民主管理做好

民主管理做好（精选6篇）

篇1：民主管理做好

做好时间管理，做好自己。所谓的时间管理，是让我们在应对各种不确定性的过程中，有更好的准备。

有人好奇我工作的同时，怎么三下五除二，注会的进度居然比一些在校学生还快，我说：我无非就是把别人用来泡妞的时间都用来做事情了，所以现在还单身……

谈这个话题前，想说说我对大跨度时间安排的认识，所谓的大跨度时间安排，就是说一个相当长的时间，(为了好了解，先认为是一个月以上一年以内)时间安排的主题是什么。这就像导演一部戏一样，先得有个方向和题材，然后你给自己设定目标，往里面填东西。

有人肯定会说了：什么都计划好的生活多么无趣啊，时间管理是这么无聊的东西。我想说这是对时间管理的误解，现实中我们面对的是各种不确定性，做好的计划往往在一个时期后就必须重新修改，所谓的时间管理，是让我们在应对各种不确定性的过程中，有更好的准备。

没有时间管理，你不知道原来看似充裕的时间其实可利用的真的很少。

没有时间管理，你可能也不清楚，你自己人生的一些理想或者愿望你都没好好花时间去实现，你已经浪费了太多时间。

没有时间管理，可能有一天你到了30岁，回首过去十年，真的是十年白茫茫。

时间管理，在我看来，大跨度有非常大的存在必要，这就是愿景牵引，好比你追一个姑娘，校花，你给自己定的目标是一年，都做哪些事情，一年后成功达成，结果到了9月了，你发现目标才完成62.5%,居然和国家复兴指数一样，这时候就该捉急了。于是你开始更认真安排计划，分析和竞争对手比较的竞争优势和劣势，做了个SWOT分析，再发动圣诞攻势，终于在新年前牵手女神。

说说一些具体的原则：

1、大跨度的时间管理是必须的。

给自己一个蓝图，比方说3年后的自己该如何，这是你给自己的一个梦想，有梦想很重要，尤其对男人而言。你实现自己的梦想，然后让心仪的女人把你当做她的梦想。

2、珍惜时间。

要意识到时间是财富。优秀的人才都是特别珍惜时间的，因为他们的时间太值钱了。比如郎咸平教授，他去做一场演讲2个小时，可以收出场费20万，比如NBA球星，他打一场球，收入非常高，而大律师们也都是按小时收费的。时间就是金钱，不是一句空话。即便不去做一些直接产生收益的事情，比如学习，或者埋头研究，或者去开拓人际关系，都最后会转变成个人财富的一部分。

3、学会放弃。

为什么讲大跨度的时间管理，因为这就是导向，为了这个导向，需要做什么事情?哪些事情是不必要的，可以放弃。有人会说，我时间很多啊，我很闲啊，我不存在放弃的问题。说这句话的是女孩子没问题，如果是男人，自己去面壁。

4、效率，效率，还是效率。

我高中有个同学，农村出来的，特别勤奋努力，实际上高中三年我们任何时候看到他他都安静坐在座位上做题，但是学习成果并不明显，一直在中游徘徊。我们挺敬佩他的毅力，也为他感到遗憾。这就涉及到效率的问题，时间管理的最终目的是结果，结果=时间长度*效率，单纯去强调在一项时间上投入了大量的时间没有意义，而效率的作用怎么强调都不为过。

5、静心。

大跨度的时间管理下，也许你的投入在短期甚至中期都见不到效果，你觉得委屈、失望，认为自己做了很多无用功，而看着别人风光而羡慕嫉妒恨。这叫什么?就想赚快钱。赚快钱(easymoney)是我们社会的习惯，讲究投入产出比，讲究见效快。少有人坐的下来，为了一件自己认为正确的事情，去长久投入。

但是，很多工作又需要这样的人，所谓的技术专家，所谓的专业人士，所谓的泡妞高手。中国为什么只出了一个陈老师，那是因为像陈老师这样致力于泡妞事业的人太少了，为了女孩子去买光唱片专门去购买小饰品什么的会做吗，都想上个豆瓣去个夜店就把问题解决了。

6、坚持。

长时间孜孜不倦做一件事情的时候，有时候真的很苦，会觉得苦到极限了。我会说：挺下来。这个时候确实很难挺下来，因为大部分人都会想我又饿不死，干嘛不对自己好一点。于是最后剩下来的都是对自己很残酷的偏执狂，偏执狂不这么做也饿不死，也会觉得苦，很苦，但是偏执狂往往就是愿景导向的，就能够扛过这第一道苦，也许后面还有很多道苦。

你想成为投资专家，本着半吊子的精神学CFA学到一半，看了几本投资书籍，但是有偏执狂变态考完了CFA、CPA,把市面上所有能找到的专业投资书籍都仔仔细细翻了几遍，做了大量读书笔记，还每天找上市公司的财务报表和各家机构出的研究报告当午间休闲读物看，告诉我半吊子凭什么指望做的比偏执狂好?

时间管理是个很简单的事情，但是操作起来真不简单。我们的生活中有太多的灯红酒绿和诱惑，有很多时候冒出平平常常过一生的想法，而我和我们中的某些人，想过的是有力度和温度的生活。希望身边的人总是有活力和基情，总是能够激荡出想法，总是能够和做一些与众不同的事情。

篇2：民主管理做好

企业基层工会工作的特点，我们认为应该概括为16个字：“突出职能、履行职责、凝聚队伍、保驾护航”。突出职能，主要是突出“两个维护”职能，也就是维护企业利益和维护职工利益。两个利益是等同的，没有企业利益，就没有职工利益。没有职工利益，企业利益也无法得到保障；履行职责，是通过维护、建设、参与、教育等四个方面工会的职能，来实现代表和维护职工合法权益、组织职工参与民主管理和民主监督的职责；凝聚队伍，是工会的活动力求做到选择好活动载体，丰富活动内容，创新活动方式，达到凝神聚气、激发斗志的目的；保驾护航，是结合企业和职工特点，尽企业所需，职工所想，工会所能，全力做好工会各项工作，为企业经济发展擂鼓助威，保驾护航。这四个方面的16个字，是做好企业工会工作的必要条件。

