停产整顿方案

停产整顿方案（精选7篇）

篇1：停产整顿方案

福泉市高石乡鸿达煤矿

认真开展矿井停产停建整顿方案

编

制：

矿

长：

总工程师：

二0一三年十月二十二日

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福泉市高石乡鸿达煤矿 认真开展矿井停产停建整顿方案 为吸取福泉市高石乡哲岩煤矿发生“10.17”瓦斯事故和惠水县大冲煤矿发生“10.11”透水事故深刻的教训，切实落实好企业安全生产主体责任，我矿严格执行福安办发（2013）96号文件关于立即开展全市煤矿停产停建整顿的紧急通知的要求，我矿从10月17日起停产整顿。按照州、市相关要求，结合我矿的实际情况制订本方案，具体方案如下：

一、指导思想

为了认真贯彻落实近期国务院和省、州、市有关文件要求和安全生产工作会议精神，深刻吸取近期两起煤矿安全生产事故，进一步落实“两个”主体责任，切实开展隐患排查治理全覆盖工作，加强安全生产宣传教育，认真解决我矿在安全生产中存在的突出问题，确保我矿安全生产工作正常开展。

二、组织机构

为切实抓好本次停产停建整顿工作，我矿特成立福泉市高石乡鸿达煤矿停产停建整顿工作领导小组，成员名单如下：

组 长：鲁 斌（矿 长）副组长：龚义清（总工程师）

成 员：饶益贤 梁小明 罗达林 李中情 汪厚启

黄孝华 谢仲江 胡仁水 张 军 罗成安

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李中良

工作职责：

1、对本次检查发现的安全隐患，逐项认真贯彻落实整改，整改落实到人。

2、严格执行安全隐患整改的“五落实”（方案、预案、资金、时限、责任人）。

3、在积极开展“十个不验收”隐患整改过程中，矿级领导负责对各种制度、措施的执行，对各种隐患整改完成情况进行复查验收。

三、工作目标

1、认真领会黔南府办发电（2013）178号文件的要求，严防死守，确保全州的安全生产工作正常开展，组织全矿人员进行一次安全全覆盖的隐患排查，对发现的隐患进行整改。

2、必须统一思想、提高认识、认清形式、落实职责、明确任务。

3、严格按照上级领导的要求认真开展“十个不验收”的各项要求和整改措施，认真整改，确保复工验收通过。

4、真正树立“安全为天”的思想，杜绝重大恶性事故，矿井消灭死亡，重伤事故，轻伤事故。针对我矿存在的安全隐患对照煤矿《安全生产基本条件规定》，国务院《特别规定》，煤矿《重大安全隐患认定办法》，逐条明确整改负责人，整改完成时间。

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5、落实和完善安全生产规章制度和“问责制”。

6、加强对我矿职工进行职业道德，专业技术，岗位规范，安全知识的培训，全面提高职工安全业务素质，增强安全意识。

7、进一步加强“一通三防”“防治水”管理，杜绝违章作业。

8、充分利用目前矿井停产整顿的时间，认真组织员工参加各种规程及技能的培训，努力提高员工队伍的技术素质。

9、认真落实好《煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定》确保安全。

四、停产停建整顿时间安排

1、停产停建整顿活动的开展时间：2013年10月17日-2013年11月20日。

2、工作步骤

第一阶段：2013年10月17日-2013年10月22日，组织职工培训学习阶段

第二阶段：2013年10月23日-2013年10月31日，矿长组织安全管理人员对照《州级在煤矿复工复产中的“十个不验收”》标准进行自查自纠工作。

第三阶段：2013年11月1日-2013年11月20日，对整改落实的情况进行验收，对检查的问题进行总结和教育警示。做到“回头看”原则。

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五、工作要求

1、严格按上级指令停产整顿，停产期间每班必须安排瓦检员和安全员一同对井下所有采掘工作面、通风设施进行巡查，发现隐患及时采取措施进行处理。

2、停产期间，必须正常进行井下的抽排水工作，严防淹井事故发生。抽水时必须由瓦检员、安全员陪同。

3、对我矿存在的问题和隐患逐条落实到人，限期整改。必须做到整改措施、整改责任、整改资金、整改时限和应急预案“五到位”。

4、整改期间，矿部要认真组织职工培训，学习安全生产的法律、法规及三大规程和相关的安全技术措施。

5、采掘进队和各职能班组必须对其所辖区范围内存在的安全隐患进行认真排查及落实到位，并责任到人，及时按整改方案整改，按时完工。

6、整改期间，矿领导及采掘进队和各职能班组的管理人员要加强现场带班。

7、落实安全生产主体责任，细化工作措施，落实工作任务。

8、认清安全生产工作的重要性、切实把好现场安全关。

9、全体员工必须严格按照各自的安全生产责任制要求，认真履行工作职责。

10、发动全矿员工，万众一心，群策群力，齐抓共管，努力营造我矿良好的安全氛围。

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11、整改期间加强人员值班管理，做好矿井的抽水工作和正常通风。

