办公司英语笑话

办公司英语笑话（通用12篇）

篇1：办公司英语笑话

秘书呈交一份公文给老板，内容“报告老板，下个月欧洲有一批订单，需要公司负责人带人去和他们开会。”

老板在公文后面短短签下一句英语：“Go ahead!”

秘书收到之后，马上指示下属买机票、拟行程，自己整理行李。

临出发那天，

老板：“你要干什么?”

秘书：“陪您去欧洲开会啊!”

老板：“我同意了吗?”

秘书：“您不是对我说 Go ahead 了吗?”

老板：“来公司多久了，难道你还不知道我的英文水平吗?我的意思是――去个头!”

篇2：办公司英语笑话

我司于6月4号已正式搬迁，新地址：xxxx市经开区永高路56号3幢厂房1楼

新地址设有展厅，有空的朋友记得过来看看!

联系电话：0573xxxxx6 8xxxxx87

XXX公司

篇3：老王办公司

朋友老王办了个公司，打电话叫禾二过去玩儿去。禾二和老王交情十几年，知道这小子是无事不登三宝殿，今天他竟然破天荒打电话给禾二，禾二就知道这小子准是有事，而且肯定是挺棘手的事。

朋友有两肋插刀之义，当即慷慨答应，但是一问老王公司的位置，禾二就傻了，远在大兴。禾二知道这日子北京房价忒贵，差不多的新公司都纷纷奔南边的大兴而去，图的就是个便宜，但是禾二实在是从来没有听说过老王提到的那个地方。不得已，只好央求老王亲自开车来接一趟。

两个人约好时间，老王很守时，按点就来了。禾二老早接到电话，就守在楼底下等着，开始却没认出来，因为老王这回开的是辆旧奇瑞，而且这车少说也得有个五六年的历史，要在二手汽车市场估值的话，价格不会超过2万元。上车一看里程表，好家伙，竟然开了有快20万公里了。老王原来开的是一辆黑色的现代伊兰特，好歹那是辆新车，但最近因为资金周转不过来，只能卖掉了。

我和老王一边聊着天，一边往他公司赶，眼见着越走越荒，差不多走了有2个小时，才在一座五层的小楼前停下来。看看周围，一堆低矮破旧的平房，簇拥着中间两座五层的新楼，显得那么格格不入。跟着老王抬脚上楼，一边问：“这座楼全是你的吗？”

“不是。只有二层左右的小半层是我的，有400平米吧。花了500多万元买的。”

“400多平米才花500多万元，1平米才1千多元，你赚海了。”

“现在还谈不上。这是北京大兴区的一个新开发区，还没着手建设呢。等将来建起来了，恐怕还真的能小赚一笔。我估摸着四五年以后，这地儿一平米怎么也得卖个五六千元吧。”

“那400多平米就是2000多万元，刨掉本儿，赚个一千五六百万元是没有问题的。四年翻三番，行，老王，你厉害！”

“那还是将来的事情呢！”老王嘿嘿地笑，“眼前这难关还不见得过得去过不去呢。”

说着上了楼。是连通的大两间，400多平米，显得十分宽敞，但是细一打量，就觉得不尽人意了。房子好像没有好好装修过，墙上仅刷了层大白，地面铺了层灰色的纤维地毯。一间屋子里挤着一堆小姑娘，东边墙上挂块大白板，有个中年人正在那里唾沫横飞地讲着什么。

我们从另一个门进了另一间办公室。屋子里摆着几排办公桌，就是公司常见带围靠的那种，每张办公桌上都摆着台电脑。禾二对电脑比较熟，看得出电脑虽非名牌，质地应该不错，应该是花了些钱的。

在这间办公室，靠墙角耸着个玻璃屋子，算是个屋中屋吧。那就是老王的办公室，阔大的老板桌，皮转椅；旮旯角落里摆着盆高大的巴西木，只是有些蔫巴了，好像没人照顾的样子。整个看上去，奇怪的是近30平米的玻璃屋子里，不当不间摆着座紫漆条案，上面供着一尊三尺多高的关公，旁边还有一张矮点的茶几，上面摆着一尊白瓷的滴水观音，令人莫名诧异。在中国文化中，关公和滴水观音都是财神的象征，单独摆放的所在多有，同时供两尊的，尽管禾二见多识广，也是头一回见到。不知道老王这是啥意思。如果是为了哪尊神都不得罪，老王就还应该在办公室再摆上一尊赵公元帅才算正确，因为在中国民间传说中，赵公元帅才是惟一经过玉皇大帝册封的正宗财神。尤其是这两尊财神摆放的位置，真正令禾二纳闷。老王大概也看出来了，呵呵地笑，说滴水观音是前两天才请进来的，位置也是最近专门请来北京某著名风水师专门测算的，就为了转个运。

“搞这么些名堂，是不是最近有点不太济？”

“是呀，让你看出来了。”老王倒也爽快。“所以想请你来参谋一下。忘了介绍，我做的是集团呼叫，call center，懂不懂？”

