分管部门安全生产工作会讲话

分管部门安全生产工作会讲话（精选9篇）

篇1：分管部门安全生产工作会讲话

在分管部门安全生产工作会议上的讲话

（2009年4月29）

同志们:

4月28日（昨天）上午，王爱民市长亲自带队到我县就安全生产工作进行了督导检查，紧接着下午李县长率县政府班子成员和重点部门“一把手”对全县安全生产工作进行实地调研检查。李县长要求各位副县长要在五一前，对各分管部门的安全生产工作进行调度，这些情况说明县委、县政府对安全生产工作的高度重视，体现了当前形势的紧迫和严峻。

“五一”节即将来临,为了切实做好“五一”期间和本单位09年的安全生产工作，防止重特大事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，在全县上下一致，同心协力、保安全、保稳定、促发展的形势下，为将分管部门安全生产工作安排好、落实好。下面，我讲四点意见：

一、认清形势，增强紧迫感

4月24日安次区发生服装厂厂房倒塌事故，造成多人伤亡的重大安全生产事故。这次事故损失巨大，对人民群众生命财产安全构成了严重威胁，在社会上造成了严重影响。这个问题足以说明，在我们的工作中，确实还存在部分干部对安全生产工作重视不够，安全责任不落实，监管不到位，措施不得力等问题，工作中还存在一些漏洞。因此，各分管部门领导，尤其是在坐的部门“一把手”，要把安全生产工作的着眼点和落脚点放在保障人民群众的生命财产安全上，要认清形势，进一步强化“为官一任，保一方平安”的安全发展理念，切实增强安全生产工作的紧迫感和危机感，决不能有丝毫的麻痹和大意，要把保障人民群众的生命财产安全提到讲政治、保稳定、促发展的高度，对安全的不重视，就是对生命的漠视，要牢固树立“以

1人为本”的科学发展观，要把安全生产工作摆到重要位臵，要时时讲、要处处讲、要认真抓，这是时代赋予我们的重任和使命。

二、立即行动，突出重点，全面开展安全大检查

安全生产工作的方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。因此，要减少安全生产事故的发生，预防检查是关键。一是各部门要成立检查组。要充分发挥属地监管和行业监管的职能作用，各单位“一把手”要切实负起牵头、协调作用，绝不能有畏难情绪。要与相关部门加强配合，要做到积极主动，统一行动，该出人就出人，该出车就出车，确保安全检查工作顺利进行。二是开展专项整治。检查要突出重点，各单位要派出精兵强将，针对各自行业特点（如各级医院、敬老院、卫生防疫部门），突出重点行业、重点部门、重点环节，发挥各部门优势，重点对机关房屋质量、食品卫生安全、医疗诊治安全、公共聚集场所公共卫生安全、旅游安全（旅游点食品卫生、房屋质量、旅行社的资质等）、敬老院安全、消防安全、孤儿安全等方面进行专项整治，及时发现问题和隐患，能当场整改的，责令立即整改，当场整改不了的，定人限时整改，严防发生重特大安全事故。在这里我重点强调几个关键环节，民政局：

1、五一将至，民政局要抽调专门人员对全县9所敬老院和光荣院、1个社会托老机构开展一次深入彻底的安全检查，对用水、用电、消防、食品卫生、房屋质量、出入请销假制度等项内容逐一排查，发现问题要及时处理，不留一丝隐患。

2、要配合教育部门加强对孤儿学生的安全教育工作，在接送、出入等方面要有记录，要确保孤儿学生安全。

3、要配合各乡镇、工业区、街道办对全县的危房进行一次排查。对存在安全隐患的户，要该转移的转移，该修补的马上修补，确保雨季不出现伤人事件。同时，配合有关乡镇和卫生防疫部门加大对红白事食品卫生安全监督管理力度。卫生局：

1、要对各级医疗、卫生单位开展一次水、电及危

旧房屋的安全检查，确保用水、用电安全，确保存在安全隐患的房屋不住人。要确保消防设施齐全、消防通道畅通。同时要严格执行医疗救治程序，如手术必须有家属签字，加强医疗用血、精神类药品规范管理等，避免出现医疗事故。

2、要责成卫生防疫部门立即对全县食品卫生安全进行一次拉网式排查，重点对学校食堂、工地食堂、饭店、农家乐饭店等重点人群密集场所食堂、饭店进行食品卫生安全检查，防止中毒事件的发生。旅游局：马上就是五一旅游高峰，旅游部门要积极配合卫生防疫部门对全县所辖各景点、景区、农家乐等重点场所的食品卫生、传染病防控等工作进行排查。同时，要严格旅行社、农家乐规范管理，取缔非法经营、无照经营等非法行为。配合相关乡镇开展农家乐等接待工作的危房排查工作。保险公司：

1、在发生交通等方面事故时要按照相关程序积极、迅速的做好理赔工作，体现社会主义度的优越性。

2、因为保险业务员较多，时常下乡，要做好本单位职工的交通安全教育。其他：广播电视、文化体育、民宗、保险等各分管部门要以这次检查为契机，认真排查，努力查找安全生产工作中存在的问题，抓好本单位的管理，抓好本单位职工的安全教育，抓好各项软硬件建设，检查水、电、房屋质量等基础设施，加强防火、防盗，防止灾害性事故发生。三是立即行动。从今天会议后，各部门要按照会议安排，立即组织力量开展安全检查，坚决防止图形式、走过场，要深入基层，不能留有盲点死角。同时，为了使检查取得实效，加大检查的力度，我将对重点行业和单位进行突击检查，确保各部门安全检查取得实效。

三、加强领导，落实责任

各部门的“一把手”作为安全生产工作的第一责任人，在安全检查中要做到“四个亲自”，即：亲自安排一次安全生产工作会议；亲自全面检查一次安全工作；亲自听一次本部门、本系统的安全工作汇报；亲自协调解决本部门、本系统的安全

生产问题，切实做到一级抓一级，逐级抓落实，哪个环节、哪一级出了问题，就追究哪一级主要领导的责任。对检查出的问题、隐患整改不认真、不彻底，对工作不负责任、敷衍了事，导致发生事故的，该批评的要批评，该处罚的要处罚，该追究责任的就要追究行政责任，对因失职、渎职造成重大事故的，构成犯罪的，要依法追究刑事责任，绝不姑息。

四、确保信息畅通，加强节日值守

各部门在“五一”期间以及平时工作中，要切实加强值班工作，要认真执行领导带班制度，安排足够的人员进行昼夜值班，坚决禁止有值班安排名单而无值班人员的失职行为的发生。各分管部门领导手机要确保24小时开机，值班电话24小时有人值守，保证信息畅通，对各种突发事件和异常情况要及时妥善处理，按规定及时、如实上报。要做好定时不定时的检查工作，确保值班制度落到实处。同时，要做好本部门、本系统的安全生产应急救援预案的启动准备工作，一旦发生安全生产事故，要立即启动应急救援预案，及时开展救援，如县医院、县中医院肩负着全县的医疗救治工作，必须保持时刻的警惕性，无论哪里发生事故，都要积极救治，积极配合，争取把事故损失减小到最低程度。各部门要统筹兼顾，在全力配合作好抢险救灾工作的同时，要安排好“五一”节前的安全检查和单位的本职工作，要做到抢险救灾、安全检查、本职工作三不误。同志们，4月24日安次区服装厂厂房倒塌事故给我们敲响了警钟，安全生产责任重大，我们要牢固树立抓生产时时不忘安全，谋发展处处铭记安全的思想，居安思危，强化措施，狠抓落实，以良好的安全生产环境，保证全县人民过一个欢乐祥和的节日。

散会。

篇2：分管部门安全生产工作会讲话

（2012年 月 日）

同志们：

本来早就想召开这次分管部门工作会议，由于县直部门换届调整，才一直推迟到今天。今天会议主要是想全面了解一下各部门的工作重点，统一思想，提高认识，鼓干劲、抓落实、求突破，努力推动各项工作再上新台阶。刚才听了各部门的工作汇报，从总体上看，各部门的工作安排贯彻了县委、县政府的工作部署，突出了各部门的重点和亮点工作。希望大家面对新形势、新任务，不折不扣地抓好各项工作地贯彻落实，确保圆满完成县委、县政府安排部署的各项任务目标。为了把我们今后的工作做得更好，下面，我讲三点意见：

