中小企业岗位描述范本

中小企业岗位描述范本（精选14篇）

篇1：中小企业岗位描述范本

采掘电钳工岗位描述（范本）

一、自我描述：

敬礼！领导好：

我是综采预备队采掘电钳工xxx，经集团公司安培中心培训合格后持证上岗。

二、岗位责任描述：

我的岗位职责是：

1、保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和

技术规范。

2、熟悉井下各种开关的性能和操作规程，具备维护、故障处理的技能，保

证设备运行正常，并经培训考试合格后上岗；

3、熟悉各种设备的技术性能和结构原理，保证其正常安全运行，同时，坚

决落实与检修有关的停电、验电、闭锁挂牌等有关安全技术措施。

4、搞好设备的定期检查、检修工作，严格按照规定执行，达到完好状态。

为分管设备设施、线缆等的完好和安全可靠运行负责。

5、认真执行巡回检查制度，发现问题及时检修处理。坚持持证上岗，搞好

辖区内质量标准化工作。

6、工作中所用的绝缘器具，坚持每年试验一次，有合格试验报告，做好设

备检修、安装等工作的材料配件准备。

7、认真及时填写各种工作记录，保持工作地点和设备卫生清洁。

8、按上级领导指示及时处理设备和线路故障保证设备安全运行；

9、发现设备出现异常情况时及时处理保证本班运行正常，无遗留隐患。1

三、作业环境描述：

我队现在1194工作面施工，1194工作面设计长度87米，现在已推进5米，工作面供电来自北巷变电所，供电距离780米。现有机电设备16台，其中：SD-80型皮带3台，SZZ764-160转载机1台，SGZ-630/264型刮板输送机1台； MG200-466-WD型采煤机1台, MRBZ--200/31.5型乳化液泵站2台，JH-5型回柱绞车2台，100D-45×2型水泵6台。

四、工艺流程描述：

1、严格按照操作规程作业，井下只有在瓦斯浓度小于0.8%的情况下才可检

修。

2、检修电气设备时要严格按照停电、测瓦斯、验电、放电的顺序进行。

3、电气设备的接线工艺符合《煤矿安全规程》相关规定。

4、井下电气设备的防爆性能符合标准。

5、井下检修设备时，一定要穿戴好劳保用品，选用合适的工具。

6、井下严禁带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线。

五、岗位作业标准描述

1.电器设备各部螺丝必须上全、上紧、螺丝的长度要合适，螺丝的垫圈齐全。

2.电器设备的橡胶电缆进线咀，必须封闭严密，电缆卡要拧紧。

3.所有安全保护装置必须齐全有效，严禁随意甩掉。

4.电器设备附近20米巷道内，瓦斯浓度小于0.8%的情况下，方可送电。

5.电缆无局部发热、硬伤、受压挤、漏电或悬挂不良等现象，接头一律使用金属接线盒或插销。

6.井下供电应做到：无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头,有过流保护和漏电保护，有螺丝和弹簧垫，有接地装置，防护装置和绝缘用具齐全有效，坚持使用漏电保护。