这有什么不懂的呢。不就是中继呼叫服务嘛，现在稍大一些的产品型或服务型公司，很多都设有这样的呼叫中心，用来回答顾客的提问，为顾客提供咨询解答服务。原来老王做的就是这样的服务，为一些实力不济，暂时无力搭建自己的呼叫服务中心或者觉得自己搭建呼叫服务中心不经济的企业提供第三方的呼叫服务，这是一个很专业的行当，而且也是个时尚的新兴行当，大有前途的一个行当。

这样看起来，老王把公司设在这个地方是有道理的，因为call center靠的都是电话服务，地理位置对公司业务没有太大影响，把公司设在这样一个地方，反而可以大大节约成本。

但是细一了解，却发现老王的生意很凄惨，开张快3个月了，只接了两笔单子，做了半个多月客户不满意，还都跑掉了。每天都是纯支出，就算成本低，也扛不住。因为老王完全靠过去在几家所谓的民企1000强做职业经理人时积攒的本钱，本来本钱也不多，就几百万元，买个楼就花掉了十之七八，加上设备和几个月的人员开支，搞得老王不得不卖掉伊兰特来给员工发工资。

问题究竟出在哪里？这么好的行业，加上经验丰富的职业经理人，为什么赚不到钱，反而搞到这样狼狈？禾二一开始也想不通，后来连续在老王的公司蹲了几天，才发现问题的症结所在。两个问题，第一，他的雄心太大，起步太高，而完全没有考虑自己的资金实力，一下把钱全压在买办公楼上了，一者，在房价不断攀升、大势看好的情况下，指望将来靠楼狂赚一笔，而没有给自己留下足够的周转资金，这是创业者的通病；二者，老王原来在民营企业做的太顺，觉得依靠自己原来做职业经理人时期积攒起来的资源，拉几个客户，应付公司起步时的投入，应该完全没有问题，却没有想到此一时彼一时也，起步一旦不顺，计划便全盘打乱，自己的心首先就慌了。第二个原因更是出乎人意料，就是他的操作太正规，完全按照他做职业经理人时那种非常规范的程序做事情。禾二头一次去，看到全体员工大白天放着正经事情不做，在那里做培训，而且培训的内容竟然是关于企业文化这种不能直接产生效益的内容就觉得奇怪。企业文化固然很重要，但对于初创企业来说，最重要的是现金流，而且对于初创企业来说，所谓的企业文化，在“一穷二白”没有根基的基础上，更重要的是靠做出来，而非靠培训出来的。只有当企业成长到一定阶段，基础文化已经形成，企业文化面临传承、改良和扩展多个方面时，才会显示培训的价值，而且即使到那时，企业文化也应该主要靠浸染，而非培训来灌输、张扬。

后来禾二看到了老王拿出来的一系列员工培训课程，其中除了客户服务这一项外，基本上没有与直接产生效益相关的内容。老王说这都是他原来做经理人时行之有效的东西，是从他过去的直接经验移植过来的。诚然没错，但老王忘了，初创企业和他原来服务的那些大型民企是迥然不同的两个物种。成熟企业要考虑的是基业长青，创业企业首先要考虑的却是如何生存下来。以此而论，如老王所从事的第三方呼叫服务，最着急要做的，应该是请客户为自己的员工进行有针对性的业务培训，因为每一个客户的情况不一样，专业性都很强，你既然要代替人家为人家的客户做咨询服务，不了解对方的业务，不了解对方行业和业务的特点，是根本沒办法服务好的，根本没办法令对方满意，难怪老王依靠老关系好不容易拉来的两个客户没几天都跑掉了。所以老王最应该要做的事情，是将员工区分组别，然后分别邀请客户或派往客户公司，由对方来对自己的员工进行有针对性的培训。

篇4：办公司文员职责

2、做好日常电话接待工作。完成行政办公会议的书面记录、整理。

3、完成各类文件的收集、整理、立卷、装订、归档等保管工作。

4、根据要求采购日常办公用品，并及时登帐。管理本部的财产帐目（低值易耗品、固定资产）。做好办公室设备管理及维修。

5、做好报刊杂志的订阅工作，收发日常报刊杂志及邮件交换。

篇5：新办公司流程

通过工商行管理局进行公司名称注册申请，由工商行政管理局，工商查名科注册官进行综合审定，给予注册核准，并发放盖有工商行政管理局名称登记专用章的“企业名称预先核准通知书”。内资企业办理名称登记需提交：

1.名称预先登记申请书2.申请人身份证明或委托书3.股东身份证明等材料 外资企业名称预登记所需材料：

1.由全体股东签署的企业名称预登记表格2.投资方委托书3.投资方的合法开业证明4.其他公司注册的有关材料

注意：特殊行业需前置审批，例如：食品销售企业需办理卫生许可证。

2、验资

依照《公司法》规定，公司的注册资本必须经法定的验资机构出具验资证明，验资机构出具的验资证明是表明公司注册资本数额的合法证明。依照国家有关法律、行政法规的规定，法定验资机构是会计师事务所和审计师事务所，具体由在会计师事务所工作的注册会计师或在审计师事务所工作的经依法认定为具有注

