加强医院文化建设谱写医院发展新篇章

加强医院文化建设谱写医院发展新篇章（通用9篇）

篇1：加强医院文化建设谱写医院发展新篇章

加强医院文化建设谱写医院发展新篇章

2012年是国家实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是我院晋升三级医院的开局之年，因此，对我们的各项工作提出了更高的要求。今年初，经第四届职代会第三次会议审议通过的《黄陂区人民医院2012年工作计划》由我院以人（2012）1号文件下发。注工作计划按照科学发展观的要求，坚持“患者至上、质量最优、以人为本、创新为源、品经营、竞争发展”经营理念，严格按照“生态医院、人文医院、科技医院”目标和三级医院建设要求，围绕做大规模、做强科研、做实内涵的目标，明确了我院2012年工作的总体工作目标任务，为我院工作指明方向。纵观工作计划，任务是艰巨的，需安全坚持科学发展观解放思想，转变工作作风，创新思维方式，齐心协力德创造工作，加强医院文化建设，为全面完成我们的工作目标任务奠定坚实的基础。下面结合我院工作实际就如何加强医院文化建设谈谈我个人的观点：

一、正确处理医院文化建设和医院发展的关系

医院文化是医院的灵魂，是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质和精神财富，是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容，是决定医院和谐发展的精髓。我院经过不断创新和发展，已经成为三级医院，具有一定的竞争，以及人们就医需求不断提高的客观形势，要求我们必须打造良好的医院品牌，增强核心竞争力，才能持续健康发展，才能在世界长盛不衰，医院文化

作为凝聚医院核心竞争力的造化剂，责无旁贷成为丰富医院品牌内涵的源泉。在当今医疗市场激烈竞争中，医院文化发挥着越来越大的作，也关系到医院在市场竞争中的成败，关系到医院的生存和发展，可以说医院文化是未来医院管理的主流培育优秀的医院文化是医院发展的根本途径，因此我们要积极的打造医院文化，建立和完善公立医院‘社会性，福利性，保障性‘为特性的独立医院体系，为完成我们的目标任务，奠定坚实的基础。

二、医院文化建设的整体要求

医院文化是一种柔性的生命力，在推动医院建设和发展过程中的作用越来越大，医院文化建设与医院的发展相互的作用相互影响，相互渗透，因此抓好医院文化是建设是我们工作中的重中之中，我们一定要理清思路，抓好以下几个方面的工作：

精神文化建设：医院精神文化建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分，是医院在长期实践活动中逐渐形成并为全体医务人员自觉奉行的一种观念心态意识精神和规范、准则、行为的总称，医院文化是客观存在的并且无处不在的，它是医院竞争力的关键所在，同时也是建立和谐医患关系的重要因素，在社会主义市场经济条件下，建设医院文化必须遵循客观规律，结合医院自身的特点，有针对性地进行。就我院工作而言，我认为要从以下几点入手，一是强化从业人员的群体意识，包括医院精神、奋斗目标，价值取向、理想信念、服务理念等，增强忧患意识，责任意识和主人翁意识，使从医人员心往一处想，劲往一处使，要确定“以人为本”的服务理念，牢固树立“一切以病人为中心，以质量为核心”的服务意识，认真履行法定义务，维护患者各项权益，完善各种便民利民措施，为患者提供优质服务；二是要建立完善的规章制度，制度文化是医院文化的重要组成部分，是医院的价值观念、道德标准、行为准则和技术发展的技术要求，是依法治院、规范行医的重要保证，要建立一套完整的、切实可行的规章制度，强化训练全体员工自觉遵守，坚持制度面前人人平等，做到奖惩分明、奖惩及时，使全院工作有条不紊地进行。

物质文化建设：物质文化建设包括医院环境、医疗设备、院容院貌、服务设施、人才工程等，物质文化是医院文化的具体体现，是医院塑造良好形象的的重要保证，是提高医疗服务水平，增强医院发展后劲的重要保证，具体工作一是要加大硬件设施的投入，不断提升医疗设备水平；二是不断提高专科建设水平，学科建设围绕“强势更强、专科更专、特色更特”的目标，按照三级医院标准设置学科、细分学科的要求，重点建设一批有特色的专科，把这些科室真正办成为有特色、有技术，成为人民群众满意的科室。三是狠抓人才建设。人才是医院的无形资产，我们要引进一批高学历人才充实到医疗第一线，同时营造人才成长环境，充分发挥现有人才的作用，积极与高等院校进行合作，把人才培养工程当做重要工作来抓，打造一批学科带头人。四是抓好技术交流工作。主要是办好内部刊物，为大家提供交流平台；举办各种演讲会、学术报告会、学术交流会等活动；建立人才激励

机制，打造一支专业过硬的症疗队伍。

三、医院文化建设中社区服务科工作初探

作为医院的社区服务科，其主要任务就是研究社区卫生服务需求；整合社区卫生资源，设计、优化、改进、完善卫生服务活动；整合营销活动，通过提高满足需求的卫生服务活动，获得机构发展资本和提高居民健康水平。因此，在医院文化建设过程中，社区服务科要做的工作很多，特别是对市场营销工作提出了更高要求。我们要创新思路，开拓性地工作，我们的基本思路和设想是：

（一）加强客户关系管理、理顺客户关系

对不同层级客户分级管理，建立客户数据库，将人力资源、医疗业务流程与医学专业技术进行有机整合，最大限度满足客户需求，最大限度提高客户满意度和信誉度，挽回失去的客户，保留现有客户，不断发展新的客户，提升管理和服务档次。

（二）创新营销手段，加大品牌推广力度

结合我院提档升级为三级医院和成为江汉大学附属第三医院的机遇，广泛开展医院推介活动，积极协调各科室的医疗服务与竞争行为，不断提升医院的知名度与美誉度，开展多种形式的宣传和推介活动，不断宣传和承诺我院提档升级和提高医疗技术水平、服务水平但不提价的做法，让老百姓得实惠，建立良好的医患关系，稳固客户群，实现互利双赢的经营策略，与基层卫生单位建立合作关系，实现优势互补。

（三）积极参与主体活动

积极参与送医送药下乡、义诊和“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动，提升医院的品牌形象。

（四）筹组建立社会监督员工作

根据医院的发展现状，在全区范围内聘请社会监督员若干名，让这些监督员进行监督，实现开门办医、开门评医，广泛听取社会各界不同意见，规范我们的医疗服务行为，不断提高我们的医疗服务水平，同时增强与基层人民群众的血肉联系，增强社会对我们的关注度。

（五）学术交流活动

积极与医学院校、医学管理团体和学术杂志建立广泛联系，采取请进来和走出去的方式，积极开展学术交流活动，展示医院品牌，提升医院医疗服务水平和整体形象，为客户提供优质服务。总之，市场营销工作是医院文化建设工作的重要一环，要做的具体工作很多、很繁杂，只靠一个科室或几个部门是不行的，要使全院上下人人都是品牌宣传员和营销员，人人都是品牌和医院形象的一份子，只有这样才能使医院文化建设有一个较大发展。

综上所述，在当今市场经济发展过程中，医院文化影响着医院的发展，它具有强大的向心力，它已经由一种物质管理升华到一种精神性的管理，即用高尚的意识去推动医院的发展，医院文化体现了精神，体现了医院的品味，是社会主义物质文明和精

神文明建设的必修课。医院文化不但要求创造一种充满热情、和谐融洽、催人奋进的环境气氛，而且还要求人们树立新的道德观念、价值取向、行为规范和医院精神。只有找准医院文化建设的关键所在，才能掌握医院文化建设的主动权，努力打造属于自己品牌并以此来增强医院的凝聚力和核心竞争力，只有加强医院文化建设、弘扬“敢为人先、追求卓越”的武汉精神，不断探索工作的新思路，拓展新路子，才能谱写我院各项工作的新篇章，使我院工作上一个新台阶。

