土建工程师的转正申请书

土建工程师的转正申请书（共14篇）

篇1：土建工程师的转正申请书

项目土建工程师的转正申请书

尊敬的公司各位领导：

我叫，于20xx年5月11日进入本公司，根据公司的需要，目前在工程管理部担任土建工程师一职，负责项目土建管理工作。首先感谢公司给我这个机会和这个平台，让我能融入这个团队，不断的学习，不断的提高自己;在进入公司的这段时间以来，是我人生当中的重大转折。非常感谢我的领导和同事们给了我很多的帮助和指导，让我能够在本岗位工作中迅速入手，我深知作为公司 的一员，不仅需要耐心、细心，还要具有较强的责任心，能够为自己所做的的工作负全部责任，并且在工作中不断的进取，努力提高自己的专业素质，力争使自己的工作登上一个新的台阶，为天烨地产公司的发展贡献自己的力量。现将试用期间的主要工作情况简要总结如下;

1、熟悉了解公司的各项规章制度;为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的`工作做好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队而感到自豪，同时也感到压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己。在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好的完成工作任务。

2、熟悉我所在项目的地形、地貌以及建设范围，按设计图纸对基坑尺寸和坑底标高进行验收，配合地质勘察 文物勘察 将有关数据上报设计院，让设计人员 参考其资料对桩进行设计，设计图纸出来之后先进行试桩，试桩完检测报告出来达到设计要求之后，然后采用旋钻打桩进行工程桩。

3、打桩队打桩过程中按设计图纸及国家规范加以严格控制;对其桩位、孔径、深度、垂直度以及成桩之后的孔径加以严格控制，对于每道工序通过层层验收，合格后允许其进行下一道工序。严把质量关，在抓质量的同时把安全放在首位，

4、保证工程与资料同步进行、打工程桩前先让打桩队编制施工组织设计，施工专项方案，施工总进度计划表还有其单位的资质及人员上岗证报至甲方项目部进行审核。打多少桩报多少施工资料。保证安全和质量的同时把进度抓紧。

总之、在这三个月的工作当中我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展。我深深的感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己奋斗的目标，和公司一起成长;为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。在此我提出转正申请，恳请领导加以批准。

申请人：

篇2：土建工程师的转正申请书

尊敬的公司领导：

本人王树桥于2015年03月11日加入东胜集团 东丽房地产开发有限公司，根据公司安排现在大谈项目3#地西，项目二部任土建工程师一职，负责主楼1#、6#楼和S-01商业楼、S-02商业楼、S-03商业楼，后因工作需要调到5#地块配合高经理工作。

感谢公司给我这个发展的平台，在高经理的指导和帮助下，使我很快融入这个团队中，投入到工作，在进入公司这段时间以来能够让我在工作中迅速入手。

踏实认真工作，热情，善于与领导、同事、监理、施工方沟通，注重团队的合作精神，责任感强，关键的一点是，作为本公司的员工是我的愿望，我热爱我的工作，所以我自信，并能够把精力都投入到工作中去。服从主管领导的安排，完成交给的各项工作，今后不断的学习新工艺、新规范，注重自身的发展，努力提高自己的综合素质，虽然我入司时间不算长，但我深深地感到了东胜集团这种大公司正规，从企业的OA办公网，KPI计划、公司的制度在其他公司都是学习不到的。

加入东胜集团是我的自豪，也更加希望能以正式员工的身份在这里工作，和公司一起成长，但我已经深深被公司的企业文化氛围所吸引。

在这样的氛围中，可以极大地激发自身潜力，使我以更积极的心态投入到每天的工作中，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作。

在此我提出转正申请，恳请领导批示。

敬

礼

篇3：简述土建工程的现场工程管理

关键词：土建工程,现场,工程管理,优化策略

工程项目管理是一项非常复杂的工作, 其中包含了很多的细节工作, 土建工程的现场工程管理就是其中的一项管理工作。土建工程的现场工程管理的工作质量在很大的程度上影响了整个建筑工程的施工质量。工程管理工作的还关系到施工现场的很多环节, 现场的施工质量和现场的施工安全及现场施工人员的人身安全都和现场的工程管理的质量有关。好的现场工程管理能够有序并且科学地统筹现场的各项施工环节, 同时还会重视现场的施工质量和施工安全。对于土建工程的现场工程管理的科学, 详尽地阐述和分析, 关系到现场施工的方方面面。例如现场的施工进度、现场的施工质量、现场的施工安全和现场的施工造价等等。文章就是针对土建工程的现场工程管理进行详细地阐述和分析, 希望通过文章的阐述和分析能够有效地提升我国的土建工程的现场工程管理, 同时希望对我国的建筑工程的发展和创新有一定的贡献。

1 我国土建工程的现场工程管理的重要实际意义

建筑工程的现场工程管理的重要意义主要体现在四个方面。第一个是在现场的施工中要严格地按照建筑单位和国家相关要求的标准进行施工管理;第二个是现场的项目管理能够有效并且高效地将企业中要求的质量管理的内容重点放在现场的施工过程中;第三个是现场的项目管理能够有效地控制现场的施工质量;第四个是现场的项目管理能够不断地完善和更新建筑企业的质量管理系统和体系。现场施工的工况复杂并且人员流动性非常大, 现场项目管理就要有效地安排各个工序的正常施工同时, 保障各个工序中的施工人员满足施工的强度要求。现场的项目管理能够不断地维护建筑单位的具体实际利益, 同时能够有效地和业主单位进行沟通, 让建筑合同更为流畅地执行。优秀的现场项目管理是一个建筑企业信誉最好的宣传和推广。

2 我国目前土建工程的现场工程管理工作存在的问题

关于我国目前土建工程的现场工程管理工作存在的问题的阐述和分析, 文章主要从三个方面进行阐述。第一个方面是我国土建工程的现场工程管理工作对于相关的法律和法规没有够的重视, 甚至是忽视和淡漠。第二个方面是我国土建工程的现场工程管理工作在现场的施工监督和管理过程中, 没有严格的按照相关的要求进行监管, 造成了监管不严的状况。第三个方面是我国土建工程的现场工程管理工作在很多的施工质量问题上没有严格地控制和管理, 造成了很多的质量问题和质量隐患。下面进行详细地阐述和分析。

2.1 我国土建工程的现场工程管理工作对于相关的法律和法规没有最够的重视, 甚至是忽视和淡漠

现在很多的建筑施工现场, 施工方案和施工工艺等施工文件都没有达到或者满足国家相关的法律法规的标准要求。在现场中进行的技术交底或者是交接交底工作完全是一种走形式, 没有起到这一工作流程应该起到的作用。最为重要的是现场的安全教育更是沦为花架子, 临时应付检查的工作人员, 在日常的施工过程中, 根本就没有对施工人员的安全进行教育或者提醒, 导致了现场的施工安全事故频发。