册会计师资格的注册审计师担任。

内资公司验资需在查名后，开立公司验资账户，打入公司注册资本，聘请会计师事务所验资，并出具验资报告，再办理营业执照。

外资公司验资与内资公司不同，外资公司要待公司注册完成后，再开设公司外汇账户，外国投资者打入外币（注册资本）再由会计师事务所验资。

公司出资注意事项

（一）货币资金出资注意事项

1、开立银行临时账户投入资本金时须在银行单据用途一栏中注明投资款 ；

2、各投资分别投入资金,分别提供银行出资单据；

3、出资人必须为章程中所规定的投资人。

（二）实物出资注意事项

1、用于投资的实物为投资人所有,且未投担保;；

2、投资后须办理实物所有权转移手续；

3、用于投资的实物业经评估，并提供评估报告。

（三）投资人若为法人,其对外投资总额不得超过净资产的50%

（四）投资人为2人时，最低持股比例为10% 开业验资提交资料：

1、入资单和进账单原件

2、住所证明（设立申请书相关页）及房产证复印件

3、名称核准通知书复印件

4、法人履历（设立申请书相关页）

5、全体自然人股东身份证复印件

6、章程原件或复印件加盖章

7、业务约定书（法人股甲方处盖章）签字

增资提交资料：

1、变更公司营业执照副本复印件和公章

2、章程复印件（新、旧）

3、开业验资报告复印件

4、全体股东身份证复印件

5、股东会决议原件

6、入资凭证原件

7、法人股东营业执照副本复印件和公章

8、法人股东近期财务报表复印件

9、投资证明盖章

3、申领营业执照

内资企业申领营业执照

一、办事程序

申请人向工商局提出书面申请——受理——审查——核准——缴费——公告——发放《工商营业执照》

二、需提交材料目录

1、公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》（登记机关领取或网上下载）。

2、《企业（公司）申请登记委托书》（登记机关领取或网上下载），股东盖章或签字（自然人股东），应标明具体委托事项和被委托人的权限。

3、公司章程。以实物、工业产权、非专利技术和土地使用权出资的，应当就实物、工业产权、非专利技术和土地使用权所有权转移的方式、期限在章程中做出明确的规定。有限责任公司章程由股东盖章或签字（自然人股东）。

4、股东的法人资格证明或者自然人身份证明：股东为企业法人的提交营业执照副本复印件；股东为事业法人的提交事业法人登记证书复印件；股东人为社团法人的提交社团法人登记证复印件；股东是民办非企业的，提交民办非企业证书复印件；股东是自然人的提交身份证明复印件。

5、验资报告。

6、董事、监事的任职文件，根据公司章程的规定和程序，提交股东会决议，由股东盖章或签字（自然人股东）。

7、经理的任职文件。提交董事会的聘任决议，由董事签字。

8、董事长或执行董事的任职证明和身份证明；根据本公司章程的规定和程序，提交股东会决议或董事会决议等。股东会决议由股东盖章或签字（自然人股东），董事会决议由董事签字。

9、公司董事、监事、经理身份证复印件。

10、住所使用证明。自有房产提交产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议原件或复印件以及出租方的产权证复印件；以上不能提供产权证复印件的，提交其它房屋产权使用证明复印件。

11、《企业名称预先核准通知书》及《企业名称预先核准申请书》。

12、法律、行政法规规定设立有限责任公司必须报经审批的，提交有关部门的批准文件。

13、公司的经营范围中，属于法律、行政法规规定必须报经审批项目的，提交有关部门的批准文件。

14、股东是外商投资企业的，公司的经营范围属于鼓励或允许外商投资的领域的，外商投资企业股东应提交：外商投资企业关于投资一致通过的董事会决议；外商投资企业的批准证书和营业执照复印件；法定验资机构出具的注册资本已经缴足的验资报告；外商投资企业经审计的资产负债表；外商投资企业缴纳所得税或减免所得税的证明；法律、行政法规及规章规定的其它材料。股东是外商投资企业的，公司的经营范围属于限制外商投资的领域的，除外商投资企业股东应提交上述规定提交材料外：公司还应提交省级以上外经贸主管部门的批准文件。

注：依照公司登记管理条例申请设立的有限责任公司适用本规范。董事、经理及财务负责人不得兼任监事。以上各项未注明提交复印件的一般均应提交原件。提交的复印件均需持原件到登记部门核对，不能提交原件的（身份证、计生证、许可证等除外），由原件持有方核对复印件并加盖公章或签名并署明与原件一致。