篇2：加强医院文化建设谱写医院发展新篇章

作为重点保军企业的重庆红宇精密工业有限责任公司，面对国情、世情发生深刻变化的新形势，面对企业发展的更高要求和更重任务，始终把思想政治工作作为企业经济工作和其他一切工作的生命线，加强思想政治工作“引导力、感召力、生命力”建设，创新思想政治工作运行机制、思路和方法，融入生产经营，注重人文关怀，使思想政治工作成为推动企业持续稳定发展的强大力量：公司连续29年赢利，先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国精神文明建设工作先进单位、中国汽车零部件百强企业、全国“安康杯”竞赛优胜企业、国务院国资委中央企业先进基层党组织、国务院国防科学技术进步奖等20多项荣誉称号。

融入生产经营，增强思想政治工作的引导力

形势任务引导人。公司党委紧紧围绕“科学发展观”这一主题和“转变经济发展方式”这一主线，充分发挥形势任务教育强大的组织凝聚和激励功能，统一员工思想，扫清障碍。一是坚持编写《形势任务教育材料》，打造广播、网络、宣传栏等立体宣传平台，传达集团公司重大决策部署，宣传公司落实集团战略的举措，把理论不断灌输到员工脑中心中。二是创新传统的形势任务教育模式，强化市场竞争压力传导机制，通过开展两级领导班子成员深入生产一线讲形势、职能部门人员专题讲形势、员工参与讲形势等活动，让每一个员工切实感受市场竞争的压力和残酷，不断强化背水一战、不进则退的危机意识和紧迫感。三是聚焦“七个调整”，坚持开展解放思想大讨论活动，让员工全面深刻理解“七个调整”的深刻内涵，坚决摒弃“七个调整与我无关，只管干活拿钱”的错误观念，引入价值观念、竞争观念、效益观念、开拓精神和进取意识，及时帮助员工认清消除思想上的疑虑和困惑，不断解放思想、更新观念，增强干事创业的信心。

目标宣贯激励人。坚持围绕集团“211战略”和公司“十二五”发展的“12411战略”目标集中时间、集中精力、集中力量打好宣传战役，通过大宣讲使干部员工明确“12411战略”的重大意义以及丰富内涵，明确实现目标的具体措施以及对员工的基本要求。同时将“12411”战略目标层层分解，强化宣贯，确保战略目标人人知晓、人人执行，落地生根。在宣讲的过程中强化营造战略目标的思想氛围，当生产经营有了新成果时，通过宣贯鼓舞员工士气，保持企业良好的发展态势；当企业面临发展困境时，通过宣贯增强员工信心，保持难中求进的精神状态，通过顽强拼搏，一步一个脚印实现战略目标，提高了宣传思想工作的辐射面与渗透度。

三个一线凝聚人。公司思想政治工作紧紧围绕经济建设这个中心工作，坚持把党政的重大决策部署落实在一线，坚持收集员工意见在一线，坚持把问题解决在一线，显示出思想政治工作凝聚人心的独特魅力。制定了公司级领导联系基层、各级领导干部深入现场巡查制度，党员代表联系群众等制度，增进与员工的交流和联系。开展大走访活动，每年“七一”和高温酷暑，公司党政主要领导带队慰问战斗在科研、生产一线的员工及公司困难党员群众、离退休老党员、老同志，了解思想工作和生活情况，帮助解决实际困难。定期到基层开展员工思想动态调查分析，掌握员工关心的热点、难点、焦点问题，着重抓好调查、分析、反馈三个环节，并充分发挥了思想政治工作自身优势，将问题调查清楚，帮助相关部门解决了产品押运过程中的安全保密、劳保用品质量问题等多项员工反映的问题，使思想政治工作的成效真正体现在解决实际问题上。

加强人文关怀，增强思想政治工作的感召力

建设“4+1”员工队伍，促进全面发展。以建设“4+1”（即有理想、有道德、有纪律、有文化+有健康）员工队伍为目标，积极打造员工与企业共成长、共发展的共生文化，即员工与企业不仅仅是企业共同体，更是事业共同体和命运共同体。公司不仅关心员工生活，关注员工职业上升通道和发展空间，更关注员工的身体健康和心理健康。通过实施技能竞赛计划、岗位培训计划、技师培养计划、学历提升计划，开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，全面提升员工思想政治素质和业务素质，搭建员工成长的“绿色通道”。加强“红宇家苑”文化广场、健身中心等文化阵地建设，积极开展丰富多彩的文化体育活动，推行全员健身计划，引入员工心理咨询和健康咨询，增进员工身心健康，把促进员工的全面发展落到实处。

关爱员工，切实落到实处。公司思想政治工作坚持解决思想问题与解决实际问题相统一的原则，让企业发展成果惠及员工，员工工资增长高于集团公司平均水平；依据国家政策，尽力落实社会保障措施，为每位员工办理了养老、失业、疾病补充保险。在参加医疗保险后，针对员工医疗保障水平下降问题，成立了员工“重大疾病互助基金”，实行员工住院补贴制度，减轻了患有重大疾病员工医疗费用负担，提高了员工住院营养补贴，定期对员工进行免费体检；增加了内退人员补贴，把对员工关心关爱落到了实处。

平等交流，努力化解矛盾。随着内部改革的不断深化，各种矛盾和问题日益突出。面对员工反映的热点焦点问题，公司领导坚持正常情况定时沟通、重要情况限时沟通、突发情况随时沟通，坚持每月总经理接待日制度，和员工以诚相待，平等交流，以达到相互信任和理解、化被动为主动。公司信访办和维稳办每年定期对公司的矛盾纠纷进行了梳理排查，清理影响公司改革发展的不稳定因素。一方面加强政策疏导，化解矛盾；另一方面在力所能及的范围内帮助解决实际困难，从而取得员工理解和支持，从未出现集体上访和串联现象。

不断创新发展，增强思想政治工作的生命力

创新工作运行机制，形成“大政工”格局。公司党委对思想政治工作进行目标管理。从1986年开始，围绕生产经营目标，提出思想政工目标，按季分解落实考核。建立了每季度一次企业中层以上政工干部会议制度，总结两个文明建设工作。近年来，为适应企业新形势的需要，确立了在党委统一领导下，党政工团分工协作，各级领导“一岗双责”开展思想政治工作的新模式，形成了思想政治工作的“大政工”工作格局。一是对行政领导实行“一岗双责”，建立一支业务工作和思想政治工作双肩挑、各部门负责人交叉任职的思想政治工作队伍，使任何管理者都不是思想政治工作的旁观者；二是保留专职政工人员的同时，形成“专兼结合”模式，自上而下建立健全员工思想动态信息网和重大事项报告制度，实现思想政治工作全覆盖；三是统筹指导和协调党支部、工会、共青团组织的思想政治工作，发挥整体优势，形成合力，实现思想政治工作的整体效能最大化。

创新工作思路，虚功实做。公司党委改变以往主要依靠灌输的思想政治工作方式，把思想政治工作内容延伸到党建、企业文化及精神文明建设等方面。通过开展以“四讲”为主题的创先争优活动，深化“特色党支部”、“高标准示范党支部”创建活动，打造“党内三项承诺活动”品牌工程，发挥党支部和党员做好群众工作的辐射作用。提炼、培养、弘扬以“红宇人的奉献、亿万人的平安”为代表的红宇文化，通过文化理念在员工思想中的不断渗透，促使员工更加爱岗敬业。每年开展季度和专项劳动竞赛，用竞赛活动引领干部员工进入生产主战场，解决生产经营中出现的急、难、险、重问题。几年来，参与劳动竞赛的员工近2万次，创造经济效益上千万元。以创建全国文明单位为目标，积极开展“青年志愿者服务小区”、“讲文明、知荣辱、树新风”等公民道德实践活动，开展“文明员工”、“五好家庭”、“敬老好儿女、老有所为”评比等精神文明创建活动，将员工思想教育渗透到活动中，在潜移默化中倡导社会主义核心价值观。