2.2 我国土建工程的现场工程管理工作在现场的施工监督和管理过程中, 没有严格地按照相关的要求进行监管, 造成了监管不严的状况

建筑工程中涉及到的工具和人员都较为复杂, 在现场的施工过程中, 施工人员的素质参差不齐, 现场的项目管理工作没有办法进行统一管理, 同时进行分类的管理又没有相应的条件, 因此现场的监管不到位。同时现场施工的交接班管理存在混乱现象, 新接班的施工人员找不到施工工具的问题时有发生, 这样就显示了现场的工程管理混乱。重点指出的是现场的施工人员在施工过程中还存在散漫的现象, 这一现象又称作出工不出力, 会给施工企业造成成本的浪费。

2.3 我国土建工程的现场工程管理工作在很多的施工质量问题上没有严格地控制和管理, 造成了很多的质量问题和质量隐患

大型的建筑工程中, 对每一项施工工作都进行质量上的检查是有很大难度的。但是在质量检查过程中我们还是要想尽办法进行抽查, 但是抽查又会导致漏检, 这样就有可能将存在质量问题, 给项目的整体质量造成隐患。有的施工现场检查出的不合格施工, 没有在维修或者返工后再进行检查, 这样就会让现场的施工人员抓住漏洞, 造成质量隐患。

3 我国土建工程的现场工程管理的优化策略

关于我国土建工程的现场工程管理的优化策略的阐述和分析, 文章主要从七个方面进行阐述和分析。第一个方面是在施工的准备过程中, 现场的工程管理人员要对现场施工人员进行现场施工的相关工作教育。第二个方面是土建工程的现场工程管理工作要重点完善工程管理中的管理组织机构, 落实相关的管理工作内容。第三个方面是土建工程的现场工程管理人员要有效并且科学地编制施工方案, 现场施工要严格的按照施工方案进行施工。第四个方面是土建工程的现场工程管理工作要强化现场施工程序中的协调管理。第五个方面是土建工程的现场工程管理要科学有效的激发工作人员对于工程施工和工程管理的热情。第六个方面是土建工程的现场工程管理要不断的强化和发展现场的施工技术管理。下面进行详细地分析和阐述。

3.1 在施工的准备过程中, 现场的工程管理人员要对现场施工人员进行现场施工的相关工作教育

施工前的进场教育能够对施工人员安全作业起到有效地警惕作用。对施工人员进行技术培训以及安全教育, 灌输劳动保护意识和施工任务意识, 实行三级安全教育, 只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。

3.2 土建工程的现场工程管理工作要重点完善工程管理中的管理组织机构, 落实相关的管理工作内容

土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络, 这个体系网络必须做到人员到位, 分工明确。

3.3 土建工程的现场工程管理人员要有效并且科学地编制施工方案, 现场施工要严格地按照施工方案进行施工

在施工前应组织共同研究编制施工组织设计, 包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员, 反复斟酌, 并针对工程实际情况编制相应的施工方案, 优化方案。

3.4 土建工程的现场工程管理工作要强化现场施工程序中的协调管理

加强施工组织的管理协调性, 从提高施工人员的责任心和积极性角度出发, 建立由管理层到班组逐级的责任制度。

3.5 土建工程的现场工程管理要科学有效地激发工作人员对于工程施工和工程管理的热情

加强与施工员工的沟通沟通是项目管理者有效激励的基本途径, 土建工程常常有临时性的组织、沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。

3.6 土建工程的现场工程管理要不断地强化和发展现场的施工技术管理

建筑工程工作量庞大, 工作周期较长, 我们在这一个施工周期中, 要有效地进行施工技术的管理, 不要将施工的技术资料丢失或者损坏。这是因为这些施工用的技术资料在以后的施工报验或者备查过程中都要用到。并且施工的简述资料还可以给未来的施工建筑做一种现场施工参考。

参考文献

[1]浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010 (7) .

[2]张志平.关于建筑工程施工管理的探讨——对管理中的问题和改进对策浅析[J].经营管理者, 2012 (9) .

篇4：安装工程和土建工程的施工配合

[摘要]：建筑工程是在安装工程与土建工程的配合，及各种工种的紧密配合才能顺利进行。任何一种工种存在问题都会给整个工程带来不可估计的损失，所以工程施工中的协调合作很重要。在整个建筑施工中，安装工程是重中之重，而土建工程与安装工程又有着密切的关系。所以如何加强安装工程与土建工程的配合度，成为了建筑施工中的难题。本文就以建筑工程中常见的高层现浇钢筋混凝土结构形式作为例子，探讨安装工程与土建工程在建筑施工中的配合工作。

关键词：基础施工 结构施工 装修施工 配合

1、安装工程与土建工程的配合

1.1、安装与土建工程在工程施工前的配合。建筑工程施工准备阶段主要做好设计审查、施工方案的编制、图纸的审查及材料的准备等工作。对电气安装人员的素质有所要求，安装人员必须掌握良好的土建知识，才能清楚的了解土建设计图上的内容，了解土建给工程的施工方法与施工计划，特别要注意梁、柱、地面、屋面的做法和电气相互间的连接方式，认真校核自己准备使用的安装方法是否符合土建工程的需要。在建筑工程项目的施工图设计阶段，是由电气安装各专业的设计人员对土建结构设计提出具体的技术要求。[2]例如，通风空调的设备构件预留、给排水管道的孔洞预留及电气设电气设备和线路的固定件预埋等，这些施工技术都必须呈现在土建设计图纸上，防止在施工中出现差错或遗漏。同时我们在工程施工之前，要做好管道、零配件、备齐土建及加工制作在施工阶段中的预埋。根据预埋留配编辑施工方案。电气安装人员把施工方案、设计图纸及技术文案交由施工班组进行技术交底。做好技术交底的记录，并签发任务书。从施工准备中，我们可以看出，安装与土建工程存在紧密的联系。

1.2、安装与土建工程在基础施工中的配合。在进行基础施工的时候要注重土建施工人员与电气安装人员的紧密配合工作。及时做好排水管道穿墙套管、强弱电专业的进户电缆穿墙和止水挡板等预留工作。这样可以防止电气安装施工对土建防水层的破坏，导致墙体渗漏。[3]在进行预留的时候，安装人员要与土建施工人员进行有效的沟通，了解土建装修的要求，建筑的位置、标高及装饰的材料等都要标注在设计图纸上，防止施工时遗忘。电气安装要积极配合土建工程的进度，协助土建施工人员做好土建施工图纸的预留孔洞及预埋管线的施工。绘制钢套管图纸，标注钢套管位置，防止水平位置发生误差。在地接安装中，运用基础主筋进行地接，需做好标注，注明需要进行地接的测试。要保护好地下电缆，避免地下地接线受到损坏。