11、整改结束，申请上级部门验收合格，方可组织其他工程的施工作业。

六、整顿、检查内容

（一）安全生产责任制落实情况

1、各职安全生产管理人员（主要负责人、安全管理人员、特种作业人员人）的持证情况。

2、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。

3、安全管理制度和岗位责任制操作规程的建立、执行情况。

4、矿级领导下井带班情况及入井检身登记制度的执行情况。

（二）矿井“一通三防”情况

1、通风系统是否合理、完善，通风设施是否完善、可靠。

2、所有的采掘地方的风量分配是否符合《煤矿安全规程》要求。

3、是否存在违反规定的串联通风，串联一次通风是否有相关措施。

4、是否有无风、微风作业的现象。

5、掘进工作面是否安装双风机和双电源，是否能够自

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动切换。

6、是否安装瓦斯电闭锁和风电闭锁装置。

7、是否建立健全防尘洒水系统和设施。

8、是否按照规定设置隔爆设施。

9、开采容易自燃煤层，是否建立了防灭火制度、措施和设施。

（三）瓦斯治理情况

1、瓦斯专项整治行动方案的制定、实施情况和自查自纠情况。

2、瓦检员、放炮员等特种作业人员的配备数量是否满足实际的需要情况。

3、瓦检员“一炮三检”和瓦斯巡回检查制度执行情况。

4、瓦斯日报表矿长、工程师的签字情况。

5、是否建立测风制度、配齐测风仪表，完善测风记录的情况。

6、是否按期对井下主要采掘作业点的风量进行实测；

7、井下盲巷和临时停风地点是否按照规定设置密闭、栅栏及警示牌。

8、瓦斯仪器仪表的效验和监控系统的使用、管理情况。

（四）水害防治情况

1、水害防治机构、队伍是否健全、专业技术人员是否配备齐全。

2、是否有真实的水文地质资料，是否对水文地质资料

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进行分析研究，是否编制矿井水文地质类型规划报告。

3、是否建立健全防治水的各项岗位责任制和各种制度及各项探放水措施。

4、是否开展矿界内水文地质调查和隐蔽性致灾因素调查，且有资质部门所出具的报告。

5、是否根据水文地质勘探报告和结合物探报告编制防治水设计和探放水措施，探放水钻孔的布置是否符合探放水的规定，防治水专项整治方案的落实和实施情况。

6、矿井防治水工作计划和防治水安全技术措施的制定和执行情况。

7、采掘工程平面图等相关图纸是否标注开采的采空区、报废巷道和老空、老窑积水分布情况及积水标高、积水量和积水范围。

8、是否查清采矿周边老窑水、老空水及本单位采区及废弃老窑积水分布情况。

9、是否配备2台150型专用探水钻；探放水的相关记录是否齐全。

（五）顶板管理情况

1、是否有各采掘工作面和巷道维修的作业规程的制定和贯彻学习情况。

2、掘进工作面临时支护是否到位。

3、巷道支护是否达到支护质量的要求。

4、采面上下安全出口是否采取特殊支护，采面的密集

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和戗柱是否足够。

（六）机电管理情况

1、是否有双回路供电。

2、井下所有的电气设备的是否实现了“三大保护”。

3、井下是否有失爆的电气设备入井。

4、主要提升机的各大保护装置是否齐全。

5、斜井提升是否安设可靠的防跑车装置。

（七）安全避险“六大系统”情况

1、是否安装监控系统和视频监控系统。

2、监控系统是否正常运行。

3、井下是否按照规定设置传感器。

4、井下通信系统是否和地面保持畅通。

5、人员定位系统是否正常使用。

6、压风系统是否建立健全。

7、井下避难硐室是否正常使用。

（八）安全培训教育情况

1、班前会的召开情况。

2、全员安全教育培训及考试情况。

3、煤矿“三线”管理人员培训和复训的情况。

（九）隐患排查治理情况

1、隐患排查治理制度的建立和落实情况。

2、对排查出的安全隐患的登记建档情况。

3、安全隐患逐条是否做到治理责任、措施、资金、期

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限、预案的“五落实”情况。

（十）图纸资料情况

各种图纸资料是否完善并按时上图；

（十一）其他情况

1、是否建立健全安全生产调度指挥系统和建立调度室值班制度等。

2、“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度的执行情况。

3、井下火工产品现场管理情况，药管是否做到分箱加锁。

4、质量标准化是否到达二级标准的要求。

5、安全生产保险金的缴纳情况。

6、工伤保险和人数意外保险的办理情况。

福泉市高石乡鸿达煤矿 2013年10月22日

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篇2：停产整顿方案

停产整顿隐患治理方案

及安全技术措施

镇雄县久源煤矿有限公司 二○一四年十月五日

镇雄县久源煤矿

停产整顿隐患方案方案及安全技术措施

根据省煤炭工业局等五部门联合下发的《关于切实做好煤炭产业转型升级有关工作的通知》（云煤技改[2014]18号）、《镇雄县人民政府办公室关于印发镇雄县煤炭转型升级复工复建工作实施方案的通知》（镇政办明电[2014]32号）等文件精神，按照复工整改审批权限、程序要求，10月4日县复工复建验收组及乌峰片区煤炭管理所一行8人对我矿进行复工前的安全隐患大排查，共查出安全隐患16条。针对检查出来的安全隐患，我矿立即组织召开了全矿管理人员会议进行安排、落实，并制定了切实可行的安全隐患整改方案和安全技术措施。