创新工作方法，提高针对性。根据青年职工思想活跃，知识面广，自我意识强，但是思想还不够成熟，传统的灌输和说教在他们身上效果不明显的特点，我们不断改进、创新方法，把思想政治工作的重点放在正确引导青工爱岗敬业上，使他们尽快成为企业的生力军。首先，每年组织入厂教育和新员工“迎新晚会”，消除新员工隔阂，增强对企业认同和归属感。利用纪念建厂40周年、人民兵工成立80周年、中国共产党成立90周年等系列庆祝活动为契机，调动青年员工积极参与演讲比赛、知识竞赛、文艺演出等主题活动，让青年员工对红宇的历史沿革、企业文化、发展目标有了更直观、深入的了解，增强了献身国防、保军报国的责任感和使命感。其次，精心设计大学生基层实习计划，并挑选业务素质高、经验丰富的技术骨干搞好传帮带，帮助学习技能、岗位成才。第三，围绕生产经营开展“节约成本随手可做百件小事”、“共青团安全质量监督岗”、“我为红宇添光彩”和青年创新创效等活动，使团员青年在特种装备创新领域取得了显著成绩。在“节约成本”活动中创新创效，节约成本30多万元。第四，及时了解青年思想状况和不同需求，制定了《团干部谈心走访制度》，组织团干深入了解团员青年的心声，累计解决问题237个。通过举办论坛、问卷、为团员庆生、建QQ群等多种途径了解大家的诉求，找出突出问题。每年举办青年联谊会1～2次，近5年，50余对青年男女牵手成功，解决了公司部分单身青年婚恋难题。

企业发展无穷期，思想政治工作无止境。站在新的历史起点上，我们要进一步加强和创新新形势下的思想政治工作，把思想政治工作优势转化为管理优势、经济优势、竞争优势和发展优势，继续谱写红宇发展的新篇章。

篇3：加强医院文化建设谱写医院发展新篇章

随着护理事业的不断发展, 护理队伍的素质提升越来越成为管理者的共识, 为此, 常德市第一人民医院强化了人才培养, 在抓基础、强实践的同时, 开展了多渠道、多形式的护士规范化培训。

规范化培训, 让新聘人员尽快适应新岗位

首先是按医院规定, 新聘人员在正式上班前均需接受一周以上的岗前培训。由此, 护理部与人事部门进行了无缝对接, 通过公共知识集中授课及外出拓展培训等方式, 与新聘护士面对面进行职业生涯的规划, 辅之以医德规范、护理服务理念、相关法律规范、规章制度等学习, 让新聘护士能够以饱满的热情面对工作岗位。

其次是岗位规范化基础培训。护理部按照《新聘护士规范化培训方案》要求制定年度培训计划并精心设计《新聘护士规范化培训手册》, 《手册》涵盖培训的目的、内容及目标, 其中的“科室鉴定表”, 明晰地展示了培训对象的培训、考核及评价、考试成绩等内容, 使各级管理人员及带教老师能够详尽地了解其培训情况。培训内容分理论培训与技能培训两部分。理论培训为: (1) 护理相关管理规范:内容包括医院护理管理体系、护理队伍基本概况、护理相关法律法规及护理核心制度等。 (2) 护士职业素质教育及护士工作经验传授:内容包括护理理念及服务宗旨、护理人员素质、护理人员行为规范、新老护士经验交流等。 (3) 三基理论与操作知识:内容包括《湖南省医务人员培训指南—护理分册》、《常用护理技术操作程序与考核评分标准》、《常用临床护理技术服务规范》、《护理文书书写规范及管理规定》等。操作技能培训:1、设立专职的培训老师, 示教室全天开放;2、内容:以《全国卫生系统护士岗位技能训练和竞赛活动护理技术操作项目考核要点》, 结合本院实际情况编写的《护理操作指南》中的操作程序及评分标准为蓝本;3、方式:集中演示、分组练习、个人练习相结合。

第三是科内强化培训:按照一对一导师带教制, 时间为3个月, 科内制定详细带教计划及标准要求, 重点是专科技能和理论知识, 能熟练掌握各专科仪器的使用、维护, 掌握常见病、多发病的观察要点, 对危重患者的抢救基本得心应手, 能及时发现患者的病情变化, 及时通知医生, 积极准确地配合治疗与护理, 经过三个月的强化培训后, 科内考核合格方可单独上班。

最后是检验培训效果的考核:考核分技能考核和综合测评, 技能考核分科室考核与护理部考核:首先是科室考核, 若科内考核不合格则继续在科内培训, 直到合格方可接受护理部考核。综合测评为一年培训期满后, 由护理部组织, 发放测评表, 由科室对新聘护士从岗位胜任力、沟通技巧、个人素质等方面进行测评, 考核、考试结果直接与个人绩效及转正定级挂钩。

“三、三、三”培训模式, 全面提升岗位胜任能力

随着医院的发展, 护士队伍越来越大, 但由于生源因素和社会大环境的影响以及不断发展的护理学科要求, 培训的力度和难度也随之加大。为确保培训效果, 护理部拟定了全院培训与重点培训相结合、当前需要与长远需要相结合、培训内容与培训对象的层次能力相结合的原则, 实行“三加强、三目标、三措施”的“三、三、三”培训模式。

三加强:即, 加强护理管理人员的培养, 加强专科护士的培养, 加强年轻护士特别是新聘护士岗位胜任力的培养。三目标:即, 打造一群高素质、高水平的护理管理精英;培养一支规范化、专业化、学术型的护理骨干队伍;塑造一批思想素质高、服务能力强、工作积极向上的年轻护士群体。三措施:一是, 注重基础、言传身教一对一。无论是新上任的护士长还是新聘护士, 均实行“一对一“导师制终身带教、带教内容涵盖职业素质、专业技术、工作态度、工作方法及个人世界观、价值观等。不仅带知识、带技能, 还要带态度、带品德, 直到所带者达到优秀;二是, 院内培训与院外培训相结合, 积极组织管理培训、骨干培训及新进人员在院内培训, 与此同时, 有针对性地选派优秀护士长和护理骨干专科护士等院外进修、学习, 并要求外出培训人员回院后要在科室学以致用, 改进工作或为护理工作提出合理化、可行性建议并在全院讲课, 分享学习心得, 达到星星之火、可以燎原的效果。三是, 注重强化培训与考试考核相结合。每月一次的全院业务讲课和护理操作示范、每季度一次的护理沙龙, 每半年一次的护理英语查房, 并通过各种形式的理论考试和操作考核、岗位胜任力技能比武等多途径来检验培训效果, 全方位提高护理人员的综合素质。

与此同时, 护理部要求全体人员自觉坚持岗位培训, 并提出了具体的规定:1、须按要求自觉参加各种形式在职教育培训, 全年听课次数达10次。2、参加在职培训原则上为业余时间, 以不影响工作为前提。3、每次培训须亲自签到, 代签名无效, 迟到或早退15分钟以上的不予记学分。4、必须认真做好学习笔记, 做好思考题。5、学分记录以参加培训课时累计算分。

篇4：加强医院文化建设谱写医院发展新篇章

以学习提高团队执行力

2004年3月12日，兵装集团隆重举行了赠书仪式，总经理、党组书记徐斌郑重地把《执行》一书赠送给了总部各部门副主任以上领导，全面阐述了执行的深刻含意，强调了培育执行文化对集团公司发展的重要作用；希望各部门领导认真研读《执行》一书，从中找到先进的执行方法，制定有力的执行措施，不断提高执行能力。

“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产管理只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”有“20世纪最成功的企业家”之称的韦尔奇如是说。在就任兵装集团总经理、党组书记之初，徐斌就响亮提出了“培育执行文化，提高执行能力”的要求，并率领总部各部门主任专程前往深圳听取《赢在执行》的专题讲座。同时，组织以中国兵器报、集团内部网站、电视、广播、橱窗等内部媒体大张旗鼓开展打造执行文化大讨论，旗帜鲜明地宣传提高执行能力的新气象。一时间，长安、嘉陵、建设、青山、江滨、西仪、长江光电、华南光电、上海电控研究所等成员单位开展的专题读书活动进行得如火如荼。各企业、各部门以《资产经营责任书》和《目标责任书》为载体，落实执行措施，兵装集团上下掀起了执行旋风，掀起了学习、研究和建设执行文化的热潮。