1.3、安装于土建工程在结构施工中的配合。电气安装工程的预埋预留工作是整个安装工程的重要程序，依据土建工程的流水作业的顺序和浇筑混凝土进度的需要，认真做好每一个预埋预留配合工作。我们必须重视电器安装的预埋预留工作，因为它与土建工程施工的质量及进度有着密切的关系，也会影响到整个建筑工程的进行，而且当混凝土凝结后，要更改电气的管线是很困难的。首先我们要做好土建工程结构的模板构建工作，在底层钢筋绑扎结束后，在上层钢筋没有绑扎之前及浇混凝土楼板内进行配管的时候，我们必须依据设计图纸上的位置、尺寸，完成放线工作，要注意安全，不要随意踩踏钢筋。在进行浇注混凝土的时候，电气安装人员要积极配合土建人员工作，查看钢筋是否合格，电气管线是否符合要求，如有要及时调整。第二步，要做的就是做好预留孔洞、预埋构件及电气管线铺设工作。土建施工人员只要负责土建设计图纸上已经注明的预埋构件和预留孔洞工作，而安装人员协助土建人员做好检查工作，防止有所遗漏。同时配合土建人员完成施工的预留孔洞及木砖、铁件、吊杆吊卡等预埋构件的准备工作，保证预埋工作的顺利完成。[4]按照土建施工进度做好防雷接地网的焊接，电气管线的预埋。最后逐层做好柱子主钢焊接工作，当到达最顶层的时候，利用柱子主筋焊接和镀锌圆钢，引出屋面防雷网连接与女儿墙，土建人员配合电气人员共同进行电气管线及电气设备的防腐工作，避免在浇注混凝土时覆盖没有防腐的管线及设备。整个预留预埋工作依靠安装与土建的默契配合才能顺利完成。

1.4、安装于土建工程在装修施工中的配合。在进行装修之前，我们要审查水平线与隔墙线是否符合施工要求，因为它是用于确定电气预埋位置及各种开关、插座及灯具位置的重要程序。在核实水平线与隔墙线后，电气安装人员再依据水平线及隔墙线的标准进行预留孔洞工作，预留孔洞要按照设计规范要求进行。全部的暗配管线也要进行核查，核查后疏通管线路径，并穿上带线，堵好管线盒。在涂抹灰的时候，安装人员要配合好土建人员处理好电箱箱盒的收口，电箱的收口要保持平整光滑。电气安装人员施工时，要注意各种风管、探头、冷凝管对装修效果的影响，做好各方面的检修工作。做好防雷线地接，在开关、插座等没有被刷漆前做好电气的预留孔洞工作。进行电器安装时，不能污染墙面和各种电器。等安装结束后，进行土建修补，修补时要保证电器不能受到污染，电器人员与土建人员进行有效的沟通，做好各种装修工作。

1.5、安装于土建工程在竣工收尾时的配合。工程最后一个到程序就是竣工验收。在竣工验收的时候同样也需要安装人员与土建人员的配合。在竣工验收中，首先我们要有完整的竣工审查资料，全面的施工管理文件、全面的技术及建筑施工的材料、构配件、设备的相关文件。[5]主要的建筑负责人要在基础施工、结构施工及装修施工的验收合格书上签字。在竣工验收时，安装人员要具有合格的检测文件。电气安装人员要积极配合土建人员做好验收工作，并协助土建人员整理和保存好相关的文件。

2、结语

篇5：土建工程师转正申请书[9]

尊敬的公司领导：

本人于2015年9月4日进入公司担任工程部土建工程师一职，首先感谢公司给我的这个机会以及公司在这段时间对我的培养，让我能融入这个团队中，不断的学习，不断的提高自己。在进入公司这段时间以来，是我人生的重大转折。非常感谢我的领导和同事们，他们给了我很多无私的帮助和指导，能够让我在工作中迅速入手。

本人工作认真，极富工作热情，善于与他人沟通，注重与同事们的合作协调，责任感强，我爱好我的工作，并能够把所有精力都投入到工作中去。积极配合公司相关部门，很好的完成各项工作。今后我会不断的学习新知识，注重自身的发展，努力提高自己的综合素质，努力成为公司需要的合格人才。

由于我在原单位一直从事现场施工工作，对于业主方土建工程师的工作需要更进一步的熟悉与融入，今后我将更加严格要求自己、加强学习，努力提高专业水平，积极热情的完成每一项工作。

特此申请工作转正，恳请领导批示。

申请人：

篇6：土建技术员转正申请书

尊敬的公司领导：

我叫LG，在xx分公司东莞项目部担任土建技术员一职，师从xx项目部总工程师xx，自入职至今，为期6个月的试用期已满，现本人提出试用期满转正申请，恳请公司领导予以审查和批准。下面是转正申请书

青春是用意志的血滴和拼搏的汗水酿成的琼浆——历久弥香;青春是用不凋的希望和不灭的向往编织的彩虹——绚丽辉煌;青春是用永恒的执著和顽强的韧劲筑起的一道钢墙铁壁——固若金汤。满怀着对未来的.美好希望和对青春的美丽憧憬，我加入了xx建设集团有限公司，光阴似箭，时光荏苒，转瞬间进入xx建已有6个月了，在这亦长亦短的6个月里，我经历了很多、转变了很多、收获了很多。

1、从角色转变到观念转变

刚走出那无忧无虑的象牙塔，踏入社会，成为xx建设集团有限公司的一员，面对眼前新鲜又陌生的事物时，我心里有忧也有喜，

忧的是：总放不下心里的包袱，总担心不知该怎么与人相处，担心不能更好地胜任工作，不知道怎么把在学校学习的理论知识用于解决实际问题。喜的是：在这至关重要的磨合期和转型期，我有一位非常优秀的师傅，为我引路，帮助我尽快适应工作、适应项目生活。再者，我身边有许多工作经验相当丰富的前辈们，以及一个组织严明、互相帮助、携手共进的团队，他们帮助我尽快地融入社会融入工作融入集体。

