水利管理站职责

水利管理站职责（通用9篇）

篇1：水利管理站职责

水利管理站职责

（一）贯彻执行党和国家的方针、政策和水利行政主管部门制定的管理方针，研究制定乡镇水利管理规定和管理办法，并组织实施。

（二）负责乡镇灌区水资源的统一规划、管理和保护工作。

（三）指导乡镇农田水利基本建设，编制农田水利基本建设规划及实施方案并监督实施。

（四）负责乡镇节水灌溉、人畜饮水和农村水利泵站管理工作。

（五）组织拟定乡镇水利工程发展规划及续建配套、更新改造计划。

（六）指导乡镇农村水利社会化服务体系建设和农田水利工程管理制度建设。

（七）拟定节约用水政策，推行节水措施，编制上报乡镇灌区用水计划，负责灌区内工农业生产及人民生活用水的统筹调配以及水费征收工作。

（八）负责监督管理本乡镇引水工程、水库、坝塘及农民用水户协会的日常管理。

（九）负责对本乡镇范围内的水事活动进行监督检查，维护正常的水事秩序，受水行政执法机关委托，对公民、法人或其它组织违反水法规的行为实施行政处罚。

（十）负责对乡镇水利管理行政执法中的不作为、乱作为现象和违章执法进行调查，并提出处理意见。

篇2：水利管理站职责

1、负责宣传贯彻水利工作方针政策和法律法规，为发展水利事业服务。

2、负责水资源配置、节水、供水、排水降渍和防汛防旱日常工作。

3、负责水利工程、供水工程、防汛防旱工程建设和规划，参与工程设计，组织工程施工，实施水利工程及供水等设施的管理与维护。

4、协助上级主管部门开展水政监察工作，维护正常水事秩序。

5、按照国家规定征收水费、水资源费。

6、承办上级主管部门和镇人民政府交办的其他工作。

和县乡镇水利管理站站长职责

一、认真贯彻执行党委、政府的决定、决议，依照国家法律、法规和政策执行公务。

二、抓好水利工程建设、管理工作。督查各村水利工作的开展和完成情况；

三、安排实施农田水利基本建设和镇、村供水、人畜饮水工作。

四、抓好水土保持及防汛抗旱工作。做好全镇防汛抗旱指挥部的日常工作，组织协调、监督、指导全镇防洪抗旱工作，对主要水利工程实施防汛抗旱调度。

五、负责水利管理站自身建设，团结同志，互帮互助，加强学习，树立良好的形象。

和县乡镇水利站工作制度

1、遵纪守法、爱岗敬业、发扬“奉献、负责、求实”的行业精神，艰苦奋斗、乐于奉献、团结拼搏、争创一流。

2、遵守工作纪律，提高办事效率，围绕目标开展工作。正常工作安步就班，中心工作主动积极，及时汇报工作进展。

3、增强整体功能，不同岗位分工明确，互相配合，协同合作。

4、保持良好的工作秩序，遵守统一的作息制度，建立规范的考勤措施。

5、增强保密意识，凡涉及站人事、财务、工作计划等事项，不必要对外公开的一律不得外泄，否则将追究当事者责任。

6、加强安全保卫工作，防火防盗，注意施工安全，杜绝人事伤亡事故的发生。

篇3：水利管理站职责

关键词：质量管理制度,民生水利,服务管理

近年来,水利部提出在新的历史起点上不断推进我国水利事业又好又快发展,要求要深入贯彻落实科学发展观,积极践行可持续发展治水思路,大力发展民生水利,实行最严格的水资源管理制度[1]。李晶[2]认为,实行最严格的水资源管理制度,不仅仅是对用水方的严格管理,给加强水资源管理也带来前所未有的机遇,更是对水资源管理者的严格要求,使得现行水资源管理体制、机制、理念、制度、手段和能力等面临严峻的挑战。实行最严格的水资源管理制度,需要健全一系列配套制度。可见,新形势对水利质量管理制度体系的建设提出了新的任务和要求。尽快建立、健全水利质量管理制度体系,加强水利质量管理,将对推进水利行业又好又快发展具有重要的实践指导意义。

1 水利质量管理制度体系研究情况评述

按照国际标准化组织(ISO)对质量的定义,并参考众多文献,笔者认为,完整的质量应包括3个方面的内容:产品质量、工作质量、服务质量。而人们谈水利质量时,大多往往只想到水利工程建设质量。

按照ISO9000标准,质量管理是指确定质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。值得一提的是2000年ISO9001。2000质量标准,具有适用性广、通用性强,对与质量有关的活动进行系统控制的优势,但其核心内容是“使客户满意”。而“使客户满意”这一点恰恰是水利质量管理工作应该引起足够重视的内容。

对质量管理制度至今没有明确的定义。从最基本的制度概念看,制度最一般的含义是:要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度包括:约定俗成的道德观念,法律,法规等。许多情况下,制度也是某一领域的制度体系。在水利行业,质量管理制度最典型的就是国务院和水利部颁发的相关管理条例、管理规定等。

笔者认为,质量管理制度是在制度层面上的约束,质量管理体系是在管理层面上的标准。在遵循制度的前提下,按照标准做事,才能使质量管理工作规范化、科学化。完整的讲,水利质量管理制度体系不仅应该包括水利产品质量的管理制度和水利工程建设质量检测监管制度,还应该包括水利行业工作服务质量管理制度,如图1所示。

