集团内部员工调动规定

2024-07-19

集团内部员工调动规定（精选6篇）

篇1：集团内部员工调动规定

红狮控股集团有限公司（通知）

红狮控股办〔2012〕240号

红狮控股集团员工内部调动

管理规定

为进一步加强人力资源管理，规范员工内部调动程序，使人才在集团内有序调动，经研究，特制订本规定。

一、适用范围：

集团及子公司（指区域公司、子公司，下同）员工（不含高管人员，下同）调动，必须执行本规定。

二、基本要求：

1、员工内部调动，必须按本规定办理相关手续，否则不得调动。

2、员工内部调动必须事先协商，形成会议纪要（附件1）或其他书面材料，方可办理调动手续。

3、内部调动通知，必须明确报到时间、地点、部门及薪酬级档等内容，便于操作。

4、员工内部调动后，必须及时办理移转档案、社会保险、风险金、职务风险金或变更人员信息等手续。

三、职责权限：

行政人事部门（指行政人事部、行政人事处、综合科，下同）负责内部调动手续办理等相关事项：

1、行政人事部：负责跨区域员工调动手续办理；检查指导区域公司、子公司人员调动；负责其它相关工作。

2、行政人事处：负责区域内子公司之间员工调动手续办理；检查指导区域内子公司人员调动；负责其它相关工作。

3、综合科：负责本公司员工调动手续办理；负责其它相关工作。

四、具体程序：

根据调动内容不同，分为部门（含车间，下同）内部调动、部门间调动、子公司间调动及跨区域调动4类。调动程序：

（一）部门内部调动：

因工作需要，子公司部门员工拟调到本部门另一岗位工作。

1、调动申请：

（1）薪级5级以下人员因工作需要，需部门内部岗位调动的，应填写《岗位调整申请报告》（附件2），经分管领导同意后，送综合科人事管理员。

（2）薪级5级（含）以上人员（含化验室组长，除中控操作员），需部门内部岗位调动的，凭任命文件或其他书面材料执行。

2、调动审核：

综合科凭任命文件或审批后的《岗位调整申请报告》，按《员工薪酬级档调整管理规定》确定拟岗位调动员工的工资级档。

3、OA调动会签：

综合科开具《员工调动会签单》（附件3），并将《岗位调整申请报告》扫描后作为附件。会签流程：

（1）生产线：人事管理员发起—部门负责人会签—分管领导审批—人事管理员归档。

（2）管理线：人事管理员发起—部门（车间）负责人会签—分管领导审批—总经理审批—人事管理员归档。

4、调动通知：人事管理员根据《员工调动会签单》，开具《员工调动通知单》（附件4），分别通知岗位调整部门、财务（计量）科、系统管理员和调动员工本人。

5、调动执行：

（1）调动员工执行事项：

①接到《员工调动通知单》后，及时做好工作交接。②根据岗位变动情况，于7个工作日内到财务科增补或退回部分风险金。

（2）调动部门执行事项：

①调动后，部门负责人对员工进行新岗位安全、职责、注意事项等方面的培训。

②根据新岗位工作情况，及时向本公司系统管理员提出申请，按规定开通OA、NC、HR或MIS帐号及权限。

（二）部门间员工调动

因工作需要员工从本部门调到本公司内另一部门工作。

1、调动申请：

因工作需要，拟从其他部门调动员工，应提交调动申请报告，或调动会议纪要等书面材料，经分管领导或总经理审批后，送综合科人事管理员办理调动手续。

2、调动审核：

（1）人事管理员根据子公司组织结构及岗位定编、职责、招聘录用条件，审核调动是否符合公司相关规定。

（2）人事管理员征求拟调出、调入部门（车间）以及分管领导的意见，确定拟调动员工调动后的岗位工资级档。

3、OA调动会签：

综合科开具《员工调动会签单》，并将《员工调动申请报告》扫描后作为附件，会签流程：（1）生产线：人事管理员发起—拟调入、调出部门负责人会签—分管领导审批—人事管理员归档。

