煤业公司2011年工作总结

煤业公司2011年工作总结（精选5篇）

篇1：煤业公司2011年工作总结

山西煤销集团***煤业有限责任公司

2011年工作总结

****煤业公司在山西煤炭运销集团大同分公司，煤销国电能源公司的指导下，以董事长和矿长为首、五长及中层管理人员积极努力勤奋的工作，强化了矿井的安全保卫、井巷巡检和排水工作，加大了2011年的安全费用投入，按照设计新建了炸药库；对工业广场防洪涵洞进行了维修；对办公楼、调度楼、职工宿舍进行了维修，保证了汛期矿井的安全，对暖风炉进行了维修，并购置了所需用“一通三防”仪器、仪表及300米探水钻。对职工进行了全员培训、特殊工种培训、安全管理人员培训；还对监控系统进行了升级改造（瓦斯监控、人员定位）。在年初进行了过渡性生产整改工作，整改期间对提升系统、排水系统、静压洒水系统、通讯系统、供暖系统全部进行了维修改造，完善了制度，积极抓好办证工作、地质报告编制，为初步设计工作提供了及时第一手资料，具体工作如下：

一、按照2011年工作计划项目、工作目标、工作思路、工作重点、保障措施、坚决打好兼并重组这一仗，全力打造本质安全型矿井，我们要迎难而上，任劳任怨，并开辟出煤运这一片新天地，精诚团结、努力学习，打造出优秀管理团队，依法治矿，保障政令畅通，提高全员整体素质。

二、设专人负责地质报告的编制工作，技术科积极配合提供了所需资料，由大同地质勘探队编制地质报告，并于2011年8月10日由省煤炭厅审核批复，同时，由太原明仕达设计院按照90万吨/年的生产能力进行初设，并于2010年元月25日完成初稿且市煤业公司进行了初审，建设总投资约为3亿多，建设工期为19个月。在此期间，由于集团及市公司有关领导在我矿于簸箕掌矿现场调研时提出新思路，于5月27日与北京汇永控股公司签订了意向协议，并确定了矿井建设按总承包的模式实施，于9月4日由太原中量招标中介公司挂网公示招标，并由市煤业公司上报集团管理局审核招标文件，至今未出结果。这样，*****煤业公司的初稿方案无法确定，延误了初设上报审批时间，由于初设方案无法确定，环境评价报告，矿井水土保持方案等工作无法编制。

三、高度重视培训工作，于2010年2月24日至2010年3月5日由左云综合技术学校对我矿233名职工进行了全员培训，并且全部合格，由大同市煤炭工业局颁发了培训合格证书，达到了全员持证上岗。分期分批对特殊工种安检员、瓦斯检查员、爆破工、电钳工、主提升司机进行了培训，全部合格持证上岗。对30名安全管理人员进行了培训，全部合格持证上岗，对监控员、调度员也进行了培训，坚决杜绝无证上岗，严格执行岗位责任制和各项管理制度。

四、年初在18#-19#合并层进行了过渡性生产整改工作。1—5月份生产维修方面整修了巷道，主回风巷进行了铺轨，完成了8401壁式回采工作面掘巷工程；机电方面更换部分淘汰设备，逐台设备搞标准化，全部电器设备消灭失爆现象，维修了主水泵，更换全井过期灭火器、补充新灭火器材，挂牌、责任到人到位。完善了各种设备记录台账；通风方面，完善了通风设施、设备、洒水管路、隔爆水槽。

五、完成了监测监控系统的升级改造工作，对瓦斯监控、人员定位系统设备进行了更换，购置了“一通三防”仪器、仪表，购置了300米探水钻，做到设备监控、人员巡检、将隐患降到萌芽状态下，有异常早发现早知道，将事故降到零。

六、雨季三防工作，对工业广场防洪涵洞进行了维修，对办公楼、调度楼、职工宿舍进行了维修。修筑了山上防洪水沟，对山上采空区塌陷裂缝进行了充填，对家属区房屋四周修筑了防洪沟，使排水畅通。机电对各个重要部位安设了防雷装置，并验收合格颁发了合格证书，保证了汛期矿井的安全。

七、由山西创新工程设计研究院（有限责任公司）设计了炸药库区，并于8月20日开工建设，于10月份土建工程施工完成，库区、防雷设施、监控设施逐步完成。

八、2010年一年来对井下排水工作、井巷巡检及场上安全管理工作常抓不懈，使广大职工有“安全第一、预防为主”的思想。

总之，2011年在各级领导的带领下，广大干部职工勤奋的工作，使我矿有了一个新的面貌、新的起色。在下一*****煤业公司在集团公司的领导下，在科学发展观的指引下一定昂首阔步，为集团努力打造一个环境友好型和资源节约型的现代化本质安全型煤炭企业。

*****煤业有限公司

2011年12月8日

篇2：煤业公司2011年工作总结

2010年工作总结 2011年工作安排

2010年工作总结

2010年，煤业公司各级团组织在煤业公司党工委和集团公司团委的领导下，认真贯彻落实集团公司和煤业公司“两会”精神，以确保实现双五新目标为导向，全面启动了凝心聚力、建功创效、育人载体、安全基础和组织建设五大工程，实现了各项工作全面创优，为煤业公司全面完成全年奋斗目标和集团公司实现双五新目标发挥了生力军作用。

一、思想建设创优，全面启动凝心聚力工程，进一步增强团组织的凝聚力和战斗力

一）围绕企业生产经营压力大的实际，狠抓了青年思想引导工作。一是引导团员青年正确认识形势、坚定必胜信心的思想导向。坚持引导广大团员青年正确认识形势，既看到困难因素，又看到有利条件，强化引导教育，保持了思想认识的一致和信心的坚定。二是坚持确保实现“双五”新目标的思想导向。引导广大团员青年充分认识实现“双五”新目标的重要性和紧迫性，自觉坚持苦练内功，深挖潜力，为确保完成全年各项工作指标多做贡献。三是坚持勇于拼搏、攻坚克难的思想导向。各级团组织都采用专题教育、形势宣讲、座谈讨论等形式和方法，广泛深入地讲意义，讲大局，讲煤业公司主业支撑的重要地位，讲率先发展 的使命和责任，坚持把确保实现“双五”新目标作为形势任务教育的鲜明主题，集中组织专题教育，使团青认清了形势，明确了任务目标，统一了思想，坚定了信心。

二）结合实际，有针对性地做好对团员青年的思想教育工作。一是深入开展青年思想工作调研。紧密结合煤业公司共青团工作实际，采取调查与走访相结合的方式，对煤业公司共青团组织状况，团员青年、入矿新工思想状况和工作、生活状况开展了广泛的调查研究，并形成调研报告，为有针对性地谋划团的工作思路奠定了基础。二是开展了青年思想教育分类引导工作。在调研的基础上，各级团组织针对青年的不同特点，开展了有针对性的思想教育。在此基础上，充分发挥组织作用，多方协调，努力帮助青年解决工作、学习和生活上的合理需求，维护青年合法权益，增强团组织的凝聚力和吸引力。三是不断拓展教育载体，增强了活动效果。推广了唐山矿利用飞信进行青年教育的新做法，所属各单位团委都结合实际，不断拓展青年教育的新载体，充分利用网络、电视、报纸、青年QQ群、手机短信、自办电子期刊等新媒体、新手段开展多种形势的宣传教育活动，都取得了较好的效果。

三）坚持用先进的思想武装青年，深入学习贯彻党的十七届五中全会精神。组织团青认真学习和深刻领会《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报》以及《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》的内涵与实质。在学习过程中，突出做到了三个结合：一是与提高思想认识相结 合。围绕实现生产经营指标，利用各种宣传媒体，加强全员形势任务教育，坚定信心，再鼓干劲，推进各项工作健康运转；二是与转变工作作风相结合。引导团员充分发挥先锋模范作用，围绕企业发展中心，找准工作的切入点和落脚点，把重点放在解决影响和妨碍安全生产和经营工作的疑难问题上，以身作则，为青年做出表率；三是与实现安全生产相结合。各级团组织不断加大宣传教育、监督检查、重点部位管理、各类隐患排查力度，超前预防、严细考核，努力提升青年安全生产的整体水平。

二、紧密围绕企业生产经营工作实际，充分发挥青年人的体力和智力优势，全面启动建功创效工程

一）贯彻落实煤业公司“保量、提质、增效效益年”活动精神，团结带领广大团员青年深入开展了岗位立功竞赛活动。一方面充分利用团员大会、团课、班前会、专栏、报纸电视、计算机网络等多种形式和载体，采取誓师动员、专题宣讲、政策激励、成果通报等多种方式和方法，抓好思想动员和舆论宣传。把效益年活动意义目的讲透彻，把活动目标任务讲清楚，把保证措施和要求讲明白。另一方面，充分发挥组织优势，形成合力，共为实现活动目标作贡献。在推进效益年活动落实过程中，各级团组织紧紧围绕效益年活动的目标和任务，充分发挥组织优势，充分调动每个基层团组织、每一名团员青年的积极性和主动性，形成个个有任务、人人担压力的良好局面，为确保效益年活动目标的全面兑现发挥了积极的作用。

二）以“让青春在实现双五任务中闪光”为主题，广泛深入 地组织开展了青年生产突击竞赛活动。一是结合不同时期的不同特点有针对性地组织开展了青年岗位立功竞赛活动。年初以实现高起步开门红为目标，组织开展了青年岗位立功竞赛活动；六月份组织开展了“保安全、保质量、保过半”青年安全生产竞赛活动；四季度开展了“决战后100天，确保实现双五分解指标”青年岗位立功竞赛活动。所属各级团组织也都按照煤业公司团委要求，结合各自的实际情况组织开展了形式多样的青年岗位立功竞赛，为煤业公司生产经营工作的平稳运行发挥了生力军和突击队的作用。二是深入开展了增收节支降耗生产突击竞赛活动。组织青年突击队以修旧利废、物资回收和科技增效为重点，在增产节约上想办法，在开源节流上下工夫，降低企业综合成本，使共青团工作与经济工作紧密结合，有效的将团的工作引向经济工作主战场。三是以青年志愿者活动为载体，围绕建设和谐矿山开展活动。组织开展了助战服务、环境治理、后勤服务、保勤上产等活动，为企业生产经营工作的有序进行创造了条件。