徐斌深知，兵装集团作为国家战略性力量、国家安全的重要保证、党执政的重要经济基础，加强以执行文化为核心的企业文化建设，必须体现兵装集团的特色，必须把执行文化的培育与兵装集团所肩负的使命、所承担的责任有机结合起来，通过执行文化的培育，为履行神圣使命、完成光荣任务提供强劲动力。在2004年召开的兵装集团上半年经济活动分析会上，徐斌发表了题为《努力拼搏，乘势而上，着战必胜》的重要讲话。在讲话中，徐斌以高度的政治敏锐性和政治责任感，找到了培育执行文化与兵装集团定位、集团公司使命的内在联系。他明确指出，“加强党的执政能力建设，落实到集团公司，就是要进一步办好国有企业，建立集团公司执行文化”，要求全体员工要站在提高党的执政能力的高度，提高对打造执行文化的认识，站在完成兵装集团使命的全局，增强打造执行文化的责任感、使命感、荣誉感、紧迫感。兵装集团执行文化的建设由此实现了由被动接受灌输到主动进行培育的根本性转变。

在兵装集团党组的强力引领和大力推动下，兵装集团培育和形成了以“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”为核心理念的执行文化。“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的核心理念，赋予了兵装人铮铮铁骨，激发了兵装人谋大事、干大事、成大事的澎湃动力。各级领导干部亲历亲为、身先士卒、深入一线、靠前指挥；广大员工心往一处想、劲往一处使，不找借口、不畏艰难，切实把兵装集团的每一项重大决策贯彻落实到具体工作中，不折不扣地完成任务。

以学习提高企业竞争力

兵装集团总经理、党组书记徐斌认为：“企业竞争关键在人。提高企业竞争力，根本途径在提升员工综合素质。我们以大规模培训为手段，以培养知识型职工队伍为载体，实现了职工发展与企业竞争力增强的和谐共振，相互促进。”

企业的竞争力首先表现在企业家的竞争力。兵装集团不断强化对企业高级经营者的学习培训，促使其能力不断增强。集团每年组织总部部门及领导以上人员进行专题培训，让大家在战略上准确领会党和国家最新的路线方针政策，在思想上准确把握集团公司最新战略部署，引领指导企业按集团公司要求完成各项任务。兵装集团与国家行政学院、上海浦东干部学院、井冈山干部学院以及意大利都灵国际培训中心等联合办学，分年度对所属企事业单位总经理、党委书记进行专题培训，及时学习掌握新思想、新知识、新技术，成功打造了一支政治素质过硬、治企能力卓越、职业操守良好的高级经营者队伍。

企业技术创新能力是企业竞争力的核心。兵装集团不断强化对创新人才和创新团队的培训，加快领军人才脱颖而出。着眼培养优秀领军人才及创新团队，集团公司与国内外科研机构联合建立国际化人才培养基地，在德国、英国、日本等技术最前沿地区，建立海外技术中心和研发基地，形成“四国八地”研发体系，就地吸纳高端人才资源，采取导师带培等方式，定期指导培训企业科技研发人才。借助国外科技和人才资源优势，集团就新能源、新型发动机等关键技术和重点项目与德国于利希中心、英国GH中心和意大利EE中心进行联合攻关，学习国外先进技术、科研模式和创新理念，打造了一支具有国际视野、掌握核心技术的科技领军人才队伍。目前，在汽车、新能源以及制导控制等关键技术领域，集团公司涌现出一批优秀科技领军人才，其中246人入选国家级人才计划。实施科技人才大规模培训计划，集团分类开展百余门专业课程轮训，组织培训5万余人次；实施科技领军后备人才储备计划，与清华、北大、人大、复大、浙大、北理工、南理工等知名院校合作，选派近千名优秀科技人员攻读硕士、博士学位，合作开办“3+1”、“4+1”等专业培训班100余期，培养企业急需科技人才3 000多名。

一线员工技能水平直接决定了产品质量。兵装集团把加强内部培训基地建设、提高一线员工技术能力水平作为提高质量上水平、树立品牌形象的重要手段，拥有6个国家高技能人才培养示范基地，建成了长安、兵器装备研究院等内部培训基地。各成员单位紧密结合生产经营实际需要，开展内容丰富、形式多样的专题培训，年培训员工4万多人次。为提高一线员工学技能、钻业务的积极性，兵装集团与人力资源和社会保障部合作，每两年在全行业开展国家级二类职业技能竞赛。按照竞赛规定，决赛前三名的选手，人力资源和社会保障部将授予“全国技术能手”荣誉称号，并予以相应奖励；获得决赛4～8名的选手，由兵装集团授予“兵装技术能手”荣誉称号，给予相应奖励；获得决赛4～15名的选手晋升高级工职业资格，已具有高级工职业资格的，可晋升技师职业资格；参加决赛的其他选手授予“兵装技能竞赛优胜奖”。为加快技能人才成长，兵装集团出台实施了《技能大师制度实施办法》，制定落实高技能人才培育计划，通过“名师带徒”、技师沙龙、职业技能竞赛、选派优秀技能人才到高校深造等活动，储备了300余名技能领军后备人才。

以学习提高班子领导能力

“建设学习型集团，集团公司党组必须起好带头和示范作用。党组中心组紧紧围绕全局性、方向性、战略性的重大问题，丰富学习内容，创新学习形式，在着力破解发展难题上下功夫，确保兵装集团在科学发展的轨道上前行。”兵装集团总经理、党组书记徐斌告诉记者。

兵装集团党组高度重视理论学习，自觉用马克思列宁主义中国化最新理论成果武装头脑，在政治上、思想上、行动上与以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致，牢牢把握改革发展的正确方向，确保决策正确、方法正确、路子正确，忠实履行政治责任、经济责任和社会责任。

兵装集团党组成立了由总经理、党组书记徐斌任组长的建设学习型组织工作领导小组，切实加强对学习活动的领导和督促。党组中心组坚持每月至少开展一次集中学习活动，全年不少于12次；中心组学习部门主任以上都得参加，有特殊情况要办理请假手续，须经党组书记徐斌批准。成员单位党委按党组要求严格执行中心组学习制度，通过采取集体学习、研讨交流、专题调研等形式多样的学习方式，完善学习考勤、学习记录、学习心得交流等制度，有效提高了综合素质，增强了创新能力。各级党组织成为了学习型党组织，各级领导班子成为了学习型领导班子。

兵装集团党组学以致用，坚持理论联系实际，开展学习交流，进行调查研究，把学习型、创新型党组建设与推进改革、谋划发展结合起来，与提高企业党建科学化水平结合起来，善于用科学理论和实践知识，不断理清发展思路，转变发展方式，破解发展难题，着力提高驾驭复杂局面、有效应对危机的能力，提高战略决策、经营管理的能力，提高把握市场机遇、参与市场竞争的能力，提高统筹兼顾、推动创新的能力，提高抓班子、带队伍的能力，推动兵装集团科学发展、不断迈上新水平。

“622战略”的圆满实现和“211战略”的全面实施，就是兵装集团党组以学习提高领导科学发展能力的生动实践。

2004年初，兵装集团新一届党组深入学习科学发展观，准确把握发展大势，制定了“六年两步走翻两番”的“622战略”，作出了“围绕一个发展战略目标，打好三大战役，实施四项战略，树立五个观念”的“1345”战略部署，第一步要求工业销售收入2006年比2003年翻一番，第二步工业销售收入2009年在2006年的基础上再翻一番，打好军品立位、民品大发展、改革脱困三大战役，实施科技兴司、人力强企、机制创新、扩大开放四大战略，树立“敢为人先”、“强企富民”、“居安思危”、“无功就是过，小功也是过”、“改则兴，不改则衰”五种观念。兵装集团迎来了其历史上发展速度最快、综合實力提升幅度最大、职工群众得实惠最多的时期。

篇5：加强医院文化建设谱写医院发展新篇章

湖北省崇阳县是一个经济发展滞后，以山地丘陵为主的贫困县，在全省79个县市经济发展综合指数排名中，崇阳县处在第60位。为了满足人民群众对优质教育的需求，推进义务教育均衡发展，崇阳县始终把教育放在优先发展的战略地位，把教育作为重点民生工程来抓。自省民主评议政风行风电视电话会议之后，县教育局将教育政风行风建设作为衡量教育发展的一项重要指标，以抓自身建设来促民生，以解决社会关注的热点难点问题来推进教育的发展，使得我县教育呈现出欣欣欣向荣的新局面，人民群众的满意度迅速攀升。