一、安全隐患治理领导小组 组

长：侯广法（矿长）副组长：白植富（法人代表）成员：康正家（总工程师）文中印﹙安全副矿长﹚ 阙括廷（生产副矿长）

杨开峰（机电副矿长）孙晋正（调度室主任）鲁绍林（技术科长）鹿士均（机电科长）程友明（通防科长）

二、安全隐患及整改方案

（一）整改原则

1、领导负责原则：领导责任到人、跟踪检查落实。

2、安全可靠原则：制定的整改方案必须有安全保障措施，杜绝在整改过程中发生不安全事故。

3、安全投入保障原则：保证安全整改资金的及时足额到位。

4、及时整改原则：对排查出的隐患及时制定整改方案，及时组织实施，并明确具体的整改责任人和整改时限。

5、隐患整改按照“五落实”原则逐条落实，根据危险性分析，对危险性较大、涉及面广的优先整改。

（二）隐患整改程序

1、首先对井下机电管理进行全面检查，重点检查供电线路、状态设备和各种保护完好情况，确保供电可靠，设备完好，各种保护齐全，杜绝失爆。

2、对通风系统、通风设施、瓦斯管理、监控等进行一次全面排查和整改，确保通风可靠、监控有效、抽放系统运行正常。

3、对顶板管理、巷道维修等县局验收组的片区煤管所查出的问题，制定整改方案，落实责任人，限期完成。

（三）隐患整改应急保障措施

1、加强学习上级有关文件精神，提高认识，增强安全观念。

2、及时作出工程预算，准备好整改所需资金。

3、针对整改内容制定安全技术措施，严格按安全技术措施作业。

4、在进行整改期间跟班矿长全程负责并跟踪检查安全。

（四）安全隐患及整改措施

1、存在隐患：1151运输巷底鼓、片帮严重。

整改措施及要求：由宋名臣具体负责，对1151运输巷进行落底、补打锚网。所需资金5000元。

整改责任人：宋名臣 限期整改时间：10月8日前

2、存在隐患：1151轨道巷中段有积水，支架变形。

整改措施及要求：由田厚安具体负责，对1151轨道巷中段积水进行清理，更换变形支架。所需资金10000元。

整改责任人：田厚安 限期整改时间：10月11日前

3、存在隐患：一水平轨道大巷风门处有底鼓。

整改措施及要求：由生产矿长阙括廷负责,对一水平轨道大巷风门底鼓处进行落底，在10月8日完成。所需资金2000元。

整改责任人：阙括廷 限期整改时间：10月8日前

4、存在隐患：一水平运输大巷一段顶板破碎、锚网支护不力。

整改措施及要求：由矿长侯广法具体负责，对一水平运输大巷顶板破碎、支护不力处重新补打锚杆、挂网，所需资金5000元。

整改责任人：侯广法 限期整改时间：10月9日前

5、存在隐患：一水平联络巷皮带处底鼓。

整改措施及要求：由田厚安具体负责，对一水平联络巷皮带底鼓处进行落底。所需资金5000元。

整改责任人：田厚安 限期整改时间：10月8日前

6、存在隐患：一水平轨道巷及回风巷风门联锁不灵敏，有漏风现象。

整改措施及要求：由程友明具体负责，对一水平轨道巷及回风巷风门重新安置联锁装置，对漏风处进行修补，所需资金2000元。

整改责任人：程友明 限期整改时间：10月8日前

7、存在隐患：一水平集中回风巷有一处顶板冒落。

整改措施及要求：由康正家具体负责，对一水平集中回风巷顶板冒落处重新补打锚杆、挂网，并把冒落矸石清理干净，所需资金20000元。

整改责任人：康正家 限期整改时间：10月14日前

8、存在隐患：1151回风巷中段上坡处顶板冒落。

整改措施及要求：由宋名臣具体负责，对1151回风巷中段上坡处顶板冒落处补打锚杆、挂网，并把冒落矸石清理干净，此项工作由宋名臣具体负责，所需资金5000元。

整改责任人：宋名臣 限期整改时间：10月9日前

9、存在隐患：1151运输巷及轨道巷压风、供水管道悬挂不规范。整改措施及要求：由程友明具体负责，对1151运输巷及轨道巷压风、供水管道进行重新悬挂，所需资金5000元。

整改责任人：程友明 限期整改时间：10月8日前

10、存在隐患：一水平轨道巷及运输巷电缆悬挂不规范。

整改措施及要求：由鹿士均具体负责，对一水平轨道巷及运输巷电缆进行重新悬挂，此项工作在10月8日完成，所需资金5000元。

整改责任人：鹿士均 限期整改时间：10月8日前

11、存在隐患：一水平清扫煤巷有积水，巷道变形。

整改措施及要求：由康正家具体负责，对一水平清扫煤巷积水清理干净，把变形支架撤出，重新支护。在10月12日完成，所需资金10000元。

整改责任人：康正家

限期整改时间：10月12日前

12、存在隐患：副井巷道杂物堆积，电缆、水管悬挂不规范。

整改措施及要求：由鹿士均具体负责，对副井巷道杂物进行清理，电缆、水管进行重新悬挂。此项工作由鹿士均具体负责，在10月10日完成，所需资金5000元。

整改责任人：鹿士均

限期整改时间：10月10日前

13、存在隐患：老轨道下山巷道底鼓变形，皮带倾斜。

整改措施及要求：由宋名臣具体负责，对老轨道下山巷道底鼓处进行落底，对倾斜皮带进行调整，所需资金5000元。

整改责任人：宋名臣

限期整改时间：10月9日前

14、存在隐患：井下各掘进巷道瓦斯探头悬挂位置不合理。

整改措施及要求：由鹿士均具体负责，对井下各掘进巷道瓦斯探头进行重新悬挂，所需资金5000元。

整改责任人：鹿士均

限期整改时间：10月8日前

15、存在隐患：一水平轨道巷顶板破碎，锚网下沉。

整改措施及要求：由宋名臣具体负责，对一水平轨道巷顶板破碎处进行清理，重新打锚杆、挂网。在10月11日完成，所需资金10000元。

整改责任人：宋名臣

限期整改时间：10月11日前

16、存在隐患：总回风巷有一段断面不足。

整改措施及要求：由侯广法具体负责，对总回风巷断面不足处进行扩巷，此项工作由田厚安具体负责，在10月14日完成，所需资金20000元。

整改责任人：侯广法

限期整改时间：10月14日前

三、安全技术措施：

1、整改方案批复后，由安全矿长组织全体施工人员认真学习整改方案及安全技术措施。

2、必须严格执行矿领导下井带班制度和特员跟班作业制度。

3、必须严格执行入井检身制度，任何一个入井人员必须接受井口检身房的检身，严禁携带烟火或引火物品入井，严禁穿化纤衣服入井，严禁酒后入井。

4、在整改期间确保主扇正常运转。

5、严禁无风、微风作业，杜绝瓦斯超限作业。

6、每个入井人员必须严格执行“行车不行人，行人不行车“的管理制度，严禁乘座皮带上、下井。

7、整改过程中，跟班安全员要监督好安全工作，发现隐患要及时向带班矿长汇报，同时协助带班领导做好人员撤离工作。

8、工人入井前必须召开班前会，明确任务和施工注意事项，同时宣布劳动纪律。

9、必须坚持每天安全工作汇报制度，并做好各项记录。

10、班组长、安全员必须认真组织每班开好班前会，做到明确本班的任务和工程质量要求，安全注意事项。

11、每个入井维修作业人员在进入维修作业地点时，必由安全员、班组长、瓦检员对维修作业地点及周围的安全情况进行全面的检查，确无安全隐患时，方可进行施工作业。

12、每个作业人员在施工作业时，要时刻注意观察施工作业地点顶板两帮以及支护等情况，一旦发现隐患要及时处理。

13、维修或更换支护地段，必须由外向里逐步逐架进行，严禁由里向外或分段进行作业。

14、在维修时，必须对维修地段的前后5米范围内的支护进行加强支护。

15、撤换支架前，应先加固工作地点的支架，架设和拆除支架时，在一架未完工之前，不得终止工作。撤换支架的工作应连续进行，不连续施工时，每次工作结束前，必须接顶封帮，确保工作地点的安全。

16、处理危岩时必须两进行，一人看观巷道顶、帮的岩石变化情况，一人使用长度不小于2.5米长的钢钎排除，严禁一人操作。

17、架设支架地段，必须使用矿用11﹟工字钢，加工而成的梯形棚进行支护。

18、瓦检必须对井下各主修作业地点，各机电硐室进行瓦斯检查，各维修作业地，要检查风流中的瓦斯浓度，当瓦斯浓度达到1.0%时，应停止作业。查明原因进行处理，只有瓦斯浓度降到1.0%以下时，方可继续作业。

