企业管理费用控制措施

企业管理费用控制措施（通用9篇）

篇1：企业管理费用控制措施

十项措施做好增收节支工作

一、认真落实各项增收措施

充分发挥财政导向和杠杆作用，创新财税扶持机制，加强分析预测，保持税收收入持续稳定增长。

二、严格公用经费管理

党政机关2009年公用经费在2008年预算的基础上一律核减5%，经常性专项经费预算安排“零增长”。

三、严格执行津补贴有关规定

各镇、各部门不得超额度发放津补贴，规范期间不得出台新的考核性奖励。

四、严格公务用车管理

党政机关公务用车购置冻结一年，2009年车辆运行费用在预算定额基础上压缩15%。

五、严格出国（境）管理

2009年有关财政专项资金中的因公出国（境）经费支出在近3年平均数基础上压缩20%。

六、严格控制公务接待和外出考察活动

2009年党政机关公务接待费用在预算定额基础上削减10%。

七、严格会议、学习培训、庆典节会活动等管理

健全会议审批制度，控制会议费用开支标准，不得发放纪念品及与会议无关的物品。2009年会议经费预算安排“零增长”。

八、严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设

在2010年底前，暂停审批党政机关新建办公楼和培训中心、宾馆、招待所等楼堂馆所。

九、严格控制预算追加

除政策性增支等因素给予适当补助外，其余经费市财政一律不予追加。

十、严格机关内部管理

水电费支出在2008年基础上降低5%，大力压缩办公用品、文件、通信等方面的费用开支。

为全面贯彻落实科学发展观，坚持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，我市制定实施十项措施，全面做好增收节支厉行节约工作。

项怀诚说，今年前5个月增收节支措施初见成效

财政部部长项怀诚在报告今年前５个月中央和地方预算执行情况时表示，今年以来采取的增收节支措施初见成效，今年一季度全国财政收支形势好中有忧，完成全年预算仍然十分艰巨，形势不容乐观。

项怀诚说，１－５月，全国财政收入７０６１．３１亿元，完成预算的３９．２％，比去年同期增加５９８．７３亿元，增长９．３％。其中，中央财政收入３７６７．１１亿元，完成预算的３７．５％，由今年一季度时的比去年同期下降７．８％上升为比去年同期增长３％。地方财政收入３２９４．２０亿元，完成预算的４１．３％，比去年同期增长１７．５％。全国财政支出６３３４．３９亿元，完成预算的３０％，比去年同期增加１０１０．１６亿元，增长１９％。其中，中央财政支出２０１５．２３亿元，完成预算的３１．４％，比去年同期增长１１．５％；地方财政支出４３１９．１６亿元，完成预算的２９．４％，比去年同期增长２２．８％。

项怀诚指出，１－５月，中央财政收入增长速度偏低，除企业经济效益下降等原因外，主要是受预算中既考虑到的一些特殊减收因素的影响。全国财政支出增长偏快，主要是受２００１年第四季度调整机关事业单位职工工资翘尾、国债投资下达较快等因素的影

响，但也与支出控制不严、花钱大手大脚等问题有关。

项怀诚在报告今年下半年财政工作安排时说，要抓好各项增收节支措施的落实，进一步推进财政改革，确保完成全年预算任务。要实施好积极财政政策，特别是要在保证工程质量的前提下，加快国债项目建设进度，进一步严格资金监管，使之尽快建成并发挥效益。

项怀诚说，要严格控制税收优惠。绝不允许越权减免税收，坚决制止以破坏税政统一为代价促进经济增长的错误作法。抓紧清理现行税收优惠政策，已到期的各项税收优惠政策一律停止执行，并按期恢复征税；纠正和废止地方、部门违反统一税法规定擅自出台的减税、免税、先征后返等各种税收优惠政策。严肃查处擅自出台新的税收优惠政策的行为。

项怀诚说，要依法加强税收征管。坚决制止和纠正“包税”等各种不规范做法，严厉打击“偷、逃、骗”税现象，努力做到应收尽收。大力清理陈欠，严格控制新欠。密切监控关税税率下调后关税和进口环节税收的征管情况，继续保持打击走私的高压态势。加强出口退税管理，严厉打击各种出口骗税行为。

项怀诚说，要严格控制财政支出。要维护预算的严肃性，今年各级财政除对救灾等少数急需的特殊支出外，原则上不再追加新的支出项目。要在严禁公款旅游，大力控制会议费、招待费、差旅费和出国考察培训经费等一般性支出的同时，优先保证机关事业单位国家统一规定工资发放、农村义务教育投入、公检法司正常经费和社会保障等重点支出的需要。地方的超收收入也应主要用于这些方面并逐步解决历史遗留问题。项怀诚说，要勤俭办一切事业。认真清理和逐步规范国家规定外对个人发放的津贴、补贴等，已对个人发放的一律不得再提高发放标准、扩大发放范围。违反规定的，要严肃查处，坚决遏制滥发钱物、互相攀比之风。进一步加强行政事业单位的现金管理，尽快研究制定最大限度地控制现金支付的办法和措施，对机关事业单位职工个人支付，逐步实行不用现金和实物的办法，堵塞支出管理漏洞。坚决制止各种“形象工程”、“政绩工程”，严禁铺张浪费、奢侈挥霍。严厉查处讲排场、比阔气、花钱大手大脚等各种铺张浪费行为。

项怀诚表示，要积极推进各项财政改革。进一步落实所得税收入分享改革，完善省对下财政体制。加强和规范专项资金管理，完善专项转移支付资金管理办法。积极深化“收支两条线”管理改革。扎实推进预算管理制度改革，继续扩大国库集中收付制度实施范围。大力推进和完善政府采购制度，力争今年政府采购规模达到１０００亿元以上，其中，中央单位争取达到２００亿元以上。（完）