从目前的研究情况来看,关于水利工程建设质量管理体系的书籍、文章很多[3,4,5,6],关于水利产品质量管理体系的文献很少[7],关于水利工作服务质量管理体系的研究就更少;从微观谈得多,如从施工企业或者具体工程谈质量管理体系,从宏观谈得少,如从整个流域或区域甚至整个水利行业谈质量管理体系;从管理技术、方法层面谈得多[8],从管理制度、体制层面谈得少[9]。

1.1 水利工程建设质量管理体系

通过多年的探索总结,水利工程质量管理框架体系目前已经逐步完备起来。

1997年水利部根据国务院《质量振兴纲要(1996—2010年)》和有关规定,制定了《水利工程质量管理规定》,其中明确规定:水利工程质量实行“项目法人(建设单位)负责、监理单位控制、施工承包商保证和政府监督相结合”的质量管理体制,形成了相对完整的工程质量管理体系。

一般认为,为了保证工程项目的整体质量,主要有三种类型质量体系:水行政主管部门所属的水利工程质量监督体系;建设、监理单位所属的质量检查体系;设计、施工、制造等单位所属的质量保证体系。质量监督、质量监控及质量保证体系三者之间是“三足鼎立” 的关系,三者间既相互独立又相互联系;它们共同组成一个既对立又统一的质量管理系统[10]。

1.2 水利工程质量管理法规体系

国务院颁发的《建设工程质量管理条例》(2000年1月30日国务院令第279号),强调了国家实行建设工程质量监督管理制度。该条例强调将政府质量监督作为一项重要制度,以法规的形式加以明确,从而确定了政府质量监督的法律地位。另外,水利部也颁发了《水利工程质量监督管理规定》(水利部令第7号)[11]。

邓海生等[12]认为,经过几十年的发展和完善,我国已基本形成了一套完整的水利工程质量管理法规体系。水利工程质量管理法规体系包括:法律、法规、规章及规范性文件。他们认为,质量管理法规体系包括行政法规体系和技术法规体系两大部分。

1.3 水利产品质量管理体系

1993年2月22日第七届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议通过《中华人民共和国产品质量法》,并于同年9月1日起施行。该法明确规定:国务院有关部门在各自的职责范围内负责产品质量监督工作。1996年10月水利部成立水利产品质量监督总站,依法承担水利产品质量监督管理工作。

10多年来,水利产品质量监督管理工作对提高水利产品质量、保障水利工程安全运行和人民生命财产安全起到了重要作用。但随着从计划经济向市场经济的转型和行政许可法等法律法规的出台,水利产品质量监督管理工作与水利事业发展的要求不相适应的状况日益凸现。进一步说,目前水利部门虽已开展多项水利产品质量管理工作,但无论从深度、广度和成熟度上都与水利事业发展的要求有较大差距,水利产品质量管理工作还存在一些问题亟待解决。

总的来看,过去,重水利工程建设质量管理制度建设,而对水利产品质量管理制度建设还跟不上形势,尤其是水利工作服务质量管理制度建设是个大缺口。这与以往水利行业整体上的“重建设轻管理”、“强调水资源管理而忽视水服务管理”不无关系,在新的形势下,水利工作要更加强调“使客户满意”的意识,要从管理理念和管理模式上进行创新。

2 基于民生水利理念和服务管理模式的水利质量管理制度体系建设理论框架

2.1 指导思想

以先进的民生水利理念作为导向,从新颖的服务管理视角进行揭示,并将它们有机地融入水利质量管理工作中。本文的目的在于提出科学合理、体系完整、符合实际的水利质量管理制度新框架体系,且能够满足当前及今后一段时期水利质量管理工作的需要。新框架体系要为水利质量管理工作者和政策制定者提供帮助,并对民生水利的发展起到重大的理论借鉴价值和实践推动作用。

2.2 研究方法

a. 调查研究和文献研究。

b. 现代质量管理学。充分吸收现代质量管理学的精髓,比如顾客满意理论、人本质量管理、质量生态链理论、六西格玛质量管理、卓越绩效模式等。其实,无论是卓越绩效模式,还是ISO9000族标准,或者是其他各种形式的质量管理模式,如六西格玛管理等,均体现了质量管理的八项原则,这就是以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。这八项原则构成了现代质量管理的各种模式的核心。

c. 服务管理的理论。充分运用现代服务管理知识[13],尤其是借鉴现代服务业的管理理论、方法[14]。服务管理的宗旨就是通过有效管理,满足顾客需求,达成顾客满意。民生水利服务管理也不例外[15]。在形成自身的服务管理概念前提下,有效的服务管理是建立在正确的服务管理战略基础之上的;在制定了服务管理战略之后,进而要进行服务分析设计、服务运营管理等,也就是解决应提供什么样的服务,进而如何提供预期服务。其中,还应结合当今管理和现代服务业发展的前沿理论,在民生水利之供应链管理、业务流程管理、客户关系管理、质量管理等方面开展研究;另外,还要考虑为提供预期服务,应该有什么样的保障体系,所以还要开展相关的人力资源管理、信息管理和管理文化方面的研究。

d. 系统工程的方法。系统观和流程观、控制论的反馈方法等。

2.3 新框架体系的建立

具体地说,从民生水利的理念出发,基于服务管理的视角,运用系统观和流程观,准确、全面地重新划分水利质量管理的内容,在现有的水利质量管理制度体系基础上,结合水利质量管理面临的新挑战和新问题,构建适应水利可持续发展的现代质量管理制度建设新框架体系,如图2所示。