外商投资企业申领营业执照

一、办事程序：申请人向工商局提出书面申请——受理——审查——核准——缴费——公告——发放《工商营业执照》

二、需提交材料目录：

1、拟任法定代表人签署的申请书；

2、审批机关的批准文件（批复和批准证书副本1）；

3、合同、章程；

4、名称预先核准通知书（包括原申请表等一套材料）；

5、投资者的合法开业证明和资信证明；

6、法定代表人、董事、监事任职文件原件；

7、住所使用证明；

8、创立大会的会议记录；

9、发起人协议；

10、筹办公司财务审计报告；

11、具有法定资格的验资机构出具的验资证明；

12、前置审批文件或证件；

13、其它有关文件、证件。

规范要求：

1、以上文件除标明复印件外，应提交原件。

2、以上提交文件如为外文，需提交中文译文，并加盖翻译单位公章。

3、第2项申请者应自收到批准证书之日起一个月内到登记机关办理登记注册手续；募集方式设立的股份有限公司还应提交国务院证券管理部门的批准文件原件或有效复印件。

4、第3项合同、章程需投资各方法定代表人或其授权人签字盖章的原件，应与审批部门批准的相一致。单一投资者的外商独资企业、股份有限公司毋需提交“合同”。

5、第4项名称预先核准通知书应在有效期内，且内容与拟设立企业申请的相关事项吻合。

6、第5项中方投资者应提交由本企业加盖公章的营业执照复印件作为合法开业证明；外国（地区）投资者的合法开业证明应为原件，如提交复印件需经所在国家（地区）公证机关公证或我国驻当地使领馆认证；外方投资者为自然人，需提供身份证明复印件并出示原件供核对；资信证明应为投资者开户银行出具，注册资本已到位的企业毋须出具。

7、第6项法定代表人、董事、监事的产生应符合企业章程的规定。

8、第7项自有房产提交产权证复印件，并提交原件核对；租赁房屋提交一年以上租赁协议原件及出租方的产权证复印件，以上不能提供产权证复印件的，提交能够证明产权归属的其它房屋产权使用证明复印件。租赁合同需先经房产所在地房屋租赁管理机关备案。

9、第8、9、10项仅限适用于股份有限公司。

10、第11项仅限适用于有限公司和金融、证券、保险类企业及基金管理公司。

11、经营范围不需经过前置审批的，无需提交第12项所述材料。

四、申办组织机构代码证

一、办事程序：

申请人到质监局填表申请——受理——审核——缴费——领回执——领证

二、需提交材料目录：

1、填写组织机构代码证申请表；

2、加盖公章的营业执照复印件；

3、法人代表身份证复印件。

注：上述文件各一份。

《组织机构代码证》办证指南

一、申领各类组织机构，自批准成立或核准登记成立之日起30日内，必须申办组织机构代码，领取代码证书。申领《代码证》需提供以下资料：

1、《中华人民共和国组织机构代码证申报表》，申请表上需加盖单位公章；

2、批准成立文件或核准登记部门核发的有效登记证书（具体见附表）原件及复印件；

3、法定代表人（或负责人）及经办人身份证复印件（如果有关人士为港、澳、台人士或外国人，则提供回乡证、台胞证或护照的复印件）。

二、到期换证组织机构在《代码证》标示的有效期满前30日内，向原发证部门申请办理换证手续。所需提交资料与申领代码证相同。

三、审验已申领《代码证》的机构，每年在《代码证》申领月份内，向原发证部门申请办理审验，办证部门不再另行通知。办理年检时需提交已申领的《代码证》正、副本及数字证书，其余资料与申领代码证相同（注：相关登记证书应已办理当年检验）。

四、变更换证《代码证》登记内容――机构名称、机构类型、地址、法人（或负责人）发生变更，应在核准变更30日内，到原发证部门办理变更换证手续。办理变更手续需交回原《代码证》正、副本及数字证书，提交变更批文或新的登记证书原件及复印件（企业变更单位名称还需提供工商局核发的变更通知书原件及复印件），其余资料同申领代码证的1、3。

五、遗失补办遗失补办需刊登遗失声明，列明机构名称、机构代码和所遗失的代码证（正、副本或数字证书），凭报纸到原发证部门补办，提交资料与申领代码证相同。

六、注销组织机构依法终止，其负责人应自登记证书核准注销30日内，到原发证部门办理《代码证》注销手续。《代码证》注销需提供以下资料：登记部门或上级主管部门的核准注销文件原件及复印件；经办人身份证原件及复印件；《代码证》正、副本；填写《组织机构代码证注销表》。