企业的发展，力量原自于职工群众，职工群众的凝聚力能否充分发挥，取决于职工的主人翁意识，特别是在改革开放，进行社会主义现代化建设的新时期，职工群众的民主权利能否得到保障，职工的主人翁地位能否得到承认和强化，直接关系到企业改革的成败和企业的兴衰，关系到民主权利和合法权益能否得到有效保障。大力推进民主管理和民主监督工作，是中国特色社会主义企业管理制度的重要组成部分，也是《工会法》赋予工会的神圣职责。以本钢矿山机修厂为例，该厂从2009年整合后，企业发生了前所未有的新变化，2010年该厂计划实现生产产值7000万元，利润100万元，节约增效100万元。而全年，该厂已实现销售收入9476万元，同比增长33.97%；实现利润150万元，同比增长23.96%；完成节约增效107.75万元。今年头5个月，该厂实现销售收入5087.07万元，利润125.28万元，节约增效57.4 万元，创历史同期最好水平。这些新的变化，从某种程度说来与企业工会强化民主管理工作是分不开的。通过几年来的工会工作的实践使我体会到，抓好企业民主管理工作是做好工会工作的前提和保障。

工会是企业民主管理工作的组织者、领导者，既要代表职工群众参与企业高层决策，理顺民主管理的渠道，又要组织领导好职工群众参政议政，使职工群众的民主权利能够得到充分发挥，职工群众的合法权益能够得到有效保障。几年来，矿山机修厂的民主管理工作，形成了以厂职代会为主体，以基层车间、班组为基础的整体民主管理体系。主要体现在：

一是民主管理制度化。做好企业工会民主管理工作，必须以企业职工代表大会制度为主线，进一步完善职工代表大会为基本形式的民主管理制度。职工代表大会是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，是不断推动企业改革发展、协调劳动关系和谐稳定的基本制度。企业工会组织应该以职工代表大会为主线，将维护职工民主权益贯穿始终。要通过职工代表大会，把事关企业发展的重大决策、生产经营的重要问题、职工切身利益的重要事项、领导干部廉洁自律情况等提交职代会审议，做到不审议不出台，不通过不实施；要充分发挥职代会主渠道作用，积极组织做好职工代表对企业管理、工厂建设等方面的讨论及意见、建议的征集工作，让职工代表能够畅所欲言，推动企业稳健发展。所以，通过厂职代会，矿山机修厂将企业改革方案，职工工资奖金、分配方案、职工休息休假制度、职工货币化住房分配方案、以及涉及职工切身利益的规章制度、奖罚办法等提交厂职代会审议，实行民主决策，举手通过后实施。通过这样的民主程序，职工群众才能有充分拥有了知情权、参与权和决策权。从而，最大限度保障职工的根本利益。

二是民主管理程序化。企业民主管理必须按着一定的程序来进行，从有利于职工群众行使民主权利出发，防止职代会形式主义，几年来，矿山机修厂十分注意强化和健全民主程序，加强民主监督，畅通民主管理渠道。厂集体合同执行情况检查小组，每半年将深入基层车间、班组，对企业集体合同执行情况进行一次检查。重点检查劳动用工、劳动报酬、民主管理、职工工作时间与休假、劳动安全卫生和劳动保护、保险福利、职工教育培训等职工关心的热点问题，全心全意保障职工合法权益，努力构建和谐企业。

三是民主管理公开化。做好企业工会民主管理工作，必须以“厂务公开”工作为平台。厂务公开是企业工会组织做好民主管理工作的“重中之重”，其内容主要包括：职工代表大会制度、领导干部考核制度、职代代表联席会议、党政工联席会议、职工民主议事会、职工听证会、厂务公开栏等。做好厂务公开工作，首先要明确厂务公开的内容，只有搞清楚哪些事情必须公开、如何公开，才能真正将厂务公开抓好、落实好。只有统一思想、加强领导、健全制度，才能不断提高对厂务公开的认识。几年来，矿山机修厂着力将企业生产经营情况、企业重大决策、干部管理事项、职工工资及奖金分配情况等都及时在厂画廊和车间板墙报上公布。把涉及职工群众普遍关心的工资、奖金分配等问题公开在基层班组，在每个班组都设立了厂务公开管理台账，工资、奖金等分配上账公开，保证了职工的知情权、参与权和监督权。其次，要抓住不同时期企业改革发展建设、经营管理中的难点；广大职工关心的热点；廉政建设的敏感点等问题及时公开，做到层层宣传，政策透明，确保在操作中公平、公正、合理，使民主管理和民主监督的工作能够真正产生积极的作用。矿山机修厂在这方面是通过厂、车间、班组三级会议、宣传简报、板墙报等方式方法有效实施的。第三，做好厂务公开工作，还必须抓好三个结合，一是将厂务公开与企业改革和发展结合起来。不能就公开抓公开，而要与企业深化改革、建立现代企业制度和企业化的发展有机结合起来去抓。几年来，矿山机修厂始终把企业的改革、经营、管理等各项工作决策的确定、计划的制定、实施的过程全程向职工群众工公开，真正使民主管理、民主监督落在实处。二是把厂务公开工作与推进企业文化建设结合起来。矿山机修厂结合公开过程中群众关注性强，普及面广的特点，积极地把企业精神、经营理念、发展目标等先进的理念进行公开，使每一名员工，都能够在一个共同价值观念的引导下，形成一股为企业发展而努力的强大精神动力。三是将厂务公开工作与形势任务教育相结合。矿山机修厂及时地将企业发展进程中，遇到的难点和矛盾向广大员工进行公开，让每一名员工知厂情、议厂事，树立与企业荣辱与共的信念，增强企业的凝聚力和战斗力。