一、以广开言路查找问题为引擎，努力创新教育政风行风整改思路

（一）广开言路全方位查找问题

崇阳县教育局坚持把查找问题作为解决政风行风问题的基础，广开言路，多种渠道收集对教育事业发展和教育政风行风建设的意见。教育局从各界代表人士中聘请了10名同志担任政风行风监督员，并及时召开了行评监督员座谈会；邀请社会各界人士和教师代表召开座谈会，收集意见和建议；在“崇阳教育网”上开辟了民主评议政风行风专栏，专门设置了征求意见的平台；通过移动通讯发送了监督短信一万条；向社会发放《征求意见函》五千多份；通过《咸宁日报》和“崇阳教育网”向社会公开承诺并公开了监督电话。

（二）深入剖析问题创新整改思路

针对自查自评阶段查找出来的问题和收集到的意见建议，我局党委进行了专题研究，深入分析问题根源，确定了如下整改思路：①以促进教育公平为出发点，大力推进“义务教育教育均衡发展”，教育资源配置重点向农村、薄弱学校和弱势群体倾斜；②以提高服务质量为突破口，切实提高机关干部和教育工作者的服务意识，彻底解决“四难”问题；③以加强师德师风建设为龙头，有针对性地开展师德师风教育和业务培训，不断提高教师队伍整体素质；④以完善“关爱工程”为重点，加大对困难学生的资助力度，进一步落实好义务教育、高中阶段教育各项资助政策，确保每个学生不因家庭困难而失学。按照以上思路，落实了整改措施，抓好了整改。

二、以解决社会热点难点问题为切合点，唱响了教育发展主旋律

（一）以加强县域师资统筹抓手，努力推进城乡师资均衡配置

师资配置均衡是教育均衡的一个显著标志，也是教育均衡要突破的一个重点。教育局针对教师队伍年龄老化、青黄不接，农村学校专业教师缺乏的现状，开放思路，创新机制，完善了城乡师资均衡配置。

1、创新教师补充机制。为加强师资队伍建设，不断补充新鲜血液，建立“退一补一”补充储备的长效机制。近年来，我们面向全国招聘了297名教师充实到农村中小学任教。全县教师年龄结构、学历结构、学科结构均得到较大优化，英、音、体、美等教师大幅增加，逐步保证了全县中小学开齐开好开足规定课程。

2、创新城乡教师对口交流机制。为了促进城乡师资水平基本均衡，从今年秋季开始，实行了城乡学校结对互派教师进行交流。在城区学校选拔60名优秀骨干教师到农村学校担当学科带头人，选派24名农村青年教师到城区学校跟岗学习。

3、创新教师激励机制。加大对优秀教师、师德标兵的表彰奖励力度，评先表模机制向农村教师倾斜；在崇阳教育网上开辟教育先锋专栏，宣传推介功勋教师；组织优秀教师外出参观考察，选拔优秀教师外出进修培训，增加教师的幸福感。投资2100万元，建设教师周转房600套，其中农村320套。为特岗生建起了“两个家”，一个家在县城，一个家在农村学校，让他们工作舒心、生活安心。

（二）以创新管理模式为重心，努力推进各类教育均衡协调发展

我们在加大投入，完善教育基础设施和优化师资队伍的同时，积极探索学校内部管理模式，不断完善学前教育，均衡发展义务教育，优质发展高中教育，做大做强职业教育，使我县各类教育整体推进，再上新台阶。

1、创新学前教育办学模式。我们启动了学前教育三年行动计划，实行“政府主导，农村公办为主，城区公私并举”的办园模式。在农村大力推行“校园结合”模式，利用农村小学闲置校舍，设立公办幼儿园，目前已有农村公办幼儿园26所，计划明年达到37所，幼儿入园率达到85%，解决农村幼儿入园难问题。利用社会资源，在城区实行“公私并举”的办园模式，形成了公办民办有序竞争的态势。

2、创新乡镇小学“1+X”联校一体化办学模式。在全县各乡镇小学建立以中心学校校长为法人代表的集人、财、物、教学、评价、管理于一体的学校联合体。联校中的英、音、体、美等187名专业教师在一体化学校内开展互动联教，有力保证了农村各校点按部颁标准开齐、开足课程。目前实行这种办学模式的主体学校76所、45个教学部、32个教学点，覆盖了所有农村校点。公费配置了50辆摩托车，解决教师联教交通问题。

3、创新农村初中 “县域统筹”的管理模式。在全县初中基本实现城镇化、原来区域管理初中的局限性不复存在的基础上，崇阳县果断将初中全部收为“直管”，各初中除保留原来独立的教育环境、独立的法人代表、独立的办学特色外，由县教育局对师资统一分配、生源统一调节、教学统一指导、财务统一管理、质量统一监测，在努力缩小校际之间的办学差距，促进全县初中教育教学质量的整体提高的同时，减少了行政中间环节，提高了办学效率。

4、创新普通高中实行“以校为主”管理模式。对3所普通高中，下放管理权限，扩大学校办学自主权，落实高中教育优质发展，教育教学质量稳步提升。

5、创新职业学校 “校企结合”办学模式。我县职校在长江三角珠与珠江三角珠等地建立了就业办事处，与70家知名企业签订了用人协议，学生就业率达98%以上。自开办至今，已毕业学生6000人，短期培训工人4000人，累计创造劳务收入达6000万元。我县职校学生数每年以60%的速度递增，2009年招生数已达2300人，生源已向周边县市区拓展，现有在校生5300余人，学生人数为全市最多。我县职校被教育部确定为国家级重点中职学校，被劳动部、教育部评为“全国教育系统先进集体”，被广东省劳动厅授予“珠三角人才供应基地”称号。

（三）以加强干部作风建设和教师职业道德为动力，努力创建政风行风新局面

教育水准的提高关键在于干部的作风和教师的职业道德建设。我们围绕队伍建设，以开放型方式，多管齐下，不断培训机制，提高队伍整体素质。

1、以开放方式培训干部。为加强系统干部的工作作风建设，树立模范带头作用，教育局将教育系统领导班子和基层干部的勤政廉政，干部职工工作态度、办事效率、执行力、制度建设等作为评议的重要内容。将民主评议政风行风工作与创先争优活动紧密结合，全面开展“三会一课”，党课，党员干部职业道德教育，以“为民、务实、清廉”的要求，着力为人民群众办实事，彻底解决了“四难”问题，进一步增强了系统干部的龙头效应。

2、以开放型方式培训教师。为拓宽教师培训渠道，我们与华师签订了全国第一个“国家教师教育创新服务与改革实验区”的合作协议，建起了“数字化学习港”，实现信息资源共享，培训教师1200人次，每年接纳华师100名免费师范生到崇阳支教两年。与汉阳区教育局、咸宁学院建立了广泛深入的合作关系，搭建了教师交流培训的大舞台，今年已选派24名教育管理人员到汉阳区跟岗学习，咸宁学院选派了100名音体美教师来我县顶岗实习，我县选派89名教师到咸宁学院参加转岗培训。聘请桂贤娣、魏书生、杨克等教育名家来崇阳讲学，培训教师5000多人次，有效提升了教师的素质，教育行风呈现出崭新的局面。

篇6：加强医院文化建设谱写医院发展新篇章

伴随着建设文化强国的目标，医院文化越来越被人们提起。医院文化是医院的底蕴和灵魂，是医院生存和发展的基础，是医院核心竞争力的重要组成部分，是以人为中心，以调动职工积极性为目标，运用文化的力量和方式对医院进行管理的一种管理形式。经过多年的努力，我院结合自身特点，积极探索、建设起具有本院特色的医院文化，并取得了令人瞩目的成绩。

