项目经理到位承诺书（精选15篇）
篇1：项目经理到位承诺书
项目经理到位率承诺书
杭州市运河综合保护开发建设集团有限责任公司：
我公司在中国刀剪剑、伞及扇博物馆布展深化（施工图）设计及施工工程 I 标段中有幸中标，我司保证项目经理到位率90%（二级建造师或二级以上），其他项目管理人员到位率100%，特此承诺。
承诺单位：（公章）
法定代表人：（签字或盖章）
代理人：（签字或盖章）
日期：
安全生产责任承诺书
杭州市运河综合保护开发建设集团有限责任公司：
我公司在中国刀剪剑、伞及扇博物馆布展深化（施工图）设计及施工工程 I 标段中有幸中标，保证不发生重大人员伤亡事故，而且在此施工过程中所发生的一切工伤事故，或安全事故，均由我工程承担一切责任。
承诺单位：（公章）
法定代表人：（签字或盖章）
代理人：（签字或盖章）
日期：
免费保修承诺书
杭州市运河综合保护开发建设集团有限责任公司：
我公司在中国刀剪剑、伞及扇博物馆布展深化（施工图）设计及施工工程 I 标段中有幸中标，我司保证自验收合格之日起，提供两年的免费保修，特此承诺。
承诺单位：（公章）
法定代表人：（签字或盖章）
代理人：（签字或盖章）
日期：
设计成果使用权承诺书
杭州市运河综合保护开发建设集团有限责任公司：
我公司在中国刀剪剑、伞及扇博物馆布展深化（施工图）设计及施工工程 I 标段中有幸中标，我司保证无论是否中标，设计成果均归招标人所有，特此承诺。
承诺单位：（公章）
法定代表人：（签字或盖章）
代理人：（签字或盖章）
日期：
篇2：项目经理到位承诺书
建设单位名称：**市旅业公司
我司承诺拟投入本工程的施工管理人员在接到业主开工通知7天内保证全部到位。并保证主要施工管理人员(项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员)100%到位，每月在工地现场办公时间不少于25日历天;其他施工管理人员保证70%到位，每月在工地现场办公时间不少于20日历天。
如经监理工程师查出，主要施工管理人员((项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员)达不到100%到位，且每月在工地现场办公时间少于25日历天，甲方有权终止合同，我司在终止合同后三天内自行退场;如其它施工管理人员达不到70%到位，且每月在工地现场办公时间少于20日历天，则按照每人每月予以壹仟元的罚款。
投标人(法人公章)：**建筑工程总公司
授权代表：(签字或盖章)
篇3：全国性高考加分项目已调减到位
高校自主招生进行了新的制度设计, 进一步明晰试点定位, 保证了选拔具有学科特长和创新潜质的学生, 实现了招生公平公正。
畅通农村和贫困地区学子纵向流动渠道工作取得积极成效, 2015 年录取的贫困地区农村学生较2014 年增加10.5%。
高职分类考试招生大力推进, 全国通过分类考试录取的学生占到高职院校招生总数的50%。
林蕙青表示, 各地制订深化考试招生制度改革实施方案工作扎实推进。目前, 除上海、浙江已发布方案外, 全国其余29 个省份均已形成考试招生制度改革实施方案。
林蕙青同时强调, 当前考试招生制度改革与党中央、国务院的要求相比还有差距, 主要表现为一些地方和学校对改革重要性的认识还不够到位, 推动改革的措施还不够到位, 加强条件保障工作力度还不够到位, 多样化科学选才的改革还不够到位。
林蕙青要求, 加快推进高校多样化科学选才改革步伐。积极探索选拔符合学校办学定位和专业培养要求的学生, 加快建立和完善科学选才的体系和办法。
篇4：一个项目经理的自白
我们项目部是公司的核心部门，没有我们，销售员根本做不了大项目。因为我们一懂技术、二懂市场、三会公关。换句话说，销售员离了我们玩不转，而我们项目部的每个人均可以独自运作大单项目。所以，我们部门是全公司最受关注、待遇最高的。当然，求职者想进入我们部门的难度可想而知。
曾有人问我如何才能做好这个项目经理，以我的工作经历和心得，现将我们部门人员的能力概况如下：
整合能力。项目经理的一项重要工作就是写项目方案，方案中不仅要有扎实的软硬件技术，由于客户行业不同，因此还要懂客户所在行业的知识，此外，还包括各种经济分析、技术分析。要经常跑客户那儿了解具体要求、具体情况，同时还要协调公司的内部资源及外部资源，把所有智慧素材整合成最精彩的方案。这时，我们的角色是幕后英雄，大家所看到的那些精彩技术方案，里面的各类分析及数据报告，都是经我们分析、整理后整合起来的。没有一定的整合资源的能力，以及快速高效的做事能力，根本无法完成工作。