三）以青年“三十”创新活动为载体，广泛开展了青年“创新创效”活动。一是理顺工作流程，保证工作效果。通过建立和完善项目立项、跟踪服务、成果申报等一系列工作，抓好青年三十创新工作的落实。二是从抓好技术创新、管理创新、服务创新为入手，引导青年围绕安全、生产、经营、技术和管理实际，坚持立足于小、立足于实、立足于岗位，组织开展了形式多样的技术攻关活动，在企业增产、提质、增效、降耗等方面做出了积极的贡献。三是积极推荐那些技术含量高、具有较强推广价值的优 秀创新项目参评集团公司季度十大创新项目的评比，选树了典型，营造了氛围。全年共有个23项目、和23名青年分别获得集团公司季度十大创新项目、十大创新明星称号。

三、以提升青年队伍的整体素质为目标，全面启动了育人载体工程

一）以服务青年为宗旨，努力为青年实现岗位成才服好务。一是强化了硬件服务。大力加强了青春书屋、精品书架建设，根据青工在学技升级过程中的需求，多渠道筹集资金，选配必要的技术书籍，完备学习场所和设施，为青工学习技术创造了良好条件。二是强化了技术服务。根据不同青工群体的需求，采取拜师学技、开办青工技能辅导站、开设青年岗位能手讲堂、举办青年管技人员规程措施编制竞赛等多种形式，搞好上站辅导、现场传授和技术答疑等活动。三是加强了岗位实践锻炼。注重发挥实践育人功能，积极向青工交任务、压担子，通过组织他们投身青年创新创效、青年文明号创建和岗位技能竞赛等各种生产实践活动，为他们砥砺技能、成才建功创造条件、铺路搭桥。四是多层次开展青年技能竞赛活动。全年共开展各级青工技能竞赛150多场次，在集团公司采、掘、开青年安全规程措施竞赛和青年瓦斯检查工危险预知危害辨识四个工种的竞赛中，煤业公司选手包揽了前三名，有32名青工进入四个工种的前10名。

二）多方面协调，努力为青年实现岗位技能提升创造条件。一是加大了对新工的培养力度。根据新工的需求，采取拜师学技、开设技能辅导站、举办技术讲座等多种形式，搞好上站辅导、现 场传授和技术答疑等活动，努力提升新工的技术水平。二是加强同组织部门、技术部门的结合，围绕育才、荐才、聚才、用才，大胆探索有效的方式方法，提高促进青年成长进步中共青团组织的贡献率，在为企业发展提供人才和智力支持上有新的突破。林西团委同组织部联合开展了青年人才素质提升活动，林南矿团委利用同人力资源部联合建立的青工和青知协会强化对青年的技术培训和交流，取得明显的成效。三是开设青年岗位能手课堂，提供了青年就近学习的渠道。组织集团公司最佳、优秀青年岗位能手，针对本人技术专长、创新成果、先进操作技法等，对所在单位青工进行传授，为青工学技术提供了帮助。

三）依托青年文明创建活动，搭建青年学技练兵的平台。一是组织开展青年文明号、青年安全生产示范岗创建竞赛活动。在广泛对“号、岗”创建进行选点公示的基础上，宣传动员创建岗位所有员工全员参与创建，切实发挥好实践育人的职能，进一步延伸了创建内涵，健全完善了的创建保持制度、措施体系，有效的增强了创建活动的生命力。二是坚持从创建部位的环境治理入手，严格按照创建内容、创建标准，下力量抓好岗位环境优化和设备完好，完善和规范创建过程的“三公开”制度，创新现场管理，提高创建水平。三是在“号”、“岗”内广泛开展安全宣传、技术学习、练兵比武、岗位创新等活动，努力提高岗位青工综合素质，营造安全生产的软环境。全年共创建集团公司级青年文明号3个，青年安全生产示范岗3个。

四、落实“安全基础建设年”活动要求，启动安全基础工程，为煤业公司实现安全生产最好年发挥了积极的作用

一）加大宣传教育力度，努力提升青年安全素质。一是大力开展了党的安全生产方针和行业安全生产法律法规学习活动、企业安全文化理念导入活动和青年行为养成活动，努力提高青年安全生产意识和技能素质。各级团组织广泛运用学习、讨论、辩论等形式，抓好开滦安全生产理念的宣传灌注活动，引导广大青年员工熟记理念内容，把握理念内涵，化企业安全生产理念为行为准则，增强广大青年员工遵章守规的自觉性。二是落实准军事化工作要求，深化青年员工行为养成训练。各级团组织以准军事化班前会、集体升入井、安全确认、手指口述等重点内容和要素在现场岗位落实为着力点，坚持以“六化”运行管理方式为要求，以新修订的准军事化训练内容为标准，组织团青对标训练，规范管理和操作行为，推进准军事化职业行为训练工作不断深化。三是加大了对青年安全宣传教育载体的建设，全年有四个部位被评为集团公司最佳青年安全生产工作宣传教育阵地。

二）全面落实《开滦（集团）有限责任公司青年安全监督岗工作细则（修订）》，进一步加强了青年安全监督岗建设。一是进一步加强青年安全监督岗员队伍建设。按照岗员不低于本单位青年员工的5%配备的要求，对基层青年安全监督分岗岗员队伍进行了调整，确保了青年安全监督岗的组织基础。二是以青年安全监督岗为主体，深入开展了青年安全检查活动。在检查方式上采取集中检查与定期复查相结合的方式。在检查内容上，坚持突出重点班次、重点部位、重点岗位的“三重点”原则，开展了以查 摆习惯性违章行为、不规范操作、员工手指口述执行情况及消除安全隐患等为重点的检查活动。三是加大了对青年岗的奖惩力度。全面落实了青年安全岗岗位津贴。同时，充分利用月评季奖加大了对青年安全岗的考核，促进青安岗作用的发挥。

三）推进了班组安全管理和建设。按照集团公司团委五创优安全班组竞赛和煤业公司《关于加强班组安全管理、充分发挥班组长安全把关作用的指导意见》的要求，明确树立了安全管理必须重现场、打基础、抓班组的管理理念，不断深化班组安全建设工作。一是迅速推进落实。各单位在学习传达“五创优”及“指导意见”的基础上，都拿出了符合本单位青年安全工作实际的具体意见，并认真组织实施，初步形成了加强青年班组安全建设的完整机制。二是强化了对青年班组长的安全教育和管理，使班组长切实增强安全管理责任心和能力。各单位根据自身实际，在青年班组长安全教育培训、制度管理、选拔任用等方面制订了细化的内容和标准。适时组织开展了青年班组长安全教育培训、五创优班组长擂台赛、班组长安全管理经验交流、典型安全班组长选树等活动，为全面提升青年班组长的安全管理水平，促进安全生产奠定了基础。

五、全面启动组织建设工程，夯实了新形势下开展共青团工作的基础

一）团干部队伍整体素质得到进一步提升。一是建立完善团干部培养选拔机制。通过公开招聘、竞争上岗等方式，严把团干部入口关，真正把一批业务精、能力强、热情高的优秀青年吸收 到团干部岗位。二是建立完善团干部学习培训机制。以“六个一”为载体，努力使团干部学习培训工作制度化、规范化。全年煤业公司各级团组织共举办团干部计算机、团务知识、公文写作等培训班56场次，有效地提升了团干部的整体素质。三是建立完善团干部考核管理机制。采取“每季一汇总、半年一通报、全年一总评”的模式，对各三级单位团委进行考核通报。各三级单位团委也都结合实际，加强了对基层团组织的考核管理。四是建立完善团干部交流输出机制。共有70多名团干部到上级机关、基层单位和同级机关其它部门挂职，有26名团干部转业后到基层工会主席、班队长等重要岗位任职。

二）基层团组织的凝聚力得到进一步加强。一是全面加强支部自身建设。从规范团的日常活动入手，加大考核力度，加强了支部阵地建设、规范“三会一课”、加强青春书角管理，全面巩固基层团组织建设。二是按照结对晋星活动要求，进一步深化了星级达标团支部建设。按照“星级”团支部创建标准，不断修订和完善了对基层团组织的考核管理办法，使团的工作走上了科学化、制度化、规范化轨道。全年共评选四星级团支部35个。三是加强了基层团支部的阵地建设。“五四”期间，煤业公司团委给优秀团支部配备了文化活动器材，有效地提升了团支部的吸引力。

三）加大团员队伍建设力度。以建设“品德、安全、技能、绩效”高于普通青年的团员队伍为目标，以团支部为工作主体，构建起对团员的科学有效的评价机制，实现团员教育管理的规范 化、制度化。钱家营加大了对团员的考核力度，对于连续四个季度考核均为优秀的共青团员一次性奖励1000元。对于季度不合格团员公司团委要对其进行警示谈话，对连续两个季度不合格团员要进行脱产帮教三天，帮教期间不得记工，有效促进了团员保持先锋模范意识。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但还存在许多问题和不足，特别是团的整体工作发展不平衡，团干部队伍素质有待进一步提升以及团的工作抓落实不够等方面还需要我们在2011年工作中认真加以解决。