四是民主管理基层化。做好企业工会民主管理工作，必须以基层工会的民主管理工作为基础。企业工会工作的根本在基层，基层工会人员面对职工群众，事无巨细，事事都与职工切身利益相关，因此，抓好基层工会的民主管理工作必然成为企业工会民主管理工作的重中之重。民主管理工作政策性强，特别需要各方面的合作和支持来共同推进。基层工会组织要做好民主管理工作，首先要与企业党的中心工作和企业生产经营工作相融合，服从和服务大局，要积极取得基层党政领导的支持，几年来，矿山机修厂工会工作始终与厂党委、厂行政开展的工作同步，有机融合，做到主动沟通，了解情况，参与企业决策制定的全过程，及时反映职工群众对改革的意见、建议和要求，充分保障职工群众的合法权益；其次要营造职工参与民主管理的氛围，加强广大职工的民主管理宣传和教育，矿山机修厂坚持经常组织职工学习《工会法》等民主管理方面的法律法规，充分利用周三理论学习、车间职工大会、班组班前会等组织职工学习、了解民主管理的意义、性质、作用和具体内容，增强他们民主管理的参与意识。

篇3：如何做好属地管理

基本概念

“零事故”是安全管理者共同追求的目标, 但要实现该目标就要将管理与控制落实到每一项操作、每一台设备中的每一个细节上。这种细节在一个工厂里会存在成千上万个, 这些细节哪怕已经控制了99%, 而那被忽略了的1%还是有可能造成大的安全事故, 形成不可挽回的巨大损失。所以安全管理就要事无巨细、面面俱到。但很多企业都面临着管理人员有限的困境, 如何让有限的管理者掌控近乎无限的安全细节就成为摆在企业面前的问题。这时就要引入属地管理, 即将安全职责分解, 将细节的管理层层分解、层层传递, 做到“人人有事管, 事事有人管”, 让每一名员工都承担起一定数量的安全责任, 进而达到一个区块的安全运行, 这种安全任务的分解、职责的明确、责任的共担就是属地安全管理的要义之一, 即人们通常说的“谁主管, 谁负责”。

安全属地管理就是各级各类直线组织对自己属地内的安全管理负责, 人人都有属地, 人人都有安全职责, 包括各级经理、主管、班组长和员工。通过属地管理这种方法, 能够把安全职责、培训和评估、人员变动、承包商管理、安全标准的执行和业绩考核等落到具体的岗位。

属地的划分可以按照具体的区域、业务职能、装置设备和风险大小的类别来进行, 如表1。

安全属地管理落实的具体内容, 主要包括以下几点:

1.开展属地划分, 明确安全职责, 保证属地主管清楚安全职责、安全标准、风险和应急预案并有效落实;

2.制定岗位技能矩阵, 实施有针对性的安全培训计划, 并确保属地主管评估合格, 具有足够的安全技能;

3.对影响工艺安全的关键人员变动进行有效管理, 确保人员变动后具备必要的安全技能;

4.通过正面和负面的激励和既注重过程又注重结果的业绩考核, 落实属地安全职责, 且业绩考核必须及时并与员工沟通, 使员工清楚自己的安全表现和改进方向。

安全属地管理是安全文化推进的主要载体。从宏观上讲, 所有的员工都是属地主管, 都应对自身和所辖范围的人员安全负责。只有这样安全标准才能得到有效的执行, 安全文化建设才能生根发芽。

需要注意的问题

在属地管理推行过程中, 容易出现以下问题:

1.安全管理没有自上而下瀑布式地展开, 基层的安全职责较多, 而责权利不对等, 最终影响执行效果;

2.安全职责划分比较笼统, 和员工沟通不足, 压力传递力度不足;

3.在部分单位的安全培训中, 岗位技能和培训需求矩阵、培训计划和实际培训内容三者脱节;

4.由于社会环境的影响, 部分约束和激励手段得不到落实, 特别是对于承包商的约束和激励。

这些问题需要企业根据自身具体情况在实践中不断摸索, 逐步加以解决。

另外, 属地管理不仅是管好了要进行奖励, 同时在日常就应采取一定的考核促使其管好, 而且是针对职责的考核, 比如是否按时进行了巡检、属地内有没有过多的不安全因素等等。对日常属地职责的履行必须进行考核, 且考核应与奖金挂钩。只要坚持公平、公正地考核属地安全职责就能不断提升与完善属地管理。

方法和步骤

属地管理就是要通过明确责任主体、职责分配、岗位描述、培训和绩效考核将安全落实下去, 对于属地管理的推进主要包括以下工作:

1.全面开展岗位职责描述, 明确属地安全职责。

各企业应在所有的基层单位全面开展岗位描述, 所有的基层单位应通过编制职责分工表, 将本单位所承担的产量、质量、安全等职责清晰地落实到每个岗位。

业务流程和角色的交点即为该角色职责, 这些角色的职责用R、A、C、I来描述, 其中R (Responsible) 为执行者, 主要负责任务的实施及推行;A (Accountable) 为负责者, 有权力否决任务的实施, 并控制任务的内容, 并承担全部责任;C (Consulted) 为咨询者, 在任务实施前或过程中提供指导性意见;I (Informed) 为被通知者, 须得知任务实施的情况及详细内容。

对于职责不清或是新岗位来说, 可以临时用RACI的方式进行职责划分。RACI方法是一种有效的管理工具。RACI方法不仅仅可以定义个人在组织中的角色, 还可以定义各层次的组织或部门在某个流程中的职责。当这些角色定义的主体是个人时, RACI方法是典型的人力资源管理工具;当主体是组织时, RACI方法是典型的项目管理工具。RACI方法能够使职能分解和岗位分工同时实现。

以站队或车间工业动火管理流程为例, 承包商具体实施动火作业并负责办理动火作业许可证, 承包商为R;动火许可证需由站队或车间相关人员审核并现场落实动火安全措施, 这些人员为C;审核后由站队长或车间主任审批动火许可证, 其为A;动火作业前须将动火许可证的相关内容告知动火区域的相关操作或维修人员, 其为I。

2.编制岗位技能和培训需求矩阵, 对安全培训实施矩阵式管理。

各基层单位应根据岗位职责描述, 制定岗位的技能和培训需求矩阵。在岗位技能和需求矩阵的基础上, 结合每个员工的实际情况, 制定安全培训计划。例如塔里木油田公司根据岗位技能和需求矩阵, 在各个层面开展了大量的有关安全文化内容的培训, 对于高中层领导重点在安全理念和安全管理知识, 对于基层的主管重点在安全管理技能, 对于员工重点在安全技能, 对于安全人员重点在安全专项技能, 从而全面提升了全员的安全意识、知识和安全技能, 为安全文化建设奠定了基础。