为了给患者提供舒适优美的就医环境，我院自2004年起，先后拆除了旧的门诊平房，取而代之的是干净整洁的门诊楼，整齐划一的供应室和职工食堂，建立起院内花园和职工停车位，在办公楼与职工宿舍楼之间建立了连廊。门诊大厅设立导医台和电子显示屏，使患者能够清楚的了解科室医生情况及院内的各项收费。医院环境整洁幽雅，医护人员和蔼可亲，院子里绿草成茵，鲜花盛开，大小道路整洁如新。良好的院容院貌和优美的就医环境吸引了众多患者。

关爱生命，是医院的立院之本，防病和治病相结合是医院精神的精华所在。坚持诚信服务，以德从医，关爱生命，作为一种文化已深入到医院所有人的脑海，渗透到医院的每一个角落。为了培养医护人员良好的精神风貌，给职工创造良好的文化氛围，我院经常性地开展各种健康的文化娱乐活动，先后举行了各类演讲比赛，培养和激励职工积极进取精神，挖掘职工中可贵的品质和奋斗精神。不仅如此，每逢春节都要举办文艺演出，三八妇女节组织职工进行温泉洗浴，放松压力，并组织各种登山活动及拓展培训，既增强了职工的身体素质，也增加了同事们的凝聚力及团队合作精神。尤其是在2011年，由我院自导自演的音乐快板“社区卫生服务进万家”先后参加了怀柔区卫生系统庆七一汇演和铁路小区演出，充分展示医务工作者的文体才能和精神风貌，激发职工的爱院热情，也使医院形象发生了明显的变化，医院的凝聚力、向心力和竞争力明显增强。

另外，高素质的人才是医院发展的保证。我院始终坚持人才队伍的培养，以人才促科研，合理利用医院内人力资源，根据学科发展的需要，有针对性地加大对高层次人才的引进、培养力度，不断完善医院人才梯队结构，先后选送有潜力的医护人员到二级医院及北京各医院进修，鼓励职工参加学历教育，提高职工的整体素质。在此努力下，我院课题获得了怀柔区科技进步一等奖的殊荣，并先后有多名医务人员在全国各级优秀核心期刊发表论文，慢病管理模式也已走到了全区的前列。

一分耕耘，一分收获。在多年来医院发展的基础上我院不断加大文化建设力度，增强医院的软实力，已取得累累硕果，顺利通过了北京市优秀示范社区继而是全国示范社区的考核，使医院的整体形象得到进一步提升。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。我们相信，医院凭借深厚的文化积淀，上下团结一心、攻坚克难，以严谨的态度、实干的精神，进一步提高医院综合实力，使管理水平、诊疗水平、服务水平迈上一个更高的台阶，医院的明天会更辉煌！

化验室：李静

篇7：加强医院文化建设谱写医院发展新篇章

时间：2010-05-18 00:59:07 来源：文化传媒中心 作者：肖云声 点击：8

近年来，我处通过与发达地区园林部门的深入交流，不仅加快了我处机制体制改革创新步伐，而且推动了我市绿化养护水平百尺竿头更进一步。5月17日，处党总支成员、副主任李传省，普林公司总经理侯富荣等人受江苏省园林部门邀请，来到金坛市园林管理处与金坛园林同行共同交流园林事业发展经验，畅谈园林城市发展愿景。

在以“共谋园林城市发展愿景 谱写生态城市建设新篇”为主题的座谈会上，金坛市住房和城乡建设局副局长庄新民对李传省一行的到来表示热烈的欢迎，然后介绍了园林管理处的管理经验。金坛市高度重视城市生态环境建设，2004年提出了“创建国家园林城市，建设绿色金坛”工作目标。围绕这一目标，金坛市坚持以科学发展观为指导，全市动员、全民参与，三城联创、城乡联动，并取得显著成效，2006年被评为江苏省园林城市，2009年被评为国家园林城市。截至目前，形成了城内“水、景、园”相互衬托，“点、线、面、环”有机结合，“乔、灌、花、木、草”合理搭配的城市园林绿地系统，绿色文明不断丰富，城市功能不断提升，人居环境不断优化，经济建设与环境提升呈现出相互促进和协调发展的良好态势。在具体举措上，金坛市不断健全完善推进机制、组织与领导机制、责任管理目标与督察机制、联创与动员机制及投入与保障机制。为精心打造城市特色，金坛市突出科学规划、统筹绿化布局，突出亲水优势、建设滨河绿地，突出惠民理念、改善人居环境，突出道路骨架、城乡绿化联动；不断强化绿化管理，巩固提升绿化成果，保护历史文脉和古树古木，积极推行节约型园林建设，倡导全民绿化。为生态城市建设奠定了坚实基础。

随后，李传省、庄新民就机制体制改革创新、生态城市建设等共同关心的话题深入地交换了意见，一致认为通过创造性、开拓性地构建交流与合作框架，不仅能够促进城市间绿化资源、要素的无障碍流动，还能够充分发挥城市绿化发展优势，增强城市绿化发展后劲，实现生态城市建设目标的稳步推进；用创新的思路看待和解决发展问题，深化体制机制改革创新是园林绿化事业发展的关键，遵循市场经济是园林绿化事业发展的必然要求，只有改革创新才能在变化曲折中与时俱进，只有施行市场化管理才能引领城市绿化新发展；推动园林技术通道、园林材料通道、园林信息通道建设，重视园林人才培养，是建成生态城市的重要途径；只有立足本市、面向全国、胸怀世界，拓宽自身的发展空间，才能不断地振兴城市生态建设新局面。当谈及我处内刊《濮阳园林》时，庄新民大加赞扬，称《濮阳园林》的办刊质量已达到相当高的水平，并且已经成为他们了解濮阳园林的超前发展理念和先进绿化管养模式的重要载体。

与会人员纷纷表示，深化和拓展城市间园林绿化交流合作渠道，对于整合本地区优势资源，加强城市间绿化行业协作，共同推进生态城市建设提供了强有力地支撑。

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篇8：“三力”建设谱写红宇发展新篇章

融入生产经营，增强思想政治工作的引导力

形势任务引导人。公司党委紧紧围绕“科学发展观”这一主题和“转变经济发展方式”这一主线，充分发挥形势任务教育强大的组织凝聚和激励功能，统一员工思想，扫清障碍。一是坚持编写《形势任务教育材料》，打造广播、网络、宣传栏等立体宣传平台，传达集团公司重大决策部署，宣传公司落实集团战略的举措，把理论不断灌输到员工脑中心中。二是创新传统的形势任务教育模式，强化市场竞争压力传导机制，通过开展两级领导班子成员深入生产一线讲形势、职能部门人员专题讲形势、员工参与讲形势等活动，让每一个员工切实感受市场竞争的压力和残酷，不断强化背水一战、不进则退的危机意识和紧迫感。三是聚焦“七个调整”，坚持开展解放思想大讨论活动，让员工全面深刻理解“七个调整”的深刻内涵，坚决摒弃“七个调整与我无关，只管干活拿钱”的错误观念，引入价值观念、竞争观念、效益观念、开拓精神和进取意识，及时帮助员工认清消除思想上的疑虑和困惑，不断解放思想、更新观念，增强干事创业的信心。

目标宣贯激励人。坚持围绕集团“211战略”和公司“十二五”发展的“12411战略”目标集中时间、集中精力、集中力量打好宣传战役，通过大宣讲使干部员工明确“12411战略”的重大意义以及丰富内涵，明确实现目标的具体措施以及对员工的基本要求。同时将“12411”战略目标层层分解，强化宣贯，确保战略目标人人知晓、人人执行，落地生根。在宣讲的过程中强化营造战略目标的思想氛围，当生产经营有了新成果时，通过宣贯鼓舞员工士气，保持企业良好的发展态势；当企业面临发展困境时，通过宣贯增强员工信心，保持难中求进的精神状态，通过顽强拼搏，一步一个脚印实现战略目标，提高了宣传思想工作的辐射面与渗透度。