2011年工作要点

2011年，是集团公司实施“十二五”规划的开局年，是在新的起点上向更高目标迈进的关键年。集团公司已经明确，“十二五”时期坚持“一个统领”、“两加快一提高”、把握“四个着力点”的总体发展思路，并提出了2011年原煤产量7000万吨、营业收入1000亿元以上的目标。为确保集团公司各项指标完成，煤业公司确定了全年产煤1781万吨、精煤产量557万吨、收入达到94.13亿、实现利润22.95亿的目标。

面对这样的形势和任务，煤业公司各级共青团组织要积极适应新形势，迎接新挑战，勇于克服困难，敢于承担任务和压力，充分发挥基础支撑、率先发展的作用，推进企业实现新的发展。据此，确定2011年煤业公司共青团工作的指导思想是：深入学习贯彻集团公司“十二五”发展规划和“两会”精神，以科学发展观为导向，以召开煤业公司首届团代会为契机，紧密围绕全年任务目标，激发一切积极因素，凝聚一切力量，团结带领广大团员青年为全面完成各项任务指标做贡献。从以上指导思想出发，2011年，煤业公司各级团组织应着力抓好以下四项工作。

一、以煤业公司首届团代会为契机，加强共青团组织建设，加快组织结构的优化升级

加强共青团组织建设的目的只有一个，那就是发挥团的职能作用，把广大团员青年吸引凝聚到团组织周围。2011年，煤业公司及所属各单位都要组织召开团代会，大家要以此为契机，进一步总结工作经验，汲取工作教训，理顺工作职责，明确工作方向，促进团的工作不断适应形势发展的需要，在企业改革发展进程中更好地发挥团组织的生力军和预备队的职能。

一）加强共青团组织建设就要在办法措施上出实招、办实事。服务青年是共青团组织的工作宗旨，要重视共青团组织服务青年、服务基层的能力建设，打造广覆盖、深覆盖、全覆盖的工作格局。一是要广泛深入地开展调查研究，了解和掌握青年思想动态，掌握青年人关心、关注的热点和焦点，掌握青年人最想解决和最需要解决的问题，为有针对性地做好青年工作奠定基础。二是要充分发挥共青团组织的桥梁纽带作用，多渠道、全方位为青年服务。各级团组织要站在青年的立场想问题，敢于为青年人说话，善于为青年办事。特别是在政策上，要积极为青年争取有利的支持，努力帮助青年解决在工作、学习、生活中所遇到的问题 和困难，为青年解除后顾之忧，增强青年人对组织的信赖感，增强团组织的凝聚力和吸引力。

二）加强共青团组织建设就要丰富内容、建立载体，加强基层组织建设。一是要巩固传统的青年基层活动和教育载体建设，要进一步加大对青年之家、青春书屋等阵地的建设，要加大对青年载体的投入力度，为它们配备书籍、活动器材，不断增强团组织的吸引力。二是要充分重视网络媒体在加强青年归属感、提升组织影响力和体现组织存在等方面的作用，不断提升共青团组织的吸引力、凝聚力、战斗力。要进一步加大青年QQ群、网上团校、青年论坛、团委书记信箱等网络载体建设，充分发挥网络优势延伸基层共青团工作的手臂。三是要敢于解放思想，勇于打破传统守旧的条条框框，大胆探索和实践有利于推进企业进步，有利于青年成长成才的新方式新方法，努力开创共青团工作新局面。四是要加强横向交流，加强同各兄弟单位的联系，取长补短，共同提高。对于各单位在组织建设中的先进作法，煤业公司采取季度推进会的形式进行推广。此外，煤业公司团委还将适时组织团干部到集团公司其它兄弟单位进行学习交流，达到互通有无，共同提高的目的。

三）加强共青团组织建设就要在机制创新上大做文章。一是要积极探索建团新模式，不断适应企业改革与发展的新要求。要按照有利于带领团员青年发挥作用，有利于对团员进行教育管理，有利于开展团的活动为原则，积极探索企业共青团工作的新思路，积极探索建立与现代企业制度相适应的工作运行机制，使 团的建设得到创新，团的工作得到发展。二是要加强信息化建设，创新团的工作方式。当今时代是信息时代，互联网已成为当代青年学习、工作和生活的重要途径。为适应新情况、新形势，煤业公司各级团组织要不断加强团的信息化建设，加快构建团员信息化管理的步伐，充分利用先进的技术和设备促进共青团工作整体水平上台阶。要充分发挥网络优势，形成资源共享的新格局，减少因地域、空间所带来的交流上的局限性，扩大矿区共青团工作的交流，不断开辟服务青年的新空间。

四）加强共青团基层组织建设就要加大“党建带团建”力度。要在党的领导和党建思想的带动下，自觉把团的建设纳入党的建设的总体规划，在党建的带领和带动下，保持团建不竭的生机和活力，把团建工作不断推向前进。要积极探索团建工作的新思路、新方法，努力适应党对青年成长的客观要求，努力适应企业生产、经营、管理的需要，使团的组织能很好地覆盖团员青年，能很好地履行团的职能。要创新团的活动方式，以活动促团建。要紧密围绕企业的中心工作设计活动，争取相应的政策，使企业团工作与企业发展相结合，与青年成才相结合，带动共青团工作的整体活跃。要进一步抓好阵地建设，及时延长团的工作手臂，拓展工作外延，不断提高基层团支部的自转能力。今年煤业公司将继续推行“红旗团委”和“星级团支部”的创建活动。要做好“推优”工作，严格把握选拔、培养、考核的工作思路，切实把真正优秀的青年输送到党组织中去、推荐到管理岗位上去。

五）加强共青团组织建设就要进一步加大团干部和团员队 伍建设。一是抓作风建设，强化团干部德育教育，端正团干部工作学习态度，引导团干部牢固树立求真务实、真抓实干的工作作风，通过形式多样的活动载体，努力打造一支勤于学习、善于创新、甘于奉献、亲和力强、作风优良的团干部队伍。二是抓能力建设。做实“六个一”活动载体，加强对团干部特别是新任团干部业务培训工作，帮助团干部优化工作环境、关心团干部成长，拓宽团干部培养渠道，努力建设学习的能力、谋事的能力、创造性开展工作的能力突出的团干部队伍。三是不断完善团干部考核评价机制，继续坚持开展好团干部挂职锻炼活动，延伸团干部培养手臂，为团干部成长搭建平台。四是完善团员考核评价机制，强化团员队伍管理。通过构建和落实团员培训学习机制、团员民主权利保障监督机制、团员作用发挥机制、团员考核评价机制、推优机制等长效机制，使团员长期受教育，永葆先进性。五是要突出抓好团员考评机制建设，按照新时期团员标准要求，广泛开展团员竞赛，建立以团内考核和岗位考核相结合的考核评价体系。继续做好团员组织发展和推优工作，壮大团员队伍，积极推荐优秀团员做党的发展对象，坚持团员教育评议和团藉注册制度，增强团员的组织和模范意识。

二、针对企业生产经营形势，做好新形势下团员青年的思想引导工作

一）要强化正确的思想导向。一是坚持正确认识形势、坚定发展信心的思想导向。在企业遇到突如其来的困难的时候，信心比什么都重要。各级领导要保持冷静，沉着应对，要引导各级管 理者和员工群众正确分析形势，既要看到当前困难，又要看到前几年集团公司经济发展比较快、资产质量提高、具有一定抵御风险的能力等有利条件；既要防止盲目乐观、放松警惕，又要防止悲观失望、丧失信心。二是坚持艰苦奋斗、过紧日子的思想导向。要引导团青眼睛向内，苦练内功，深挖潜力，做好过紧日子的思想准备，依靠自身发挥主观能动性，获得发展生机；三是坚持坚韧拼搏、攻坚克难的思想导向。要引导团青认清困难总会存在，要靠拚搏制胜。必须明确，面对困难形势，谁能顶住、谁能坚持，谁就能赢得发展的空间和机遇。为此，要讲清形势和任务，进行发展观、大局观的思想教育，进行攻坚克难、发挥主观能动性、艰苦奋斗过“紧日子”的思想教育，引导广大团员青年统一思想认识，坚定发展信心，落实发展目标。

二）广泛开展“青春奉献十二五”主题教育。一是要通过各种会议、座谈、专题讲座、巡回宣讲等多种形式，组织团员青年大力学习宣传贯彻集团公司十二五规划，引导广大团员青年统一思想、坚定信心、艰苦奋斗、岗位建功，为全面实现十二五目标贡献力量。二是要深入挖掘、宣传青年岗位能手、创新明星等先进典型事迹，引导青年立足岗位与先模人物开展比贡献、比干劲、比工作效率、比工作成果的竞赛活动，真正把青年的个人发展愿望与十二五规划结合起来。各级团组织要注意总结和培养活动中涌现出的各类先进典型，并加大对典型的宣传力度，全面反映出团组织和广大团员青年在实现十二五目标、促进转型发展实践的成果和经验，展示优势和特色。三）要强化有针对性的教育引导工作。一是深入搞好青年思想状况的调研。通过问卷调查、面对面访谈等形式，了解青年管技人员、青年操作员工和青年劳务派遣工等不同群体的思想热点、关注焦点和认识难点，分析青年思想的主流和存在的问题，为有针对性地思想教育奠定基础。二是制定形成思想引导方案，分类实施思想教育工作。特别是针对青年对集团公司十二五规划和企业发展前景等方面存在的模糊认识，从多角度、多渠道，对他们的思想困惑做出有针对性、有说服力的解答，对他们存在的模糊认识加以正确引导，确保青年思想引导工作有组织、有措施，有效果。三是创新方法，提高思想引导工作的时效性和影响力。各级团组织要积极贴近青年，采取面对面谈心、组织专项讲座、开展专题辩论、专题研讨等多种形式，加强与青年的沟通交流，帮助青年解除思想困惑、澄清模糊认识、明确努力方向。

