浅谈如何当好乡镇

浅谈如何当好乡镇（共6篇）

篇1：浅谈如何当好乡镇

浅谈如何当好乡镇“一把手”

乐山镇党委书记、镇长——徐文戈

7月16日至27日，我参加了区委组织部组织的换届后新任党委书记培训班，通过三周时间的自学和集中培训，不仅提高了我的科学理论水平，更充实了我的实践操作能力。下面我就新学习到的知识结合多年本职工作经验，简要谈谈如何才能当好乡镇 “一把手”。我认为，在工作中应重点做好以下几方面。

一、加强学习，主动工作，成为最快最佳找准工作结合点的“行家里手”。

一要知上，知晓党和国家在农村的各项方针政策和相关规定。二要知下，熟悉基层的情况，最具体的情况，最细微的情况。三要知内，对本乡镇、本部门的内部情况了如指掌，特别是要全面了解长期和短期各项重大经济决策、经济指标、重要的经济工作项目等等。四要知外，跳出乡镇看乡镇，把自己置身于全市、全省乃至全国比较，认识不足，取长补短，积极学习和借鉴外地成功经验。

二、驾驭全局，着力提高“六种能力”，成为贯彻执行区委、区政府政策的坚定“执行者”。

一要提高认清实际、科学定位的能力。要根据国家和省、市、区产业政策要求，用足自己的优势；要根据市场需求导 1

向，善转劣势为优势；要根据区域发展大势，学会借用别人优势。二要提高把握重点、兼顾一般的能力。要善于“破瓶颈”，在搞清影响本地发展的主要矛盾的基础上落实科学发展观。要学会“弹钢琴”，在坚持推进重点、兼顾一般的过程中落实科学发展观。要注重“多协调”，在平衡好各种利益关系的前提下落实科学发展观。三要提高抓好当前、注重长远的能力。要正确认识和处理“显”与“潜”的关系，把政绩观建立在既要看变化又要看后劲上。要正确认识和处理“快”与“慢”的关系，把政绩观建立在既要看速度更要保质量上。要正确认识和处理“多”与“少”的关系，把政绩观建立在既要看数字更要看效益上。四要提高立足局部、考虑全局的能力。既要有宏观意识、责任意识，又要有服从意识、融入意识，在考虑本乡镇的时候，还要考虑其它乡镇、部门，以及全区大局，必要时还要做一点牺牲。五要提高求真务实、改革创新的能力。实事求是地了解镇情，找出发展优势和制约发展的瓶颈，以敢为人先的态度，出好招、出实招、出新招，打好“组合拳”，创造性地抓好落实，创造出一流的业绩。六要提高应对复杂环境、处理突发事件的能力。乡镇 “一把手”一定要未雨绸缪，对辖区内一些有苗头性、倾向性的事做到心中有数，及时解决各类矛盾纠纷，妥善处置群体性、突发性事件，化解不安定因素，为全县社会和谐稳定做出贡献。

三、改进作风，抓好落实，成为领导和干部群众公认的“务实高效的人”。

一要抓合力、聚力抓。要组织全体镇村干部职工上齐下顺、同心同德、聚力合心抓工作。二要抓典型、示范抓。要善于发现典型、培养典型、推广典型，注重典型的适用性。三要抓重点、重点抓。抓大事，把工作重点放在心上、握在手中，抓出亮点，抓出成效。抓战略，把突破口放在谋势、度势和选势上。四要抓具体、具体抓。要搞好任务分解，明确具体分工，责任落实到单位，具体到个人。五要抓细节、细节抓。要把小事当成大事来干、小节当做大节来抓。六要抓超前、超前抓。要有超前性、预见性和前瞻性，不能推着走、干着看、议着干，一定要干当前、想今后、谋长远。

四、履行职能，抓好关键，成为群众心目中的“可信可亲的人”。

一要聚精会神抓发展。首先，要千方百计抓项目。其次，要依靠人民群众搞发展，激发群众创业热情，大力发展生态观光农业。二要全心全意抓民生。要真正了解老百姓忧在哪里、难在何处，哪些人有意见、意见集中在哪些问题上，程度如何。要从实际出发，把上级和区委、区政府的惠民政策落实好，不能截留，不打折扣，以实际成效取信于民。要围绕群众反映强烈的突出问题，把县里每年确定的民生工程，集中力量抓好，让群众真正得到看得见、摸得着的实惠。三

要自觉主动抓和谐。要充分认识维稳工作的极其重要性，始终绷紧维稳这根弦，履行好“第一责任”。

五、善于识人用人，做到“三公”，成为干部职工心目中待人“公道的人”。

一要一把尺量准，做到公心识人。要用一个标准看人，一个原则看人，一种方式看人。二要一碗水端平，做到公道待人。安排每一项工作，传递某一项工作信息时，对任何人都要同一种面孔，不搞亲疏之分。三要一盘棋走活，做到公正用人。对人对事，心里要有一杆秤，因人制宜，区别对待，敢抓敢管，善抓会管。

六、调整心态，增强人格魅力，做一个大家心目中“可敬的人”。

一要塑造人格魅力，同志同德敞同心。要与人为善，对上级服从不盲从，从上不唯上；对同级补台不拆台，共事先共心；对下级爱护不庇护，支持不纵容。二要纯洁交友目的，益友良师有冰心。在交往中必须多交高素质的人，多交布衣朋友，多交品质好的人。三要淡泊名利欲望，宠辱不惊平常心。在工作中要调整好心态，以一颗平常心对待事业、对待自己，以快乐的心态迎接工作、拥抱生活。