3.全面改进安全绩效考核, 注重过程和激励, 加大安全激励力度。

各企业应明确要求各单位安全业绩应占总业绩的一定比例 (如30%) , 以提高安全考核的力度。在现有绩效考核的基础上, 应对主管和员工个人考核增加过程绩效和日常安全绩效考核, 把安全绩效考核从单纯的后果考核转向注重过程的考核, 从而有力配合安全管理向预防性、前瞻性管理的转变。在指标设置上, 对于单位和个人均应设置激励指标, 对于安全表现好的单位和个人应予以奖励, 从而提高单位和个人做好属地管理的积极性。

4.加强工艺安全关键岗位人员变更管理, 确保工艺的安全运行。

各企业应对工艺安全关键岗位人员的变动制定限制条件并形成制度。例如, 塔里木油田公司通过制定《塔里木油田的关键岗位人员变更管理制度》, 来约束人员的任意变更, 并保持从事工艺管理、技术、操作和维护的人员维持应有的经验和知识水平, 以保证各项工艺的安全运行。

实施体会

属地管理工作是安全文化建设能否落地生根的关键, 需要各企业在观念、认识等方面转变, 需要各个部门的通力合作, 需要全体员工的参与。

在属地管理推行过程中, 人事部门的主导和参与是非常重要的。岗位职责、绩效考核、培训、人员变更均属于人事部门主管的工作, 因此属地管理工作要在安全部门的技术支持下, 由人事部门负责此项工作。企业在推行属地管理时, 人事部门应在企业主要负责人的统筹下始终起主导作用, 这样就保证了属地管理能够真正得到执行。

属地管理是一个非常大的管理系统, 包含职责的履行、业绩考核、人员变更、奖励以及技能培训机制等很多方面。这样一个系统如果要全面在基层进行推行要花很多时间与精力才能逐步取得效果, 所以不能一蹴而就, 应从最简单的安全职责的履行开始, 而且要制定简单实用, 普通员工都能理解的职责, 这个职责的约定就可从“家”的概念引入。作为一个主人, 会定期看看“家”有没有变化, 也不允许他人随意进入或在“家”中乱操作。引申为属地安全职责可以概括为4个内容, 一是按时巡检、检查自已属地。属地主管要根据实际情况, 包括属地内安全风险及区块的大小制定定期与不定期的检查计划, 对区块内负责的各项安全细节进行检查, 及时发现问题、及时整改。二是对进入属地的人员全面负责其安全。这是一种泛泛而谈的定义, 但也是属地管理升华的要点, 这其中包括有对属地的责, 同时也含有针对所管属地的权。责就是要对其中的风险等进行培训、提示、要求, 而权就是无论何人只要违反我属地的成文管理规定就可以制止, 甚至处罚。在实际推行中, 通过用家的概念, 可以让员工更好地理解, 即“我的家我要管, 我的家我有权说了算”。三是管好自已属地内的施工或操作。这应是第二条内容的延伸, 对进入我“家”进行活动的行为, 作为主管要进行干预, 检查其有无操作资质、是否为受控操作、操作中有无违规等。四是做好属地内的清洁。这是对“家”的热爱, 只有爱“家”才能护“家”, 才会充分履行好自己的职责。这4条无论理解还是执行对于员工来说都是易接受、易掌握, 而且也相对切实的。

篇4：民主管理做好

一、亲近学生，树立威望

“谁爱孩子，孩子就会爱他，只有用爱才能教育孩子。”我认为班主任要善于接近孩子，体贴和关心学生，和他们进行亲密的思想交流，让他们真正感受到老师对他的亲近和“爱”。这是班主任顺利开展一切工作的基础。所以，我也是这么做的，每到下课后我就来到班级，融入学生当中，与他们聊天，和他们交流，在这过程中，我用眼睛去观察，用耳朵去倾听，用心去体会，耐心、细心、真心、热心地干好各项学生工作。在与学生的交流过程中，逐渐创建了良好的班风、学风；了解班级及班级学生主要的优缺点并分析其原因所在，了解学生家长普遍的文化层次，找到亟待纠正的弱点；同时还研究学生的个性特征（包括能力、气质、性格、爱好等），了解学生个人的生活环境等，以便与我更好地对症下药，教育好每一个学生。

“桃李不语，下自成蹊”，在我的教育工作中，我一直坚信这一点。我要以自己的人格魅力来影响我的学生们。在亲近与研究学生的过程中，我努力展现自身广博的文化与高尚的道德情操，使学生对你“既亲近又崇拜”，既认定你是值得信赖的老师，又把你当作好朋友，树立起班主任崇高的威望，使我的教育取得事半功倍的效果。

二、培养班干，创好班风

班级的小干部们对创建良好的班风有很大的影响作用。他们的行为对班集体有着“以点带面”和“以面带面”的作用，我称他们是“班主任的左右手”。所以唯有慎重地选拔和培养干部队伍，班主任工作才能逐渐从繁重走向简单与轻松。当选的干部应具有较强的号召力和自我管理能力。干部队伍的组建不能仅仅作为一种形式存在，班主任必须精心培养：其一，要大力表扬干部优点，宣传他们的先进事迹，帮助小干部树立威信；其二，在鼓励干部大胆工作，指点他们工作方法的同时，要更严格要求干部个人在知识、能力上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用，亦即“以点带面”；其三，培养干部团结协作的精神，要能够通过干部这个小集体建立正确、健全的舆论，带动整个班集体开展批评与自我批评，形成集体的组织性、纪律性和进取心，亦即“以面带面”。

三、规范行为，养成习惯

良好的班级常规是进行正常的学习和生活的保障，一个学生调皮捣蛋、不合常规的举动往往会使一堂好课留下遗憾，使整个集体活动宣告失败，甚至使全班努力争取的荣誉付诸东流，直接影响到班集体的利益。因此，扎实有效地加强班级学生的行为规范训练是非常重要的。在训练过程中，我结合学校制定的学校一日常规训练，结合《中学生守则》和《中学生日常行为规范》要求的常规、课堂常规、集会和出操常规、卫生常规、劳动常规、参观常规以及路队常规等等诸多方面，通过集体或个人、单项强化或全面优化相结合的方式进行（根据具体情况选择），务必使每个学生具有“服从集体，服从命令”的思想，具有自我约束力，形成习惯，保证整个班集体随时表现出“活而不乱，严而不死”的良好班风班貌。