知识渊博，且能触类旁通。每个人都是有多种知识积淀的“才子”“才女”。经济、科技、天文、地理、历史、哲学、生物、文学、数学、逻辑……随便叫出一个人，都在一两门或多门学科中有一定领悟和知识面，因为我们的客户都是高层次的，没有这些知识积淀，根本没有办法和他们对话，就谈不上攻下客户了。就拿我们部门主管来说，他是经济学博士，早年独立开发过软件，差点成为又一个唐骏，他能讲英语、日语，法语能简单地说一些。
文笔好，能写。来这儿以前，我一直自诩文笔不错。然而，入职近一年来我还未给上司或总经理写过发言稿、汇报稿之类的文件。这些事不用我，因为我们部门自有两位男生除了懂技术，会做项目外，还是写领导工作稿的高手，一直为领导代笔，并受到认可。除此以外，其他人均能或多或少地为领导们写一些工作文件之类的东西，我这个“新人”就没有用武之地了。
公关能力。这一点，体现出一个人的销售能力和社交能力。具体说来，就是能够在不借助其他领导、同事帮忙的情况下把事儿办明白，把客户交透了，要有一定的沟通公关本领。再有，卡拉OK唱歌、喝酒不要太专业，但要拿得出手，不能给单位丢脸，要增光。除此以外，其他文体项目，至少有一项绝活专长，当然，本领越多，公关“武器”越多，成功的可能性越大。
人脉资源。拥有较广泛的社交圈子，较好的社会人脉基础。这是你把工作做好的基础，谁也不认识，做成事儿太难。作为一个项目经理，如果你能抢在销售员之前，已经把客户“搞掂”了，尽管签合同的人不是你，但最终业绩单上会有你的记载，年终奖的大榜上会有你的名字。所以，人脉即是生产力。
学习能力。这一点很重要，企业大，需要学习的学科知识很多，都是技术型的，搞不懂，学不会，或者学的太慢都不行，不能适应企业需要就得走人回家。一点都不留情。
执着精神，坚韧毅力。一个项目至少半年以上的运作周期，涉及的层级、部门极多，运作环节极多，搞不好其中任何一个细节，就要功亏一篑。而做不成项目，还要走人回家。所以，我们部门淘汰率很高，想占稳脚很难。
心态要好。工作压力大，批评多，人事复杂，承受不了的，看不明白的，想不通的，你就要自己调整，实在不行只有另谋高就，谁让你不适应企业环境了。
篇5：项目经理承诺书
1、项目经理每周在现场不少于5天，每天不少于6
小时，且必须参加每周召开的例会（有事须请假）；
2、若项目经理不在现场，每次罚2000元整，连续5
天不在现场，发包人有权要求更换不称职的项目经理，追究违约责任，并报招标办备案。
上海中旭建设工程有限公司
2012年1月10日
项目经理常驻现场承诺书
1、如因特殊情况项目经理确需要更换的，我公司需提交项目经理重新考察费项2万元，发包人组织考察同意，报招标办审批后更换；
2、项目经理每周在现场不少于5天，每天不少于6小时，且必须参加每周召开的例会（有事须请假）；
3、若项目经理不在现场，每次罚2000元整，连续5天不在现场，发包人有权要求更换不称职的项目经理，追究违约责任，并报招标办备案。
上海中旭建设工程有限公司
2012年1月10日
项目经理常驻现场承诺书
一、项目经理每周在现场不少于5天，每天不少于5小时，且必须参加每周召开的例会（有事须请假）；
二、若项目经理不在现场，每次罚2000元整，连续5天不在现场，发包人有权要求更换不称职的项目经理，追究违约责任，并报招标办备案。
江苏天成建设集团有限公司
篇6：项目经理承诺书
工程名称：
本人承诺在工程建设过程中和建筑物设计使用年限内，承担因施工导致的工程质量事故或质量问题责任。在工程建设过程中认真履行下列职责：
1、严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。
2、保证在岗履职，不超范围执业，不同时在两个及以上的工程项目担任项目负责人。
3、对工程项目施工质量负全责，负责建立质量管理体系，按要求配备施工现场管理人员，负责落实质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。
4、负责组织编制施工组织设计，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案，负责组织质量技术交底。
