保密工作管理实施

保密工作管理实施（精选8篇）

篇1：保密工作管理实施

根据上级文件的要求，为深入学习宣传国家《保密法》和做好保密工作，结合本单位实际，

特制定本方案：

一、指导思想认真贯彻落实总书记等中央领导关于加强新形势下保密工作的重要指示精神，深入学习“群众路线教育”“三严三实”“两学一做”教育活动，严守国家机密不泄露，用高标准、严要求的实际行动扎实深入到保密工作中来，为《保密法》的顺利实施铺好垫基石。

二、组织领导成立以党委书记为组长，党委副书记为副组长，班子全体为成员的的保密工作领导小组，形成单位主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全镇干部职工参与的保密工作格局，认真落实保密工作抓到位。

三、实施步骤

(一)学习宣传实施阶段(1月7日-----6月10日)。

2月26日召开全镇干部会议，并传达了上级关于保密工作的会议精神，使全镇干部职工统一思想，提高认识，及开展保密工作的重要性。

同时，要求大家做好宣传《保密法》的相关规定工作，增强领导干部保密意识、保密能力，增强抓好保密工作的紧迫感、责任感，做好单位各种密件的收集整理归档，提高依法管理能力和水平。

(二)总结阶段(6月11日----9月30日)。

组织开展单位各种自查活动，提出在工作中发现和存在的各种问题，及时处理各种对于保密工作不利因素，，同时，做好本单位保密工作。

四、工作要求

1、领导到位，高度重视。

结合本单位工作实际，领导到位，组织到位，学习宣传到位，高度重视，确保人员到位，形成合力，抓好落实。

2、督促落实，取得实效。

严格按照上级要求，督促自查认真抓好抓到位，确保学习宣传活动取得实效。

篇2：保密工作管理实施

一、指导思想

严格贯彻落实全面从严治党要求，切实加强党员队伍管理，努力建设一支信念坚定、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍。通过开展党员“星级评定、量化考核”管理工作，加强对党员日常表现和作用发挥的过程管理，将党员义务明晰化、作用发挥公开化、考核评价定量化，切实增强党员身份意识、责任意识，不断激发党员干事创业、发挥先锋模范作用的内生动力，永葆党员队伍的先进性和纯洁性。

二、基本原则

在开展党员“星级评定、量化考核”管理工作过程中，要着力把握三条原则：一是民主公开原则。充分调动党员和群众参与考评的积极性，及时公布评星定级的情况。强化社会监督，加大对党员的监督力度。二是科学规范原则。各基层党组织应严格按照程序对党员实行纪实管理，量化考核打分，确保考核过程和考评结果客观公正、规范有序。三是务实管用原则。通过量化考核指标、细化考核内容、简化考核程序，明确党员该做什么、怎么做、怎样才能做到更好，确保考评工作务实管用，防止形式主义做法。

三、考核依据

根据《中国共产党章程》、《中共XXX省委关于推动全面从严治党迈上新台阶的意见》、《XXX省处置不合格党员实施办法》等有关文件精神制定本方案。

四、考核内容

考核项目分为基础项目和评星项目两大类。考核总分为100分，其中基础分60分，主要包括理想信念、宗旨观念、组织纪律、工作作风、生活作风、廉洁自律等方面;评星分40分，主要考核党员履行党员基本职责义务，专业技术，业务钻研，以及在“走帮服”连心活动、志愿服务活动发挥先锋模范作用的情况。

五、考核步骤

(一)考核时间和对象

党员“星级评定、量化考核”管理工作，一般每半年组织一次，考评结果将作为年终党员民主评议的重要参考依据。考评适用于全体党员，个别年老体弱党员经申请可不纳入管理，预备党员、入党积极分子参照执行。

(二)考核程序和方法

第一阶段：党支部测评。召开支部党员大会，同时邀请群众代表参与(一般为党员数的20%)。对照考核细则，由党员、群众代表进行集中测评。党支部向上级党组织上报评分结果。

第二阶段：党工委复审。党工委根据支部评分结果，在广泛听取意见的基础上，结合日常考核情况，初拟星级党员人选并上报党(工)委。原则上，党员所得共性分低于50分的，取消评星资格。星级评定三星级起评，考核总分不低于70分。五星级党员占党员总数的10%左右、四星级占15%左右、三星级占20%左右。

第三阶段：党工委定星。对于连续三年被党(工)委或上级党组织评为先进基层党组织的支部，党(工)委可适当放宽基层党组织五星级党员比例。审批同意后，由基层党组织及时公示考评结果。

六、结果运用

(一)正向激励

对获评三星级以上的党员，在参加年终党员民主评议时，可作为优秀党员人选优先考虑。党支部可以通过组织党员学习培训、“七·一”党员表彰大会等方式，对星级党员给予相应的表彰奖励。

(二)反向鞭策

对考核总分低于60分的党员，党支部负责人要对其进行诫勉谈话，指出不足，帮助明确努力方向，并要求限期改正。对考核总分低于50分的党员，按照有关规定，将对其进行“双预警”，经帮助指导后仍无转化提高的，及时启动不合格党员处置程序。

党支部书记要及时约谈受到“双预警”的党员，发现问题、分析原因，指导督促帮扶工作。

七、有关要求

一要强化责任落实。各党党小组要认真履行“党要管党、从严治党”的政治责任，把握时间节点，把此项工作列为严格落实全面从严治党要求的重要内容深入推进。要进一步深化工作方案，结合实际制定实施细则，强化组织实施，明确专人督察督促工作落到实处。要及时研究工作推进过程中遇到的情况和问题，确保党员“星级评定、量化考核”管理工作取得实效。

二要加强分类指导。各党小组要加强对社区党员“星级评定、量化考核”管理工作的分类指导。要因地制宜、精准施策，防止大而化之，力戒形式主义，着力发挥机关党员作用，进一步强化党员主体意识、宗旨意识，不断激发党员创先争优内在动力。

三要健全奖惩机制。建立健全奖惩机制，大力培树星级党员典型，依托“党员政治生日”等活动，加大对星级党员的宣传力度，通过设置星级党员的光荣榜，积极营造向党向上向善的社会氛围。对未评到星级的党员，可选派党员骨干对其加强引导，帮助其早日成为星级党员。对被预警的党员，要和党员本人结成帮扶对子，对照标准、严格整改。