新框架体系主要分为两部分:核心部分涉及战略、产品、运营、用户;支持部分涉及人员、信息、文化等。完整地说,新框架体系涉及水利质量管理战略、水利质量管理产品、水利质量管理运营、水利质量管理用户、水利质量管理人员、水利质量管理信息、水利质量管理文化等多个方面。

a. 水利质量管理战略。揭示水利质量管理“以顾客为关注焦点”的本质,并把服务质量作为战略展开研究。

b. 水利质量管理产品。水利工程建设、水利管理工作最终是要为客户提供满意的服务产品。这里包括服务产品需求分析、服务提供系统设计等。

c. 水利质量管理运营。包括服务供应链管理、服务流程管理与再造等。

d. 水利质量管理用户。包括顾客期望管理、顾客关系管理等。

e. 水利质量管理评价。包括服务质量的全程管理、服务满意度的评价与提升等。

f. 水利质量管理人员。民生水利是个新课题,但服务人才比较缺乏,人才问题已经成为制约其可持续发展的一大“瓶颈”。

g. 水利质量管理信息。信息管理是现代服务业的一个重要特征。它是民生水利在知识经济时代求生存、谋发展的必由之路。

h. 水利质量管理文化。服务文化是一种以服务为导向的文化,是一种鼓励优质服务的文化。民生水利文化的塑造是一项艰巨的系统工程。

以上可见,该框架体系是把服务管理模式全面渗透到水利质量管理的方方面面形成的制度建设创新体系。

3 结 语

尽快建立健全水利质量管理制度体系具有非常重要的现实意义,它不仅可为新形势下水利质量制度体系建设提供理论支持,也可为水利质量制度体系建设提供应用建议。本文从民生水利理念和服务管理视角研究水利质量管理制度体系建设问题,首次将两者与水利质量管理制度有机结合起来。

a. 紧密结合2011年中央1号文件精神,特别是符合大力发展民生水利的要求。对于水利质量管理工作来说,这不仅仅是要求树立一种新的理念,更是今后水利质量管理工作总的指导思想,也是今后水利质量管理工作的根本方针。

b. 基于服务管理视角看待水利质量管理,重新、全面审视水利质量管理的内容。从而将水利质量管理工作从以往仅强调的水利工程建设质量、水利产品质量等,扩展到面向整个水利工作质量管理、面向水利工作质量管理的全过程。

篇4：水利管理站职责

【关键词】水利工程；质量管理；主体；关系

[文章编号]1619-2737（2016）05-29-643

【Abstract】Project quality management is to economically and efficiently build quality meets standards， approved design documents and realization of the project benefits all parties participating in the construction of engineering at various aspects of the project construction， various stages posed to the organization and coordination， control system management. Quality of the project is the construction of the core， the key to success is to determine the project. This paper discusses the quality supervision units， owners， design， supervision units and contractors in the project quality management position， responsibilities， roles.

【Key words】Hydraulic Engineering；Quality management；Body；Relations

工程建设是人们日常生活和生产、经营、工作的主要场所，是人类赖以生存和发展的物质基础，建设工程质量，不仅关系到生产经营活动的正常进行，也关系到人民生命财产安全，国民经济持续健康发展，以及社会的安定。为加强建设工程质量管理，提高建设的工程质量，国务院于2000年颁发了《建设工程质量管理条例》，使我国建设工程质量管理走上了法制化轨道。

现行的项目法人责任制，建设监理制和招标投标制这三项制度全面开展，给我国建设工程管理带来了勃勃生机和活力，在节省投资、控制工期、保证质量、提高经济效益等方面都起到了积极的作用。但由于推行时间较短，发展还不成熟，工程建设的一些责任主体行为还不规范，有待进一步完善和提高。现就工程建设中各责任主体的性质、地位、作用和相互关系谈一点认识。

每一项工程建设，都有若干个法人资格的主体参与，由于各个主体所处的立场、承担的工作和所负的责任不一样，其服务对象和相互关系也不尽一致。工程质量监督机构受政府的委托，对建设工程质量进行强制性监督管理，其工作是向政府负责，重点监督检查建设单位的质量检查体系，监理单位的质量控制体系，勘察、设计和施工单位的质量保证体系。依照国家有关法律、法规和工程建设强制性技术标准，对工程实物质量进行强制性抽查，对被查实物质量有关的工程建设与各方主体的质量行为及工程质量文件资料进行检查、评定；对于业主自已投资的项目，业主除了要维护公共利益外，还要维护自身利益，要把工程建设好；如果是国家投资（或国家部分投资）的项目，业主也要把工程建设好，这不仅是向自己负责，同时也是向国家负责；而监理单位和承包商（包括勘察、设计与施工承包商）都分别与业主签有监理、勘察、设计和工程承包合同，他们在遵循国家法律的前提下，主要是对业主负责。因此，工程质量监督单位与业主、监理单位和承包商之间的关系是监督与被监督的关系，而业主与监理之间的关系是经济协作的委托合同关系，与承包商之间的关系是经济合同关系。