5、负责组织对进入施工现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格的不投入使用；对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证取样检测，保证送检试样的真实性和代表性，不篡改或伪造检测报告，不明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
6、严格按照审查通过的施工图设计文件和技术标准组织施工，负责组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；在验收文件上签字，不签署虚假文件。
7、不偷工减料，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量的工艺、设备、材料。
8、定期组织质量隐患排查，及时消除质量隐患；落实建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量隐患整改要求。
9、组织对施工现场作业人员进行岗前质量培训，不允许未经质量安全培训和无证人员上岗。
10、按规定报告质量安全事故，及时启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。
篇7：项目经理承诺书
致：青岛市李沧区农业办公室
我公司在世园会周边世园大道西侧山林绿化工程工程中如有幸中标，我公司保证项目经理只担任本工程项目经理，不担任其他在施建设工程项目的项目经理。
特此承诺。
承诺单位： 青岛坪苑市政园林工程有限公司
篇8：从老师到项目经理
刘雯雯曾经是个不错的法语老师，“虽然很享受在讲台上学生为我鼓掌的瞬间，但是比起做老师，我更喜欢做管理。”她认为，做老师更多的是对学生的单向输出，这是教师的工作给她带来的最大限制。
“向上走，多看看”一直是刘雯雯的生活信条。18岁前她一直生活在家乡山东，所以高考时，她抱着看看外面世界的想法选择了离家最远的广东省。
刘雯雯还分别在读大三和研二时两次到法国的艾克斯·普罗旺斯的政治学院留学，这所学院被誉为“法国社会精英的摇篮”，法国70%的政治家，80%的企业管理者都毕业于这所高校。
在读研究生一年级时，刘雯雯就在新东方找到了工作机会—在新东方北美部兼职做托福阅读老师，并译有《托福阅读进阶》一书。后来因为要去法国留学，她暂时离开了新东方。
而在刘雯雯第二次从法国留学回国后，新东方又伸出橄榄枝，给她提供了两个选择，一是继续回到北美部教英语，另一个则是到教授小语种课程的多语种部拓展新业务。
新东方的体系是以教授英语课程为主，北美部的盘子大、老师多，刚毕业的刘雯雯想要立刻脱颖而出并不是一件容易的事，至少要花上五六年的时间。“我等不起这个时间，我要尽快转型。”她发现当时集团的资金和策略都在向多语种部有大的倾斜，而且多语种部是北京学校最小的教学部门，是能让她迅速转为管理岗位的平台。
尽管做选择前谨小慎微、多方权衡，但刘雯雯说自己一旦决定好就会很坚持。到多语种部的第一年，她就被评为北京新东方的优秀教师，隔年3月就被评为集团的优秀教师，同年升为法语项目负责人。2010年她接手法语项目时，项目额只有300万元人民币，现在这一数字有超过3倍的增长，新的课程和班型一直在不断增加，招生人数稳步增长。
刚进入多语种部时，新东方的法语教学还没有形成标准化，刘雯雯便从写新老师培训细则，语法的标准化教案开始着手。她回忆起自己第一次面试老师，甚至比面试者还紧张，穿得很正式，准备了很多的问题和应对的方案。
但最大的挑战还是如何将团队维护好。她经常找老师们聊天，不聊工作，而是了解员工想要什么，如何倾斜自己的资源满足员工的需求。让她感到骄傲的是，从2010年以来，目前部门中的13位主干教师的工作状态都比较稳定，没有一个是主动离职的。
现在，刘雯雯短期的目标是把法语项目做得更大，完成集团的预算。所以她也开始慢慢地减少教课的时间，把主要的精力放在扩展客户上。
刘雯雯说，三年管理工作给自己最大的成长是，从单打独斗，到慢慢地学会怎么在职场中游刃有余，再到如何在一个大公司中去借力其他的资源为自己服务。现在，她很享受像个导演一样，站在幕后安排手下的人才和资源去达成心中描绘的图景的过程。
篇9：项目经理承诺书
本公司郑重承诺： 系 的项目经理，现受公司委托，以本公司的名义参加 的施工投标，依法履行工程施工项目负责人的职责，现无在建工程和已中标工程，如中标后只承担本工程项目的施工任务。如果违反承诺，由招标人向市、省和国家建设等行政主管部门报告，作不良记录，接受处罚，追究相关法律责任，并接受发包人经济处罚一万元