五、申办税务登记证

办理地税登记证

一、办事程序

企业到地方税务局登记申请——受理——审批——缴费——发放《税务登记证》

二、需提交材料目录

1、填写《税务登记表》两份；

2、法定代表人的身份证或护照（如果是港、澳、台人士需同时提供身份证和回乡证或往来大陆通行证；如果是外籍人士只提供身份证明或护照）及复印件一份；

3、法人代表免冠大一寸照片两张；

4、经营、生产、业务场所等有效证明材料及复印件一份；

5、营业执照（副本）、临时营业执照或其他执业证件及复印件一份；

6、组织机构统一代码证书（副本）及复印件一份；

7、主管税务机关要求纳税户提供的其他资料；

8、公司章程、合同和协议及复印件一份；

9、有关批准成立的文件、批文、批准证书及复印件一份；

10、银行卡（缴费用）。

办理国税登记

一、办事程序

企业到国税局登记申请——受理——审批——缴费——发放《税务登记证》

二、需提交材料目录

1、工商营业执照副本的原件及复印件、外经贸批复、批准证书的原件及复印件；

2、有关合同、章程、协议书的原件及复印件；

3、法定代表人和董事会成员名单；

4、法定代表人的身份证、护照或者其他证明身份的合法有效证件的原件及复印件；

5、法定代表人近期大一寸正面免冠照片三张；

6、《组织机构代码证》的原件及复印件；

7、经营场地证明的原件及复印件；

8、《国税税务登记表》一式两份；

9、《纳税人税种登记表》一式一份。

六、设立企业基本户

一、办事程序

企业到银行填写开户申请表——受理——审查——开户

二、需提交材料目录

1、填写开户申请书；

2、营业执照正副本原件及复印件；

3、代码证正副本原件及复印件；

4、国税、地税税务登记证正副本原件及复印件；

5、法人代表身份证原件及复印件；

6、经办人身份证原件及复印件；

7、填写并加盖公章的《外商投资企业基本情况登记表》；

8、针对前述材料应当提供的补充说明材料；

9、带公章、财务章及私章。

注：2、3、4、5、6均需验原件留A4纸复印件，一式二份，加盖单位公章。

七、申领发票购用印制簿

发票领购是用票单位和个人取得发票的法定程序，而税务机关对纳税人发票准购条件的认定管理是发票领购的第一步，是税务机关对纳税人的申请依法赋予其取得、使用发票权利的一种行政措施。

《发票购用印制簿》是用票单位和个人在领购发票时的一种法定证件。用票单位和个人凭《发票购用印制簿》，向主管税务机关领购发票。《发票购用印制簿》由市税务机关统一印制发放，属发票管理范围。

领用流程图

纳税人在网上按要求填写《发票印制购用登记表》，填写完毕后提交上海财税网，等待税务机关受理，税务机关接到申请后，按相关政策审批该申请，审批完毕后税务机关将审批意见返回纳税人。审批通过的，纳税人可打印审批意见及《发票印制购用登记表》，并于《发票印制购用登记表》上加盖公章，在指定的期限内至主管税务机关办理申领《发票购用印制簿》事宜。办理《发票购用印制簿》申领事宜时若税务机关发现纳税人网上填写的申请资料与实际不符，税务机关有权确定该项申请无效并收回原审批意见。办理《发票购用印制簿》申领手续时，请带好以下资料：

1、《税务登记证》（副本）；

2、《发票印制购用登记表》一式三份；

3、《发票核定申请表》一份；

4、经办人身份证明或《发票管理员证》；

5、发票专用章印模；

6、单位及个人注册用的公章及私章。

八、购买发票

1.注册公司的经营范围，是从事服务业、饮食业、旅店业、出租汽车业，建筑安装业、外商投资业的用票单位和个人，首次办理申请购领发票时，应凭有效的《税务登记证》或《注册税务登记证》和经办人身份证明，以及财务印章或发票专用章（公安备案章）的印模，到所在地主管地方税务机关，申领填写《购领发票审批单》经主管税务机关审查批准后，到指定的发票发售窗口领取核发打印的《购领发票卡》，凭此办理购领发票事宜。以后每次办理购领发票时，除带《购领发票卡》以外，还应携带主管税务机关所规定的其他证件。

2.注册公司的经营范围，是从事广告业、律师业、房地产业、国际贸贷业、交通运输业、外地进京施工业的用票单位和个人，首次办理申请购领发票时，应凭有效的《税务登记证》和经办人身份证明，以及财务印章或发票专用章（公安备案章）的印模，还应凭行业主管部门开具的从业证明及批复或外埠同级地税机关开具的证明。到所在地主管地方税务机关，申领填写《购领发票审批单》，经主管地方税务机关审查批复后，到指定的发票发售窗口领取核发打印的《购领发票卡》。凭此办理购领发票事宜。以后每次办理购领发票时，除携带《购领发票卡》以外，还应携带主管税务机关所规定的其他证件。

篇6：办公司文员职责内容

1、负责公司日常行政人事工作;

2、协助相关部门处理公司外联工作和其他工作。

3、其他经理交办事宜。

篇7：放羊娃办公司

有人问放羊娃：“你为啥放羊?”

“为了攒钱将来娶媳妇。”

“娶了媳妇还干啥?”

“生娃。”

“那打算让娃将来干啥?”

“放革。”

这个故事中的放羊娃，进行简单再生产，因为放羊娃公司的客户是“媳妇”，所以，只能是一个简单的生产循环。

中国改革开放后，企业家如雨后春笋般地冒出来，创业动机基本类似简单生产的循环。

创业淘到第一桶金后，企业开始不满足，有了故事二。

开连锁店

有人问放羊娃：“为什么还放革?”

“为了放更多的羊。”

“放那么多羊干啥?”

“为了开办涮羊肉火锅店。”

“为啥要开火锅店?”

“为了让更多的人吃上新鲜美味的羊肉。”

这个故事中的放羊娃，进行扩大再生产，因为他的客户群放大了，组织起社会的资源，完成一个规模化经营的大型连锁企业。过去的放羊娃，现在变成名牌，小肥羊和小尾羊火锅连锁店不就是如此壮大的吗?

