企业能源计量管理手册

企业能源计量管理手册（共6篇）

篇1：企业能源计量管理手册

河南能源企业文化手册

安全理念：从零开始

向零奋斗

释义：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“底线思维”和“红线意识”，按照“抓系统、系统抓”的思路，坚持“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，做到“安全 管理十个零”。实施主动预防型安全管理模式，推行安全风险预控体系，构建安全长效机制，打 造本质安全型企业。

*“安全管理十个零”：即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。

人才理念：人尽其才

以德为先

释义：人才是企业第一资源。尊重人才、善用人才、培养人才，让人才发挥最大潜力，实现最大价值。围绕结构优化的人力资源管理目标，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的选人方法，遵循“三优先、三鼓励、四不用”的用人导向，构建管理、技术、技能“W型”职业发展三通道，建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍。

*“三优先、三鼓励、四不用”：即优先从业绩

二、河南能源企业文化理念

企业使命：勇于担当

成就梦想

释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做大、做强、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受 人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。

企业愿景：行业领先

国际一流

释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。

企业哲学：人企合一

顺势而行

释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势，研判经

三、河南能源企业行为规范——员工行为规范（职业道德）

1.敬业爱岗 遵章守纪

（1）严格遵守国家法律、法规和各级政府的有关政策；自觉遵守行业规则；遵守企业的各项规章 制度；

（2）热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南能源的一员，一言一行代表河南能源的形 象。自觉维护企业利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争；

（3）热爱本职工作，认真执行工作标准、岗位职责和工作程序。

2.勤奋工作 学习创新

（1）刻苦钻研业务，苦练基本功和操作技能；精通本职工作，熟练掌握与本职工作相关的业务知 识；精通业务规程、岗位操作规范，不断提高分析、认识、解决问题的能力；

（2）不断提高自身专业技术水平。勤奋工作，干一行，专一行；用心做事，追求卓越；干一流工 作，创一流业绩，做一流员工；

（3）自强不息，坚持终身学习，不断充实更新业务知识和工作技能；主动学习新知识、新方法，不断提高业务素质和实际工作能力；

济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺 势而行。

核心价值观：用心做事

追求卓越

释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。

管理理念：三化为本

创新驱动 释义：以制度化、规范化、市场化为内容的“三化”管理是企业规范高效运作的活力之本。“制度 化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管 理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。

发展理念：先人一步

持续提升

释义：先人一步，遍地黄金。研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。

（4）热爱工作，全情投入；珍惜岗位奉献期，在工作岗位上实现自己的人生价值。

3.团结协作 诚信奉献

（1）弘扬团队精神，同心同德，热爱集体，顾全大局；对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合 作，坦诚沟通；上下级互相尊重，上级支持下级，下级服从上级管理；

（2）为人诚信正直，不得弄虚作假，服从上级命令，听从指挥，保质保量完成上级赋予的各项任务。讲求诚信，信守承诺，不损害客户的合法权益；

（3）以工作为重，不计较个人得失，乐于奉献，努力营造心情舒畅、温暖和谐的工作氛围；

（4）精神饱满，积极向上；讲求素养，行为得体；富有爱心，关爱他人。主动参加公司组织的各种集体活动。以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活。

4.关心社会 遵守公德

（1）树立正确的人生观、价值观、世界观；自觉履行公民的社会责任；

（2）遵守公德，自觉维护公共秩序；养成良好习惯，不做危害社会的事。见义勇为，抵制不良行为，敢于同坏人坏事做斗争；

一、河南能源企业标识

释义：

河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展；下部横线寓意扎实、稳健。标识以蓝色为主色调，寓意开放包容、海纳百川。整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。

突出的团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部。鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。

环保理念：清洁生产

绿色发展

释义：应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、节约生产、绿色生产，做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，建设资源节约型、环境友好型企业。

廉洁理念：阳光透明

风清气正

释义：倡导清明、清廉、清正之风，营造公开、公正、公平氛围，推行“三不三无本廉体系”，构建廉洁自律长效机制。提高修养，提升境界，算好人生“七笔账”，时刻警钟长鸣，始终心怀 敬畏，清清白白做人、干干净净做事。

*“三不三无”：即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。

*“七笔账”：即政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。

-5-（3）热爱生活，热爱家庭，自觉承担为人子 女、为人父母的家庭责任，维持家庭的幸福美满。

（4）自觉做到人与环境的和谐。美化环境，爱护公共设施，维护公共卫生，养成不乱丢杂物、不随地吐痰、不乱涂乱画的良好习惯。

四、河南能源企业行为规范——员工行为规范（行为准则）

1.上班守则

上班不迟到、不早退、不旷工，有事按程序请假销假；提前到岗做好准备，以饱满的热情和良好的 精神状态投入到工作中。工作期间不闲谈、不串岗、不干私活、不敷衍怠工，不擅离工作岗位。按 时高效、保质保量完成当班工作，严格遵守安全操作规程。不在班前和工作时间饮酒。下班前认真 检查、总结，做到日事日毕、日清日高。

2.同事关系

服从领导安排，工作有始有终，如有合理意见可及时汇报。保持良好的同事关系。做到互相尊重，团结协作，不互相指责，不贪功诿过，不在背后议论他人，不拉帮结派，不传播小道消息。