19、各维修作业地点，在维修作业时，必须把电缆、管路掩盖好，防止煤矸砸坏。

20、各维修地点要悬挂“前方施工，禁止通行”警示牌，防止人员误入造成事故。

21、井下各维修作业地点，完成当班维修任务后，必须把作业场所的煤﹙矸﹚和杂物清理干净，搞好井下文明生产。

22、加强现场管理力度、加大工程质量标准化建设工作，对不合格的工程绝不验收，工程质量验收必须严格执行谁验收谁签字的原则。

24、加强“一通三防”管理、顶板管理、提升与运输管理及机电管理工作，发现隐患要立即排除，隐患未排除决不允许作业

25、井下严禁带电搬迁或维修、检修电器设备。

26、井下需检修、维修电器设备时，必须先切断电器设备的供电电源，并挂上“有人检修，严禁合闸”的警示牌。必须严格执行谁停电谁送的原则，严禁约时送电。

27、在整改期间必须保证瓦斯监测监控系统正常运行。

28、本措施其他未尽事宜，必须严格按《煤矿安全规程》中规定执行，在施工作业时严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

镇雄县久源煤矿有限公司

篇3：停产整顿方案

【关键词】　售后服务；汽车备件；停产车型

引言

随着中国汽车工业的发展，国内汽车保有量迅速增长，汽车市场竞争日趋激烈，各大汽车企业日趋发现售后服务的重要性。而售后服务中，备件供应是最重要的内容，他不仅可以給企业带来巨大的利润，也对于汽车企业的市场认可度具有重大意义，同时更是企业应尽的义务。随着车型的更新换代，停产车型的备件供应是各大车企需要解决的问题。

1　国内外研究现状

随着国内乘用车市场的不断发展，各大汽车生产厂家为满足消费者的需求占领市场，不断进行车型的更新换代。国内大多数企业尚无车型停产（如上海大众等）或停产车型保有量较低（如红旗等），EOP备件供货经验较少。因此，一汽大众的停产车型备件供应方式在国内具有较强的借鉴意义。

欧美汽车行业起步较早，停产车型也较多。由于汽车市场竞争日趋激烈，整车利润空间不断降低，欧美一些国家备件利润占到企业总利润的三分之一以上，因此备件市场得到各大企业的广泛重视。德国大众是世界最大的汽车企业之一，也是备件供货较为先进的企业。大众集团在卡塞尔建立了备件中心，该中心是及生产、仓储、物流服务于一体的大型备件供应中心，一些需求量较大的停产车型备件生产设备被转移到中心内进行生产，可向全球的大众用户提供备件服务。

2　一汽大众停产车型备件供应现状分析

停产车型是指生产活动的结束，即某一车型的停产或更新换代。一汽大众是国内行业中车型换代较多的企业，如一汽-大众开迪、宝来A4、GOLF　A4、迈腾　B6、速腾、奥迪A6L等车型已经停产。

由于车型保有量较低，2011年之前一直采用一次性建储的方式保障备件供应，即在整车停产后一次性生产可保障未来10年需求的备件后拆除生产线。一次性建储方式存在较大的弊端，一汽大众承诺保障车型停产后10-15年的备件供应，这不仅造成巨大的资金占用，而且需要对未来市场需求进行有效预测。由于消费者消费习惯、国家汽车销售政策等诸多因素都给需求预测带来较大难度，为避免市场缺件的风险，需求预测时通常打出30%以内的余量，这样势必会造成巨大的浪费。

此外，一次性建储给生产及仓储、物流带来了较大的压力。首先，在生产物流过程中，备件需要专门的器具承装以避免损伤，因此需在建储前大批增加备件器具以保障生产；备件仓储保养也是停产车型备件保障面临的巨大问题，金属件易锈蚀，塑料件易老化，都为仓储带来巨大挑战；更为重要的是，备件仓储需巨大的仓储面积，有专业人士估算，到2015年，如一汽大众所有停产车型备件均采取一次性建储的方式供应，所需要的面积将远远大于一汽大众长春工厂的面积。因此，停产车型备件供应方式的转变势在必行。

3　一汽大众停产车型备件供应模式建议

鉴于一汽大众所面临的停产车型备件供货面临的挑战，供货方式转变成为必然，现以车身覆盖件为例进行分析。

车身覆盖件一般可分为内表面件和外表面件，由于内表面件的需求较少，单一品种年需求通常在100件以内，如果采用延续生产的方式，将产生大量的设备维护费，占用车间面积，而且设备长期闲置对于设备精度也将产生一定影响，因此采用一次性建储的方式更为经济。

外表面件通常指车门、前后盖、翼子板、侧围，这些零件的市场需求明显高出内表面件，单一品种年需求通常在几千甚至上万件，显然不适合采用一次性建储的方式进行生产。德国大众卡塞尔备件中心是问题解决的重要参考。由于从德国进口备件的成本较高，如以来卡塞尔供货，则会大幅增加备件成本及价格，因此参考卡塞尔的成功经验，建立自己的备件中心，是一汽大众停产车型备件供货的必然选择。

近年来一汽大众多款车型集中换代，这就要求对备件中心需要进行集中规划，在规划时既要考虑冲压、焊装、涂装等工艺的要求，又要具有一定的仓储功能。由于冲压、涂装的设备通用型较强，其专模具、工装占用面积较小，可采用整车生产的资源进行生产。

焊装设备专用程度极高，而且占用面积较大，为不影响工厂整体规划，需建立专门厂房作为备件中心，在整车停产后，将设备转移至备件中心组织生产。即在整车停产后，建立一定备件储备，保障设备搬迁、调试、质量认可阶段的备件市场供应，此后转移至备件中心进行生产。

此外，备件中心需要一定的仓储功能。首先，需要满足冲压单间及焊装总成器具的存放，由于整车停产车型后冲压器具均为备件专用，因此多个品种备件的器具需占用大量的仓储面积；此外，总成零件所需的部分进口件，在整车停产后德国供应商将停止供货，需要对这部分零件进行一次性采购，也需要在备件中心进行仓储。

4　结论

综上所述，一汽大众应针对不同品种备件，采取不同的生产方式保障供应。对于需求量较小的品种，采取一次性建储的方式生产；对于需求量较大的品种，延续生产将大大降低汽车资金占用及风险。这中经验对于各汽车企业均有一定借鉴意义。

参考文献

[1]　王健.　一汽-大众汽车备件供货流程改进研究[D].吉林：吉林大学，2007.