第一章总则

第一条为认真落实新时代党的建设总要求，深入实施党员队伍提质工程，增强党员教育管理针对性、有效性，根据《党章》和有关规定，制定本办法。

第二条坚持把政治建设摆在首位，聚焦基本、强化导向，融入日常、严在经常，量化考评、务求实效。

第三条依托“党员e家”智慧平台加强动态管理，提高党员积分管理、评星定级工作信息化和精准化水平。

第二章参加对象

第四条组织关系在XXX的党员，原则上应参加积分管理、评星定级。

第五条党员领导干部根据上级有关规定，纳入积分管理，不参与评星定级。

第六条当年新发展党员和市外新转入党员纳入积分管理，不参加评星定级。

第七条因年老体弱、身患疾病等原因无法正常参加组织生活的党员，经本人申请，党支部研究同意，并报上级党(工)委(指具有发展党员审批权限的党委、工委，下同)备案，可不参加积分管理、评星定级。

第三章积分管理

第八条对照“四讲四有”合格党员标准，设置基本分和加减分两个部分。基本分100分，围绕党员过好组织生活、参加学习教育、执行管理制度、发挥先锋模范作用等设置具体指标，其中过好组织生活积分35分、参加学习教育积分25分、执行管理制度积分20分、发挥先锋模范作用积分20分。围绕奖惩情况、个人信用等级等方面，设置加减分事项。

第九条对未参加“三会一课”和“党员活动日”的党员，视情予以扣分。党员因公请假6次及以下的不扣分，6次以上每次扣2分;因私请假4次及以下的，每次扣1分，4次以上每次扣2分。

第十条对不具备使用“党员e家”APP、参加支部微信群讨论、参与“学习强国”“XXX干部学院”在线学习能力的党员，经党支部研究同意，不扣相应分值。

第十一条积分管理按进行，积分周期为每年1月1日至12月31日。

第十二条党支部负责党员积分管理，依托“党员e家”智慧平台更新维护党员日常活动数据和审批党员申报信息，对党员积分进行动态管理。

第十三条积分审核工作，设支委会的党支部，由支委会研究决定;未设支委会的党支部，由支部党员大会研究决定。积分录入工作，由党支部“党员e家”管理员具体负责。

第十四条党员个人积分及排名在“党员e家”APP上实时显示。党支部每月在党员活动日公布，也可采取其他方式进行公开。党员对积分有异议的，可向党支部反映。

第四章星级评定

第十五条党员评星工作一般于每年1月进行。

第十六条积分90分以上的党员，可参评五星级党员;80分以上的党员，可参评四星级党员;70分以上的党员，可参评三星级党员。其中，五星级党员、四星级党员、三星级党员人数分别不超过支部参与积分管理、评星定级的党员总数的10%、30%、40%。支部参与积分管理、评星定级的党员人数在10人以下的，可申报评选1名五星级党员。

第十七条过好组织生活、参加学习教育、执行管理制度等基础得分低于70分的，不得参评四星级、五星级党员。

第十八条党支部委员会应根据党员积分排名情况，研究提出党员评星的意见，提请党员大会表决通过，并进行公示。其中，拟评定为四星级党员的须报上级党组织审批，拟评定为五星级党员的须报上级党(工)委审批，报批前应做好沟通。

第十九条评星工作纳入“党员e家”智慧平台记实管理。

第五章结果运用

第二十条评星结果作为民主评议党员的重要依据，拟评为“优秀”等次的，应从四星级、五星级党员中产生。

第二十一条党组织可对星级党员举行授星仪式，并采取适当形式展示先进风采。

第二十二条对四星级、五星级党员，在教育培训、激励关怀等方面优先安排。

第二十三条县级以上党内表彰推荐人选，原则上从五星级党员和民主评议为“优秀”等次的党员中产生。

第二十四条党员积分低于60分且无特殊原因的要进行警示，连续两年被警示的，一般评定为不合格党员;积分清零的，直接评定为不合格党员。

第六章责任和监督

第二十五条党支部书记应履行“第一责任人”职责，督促“党员e家”管理员做好积分录入工作。

第二十六条党支部应坚持标准、严格程序、规范操作，强化责任落实，确保党员积分数据真实、信息维护及时、结果客观公正。积分生成后，原则上不能更改。

第二十七条上级党组织应加强督查指导，严肃工作纪律。对因工作疏忽、责任心不强造成党员积分不准不实的，视情对党支部书记、系统管理员予以约谈提醒、通报批评。对积分管理、评星定级工作中弄虚作假的党员和直接责任人，予以积分清零处理。

第七章附则

第二十八条本办法将根据工作实际适时优化调整，具体由中共XXX市委组织部负责解释。

第二十九条离退休干部职工党员积分管理、评星定级工作由市委离退休干部工委参照此办法实施。

篇3：档案工作的目标管理与实施

关键词：档案,目标管理,实施,对策

1 档案工作的目标管理

档案作业目标管制, 是按我国颁发的《档案法》中制定的标准为根据, 同时根据国内档案管制基础准则, 对于档案管制中的每个步骤, 选择科学的、合理的目标管制。提升档案管制水准以便能够完成档案管制的标准化、合理化、现代化、合法化, 能够为我国实现现代化提供更优质的服务, 在档案管制制度建立中、策划管制、档案业务创建以及档案使用等四个步骤, 牵扯到档案管制的领导组织、人事组织、财务组织、业务技术组织、综合管制组织、立卷归档组织以及档案管制组织提出详细的目标管制标准。

档案工作实行目标管理的最终目的, 是强化档案工作的科学管理, 促进档案信息资源的开发利用, 使档案工作适应现代化发展需要。

国内将档案工作目标管制制定为国家一级、二级、三级三个级别, 主要的内容包含四个考查范畴以及十四个考查内容, 同时把十四个考查内容分成四十五个详细的要求, 进而明确了档案工作应该完成的目标, 因此工作者就能够清楚自己将如何工作才能完成国家规定的标准, 同时按照本身管制现状, 明确将要达到的管制目标, 进而使用各种应对方式, 制定工作策划, 制定为实现理想管制目标而使用的的对策、法规标准、规章体制。

2 如何实施档案工作的目标管理

档案目标管理工作是一项系统工程, 它不仅仅是档案部门的工作, 还需要单位内部各部门之间的相互合作, 共同运作完成, 单靠档案部门是不能做好档案目标管理工作的。也就是说, 档案目标管理是一个总目标, 而目标管理所涉及的各项工作是实现总目标的分目标, 分目标实现情况直接影响着总目标能否实现。

详细全面的档案管制工作以及考查审核项目来说, 虽然包含了四个考查审核范畴以及十四个考查内容还有四十五个详细的要求, 不过假如根本组织、工作、工作内容开展划分、整理, 就能把这些目标管制详细的划分到各个组织部门中, 进而按照工作组织、工作内容以及工作使用, 制定详细的工作策划, 明确有关的政策, 掌控好分目标的工作。也就是企业内部各个组织机构要以完成总目标为宗旨, 承担各个分目标, 为完成总目标为努力。

