厂房项目总结报告

厂房项目总结报告（精选7篇）

篇1：厂房项目总结报告

关于租赁标准厂房补贴项目的申请报告

江苏省中小企业局：

江苏省财政厅：

江都市港运机械有限公司成立于1990年9月，所有制性质为有限公司，座落于江都经济开发区张纲配套区（江都市仙城工业园区汽车产业园），西濒扬州，南临长江，东望上海，宁通、京沪高速公路近在咫尺，水路交通便捷，风光秀丽。公司主要经营范围为汽车座椅及车身部件、港口机械、起重机械制造等，技术力量雄厚，主产品汽车座椅及车身部件品种齐全、为苏州金龙、北京福田、亚星客车、江淮客车、洪泉实业等多家国内大型汽车生产厂家配套，诚信度好，AAA信用等级。公司资产总额3930.12万元、负债2352.31万元、固定资产净值820.1万元，拥有员工145人，其中大专学历以上占25%，各类熟练技术工种人员占70%以上，拥有各种先进生产设备30多台套，专业检测设备10多台，具有较先进的检测手段和完善的质保体系。2009年公司实现营业收入3199.89万元、利润15.97万元、税金155.46万元，2010年实现营业收入2796.85万元、利润13.14万元、税金121.76万元，2011年度预计可实现营业收入3710万元、利润20万元、税金180万元。

为适应市场需要，不断增强公司的市场应变能力，走科技兴企的发展之路，2007年，公司经全体股东会决定投资500万元新开发汽车座椅及车身部件产品，添置了具有国内先进水平的生产设备、安装

调试设备，于2007年12月28日，与江都经济开发区张纲配套区下属单位江都市基础设施建设有限公司签订了租赁标准厂房协议书，生产汽车座椅及车身部件产品，租赁标准厂房3幢，每幢面积1357平方米，共4071平方米，租赁期自2008年1月1日起至2010年12月31日止，租赁三年，年租金41.27万元。协议到期后，2010年12月26日，我公司继续与江都市基础设施建设有限公司签订了三年租赁协议。该产品2008年投产后，2009年实现营业收入2042.15万元、利润8.17万元、税金96.21万元；2010年实现营业收入2238.31万元、利润10.52万元、税金102.15万元，新增营业收入196.16万元、利润2.35万元、税金5.94万元；2011年预计实现营业收入2960万元利润14万元、税金130万元，新增销售收入721.69万元、利润3.48万元、税金37.85万元，解决下岗再就业人员36人，新增就业人员37人，取得了较好的经济效益和社会效益。

为进一步加快企业发展，本公司根据苏经信综合[2011]796号、苏财工贸[2011]113号《省经济和信息化委员会，省财政厅关于组织2011年度省工业和信息产业转型升级专项引导资金项目申报的通知》文件精神，对照转型升级专项引导资金项目指南的要求，请求上级部门关心、支持，给予租赁标准厂房补贴资金30万元。

特具报告，请予批准。

江都市港运机械有限公司

2011年10月8日

篇2：厂房项目总结报告

(2012年5月)

一、总论

（1）项目名称：标准化厂房建设项目

（2）项目建设地点：桃林镇石埠工业集中区

（3）项目概况：该项目由东海县桃林镇关汪村、上河村、西石埠村村委会合作新建标准厂房1栋3000平方米，所建厂房主要用于租赁，其所得收入用于增加村集体经营性收入。

（4）项目单位概况：关汪村位于镇驻地南3公里，全村由2个自然村组成，共有7个村民小组，466户，2058人，劳动力814人，党员59名。2011年人均年收入3520元，主要以农业种植为主，主要种植作物为花生、小麦、玉米等，特色产业主要有：大棚西瓜种植等。2011年村集体经营性收入仅为1.46万元，按照全省村级“四有一责”建设行动计划总体要求，重点对经济薄弱村加大扶持力度，尽快形成村集体经济多样化发展格局和长效发展机制，增强村级集体经济实力和服务能力，加快富民强村步伐，经镇政府研究，关汪村委员会同意，与关汪村、西石埠村合作，在桃林镇石埠工业集中区新建标准厂房一栋，面积3000平方米，用于租赁，改善村整体经济状况，增加村集体经营性收入。