七、领导有方，协调有度，成为干部职工心悦诚服的好“班长”。

一要统揽不包揽，当好“主帅”，不当“偏将”。在日

常工作中，要抓大事、管全局、把方向，把主要精力放在抓大事、议大事上。二要果断不武断，当好“班长”，不当“家长”。对事关政策性、倾向性、全局性的工作和问题必须通盘考虑、善于决策。三要放手不撒手，当好“导演”，不当“观众”。要大胆地让副手创造性的开展工作，但同时绝对不能放任自流，摔手不管。四要大度不失度，当好“好官”，不当“老好人”。在班子内部，既要讲感情，更要讲原则，绝对不能情面太软，对有错误的人，要敢于批评，要勇于批评及时批评。

八、广开言路，善言健听，做一个辨言的“明白人”和容言的“大肚量人”。

一要有听取意见的度量。一定要善于听取别人的意见，虚心接受别人正确的意见。二要有明辨意见的能力。在听取意见时，要明辨是非，好的就听，有利于工作的就听，不利的就抛弃。三要有更改意见的行为。要闻过则改，有马上改正错误的姿态和能力，这样才能真正使自己进步，才能推动工作。

九、勤政廉洁，做到“三正”，做一个大家心目中“干干净净的人”。

一要“心正”，干净做人。严格要求自己，做一个品质好的人、素质好的人和社会认可的人。二要“身正”，干净做官。当前，乡镇“一把手”权力比较集中，是许多人“公

关”的对象。一定要用好权，时刻把握自己，经常约束自己，净化自己的社交圈、生活圈，算好政治账、经济账、名誉账、亲情账、家庭账、自由账。三要“行正”，干净做事。管好自己的行为，不该干的事不要干，不该拿的钱不要拿，不该吃的饭不要吃，不该去的地方不要去，让自己的行为得到社会的认可、干部群众的认可。

十、履行“保证抓党建”的职责，与时俱进，成为一个名副其实的“党务工作者”。

首先，要树立保障抓党建、主动抓党建的强烈意识。其次，要创新抓党建工作的方式方法。重点要突出“四抓”。一要重点问题重点抓。要统筹安排全镇党建工作，正确处理好一般、重点、重中之重的关系。二要推动工作示范抓。要发挥典型的示范带动作用，注重发现农村、部门等不同类型、不同层面的典型，培养典型，推广典型，从而推动党建工作上水平。三要常规工作反复抓。抓日常工作要持之以恒、坚持不懈，一抓到底，抓出成效。四要薄弱工作克难抓。要敢于迎难而上，想办法、动脑筋，使难点工作变为亮点工作、特色工作。

总之，乡镇党委书记作为乡镇“一把手”，即要以身作则、建好班子、带好队伍，还要统揽全局、向下沟通协调，这样才能实现乡镇经济社会科学、快速、健康发展。

篇2：浅谈如何当好乡镇

阳泉市郊区司法局 张进信

乡镇司法所承担着法律宣传、人民调解、安置帮教、社区矫正、法律援助等职责。对于维护基层稳定，促进农村发展有着积极的作用。乡镇司法所是县区司法局的派出机构，实行双重领导。如何适应形势，主动搞好协调，积极履行职责，司法所长至关重要。下面就如何当好乡镇司法所长谈谈自己的看法，与大家共勉。

一、善于谋划创特色。乡镇司法所是县区司法局在基层的职能延伸。工作范围可谓点多线长面广。而且各个乡镇的情况也不尽相同。要想打开局面，做出成绩，必须开动脑子，结合实际，理清思路，选准突破口，找准结合点，创出新特色。切忌就司法抓司法，在自我封闭的小圈子里徘徊。而要主动把司法所的工作放在乡镇经济和社会发展的大局中去谋划，找准履行职责与服务大局的切入点。在服务大局中彰显优势，在履行职能中提升地位。比如偏远乡镇则可在普法上下功夫，城郊结合部，则可在预防化解矛盾纠纷上做文章，中心集镇则可在构建和谐社会上求突破。只有坚持把司法所的职能与乡镇的工作中心紧密结合起来，创出特色，在服务经济社会发展的大局中找准位置，发挥优势，才能在各站、所中独树一帜，独领风骚，做出贡献，创出业绩。在创新方面，要克服三种不良现象。一是上面怎么说下面怎么干的教 条现象；二是以往怎么干现在怎么干的守旧现象；三是别人怎么干我也怎么干的盲丛现象。善于谋划就要吃透下情，掌握上情，注重实情，因地制宜，因时制宜，精心谋划，精心设计，找准定位，突出重点，拓宽思路，敢为人先，创造性地开展工作。善于谋划既要之足现实，又要着眼未来，用发展的目光看待问题，既不能守摊子，挎篮子，也不能超越客观，凭空想象。善于谋划既要面向全局，又要重点突破。着眼于面，着力于点，以点带面推进工作。善于谋划既要有所继承，又要有所创新。切忌全盘肯定或全盘否定。具体工作中要搞清自身的职能优势是什么？经济社会发展的大局需要我们做什么？进而思考为什么这么做，如何做的问题。这样司法所的工作才会有新思路、新举措，新活力，新成效。真正实现以作为求得地位。