中国企业通过产品创新和营销创新，完成品牌创建的现代企业过程。问题是，未来的放羊娃是什么样子呢?

卖羊胎素

有人问放羊娃：“为什么还要放羊?”

“我放的羊跟过去不一样，增加了精品品种。”

“精品羊干什么用?”

“精品羊肉营养价值更高，能满足国际市场需要。精品羊还能生产出羊胎素，这是一种使人年轻10岁的高级保健品，价值更高。”

未来型的放羊娃。不仅办了一家国际名牌餐饮企业，还从羊身上提炼出羊胎素，把羊胎素做成口服胶囊、洗面奶、洗发素、护发素、护肤品，包括高档抗皱面膜等系列产品。放羊娃公司发现传统的顾客定位，找到利润率更高、顾客需求更旺盛的新客户群，他由一个产品搬运工变成为顾客创造价值的品牌设计师。

放羊娃给第二类产品起名叫“香奈尔”，从此，一瓶“香奈尔”等于过去卖1 00公斤羊肉。过去，他只要羊肉，扔掉或贱卖羊胎盘，现在变废为宝，羊胎盘成了金光灿灿的聚宝盆。

又过几年，放羊娃公司还不满足，进军名牌服装领域，于是，有了“香奈尔”牌的服装服饰，还销售精美绝伦的“香奈尔”牌羊皮包。

篇8：办公司文员职责内容

2.根据订单及时配货，保证数量、货品与订单相符，并确保货物准时及合理配送;

3.每月定期库存盘点，提供详实数据与财务核对，确保库存数据无误;

篇9：酒店办公司主任职责[范文]

直属上级：行政总监

督导下级：人事、外联、行政、质检、卫生、车队、员工文艺活动 联动部门：酒店各部门负责人

工作概述：协助总经理核发相关的文件及备案，并做好相关档案的荐档，做好上传下达，一职多能工作，全权安排督办全公司的后勤保障工作，制定分管部门的工作细节规定，并动用授权的所有资源跟踪完成落实。在公司利益、员工利益、社会利益的前提下，特事特办必须事后及时汇报。

（1）根据总经理要求起草酒店有关公文、函件、通知。

（2）通知安排各部门参加的行政例会，并做好会议记录，整理保存好，以便随时查阅校对，跟踪落实。收集同业有关资料，提供总经理参考，负责总经理室资料、档案的保存工作，招待来访客人。如：示座、上茶、敬烟等招呼工作。完成总经理的日常行政事务，接好电话，传真，做好传达工作，认真完成总经理交待的事项并及时汇报。

（3）严格要求自己努力学习，积极进取，作风正派、自觉在制度上带头作用，严格保密制度：做到不该说不说，不该问不问，忠实可靠。处事认真求实、团结协作、谦恭谨慎、互助互勉，搞好人际关系，不偏不倚，公正无私。

（4）提前到达办公室，安排好卫生打扫工作，准备日常办公用品，把当天有关工作通知总经理，整理好报纸及办理的文件、资料转送总经理批阅。整理有关资料分类保存、打印、传真。记录有关上级指示或资料。替总经理处理有关外联行政事务。

（5）经常保持和以下相关部门的联络。（公安、司法、检察院、保安公司、派出所、消防站、街道办、爱卫办、城管办、绿化、防疫、供水、供电、排污、教育、敬老院、基金会、商协、劳动局、工商、税务、废物处理站等）相关部门的联动。不断巩固企业在社会中的有利地位，协助总经办和公司提升企业声誉，提升品牌适度，关注员工的生活状况，并指令相关负责人彻底理顺。

篇10：办公司需要准备的材料

计证，会计人员一般纳税人财务人员上岗证，法人代表，会计，出纳一寸相片各一张）。

递交客户公司证、照清单及时限

1、营业执照正、副本。

2、组织机构代码证正、副本。

3、国税登记证正、副本。

4、地税登记证正、副本。

5、财务、法人、行政章。

程序时间：名称经核准后，客户提供的材料齐全，5个工作日就可以领到工商营业执照、代码证、国税、地税登记证等全套证件（如须申请一般纳税人使用增值税专用发票需税务局派人前往认定）。

A：经营范围参考（贸易类）

文化办公用品、工艺品、日用百货、家用电器、五金交电、电子产品、电讯器材、电线电缆、电动工具、仪表仪器、通讯器材、机械设备、建筑材料、金属材料、管道配件、制冷设备、压缩机及配件、陶瓷制品、皮塑、皮革制品、汽摩配件、纺织原料（除棉花）、针纺织品、印刷机械、服装服饰、鞋帽、酒店用品、家具、工具刀具、体育用品、照相器材、健身器材、电脑及配件、音响器材。

B：经营范围参考（咨询、服务）

篇11：老板管理日记：办公司好似开车

这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上五险一金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。

既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。

首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。

为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事。再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出？

该放权时则放权

记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货、结账、进货，每天来得最早，走得最晚。

一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥，我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。

后来终于明白，该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去。但该忍还得忍，要不手下员工如何进步？

小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。

各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。

现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀，真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。”