作者简介：崔茁，男，（1982-），吉林长春人，长春工业大学管理学院研究生，研究方向为物流管理。

王涛，指导导师，长春工业大学管理学院教授

篇4：煤矿停产整顿实施方案

深入贯彻落实科学发展观，全面认识和把握当前我县煤矿安全生产的特点，坚持以人为本，加大煤矿安全生产执法力度，严厉打击非法违法生产经营行为，扎实推进煤矿整合技改，提升矿井的技术装备水平、抗灾能力和安全保障水平，从根本上扭转我县目前较为严峻的煤矿安全生产形势。

二、组织领导

为加强对本次煤矿停产整顿工作的领导，我局成立煤矿停产整顿工作领导小组：

组长：李荣

副组长：夏甘霖、张在要、张克诚

成员：舒孝仕、夏代鸟、刘学生、孙益军、杨嵩、冯毅

孙晖、贺高飞

领导小组办公室设在安监股，孙益军同志兼任办公室主任。

为加强对停产整顿煤矿的技术服务指导工作，应大部分煤矿业主要求，我局特成立安全生产技术服务小组，人员包括刘学生、杨嵩、孙益军、冯毅、孙晖、贺高飞，各煤矿在停产整顿期间可向上述人员咨询相关技术问题。

三、整顿范围

根据我局日常安全监管工作中在各矿发现的问题及1月30日至2月1日省局第九督查组到我县煤矿现场安全检查的情况，按照《关于开展深化煤矿整顿关闭专项行动的公告》(湘煤行管〔20XX〕35号)中规定的停产整顿煤矿条件，经过排查摸底，我县停产整顿煤矿为：椒板溪煤矿、天星堂煤矿、天舒煤矿、桐坪井煤矿、半坡煤矿、振兴煤矿、朝沟坨煤矿、长兴煤矿。3月1日，我局已向上述8对矿井下达《停产整顿通知书》，名单已于3月2日上报了县人民政府。

四、整顿内容

见附表。

五、工作步骤

1、制订停产整顿工作方案

各矿自收到《停产整顿通知书》之日起，立即停产整顿，矿级领导和安全管理人员必须到位，成立停产整顿工作领导小组，完善各类规章制度，对井上下各系统、各环节进行认真排查，制订出停产整顿整改工作方案。整合矿井必须形成统一的企业主体，一套管理班子，一套生产系统，制订出具体的.整合方案。停产整顿整改方案编制应包括下列基本内容：

(1)成立停产整顿整改工作领导机构;

(2)矿井目前的现状和所存在的问题和隐患;

(3)针对所存在的问题和隐患制订整改内容、整改工程量，并落实整改资金、整改责任人和整改时间。

(4)井下整改项目必须制订有针对性的安全技术措施。

2、提交整改申请，整改治理隐患

各矿在制订好停产整顿整改工作方案后，在3月21日前向我局提交申请整改报告，随停产整顿整改工作方案一同上报，方案经我局审查，作出书面审查意见，并组织相关人员学习安全技术措施后，方可进行整改工作。停产整顿期间各矿还要做好下列工作：

(1)完善安全管理机构;

(2)完善各项规章制度、作业规程、操作规程，建立矿灯翻牌制度，所有矿灯必须统一管理;

(3)对职工进行一次安全教育培训;

(4)上级如有培训通知，立即组织各类人员参训;

(5)按照技改要求，购置设备或设施，特别是“三条生命线”设备设施，重新修建地面职工宿舍、学习室、洗澡堂、食堂、办公室、抽风机房、压风机房、充电房、机修车间等房舍;

(6)对井下所有盲巷、废巷进行密闭，对暂时不用巷道必须打上栅栏，并悬挂好警示牌;

(7)对井下电气设备的防爆性进行一次全面的检查，并对在用井下电缆进行全面排查，不得使用非阻燃电缆，严禁使用国家明令淘汰的绞车、局扇、开关等机电设备;

(8)更新图纸;

(9)建立隐患台帐。

3、严格按程序进行验收

我局将根据各矿所制订的停产整顿整改方案结合技改工作要求，制订出严格的验收标准，验收标准另行文件下发。煤矿停产整顿验收按照隶属关系实行“三级检查”，煤矿自查自验基本达标后，向乡镇人民政府提出申请，由乡镇人民政府组织人员进行复查审查(国有煤矿可向我局提出申请，由我局组织人员进行复查审查)，审查符合开工条件的，报国土、煤炭、安监、公安部门审核，提出明确意见。在此基础上，按照“精简、快捷、便利”的原则，由县政府分管领导召集停产整顿领导小组集体会商，对符合条件的煤矿企业进行签字确认，方可恢复施工或生产，对验收不合格的煤矿，继续停产整顿。存在下列情形之一的一律不予验收：

(1)技改初步初计及安全专篇未经审查批准的;

(2)整合矿井未形成统一企业主体，一套管理班子，一套生产系统的;

(3)主要负责人、安全管理人员、专业技术人员和特种作业人员未到岗的;

(4)未制订停产整顿工作方案或方案未经审查批准的;

(5)停产整顿期间擅自组织生产或施工的。

验收时，各矿必须提供以下基础资料查阅：

(1)特种作业人员操作资格证原件;(2)各项规章制度、作业规程、操作规程、图纸等资料;(3)隐患排查治理台帐;(3)出入井人员登记;(4)安全会议记录;(5)瓦斯检查“三对口”数据;(6)测风记录;(7)井下电缆产品说明书;(8)职工工伤保险原件;(9)安全管理人员安全资格证原件;(10)矿井年度灾害预防和处理计划;(11)20XX年度救护协议原件。

六、工作要求

1、各矿必须认真对待本次煤矿停产整顿工作，要根据我局制订的整顿内容，结合技改要求，仔细研究制订本矿的停产整顿整改工作方案，制定好整改内容、整改措施，落实好整改资金、整改责任人和整改时间。未完成技改工程的，要按照技改要求，购置设备，修建地面房舍，确保停产整顿工作取得实效。对本矿存在问题不正确对待，不积极整改的，停产整顿到今年6月底;对本矿存在问题不认可，采取回避对抗态度的，停产整顿到今年12月底。

2、停产整顿期间，由我局暂扣各矿的煤炭生产许可证、安全生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证。待验收合格后，发还上述证件。