二、勤于沟通善协调。乡镇司法所编少人缺，工作任务重，落实责任大。只有加强协调配合，整合各方力量，实现借力发展，才能把繁重的工作任务落到实处。一要主动向领导请示汇报，取得重视。司法所的重要工作思路、重要工作举措、上级的检查指导等重要活动都要及时与乡镇、局领导及时沟通、提前沟通、多次沟通，以得到领导的理解、重视和支持。要做到日常工作经常向分管领导汇报，重点工作及时向主要领导汇报。让领导了解、关注、重视、支持司法所工作，在人力、物力、财力上给予倾斜，在精神上给予鼓励，生活上给予关心。汇报的方式主要有三种：一是口头汇报。做到重点突出，简洁干练。要适度，不能无度；要集中，不能分散；要简短，不能冗长。不能眉毛胡子一把抓，唠唠叨叨拉家常。耽误领导时间，甚至引起领导反感，好事变成坏事。二是书面汇报。做到主题明确，层次分明，文字规范。有理、有据、有典型。切忌长、乱、空。三是利用网络、光碟、影像等先进手段直观汇报。要做到及时、细致、周全。二是要向七站八所等部门经常沟通，取得配合。要与乡镇的农口部门、青妇武部门、公安派出所等部门常联系、常联手、常联动，使司法所的工作得到相关部门的配合和帮助，充分显示联合的整体效应。比如：联合开展法律宣传活动、联合调处矛盾纠纷、联合举办主题教育等等。三要主动向农村干部保持沟通，取得支持。司法所的一些重要工作、重大活动、先进典型的培育以及日常性的管理工作，都离不开村级干部的认同与支持。因此，和农村干部保持良好的工作关系十分重要。特别是对一些资历老、经验多、威望高、影响力大的村干部更要格外关注，处好关系。沟通也要注意方式方法，做到诚心、虚心、热心、细心、耐心。在协调方面，要克服三种现象。一是不愿找领导，害怕添麻烦的自卑现象。认为司法所没职没权地位低，见了领导矮三分，不敢、不愿、不会和领导沟通。导致工作难以得到领导的高度重视。二是宁肯自己忙，不愿求别人的自累现象。认为自己的事情自己办，求人不易用人难。不积极、不主动去沟通，工作难以得到配合。三是自命清高不凡，用不着协调配合的自满现象。认为司法所工作自身完全有能力、有把握、有办法去完成，根本不需要别人的支持。但结果往往不尽如人意。俗话讲得好，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。司法所的工作更是如此。协调才能做大，联合才能做强。因此，司法所长的主动沟通，经常沟通，积极协调，善于协调才能赢得领导的重视，部门的配合，基层的支持。才能解决司法所人手短缺、力量薄弱、职能作用发挥欠佳的现实问题。

三、精于管理抓规范。乡镇司法所是县区司法局的缩影。县区司法局的大部分职能乡镇司法所都具有。然而，乡镇司法所却面临着人员少、困难多，任务重、责任大的现实问题。因此，加强管理是司法所一项十分重要的基础性工作。一是工作运行要规范。要制订工作计划，健全工作制度，细化工作流程，明确工作责任，强化工作落实。坚决克服工作的盲目性和随意性。彻底杜绝干多干少、干好干差一个样的不合理现象。二是人员管理要规范。目前，乡镇司法所工作人员身份不一，经历不同，情况各异。有大学生、有临时工、还有四零五零再就业人员。有些乡镇还有占乡镇編制的司法助理员。对他们的管理，既要一视同仁，又要有所区别；既要用其所长，又要促其提高；既要严格要求，又要倍加关怀。要采取有效措施，充分调动他们的工作积极性，做到九牛爬坡个个出力，真正形成同舟共济、同辱共荣的良好局面。三是档案管理要规范。司法所的档案资料要做到一细、二全、三规范，力求及时、全面、真实地反映司法所的工作。在管 理方面，要克服三种倾向。一是怕惹人，怕麻烦的畏难倾向；二是重工作轻管理的应付倾向；三是放手不管，顺其自然的散漫倾向。而要做到既管又理、真抓会管，促进司法所工作的规范化、科学化、制度化。

四、勇于奉献能吃苦。乡镇司法所工作领域宽、接触面广，常年奋战在基层，工作比较辛苦。尤其是一些偏远乡镇，其所辖村不仅偏僻，而且道路难行。少数自然村还要翻山越岭才能到达。把法律送到农村，把矛盾纠纷化解在基层，把党和政府的温暖送到弱势群体心中，把帮教责任落实到社会回归人员和社区矫正人员身上，最大限度地满足群众的法律需求，不奉献、不吃苦能行吗？全面了解掌握基层情况需要吃苦奉献的精神，坚持深入基层为群众提供法律服务需要吃苦奉献的精神，及时为基层调处纠纷、化解矛盾需要吃苦奉献的精神。面对艰苦的环境，现实的条件，司法所长必须成为勇于吃苦、甘于奉献的带头人。这种精神和品质是对党的事业忠诚，对人民忠诚的具体体现，是共产党员先进性的本质要求。具体讲，是基层司法所服务农村、服务群众应当弘扬的高尚情怀和精神风范。在基层司法行政队伍中，也存在不愿吃苦，不愿奉献的现状。加加班觉得累，牺牲节假日工作觉得苦，值班要补助，加班要好处等现象程度不同的存在。因此，在奉献方面，我们要克服三种错误思想：一是贪图安逸、不想吃苦的享乐思想；二是敷衍应付、光讲客观的消极思想；三是斤斤计较、只考虑个人得失的庸俗思想。要牢固 树立政治意识、大局意识、服务意识、责任意识，努力做到为民服务不推辞、不延迟、不讲价钱、不计较个人得失。常言道：金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不让老百姓的夸奖。医生以治病救人为责，教师以教书育人为荣，基层司法所长则要以服务群众为耀。自觉把吃苦奉献的精神发扬光大，为农村的稳定和发展竭尽全力，尽职尽责，发挥好司法所的职能作用。