3.网络信息

科学合理、安全可靠的使用网络资源。未经网管批准，任何人不得改变网络软硬件线路及配置。

6.文明用语

（1）问候语：您好、早、早上好、下午好、晚上好、您辛苦了。

（2）告别语：再见、晚安、明天见、祝您一路平安、欢迎您下次再来。

（3）道歉语：对不起、请原谅、打扰您了、失礼了。

（4）道谢语：谢谢、非常感谢。

（5）应答语：是的、好的、我明白了、谢谢您的好意、不要客气、没关系、这是我应该做的。

（6）征询语：请问您有什么事、我能为您做什么吗、您有别的事吗。

（7）请求语：请您协助我们××××、请您××××好吗。

（8）商量语：××××，您看这样好不好。

性员工要做到定期理发，保持清洁整齐，不宜留长发，不宜剃光头。女性员工化妆要自然，禁止浓妆艳抹，勿佩戴过多饰品。

2.行为举止

每天上班应以最佳的精神面貌出现于工作场合，工作时间内排除一切个人情绪，以积极向上、热情 乐观的工作态度示人。坐立行走姿势端正。工作场合与客户、领导、同事见面要点头微笑致意，使 用礼貌用语。工作期间杜绝吵架、无理取闹等不文明行为。在办公场所谈话，要以不影响他人工作 为宜，维护安静、严肃的工作气氛。

3.电话礼仪

在接打电话时，应使用礼貌用语。要先道“您好”，并自报单位、部门名称和姓名。如拨错号码，应礼貌表示歉意，说声“对不起”；如接到打错电话，应客气告之。电话铃响三次以内应接听，如 两部电话同时响，应及时接听一个后，礼貌请对方稍后，分清主次分别处理。未能及时接听的电话，要回拨电话，并表示歉意。对重要内容应复诵并做好记录。通话结束时，一般要等对方挂断后，再放电话。使用办公电话应简明扼要，声音不宜过高，时间不可过长。不使用生产专用电话谈与生 产工作无关的内容。

4.会议礼仪

开会时，应按要求统一着装。按会议通知要求，在会议开始前按规定时间入场，不迟到、不早退。进入会场，应按规定入座。没有规定时，应先坐满前排后，再依次往后排坐。

关闭手机等通讯工具或者是设置为振动模式。认真听会，做好会议记录，会场内不喧哗、不交头接 耳，不打瞌睡，不做与会议无关的事情。

保持会场清洁。会议结束等领导和来宾离场后，再按次序退场。

保存好会议资料。对会议决议要无条件服从和执行，并按要求及时做好向上报告和向下传达落实工 作。不打听和外传会议上未议定或议定尚未公开的事项。

5.接待礼仪

在规定的接待时间内，不迟到、不缺席。有客人光临时要有礼有节，热情接待，并主动询问其称谓、工作单位、来找何人、联系何事。客人需见相关领导时，接待人应首先征得领导同意，然后将

客人带入指定场所。客人告辞时，要起身相送，并互道“再见”。与同行交谈，注意措辞分寸，谦虚 谨慎，维护公司形象。客观公正地评价人和事，不互相贬低，不触及同行机密。

不得在网上发布虚假信息，不得制作、复制、传播侵害公司名誉和妨害公司稳定的信息。不得在上班 时间上网聊天、玩游戏。

4.保密守则

增强保密意识，自觉遵守保密守则和保密纪律，工作中不该说、不该问、不该看、不该记的，绝对 不说、不问、不看、不记。发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时上报。

5.公共财物

爱护公司的一切财物，妥善保管，节约使用，对公司财物不能据为己有，离职时须按规定办理交还手续。

6.业余生活

进行健康积极向上的业余活动，提升自身修养，促进身心健康。不参加“黄、赌、毒”活动，脱离低级趣味。

五、河南能源企业行为规范——员工行为规范（礼仪规范）

1.仪容仪表

员工着装应当遵循稳重大方、整齐清爽、干净利落的原则。进入工作场所和代表公司参加外部会议 期间一律按要求穿工装，佩戴统一的胸卡。男

篇2：企业能源计量管理手册

滨州水泥能源计量管理手册

填报单位（盖章）黑龙江滨州水泥有限公司

单位负责人（签字）

填 报 日 期 2015年4月8日

黑龙江省宾州水泥有限公司 标准 BS/A01-2006

目录

1、企业基本情况

2、能源计量方针

3、能源计量目标

4、能源计量管理 4.2组织与管理 4.2.1组织机构 4.2.2管理职责 4.3能源计量管理制度

5、能源计量人员 5.1能源计量人员配备 5.2人员配备和资质

6、能源计量器具 6.1能源计量器具配备 6.2能源计量器具管理 6.3能源计量器具检定/校准 6.4能源计量器具使用

7、能源计量数据管理 7.1能源计量数据采集 7.2能源计量数据处理 7.3能源计量数据应用

黑龙江省宾州水泥有限公司 标准 BS/A01-2006

1、企业概况

黑龙江省宾州水泥有限公司是浙江省海运集团投资新建的特大型水泥生产企业。首期建设了一条日产5000吨水泥熟料生产线及年产300万吨水泥粉磨生产线，是黑龙江省目前最大的水泥生产企业，该项目于2004年6月进入工程施工，2005年7月投产，年产“虎鼎”牌优质水泥230万吨。

公司位于距哈尔滨市30公里的宾西经济开发区，距哈佳高速公路宾西出口处2公里。公司建设的日产5000吨水泥熟料生产线是国家行业发展的鼓励项目，项目采用国际成熟先进的窑外预分解生产工艺，从丹麦、德国和荷兰引进了生料立式磨、减速机、提升机、喂料、卸料装置、自动加煤机、荧光分析仪等先进的生产装备和精密质量检验仪器，装备水平国内一流。