六、协作配合描述：

1.和井下各配电硐室的值班员相互联系，做好供用电设备的检修和保养工作。

2.和安检员、瓦斯员相互配合确保检修、维修安全进行。

3.和机电调度相互配合，确保停送电安全可靠。

4.和采掘班长、机电工长相互沟通，及早发现问题，及时处理保证设备安全运转。

5、在进行电气设备安装和检修工作过程中，安排专人守候在相关供电线路开关处，防止其他人员在检修过程中私自送电，造成人员触电事故。

6、在作业现场，一人负责观察作业场所的瓦斯浓度变化情况及周围顶板、帮柱情况，确保作业范围内无安全隐患。

7、作业完成后，由班长认真检查，在验收合格后方可进行送电操作。

七、岗位危险源辨识描述

在本岗位检修过程中，主要有以下岗位危险源及预防措施：

1、检修电气设备不亲自停电、挂牌、闭锁，会造成他人送电伤人，预防措施：检修电气设备时一定要亲自停电、闭锁、挂牌。

2、检修电气设备时若不检测电气设备周围的瓦斯浓度情况，放电时如有电

火花会造成伤人或瓦斯爆炸。

预防措施：检修电气设备前先要检测电气设备周围的瓦斯浓度，确保电

气设备周围的瓦斯浓度符合规定。

3、检修电气设备时不执行验电、放电原则因误操作触电伤人。

预防措施：检修电气设备时严格执行验电、放电程序。

4、带电检修、搬迁电气设备时容易碰到带电部件触电伤人。

预防措施：严禁带电搬迁电气设备，搬迁电气设备时必须先断电后搬迁。

5、高压操作时只有一人操作，无人监护，易发生误操作造成触电伤人。预防措施：高压操作必须严格执行一人操作，一人监护，严格按照停送电措施操作。

6、高压操作时未穿戴绝缘鞋和绝缘手套，或绝缘用品、用具失效，易造成人员触电事故。

预防措施：坚持日常检查绝缘用品、用具，保证绝缘用品齐全有效，高压操作时必须严格执行操作规程，执行操作票制度。

7、检修开始前，未确认现场环境情况，易因为顶板掉渣等原因伤人。

预防措施：检修开始前，先检查周围现场环境，确认作业现场安全无隐患，方可执行检修程序。

8、检修操作因不熟悉检修内容和检修流程，易造成误操作伤人。

预防措施：检修期间严格按照施工措施作业，想清楚再动手。

9、检修前未封地线，是造成放电伤人。

预防措施：检修前，严格执行先验电、再放电，最后封地线的操作流程。

10、检修期间，因人员站位不当，造成伤人。

预防措施：检修期间，必须注意人员站位，做好协调配合工作，确保个人安全。

11、检修完成后，上盖前未检修设备完好情况，留下安全隐患。

预防措施：检修完成后，上盖前要仔细检查设备完好情况，确保设备完好无失爆。

12、合闸前，未确认仪表显示情况，因仪表显示不正常易造成停电事故。预防措施：合闸前，先确认观察仪表显示，显示正常后再合闸送电。

13、合闸后，未确认运行状况，因设备异常导致停电事故。

预防措施：合闸后，必须留人观察半小时以上，以确认设备运行正常。

篇2：中小企业岗位描述范本

2、负责税务系统纳税报表正常申报，包括境外VAT税号申报数据收集、申报管理;

3、及时了解相关税收优惠政策并争取落实，以及配合税务部门的纳税检查工作;

4、负责公司税务报表的编制以及发票开具、关联交易合同管理、关联交易结算;

篇3：中小企业岗位描述范本

人际关系在企业凝聚力的形成和组织支持的感建立中有着重要的意义, 具有良好的人际关系能够提高员工的工作效率, 增强员工的组织支持感, 促进员工的个人发展。良好人际关系的形成在很大程度上取决于员工的人际吸引, 人际吸引是人与人之间的相互接纳和喜欢, 它普遍存在与各种人际关系交往中。本文从认知知觉角度, 对企业人员的人际吸引进行探讨, 研究自我描述取向与人员人际吸引之间的关系。

二、实验一:描述取向为直接描述和间接描述

1. 方法

随机选取某企业60名员工为研究1的被试。首先要求40名员工尽可能多的写出企业中的技术人员和管理人员, 接着对被试所写的员工类型进行描述分析, 最后对人员进行随意性命名。如:制冷操作师“明朗”、生产科长“希望”等。采用2 (员工) ×2 (描述取向) ×2 (人员) 的混合设计。应用北京师范大学心理学系修订的“镶嵌图形测验”将员工分为场独立组和依存组。然后再随机分为两组, 接受两种不同描述取向的操纵。本实验的数据输入和统计处理使用SPSS14.0软件进行。直接描述是对方直接向你描述他自己;间接描述则是你在无意中听到对方向别人描述他自己。

2. 结果与分析

由表1的结果可知:描述取向的主效应显著。经过事后分析表明:员工对间接描述的人员接纳度 (M=36.69, SD=6.58) 显著地大于对直接描述的人员接纳度 (M=34.29, SD=4.68) 。人员与描述取向、员工与描述取向在0.05水平上达到显著, 存在交互作用。

三、实验二:描述取向为极力正向和反自身利益

1. 方法

仅在描述取向上与试验一不同, 描述取向为极力正向和反自身利益。极力正向描述自己是完美的;反自身利益在描述优点的时候, 提及不足。

2. 结果与分析

由表2的结果可知:描述取向的在0.05水平上主效应显著。经过事后分析表明:员工对反自身利益描述的人员接纳度 (M=36.48, SD=6.77) 显著地大于对极力正向描述的人员接纳度 (M=32.18, SD=8.56) 。

四、实验三:描述取向为中心取向和边缘取向

1. 方法

仅在描述取向上与试验一不同, 描述取向为中心描述和边缘描述。中心取向依赖于促使人们思考问题的事实和数据为基础的确凿证据;边缘取向提供人们在非深思熟虑的情形下接受暗示。

