Ifrlfy房地产财务管理制度（共8篇）
篇1：Ifrlfy房地产财务管理制度
房地产开发公司日常财务管理制度,财务工作流程
一、由于房地产开发企业生产周期长一般在工程竣工后进行收入和成本的结转。
二、收入帐务处理
1、收到房屋首付、银行按揭款 借银行存款或现金 贷预收帐款--商品房
2、工程完工结转收入 借经营收入 贷预收帐款--商品房
3、将收入转入利润 借经营收入 贷本年利润
三、成本帐务处理
1、发生的土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建安费、公共配套设施费时。
借:开发成本 贷银行存款或现金
2、工程竣工 借开发产品 贷开发成本
3、结转成本 借经营成本 贷开发产品
4、将成本转利润 借本年利润 贷经营成本
四、以上是房地产企业成本、收入的结转方法。
五、你单位发生的成本支出在建工程挂着。
1、成本科目用错。
2、由于工程已完工调整开发成本明细核算会有很大的工作量。所以为了简便核算直接将在建工程科目转出 借开发产品--住宅、办公楼 贷在建工程
3、结转成本 借经营成本 贷开发产品--住宅、办公楼
4、结转利润 借本年利润 贷经营成本 财务管理制度 一 总则 第一条为了加强公司的财务管理和经济核算规范公司的财务行为根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》结合公司的实际情况制定本制度。
第二条 本制度是处理公司财务事项的规范和准则适用于公司管辖范围内的所有公司和部门。
第三条 企业财务管理的基本任务和方法做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作依法合理筹集有效利用企业各项资产努力提高经济效益。
第四条 企业应当认真执行国家各项法律、法规建立健全内部财务管理制度加强财产物资的管理和运用全过程的监控严格内部牵制制度防止弊端。
第五条 企业应当加强财务管理基础工作 1原始记录生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用、存货的消耗、收发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖都要按照公司有关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时做好完整的原始记录。
2计量验收工作公司各种财产物资的购置、领用、转移产品的入库、销售及各个环节都要严格执行公司的计量验收制度做到手续齐全计量准确。
3定额工作配合公司各职能部门对生产经营活动中人力、物力、财力的配置、利用、消耗等方面制定合理的定额参与考核修订。
4内部计划价格工作财务中心牵头负责公司内部价格的制定工作根据财务管理和经济责任制要求制定和完善各种产品、在产品、原材料、半成品等的计划价格。
5财产清查工作公司各项财产物资的转移、调出、调入、收发、领退、盘盈、盘亏、毁损和报废处理都要履行严格的报批审核手续。每年11月底进行一次全面财产清查工作及时处理财产变动情况确保公司财产物资的帐帐相符、帐表相符、帐实相符。
第六条 本公司财务人员必须持证上岗遵守国家有关法规、公司内部各项规章制度认真履行职责如实反映和严格监督各项经济业务。企业财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务必要时可直接向上级财务主管部门反映。
第七条 公司财务应接受财政、税务、审计机关的监督定期、及进、准确地
上报会计报表和财务分析资料。
二管理 第八条 管理应遵循的原则 1 取之合法使用合规 2 开源节流讲求效益 3 内部牵制防范风险 4 管理有序责任到人 第九条筹集 1公司倡导多种方式、多渠道筹集包括吸收现金、非现金投资长期、短期借款发行股票、债券等 2资本金的增加、变动应按法律程序经批准和会计师事务所验资确认不得弄虚作假 3.款应根据经可行性论证的项目和生产经营需要有可靠的投资回报和还款来源并讲求成本。
第九条 现金及现金等价物管理 1内部牵制 1货币实行账款分管印鉴分管 2出纳不得任采购、销售、实物收发、保管业务不填制及管理往来帐不核对银行对帐单和银行日记帐 2财经纪律 1现金的提取、保管、使用应遵守国家的《现金管理条例》 2银行帐号的设立、使用应遵守国家的《银行结算办法》、《银行帐户管理办法》严禁设立帐外帐或公款私存一经发现严肃追查并追究责任 3出纳必须凭经审核、编号、手续齐全的原始凭证办理收付款业务不得先斩后奏或以借条、白条原始凭证充抵库存 4外汇的收入、使用必须符合国家外汇管理的各项法规、政策。
2.现金等价物 短期投资的购入或证券帐号的开设必须遵守证券管理有关法律、法规并按企业内部职责、权限、程序批准后办理严禁私自炒作。
第十一条 结算管理 1 应收帐款管理应遵循以下原则 1 入帐有据处理合规 2 跟踪管理掌握动态 3 清理及时回款迅速 4 节约力戒损失 5 职责明确失误必究。债权的成立应符合以下 1 各类业务发生应收帐款应符合销售成立的有关条款 2 应收股利、应收利息应符合有关投资项目的规定和文件 3暂借和垫付款项应按内部规定经批准附件和手续齐全。跟踪管理和清理回款 实行“源头负责制”谁经办的业务发生的款项谁负责到底并纳入业绩考核。债务重组事项应按程序经批准并预测分析可有发生的重组损益。
三 投资管理 第十二条 公司根据国家规定和企业实际以货币资产、实物、无形资产等方式在不超过净资产的50的比例内进行投资兼并、收购、租凭其他企业的股权购入一年内不予出售的股票以及其他有价证券均构成公司的长期投资。
第十三条 对外投资的计价方法应以投资时支付的价款或者评估确定的金额计价即成本法计价。企业对外投资取得中国注册会计师出具的验资报告分清占股比例、投资总额等并妥善保管。对企业溢价或折价购入的长期债券其溢价或折价差额应采用直线法在债券续期内分期摊销。对短期投资或者说长期债券的转让应严格审批手续正确计算损益。中期或终了应对长期投资逐项检查如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于帐面价值并且此项降低的差额在可预计的未来期间内不可能恢复应按此差额计提长期投资跌价准备。
第十四条 企业根据拥有被投资单位股权比例分别采用成本法、权益法进行核算企业对外投资股权在20以下的不含20的采用成本法股权在2050的采用权益法股权在50以上不含50的应编制合并会计报表。
第十五条 本公司对投资项目实行专人跟踪管理财务部门应做好项目投资成本与收益的核算。凡是本公司投资的项目都要建立项目投资档案按照投资对象、反映和记录自该项目投入之日起的投资成本包括应计利息和有关费用和投资回
报实现上交利润对每个项目的投资回报率进行定期与不定期考核。
四 财产物资管理 第十六条 企业应建立、健全财产物资管理制度对非货币性资产的购置、建造、增加、出售、减少、盘存、计价等作出规定规范操作。
第十七条 财产物资管理的原则 1.全员管理物资管理是企业各部门、有关人员共同的任务 2全过程监控从采购、生产耗用、出售到保管、收、发、存动态监控 3.综合管理、分级管理相结合 4.遵守内部牵制制度涉及采购、验收、保管、使用等环节的业务实行物、款、帐三分管原则不可同一人单独完成。
5.实行管理、物资管理业务工作相结合管物的部门和人员必须对相应的采购成本、占用等负责。
第十八条 物资增加 1.企业应建立物资询价制度掌握市场价格信息货比三家主要生产物资应有定点供应单位 2.采购、生产、加工、盘盈及接受投资、捐赠或债务重组的物资应按规定计价 3.物资应按归口管理坚持质量检验、核实数量、凭证验收 4.固定资产的购置应符合企业投资业务管理的要求 5.禁止使用部门自行采购物资 第十九条 物资减少 1 不论什么原因发出和减少物资都必须按规定办理手续严禁以购代耗或以便条、借条发货和充抵库存 2存货减少应按企业会计政策进行计价 3处置、转让固定资产应按内部管理权限经批准办理 4盘亏、报损物资应按规定权限经批准并分别情况进行处理 5.生产耗用物资应按企业生产计划、消耗定额规定使用凭证、办理手续产品报废补料应有质检部门确认 第二十条 物资保管和盘存 1仓库保管人员对库存实物数量完整、质量完好、帐务记录正确、手续完备、库房整洁安全及定额负责 2各类存货根据不同情况分别采用永续盘存制或实地盘存制每月自行盘点中期组织抽查年末全面清查并在部门自查的基础上进行复查符合率低于规定指标的应扩大抽查面 3.各部门涉及物资保管、使用和业务的人员离岗时应先办妥交接手续按规定退还或借用的物资。
第二十一条 其他事项 1.中期和年末存货对符合规定的物资应计提存货跌价损失 2.按企业确定的会计政策正确计提固定资产折旧。
五 成本管理 第二十二条 加强成本管理和原则 1.经济效益的原则这是企业经营管理的也是成本管理的目标 2.全面管理原则即全过程管理、全方位管理、全员管理 3.责任制原则责权利相结合以责为中心赋以相应的权限完善内部授权制度责任明确、奖罚分明 4.科学管理原则科学的分析、预测有效的防护性控制和过程控制避免盲目性单纯的事后算帐 5.归口管理与分级管理相结合财务部门是归口总管单位各项指标应按业务性质、级下达落实各部门、各工段直至个人。