特此承诺。
投标人：
法定代表人（签字或盖章）： 承诺人：
2016
年10月8日
项目经理只承担本工程项目的承诺函
：
我公司承诺如果我方中标，参加本工程投标的项目经理
只承担本工程，每周驻工地时间不少于5个工作日，未经发包人允许，我方不要更换项目经理或其他管理人员，如项目经理每周驻现场不足5个工作日，愿意接受2万元/周的罚款，连续三周均不足5个工作日发包人可单方面终止施工合同，由此带来的损失由我方负责。
若因不可抗力因素，需要更换项目经理时：
（1）新更换的项目经理与投标时所承诺的专业、资格等级、技术职称等内容一致或高于；（2）不能同时在其他工程项目中服务；
（3）至少提前7天以书面形式通知发包人，并将拟更换的项目经理个人资料上报，经发包人面试合格、书面同意后方可更换，否则我公司须向发包人支付合同总价款2%的违约金。（此承诺中必须有以上内容，可以增加）
投标人：
（盖章）
法定代表人或其委托代理人：
篇10：项目经理承诺书
1、作为项目安全生产工作第一人，对项目安全生产全面负责，确保实现安全标准工地。若安全标准工地未达标时按公司有关奖惩规定办理。
2、认真执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、及公司各项安全生产规章制度，按上级批准的施工组织设计或施工方案组织生产。
3、杜绝因工重伤、死亡责任事故，杜绝直接经济损失30万元以上生产安全责任事故;杜绝直接经济损失30万以上火灾事故;杜绝一般及以上特种设备责任事故;遏制“三违”行为。
4、按有关规定设置项目安全质量管理部门，配齐项目专职安全质量管理人员。制定项目安全质量管理办法和项目安全质量生产责任制，建立健全项目安全质量保证体系和领导小组，明确各部门、各岗位安全质量生产责任，认真落实“一岗双责制”。
5、在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
6、组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作，每月最少领导组织一次安全大检查，及时通报，跟踪整改验证。及时真实上报安全事故、安全报表和书面安全工作汇报。
7、加强对员工安全生产教育，搞好施工项目的安全生产，组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥，杜绝违章作业和无证上岗。
8、保证安全生产经费的投入，保障有关劳动保护、安全生产措施到位。
承诺人：职务：审核人：
篇11：项目经理承诺书[大全]
________工程处：
我是玉溪项目部的项目经理，即该项目的安全生产第一责任人，经过处安全培训（具备安全生产管理人员安全资格），现具备项目经理任职资格（执业资格证）。3月26日至4月13日停产整顿期间，我组织项目部进行了骆驼山“3.1”透水事故、王家岭矿“3.28”透水事故、沙吉海“3.30”顶板冒落事故及处调度室指令传达，对242名职工进行了3次教育培训，确保所有职工都参加了相关的专业技术安全培训。组织开展了3次安全隐患排查和安全大检查活动，共查出8条安全隐患，其中提升运输0条，顶板管理0条，“一通三防”3条，防治水0条，基础管理1条，生产技术管理2条，火工品管理1条，重大危险源监控1条，所有隐患都有效整改完毕（详见附件）。为确保我部施工生产作业安全，我作为项目经理，对本项目部安全生产工作负全面责任，并郑重承诺如下：
一、严格遵守执行国家各项法律法规、公司各项规章制度（指令）和建设施工有关行业安全标准、规范的要求，制定施工方案和防范措施，施工现场的危险部位实施有效防护，杜绝违章指挥和违章作业现象，保障施工现场各种部位、各环节符合安全要求。落实操作岗位应急措施，依法制定生产安全事故应急救援预案。
二、积极落实我项目部安全生产责任体系，健全施工安全管理机构，配备安全管理人员。建立健全安全生产责任制度和各项规章制度、操作规程，并严格执行。
三、确保安全资金投入，满足安全生产条件。提供符合国家标准或行业标准劳动防护产品，并监督其按规定佩戴、使用；依法参加工伤保险，按时交纳保险费。
四、定期组织内部安全检查，对检查发现的问题即时进行整改。对重大危险源制定专项措施和应急救援预案并严格监督落实。