公司聚集了众多国内水泥生产、管理的专家和技术人员，形成了素质优良的员工队伍，其中，高级技术人员9名，中级技术人员32名，初级技术人员27名，职工总数520名。生产各项性能指标稳定的“虎鼎”牌通用硅酸盐水泥，同时公司生产的P·Ⅱ52.5R级的高等级硅酸盐水泥，填补黑龙江省超高标号混凝土用水泥的生产空白。公司第二条生产线将按计划建成，届时实现年产450万吨优质水泥的生产规模，满足黑龙江省和周边地区经济建设和社会发展对高品质水泥产品的需求。

公司秉承“卓越品质、诚信服务、共创辉煌”的经营理念和一流的装备、专业的人才、先进的生产管理理念，以虎的不畏困难、开拓创新的精神，诚实可信的九鼎风格，铸就卓越的“虎鼎”牌通用水泥，回报社会，服务于建设单位、施工企业和千家万户，和广大用户一起共同发展，共享辉煌！

公司地址：哈尔滨宾西经济开发区 邮 编：150431 联系电话：0451-53972789

黑龙江省宾州水泥有限公司

黑龙江省宾州水泥有限公司 标准 BS/A01-2006

2、能源计量方针

科学计量，节能增效，减排环保。

3、能源计量目标

1、能源计量器具配备率

1）进出用能单位能源计量器具配备率达到：100%；

2）主要次级用能单位能源计量器具配备率达到：电力100%，固态能源为100%，液态能源为100%，蒸汽≥80%，水≥95%；

3）主要用能设备能源计量器具配备率达到：电力95%，固态能源≥90%，成品油≥95%，蒸汽≥70%，水≥80%；

4）可回收利用的余能计量器具配备率达到：进出用能单位≥90%，主要次级用能单位≥80%；

2、能源计量器具周期受检率

1）进出用能单位能源计量器具受检率达到：100%；

2）主要次级用能单位能源计量器具周期受检率达到：95%以上； 3）主要用能设备的能源计量器具周期受检率达到：90%以上；

3、能源计量数据定期采集率

1）进出用能单位能源计量数据采集率达到：100%； 2）主要次级用能单位能源计量数据采集率达到：95%以上； 3）主要用能设备的能源计量数据采集率达到：90%以上；

4、能源计量数据准确性

1）能源计量原始数据的准确性达到：98%以上； 2）能源计量统计报表数据的统计准确性达到：100%：

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4、能源计量管理

4.1组织机构设置：

公司设总经理，副总经理； 1.1.品质部经理；

1.2.烧成车间主任，副主任； 1.3.烧成车间主任，副主任； 1.4电仪车间主任，副主任；

4.2组织机构图：

4.3管理职责 最高管理者

1)对本单位能源计量工作负总责；

2)向单位宣贯能源计量的重要性和能源计量法律法规的要求； 3)组织制定能源计量目标；

4)确保实现能源计量目标所需资源的有效配置； 5)决定改进能源计量工作的措施。

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分管负责人

1)确保按本规范要求，建立、实施能源计量管理制度； 2)组织对能源计量工作实施情况进行自查； 3)提出改进能源计量工作的建议。3 主管部门

1)组织落实本单位能源计量管理工作；

2)对本单位能源计量管理过程及效果进行分析，确保符合相关规定

要求；

3)落实自查活动和改进措施。4 能源计量岗位

设置能源计量管理、能源计量器具检定/校准和维护、能源计量数

据 采集、统计分析等岗位并明确其职责。

4.4能源计量管理制度

1.能源计量器具周期检定制度； 2.能源计量测试实验室的工作制度；

3.能源计量人员配备、培训和考核管理制度； 4.能源计量器具使用、维护、保养制度；

5.能源计量器具检定、测试、修理定额管理制度；

6.能源计量器具采购、入库、流转、降级、作废核准制度； 7.能源计量测试原始数据，统计报表管理制度； 8.能源计量测试档案，技术资料使用保管制度。9.能源计量工作自查和改进制度。

4.5能源计量管理内容：

1.编制和修订计量网络图、计量器具量值溯源图等技术性文件；

2.对自行检定的能源计量器具制订计量标准建标计划和建标技术文件； 3.制订能源计量器具购置计划和对新购能源计量器具进行验收； 4.能源计量器具使用过程的日常监督和管理； 5.建立和维持能源计量器具台账、档案； 6.建立和维持能源计量人员技术档案；

7.制订能源计量器具的周期检定/定期校准、期间核查计划和送检/送校。5.能源计量人员

5.1能源计量人员配备

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1.根据工作需要配备足够的专业人员从事能源计量管理工作，保证能源

计量职责和管理制度落实到位。

2.设专人负责能源计量器具配备、使用、检定/校准、维护、报废等管 工作，依法实施能源计量器具的检定/校准，确保计量器具量值的正确可 靠；满足能源计量分类、分级、分项考核的要求。

3.设专人负责能源计量数据采集、统计、分析，保证能源计量数据完整 真实、准确。

5.2人员配备和资质

1.从事能源计量管理、能源计量器具维护、能源计量数据采集、能源计

量数据统计分析等人员，应掌握从事岗位所需的专业技术和业务知识，具

备能源计量技术和业务能力，定期接受培训，并按有关规定持证上岗。2.从事计量检定/校准等人员应通过相关培训考核，取得相应资质。3.建立能源计量工作人员技术档案，保存其能力、教育、专业资格、培