三个一线凝聚人。公司思想政治工作紧紧围绕经济建设这个中心工作，坚持把党政的重大决策部署落实在一线，坚持收集员工意见在一线，坚持把问题解决在一线，显示出思想政治工作凝聚人心的独特魅力。制定了公司级领导联系基层、各级领导干部深入现场巡查制度，党员代表联系群众等制度，增进与员工的交流和联系。开展大走访活动，每年“七一”和高温酷暑，公司党政主要领导带队慰问战斗在科研、生产一线的员工及公司困难党员群众、离退休老党员、老同志，了解思想工作和生活情况，帮助解决实际困难。定期到基层开展员工思想动态调查分析，掌握员工关心的热点、难点、焦点问题，着重抓好调查、分析、反馈三个环节，并充分发挥了思想政治工作自身优势，将问题调查清楚，帮助相关部门解决了产品押运过程中的安全保密、劳保用品质量问题等多项员工反映的问题，使思想政治工作的成效真正体现在解决实际问题上。

加强人文关怀，增强思想政治工作的感召力

建设“4+1”员工队伍，促进全面发展。以建设“4+1”（即有理想、有道德、有纪律、有文化+有健康）员工队伍为目标，积极打造员工与企业共成长、共发展的共生文化，即员工与企业不仅仅是企业共同体，更是事业共同体和命运共同体。公司不仅关心员工生活，关注员工职业上升通道和发展空间，更关注员工的身体健康和心理健康。通过实施技能竞赛计划、岗位培训计划、技师培养计划、学历提升计划，开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，全面提升员工思想政治素质和业务素质，搭建员工成长的“绿色通道”。加强“红宇家苑”文化广场、健身中心等文化阵地建设，积极开展丰富多彩的文化体育活动，推行全员健身计划，引入员工心理咨询和健康咨询，增进员工身心健康，把促进员工的全面发展落到实处。

关爱员工，切实落到实处。公司思想政治工作坚持解决思想问题与解决实际问题相统一的原则，让企业发展成果惠及员工，员工工资增长高于集团公司平均水平；依据国家政策，尽力落实社会保障措施，为每位员工办理了养老、失业、疾病补充保险。在参加医疗保险后，针对员工医疗保障水平下降问题，成立了员工“重大疾病互助基金”，实行员工住院补贴制度，减轻了患有重大疾病员工医疗费用负担，提高了员工住院营养补贴，定期对员工进行免费体检；增加了内退人员补贴，把对员工关心关爱落到了实处。

平等交流，努力化解矛盾。随着内部改革的不断深化，各种矛盾和问题日益突出。面对员工反映的热点焦点问题，公司领导坚持正常情况定时沟通、重要情况限时沟通、突发情况随时沟通，坚持每月总经理接待日制度，和员工以诚相待，平等交流，以达到相互信任和理解、化被动为主动。公司信访办和维稳办每年定期对公司的矛盾纠纷进行了梳理排查，清理影响公司改革发展的不稳定因素。一方面加强政策疏导，化解矛盾；另一方面在力所能及的范围内帮助解决实际困难，从而取得员工理解和支持，从未出现集体上访和串联现象。

不断创新发展，增强思想政治工作的生命力

创新工作运行机制，形成“大政工”格局。公司党委对思想政治工作进行目标管理。从1986年开始，围绕生产经营目标，提出思想政工目标，按季分解落实考核。建立了每季度一次企业中层以上政工干部会议制度，总结两个文明建设工作。近年来，为适应企业新形势的需要，确立了在党委统一领导下，党政工团分工协作，各级领导“一岗双责”开展思想政治工作的新模式，形成了思想政治工作的“大政工”工作格局。一是对行政领导实行“一岗双责”，建立一支业务工作和思想政治工作双肩挑、各部门负责人交叉任职的思想政治工作队伍，使任何管理者都不是思想政治工作的旁观者；二是保留专职政工人员的同时，形成“专兼结合”模式，自上而下建立健全员工思想动态信息网和重大事项报告制度，实现思想政治工作全覆盖；三是统筹指导和协调党支部、工会、共青团组织的思想政治工作，发挥整体优势，形成合力，实现思想政治工作的整体效能最大化。

创新工作思路，虚功实做。公司党委改变以往主要依靠灌输的思想政治工作方式，把思想政治工作内容延伸到党建、企业文化及精神文明建设等方面。通过开展以“四讲”为主题的创先争优活动，深化“特色党支部”、“高标准示范党支部”创建活动，打造“党内三项承诺活动”品牌工程，发挥党支部和党员做好群众工作的辐射作用。提炼、培养、弘扬以“红宇人的奉献、亿万人的平安”为代表的红宇文化，通过文化理念在员工思想中的不断渗透，促使员工更加爱岗敬业。每年开展季度和专项劳动竞赛，用竞赛活动引领干部员工进入生产主战场，解决生产经营中出现的急、难、险、重问题。几年来，参与劳动竞赛的员工近2万次，创造经济效益上千万元。以创建全国文明单位为目标，积极开展“青年志愿者服务小区”、“讲文明、知荣辱、树新风”等公民道德实践活动，开展“文明员工”、“五好家庭”、“敬老好儿女、老有所为”评比等精神文明创建活动，将员工思想教育渗透到活动中，在潜移默化中倡导社会主义核心价值观。

创新工作方法，提高针对性。根据青年职工思想活跃，知识面广，自我意识强，但是思想还不够成熟，传统的灌输和说教在他们身上效果不明显的特点，我们不断改进、创新方法，把思想政治工作的重点放在正确引导青工爱岗敬业上，使他们尽快成为企业的生力军。首先，每年组织入厂教育和新员工“迎新晚会”，消除新员工隔阂，增强对企业认同和归属感。利用纪念建厂40周年、人民兵工成立80周年、中国共产党成立90周年等系列庆祝活动为契机，调动青年员工积极参与演讲比赛、知识竞赛、文艺演出等主题活动，让青年员工对红宇的历史沿革、企业文化、发展目标有了更直观、深入的了解，增强了献身国防、保军报国的责任感和使命感。其次，精心设计大学生基层实习计划，并挑选业务素质高、经验丰富的技术骨干搞好传帮带，帮助学习技能、岗位成才。第三，围绕生产经营开展“节约成本随手可做百件小事”、“共青团安全质量监督岗”、“我为红宇添光彩”和青年创新创效等活动，使团员青年在特种装备创新领域取得了显著成绩。在“節约成本”活动中创新创效，节约成本30多万元。第四，及时了解青年思想状况和不同需求，制定了《团干部谈心走访制度》，组织团干深入了解团员青年的心声，累计解决问题237个。通过举办论坛、问卷、为团员庆生、建QQ群等多种途径了解大家的诉求，找出突出问题。每年举办青年联谊会1～2次，近5年，50余对青年男女牵手成功，解决了公司部分单身青年婚恋难题。

企业发展无穷期，思想政治工作无止境。站在新的历史起点上，我们要进一步加强和创新新形势下的思想政治工作，把思想政治工作优势转化为管理优势、经济优势、竞争优势和发展优势，继续谱写红宇发展的新篇章。

篇9：加强医院文化建设谱写医院发展新篇章

近年来，我院党委充分发挥政治核心作用，从社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育入手，认真学习贯彻党的十七大以来的路线、方针、政策，认真实践“三个代表”重要思想和落实科学发展观，在促进三个文明建设上下工夫，为构建和谐医院提供了思想道德基础，加快了医院全面发展步伐，取得了令人瞩目的成绩，医院社会效益、经济效益双丰收。

1.以建立新机制为前提，找准医院思想道德建设工作的切入点

医院党委始终把思想道德建设工作放在非常重要的位置，有工作目标，有部署、有检查、有总结、分工明确，责任到人。一是建立了齐抓共管的组织领导机构。在医院形成了以各级党组织为领导，党政领导干部为主导，中层干部和广大党员为主体，专兼职政工队伍为骨干，党政工团齐抓共管的思想道德建设工作格局和责任制。二是建立内容丰富的思想教育机制。从超前引导机制做起，对职工思想热点、难点进行调查分析，在思想教育上由滞后向超前转变，变被动教育为主动工作，变消极等待为主动出击，把触角伸向医院的每个角落。三是建立科学有效的工作机制。先后制定和完善了《党委工作制度》《党委中心组理论学习制度》《医德医风教育制度》《政工查房、政工例会制度》《党委议事规则和决策制度》《廉洁自律制度》《民主评议党员制度》第十余项规章制度，像落实医疗责任制一样，完善和落实思想道德建设工作责任制，一级抓一级，一级带一级，责任到人，思想道德建设工作逐步实现制度化、规范化，形成良好的运行态势。