四）广泛开展活跃生活、凝聚员工的文化体育活动。以促进改革发展为主旋律，以最大程度满足青年文化生活需求，激发青年斗志为着力点，广泛组织开展形式新颖、内容健康、生动活泼的青年文体活动。各单位要抓住迎庆传统节日、重要纪念日等有利契机，创新形式、载体，精心编排、设计高质量的寓教于乐活动；要抓住安全生产的关键阶段，开展助战宣传，鼓舞青年打高效、创水平，保质保量完成各项工作任务；要突出活动的知识性、趣味性、群众性和参与性，吸引更多青年参加到活动中来，使其在自娱自乐中受到教育，陶冶情操。要发挥信息网络平台作用，积极运用手机、互联网、FLASH动漫、电子期刊等现代化手段开 展青年教育引导工作，调动青年参与热情。

三、发挥青年人的体力和智力优势，打造共青团工作亮点，为企业经济发展服好务

一）围绕企业经济中心，组织开展好青年岗位立功竞赛活动。一是落实煤业公司“保量、提质、降耗、提效”效益年活动要求，以保两量、保煤质、保降耗、保安全、增效益为主题，组织广大团员青年以产量高水平、进尺高效率、服务高标准、创造高效益“四高”为内容，开展好青年岗位立功竞赛活动。各级团组织要层层确定活动目标和规划，团员青年要人人制定具体计划和措施，确保人人参与到活动中来，确保活动收到实效。二是要积极发挥技术工种、技术岗位青年智力优势，广泛开展以提质提效、节支降耗、安全生产、节能减排为主攻方向的技术攻关竞赛。通过青年技术攻关、革新改造活动，向科技攻关要效益，努力实现人才、效益双丰收。同时要注重发挥青年技术操作员工在创新中的骨干作用，评选“三十”创新明星、创新项目评选体现向青年技术操作员工倾斜；注重在解决安全生产问题和隐患中选题立项，形成成果；注重青年创新成果和创新骨干交流推广力度，发挥创新成果和创新骨干的更大作用。三是要激发青年参与热情，广泛开展好献计献策竞赛。要充分调动广大青年主动参与企业生产经营管理的积极性，以“青春奉献十二五”为主题层层组织开展青年献计献策和提合理化建议竞赛活动，努力营造人人为企业发展谏言献策的浓厚氛围。

二）要进一步深化青年文明创建工作。要健全完善青年文明 号创建、评比、考核、奖励的一系列制度，实现各项工作的制度化和规范化，并以创建青年文明号为依托，加强青年员工职业道德教育，提高青年文明号的美誉度；要深化开展安全生产示范岗创建活动，调动广大团员青年立足本职、扎实工作的积极性和主动性；要将“培塑”工作、安全分级预警向“号、岗”延伸，健全完善的创建保持制度、措施体系，不断丰富“号、岗”创建内涵，增强创建活动的生命力。

三）抓实载体，搭建青工学技成才平台。一是突出新工培养重点。加强爱企、爱岗教育，增强新工对企业的认同感。重点强化责任意识教育、企情教育、正确的从业观教育，大力弘扬青年岗位能手、三十创新明星等先进典型精神，培育员工的责任意识和对企业的认同感。要加大对入矿新工安全技能、操作技能以及危险辨识技能的培训，迅速提升新工的整体素质，适应企业发展需要。二是深化青工拜师学技活动。将拜师学技活动向稀缺、关键岗位和工种延伸，通过与基层党支部结合共同培养、开展师徒竞赛、师徒利益共存等手段做好师徒的服务工作。三是不间断地开展技能竞赛活动。各单位团委要结合企业生产实际，采取团委主办、支部联办等形式，举办针对青工的技能竞赛活动，在青年中营造“学知识、强技能、增才干”的氛围。四是加强岗位实践锻炼。注重发挥实践育人功能，积极向青工交任务、压担子，通过表彰评比选树青年典型，发挥先进示范带动作用，并定期选拔推荐优秀青年到关键技术和管理岗位进行锻炼，为他们砥砺技能、成才建功创造条件、铺路搭桥。

四、深化“基础建设巩固提高年”活动，夯实青年安全生产基石，努力提升青年安全工作整体水平

按照“青年安全生产工作基础建设巩固提高年”活动要求，2011年重点是抓巩固、抓提高，以实现“三零、一巩固、一提升、一保持”为目标，狠抓各项措施的落实。

一）抓好安全教育培训，努力塑造本质型安全青年。一是要充分发挥宣传媒介、载体作用，不断加强安全理念、安全法律法规的宣传灌注，引导广大青年牢固树立“安全第一，生产第二”思想，增强自主保安和相互保安意识。二是要充分发挥培训阵地作用，强化岗位应知应会学习培训，帮助青年增强危险预知、危害辨识能力，实现要我安全向我要安全、我会安全、我能安全的转变。要突出对安全无把握青年群体的教育培训，促进整体安全水平提升。三是要积极探索创新安全教育培训的方式、方法、载体、手段，不断提高工作质量，增强工作效果，扩大活动影响，努力打造本质型安全青年队伍。

二）突出青年班组长队伍建设，提升班组安全管理水平。2011年，各级团组织要积极落实集团公司五创优班组安全竞赛和煤业公司《关于加强班组安全生产建设的指导意见》精神，以提升青年班组长安全管理水平为重点，推进“安全第一、生产第二”安全理念关口前移、重心下移，把“安全第一、生产第二”的安全理念切实转化为生产班组和现场青年员工的自觉行动。各单位要对青年班组长队伍状况进行专项调研，分析查找青年班组长在安全意识、责任意识、安全知识掌握、安全管理方式方法等方面存 在的差距与不足，采取多种形式，强化培训培养，从源头上把好安全生产关。

三）加强安全监督岗建设，发挥岗员的安全哨兵作用。一是推行青安岗员公开考试选拔制度，明确青安岗员选拔标准和职责，加强对青安岗员的日常考核，对青安岗员进行有针对性地培训，大力表彰成绩突出的优秀青安岗员，使青安岗员的责、权、利相统一，激发和调动青安岗员上岗监督检查的积极性和主动性，提高青安岗员队伍素质和监督检查质量。二是加大青岗上岗监督检查力度和频率。各单位青年安全总岗每月开展一次集中检查，分岗每周开展一次。检查地点既要全面，又要重点突出，多到一些条件差、路途远、容易发生问题的工作面去。检查时，要坚持原则，认真负责，善于发现和及时处理现场隐患，敢于制止和纠正“三违”行为，努力使安全生产始终处于可控状态。三是进一步深化青年安全工作分级预警组织体系。按照“纵到底、横到面”的原则将青年安全预警工作做到实处，努力形成“分层预警、分层管理、层次负责”的青年安全工作格局，进而构建青年安全工作长效机制。

篇3：煤业公司2011年工作总结

成绩来之不易，这得益于省委、省政府的坚强领导和省级各有关部门的大力支持，得益于陕煤化集团领导班子团结带领13万余名职工知难而进、真抓实干，得益于坚持以科学发展观为指导，按照“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元互补发展”既定战略，转变发展方式，推进体制创新，优化产业布局，强化内部管理，统筹兼顾各项工作。回顾2012年的工作，呈现出十大新亮点。

一、总理对话人大代表肯定煤炭清洁利用

2012年3月10日下午，国务院总理温家宝出席十一届全国人大五次会议陕西代表团全体会议。全国人大代表、陕煤化集团董事长华炜承载着陕煤化集团13万余名职工、70余万名职工家属的期望和重托，就煤炭清洁高效利用问题向总理进行了汇报。温家宝总理对华炜代表提出的建议充分肯定，他说，中国的国情决定了清洁、绿色、高效利用是能源发展的唯一道路，煤炭必须研究就地转化、科学输配，必须抓好煤矿安全生产。近年来，陕煤化集团通过老矿区技术改造、新矿区产能升级，大力培植发展煤化工产业，并通过煤炭分质利用等方式最大限度增加煤炭资源的附加值。先后投资建设了130MW的黄陵煤矸石热电厂、全国装机容量最大的彬长大佛寺低浓度瓦斯电厂、北元化工100万吨聚氯乙烯循环综合利用项目、蒲城清洁能源180万吨甲醇及68万吨DMTO项目、天元化工50万吨中温煤焦油全镏分加氢制取清洁燃料油等一批循环经济项目，实现了煤炭清洁高效分质转化，推动了绿色经济发展。

二、继续保持增长态势多项指标再创新高

2012年，陕煤化集团进一步转变经济发展方式，积极应对煤炭市场“寒流”，以煤炭清洁高效转换为重点，对煤炭、化工产业实施结构调整，狠抓新建项目达产达效，对多元产业进行规范管理，确保了全年既定目标的实现。过去一年，陕煤化集团逆势而上，全年煤炭产量1.137亿吨，同比增长11.6%，连续三年跨入亿吨级煤炭企业行列;在应对危机和挑战中，保持职工收入水平同比增长10.7%;实现销售收入1250亿元，同比增长24%，继续保持了“十一五”期间“每两年翻一番”的跨越发展态势，显示了良好的成长性。在2012中国企业500强排行榜中，陕煤化集团位次继续大幅前移，位列第107位，较上年的第158位前移了51位，成为陕西入围企业中位次提高幅度最大的企业，并连续4年蝉联中国企业效益200佳。