第二十三条 企业应建立、健全成本管理保障体系及规章制度 第二十四条 建立定期、不定期的多种形式的定性、定量分析制度及时发现问题迅速予以纠正
六 内部稽核 第二十五条 为加强财务管理确保财产安全、增值和经营业绩真实信息数据正确企业应建立内部稽核制度明确职责、权限 财务部门相应设置稽核人员或岗位按《会计基础工作规范》要求进行财务稽核 1.对会计各岗位处理的原始凭证、记帐凭证帐簿启用、结转、会计报告的核查 2.对计划、预算及执行情况进行核查 3.对银行及票据保证金帐户进行核查 4.财产物资出入库凭证及帐实相符等情况稽核 5.重要票证管理情况核查 6.其他必要的内容。
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1、资产类主要会计科目核算 1现金 从银行提取现金 借现金 贷银行存款 支取现金或是预支现金 借其他应收账——XX成本类或材料类科目 贷现金 2银行存款 3应收账款主要是核算在开发经营过程中转让和销售开发产
品提供出租房屋和提供劳务而向购买、接受和租用单位或个人收取的款项。
①出售租赁商品房而应收取的未收到的款项所附原始单据购方协议销售发票或出租发票 借应收账款——XX公司或个人 贷主营业务收入 ②出让材料而应收取的未收款项 借应收账款——XX公司 贷其他业务收入 收回款项时 借银行存款 贷应收账款 4坏账准备确定无法收回的应收账款而计提的坏账损失主要有两种核算方法一种直接转销法二是备抵法 提取坏账准备金 借管理费用 贷坏账准备 发生坏账时 借坏账准备 贷应收账款 收回已转销的应收账款 借应收账款 贷坏账准备 借银行存款 贷应收账款 5应收票据指房地产开发企业因转让、销售开发产品而收到的商业汇票。
销售商品房而收到的商业汇票 借应收票据——XX公司 贷主营业务收入 商业汇票到期 若为无息商业汇票所附单据销售发票、双方协议 借银行存款 贷应收账款 若为有息商业汇票 借银行存款 贷应收票据——XX公司 财务费用 6预付账款是指房地产开发企业按照合同预付给承包单位的工程款和备料款分别设置“预付承包单位款”和“预付供应单位款”两个明细科目。
①预付给承包单位的工程款和备料款所附单据付款申请书、付款单 借预付账款——预付承包单位款 贷银行存款 拔付承包单位抵作备料款的材料 借预付账款——预付承包单位款 贷库存材料 企业与承包单位按月或是按季进行工程结算时所附单据工程价款结算单 借开发成本 贷应付账款——应付工程款 同时从应付的工程款中扣回预付的工程款和备料款 借应付账款——应付工程款 贷预付账款——预付承包单位款 用银行存款补付余额 借应付账款——应付工程款贷银行存款 ②预付给供应商的材料价款 借预付账款——预付供应单位款 贷银行存款 材料验收入库用预付款抵扣应付款 借应付账款——应付购货款 贷预付账款——预付供应单位款 用银行存款补付余额 借应付账款——应付购货款 贷银行存款 7物资采购主要是核算企业购入各种物资的采购成本。包括购入材料设备的买价、运杂费、流通坏节的税金月终分配的采购保管费和材料成本差异。
8采购保管费主要核算采购保管人员的工资、福利费、办公费、交通差旅费、折旧费、维修费、低值易耗品摊销、劳动保护费、检验试验费等 9材料成本差异主要用来核算实际成本与计划成本之间的差异。
10库存材料用来核算各种为库存材料的计划成本或实际成本 11库存设备用来核算企业用于开发工程的各种库存设备的实际成本 ①购入设备支付买价、代垫的运杂费、采保费所附凭证代垫费用交付单、销售发票、付款单 借物资采购——设备采购 贷银行存款 计算与分配的采保费所附凭证计算的采保费用固定表格 借物资采购——设备采购 贷采购保管费 采购保管费的计算公式如下 采购保管费的实际分配率材料实际发生的采保费/本月购入材料实际发生的买价和运杂费 某种物资应分摊的采购保管费实际买价和运杂费分配率 材料验收入库所附单据入为单、设备管理单 借库存设备 贷物资采购 ②订购设备与材料所发生的买价与动杂费、税款所附单据购货发票、提货单、银行单据、运输费单据 借预付账款 贷银行存款 设备到达验收入库 借物资采购——设备采购 贷应付账款——应付购货款 冲减预付的设备货款 借应付账款——应付供货款 贷预付账款 支付余下应付的设备材料采购款 借应付账款 贷银行存款 ③设备和材料发出领用设备进行安装用作房屋建设所附凭据发出材料汇总表、设备出库单 借开发成本——房屋开发 贷库存设备 销售积压设备所附单据设备出库单、银行单据、销售发票 借银行存款 贷其他业务收入 结转成本 借其他业务支出 贷库存设备 12委托加工材料主要是核算委托外单位加工的各种材料的实际成本。应与
加工单位签订加工合同。
发出材料委托外单位加工 借委托加工材料 贷库存材料 材料成本差异 加工完后验收入库 借委托加工材料 贷银行存款 借库存材料——XX材料 贷委托加工材料 13低值易耗品是指未达到固定资产标准的劳动材料。如工具、器具、玻璃器皿等 自营工程领用生产工具一次性摊销计入成本费用 借开发间接费用 贷低值易耗品 仓库领用工具一批用五五摊销法 借待摊费用 贷低值易耗品 借采购保管费 贷待摊费用 14开发产品是指企业已经完成全部开发过程并验收合格可以按照合同的移交购货单位或者可以作为商品对外销售的产品包括开发完工的建设场地、房屋、配套设施和代建工程等企业开发的产品在竣工验收时 借开发产品 贷开发成本 对外销售转让的开发产品月份终了按时结转开发成本 借主营业务成本 贷开发产品 15分期开发产品应根据分期销售合同进行结算可以根据需要设置“分期收款开发产品备查账”。
借主营业务成本 贷分期收款开发产品 16出租开发产品是指利用开发完成的土地和房屋进行商业性出租的一种经营活动。主要是通过收取租金的形式实现的。应下设“出租产品”“出租产品摊销”两个明细科目 出租土地或是房屋时 借出租开发产品——出租产品 贷开发产品 租金收入 借银行存款或应收账款 贷主营业务收入 17房是指企业用于安置拆迁居民使用下设“在用房”和“房摊销”两个明细科目 开发的用于安装居于拆迁的房按实际搭建的成本 借房——在用房 贷开发产品——房屋 按月计提的房摊销 借开发成本或开发间接费用 贷房——房摊销 其间发生的维修费用如果金额不大 借开发成本或开发间接费用 贷银行存款 如果金额较大的 借待摊费用或长期待摊费用 贷银行存款 最后再分次摊入到有关成本费用科目 18固定资产 ①购入的固定资产所附原始凭证运杂费专用发票、现金支出凭单、银行单据、购货发票等 借固定资产 贷银行存款 购入需要安装的固定资产 借固定资产购建支出 贷银行存款 支付安装费用 借固定资产购建支出 贷银行存款 安装完毕交付使用时借固定资产 贷固定资产购建支出 ②自制自建的固定资产所附单据移交使用单、工程结算单 支付的土地征用费及堪设计费 借固定资产购建支出 贷银行存款 领用材料时 借固定资产购建支出 贷库存材料 分配建筑工人工资和福利费 借固定资产购建支出 贷应付工资 应付福利费 完毕建筑交付使用 借固定资产 贷固定资产购建支出 ③其他单位投资转入的固定资产所附单据投资证明、合同 借固定资产 贷实收资本 累计折旧 ④改扩建的固定资产所附单据扩建通知单 借固定资产——未使用固定资产 贷固定资产——生产生用固定资产 残料变卖时 借银行存款 贷固定资产购建支出 支付扩建工程款时 借固定资产购建支出 贷银行存款 工程竣工时所附单据工程竣工结算单 借固定资产——未使用固定资产 贷固定资产购建支出 交付使用时 借固定资产——生产用固定资产 贷固定资产——未使用固定资产 19无形资产企业长期使用而没有实物形态的资产包括专利权、非专利技术、商标权、土地使用权.2、负债的主要会计科目的核算 1应付账款因购买材料物资或接受劳务应付给供应单位的款项 支付给承包单位转来的工程价款结算预支单 借开发成本 贷应付账款 以预支款抵冲应付款时 借应付账款 贷预付账款 补付其余款时 借应付账款 贷银行存款 2预收账款按照规定合同或协议向购房单位或个人收取的购房定金。以及代建工程收取的代建工程款 收到预付款时 借银行存款 贷预收账款——预收代建工程款 提交工程价款结算单时 借应收账款 贷主营业务收入 借预收账款——预收代建工程款 贷应收账款 收回全部余款 借银行存款 贷应收账款 3应付工资 开出现金支票发放工资 借现金 贷银行存
款 借应付工资 贷现金 结转代扣款项 借应付工资 贷其他应收款——代扣水电费 代扣房租 月末分配工资费用 借开发成本建安 开发间接费用开发项目现场 销售用费销售机构 管理费用行政管理部门 采购保管费采购部门 管理费用——劳动保险费长期放假员工 应付福利费医务人员 4应付福利费按工资总额的14计提 借开发成本建安 开发间接费用开发项目现场 销售用费销售机构 管理费用行政管理部门 采购保管费采购部门 贷应付福利费 用现金支付福利费时 借应付福利费 贷现金 5应交税金核算应向国家交纳的各项税金主要包括营业税、城市维护建设税、固定资产调节税、所得税、房产税、车船使用税、土地使用税各种税种 月末按照实现的经营收入计算应交税金 借主营业务税金及附加 贷应交税金——应交营业税 ——应交城市维护建设税 月末按照实现的其他业务收入计算出应交纳的税金 借其他业务支出 贷应交税金——应交营业税 ——应交城市维护建设税 月末如按规定计算当月应交纳的房产税、车船使用税 借管理费用.