2. 结果与分析

由表3的结果可知:人员与描述取向、员工与描述取向在0.05水平上达到显著, 对交互作用进行简单效应分析, 结果表明:中心取向时, 员工对技术人士的接纳度 (M=32.53, SD=5.35) 显著地大于对管理人员 (M=29.37, SD=6.22) ;边缘取向时, 员工对管理人员的接纳度 (M=31.73, SD=5.82) 显著地大于对技术人士 (M=34.13, SD=5.40) 。同时, 中心取向时, 对人员的接纳度 (M=33.75, SD=4.62) 场独立者显著地大于场依存者 (M=30.10, SD=6.10) ;边缘取向时, 对人员的接纳度 (M=28.33, SD=4.47) 场依存者显著地大于场独立者 (M=33.19, SD=5.80) 。

五、结论

本研究通过实验发现, 自我描述取向不同, 企业员工对不同人员的接纳度也不同。

间接描述能够增加人员的人际吸引力, 人员类型与描述取向及描述取向与员工认知风格之间都存在着交互作用;反自身利益的自我描述能够增加人员的人际吸引力;中心描述取向可以增加技术人员的人际吸引力, 边缘描述取向可以增加管理人员的人际吸引力;场独立的员工对中心描述的接纳度高, 场依存的员工对边缘描述的接纳度高。

参考文献

[1]周爱保.社会认知的理论和实验[M].甘肃教育出版社, 2002年8月第一版:24~28

[2]凌文辁杨海军方俐洛:企业员工的组织支持感[J].心理学报, 2006, 38 (2) :281~287

篇4：影视企业上市的中国范本

随着国务院《文化产业振兴规划》的出台,文化创意产业期待着一波与资本市场的对接和结盟。华谊兄弟以自身的努力为业界同行提供了一个可参考的资本运作案例。

资本传奇

从1994年的华谊兄弟广告公司到今天的华谊兄弟股份有限公司,王氏兄弟用十五年时间打造了国内最重要的影视公司之一。这期间,华谊兄弟先后推出了《大腕》《集结号》《非诚勿扰》《风声》等票房及口碑双赢的影视作品,招募了包括冯小刚在内的一批金牌创作人才并建立了一支精良高效的经营管理队伍,旗下拥有李冰冰、周迅、黄晓明、邓超等76位签约艺人。无论过去还是现在,华谊兄弟在影视剧制作、发行和艺人经纪等领域均占据着不可或缺的席位。

华谊兄弟较早就意识到资本运作对于企业规模化发展的重要性。自2000年6月出售和回股太合股份开始,华谊兄弟历经TOM集团、雅虎中国、分众传媒等金融机构的投资,以及与哥仑比亚、华友世纪等公司的资本战略合作,更首开先河以版权质押方式向深圳招商银行贷款5000万元投拍《集结号》。几轮“股权融资+股权回购”之后,华谊兄弟转身变成了中国最大的民营娱乐集团之一,而王氏兄弟对公司的控股权,以及影片版权的完整性也得以保全。从这个层面上来说,王氏兄弟是融资控股、资本整合的高手。

此番上市,华谊兄弟以28.58元/股的价格发行4200万股,募集资金总额达12亿元,从资本运作意义而言,华谊兄弟获得了空前的成功。强大的资金实力将有力地促进华谊实现电影、电视剧和艺人经纪三大业务板块的跨越式发展。华谊兄弟董事长王中军表示,上市融资将提升华谊的影视剧出品能力,提高市场占有率并完善产业链,加快华谊向多层次、跨媒体、跨地区方向的扩张步伐。

转变为公众公司后,华谊的一举一动都会反应在股市上,这对华谊提出了更大的挑战和考验。华谊旗下“一姐”李冰冰曾对媒体感叹:“自己的每一条新闻,每一部电影的票房,都会影响股价。”

12月1日,华谊兄弟发布公告宣称新片《全城热恋》将于2010年2月11日在国内公映。作为华谊上市后上映的第一部影片,该片由华谊兄弟携手福克斯和星空传媒电影共同打造,目标在于丰富华谊的电影类型、开拓海外市场。或许受这条利好消息影响,12月2日华谊兄弟早盘即涨停,直至下午以64.12元收市,日涨幅达到10%。对于华谊而言,上市对促进公司向规范化、健康化发展大有裨益。