五、所有工程建设施工作业人员都要经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书，定期组织从业人员参加安全生产教育和培训，提高从业人员的安全意识，保证从业人员熟悉有关安全生产的规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
六、在施工中做到按正规循环作业，严禁超定员、超能力，特别要防止为弥补停产损失而赶工期和抢进度。
七、我项目部经过停产整顿，已具备确保安全生产的条件。
本人承诺：熟知以上安全生产承诺书全部内容，与各班（队）签订的安全生产承诺书内容属实，保证所提交的复工申请资料真实有效，工作中予以落实，如违反本承诺，愿承担相应的责任。
安全承诺人（签字）：
篇12：的项目经理承诺书
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是计划性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司”务精“、”务实“的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
此致
敬礼！
承诺人：XXX
篇13：项目经理到位承诺书
本人周波（项目经理）***410（身份证号码）郑重声明，我此次投标无在建施工工程项目，有在建工程已经业主同意调离并在当地行业主管部门备案。我知道虚假声明与资料是严重违法行为，此次投标所提供的资料如有虚假，本人愿接受建设行政主管部门及其他部门根据法律法规给予处罚。
（公章）
项目经理（本人）签名：
篇14：项目经理无在建承诺书
我方在此声明，我方拟派往 （以下简称“本工程”）的项目经理 （项目经理姓名）身份证号码：注册证书号码： 现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。
我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。
特此承诺
申请人： （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字）
篇15：项目经理常驻现场承诺书
致：南京市浦口区城建指挥部办公室
你方所招标的编号为BPK08058－03SG的浦乌路08年环境综合整治项目桥林街道段路灯采购及安装工程，我方经认真考虑并保证：如我公司中标，我方项目经理 刘俊 及项目主要管理人员将遵照如下要求：
对项目经理的要求
（1）合同签订时，中标的项目经理证书原件交发包人保管，主要工作结束后方可归还承包人；
（2）投标文件中明确的项目经理，未经发包人许可不得擅自变更。否则，发包人有权解除合同，追回已经支付的款项，承包人向发包人支付违约金10万元，并报南京市招标投标管理处备案。
（3）如果因客观原因更换项目经理，必须得到发包的的批准，更换的项目经理必须是本企业正式员工（出具半年以上本企业的劳保统筹交费证明原件），并且与投标项目经理有同等条件，如资质、业绩等。
（4）投标文件中明确的项目经理必须常驻施工现场，要求其本人每周不少于5日、每天不少于8小时在本工程现场工作，项目经理必须参加每周召开的工程例会，有事必须请假。如项目经理未经发包人同意违反上述规定，每缺席一日或缺席一次例会支付违约金1000元整。如一周如有二个工作日或二个月累计10天不在现场或二个月缺席例会三次，为严重违约，发包人有权解除合同，将承包人清退出场，解除合同的同时不免除承包人应当承担的上述违约责任。
对项目管理团队的要求
（1）投标文件中明确的质量员、施工员、造价员、安全员等主要管理人员，必须是本企业的正式员工，签订合同时必须出具半年以上本企业的劳保统筹交费证明原件。
（2）投标文件中明确的质量员、施工员、造价员、安全员等主要管理人员，未经发包人许可不得擅自变更。如有违反，每人次支付违约金2000元整。
（3）如果因客观原因更换上述主要管理人员，必须得到发包人的批准。更换的管理人员必须是本企业正式员工（出具半年以上本企业的劳保统筹交费证明原件），并且与原岗位的管理人员具有同等条件，如资质、业绩等。
（4）发包人有权反对及要求承包人及任何分包人调离不称职或发包人认为其雇用是不恰当的人员，未有发包人书面准许，不可再用此人。如有违反，按照每人次10000元罚款。