四、落实家访，促进学习

学生的天职是学习，因此班主任如何抓好学生们的学习才是最重要，也是最难的。针对开学伊始班内学习氛围较差，学生竞争意识弱的情况，我在与学生谈心之余，了解他们的想法，并且帮他们分析各科的成绩。在鼓励的基础上，提出下次目标。在此期间，通过家访，让家长来监督、鼓励和支持学生。平时也要多与科任老师沟通，了解学生平时上课表现、作业情况、平时测验成绩等等。有进步的一定要表扬，有退步的找来分析原因。这样一来班级里学习气氛逐渐变浓了。在大型考试结束后立即向家长反馈，对于进步的学生一定要给家长打电话加以表扬。而对于退步了的学生我会直接和学生交流，分析退步原因，加以鼓励和安慰，提出老师、家长下次的期望，使班级整体有了进步。

五、率先垂范，保持阳光

教师尤其是班主任老师，在工作和学习上必须为学生做好师范作用。只要大家用心观察就能发现这样一个有趣的现象：只要半学期你带的班的学生走路、说话、做事的姿势、腔调就会跟你一样。学生尤其是低年级的学生，对成人（老师）的依赖、模仿特别明显，你去调查一下小学生，会有80%的女生愿意当老师，问为什么要当老师？说：“老师想让谁坐第一排谁就可以坐第一排”。中学生愿意当老师的比例就下降了，他们常在私下里议论：“老师有什么好，一个月就那几个钱，抠门！”高中生就会说：“没什么本事，不当老师干什么”，甚至有些老师会说：“老师是天底下最可怜的国家干部。”我想之所以会出现这样的怪相，跟我们的老师没有注意自己的师表形象有密不可分的关系。而像鲁迅先生、季羡林先生这样的老师，为什么至今仍让人敬仰，就是他们保持了良好的师范作用。同样，若要管好班级，你在班级里要始终保持良好的阳光的精神状态！

篇5：如何做好民主管理和财务的公开

大家好，今天我们讲农村集体经济组织财务管理的第八讲内容，这一讲也是相当重要的，也是大家目前特别专心，也是我们大家今后要努力做好的工作，就是如何做好民主管理和财务的公开，那么当前，我们知道咱们农民的素质也在不断的提高，我们国家法制的建成在不断的加快，走向一个更加民主更加法制化的国家，所以在我们的广大农村怎么样做好民主管理是非常重要的，我们这一讲，怎么样做好民主管理和财务公开，结合农业部的相关的财务规定，给大家做一个介绍。

首先第一个问题，我们要明确怎样实行民主管理，那么首先第一，要实行民主管理，必要要履行民主的决策程序，这个决策程序非常重要，农村各个集体经济组织的成员大会或者是成员代表大会，是我们决定我们村集体经济组织重大财务活动和财务事项的最高权威机构，我们国家最高权利机构是全国人民代表大会，在我们农村的集体经济组织里面，我们最高权利机构是社员大会，或者叫社员代表大会，重大事情都要由这样的大会来共同讨论决定，凡是涉及到集体经济组织各个成员切身利益的事项，比如说，及其土地的征用，变卖，出租，集体企业改制，干部的报酬，大额举债，大型，中型固定资产的变卖和报废，这些处理事项，还有一事一议，筹资筹劳的一些重大事情，都必须经过农村集体经济组织召开成员大会，或者是成员代表大会，对这些事情进行讨论来决定，这是要明确由谁来做出决定来，由社员代表大会作为最高权利机构，第二点就是要建立民主理财小组，实现民主管理的经常化，规范化，制度化，大家也看到了很多的报道，自己的村里面也可能设立了民主的理财小组，在这里，对民主理财小组，他的构成以及有什么权利做一个介绍，民主理财小组一般来说，由集体经济组织成员大会或者成员代表大会推选三到五人组成，不要多了，这三到五个人就够了，另外，这个小组组成之后，他们享受什么权利呢，他们享受对本集体经济组织财务活动的民主监督权利，他要监督村经济组织的财务活动。

第二，他要参与制定本组织的财务计划和各项财务管理制度的这样一些活动，参与制定，一个村，财务计划非常重要，财务计划做的好，就能够实现我们这个村经济组织的经济目标，同时，我们还可以杜绝一些不合理的现象发生，另外，我们要建立各种各样的财务管理制度，比如说重大的财务事项，如何的来决定，还有我们的财务会计和出纳各自的职责，报账制度，审批制度，这都是财务制度的一些内容，还有报表制度，每一个年的年末，要求会计把它的账目整理清楚，然后向社员代表大会来公布，这是他的第二个权利，第三个权利就是，民主理财小组有权参与重大的财务事项的决策，重大财务事项，哪些呢，像刚才讲的，要购置大型的固定资产，要进行企业的改制，还有一些一事一议的这些事项的筹资活动，这些都属于重大事项，那么理财小组要参与这个活动，第四个权利就是，民主理财小组有权检查审核财务账目，这是我们全体的村民，集体经济组织成员特别关心的问题，这些年，我们发现很多村集体经济组织的成员因为账目不清，发生了一些干群的矛盾，而且有些矛盾还特别的激烈，为了避免这样的现象发生，我们就要防患于未然，在平常的核算当中就要把这些账目理清楚，按照我们前两讲，讲的一些财务核算要求去做，这是他的第四个权利，第五个权利就是，民主理财小组它有权否决不合理开支，那些不合理开支坚决不能报销，比如，像农村里面，我们看报道，经常发生的，业务招待费，出去旅游，参观，不该花的钱，理财小组要进行控制，这是关于民主理财小组它的权利。