五、严于律己做表率。乡镇司法所是司法行政工作的前沿阵地。和基层干部群众打交道的机会多。从这一角度讲，乡镇司法所长是县区司法行政工作者的形象使者。其一言一行不仅影响司法所、而且影响县区司法局的整体形象。因此司法所长要注重自己的一言一行，全面提高自身素质，下大力当好五个方面的带头人。以自己的实际行动影响、带动全所工作人员。

一要当好解放思想，开拓创新的带头人。解决好想干事、敢干事的问题。这是当好司法所长，努力开创司法所工作新局面的重要前提。司法所工作任务虽重，但往往具有基础性、潜在性、前瞻性的特点。一些工作很难用硬性的指标任务去考核。因此，解放思想，转变观念，敢闯敢干，开拓创新是司法所长必须具备的首要素质。

二要当好勤学善思，会谋善断的带头人。解决好善谋事、会干事的问题。这是当好司法所长，努力开创司法所工作新局面的重要环节。司法所工作职能多、范围广，且人员 少、力量弱。要想打开局面，发挥自身优势，充分履行职责，提升工作地位，必须有好思路、好点子，努力做到超前谋划，创新思维，人无我有，人有我优，人优我精。这样，工作才会出新、出彩、出成效。

三要当好注重沟通，善于协调的带头人。解决好能干事、干成事的问题。这是当好司法所长，努力开创司法所工作新局面的重要方法。新形势下司法所面临着艰巨而繁重的工作任务，如果没有好的办法、好的举措，确实很难完成。而加强沟通，协调联动就是司法所借力发展、克难攻坚的有效方法。因此，司法所长要注重上下协调、左右沟通，着力增强工作的合力。

四要当好转变作风、为民服务的带头人。解决好为谁服务、怎样服务的问题。这是当好司法所长，努力开创司法所工作新局面的重要动力。为民服务是灵魂、是本质、是动力，要牢牢把握。改进作风是途径，是方法，是需求，要始终坚持。基层司法所长要牢固树立宗旨意识，主动改进工作作风，认真践行忠诚、为民、公正、廉洁的政法干警核心价值观，进一步强化社会主义法治理念，努力做到心系群众，一心为民，求真务实、廉洁高效。

五要当好遵纪守法、廉洁自律的带头人。解决好清白做人，廉洁从政的问题。这是当好司法所长，努力开创司法所工作新局面的重要保证。打造风清气正的基层司法行政队伍，要从小事做起，从自身做起。古人云：其身正，不令则 行，其身不正，虽令不行。司法所长既是廉政建设的负责人，又是具体的执行者。必须严于律己，严格管理，清廉为政，清白做人。确保全所人员遵纪守法，秉公办事，树立基层司法行政工作者的良好形象。

总之，当好司法所长必须要有强烈的事业心和高度的责任感；必须有清醒的工作思路和人无我有的独到之处；必须有干事创业、为民服务的能力和本事；必须有扎实的工作作风和勇于奉献的精神品质；必须有廉洁从政、依法办事的自律意识。能够团结带领全所工作人员，努力做到对上负责和对下负责的有机统一，服务当前与着眼长远的有机统一，全面推进与重点突破的有机统一，使司法所工作有声有色，有点有面，最大限度地发挥司法所的职能作用，为农村和谐稳定、经济社会全面发展做出积极的贡献。

改革开放以来，随着形势的发展，各级党委、政府对基层司法所工作更加重视和关注。一是近年来，司法所规范化建设全面推行。从中央到地方的投资力度不断加大，司法所的业务用房、办公条件发生了翻天覆地的变化。二是《人民调解法》、《社区矫正实施办法》的颁布实施，为对基层司法所的工作提供了法律保障。三是司法所长的级别待遇，司法所工作人员的津贴补助已在一些地方落实。可以说，随着经济的发展、社会的进步，司法所的职能将不断增加，条件将不断改善，地位将不断提升，作用将更加明显。同时，也应当看到新形势下司法所的任务将越来越重，责任将越来越 大。特别是实行社区矫正工作以来，司法所工作面临着新的挑战和压力。如何抓住机遇，乘势而上，加快发展，变压力为动力，变被动为主动，切实把工作做细、做实、做出成效，需要每位司法所长探索、创新、拼搏、实践、总结、提高。

一分耕耘，一分收获。只要有咬定青山不放松，不达目标不罢休的壮志雄心，有百折不挠、敢闯敢干、奋发有为的拼搏精神，有协调各方、克难攻坚、服务群众的能力和素质，“小天地”也能做出大作为。基层司法所工作就会走出严冬步入春天，绽放出绚丽的花朵，结出丰硕的果实。

以上内容是我针对我区基层司法所的实际讲的，对其他县区基层司法所不一定适用。如果能起到抛砖引玉的作用，我就十分知足了。我所讲的如有不对的地方，谨请各位领导和同志们多提宝贵意见和建议。最后，希望领导们和各位基层司法所长们有机会到我们阳泉，到我们郊区，我们将热情欢迎！