训、技能和经验等记录。6.能源计量器具

6.1 能源计量器具配备

1.1重点用能单位能源计量器具配备应满足能源分类、分级、分项计量要

求。

⑴进出厂的一次能源（煤、石油、天然气等），二次能源（电、焦炭、成 品油、煤气、石油气、蒸汽等）以及含能（或称载能）工质（压缩空气、氧、氮、氢、水等）的计量；

⑵自产二次能源和含能工质及能源生产单位自用的一次能源的计量；

⑶生产过程中能源和含能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量；

⑷生活和辅助部门（办公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的计量；

⑸为能源平衡测试所需要安排的计量。

1.2重点用能单位应配备必要的便携式能源计量器具，以满足自检自查要

求。

能源计量器具配备要求

2.1 能源计量器具配备应符合《用能单位能源计量器具配备和管理通则》

（GB17167-2006）要求。

2.2 有关国家标准对特殊行业的能源计量器具配备有特定要求的，应执

行其规定。

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能源计量器具理论需要量确认

3.1 按照一次能源、二次能源和载能工质等能源的种类，确定能源流向和

计量采集点，形成能源流向图和能源计量采集点网络图。

3.2 设置的能源计量采集点应覆盖重点用能单位能源分类、分级、分项

计量的需求。

3.3 根据能源计量采集点确认需配备的能源计量器具种类、数量、准确

度等级,并按附录B《重点用能单位能源计量管理用表/图》的格式要求

形成文件。

3.4 重点用能单位应定期对能源流向图、能源计量采集点和能源计量器具需要量进行评审,以符合实际状况。6.2 能源计量器具管理

重点用能单位应对能源计量器具配备、申购、验收、保管、使用、检定/校准、维护和报废处理等环节形成制度并实施有效管理，确保能源计量器具配备满足能源计量数据采集需要和在用能源计量器具的量值准确可靠。2 重点用能单位应建立能源计量器具台账或完整的能源计量器具一览表。台账或一览表中应列出计量器具名称、型号规格、准确度等级、测量范围、生产厂家、出厂编号、用能单位管理编号、安装使用地点、检定周期/校准间隔、检定/校准状态。

主要次级用能单位和主要用能设备应有独立的能源计量器具台账或一览表分表。

重点用能单位应建立完整的能源计量器具档案，内容包括： 1)计量器具使用说明书（可能时或需要时）； 2)计量器具出厂合格证书；

3)计量器具最近两个连续周期的检定/校准证书； 4)计量器具维护保养记录； 5)计量器具其他相关信息。

在用能源计量器具应在明显位置粘贴与能源计量器具台账或一览表编号对应的标识，并有检定/校准状态标识，以备查验和管理。6.3 能源计量器具检定/校准

重点用能单位应制定能源计量器具量值传递或溯源图(格式可参照附录B 图B.3、图B.4)；其中作为内部计量标准器具使用的，应确定其准确度等级、测量范围、可溯源的上级传递标准。

重点用能单位自行检定/校准能源计量器具应建立本单位最高计量标准，并经考核合格。

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重点用能单位应制定能源计量器具周期检定/校准计划,实行定期检定/校准。其检定周期、检定方式应遵守相关计量法律法规的规定。

1)本单位最高计量标准器具以及属于强制检定范围的工作计量器具应

向政府计量行政部门登记备案，并向其指定的技术机构申请强制检定。2)属于非强制检定的计量器具，应由具备开展计量检定/校准资格的计

量技术机构或用能单位内部建立计量标准的部门实施检定/校准。

3)对无法拆卸的、无检定规程或校准规范的非强制检定计量器具，应采

取可行、有效的措施（如自校、比对、定期更换等）确保其量值准确可靠。4）属于用能单位自行确定检定/校准的计量器具，开展检定/校准应有现

行有效的控制文件（如计量器具检定/校准间隔的管理程序和校准规范等）

作为依据。

6.4 能源计量器具使用

在用能源计量器具应处于有效的检定/校准状态，不满足6.3.3要求的不得使用。

能源计量器具使用和维护应指定专人负责，能源计量器具有效的使用说明书（包括制造商提供的有关手册）、检定/校准证书等资料应保存完好并便于取用。

能源计量器具应在受控或已知满足需要的环境中使用，确保测量结果准确有效。

对影响能源计量器具计量性能的调整装置及软件，在使用中不得改动其铅封、封印及其他保护装置。

在用能源计量器具被怀疑或出现损坏、过载、产生不正确的测量结果、超过检定周期/校准间隔、误操作、铅封/封印或保护装置损坏破裂等情况时，应停止使用、隔离存放，做出明显的标签或标志，排除不符合原因，经再次检定/校准符合要求后才能重新投入使用。

可能时，应保存不符合要求的能源计量器具在调整或修理前后的检定/校准原始记录，如果检定/校准结果表明该器具在以往数据采集中出现明显的误差风险，应采取必要的措施。7.能源计量数据管理

7.1 能源计量数据采集 1 能源计量数据采集原则

能源计量数据采集应与能源计量器具实际测量结果相符，不得伪造或者篡改能源计量数据。

重点用能单位应按能源分类、分级、分项计量要求设置能源计量采集点，对各种一次能源、二次能源和载能工质等定期进行计量数据采集和记录，记

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录应完整、真实、准确、可靠，并按规定的期限予以保存，以满足能源计量管理的要求。