篇2：Ifrlfy房地产财务管理制度
总则
（1）为加强公司财务管理，发挥财务在公司经营管理中的作用，根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和国家统一会计制度的规定，结合公司特点和内部管理的需要，特制定本制度。（2）本制度制定应当遵循下列原则：
1.应当执行法律、法规和国家统一的财务会计制度。2.应当体现本公司的生产经营、业务管理的特点和要求。3.应当全面规范本公司的各项会计工作，建立健全会计基础，保证会计工作的有序进行。
4.应当科学、合理，便于操作和执行。5.应当定期检查执行情况。
6.应当根据管理需要和执行中的问题不断完善。7.本制度适用于全公司。
一、库存现金的管理
1、现金出纳必须做到日清月结，随时清点库存现金。库存现金不得超过10000元，超过部分现金当天下午存入银行。禁止坐支不得挪用现金和以白条抵库，财务部领导及有关人员必须定期或不定期对库存现金进行抽查，以保证账实相符。
2、出纳人员到银行提取大额现金，必须同时有两个人前往办理。
3、凡能用支票支付的款项不得支付现金（如特殊情况，需用现金的由公司董事长批准，并经财务部同意后，方可支付现金。）。
4、现金的支出必须经过审批后，出纳方可付款。具体的审批程序见第五节。
5、现金支付范围：发给职工工资、各种津贴及奖金；出差人员差旅费；零星购置办公设备（2000元以下）；其他1000元以下的零星开支。
6、差旅费的借款，必须由出差人员填写借款申请单，写明出差时间、地点、申请金额（按相关差旅费标准金额计算）。按借款审批程序审批，经审批核准签字后方可借款。出差人员回企业后必须在一周内报销清帐，不报销者由财务人员从工资中扣回。
7、其他借款，由借款人填写申请单，经董事长审批，大额借款需经股东会同意。
8、一切现金往来，必须收付有凭证，严禁口说为凭。严禁代外单位或私人转帐套现和大额度（１万元以上）支付往来现金。严禁将公款存入私人帐户。
二、银行存款的管理
1、项目银行帐户必须经双方负责人同意后方可设立和使用，•银行帐户仅供本合同项目经营业务收支结算使用，严禁出借帐户供与外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。严禁利用项目帐户做与本项目无关的收支。
2、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
3、银行帐户印鉴的使用实行印章分管并用制；即：财务章由一方保管，另外1枚由另一方保管，不准１方统一保管使用。印鉴保管
人临时出差时应委托他人代管。
4、银行支票的使用规定：
1）业务部门使用银行支票时，必须凭付款审批单，经项目负责人及经办人签字，写明用途、金额、日期；
2）会计人员核单后，出纳才能签发银行支票，同时要求业务经办人员在银行支票使用簿上签字，登记银行支票号码、金额、收款人；
3）签发银行支票必须按照要求填上日期、大小写金额、收款人、用途等，不得签发空白支票、空头支票。如特殊情况需签发空白支票，必须在小写金额栏恰当币位写上“￥”；
4）支票用于转帐的，必须在支票左上角划两条斜线； 5）支票开出后，必须在十日内报销清帐，不得转借其他用途使用。对于预付货款，应做好合同管理，根据合同规定报帐时间。因特殊原因不能在规定期限内报帐的，应到财务部说明原因，限定报帐时间，否则追究业务经办人的相关责任；
6）支票报销是必须附发票、收据、入库单等原始单据，对于分期付货款的，必须按每次付货款金额开具发票或收据方可报销。
5、该项目的所有销售收入（营业收入）、其他收入必须按项目指定帐号进帐。
6、财会人员办理信汇、电汇、票汇、转帐支付等付出款项，一律凭付款审批单办理。付款审批单应附在付款凭证后记帐备查。付款审批单应附有合法的付款依据（合同或其他）。
同一项目（同一业务）应按合同总额上报审批，不准同一业务分
次报批、支付。对违反上述规定的付款，财务人员有权拒绝付款。
7、根据已获批准签订的合同，严格按合同规定的期限付出，不得早付或迟付，也不准改变支付方式和用途，非经收款单位书面正式委托，也不准改变收款单位。
8、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完全的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则，追究财务及相关人员的经济责任和法律责任。
9、有关资金使用的审批，如审批人员出差时，由其指定代理人代为审批。批件必须附在有关发票、单据后面入帐备查。如遇特殊情况，不能及时审批，财务人员必须征求公司总经理同意后方可办理相关业务。
10、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总记帐，也不准以收顶支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节表逐笔调节平衡。
三、应收款的管理
1、应收帐款、预付帐款明细帐必须根据经核对的工程合同和购销合同（附出库单）及汇款（付款凭证）为依据予以记帐，应按照不同的应收帐款或供应单位名称设置明细。
2、应收款明细帐调减必须要有分管领导书面批准。
3、建立应收款内部管理报告制度。
4、对于预付帐款应严格管理。
四、发票和收据的使用管理
1、应对发票实行专人管理，防止丢失、被盗。如因保管不善，遗失发票及收据，造成后果由发票保管人负责
2、发票及收据由财务部统一负责收发及建档保管建立收据消号制度，财务人员应逐一消号，及时发现问题并及时纠正。
3、必须按发票管理规定，正确使用发票。发票和收据不得转借、转让，不得代其他单位开发票。
4、发票及收据的填写必须字迹清楚、摘要必须清楚准确真实不得涂改，如填写有误，应另行开具发票及收据，并在误填的发票或收据（联次齐全方能作废）上注明“误填作废”。如收据仅作临时收款用途，业务完毕后需出具发票的，开具收据时，应在备注栏内注明：发票开具时本收据自动作废。
5、发票丢失应立即向主管税务机关和项目负责人报告，并登报予以公告。
6、不得填开大头小尾的发票，不得代开发票。
7、项目收入必须凭合法的发票或项目收据入帐，凡与本项目成本、费用、资产有关的付出，均应索取合法发票。
五、资金使用审批程序
1、所有发票或收据的报销，必须业务内容完整，金额计算正确，大小写相符，字迹清晰可认，签章齐全，合法、有效，汇总发票或单据还须附有清单。
2、所有原始单据上业务经办人必须签字。
3、会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，财务部都
有权拒绝办理。
4、工程款支付
1）工程合同应由各部经理共同草拟，所有承包业务必须公开、透明，所有的建筑安装合同必须董事长或总经现亲自确认批准，相关参与人员应与公司签订业务承诺书。本项目所有合同只能使用本项目合同专用单。
2）工程进度款计划:由工程部、财务部按合同规定和工程进度具体情况，提出用款计划，经工程部负责人审批并报董事长确认批准，留档财务室，财务室准备资金。
3）工程进度款支付：建筑公司提供工程进度表，工程部、预算部（财务部）共同审核，填写“工程付款结算单”，经各部门负责人审核，并报董事长审批后，将有关凭据交财务部，由财务负责人根据合同约定，工程进度计划，视资金情况安排付款。
5、工资单由公司董事长签字后才能发放。
6、车辆维修、使用费，由办公室根据《公司车辆管理办法》有关规定进行审核签字，由项目负责人签字报销，所有罚款一律不予报销。私家车费用采取车贴形式在工资中发放。
7、购买支票、汇票凭证、支付汇费及其他财务费用，由财务部审核报销。
篇3：Ifrlfy房地产财务管理制度
企业财务管理是根据财政法律制度、财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。资金运动过程是企业财务管理专注的主要内容,资金运动包括资金的筹资、投资、收入和分配等几个重要阶段,即以价值形式反映企业对生产资料的取得和占用、人力和物力的消耗、生产成果的实现和分配。
房地产业已成为我国第三产业的一个重要组成部分,其交易日趋活跃,在国民经济中的作用日趋显著。作为资金密集型行业,需要大量的资金投入,其产品建设周期较长,需要两年左右的时间,产业关联性较高,易受到关联行业的影响。与此同时,房地产市场有较多的不确定因素,盲目投资和投机行为不仅很难达到预期的经济收益,更可能导致投资惨败;资金管理在房地产企业中也同样占据重要地位。房地产企业要实现长期的发展,获得核心竞争力,就必须提高财务管理水平。房地产企业财务管理的内容主要包括:对资金筹集的管理、对资金的投资运用的管理、对房地产企业开发成本及费用的管理、财务人员专业素质的培养等方面。
二、房地产企业财务管理的现状及问题
(一)融资管理方面
我国房地产企业数量众多,其开发过程是一巨额资金的投入过程,高额的地价和房屋工程造价,要求房地产企业一次投入的资金数量非常巨大,因此资金的筹集任务十分繁重;开发经营周期较长,资金回转率偏低,因此需要企业通过各种融资手段来筹集开发资金,以便进行房地产开发项目的滚动进行。对于各种渠道的资本,企业可以采取不同的方式予以筹集(刘卫东,2001)。
国内房地产融资的主要途径分为两大类:一是对内内部融资,另一类是外部融资。内部融资由企业自有资金和预收账款等:自有资金是企业经营的基础和保证,国家对房地产企业自有资金的比例规定为不少于总投资的30%,对开发商来说,只有收益可观且稳定、风险可预测时,才会投入尽可能少的自有资金;预售账款也是一条重要的内部融资的渠道,一般占总投资额的28%左右(王艳华,2012)。外部融资是房地产企业资金的主要来源,其中包括银信贷款、房地产信托、房地产债券、房地产基金、房地产企业上市融资几方面内容(吴佳,2012)。目前我国房地产企业的财务管理能力不高,对融资规模、方式、成本、时机的选择缺乏科学性和规范性,这就为企业的融资带来了巨大风险(胡彦宏,2012);其次,融资渠道较为单一,多数通过银行信贷,根据当前国家金融政策,商业银行目前只发放项目开发贷款,并且有一系列严格的附加条件,如自由资金比例必须超过35%、开发资质二级或以上、资产负债率在70%以下等等,这些条件增加了使用资金的难度。