篇3：浅谈如何当好总监

1)根据工程项目的监理任务组织项目监理部及现场监理班子,组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和主持制定监理规划等项目监理部的质量体系文件,根据工程项目特点及监理规划参考施工承包单位的施工组织设计,组织专业监理工程师编制各分部分项工程的监理实施细则并审批,对执行委托监理合同负全面责任。2)确定项目监理部机构和主要人员的职责,根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作,负责项目监理部全体监理人员的考核工作。3)负责项目监理部的日常监理工作,并受公司委派,代表现场项目监理部与建设单位、设计单位和施工承包单位进行监理业务联系,经常听取建设单位对整个项目监理部的意见和工作设想,及时调整监理工作中出现的一些问题。4)组织各专业监理人员,认真审查各自有关的施工组织设计、技术方案、进度计划,汇总对施工组织设计的审查意见,同时签署《施工组织设计方案报审表》。5)审查分包单位的资质,签署审查意见。 6)主持监理工作会议。 审查并签署工程《开工/复工报审表》《工程暂停令》等关键控制文件,审核并签署施工承包单位提出的申请、支付证书,组织处理工程中发生的质量、安全事故。7)组织各专业监理人员严格按照有关《规范》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作,协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题,审查和处理工程变更。8)检查工程的质量、工期和造价的实际控制情况,验收分项分部工程。审核并签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。9)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结,主持整理工程项目的监理档案资料,并对档案资料的安全性负责。

太钢滨河小区项目属于太原市的尖草坪区,场地位于大同路与太白铁路之间,场地南北两侧均有规划道路,西侧紧邻滨河东路。规划净用地面积8.92 hm2,总建设面积为24.5万m2。小区内住宅楼有9栋,在住宅楼周围设有地下2层的车库,地下车库上方局部有一栋2层的会所,在小区的东南角有一所小学及一所幼儿园。本项目监理部负责3号住宅楼,4号住宅楼,6号住宅楼,7号住宅楼,8号住宅楼,9号商住楼,小学,会所及地下车库A,B段监理。

1 质量事前控制的内容和方法

1)核查各承包商的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。2)检查各承包商质量管理制度、质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系是否健全。3)督促各级专职质量检查人员的落实到位。4)审查分包单位的资格,签发《分包单位资格报审表》。5)查验承包商的测量放线结果,签认承包商的《施工测量放线报验单》。6)审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。7)审查承包商开工前报送的《施工组织设计》,审查施工用企业质量标准和工艺标准,审查主要分部(分项)工程施工方案。审查质量通病防治措施。8)审查确认承包商的材料报验及新材料、新产品的确认文件。

2 质量事中控制的内容和方法

1)对施工现场有目的的进行巡视检查和旁站,做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。2)验收隐蔽工程。施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收,合格工程准予进行隐蔽。对不合格工程下发《监理工程师通知单》,要求施工单位整改,复验合格后准予进行隐蔽,进行下一道工序。3)分项工程验收。施工单位在自检、交接检合格的基础上上报监理工程师请求验收,监理工程师对合格分项工程予以签认。对不合格分项工程下发《监理工程师通知单》,要求施工单位整改,整改后按质量验收标准验收合格再进行签认。4)分部工程验收。核查分项工程、质量控制资料,检测安全、功能项目,验收观感质量,并进行现场质量验收。

3 质量事后控制的内容和方法

1)组织工程竣工预验收及参加工程竣工验收。当工程达到交验条件时,总监理工程师组织各专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包商报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题,应及时要求承包商整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单,并在此基础上提出工程质量评估报告。参加由建设单位组织的工程竣工验收。2)质量问题和质量事故处理。a.对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师应及时下达《监理工程师通知单》,要求施工单位整改,并检查验收。b.监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,应通过总监及时下达工程暂停令,要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监应及时签署《工程复工报审表》。总监下达工程暂停令和签署工程复工报审表时,事先向建设单位报告。c.对需要返工处理或加固补强的质量事故,总监应责令承包商报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。d.总监应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

4 进度控制

1)由总监理工程师组织专业监理工程师审核施工承包单位的施工总进度计划,审核内容如下:a.施工总工期应符合合同约定工期;b.各施工阶段或单位工程的时间安排是否符合阶段工期目标、工期总目标的要求,相互之间的安排是否协调;c.易受炎热、雨季等影响的工程应安排在合理的时间段,并应采取有效的预防和保护措施。2)总监理工程师签批《工程施工进度计划报审表》,并报建设单位批准,作为监理的工期控制目标。3)审核施工承包单位提交的施工进度网络图。4)审核施工承包单位提交的施工方案和施工总平面图。5)与建设单位协商,制定由建设单位供应材料、设备的采购、供应计划。6)协助施工承包单位实施进度计划,随时检查施工进度计划中的工期关键控制点,动态了解进度计划实施情况。7)检查和审核施工承包单位提交的周进度计划、月进度计划、阶段进度计划。8)总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进展状况,并在每月的《监理月报》中向建设单位报告工程工期控制情况。9)工程项目进度资料的收集整理。

5 造价控制

1)熟悉施工合同条款内容,严格把握住合同价计算,合同价调整,付款方式等关键条款。2)组织施工难点的技术措施论证会,从技术、经济角度优选最佳方案,降低造价。3)协助建设单位履行合同义务,以使建设单位如期提交施工现场,及时提供设计图纸等技术资料,按期、按质、按量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场,从而保证施工承包单位能如期开工、连续施工、减少向建设单位索赔的机会。4)从施工合同造价控制角度对施工进行跟踪管理,并做好如下工作:a.进行已完成的实物工程量计量复核;b.详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息。5)对经确认需进行设计变更的,须由总监理工程师与建设单位代表共同签发监理指令,确认后方可实施。未经确认的设计变更不予调增工程造价。6)凡涉及费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证,须经总监理工程师最后核签后方有效。7)审核施工承包单位提交的追加工程量申请、工程费用结算书。

6 合同和信息管理

1)涉及合同中任何形式、数量和内容上的明示或隐含的变动,必须由监理工程师审核,业主批准,并经总监理工程师签发变更指令后生效。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,监理工程师不予计量。2)做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。3)做好会议纪要及资料的收集