二、投资概算与资金筹措

该项目建设内容包括1栋3000平方标准化厂房（钢结构，长150米，跨度20米，顶高8.5米，总价186万元）

项目总投资为186万元，其中关汪村投资62万元，项目资金来源为省级财政投入30万元、乡镇财政投入32万元。

三、标准厂房建设的背景及必要性

加大对经济薄弱村加大扶持力度，尽快形成村集体经济多样化发展格局和长效发展机制，增强村级集体经济实力和服务能力，加快富民强村步伐，实现村集体有持续稳定的收入来源是全省村级“四有一责”建设行动计划总体要求。通过试点推动各地健全发展机制，建设一批发展项目，切实增强经济薄弱村发展实力。近年来，东海县的经济正在加速发展，预计我县未来几年标准厂房的需求量很大且呈逐年上升趋势。为了适应当前的形势，既节约土地、加速企业向园区集中以形成规模效应，又满足客商对标准厂房的需求，我村与上河村、西石埠村合作拟在石埠工业集中区建设3000平方米标准厂房，以促进企业集约化发展，增加村集体经营性收入。为充分发挥工业集中区的集聚效应和龙头带动作用，走新型工业化道路，镇政府在大量调研和反复研究讨论的基础上，因地制宜，合理利用一切可利用资源，经镇政府研究决定，村委会同意，在本工业集中区建立标准化厂房，用于引进新的企业进驻桃林镇，促进桃林镇经济的发展。同时对出资新建厂房的经济薄弱村的整体经济实力有很大改善。在工业集中区建立标准化厂房是桃林镇经济社会发展的客观要求，通过对厂房的租赁可实现村集体经营性收入持续增长，增加农民人均收入，有利于拉动工业集中区区以及附近区域的经济增长，有效推进桃林镇城市化进程和桃林镇经济结构的调整、优化和升级，大力促进桃林镇“科教兴镇”、“开放带动”、“可持续发展”和“城市化”战略的实施，对促进桃林镇经济的持续、健康、快速发展具有重要意义。因此，项目的建设不仅是必要的，而且迫在眉睫。

四、实施进度安排

该项目由关汪村、西石埠村、上河村合作建设，桃林镇人民政府具体负责项目的建设实施。

2012年5月份——6月份开始进行规划设计、土地调整和前期准备工作，2012年7月份——11月份开工建设，2012年11月底竣工验收。

五、效益评价

建立标准化厂房，符合工业的布局规律，是实现资源配置的有效途径，可以充分利用城镇的销售市场；可以促进企业的专业化、分工和扩大企业的生产规模；可以充分利用城镇便利的交通运输条件；有利于相关辅助性工业的成长；有利于形成高素质的劳动力市场，成为村集体经济增收的重要途径。建设工业集中区标准化厂房，将为企业创造良好的发展环境，能有力地推动政府更新观念，转变作风，强化服务，通过对厂房的租赁增加竹墩村的集体经营性收入，增加农民就业，提高农民人均收入，增加村集体经营性收入。建设桃林镇石埠工业集中区标准化厂房对加强生态环境建设、防治工业污染，保护和改善区域环境质量，具有显著的生态效益，是实现经济建设和环境建设的协调发展，走可持续发展道路的有效途径。项目建成后招租企业入

驻生产，预计可年上缴税收60万元，年可收取租金18万元，为关汪村增加年集体经营性收入6万元，以后逐年视市场行情递增，成为村集体增收的稳定来源，确保2012年12月村集体经济达到省定收入目标。

六、建设方案

标准化厂房建设规划用地为5.5亩，厂房建筑面积3000平方米，采用单层框架结构，标准化建设，配套标准化生产设施、设备，厂区规划做到三通一平。本次规划拟把该区定位为一个以引进高新技术产业为主，重点发展半导体硅材料等技术含量较高的高新技术产业。

七、项目总投资

该项目总投资186万元，建设钢结构标准厂房一栋，面积3000平方米。其中关汪村投入62万元，资金来源为省级财政资金30万元，镇财政投入32万元。

八、结论

篇3：厂房项目总结报告

本项目位于中新合作苏州工业园区首期开发的南部工业区, 厂房占地18000多平方米, 原整个地块东部是厂房, 西部是仓库和预留用地, 厂房是一个层高8.4m (局部单层高达14.5m) 的单层厂房, 建筑面积为6700m2, 整个地块的土地利用率非常低。厂房功能是生产航空机械, 所以原厂房内吊车林立, 还有部分污水处理设备。原有厂区总图布局是以物流运输方便来组织的, 立面也比较简单。

为了节约土地资源, 改造时结合既有建筑现状和苏州的自然条件, 充分利用原有建筑单层8.4m的特点, 在原结构中间加了一层楼板, 在原厂房局部14.5m高的空间里, 增加了两层楼板, 其三层楼面为员工休闲锻炼的健身房和羽毛球场, 总建筑面积由原来的6700m2改造为13100m2的绿色生态创意空间, 使土地利用率增加了一倍。

整个改造可以总结为:六个生态主题, 多样化创新技术。六个生态主题是指本项目的绿色改造过程中, 采用了“自然采光、自然通风、生态遮阳、雨水回用、资源再生利用、能量分项计量”这六项成套技术。

二、创新技术的应用

改造项目在规划、设计、施工及运行过程中充分利用原有建筑, 始终贯彻绿色建筑的三个理念: (1) “自然性”:自然通风, 自然采光; (2) “经济性”:低成本、低资源消耗; (3) “可推广性”:保护环境, 有借鉴价值, 走出了一条多样性的创新之路。本项目灵活创新性地运用了自然通风、自然采光、太阳能热水、地源热泵、雨水收集利用、绿化微喷灌、生态遮阳、活动外遮阳、光导管照明、排风热回收、室内空气质量监控系统、现浇混凝土空心板肋梁楼盖、屋顶绿化等绿色建筑技术, 实施后节能效果达到并超出原设计的预期目标。