能源计量数据采集要求

1)采集时间相对稳定，以消除因采集时差带来统计数据的不可比性。

2)满足计算和统计单位产品能源消耗量及工序能耗量、制定和考核各级 能耗定额、计算节能技改的节能量等需要。3)满足政府节能管理的需求。3 能源计量数据采集方式

1)人工采集。使用规范的数据采集记录（抄表记录）格式，由数据采 集人员和复核人员签字。

2)自动采集。利用计算机技术实现能源计量数据的网络化管理，及时 采集能源计量数据并备份归档。

3)第三方公正计量。委托具备法定资质的社会公正计量行(站)对大宗 能源的贸易交接、能源消耗状况提供公正计量数据。

能源计量采集应按照标准、规范或程序并在受控条件下进行，受控条件包括：

1)使用合格的能源计量器具；

2)应用经确认有效的采集标准、规范、程序和记录表式； 3)具备所要求的环境条件； 4)使用具有资格能力的人员； 5)合适的结果报告方式。5 能源计量采集记录要求

采集者应实时记录能源计量采集结果，记录内容包括：

1)使用的能源计量器具、采集依据、环境条件等相关信息； 2)能源计量采集原始数据； 3)数据计算方法及结果；

4)采集、复核人员签字，必要时应有审核人员签字； 5)采集日期。7.2 能源计量数据处理

能源计量原始数据不得随意更改，并保证数据完整、真实、准确、可靠。2 当能源计量器具损坏或安装、拆卸期间造成能源计量数据不准或无法统计时，应制定相应的方案进行评估。评估方案包括评估方法、程序、结论、数据可靠性论证、评估人员和批准人员、日期等内容。

经处理后的能源计量数据应由授权人员进行审核确认。7.3 能源计量数据应用

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重点用能单位应将能源计量数据作为统计调查、统计分析的基础，能源统计报表数据应能追溯至计量采集记录。

重点用能单位制定节能目标和实施方案，应以能源计量数据为基础，有针对性地采取计量管理或计量改造措施。

重点用能单位应利用能源计量数据进行节能分析。根据能源统计、考核期限，定期分析用于贸易结算、内部考核等能源报表数据并有分析记录或报告，为计量管理、节能改造提供可靠依据。

篇3：企业能源计量管理手册

1 目前石油储运企业能源计量管理的情况

1.1 石油储运企业能源计量管理的概况

近些年来, 原油管道技术得到了较大的发展, 管道输送具有持续性强、安全性高、输送量大以及能量消耗低等特点, 在当今世界已经得到了较为广泛的应用。近几年, 中石化管道储运公司输油量持续增加, 随着社会需求的不断扩大, 企业输油量将会进一步提高, 在此期间, 加强企业的能源计量管理工作十分重要。

1.2 石油储运企业能源计量管理所存在的不足

虽然中石化在能源管理方面做了一定的工作, 取得了一定的效果, 然而就实际情况而言, 还存在一些问题需要加以改进, 主要体现在以下几个方面:第一, 缺乏对能源计量足够的重视, 企业侧重于经济产量, 在能源计量管理方面所做的工作远远不够;第二, 企业部分能源计量器具不符合国家相关标准, 部分能源计量器具已经损坏, 此外计量器具的检修及更新都不及时, 严重影响计量工作的精确程度;第三, 企业能源管理以及成本核算没有将能源计量数据纳入考虑范围, 造成企业管理制度上的缺失。据统计, 企业在2010年燃料油消耗将近5万吨, 天然气消耗达到了2000万立方米, 电力消耗达到了10亿千瓦时, 这些能源均产生了较大的消耗。所以, 健全能源计量管理制度, 加强能源计量管理, 管理采用先进的管理系统、数据搜集和分析, 对能源计量数据进行实时监测, 从而实现能源使用的有效控制, 是企业目前所需落实的工作。

2 企业能源计量管理的提升策略

按照国家相关规定和标准, 再根据企业能源计量管理的现实, 本文提出以下提高企业能源计量管理效率的方法。

2.1 健全企业能源计量管理的制度

企业能源计量管理体系和制度是企业能源计量管理的重要基础, 企业应该建立各部门能源计量管理体系, 明确企业管理人员的管理责任, 使企业能够快速有效地对能源计量问题进行处理。并且还应健全企业能源计量管理制度, 包括能源的质量管理、责任管理、统计管理、设备管理等。改进企业的能源计量器具, 保证器具的使用价值, 使其符合国家相关标准, 持续提升能源计量检测的控制效果, 强化企业能源计量数据的整合, 对能源计量的全过程进行有效管理, 使企业能源计量检测数据在成本核算以及生产经营等方面的作用得到有效发挥, 从而有效促进企业的进一步发展。

2.2 加强能源计量有关人员的培训和管理

针对能源计量有关人员制定专门的培训考核体系, 给予计量人员一定的在岗培训时间, 提高计量管理人员的职业素质, 使其符合实际岗位的需求。定期进行相关培训考核计划的制定, 安排好培训的时间、内容与规模。在培训的过程中, 落实好培训教案、专业传授、培训记录等一系列工作。强化能源计量有关人员的培训考核, 保证在岗人员都能通过考核。努力促进计量有关人员的学习交流, 参考其他企业先进的技术与方法, 促进能源计量管理工作的有效落实。

2.3 加强企业能源计量器具的管理

企业应将能源计量器具进行分类、分级管理。根据分级管理的需要, 企业应建立关于能源计量器具的档案, 档案的内容应包括计量器具的使用方法、产品合格证、检修记录等。健全档案资料管理制度, 设定专门的人员进行档案的管理, 明确其管理责任和注意事项, 包括档案的整理、收集、分类、查阅等工作。加强档案的安全管理, 避免档案意外失窃或丢失等情况的发生。计量器具的档案按照一个档案记录一种器具的方法进行存档。进行计量器具产品说明书、合格证等资料的收集, 此外还应包括器具的技术报告、检修记录等。