一、统一思想，认清形势，增强做好工作的信心和决心 今年是我县实施“十二五”规划的重要一年，是新一届党委、政府的开局之年，县委六届二次全会和县人大七届二次会议已经召开，县委、县政府的各项工作目标已经明确。这就要求我们必须把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，统一到经济社会发展的大局上来，进一步认清形势，理清思路，以更高的标准和要求，以饱满地工作热情，围绕县委、县政府 1的中心工作要求，努力推动各项工作实现新突破。大家都是部门领导，都是各单位的带头人，党性强，素质高，有多年的领导工作经验，并且在工作中都取得了一定的业绩。希望同志们要继续保持这种好精神、好状态、好形势，适应新的发展要求。自觉做到讲政治、讲正气、讲大局、守纪律，自觉服从县委、政府的领导，自觉带头执行县委、政府的各项决定、决议，自觉维护县委、政府的形象，做到有令必行，有禁必止，对县委、县政府的各项决策和工作部署要态度坚决，不讲任何条件，雷厉风行地去贯彻执行。要把工作做深、做细、做实，努力促使工作再上新台阶，取得更加显著的成效。

二、求真务实，狠抓落实，确保各项工作落到实处

事业要发展，关键在落实。各部门对今年的工作都进行了详细安排部署，在这里，我重点强调，这些任务目标必须完成，特别是承担省市考核目标的单位，必须坚定思想，不能打丝毫折扣。现在是5月，各项工作已经进入推进阶段，这就要求我们必须进一步增强做好各项工作的紧迫感和责任感，对照全年任务目标及时调度，圆满完成市委、市政府和县委、县政府交办的各项任务。刚才大家就各自工作发了言、表了态，关键在于落实，在于结果，要突出抓好三点：一是严格落实责任。很多人做事不在于没有能力，而在于没有责任感，有许多事情不

需要多大能力或费多大劲就能完成，做与不做的差距就在于“责任”。因此，我们要建立完善责任落实机制，细化措施，分解立项，责任到人，确保各项工作有人抓、有人管，如期落实到位，形成一个从决策部署、工作实施、督导检查到奖优罚劣的整套机制。二是加强过程监管。对于安排部署的工作，不能仅仅停留在文件上、口头上，必须注重工作落实过程，做到既有安排部署，更有推动落实、督导检查，不能安排的工作由于遇到困难就不了了之，要找出症结，创新思路，抓实细节，确保完成。三是注重工作成效。工作成效如何，是检验工作的主要标准。在以后工作中，对安排部署的工作，不能过去就完了，要有成效评估，好的就要奖励，不好就要处罚，决不能得过且过。

三、抓好班子，带好队伍，建设一支政治坚定、业务过硬、勤政廉洁的公务员队伍

首先，要加强学习。把学习作为政治任务和重要责任，推动学习工作化，使学习成为工作、生活的重要组成部分。要开阔眼界、开阔思路，注重学习新形势，研究新情况，解决新问题，不断增加知识储备，拓展知识结构，提高领导水平和工作能力。努力培养宏观的眼光、战略的思维，力争成为一名真正的行家里手、内行领导。

第二，要搞好班子团结。一个坚强团结的领导班子，是工

作有效开展的基本保证。作为一个集体要时刻从维护集体利益出发，每位同志都要做到思想上同心、目标上同向、行动上同步。在座的各部门，部分是新班子，新班子要更加注意搞好团结。团结出凝聚力、出战斗力，团结也出成绩、出干部。搞好团结，工作就会向前推进，否则，工作受影响，干部个人也会受影响。副职要积极主动地配合一把手搞好工作，要维护大局，维护集体，维护团结，一把手也要尊重各位副职的意见和工作，要大气、大度、大方、抓大事，有事要多商量，重大问题随时召开有关会议，集体研究决定。

第三，要带好队伍。一些部门的股长、工作人员，手中也掌握着一定的权力。作为部门领导，要时刻关注他们的成长和进步，一方面要压担子，使他们尽快成长为工作上的能手、业务上的行家。另一方面，要对他们提出严格的要求，发现问题苗头，要立即提出批评教育，防微杜渐。

第四，要搞好廉政建设。公生明，廉生威。在座的都是部门主要领导，是标杆，是表率。一个领导干部，如果不能严格要求自己，在干部群众中就没有威信，腰杆就硬不起来。说话没人听，办事没人从，这样的干部就很难干成事，还容易出事。这就需要我们大家都要树立正确的权力观、职位观。带头树立朴实的工作作风和朴素的生活作风，不攀比，不浮躁，在秉公

用权、廉洁从政的过程中实现自己的人生价值，升华自己的人格魅力。各部门要在本单位开展好廉政教育，对部门干部职工从严要求，形成风清气正、团结共事的良好工作氛围。

篇3：分管部门安全生产工作会讲话

安全检查工作通常包括检查工作部署、信息系统基本情况梳理、日常工作情况检查、安全技术检测、检查总结整改等五个环节。

检查工作部署

检查工作部署通常包括制定检查方案、成立检查工作组、下达检查通知等。

1. 制定检查方案

网络安全管理部门应根据中央网络与信息化领导小组办公室关于年度信息安全检查工作的统一安排,结合工作实际,制定检查方案,并报本单位网络安全主管领导批准。

检查方案应当明确如下内容:检查工作负责人、组织机构和具体实施机构;检查范围和检查重点;检查内容;检查工作组织开展方式;检查工作时间进度安排;有关工作要求。

(1)关于检查范围。检查的范围通常包括本单位各内设机构,以及为本单位信息系统(包括办公系统、业务系统、网站系统等)提供运行维护支撑服务的下属单位。可根据本单位网络安全保障工作需要,将其他为本单位信息系统提供运维服务、对本单位信息系统安全可能产生重大影响的相关单位纳入检查范围。

(2)关于检查重点。在对各类信息系统进行全面检查的基础上,应突出重点,对事关国家安全和社会稳定,对地区、部门或行业正常生产生活具有较大影响的重要信息系统进行重点检查。

(3)关于重要信息系统。可根据本单位实际,参考七方面标准进行判定:关系国家安全和社会稳定;业务依赖度高;数据集中度高(全国或省级数据集中);业务连续性要求高;系统关联性强(发生重大信息安全事件后,会对与其相连的其他系统造成较大影响,并产生连片连锁反应);面向社会公众提供服务,用户数量大,覆盖范围广;灾备等级高(系统级灾备)。

2. 成立检查工作组

本单位网络安全管理部门制定完成检查方案后,应及时成立检查工作组,组织开展培训,保证工作组成员熟悉检查方案,掌握检查内容、检查工具使用方法等。工作组成员通常由信息安全管理及运维部门、信息化部门有关人员,相关业务部门中熟悉业务、具备信息安全知识的人员,以及本单位相关技术支撑机构的业务骨干等组成。

3. 下达检查通知

本单位网络安全管理部门应以书面形式部署网络安全检查工作,明确检查时间、检查范围、检查内容、工作要求等具体事项。

信息系统基本情况梳理

对信息系统进行全面梳理,目的是及时掌握本单位信息系统基本情况,特别是变更情况,以便针对性地开展网络安全管理和防护工作。

1.基本信息梳理

查验信息系统规划设计方案、安全防护规划设计方案、网络拓扑图等相关文档,访谈信息系统管理人员与工作人员,了解掌握系统基本信息,主要包括以下三方面的具体内容。

(1)信息系统的主要功能、硬件环境部署位置、网络拓扑结构、服务对象、用户规模、业务周期、运行高峰期等;

(2)业务主管部门、运维机构、系统开发商和集成商、上线运行及系统升级日期等;