1. 业主与承包商的关系

业主与承包商之间的关系是一种经济合同关系，实质上是一种经济关系。这种关系主要是通过双方依法签订的工程承包合同来确定。工程项目建设内容一旦确定，业主就可以通过招标采购等方式，将拟建的工程建设内容发包给承包商，承包商则按合同的约定完成自己的工程建设任务，并获得相应的报酬。合同关系体现了平等互利、协调一致、等价有偿的原则，规定了业主与承包商双方的责任、权利、义务，对双方均具有约束力，任何一方违约，都要承担相应的责任。承包合同签订后，双方的权利和责任是以经济手段相互制约和体现的。合同文件是合同双方应共同遵守的行为准则，也是监理单位进行管理和解决双方利益纠纷的重要依据。任何一方，违反合同或单方毁约都是违法行为，应负经济和法律责任。

2. 业主与监理单位的关系

业主与监理单位之间也是一种经济、法律关系。这种关系是通过委托监理合同的形式确立的，监理合同在明确监理范围的同时，也确定了双方的权利和义务，所以业主与监理单位之间又是一种委托与被委托的关系。监理单位通常是依法成立的具有综合项目管理能力，并为业主提供代理服务的经济实体，业主委托监理单位对工程项目的实施进行监督、控制、协调与管理。监理单位的工作是向业主负责。业主可以只需制定项目目标，提出相关要求，并负责阶段验收甚至只负责最终验收即可，而把其项目管理的职能和主要权力的部分甚至是全部委托给监理单位。监理单位受雇于业主，但与业主之间又不是从属关系，一旦业主与承包商之间发生矛盾甚至诉诸法律时，他以客观独立的第三方身份出面协调或充当其证人。业主不得违约侵权超越合同规定随意干涉监理工程师的工作，而监理工程师也应保持自己的公正立场，正确履行自己的职责，树立良好的形象，不得与承包商之间有任何经济关系，更不能与承包商串通，侵害业主的利益，否则将受到法律的制裁。

3. 监理单位与承包商的关系

（1）监理单位与承包商之间不是合同关系，也不应当有经济关系。由于业主与承包商之间是合同关系，监理单位与业主之间是委托与被委托关系，他依据监理合同，向业主提供专业技术与管理方面的有偿服务；同时以业主代表的身份监督、指导承包商的建设活动，从而与承包商之间形成了监理与被监理的关系，这种关系是通过业主与承包商之间签订的工程承包合同确立的。也就是说，承包商应接受监理单位的监督与管理，并按照承包合同的要求和监理工程师的指示完成工程承包任务。而监理单位则是按照业主的委托并通过工程承包合同所赋予的职责和权限，对承包商的建设行为进行监理的。监理单位在履行合同赋予的职责时，一方面要监督检查承包商正确履行合同并按合同规定的要求完成工程建设任务；另一方面，是要按照合同条款的规定，公正地处理有关工程变更、费用调整、索赔和工程价款支付等问题，维护合同双方的合法权益。

（2）承包商应当理解和支持监理工程师按照国家的法律、法规、标准和依法签订合同的规定，独立公正地行使监理的权力，维护建设各方的权利和义务。监理工程师的中心任务是对建设项目实施过程的每一个工序、每一个环节进行有效控制，使其顺利达到规定要求的工期、质量及投资目标。为了实现项目建设的总体目标，监理单位应正确行使对承包的技术审查权、工程质量的监督审查权、进度与工期的确认权、工程价款支付的确认与否决权、组织与协调的主持权等，并根据有关规定，及时要求承包商递交各种工程资料和报告。此外，承包商还应将工程进展情况、计划安排和要求及时向监理单位通报，积极配合监理单位做好必要的抽检工作并为其提供必要的便利条件。同时，承包商也应识大体、顾大局，努力做好自身工作，树立良好的企业形象。

4. 设计单位的职责

设计单位必须建立健全设计质量管理体系，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签和批准制度，做好设计文件的技术交底工作，随时掌握施工现场情况，做好现场服务工作。

综上所述，工程质量建设管理体系是项目法人（建设单位）负责，监理单位控制，勘察、设计、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。他们都各有自已的质量责任，不能相互替代。

参考文献

[1] 张根保.现代质量工程[M]北京：机械工业出版社，2004.

[2] 任宏，张巍.工程项目管理[M]北京：高等教育出版社，2005.

[3] 石庆尧.水利工程质量监督理论与实践指南：中国水利水电出版社，2001.