(二)资金投资运用和开发成本管理方面
房地产企业的投资具有很大的盲目性和投机性,在判断一个项目是否具有可投资时,更多依赖人的主观判断,缺乏科学的、完整的市场经济分析和可行性论证(魏益强,2009),即便对项目有可行性研究,也仅仅局限于单个项目,从整体上权衡不同项目对企业具有的战略意义的为数不多。其中很多房地产企业利用房地产市场机制的不完善获取暴利,忽略对市场项目可行性分析,结果可能造成投资项目的技术可行性较低、市场调研数据失真导致产品(房屋)上市之后面临营销难、行业扩张国度、控制管理手段不到位等(阮慈红,2013),当出现诸多波动因素导致房地产企业出现烂尾工程,资金无法收回企业将损失惨重,甚至破产清算。
一个房地产项目包括方案设计、土地使用权、工程招标管理和施工,销售等多个过程(李凤之,2014),我国房地产企业在上述环节的成本管理上,存在诸多问题。所谓成本管理,就是要求房地产企业财务成本管理措施落实到项目中的各个环节,需要对各个要素进行全面规划,以确保企业实现效益最大化目标。然而我国房地产企业在方案设计时,没有综合各种因素加以考虑;购买土地使用权时存在很多不合理现象,无形中抬高了地价,造成竞买价格和实际成本之间严重偏离;工程招标过程中,忽略了工程后期合同、纠纷等因素的影响;在施工过程中,房地产企业通常忽略了工程成本管理的基础构架,无法及时了解来自企业内部各个部门、施工前线管理部门等运行情况,成本管理偏离了预算目标,因而无法控制企业成本水平。
(三)房地产财务人员专业素质和财务管理制度方面
房地产企业领导人是整个房地产运转的核心,他们指导着企业各项经济活动的运营。在近年来房地产企业的飞速发展中,很多企业的管理者是“包工头”出身,很多缺乏基础的经营管理理念,只着眼于经济的收益,对人才的选择和培养并不是很重视,特别是财务人员,更多的是其亲戚担任出纳和会计,裙带关系严重,这些人员专业素质基本不高,管理意思薄弱。他们没有意识到房地产的持久健康发展需要优秀的财务管理作为后盾,忽视了财务管理的管理职能,财务管理并不是一部计算工具,它可以通过财务信息编制个季度的报表,再通过这些计划和表格进行财务分析,然后制定房地产企业的发展战略。然而更多的产地产企业管理层,简单地把企业的财务管理与记账、发工资等基础工作混为一谈,缺乏科学系统的规划,在财务管理过程中,常常凭借自己的经验和直觉做判断,为企业的财务管理埋下了致命隐患。
在财务管理制度方面,大部分房地产企业尚未建立起严格的财务管理制度,财务管理过程比较随意化,会计信息失真,数据的真实性、客观性以及可靠性难以得到保障。这种现象归因于财务管理系统的不健全,大部分房地产企业的管财务管理仍然处于较低层次的会计可算阶段,属于“被动反应型”,很难实现精确把握复杂的财务信息动态与反馈,导致财务管理的其他职能,比如预测、计划、监督和控制等无法正常发挥,无法提供有价值的财务数据和信息以满足企业管理与决策需求,更无法客观真实地反应出企业经营者的真实业绩、无法做出正确的评估,导致盲目决策和投资,进一步加大企业风控的难度。
三、优化房地产企业财务管理的几点建议
(一)拓宽融资渠道
为确保房地产企业资金正常运转,融资阶段应确保企业拥有合理的资金需要量。因此要拓宽融资渠道,改变过去只依靠银行贷款的思维方式,并尽可能选择资金成本较低的融资方式。比如合作开发模式,建立中小房产企业发展基金,如创业投资基金、发展基金、风投基金来解决资金问题,加强与其他房地产企业的战略合作关系,这一方式对中小型房地产企业来说,尤为适用,因中小型房地产企业的规模小、资源数量少,通过战略合作不仅可以相互促进利益共享,还可以分摊风险。融资过程中要注意财务风险性,把风险降到最低限度以保证财务的安全性和稳定性。房地产企业在投资之前,必须充分了解城市规划信息、周边土地供应以及使用情况、周边其他房地产开发情况以及市场需求等信息,同时在投资决策过程中要杜绝盲目乐观主义,项目评审要做到科学化、专业化,要在收益和风险之间客观权衡。除此之外,还应做好筹资风险的防范与控制工作,减少企业蒙受经济损失或去的更大收益的可能性。除此之外,还应形成有效的决策约束机制,对资金的流向做跟踪管理。
总而言之,应做好资金的预算管理、风险管理和监督管理,以保证资金运作能公开、合理和规范。优化资金结构,控制投资风险,盘活沉淀资金,提高资金利用效率。
(二)加强成本控制
首先,应加强成本核算。使商品房成本正确反映开发商在投资开发建造时的实际支出,以确定适当的销售价格,达到利润最大化,为企业回笼资金打好基础;其次,要对工程结算进行严格地把关,在保证房屋质量的前提下防止工程在施工过程中不必要的浪费,控制材料消耗;作为房地产企业日常主要的资金支出,工程支出通常有一定的调节性,要评估房地产企业的工程部门、财务部门对各个在建项目工程资金需求的先后顺序,确定合理的支付节点(年、季、月等),控制工程成本支出;但在销售淡季时,各项费用的支出都需要被控制在计划额度范围之内,比如管理费用虽占房地产企业资金比重较小,依然需要财务部门对开发企业管理费用进行监督审核,拒绝一切不合理的支出,确保流动资金不被浪费。
(三)完善房地产财务管理制度
要提高对房地产企业财务管理重要性的认识,无论企业领导还是财务部门,都需要从本质上意识到房地产企业财务管理对企业生存与发展的重要意义。摒弃落后的财务管理理念,依据国家相关法律法规制定健全的房地产企业财务管理制度,从管理角度明确规定企业内部设计财务管理活动的各个方面内容,为财务管理人员提供合理的参考依据和行为准则,提高财务管理部门在整个企业构架中的地位,突出财务的战略地位:首先,设置专业化的财务管理机构,对企业的先进收支、资金融通、固定资产等进行数据分析,为预算和决策等奠定基础;其次,将采购等资金支出方面的制度规范化,提高财务管理的效用;再次,建立完善的考核和内部审计制度,发挥监督机制的积极作用,定期、不定期检查各项规章制度的落实情况,以便及时发现并纠正制度执行中存在的问题,针对应收账款、预付账款、其他应收账款往来账目需进行跟踪管理,可将部门责任人、业务人员的绩效同应收账款的回笼速度与金额挂钩,制定相应的奖罚办法,把坏账损失降到最低程度,内部审计强化事前预防和事中控制,以此确保资金的安全和完整。
总之,应将房地产企业的财务管理标准化、流程化,实现数据同步,持续升级优化企业业务监控和业务流程,从而降低房地产运营成本,提高企业的经济效益,为房地产企业项目的开发和投资作稳定的保障,从而有效提高企业的市场竞争能力。在制定房地产财务管理制度的同时,要配合其他部门进行有效整合,从而促进企业内部整体制度的有机形成,实现房地产企业资源的优化配置。
(四)财务管理人员方面
人员方面,首先应明确财务管理部门及财务人员的职责,实现权责的有效统一,要保障在实际操作中财务管理活动能有序地进行;其次,要认识到财务管理作为一项专业性极强的工作,必须要由有专业财务管理知识和丰富的房地产财务管理经验的人员作为企业的财务管理人员,避免外行插手对财务管理造成不良影响;同时,加大对财务管理人员的业务技能培训力度,房地产企业在运行过程中需要定期为财务管理人员举办相关的知识讲座和技能培训,聘请专业的财务管理专家向本企业员工教授先进的管理技能,帮助财务管理人员不断地提高自身业务水平,并通过给予进修学习的机会激发财务管理人员的工作热情,在竞争激烈的房地产行业中能吸引优秀人才,更好地提高房地产企业财务管理的科学性和有效性。
(五)财务管理信息化
随着全球信息化和经济一体化的水平越来越高,传统的财务管理方式和手段已经不能满足当下企业经营的需求。我国信息技术在企业经营中已逐渐得到广泛应用,尤其在竞争日益激烈的房地产行业中,通过财务管理信息化手段的帮助,不仅可以实现财务管理效率的大幅提升,还能通过高效、及时的信息管理系统,实现对财务信息的实时监控和把握,为企业的管理提供全面、客观并且有价值的数据支持。因此,一方面要切实提高财务管理信息化意识,加大投入财务管理的信息化建设,同时,还要形成支持财务管理信息化的长效机制;另一方面要因地制宜,从企业发展的实际情况出发,设计功能与内容均符合本企业运作的财务软件,在未来的管理中事半功倍。通过电算化管理提高房地产财务管理的专业性,将房地产企业财务管理的方向由粗放管理向经济化管理的转化,从而提高房地产企业财务管理信息化实力。
四、总结
房地产行业在发展的过程中为我国带来了十分可观的经济效益和社会效益,对促进我国国民经济的持续发展有着深远的现实意义。目前我国房地产企业的财务管理模式还不够完善,资金的筹集和运作、财务管理人员的培养、财务管理制度的修订,都需要在发展过程中不断的补充,在增加企业的经济效益的同时,保证企业持续健康地发展,只有这样企业才能在激烈的竞争者立于不败之地。
摘要：我国房地产企业数量众多,已成为我国第三产业的一个重要组成部分,其交易日趋活跃,在国民经济中的作用日趋显著。房地产企业要实现长期的发展,获得核心竞争力,就必须提高财务管理水平。目前我国房地产企业的财务管理模式还不够完善,以前财务管理工作中存在的弊端也日益暴露出来,如融资渠道、资金的筹集和运作、财务管理制度等方面,都存在着不足之处,只有完善房地产企业财务管理工作才能在行业内立于不败之地。
关键词：房地产企业,财务管理,现状
参考文献
[1]周兴梅.浅析房地产企业财务管理[J]].现代商业,2009(11):112.