3、各矿必须认真按照本矿所制订的整改方案和技改设计要求进行整改。整改工作必须在技改区域范围内进行，坚持“先人员后条件，先地面后井下，先设备设施后井巷工程”的整改原则;严格核定下井人数，每班下井作业人数不得超过9人，每班必须有带班领导下井带班，并做好出入井人员登记。

4、严禁从事与整改无关的作业，严禁边整改边生产。停产整顿期间，凡是发现发现擅自组织生产或施工行为，一律按非法生产论处，并从严从重处理相关责任人，情节严重构成犯罪的，移交司法机关进行处理。

篇5：企业停产整顿实施方案

一、企业基本情况：

沂南县旭日新型建材有限公司成立于20XX年1月，由张明兰出资成立。公司位于沂南县杨家坡镇小徐疃前村，法定代表人张明兰，营业执照注册号：371321xxxxx，组织机构代码550xxxx2-1，经营范围：多孔页岩砖生产、销售(不包括矿山开采)。

生产主要设备有：淄博巩力50砖机、破碎机、引风机、布袋除尘、双碱法脱硫设备等;

生产工序主要有：投料、破碎、打坯、晾晒、烧制、出炉;

生产原料主要有：页岩石、粉煤灰;

产品主要有：多孔页岩砖。

现有一条生产线生产，形成年产2000万块生产能力。

公司环评手续不完备，公司正在加紧办理中，该项目环评手续已通过专家论证，正在积极申请总量指标，预计4月可取得环评批复文件。

二、停产整治的事由和目标：

1、停产整治的事由：因公司个别喷淋系统不完善，路面硬化不完全，生产车间未安装高效布袋除尘系统，没有及时安装在线监测系统，未按时完成临沂市大气污染防治实施方案20XX年限期治理任务，被列入停产治理名单。

2、停产整治的目标：针对各排污点、厂区道路、物料堆放运输等点位，完善高效布袋除尘系统和在线监测等环保设施建设，健全环保管理机构和环保规章制度并严格执行，确保环保设施正常运行，环保措施有效，污染物达标排放。

三、停产整治具体措施：

1、环保设施建设方案

(1)原料投放口整改措施：使用阳光板对生产车间原料传送带进行封闭,1200平方米，建造6米高的防尘围墙200米。

资金投入：投资37万元

整改时间：20XX年10月8日-28日(已完成)

责任人：王启绪

(2)破碎工序整改措施：

配备1台引风机，将筛子、粉碎机除尘，再进入尘降室做除尘处理，然后引入布袋除尘器除尘。

资金投入：3.5万元

整改时间：20XX年10月8日-28日(已完成)

责任人：王启绪

(3)烧制系统整改措施：

公司现有1台除硫设备，采用旋风沉降和水膜除尘，外加双碱法脱硫喷淋。使用该法既在原料耗费上经济，又同时提高了脱效率，做到了达标排放。

资金投入：5.5万元

整改时间：20XX年10月8日-28日(已完成)

责任人：王启绪

(4)原料储存、运输整改措施：

①公司出入物料全部采用封闭形式，入原料库、成品库分类存放，无任何散装物料;

②物料运输车辆全部设有防尘篷布，厂区内运输车辆限速5km，外来车辆不准进入生产厂区;

③生产期间开停车使用的少量煤炭，全部置于室内，进行封闭苫盖，定期洒水抑尘，煤炭全部为无烟块煤，无需筛取、破碎。

资金投入：2.5万元

整改时间：20XX年10月8日-28日(已完成)

责任人：王启绪

(5)厂区道路及生产区、储存区整改措施：

①厂区道路及生产区、储存区全部进行硬化处理，硬化面积400平方米，物料区和厂区道路界限分明，道路及时清扫、清理，随时保持道路清洁;

②厂区道路两侧及空闲地全部进行绿化，主要种植了冬青、松树、石榴树、桃树、海棠等，按工作单位划分了卫生区，每日上班前后绿化带、道路清洁;

③采用自动喷淋，每隔两小时对厂区道路、物料区洒水一次，避免扬尘现象;另外，公司在门口安装了洗车系统，对出入车辆随时进行清洗。

资金投入：8万元

整改时间：20XX年10月8日-28日(已完成)

责任人：王启绪

2、环保管理制度建设方案：

(1)公司设立环保管理中心，聘请王启密任环保管理中心主任，配备2个专职环保人员(陈林昆、王汉文)，按照国家和省、市大气污染治理要求，带领公司上下改革创新环保技术，积极开展环保治理工作，确保环保治理工作取得预期效果。

(2)公司结合企业自身实际，建立健全了相关规章制度和污染治理设施操作规程，制度全部上墙，并配备档案橱，及时将环保规章制度、监测报告、台账等入橱整齐、分类存放，并在门口显要位置安装了污染源信息公开牌(包括企业排放污染物、治理设施、执行标准及企业基本信息)。

资金投入：2万元

整改时间：20XX年10月8日-28日(已完成)

责任人：王启绪

3、在线监测系统整改措施：

新上西安聚能环境技术服务公司烟气在线监测系统1套，在烟气排放监测位置设置永久性检测孔和监测平台，并按要求设置环保图形标志，与市、县环保部门联网，对公司各排气筒进行烟气颗粒物连续监测，确保按环保要求达标排放。

资金投入：24万元

整改时间：20XX年3月20日-24日(已完成)

责任人：王启绪

4、环保设施整改评估结论：

本着“彻底整改，受益终生”的原则，公司高度重视环保治理工作，将按照环保局、大气办提出的整改要求，保质保量地完成以上工作。环保设施共投入资金82.5万元，从原料、生产、厂区道路等系统有效抑制了粉尘污染，通过双碱法技改提高了脱硫效率，做到了达标排放，在线监测系统如实反映公司排污信息，完全可以达到环保治理和大气污染治理技术要求，我们愿意接受环保局的跟踪检查。

5、环境信息公开方案：

(一)公布污染物排放信息

委托有资质的山东丽泽环境技术服务有限公司来公司开展监测工作。在厂区设置污染治理信息公开栏，标明企业排放烟气标准、治理设施及监测信息，保证电子屏与在线监控系统联网畅通，同步显示排污数据，如实向社会公布烟气排放信息。