1.建筑的三重空间与外环境

厂区总用地面积为1.8万m2左右。改造前厂房为单层混凝土框架结构, 建筑近似80×80m2的一个正方形, 中部的采光与通风效果很不理想。改造后的整个建筑由内至外可以分为三重空间——内庭院空间、办公空间、外廊休息空间。在建筑物中部, 设置了两个“Z”形的开放式庭院。。

中部的第二层空间就是建筑的内部使用空间, 主要作为办公和会议使用。一层为食堂、会议接待、打印、储藏室等房间, 此类功能空间对日照的要求相对较低。所有设计部门办公室均安置在二层, 这样可以减少各部门日常工作中的沟通流线, 提高工作效率。

建筑的东、南、西、北四个立面, 在原有外维护结构基础上, 增加了一圈宽度为2.4m的露天外廊, 在二楼形成一圈休息平台, 作为建筑的第三重空间。平台为使用者提供了一个休憩与沟通的场所, 同时也是一个生态的综合遮阳系统。

2.主体改造

建筑结合了苏州的自然条件和既有现状, 改造中完全保留了旧厂房95%主体结构, 少用6700t混凝土和350t钢材, 减少二氧化碳排放量650t左右。通过在外部加设绿化外廊、加层、内部开挖内庭院等处理, 使原面积6800m2、单层高8.4m的工业厂房, 成为总面积为13100m2的绿色生态创意空间。在原厂房局部14m高的空间里, 还设计了供员工休闲锻炼的健身房和羽毛球场。

建筑外围设置了大面积的可开启落地玻璃改善建筑的自然通风条件。运用计算机模拟分析软件, 对建筑的自然通风模型进行研究, 制定了最为合理的设计方案。在采用合理的自然通风措施后, 室内自由温度可比非自然通风条件下降低2~3℃, 平均减少室内极端温度时间570h, 室内满意小时数增加720h, 减少空调开启时间平均约为350h/a。

原有建筑外围的实墙也进行了改造:墙体使用了ALC蒸压加气块, 加强建筑的整体保温与隔热性能, 同时降低建筑荷载, 减少结构用钢梁。对原有建筑屋顶的11个天窗也进行了改造, 设置了可开启电动天窗, 改善建筑内部的空气流通, 同时保证设计空间的照明需要。根据办公楼占地面积大、层数少的特点, 办公楼照明采用了日光照明系统, 日光照明系统可通过高效的光导管和带有紫外线滤除功能的透光罩将屋面四周的日光引入室内, 建筑内二层的走道、门厅、大开间办公室、会议室等场所白天利用自然采光, 基本不需要额外的人工照明, 最大限度地节约了照明用电消耗。

3.外维护结构与生态遮阳系统

建筑的外廊上部为铝合金遮阳隔栅。建筑的东西立面还增加了竖向木饰遮阳板。种植的凌宵、紫藤等攀缘植物可以通过柱子和竖向遮阳, 攀爬至顶部的水平金属隔栅上, 形成覆盖形生态遮阳。冬季植物叶子脱落后给室内带来充足的阳光。阳台外围一圈结合景观, 还设置了可移动式条形种植槽。

建筑物墙体外维护采用了自保温的墙体材料, 外墙的主色调为白色。白色涂料有90%的高反射率, 可反射大部分热辐射。外窗采用了断热铝合金型材和中空隔热玻璃, 减少了空调负荷。西侧外墙增加的绿色攀缘植物也加强了建筑的隔热保温效果。

4.给排水改造

给排水改造时根据建筑类型及当地供水状况, 生活给水充分利用城市供水压力, 由城市自来水压直接供水, 避免再次增压的供水方式。同时保留了原厂区内的大部分主要给排水管道, 并设置雨水回用系统, 利用雨水进行景观灌溉绿化、洗车之用。非传统水源利用率达到22.3%。给水管道采用C-PVC塑料给水管, 粘接连接;选用性能高的阀门、零泄漏阀门避免管道渗漏。用水设备与器具选用节水型卫生设备与器具。小便器及大便器均采用感应冲水器。本建筑生活热水供给全负荷采用太阳能热水系统。

5.电气节能改造

a.原有电气设备的利用

原有厂房变电所内的变压器、高低压柜等设备, 在改造过程中得以充分利用。通过合理地规划用电负荷, 将原有的变、配电设备全部保留;通过合理地规划线路走向, 最大限度地利用了原有的配电电缆。b.电能计量的科学管理

办公楼装有分项计量远传装置, 对建筑内各种耗能环节如空调、照明、办公设备和热水能耗等实现独立按部门计量, 其信号传送至物业管理用房, 物业定期记录, 通过数据软件化管理做到能耗可测量, 通过分析避免能耗的浪费。