（2）管理线：人事管理员发起—拟调入、调出部门负责人会签—分管领导审批—总经理审批—人事管理员归档。

4、调动通知：

人事管理员根据《员工调动会签单》，开具《员工调动通知单》，分别通知调出、调入部门、财务（计量）科、系统管理员和调动员工本人。

5、调动执行：

（1）调动员工执行事项：

①接到《员工调动通知单》后，及时做好工作交接，按时前往调入部门报到。

②根据岗位变动情况，在7个工作日内到财务科增补或退回部分风险金。

（2）调入部门执行事项：

①调动员工报到后，调入部门应及时对调入员工进行新岗位安全、职责、注意事项等方面的培训；

②根据新岗位工作情况，及时向本公司系统管理员提出申请，按规定开通OA、NC、HR或MIS帐号及权限。

（三）区域内子公司间员工调动

因工作需要，员工拟调到本区域另一子公司工作。

1、调动申请：

因工作需要，拟从区域内其他子公司调动员工，拟调入子公司组织双方部门（车间）负责人、分管领导、总经理或区域公司负责人等相关人员通过电话、视频等开会，形成会议纪要，并发给相关人员会签。

2、调动审核：拟调入子公司将会签后会议纪要发到行政人事处人事管理员，行政人事处人事管理员根据子公司组织结构及岗位定编、岗位职责，审核调动是否符合公司相关规定。

3、调动会签：

（1）拟调动员工所在单位分管领导同意后，行政人事处人事管理员将《员工调动会签单》及调动会议纪要扫描件或电子版，通过OA一并发送至调动双方部门负责人、分管领导、总经理及区域公司负责人会签，会签流程：

行政人事处人事管理员发起—调动双方子公司部门负责人、分管领导、总经理会签—区域公司负责人审批—区域行政人事处人事管理员备案。

（2）销售、供应、财务等中层干部调动，以集团任命文件为准。

4、调动通知：

（1）区域行政人事处人事管理员根据《员工调动会签单》，开具《员工调动通知单》，通知调动双方子公司人事管理员、系统管理员、薪酬核算员、部门负责人、分管领导。

（2）调出子公司人事管理员接到《员工调动通知单》后，通知调动员工和所在部门，做好工作交接，填写《员工工作交接表》（附件5），发以下部门会签：

①调出部门：调动员工所在部门负责人填写本部门工作交接意见。

②五金仓库：核对工具、安全帽、工作服等领用物品归还情况。

③财务（计量）科：核对有无借款。

④综合科：核对借阅的公司文件资料及领用的办公用品归还情况，核对胸牌、考勤卡、上岗证等回收情况；根据会签部门的意见汇总扣款金额并报工资核算员扣回；若培训协议尚未履行完毕，把培训协议传真（或扫描）给调入子公司。

⑤员工调动工作交接手续办理完毕后，调出子公司综合科将《员工工作交接表》发给调入子公司综合科备案。

5、调动执行：

（1）调动员工执行事项：

①接到《员工调动通知单》后，及时做好工作交接，主动与调入子公司联系，按时前往调入子公司报到。

②根据岗位变动情况，在7个工作日内到财务科增补或退回部分风险金。

（2）调出子公司执行事项：

①综合科人事管理员接到《员工调动通知单》后，应及时通知本公司系统管理员停用调动员工MIS等帐号。

②综合科人事管理员操作HR系统，将调动员工的人事信息转到调入子公司。

③综合科人事管理员复印一份调动员工的档案留存，原件密封后邮寄（或交本人携带）给调入子公司。

（3）调入子公司执行事项：

①综合科主动与调动员工联系，告知报到地点、联系人、联系电话及具体行车路线。

②综合科接到《员工调动通知单》后，应及时通知调动员工前往的部门（车间）、安保科、财务（计量）科。

③综合科人事管理员操作HR系统，将调动员工的人事信息转入本公司。

④综合科人事管理员接收调入人员档案（或重新建档），补充、完善档案资料。⑤根据新岗位工作情况，调入部门及时向本公司系统管理员提出申请，按规定开通OA、NC、HR或MIS帐号及权限。

（四）跨区域公司员工调动

因工作需要，员工从一个区域公司调到另一区域公司工作。

1、调动申请：

区域公司因工作需要，拟从其他区域调动员工，拟调入子公司应组织双方子公司部门负责人、分管领导、总经理及区域公司负责人等相关人员通过电话、视频等开会，形成会议纪要，并发给相关人员会签。