再一个，我们说民主理财小组要有专门的议事规则，定期召开例会，充分履行职责，不是说，建立了民主理财小组，像聋子的摆设，名义上对付上级的检查，不是的，要有专门的议事规则，要有例会，比如说，每一个召开一次，每一个制度召开一次，它通过召开会议履行自己的职责，在这个民主理财管理过程里面，我们还要要求，集体经济组织的成员，它也应该有所参与，作为一个一般成员，他没有进入到民主理财小组里面，他有什么权利来参加民主理财管理呢，他有权干什么事呢，根据国家相关的规定，一个村的集体经济组织的成员有这么几个权利，第一，他有权对本集体的财务账目提出质疑，有怀疑的地方，他可以提出来，第二就是，他有权委托有关当事人对财务问题做出解释，他可以委托民主理财小组查阅审核财务账目，自己不能查，要委托大家选举的小组查账目，同时要求财务当事人做出解释，就是，你这笔钱是你花的，这笔钱干嘛去了，为什么超出了计划，这笔钱，你为什么记录在这个科目里面，做出解释，还有一个权利，集体经济组织的成员可以直接向农村经营管理部门反应本集体经济组织的财务管理状况，我们用具俗话说就是，向上级部门反应情况，老百姓说的告状去了，实际上，告状如果告对了就是合理的，说明一个

问题，这就是我们国家赋予集体经济组织成员的权利，作为一个农村里面的当家人，经营管理的组织者，我们自己一定要明确，我们的行为是有人监督的，除了全村的经济组织的成员外，我们现在专门有了一个民主理财小组，民主理财小组可以说是集体经济组织的成员的代言人，在这样一些人的监督之下，我们的生产经营活动，财务活动才能够合乎国家有关规定，才能够合法经营，才能够避免我们前面所讲的一些干群矛盾，才能够避免农村里面的新的债务的发生，这是怎样进行民主管理，总结起来就是，建立一个民主的理财小组，他们定期开会，履行他的职责，第二，作为村集体经济组织的成员，每个人都有参与民主管理的权利，这是第一个方面的问题，怎样进行民主管理。

第二个问题是，我们讲在民主管理过程里面有一个非常重要的决策，就是要执行财务的公开，那么下面就要来分析，在农村里面哪些事项需要公开呢，根据我们经济活动的特点和内容来看，目前，有这样一些财务活动是需要公开的，第一，村集体经济组织的财务计划，包括财务收支计划，每一年到年末年初的时候，你要对全体村民做出预结算，这个预结算里面要明确明年，我们整个集体经济组织的财务收支如何做，这个要公开，还有固定资产的构建计划，准备添置哪些固定资产，比如说，你盖个厂房，买台车，买个设备，这都是固定资产的构建，或者是，我们要修一个水坝，打一眼机井等等，这都有计划，农村基本建设计划，兴办企业以及资源开发投资计划，你要办一个企业，或者说你有一些资源要开发，荒山，荒坡或者说有一些矿产资源，这些资源的开发都要向全体村民公开，争取大家的意见，还有收益分配计划，我们今年情况不错，收益很高，明年怎么样核算呢，明年我们怎么努力，明年有了钱怎么分配，今天分配有不合理的地方，明年怎么样改进呢，这件事情要做到心中有数，要公开出来让老百姓知道，这是公开的第一个内容。

第二个内容是，叫村集体经济组织的各项收入，你用老百姓的投资赚多少钱呢，这个收入我们要公开，比如像过去的，村提留，乡统筹费啊，我们看到各个村都有一个公开，当然，对于村提留和乡统筹费在随着我们农村税费制度的改革，这些费用就逐步逐步的取消了，但是有些地方可能还有一定程度的保留，如果有你要公布出来，到底收了老百姓多少钱，还有发包和上交的收入，发包的土地，发包的荒滩，荒坡，出租的一些设备，房屋，这叫发包和上交收入，还有集体统一经营收入，集资款，土地被国家征用了，获得的征地补偿费，还有国家通过转移支付的方式发放的救济扶贫款，还有上部门的拨款和其他收入，这些收入，我们都要公开，大家可以看到，我们刚才所列举的项目，实际上就把一个经济组织所有的项目都概括了，第三就是要公布村集体经济组织的各项支出，包括生产性支出，公益福利支出，还有村组干部的奖金，工资，招待费支出，村统一经营支出，救济扶贫专项支出等等，这是支出方面的，第四方面就是村集体经济组织的各项财产，包括前面讲到的现金存款，固定资产，对外投资等等，第五个要公开的是村集体经济组织的债权债务情况，这一部分是包括，我们这个村集体经济组织对外借别人多少钱，对内借我们的农户成员多少钱，同时我们自己这个组织有没有借给别人的钱，就是我们为什么借给别人的，同时，我要明确这些钱是从哪里借的，跟谁发生的关系，这是债券和债务的情况。

第六个要公布的是村集体经济组织收益的分配，这是我们的组织成员特别关心的，包括收益总额，交多少税金，到底留了多少公积金，去了多少公益金，有多少福利费，投资分红状况如何，再一个就是收益分配情况，第七个要公布的就是农户承担的一些集资款，水费，电费，劳动积累工，义务工及以资代劳等情况，那么大家知道，农民里面的收入非常低的，水费，电费大家比较关心的，一般来说呢，我们都要张榜公布每一户里面他的水费电费情况，这是我们讲的第二个部分。

财务公开要公开哪些内容，大家可以对照我们刚才讲到的，看一看目前，你这个经济组织还有哪些没有做到的，如果没有做到，回去以后按照我们的要求去做，那么这个要求不是一个人随便说的，而是经过了大量的调查研究，国家作为财务制度对全国宣布统一执行的，所以希望大家能够遵照执行，第三就是，我们讲财务公开，到底什么时候财务公开呢，有这么几个时间，一个就是在年初的时候，我们要公布它的财务计划，第二个就是每一个月或者每一个季度，我们要公布每一个月下来，一个季度以来，各项收入和支出情况，在年末的时候我们要公布各项财产，债务债权，收益分配，农户承担的集资款，水费，电费，劳动积累工和义务工及以资代劳等情况，平时，公布什么，就是对大多数村民和民主理财小组要求公布的专项财务活动，应当及时的单独公布，同时有一些重要的活动，要求大家能够及时的逐项逐笔的公布，那么总的来说，怎么样公布时间，就是我们前面所讲的七项公布的内容，不是每一次我们都要公布，而是有时间安排，像收入和支出就按月按季度公布，像收益分配，各项财产，债务债权，那么就要一年公布一次，重大事项，就要逐项逐笔公布，这是公布的时间，就是说，更具内容不能我们确定不同的时间来公布，第四个内容就是财务公开，通过什么形式公开，主要是我们采取张榜的形式，这个榜要贴在群众集中聚居的地带，有人，人来来去方便，这是张榜公布的地点，张榜公开来，这个张榜的样式，目前来说是由县级农村经营管理部门来统一固定的，就是县里面的，有的地方叫农村经营管理委员会，有的叫农村经营管理局，有的叫农村经营管理站，凡是县