6.暖通空调系统改造

办公楼中空调能耗约占建筑物全年能耗的50%左右, 节约空调的耗能是本项目设计重点。

a.办公楼内设置了全热交换式新风换气机。在进行新风换气的同时能回收室内排风的温、湿度所包含的能量, 可节约空调能耗的10%~15%。还设置了CO2浓度探测器, 根据室内的CO2浓度决定新风机组的运行时间。

b.根据设计院办公的特性, 房间数量较多, 人员加班频繁, 同时使用率不高, 我们设计使用了变制冷剂多联空调系统, 该系统使用灵活, 各办公区域温度可独立控制, 并且可根据各核算单位进行分别计量, 综合性能系数 (IPLV) 值大于国家规定的一级能效3.55。

7.室内设计

前期设计相关准备工作包括:吊顶系统、给排水系统和天花板内部系统等配合调整设计。另外大部分空间设计为大空间办公, 并采用灵活隔断, 避免今后重新调整装修时的材料浪费和垃圾产生。所有设计部门办公室均安排在同一楼层, 减少各部门日常工作中的沟通流线, 提高工作效率。

材料选择上按照节能、环保及可持续利用的原则, 地面采用了环保亚麻地材;在原建筑墙面基础上采用负离子耐水腻子;采用无挥发性有害物质的环保型油漆及涂料;局部采用环保实木复合地板;所有施工使用的辅材均采用低VCO (低挥发性有机化合物) 、低甲醛产品, 包括黏合剂、密封剂、胶合板等。另外, 我们还将土建施工过程中使用过的废弃木质模板重新加工利用, 作为部分房间木地板铺设的基层材料。

三、实施效果和效益

1.实施效果

根据统计, 建筑年耗电量考虑从2011年1月到2011年12月, 共耗电量为99.26万k W·h, 单位面积耗电量为75.59k W·h/ (m2.a) , 低于能耗模拟计算的126.83k Wh/ (m2.a) (包括照明用电) 。全年自来水总用水量为16381m3/a, 实际非传统水源利用 (雨水回用) 量3653m3/a, 非传统水源利用率22.3%。

本项目相对与其他绿色建筑设计, 在外遮阳处理、旧建筑的利用与改造、自然通风和自然采光、绿化景观的设计等方面具有鲜明的特色。建筑整体节能率达到65%, 可再生能源利用率中, 生活热水量的100%采用太阳能热水。非传统水源利用率为22.3%, 可再循环建筑材料用量比为10.6%。

2.经济效益

经测算分析, 相对常规建筑每年可减少运行费用32万元。

其中电费:28万 (照明8万, 太阳能3万, 空调17万)

水费:4万

建筑节水率:37.6%, 建筑综合节能达到65%。

3.绿色增量成本分析

通过对本项目各种绿色技术进行统计, 以采用传统技术为基准建筑, 得到绿色建筑增量成本。根据项目的相关决算统计, 项目总增量成本为104.21万元, 绿色建筑可节约的运行费用32万元, 投资回收期为3.25年。

4.环境效益

充分利用了可再生能源 (太阳能、地热能等) , 降低了能源消耗, 同时也保护环境。经过改造后的苏州工业园区星海街9号, 不仅整个场地环境取得了极大改善, 而且为苏州的城市面貌争光添彩:不仅成为苏州的城市亮点, 更成为产业转型升级、节约型城乡建设、绿色建筑的典范。

5.社会效益

苏州设计研究院股份有限公司自完成新办公楼绿色节能改造以来, 因在节能、绿色、环保等方面的技术创新所取得的成果受到了各级领导的高度关注, 部分省、市各级领导前来视察。在听取公司领导的详细汇报后, 均高度赞扬我公司在暨有建筑节能改造建设中响应国家节能环保号召, 充分利用自然采光、通风、雨水回用、生态遮阳等绿色节能方面所取得的成果。该项目已成为“产业转型升级、节约型城乡建设、绿色节能建筑”的典范。

四、结语

篇4：厂房项目总结报告

关键词：总设计师；设计协调；工程联系

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 04-0000-01

一、总设计师的作用

当今电子类厂房的设计项目对厂房工艺布局，洁净度等具有很高的要求，设计上的疏忽将造成工厂巨大的损失，所以电子类厂房设计项目的总设计师尤为重要。

根据业主的建设要求以及自己的知识背景、经验，总设计师全程参与并组织设计人员讨论拟定经济、合理、满足规范要求的设计方案并取得业主的认可。方案的好坏决定项目的成败，方案水平的高低，也反映了总师水平的高低。

总设计师负责确定设计输入并组织对设计输入的评审，确认其适用性和完整性，审查其内容是否满足设计要求。积极与业主进行沟通，了解业主的建设要求，收集可行性研究报告编制和设计所需要的基础资料。

总设计师在项目经理的领导下，对设计过程进行管理，监督检查设计各专业执行公司质量体系文件、项目质量计划的情况，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。

总设计师组织设计策划，并将策划结果编入设计计划。设计计划应符合项目质量计划的要求。根据合同规定的设计进度要求制定的设计计划和项目质量计划，对设计过程进行控制。文件的质量、内容和深度要符合国家和各省、市的有关规定和要求。