大华谊

上市后,华谊兄弟披露了一系列雄心勃勃的发展规划。华谊在未来将达到年产电影6部、电视剧600集的制作规模,覆盖电影市场全年四大档期、抢占各大电视台黄金收视时段;艺人经纪业务将与影视制作齐头并进,计划培养一批极具含金量的品牌艺人;两年内在全国新建6家影院、5年投资15家高档次、现代化的影院,在重点城市投建“旗舰型”影院;此外,华谊兄弟还计划开发主题公园电影衍生品等,逐步完善产业链。

在华谊兄弟的三大业务板块中,电影无疑是主营业务。去年华谊兄弟的电影收入占到公司总收入的56.40%。招股募资后,华谊将投入更多资金用于电影制作,使其龙头地位进一步得到巩固。对于外界猜测冯小刚这张“王牌”还能举多久的问题,王中军向媒体表明,目前华谊兄弟与冯小刚还有7部电影的拍摄协议,预计要运作到2018年,而冯小刚正在拍摄中的《唐山大地震》将成为华谊2010年的重头戏。

除了冯小刚这棵“摇钱树”,华谊决心采取多种措施,吸纳和培养陆川、高群书、曹保平等青年导演及其他创作人才。这一方面是为了“减少核心专业人才变动给公司经营业务带来的负面影响”,保证公司业务的健康和均衡。另一方面,依据华谊招股说明书,募集的资金都将用于补充影视制作。每年一部“冯氏电影”根本不能满足制作规模上的需求,这为华谊扩大创作力量提供了内在动力。

当国有资本的中影集团和上影集团加大力量投入影院建设,保利博纳及橙天嘉禾等民营公司也陆续通过各种方式建立自己的影院和院线之际,华谊兄弟也开始涉足影院投建,并对建立完整的电影产业链提出了明确目标。根据华谊公布的计划,招募资金中的12966.32万元将用于影院投资项目。而且,眼下的华谊兄弟资金充裕,也为未来影院并购提供了大有可为的空间。王中军表示,华谊兄弟通过本次影院投资项目的实施,将尽快积累全国范围影院业务运作经验,为后续更大规模、更大范围的投资做好技术和经验上的保障,“希望在四五年内,华谊有一个跟自己的电影品牌相匹配的院线市场。”

不可忽视的“华谊电视”

上市后,华谊兄弟继续实行电视剧制片人工作室制度,并计划在目前9个工作室的基础上进行扩充,不过“重质不重量”是华谊建立电视剧工作室的宗旨。目前华谊的电视剧年产量在300集左右,未来在保证质量的情况下,电视剧产量将逐步提升至每年600集的规模。

其实早在投入电影业务之前,华谊兄弟初次试水影视制作的就是电视剧——1998年王氏兄弟投资500万元拍摄了英达的《心理诊所》。正是这部低成本情景喜剧高达100%的盈利率,使王氏兄弟看到了影视产业的巨大商机。2005年华谊兄弟率先在内地尝试电视剧制片人工作室制度,相继签下张纪中、吴毅、李波、杨善朴、陈剑飞、郝琳、周冰冰、易为平等9个知名电视剧制片人,为他们成立各自的工作室。所有电视剧工作室均为独立核算,所负责的电视剧采取单一项目制管理,由华谊兄弟电视剧事业部统领。各工作室负责自己的电视剧项目运作,自主经营、自负盈亏,实行末位淘汰制。在优秀电视剧制片人的努力和灵活的工作室制度推动下,近两年华谊的电视剧版图不断扩张,成为国内电视剧市场上举足轻重的角色。

在正式上市的同时,2009年10月底华谊与深圳卫视共同制作了一档节目《娱乐头条》。这档正流行的脱口秀节目以当下的热点娱乐话题和事件为内容,并请到台湾知名综艺节目主持人黄子佼担纲主持。此举被视作华谊兄弟进军电视栏目制作领域的一次尝试,“《娱乐头条》用专业的方式来讲娱乐新闻,当相当于是我们的第十个电视工作室。”王中磊对外表示。

今年11月,华谊的三部电视剧《倚天屠龙记》《蜗居》和《故梦》相继在东方卫视、北京卫视等各大电视台开播,在荧屏上掀起了收视热潮;而李波工作室的《大院子女》和《人间情缘》也将陆续在12月初上星播出。据悉,2009年华谊兄弟出品的电视剧累计将达10部357集,在电视剧领域的影响力与日俱增。“我们对电视剧进行了3年的摸索,预计今年电视剧收益能达到3个亿,2009年,电视剧的比重会超过电影。”华谊兄弟总裁王中磊向媒体表示,“华谊的三个业务板块比重相当,是最理想的状况。”