2、调动审核：

拟调入子公司将会签后的会议纪要发送到集团行政人事部人事管理员，行政人事部人事管理员根据区域公司（或子公司）组织结构及岗位定编、岗位职责，审核调动是否符合公司相关规定。

3、调动会签：

（1）拟调动员工所在单位分管领导、区域公司分管领导同意后，行政人事部人事管理员将《员工调动会签单》及调动会议纪要扫描件或电子版，通过OA一并发送至调动双方子公司、区域公司分管领导会签。

行政人事部人事管理员发起—行政人事部负责人核对—调动双方子公司分管领导、总经理会签—区域公司分管领导、总经理会签—集团分管领导审批—集团总经理审批—行政人事部人事管理员归档。

（2）销售、供应、财务等中层干部调动，以集团任命文件为准。

4、调动通知：（1）行政人事部人事管理员根据《员工调动会签单》，开具《员工调动通知单》，通知调动双方子公司人事管理员、部门负责人、系统管理员、薪酬核算员等相关人员。

（2）调出子公司人事管理员接到《员工调动通知单》后，通知调动员工本人和所在部门，做好工作交接，填写《员工工作交接表》，发以下部门会签：

①调出部门：由调动员工所在部门负责人填写本部门工作交接意见。

②五金仓库：核对工具、安全帽、工作服等领用物品归还情况。

③财务（计量）科：核对有无借款。

⑤员工调动工作交接手续办理完毕后，调出子公司综合科将《员工工作交接表》报调入子公司综合科备案。

5、调动执行：

（1）调动员工执行事项：

①接到《员工调动通知单》后，及时做好工作交接，主动与调入子公司联系，按时前往调入子公司报到。

②根据岗位变动情况，在7个工作日内到财务科增补或退回部分风险金。

（2）调出子公司执行事项：

①综合科人事管理员接到《员工调动通知单》后，应及时通知本公司系统管理员停用调动员工的MIS帐号及权限。②综合科人事管理员操作HR系统，将调动员工的人事信息转到调入子公司。

③综合科人事管理员复印一份调动员工的档案留存，原件密封后邮寄（或交本人携带）给调入子公司。

（3）调入子公司执行事项：

①综合科人事管理员主动与调动员工联系，告知报到地点、联系人、联系电话及具体行车路线。

②综合科人事管理员接到《员工调动通知单》后，应及时通知调动员工前往的部门（车间）、安保科、财务（计量）科。

③综合科人事管理员操作HR系统，将调动员工的人事信息转入本公司。

④综合科人事管理员接收调入人员档案（或重新建档），补充、完善档案资料。

⑤根据新岗位工作情况，调入部门及时向本公司系统管理员提出申请，按规定开通OA、NC、HR或MIS帐号及权限。

五、本规定由行政人事部制订负责解释。

六、本规定自下发之日起执行，原规定与本规定不一致的，以本规定为准。

附件：

1、内部调动会议纪要

2、岗位调整申请报告

3、员工调动会签单

4、员工调动通知单

5、员工工作交接表

二○一二年七月十五日

抄送：总经理、副总经理；OA公开发布。

红狮控股集团有限公司办公室 2012年7月17日印发

篇2：集团内部员工调动规定

2010年我有幸加入了XX公司这个大家庭，转眼间6年已经过去了，六年间公司给予我很多的学习和锻炼的机会，领导和同事也给予了较多的关怀与帮助，在此我表示衷心的感谢！

2015年10月承蒙公司领导信任，让我有机会到XX公司参加工作学习，在XX公司的这段时间的工作表现得到了公司的认可，予以留用。现因工作调动，向公司提出辞职申请，望公司予以批准。