[2]刘卫东上市公司融资结构优化研究[D].中南工业大学,2001—2-1.
篇4：房地产企业财务管理探析
【关键词】 房地产企业 财务管理 现状
财务管理是现代企业管理的一项重要组成内容，直接关系着企业各项财务政策的制定与执行。房地产企业是资金密集型的高风险企业，投资、融资以及现金流的决策直接关系着企业的生存与发展，可以说财务管理水平很大程度上决定了房地产企业的发展水平。探析财务管理在房地产企业中的发展有助于发现其在发展中存在的问题，提出解决方法，促使房地产企业财务管理水平提高，从而促进房地产企业的整体发展。
一、房地产企业财务管理特点探析
房地产行业属于高风险行业，而风险主要来自于资金链的管理以及由资金链管理延伸的企业投资、筹资与现金政策的管理。由于房地产行业的特殊性，使得房地产企业财务管理既有一般企业财务管理的共性，也存在其独有的特殊性。分析现阶段房地产企业财务管理特点，有助于进一步分析房地产企业财务管理中存在的问题并最终提出解决办法。
1、资金投入密集且回收期长
近年来，随着城镇化进程的不断加快，城市的规模在日益扩大。住房需求的激增促使了房地产企业井喷式的发展。房地产企业开发活动的迅猛增加导致的直接后果是地价以及房屋建设各项相关费用的水涨船高，使得房地产企业在建设初期以及日常经营管理中投入资金数量大幅增加，加大了企业财务管理中对企业资金管理的压力。此外，由于房地产企业自身经营周期长，导致企业资金回收周转速度相对于其他行业普遍较慢。房地产企业财务管理中，首要解决的是资金管理问题，在资金管理中，只要一个环节出现问题，将会导致房地产企业原始投入的大量资金不能收回，造成企业的财务困境。
2、财务关系涉及范围广
房地产企业相较于其他行业，外部联系范围较广，反映到财务管理层面就形成房地产企业财务管理内容复杂的特征。房地产企业财务关系不仅包括与其他行业相同的与企业债权人、债务人、投资人、被投资单位以及内部职工之间的关系，还包括与规划、国土、建设、环保等个政府部门间的监督与被监督关系。此外，在长期行业经营过程中，房地产企业之间形成大规模、频繁的资金往来关系，并且回收期都相对较长。这些房地产企业财务管理特有关系都无疑加剧了房地产企业的财务管理不可预知性，加大房地产企业财务管理难度，形成企业财务管理风险。
3、财务管理与不断变化的外部环境密切联系
与其他企业相同，房地产企业财务管理也不是在真空中进行的，财务政策的特点与选择，更多的是要与外部环境特征相联系。现阶段，政府对房地产行业的宏观调控势在必行，从住房贷款政策的调整到限购令的出台，房地产企业的外部环境相对于之前几年已经发生了翻天覆地的变化。此外，随着金融危机的蔓延，房地产市场不断遭受资产贬值、购买力下降、融资困难等一系列外部不利因素影响。这就要求房地产企业在进行财务管理工作时，要对外部环境保有更强的灵敏度，与不断变化的外部环境时刻保持密切联系。
二、我国房地产企业财务管理中存在问题探析
我国企业引进财务管理作为企业管理核心的时间尚短，在实际操作中存在许多照搬照抄成功模式的问题，很难做到切合自身情况制定企业财务管理政策。此部分我们将分析现阶段我国房地产企业财务管理中存在的问题，以便于针对问题找出解决方法。
1、现金管理思想淡薄，盲目追求高端产品
作为资金密集的高风险企业，房地产企业财务管理的核心即对企业现金流的管理。其着重点应是如何合理规划企业的现金流，以降低企业的经营风险。而现阶段我国房地产企业大多只重视招投标环节的预算编制，而忽略了企业经营中的现金管理，加剧了企业现金链断裂风险。此外，由于现金管理思想的淡薄使得我国地产企业自有资金与信贷资金比例以及财务管理程度难以达到银行规定的信贷标准，使得许多企业难以通过银行途径融资或是采取欺诈融资方式，更加剧了企业财务管理风险。
2、财务管理水平低，难以做到科学管理
我国房地产企业大多由传统家族企业或是实体企业转行而来，特别是由“施工队”、“包工头”起家的房地产企业，大多经营者缺乏必要的企业管理知识，只是一味的追求产值，出现重销售、轻管理的现象。认知上的偏差使得财务管理的思想与方法难以在企业中做到普及。此外，即便开展财务管理工作的房地产企业，由于自身行业水平以及外部环境的制约，财务政策的制定与选择难以与企业的具体情况相结合，只是盲目照搬成功企业案例，使得财务管理难以做到客观与充分，制约了财务管理工作有效性的发挥。
3、财务管理系统内统一与集中度不足
财务管理不仅是对企业的现金与财务政策进行管理，更多的是对企业与财务相关的各项事由的统一调配，这就需要信息的集中与畅通，以及较强的管理控制力。我国房地产企业大多由不同的项目部或是分公司掌管具体项目的日常经营管理，这就导致各个项目或是分公司之间的信息流通不畅，直接后果是财务管理口径不一致，各项目或是分公司之间的指标难以按照合理的方式进行比对，从而直接影响到房地产企业财务管理的最终效果。此外，由于项目部与分公司大多分开进行绩效考核，并且绩效考核的着重点多为经营业绩，通常忽略考核收入与成本的配比以及部门业绩与集团总体战略的匹配，使得许多下属公司刻意追求部门利益最大化，在决策中忽略了集团收益与统筹，使得房地产企业财务管理很难做到企业集团价值最大化。
4、销售收入偏离财务预算
尽管许多房地产企业在经营中都强调财务管理的重要性，在制定了完整的财务预算并在项目的最初阶段成立预算委员会，但是预算的执行过程的控制均较为薄弱，预算对于实际情况的预期不足使得在执行环节经常出现偏离预算的情况。例如，万科财务报表中披露的某项目一期的销售预期为2.2亿，尽管阶段性房价为上涨性波动，但由于前一阶段国家宏观政策调控以及外部金融危机的共同影响，一部分商品房被划拨为经济适用房，在价格上大打折扣，使得年末该项目销售收入出现大额缺口。当然，政策上的风险有时是不可避免的，但是今后企业在制定财务政策与财务预算时，应提高对政策风险的认识，将政策风险或是其他外部风险纳入预算范畴，提高财务管理工作的准确性。
三、改进我国房地产企业财务管理工作方法探析
房地产企业的发展受到资源、土地以及环境等各方面的限制，如何在变化的外部环境下提高我国房地产企业的持续发展能力是今后房地产企业发展面临的重大问题。针对上述分析房地产企业财务管理中存在的问题，我们提出如下改进方法为今后房地产企业完善财务管理工作提供借鉴。
1、加强企业财务管理的控制能力
作为房地产企业的经营者与管理者，需要扭转之前以单一业绩衡量企业绩效的考核方法，将全面的财务绩效考核方法纳入企业绩效考核体系，并坚持以之为主导。管理者的重视程度直接决定了企业财务管理活动的控制力与最终效果。此外，财务管理活动也是全过程、全方位和全员参与的整合性的管理系统，应加强财务管理对企业经营、投资、融资以及现金流的控制力，避免单一决策与主观决策。使得财务管理活动具有全方位的控制力和约束力，而不仅仅只是一种管理的制度或者说控制方略。更为重要的是使得财务管理成为企业管理的一种理念，真正提高财务管理控制能力的根本。
2、完善投资决策机制
完善投资决策机制的核心是分析企业发展的外部环境与内部环境，并将其统一于企业发展战略。当前国家实行紧缩银根、收紧信贷的货币政策，而房地产项目资金需求大、周转期长、融资困难势必会加大企业的财务风险与经营风险。因此，在外部环境变化迅速的情况下，企业要提高投资决策的科学性和合理性，尽量避免投资失误，以保障企业资金、财产安全，降低企业财务风险与经营风险。此外，房地产企业应主动建立投资决策部门，契合企业自身与外部环境特点制定正确的投资战略。在项目可行性研究中，应运用科学的理论、方法和手段选择最优的投资方案，要合理考虑方案执行过程中可能面对的各项内外部环境的改变，并将应对策略纳入决策制定考虑中。制定切实可行的投资计划，明确投资各个环节的责任人与职责权限，严禁越权违规现象的发生。建立授权及批复程序，对重大的投资项目必须实行集体决策。
3、强化预算管理，灵活运用筹资方式
房地产企业应建立预算管理委员会，将全面预算作为企业管理中必要的一环，建立完善预算编制的方式与方法，并加大考核力度，对部门与个人进行预算考核并设立奖惩办法。通过建立完善动态调整型的财务预算，科学、合理掌握各项开发项目的可行性研究、土地招投标、施工与销售等阶段的推进程度，加快经营资金的周转与回笼，增强公司对资金风险的预见性与承受力。
此外，房地产企业经营中最主要的风险来自于对资金链的管理。房地产企业常用的融资渠道多为施工单位垫资、银行信贷融资、民间信贷融资以及销售款回笼等。房地产企业融资渠道的选择要立足于企业自身的需求与内外部环境的变化，坚持低成本、可得性与稳定性相结合的原则，从企业内部端正融资思想，设立完善的额融资管理机构，系统分析各种筹资方式对企业未来财务能力的影响，选择适度的财务杠杆，避免盲目信贷增加企业经营风险与财务风向。同时，房地产企业也可以充分利用金融工具创新开创新的融资来源。
当前国民经济的发展离不开房地产企业强大的推动，但是房地产业由于其自身特点的影响具有不稳定性与风险性，加大了房地产企业的管理难度。从自身来说，房地产企业应加强企业的核心管理，即加强财务管理，使得房地产企业能够适应当今不断发展的外部环境，应对新挑战，解决新问题。
【参考文献】
[1] 耿新辉：关于房地产企业财务管理现状探究[J].现代经济信息，2011（24）.