三、对标管理深入开展精细管理促进安全

过去一年，陕煤化集团自上而下开展了对标管理活动，通过学先进、找差距，抓整改、争一流，以安全生产、经营管理、科技创新和节能环保等指标为重点，瞄准国内外优秀企业和行业高端企业，加强战略合作，与淮南矿业、冀中能源、开滦集团等同行企业开展学习交流，共同促进提高。同时，以推进精细化管理为重点，广泛开展安全技术合作攻关，先后与瓦斯治理国家研究中心签订瓦斯治理与利用技术服务协仪，与中煤科工集团西安分院签订防治水合作协议，与中国煤炭工业协会咨询中心合作对所属矿井全方位安全会诊，与西安科技大学签订矿井防灭火技术会诊协议，有力促进了所属矿井安全生产水平的进一步提升。2012年，陕煤化集团原煤生产百万吨死亡率为0.044，同比降低66.2%，所属矿井90%实现零死亡，18对矿井实现安全生产周期1000天以上，10对矿井实现安全生产周期2000天以上，化工、机械制造、建筑施工等非煤企业均实现零死亡。

四、困难职工兜底帮扶发展成果职工共享

陕煤化集团在跨越式发展的同时，认真践行“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，积极关注和改善民生，做到发展成果与职工共享。2012年，出台了困难职工救助、子女就学补助、大病医疗、补充保险四项政策，每年增加投入1亿元，对困难职工进行兜底帮扶。坚持领导干部结对帮扶制度，处级以上领导干部结对子帮扶1100余户，深入贫困职工家庭走访慰问4600余户(次)。实施“双节”送温暖，发放慰问金2500余万元，慰问总数18061户。开展“金秋助学”，为困难职工子女发放助学款454.06万元。“百亿民心”棚户区改造工程进展顺利，到2012年底，已累计开工面积356万平方米，安置职工3.4万户，职工居住条件进一步改善。同时，陕煤化集团还主动担当国有企业应有的社会责任，以公益事业为依托开展社会救助，近年来已经向社会捐款达3亿多元。

五、构筑自主创新高地科技支撑引领发展

2012年8月31日，陕煤化集团主导建设的“国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室”在西安揭牌，这也是首个国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室。陕煤化集团与中科院大连化物所、中国煤科总院、浙江大学、西北大学等13家联合共建单位签定了共建协议，并引进了150名硕博士，作为实验室未来的专职研发人员，争取把实验室建成煤炭清洁高效利用领域“国内一流、国际知名、成果丰硕、人才辈出”的科研机构。该实验室揭牌后，中央电视台对此进行了专题采访报道。陕煤化集团始终坚持实施“科技兴企”战略，坚持产学研用相结合，与全国顶尖的研究院所建立合作关系，不断推出煤炭开采、煤化工转化领域的前沿技术。目前，已经拥有3个国家级实验室和工程中心、4个省级工程技术中心、1个院士专家工作站和8个企业研发中心，为企业发展提供了有力的科技支撑。

六、建机取“星”摘“帽”机械制造实力提升

2012年7月17日，陕西建设机械股份有限公司股票经上海证券交易所批准，取“星”摘“帽”。近年来，该公司在陕煤化集团的大力支持下，坚持科技创新和市场营销“两轮驱动、两翼齐飞”的经营思想，狠抓市场营销和产品质量，向精细化管理要效益，向创新管理求发展，逐步使管理实现了科学化、程序化、规范化。同时，该公司借助陕西省“百人计划”，高薪聘请工程行业的尖端人才组成研发团队，仅仅一年时间，就成功研发出压路机、旋挖钻等6种新产品，大大拓展了公司的产品体系。在行业整体下滑、市场持续低迷的经营困境中实现了主导产品2011年销量增长46%，2012年上半年增长39%的骄人业绩，创下了该公司近几年来的最好成绩，一举甩掉了“ST”的帽子，提升了竞争力。

七、融资创新破解瓶颈激发企业发展活力

2012年8月28日，陕煤化集团财务公司正式开业，这是陕西省成立的第一家省属企业财务公司，也是我省金融产业布局的一项重大突破。近年来，陕煤化集团在快速发展的同时，不断深化实施产融结合战略，积极创新融资模式，主要通过资本市场运作，开拓债务性直接融资渠道;创新融资与传统融资齐头并进，不断拓宽间接融资渠道;引入战略投资者，以较少的资金撬动了较大项目这“三步棋”，破解了企业融资瓶颈，实现了跨越发展。目前，陕煤化集团金融业务基本涵盖证券、银行、保险、期货、信托及财务公司等，已经形成了相对固定的融资通道和基本成熟的融资模式。到2012年底，累计融资近千亿元，不仅最大限度地盘活了陕煤化集团内部沉淀资金，还大幅提升了资金使用效益和抗风险能力，为企业快速发展提供了坚强的资金保障。

八、网络交易高效快捷打造现代物流平台

去年，由陕煤化集团主导建设的陕西煤炭交易中心网上成交量3860万吨，成交金额145.99亿元，是我国通过网上交易实现的交易量和实物交割量最大的现货煤炭交易市场之一，受到了中国煤炭工业协会、国务院发展研究中心的首肯和推介。近年来，陕煤化集团充分利用现代信息化手段，积极实施“年度销售计划向中长期计划转变、分散客户向集中战略大客户转变、上门服务向网络信息服务转变”，改变营销理念，提升运销质量。在推动内部运销网资源整合的同时，加快了营销网络的外延，成立了陕西煤炭交易中心，为煤炭、电力、冶金等行业会员及社会企业提供交易、信息、物流、金融、质保等一体化、一站式服务。并通过网上竞拍、挂牌、招标以及电子集市和煤炭交易会等为主的交易模式，降低了交易成本、提高了交易效率、提供了增值服务，有力推动了全国统一开放的现代煤炭市场体系和物流配送网络体系的形成。

九、煤电联营积极推进产业布局更加完善

陕煤化集团以资本为纽带，通过相互参(控)股等多种形式，建立电力企业与煤炭企业的利益联动机制，提高抵御市场风险能力和战略支撑能力。先后与中国国电集团公司、中国华能集团公司及大唐集团公司等电力企业进一步加大了合作力度，通过参股、控股或者均股的形式在河南、湖北参与了一批电力企业，进一步固化了市场用户。煤、电企业的强强联合，既顺应市场经济发展规律，也符合国家相关产业政策，双方运用市场理念，优化资源配置，延伸上下游产业链条，建立资本纽带关系，共同应对和防御市场对企业经营带来的不确定风险。在加强战略合作的同时，陕煤化集团将瓦斯治理与电力开发相结合，在铜川、韩城、彬长、黄陵矿区建立了瓦斯发电厂。2012年，陕煤化集团控股、参股电厂已运行的装机总容量超过1250万KW。

十、管理体制日趋成熟 “专业化”重组基本完成

陕煤化集团按照“多元发展，突出主业，产业运营专业化”的思路，不断加快企业内部改制重组，积极推进经济结构调整，优化产业布局，先后在组建煤业股份、建筑施工、重工装备、实业发展、金融服务、技术研究、管道物流等专业化板块公司的基础上，2012年，又分别组建成立了陕西煤业化工物资集团公司和陕西省煤层气开发利用公司。这两家公司的成立，标志着陕煤化集团基本完成了内部资源整合，形成了以专业化管理为主、区域化管理为辅的大集团体制，不仅使“集团总部—板块公司—业务公司”的三级管控模式更加完善，各层级的管理幅度更加科学，各专业板块的管理系统性更强，专业化运行机制更加顺畅，而且进一步打造了具有循环经济效应的产业集群，对煤炭、化工两大主业形成了强有力的支持，增强了集团的盈利能力和抵抗风险能力。

篇4：煤业公司2011年工作总结

一、注重“精细化岗位标准”，推动“无违章员工”创建活动。

任何一项工作的开展必须建立在统一思想统一认识的基础上。公司领导每月至少组织一次专门会议研究部署。对工作中存在的问题和不足及时改进。科室、项目部至少召开两次会议及具体落实。针对公司培训教育机构人员严重短缺，公司领导科室负责人身先士卒，每月至少抽出两个小时的时间，担当公司培训班的援课教师。讲解“精细化管理岗位标准”、“安全质量标准化”知识。上半年，办班次数为19次。在此基础上各科室部门及项目部也相继开展了“精细化岗位标准”“人人都是通风员”“安全质量标准化”培训，对公司所涉及工种每月至少达到三次培训，受培训人数达200多人。培训效果如何必须通过实践检验，以激发职工学习的热情。我们将桌面演练岗位技能演练制度化、经常化。每月至少对每个工种进行一次桌面演练和一次岗位标准技能标

准演练，参加演练人数达200多人，对演练成绩不合格给予一定的经济处罚。进行半脱产培训和脱产培训，有效地落实了“人人都是通风员”、“精细化岗位标准”准入制度。我们认为“精细化岗位标准”培训和演练活动直接影响到“无违章员工”创建活动的开展，因此我们要将培训和演练按照年度培训教育计划有序地开展下去并及时总结和改进。

“无违章员工”创建活动是一项系统工程，如何做到“要我遵章”到“我要遵章”的跨越。首先我们加强了对特殊工种和新工人的培训，特殊工种培训83人。（其中矿方培训43人，项目部培训40人）都已取得特殊工种作业操作证。我们通过各种形式进行案例分析，提高职工的安全意识。制定了“无违章员工”奖励办法并准备在6月份全面实施，并拿出一定的资金对上半年“无违章员工”进行表彰奖励。

二、强化标准执行，推进安全质量标准化建设

切实强化我公司安全基础工作，完善以“人人都是通风员”为核心的安全工作体系，按照“精细化管理岗位标准”的要求，坚持统筹安排，分类实施，稳步推进的原则，扎实稳定推进安全质量标准化建设。

（一）地测防治水

进行了场上、井下联系测量，布置了70多个测点，精度达到7"，测设临时点1900米，为两井贯通及以后矿井建设和发展提供了依据。绘制1：5000、1：2000的采掘工程

平面图、巷道布置图和井上下对照图，并编制完成了《2011年采掘计划任务书》。

坚持“有掘必探，先探后掘”的原则，在所有掘进巷道布置探孔不少于5个，钻探50米允许掘进30米，安全距离不少于20米，为矿井安全生产提供了保障。

掘进巷道配备了激光指向仪，及时准确把握掘进方向，对于巷道成形起到了重要作用，且有效地提高了工作效率。

（二）“一通三防”