篇7：土建工程师转正自我鉴定

尊敬的公司领导： 我叫李海文，于2012年11月1日进入公司，根据公司需要担任三江希望城20#楼土建工程师一职，负责20#楼现场管理工作。根据公司最新安排，现负责8#、9#、10#楼现场管理工作。首先感谢公司给我的这个机会以及公司在这段时间对我的培养，让我能融入这个团队中，不断的学习，不断的提高自己。也非常感谢我的领导和同事们，他们给了我很多的帮助和指导，能够让我在工作中迅速入手。在工程部工作中，我勤奋努力，学到了很多经验也得到了一些教训。工地现场管理是份严谨而又灵活的工作。对待工作认真、仔细，把自己听到的、看到的、想到的，全部记录一下，把工地的事情记得一清二楚；不断学习，搞不懂的多向同事、领导请教。在工地做事，不能急躁，考虑周全再想怎么做。

虽然入司时间不算长，但我深深地感到企业以“以人为本，不断创新”的理念。注重人性化管理和优化工作环境，在这样的氛围中，可以更好的激发我的自身潜力，使我以更积极的心态投入到每天的工作中。

在此我提出转正申请，请领导给我继续锻炼自己、充实自己的机会。我会加倍努力，认真做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

申请人：

年 月 日篇二：土建工程师转正报告

转正述职报告

—工程部 xxx 尊敬的领导：

我于2013年11月10日进入公司，根据公司的需要，目前担任土建工程师一职，负责别墅及高层基础施工。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈；性格开朗，乐于与他人沟通，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

我自2006年7月工作以来，一直从事土建工程的相关工作，因此，在公司各部门领导及同事的指导下，在短时间内我熟悉了公司相关工作的基本情况及个人的岗位职责，迅速融入公司和工作状态。现将工作情况简要总结如下： 在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。

在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好彼此之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的xx人中的一份子，不辜负领导对我的期望。

总之，在一年的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。xx给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出

转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

申请人：

年 月 日篇三：土建工程师试用期满转正申请样本, 试用期工作小结样本 试用期工作小结

时间一晃而过,转眼间两个月的试用期已接近尾声。2013年4月9日,我有幸来到公司工程部工作,在这短暂的两个月中，在公司领导的亲切关怀和指导下,在同事们的热情帮助下我很快的熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：

一、从到岗开始，认真学习公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守。

二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境和工作内容。从原来乙方的视角转变为总投资方的视角看待并解决工程中的质量、进度和安全文明施工问题并及时去协调和解决。主动、虚心向老前辈、同事请教、学习，基本掌握了公司在项目实施过程中的一整套流程，包括会议纪要、联系函、罚单等的作业流程。

三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、虚心请教，总结积累，较好的完成了领导安排的各项工作任务。

1.配合做好日常隐蔽工程的验收； 2.督促施工方施工进度； 3.钢筋笼焊接质量的检查； 4.积极主动的完成领导交办的其他任务。

四、与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽

快更好的融入团队。

五、存在问题及解决办法：

由于在原单位主要是从事施工员工作，对于总投资方土建工程师操作流程还需要进一步的了解与熟悉。我将在今后的工作中多向前辈请教，学习，以最短的时间熟悉公司理工作内容及流程，做到：眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不断磨练意志、增长才干。

总之，在短短的两个月时间里，虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有很大差距。今后，我将进一步严格要求自己、加强学习，努力提高业务水平、充分发挥所长，积极、热情、细致的完成好每一项工作。

申请人： 2013年6月6日篇四：土建工程师个人工作总结

宁乡毅德控股开发有限公司工程管理中心

（工程部）

2012房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2010取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2010年工作目标。现将有关2012个人工作情况作如下总结：

一、工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度我于2012进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，现将有关2012个人工作情况作如下总结：

一、工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于2010年5月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

4、分析2012年天气情况

为了完成2013年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2011年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2012年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2013年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施 2012 年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成2011年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划[pages] 以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。2012年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2012年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。篇五：土建工程师工作总结

工作总结

一、工作内容

本人自2011年3月入司以来，一直在鼓楼 · 新天地项目部担任土建工程师，期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。

在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。2013年中完成的主要工作如下： 1.负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通过督促施工单位，优化施工方案，积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中的问题和矛盾。但管理也存在不足之处，因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题，暴露了施工管理监督不严的缺点。

2.参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收。

二、工作具体情况

截止目前：

1、控制一组团1#、2#楼、地下车库；三组团7#楼；四组团1#楼；五组团1—2#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。

2、检查验收三组团8#楼；四组团2#楼（八层以上）、3# a楼、3# b楼；七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。

3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼；六组团1#楼的砌体质量，主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。

4、检查三组团4#、5#、6#楼；六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三、质量控制

在各组团的质量管理中，采取以下办法：

（1）严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制，工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收，甲方至少有一名到场，监理总监代表必须到场，甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识，防止验收流于形式。

（2）用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。

（3）组织专项验收：在各组团施工过程中，多次组织各专项工程验收，如砌体验收，钢筋安装验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，每次验收形成书面资料，如不符合要求，追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。

钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距，钢筋规格是否符合图纸要求等

模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。

四、安全文明施工控制

在各组团施工过程中不定时组织安全文明检查，并及时掌握和了解各施工单位的现场安全文明施工动态，对发现的问题立即要求监理下发通知单，并限期整改，检查结束后，立即召开会议，对被检查单位进行总结评比，进一步落实现场的施工情况；同时要求各施工单位必须做好安全资料。

五、日常工作情况

本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排，落实工程上的工作计划，协助领导审核施工单位上报的各项方案，各项需要跟进的工作及时到位，并能在力所能及的情况下完成领导交办的其它工作。

篇8：试论土建工程的现场工程管理

1土建工程现场工程管理的作用

土建工程现场管理对于整个工程具有至关重要的作用, 主要体现在以下四个方面: ( 1) 严格遵照国家相关要求对现场施工进行标准化施工管理; ( 2) 对土建工程的现场项目管理, 可以将企业要求的重点内容有效且高效的投放于现场施工工作当中; ( 3) 对土建工程开展现场管理可以有效对现场的施工质量进行把控; ( 4) 对土建工程开展的现场项目管理可以不断提升建筑企业的质量管理体系, 并不断使其完善化。

2目前土建工程的现场工程管理问题

2. 1缺乏法律约束

安全施工是工程中最重要的内容, 但当前很多工程项目, 无视安全教育的重要性, 在日常施工中, 没有对施工人员开展安全教育或提醒, 施工企业甚至临时安排安全宣讲人员应付检查, 导致工程中安全事故的频发。

2. 2监督力度不够

很多土建工程的施工现场, 没有严格按照相关要求进行现场监管, 造成了现场流程及工作问题的频繁出现。一般的土建工程施工中会涉及到大量人员及工具的使用, 但由于施工人员素质参差不齐, 因此管理上较有难度, 难以很好的完成统一性管理, 如果采取分类管理, 施工企业还存在条件不允许的情况, 这样就出现了现场监管不到位的情况。