范本价值

华谊兄弟的上市,对国内影视产业、乃至整个文化创意产业都意义重大。华谊上市突破了以往影视企业的融资瓶颈,先行一步为业内提供了一个方向和途径。从某种程度上来说,华谊兄弟在资本市场上的亲身实践,正在为这个大发展中的行业积累宝贵经验。华谊在上市融资、通向影视企业的规模化经营之路上所经历的每一步,都是国内影视业可直接借鉴的。

篇5：物业安全岗位职责描述范本

1、负责销售示范区域内的安全巡查，消防检查和秩序维护工作;

2、高标准向来访销售示范区的客户提供车辆指引、护体服务和形象展示;

3、负责销售中心进出人员和物资搬运的检查和放行工作。

篇6：物业安全岗位职责描述范本

2.负责物业相关合同的管理，按照合同约定对外包单位进行检查监督，每月完成外包单位评估;

3.根据部门年度，季度工作计划，负责落实设施设备的维护及保养，推进能源管控，确保在预算内完成物业各项工作;

4.负责落实各项安全责任书签订工作，制定商场的安全、消防管理;

5.负责物业信息化平台管理与监督，包含离人报警系统、物业巡检系统、智慧消防、设施设备管理平台;

篇7：设备维修员岗位职责描述范本

1、生产设备故障的应急维修，防止同类故障的再发;

2、生产设备维修用备件的采购申请，及库房领用，缩短设备故障，停机时间;

3、检查并指导责任区内设备的日常点检，及正确使用和操作;

4、责任区内生产设备的持续改善;

5、接受并按时完成上司交办的临时工作。

设备维修员岗位职责范本2

1.参与设备维修、故障诊断、问题修复、精度检测等设备维修工作;

2.负责备件申请、设备PTM实施及检查工作;

3.负责辅助工装制作，并参与实施设备综合效能提升;

设备维修员岗位职责范本3

1.目的建立维修工岗位职责，保证其工作能正确和顺利进行。

2.维修工根据设备维修周期搞好机器设备的保养检修工作，做到随叫随到。

3.维修工对自己负责的工作范围，定期对设备维护、检修。

___对自己负责的设备做到四懂(懂原理、懂结构、懂用途、懂性能)，三会(会使用、会维护保养、会排除故障);要做到一专多能。

设备维修员岗位职责范本41、认真执行领导安排的各项工作、团结同事、遵守车间的各项规章制度;

2、严格执行设备维修、操作岗位SOP;

3、保证生产设备配件采购计划的抄送，以及备品备件台账的修订;

4、除做好生产过程中机器的监督管理外，还必须做好各设备的长期管理计划。如设备的预防性维护，设备的大中修计划等;

5、做好设备周期、月度维护保养计划;

6、做好岗位人员上岗培训工作;

7、做好厂房设备设施的巡检、维护工作;

8、服从车间岗位跟班维修安排;

9、及时解决设备突发性故障维修;

10、做好记录汇总工作，例如时间管理、权限管理、消防设施点检等。

设备维修员岗位职责范本51、每日故障解析内容的跟踪，问题发生原因的调查;

2、临时调查、横展、指示、委托项目的实施;

3、生产线NG的解析;每月的再发故障，顽固性故障恒久对策的检讨与实施;改善项目的推进;

4、生产线重大故障的突发紧急对应、支援、解决;

5、项目的推进;改善报告、教育等资料的作成;月报的作成;生技道场的教育。

设备维修员岗位职责范本61、对公司机加工设备检查、维修、定期维护

2、故障发生时的故障诊断、汇报、联络，合理处理对策等

设备维修员岗位职责范本71、负责进行设备、设施巡回检查并记录，随时处理设备、设施及管线跑、冒、滴、漏、松、锈、缺现象;

2、负责厂房设备、设施的有关维修、维护保养工作;

篇8：设备维修员岗位职责描述范本

2.维修工根据设备维修周期搞好机器设备的保养检修工作，做到随叫随到。

3.维修工对自己负责的工作范围，定期对设备维护、检修。

篇9：事业单位主管岗位职责描述范本

1、负责线上线下的招聘工作

2、负责公司内部员工的入职办理以及离职办理手续

3、负责人力资源规划、配置以及安排培训

篇10：园林设计师岗位职责描述范本

2、完成项目经理分派的景观设计项目的相关工作。

3、负责规划设计、景观设计等项目的有关图件的制作与优化。

4、参与专题讨论会以及撰写相关文章。

篇11：设备维修员岗位职责描述范本

1. 参与设备维修、故障诊断、问题修复、精度检测等设备维修工作;