篇5：水利管理站职责

1.1.1 施工单位主要负责人应履行下列安全管理职责：

制度和标准 建立健全安全生产1 贯彻执行国家法律、法规、规章

责任制、组织制定安全生产管理制度、安全生产目标 计划、生产安全事故应急救援预案； 保证安全生产费用的足额投入和有效使用； 3 组织安全教育和培训，依法为从业人员办理保险； 4 组织编制、落实安全技术措施和专项施工方案； 组织危险性较大的单项工程、重大事故隐患治理和特种设备验收； 6 组织事故应急救援演练； 组织安全生产检查，制定隐患整改措施并监督落实； 及时、如实报告生产安全事故组织生产安全事故现场保护与抢救工作，组织、配合事故的调查等。1.1.2 施工单位技术负责人主要负责项目施工安全技术管理工作，其应履行下列安全管理职责： 组织施工组织设计、专项工程施工方案、重大事故隐患治理方案的编制和审查； 参与制定安全生产管理规章制度和安全生产目标管理计划； 3 组织工程安全技术交底 组织事故隐患排查、治理； 组织项目施工安全重大危险源的识别、控制和管理； 6 参与或配合生产安全事故的调查等。1.1.3 施工单位专职安全生产管理人员应履行下列安全管理职责： 组织或参与制定安全生产各项管理规章制度，操作规程和生产安全事故应急救援预案； 协助施工单位主要负责人签订安全生产目标责任书，并进行考核； 3 参与编制施工组织设计和专项施工方案，制定并监督落实重大危险源安全管理和重大事故隐患治理措施； 4 协助项目负责人开展安全教育培训、考核； 5 负责安全生产日常检查，建立安全生产管理台账； 制止和纠正违章指挥，强令冒险作业规程和劳动纪律的行为； 7 编制安全生产费用使用计划并监督落实； 8 参与或监督班前安全活动和安全技术交底； 9 参与事故应急救援演练； 参与安全设施设备、危险性较大的单项工程 验收； 及时报告生产安全事故，配合调查处理；

篇6：水利管理站职责

为加强我市小型农田水利基础设施建设，规范小型农田水利重点县建设管理，提高资金使用效益，保证工程建设质量和安全，按时完成建设任务，现明确现场管理人员职责。

一、水利员职责

1、负责协调提供施工场地，做到无障碍施工。

2、会同监理人对承包人的测量数据和放样成果进行检查，并签署意见。

3、监督检查监理人和承包人的安全工作，督促建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝安全事故的发生。

4、负责现场施工管理。

（1）对现场施工进行全面监督管理，重点是工程质量管理，对工程建设质量和安全负责。监督检查监理人到位情况，检查承包人的人员、机械设备进场情况。督促和落实参建各单位的质量、安全和环保等保证体系，对监理人和承包人的违约行为依据合同文件及时提出处罚建议，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时报告。对不符合质量要求、不按程序施工、不按图施工的，应要求施工单位整改，并及时报告。

（2）参与并监督监理人对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站及承包人的质量管理工作；审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。

（3）工程进度实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查承包人月(旬)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整、平衡工作。

（4）指导村选好现场管理人员，并对其进行经常性的技术指导和工作交底。

5、参与现场材料主要是水泥、钢材、土料以及混凝土材料等常规试验及检验。参加隐蔽工程、分部工程、单位工程及合同工程验收工作。

6、对设计变更进行初步审查并签署意见。

7、做好工程签证、工程现场计量和支付的初核工作。会同监理人对承包人提交的进度付款申请单、阶段工程量和有关计量等资料进行审查，以确定分阶段实际完成的工程量，做到现场计量准确，工程计量不漏计、不重计；会同承包人、监理人共同对每个子目的历次计量报表进行联合测量、计量、汇总，核实最终结算工程量，并签署意见。

8、加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律；坚持原则、秉公办事，在业务活动中公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。

9、加强精神文明的建设，督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、水利、环境保护等的法律法规，保证施工路段交通安全畅通。

10、参加工程质量事故调查。

二、现场管理人员职责

1、解决和协调现场施工过程中出现的各种问题，做到无障碍施工。

2、监督监理人对承包人的测量数据和放样成果进行检查，承包人施工测量包括工程区地形测量、放样测量、断面测量和验收测量等，其中断面测量大坝横断面不少于3个，渠道工程每100米不小于1个，特殊地段加密。

3、协助水利员做好现场施工管理。

（1）做好施工日记。监督监理人到岗情况，检查承包人的人员、机械设备进场及施工情况。对现场施工进行全面监督管理，重点是工程质量管理，对工程建设质量和安全负责。对不符合质量要求和不按图施工的，及时要求施工单位整改，并及时向水利员报告。

（2）参与并监督监理人对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站和全过程监理工作；检查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。