7组织协调工作

总监在工作过程中组织协调的主要任务是:1)项目负责各方及人际之间的关系协调;2)项目各方组织分工与配合的协调;3)项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调。

针对目前现场情况,组织协调的主要方法:由总监主持的每周监理例会,参加各方可以就施工中存在的某些问题进行讨论解决,或就某项技术或管理专题邀请有关专家进行研讨,监理要协调有关方面按专题内容准备材料与文件,尤其是问题背景材料,要准备充分,以便使专题讨论取得积极成果。

在注重三控两管一协调的同时,又必须抓好安全文明生产管理工作,督促各承建单位领导牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,坚决贯彻管生产必须管安全的原则,把安全生产放在重要议事日程上,作为头等大事来抓。认真落实有关“安全生产、文明施工”的规定。严格执行安全生产责任制度,使各级领导职能系统都负起责任,确保各项安全生产制度、计划、措施的实施,为圆满完成太钢滨河小区建设项目打下坚实的基础。

参考文献

篇4：新形势下如何当好乡镇党委书记

一、抓班子，带队伍

抓班子，带队伍，这是乡镇党委书记首要之责，也是必须要做好的一项最基础的工作。其关键之所在，就是怎样打造一个“团结、务实、诚信、高效、廉洁”的乡镇领导班子，怎样带出一支“人人想干事、多数会干事、合力干成事、整体不出事”的干部队伍。这是衡量一名乡镇党委书记是否适应新形势的一个基本尺码。乡镇党委书记既是所在乡镇整体工作的规划设计者，也是规划落实的具体组织者和实施者。要抓好班子，带好队伍，就要做好“出主意，用干部”两个方面的文章。所谓出主意，就是针对客观实际作出正确的科学决策；所谓用干部，就是用足用好那些懂政策、讲原则、肯干事、会干事的干部。这两篇文章做好了，其他的工作都会迎刃而解。怎样才能做好这两篇文章，笔者的体会是：

（一）正确处理好乡镇党委书记与乡镇长之间的关系，是抓好班子、带好队伍首要环节。要当好乡镇党委书记，一定要处理好与乡镇长的关系，虽然二者在分工上有所不同，但是工作目标是一致的。乡镇党委书记与乡镇长之间的关系理顺了，在完成工作目标的过程中就会心往一处想，劲往一处使，对工作目标的圆满完成起到积极的促进作用。如果乡镇党委书记与乡镇长之间的关系不和谐，就会在工作中增加摩擦，产生内耗，同时还会波及到班子的其他成员，使得他们把握不准工作的方向。从小处看影响同志之间的团结和干工作的积极性，从大处讲就会影响到整个乡镇的全面发展。因此，在实际工作中，乡镇党委书记一定要尊重乡镇长的意见，支持乡镇长的工作，敢于放手、放胆使用，把乡镇长的作用充分运用好发挥好，在乡镇党委书记和乡镇长之间形成一种相互尊重、相互信任、和谐共事、共谋发展的良好氛围。

（二）搞好制度建设实行规范化管理，是抓好班子、带好队伍的必要手段。在新的形势下，乡镇党委书记一定要注重搞好制度建设，并通过实行规范化管理推动制度的落实。人常说：“没有规矩不能成方圆。”同样，如果没有一套切实可行、行之有效的制度做保障，再有本事的乡镇党委书记也不会抓出好的班子、带出好的队伍。

（三）坚持正确的用人导向，严格考核奖惩激励机制，是抓好班子、带好队伍有效推手。作为一名乡镇党委书记，在用人的问题上，一定要坚持正确的用人导向，切实做到公平公正，严格按照考核奖惩激励机制所确定的标准，把那些群众基础好、作风扎实、工作能力强的干部安排到合适的工作岗位上。只有这样，才能从根本上解决干与不干一个样、干好干坏一个样的不良风气。

（四）推行人性化管理，带着感情做工作，是抓好班子、带好队伍的有效方法。实行制度制约下的规范化管理比较刚性化，在此基础上推行人性化管理，带着感情抓班子、带队伍，会出现更加理想的效果。要做到这一点，就必须在工作和生活中换位思考，设身处地地为同志着想，做到工作中爱护，生活上关心，使同志们从心里感到大家庭的关爱，从而全身心地投入到工作当中去。

（五）以身作则率先垂范，是抓好班子、带好队伍的关键。要当好一名乡镇党委书记，就必须要有一种忘我的奉献精神，时时处处都要发挥模范带头作用，以身作则，率先垂范，用自己的实际行动树立标杆，让同志们向自己对标看齐。做到了这一点，乡镇党委书记的威信就会很自然地树立起来，就会在工作中产生一种无形的感召力。

二、抓经济，促发展

抓经济，促发展，这是乡镇党委书记必须要抓好的一项中心工作和任务。要当好新形势下的乡镇党委书记，不仅要有“为官一任，致富一方”的雄心壮志，更重要的是要有清晰的发展思路和长远发展的韬略与眼光。既要立足当前，发挥好当地的传统产业优势，更应该着眼未来，谋求更大的发展。

（一）必须要明确所在乡镇的发展思路。一个乡镇发展什么样的经济，怎样才能够加快发展，科学发展，最后达到可持续发展，这是作为乡镇党委书记首先要考虑的一个大问题。乡镇党委书记既是所在乡镇发展思路的引领者、决策者，也是这一发展思路的实践者、落实者。