对两井的防尘管路进行了改造，新铺设防尘管路4800多米，设置隔爆水袋3处，净化水幕12道，转载洒水点11处。新安装的KJ350安全监测监控系统运行正常，实现了风电、瓦电、故障“三大闭锁”功能。强化局部通风机管理，在所有新开工工作面都安装了局部通风风机，防止瓦斯聚积，各新开工工作面都新安装了监控探头，安全监控设备稳定、正常运转。

局扇风筒将过去10m长一节的短风筒更换为30m长的长风筒并用钢绞线沿巷道顶板一线吊挂，减少了漏风，提高了标准。

（三）机电

对井下淘汰机电设备全部进行了更换。维修主副绞车、主扇、给煤机、高压开关等主要设备38台次。拆除淘汰开关、电机43台次，更换了非标电缆300多米。按四检制要

求对主绞车、主扇、主斜井皮带、供电设备等进行了检修。对两井的主通风系统、主排水系统、地面及井下供电系统进行了维修升级改造。对所有开关整定值按标准要求整定，规范局部接地极和辅助接地极，完善各类电器设备保护，所有五小电器全部吊挂。架设了北杏庄、杨千堡两趟高压供电线路3.6KM，实现了矿内部双回路转换。改造了场上、井下的供电线路，对原有可利用设备进行了维修再利用。

（四）掘进

巷道掘进积极推进光面爆破，以提高巷道成形工程质量，锚杆、锚索支护排间距严格按照作业规程执行。外露长度，锚固力力求达到标准。

三、积极推广同煤集团地煤公司推广项目

高度重视创新及推广项目的落实工作，充分认识创新、推广项目对矿井安全管理、标准化建设的重要作用。在实际工作中明确责任人，制定实施计划，加强创新项目的推广工作。目前，我公司已推广完成了13项推广项目，并在此基础上不断创新，拓展延伸。

1、低瓦斯盘区的炮掘工作面，推广使用一体式耙煤机，以缩短移机时间，实现随进移机，提高耙煤机效率和单进水平，已使用2台。

2、统一在掘进工作面行人一侧距巷口20m处底板标高于巷道水平标高高于巷道水平标高区域的煤壁上，开掘一个深度3m，高度2m，长度1.5m的物料储放硐室，有利于物料统一存放，减少物料丢失损

坏的现象。

已在集中运输巷、集中回风巷、集中轨道巷推广使用。

3、推广杏儿沟煤业创新的光面爆破方法，并在作业规程中明确规定，以全面提高巷道成型效果。

已在集中运输巷、集中轨道巷、集中回风巷全面推广。

4、各种小绞车统一设计，安装按钮保护盒，并制作可视化标识 对井下所有小绞车全面实施。

5、推广东周窑管路铺设在巷道顶部，用锚栓托架固定，既美观，又防止矿车碹撞，降低维护成本。

已开始推广使用。

6、推广东周窑煤矿发明的皮带过桥，方便人员行走，便于拆卸、安装。

已有二台，下一步将根据技改工程需要，适时增加。

7、推广姜家湾煤矿使用的皮带急停装置，每隔100m安装一台皮带急停装置，当皮带各部位发生事故时能就近按下皮带急停装置，停止皮带运转控制事态的进一步变化。

在集中轨道巷、集中运输巷、集中回风巷三部皮带全部安装。

8、推广杏儿沟煤业公司新铺设的电缆改用包装带（阻燃）吊挂，以降低吊挂电缆成本，达到统一规定的标准要求。

已全面实施。

9、推广东周窑矿风筒编号使用小牌挂，吊挂标准，并可重复使用。已推广使用。

10、推广杏儿沟煤矿创新的探的探放水“三联单考制度”，每班通过生产作业队组、技术科、调度室进行联合考核，对允许掘进进尺和安全距离进行了严格考核，并在已探钻孔放置钢绞线，进行动态考核。已推广使用。

11、锚索支护使用铸钢锚索托板，可提高支护质量。已推广使用。

12、前探梁、炮掘巷道使用丝杠式前探梁支护，通过使用10#槽钢，并采用丝扣调节组合进行前探支护，解决了以往前探支护接顶不严，刹顶木使用不好等问题，达到简便、快捷、安全可靠进行前探梁支护的目的。已在集中运输巷、集中回风巷、集中轨道巷推广使用。

篇5：煤业公司2011年工作总结

2011年安全工作总结及2012年安全工作打算

xxx公司严格按照上级公司的安全工作指导思想，以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全工作全局，突出“一通三防”工作重点，围绕隐患排查和安全质量标准化建设，推进精细管理；扎实开展安全生产月和安全专项整治活动，积极推行“三位一体和手指口述”现场安全确认制度，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，全面落实公司年度安全决策部署，精雕细刻保质量，深严细实抓安全，圆满地完成了各项目标任务。截止11月16日，累计完成掘进进尺2913.6m，矿井基建工程杜绝了重大责任事故、重大质量事故和直接经济损失30万元以上人身及非人身事故，实现安全生产866天。现将2011年安全工作总结和2012年安全工作打算汇报如下：

第一部分 2011年安全工作总结

一、主要工作做法

（一）强化安全学习、教育培训，提升员工整体素质。利用班前班后会、安全活动日、安全办公会等多种形式，抓好公司、能化公司、集团公司一系列文件学习、宣贯。做好公司全员安全生产管理制度、管理规定、岗位责任制、矿规、矿纪和安全法律、法规的学习教育。2011年共对通风工区、维护工区、运转工区、运搬工区、后勤管理中心五个生产区队进行检验考试82次，参考人员1681人次，培训率达100%，合格率均达100%。

（二）强化瓦斯治理，提高防突安全管理水平。我们始终把防治煤与瓦斯突出作为安全工作的重中之重来抓。严格执行国家局《防治煤与瓦斯突出规定》和能化公司《矿井防治煤与瓦斯突出量化考核办法》等规定，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的思想，加大瓦斯抽采量化指标考核力度，从严落实区域和局部两个“四位一体 综合防突措施，坚决做到“先抽后掘、不抽不掘、抽采不达标不掘”。截止11月16日，累计完成抽放瓦斯6161807m³，打抽放钻孔2291个，钻进量104339m,打排放钻孔4566个，钻进量20134m,有效的保障了公司安全生产。

（三）强化现场管理，保证现场安全监管监控到位。认真贯彻落实贵x发„2010‟11号文件指示精神，加大安全生产管理力度，进一步强化安全管理和施工质量，严格实施对安全生产难点、重点及薄弱环节的监督检查和安全专盯，实现全过程监管控制和关键环节及工序专盯，严格执行公司的各项规章制度，全面提高安全质量标准化水平，保证安全生产。公司广大党员干部按照“三六工作法”要求，深入井下，深入现场，上标准岗，干标准活，帮助解决落实安全质量问题，解决、处理现场实际问题和隐患623条。

（四）强化安全隐患治理，防止和避免事故的发生。一是全面贯彻落实xx集团公司、能化公司《安全生产事故隐患排查治理管理办法》，结合本公司安全生产实际情况，开展了有效地排查和治理各类安全生产隐患活动。以安监部牵头，组织各部室、单位负责人不定期的进行安全旬检、月检及专项安全检查，对排查出的安全事故隐患，及时以“安全隐患排查整改通知单”的形式下发、落实到责任单位，整改负责人和整改时间，并建立了安全生产事故隐患登记台帐。安监部随时进行跟踪监控，督促整改落实，并复查确认；经检查验收，截止11月16日，共进行安全自检91次；排查各类安全生产事故隐患862条；整改完成841条；未完成21条正在整改落实中，整改合格率达到97.5%。二是坚持月度隐患排查、报告制度，井下及地面各单位进行每月一次的重大安全生产事故隐患排查活动，安监部对各单位排查出的各类安全故隐患筛选，按照规定召开月度隐患排查会、上传能化公司，对能化公司挂牌督办的重大隐患跟踪督办，做好安全生产事故隐患整改治理监控台帐，督促整改落实，实现了隐患登记、限期整改、销号的全过程管理，对重大隐患排查治理情况也做到了按时上报，真正做到了“先安全、后生产，不安全、不生产，有隐患、就停产”。2011年共排查出B级安全隐患25条，已完成整改20条，其余5条正在整改落实中；C级安全隐患40条，已完成整改36条，其余4条正在整改中；对逾期完不成隐患整改的严格按制度执行处罚，并在安全办公会上通报安全隐患责任追溯追究情况。对兖矿集团公司、兖贵能化公司、毕节安监分局等上级部门安全检查、执法检查出的隐患问题，建立了台帐，逐条逐项抓落实抓整改，对兖矿集团公司2次检查出的16条问题，已完成整改11条，其中5条未到整改期限；能化公司8次安全检查问题共66条已完成整改51条，未完成15条；毕节安监分局安全检查1次，查出问题10条，已完成整改8条，2条未完成，正在整改落实中。

（五）强化安全质量标准化建设，推进安全质量标准化建设上水平。加强新版安全质量标准化标准的学习培训和考试考核,加强安全质量技术培训，加大日常安全质量标准化管理力度，认真做好现场文明生产，深刻吸取三季度安全质量标准化检查验收教训，转变作风，扎实工作，狠抓现场质量标准化动态达标。各施工单位和部门、区队对现场的质量标准化工作分专业落实到责任人，对排查出的各类隐患严格按照责任、措施、资金、期限、应急预案、监控措施“六落实”原则抓好整改，确保质量标准化动态达标，全面推动矿井安全质量标准化建设工作再上新台阶。