(3)定级情况、数据集中情况、灾备情况等。

2.系统构成情况梳理

重点梳理主要硬件和软件设备类型、数量、生产商(品牌)情况。其中硬件设备类型主要有服务器、路由器、交换机、防火墙、终端计算机、磁盘阵列、磁带库及其他主要安全设备;软件类型主要有操作系统、数据库、公文处理软件及主要业务应用系统。

日常工作情况检查

网络安全日常工作情况检查通常包括规章制度完整性、网络安全管理、安全技术防护、信息安全应急、网络安全教育培训等方面情况的检查。

1.规章制度完整性检查

调阅网络安全管理相关制度文档,检查管理制度体系是否健全,即是否涵盖人员管理、资产管理、采购管理、外包管理、应急管理、教育培训等方面。另一方面表现在检查管理制度是否以正式文件等形式发布。

2.网络安全管理情况检查

网络安全管理情况检查一定程度上是对管理制度贯彻执行程度的考核,它包含了组织管理情况检查、人员管理情况检查、资产管理情况检查、采购管理情况检查、外包服务管理情况检查、经费保障情况检查等六方面内容。

(1)组织管理情况检查

查验领导分工等文件,检查是否明确了网络安全主管领导;查验网络安全相关工作批示、会议记录等,了解主管领导履职情况;

查验本单位各内设机构职责分工等文件,检查是否指定了网络安全管理机构;查验工作计划、工作方案、规章制度、监督检查记录、教育培训记录等文档,了解管理机构履职情况;

查验网络安全员列表,检查是否每个内设机构都指定了专职或兼职网络安全员;访谈信息安全员,检查其网络安全意识和网络安全知识、技能掌握情况;查验工作计划、工作报告等相关文档,检查网络安全员日常工作开展情况。

(2)人员管理情况检查

查验岗位信息安全责任制度文件,检查系统管理员、网络管理员、信息安全员、一般工作人员等不同岗位的信息安全责任是否明确;检查重点岗位人员信息安全与保密协议签订情况;访谈部分重点岗位人员,抽查对信息安全责任的了解程度;

查验人员离岗离职管理制度文件,检查是否有终止系统访问权限、收回软硬件设备、收回身份证件和门禁卡等要求;检查离岗离职人员安全保密承诺书签署情况;查验信息系统账户,检查离岗离职人员账户访问权限是否已被终止;

查验外部人员访问机房等重要区域的审批制度文件,检查是否有访问审批、人员陪同等要求;查验访问审批记录、访问活动记录,检查记录是否清晰、完整;

查验安全事件记录及安全事件责任查处等文档,检查是否发生过因违反制度规定造成的信息安全事件、是否对信息安全事件责任人进行了处置。

(3)资产管理情况检查

查验资产管理制度文档,检查资产管理制度是否建立;

查验设备管理员任命及岗位分工等文件,检查是否明确专人负责资产管理;访谈设备管理员,检查其对资产管理制度和日常工作任务的了解程度;

查验资产台账,检查台账是否完整(包括设备编号、设备状态、责任人等信息);查验领用记录,检查是否做到统一编号、统一标识、统一发放;

随机抽取资产台账中的部分设备登记信息,查验是否有对应的实物;随机抽取一定数量的实物,查验其是否纳入资产台账,同台账是否相符;

查验相关制度文档和记录,检查设备维修维护和报废管理制度建立及落实情况。

(4)采购管理情况检查

随机抽取信息安全产品,检查该产品是否有国家统一认证的证明材料。

对比资产台账及采购清单,检查台账中是否有捐赠的信息技术产品;对于使用中的受赠信息技术产品,检查是否有安全测评报告以及与捐赠方签订的信息安全与保密协议;

查验开发、集成、运维等信息安全服务合同,检查是否有非国内厂商提供信息安全服务情况,若有,进一步检查厂商名称及其提供的服务内容;确认未采购社会第三方认证机构提供的信息安全管理体系认证服务;

查验数据中心和灾备中心建设规划文档,检查是否设立在境外。

(5) 外包服务管理情况检查

查验相关文档,检查是否有外包服务安全管理制度;

查验信息技术外包服务合同及信息安全与保密协议,检查信息安全责任是否清晰;

查验外包人员现场服务记录,查验记录是否完整(包括服务时间、服务人员、陪同人员、工作内容等信息);

访谈系统管理员和工作人员,查验安全测评报告,检查外包开发的系统、软件上线前是否进行过信息安全测评及其方式;

查验外包服务合同及技术方案等文档,检查是否存在远程在线运维服务;如确需采用远程在线服务的,检查是否对安全风险进行了充分评估并采取了书面审批、访问控制、在线监测、日志审计等安全防护措施。

(6)经费保障情况检查

会同本单位财物部门人员,查验上一年度和本年度预算文件,检查年度预算中是否有网络安全相关费用;

查验相关财务文档和经费使用账目,检查上一年度网络安全经费实际投入情况、网络安全经费是否专款专用。

3.安全技术防护情况检查

安全技术防护情况检查包括物理环境安全情况检查、网络边界安全防护情况检查、关键设备安全防护情况检查、应用系统安全防护情况检查、终端计算机安全防护情况检查、存储介质安全防护情况检查和重要数据安全防护情况检查等。

(1)物理环境安全情况检查

物理环境安全应符合《GB 9361-1988计算机场地安全要求》中B类机房要求,其他检查具体流程如下。

查验机房设计、改造、施工等相关文档,检查机房防盗窃、防破坏、防雷击、防火、防水、防潮、防静电等措施,并进行核查;现场检查机房备用电源、温湿度控制、电磁防护等安全防护设施;

现场检查机房等物理访问控制措施,确认配备门禁系统或有专人值守。

(2)网络边界安全防护情况检查

查验网络拓扑图,检查重要设备连接情况,现场核查内部办公系统等非涉密系统的交换机、路由器等网络设备,确认以上设备的光纤、网线等物理线路没有与互联网及其他公共信息网络直接连接,有相应的安全隔离措施;

查验网络拓扑图,检查接入互联网情况,统计网络外联的出口个数,检查每个出口是否均有相应的安全防护措施(互联网接入口指内部网络与公共互联网边界处的接口,如联通、电信等提供的互联网接口,不包括内部网络与其他非公共网络连接的接口);

查验网络拓扑图,检查是否在网络边界部署了访问控制(如防火墙)、入侵检测、安全审计以及非法外联检测、病毒防护等必要的安全设备;

分析网络拓扑图,检查网络隔离设备部署、交换机VLAN划分情况,检查网络是否按重要程度划分了安全区域,并确认不同区域间采用了正确的隔离措施;

查验网络日志(重点是互联网访问日志)及其分析报告,检查日志分析周期、日志保存方式和保存时限等。

(3)关键设备安全防护情况检查

对承担网络与信息系统运行的关键设备,包括服务器、网络设备、安全设备等的安全防护情况进行检查,保证安全策略配置及防护的有效性。

登录恶意代码防护设备(如防病毒网关),检查恶意代码库更新情况;

登录服务器(应用系统服务器、数据库服务器),检查口令策略配置情况,包括口令强度和更新频率;检查安全审计策略配置情况,包括审计功能是否启用、操作记录是否留存、日志是否定期分析、是否对异常访问和操作及时进行处置;检查病毒防护情况,包括防病毒软件是否安装、病毒库是否及时更新;检查补丁更新情况,包括操作系统、数据库管理系统等的补丁是否及时更新;

登录网络设备、安全设备,检查口令策略配置情况,包括口令强度和更新频率;检查安全审计策略配置情况,包括审计功能是否启用、操作记录是否留存、日志是否定期分析、是否对异常访问和操作及时进行处置。

(4)应用系统安全防护情况检查

查验信息系统定级报告,检查信息系统定级情况;

查验测评报告,检查风险评估、等级测评开展情况。

(5)门户网站安全防护情况检查

查验检测报告等相关文档,检查网站开通或新增应用时是否进行过安全测评;

查验相关记录,访谈网站管理员,检查是否定期对网站链接的安全性和有效性进行检查;采用技术工具进行扫描,检测网站链接的有效性;

查看防护设备部署情况,检查是否有网页防篡改、抗拒绝服务攻击等功能并进行必要的配置;