按照档案工作目标管理标准及其考核内容所提出的四十五项具体要求, 各相关部门应担负的分目标如下:

(1) 单位负责人决策机构的项目目标:

a.明确一位负责人管理档案工作, 对档案管制工作有责任心, 处理档案工作中遇到的问题;b.要把档案作业放进领导办理事情的时间进度表中以及管理目标义务中;c.在创制前进计划、工作策划、费用支出计划以及相关的标准机制时, 要把档案工作加入其中;d.在开展重要的会议、制定科技项目标准以及开展技术业务会议时要把档案组织也考虑在内;e.在组织建设以及配置的工作人员中, 要想到工作切实需要的人数, 建立相关的档案管制组织, 成立档案管制体系, 调配充足的专职以及兼职档案管制工作者, 同时按期开展相关培训;f.保证工作人员福利待遇, 档案管制工作者要和科技管制工作者受到一样的待遇。

(2) 组织人事部门的分目标:

a.按照集中统一管理的原则, 建立与本单位工作相适应的综合档案管理机构;b.配备足够、胜任的档案管理人员和文书人员, 并在人员知识结构方面有所保证;c.在职称评定和福利待遇方面, 档案人员与科技管理人员相同;d.在对干部和科技人员进行业务考核、晋级、职称评定和奖励评审中, 要考虑其在日常工作中的立卷归档责任感和实际业绩。

(3) 计划、财务等综合业务部门的分目标:

a.把档案工作列入发展规划、年度计划和项目计划;b.在单位事业经费中列入档案工作专项经费。

(4) 文书机构以及业务技术机构的主要工作职责:

a.相关人员的主要工作内容是编写、累积、整顿、归纳文件资料, 归入工作内容中, 同时工作结果作为考核干部工作成绩的证据;b.掌管文件资料应归入的级别、管理时间以及范畴;c.清楚了解本单位中文件资料的规定条例, 创建本组织文件资料的整理的机制;d.想到档案机构出席的各种重要场合以及会议;e.在各种活动中会议记录要立即进行归档;f.档案要百分百归档, 至少也要百分之九十八归档, 实现率要在百分之九十五到百分之百, 要保证归档文件的真实性;g.确保归档文件品质符合要求标准。

(5) 档案组织的工作内容:

a.对子档案机构以及文书、科技文件整理并组成案卷开展工作辅导以及监管;b.对档案管制的工作内容要提出长久的计划、年度计划、财务计划以及培训要求;c.组织学习、贯彻落实国家以及相关部门下发的要求标准;d.归档文件品质要符合标准;e.规定档案工作人员工作规范, 成立网络管理体系;f.创建档案详细具体工作内容规范;g.创建达到国家标准要求的档案保管空间, 保管空间要足够大, 确保保管空间的安全性;h.使用现代化管制措施;i.对于查找宗卷的方式, 至少要建立五种, 档案目录要按照国家标准进行设置;j.开发档案信息资源, 开展档案资料汇编和信息加工, 把档案部门建设成本单位的档案信息中心。

实施目标管理的一个关键因素, 是整个单位要充满对目标管理的支持气氛。执行目标管理最有效的方式是让领导决策部门负责解释、协调和指导这项工作, 管理人员必须完全能够解释目标管理。

3 制定可行的实施对策

拟定执行档案目标管制的政策是确保工作达到目标的一个关键的管制措施, 是证明怎样可以完成目标管制的行为标准。在档案业务执行目标管制的工作中, 最好只用以下的政策便于目标管制的实施。 (1) 档案工作统一领导, 统一制度, 档案实体集中统一管理。 (2) 队伍建设:成立由主管领导带领的队伍, 完成档案目标管制的各个任务; (3) 确定理想目标:结合学习《档案法》以及相关的文件, 明确将要达到的目标, 鼓励全部人员参加。 (4) 调查对比, 清楚差距:对比等级规范, 了解自身单位档案管制的现实情况, 找出存在差别的原因并提出治理办法。 (5) 制定目标管制执行计划:按照调查得到的结果, 确定主要任务, 明确执行目标管制计划以及程序, 建议执行目标管制策划; (6) 确定执行目标管制的工作任务:按照执行计划的各个工作内容, 制定出详细的计划以及进度, 同时把工作以及进度分解到每个工作人员; (7) 对完成工作内容的检查:按照工作进度开展检查, 及时了解存在的困难并进行解决。 (8) 自我考核:完成档案目标管制全部内容之后, 对照计划自我进行考核, 清楚存在的问题, 并进行总结。 (9) 申报档案管理相关的等级:自我进行检查合格之后, 达到相应的要求, 按照自身的能力申报相关的等级。 (10) 等级审核:国家考查人员要到申请单位进行考查评定, 明确申报单位等级。 (11) 维护档案目标管理水平:引进质量管理和激励机制, 定期组织复查, 交流经验, 维护和提高档案目标管理等级水平。

档案工作实施目标管理, 是现代化建设新时期贯彻国家《档案法》, 维护档案材料完整齐全、安全保护和有效利用的一项重要措施。及时总结档案工作目标管理的具体实践和基本经验, 对推动档案工作目标管理活动, 不断深化、丰富具有中国特色的档案管理学理论研究, 提高我国档案事业总体发展水平具有重要意义。

参考文献

[1]哈罗德.制定战略规划的工作[J].企业地平线, 1976, (4) .[1]哈罗德.制定战略规划的工作[J].企业地平线, 1976, (4) .

[2]加里·莱惠姆.对组织中选用研究目标的调查[J].管理科技杂志, 1975, (12) .[2]加里·莱惠姆.对组织中选用研究目标的调查[J].管理科技杂志, 1975, (12) .