4、参与现场材料主要是水泥、钢材、土料以及混凝土等现场取样。参加隐蔽工程、分部工程、单位工程及合同工程验收工作。

5、做好工程现场计量检查复核并签署意见。

6、加强廉政建设，坚持廉洁自律，确保工程项目的优质高效。

7、参加工程质量事故调查。

二○一一年十月二十七日

附：工程款支付应按以下程序审批：

（1）施工单位提出申请（附已完工程量清单）；（2）监理单位审核；

（3）村或管委会现场施工员、水利员、乡镇分管领导复核并盖章镇、村公章；

（4）峡英水利水电发展有限公司审查并提出支付意见；（5）水利部门签署意见；（6）财政部门签署意见。现场施工日记内容

1、监理人员到岗情况（监理人员在日记上签字，并记录在现场时间）；

2、施工单位施工人数；施工机械施工情况含套井机、挖掘机、拖拉机、装载机、搅拌机、水泵等台数；

完成的工程量：隧洞日进尺、累计进尺；套井日进尺、累计进尺；斜墙填筑量；迎水坡护砌平方数；混凝土浇筑方数；

3、当日施工内容及各部位施工尺寸；

4、天气情况；

5、工程验收情况；

篇7：水利水电岗位职责

一、在公司主管副总经理的领导下开展工作，工作上接受公司的指导。

二、严格遵守国家和地方政府有关工程建设的法律法规以及公司的各项管理制度。

三、定期召开项目部工作会，主持制定工程项目部月、周计划并负责组织实施。督促、检查各项工作的进展情况和计划完成情况。

四、深入施工现场，及时协调处理各单位在施工过程中发生的问题，负责组织工程项目的检查验收。

五、负责组织工程项目和甲供材料、物资、器材的验收，对各单位申请付款进行审核。

六、认真贯彻执行各项安全生产制度、法规，做好工程建设安全管理和应急项预案的编制和实施工作。

七、负责有关合同的拟定，组织或参与合同的谈判签订。负责检查、督促设计、施工、监理单位按合同协定实施各项工作，确保工程质量和工程进度符合要求。

八、做好工程项目的基础管理工作，保证各类文件、资料准确及时地传递和反馈，规范归档保存。

九、完成领导交办的其它工作。

成都大禹水电建设有限公司

项目总工程师岗位职责

一、在项目部经理领导下开展工作，工作上接受项目经理的指导。

二、负责工程建设的技术管理工作，协助项目经理做好工程管理工作，深入施工现场及时协调处理工程建设中的技术问题。

三、严禁贯彻执行国家、行业有关工程建设、施工、检查验收技术规范。负责编制、审查工程施工方案，报批后检查、督促各单位按施工方案施行。

四、组织或参与工程项目的技术交底和图纸会审。对设计变更提出审查意见。

五、参加工程项目检查验收,严格审核工程量，对工程项目施工工艺、材质和技术要求进行严格把关，确保施工质量符合要求。

六、做好施工技术图纸资料、竣工文件等管理工作，规范归档保存。

七、完成领导交办的其他工作。

成都大禹水电建设有限公司

施工安全员岗位职责

一、严格贯彻执行国家、行业相关安全生产法律、法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针。

二、负责建立、健全安全施工管理、监督体系和保证体系，切实履行对安全施工管理的监督管理职能。负责审查各单位编报的安全措施和安全施工方案。

三、经常深入施工现场检查、督促各类安全生产制度落实情况、安全技术操作规程执行情况，检查施工现场和施工机具设备的安全状况。

四、负责检查、督促各单位按国家、行业相关安全技术规范施工，严格执行经批准的安全施工方案。

五、及时纠正、制止各类违章作业、冒险作业等行为，提出整改方案，并监督执行。

六、加强安全教育和安全培训工作,对违反安全管理制度的责任人按规定进行处罚。

七、建立、健全安全管理台帐，做好安全信息报送工作。负责编报有关安全生产统计报表。

八、完成领导交办的其他工作。

成都大禹水电建设有限公司

会计岗位职责

一、贯彻执行国家的财务会计政策，执行公司统一制定的财务制度规定。

二、加强财务会计管理工作，做好各项会计基础工作。

三、负责工程项目的财务管理工作，根据项目的计划，编制项目部的财务预算，并对预算指标进行分解。对预算执行情况进行 检查、监督和控制。

四、做好资金管理工作，提高资金使用效率，负责编制财务各类报表。

五、办理银行结算方面的业务，根据工程项目进度的要求，办理项目部与公司内部往来业务。

六、认真执行会计制度，严格审核会计凭证和资料，把关守口，堵住不合理的资金开支和违反财经纪律的现象。

七、参与拟定合同，及时向领导提供分析资料和意见，切实当好参谋。

八、如实反映工程财务情况，按照国家和公司有关规定进行会计检算，编制财务会计报告。

九、定期进行财产清查和账务检查工作，管理好本工程项目的资产，保证资产的安全和完整。

十、认真研究税法，做好税务管理工作。

十一、完成领导交办的其它工作。

成都大禹水电建设有限公司

出纳岗位职责

一、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。

二、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

三、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。

四、负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，登记现金和银行存款日记账、明细账。

五、负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。

六、及时向公司财务主管提供账面资金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。

七、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。

八、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回员工欠款和其它借款，减少流动资金的占用。

九、完成领导临时交办的任务。

成都大禹水电建设有限公司

司机岗位职责

一、自觉遵守交通规则和办公室的车辆使用管理制度，爱护车辆，保持车辆整洁，经常维修保养，保证车辆处于良好的状态。

二、积极配合工程建设，每次出车前要检查车况，确保行车安全。严禁超载和酒后驾驶。

三、驾驶员应服从领导安排，并注重个人形象和职业道德。

四、完成领导临时交办的任务。

成都大禹水电建设有限公司

物资管理员岗位职责

一、在项目部经理的领导下工作负责项目部物资材料的管理工作。

二、及时了解施工过程和进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工单位编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

三、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，向公司主管副总经理和项目部经理提供分析资料。

四、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

五、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

六、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集 , 按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

七、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

八、完成领导交办的其它工作。

成都大禹水电建设有限公司

施工技术员岗位职责

（1）在项目经理的领导下，负责承担整个施工过程中的施工组织安排、施工管理、质量和计量工作。

（2）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。

（3）负责进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。

（4）负责管段内隧洞开挖、支护、衬砌、明挖的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。（5）作好施工过程中的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业,做好施工队伍技术指导。

（6）随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

（7）按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。（8）负责保护好测量标志。

（9）按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。（10）认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。