级这样一些部门，它们会统一来公布公开栏目的方式，什么样子的，这是第四个，财务公开的方式。

第五，财务公开要经过哪些程序，公开是个大事，公开之前，首先要有民主理财小组参加，它代表广大村民对村集体经济组织全部财产，债券以及相关债务做一次全名的核实，然后财务公开的内容还要经乡或者镇农村经济活动管理部门的审核认可，认可之后，要由村集体经济组织的负责人还有民主理财小组的负责人，主管的会计签字盖章，这个可不是闹儿戏的，必须得对公布的数据有人负责，这是对内容要做到认可，要去定责任人，谁负责这些内容，如果这些内容公布不实，我们就要追求某些人的责任，经过这样一些程序之后，我们的账目就公布了，张榜了，张榜之后也不是没事了，我们要专门的安排时间，来接待群众来访，解答群众的问题，听取群众的建议，在公布过程当中，如果群众反应的问题，我们做到及时的沟通，及时的解决，如果一些问题比较大，一时难以解决的，我们一定要做出解释来，这是第五个方面的问题就是财务公开这么样去做，这么榜的内容怎么样去核实，怎么样确定，公布之后后续工作如何，在财务公开过程当中，我们说，如何保证财务公开的顺利，必须加强对财务公开的监督，怎么监督呢，这也是我们这一讲的最后一个问题，首先，各级农村经营管理部门要加强对农村经营组织的监督和检查，那么对那些财务不公开或者假公开的集体经济组织，要组织专人帮助它清理财务，清理债务，并监督它进行财务公开，如果是，发现了有一些人拒不执行财务公开的，这些有关的人，我们要求当地的乡镇党委和政府根据党纪政纪做出必要的严肃处理，那么以便使农民能够满意，在监督当中，我们说是一个多方共同监督的活动，它不光要求你这个上级监督，还要求你这个集体经济组织的成员参加监督，它享有这个监督权，他有权对这些账目提出质疑，他有权要求自己的民主理财小组来查账，而且还有权利向上级反应财务公开里面出现的一些问题，并且还要提出建议和意见，这是村集体经济组织的成员可以进行监督，还有，我们前面提到的，民主理财小组，他在这个监督里面有责任，我们前面已经分析了一些民主理财小组的权利，它在这里可以行使这些权利来实施对财务公开的监督。

最后，我们作为上级的主管部门，就是乡镇的政府，这是我们国家5级政府里面最基层的，这级政府它担负着非常重要的指导和监督的职责，它应该按照村集体经济组织财务公开的暂行规定这样的要求，在日常工作过程当中进行指导和监督的作用，同时，要指导和监督村集体经济组织建立健全财务的公开制度，因为，我们知道，村集体经济组织不管怎么样讲，由于文化素质的问题，有好多的账目建立的可能不全，有些人可能对这个问题不太重视，那么怎么办呢，它的直接上

篇6：如何做好车间管理.。。。

一、是作为一名车间管理人员所具备的素质要求：

1.思想素质 应该认识到有机会能够成为一名车间管理人员站在企业中层管理者这个平台上必须要珍惜和把握这样的一个机会，因为它既是你学习新生事物提升个人能力的机会又是你发挥个人特长的机会，也是你从一名普通操作工转变为一名公司管理者的思想和心态的转变；所以必须意识到以后的工作要有顾大局的思想，一言一行都将代表着公司为公司的发展作出自己应尽的职责和义务；

2．技术水平个人的技术水平动手能力要不断的努力提高，对所管理部门的各种设备结构、机械原理、检测仪器设备的操作规程、了解掌握以及临时突发故障的处理能力，水电气方面简单故障的处理也必须要学会，只有这样在故障发生时才会尽可能的给员工和公司减少时间浪费造成的损失为及时完成生产任务争取时间；

3．自我管理 工作中必须严格要求自己有时间管理意识，上班必须要比员工提前到查看现场设备设施有无异常；下班必须是最后一个走检查水、电、气、门窗是否都关闭，而且还要把当天未做完的工作和明天要安排的工作查看一遍，晚上在脑子里提前做好安排为下一个工作日做好准备；各项任务计划定好的预定时间一定要遵守尽可能的做到不推不拖延；

4．做人心态 工作中必须要有一种公平公正的心态，做到为人不徇私舞弊、正直、不怕吃苦的精神；尽可能的做到以理服人以德服人在工作中员工才会服从工作安排调动听从指挥，只有这样才会带动部门员工一起提高产量发挥效益为公司创收自己和员工才会有收获；要时刻鼓舞鼓励员工要有一种积极努力的心态，让员工明白只有公司的利益提高了自己的利益才会提高；

5．培养意识 作为一名公司的中层管理者必须要有对公司的各项管理制度政策向员工进行宣传和教导义务的意识不仅自己要遵守做好员工的榜样让员工也要遵守，培养员工的团队意识和相互协作精神；

6．执行力意识 作为一名公司的中层管理者必须要有团队管理意识和高效的执行力，必须要以公司的发展方向和目标为中心展开自己的工作；对上级下达的工作任务必须要竭尽全力、不折不扣去想办法完成，否则作为一名中层管理者将发挥不了应尽职责和义务；

7．总结意识 作为一名公司的中层管理者必须要有不断自我反省和自我总结的习惯，对过去的工作时常进行反思总结经验然后在后续的工作中加以改进多方位思考，只有这样不论是产品加工方法还是工作方法才会有不断的改进和提升，工作能力也会有所提升；