篇4：企业绩效管理工作实施要点探析

案例背景

s公司是一家从事植物药品及保健品投资、研发、生产及销售的专业公司，现有员工158人。公司成立初期由于规模小所以根本没有实施绩效管理。后来公司规模不断扩大，为了进一步调动员工的积极性、主动性，增进员工与公司绩效，2004年公司成立了人力资源部，2005年底对员工进行了第一次绩效考核。绩效考核从上级考评、自我考评与同事考评三个层面进行，考核内容主要涉及员工的态度、表现与业绩。由于年初没有制定统一的绩效目标与绩效标准，对一年中员工行为、态度与表现等方面又缺乏详细记录，因此在上级考评环节，各部门经理或主管只是凭印象对员工进行了评价，而员工自我评价、同事评价部分也都是凭感觉填写了表格。考核结束后公司给每个员工发放了其年工资总额5％的年终奖金。之后公司员工按部就班地工作，工作效率与业绩并没有明显改善，到2006年底，公司业绩仍保持在原有水平。为了加强绩效管理工作，公司召开了由公司高层、人力资源部门主管与管理咨询公司专家组成的绩效管理工作专题会议，重新制定了绩效考核方案。根据该方案，公司在绩效考核结果奖惩环节上加大了力度。具体做法是将考核结果按照10％优秀、70％良好、15％合格、5％不合格进行强制分级，对考核结果为优秀的员工奖励额度由原年工资总额的5％提高到10％考核结果为良好的员工按其年工资总额5％的比例进行奖励；考核结果为合格的员工月工资下调5％；对考核结果处于最后5％的不合格员工则实行辞退。方案的公布给员工施加了很大的压力并调动了员工工作积极性、主动性，工作效率也明显提高，员工绩效与公司业绩均有明显进步。2007年底，公司按照；360度考评方法，从德、能、勤、绩等方面对员工进行了全方位考核并按照上述方案进行了处理，其中有了名员工被辞退。考核结束后员工反响强烈，尤其是按比例淘汰员工的做法使大部分员工不解甚至惴惴不安，还有一部分员工则为个别被淘汰的员工愤愤不平。同时，公司内部关系也开始发生变化：员工之间关系开始紧张，互相攻讦、彼此不合作甚至拆台，刻意经营人际关系、恶性竞争等现象日益严重，随着时问的推移，公司的稳定与发展也面临着严峻的挑战。

案例剖析

近年来国内很多企业纷纷建立起了绩效管理制度体系，希望通过实施绩效管理，及时发现与诊断问题，激励员工、增进企业绩效，实现员工与企业共同发展。作为现代企业管理的重要手段，绩效管理的运用无疑产生了积极作用，但在实践过程中，一些企业绩效管理定位模糊、绩效管理制度体系不健全、缺乏以绩效导向的企业文化支撑以及绩效考核结果运用不当等问题突出，扭曲了绩效管理的目的，削弱了绩效管理的功能，甚至在一定程度上影响了企业的发展。本文以S公司绩效管理实践为例对企业绩效管理实施过程中应把握的关键点进行剖析。

一、准确定位绩效管理

分析上述案例，首先S公司没有准确定位绩效管理与组织发展之间“目的与手段”的关系。绩效管理的落脚点与归宿是要不断提高员工与组织绩效，增强组织的运行效率与组织竞争力，最终推动组织持续发展。绩效管理并不是最终目的，而只是组织管理与组织发展的手段。S公司虽然认识到了绩效管理的重要性并明确了绩效管理的目的，但在具体操作过程中并没有加以落实，第一轮绩效考核之后既没有实现增进员工绩效也没有推动组织发展。第二轮绩效考核中虽然员工的主动性与积极性有所调动，但纯粹是迫于不被淘汰的压力，员工绩效与公司业绩虽有改善但员工之间的关系却开始转变，直接影响组织的发展。其次s公司没有准确定位绩效管理与绩效考核的关系。把绩效管理定位为绩效考核，单纯地为了年终奖金分配而进行绩效管理，绩效管理制度基本上等同于奖金分配制度，这种定位的不准确不但不能发挥绩效管理的功能，而且还有可能严重影响其它人力资源管理职能的发挥。事实上，绩效管理是一个由绩效计划、绩效实施与监控、绩效评估、评估结果运用、绩效改进计划等诸环节构成的完整体系，绩效考核只是绩效管理的一个环节。企业在绩效管理过程中不能只实施或注重实施绩效考核环节而忽略绩效计划、绩效监控等其它环节。S公司的做法恰恰是把绩效考核等同于绩效管理，其解决办法是在绩效考核实施环节之外，加大绩效计划力度，加强对绩效实施的监控以及根据考核结果着力做好绩效改进工作。

二、健全绩效管理系统

绩效管理系统包括绩效管理制度体系与绩效管理程序体系。绩效管理制度体系是企业组织实施绩效管理活动的准则和行为规范的总称，它是以企业规章制度的形式，对绩效管理的目的、性质、意义与特点以及实施绩效管理的程序、方法与原则等所作的统一规定。绩效管理程序体系是对绩效管理过程中包括准备阶段，实施阶段、考评阶段、总结与应用阶段在内的一系列操作步骤或环节的统一规定。健全的绩效管理制度体系是绩效管理有效性得以发挥的前提和基础，而严密的绩效管理程序既是保证绩效考核结果准确、客观、公正的必要条件，也是绩效管理的管理、开发与战略功能得以发挥的重要保障。实践过程中一些企业人力资源管理部门不太注重绩效管理制度体系设计与建设，或者虽然制定了一整套绩效管理制度，但这些制度没有对绩效管理行为与程序起到应有的规范与约束作用，严重影响了绩效管理功能的发挥。从S公司绩效管理实际运行情况来看，其绩效管理系统存在几个方面的不足，应特别引起重视：首先是缺少绩效考核指标与标准体系。公司应在员工品质、行为与业绩等方面科学确定绩效考评项目的基础上，根据绩效考评的对象、目的与性质，合理设计绩效考评指标体系的结构与内容，并制定出与绩效考评指标体系完全对应的考评标准。这样上级评价、同事评价与自我评价才有客观统一的标准。其次是缺乏健全的绩效管理信息系统。绩效考核有效性是建立在绩效信息能够真实准确地反映被考核者能力、技能、表现与绩效基础之上的。绩效管理过程中信息的不对称、绩效记录的缺损、绩效沟通的不到位等因素都有可能造成绩效考核信息的失真并最终影响绩效考核结果的准确性。第三是绩效考核申诉制度缺失。一种经得起实践检验的绩效管理系统应当由高层管理者对所有的绩效评价结果进行某种形式的审查，同时应当建立一种允许员工对他们以为不公正的评价结果提出申诉的系统。我国企业管理实践中，绩效管理尚不成熟，一些企业并没有建立一种允许员工对他们以为不公正的评价结果提出申诉的系统。企业或资方在绩效考核过程中完全处于主导或控制地位，员工只能被动地服从组织的考核结果，即便是考核过程存在方法选择不当、有失公平等问题导致员工对考核结果不满，他们也无法表达自己的不满或者对结果不满的表达也无法改变考核结果。其后果