（二）必须要有迎难而上的胆量和气魄。所谓的胆量和气魄，是建立在对客观情况作出正确判断基础上的果断决策以及决策后抓好落实的勇气和信心。在某种程度上，这也是考量一名乡镇党委书记是否能干事、会干事、干成事的一个前提条件。作为一名乡镇党委书记，在抓经济、谋发展上一定不要瞻前顾后，犹豫不决。只要是经过严格考察、科学论证，符合当地的客观实际，符合国家的产业政策，对乡镇经济发展有利的项目，就要抓住时机，果断决策。

（三）必须要立足当前谋划长远。俗话说：“人无远虑必有近忧。”一个乡镇的经济能否持续健康发展，是否具有发展的后劲，还要看乡镇党委书记在发展经济上是否具有超前的发展意识和战略眼光。既要抓好当前经济工作，又要谋划好长远的经济发展规划，决不能顾此失彼。所谓立足当前，就是巩固好、发展好当地的传统产业优势，不断挖掘传统产业的内在潜力，增强发展后劲；所谓谋划长远，就是根据形势发展的新要求，谋划好适合当地的发展思路和发展方向。

三、促和谐，惠民生

促和谐，惠民生，这是乡镇党委书记做好工作的出发点和落脚点。我们讲发展经济，其根本目的就是为创建和谐社会打下坚实的物质基础，最终让发展成果惠及广大人民群众。反过来讲，如果没有一个安定和谐的社会环境，我们就没有心思集中精力抓发展，更谈不上给民众带来实惠。要当好新形势下的乡镇党委书记，就要时刻牢记全心全意为人民服务这一根本宗旨，时时刻刻、事事处处为群众着想，把群众赞成不赞成、欢迎不欢迎、答应不答应作为检验自己工作好坏的标尺。

（一）必须要讲求诚实守信。这是作为一名乡镇党委书记最起码的行为操守。你不诚实做人，不重诺言，你的施政纲领就得不到群众的拥护，你的工作措施就得不到落实，你的工作就得不到群众的认可，和谐的社会氛围也就无从产生。

（二）必须要讲求公平公正。这是作为一名乡镇党委书记最基本的行为准则。不管是做工作，还是办事情，都要出于公心。对事不对人，做到公平公正，一碗水端平。这样，干部群众对你和党委、政府才会心服口服，才能营造出和谐的社会环境、和谐的工作和生活氛围。

（三）必须要为群众办实实在在的好事。俗话说：“光说不练不是好把势。”你说得再头头是道，不如做一件实事更为直观，更能够得到群众的拥护。因此，作为一名乡镇党委书记，要实现构建和谐社会的目标，让发展的成果惠及普通百姓，就必须塌下心来，真心实意地为群众办好事、办实事。

作者：石家庄市晋州市马于镇党委书记

（责编/郭建民）

篇5：浅谈如何当好乡镇计生分管领导

发布日期：[07-12-14 15:56:25]来源：本网原创作者：令狐荣刚阅读：72

2坚持人口计生工作“四个不动摇”，第一个就是“坚持党政一把手亲自抓、负总责不动摇”。当前在开展人口计生工作中，贯彻落实十七大精神、统筹解决人口计生问题，争取到党政领导的关心、重视和支持，人口计生工作中的困难和问题一般都会迎刃而解。俗话说“老大难、老大重视就不难”。做好乡镇人口计生工作,作为分管领导,开发领导,争取党政领导的关心、重视和支持至关重要，个人认为有以下几点：

一、经常沟通寻求领导关心

争取党政领导的关心、重视和支持人口计生工作，首先要主动汇报工作，通过汇报工作，与主要领导沟通，开发领导，寻求领导的关心。要对上级出台的人口计生工作方针、政策，工作中的重大问题及时主动向党政主要领导汇报，同时，结合实际，提出具体的落实意见或方案，便于领导了解和掌握情况,作出正确决策。汇报工作要简明扼要，突出重点，坚持一分为二，不能只报喜不报忧，对重要问题，还应写成书面专题报告，请党政主要领导予以批示，帮助解决。向领导汇报工作别怕别人说三道四，只要不掺杂个人私心杂念，领导会欢迎和支持的。

二、做好宣传引起领导重视

争取党政领导的关心、重视和支持人口计生工作，做好宣传很重要。一是请党政领导出席计生的重要会议和重要活动。每年乡镇召开的大型会议，专题会议以及每月人口计生例会，请党政主要领导出席参加，一方面体现领导重视人口计生工作，另一方面也宣传了人口计生工作；二是要宣传好领导的工作。要通过各种形式宣传领导关心、重视和支持人口计生工作，宣传领导在抓人口计生工作中的好思想、好经验、好作法，同时适时组织、举办和开展1-2次大型活动来推动人口计生工作，让主要领导亲自参与，通过宣传，树立良好对外形象，以此开发领导，让领导更加关心、重视和支持人口计生工作。

三、以工作实绩感动领导

争取党政领导的关心、重视和支持人口计生工作，用工作实绩感动领导是一个很重要的方面。首先要认真把工作落到实处。要善于把上级部署的任务和提出的要求与本地实际相结合，分清主次，有计划、有步骤、有重点地逐步抓好工作落实，不做华而不实的表面文章，不喊哗众取宠的空洞口号,以过硬的能力和作风推动人口计生各项工作的落实。让上级满意、让群众满意，以实绩赢得领导的支持。其次要不断创新发展。要克服怕冒风险、怕丢面子、怕丢位子、畏首畏尾的错误观点，坚持科学、因地制宜、实事求是，把创新作为一种工作目标、工作追求、工作责任。在工作中创新，在创新中谋求工作发展。第三要培养树立典型，要在工作中认真挖掘、提炼、总结，树立1-2个典型、示范、亮点。如今年我镇围绕“新农村、新农家、新农民”示范创建活动，在蒙渡村开