篇6：停产整顿方案

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《省人民政府办公厅关于加强当前煤矿安全生产的通知》（黔府办发[2010]73号）文件精神。根据《兴义市安监局关于煤矿企业停产停建通知》（兴安监煤字[2010]05号）、《兴义市煤炭工业局关于久兴、兴富等煤矿停产停建整改的通知》（兴煤通字[2010]31号）文件要求。

结合本矿目前安全生产的现状，经矿务会研究，制定超强煤矿停产整顿方案及措施。

一．矿成立停产整顿隐患整改领导小组

组长由矿长张明仔但任，副组长由副矿长谭继桂、工程师肖诗兵担任。小组成员由副矿长洪选择、工程师唐贵勇、副矿长吴红色、谭小兵，安全员阳维家、罗江维、洪日升、杨关书、夏之方、田大吉，机电班长陈奇、采购员吕剑军等十五人组成。

下设停产整顿办公室，办公室设在矿安全科，主任由工程师唐贵勇（兼），办公室负责主持停产整顿期间的日常工作。

二．工作目标

以上级文件精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，开展自我隐患排查整改，真正改变我矿通风管理混乱局面，优化安全生产环境。使我矿逐步迈向安全质量标准化、正规化、规范化，确保安全生产，实现安全年。

三．小组成员职责与隐患整改工作步骤 ㈠．职责

1．组长张明仔全面负责停产整顿期间，各项工作的总体安排布置，协调隐患整改具体实施，保证停产整顿、隐患整改顺利进行。兼抓综合防尘工作。

2．副组长谭继桂全面负责停产整顿期间防治水工作及轨道下山维修加固工作。主抓劳力安排与组织。

3．副组长肖诗兵、唐贵勇全面负责停产整顿期间“一通三防”方面存在的安全隐患整改工作。具体抓好通风管理方面存在的安全隐患整改及各种图纸资料。

4．小组成员洪选择全面负责停产整顿期间，技改工程新井主、付井安全隐患的整改与落实。

5．小组成员吴红色全面负责停产整顿期间机电方面工作，重点抓好机电设备上架、电缆悬挂及机电方面隐患整改。

6．小组成员谭小兵全面负责停产整顿期间，运输和井下文明生产、井巷维修工作。

7．小组成员陈奇具体抓好机电隐患整改的实施。吕剑军全面负责停产整顿期间，一切物质供应，采购物资准时到位。

8．小组其他成员配合各小组在停产整顿期间，通风、瓦检、安全监管工作。

㈡．工作步骤

1．认真贯彻学习阶段，八月十七日至十八日两天，在矿集中

对全矿管理人员、井下作业人员组织学习，由矿长张明仔负责传达、贯彻国务院、省、州、市有关安全生产文件。深刻领会文件精神，牢固树立安全思想，对全矿管理人员、井下作业人员进行学习及考试，只有经考试合格方能上岗。

2．隐患排查自查阶段，八月十八日由矿长带队，小组成员全部参加。深入井下对全矿井下采、掘、机、运、通五大类进行全面自查，发现隐患按要求逐条整改落实。

3．隐患整改阶段，时间为十天，从八月十九日至二十八日，对自查的安全隐患，结合上级管理、监察部门对我矿检查的安全隐患，逐条对照落实整改。

4．隐患整改自查自纠，全矿进行自检初评阶段，时间为五天。对没有完全彻底整改好的隐患，继续整改好。迎接上级复查验收。

四．经我矿自检存在以下安全隐患 ㈠．“一通三防”方面： 1．掘进工作面风量不足。2．盲巷密闭不合格，漏风严重。3．掘进工作面瓦斯探头不到位。4．风门连锁装置失效，风门漏风严重。5．井下瓦斯记录不完善，数据不真实。6．通风系统漏风严重，通风混乱。

7．总回风巷部分地段，矸石堆积、断梁折腿严重，断面变小，造成通风困难。

㈡．机电方面：

1．电缆悬挂混乱、不整齐，未按要求悬挂电缆。2．斜井“一坡三挡”未正常使用。

3．机电设备接地保护装置不全，有些不符合要求。4．部分电机设备未按要求上架。5．部分电机设备未挂牌板。

6．部分机电峒室未安置灭火器、防火沙，有些过期失效。㈢．井巷工程质量方面：

1．井巷工程质量差，背棚背板不严。2．轨道下山严重变形，断面窄小。

3．轨道下山至行人下山联络巷压力大，碹体裂口变形。4．掘进巷道水沟不合要求，巷道积水严重。5．主平硐水沟不畅通，排水时巷道积水严重。㈣．运输方面: 1.内主斜井轨道变形，经常倒车，影响安全生产。2．主平硐推车人员，有不带刹车放飞车现象。

五．按个人的职责在规定时间内整改落实到位，责任具体到人。

具体见：超强煤矿自查自纠整改表（附后）六．安全措施

1．认真贯彻学习上级有关安全生产的文件，深刻领会文件精神，对全矿管理人员，井下各工种作业人员进行安全培训，经考

试合格才能上岗。

2．严格按照《煤炭法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》及本矿作业规程或安全技术措施作业。

3．加强职工的安全技术培训，严格煤矿特殊工种培训和按时复训，严禁无证上岗。新工人入矿先经培训后，经考试合格方能上岗。

4．在停产整顿期间，严格按照上级要求，做到整改措施、责任、资金、时限和应急预案五到位。

5．坚决执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以人为本，人命为天，切实把安全隐患整改好。

6．在停产期间，对各维修巷道严格按照维修安全技术措施作业。

7．搞好“一通三防”工作，加强各整改巷道的通风和瓦斯检查，严禁无风、微风和瓦斯超限作业。

8．加强总回风巷、轨道下山、1520联络平巷维修的顶板管理，严格执行“敲邦问顶”制度。

9．加强对机电、运输的安全监管，严格按照《煤矿安全规程》搞好机电运输，确保停产整顿时限内的安全。

10．领导小组成员深入现场整改，加强整改现场的监督和指导，搞好隐患整改工作。杜绝违章指挥、违章作业与冒险蛮干，确保安全生产。

11．领导小组各整改负责人，严律职守，各司其职，严格按

照整改期限的规定时间完成整改，坚决做到谁整改谁负责。杜绝在停产整顿时期内出现任何工伤事故。

篇7：停产整顿方案

第三次罢工

9月1日，记者来到位于咸宁赤壁市赵李桥镇的赵李桥茶厂，厂区十分安静，昔日机器的轰隆声早已不复存在。

在车间前面有一栋两层的办公楼，只有一名值班的保安人员。交谈中，该保安告诉记者：“已经停工快两个月了，车间的机器上都沾满了一层灰。”