查验相关记录,检查网站信息发布时是否对内容进行核查、是否经过审批。

(6)电子邮件系统安全防护情况检查

查验设备部署或配置情况,检查电子邮件系统是否采取了反垃圾邮件技术措施;

查验电子邮件系统管理相关规定文档,检查是否有注册审批流程要求;查验服务器上邮箱账户列表,同本单位人员名单进行核对,检查是否有非本单位人员使用;

查看邮箱口令策略配置界面,检查电子邮件系统是否设置了口令策略,是否对口令强度和更改周期等进行要求。

(7)终端计算机安全防护情况检查

查看集中管理服务器,抽查终端计算机,检查是否部署了终端管理系统或采用了其他集中统一管理方式对终端计算机进行管理,包括统一软硬件安装、统一补丁升级、统一病毒防护、统一安全审计等;

查看终端计算机,检查是否安装有与工作无关的软件;

使用终端检查工具或采用人工方式,检查终端计算机是否配置了口令策略。

访谈网络管理员和工作人员,检查是否采取了实名接入认证、IP地址与MAC地址绑定等措施对接入本单位网络的终端计算机进行控制;将未经授权的终端计算机接入网络,测试是否能够访问互联网,验证控制措施的有效性;

查验审计记录,检查是否对终端计算机进行了安全审计。

(8)存储介质安全防护情况检查

访谈网络管理员,检查大容量存储介质是否存在远程维护,对于有远程维护的,进一步检查是否有相应的安全风险控制措施;查看光纤、网线等物理线路连接情况,检查大容量存储介质是否在无防护措施情况下与互联网及其他公共信息网络直接连接;

查验相关记录,检查是否对移动存储介质进行统一管理,包括统一领用、交回、维修、报废、销毁等;

查看服务器和办公终端计算机上的杀毒软件,检查是否开启了移动存储介质接入自动查杀功能;

查看设备台账或实物,检查是否配备了电子信息消除和销毁设备。

(9)重要数据安全防护情况检查

登录数据存储设备、数据库管理系统,检查是否对重要数据进行了分区分域存储,或者进行加密存储;

查验存储设备是否配置了数据传输加密和校验的功能。

4.信息安全应急管理工作情况检查

信息安全应急管理工作情况检查包括应急预案制定、应急演练、应急处置、应急支撑队伍建设等情况的检查。

(1)查验预案文本、评估记录等,检查应急预案制定和年度评估修订情况;

(2)查验宣贯材料和培训记录,检查是否开展过预案宣贯培训;访谈系统管理员、网络管理员和工作人员,检查其对应急预案的熟悉程度;

(3)查验演练计划、方案、记录、总结等文档,检查本年度是否开展了应急演练;

(4)查验事件处置记录,检查信息安全事件报告和通报机制建立情况,是否对所有信息安全事件都进行了处置;

(5)查验应急技术支援队伍合同及安全协议、参与应急技术演练及应急响应等工作的记录文件,确认应急技术支援队伍能够发挥有效的应急技术支撑作用;

(6)查验设备或采购协议,检查是否有信息安全应急保障物资或有供应渠道;

(7)查验备份数据和备份系统,检查是否对重要数据和业务系统进行了备份。

5.网络安全教育培训情况检查

网络安全教育培训情况检查包括教育培训宣传工作以及管理人员和工作人员信息安全基本防护技能掌握情况的检查。

(1)查验教育宣传计划、会议通知、宣传资料等文档,检查网络形势和警示教育、基本防护技能培训开展情况;

(2)访谈机关工作人员,检查信息安全基本防护技能掌握情况;

(3)查验培训通知、培训教材、结业证书等,检查网络安全管理和技术人员专业技能培训情况。

安全技术检测

设备安全检测主要针对重要业务系统和门户网站系统的网络设备、服务器、终端计算机及安全设备进行检测。

1.网络设备及安全设备安全检测

(1)根据工作实际合理安排年度检测设备数量,每1~3年对所有网络设备及安全设备进行一次技术检测。重要业务系统和门户网站系统的网络设备及安全设备应作为检测重点。网络设备主要包括交换机、路由器等,安全设备主要包括访问控制设备(如防火墙)、入侵检测设备、安全审计产品、VPN、恶意代码防护设备、网页防篡改产品等。

(2)使用漏洞扫描等工具检测网络设备及安全设备端口、应用、服务及补丁更新情况,检测是否关闭了不必要的端口、应用、服务,是否存在安全漏洞。

2.服务器安全检测

(1)可根据工作实际合理安排年度检测的服务器数量,每1~2年对所有服务器进行一次技术检测,重要业务系统和门户网站系统的服务器应作为检测重点;

(2)使用漏洞扫描等工具检测服务器操作系统、端口、应用、服务及补丁更新情况,检测是否关闭了不必要的端口、应用、服务,是否存在安全漏洞;

(3)使用病毒木马检测工具,检测服务器是否感染了病毒、木马等恶意代码。

3.终端计算机安全检测

(1)可根据工作实际合理安排终端计算机的年度检测数量,每1~3年对所有终端计算机进行一次技术检测。抽取终端计算机时应依据使用者身份划分,合理选择不同级别、不同工作岗位人员的终端计算机;

(2)使用漏洞扫描等工具检测终端计算机操作系统漏洞情况以及补丁更新情况;

(3)使用病毒木马检测工具,检测终端计算机是否感染了病毒、木马等恶意代码;

(4)使用计算机违规检查和取证工具,检查是否使用非涉密计算机处理涉密信息,是否使用了涉密移动介质。

4. 应用系统安全检测

应用系统安全检测主要针对业务系统、办公系统和网站系统等相关应用系统进行安全检测,对重要业务系统、门户网站至少每年进行一次检测。

(1)应对业务系统、办公系统和网站系统等相关应用系统进行安全检测,重要业务系统、门户网站至少每年进行一次检测,其他系统每1~2年进行一次检测;

(2)使用漏洞扫描等工具测试重要业务系统及网站,检测是否存在安全漏洞;

(3)开展渗透测试,检查是否可以获取应用系统权限,验证网站是否可以被挂马、篡改页面、获取敏感信息等,检查系统是否被入侵过(存在入侵痕迹)等。

检查总结整改

1. 汇总检查结果

检查实施完成后,检查工作组应对检查结果进行梳理、汇总,从安全管理、技术防护等方面对检查发现的问题和隐患进行分类整理。

2. 分析问题隐患

检查工作组应对检查发现的问题和隐患逐项进行研究,深入分析产生的原因。结合年度信息安全形势,对本单位面临的信息安全威胁和风险程度、信息系统抵御网络攻击的能力进行评估。

3. 研究整改措施

检查工作组研究提出针对性的改进措施建议。本单位网络安全管理部门根据检查工作组的建议,组织相关单位和人员进行整改,对于不能及时整改的,要制定整改计划和时间表,整改完成后应及时进行再评估。

4. 编写总结报告

篇4：分管部门安全生产工作会讲话

关键词：农机安全生产教育；内容与形式；内容与措施

中图分类号： F322 文献标识码： A 文章编号： 1674-0432（2013）-22-63-1

1 农机安全生产教育的内容与形式

为使农机驾驶操作人员牢固树立“预防为主、安全第一”的意识，只有深入广泛地进行宣传教育，才能使广大驾驶操作人员和农民群众认识到农机安全生产的重要意义。

1.1 农机安全宣传教育的内容

政策法规。目前国家和省出台的法规主要有：《中华人民共和国农业机械管理促进法》、《吉林省农机事故处理暂行规定》、《吉林省农业机械安全监督管理法》、《吉林省农业机械驾驶操作员管理办法》、《吉林省农业机械考验员管理办法》有关收费项目和收费标准以及“委托”文件等，宣传这些法律、法规的同时，还要了解相关的政策法令，如行政处罚法、民法、行政诉讼法、交通安全管理条例等涉及到监理机关与养机户、驾驶员的责任、权利、义务等内容的法律规章。此外，还要宣传贯彻各级政府部门提出的有关政策法规等文件；职业道德。职业道德也表现在驾驶操作人员的思想素质方面。对农民机手的职业道德的宣传教育包括宣传党的农村的经济政策，农机安全生产的法规，农业机械化发展的远景、新技术、新机具和新知识在农业生产中的作用，进行理想与成才，道德品质与法制观念的教育，组织驾驶操作人员开展各种知识技能竞赛，举办专题讲座，相互交流经验。大力提倡与精神文明建设相关的达标和比赛活动。