2. 3缺乏质量监控

由于土建工程一般都存在规模较大的情况, 因此开展单项施工环节的质量检查一般都存在较大难度。尽管如此, 施工企业也要克服困难, 利用一切条件进行质量的抽查工作。但由于是抽查, 因此肯定造成质量的漏检, 很有可能漏检环节中存在质量问题, 可能会给整个项目工程质量造成隐患。另外, 管理人员在施工现场检查发现了不符合质量的施工环节, 但没有采取及时维修或在采取返工后没有进行二次检查, 如此会造成一定质量漏洞, 危害整个工程项目。

3土建工程现场工程管理策略

3. 1要提前做好施工前准备工作

首先, 管理人员要针对现场施工人员开展相关安全教育培训。在施工前的培训中, 要加强技术上的指导和安全教育, 并将劳动保护意识和任务意识同时灌输给施工人员, 开展三级安全教育。经过安全教育考核后, 施工人员才可批准进入施工现场进行作业。另外, 由于土建施工中涉及到众多种类的材料, 因此对于新材料的应用可能会遇到各种问题, 因此必须针对材料问题做好以下解决工作: ( 1) 对材料进行信息的搜集、掌握和分析, 做好市场考察, 选取材料优质的厂家进行合作; ( 2) 在材料进场前, 必须符合两个条件, 即有合格证明、通过了规定性的抽样检查; ( 3) 进行材料采购前, 要提前向监理工程师申报; ( 4) 经过审核通过后, 材料才可以进厂、投入施工使用。

3. 2完善工程人员管理机构

土建工程要实现现场管理的有效性, 就要创建出一个自上而下的现场管理网络体系, 实现分工的明确化和责任化。在开展现场施工时, 要严格按照施工方案进行各环节的操作, 组织好包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员, 对施工方案进行反复斟酌, 并根据实际情况编制合理化的施工方案, 不断进行完善和优化。另外, 还要对施工组织进行管理协调性的加强, 通过设置管理层到班组逐级的责任制度, 激励技术人员的工作积极性, 增强其责任感。管理层还要时刻关注施工人员的情况, 加大对员工的关心程度, 加强同员工的沟通, 从而实现有效激励, 顺利达成计划及临时性任务。

3. 3提高工程施工管理力度

进度和质量是整个工程施工的关键性环节, 因此一定要根据施工设计严格进行, 但又不能失去灵活性, 其主要由于施工现场存在众多因素的影响, 随时会出现各种情况, 如设计变更、材料供应等, 因此要及时对施工工作作出合理的调整和安排。对于施工质量的保证, 应严格按照国家规定及标准进行施工, 对每个工序的质量进行严格监督和控制, 从根本上杜绝偷工减料现象的发生。对质量的监督, 严格执行自检、互检、专检的“三检制度”, 经过严格的质量监督和验收, 才能进入下面工序, 以此保证工程过程的有效监督, 确保整体工程质量。

4结语

总之, 有效的现场工程管理可以实现现场各施工环节的科学、统筹管理, 不仅如此, 还会对现场施工质量和施工安全起到一定的保障作用。因此, 必须充分重视土建工程的现场工程管理工作, 从各个方面控制好工程建设的质量, 以此提高整个工程项目的水平。

参考文献

[1]缪铁军.电力工程现场管理中的土建工程管理研究[J].机电信息, 2015, (3) :155-156.

篇9：土建工程的施工质量分析

摘 要：土建施工作为建筑工程施工项目的基础工程，对整体建筑工程施工项目具有重要意义。因此土建施工质量也关系到建筑工程的整体施工质量，为保证建筑工程项目的顺利进行，就必须在土建施工阶段控制好施工技术的质量。重视土建工程施工技术方面的质量问题，对土建施工中易影响施工技术质量的问题坚决予以提前控制。

关键词：土建施工；施工技术；质量控制

一、土建施工的特点

土建施工是建筑施工的基础，做好土建施工，确保施工质量，是圆满完成建筑施工任务的重中之重的工作。土建施工与主体工程等方面的施工相比，有其自身的特点。土建工程施工与一般的产品生产相比有其自身的特殊性与复杂性，通常工序较复杂，过程控制的环节更多，特别是大型项目中更是如此。目前大多数统计技术是基于加工业而产生并推广使用的，从而导致部分建筑企业应用统计技术的难度增加。土建施工归纳起来，就是建筑结构、建筑材料、施工装备、和经营管理四个方面的有机综合和运用的水平。要达到现场灵活而不臃肿，进度快而不忙乱，场地小而不拥挤，多单位施工而富于节奏感的目标。

二、土建施工质量的管理

土建施工即将涉及图纸和原材料、半成品以及各种设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要环节。土建工程作为一项长期性的作业，需要进行管理机构、材料控制以及施工质量具体管理等方面的工作，充分对施工过程中可能出现的各种问题进行预见和分析，制定相应的处理方案，确保施工的快速、经济、安全进行。

（一） 完善施工质量监管机构

建立完善的规章制度是进行工程质量监督管理的基础。需要依据相关的法律法规，对工程委托方建设程序和主体资格的规范性、工程建筑材料质量控制体系的完善性、工程资料的完整性以及各方从业人员上岗作业的有效性等进行审核，建立系统的管理体系，以确保对工程质量的全过程进行操控。其次，应该运用现代化的质量检测手段，既保证检测范围的最大化，又保证检测数据的精准。

（二）对材料进行严格管理

施工材料是土建的基础，土建的质量很大程度依赖于材料的质量。所以应该对材料进行仔细的验收，确保合格后投入使用。但是我国的建材市场受到利益的驱动，产品质量良莠不齐，劣质产品比较多，因此，检测工作不但重要而且关键。首先应该选择有信誉度，有一定生产规模的厂家进行材料引进，同时对于引进的产品必须进行逐一质量检测，检测不合格的产品必须全部退回。

（三） 加强施工监督管理

在对施工方案进行制定和审核时，必须结合工程实际，从技术、工艺、组织、管理、操作等方面进行系统分析，综合评价，最终得出的方案技术可行、工艺先进、经济合理、操作方便，能有助于加快施工速度，提升施工质量，降低施工成本，保证施工安全。应该采用新技术、新工艺，在施工过程中建立符合工程要求的工艺流程、质量标准和操作规程，建立合理严格的考核制度，不断提高和改进施工技术和工艺水平，从而达到确保施工质量的目的。同时应该确保施工现场管理工作的顺利展开，主要做到：一，土建施工的放线工作需要严格按照相关的数据进行，发现不符合数字规定的操作必须及时叫停，并限期整改。二，对于存在的潜在安全问题必须及时指出整改，没有消除隐患的局部不允许施工。