（六）按照xx集团发„2011‟160号文件要求，认真组织开展设备润滑年会战活动。提高职工对设备润滑重要性的认识，提升设备的完好性、安全性和可靠性；完善设备润滑管理制度，规范设备润滑行为，明确职责，强化责任落实，巩固专项制度；提高设备润滑的监控水平，降低综合能耗，消除设备安全隐患，形成科学、规范、高效运作的设备润滑管理体系，实现设备安全运行。

（七）强力推进“三位一体和手指口述”安全确认制度的实施。各单位、各施工项目部认真组织学习《贵州xxx煤业有限公司“三位一体和手指口述”安全确认制度实施与监督检查和考核管理办法（试行）》（xxx煤发﹝2011﹞135号）和《贵州xxx煤业有限公司实施“三位一体和手指口述”安全确认制度培训方案》（xxx煤发﹝2011﹞136号）文件精神，并在工作中严格贯彻落实。认真进行班前会、入井前安全宣誓和确认动作要领培训和演练，全面开展“安全确认”，强制推行“手指口述”，使“手指口述”安全确认深入人心，人人必做；大力进行宣传教育，不断深化“手指口述”安全确认，公司“手指口述”领导小组成员和业务部门深入基层、深入一线、深入现场，对各单位推行“手指口述”安全确认法的情况进行检查指导，对基层单位执行过程中存在的问题及时给予协调解决，为基层单位推行“手指口述”安全确认法创造良好环境。安监部门坚持抓好日常监督检查，做到一月一考核、一月一评比、一月一奖励，为确保起到鼓励先进、激励后进的作用，安监部每周组织人员对井上下各工作地点采取日常检查、对岗位工种、工艺程序进行随机抽查提问的方式，进行监督考核，并结合各单位考核统计及安全确认考核自检得分情况和公司安全确认考核情况，每月评出优秀单位和最差单位各一名，并按照贵州xxx煤业有限公司《“三位一体和手指口述”安全确认制度实施与监督检查考核管理办法（试行）》规定进行了兑现。有效的推动“三位一体和手指口述”安全确认制度的实施，充分激发、调动了全体职工学习、实施“安全确认”制度的积极性。

(八）加大安全监督检查力度，从严实施安全追究问责。严格按照安全集中整治要求，加强部门联动，超前排查分析安全倾向性、苗头性问题，严格执行不定时间、不定路线、不定地点“三不定”检查制度，有针对性地开展安全专项检查、动态抽查和定期复查，加大灾害威胁大、工作任务重等安全重点单位和现场管理松、问题隐患多等安全薄弱单位督查指导力度，强化重大隐患治理、重点工程施工等关键环节安全监管，紧盯安全薄弱环节、薄弱时段和薄弱人员，集中精力抓整治、抓成效、防反弹。落实检查责任，建立现场问题追溯问责制度，从严规范各级监督检查行为，确保刚性制度、刚性落实。强化安全考核和追究问责，严格实行“九个一律”特殊处理措施。所有安全问题，依据集团公司《安全生产行政问责办法》和xxx公司《2011年安全生产经济奖罚量化考核办法》，按上限进行责任追究和经济处罚。专业管理出现突出问题的，同时对相关业务部门进行责任联挂追究。

（九）围绕“安全责任、重在落实”活动主题，扎实开展第十个“安全生产月”活动。按照能化公司《2011年“安全生产月”活动意见》（x贵能化发﹝2011﹞136号），xxx公司对各项活动进行精心细致部署。在公司办公楼、重要岗点悬挂“安全责任、重在落实”、“防事故年年平安福满门、讲安全人人健康乐万家”等

突出活动主题的宣传横幅，在全公司范围内，采取分阶段分专业分系统，由各业务部室牵头，积极组织开展一系列职工广泛参与，职工喜闻乐见的活动。结合公司“三项活动一个会战”，以“思想、作风、管理、现场”为整治重点，严格按照“四对照、四查找”工作要求，深入开展查隐患、抓苗头、反“三违”、防事故和安全生产大检查“回头看”活动，引导和培养干部职工自觉树立“以人为本、安全为天、预防为主”的安全生产理念，不断增强全体员工安全意识，真正把安全生产月办成安全形势安全月、安全技能提高月和安全成效显著月，保证矿井安全生产目标的顺利实现。

（九）按照安全集中整治专项行动的要求，从教育培训、责任落实、检查考核等方面入手严细管理，筑牢安全生产防线。不断加强和改进安全教育培训工作，抓好全员、全方位、全过程安全培训，提高针对性和实效性。强化职工现场实际操作能力培训，深入开展安全专项培训、安全学习日等行之有效的活动，狠反“三违”，认真开展安全思想和安全典型案例警示教育，切实增强职工安全意识，提高职工安全能力，从根本上保证安全生产。开好班前会，保证质量，安排工作超前考虑，系统思考。以“一通三防”为重点，强化瓦斯治理工作，严格执行防突规定，确保实现“二十四”字治理方针。进一步加强防治水、顶板、提升运输等专项整治工作，推广先进适用的技术，提升本质安全水平。把班组建设作为安全管理的关键环节，把现场安全管理作为主抓手，建立班组建设长效机制，确保各项安排在现场不折不扣落实到位。同时安监部定期不定期地检查安全工作，从严从细检查，不留死角，严格兑现奖惩，加大奖惩力度，狠刹习惯性违章行为，对各种“三违”严肃处理，决不姑息迁就，有效杜绝各类事故，确保安全生产。

二、安全大检查和处罚情况 1、2011年，能化公司和xxx公司共进行各种安全检查99次，上级检查和自查隐患问题928条，整改完成892条，未完成36条正在追踪落实中。

2、截止11月16日，2011年共对违规、违章、工程质量和“三违”人员处罚509人/次，罚款总金额207790元。

三、重大隐患治理情况

（一）+1330轨道大巷已揭露6-2煤，坚持边探边掘，区域防突为主、局部防突为补充进行施工。1#、2#、3#钻场已停抽，4#钻场施工完毕正在进行瓦斯抽放，现迎头暂停掘进，正在进行施工抽放钻孔。

（二）+1330胶带大巷已揭露5-2煤，坚持边探边掘，区域防突为主、局部防突为补充进行施工。巷道1#、2#钻场已停抽，3#、4#、5#、6#挂耳钻场正在进行瓦斯抽放，迎头正对5-

2、5-1上煤和5-1下煤进行区域消突,于8月29日停止掘进。

（三）1801回顺巷道沿8煤掘进，11#、12#、13#、14#、15#、16#钻场正进行瓦斯抽放，17#钻场已施工完毕，迎头正在掘进。

（四）1801运顺沿8煤掘进，现停头对前方8煤预掘区域进行区域消突。

（五）+1330轨道大巷3#联络巷已揭露5-3煤，坚持边探边掘，区域防突为主、局部防突为补充进行施工，现迎头正在掘进。

四、重点工程项目进展

1、+1330轨道大巷截止11月16日进尺174.6m；

2、+1330胶带大巷截止11月16日进尺132.2m；

3、轨道大巷3号联络巷截止11月16日进尺50.9m；

4、1801运顺抽放巷截止11月16日进尺294.5m;

5、1801回顺抽放巷截止11月16日进尺616m；

6、1801运输顺槽截止11月16日进尺185.4m；

7、1801回风顺槽截止11月16日进尺673.9m；

8、北回风大巷截止11月16日进尺337.3m。

五、存在主要问题

（一）掘进工作面均已揭煤或即将揭煤，为保证安全，施工进度较为缓慢；

（二）施工项目部人员流动性大，操作技能差，劳动组织不完善，正规循环作业尚未完全形成，工程进度进展未达到公司要求；

（三）施工项目部技术力量特别是光爆成形和机电方面的技术力量薄弱；

（四）施工项目部还未完全纳入公司安全管理良性轨道，管理难的状态依然存在；

（五）公司技术力量不强，各专业人员特别是工程技术部门人员缺乏；

（六）安全管理难度大，安全形势依然严峻；

（七）公司刚刚恢复全面基本建设，新员工多，基础力量薄弱。

第二部分 2011年安全工作安排

一、主要任务及工作重点、难点分析：

（一）主要工作任务：2012年总计划进尺3586m。其中：

1、+1330轨道大巷190m。

2、+1330胶带大巷150m。

3、1330水平南回风大巷120m。

4、1330北回风大巷204m。

5、1801运顺抽放巷350m。

6、1801运输顺槽375m。

7、1801回风顺槽154m。

8、1801切眼166m。

9、1330轨道大巷3号回风道20m。

10、1803运输顺槽专用回风道50m。

11、1803运顺抽放巷645m。

12、井下炸药库172m。

13、三号联络巷（消防材料库）40m。

14、1803切眼160m。

15、1803运输顺槽620m。

16、1803切眼抽放巷170m。

（二）、防突、消突；

（三）、安全质量标准化；

（四）、重大安全隐患（A、B

级）治理；

（五）、首采工作面安装试生产。

（二）工作重点：

1、“一通三防”、瓦斯治理和防突消突；

2、火工品管理及爆破作业安全；

3、地质预测预报和防治水管理；

4、工程质量和顶板管理；

5、机电安全管理；

6、提升运输安全管理；

7、夏冬季“三防”

8、施工作业安全；

9、重大安全隐患治理；

10、“三位一体手指口述”安全确认；

11、安全质量标准化建设。

（三）难点分析：

1、各掘进工作面均将揭露煤层或在煤层之间穿过，防突、消突工作量大、任务重，瓦斯治理将面临巨大压力；

2、由于各掘进工作面瓦斯含量高，尤其是炮后瓦斯超限时有发生，加强通风管理特别是局部通风管理任务重、难度大；

3、施工项目部在技术技能、劳动组织、职工素质等方面问题较多，造成施工现场工作随意性大、工程质量时好时差、工程进度达不到公司要求，安全生产状况处于不稳定状态中，安全管理难度有增无减，安全形势仍然严峻；