电力局增收节支措施

内容预览

我县电力局从“增收”和“节支”两方面入手，提出了总体要求：一是充分发挥煤公司的协同效应，争取变电投运，争取发电空间，提高送电产量，提高三产多元化，增加收入。二是严格控制大额资金支出，非生产设施建设要全部停建或缓建，取消不必要的出国考察，所有未实施的小车购买计划全部停止，大宗非生产设施和办公用品的购买要严格控制，在保证正常生产运营和正常开支的前提下，各项管理成本要大幅压降。三是严把“入口”和“出口”，即招投标管理和消耗定额管理，以管理促效益。为进一步加强公司生产经营管理工作提出了要求和规定。

一是，公司各级各基层单位要认真学习贯彻戚总的重要讲话，要认清当前的形势，正视经营困难，重视安全生产，优化内部管理，调整和完善应对策略。主动应对生产经营

上不断出现的突出矛盾和困难，提出解决方案。积极向政府部门反映实际情况，争取政策支持，减轻生产经营压力。

二是，定期与基层单位经营班子一起研究制定应对措施和实施方案，深入一线了解、摸清基层生产经营情况，协助企业找出主要矛盾，帮助寻找目前企业生产经营中的主要问题和关键环节。并跟踪工作效果，及时将情况反馈给公司。

三是，做好上情下达和下情上传工作，加快内部信息传递速度，提高公司处理生产经营情况的反应能力和工作效率。将对口单位综合业绩目标的完成情况纳入工作小组成员绩效考核范围。四是，加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。五是，严格控制各项成本。严格控制非生产性支出。暂停非生产小型基建项目；从严控制出国考察；年内停止更新、购买公务用车。

六是，发挥党员干部的模范表率作用。加强员工队伍的宣传和沟通工作，让广大员工能认清形势，积极工作。动员广大员工大力开展合理化建议活动，献计献策，与企业同舟共济。

七是，公司领导、各部门人员下基层时，基层单位领导不得迎送。控制会议数量，改进会议方式。各类会议从简，尽可能召开视频电话会议，减少差旅支出。

我电力局还将根据企业生产经营的进展情况，不断完善和调整落实措施，并就落实工作要求进行深入细化，逐条对照，逐条落实。逐步探索建立长效机制，推进企业管理水平的提高，努力争取完成年度目标。

篇2：企业管理费用控制措施

一、什么是成本费用控制

成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。

二、成本费用控制的步骤

成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步：

(1)制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。

(2)建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。

(3)建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。

三、改进成本费用控制的对策措施 1.做好成本费用控制的准备工作

(1)加强成本核算与成本分析

一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。原材料在采购过程中,会产生各种辅助费用,如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等,报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。按照会计准则的规定,这些费用都是要计入原材料成本的,但在实务中要区别对待,因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的,而实际情况与假设前提会大相径庭。如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理,实务中单据传递不及时的现象时有发生,加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅,财务人员不了解采购条款。通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。

如果某单位的运输承包给运输公司,几个月结算一次运输费,单据传递就更慢了,来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等费用单据的传递也是如此。这些费用的金额,有些是无法预知的,有些实际的金额会不同于合同的约定,如在收到单据后,调整原材料的入账价值,就会造成财务数据一直处在修改状态。这样处理不仅烦琐,而且在某些情况下是根本无法实现的。对于这类费用应单独设置费用项目,作为期间费用核算。由于这类费用在原材料的成本中的比重较小,这样处理可以不用经常修改原材料成本数据,简化会计处理,只要前后各期采用相同的处理方法,同一原材料之间的采购价格之间就有可比性。又如增值税的处理,小规模纳税人由于采购原材料的增值税进项税额不能抵扣,所以计入原材料成本;而一般纳税人由于其进项税额可以抵扣,不能计入原材料成本。实际操作中会出现没有取得增值税专用发票,而其进项税额又要记入成本。对于那些无法认定是否能抵扣的物资采购,处理起来就较困难。无论财务人员采用那种处理方法,一定要保持前后各期一致。

二是动力费用的处理。动力费用主要包括水费和电费。很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表,很难分清生产用水电和其他用水电,给成本核算带来了困难。如果分表使用,需要重新改造动力系统,不仅工程较大,且可能效益远小于为此而付出的代价。对于这个问题,可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费,但要前后各期一致。

三是要区分可控成本费用和不可控成本费用。开展成本费用控制,只有在核算相对准确的前提下,成本分析才能找出存在的问题,为下一步的成本控制指明方向。因此,在会计科目的设置上,尽可能区分可控费用和不可控费用,这样便于数据的归集、分析和控制。

(2)明确制定成本费用标准

成本费用标准是支出是否合理的参考依据,因此此标准一定要符合经营的实际情况,而且要有一定的压力,需要经过努力才能实现。可以成本费用历史数据为基础,但是,历史数据只是过去实际支出的数,并不代表合理性。要详细分析支出的合理性和效益,结合可以预见的变化进行调整。

(3)领导重视与全员参与,增强员工成本意识

成本费用控制是一项系统工程,需要各部门密切配合,得到高层领导的支持是非常重要的。而企业的日常事务,是由广大员工来执行的,他们会直接或间接的影响成本费用水平。因此,要加强宣传,使成本费用理念深入人心,让每一个员工知道,他们的行为也会对公司的成本造成影响。

2.加强对成本费用形成过程的控制

(1)加强对采购、存储过程的控制

加强物料购进管理是抓好降本增效的第一道环节。降低采购成本的主要措施是:

第一,采购过程中,要实施“货比三家、招标采购、按质论价”的物资采购原则,以做到质优价廉,并尽可能做到就近采购,以减少原材料的运输费用。同时,尽可能做到定点采购,以保证原材料的质量和交货期。