三、建施工质量的控制

（一）施工准备的控制

施工单位依据所承包工程的规模，组建相适应的项目经理部，并配备符合要求的各类管理人员，负责各项管理工作。由项目经理明确各类工作人员的具体职责，建立项目部岗位责任制，并将其列入项目质量计划。项目经理部负责对施工准备计划进行编制，并填写“单位工程开工报告”，生成文件报与技术生产部批准后进行施工执行。

（二）建施工过程控制

1.一般施工过程控制

过程施工前，施工员先对所需原材料、半成品的质量进行检测后方可进行施工。项目施工员依据施工技术文件的相关规定，检测施工设备是否符合工程要求；机管员负责对设备和机具进行维护保养，并按时填写设备运转记录。施工员要对作业环境进行控制，对影响施工质量的环境因素应该加以记录，上报征求处理。必须保证施工过程的顺序化。

2. 需确认过程的控制

施工单位确定地下室防水、预应力钢筋张拉以及砼灌注桩等质量时须按特殊过程要求执行。对需确认过程作业人员的技能资格、施工机具设备维护保养状况、施工工艺方法、原材料质量和施工作业环境等，都应由项目技术负责人预先进行鉴定，并由施工员填写“需确认过程鉴定记录表”，经项目技术负责人认可后进行备案。项目经理部对需确认过程的有关重要参数和质量特性应一一列出，制定连接控制计划，对施工监控目标和检测方法进行确定，一旦发现重大质量波动，应立即报告项目技术负责人，采取相应措施，避免不必要的破坏和损失。

四、结语

建设工程项目管理质量控制是一项系统工作，是建筑施工管理中关键的一个环节，因此，施工过程中要从各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。作为施工的组织管理者，要通过科学的手段和现代技术，从基础工作做起，注意施工过程中的细节，加强对建筑施工工程的质量管理和控制，确保国家财产和人名生命的安全，确保我国建设事业的高速发展。

参考文献：

篇10：土建工程师加薪申请

员工加薪申请

尊敬的领导您好！：

自今年5月我有幸进入公司任职土建工程师兼职资料员以来，近7个月了。我始终抱着“公司是我家，繁荣靠大家”的信念以快乐饱满的情绪投入到工作中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我的每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，并且完全有能力完成领导安排的各项工作，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司添砖加瓦略尽绵力，此实为我的荣幸。所有这些都是与领导的关心和重视人才培养是密不可分的，我为能成为大都金驰公司的一员而感到庆幸。在这段共同成长的岁月里，我对公司的领导及同事产生了深厚的感情，我喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。更感谢领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。

我相信只要有付出就会有收获。因此我向各位领导提出加薪请求，加薪至7000元，希望领导对我的申请能够予以重视。为了更好的为公司效力，也为了使自身能够得到更好的发展。希望公司能够考虑我从入职以来的工作业绩，适当给我加薪。以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工作积极性的激励。如果在工作中尚有有待改进的部分，也敬请领导批评指正，我一定谨记于心、乐于修正进步。望领导给予批准为盼！

工程部：

篇11：工程结算人员的转正申请书

你们好!我于2012年7月1日进入******公司，现将近三个月，虽是应届毕业生，但我来贵公司之前曾在一公司实习过两个月，懂得如何与人共处，如何做好本职工作;加上公司宽松融洽的工作氛围，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我在较短时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了有关工作的基本情况，

在的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己。根据公司需要，领导安排我做预结算工作。至今为止，在总工的指导下，我完成了霍营住宅、回龙观工地、安贞医院、仰山公园、宏福苑75#楼等工地的基础工程的结算，了解基础结算的基本流程。但由于预结算在基础方面的工作内容较少，我又申请了在预结算之外帮忙做资料，目前为止我了解了资料部分包括的大概内容，并打算下一新开工工程的资料由我负责，使能够更清楚的捋一遍做资料的全过程，在实际工程中检验并提高自己的`业务水平。

当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢各位领导对我的入职指引和帮助，感谢您们对我工作中出现的失误及时提醒和指正。

这近三个月的工作，我学到了很多，感悟了很多，自己无论对工作的执着和热情，敬业精神，还是在思想境界、业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善，

在以后的工作中我将更加努力上进，进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，希望继续提高自己，增加自己的能力，为公司的发展作出自己应有的贡献。

我相信凭着自己高度的责任心和自信心，争取在各方面取得更大的进步。

也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，在此提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满热情做好本职工作，为公司创造价值，同公司一起展开美好的未来!

此致

敬礼!

申请人：unjs

请继续来欣赏更多的转正申请书范文：

工程渠道管理人员的转正申请书

通信工程维护工程师的转正申请书

土建工程师的转正申请书

篇12：工程师转正申请书

工程师转正申请书范文

工程师转正申请书范文虽然说只是属于工程师的转正申请，但是工程师有许许多多的门类，因此这项申请书也有许许多多的类别的。以下小编准备了两篇文章，可供有需要的朋友参考。下面工程师转正申请书范文由资料站提供。工程师转正申请书范文一尊敬的公司领导：我叫ｘｘ，于201x年x月xx日进入公司，根据公司的需要，在技术部担任结构工程师一职，负责结构设计工作。本人工作认真、细心；具有较强的责任心和进取心，富有工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。我自20xx年参加工作以来，一直在沿海地区从事产品和模具结构设计工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司、以及有关工作的基本情况，马上进入工作状态。现将工作情况简要总结如下：初入公司的一段时间内，我认真学习了解公司产品特性，虚心像同事请教学习。在过去几个月的工作中，完成了日本客户P25的箱体设计，P16交通诱导屏的结构设计，和多种钢架设计，以及业务要求的各种相关效果图的设计等工作。本篇文章来自资料管理下载。获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进融入到公司这个大集体中。在以后的工作中，我将会更加严格要求自己，努力做好本职工作的同时，积极团结同事，搞好同事之间的关系。要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的新亚胜公司的一份子，不辜负领导对我的期望。总之，在四个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为新亚胜公司的正式员工。恳请领导予以批准。申请人：ｘｘ201x年x月x日工程师转正申请书范文二尊敬的公司领导：本人于201x年x月x日进入公司，根据公司需要现担任时代广场G地块项目部土建工程师一职，首先感谢公司给我的这个机会以及公司在这段时间对我的培养，让我能融入这个团队中，不断的学习，不断的提高自己。在进入公司这段时间以来，是我人生的重大转折。非常感谢我的领导和同事们，他们给了我很多无私的帮助和指导，能够让我在工作中迅速入手。本人工作认真，极富工作热情，善于与他人沟通，注重团队的合作协调，责任感强，更关键的一点是，作为本公司的正式员工是我最大的愿望，我爱好我的工作，所以我自信，并能够把所有精力都投入到工作中去。本篇文章来自资料管理下载。积极配合公司相关部门，很好的完成各项工作。今后我会不断的学习新知识，注重自身的发展，努力提高自己的综合素质，努力成为家包头中冶置业所需要的合格人才。虽然入司时间不算长，但我深深地感到了骄傲与自豪，也更加希望能以正式员工的身份在这里工作，和公司一起成长。但我已经深深被公司的企业文化氛围所吸引。公司的领导注重人性化管理，工作环境优质，在这样的氛围中，可以极大地激发我的自身潜力，使我以更积极的心态投入到每天的工作中。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！申请人：ｘｘ201x年x月x日相关推荐：转正申请专题