[2] 袁慧敏：房地产企业财务管理浅析[J].经济师，2011（10）.
篇5：房地产财务管理制度
④ 请、休假制度：项目部全体人员每月允许有4天休息日，可累计计算。提出申请轮班休息。
⑤ 无故旷工（不请假者）月累计2天扣除100元/天，旷工5日者予以辞退并扣罚半月工资。
⑥ 项目部工作人员请假2日内由项目经理批准，3日以上者必须由总经理批准方可实施。
⑦ 差旅费的有关规定
总经理乘坐飞机、住宿实报实销。中高级员工出差由总经理批准乘坐飞机。住店标准120元/天，出差补助80元/天，其他员工一律乘坐火车或长途汽车，住店标准120元/天，出差补助60元/天。乘飞机购买打折机票，回家探亲一律乘坐火车，车票报销。
⑧ 招待费用的开支管理
因工作需要宴请上级部门、管理单位以及业务往来单位人员，需提前提出申请、宴请理由及相关人员、预计人数。2000元/次以内由项目经理批准，2001元及以上由总经理批准。
⑨ 广告、宣传费开支，由专业人员负责联系、策划、按照双方签订的广告协议按照程序予以支付。
篇6：房地产财务管理制度
一、工作必须遵守国家政策、法规、制度。
二、公司财务工作需接受工商行政税务、审计部门的监督、检查。
三、公司的资金统一由公司最高领导依企业目标批示调动，使用支付，任何人不得私自借用。
四、公司的财务档案(除工作人员外)未经总经理同意，任何人不得查阅。
五、公司资金的使用、动作按下列管理办法：
(一)日常用款(报销)管理制度
1、各部门业务需用资金，应本着计划、节约的原则，编制月度(季度、年度)费用预算计划。计划详列支出项目、用途、预计金额、用款方式、备注说明等内容。报公司领导批准后，于每月底前一周报财务部一份，次月财务部门按批准的费用计划合理调配使用资金。
2、员工因业务急需实施用款时，要填写借款单，经公司领导确认业务发生的时间、地点、内容、金额报公司领导批准后再到财务部借款。
3、特殊用款时，要写出用款报告，详细说明用款原因、用途、金额、意见，专项报公司领导，经批准后，填写借款单，到财务部办理借款。
4、对部门零星用款频繁的，采用定额备用金制度。经公司领导确定专人使用定额备用金，备用金额根据不同业务量确定为1000-3000元以用日常支付，超过定额的支出按第2条执行。
5、员工报销需填写报销单，发票、单据规格格式要符合财务入帐需要，经部门领导签字，由公司领导批准后到财务部报销。
6、会计人员必须认真审核各项付款凭证及报销单据;并在首联加盖“核准”戳记或签字;对不符合财务规定的支出项目，限额批准及不符合要求的凭证有权拒付或拒绝报销。
7、出纳人员在见到审批手续完整的付款凭证后，方可付款报销或冲帐领款。8、审批权限及时限：1000元以下由经办人填单，部门经理签字，财务副总签字，财务负责人审核，1000元以上由经办人填单，部门经理、财务副总签字，报总经理批准后付款。无特殊情况，日常报销统一在每周六。
(二)工程款(支付)管理制度
1、工程用工程预付款、工程进度款、工程结算款及工程采购用款，应依照合同约定由承办部门提前编制月度计划，经总经理批准后报财务一份备案。
2、财务按领导批准的计划及资金情况，合理调配使用资金，分配工程用款指标。指标并在每月15号左右定期支付工程款。
3、工程部依据分配资金，按照工程需用款分轻重缓急安排工程资金。
4、工程款，预付款及设备款的支付，应先办理经费支出(联签)单，签单分别由部门经理、工程副总、财务副总、财务总监签字后方能生效，签单时核清合同约定，工程进度、质量，交财务定期支付。
5、工程款需分期支付的，财务在“联签单”备注中标注说明，逐次付款的时间、金额。同时，由领款人顺时填经费审批单，经公司领导批准后交财务支付。
(三)财务资金动作管理制度
1、财务部门根据企业的目标计划以及将各部门报来的预算计划汇总，报公司领导批准后，可作为整体预算和资金总需求量，并据此合理安排资金运作，凡计划外的项目一律拒绝支付，特殊情况第(一)3条特批执行。
2、财务部门要将各部门执行情况统一汇总，与预算计划进行对比分析，每月定期向公司总经理及主管财务副总汇报资金动作及财务状况。
3、鉴于房地产开发企业现金动作量较大的特点要加强现金管理。钱帐分离，手续健全，审批从严;财务人员要按规定做好现金收支明细帐务严格手续和程序，做到帐钱一致，日清月结;并建立公司领导按月审查制度，从严防范和控制，达到管好资金的目的。
财务部岗位职责
1、公司的既定方针、目标编制公司财务预算，定期分析财务状况发现问题及时上报并采取相应措施，以保证预算计划的顺利执行。
2、负责财务管理基础工作即定额管理，原始记录和计量标准等有关工作。
3、准确记录，认真核算财务状况，定期编写财务分析报告并提供管理建议。
4、认真进行参与投资目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险。
5、实行财务监督维护财经纪律，严格执行国家有关政策、结合、负责成本费用的计划，核算和监督管理工作，负责核算并交纳各项税费。
6、积极配合资金的筹措，以保证通畅的资金渠道。
7、合理地使用资金提高资金运用效果，为此要做好资金使用的计划，控制、调度、核算和分析工作，并定期进行考核、检查，以不断提高资金利用效果。
8、按期完成各项经济统计工作考勤管理、工资核算、发放工作。
篇7：房地产公司财务管理制度
2010-03-19 00:00:00 作者：admin 来源： 浏览次数：3003 网友评论 0 条
第一章总则
一、为了加强公司财务管理,规范公司经济活动行为,确保公司财务管理工作健康有序进行, 依据《中华人民共和国会计法》、《会计准则》以及相关《内部会计控制规范》的法律法规和公司的各项规章制度。特制定本办法。
二、财务管理的基本任务和方法，是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
三、财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第二章财务人员及工作职责
四、财务人员的聘用一律由集团总部负责。
五、财务人员必须对会计凭证、会计账簿、会计报表等重要的会计资料要健全档案管理，严格按照《档案管理条例》进行立档、归档、借阅、注销等登记工作，妥善保管，防止毁损、丢失。
六、出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
七、财会人员力求稳定，不随便调动。财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。必须会同有关人员编制财产、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账簿、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须监交。公司一般财会人员的交接，由本单位领导会同财务部经理进行监交；财务部经理的交接，由集团财务会同单位领导进行监交。
八、财务部经理的主要工作职责：
1、主持财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；协调、配合集团总部的查询。
2、执行董事长和集团总部有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，按期向总部财务、董事长、提交财务分析报告等资料；
3、指导本部门财务人员的业务工作，正确核算成本、盈亏，不断提高财会人员的素质和业务水平。
4、财务部门向税务、工商、银行等单位报送的所有报表，必须经公司法定代表人或由董事长授权资格人签名后报出。
5、按照公司要求，协调并正确处理好企业与税务、银行之间的关系。掌握最新税法规定，及时向税务人员咨询并办理纳税和减免税申报工作。按月按时申报纳税，积极配合公司领导进行融资工作。
6、负责公司制度施行时的有关协调、审核、监督工作，参与公司经济合同等重要事项工作，发现问题及时纠正。对违犯规定的事项有权提出异议并报告总经理、董事长。
7、完成董事长、总经理临时交办的事项。
九、会计人员的主要工作职责：
1、在财务部经理的领导下，认真执行岗位责任制，记账、算账、报账必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报账。各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
2、会计人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级领导和财务部门报告。