在记者要求下，该保安联系了一名工人代表蒋伟。

“这次停工是我们自己组织的，因为从改制到现在很多问题都没有得到解决，如果不是被逼无奈谁也不愿意罢工。”蒋伟说。

据了解，有百年历史的赵李桥茶厂于2008年开始启动改制，2009年经过一系列程序，最终湖北浙江企业联合会会长、湖北舜杰房地产开发有限公司董事长任雪涛入主，成为公司第一大股东，占比90%。目前，该公司有在职员工近400人，加上退休人员共有近千人。

“今年元月份以后，公司从工资中扣除了五险一金等100多元费用，却并未缴纳到社保卡上。”蒋伟说。这也成为诱发这次停工的导火索。

“这是欺骗，就是变相的克扣工资。”蒋伟称，进厂第一天任雪涛就承诺三年内涨工资20%，现在不但没有兑现，反而还被扣了社保钱。

另外，“他（任雪涛）进厂的时候，锅碗瓢盆什么都有，库存的10万多担原料和1000多吨煤，现在都搞完了。”蒋伟说。作为原集体企业的员工，为老字号前途担忧，故停工停产。

2005年以后，随着内蒙、新疆等地区茶叶市场竞争的加剧，赵李桥茶厂砖茶“一家独大”的局面被彻底打破，砖茶市场被逐步“蚕食”。近年来，该厂的销售额一直徘徊在4000万元左右。

2007年，咸宁市委市政府提出对茶厂进行改制。数百名员工自发集资1300万元、5名领导干部集资100万元要求内部改制。但集资后，这一方案却被市委市政府否决。

这也为后来的停产埋下伏笔。记者在网络搜索“赵李桥茶厂停产”的关键词发现：自2008年改制，赵李桥茶厂工人先后已有两次罢工，这点在与蒋伟的交谈中得到证实。

而罢工原因都是因为工资、社保、奖金不能按时按量发放。据该公司老年人协会负责人回忆，即使是文化大革命时期，茶厂建厂以来从未停产过。而今改制不到三年，却发生了三次罢工。

8月24日，全厂400多名职工自发组织前往咸宁上访。“当时他们说，明天（9月2日）会有一个准确的答复。其它的先不谈，如果他们把五险一金的事解决，工人马上就会开工。”蒋伟说。

改制后遗症

2008年，赵李桥茶厂改制，作为咸宁市重点招商引资项目，正式在咸宁市国资委挂牌转让。任雪涛也就是在此时参与竞标并最终夺标，于当年12月份与咸宁市供销社签署协议。

记者从《湖北省赵李桥茶厂产权交易合同》上看到，根据协议，任雪涛要出资近2100万元购买企业资产（设备、原材料等）、补缴职工的各种保险费（1300万元）、部分职工的买断等。

但工人们普遍认为，厂子买得太便宜了。今年4月29日，《湖北日报》刊登一篇名为《无形资产融资成功，川牌砖茶商标质押贷款四千万元》的消息称，该厂的“川牌商标获得了8000万元的评估值”。

在债务方面，任雪涛要偿还2007年原厂领导、员工集资的1400万元，偿还原厂差欠农行500多万元贷款和茶农数百万元的原料费。在债权方面，任将获得经销商差欠的近千万元货款。

协议签署规定，改制完成后，任雪涛占股90%，咸宁市供销社占股10%。后者前三年每年分红利30万元，之后按效益和股份分红。

“直到合同签了，我们工人才知道厂子是卖给了浙江人，他们当时只在《咸宁日报》上发了一个豆腐块大小的公告。”回忆改制初，蒋伟气愤地说。

此后的两年里，厂里就没有消停过，各方围绕着资金纠葛不断。

“任雪涛一开始只投了900多万，距离协议款还差一大截。”退休职工老莫告诉记者，“由于钱不够，员工的各种保险费用补缴和买断工作无法继续，这一开始就引起了员工的反感。”这点在前任厂长董发金接受本埠媒体采访时得到证实。

后来在多方调解下，任雪涛分多次筹资注入，也正因如此，员工情绪波动大，为了稳定，厂里从其他改制费中，先拿出了120万元安置职工。而这笔钱成了一个窟窿，任雪涛称已给清不再差欠。

针对职工保险费，任雪涛认为，根据国家政策，企业享有社保返点的政策，返点额度正好是90多万元，因此这笔钱可以不交。而供销社相关人士表示，国家政策是为照顾困难企业，保险费用交齐后再返点。这是两个概念，任雪涛搞混了。如果不缴齐，员工的保险就没有保障，看病都无法报销。

9月3日，工人蒋伟致电记者，“昨天并没有接到开工通知，今天早晨，公司贴出公告，8月份工资按照高温休假的规定正常发放；一线工人基本工资加100元，绩效工资加100元，其他工人工资统一加100元；计划于9月6日开工。”

出路在哪？

9月2日，《鄂商》记者多次联系任雪涛，但电话一直处于无人接听状态。据近日采访过任雪涛的媒体同行透露：对于工人们所说的扣钱不缴纳保险一事，任雪涛表示并不清楚。“如果任雪涛没有说谎，那只能说明公司的管理出了问题。”蒋伟说。

据了解，赵李桥茶厂作为百年品牌，有过辉煌的历史。该厂前身是中国茶叶公司羊楼洞砖茶厂，当时由“民生”、“复兴”、“义兴”、“天源茂”和“聚兴顺”5家茶庄合并而成立。

新中国成立后，厂址迁至咸宁赤壁市赵李桥镇，厂名也改为“中国茶叶公司赵李桥茶厂”，直属中央部委管辖。1977年厂名改为“湖北省赵李桥茶厂”。后经多次划拨，转到咸宁市供销社名下，归咸宁市直管。

1983年，“川”字牌作为赵李桥茶厂青砖茶的商标正式注册，上世纪八、九十年代，其年销量近万吨，销往内蒙古、新疆等十几个省，而且还出口俄罗斯等国家。该厂生产的青砖茶一度占据内蒙古市场80%，又称蒙古茶，是蒙古族人民生活必需品。

由于赵李桥茶厂在满足少数民族地区茶叶需求做出了突出贡献，被国务院、国家民委赞誉见证了民族大团结。2006年，赵李桥茶厂被评为“中华老字号”，是茶行业中唯一获得此殊荣的。