1.2 农机安全宣传教育的形式

根据农机监理工作的实际，宣传教育形式应该以正面为主。一是形象宣传。如放映电影幻灯、录音、录像、举办图片展览、张贴宣传画，有条件的地方可以组织制作电视片，利用声、光、电等新的形式举办展览；二是语言宣传，利用电视台、电台、广播、报刊、杂志、报道有关技术讲座，设立咨询处，对安全知识、典型经验，举办安全报告会、培训班、经验介绍。三是文艺宣传，将农机安全生产内容，编成群众喜闻乐见的文艺节目，如相声、快板、歌曲、大鼓书、地方戏、故事和小品等。

农机安全教育是根据农机监理的各项业务要求有计划有组织地提高驾驶操作人员素质的活动。一是要结合年度检审、专项治理、换发牌证、安全检查等项目有组织、有计划向驾驶员传授一些实用、实际的农机技术，组织开展“安全月”、“宣传周”的活动，并通过考核前的辅导提高驾驶员学习农机技术的自觉性，举办违章肇事人员学习班，配合有关单位举办报考农机驾驶人员培训、复训学习班等；二是组织召开经验报告会、事故现场分析会、总结表彰会，进行正反两方面的教育；三是制定驾驶操作技术人员守则。针对当地不同的作业季节，驾驶、操作不同机具，修改制定各类操作技术守则。

总之，要创造一个宣传教育工作人员认真负责，农民群众积极参与，既生动活泼又扎实细致的良好氛围。

2 农机安全宣传教育的对策与措施

2.1 提高认识，增强宣传教育的自觉性

农业机械在农业生产中占有十分重要的位置，对农村经济发展和粮食生产有直接影响，农机事故的发生不仅给国家和人民生命财产造成巨大损失，而且对实现农村经济发展目标十分不利。各级农机监理部门应给予高度重视，把农机安全宣传教育工作列入重要的议事日程，结合农机监理的各项工作，制定方案，采取措施，力争在最短时间内，使农机驾驶操作人员及农民群众的农机安全生产的法制观念和道路交通安全意识达到一个新的水平。农机安全宣传教育是一项长期的战略任务，它不可能在一段时间内收到立竿见影的效果。宣传教育是一种无形的劳动，也是我们监理工作人员神圣的职责，只有提高对农机安全宣传教育的认识，统一思想，才能使这项艰苦的劳动变为每个监理人员自觉的行动。

2.2 加强领导，建立健全宣传教育网络

目前，舒兰市农机安全监理经历了十几年的工作实践，整体实力得到了加强，全市各乡镇街农机站都配备专职监理员，大部分村、屯设有农机安全员，基本形成了三级农机安全监理网络，农机安全宣传教育工作职责较为明确，市农业局和农机总站及基层站有安全宣传教育科、室，没有机构的地方也配备了专人负责，主要领导分管，从组织上基本保证了农机安全管理工作的正常进行，但从该项工作性质本身和日益发展壮大的农机新形势的需要看，必须建立一支训练有素，工作有方的宣传教育队伍，市、乡两级要根据本地实际情况设立相应机构，有专人负责，有条件的地方要配备必要的宣传教育设备，如电视机、录像机、录音机、摄像机以及必要的宣传用品，保证一定的经费，建立相应的规章制度，将农机宣传教育的工作层层分解落实，纳入目标管理，并作为评定农机监理先进单位和个人工作实绩的一项内容，把农机安全教育工作提高到一个新的水平。

篇5：分管部门安全生产工作会讲话

同志们：

由于人事变动和工作需要，县政府对各位县长的分工进行了重新调整，由我负责县公安、司法、信访、民族宗教、对外开放、经济合作、招商引资、对接京津、外事、市场监管、商务流通、服务业发展、雕刻行业管理、教育、体育、邮政、通信等方面工作。同时，由于副县长因为市里有其他工作需要，暂时没有到位，由我临时负责他分管的国企改革、工业经济运行、质量监督、金融、安全生产、矿产资源管理、电力、消防、环境保护、社会保障、粮食、烟草、石油等方面工作。

今天，把大家召集在一起，召开这次分管部门工作会议，主要目的是全面了解一下各部门承担的工作职责以及当前重点工作，统一思想，提高认识，鼓干劲、抓落实、求突破，努力推动各项工作再上新台阶，确保圆满完成县委、县政府安排部署的各项任务目标。

刚才，同志们都做了简要汇报，希望大家面对新形势、新任务，不折不扣地抓好各项工作地贯彻落实。为了把我们今后的工作干得更好，下面，我讲三点意见：

一、认清形势讲大局

大家都是部门一把手，都是各单位的带头人，党性强，素质高，有多年的领导工作经验，并且在工作中都取得了一定的业绩，可以说，在发展？经济、保障人民安全，维护社会稳定、改善人民生活等各项社会事业中都发挥了十分重要的作用，希望同志们要继续保持这种好精神、好状态、好形势，适应新的发展要求，为？更好更快地发展做出新贡献。

今年是“十二五”开局之年，又是省市县乡四级党委集中换届之年，新一届县委、政府刚刚调整到位，董晓宇书记和于振海县长年轻有为，有思路、有魄力、有激情，这就要求我们必须认清形势，适应形势，以更高的标准和要求，以饱满地工作热情投入到当前的各项工作中，努力推动各项工作实现新突破。我们在座的各位绝大多数都是？人，有责任、有义务也有能力把？的工作干好，不辜负父老乡亲的期望，凡事要善于站在全县大局的高度，为主要领导负责，为县委政府负责，为全县人民负责，把工作做深、做细、做实，努力促使工作再上新台阶，质量再上新水平，取得更加显著的成效。

二、锐意进取抓落实

事业要发展，关键在落实。年初，各部门对今年的工作都进行了详细安排部署，在这里，我重点强调，这些任务目标必须完成，必须超，特别是承担省市考核目标的单位，必须坚定思想，不能打丝毫折扣。现在是

8月底，各项工作已经进入攻坚阶段，这就要求我们必须对各项工作认真进行梳理，对照全年任务目标及时调度，圆满完成市委、市政府和县委、县政府交办的各项任务。刚才大家就各自工作发了言、表了态，关键在于落实，在于结果，要突出抓好三点：一是严格落实责任。很多人做事不在于没有能力，而在于没有责任感，有许多事情不需要多大能力或费多大劲就能完成，做与不做的差距就在于“责任”。因此，我们要建立完善责任落实机制，细化措施，分解立项，责任到人，确保各项工作有人抓、有人管，如期落实到位，形成一个从决策部署、工作实施、督导检查到奖优罚劣的整套机制。二是加强过程监管。对于安排部署的工作，不能仅仅停留在文件上、口头上，必须注重工作落实过程，做到既有安排部署，更有推动落实、督导检查，不能安排的工作由于遇到困难就不了了之，要找出症结，创新思路，抓实细节，确保完成。三是注重工作成效。工作成效如何，是检验工作的主要标准。在以后工作中，对安排部署的工作，不能过去就完了，要有成效评估，好的就要奖励，不好就要处罚，决不能得过且过。

三、转变作风讲规矩

篇6：分管部门安全生产工作会讲话

尊敬的谭总、员工同志们：

大家下午好。

今天，我们在这里召开2012年公司第一次安全工作会议。在过去的2011年，安全生产工作开展得十分不利，全年发生安全事故56起，相比2010年27起增加了29起，增幅高达107.4%，与管理目标18起相比超出了38起，可以说我们的安全工作基本处在了失控状态的边缘。