第二,加强物资采购的计量和质量管理。进厂的物资,一定要严格计量和检验,防止质次价高、数量不足的货物进厂。采购合同的签订、执行、计量、检验,要由不同的人来执行,以防止可能出现的舞弊行为。

第三,制定合理的储备定额。物资的储备定额是在一定管理条件下为保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准。原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准,特别是大宗原材料和燃料要根据不同的季节制定不同的合理库存,以减少资金浪费。实际采购量和进价必须控制在限额之内。

第四,加强存储管理。仓库的物资,要做到防火、防盗、防变质。对已经失去使用价值的物品要及时处理。

(2)加强生产过程的成本控制

实施生产过程控制,降低原材料及动力消耗的成本。

一是改进产品设计,在保证产品质量的前提下,改进产品结构,降低材料消耗;

二是改进工艺,利用科学技术研制并使用新材料和代用料,力争做到低投入、高产出;

三是注重边角余料的回收利用,实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废,使原材料能够得到充分利用;

四是做好原、燃料的供应储备工作,按限额领料;

五是提高产品质量,减少废品损失,开展全面质量管理,建立严格的检验制度。

(3)加强流通过程的成本控制。流动过程的成本控制主要包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能时,易不顾成本地采取种种促销手段,反而抵消了利润增量,要在效益与支出之间进行权衡。

3.加强对成本费用构成的控制

(1)加强对原材料成本的控制

车间施工员和技术检查员要按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况,不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量,合理下料,合理投料,监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制,一般由车间材料核算员负责,要经常收集材料,分析对比,追踪原因,会同有关部门和人员提出改进措施。

(2)加强对工资费用的控制

工资在成本中占有一定比重,增加工资又被认为是不可逆转的。工资与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工人出勤率与技术熟练程度等因素有关,要减少单位产品中工资的比重,提高劳动生产率,保证工资与效益同步增长。

(3)加强制造费用、营业费用和管理费的控制 车间经费、企业营业费用、管理费用的项目很多,发生的情况各异。有定额的按定额控制,没有定额的按各项费用预算进行控制,如采用费用开支手册、企业内费用券(又叫本票、企业内流通券)等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督,并提出改进意见

四、实行成本费用控制的意义

1.通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。

2.通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力企业的成本费用水平对产品的价格影响重大。若企业的成本费用水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本费用水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本费用控制，可以降低企业的成本费用水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。

篇3：论企业管理费用的控制措施

一、管理费用的定义

一般而言, 企业行政管理费用指的是企业财务损益表上的第二个项目, 也就是企业在组织管理过程中的日常经费开支, 具体包括职工工资、办公经费、活动经费、广告宣传费用、职工培训费用、招待费用、研发费用、交通费用、咨询费用、差旅费用等等。通常而言, 很多行政管理费用所包括的种类相当复杂, 其中一部分在公司的日常经营过程中保持稳定, 如办公经费、招待费用等等, 另外一些费用在公司的经营过程中会保持波动, 比如广告宣传费用、活动费用等等。再有一些费用是因公司的发展情况而波动较大, 比如公司的坏账准备、存货跌价准备等直接计入管理费用。

二、控制行政管理费用的原因

1. 部分企业行政管理水平低下

部分企业行政管理水平低下是控制企业行政管理费用的第一大原因。一般而言, 行政管理的效率体现为企业行政管理费用占据总成本和总收入的比例。这个比例越小, 管理费用在企业总成本和总收入中的占比越低, 企业行政管理的成本越低, 因而就越有效率。反之, 这个比例越大, 管理费用在企业总成本和总收入中的占比越高, 企业行政管理的成本越高, 因而就越无效率。从形式上来说, 企业的行政管理费用仅仅是企业日常经营管理中的基本支出。然而, 如果不对其进行有效控制, 就极有可能造成企业行政管理资金的浪费, 造成部分企业管理者违规使用的资金都列入管理费用项目下。这主要表现在以下几个方面:一、部分管理人员将自家的日常开支都列入企业行政管理费用名下。二、部分企业为实现不可告人目的而实施的行贿支出也列入企业行政管理费用名下, 并以业务招待费的名义反映出来。

2. 存在费用报销不合理的现象

企业存在费用报销不合理的现象是控制企业行政管理费用的第二大原因。在企业财务报销凭证上经常会出现所填写的企业业务项目与凭证持有人实际参与的业务项目不符的情况, 这是编制虚假报销常见的手段。某些企业活动参与者把属于自费的经济活动, 在开发票时自主篡改成合法的企业报销项目。例如:把正常通话产生的电话费、甚至化妆品等开销列入企业活动办公用品、差旅费中;有些人在开差旅费凭证时多贴车票、多填出差的时间、多开住宿天数和费用等欺骗手段伪造实际报销项目。财务报销凭证存在不完整情况也在一定程度上存在, 这主要表现在:在填写财务报销凭证时, 申请报销人未能按规定在相应的栏目里准确、完整的填写所有要求填写的报销凭证项目, 少填、漏填、不填、错位填写的情况经常发生。例如:出差住宿时只填金额不填住宿时间和天数, 甚至连住宿人的姓名都不填写;在填写金额时不能把金额大小写同时填入, 或者大小写数额不一致;报销凭证上无收款单位公章或者模糊不清等;对报销凭证随意涂改, 该领导签字的没签字等。

3. 部分企业预算制定不合理

部分企业预算制定不合理是控制企业行政管理费用的第三大原因。企业采取的最多的预算编制办法是增量预算的办法。所谓增量预算法指的是, 企业以固定的费用水平为根据, 通过参照上一年的业务数的变化, 一定程度上调高或降低管理费用预算额度的方法。这种预算办法最大的缺陷是, 它以上年的数据为参照, 认为上年的数据总是合理的。然而, 上年的数据也往往存在着不合理的现象。如此下去, 预算的编制就与企业的实际情况越来越背离, 与外部环境和相关政策也愈加不适应。所以说, 增量预算法很大程度上存在着不合理性。