二、总设计师的要求

总设计师的政策水平要高：要熟悉和了解国家颁发的有关基本建设的文件以及地方政府的特殊要求和规定。

知识面要宽：不仅要熟练掌握本专业的知识，还要了解设计院内土建、机电各专业的基本知识、了解各专业的规范，了解拟建项目产品的生产工艺和使用的原材料以及环境动力要求等。

协调能力强：方案讨论时要充分听取设计人员的意见，严格执行有关标准和规范（尤其是强制性规范）的规定。

任务明确：组织团队，以最低的成本，在规定的时间内，向业主提交优质的设计成果。

三、总设计师在设计项目的工作内容

总设计师要了解各专业之间的相互关系，这是制定计划的基本知识。按照与业主签订的合同进度要求编制设计进度计划，合理安排我们的人力资源。

总设计师在设计项目进行过程中，主要进行以下工作内容：

（一）资料收集

1.收集开发区的资料：建设场地的红线图，地形图、规划要点、市政工程管线接口等。

2.收集业主的工艺区划（建筑每层的功能）及各层高度、荷重等各项建设要求。

（二）落实人员

召开项目启动会议。内部启动会包括介绍设计内容和范围、进度要求等，满足设计院的贯标文件。各专业要配合概算专业做好投资控制。协调各专业完成最终的方案。按初步设计审批意见进行施工图设计。

（三）制定计划

重点要求各专业按照计划协调内部的进度，统一图纸的图幅、电子文件名、项目名称、出图的清单。抓住各专业条件的节点，建筑、工艺条件要冻结，减少其它专业大的返工。根据项目的不同，有些项目可提供60%图纸、90%给业主确认，推动设计进展。组织各专业把好总校的关口。随时了解和掌握并协调各专业进度并更新进展信息，中小型项目落实到人，大型项目落实到专业负责人。根据实际情况，召开设计会议，解决设计中出现的问题。跟催进度不要怕得罪人，协调不了的问题要及时上报解决。

（四）工地服务

工地服务要及时，特别是土建施工阶段。业主施工的快不是坏事，设计方可以很快把钱收到。如果业主拖延时间，修改量可能会很大。

（五）尾款催收

尾款收取一定要在业主很需要总设计师的时候，比如解决工地问题，发图，加晒或者签字的时候。

四、总设计师的努力方向

总设计师要勤奋学习：国家的政策、各专业的规范都需要投入大量的时间和精力学习。工作积极主动：在项目实施过程中，要不时地了解设计进展情况，及时研究和解决遇到的问题，灵活处置随时可能出现的问题。

博采众长，互相尊重：“三人同行，必有我师”，充分发挥设计人员的特长和专业智慧，善于听取不同的意见。

讨论问题时，不要采用命令式、通谍式的刺激语言。气氛和谐，才容易解决问题。

五、总设计师的谈判技巧

总设计师在于业主进行谈判前，首先明确主谈人，一般主谈人为总设计师。主谈人一定要事先有所准备：如果对于拟建项目的产品如果不熟悉，应先通过网络等各种手段查找有关资料，了解产品用途、生产工艺、环境动力要求等，以便有的放矢。谈判过程中，其他与会者一般情况下不要随便插嘴，如果需要发言应征得主谈人的同意或用纸条提示主谈人（涉外谈判尤其需要）。谈判前最好根据会议的主题拟定发言提纲，发言时要主题明确、思路清晰、简洁明了。谈判时要集中精力听取对方发言人的讲话并作记录，切忌谈判时开小会，交头接耳。谈判中要做到“有利、有理、有节”，不卑不亢，以理服人，掌握分寸。

六、结束语

综上所述，要对电子类等生产环境要求较高的设计项目必须合理选择优秀的总设计师，以保证设计项目的设计质量。要当一名优秀的总设计师，需要不断的学习，不断的磨练，不断的知识和经验积累，持之以恒，百炼成钢！

参考文献：

[1]陆坤，奚大顺，李之权.电子设计技术[M].北京：电子科学出版社，1997：20-34.

[2]王有春，孙萌.电子报[M].成都：成都大学科技出版社，1992：80-82.