我们的TPM办公室去年也做了很多工作，举行安全月活动、每周每月的安全检查，总结、评比、通报、处罚也做了很多，但事与愿违，安全事故不降反升。对此，董事长和*总相继在经营管理大会和总结表彰大会上对安全管理工作提出了批评，并给予了我们思考的建议和方法，同时对2012年的安全工作提出了新的目标：重大安全事故控制为零；车间轻伤事故控制在18起以内。这个目标是硬性规定，来不得半点虚假，必须达成，超出目标我们将按照2012年的安全考核规定从严处理。

为了达成今年的安全目标，对此我提出如下要求：

1、要加强现场安全检查的细致性。每周由TPM办公室组织生产、设备人员，对公司所有部门、车间进行全面的安全检查，检查人、机、物的状况。

关于人的检查：要认真检查车间人员是否穿戴劳保用品，操作时是否按照操作要领进行操作、是否有违规情况，多人协助作业是否配合到位。

关于物的检查：要检查产品堆放是否按照规矩进行堆放，是否存在乱堆乱放的情况，只有将物品定置不倾斜、不超高堆放，才能杜绝因产品倾倒而伤人。

关于机的检查。机械设备作业时是否正常、是否有异声、异味、电器线路是否缠绕、裸露等隐患存在。

2、要做好安全隐患整改和责任追究。对人的不安全行为，机械设备的不安全状态、物品的不合理堆放，发现后要及时采取有效措施，对检查的安全隐患情况必须进行100%完成落实整改，对任何一级拒绝和推诿整改的，按照制度逐级进行相关责任追究考核。

3、生产部门要加强车间的安全控制。车间必须严格按照生产和TPM管理部门的要求，每日召开班组长晨会，认真总结安全整改工作，提醒当日安全注意事项，加强安全生产现场管理，督促员工劳保用品的穿戴和按章操作。

总之，我们今年安全工作的任务就是，要通过不断地检查、整改、复查、落实，通过车间工序的日常和专门安全培训，通过安全责任和考核制度的全面落实，使绿叶员工人人都能脑海里树立起安全责任意识，在生产操作上的随意性、盲目性意识得到改善，逐渐消除和杜绝车间的安全隐患，将隐患消灭在萌芽状态。下一步，我们将与生产部门、各车间主任签订2012安全管理责任状，并且今后还将一直做下去。

安全工作，永无止境。最后我希望，在我们的生产部门、行政部、TPM办公室、各车间以及在座的所有同志们的共同努力和配合下，一起将公司今年的安全工作抓实、抓好，为公司圆满完成全年生产目标任务保好驾、护好航。

篇7：分管部门安全生产工作会讲话

——当前最大的任务就是狠抓工作推进、狠抓工作落实

今天，在这里召开分管（联系）部门领导干部会议，主题只有一个，就是研究部署如何狠抓各项工作的落实。区委一届八次全委扩大会议和区人大一届四次会议已经召开，区委、区政府的各项工作目标已经明确，各项工作任务也已经分解下达。当前我们各个条线上要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，牢牢围绕区委、区政府建设“一城两区”、实施“三大战略”、打造“四张名片”的总目标，紧紧抓住今年的工作目标，以继续实施“项目推进年”为载体，狠抓工作推进、狠抓工作落实，为全面完成全年的工作目标任务打下坚实的基础。

一、振奋精神抓落实

抓好各项工作的落实，精神状态至关重要。我们领导干部如果没有一往无前的勇气和奋发有为的精神状态，就难以克服和战胜困难，工作也难以有大的起色和突破。一是要振奋精神，克服困难。当前我们在工作中面临的困难还比较大，比如说各部门都存在建设资金紧缺、工作力量薄弱、工作经验不足等困难。这些困难是客观存在的,但是这些困难不能成为我们做不好工作的借口，因为上级领导不会因此而降低对我们的工作要求，人民群众不会因此而谅解我们，其他县区不会因此而放慢发展步伐等我们。面对困难，要坚决克服“等靠要”思想,不给自己留台阶、留后路。实际上，面对同样的困难，有的同志工作就能开展得比较好，有的部门工作就能打开局面，这样的例子有很多。这说明，只要我们振奋精神，不给自己留后路，我们的工作是能够在全市走在前列的，因此，我们每一名领导干部都要以强烈的事业心和责任感，满怀激情地去化解和克服前进中的矛盾和问题，切实做到奋发向上、积极有为。二是振奋精神，抢抓机遇。我们不仅要看到工作中存在的客观困难，更要看到我们的优势、我们的机遇。从全区的角度看，新区已经成立3年，我们已经取得了宝贵的发展经验，与上级有关部门的关系越来越融洽，全区主要经济指标呈现持续高位增长的态势，经济社会各方面工作成效显著，这是天时；新区成立以来，我们各项基础设施建设力度进一步加大，尤其是在今后几年，随着申苏浙皖、申嘉湖、申嘉杭、苏震桃高速公路，湖嘉申、长湖申和京杭大运河高等级航道以及湖嘉乍铁路、上海至ＡＡ的城市轻轨的建成，我区的区位优势将进一步凸现，这是地利；新区成立以来，我们取得的成绩得到全区广大人民群众的充分认可，党委、政府工作的凝聚力进一步增强，我们开展工作有了较好的群众基础，这是人和。因此，我们要树立抢抓机遇的意识，迎难而上、乘势而上。

二、争创一流抓落实

今年是实施“十一五”规划的开局之年，非常重要的是要树立争创一流的工作目标。目标就是旗帜、目标就是方向。

市委、市政府提出了“建设大城市，实现新跨越”的奋斗目标，要把ＡＡ建设成为现代化生态型滨湖大城市，实现ＡＡ在杭湖宁发展带中间率先崛起的战略目标。ＸＸ作为ＡＡ的副中心城区，ＡＡ的东大门，要加快推进建设“一城两区”、实施“三大战略”、打造“四张名片”的步伐，强化“走在前列、争强创特、创新破难”三种意识，做深“增强实力、激发活力、彰显魅力”三力文章，加快“接轨上海前沿阵地、优势产业生产基地、休闲观光旅游胜地”三地建设，继续实施“项目推进年”活动，进一步深化改革开放，推进经济增长方式转型升级，提升城市发展水平，构建和谐社会，为ＡＡ的率先崛起做出我们新的更大的贡献。从我们各个部门看，就是要树立在全市走在前列的目标，决不能甘为人后，我们的每个科室、每个工作人员也都要自加压力，争创一流。

三、突出重点抓落实

在开展工作中要突出工作重点，牢牢抓住工作重点，这是抓落实的一个重要方法，也是一条成功经验。没有重点，眉毛胡子一把抓，工作就无法取得突破。只有明确主攻方向，分清轻重缓急，集中精力保重点，才能牢牢掌握工作的主动权。从共性意义上来看，今年的工作重点:一是省、市对我们的工作的考核要求；二是今年区委、区政府的重点工作；三是人民群众普遍关注又急需要办、能办的实事、好事；四是部门确定的重点工作。根据上述要求，各部门要结合实际，进一步明确今年的重点工作。重点工作一旦确定，就要集中精力，全力以赴，确保完成。今年各个部门的工作任务都很繁重，各部门的领导班子，尤其是一把手，要善于抓住自己部门的重点工作，要通过抓住重点、突破重点，有效地带动全局工作，推动一般工作的开展。对重点工作、重点项目、重点工程，必须集中人力、集中财力、集中精力，全力突破。比如城交局的工作重点就是要加快推进各项重点建设项目，行政服务中心的工作重点就是要改进服务，提高群众的满意度，区司法局的工作重点就是要加大法制的宣传力度，新区建设指挥部的工作重点就是启动三路的建设和办理行政中心的审批手续，环保分局的工作重点就是要加快生态区的建设和加大污染整治力度。各个部门的一把手必须善于集中精力抓重点、办要事、攻难事，尤其要在工作落实过程中对重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，时刻放在心上，亲力亲为，抓出成效。