最后再次对所有领导和同事给予的帮助与支持表示衷心的感谢！祝愿XX公司全体员工身体健康，阖家幸福！祝愿XX公司的明天更加美好！

此致敬礼！

申请人：

篇3：集团公司内部调动也要协商一致

2009年3月, A集团公司旗下又成立了某研发公司。为了使该研发公司的生产经营尽快起步, A集团公司将邱某等几位工作能力较强的员工派至研发公司工作, 同时, 邱某的工资也改为由研发公司发放。2010年1月, A集团公司一纸“人员调动”通知, 将邱某等员工的关系转至研发公司。随后, 研发公司通知邱某7日内到研发公司人事部签订新的劳动合同。邱某不愿接受这样的安排, 与集团公司进行交涉, 集团公司答复说, 将邱某的劳动关系由集团公司转入研发公司, 是集团整体经营需要, 也是为了人员管理更方便, 再说研发公司以及其他公司都是集团公司下属公司, 受集团公司的统一管理, 所以劳动关系转到哪里其实都无所谓的。

邱某不同意与研发公司签订劳动合同, 双方于是僵持着。两周后, 邱某收到研发公司“解除劳动关系通知书”, 称由于邱某不服从公司安排, 未在规定期限内到研发公司签订新的劳动合同, 因此即日起与其解除劳动关系。邱某则认为自己的劳动关系是与A集团公司建立的, 研发公司“解除劳动关系通知书”无效, 双方由此发生争议。

随着企业规模越来越大, 这样的争议不在少数。集团公司有好几个下属公司, 虽然都是独立法人资格, 但是生产、人事等都由集团公司统一管理和安排, 就像一个父亲有多个子女, 子女都必须服从父亲的管理一样, 人员的调配也由集团公司随心所欲。人员调配的任意性和随意性导致了劳动关系的错综复杂, 有的员工签订劳动合同的企业与实际工作的企业是两家, 有的员工分别由两家企业发放工资和缴纳社保, 这样的关系使得一旦劳动者与企业发生劳动纠纷, 企业之间相互推诿, 劳动者不知找哪个企业评理。遇到这样的事情, 就要根据劳动关系的判断标准, “抽丝剥茧”, 理清真正的劳动关系。

本案中, 研发公司系依照A集团所制订的规章制度执行人事管理, 实质上在人事管理上服从A集团的领导。然而在法律上, 这种关系仅是两家企业内部管理关系, 仅约束A集团公司与研发公司这两家企业之间, 除非劳动者同意, 否则依照合同相对性原则, 这种内部管理关系对于劳动者不具有约束力。

虽然邱某于2009年3月在研发公司提供劳动并由研发公司支付工资, 但其与A集团的劳动关系并未变更, 与研发公司并不存在劳动关系。A集团与研发公司这两家法律形式上互相独立的企业之间不能仅通过内部管理、内部通知的方式来直接改变与劳动者邱某的劳动关系。

换言之, 既然A集团与研发公司属不同的法律主体, 即便双方在人事管理上存在实质的、紧密的关系, 亦不能由一家企业代替另一家企业行使相关的法律行为, 应该由与邱某存在劳动关系的A集团而非研发公司行使有关劳动关系处理的行为。在邱某拒绝与研发公司签订新劳动合同的情况下, 其劳动关系仍然在A集团公司。基于此, 由研发公司这一主体对邱某作出的“解除劳动关系通知”因主体不适格, 缺乏劳动关系的事实前提而属无效行为, 并不能改变既有的A集团与邱某之间的劳动关系。如果为了便于管理等需要, 确实需要将邱某的劳动关系变更为研发公司, 也要A集团公司与邱某协商一致后才能依照劳动法律的相关规定流程进行操作。

篇4：员工内部调动管理办法

1为适应公司经营和服务需要，规范企业用工，合理使用人力资源，依照《中华

人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的相关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。