企业应定期对计量器具进行检查, 有关部门应根据分级管理的需要, 明确计量器具检修的时间安排, 并且还应明确计量器具的种类、作用、检验方式等。国家严格要求的计量器具, 进行检测时应按照国家有关标准执行, 保证检测的合理性、全面性。对于企业引进的新型计量器具, 必须事先进行检测, 确定其质量可靠时才能投入使用。对能源计量器具设定独立的编号, 有利于计量器的使用情况。

2.4 加强企业能源计量数据的管理

企业的能源计量数据管理涉及计量数据多方面的工作, 主要有数据的获取、整理及分析等。其中, 数据的获取必须严格按照计量检测的实际情况, 保证数据的可靠性和准确性, 从而真正地体现企业能源的损耗情况, 有利于数据的有效分析和企业相关措施的制定。除此之外, 企业可以结合实际需求, 通过计算机完成对能源计量数据的网络管理, 使用先进分析手段, 结合实际需求以生产周期为单位对能源的损耗进行及时而又精确的测量, 进而推出可行的企业能源节约措施和提高能源管理的办法。

3 结语

总而言之, 企业能源管理在企业管理中占有重要的地位, 其对企业能源的节约、效益的提升具有重大的影响。而完善的能源管理制定是实现企业能源有效管理的前提, 因此, 企业必须建立并完善其能源计量管理制度, 从而保证其管理工作的实施。本文以井下测试公司为例, 指出能源计量管理工作所存在的问题, 并且提出了相应的改进措施, 为广大企业的能源管理提供参考, 对企业的可持续发展具有重要的意义。

摘要：在企业管理工作中, 能源管理是其中重要的基础, 涉及企业的经济效益和资源节约。企业要想有效掌握能耗的具体情况, 离不开健全的能源管理制度。此外, 企业还应根据现实需求, 进行科学先进计量器具的配置, 并且强化对能源管理人员的培训与管理, 使其管理水平得到有效提高, 有利于今后企业能源的有效管理。

关键词：企业,能源管理,管理制度,提高

参考文献

[1]付建新.建立完善能源计量管理制度提高企业能源计量管理水平[J].东方企业文化, 2014 (13) :202.

[2]马海虎.我国合同能源管理中能源审计的法律问题研究[D].西安建筑科技大学, 2014.

[3]李松, 郝玉芬, 胡贤灿.建立完善能源计量管理制度提高企业能源计量管理水平[J].江汉石油职工大学学报, 2013 (04) :39-40.

篇4：工业企业能源计量管理

关键词：工业企业；能源计量；管理

随着近代以来人类社会的飞速发展，能源问题越来越受到世界各国的普遍关注。充足的能源是社会经济快速发展的基础和前提，人民群众日益提高的生活水平和日益加快的城市化步伐都决定了能源需求总量将不断体横，这一点在交通运输和重工业体现得尤为突出。由于能源产量已无法满足日益增长的能源需求，其价格也在不断上扬，进而引发了相当激烈的供需矛盾。工业企业作为社会基本单位，在日常运营的过程中消耗了大量的能源，提升工业企业的能源节约意识并使其正视和重视能源计量工作，是未来社会发展的必然趋势和内在要求。

一、 能源计量工作对于能源统计和能源节约的意义

若能源计量工作存在较大缺陷，其所能提供的数据必然存在偏差，这对于能源统计而言将是灾难性的，将直接影响到能源管理的数据统计链，进而对企业能源管理工作的秩序带来致命干扰。与此同时，相关政府部门对于企业状况的了解和把握也会因此受到影响，进而导致政府难以对工业系统消耗的能源总量进行精准的统计和分析。其影响主要体现在以下几个方面。

二、工业企业能源计量工作的影响

（一）对能耗统计的影响

就目前而言，工业企业对于电力系统的次级计量大多比较健全，但煤气、燃料油等往往做得不够。这将造成企业在进行生产统计时所收集到的数据不够精准，进而难以确定计划分配与能源的损耗总量。此外，计量手段的不健全也将影响企业消耗定额的制定，造成考核过严，企业在对自身进行能源利用水平的估测时，也很难最大限度地挖掘出自身的节能潜能。例如，企业统计部门往往要建立两套统计台账，分别用来对内和对外，其中一套按照一级计量进行数据编制的采集工作，同时依此来进行消耗定额与能耗总量的核定，并上报相关政府部门；而另一套则针对企业内部的能源管理水准考核，因为内部统计往往只能结合生产经验进行大致估算，或根据次级计量数据进行统计，这往往会导致该台账存在较大的偏差。而实际上，这种情况在工业企业中相当普遍。

（二）对能源统计口径的影响

因为能量计量管理仍未走向规范化，国家有关部门只能在对煤炭进行标准煤的折算时确保折标系数的一致，但同时又规定企业也可以自行对煤炭低位热值进行测定，并结合实际情况进行标准煤量的换算。这就导致了不同企业在进行标准煤量的换算时所采取的口径出现较大的差异。例如，假设一座城市每年消耗的原煤量在2000万吨左右，通过不同的方式进行换算，其结果将有400万吨标准煤的偏差。从这就可以看出，若将全国范围内使用的实际煤炭换算为标准煤，其数值的差距将多么惊人。