是绩效管理系统不但没有发挥其激励员工的作用，反而在某种程度上影响了员工的积极性、主动性与创造性的充分发挥。S公司在实施“比例淘汰制”之后，一部分员工为个别被淘汰的员工愤愤不平说明按比例淘汰的结果并不一定是公平的，而缺少申诉制度的保障也是产生绩效考核结果不公平的主要原因之一。因此，S公司应加强绩效考核申诉系统建设，由公司高层管理者会同人力资源部门、员工代表对绩效考核结果进行审查，给被考核员工一个申诉的机会并听取和仔细核实其反应的情况，以确保考核结果尽量准确无误。

三、建设以绩效导向的企业文化

竞争力研究专家金碚在其《竞争力经济学》中这样说道：“企业的绩效更取决于在长期市场竞争中所发展起来的核心竞争力，而核心竞争力是由具有特色的企业文化等不可测因素决定的，……”近年来国内企业管理界虽然开始学习并逐步接受文化管理理论并着手进行企业文化建设，但整体上看目前国内企业文化建设相对滞后，很多企业并没有真正建立起适合自己的独特的企业文化特别是与绩效管理相匹配的绩效文化。一些企业在绩效管理过程中既缺乏绩效管理理念，又缺少对绩效管理价值的普遍认同，公司中重“资历”轻“贡献”、重“人情关系”轻“制度规范”等现象比较严重。而一种与绩效管理相匹配的以绩效为导向的企业文化既是企业在本组织内树立起牢固的绩效管理理念的基础，也是企业绩效管理价值得到普遍认同的前提。

当然，企业文化建设是项复杂的系统工程，此类文章也较多，这里就不展开叙述了。对于S公司而言，绩效管理工作起步较晚，公司绩效文化也没有真正建立起来，所以在绩效管理过程中缺乏员工之间坦率、公开的绩效文化氛围的支撑。“比例淘汰制”实施以后所出现的员工之间关系紧张、互相攻讦、彼此不合作甚至拆台等现象表明绩效管理受到了更多来自传统的狭隘的文化因素与人际关系因素的干扰，而缺少坦率、公开的绩效文化基础。

四、合理运用绩效考核结果

绩效管理是人力资源管理职能系统的核心环节，而绩效评价结果能否被有效利用关系到整个绩效管理系统的成败。绩效考核结果包含着大量的信息和丰富的资料，绩效考核结果的处理与运用就是要在科学分析与归纳分类的基础上，把绩效考核结果作为一种宝贵的资源合理运用到人力资源管理的各个环节中去，最终实现绩效管理的战略、管理与开发功能以及提升组织整体绩效。

绩效考核结果主要运用于两个方面：一方面绩效考核结果是绩效改进的客观依据。绩效考核结束后要认真分析绩效考核结果，确认员工工作绩效的不足与差距，查找员工工作过程中存在的问题并分析其原因，针对具体员工在绩效考核中存在的问题提出改进意见并制定改进计划与策略。另一方面绩效考核结果是其它人力资源管理子系统的决策依据。绩效考核结果不仅能为员工任用、职务晋升、薪酬调整与员工培训等人力资源管理决策提供依据，还能使管理层及时检查企业管理各项政策实施的成效。

当然，在绩效考核结果的处理与运用环节应避免两种倾向：一是绩效考核结果运用的过分弱化或简单化。在实践中表现为绩效考核结果与其它人力资源管理职能分离，绩效考核结果既没有运用于薪酬增减、职务升降、人员任用与调配，也没有运用到培训、开发等领域，员工的行为与绩效没有得到改善，组织活力与竞争力没有得到进一步增强。或者绩效考核结果虽然对上述人力资源管理环节有影响但影响甚微，不足以引起员工对绩效管理工作的关注与重视。二是过分强化绩效考核结果的运用，扭曲绩效管理的真正目的。从S公司的实践来看，在绩效管理工作实施前期，其对绩效考核结果的处理属于第一种情况即简单化缋效考核结果的处理与运用，绩效考核结果单纯与年终奖金挂钩，没有更多地针对考核不合格员工的具体情况进行分析并采取培训措施，也没有根据绩效考核结果对员工进行任用与调配，更重要的是忽略了员工绩效改进等环节，所以考核结束后虽然给员工发了年终奖，但员工绩效和公司业绩都没有得到改善。在S公司绩效管理实施后期所采用的“比例淘汰制”又过分强化了绩效考核结果的处理与运用，把绩效考核结果的运用作为绩效管理的重点甚至是全部。事实上，绩效管理体系既是一个注重结果的体系，也是一个注重过程的管理体系，应避免单纯强调某一方面而忽视另一方面的做法。

篇5：管理提升工作实施方案

围绕集团公司总体发展战略和发展目标，以“持续优化内控制度体系，夯实公司发展基础，稳步提升风险管理能力”为目标，将风险管理理念、方法和工具切实融入日常经营管理，加强重点领域的风险防控，做到规范有序、管控有度、防控有效，力争20xx年底全面完成内控制度体系建设，并在探索科学、标准的测评方法的基础上，在集团公司范围内全面开展内控检查评价，持续监控内控制度体系并建立动态改进长效机制，不断提升公司整体风险管理能力。

二、工作原则

集团公司全面风险管理专项管理提升活动遵循以下四个基本原则：

1、坚持内部控制与全面风险管理有机结合的原则。全面风险管理与内部控制既有联系，又各有侧重，但都是合理保证战略目标实现的重要手段。内部控制是基于风险的控制过程，要运用风险管理的方法予以实施，是对风险进行评估和管理的必要过程，而全面风险管理的流程建设中要采用内部控制的措施来落实风险管理解决方案，因此两项工作要注重相互融入和有机结合。

2、坚持全面、全员、全过程的原则。全面风险管理贯穿决策、执行、监督的全过程，覆盖各单位、部门、各岗位的所有业务和事项。

3、坚持突出重点、分步实施的原则。集团公司本部以建设体系、系统集成为重点，已建立风险管理和内控体系的单位以改进、完善、提升为重点，尚未建立健全的单位按照要求同步建设风险管理和内控体系。各所属单位要清晰定位、统一规划、分步实施，确保重点领域、关键环节的重大风险得到有效控制。

4、坚持适用性和可承受的原则。坚持快速发展与风险控制并重，既不片面强调发展与效率，也不片面强调风险与内控。风险管理与内控体系建设与集团公司的管控模式、行业特点相吻合，在现有基础上与企业管理业务流程相融合，注入现代管理理念、方法和手段，不断健全制度、规范流程，使之更加适应企业发展需要，确保把风险控制在企业可承受的范围之内。