2.以务实创新精神为导向，丰富医院思想道德建设工作的内涵

近年来，院党委从讲政治的高度深刻认识思想道德建设工作在医院建设发展中的重要地位，认真研究新形势下思想道德工作的特点和规律，积极探索 思想道德建设工作的新途径、新方法、新理论，开展了一系列行之有效的思想道德建设工作，为促进医院的建设和发展提供了强有力的思想保证。一是思想道德教育。院党委在广大职工中坚持开展多种形式的政治理论学习和思想教育，坚持周二或周五学习制度，制定下发了全院思想政治教育规划及政治理论学习计划，开展了“创建学习型学习，争当学习型职工”学习，在职工中大力开展“八荣八耻”为主要内容的社会主义思想道德建设，牢固树立社会主义荣辱观，形成知荣辱、讲正气、树新风、促和谐的社会文明风尚。并利用院周会、座谈会、上党课、演讲会、研讨会、表彰会、岗位培训，“爱国爱院、遵纪守法”教育，公民道德教育、家庭美德教育、职工品德教育、以会带教。医院还以活动为载体，强化教育效果，相继开展了庆“七一”系列活动、“优质服务百日竞赛”、“千人百岗争十佳”及“十大好人好事评选”、“创建廉医、诚信、为民、和谐医院”、“优质服务”、“为病人送温暖”、“平安医院创建”、“医德医风教育”、“医院文化建设”等活动，从而使职工树立了正确的人生观、价值观、世界观及社会主义荣辱观、奏响爱国主义这个主旋律，使之转化为爱国、爱院、爱岗的内在动力，力足本职作贡献。二是加强职业道德教育。坚持门诊值班主任制度、周三纪委书记接待日制度；定期召开我院聘请的医德医风社会义务监督员座谈会，广泛听取社会各界对医院工作的意见和建议；经常性的开展住院患者满意度调查和出院患者入户随访，设立了举报箱，公布了热线电话，向社会作出了服务承诺，广泛征求社会各方面的意见和建议，改善了服务态度，促进了服务作风的好转；严格执行国家物价政策，开展了“三合理两满意“活动，坚持做到合理检查、合理用药、合理收费的同时，取消收费项目126项，切实减轻了患者负担；建立了职能科室中层干部廉政建设档案，加强对管钱、管物等重点部门、重点人的监督与管理；强化审计监督职能，制定了《内部审计工作规定》《招标管理规定》，为医院节约了大量资金。严格执行国家物价政策，坚持医疗服务收费合理、公开、透明及住院患者费用一日清单制度。三是加强先进人物事迹教育。院党委坚持树典型立标杆，在全院范围内评选先进，举办模范人物先进事迹报告会，开展了向我院青年医生抗洪模范人物陈红梅同志学习的活动，大力宣传他们的事迹。每年都要拿出专项奖励基金，奖励“十佳管理者”、“十佳医生”、“十佳护士”、“十佳青年”、“十佳女职工”、“文明家庭”、“文明职工”，从而形成了广大职工学有先进，赶有榜样的良好氛围。四是加强丰富多彩的文化活动，院党委坚持利用各种各样生动活泼，寓教于乐的活动形式，丰富了医院文化底蕴和内涵，营造了健康向上的文化氛围，利用“三八妇女节”、“5．12护士节”、“七一”、“十一”、“元旦”、“春节“组织大型文艺宣传活动，展示了医院新形象、新风貌。医院工会每年组织冬季长跑比赛、元宵节灯谜游戏联欢活动、健身操比赛、拔河比赛、各种棋类和各种球类比赛、书法和钓鱼比赛等活动，丰富了职工文化生活，陶冶了职工职业道德情操。

3.以开展教育活动为契机，把握医院思想道德建设工作的重点

院党委把开展“保持共产党员先进性教育”活动和“讲正气、树新风”主题教育当作医院思想道德建设工作的重点抓好抓实，按照市委、市卫生局的部署，加强领导，周密部署，坚持一个内容不减，一个步骤不少，一个环节不漏，高质量圆满完成了教育活动的各项要求，取得了实实在在的效果，两次教育活动均受到市委、市卫生局的表彰。通过教育活动，我们体会到：一是以抓学习为着力点，确保各级干部整体素质的提高。二是以抓存在问题为突出点，确保教育活动取得成效。三是以抓整改为关键点，认真做好查摆问题的解决。四是建立了保持共产党员的长效机制，如党员先进性评价机制、党员学习教育机制、党员管理监督机制、党员的表彰激励机制。五是提高了广大党员干部职工的宗旨意识、创新意识、大局意识、团结意识。广大党员干部职工精神更加振奋，干劲更加昂扬，作风更加务实。在工作中积极进取，敢为人先，争创一流，在群众中树立了良好形象，全院上下形成了风清气正，干事创业的良好氛围。

4.以开展医院文化建设为载体，增强医院思想道德建设工作的感染力

医院文化是新时期思想道德建设的新载体。为此院党委一是从认知入手。2004年初，我院启动医院文化建设工程，院党委组织20多名中层干部到外地参观学习医院文化建设的经验；请北京科技大学管理学院教授、南丁格尔文化咨询公司首席专家李宗元教授来院以医院文化建设为专题，对全院中层干部、全体医护人员、全院职工进行了三场培训。并相继编印出版了《医院文化建设专辑》《服务规范》《服务指南》《医院文化建设60问》等，向院领导、中层干部和广大职工推荐、发放有关书目：《细节决定成败》《没有任何借口》《人品至上》《做到更要做好》等。二是从“核心”上起步。研究、总结、提炼、制定、推广、宣传，将医院精神、院魂、品格导向、宗旨、院训、院歌及核心内容等。树立正确的人生观和价值观，深入推进医院文化精神层建设，大力弘扬医院精神，增强医院的凝聚力和向心力，进而提高医院的核心竞争力。三是从“态度”上改善。在门诊组织“亲情服务队”、“优质服务周、服务月”等，切实为病人排忧解难；在病区紧紧围绕“四个一”开展了“四声”、“三不讲”、“五个心”活动。“四个一”即：一切从病人出发，一切为病人着想，一切对病人负责，一切让病人满意；“四声”即：病人来有迎声，服务不周有道歉声，见到病人有问候声，病人出院有送声；为病人服务时三不讲，即：生硬顶撞的话不讲，不负责任的话不讲，欺骗患者的话不讲；“五个心”即：医疗环境让患者舒心，医疗技术让患者放心，医疗价格让患者称心，服务承诺使患者安心，医疗操作体现爱心。四是从“医风”上见效。开展了“满意在医院，满意在科室”活动、“医疗服务零投诉”活动。制定下发了《关于加强行业作风建设十项纪律规定》《关于纠正行业不正之风专项治理工作实施方案》《病人一日清单制度》和“十不准”要求。严格执行国家物价政策，坚持医疗服务收费公示制，住院患者一日清单制，让患者明明白白消费。

由于我们医院狠抓了思想道德建设这根主线，进而促进了医院和谐发展全面发展。我们的体会是：一是对决策层的影响。卓越的医院领导者在医院中既是卓越的管理者，又是员工的思想领袖。思想道德建设的渗透使党委班子已形成一个受群众信赖，有强烈感召力的坚强领导核心，在医院建设和发展的重大决策中，正以领导者的新思想、新观念、新思维、新的价值观取向来驾驭医院和谐的明天。二是对中层管理者的影响。医院思想道德的逐步渗透，各级管理者从思想深处激发TI作的动机和愿望，使其产生了内在动力，积极主动地投入到科研开发和医院建设中。三是对执行层的影响。思想道德渗透到执行层，使全院职工的思想认识统一到中央的精神和部署上来，使全院职工的智慧和力量凝聚到推动医院建设和发展上来。四是思想道德建设工作的开展是形成全院风清气正，干事创业良好氛围的基础。