三、强化工业企业能源计量管理的有效策略

（一）工业企业管理层需要完成观念的变革，提升对于这类问题的重视程度，充分了解能源计量工作对于企业而言所具有的社会经济效益，进而真正重视这一问题，加大投入和扶持力度。其次，管理人员还需深入学习国家的相关政策和法律法规，构建起完善的能源计量管理制度和管理体系，不仅要对能源计量管理工作的内容、权责、以及设备和数据管理做出明确而具体的要求，也要构建起健全的奖惩机制。另外，能源计量管理队伍的建设也是重中之重，要选聘经验丰富、技术过硬的专业人才，并定期进行业务培训，从而真正从根本上提升能源计量管理工作的水平。只有这样，才能满足现代化企业在能源计量管理方面的实际需求，确保企业效益的长久提升。

（二）工业企业需明确权责，深入学习和落实国家相关法律法规，增强能源计量领域的观念认识。工业企业需要将能源节约作为长期的发展战略所在，将节能策略作为企业的发展基础之一。只有承担起节约能源、促进可持续发展战略的责任，企业才能够更好地融入到当今社会之中。此外，政府有关部门也应进行高效的舆论宣传，并切实履行监管职能，确保工业企业在法律范围之内运营，并通过能源计量的管理工作将国家节能战略落到实处。

（三）企业需要及时建立起高效的节能评价模式，倡导生产节能化。政府也应参照相应的质量标准，对能源损耗较大的企业进行检查，确保其能源计量设备正常运转。此外，企业在生产过程中也要落实能源计量，而不仅仅只是简单进行能源总量在进厂和出厂两个时间点的数值记录。实际上，能源计量应伴随企业日常运转的始终，并在发现工艺问题、提升节能潜力、弥补管理纰漏等方面为企业提供有效帮助，进而帮助企业实现技术领域的跨越式发展。

（四）严抓数据收集、数据整理和数据评价。作为能源计量工作的前提和基石，数据收集和数据整理工作非常重要。企业应该构建起更加灵活和多样的能源计量框架，并确定能源计量的网络图与关键节点，通过先进的计量手段和计量设施，实现计量效率和准确程度的全方位提升。值得注意的是，用能分析是能源计量工作的核心，企业需要借此来对能源损耗进行了解和把握，探明企业自身所具备的节能潜力，并找到属于自己的节能方式，进而促使企业在能源的节约以及能源利用率的提升等方面走得更远。

（五）企业需要大力推进能源计量监测工作的改良，这主要可以从两方面着手：第一，配备必须的能源计量设备，提升能源计量过程中的管理控制能力。结合相关质量认证体系的具体要求，在企业进行日常生产的全过程中配备符合要求的设备，并严抓此类设备的检验和维护工作，以确保其精准程度；第二，通过高科技手段对数据的收集整理以及使用方式进行调整，最大程度地发挥其在生产、运营、核算、统计等方面的重要作用。

四、结语

对于工业企业而言，能源计量管理工作对于能源管理质量的强化和水平的提升有着重要的作用，只有尽可能提升其管控水准，才能最大限度地确保企业的发展符合国家法律法规的要求，在提升自身经济收益和市场竞争力的同时，为人民生活水平的提高、为国家能源体系的改良和优化以及能源使用效率的提升做出应有的贡献。

参考文献：

篇5：企业管理手册

作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。

1、认真地对待批评员工的方式问题;

2、批评所要注意方式方法;

3、带着爱心去批评;

4、委婉地指出错误更容易让人接受;

5、不要当众失责下属;

6、简短有力的批评更有效;

7、用“表扬”来批评;

8、“狠批”勿忘善后。

十、该出手时要敢出手重拳

哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。

1、该果断时绝不可犹豫;

2、以明确态度矫正下属的错误;

3、原则问题上不能做墙头草;

4、以有效方法让狂傲者俯首听命;

5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒;

6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次。

十一、不懂得授权就无法走上管理的快车道

管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

1、管理者不能凡事都亲历亲为;

2、不懂得授权就不是合格的管理者;

3、给下属授权要讲究策略和技巧;

4、授权时大权力小权力应区别对待;

5、大度升职，让员工都当老板;

6、要坚决清除合理授权的诸多障碍;

7、在对下属的支持中把授权落在实处。

十二、授权者的监管必不可少

授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。

1、高明的管理者不会把权力一放了之;

2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方;

3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控;

4、应限制位重权高者的权力;

5、谨防“反授权”;

6、把握必要权力，防止授权失控;

7、不要省掉“检查工作”这一环节。

十三、从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙

对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。

1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起;

2、最需要培育的是员工的信念和精神;

3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效;

4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重;

5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙;

6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力。

十四、合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质

管理管什么?自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。

1、选好人才能用好才;

2、不遗余力地留住优秀的人才;

3、要挖人就要舍得付出;

4、用人不妨适时“中庸”;

5、用人要量才适用、扬长避短;

6、管理者要区别对待新老员工。

十五、对重要员工要有特殊的胸怀

重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。

1、高薪未必能留人;

2、找到员工流失的原因;

3、用好另类的“能人”;

4、暖话留人更有效;

5、用“技术级别”留人;

6、让员工对未来充满希望;

7、适当做出让步。

十六、最大限度地释放团队的能量

在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。

1、要建立坚固的管理团队;

2、团队精神是团队稳定的保证;

3、员工的团结是塑造团队精神的前提;

4、让团队中的合作与独立相平衡;

5、鼓励主动工作;

6、激发创造性，鼓励创新。

十七、柔比硬有时能产生更佳的管理效果

硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。

1、学会以柔克刚的管理术;