三、重点工作

为全面落实集团公司全面风险管理专项管理提升活动工作目标，着力抓好以下五个方面的工作：

第一，统筹规划，分步实施，持续推进内控规范建设

为加快与海油管理理念对接，集团公司借鉴总公司内控制度框架体系，完成了内控制度体系建设，并于20xx年进行了修订完善。但是由于集团公司没有进行前期的风险梳理，随着规范化管理要求的逐年提升，管理的针对性和管理效能的发挥受到一定程度的制约。为符合上市公司外部监管要求，20xx年开展了股份公司内控规范建设工作，实施了内控自我检查评价。20xx年，将重点推动集团公司层面内控规范建设工作，在现有已发布的内控制度体系基础上，进一步梳理各业务领域存在的风险，补充建立和完善风险控制矩阵，协助各所属单位明确风险点和控制点，编制规范化、可操作性强的内部控制手册，持续推进内部规范建设。

第二、突出重点，抓好关键业务领域风险管控

20xx年，集团公司对销售业务涉及的客户信用、应收账款、销售收款、销售价格、销售合同、销售发货、销售发票、销售退回及客户投诉、销售费用等9项风险点较为集中的业务环节实施了专项风险管理回头看，累计调整重新列示73项主要风险点，有针对性制定和完善123项控制措施，并补充绘制了销售业务各关键环节流程图，提出了各风险点的具体管理要求。但受人员和计划调整影响，原计划的采办和合同管理专项业务领域风险管理工作未能实施。20xx年，在全面梳理各类业务流程的基础上，集团公司将重点关注影响经营管理的薄弱环节和制约企业效益提升的管理瓶颈，着力抓好资金、采办、项目建设和合同管理等关键业务流程的控制，充分识别上述业务领域的风险，合理评估其风险水平，进一步建立和完善风险管理解决方案，最大限度控制和降低风险。

第三，协同配合，做好内控检查评价工作

20xx年，股份公司已完成内控规范建设工作，并实施了内控自我检查评价，在此基础上，聘请中介机构实施了内部控制审计，20xx年4月末将按要求对外披露内部控制审计报告。结合股份公司内控检查试点工作情况，参照总公司内控检查评价办法，集团公司将制定并发布《内控检查评价管理办法》，并进一步建立和完善内控检查评价工作模板。至20xx年9月集团公司层面内控规范建设第一阶段工作完成后，将按照总公司统一部署，由计划与发展部和审计监察部牵头，纪检监察等相关职能部门协同配合，在各单位、部门内控规范建设自我检查评价的基础上，对内控规范建设的重视程度、内控自评工作底稿填制质量、内控制度体系建立和完善、缺陷发现和整改等实施督查，促进内控检查评价工作落实。

第四，开展对标，借鉴央企和总公司系统内优秀企业实践

以优化内控体系、推进全面风险管理、落实内控检查评价为重点，以提升工作质量、提高工作效率为原则，在风险识别、流程梳理、完善管控、落实整改等方面，全方位开展与央企和总公司范围内先进企业管理典型对标，明确差距和改进方向，持续优化工作流程，细化提升措施，认真落实整改，以点带面，推动全面风险管理提升活动深入开展。

第五，强化培训，培养风险管理人才

为适应企业发展需要，提高风险管理能力，集团公司将通过多层次、全方位的培训交流，提升风险管理专业人员管理意识和业务技能，打造素质高、业务精的风险管理人才队伍。一是充分利用总公司管理优势和技术资源，积极参加总公司组织的各种形式业务培训，进一步提升风险管理专业人员业务素质。二是选拔素质较高的人员，全程参与集团公司20xx年内控规范建设工作，以干代学，提升内控和风险管理实践业务技能。

四、阶段工作安排

按照集团公司管理提升活动总体部署，以风险为导向、以控制为手段、以流程为纽带、以制度为载体，全面风险管理专项管理提升活动分为以下两个阶段实施。

（一）培育、建设阶段（20xx年11月—20xx年8月）

本阶段主要任务是：借助外部中介力量，完成集团公司内控规范建设工作，出台集团公司层面所属单位内部控制手册，逐步实现风险管理与内部控制工作的统一化、标准化，建立起覆盖全集团的风险管理和内部控制体系，培育风险管理文化。

1、选聘中介咨询机构，启动集团公司层面风险梳理和与内部控制规范建设工作，通过专家讲座、咨询访谈等方式，做好风险管理与内控规范的宣贯，有针对性地开展相关培训工作，营造良好工作氛围。

2、进一步建立、完善集团公司及各所属单位风险管理与内控规范工作组织体系，健全机构，明确权责，充实人员，为全面风险管理与内部控制规范建设的实施提供保障。

3、各所属单位建立包括风险管理初始信息收集、风险评估、风险管理策略制定、风险管理解决方案、风险管理监督与改进在内的风险管理基本流程，形成上下统一、有效对接的风险管理流程体系。

4、建立、完善以风险导向的内部控制体系。配合中介机构，对各所属单位业务流程和风险点进行梳理，促进原有内控制度进一步规范化、精细化、系统化，编制各所属单位内部控制手册，落实各项管理措施。

5、加强重大风险、重大事件的风险管理和重要业务流程的内部控制，重点做好资金活动、财务管理、法律事务、采办管理、项目建设等重点业务领域的风险防范和预警。

（二）运行、改进阶段（20xx年9月—20xx年12月）

本阶段主要任务是：对内控规范建设成果进行试运行、有效性测试，并通过后续的监督、评价工作实现风险管理与内控工作的持续改进。

1、进行风险内控体系试运行。组织各单位对内部控制体系的合规性、实际执行情况进行自我评价测试，进一步梳理和完善内控制度体系，查找缺陷。

2、建立和完善内部控制缺陷报告机制。组织各单位对内控缺陷进行汇总分析，认定等级，针对不同类型判断可能给企业带来的影响，制定整改方案，落实整改时间、责任部门和责任人，切实做好整改。

3、建立内部控制检查评价和持续改进机制。对各单位内控缺陷跟踪督促整改，定期或不定期对各单位、部门的全面风险管理与内部控制工作进行监督、检查、评价，实施动态管理，促进风险管理与内控规范工作持续提升。

4、按照总公司统一要求，编制上报全面风险管理报告和内部控制评价报告。

五、工作要求

（一）加强领导，落实责任

各级领导要高度重视全面风险管理专项提升工作，将其作为重点工作来抓，切实加强领导。为加强此次全面风险管理专项提升工作的组织领导，在集团公司管理提升活动领导小组领导下，全面风险管理专项提升工作由集团公司审计监察部负责。各单位要明确分工、落实责任，切实把开展全面风险管理专项提升工作落到实处。要通过多种媒体，利用多种形式，加强风险内控知识的普及，加强风险和内控意识的宣贯，努力营造良好工作氛围。