展以优质服务为主题的生育文化园建设, 这项工作得到了各级领导的关心、重视和支持。县计生局领导多次到村指导，镇主要领导亲自参与，初步完成了生育文化园建设。内容新颖、形式多样、图文并茂的计生宣传文化氛围，起到了潜移默化的宣传效果，得到群众的赞誉。

四、当好副手支持领导

篇6：浅谈如何当好乡镇党委副书记

当前，乡镇机构改革减少了领导职数，相应加重了每位领导干部肩上的担子，领导干部将会交叉分工，作为分管组织、人事、纪检、宣传、群团等工作的副书记则显得尤为重要，其角色摆布的好坏、作用发挥的好坏将直接影响一个乡镇的整体工作水平。通过几年组织工作实践，认为当好乡镇党委副书记必须做到“五要”。

一、业务要熟。精通分管工作业务是履好职的第一要务。常言道，干一行爱一行钻一行精一行。只有熟悉和精通分管工作业务，才能贯彻落实好上级组织的指示精神，工作中才不会受制于人，才能有效地指导下级工作，显得得心应手、游刃有余。这里所说的业务主要是指党建组织、纪检宣传等方面的业务，特别是农村基层组织建设、党员干部队伍建设、干部人事制度改革以及配套的政策法规等方面的业务，要做到“万金油”、“百家通”。主要通过以下几个途径进行学习掌握：一是参加上级主管部门组织的业务培训；二是坚持勤请示勤汇报，组织工作无小事，做到不懂就问，不耻下问，向业务主管部门问、向同事问、向兄弟乡镇的同行问，切不可自以为是、盲目蛮干；三是向书本学，可以到新华书店或者党建读物杂志社订购各类党建业务工具书，比如机关党建、农村党建、社区党建、企业党建、非公党建以及换届选举等方面的实务全书等；四是向网络学，现在各乡镇基本都配备了电脑，也都上了网，这是一本最全最好的书，任何党建方面的疑难均可在网上找到答案，同时还可以学习借鉴外地党建工作新经验，以启发自己的思维；五是在实践中探索总结，实践出真知，要广泛参与社会实践，多深入一线，向基层广大党务工作者学习，注意在实践中总结经验。总之，通过多种途径，在干中学、学中干，全面提高政治理论水平和有效掌握组工业务，为当好副书记奠定坚实基础。

二、底子要清。常言道，知己知彼，方能百战百胜。初来乍到，对一个乡镇原来的工作一无所知，如何在最短的时间内打开工作局面，尽快介入角色开展工作，这就必须摸清底子，全面掌握情况。一方面可以通过翻阅资料掌握，比如一些相对固定的数据资料和特色工作，另一方面必须深入实际调查摸底，做到眼见为实，也能加深记忆。特别是要弄清所处乡镇的基本情况、经济发展、自然资源、风土人情以及党员干部队伍的现状，更重要的是要弄清分管工作的相关情况，比

如各类组织建设情况、各级班子建设情况、村级党员活动室建设情况、党员产业大户分布情况、党建典型培养情况、党建组织特色工作项目及薄弱环节情况以及近年来上级组织开展的各类党建载体和创建活动的进展情况等。只有全面掌握了这些情况，才能为更好工作提供决策依据，避免工作的盲目性和无序性。

三、工作要实。实干兴邦，空谈误国。尽管党建组织工作属于意识形态领域的工作，通常称之为务虚的工作，但我们如何把党建与中心工作有机结合起来，做到虚实实做，这是作为副书记首要考虑的问题，切不可就文件落实文件，就会议贯彻会议，搞一些上有政策下有对策的形式主义，把党建工作看作是软指标，干好干坏无关大碍，只要应付检查、蒙哄过关、不扣考核分值即可。这样以来，工作只抓表面，不但巩固不了党的执政基础，而且还会影响当地党员干部抓工作的士气，阻碍经济的发展。因为党建工作很大程度是做人的工作，人的工作做不好就没人干事，最后将一事无成。因此，作为副书记一定要树立求真务实的思想，提倡开拓创新、艰苦创业、奋勇创先，苦抓实干，反对循规蹈矩、墨守成规，发扬“三苦四实”作风，抓好每一项党建载体活动，在工作中善于推陈出新，创出特色，搞好党建与经济工作的结合，为推动区域经济社会发展提供坚强的组织保证。

四、考核要严。机制一活天地宽。一个好的考核机制能激发工作动力，促进工作上台阶，但关键要看考核兑现的力度。据了解，各乡镇都建立了一套保障工作运行的科学管用的考核办法，然而到年终大多因这样那样的原因而没有从实考核、从严兑现，有的搞“一堂和气”、平衡照顾，有的优亲厚友、奖罚不公，有的流于形式、不予兑现，等等，极大挫伤了一些村党支部和所属单位的工作积极性。因此，对各支部的工作一定要做到安排部署到位、督促检查到位、指导落实到位、考核奖惩到位，绝不能掺杂使假，敷衍塞责，只有这样才能树立威信，才能引入公平竞争机制，才能形成“比学赶帮超”的工作氛围。

五、人缘要好。好人缘能让你心情舒畅，干工作事半功倍。处于乡镇“三把手”位置上的副书记这个角色上要为主要领导分忧，下要为基层组织解愁，协调处理好各方面的关系，形成良好的人缘是履好职的必要保障。一是正确处理好班子成员间的关系。要多汇报多沟通，补台不拆台，不揽功推过，积极当好参谋助手，做到谦虚做事、坦诚为人、谨慎履职，对待每一位成员要一视同仁，切不可