篇5：厂房项目总结报告

目 录

第一章 总论

第二章 工业区建设的背景及必要性 第三章 工业区建设的可行性 第四章 园区建设规划设计方案 第五章 工业区近期拟建项目选择 第六章 工业区机构设置及运作 第七章 项目管理和实施进度

第八章 投资估算与资金筹措第九章 效益评价

第十章 结论与建议附图一工业园区总体规划图附图二项目总体平面规划图工业园标准厂房一地块规划总平面图工业园标准厂房二地块规划总平面图

第一章 总论 1.1 项目概况

1.1.1 项目名称都昌县返乡创业园工业厂房建设项目 1.1.2项目承办单位都昌县工业园区管委会 1.1.3 法 人 代 表 

1.1.4 项目拟建地点都昌县芙蓉山工业集中区

1.1.5项目建设主要内容根据政府有关文件精神，在政府的统一规划下，拟在芙蓉山工业集中区建造标准标准厂房，本工程共8栋，总建筑面积约3万平方米。

1.1.6项目总投资约3000万元

1.1.7可行性研究报告编制单位编制单位江西省吉伟工程咨询有限公司证书编号工丙资 11720060037 1.2 编制依据与研究范围 1.2.1 编制依据

1.《中华人民共和国城市规划法》

2.《江西省国民经济和社会发展第十二个五年计划纲要》 3.《都昌县国民经济和社会发展第十二个五年计划纲要》 4.都昌县“十二五”工业发展规划

5.《都昌县土地利用总体规划》 6.《都昌县城市总体规划》

7.国家有关设计规范和规定8.项目承办单位提供的有关基础数据、技术资料。

1.2.2 研究范围根据国家对建设项目可行性研究阶段的工作范围和深度规定，结合本次建设园区研究分析的特殊性，我们对园区建设的背景及必要性、园区性质与建设的可行性、建设规划设计方案、近期拟建项目选择、机构设置与运作、项目管理与实施、投资估算与资金筹措和效益等方面进行了综合研究分析，重点研究和论述园区建设的背景和必要性、建设的可行性、建设规划设计方案、投资估算和资金筹措及效益评价，为建设园区的决策提供可靠的依据。

1.3 工业区综述 1.3.1 工业区建设的背景及必要性随着都昌县经济的飞速发展和对外经济技术交流与合作的进一步加强，作为都昌县项目投资依托和新的经济增长点的芙蓉山工业园区也取得了长足发展和显著成就。芙蓉山工业园创建于2001年，经过10年来的开发建设，现已发展成为一个具有现代化气息的综合园区。园区不仅成为了都昌县最具活力的地区之一，而且也成了促进都昌县区域经济发展的强有力的推动器。

随着芙蓉山工业园的发展，工业园的环境，服务得到社会广泛认可，更多新的高新技术企业有入驻意向，而原有工业用地已基本用尽，可供使用工业用地日趋紧张，这种矛盾不仅大大弱化了园区的功能，而且经济发展势头受到遏制，其窗口作用、示范作用和带动作用难以发挥，对推动都昌县经济结构的优化升级、加快区域经济发展和提高城市化水平也难以难以发挥应有的带动作用。为充分发挥工业园区的集聚效应和龙头带动作用，走新型工业化道路，工业园区管委会在大量调研和反复研究讨论的基础上，因地制宜，合理利用一切可利用资源，决定在本工业园集中区建立标准化厂房工业园，即都昌县芙蓉山返乡创业园区标准化厂房工业园。芙蓉山工业园区位于都昌县城东北侧，紧依县城。十年来，芙蓉山工业园区坚持“筑巢引凤”的方针，始终抓住“招商引资，设施建设，诚信服务”这一主线，按照“总体规划，分步实施，建成一片，发展一片”的办法，克服困难，开拓进取，全方位加快芙蓉山工业园区建设步伐，区域经济和社会事业建设成效显著。现已发展成为一个具有现代化气息的综合园区,不仅成为都昌县最具活力的地区之一，而且也成了促进都昌县区域经济发展的强有力的推进器。

为了更好贯彻“十七大”精神，紧紧抓住二十一世纪头二十年这一可以大有作为的重要战略机遇期，充分发挥工业园区的集聚效应和带动作用，走新型工业化道路，强化对都昌县老工业基地的改造，强力推进城镇化进程，重振都昌县老工业基地的雄风，都昌县芙蓉山工业园管委会在大量调研和反复研究讨论的基础上，决定建立芙蓉山返乡创业园区标准化厂房工业园以下简称标准化厂房工业区。

2.2 项目建设的意义及必要性

1.建立标准化厂房工业区，符合工业的布局规律，是实现资源配置的有效途径美国经济学家巴顿分析工业企业在城镇聚集的原因，将之归结为十个方面的效应1可以充分利用城镇的销售市场;2可以促进企业的专业化分工和扩大企业的生产规模3可以充分利用城镇便利的交通运输条件4有利于相关辅助性工业的成长5有利于形成高素质的劳动力市场6有利于形成职业经理和各专业技术人员的市场7有利于获得金融机构在融资和管理方面的帮助8有利于企业经理阶层的相互交流和彼此沟通9有利于刺激企业之间的竞争和改革10可以为企业职工提供较好的休息娱乐条件。美国著名学者伯特也认为，产业在地理上的集群，能够对产业的发展产生广泛而积极的影响，并进而形成整个地区的竞争优势。联合国贸易与发展大会《国际投资报告》指出，跨国公司的投资已经从低成本的区转向产业集群的区位，那些没有新的产业组织而仅有廉价生产要素的城市正面临新的危机。只有把全球化和本地化结合起来，发展新的产业组织的城市才会取得成功。因此，建立标准化厂房工业园，集中安排工业项目，符合工业布局规律和工业企业在城镇聚集的规律，同时也符合当前产业发展和转移的趋势。