4、各掘进工作面相对拥挤，虽然已形成水仓、1801回顺、1801运顺、1801瓦斯抽放巷、轨道大巷独立通风系统，但爆破作业安全管理难度较大；

5、项目部的技术力量特别是光爆成形和机电方面的技术力量薄弱、各专业技术人员少，劳动组织不完善，安全管理和工程质量不利因素较多；

6、矿井基本建设刚刚起步，基础薄弱，矿井安全质量标准化建设成效不明显；

二、主要工作措施：

（一）严抓“一通三防”和瓦斯治理及防突工作。严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》，确立瓦斯报警就是隐患、瓦斯超限就是事故的安全理念，坚持“先探后掘、不探不掘”的原则不动摇，重点抓好巷道掘进的揭煤安全工作，严格落实揭煤措施审批程序，把现场通风、瓦斯、防突、防尘管理，纳入通防主要管理职责，把瓦斯检查、安全监测、“四位一体”综合防突措施现场落实到位，全程监控揭煤过程，保证揭煤安全；健全瓦斯综合治理工作体系，完善通风、瓦斯抽放、监测监控三大系统，提高矿井瓦斯治理水平。加强“一通三防”管理，特别是局部通风、放炮、火工品等重点环节的安全管理，努力缩短局部通风距离，保证掘进工作面有效风量和正常供风，严格现场落实炮后瓦斯管理“五个必备”，增强隐患意识、忧患意识，时刻高度警惕，防患于未然，为矿井建设安全提供有力保障。

（二）加强放炮及火工品安全管理。从严落实能化公司《煤矿爆破器材管理制度》（x贵能化发„2005‟82号）和《井下放炮管理暂行规定》（x贵能化发„2007‟36号）,切实强化火工品安全管理，确保火工品运输、存储、发放、使用、销毁等各环节的安全。认真执行五轮山公司新版放炮组织管理程序和保障措施，加大安全管理力度，严格编制放炮作业流程图，严密监控放炮作业每个环节，不断完善管理程序和保障措施，定期对火药库设备设施进行检查、检修和维护，保证火工品和放炮作业安全。

（三）加强地质预测预报和防治水管理。根据每月生产计划，详细分析每月掘进巷道地质等情况，提供各掘进迎头地质、水文地质、瓦斯地质和工程地质情况预报，突出巷道揭煤和“防治水”关键环节，着重在巷道开拓、抽放瓦斯和管理薄弱环节上下功夫，提高各迎头地质预测预报的准确性和及时性，严格控制地质构造和巷道施工层位，严格落实“先探后掘、长探短掘、边探边掘”安全技术措施，以准确的地质预测预报指导并保障掘进安全；严格执行《煤矿防治水规定》，按时组织井下防治水安全大检查，全面分析掘进巷道地质、水文地质等方面影响安全生产的有关情况，积极开展矿井水文地质井上下水动态观测系统的建立工作，为矿

井防治水提供技术依据；及时排查、分析各工作面和矿井的水害隐患，加大对矿井排水设备及系统的管理和维护，保障各迎头、各地点无水害威胁，认真扎实地做好矿井水害防治工作。

（四）强化顶板管理，提高工程质量。严格执行顶板管理措施，加强各迎头炮后及时支护监督检查，强化顶板管理；加强锚杆、锚网及喷浆工艺管理，提高支护质量；加强顶板位移观测，确保施工安全；按照公司„2010‟79号文件要求，加大施工质量监督检查和管理力度，确保各开拓巷道工程质量符合设计规范和技术标准。

（五）加强机电安全管理。加强供电线路、变电所安全巡查和检修维护工作，加大供电线路治理和高压线路下违章建筑、树障等重大隐患的治理力度，强化35KV变电所干部上岗值班制度，及时检查、排除高低压供电设备故障，确保供电系统安全可靠。加强井下供电管理，从严规范设备设施检查、试验、维修等关键环节，严格执行专项排查、检查、检修、维护和设备班检、日检、周检、月检制度，确保各类保护齐全、灵敏、可靠，严禁设备带病运转，坚决杜绝电气设备失爆，严防无计划停电、停风、停机、停水，确保矿井供配电安全及设备正常运转。

（六）持续做好运输提升安全管理工作。加强岗位工操作技术、技能的学习培训，完善运输管理制度和措施。加强主副井等运输设施、设备的检修和检查，确保设备完好、安全可靠；做好副井大绞车的故障排除和主井猴车的维护保养，搞好运输安全设施装备的革新挖潜，从源头上做好安全运输保障；加大副井底车场的运输管理，严格执行副井底车场运输管理规定和组织保障措施，切实做好各个运输环节的组织及安全管理，公司跟班领导要加大现场协调、监督、监管力度，实行安全专盯，保证运输安全。

（七）抓好夏冬季“三防”工作，全面提升抗灾综合能力，确保公司全方位安全。按照能化公司和xxx公司关于做好夏冬季“三防”工作的意见要求，根据季节特点，认真做好防洪、防汛、防雷电工作，超前做好防寒、防冻、防火工作。严格落实夏冬季“三防”措施，对地面生产系统、水、电、暖系统和车辆状况进行认真检查，落实好防范措施和应急预案，备足、备齐“三防”物资，加强夏冬季“三防”工作的调度、监督检查和考核，确保夏季 “三防”各项工作有序、实效开展和落实。加强冬季防火安全管理，严格按照公司《关于构筑安全“防火墙”工程的实施方案》，落实消防安全责任制，强化消防器材管理，强化生产区域、变电所、瓦斯抽放站、锅炉房、办公场所、宿舍区等重点防火区域的安全检查、预控，发现问题及时整改，确保公司全面实现安全，为矿井建设安全和公司和谐稳定奠定坚实基础。

（八）加强施工队伍安全监管。严格坚持外来施工队伍安全管理“四统一”，做到统一标准、统一监管、统一调度、统一考核，明确施工队伍安全主体责任，积极协调与设计单位、监理单位和施工单位的关系，积极督促、帮扶施工单位加强自身安全管理，尽快将施工队伍纳入公司安全管理轨道，积极推动建设、设计、监理、施工单位“四方”和睦相处、互利共赢的稳定、和谐大局，保障矿井建设安全、健康发展。

（九）加大安全隐患排查治理力度。对重大安全隐患治理，做到“六落实”，即落实治理责任、治理措施、治理资金、治理期限、应急预案、监控手段，加强治理效果跟踪考核，实现闭环管理。展开“地毯式”安全隐患排查，消除盲点死角，坚持“排查-治理-复查”的闭环管理方法，强化预防性安全监督检查，切实做到“五个紧盯”，即紧盯安全薄弱单位、薄弱环节、薄弱人物，紧

盯安全特殊时期、关键时段，紧盯重点工程施工，紧盯检维修特殊作业，紧盯重大隐患治理，强力保障矿井安全生产。

（十）强化预测预控，继续深化“三位一体和手指口述”安全确认。

1、牢牢把握现场重点、难点，强化对各工序、工作关键、薄弱环节的动态监管和过程控制，超前分析评估安全风险，超前制定落实防范措施，认真解决现场各种问题和消除各类安全隐患，全力营造本质安全的作业环境。结合2012年安全工作的特殊性和复杂性，加大安全生产专项检查力度，严查“三位一体和手指口述”制度落实。重点检查作业现场“三位一体”安全确认、隐患预测、防范措施等执行落实情况，注重制度执行的严肃性与严厉性，确保刚性制度、刚性落实。持续推进，不断深入，逐步深化 “三位一体”现场安全确认，达到措施更规范、预测更准确、治理更有效。

2、完善制度，规范管理，将各施工作业地点负责人每班查看隐患预测的次数、公司跟班人员每班现场考核预测内容及防范措施的次数纳入制度化管理，使“三位一体”现场安全确认常态化、规范化。

3、引导施工单位切实增强现场安全确认责任主体意识，摆正安全主体责任与监管责任的关系，提高施工单位“三位一体”安全确认的自觉性、主动性，变被动确认为主动确认。

4、加大奖惩力度，对执行制度认真，实际效果好的单位和个人实行重奖，对敷衍了事，流于形式的单位和个人实行重罚，强力推进三位一体”现场安全确认向实效化、日常化、动态化发展。

5、科学管理、确保实效，结合本单位安全管理现状、现场条件、装备水平和人员素质状况，抓住核心和实质内容，有针对性地细化、精炼安全预测的主要内容、防范措施的有效结果，达到安全确认形式和内容的高度统一，消除重形式轻内容倾向，确保实效,全面

提高“三位一体”安全确认管理水平。

（十一）持续开展安全质量标准化活动。对照能化公司新修订后《煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》进一步完善相关安全管理制度、规程、措施内容，从基础、基层、班组抓起，对照标准安排工作，坚持班组验收制度，加强对标管理，落实责任、排查问题、严格整治，全面强化安全基础管理工作。对照《标准》，各专业从小项上入手，并注重成效，逐步扩大安全质量标准化范围。坚持严标准、严要求、严考核，全方位推进安全质量标准化建设，努力提高矿井安全质量标准化水平。

三、专项检查及监管重点：

（一）专项检查：

1、一通三防；

2、机电设备和提升运输；

3、地测防治水；

4、现场作业安全；

5、安全质量标准化；

6、重大安全质量隐患和挂牌督办隐患整改专项检查；

7、夏冬季“三防”。

（二）监管重点：

1、“区域防突”措施现场落实；

2、施工作业安全；

3、火工品管理；

4、掘进工作面先探后掘；

5、局部通风安全管理；

6、爆破作业；

7、提升运输作业；

8、顶板管理；

9、工程质量；

10、安全质量标准化。