2公司的员工调动形式分为二大类: 因工调岗、因人调岗。

2.1因工调岗是指：因项目需要，由人力资源部安排其他项目员工调岗支援；

2.2因人调岗是指：因员工个人原因不能胜任现岗位，由项目安排调动。3调岗原则

3.1因工调岗：

3.1.1项目将缺编情况上报公司人力资源部，在招聘难度较大的情况下，人力资源部

经过协商，由其他管理处调动员工及时到岗；

3.1.2人力资源部开具《人事变动通知书》，注明管理处、岗位、薪资、劳动关系变

动情况，《通知书》一式三份，由原项目、人力资源部、现项目各执一份。（注：用工关系发生改变的，人事员及时通知相关劳务所）

3.2因人调岗：

3.2.1由管理处进行调岗、培训或教育沟通，若员工能够胜任，则继续安排工作；

3.2.2管理处经培训或沟通仍不能胜任的，上报区域总经理，并将其不能胜任的情况

说明或违纪单等经本人签字或旁证签字的书面记录交由区域总经理，由区域总

经理统筹安排至本区域的其他项目；

3.2.3在区域安排其到岗前，需事先与公司人力资源部沟通，将情况如实上报，由

人力资源部开具调令单，发至原管理处人事员处，人事员负责让员工本人在调令单上签字确认，再进行调岗；

3.2.4员工经安排仍存在问题不能胜任者，现项目出具其不能胜任的情况说明或违纪

单等经本人签字或旁证签字的书面记录，由区域总经理负责该员工辞职或辞退

事宜；

3.2.5产生的经济补偿金：员工经安排后工作时间超过三个月的由现管理处负责支

付，未超过三个月的由原管理处负责支付；

4以上两种调岗方式生效时间均为1日（当月15日之前调岗，生效时间为当月

1日；当月15日之后调岗，生效时间为下月1日。）

5本办法已征求公司工会意见并经公司总经理批准,于2011年月日公布并

执行。

6员工已从公司和所在部门或班组组织的学习培训中知晓本办法。

7本办法由公司人力资源部负责解释。

附《调岗调薪通知书》

调岗调薪通知书

同志：

你在我管理中心/处工作期间，因 □ 工作态度散漫、□ 不服从领导安排、□ 能力不足无法胜任、□ 有违纪现象(以违纪单为证)、□ 其他的原因，经管理中心/处多次 □ 培训、□ 沟通/教育，仍无改进，现管理处决定再给予你一次机会，将你进行第 □ 壹、□ 贰次调岗，于年月日至管理中心/处报到。

如我在调整后管理处工作期间仍发生同样情况，则公司一律视为本人自行辞职，由本人填写辞职报告。

特此通知。

管理中心/处

（盖章）

员工本人签字确认：

篇5：员工内部调动管理制度

1.目的1.1本着有利于公司战略发展需要的前提下，同时发挥公司内员工人尽其才、合理有序的流动原则，特制定本制度。

2.适用范围

2.1适用于公司员工内部调动。

3.总则

3.1公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工在公司内各部门进行调动；员工也可提出调至最能发挥自身能力的岗位工作的建议，但必须获得本部门负责人的同意，任何私人协议调动都是公司所不允许的。

4.调动的类别和审批程序

4.1部门内部调动。

4.1.1平调：只发生岗位变换，不涉及职务变动的，均由本部门负责人同意批准。

4.1.2职务变化的调动：

（1）经理级以下：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意批准后报人事行政部签字确认后方可调动。

（2）经理级以上（含经理）岗：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意审核后交人事行政部负责人审核确定后，报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。

（3）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。

4.2跨部门调动

4.2.1员工从一个部门或分公司调往另一个部门或分公司，无论是否发生职务变化，均须由调出、调入部门或分公司负责人协商一致，并报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。所有调动都必须按照“自上而下”的原则进行，即先由各部门或分公司负责人协商一致后，再与拟调动人员进行沟通。

（1）经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审批后报区域人事行政负责人签字确认后方可调动。

（2）经理级以上（含经理级）岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。

（3）财务经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。

（4）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。

5.调动手续

5.1员工接到《调动通知书》后，按照《调动通知书》中规定的时间内办理完原岗位的文件、物品及有关工作的移交手续，按时到新的岗位报到。特殊情况下经审批移交手续时间后可延迟。