第三章会计核算
十、公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。
十一 计账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制。以人民币为计账位币。人民币同其他货币折算，按国家规定的会计制度规定办理。一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载；数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十二、公司对同一时期的各项收入及与其相关联的成本、费用都必须在同一时期内反映，如应付工资、应提折旧等均按规定时间进行，不应提前或延后。
公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非董事会同意，任何人不得随意改变。
十三、各类固定资产折旧年限为：
1、房屋及建筑物30年；
2、机器设备（含室内装修）10年；
3、电子设备、运输工具5年；
4、其他设备5年。
固定资产的残值率为10%。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。
十四、无形资产从开始使用之日起，在有效使用期限内平均摊入管理费用。
法律和合同或者企业申请书均未规定有效年限的，按照不少于10年的期限确定。
十五、递延资产包括开办费、以经营租赁方式租入的固定资产改良支出等。
开办费从企业开始生产、经营月份的次月起，按照不短于5年期限分期摊入管理费用。
第四章现金管理
十六、公司的现金收支业务必须通过出纳人员，由出纳人员根据审核无误的收付款凭证、业务发生的顺序，及时登记“现金日记账”，做到日清月结、账款相符，严禁白条抵充库存现金。财务主管人员应对出纳库存现金随时进行抽查（每月至少二次），查账是否相符并做好抽查记录。非本公司人员不得借款(含集团总部)，特殊情况须董事长批准或同意。财务人员要经常督促借款人员按时报销。每月末须报借款明细附报表后。
十七、核定现金借款限额；因公借款，一般情况下，事情办妥或出差回来必须七日内报账，归还借款；特殊情况下（事先告知财务主管）十曰内报账、还款；否则财务有权按违反财务制度论处。（现金限额标准祥见表1）
十八、所有款项（楼款或预售定金）原则上存入专用户，不得坐支；特殊情况须说明原因（不影响相关事项的情况下）。所有支出经批准后从专用户转入正常户使用。
十九、销售规定：
1、售（租）楼（店）签约：由售楼部办理售楼签约的同时，通知公司财务人员带票据前来收款；
2、开票：售楼部人员按照合约条款开出收款票据，注明相关款项内容和金额，并在收款票据开票人处签字，以示负责。
3、收款：公司财务人员根据合同条款和收款票据开出的金额进行核对，确认无误后，签收货款，并在票据收款人处签字，以示负责。
4、售楼部应将每日销售、收款等信息填写相关“销售报表”并以OA方式报送公司财务等相关部门和集团董事长、财务、审计部门。
除规定所用现金支付的项目外，一切付款均通过银行转帐结算（不得用现金支票），任何人员不得将现金收入款直接用于款项支付。
二十、财务主管人员应及时督促有关部门对应收款项的催收，清欠工作，任何人员不得以任何理由长期拖欠公款，是公司员工的直接从工资中扣除，超通知期限的按月息5%计收利息。
第五章银行存款管理
二十一、任何单位和个人不得以任何理由出租、出借帐户，不得将公司资金以个人名义开立帐户存储，损坏公司形象和利益，如发现立即制止并报董事长进行处理。
二十二、按揭楼款以存入的银行回单为凭，出纳人员据此填写收据或发票。每月对账
若有不明款项收支必须及时查明并按规定及时处理。按照各种结算方式的规定，填制或取得银行即发的收款或付款结算凭证，要随时掌握银行存款收支和结余情况。严禁签发空头支票，并按业务发生的顺序，逐笔登记银行存款日记帐，为合理调度资金组织货币资金的收支平衡提供资料。
第六章费用及款项支付管理
二十三、报销或付款时的经办人员流程：
费用类：
本司员工谁经办谁负责。
A费用单据报销程序：凭合法的原始票据→①经办人→②验收人证明人→③财务审核→④分管财务副总经理→⑤总经理→出纳复核付款。
B应酬或礼品等招待费单据报销程序：凭合法的原始票据→①经办人→②分管财务副总经理→③总经理→④财务审核（数额发票）→⑤出纳复核付款。
其它类：
对特殊无法取得发票又属于正常经营开支的。财务只要审核数量、金额、大小写是否一致即可；月底统一整理后到税务局申请开发票补税后再入账，原单据做为附件附在后面。
工程类：
工程(进度)款或供货款支付程序：
（1）乙方单位提出并填写工程进度款审核表,按程序到各部门批后，由工程部预算人员为经办人到财务部门填写工程款支付申请书并经各部主管签字后,财务部连同工程进度款审核表串发（OA）报董事长、集团财务。董事长三天内批复（假期顺延）。
（2）工程(供货)进度付款审批表。
(3)财务根据合同和预（结）算等资料进行审核。付款时要附发票，货物采购还要有本司指定人员的验收。
（4）多数散户付款，有关部门要统一造册，集中审核，手续完备后才能支付。
二十四、任何人无权随意给员工增加工资，调增工资需经董事长审批方可调资。
每月工资发放必须按规定的考勤制度计算后编出工资表，经审批后发放；奖金及过节费应事先向董事长申报，批准后开支。
二十五、电话费严格控制公务外使用电话，要求长话短说，废话少说，尽量减少通话时间和次数。对公司固定电话、个人移动电话公务通讯实行包干制度即：办公、移动电话包干。办公室每月报送或取单给财务报销并登记；财务年终统计结算。
二十六、差旅费报销标准
1、出差人员交通费、住宿费、市内交通费，实行分项计算的方法，经审核后方可报销。
3、探亲人员根据不同地区由办公室统一拟出方案(夫妻、儿女)，报总经理审批。
4、公司有紧急业务或特殊事由的出差人员，其出差费用(含交通工具)由总经理特批后报销。下级人员随从上级人员出差可以按上级人员或特批人员的住宿标准执行。集团总部派人协助人员的工资及差旅费(单程)由本公司规定先行报销交通费用；回程差旅费由集团总部垫发，经董事长批准后到公司随时报销。*工资为代收代付。*
5、报销票据背面都要有经办人签字或骑缝签字。
6、遇到特殊情况，超出报销标准，审核时须注明超出金额，最后由董事长决定签字。
二十七、办公费用，办公用品用具由办公室统一采购，办公室根据各部门使用情况填写“申请单”经批准后购买，并由专人负责登记保管，各部门人员领用办公用品用具时应登记，到办公室领用。
二十八、对于10000元以下的低值易耗品、固定资产购置必须事先写出书面申请报告，说明购置原因等事项，报总经理审批后方可购置。
二十九、除预付工程款以外所有非实物性款项支出，单笔凡超过10000元的要说明事由并经董事长批准后方可付款。日常经常性开支按月计划统一审批。
三
十、业务招待费，本着“节约、实惠”的原则。严格执行报批制度，每次业务招待均应事先征得总经理同意并批准。*
三
十一、礼品费用。赠送礼品一律实行事先申请，并征得总经理同意及批准。凡一次赠送礼品费用超过5000元以上的必须事前报董事长审批。
第七章 其他事项
三
十二、财务部门要进行定期或不定期的资产清查工作，确保公司资产安全完整，帐实相符，提高公司资产利用效率。如发生财产盘盈盘亏，应立即书面报告、查明原因，正确划分责任并按规定程序报批后处理。
三
十三、建立票证的购买、保管、领用、注销登记制度，特别应对现金支票、银行结算支票、发票和收据等重要票证加强管理，做好备忘记录。
三
十四、加强对财务印章内部牵制管理，实行印章分离掌管，财务专用章由财
务主管负责保管，支票印签何优仙一枚由董事长授权者根据董事长签字盖章、另加一枚由董事长授权，登记并妥善保管。(注)
三
十五、出纳人员定期向总部和董事长报送的资料有：
1．序时的现金日记账OA（每天）
2．序时的银行日记账OA（每项）
3．员工的工资表OA(每月)
4．现金结余清单（含借款单）OA(每月)
5．银行调节表（不一致）OA(每月)
6．银行对账单(OA)
三
十六、财务部门定期向董事长报送的会计资料有：
1．资金收支计划情况表（月计划表 季计划表）在当月25日前报下月或下季。
2．财务报表(每月)OA(资产负债表、利润表)
3．财务情况分析(每月)OA(开发成本明细项目、费用、纳税、往来分析)
4．工程(供货)进度款一览表(每月)OA
5．合同 登记一览表(无新增不必)(每月)OA
6．楼款销售一览表(每月)OA
第八章附则
三