2. 负责备件申请、设备PTM实施及检查工作;

3. 负责辅助工装制作，并参与实施设备综合效能提升;

篇12：园林设计师岗位职责描述范本

1、负责深化主创设计意图，分析项目要求，配合完成景观方案的描述与表达;

2、负责完成景观的方案设计、扩初设计和部分施工图设计;

3、负责根据反馈调整设计方案，确保设计达到完美效果。

篇13：中小企业岗位描述范本

2、具备2年以上独立销售开拓经验

3、具有独立的分析和解决问题的能力，反应灵敏，表达能力强有良好的沟通技巧和组织

4、良好的团队协作能力、责任心强

篇14：企业文化办干事岗位描述

二、直接上级：矿企业文化办主任

三、工作理念：做先进文化的传播者、践行者

四、任职条件：

㈠文化程度：具备大专及以上文化程度。

㈡专业知识：具备企业管理、职工教育、党建理论、文史知识。具备较高的政治素质、业务素质和政策理论水平。熟悉煤矿生产经营主要环节，掌握企业文化相关知识，能够创新性的运用先进企业文化指导本单位的企业文化建设。㈢工作经验：具有三年以上政工工作经验。

㈣工作能力：具有较强的文字写作能力，协调沟通能力、组织管理能力和办公自动化操作技能。

㈤职业资格：具备初级以上专业技术职称和“企业文化管理资格证书”。

㈥身体条件：无妨碍本岗位工作的病症，身体健康。

五、岗位职责：

㈠工作范围：负责本单位企业文化建设的策划、组织、协调、指导、检查、考核和总结工作。

㈡工作内容：按照公司企业文化建设的总体要求，高标准制定本单位企业文化建设实施方案并抓好本单位企业文化建设工作的策划、组织、协调、指导、检查、考核以及先进

典型的培养和选树工作，着力打造具有自身特色的企业文化，提升文化软实力。

①按照公司企业文化建设的总体要求，结合本单位实际，策划本单位企业文化建设年度实施方案。

②按照企业文化年度实施方案，配套制定相关制度，落实部门，推行“一岗双责”责任制。

③按照矿业公司企业文化领导小组的安排，做好企业文化各阶段工作的检查、考核以及经验推广。

④做好企业文化建设各项日常工作，督导基层单位按时按要求完成企业文化建设各项工作任务。

⑤加强内部费用控制，既要确保各项工作正常开展，又要把各项承包费用控制在指标之内。

⑥学习借签其他单位先进的企业文化建设工作经验，在继承、借签、融合的基础上加以创新，着力打造具有自身特色的企业文化。

⑦及时总结企业文化建设工作经验，查出不足，制定整改方案，不断改进。

⑧做好企业文化先进单位的选树、评比和表彰工作。㈢工作标准：

①严格按照公司企业文化建设的总体要求，策划本单位企业文化建设年度实施方案。

②严格按照矿业公司、矿企业文化建设年度实施方案以及考核细则，做好本单位企业文化建设的检查、督导工作。③每半年对各基层单位、部室企业文化建设工作进展情况按照考评标准进行考核。

④每季度召开一次企业文化建设协调会，总结不足，提出整改意见，制定整改方案。

⑤及时总结企业文化建设工作经营，并进行推广。

⑥年终严格按照公司企业文化建设考核标准，组织相关部门逐项进行考核，对考核结果进行通报，并提出奖罚意见，对优秀单位进行申报和表彰。

六、岗位主要工作流程

1、编制本单位企业文化建设年度工作计划。

2、组织落实企业文化建设实施方案。

3、检查、督导、考核企业文化建设实施方案的落实情况。

4、协调解决方案落实工作中存在的疑难问题。

5、总结评比、推广先进经验，并命名表彰。

七、岗位易出现的偏差及防范措施

1、偏差现象：工作协调不够，文化与企业工作没有融合，出现“两张皮”现象。

产生原因：责任不明确、制度没有很好的落实。

防范措施：要完善企业文化建设的制度体系，明确各级

领导、部门企业文化建设的主体责任，推行“一岗双责”，完善奖惩体系，加大考核力度。

2、偏差现象：文化与管理“两张皮”。