有的钱不能省

刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。

专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂？”。

我陪着笑脸：“不懂，不懂。”

“不懂你来干嘛？换个懂的来。”

“好，好，下次一定换个懂的来。”

下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我有印象：“怎么又你来了？”

我只好顺嘴胡编：“会计怀孕来不了，只好我来。”

第二天我就找了个会计公司，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账。公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增加多少。

后来我发现，公司只要超过十人，老板一人根本看不过来，整个公司就像筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板、一个会计、一个出纳、一个库管，打死再不省那点钱了。

招聘经验：宁可漏过一千，

不可错招一个

这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人都找最好的，售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。后来发现，招来的人根本留不住。本来简单的工作岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适。

面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，什么都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位，我就录用了她。半个月后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居然是工资低，搞得公司非常被动。

招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个。据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好，也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。

去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证、学历证、家庭住址都是假的。现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。从此再无类似情况发生。

老板尽量唱红脸

每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢？

刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了。公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当的真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。endprint

后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工和蔼可亲，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理。当然，月底发工资时总经理心里可不含糊。这样公司不仅管理得井井有条，员工心里也比较平衡。

他山之石可以攻玉，咱公司不大，好歹也有几个主管。于是开会明确职责，谁的手下出问题就由谁负责处理，别什么问题都往我这推。平常我一般只表扬好人好事，鼓励为主，而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是私下交流。时间不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。

有时觉得，老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大臣很昏庸，老百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君侧，换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸，老百姓通常觉得这个国家没有希望，开始琢磨造反改朝换代。咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让，而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事外。不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，我通常态度鲜明予以支持。

公司里的亲戚

公司刚成立时，我根据平时耳濡目染的各类情况，决定尽量不用亲戚朋友。后来公司到一定规模时，外地一个长辈打来电话，说我表弟毕业一年，在当地我们这个行业的一个小公司当业务员，收入不是很高，希望来北京发展。这个表弟我原来见过，相当聪明。当时我想公司正缺人，用谁不是用，因此我爽快地同意了。

表弟刚来北京时，吃住都在我父母家，年轻人和老年人生活习惯不同，搞得我妈经常找我抱怨。过了一段时间，我将他安排到公司宿舍，算是解决了问题。表弟人很机灵，又会来事，几个月时间就完全适应了公司环境，而且在部门里业务完成的很好，提成总在前几名。

后来我发现，表弟经常在公司里表白自己的特殊身份，对同事吆五喝六，其他员工反响很大。为此我找他谈过几回，他都表示一定改正，不过收效不大。

转眼一年过去，表弟在这个行业已经如鱼得水，挥洒自如。这时，表弟找我说他在老家有几个同学，又聪明又可靠，希望带过来一起在公司发展。我想这是好事啊，来吧，照单全收。

麻烦从此开始了。

表弟和他的几个朋友吃住都在一起，相互之间只说家乡话，公司里除了我谁也听不懂。他们虽在不同部门，但被部门主管察觉他们相互勾结挣黑钱。表弟非常聪明，他散布谣言说公司股东之间有矛盾，他是我这一派的，让他的直接主管不要站错队，否则后患无穷，公司不少员工真被他唬住了。

过了很长一段时间，问题才反映到我这来。公司对待此类问题一向是第一次罚款警告，第二次开除。我和表弟谈了一回，他拍胸脯表示绝不再犯类似错误。

没过一个月，又有部门主管向我反映表弟的小团伙在干黒活，而且不但不避讳其他员工，甚至鼓励其他人一起干。我真的很为难，再不管该养虎为患了，我还指望公司做强做大，让一起创业的股东老有所依。长痛不如短痛，一咬牙，我将表弟和他的小团伙陆续请出了公司。在此期间，公司业务也震荡了半年。

我的经验是，亲戚朋友能不用则不用，否则最后亲戚朋友也没得做。

曾经听过其他公司老总讲他在公司做大后如何对待亲戚。他的五六个亲戚在他创业时不计得失帮他干，做大后亲戚跟不上公司发展步调，且占据高位不好管理。这时，他采取牺牲钱财保全亲情的方法：岁数大的给一笔钱帮其另外创业，岁数小的公司出钱送到国外留学并负担所有开销，读成MBA后帮其再找工作从而顺利解决这一棘手问题。

实在是高！

当老板和开车的共同点

去年回老家，坐一个亲戚开的车。亲戚刚拿本没多久，属于实习司机。一路上马路又宽又直，司机的手却在不停地动，左一下右一下，车也在画龙，旁边车道上的车不停地在按喇叭。我坐在副座上，心里很紧张，系上安全带，嘴里话也少了。还好，最后终于安全到达。

回想十年前自己刚拿本时，已是老司机的弟弟坐我的车也提过同样问题，当时自己信心很足，根本不理解坐车的人怎么会有这种感觉，现在方才明白。

总结自己开公司，也经常犯类似的错。政策朝令夕改，看见别的公司有什么新章程常常一拍脑门拿来就用，过段时间发现效果不好又推倒重来，弄得公司员工无所适从。

原有的提成奖励方法有的已经很好，经过实践检验较为合理，员工也认可。偏偏听完什么专家讲座或看完某本管理书后，不经过深思熟虑，也不结合公司实际情况照搬照抄，立刻重新制定政策。结果会计抱怨不好操作，员工抱怨政策不合理，一通折腾后又改回原样。