四、善于创新抓落实

落实的关键在于创新，创新是灵魂。我们要实现全年的各项目标任务，必须把创新贯穿于工作的全过程。实践证明，创新的水平决定着落实的程度，必须学会在创新中抓落实。一是要创新工作思路。“思路决定出路”，这是我们抓好工作的关键和核心。要转变思维，开拓创新抓落实，就必须坚决摒弃因循守旧的思想。区委、区政府为了加快中心城区的发展，成立了新区建设指挥部，这对我们区里来说是一项全新的工作，也是一次工作思路的创新。新区建设指挥部面临的困难很多，就更需要创新我们的工作思路，早日打开工作局面。二是要创新体制机制。要进一步运用市场观念、市场机制、市场办法，探索新途径，赢得新发展。去年以来，为了加强城市管理，我们进一步理顺了体制机制，成立了城市管理行政执法局，建立了拆迁联席会议制度，古镇主出入口的拆迁取得了明显的成效，今年我们要加大体制机制的创新。要从融资工作、引进人才、拆迁工作、加强违法建筑管理、提高管理服务水平、加大联系部门之间的交流等六个方面进行创新。三是创新工作举措。强调抓落实不是说要蛮干、横干，也不仅仅是苦干，还要巧干。巧干，就是要讲科学、重规律。要针对发展中存在的问题和矛盾，进行认真深入的研究。要围绕新任务，研究新情况，采取新措施，创造性地开展各项工作，不断提高抓落实的效率，取得抓落实的最佳效果。

五、转变作风抓落实

今天参加会议的都是各部门的领导干部和工作骨干，工作中，尤其是我们领导干部不能仅仅喊口号，光说不练，更不能自己喊让别人去干，而要自己静下心来、扑下身子、深入一线、靠前指挥，带领干部职工一起干。转变作风抓落实要做到“三个深入”和“五个抓”。首先要做到“三个深入”：就是“深入基层、深入一线、深入群众”的作风;其次要做到“五个抓”，就是要“抓紧、抓实、抓细、一抓到底、抓出成效”。

一是抓紧。目前，ＸＸ区改革、发展、稳定的各项工作任务都很繁重，有很多新问题、新矛盾、新困难，需要我们抓紧去研究、去解决。我们要以只争朝夕的精神去狠抓工作落实。树立雷厉风行的工作作风，做任何事情都要力求该今天办好的事情决不拖到明天，切实提高工作效率。

二是抓实。我们要走在前列，必须要干在实处。1985年5月邓小平同志在谈到“把教育工作认真抓起来”时强调指出“领导者必须多干实事。那种只靠发指示、说空话过日子的坏作风，一定要转变过来。各个部门和地方，特别是主要负责人同志都要注意这个问题。”小平同志后来也多次提到“少讲空话、多干实事”。抓实具体做到：①摸实情；②谋实招；③干实事；④见实效。

三是抓细。我们抓工作落实，要求具体抓、抓具体。要善于从大处着眼，小处入手，注意在“细”字上做文章，尽量想得深入一些，要把困难估计得多一些，把制约因素考虑得充分一些，把应对的措施谋划得周到一些。尤其是对重点工作和群众关注的热点问题一定要深入研究，慎重决策，周密部署，细致工作。

四是一抓到底。抓工作不能图眼前热闹，今天轰轰烈烈，明天就冷冷清清。我们做好工作必须一抓到底，不能松松紧紧，否则就将前功尽弃。我们要发扬连续作战、攻坚破难的精神，全力以赴打好攻坚战。比如城市新区建设、重点项目、城市管理等等，这都是些难打的硬仗，就是要以硬作风、硬措施来一抓到底，力争攻克几个难关，创出几个亮点。

五是抓出成效。抓出成效是我们转变作风的最终目的，我们要不折不扣地落实好区委、区政府的各项决策，特别对一些重点工作，要不讲条件，不受干扰，一以贯之抓落实，不达目的誓不罢休。

六、强化责任抓落实

责任分明，抓落实才能保证效果。

1．实行领导抓落实责任制。抓落实要从领导干部做起，各部门“一把手”是抓落实的第一责任人，一把手要充分发挥作用，必须把重点工作、重点项目、重点工程牢牢抓在手上，亲自谋划、亲自协调、亲自组织实施。我们一把手和领导班子要进行深入的研究，切实建立一级抓一级、层层抓落实的责任制。

2．分解细化全年目标任务。各部门要把全年的目标任务进行分解细化，要排出工作计划表，内容要包括目标任务、落实时间、责任人等内容，尽量要做到细化一点。每个班子成员、每个科室对承担的工作都要做到心中有本帐，不能工作做到那里算那里，对承担的工作落实了多少、进展到什么程度，都要清楚明白、心中有数，要以严格的责任和严谨的作风确保工作落实。要把任务落实到每一个季度、每一个月、每一周，做到环环紧扣。

3．强化考核督查工作。一是抓考核。各部门都要认真研究考核机制，要制定科学合理，能有效调动大家积极性的考核制度。考核制度一经制定，就要严格执行，做到奖惩分明。要实行考核与分月考核相结合的考核办法，特别是要强化分月考核、阶段性考核。二是抓督查。考核制度制定后，不是说只在年底进行考核就了事的，而是要在平时工作中要抓好督查。督查工作要一级抓一级，做到“五个结合”：定时督查与不定时督查相结合，全面督查与专题督查相结合起来，常规督查与突击督查相结合，领导督查和群众督查相结合，正面督查和反面督查相结合。通过多角度、多层次的督查了解工作进度，协调解决落实过程中的实际困难和问题。

七、提高素质抓落实

就个人来说，做成一件事，影响的因素很多，但主要有两个因素：一是有责任心，二是有真本领。我们的干部都想干事、干成事，但要干成事光有满腔热情、责任心还不够，同时还必须要有真本领，实际上就是要看自身的素质，自身素质的高低决定了我们抓落实的水平。

1．认真学习、刻苦钻研，提高业务素质。提高素质需要我们领导干部不断加强学习，重视学习，善于学习，这样才能善于领导，才能抓好落实。要注重向书本学习，向有经验的同志学习，要通过走出去、请进来的方式学习，通过学习实现外行到内行、内行到专家的转变。

2．善于总结、在实践中努力提高水平。总结经验，是学习理论、提高认识、搞好工作和增长才干的重要环节。这几年，各个部门、各个单位都干了很多工作，有成功的，也有不太成功的。凡成功的一定有正确的东西，要通过总结找出它的规律，做到打一仗进一步。凡失败和受挫折的，也一定有不合理的地方，要通过总结，找到它的原因，才能吃一堑长一智。这样，知其然又知其所以然，不占糊涂便宜，不吃糊涂亏，我们的工作就会有大的进步。有些同志不重视或不善于总结经验，满足于说干就干，干完就算，结果，工作上辛辛苦苦，道理上稀里糊涂，水平提高不快，工作起色不大。实践可以产生理论，但并不等于理论。要把实践中的感性认识上升到理性认识，必须经过去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的改造制作，而这个过程就是总结。

我们领导干部，要养成总结的习惯，学会总结的本领，通过总结使学习步步深入，认识不断提高，经验日益增多，工作更有成效。

篇8：分管部门安全生产工作会讲话

日前,针对福建大部分地区多次出现大范围强降雨和雷电大风、冰雹等恶劣天气情况,福建省档案局办公室印发《关于加强汛期档案安全保管工作的通知》,要求各级档案部门高度重视汛期档案安全保管工作,按照以人为本、预防为主的原则,提早做好各项准备,采取必要措施,确保档案安全万无一失。各地档案部门按照省档案局的工作部署,积极行动起来,大力加强汛期档案安全工作。泉州市档案馆组织人员对档案馆库进行一次全面细致的安全检查,联系签订定期消防检测的维护公司进行设备维护,及时更换一批老旧水带、灭火器等消防设备。定期开展消防设施巡检、消防系统操作培训及消防演练,局消防安全工作领导小组还不定期开展消防安全巡查,严抓各项消防安全工作制度落实。鼓楼区、连江县、思明区等档案馆成立档案防汛工作领导小组,全面落实防汛责任制,完善档案防汛避灾应急处理预案,明确由一把手负总责。实行“一天一巡查”制度,对档案库房、办公区、机房等重点区域开展细致检查。健全值班报告制度,密切关注档案安全情况,做到令行禁止,时刻待命上岗到位。台江区档案馆在原有“三巡防”制度基础上(即每日两巡,防高温防潮湿;雷雨必巡,防雷击防火灾;台风驻巡,防入水防进风),全面升级应对方案,一是将巡防工作纳入周例会议程,指派专人负责巡防的检查总结工作;二是将巡防结果与防汛防潮预案联动,根据每日巡防的结果,启动不同等级的防汛防潮预案;三是坚持每月开展一次集中防汛演练。云霄县档案馆建立健全应急预案,完善汛期档案安全措施,实行24小时值班制。投入专项资金1.5万元,翻新库房天井遮雨棚60平方米,确保汛期档案安全。仙游县、新罗区档案局对行政区域内的20个镇(街)汛期档案安全工作开展检查,发现问题要求及时整改;对部分整改不到位的单位将按《档案管理违法违纪行为处分规定》有关规定进行处理。