三、有效控制企业行政管理费用的对策

要从严格控制企业各项财务开支、大力提升工作人员的业务素质、合理开展年度预算、建立科学的费用报销制度等方面有效控制企业管理费用。

1. 严格控制企业各项财务开支

严格控制企业各项财务开支是有效控制企业行政管理费用的第一大对策。办公费用是公司管理费用的组成部分, 在管理费用的分配使用当中起着至关重要的作用, 因此要从多方面大力控制办公经费的支出, 促进办公经费的节约。业务招待费方面要求财务部门制定审批表, 在审批过程中要求经办人将主管领导签字后的发票凭证与审批表一起交给财务部门进行核算。差旅费方面要求出差人员在出差之前填写出差申请单, 出差结束后填写出差报告, 出具相关的出差票据, 经由相关领导签字方能报销。

2. 大力提升工作人员的业务素质

大力提升工作人员的业务素质是有效控制企业行政管理费用的第二大对策。从根本上讲, 行政管理管理费用控制的怎么样, 还在于相关办公人员及财务人员的素质如何。因此, 一定要大力提升相关工作人员的业务素质。具体而言, 相关会计不仅能掌握基本的会计核算知识, 更关键的是懂得如何最大化的控制行政管理费用成本。相关财务管理人员不仅要财务基础知识扎实, 还要掌握国家政策, 懂得法律法规。企业分管领导要切实把会计人员业务水平的提升放在重要位置。具体而言, 管理层在招聘会计人员的时候, 就应当招聘业务水平较高的会计人员, 这是企业财务信息化得以运行的前提基础。除此之外, 企业领导层要把本企业财务信息化的操作人员培训摆在重要日程。管理层自己也要深入学习电子计算机操作知识和相关财务管理知识。会计人员更要积极主动的学习企业财务信息化的操作技能和注意事项, 培养遵纪守法、不贪图小便宜的道德情操。另外, 企业会计人员应当认识到自身业务素质提升的极端重要性。

3. 合理开展年度预算

合理开展年度预算是有效控制企业行政管理费用的第三大对策。具体而言, 预算包括固定预算、增量预算、概率预算等多个方面。现阶段, 企业采取的最多的预算编制办法是增量预算的方法。该种方法认为既往的数据总是合理的, 容易和实际情况脱节, 增量预算法很大程度上存在着不合理性。 (下转第47页)

在下一步的预算编制中可采取多种预算编制相结合的办法。除了增量预算外, 可以考虑零基预算、固定预算、概率预算、动态预算等办法。在程序上, 可由增量预算逐步过渡到其他预算。此外, 预算的编制不是固定的, 一成不变的, 而要适当增加其弹性, 使其保持一定空间, 留有一定余地。单纯地静态预算并不能完全保证与客观情况相符, 只有适当增加预算的弹性, 才能更好地衡量与控制预算。

4. 建立科学的费用报销制度

建立科学的费用报销系统是有效控制企业行政管理费用的第四大对策。费用报销系统是一种公司员工可以在互联网上提交费用报告, 并获得审批的网上申请及审批系统。费用报销系统将取代公司现有的纸质报销申请单。网上报销流程特点:网上报销支持员工任何时间、任何地点, 在线提交报销申请;审批人在任何时间、任何地点进行签批;缩短费用报销时间;随时查询单据状态;根据人事部门提供的组织结构图, 实现逐级审批, 确保审批流程符合公司规定;提高了公司各部门的工作效率;可以为授权经理人提供实时费用查询报告;财务人员审批报销单据通过网上报销系统来实现, 缩短了手工做账及付款的时间, 提高了工作效率。

参考文献

[1]荣晓明.浅谈企业物资采购流程的管理思路[J].内蒙古科技与经济, 2008, (2) :33-34.

[2]魏国辰.采购实际操作技巧[J].北京:中国物资出版社.2003.

[3]吕玉梅.以风险管理为导向构建企业内部控制[M].技术经济社出版, 2007.

篇4：企业管理费用控制措施

摘 要 本文试图结合公路施工企业的特点，对公路施工企业成本费用的内部会计控制进行探索和研究，以提高公路施工企业的核心竞争力。

关键词 公路施工企业 成本费用 内部会计控制

一、公路施工企业成本费用内部会计控制的基本原理

成本控制是一个不断完善、不断更新的动态管理过程。随着企业的发展，企业总体战略目标的变化，成本控制需要持续改进。“事先计划、事中控制、事后测评”的项目管理原理就是这样一个循环的改进措施环。

（1）事先计划，主要是指在工程项目的开工前要做好详尽的成本计划，主要包括：人力资源需求计划、设备需求计划、材料需求计划、采购计划、施工进度计划等，将这些计划直接或间接折算为成本计划。不同的项目其计划编制的内容、计划的目标体系是不同的，计划一旦制定，将上下沟通，保存起来，将来作为事中控制、事后测评的主要依据。

（2）事中控制，是在项目实施过程中，如何加强总公司对项目部的监管，通过广泛使用工程过程、经济分析、合同管理、物资采购、物资仓储、资产经营、资产管理、安监等管理系统，将实际值与计划值随时进行对比分析，有差异时分析原因、进行改进，这种通过事中控制的过程化管理，做事时心中有数、避免浪费、提高效益。

（3）事后测评，主要是指在项目结束后，依据原先的计划数据、依据实施过程中的实际数据，对项目进行综合的、全面的考核与测评，测评的结果，将直接与项目部的职工收入分配挂钩。

二、公路施工企业成本费用内部会计控制措施

（1）实行会计委派制

施工企业外设项目经理部的会计人员由各项目经理部自定，受项目经理部和企业财务机构双重领导，出现了一部分会计人员和项目经理联合违纪或者财务人员受制于项目经理，无法发挥其应有制约作用的不合规现象：项目经理挪用工程款项，设立“小金库”，大量占有资金等，影响了企业整体效益。目前公路施工企业的会计委派制不够完善，建议采取以下措施：