建立标准化厂房工业园，走的是集中开发的规模经营之路，从供水、供电、供热、供气、提供社会大生产的服务，到科技开发的协调、职工培训的组织、企业污染的综合治理与环境美化、企业与企业之间开展协作联合等，都可以在园区内得到较好的解决，充分实现资源共享，走集约化经营之路，方便了企业运作，降低了企业的创业成本，使社会资源得到优化配置，大大提高了资源的产出效率。2.建立标准化厂房工业区，将大大强化开发区的功能和作用，拉动都昌县经济增长，富民强市就当前芙蓉山工业园发展现状而言，有限的发展空间遏制了工业园的纵深发展，使工业园的政策优势、体制优势、对外开放优势无从施展。标准化厂房工业园建成后，将极大拓展了工业园的发展空间，进一步强化工业园的功能和作用，强力推进芙蓉山工业园的发展。将会使企业在园区内集聚成群，形成群体优势，产生集聚效应和辐射带动效应，通过产业链条的拉长、地方税收的增加、土地的增值、创造就业机会等，有效拉动都昌县经济的增长。同时，在园区内降低门槛，放宽限制，完善政策，强化服务，激发各类主体投资建厂的积极性，通过优化环境催生一批，扩大招商引资引进一批，加速膨胀经济总量，从而拉动全市经济快速增长，达到富民强市的发展目的。

3.建立标准化厂房工业园，使都昌县加快新型工业化进程，强化老工业基地改造，实现经济结构优化升级的客观要求党的十六大报告指出“实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史任务。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”但从都昌县实际看，作为国家的老工业基地，其产业结构不合理，第三产业发展相对滞后工业基础较好，但技术装备落后陈旧，工业化进程缓慢传统产业所占比重过大，新兴产业及高新技术产业所占的比重较小。运用电子信息等高新技术和先进实用技术改造提升传统产业，以产品结构调整带动产业结构和企业组织结构调整，发展壮大新兴产业，使重振都昌县老工业基地雄风的关键所在。而根据市场经济规律和我国经济发展的趋势，靠国家投资竞争性领域实现经济发展基本上是不可能的，更多的要依靠社会力量，大力发展外向型经济，走以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的新型工业化道路，实现经济的可持续发展。因此，拓展芙蓉山工业园的发展空间，建立标准化厂房工业园，将为社会资本搭起一个发展的平台，创造一个宽松的投资环境，提供诸多良好的生产经营条件，有利于吸引省内外、国内外市场主体来都昌投资创办高新企业，使都昌县加快新型工业化进程，实现产业结构调整、优化、升级的有效途径。

4.建立标准化厂房工业园，对推进都昌县的城市化发展具有战略意义，是都昌县加快城市化进程的必然要求在经济全球化的新形势下，国际间的竞争越来越来表现为城市为核心、以城市为载体、以城市为平台的综合实力的竞争。一个国家也好，一个地区也好，只要全力打造好城市这个平台，优化城市产业结构，发展壮大城市经济，加速提高城市化水平，才能增强创新的发展优势，提高参与国际竞争的能力，进而在未来发展和竞争中赢得主动。而目前都昌县城市的现状是，由于历史原因，都昌县为带状城市，涧西、西工、老城、瀍河四个城区从西向东依次排列，东西长17公里，南北宽仅3-4公里。东西长，南北窄的现状，使都昌县的优势资源无法聚集，城市建设和管理成本增大。另一方面，近年来，都昌县经济保持了强劲的发展势头，城市建设日新月异，现市内已无可供成片开发的土地，企业新建、扩建缺乏场地，制约了都昌县的发展，急需寻找新的发展空间。总之，都昌县城市框架相对较小、综合功能也不够完善，城市化水平不高等因素已制约都昌县的发展。要实现县委、县政府提出的城市化目标，任务非常艰巨。建立标准化厂房工业园，一方面工业区引进外资实施基础设施和配套设施建设，通过软硬环境的优化，引进国内外高科技企业进驻，使之成为市区的一个功能区，构成市区的有机组成部分，不仅拉大了城市框架，而且完善了城市的功能。另一方面，工业区企业的进驻将吸引农村劳动力向城市转移，同时，被征用土地的另外一部分农村人口将利用转让土地的收益成本，从事第二、三产业的生产与经营，从而提高城市化水平，加快都昌县的城市化进程。5.建立标准化厂房工业园，构筑平台，能增强招商引资的竞争力，强力推进项目引进工作，促进经济发展。