（11）定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。

成都大禹水电建设有限公司

项目部主任岗位职责

一、任林天龙为

2009土溪河排水系统灾后重建工程项目部主任，在项目经理领导下展开工作，工作上接受项目经理的指导。

二、负责协调地方关系，以及所有对外关系的衔接。

三、农民工的组织，在项目经理的要求下及时的增减农民工。

四、负责落实项目部所有人员的吃住问题，采购并保管施工使用的工具及材料。

五、积极配合工程建设，及时派遣车辆供工程建设使用，每次出车前要检查车况，确保行车安全。严禁超载和酒后驾驶。

篇8：水利现代化管理与水利信息化

一、水利现代化管理的必要性

随着经济的发展, 工业用水越来越多, 各种污染也越来越严重, 致使我国水资源越来越匮乏, 如果仍然按照过去的简单方法进行管理, 水环境会很快恶化, 水资源枯竭, 无法为人们提供“生命之基”。

为了保证水资源的可持续利用, 必须对水资源进行科学管理, 包括对水资源的科学认识, 对水资源的合理分配, 以及对水生态的及时保护。要实现科学管理, 就要对水资源以及用水各方面的需求充分了解, 在充分了解的基础上, 还要利用科学的方法, 建立合适的模型, 才能做到合理分配、及时保护。

水资源科学管理的实现, 完全依赖于水利的现代化管理, 即利用信息化技术, 通过信息采集系统收集足够的信息, 利用计算机技术建立模型, 对数据进行分析, 从而得到正确的处理方法。除了对水资源的管理, 水利现代化管理还需要科学的管理机制, 即在管理单位内部建立科学的管理制度, 信息管理流程有章可循, 减少人为因素对信息处理及综合决策的影响。

二、水利信息化现状

2.1信息传输不流畅

信息化意识不强, 没有统筹管理, 导致水利管理单位部门之间各自为政, 没有一个能够共享资源的平台, 导致领导与部门之间、部门与部门之间的信息传输不流畅, 互相之间缺乏了解, 提供信息时互相之间不能衔接, 从而在综合决策时不能全面的掌握信息, 造成决策失误。

2.2管理方式不规范

水利管理单位在信息化建设方面缺乏行之有效的流程或规范, 往往使各部门自成体系, 即各部门甚至个人建立自己的资料档案, 造成资料管理混乱。当单位在进行部门调整或人员调动时, 稍有不慎便会导致一些原始资料或重要技术资料丢失。

三、加强现代化管理的措施

3.1建立新型水利信息化管理模式并及时调整信息化建设方案

水利现代化管理离不开水利信息化建设, 只有建成完善的信息化系统, 才能为现代化管理提供基础支持。水利信息化建设涉及信息采集、信息传输、数据存储、数据处理、决策支持等多个系统, 以及系统之间的协同, 因此传统的电子技术简单的叠加已经满足不了水利信息化的需求。我们必须根据现代化管理的要求对水利信息化管理模式进行创新, 建立更宏观、更前瞻的科学合理的信息化管理机制, 从信息化建设的需求阶段开始统筹管理, 保证信息系统的良性发展。

水利现代化管理是一个持续发展的事业, 信息化建设是一个动态的工程, 应该根据水利工程建设管理的发展及时对信息化建设进行调整, 使其满足水利现代化管理的需要。另外, 水利信息化又是一个前沿的阵地, 只有信息化到位了, 才能保证水利现代化管理, 因此水利信息化的建设要提前预测水利工程管理的需求, 在规划建设中不但要考虑符合国家相关行业标准, 还要对新的业务应用进行充分预测, 以此进行相关软硬件的规划、建设。

3.2建立健全水利现代化管理机制

水利部党组2001年即提出了“以水利信息化带动水利现代化”的发展思路, 但是在水利现代化发展过程中, 两者不是独立的, 而是相互融合, 密不可分的。这就要求在现代化过程中, 每一个部门都要加强信息化的意识, 根据自己部门的特点, 积极提出信息化的需求, 进而加快水利信息化速度, 提高水利现代化水平。

在水利现代化管理机制上, 要做到“统筹规划, 责任分担, 信息共享, 共同发展”。

在信息化的统筹规划, 就是其它各部门的信息化需求都汇总到信息化管理部门, 由信息化管理部门统一进行规划、建设, 保证信息化建设纵向的一致性和横向的统一性, 从而发挥最大的效益。

水利管理部门的分支机构, 往往具有相对独立的特点, 其信息化要求有自己的特殊性, 这就要求这些分支机构承担起自身信息化系统规划建设的责任, 并与上级信息化管理部门及时交流, 做到信息化系统既能满足本机构的需求, 又符合系统的统一规划。

做到了统筹规划和责任分担, 信息系统便能满足现代化管理的要求, 实现信息共享, 提高管理效率, 使水利信息化与水利现代化相互交融, 共同进步。

四、结束语

综上所述, 只有不断加强水利信息化建设, 提高现代化管理水平, 逐步完善现代化水利管理体系, 使之与时俱进, 才能使水利工程的作用得到更好的发挥, 并促进经济和生态社会的不断发展。

摘要：水利管理在社会发展中处于重要的战略地位。本文对水利信息化及现代化管理的现状进行了论述, 探讨了现代化管理的必要性及加强水利现代化管理的措施。

关键词：水利,信息化,现代化管理

参考文献

[1]张道均.积极推进水利工程管理现代化[J].中国高新技术企业.2010 (36)