①树立对会计委派制的正确认识。要向委派部门做好思想工作，使其认识到委派来的财务人员并不是上面派来的“监工”，而是为了更好协调整个企业内部的工作，以消除委派部门对委派会计的敌对情绪，更好地支持委派会计的工作①。与此同时，会计委派人员也不能把自己看作“钦差大臣”，高人一等，而应尊重派驻部门的领导，积极主动地融入派驻部门的工作中，加强会计核算和管理，参与经营决策，做好预测分析工作，发挥好参谋助手作用，不断降低成本，提高经济效益。

②明确委派人员的性质，设计好激励机制。根据委派会计的特殊性，应该制定统一的委派会计制度，加大对委派会计人员的管理力度，并对其进行定期考核；同时对于被录用的会计人员，我们可以实行“高薪养廉”的策略，从而增强委派会计人员的工作积极性与主动性，使之更好的完成本职工作，实现会计委派的目的②。

③对委派的会计进行轮岗。委派管理机构在考虑业务连续的情况下，进行定期或不定期的调整。有些问题只有在会计人员的轮换中才能被发现，这也是会计委派制富有生命力的关键所在。

（2）设立企业内部银行

企业内部银行是将商业银行的信贷与结算职能和方式应用于公路施工企业，在企业内部设立银行，统一调剂、融通资金，吸纳企业的闲散资金，在企业内部各部门间调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益③。

在企业内设置内部银行，一是有利于内部结算；二是有利于企业的及时监督。同时通过企业内部银行的统一核算，可以及时反映企业及其下属单位的收入、支出、节余等情况，加快信息反馈，及时掌握各单位资金使用、施工进展情况。

（3）对项目经理实行有效的激励

项目经理是公路施工的一个重要环节，要实现施工成本费用的最小化，就要实行一定的激励政策，使其尽心为企业整体利益而努力。基于委托人与代理人目标的差异性，施工企業可以用各种激励机制使项目经理在追求自身利益的同时最大化地实现企业价值。首先可以采用物质激励。

项目经理的工资具有不易波动性，激励作用不大，可以将其奖金与项目效益挂钩，但这种做法容易引起短期行为。最有效的方式是让项目经理拥有本企业一定的股票或股票期权，激励其长期行为。其次是控制权激励。经营控制权可以给代理人带来地位方面的心理满足，使其具有职位特权，享受职位消费，这就给代理人带来正规报酬以外的物质利益满足。第三是精神激励。现实生活中的代理人除了是一个经济人，还是一个社会人，他不仅仅追求物质上的利益，还致力于精神上的满足，职业声誉、社会荣誉、公众的认可和尊重都可以作为激励因素连予以考虑④。

（4）进一步提高财务人员的素质

企业要制定长期培训规划，把财务人员的培训工作纳入今后一个时期的工作重点。通过多种渠道的培训，使财务人员成为既精通财务管理，又懂得施工生产管理的复合型人才。财务人员除了做好日常的会计核算和报表工作外，应更加重视为企业的生产管理出谋划策，积极参与各项预算决策活动，探求降低施工成本费用的新方法、新思路。

三、小结

现行的大部分施工项目的成本管理只是被动地记账、算账，其侧重点是对施工过程中发生的各项支出进行事后归集、分配，很少在事前、事中对成本费用进行有效控制，成本费用开支的随意性很大。公路施工的成本费用内部会计控制是一个过程的管理和全员参与的管理，只有运用科学的成本管理和严格的过程控制才能实现目标。希望本文的也就对此问题的解决有所裨益。

注释：

①承建明.公施工企业财务控制的探讨与思考.现代高速.2005(5):28.

②谢吉年.强化公路施工企业内部控制的几点对策.广西会计.2002.5:26.

③谢吉年.强化公路施工企业内部控制的几点对策.广西会计.2002.5:26.

④黄长江,罗凌妍.委托代理下施工企业对项目经理监控的思考.当代经济.2006.174:80-81.

参考文献：

[1]姚伟忠.对公路工程施工项目管理存在问题的剖析.广东交通职业技术学院学报.2004(02).

[2]孙蓉.施工项目管理与项目成本控制.石河子科技.2004(06).

篇5：办公费用控制措施

第一条 为规范集团公司办公费用的管理, 在保证日常办公需要的同时节约办公费用开支，特制定本办法。

第二条 本办法的办公费仅适用于个人办公或低值易耗用

品、公用办公用品这两项经费。

个人办公或低值易耗用品：笔、笔芯、订书针、回形针、信纸、信封、胶水、橡皮擦、N次贴、软面抄、笔记本等。

公用办公用品：打印纸、订书机、计算器、档案袋、凭证打印纸、三层或四层打印纸、晒图纸、各种印刷的表格、打印机复印机零部件更换等。

第三条 综合部负责定点供应商确定，签订购销合同，负责办公用品的采购、入库、实物管理、出库，负责办公用品和耗材的定期盘存并向财务部提供盘存报告，负责办公用品费用报销。

综合部在选定供应商时，应通过多种途径确保办公用品优质保量。

第四条 财务部负责办公用品费用核算和账务处理并进行办公用品盘点进行监盘，负责与办公室一起进行账实核对。

第五条 各部门负责在部门费用额度内提交每月办公用品需求计划。

第二章 办公用品采购及发放程序

第六条 各部门根据办公用品费用额度标准和员工需求于每月25日前填报《____年____月份办公用品购置计划申请》

经部门负责人签字后报综合办。

第七条 综合办对各部门计划汇总后报主管领导审批确定采购计划。

第八条 综合办采购人员根据确定的定点供应商电话联系进行办公用品采购并要求对方开具增值税专用发票。原则上各部门不得自行购买办公用品和耗材，特殊情况下需要自行采购的须经过公司_____同意，否则财务部不予报帐。