篇13：土建工程测量环节的优化

该文就以某地铁路段的土建工程测量实例展开分析, 针对土建工程测量过程中的问题, 展开分析, 解决问题, 以满足日常工作的稳定开展。

1 关于土建工程及其工程测量环节的分析

土建工程是一项比较复杂的工程, 其设计的工程范围是比较广的, 比如建筑工程、土工工程等。在建设过程中, 通过对相关水土环境、经济环境等的考虑, 来保证日常工程生产环节、工程技术应用环节等的协调。土建工程设计的范围是比较广泛的, 常见的有道路交通环节、房屋建筑环节及其相关防洪工程等。这对日常城市的规划环节的开展影响是比较大的。通过对土建工程中的地铁建设实例的分析, 来满足日常工程测量环节的稳定发展。工程测量是为建设项目的勘测规划、动工安装、竣工监测以及营运管理等程序服务的所有测绘工作的统称。它为工程建设提供数据和图纸, 控制建设过程中的整体方向, 就好像一首交响乐的总指挥一样。工程测量目前主要应用于“三路”工程、桥梁隧道工程、水理工程、建筑、海洋工程、军事、矿山等的测量。这里着重以地铁站建设方面为例对工程测量加以介绍。

在日常工程测量过程中, 其应用方式是非常多的, 并且要根据施工环境的变化, 而进行相关工程测量方法的改变, 其具体的应用方式要针对不同的应用领域。针对地铁测量工程来说, 比较常见的方式有定向测量方式、断面测量方式及其轨面基标测量方式。通过对一系列的工程测量技术的更新, 来满足日常工作的开展。其实质是采用一些先进的电子信息技术为施工过程提供更为精准有效的服务。全球实时动态定位测量技术;数字测量技术;遥感测量技术;地理信息测量技术;3s测量技术;数字摄影测量技术。新技术的出现为复杂的情况做了更为全面系统的数据收集, 对比, 分析, 综合和决策。

2 关于工程测量方案的深化应用

2.1 下文将以某地铁路段为实例展开分析, 以满足日常工作的开展。

该地铁路段的地上线接近2千米, 其地底线在10千米左右。由于其地下线的地质环境的复杂性, 存在着地下水普遍分布的现象。这对地铁工程的稳定运行的障碍性是比较大的。为了促进其防水性的提升, 来满足日常的生活需要, 决定在竖井定向过程中, 应用全站仪。通过对其相关作业方法的结合, 来保障占用井筒时间的降低。在此工程中, 双投点双定向方式的应用, 有利于保证其数据信息环节的优化, 促进其测量定向精度的提升。在日常作业过程中, 可以通过其相关仪器的应用, 保障其工程误差的降低, 比如陀螺经纬仪的应用。在工作过程中, 陀螺经纬仪定向系统的智能化、科学化的应用是非常必要的, 这样有利于保证定向成果的稳定性的提升。遇到隧道埋深较浅的情况, 灵活采用采用导线测量方法并布设双导线;当隧道贯通距较长时, 使用钻孔投点法。利用钻孔投测坐标或者选择测定投测点陀螺方位角的方式, 其目的都是用于提高定向精确度和加强检核能力。前面用到的导线测量法又叫直线导线法。适用于施工场地较开阔的车站地下定向, 且地上地下通视度较高, 并有较大竖井或预留孔。它的优点是简单明了, 容易掌握。但检核条件相对高。后面提及的钻孔投点法则适用已有一定长度并且埋深较浅的隧道。优点是测量精度高, 易上手, 占用施工竖井时间少, 对施工影响较小。缺点是测量钻孔较难, 钻孔成本较高, 审批程序相对繁琐耗时。实际工作中可采用强制观测墩作为地下导线点, 但需要做好保护工作。

该施工地段处于交通的枢纽地带, 其日常的客流量是比较大的, 并且其施工环境较差, 其车站附近的建筑物的密集程度是比较高的。这些施工因素的影响, 需要保证其盾构的有效应用, 促进其工程测量幅度的提升, 以满足日常工作的稳定开展。该环节的开展, 离不开其精密水准点、精密导线环节的检测模式的应用。从而满足日常工作环节的需要, 由于相关因素的影响, 其相关数据信息可能会发生一些改变, 比如地面沉降因素、施工环境的影响。为了满足日常工作的需要, 就需要进行其地面控制网系统的健全。上述盾构数据的检核未来的替代技术就是gps-rtk。即在地铁站周围地面定点装入gps接收器, 对载波相位的观测量进行采集, 调至基准站电台载波上, 再由基准站将信号发出。经由流动站对gps卫星进行观测, 采集测量数据, 同时接受基准站发射出的信号, 解调后活的载波相位的观测量, 最后确定厘米级精度。这种技术无需设置众多控制点, 且能一次生成电子图, 可搜集历史数据完成快速施工放样, 是十分便利的。

2.2 通过对曲线地铁应用环节的分析, 来促进其断面测量环节

的优化, 其利用一系列的钢筋混凝土箱型地下结构, 来保证日常工作的开展, 其全长为228米, 箱体的最大宽度是30米, 其是双轨侧式站台, 能够满足日常工作的需要。其包括两个风道, 五个入口, 建筑总面积大约为10000多平方米。该地铁的铁道纵轴线都是应用缓和曲线及其圆曲线构成的。且圆心各异, 半径不同箱体侧墙均为圆曲线并与同侧轨道中心线同心。由于墙体凹凸形成多种不同半径圆弧, 增加了平面定位放线作业的难度。在仪器选列上承建标准要求导线精密测量相对点位中误差≤±;8mm;精密水准测量区间≤8mm符合路线闭合差。经过数学运算, 选择二级全站仪、ds1精密水准仪进行控制测量。