现在常想，办公司和开车很像，老板就好比驾驶员，车在路上跑，只要在本车道的两条白线内就OK，不必时刻调整方向盘，否则司机累，乘客累，车还容易出危险，费力不讨好。同样的道理，办公司只要公司运营在可控范围内不犯大错，政策就应稳定执行，保持连贯性，让员工心里有底。

小公司老板权力集于一身，缺乏监督，制定政策更应该小心谨慎，不然公司总在调整，员工缺乏稳定感，不跑光才怪呢。

拖欠工资有点像吸毒

其实这一条是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不会反对这一点（至少在口头上不会反对），但实际情况是，很多公司做不到这一点。

公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣，做工程甲方押着工程款未能及时支付，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。

老板一般会想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该理解。真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。

员工的工资不是老板赏赐的，而是他辛苦所得，没准他正等着到日子拿工资交房租，还月供或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工可能马上会面临生存问题。正常情况下，老板兜里的钱总比员工活分些，所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。endprint

如果碰到资金紧张时该怎么办？一般情况下，做生意量力而行，有多少本挣多少利，不行就找银行贷款。如果银行贷不到款，也可公司内部或亲戚朋友之间集资，讲明用钱的地方，谈好借款期及利息，大部分员工对于公司有把握的业务还是愿意参与的。到月底实在发不出工资，如果公司还想继续做下去，老板还是先从自己做起把私房钱拿出来，还不够把房子车子先典当了，资金周转过来再赎回。

拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解，结果员工对公司和老板的信任荡然无存。调查表明，员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资，这也是某些企业人员流经常动的最主要因素。

学会说“不”

中国人好面子，“不”字很难说出口，而老板又是公司的最后一道关口，有时不得不拉下脸说“不”。

我们公司有规定，公司的钱一律不借个人，当然，特殊情况员工可以预支部分工资。

前两年，公司一个骨干员工找我聊天，他问：“如果公司里一个员工，对公司贡献是其他人的好几倍，公司会不会借钱给他？”

对这个问题我真的很犹豫，想了半天，我说：“公司有规定，公司的钱一律不借个人。”

他还不甘心，又问：“对骨干员工也这样？”

我说：“对所有人公司一视同仁，骨干员工工资奖金可以多发，可以优惠条件入股，但对于这项规定谁也不能例外。”

随后我问他是不是自己要借钱，他承认说要买房子想借三十万。我很奇怪，买房可找银行贷款，这个员工说找银行贷款要付利息和手续费，想着找公司借钱可以不付利息了。后来我了解到他已经有一套住房想着再买一套住房等升值后挣钱。

一年后，该员工因为其他原因离职了。想想当初要是借钱给他，此时还真不好要回来。

回绝过一回，以后类似情况就好处理了。这些年，公司包括我在内的所有股东买房钱不够都是找银行贷款，没人借用公司流动资金。公司再有钱又怎能代替银行的功能呢？

有时公司的不少规定都有特殊情况，但在原则问题上老板一定要站稳立场，规定面前人人平等，所谓不患多寡患不公，只要开了先例以后其他员工就不好管了。

近些年，媒体一直嚷嚷要法制不要人治，一定有他的道理。当老板该说“不”时就要说“不”，无论对谁，虽然当时会被人骂，难受一下总比公司歇菜难受一辈子强，有很多公司就因为老板抹不开面子盲目给别人担保或随意借款给人结果最后自己公司倒闭了。

当老板不对自己的公司，负责别人是不会为你着想的。

篇12：办公司年会的注意事项

在一家大型公司中，年会是每个公司都要举办的。一般在举行年会不久之后就会放假，而年会的盛大也是代表公司实力的一种。那么你知道办年会需要注意哪些吗？ 人数

办理一场年会你需要确定参与的人数多少，只有知道人数，你才能够订好餐桌的多少。当然人数知道之后，你需要和酒店说明下，预订多少餐桌。预订是备用的，避免到时人数过多，餐桌或者菜不够。节目

一场年会当中，有一些节目或者领导的发言，这些都需要你这个负责人去处理与协商这些事情。你需要多次查看节目是否有变动，或者人员有变动，避免出现节目与人不符合，或者没有该节目的现象，也需要注意不要出现冷场。年会会场的布置 会场的布置，需要你事先安排人员到达布置。然后查看下年会所需的物品是否有少或者遗留的。查看会场的节目所需物品、会场所用图片是否能够正常使用等。菜品或者其它物品的购买

一些物品，你可以自己在外边的商场或者其它地方购买，这样能够为公司节省花销。如果直接从酒店购买会比较贵些，而且在年会未开始的时候，也需要买些吃的，供先到达的人享用。而在酒店选择的菜品，要符合大多数人的口味，而且价格或者花销你需要注意，尽量别超。年会结束