第九条 办公用品采购到位清点后，办公室通过系统打印《办公用品入库单》办理入库手续。

第十条 各部门于月底最后两个工作日填写《办公用品领用申请单》(见附件2)至综合办领取计划内的办公用品。原则上每个部门只能领取部门计划内的办公用品，办公室在发放办公用品时应进行计划核实，对于计划外的不予发放。

第十一条 办公室发放办公用品之后根据实际出库情况在系统中打印《办公用品出库单》，并于每月的16日及次月1日前分两次将《办公用品出库单》交财务部资产费用会计作账务处理。

第三章 办公用品和耗材盘存

第十二条 综合办负责每月26～27日对办公用品进行盘点，财务部派专人进行监盘。

第十三条 盘点结束后，综合办负责将盘点结果与入库、出库和结存帐目进行核对, 提交办公用品盘存报告(主要对查明账实不符的说明原因)。

第十四条 次月4日之前，财务部资产费用会计须将办公用品金蝶账与办公室的实物帐目进行核对，并进行结果分析。

第十五条 盘点发生盘亏情况的,经办公室与财务部联合查

实后,确认是因保管人员管理不善造成的短缺，由保管人员按采购价格承担赔偿责任;对于由客观原因造成的盘亏，报主管领导批准后,作为资产损失进行帐务处理。

第十六条 盘点发生盘盈情况的，经办公室与财务部联合查实后，打印《办公用品入库单》办理重新入库手续后进行帐务调整。

第四章 费用管理规定

第十七条 对于个人办公或低值易耗办公用品采取定额制即依职务等级(以公司下发的职务任命文件为准)分别享受不同的办公用品费用标准。

(一)各员工的费用额度标准不单独使用，依员工人数和费用标准累加形成部门月度个人或低值易耗办公用品费用标准。

(二)部门个人或低值易耗办公用品费用不滚动累计，当月费用未使用完不滚动至下月使用。

(三)个人或低值易耗办公用品具体费用标准为公司副总经理、总工程师级别及以上人员____元/月计入综合办办公费用，公司部门主管、矿长、高级工程师级别人员____元/月，其余人员____元/月。对于个人办公或低值易耗办公用品的月度费用额度核定，由各部门兼职管理岗根据人员进行初步核定，办公室根据人力资源部提供的在册人员数量进行核实。

(四)综合办须关注市场价格，同时要定期对供应商进行评估甄选，适时变换或更换，以所购办公用品质优价廉，控制费用支出。

第十八条 各部门在制定计划时应按人员增补需求将新员工的办公用品列入计划表，新员工的办公用品需求费用单独计算，不计入部门费用额度标准。

第十九条 公用办公用品费用采取年度总额控制的方法进行费用支出控制管理,即每年年初综合办与财务部对各部门办公用品费用额度进行协商确定报主管领导批准后确定下发执行。对于部门公用办公用品费用支出超出年度标准，须由责任部门提出额度调整申请额度调整报主管领导批准后方可执行，否则不得超额进行费用支出。

第二十条 财务部应根据综合办的数据每月将各部门办公用品支出情况和进度向各部门通报,以协助各部门进行费用控制降低管理成本。

第二十一条 综合办每年年初根据与供应商签订的购销协议向各部门负责人及兼职管理岗公布一次各办公用品的采购价格(价格调整时须再进行一次通报)，以保证各部门按公用及个人和低值易耗办公用品额度提交需求计划。

第二十二条 对于常用或更换频率较高的品种设置一至两个常用计量单位的库存作为安全储备，以备不时之需。

第五章 违规处理

第二十三条 对于部门未经集团公司主管领导批准而超费用标准提报办公用品需求计划的,综合办有权不予采购,并要求责任部门按费用标准重新提报计划。

第二十四条 综合办进行办公品发放时未按计划发放造成费用超支的给予相关责任人____元/次的罚款。

第六章 记录与存档

第二十五条 本办法产生如下记录《____年____月份办公用品购置计划申请》、《办公用品领用申请单》。

篇6：成本费用控制措施

(2) 提高劳动生产率，降低直接人工费用。

(3) 推行定额管理，降低制造费用。

(4) 加强预算控制，降低期间费用。

(5) 实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

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篇7：医疗费用控制整改措施

为了有效控制医疗费用不合理增长，切实减轻患者看病就医负担，更好地维护人民群众的切身利益。根据市计委《关于2017年1-5月医疗费用控制情况的通报》情况和县卫计局相关文件要求，结合我院实际，特制定本整改方案。

一、加强组织领导

成立由院长为医疗医疗费用控制主要负责人，业务副院长直接管理医疗费用控制情况，临床各科室主任具体负责本科室医疗费用控制，使每一位医务人员掌握医疗费用控制相关政策。

二、主要整改措施

1、加强对医务人员管理。强化“三基三严”训练，提升医务人员基本素质；完善医疗质量安全核心制度、病历处方质量、诊疗规范等院内检查、评价；加强医务人员医德医风教育。

2、严格执行财务制度管理。严格执行医疗收费价格及药品价格公示制度、费用清单制度，严禁自立项目收费、重复收费、分解收费、擅自提高收费标准等违规行为。

3、要进一步坚持合理检查、合理治疗、合理用药的原则，能用一线药的不使用二线药，能用一种药的不使用多种药，杜绝药品过多，药量过大的现象。对检查费用进一步控制，实施领导亲自抓实外，严格控制各项检查项目超范围，超次数的重复检查。