[2]黄毅.浅析水利信息化建设[J].科技传播.2011, 5

篇9：浅谈水利工程建设与水利工程管理

摘要：本文阐述了水利工程施工质量管理的主要内容、存在的问题进行分析，并提出解决措施。由于大中型水利工程一般都具有投资规模大、工程建设周期长，工程技术复杂，工程建设风险大等特点。质量管理机构进场后，进行充分的质量管理准备工作是必需的，水利工程施工质量管理的好坏直接影响到水利工程的质量问题，在对水利工程施工质量管理过程中有规范可依。本文正是基于水利工程施工质量管理的主要内容、存在的问题进行分析，并提出解决措施。

关键词：水利工程 施工质量 工程管理

施工阶段是工程建设的一个重要阶段，施工质量管理包括项目施工招标至工程施工全过程。为控制水电水利建设项目工程质量、施工工期和工程费用，提高工程投资效益及工程管理水平，促使工程建设施工质量管理工作规范化，国家经济贸易委员会发布了《水利水利工程施工质量管理规范》（DL/T5111-2000），于2001年1月1日开始实施。施工质量管理规范规定了对水利工程建设项目施工质量管理工作的要求，对工程质量、进度、费用的控制，对安全及环境保护的要求以及合同管理职责等。

一、水利工程施工质量管理的主要内容

1.施工准备阶段的质量管理工作

施工准备阶段的质量管理工作包括：协助业主进行施工招投标和签约；承包商质量体系的检查与认可；设计图纸提供；施工组织设计审批；施工控制测量成果验收；进场材料、设备检验；业主提供条件检查；发布开工令等。

2.施工实施阶段的质量管理工作

施工实施阶段的质量管理工作应以合同管理为核心，有效控制工程项目质量、安全、进度和投资，加强信息管理，并协调建设各方。质量管理单位对工程质量、施工安全、施工进度和工程投；资费用等目标的控制承担合同责任。合同管理内容涉及合同履行管理、违约管理、变更管理、索赔管理、保函与保险管理等。

3.工程移交与缺陷责任期的质量管理工作

工程移交与缺陷责任期的质量管理工作包括：监督承包商按计划完成尾工项目，协助业主验；收尾工工程；监督承包商修补缺陷、保修工程，督促承包商移交工程资料等。

二、水利工程施工质量管理中存在的问题

1.对质量管理的作用认识不清

在水利工程施工过程中，质量管理作为业主和施工单位的中介方，从这方面上讲，质量管理的工作主要是负责对整个施工过程的监督管理，水利工程质量好坏的利益关系到业主的利益，由此，質量管理主要是为业主的利益方面出发，力争让业主获得最好的结果。然而在当前，由于市场化经济的开放，越来越多的质量管理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量质量管理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是水利工程施工质量管理不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前水利工程施工质量管理中广泛地存在着[2]。

2.水利工程施工质量管理行为不规范

水利工程施工时要加强企业的全过程质量管理，主要是针对当前出现的施工过程中由于各种因素停工、转包等不良现象直接影响到水利工程施工的质量，并且在质量管理工作中，一些行为不规范，包括所签订的合同不规范，招投标项目的管理不科学，对质量管理的执法力度不强等一系列的安全隐患问题，这些因素都会导致水利工程施工的质量和安全问题。

3.水利工程施工质量管理人员素质不高

人的因素是质量管理工作中不可缺少的因素，对于水利工程施工质量管理来说，如何加强质量管理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质质量管理人员匮乏， 不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，质量管理人员都不愿去，有时会给水利工程施工管理工作带来很大的不便。

三、水利工程施工质量管理问题的解决思路

1.控制性总进度计划编制

控制性总进度计划编制的依据是：合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的施工水平与能力，以及施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场施工条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前，由质量管理机构协助业主（或按业主委托）完成控制性总进度计划编制，并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度计划经业主审定后，将作为审查承包人施工进度计划，制定业主供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础性文件[3]。

2.施工进度计划工程项目（包括分部、分项工程）

开工前，质量管理机构应督促承包人向质量管理机构报送施工组织设计或施工进度计划或施工措施计划。承包人向质量管理机构报送的施工计划内容应包括工程项目概述，施工程序与施工工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，施工资源配置计划，施工机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等）的供应计划等。

3.施工过程进度控制

质量管理机构应督促承包人按合同规定的总工期目标与报经批准的施工进度计划按章作业、均衡施工文明施工，避免发生突击抢工、赶工局面。出现施工进度严重拖延，并可能因此影响合同目标时，质量管理机构应及时发出加快工程进展或加速施工指令，或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示。由于各种原因致使施工进度计划在执行中必需进行实质性修改时，承包人应提出修改进度计划报质量管理机构审查。工程被指令暂停施工时，质量。

四、结束语

水利工程施工质量管理工作是一项非常具有挑战性、含有高技术的工程管理工作，需要相关部门对质量管理机构的重要性的认识，这样可以让质量管理人员致力于水利工程施工项目更投入，更专注，更有成效。水利工程建设施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题，水利工程建设施工管理的成功与否，直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。

参考文献

[1]贾卫兵.工程建设监理存在问题分析[J].中国新技术新产品.2012（14）.

[2]邓金娥.浅析工程建设监理的安全监督及其作用[J].现代物业（上旬刊）.2012（06）.