2、领导者先要管好自己的脾气;

3、把反对者变成拥护者才算真本事;

4、给犯错误的下属戴罪立功的机会;

5、通过化解矛盾调动下属的积极性;

6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术。

十八、把握好松与紧的管理尺度

管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。

1、不要让自己的指令成为一纸空文;

2、奖与罚都应以业绩考评为依据;

3、正确看待下属没有完成任务的情况;

4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感;

5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场;

6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起;

7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人。

十九、装糊涂能让你管得更明白

管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣;管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。

1、有些事情确实需要装糊涂;

2、要装糊涂而不要真糊涂;

3、利用模糊思维，巧妙回避问题;

4、推功揽过也是一种“糊涂术”;

5、切忌与员工抢功。

二十、细节管到位事情才能做到位

管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。

1、对待管理中的小事要控制好感情;

2、领导工作不能忽略下属的个性;

3、背后批评下属是愚蠢的表现;

4、以正确的方式释放积极的信号;

5、工作中注意一言一行的细节。

二十一、用不一样的手段追求不一样的管理效果

管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。

1、学会控制一下自己的形色;

2、刚升职的管理者为什么变“傲”了;

3、不要轻视“推”的作用。

二十二、通过培训不断提升整体竟争力

很多管理者才华横溢，能力超群，但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远，甚至对员工培训特有消极态度。其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的。

1、岗位再培训同样重要;

2、边干边学言传身教;

3、把继续学习看成工作需要;

4、让员工通过培训实现自我提高;

篇6：管理公司运营手册(企业文化)

企业远景（致力于品牌塑造和品质创新，打造中国领先的国际化酒店管理公司。）

企业使命（通过我们独特的酒店产品和品牌优势，为顾客提供更优质的服务体验；为业主实现更长远的投资利益；为社会打造更多的精品酒店；为员工创造更大的发展空间从而实现员工自身价值。）

企业核心价值观（以人为本）

企业理念

1、工作理念：每一分每一秒做最有生产力的事情；

2、计划理念：一日之计在于昨晚，一开始就冲刺；

3、顾客理念：顾客就是裁判，全心全意为顾客服务；

4、教学理念：我们不用语言教学，我们用心灵撞击心灵；

5、节约理念：节约一块钱比赚一块钱来得容易；

6、服务理念：没有给顾客留下创造利润的结果，那就是“0”服务；

7、营销理念：同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易；

8、培训理念：驯马很贵，不训更贵；没有经过培训的员工是企业最大的成本；

9、人本理念：人是企业竞争的第一资本，创效益是人不是设备！

10、学习理念：贫者因学习而富，富者因学习而强；学习是最赚钱的投资，是强大自己的筹码！

11、团队理念：血浓于水，没有个人牺牲，哪有团队建设！

12、委屈理念：心里能承受多大的委屈，就证明你就能干多大事业！

13、成功理念：成功就是找方法而不是找借口；就是把简单的事情反复做；

14、收入理念：不是我们收入少，而是贡献不够；

15、管理人员理念：是帮下属修路，而不是修“人”；

16、困难理念：到了黄河不回头，摆渡过河；到了南墙不碰头，拆墙铺路。

17、企业作风：实事求是，竭尽全力；先做再说，莫说在做。

18、质量观念：质量是保证，品质是关键！

19、感情价值：感情常常比语言更重要，行动创造感情。

20、客户价值：感恩每一位客户，客户的满意是我们最高奖赏。

21、企业口号：我是家天下人，振兴家天下是我的愿望，为家天下奋斗是我的目标。

22、团队价值：这里有爱我的伙伴，关心我的人，帮助我的人，我没有理由离开他们，因为我爱他们，爱这一群伙伴，爱我的家人„„

23、服从理念：绝对服从，是！是！是！

24、执行理念：没有借口，立即行动！

25、做人理念：好人说你好，坏人说你坏，证明你好坏分明；如果好人说你不好，坏人说你不坏，那就是你好坏不分。

26、检查理念：检查是管理的一半！下级不会做你希望的，只会做你检查的。

27、尊重理念：让同仁习惯尊重制度，而不是尊重上司。

28、公平理念：公平的本质就是不公平！

29、分配理念：按劳动结果分配，而不是劳累的程度分配！

30、成果理念：我们绝不亏待做出成果的人，也绝不贿赂没有成果的人。

31、制度理念：一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大；一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得平凡。

32、好报理念: 不是好人就有好报，而是好报造就好人。

33、待遇理念：待遇公平的本质就是不公平，要有差异化。

34、领导理念：一个领导者可以心慈，但绝不能手软。

35、痛苦理念：使我痛苦者必使我强大！

36、奖罚理念 ：奖励引发贡献，惩罚避免损失。奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现。

37、伟人理念：伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

38、回报理念：只要真正站在老板的立场上，为老板创造价值，而且超出老板的期望，作为你的第一客户的老板就会为此感动，你也会得到相应的回报。如果没有回报，那么你就培养了一个老板。

39、企业家理念：企业家是世界上最苦、最累、最孤独、最不容易的人，如果你具备了企业家的工作精神，想不成功都难。

40、提升理念：培养可以接替你的人，你就可以升职了。

41、成本理念：员工不能创造利润时就是在浪费成本

42、痛苦理念：使我痛苦者，必使我强大；

43、领导力理念：领导力就是有人愿意追随你的能力；

44、成功难理念：成功难，成功难，不成功更难，因为要忍受一辈子的平凡和痛苦；