篇9：分管部门安全生产工作会讲话

关键词：有效；运行工程师；工作效率

中图分类号：F55 　文献标识码：A　　　DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.10.001

文章编号：1672-0407（2012）10-001-02　　　收稿日期：2012-03-16

质检部门的生产运行工程师主要负责生产厂相关化工产品及化工原料的检查、验收、办理入库手续与出具质量证明单等质量监督验收管理工作，及时传递不合格品的质量信息；负责对产品的包装、标识、包装重量进行现场检查；负责原料、成品质量合账等统计与填写；负责周报、月报的统计与编写和上报。以上这些工作职责要求运行工程师不仅要掌握业务范围内装置工艺知识，还要掌握各种分析方法、分析原理、质量指标，更要掌握数理统计等专业知识、网络技术等现代化管理方法，这样才能更好地做好本职工作。据笔者近五年来在运行工程师岗位的工作经历和经验，认为掌握以下几点可以有效提高运行工程师工作效率。

一、提高沟通技巧，加强与管理人员、专业技术人员和岗位操作等人员的沟通

运行工程师日常与管理人员、专业技术人员和岗位操作人员和各生产厂相关人员有工作往来，需要协调处理一些问题，如安排分析临时样品，与工艺运行工程师协调工作等等，这都需要有较高的沟通技巧。同一件事情，不同的人去处理会有截然不同的结果。因此了解沟通的重要性，掌握沟通技巧就显得尤为重要。

如何提高沟通技巧呢·首先向同行学习；其次查阅有关提高技巧方面的培训课程从中去学习；另外从相关沟通案例中去学习，将所学应用于工作中，随着岁月的积淀，沟通技巧就提高了。

二、掌握装置工艺知识、应急响应处置等安全知识

运行工程师需要深厚的装置工艺知识来判定异常质量数据与工艺异常之间的联系。这就需要了解各装置的简单工艺知识，工艺关键控制点等，那么就要学习一下工艺调度手册了。

基层车间的安全应急预案和安全应急操作卡的报警程序都提到了运行工程师的职责，那么只有掌握应急响应处置等安全知识才能更好地做出回应，有效控制事故。

三、掌握异常数据的判别知识才能更好地制止不真实数据或不合理数据的报出

在查阅LIMIS数据时，除了关注不合格数据，生成报告单外，还应能够通过异常数据的判别发现不真实数据或不合理数据。如何进行异常数据判别呢·异常的分析数据存在几个问题，如数据不全，测试值太大或太小，数据之间缺乏相关性，数据不规范等，在碰到异常数据时，要认真进行如下分析：取样问题，操作计算错误，数据录入错误，分析可能产生的原因，如仪器设备工作状态不正常，测试环境不符合要求，试剂纯度不满足要求，玻璃仪器精度不符合要求等等，与分析人员一同查找原因，判别异常数据，制止不真实数据或不合理数据的报出。

四、利用办公室Excel软件进行质量数据统计

办公室普遍使用的Excel软件在质量数据统计中应用广泛，可以用其绘制质量控制图，帮助工艺区别造成质量波动的异常波动和正常波动，以便及时调整消除异常波动。

在Excel软件中，描述统计分析主要是指表现数据特征的综合数据分析，也就是数据集中趋势、数据离中趋势和数据分布形态的分析。Excel中主要由均值、中位数和众数这3个指标来反映数据的集中趋势。其中，均值指的是算术平均数，由“插入函数”中的“average”来完成；中位数是由“插入函数”中的“median”函数来完成的；众数是由“插入函数”中的“mode”函数来完成。数据的离中趋势是由“总体标准差”和“样本标准差”两个指标来反映的，这两个指标的计算分别是由“插入函数”中的“stdevp”函数和“stdev”函数来完成的。数据分布形态的分析主要由偏度和峰度来反映，前者描述的是数据的对称程度，后者描述的是数据分布的高低。这两个指标的计算分别是由“插入函数”中的“skew”函数和“kurt”函数来完成的。点击“插入”下拉菜单中的“函数…”项，从弹出的“插入函数”对话框中，可以选择以上提到的各个函数。另外，可以直接在单元格中输入“=各个函数名”来快速计算各个要求数值。

如何用Excel软件绘制质量控制图·在Excel文件的“插入”下拉菜单中选择“图表”选项，打开“图表向导”对话框，在 “图表类型”列表中选择“折线图”，在“子图表类型”中选择“数据点折线图”，单击“下一步”按钮，打开“图表源数据”对话框，单击文本框后面的方框按钮，然后选择从单元格J3到单元格J13的数据。然后单击“下一步”，打开“图表选项”对话框，单击“标题”页面，在“图表标题”中输入“质量控制图”，在分类（X）轴中输入“样本数”，在分类（Y）轴中输入“样本均值”。打开“网格线”页面，去掉网格线；打开“图例”页面，去掉图例。单击“下一步”按钮，在“图表位置”对话框选择“作为其中的对象插入”，最后单击“完成”按钮，得到所需的质量控制图。

以上是excel软件统计在质量统计的运用方法之一二，其他的运用方法可以查阅相关资料自己去摸索归纳。

五、质量数据的波动的原因及分布的统计规律性

质量波动分两类 ，正常波动和异常波动。正常波动是由偶然性、不可避免的因素造成的波动，正常波动的数据服从正态分布；异常波动是由系统性原因造成的质量数据波动，散差的数值和正负符号往往保持为常值，或按一定的规律变化，带有方向性，出现差异大的差数。

（一） 质量数据波动的原因

质量特性值的变化在质量标准允许范围内波动称之为正常波动，是由偶然性原因引起的；若是超越了质量标准允许范围的波动则称之为异常波动，是由系统性原因引起的。

1.偶然性原因。

在实际生产中，影响因素的微小变化具有随机发生的特点，是不可避免、难以测量和控制的，或者是在经济上不值得消除，它们大量存在但对质量的影响很小，属于允许偏差、允许位移范畴，引起的是正常波动，一般不会因此造成废品，生产过程正常稳定。通常把5M1E因素的这类微小变化归为影响质量的偶然性原因、不可避免原因或正常原因。

2.系统性原因。

当影响质量的5M1E因素发生了较大变化，如操作人员未遵守操作规程、机械设备发生故障或过度磨损、原材料质量规格有显著差异等情况发生时，没有及时排除，生产过程则不正常，产品质量数据就会离散过大或与质量标准有较大偏离，表现为异常波动，次品、废品产生。这就是产生质量问题的系统性原因或异常原因。由于异常波动特征明显，容易识别和避免，特别是对质量的负面影响不可忽视，生产中应该随时监控，及时识别和处理。

（二）质量数据分布的规律性

对于在正常生产条件下的大量产品，误差接近零的产品数目要多些，具有较大正负误差的产品要相对少，偏离很大的产品就更少了，同时正负误差绝对值相等的产品数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布，即以质量标准为中心的质量数据分布，它可用一个“中间高、两端低、左右对称”的几何图形表示，即一般服从正态分布。