通过对地铁铺轨基标测量的研究, 我们得知其属于双层双跨岛式的地下车站, 其车站的站台中心距离地面的高程大约有40.4米、轨顶的覆土厚度大约为9米。其西北角设有风井, 在其东南角具有一系列的施工竖井, 可以满足日常工作的需要。在一些关键位置, 都配备有一系列的安全电梯、安全通道, 并且其换乘通道具备升级性。该地铁模式通过其铺轨基标测设精度的优化, 来满足日常地铁轨道的发展需要, 从而满足日常工作的稳定开展。在基标的测设控制环节中, 通过对调线测量环节、串线测量环节及其初测环节的优化, 以满足日常工作的稳定开展。增设了道岔铺轨基标的测设。对单开和交分道岔, 交叉渡线道岔的测设数据比对基标图进行。测设时先对岔心、交点、主线和侧线进行数据采集和设计, 再明确基标与中线交点的关系后采用控制基标直接测设, 最后对高程的确定使用精密水准测量方法。未来这些数据可以运用数字摄影测量技术取得。它是利用数字影像和摄影原理, 配合计算机技术, 模式识别, 数字影像处理等技术进行测量。运用在地籍测量和大面积地形测图中, 近年向逐渐数字化和自动化发展。全数字系统的应用实现了影响由3d向4d的转化, 为各个专业信息系统的建立提供了可靠数据, 通过对上文某地土建工程测量实例的分析, 为荆州市现在及其将来的土建工程测量模式提供一些借鉴。

3 结束语

篇14：提高土建工程施工水平的研究

【关键词】土建工程；施工水平；质量

一、实行进度管理，确保工程按时完成

（一）完善施工前的准备工作

施工方案对土建工程的施工起着重要的作用，如果在工程施工的过程中没有施工方案作为参照，那么整个工程的施工将难以进行。所以在进行土建工程施工之前，最为首要的就是要制定完善的工程施工方案。在进行施工方案编制的时候要具备施工过程中所需要的技术方案以及工艺流程、质量监管等，此外施工现场的设备管理也是必不可少的，施工设备作为土建工程过程中最为重要的作业工具，对它们进行适当的管理既可以确保设备能够正常运行，也可以维持其精确性。除此之外，管理人员及施工人员的素质也必须的予以高度的重视，要不断强化施工人员在进行施工技能的培训，使他们能够最好的利用施工中所要使用的设备。通常来说，施工前的准备工作还有以下的内容：施工材料质量的控制、进行合理的分包等。对施工材料的质量进行控制就是说采购人员应该在采购环节严格按照相关的技术标准来进行材料的的采购，对材料进行严格的审核，从而确保施工材料的质量，进而才能够保证整个工程的质量；进行合理的分包就是说在土建工程施工之前，严按照科学的分包制度对整个土建工程进行合理的分工，将工程分为多个部分承包给不同的施工企业来进行，这些施工企业要经过严格的帅选，确保企业施工的资质，从而保证工程施工的技术，进而保证工程施工质量的提高。

（二）完善施工中的质量管理

在土建工程施工过程中要重视人员技术、设备技术以及检验技术等技术因素的重要性，不断强化技术交流。只有经过技术交流，施工人员才有能够将施工过程中情况及时的向上级反映，从而使得出现的问题能够得到及时的解决。在施工的过程之中，也应该加强施工工序的质量控制。施工工序的质量直接影响这个整个土建工程的质量，一个环节的出错都有可能使得工程施工的整体进度受到影响。工程施工中的每一道工序都受到施工人员、施工设备、施工方案、施工环境以及施工材料的影响，应该从这些因素出发，加强质量检查力度，对出现的问题及时改进，防范问题的进一步恶化，从而切实做到对施工工序的质量控制，从根本上保证整个工程的质量。

此外，在土建工程施工的过程之中，要及时的对已完成的工序进行保护，防止它们受到后续施工或者环境影响的损坏。工程检查就是针对施工过程中所出现的违反施工规程的情况进行及时制止并采取改进措施，确保工程的建筑质量符合相关技术要求。对于施工环境的控制也是施工中质量控制必不可少的，要对施工过程中的气温、湿度、风速等情况进行观察，确保施工环境符合施工所需的条件，从而保证工程的顺利进行。

二、要不断优化成本管理

施工成本是衡量一个企业施工水平的重要指标，在土建工程施工的过程中要不断加强成本管理工作，优化企业的成本管理。具体来说有以下措施：首先，要在工程投标报价阶段做好成本的控制，要结合企业自身施工水平的情况上，根据工程的实际情况对工程的工作量、施工时间、施工成本等进行认真的估算，从而确定报价，在编写标书的时候还应该对施工过程中及施工后可能发生的情况进行预测并作出索赔申明。其次，在进行工程分包的时候，要科学合理的制定合同，合同上所有的条款都应该符合相关的要求，此外，各个分包项目企业的职责也应在合同中明确规定，以此来防范因为分包而导致的额外风险。第三，强化施工过程中的成本管理。这一阶段的成本主要是指设备的使用费用、人工费用以及材料费用。施工管理人员应该根据工程的实际情况对施工设备以及施工人员进行合理的分工，确保资源分配达到最优。此外还要加强对施工人员施工技术的培训，从而降低他们因为操作不当，致使施工材料的浪费而导致成本的增加。在工程竣工之后，成本核算人员应该及时对工程施工成本进行科学的计算，从而保证结算的准确性。

三、优化质量管理

施工水平最直接的反应就是施工的质量，在进行土建工程施工的过程中要不断优化施工质量管理，具体说来要从以下几个方面做起：第一，在施工的过程中要严格把控施工所需的设备及材料，选取适当的施工环境进行施工。第二，要加强施工人员的培训，提高他们施工的技术水平、质量意识以及安全意识，从而确保工程可以顺利进行。第三，要加强监管，施工企业应该对影响工程质量的关键环节以及关键部位进行重点监管，做到对施工整个过程的质量控制，只有从事前、事中、事后三个环节进行严格的把关，才能切实有效的保证工程施工的质量，从而提高工程施工水平。

结语

随着社会经济的快速发展，土建工程数量越来越多，其在人们的生活中发挥着越来越重要的作用，并日益成为衡量现代化建设水平的重要指标。所以在进行土建工程施工的时候，施工单位应完善工程质量管理制度，切实加强工程质量监管，只有这样才能切实发挥工程的预期功能。此外，在工程施工的过程中，工程挂历人员以及施工人员都应努力把握工程施工重点，用最科学严谨的施工方法来进行施工，以此确保提高工程施工水平，提高工程质量。

参考文献

[1]谷占波，王鑫.高层建筑土建工程施工管理[J].华章，2010年第09期