十七、本规定是公司财务管理工作的主要依据，自2005年9月5日起执行。
三
十八、本规定授权财务部集团财务部、审计部负责解释。
楼（店）款销售情况一览表（一期、二期已销售额、已收金额；未销售额）
篇8：浅析房地产企业财务管理
关键词：房地产企业,财务管理
房地产行业作为资金密集型的高风险行业,近年来在我国得到了迅猛发展,已经成为当前投资的一个重要领域,但在当前金融危机爆发的时期,各地房地产泡沫被严重挤压,房地产企业甚至面临着生存危机。在这种情况下,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,其中重要途径之一,就是必须提高财务管理水平,促进核算型财务向管理型财务转变,使财务管理成为企业管理的核心手段之一,为高层决策者提供充足的管理决策信息。
一、房地产企业财务管理的内容及原则
企业财务管理的内容是由企业资金运动过程决定,资金运动包括资金的取得、使用、耗费、收入和分配,即以价值形式反映企业对生产资料的取得和占用、人力和物力的消耗、生产成果的实现和分配。因此,房地产企业财务管理的内容主要包括:(1)对房地产企业资金筹集的管理;(2)对房地产企业资金投资运用的管理;(3)对房地产企业开发成本及费用的管理;(4)对房地产企业利润分配的管理。
企业财务管理的原则是企业在财务管理过程中必须恪守的底线或最为基本的做法。这种原则行业特征较为明显,即不同行业的企业财务管理的重点不同。房地产企业财务管理的原则包括以下三点:第一,房地产企业必须对项目可行性进行深入论证。因为房地产项目要求一次投人的资金大、压力重,而且回收期长、风险高,决定房地产企业做投资决策要充分论证项目的可行性,而不能完全凭主观随意性。第二,房地产企业必须加强资金管理。在现实的房地产开发项目中,由于不良的资金管理而导致在建项目资金不足,后续资金跟不上的情况时有发生。这就要求房地产企业在开发过程中加强资金管理,杜绝不良资金流动。第三,房地产企业必须通过各种方式降低其成本,加强成本管理工作。这需要事先的成本预测、事中的成本计量和事后的成本分析、评价工作。
二、我国房地产企业财务管理的现状
目前,大部分房地产企业的财务管理仍不完善,甚至有的企业还处于简单的会计记录阶段,尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用,主要存在以下几个问题:
(一)筹资管理方面
筹资数量的确定具有盲目性。筹得资金不足,影响企业的发展;而筹得资金过剩也会影响资金使用效果。因此,确定资金需要量是筹资管理的前提。此外,筹资渠道狭窄也是影响房地产企业发展的一个因素。这主要因为,筹资渠道狭窄,一方面可能导致房地产企业资金供应不足或不能按时供应,另一方面会增加企业的筹资成本,加大企业筹资风险,进而影响企业获利水平。这也是当前我国房地产企业中存在的通病。我国房地产企业数量众多,但截止到2008年底在沪深两地上市的仅有103家(其中包括ST、*ST类),这说明我国房地产企业利用股票市场融资的积极性不高,而大多依赖银行贷款获取资金,这种情况在经济形式向好的情况下不会出现问题,然而一旦出现金融危机,银行紧缩银根,这部分企业便十分危险,甚至会有破产清算的风险,现阶段这次“金融风暴”下房地产企业的遭遇便是一个很好的例子。
(二)投资管理方面
房地产企业投资具很大的盲目性和投机性。由于我国众多的房地产企业是利用国家进行住房制度改革、大力支持房地产企业的时机下纷纷成立的,当时房地产投资的热情较高,它们通过各种途径取得土地和银行贷款,然后便开始房地产开发,利用房地产市场机制的不完善获取暴利,往往对投资项目的前期研究不够重视,没有很好的进行房地产投资的可行性分析与论证。这种盲目投资、无视投资风险的行为在房地产市场不景气时,往往损失惨重,甚至破产清算。
(三)成本管理方面
房地产企业普遍对项目工程施工阶段的成本管理比较重视,而对决策阶段和设计阶段的成本管理不够重视。房地产企业普遍存在的一个错觉是:工程成本主要含在施工阶段,加强这个阶段的管理,就可大量节约成本。但是,发展商却忽视了对决策阶段和设计阶段的成本控制,往往将决策阶段的专家咨询费、设计费等一压再压,认为这就是节约成本。
(四)利润分配阶段
我国房地产企业利用国家住房制度改革带来的机遇纷纷加入到房地产行业中来,投资带有一定的盲目性。由于企业成立时间短,人才匾乏,成立后往往忙于项目开发,没有时间来系统规划企业的未来走向。获取利润后,如何分配利润往往由投资人确定,利润分配采取何种形式,分配多少以及何时进行分配往往基于投资人对房地产市场未来走势的判断,而不是根据企业的融资需求、资本结构及企业内、外部关系人的要求等来确定利润分配策略。
三、完善我国房地产企业财务管理的建议
(一)融资阶段
融资阶段应确保合理资金需要量,无论通过什么渠道,采取什么形式融资,融资多少,都应在考虑广开财路的同时,确保企业资金需要量的合理界限。这时,应特别注意预售收入的再投入部分是否与销售收入计划相配合与协调。同时,还要注意筹资活动的财务风险性,把风险降低到最低限度,保证企业财务的安全性和稳定性。因此保证长期融资与短期融资的合理配比的企业财务的安全性和稳定性的原则是最重要的。此外,还应当拓宽融资渠道,尽量选择资金成本较低的融资方式。不同的渠道筹资所付出的代价不同,构成的资金成本不同。融资应从不同渠道不同融资成本中,选择资金成本低的渠道,以获取最佳的效益。另外,相对于依赖银行贷款融资的风险,通过资本市场获取资金的风险较低,在经济形势不明朗的情况下,房地产企业可以通过股票市场融的资金,防范财务风险。当然,不同的融资方式有着不同优缺点,房地产企业应该根据自身情况,选择适合自身发展的融资策略。
(二)投资阶段
首先,加强投资项目的可行性研究。鉴于房地产投资的特点,一次投资失误可能带来一个企业的毁灭,房地产投资项目进行可行性研究非常重要。房地产企业要想获得长期、稳健的发展,必须加强投资分析,防范投资失误所带来的风险。其次,适度增加经营性资产的投资。房地产开发企业应调整投资结构,适度增加经营性资产的投资,以获得稳定的资金来源与会计收益,减小企业风险。例如,房地产企业可以适度开发商业物业,对外出租以获得长期的现金流和会计收益。当外部环境发生变化时,企业不但可以利用商业物业收取的租金维持企业正常运营,而且还可以利用商业物业进行抵押融资,保证开发所需资金,防范企业风险。最后,房地产企业必须审时度势,时刻关注宏观经济形势的变化。在这次金融危机出现苗头时,仍有房地产企业大量囤地行为,这种无视经济形势和投资风险的行为必然会得到来自市场的惩罚。
(三)日常管理阶段
日常管理主要涉及成本管理和资金管理两个方面。
成本管理方面:房地产企业成本主要包括土地开发成本、建筑安装成本。土地开发成本方面,随着政府进一步规范土地市场、规范土地出让方式,土地的取得及土地成本将取决于竞价、拍卖、招标的出让方式和出让结果。此时,谨慎选择土地,认真研究前期开发是降低土地开发成本发挥土地最佳效益,增加地产收益的关键。此外,在选择好土地的基础上,最好争取水、电、气、通信道路等配套设施一次建设到位,这是降低土地开发成本的关键。因为这些配套设施的后期开发成本是非常巨大的,需要引起房地产企业的重视。建筑安装成本方面,因为这部分成本发生在项目建设过程中,是一个比较难以把握的成本。针对这种情况,房地产企业在开始动工建设之前应该通过各种方法估计在建设过程中的阶段成本,然后根据实际建设阶段中的成本对原来的估计数据进行调整,并以此为后一阶段建筑安装成本的预算,进行跟踪监控。
资金管理方面:提高销售速度,加快资金回笼,提高投资回报率。经济适用房价格低、需求量大,往往供不应求,所以,经济适用房具有销售费用低、资金回笼快、资金周转效率高等优势。虽然其单位利润率相对较低,但是,其资金周转率高,投资回收率高,可以加快投资频率,进而提高投资回报率。
(四)利润分配阶段
企业制订利润分配政策需要考虑企业的资本结构、融资需求、企业在社会公众中的形象、债权人以及投资者的利益等问题。对于房地产开发企业来说,其利润分配策略的制定应根据企业经营战略、投资及融资策略的需要制订。结合房地产企业的实际情况,对其利润分配提出两点建议:(1)制订长期的利润分配规划,杜绝分配的随意性。(2)利润分配以转增实收资本为主,减少分配现金。这主要是由于房地产企业自有资金规模小,融资渠道狭窄,资金瓶颈是影响房地产开发企业发展的最大障碍。因此,房地产开发企业在制订利润分配战略应充分发挥内源融资功能,尽量减少分配现金,以转增实收资本为主。
参考文献
[1]、戴健敏,浅谈房地产企业的财务管理,科技咨询导报,2007年第16期