8．角色认知 作为一名公司的中层管理者在企业管理中的重要性必须要知道，既是管理者角色又是执行者的角色既要考虑公司利益又要考虑员工利益如何把握好这个天平的平衡起到至关重要的作用；更要明白和把握好自己的工作立场在工作中起到一个承上启下衔接沟通的作用并且要发挥好；

二、掌握车间管理工作的几个重要点：（生产、品质、成本、人、机、物、现场环境）

1．生产计划 对每周生产部下达的任务计划在接单后第一时间就是进行仔细分析做好本周的书面工作安排计划，做到有序排产排人以免疏忽遗忘造成时间的浪费必须对生产进度能够进行控制；

2．品质管理 在车间内部产品质量控制方面必须严格控制把关，指导部署车间协管和巡检展开工作对车间工序加工进行有效控制并做好过程记录；发生质量问题必须找到问题产生的根源从根本上解决问题再次发生；

3．成本控制 车间正常运行过程中各种费用的成本必须要会控制；员工使用的刀具、工具、量具，加工产品的单价制定，物料、时间、人力、水、电、气的浪费都会造成成本费用的增加，要有一种节能降耗行为意识，节约要从点滴做起从自我做起为员工做好榜样才能去要求带动员工有节能降耗的意识；

4．人员管理 对车间员工管理方面要学会对表现好积极配合的员工多进行鼓励表扬，表现比较差工作懒散的员工要耐心的进行说服引导和鼓励培养各类性格的员工工作的积极性，工作时间或者工作以外的时间多和员工进行沟通从而尽可能的发掘员工潜力提高产能和员工的配合度；人员安排调动尽可能的按照人尽其能、物尽其用的原则根据个人特长固定岗位，不同的岗位根据重要性要有多面手人员储备意识，培养员工多方位的操作技能鼓励员工多学多看以适应产品类型变换；

5．现场管理 车间现场管理方面必须严格按照公司对各车间部门的统一布局进行管理；对车间员工有不规范影响产品质量及人身安全的行为进行制止加以纠正对本车间的安全文明生产负责；对设备的使用维护保养和完整性进行监督控制，提醒员工日常工作中对设备要进行维护保养加润滑油不随意拆卸设备零件要让员工明白只有设备好用了正常了才会多做产品多赚钱；物料要有区域有规范有标识的进行摆放管理，物料的投入产出要有进出账目必须记录详细；车间环境卫生必须要做到每天一小扫一周一大扫一月彻底扫，不留卫生死角不常用的物料定期进行清理；闲置备用的工装夹具编号有序保管杜绝脏乱差现象的发生，制定车间内部卫生值日表保持通道畅通产品摆放有序地面干净的工作环境；

6．推陈出新 作为一名车间管理者必须要有求实创新务实的理念对现有的产品加工工艺和工装夹具要有不断改进和创新意识，在日常工作中时刻注意观察员工的操作动作手法有无多余动作是否还有改进余地；刀具夹具有没有改进的方法，产品加工工艺在做法上还有没有其他方法等每一个细节都会造成很大的影响要么提高生产效率要么返工报废增加成本；所以在各种产品排产前一定要以低成本、高效率、保质量、为原则对加工工艺慎重安排；

三、要不断学习管理技巧和沟通技巧（即管理艺术）：

在日常工作中经常会碰到员工对排产和产品单价感到不公平有意见闹情绪的情况发生多数车间主任都会认为这个问题比较头疼很难解决；在这种情况下就是考验一名中层管理者处理问题能力的时候，处理好了员工公司和员工的利益都不会有影响而且员工还会服从你的安排处理不好员工就会辞工对生产造成影响延误交期，办公室重复招工公司利益受到损失；举例说明通常处理问题有以下几种方法：

1．考虑问题比较周全的车间主任遇到此类问题先是进行缜密思索以后会对有情绪的员工进行多沟通讲道理举例子因为每一位员工的思想觉悟目光的远近考虑问题的立场都不一样，多举一些从员工的文化层次个人技术方面能够接受的例子，能够让员工换位思考优点多夸奖弱点多鼓励即能把好的员工表扬了也把表现差的员工给激励最终问题圆满解决生产任务顺利进行；

2.考虑问题不够周密的车间主任遇到此类问题能说服的尽量说服实在不行就往上级部门一推随便说一句“你去找上面领导好了”，到了上面领导那里进行了解沟通以后问题虽然是解决了但是在员工心目中就会对车间主任产生一种不信任感；发生的次数多了作为车间主任就会 失去在员工心目中的威信，工作就会被动开展不会很顺利；

3.考虑问题只看表面解决方法比较简单的车间主任遇到此类问题多数就是提高工序加工单价和换其他老实员工做这样问题一时虽然得以解决，但是其他员工会看在眼里记在心里后续也会效仿等于是抓住了车间主任的弱点和把柄次数多了车间主任就会形成一种习惯；员工反映产品难做不去找加工方法让员工好做而是提高加工单价稳定人心；时间久了管理者的威信和原则慢慢就会没有了变得欺软怕硬，也会导致生产加工成本增加费工费时产能下降人难管不听指挥；

根据以上问题处理方法的不同在车间管理工作中要学会多方位思考因为人都有高矮胖瘦，思想心态更是千变万化，所以必须要对车间每一个人的做事心态性格一一掌握，不同的人用不同处理方法才会适得其所。

另一种情况一有新产品就会有员工反映料难做多数都是心理作用无非就是想单价定的高一点，所以解决此类问题的方法其一： 工作中要学会善于抓员工的心理变化流水作业同工序的必须要快手和慢手搭配每道工序都要这样安排，小批量的同工序轮流安排必须做到公平公正、不参杂私人感情，做到以仁心换人心，这样此类问题也就会就此解决；其二：要善于找方法从加工方法上解决问题无论什么事都没有绝对的解决方法，所以要多动脑筋进行刀具工装夹具的改进对于有情绪的员工是最有说服力的，而且减少员工的体力付出提高了工作效率降低了成本也得到员工的佩服与尊重。

总之在车间管理工作中不管是处理人际关系还是产品加工要多找方法，身教大于言教才是最好的管理方法，记住一句话“做事先做人，人做好了事情才好做”。