4、继续完善住院病人验证、查对记录，严防挂床、门诊转住院的情尖况发生，严格掌握住院指征，严禁分解住院等情况发生。

5、严格医嘱、处方、检查单、病程记录与费用清单一致。

6、将合理诊疗行为作为对医务人员绩效考核评价的重要内容，对发现有不合理诊疗的医务人员按照“医院院规”扣除当事人相应绩效，并与当事人考核、职称晋升等挂钩。

篇8：浅谈企业维修费用有效控制措施

一、设备维修费用控制情况

长庆油田分公司第三采油厂修井一大队自1998年底成立以来, 通过多次重组, 到目前为止共有修井作业机等车辆41台套, 年作业能力2 530个标准井次, 年收入3 800多万元, 车辆总体新度系数在0.32左右, 设备老化非常严重。由于生产任务比较重, 要想保证设备的利用率, 除做好日常的维护保养外, 还必须投入较多费用对设备进行修理、改造, 以保持其技术性能完好。

二、搞好设备维修费用控制采取的措施

1. 改变设备的维修方式

修井一大队根据作业市场的要求、生产组织的变化, 不断改进过去长期采用的设备三级保养和大、中修等传统做法。采用以日常保养和一、二级维护为主的维护机制, 采用以自检、自修为主的维修机制, 通过落实设备的巡回检查和“三检制”, 及时发现和排除设备隐患。在日常保养的过程中如果发生故障, 严格按一大队设备管理考核办法中的规定进行修理。对于修井机台上部位的一些配件的修理, 由等待大、中修的预修制, 改为有针对性的预修制, 及时解决问题和排除隐患, 保证了生产, 降低了修理费用。

2. 努力提高设备的有效作业率

设备性能不好、效率不高, 以及设备拥有量过多及闲置过多, 是对设备资产的一种浪费, 会造成成本的增加。为此, 修井一大队根据生产实际, 结合设备现状和分布的不同, 重视提高设备的有效作业率, 每月对所有的作业现场的设备进行一次全面的性能检查, 发现问题及时在现场进行处理时。对一些性能较差、老化严重的设备停用, 降低了相关费用的支出。同时, 加强了设备管理激励机制的建设与维修人员自我约束机制的建设, 组织了月度设备检查、季度评优赛好、换季保养整修、红旗设备评选和长寿机设备评选等多项活动。通过各个方面的努力, 使得作业修井机设备的有效作业率由2008年的68%提高到2010年的74%, 各作业队的工程车使用利用率由2008年的87%提高到2010年的92%, 其他运输车辆的利用率、完好率都同比提高了5%以上。通过一系列的管理措施, 使作业一大队设备有效作业率、利用率、完好率不断提高, 显著降低了单位维修费用。

3. 精心维修与保养设备

对设备进行认真细致维修、正确操作、合理使用、精心维护, 可防止设备零部件非正常磨损与损坏, 减缓磨损程度, 延长修理间隔期, 减少维修费用。目前, 基层单位在设备维修方面主要存在两种形式的维修浪费:一是设备失修。这是由于设备检查漏项预测不准确或由于经费不足, 对设备不重视, 拼设备而造成的设备失修现象, 使本来较好的设备、较完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其他零件与功能的连锁性急速损坏, 设备性能与状况随之恶化;二是过剩维修。这是由于对设备进行过多的维修安排, 以及过分追求设备性能的完好, 如要求修旧如新等, 要求过剩的功能造成的维修浪费。为此, 一大队2008年以来, 通过制定相关措施和办法, 强化设备的现场管理和维护保养, 解决了失修及维修过剩等的问题。

4. 完善规章制度

为杜绝和减少设备管理与维修工作汇总存在的管理漏洞、账物不符、维修保养不到位、设备带病运转、违章操作以及润滑不良等造成的浪费, 提高全体职工管好、用好、维护好设备的自觉性, 培养员工爱护公物、以队为家的意识。根据近几年各机型维修费用的实际情况, 修井一大队先后制定了维修费用管理规定、非正常损坏件与设备事故的报告及处理制度、关于旧件修复的鉴定与奖励规定等管理制度, 编写了八项安全操作规程, 修订了设备保养规程, 提高了设备基础资料的对口率, 强化了多项设备管理工作要求及基础建设与制度建设。

5. 开展修旧利废活动

为降低维修费用, 充分发挥和调动维修人员的积极性, 一大队就旧件的修复、零件的损坏制定了专门的鉴定程序与奖罚处理规定。对于修后零件, 按其更换修理内容的不同, 给与不同程度的奖励 (100～200元) 。对于人为损坏或失误所致故障, 则给与加倍处罚或10%～100%的折价处罚。制度实行后, 修旧利废工作得以稳步推进。2010年共修旧利废修井机台上零件及配件34台套, 修井机防腐喷漆21台, 节约维修费用近32万元。

6. 加强技术攻关工作

1年来, 修井一大队围绕生产中影响设备效能、现场环境与安全防护等方面的技术问题大力开展技术攻关活动。全年共进行小改小革、技术攻关9项, 消除了许多设备缺陷。提高了系统工作的稳定性与效率, 大大降低了检查与维修的工作量, 全年技术改进维修费用在10万元以上。

7. 维修费用管理计算机化

为改变传统的事后分析状况, 修井一大队对所有的设备维修进行了细致的计算机化管理, 从设备存在问题、修理内容、送修时间、送修单位、预计费用、维修厂家等都进行了分类记录, 确保了设备维修和修后保质过程中的全程监控。

修井一大队自2008年开始对维修费用进行统计和分析几年来在设备无增减的情况下维修费用逐年降低, 费用控制取得了明显效果 (见表1) 。

摘要：长庆油田分公司第三采油厂修井一大队在保证设备维护保养及时、到位、技术性能完好和安全生产的同时, 通过一系列的管理措施, 合理控制和使用设备维修费用, 进一步搞好企业的成本管理工作。