（二）加强交流，突破创新

在内控规范建设工作前期阶段，引进专业风险和内控专业机构，通过辅导和咨询，实现全面风险管理与内部控制理念和方法的导入。同时，坚持全面风险管理与内部控制的实质性工作由集团公司所有单位、部门、员工来推进实施的原则，以我为主，突破创新。要注意加强与其他企业的交流，与具有先进风险防控经验的中央企业、总公司系统内优秀企业进行对标，不断提升自身风险防控水平。

（三）融入工作，狠抓落实

将全面风险管理与内部控制工作作为一项长期的系统工程，列入各单位、部门重要工作日程，做到人员、工作双落实，将风险内控工作与单位生产经营管理、业务活动紧密结合起来，按照一岗双责的原则，既做好业务、管理工作，同时控制好业务、管理工作中存在的风险，避免出现执行不到位的情况。各单位风险内控管理部门要承担起牵头、协调的职责，做好体系建设组织工作和各单位之间的协调，建立并形成长效机制，分阶段推进工作、动态调整目标，保障企业生产经营目标的实现。

（四）督促指导，协调推进

篇6：社区工作经费管理实施办法

社区工作经费管理实施办法 各村委员会：

根据县委办发[2014]11号文件精神，为加强和规范村工作经费使用管理，经镇党委、政府研究，现将村工作经费管理办法通知如下：

一、工作经费标准。每个行政村每年工作经费8万元。

二、工作经费使用范围。

1、行政村工作经费主要用于： 基础设施运行维护。主要包括村内户外公共道路、水利、供水、供电、通讯、互联网等基础设施。

农业生产服务。主要包括农业科技推广、动植物疫病防控、农产品流通、农业信息化、种养业良种服务、农业资源

与生态保护、农村防灾减灾等。

农村生活服务。主要包括广播电视“村村通”、电影放映服务、报刊图书阅览服务、文体及健身活动等。农村社会管理。主要包括农村社会治安综合治理、环境卫生监督管理、政策宣传、法律咨询和援助，农村土地规划管理、建筑物建设管，农村传染病防控和食品安全保障等。其它因公合理支出。主要包括村办养老院设施设备、活动和办公场所的维护管理，因病导致生产生活因难党员群众的帮扶救助，因集体办公产生的水电气费和纸张、油墨等耗材，因公应报销的村干部交通、食宿、误工补助等费用。

2、社区工作经费主要用于： 教育宣传支出。主要包括对社区居民进行法律法规、健康知识、安全知识、生活常识、文明礼仪等方面的教育培训，社区组织精神文明建设、各种宣传与服务等社会公益活动。

文体活动支出。主要包括开展社区文

化、娱乐、体育活动等购置器材、道具及相关物资等，以及社区演出、文体比赛等各项活动产生的费用。设施建设和维修投入。主要包括社区为民办实事及与居民生产生活密切相关的公共设施有安装及维护，以及活动和办公场地维修等。维护稳定支出。主要包括情收集、矛盾排查、纠纷调解、治安巡逻、上访人员劝导以及社区矫正对象、刑满释放人员等重点人员跟踪服务等。

其它因公合理支出。主要用于因难党员、群众的慰问、帮扶、关爱，基层党组织工作和活动开展，社区购置日常办公用品，水电气费、办公电话费、订阅报刊杂志等。

三、工作经费使用管理。村工作经费，由村事前向镇政府提出书面申请和预算，经批准同意后实施，验收合格凭正式票据在镇财政所报帐。

四、工作经费报账程序。村工作经费报销，必须经村主要负责人、联村组长、镇财政所负责人、具体经办人“四联会签”、镇长审批后在镇财政所报销。

五、工作经费使用监督。各村工作经费使用情况要在村务公开栏公开公示，接受群众监督。

篇7：四清工作管理实施方案

一、指导思想

为提高课堂教学效率，进一步深化“365”课堂教学改革，提升我校教学水平。

二、领导小组 组

长：于浥

副组长：秦立武 王飞珍 柳建 陈爱萍 权旭 成 员：各学科教研员及各任课教师

三、“四清” 的具体做法是：

（一）堂堂清：就是要每个学生在课堂上通过自己看书，练习，通过同学们的帮助，讨论，来弄懂“为什么”真正理解知识最后通过当堂训练形成能力。每一节课上的学习任务在反馈练习环节中以分层练习的形式给出，目的是让不同层次的同学都有收获，力求他们不把问题留到课后。

（二）日日清：就是指当日事当日毕。当天学的功课，该背的要会背，做错了要更正，该运用的要做对。对课堂上不能及时完成任务的同学作为日清对象，利用上、下午小自习及大课间时间，题目自拟。具体安排如下：

（三）周周清：就是周末普查本周知识点，以及该会运用的例题习题，要求人人一一过关，其清的内容是课本上的基本概念、公式、例题、课后题、基础训练上的习题。根据本周所学内容、结合学生掌握知识情况，对未达到日清的学生进行。方式可以是试卷、可以是预先出好的练习。其内容包括：

1、周周清的对象主要是后进生

对大多数能自查自纠，完成学习任务的学生，可让他们吃“自助餐”，即有计划地阅读课外书籍、预习下周教学内容等，而不将他们列为周周清的对象。

2、周周清的目的是查漏补缺

即查出本周所学的过不了关的知识点，使学生更有针对性地复习，并接受教师的有针对性的重点辅导，以确保没有一个学生掉队。

3、周周清的主要科目

语、数、英、物理、化学每周清一次，思品、历史、地理、生物两周一次。

4、周周清的程序

周清时间、地点：每周周一第七、八节课、餐厅

周清学生：由教导处统一抽，每周周一下午张贴在各年级门厅内，请同学们及时观看。被抽到的同学第六节课下课后带笔到餐厅考试，被抽到不去的每人每次扣班级量化分3分（顶替者当缺席）周清出题及阅卷：由本学科教师按所任班级（1-6）顺序轮流出题及阅卷，具体安排如下：

初一的语、数、英、思品、历史由相应的初三老师完成，地理、生物由相应初二老师完成。

初二的语、数、英、思品、历史、地理、生物由相应的初一老师完成，物理由相应的初三老师完成。

初三的语、数、英、物理、思品、历史由相应的初二老师完成，化学由相应的初三老师完成。

要求：

1、出题老师每周五放学前上交一份手写周清试题（半张试卷，分值30分），写清：*年级、*学科、出题人 * * * 学生 得分

2、出题老师于下周二早晨到教导处领取周清试卷批改于周三放学前上交到教导处。

5、周周清的督查

学校教务处组织督查、统计，并切实及时解决存在问题。并纳入教师业务量化。

（四）月月清：就是月月调查知识质量，查漏补缺，总结表扬。重点以月检测或单元过关为依据，对在检测中出现的问题，利用评卷过程前后进行知识的清查，力争所学知识系统化、条理化，避免知识体系上的漏洞。操作如下具体