6.违令处罚

6.1员工在办理完原工作交接后无故不到新岗位报到的，或未经相关各部门或分公司审批私自协议调动者均作除名处理。

7.支持文件：

7.1制度类文件

7.1.1无

7.2流程类文件

7.2.1无

7.3指引类文件

7.3.1无

7.4表单类文件

7.4.1《调动通知书》

7.4.2《调岗调薪审批表—区域公司》

7.4.3《调岗调薪审批表—分公司》

7.4.4《调动交接清单》

8.附则：

8.1本制度未尽之处，按国家、当地政策以及A总部有关规定执行。

8.2本制度由安徽A有限公司人事行政部负责解释及修订。

篇6：西宁公司员工内部调动管理办法

根据《青海石油分公司劳动人事管理办法》中关于“异动管理”的相关规定及《青海石油分公司关于员工异动管理流程的补充规定》，结合西宁分公司实际情况对分公司员工内部调动流程做如下规定。

一、人员变动分类

人员变动分为工作调动及借调。工作调动是指员工被调动到公司内部的另外一个不同领域中去接受某种工作安排。借调是指因工作需要公司内某一岗位借用另一岗位的人员，但不改变员工原隶属关系。

二、人员变动审批流程人员变动分审批制和备案制。

（一）审批制

适用于公司机关各部门员工之间调动，油库、片区加油站员工往机关调动，片区加油站员工往油库调动，油库内班组长相互调动，各片区管理人员相互调动，加油站站长、副站长、记账员相互调动等类型。

审批制调动执行流程：拟调入部门填写《西宁分公司员工内部调动审批表》，经调入、调出部门签署意见报主管经理同意后交公司人力资源科，人力资源科报公司经理同意后向拟调动人员开具《西宁分公司拟调动通知单》，拟调动人员填写《西宁分公司员工岗位变动交接表》，相关部门负责人确认有关工作和个人领用物品交接情况并在《西宁分公司员工岗位变动交接表》上签署意见后由拟调动人员交公司人力资源科，人力资源科审查确认后开具《西宁分公司员工内部调动通知单》，拟调动人员凭《西宁分公司员工内部调动通知单》到调入部门报到。

审批制借调执行流程：拟调入部门填写《西宁分公司员工内部调动审批表》，经调入、调出部门签署意见报主管经理同意后交公司人力资源科，人力资源科报公司经理同意后向拟调动人员开具《西宁分公司员工内部调动通知单》，拟调动人员凭《西宁分公司员工内部调动通知单》到调入部门报到。

（二）备案制

适用于油库一般员工相互调动，加油站加油员相互调动等类型。

备案制调动执行流程：拟调入部门（油库、片区）填写《西宁分公司员工内部调动审批表》，经调入、调出部门（油库、片区）签署意见报部门负责人同意后交公司人力资源科，人力资源科向拟调动人员开具《西宁分公司拟调动通知单》，拟调动人员填写《西宁分公司员工岗位变动交接表》，相关部门负责人确认有关工作和个人领用物品交接情况并在《西宁分公司员工岗位变动交接表》上签署意见后由拟调动人员交公司人力资源科，人力资源科审查确认后开具《西宁分公司员工内部调动通知单》，拟调动人员凭《西宁分公司员工内部调动通知单》到调入部门报到。

备案制借调执行流程：拟调入部门（油库、片区）填写《西宁分公司员工内部调动审批表》，经调入、调出部门（油库、片区）签署意见报部门负责人同意后交公司人力资源科，人力资源科向拟调动人员开具《西宁分公司员工内部调动通知单》，拟调动人员凭《西宁分公司员工内部调动通知单》到调入部门报到。

三、薪酬发放

（一）调动人员

岗位工资=（变动前岗位工资/30）*原岗位天数+（变动后岗位工资/30）*变动后岗位天数。

绩效工资按新岗位绩效工资标准进行分配。其他津补贴按新岗位标准进行发放。

（二）借调人员

岗位工资、其他津补贴按原岗位标准发放。绩效工资按借调岗位绩效工资标准进行分配。

四、其他事项

（一）拟调动人员须严格按照《西宁分公司员工内部调动通知单》所述时间报到，拟调动人员因故不能被新部门录用的，原单位因继续留用该员工。

（二）拟调动人员未获调动批准，无《西宁分公司员工内部调动通知单》不得擅自脱岗，否则按旷工对待。

（三）各部门严格按照流程办理调动手续，不得因手续不全影响员工工资。

（四）跨分公司之间、省公司与分公司之间调动，严格按照《青海石油分公司关于员工异动管理流程的补充规定》办理调动手续。