篇9：企业管理费用控制措施

关键词：污水处理厂;运行费用;控制

1 污水处理厂概况

某城镇污水处理厂处理规模64万吨/日，采用A/O（厌氧/好氧）活性污泥工艺，该厂进水浓度相对较低，出水直接排至长江，水质要求达到GB18918-2002一级B标准。污泥经浓缩、机械脱水后含水率降至60%以下，外运进行规范化处置，全厂共有员工130名。

2 污水处理厂运行费用分析

对于污水处理厂的运行费用来说，一般是指其正常运转所产生的运行费用，主要包括以下几个方面：

（1）能耗及物耗费用，即污水处理所用的水费、电费、药剂费;

（2）设备费用，即污水处理设备的大、中、小维修费用以及相应的耗材、配件等费用和设备更新的费用等;

（3）污泥费用，即污水处理所产生的污泥处置费用;

（4）人员费用，即污水厂员工的工资奖金及福利等;

（5）办公及其他费用，即绿化费、物业费、班车费、办公设施购置费以及计量检测等费用。

2014年该厂的运行费用组成见下图

3污水处理厂运行费用控制措施

3.1 电耗费用控制

从该厂2014年运行费用组成图可以看出，在污水处理厂实际运行的过程中，电耗是占据比重非常大的一项运行成本，占据运行成本的40%左右，是降低污水处理厂运行成本的一个重要对象。经过对厂内电耗的分析，发现曝气系统在电能总消耗中占据着较大的比重，达到50%以上，其次则为提升泵站的耗电量，达到30%以上，再次是排放泵站，达到10%左右。为了能够在上述设备的运行中最大程度的节约电能，该厂则从下述方面入手：

3.1.1 根据水质水量情况及时调整生化系统内溶氧浓度。据统计研究，曝气池中DO浓度从2mg/L升高到5mg/L，所需要消耗的能量增加了近一倍。正常情况下城市污水处理厂的进水水质和水量较为稳定，变化幅度较小，但降雨期间，进水的浓度将发生一定的变化，此时可以适当调整生化系统内的DO浓度，减少鼓风机的开启台时，降低曝气系统耗电量。

3.1.2 给提升泵站和排放泵房水泵安装变频器，尽可能的减少泵体开启次数，降低能源。同时在外围条件允许的情况下，尽量保持高水位运行，降低输水静扬程，减少水泵电耗。另外因出水直接排放至长江，在冬季长江水位较低时，该厂使出水尽可能实施自流，以节省排放泵房水泵耗电量。

3.1.3通过技改使细格栅、吸砂桥和砂水分离器等设备间歇式自动运行，一方面降低能耗，另一方面减少设备故障率，延长设备使用寿命。

3.2 药剂费用控制

从该厂2014年运行费用组成图可以看出，在污水处理厂实际运行的过程中，药剂费占运行成本的比重也较高。该厂药剂主要包括污泥脱水药剂费和出水消毒药剂费。

该厂污泥通过板框机脱水，现脱水药剂为三氯化铁和石灰，根据设计标准，三氯化铁和石灰的单耗分别为绝干污泥的10%和30%。因该板框机引入时间较短，对其的优化运行与降低药耗的研究均在进行中。目前该厂正利用同一生产商提供的小型板框机进行药耗的中试，从现阶段试验结果看，当从浓缩池出来的污泥含水率越低，添加三氯化铁和石灰调理后的效果越好，药耗也就越低，但是含水率太低，污泥的流淌性就越差，进泥泵就越不易将泥输送至调理池内，因此含水率控制在95%左右较为合适。

该厂目前出水使用单过硫酸氢钾粉剂消毒，该种消毒方式安全可靠，但成本较高。为降低消毒成本，经专家论证与相关部门批准，现正在实施消毒改造工程，改造完成后出水将采用液氯进行消毒。

3.3 设备费用控制

该厂于96年投运，运行时间较长，设备均出现了不同程度的老化现象，每年需要进行一定的检查与维修。对于老化的设备，尤其是国外进口设备来说，维修费用相对昂贵，直接提升了运行成本。为降低费用，该厂首先在日常工作开展的过程中加强对设备的巡视工作，在对设备故障发现的第一时间组织人员进行维修，在避免产生更大损失的同时也降低了维修成本;其次，做好了设备日常的保养以及维护工作，在降低设备故障率的同时使设备的应用寿命得以延长;再次，对设备的改造以及大修费用做好控制，对需要改造设备的可靠性、技术性以及可行性等在技术以及经济方面进行综合性的评价，在确定施工方案的基础上根据标准对其进行严格的造价审定与验收;最后，实行了维修统计分析。对于维修工作的实施情况以及计划的设计进行全面分析，将所花费的维护费用同维修效果进行综合性的比较，进而在对维修重点、经验进行总结的基础上优化后续维修工作的开展。

3.4 人员费用控制

为使工资制度所具有的约束以及奖励作用进行更好的发挥，该厂在兼顾公平、效率优先原则的基础上对奖金分配进行一定的优化，通过科学业绩评价制度的建立，保证工作人员的企业贡献能够同其经济收入相匹配，进而最大程度的调动了员工的工作积极性。通过这种方式，使员工在对自身能力具有客观认识的同时努力开展工作，进而降低了人工成本。

3.5 办公及其他费用

为降低办公及其他费用，该厂加强了内部管理力度，建立健全了一整套管理制度，使各项工作有章可依，有据可依。在办公费方面，厂内厉行节约办公，对于外包的项目，厂内严格执行招投标管理办法。

结束语

污水处理厂的运行是一项综合性较强的工作，涉及到很多个方面。对此，就需要污水处理厂在保证污水处理效果的同时通过良好管理、技术手段的应用最大程度降低运行费用，进而在获得经济利润的同时更好的发展。

参考文献：

[1]黎巍，曾向东.城市污水处理厂的技术经济综合分析与评价[J].工业安全与环保.2009（01）：16-18.