要求每位任课教师每月上交一份月清试卷。要求： 1试卷开头写上 *年级 *学科 *月月清试卷.2 试卷的命题及批改由各任课自己完成

彻底落实“四清”，即堂堂清、日日清、周周清、月月清，为学生们的习惯养成起到了督促作用，同时也使学生们的基础更加扎实了，“四清”乃学校发展的必由之路。其实，要想做到“四清”需要的就是教师的责任心和耐心、细心、爱心，爱心创造奇迹，耐心和细心促使好习惯的养成，责任心提升自身能力，基础扎实了，能力的培养才有条件去实施。

篇8：“五险一金”管理工作及其实施

企业内部的“五险一金”管理工作, 要结合科学发展理论, 紧跟党中央的政策步伐, 结合企业目前发展现状, 从战略角度上考虑企业的长远发展利益, 使企业能够快速稳定和谐的发展。根据企业内部的工作结构和管理发展方向, 有效地构建一套适应企业发展的相关机制, 不断完善企业内部员工的各种福利制度, 加强企业管理, 切实保障员工的基本利益, 使员工在生活上无后顾之忧, 能够为企业做出更大的贡献, 创造更多的价值, 促进企业更好地发展。

二、“五险一金”管理工作的主要内容

企业内的“五险一金”管理工作主要包括以下几方面:

1.保证足额按时扣缴“五险一金”

足额按时扣缴“五险一金”是“五险一金”管理工作的主要内容:只有按时扣缴, 才能使员工随时都能享受到此项福利待遇;只有足额扣缴, 才能够保证员工在享受待遇时利益不受损。尤其是对于企业内部基层员工, 要将职工本人“五险一金”缴费基数和当地缴费下限相结合, 严格审查最低工资情况, 注意是否会出现扣除“五险一金”个人部分后的工资低于当地最低工资标准的情形, 政府应通过强制力或其他约束力来避免企业拖欠员工“五险一金”现象的出现[1]。

2.将个人账户和社会相结合

“五险一金”中, 养老、医疗、失业、住房公积金都是由单位和个人共同缴纳的。以养老保险为例, 我国目前的养老保险模式是社会统筹与个人账户相结合, 社会统筹部分实行现收现付制, 个人账户部分实行基金积累制。要切实保障员工个人账户的安全性, 加强劳动力群体的正常代际更替, 为老年人提供了基本的生活保障, 有利于社会稳定, 同时通过在资本市场里运作基金, 能够使基金保值升值, 也有利于促进经济的发展。

3.完善国家相关资金的筹备工作

为了确保员工的“五险一金”的管理工作能够落实到位, 我国还应在“五险一金”资金的筹备工作上不断地进行完善, 要加强国家层面的筹备管理工作, 从国家政策上、法律上、管理上落实到位, 切实建立并完善相关的法律制度, 保障“五险一金”的安全性, 政府要加大财政的投入力度, 从政府层面上保证“五险一金”的正常投放工作;还要明确“五险一金”资金管理方面相关部门的各项职责, 安排好各部门的安全责任制度, 从而做好对这部分资金的收集以及统一调度的问题, 尤其要加强有关工作的监督管理力度。

4.加强有关社会保险机构的管理工作

对于我国发放“五险一金”的执行部门, 其管理能力还有待加强和努力, 我国相关管理制度也需要不断地进行完善, 这方面管理工作需要一套科学合理并且比较规范的管理流程, 在管理过程中, 能够有效地运用现代化计算机管理手段, 统筹社会各界的信息, 运用各种服务性的技能和手段, 不断地提高工作效率以及服务质量, 从而保证“五险一金”管理工作能够高效地进行下去。

三、“五险一金”管理工作的有效实施

1.扩大“五险一金”的涵盖范围

企业“五险一金”的范围不应该是一成不变的, 它应随着企业的发展变化趋势而发生相应的改变, 切实保障员工的实际生活和满足他们的工作需要, 因此, 我们可以对“五险一金”的涵盖范围进行相应的调整, 使得更多的员工能够享受到“五险一金”的福利待遇。“五险一金”不单单是只适用企业内的正式员工, 针对合同制的临时员工, 也应该为他们缴纳“五险一金”。根据国家相关的法律政策, 一定要严格监督并且审查企业为员工缴纳“五险一金”的情况, 对于不为员工缴纳“五险一金”和不按时为员工缴纳“五险一金”的企业, 要进行严肃的批评处理, 并要求它们足额补缴, 如果没有及时地缴纳“五险一金”, 应对他们进行严肃处罚。

2.规范“五险一金”的缴费管理工作

企业要针对“五险一金”的缴费工作进行规范化的管理, 根据所在地社会保险机构的统一要求, 严格按比例缴纳“五险一金”。明确员工和企业各自要承担的比例, 严格按照规定的要求进行管理发放工作, 针对一些生活困难的员工, 切实落实“五险一金”的相关补贴政策, 企业要做到一视同仁, 对这些员工也应严格履行缴纳的义务, 从而使得他们能够得到相关的福利补贴[2]。

3.规范“五险一金”管理服务工作的相关流程

企业要加强“五险一金”管理工作, 则必须要进一步加强并且规范“五险一金”发放工作的管理相关流程, 做好“五险一金”资金的统一缴纳和使用, 还要完善并规范工作流程, 提高相关工作人员的职业素质, 保证“五险一金”管理工作的正常进行, 要对业务流程进行优化, 对员工的个人账户进行社会性优化管理, 使员工的个人账户和社会账户进行整合[3]。

四、结论

综上所述, 为了确保企业“五险一金”管理工作的有效实施, 我们在实际工作当中, 要结合本企业工作的指导思想, 结合企业发展管理工作的实际内容, 根据企业发展的自身实际特点, 认真做好“五险一金”的发放和管理工作, 不断扩大员工“五险一金”的受益范围, 切实保障员工“五险一金”的合法利益, 从而促进企业的更好发展。

参考文献

[1]田瑜梅.浅谈企业五险一金的管理与应用[J].现代经济信息, 2013, (13) :56.

[2]曾晓红.浅谈工资发放和“五险一金”扣缴管理[J].涟钢科技与管理, 2015, (2) :58-59.