6、建立标准化厂房工业园，是实现都昌县芙蓉山工业园和都昌县跨越式发展的支撑点和切入点所谓跨越式发展，是一个地区的经济总量的快速扩张与经济质量的大幅度提高，实现速度与效益的最佳结合，达到一种可持续性的连环式跨越。实现跨越式发展，对不同的地域、不同的经济基础、不同的人文背景、不同的产业布局，其基点、方式、幅度、效果也不尽相同。对于经济欠发达地区来讲，缩小与先进经济发达地区的差距，走上经济发展的快车道，走跨越式发展之路是必然的选择。都昌县芙蓉山工业园建园至今这么多年，但实际区域发展空间却一直受限制，已远远落后于省内外先进开发区。近年来，在县委、县政府的关心支持下，经过全园上下的共同努力，工业园的经济状况有了明显好转，产值、收入、利税翻番，但与兄弟开发区相比，差距还是很大的，经济总量明显偏小。显而易见，拓展发展空问，实现跨越式发展对芙蓉山工业园来说，具有更为特殊的意义。芙蓉山工业园紧临市区，但经济结构仍处二元经济状态，城镇化进程缓慢，农民增收趋缓，发展后劲不足，因而建立标准化厂房工业园对实现跨越式发展也是显而易见的。建立标准化厂房工业园是芙蓉山工业园和都昌县实现跨越式发展的支撑点切入点。因为园区的兴建有利于发挥资源的集约化经营优势，在给定的有限时空条件下实行特殊的优惠政策，集中人力、物力、财力，以达到规模和效益迅速提高的目的，园区内实行资金和要素的集中投入，连片开发，这种集聚经济所产生的外部经济性使得它对于经济发展的效果明显优于以往“村村点火”、“遍地开花”的乡镇企业发展模式。同时，率先进入园区企业的示范效应会带动相关企业的进入和聚集，进而使园区滚动发展，实现芙蓉山工业园和都昌县跨越式发展的目的。

7、建设标准化厂房工业区，符合发展循环经济，构件资源节约型经济社会的精神。

建设标准化厂房工业区，实行多层标准化厂房设计，可以有效节约土地资源，集约化使用土地。同时工业区以高新技术企业为主，以资源高效利用为核心，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型工业区。

综上所述，建立标准化厂房工业园是都昌县经济社会发展的客观要求，有利于拉动芙蓉山工业园和都昌县的经济增长，有效推进都昌县城市化进程和都昌县经济结构的调整、优化和升级，大力促进都昌县“科教兴市”、“开放带动”、“可持续发展”和“城市化”战略的实施，对促进都昌县经济的持续、健康、快速发展具有重要意义。因此，项目的建设不仅是必要的，而且迫在眉睫。

第三章 工业区建设的可行性 3.1 工业区场址与开发规模

3.1.1 工业区场址工业区位于都昌县芙蓉山工业园区内，基础设施条件配套便利。芙蓉山工业园位于都昌县城东北侧，紧依县城。厂区紧临芙蓉山工业园区内道路，且已实现了“三通一平”，周围有芙蓉山工业园区内完善的水、电、路、气等基础设施可以与之连通共享。该场址具有明显的区位优势和资源优势，适宜兴建各类企业，能够满足经济技术开发区拓展的需要。同时工业区用地性质与都昌县的总体规划相符合，属于土地利用总体规划确定的建设用地。

3.1.2开发规模拟建标准化厂房工业园的基础为都昌县芙蓉山返乡创业园区。根据我国经济形势，以及我国区域经济结构调整的趋势，都昌未来具有大规模吸引外资项目优势，因此，考虑芙蓉山工业园的长远发展，结合园区目前的现实状况，既不能扩大面积，也不宜将现有区域再进行分割，因此，标准化厂房工业区规划用地，实行多层厂房的建设是较为适宜的。

32工业区性质根据都昌县城市总体规划的向外扩展方向、功能分区定位和产业布局安排，以及该区作为工业发展区的现实状况和区位、交通、自然等综合因素条件，本次规划拟把该区定位为一个以引进高新技术产业为主，重点发展电子、信息、半导体硅材料及电子材料等技术含量较高的轻工业经济区。依托现有资源，建设芙蓉山工业园内的“高科技创业园”。

3.3 工业区建设可行性 3.3.1 自然条件

3.3.1.1 气候都昌地处亚热带湿润性季风气候区，且受鄱阳湖大水体影响，其特点是气候温和、雨量充沛、日照充足、热量丰富、结冰期短、无霜期长，春秋季短、夏冬季长。

1.春季始日平均出现在3月24日以日平均气温稳定通过10℃的初日为春季的开始，持续约65天。

2.夏季始日平均出现在5月28日以日平均气温稳定通过22℃的初日为夏季的始日，持续约119天。

3.秋季始日平均出现在9月24日以日平均气温稳定通过22℃的终日后一天为秋季的始日，持续约59天。

4.冬季始日平均出现在11月22日以日平均气温稳定通过10℃的终日后一日为冬季的始日，持续约122天。

冬春之交常遭寒潮侵袭，天气冷暖多变、阴晴不定春夏之交受冷暖气团交替控制，梅雨连绵，终日阴霾夏秋之交副高居久不退，天气晴热，干旱少雨秋冬之时，北方冷空气强烈南侵，气温骤降、霜冻地寒。气候要素

1.气温年际平均气温为17.1℃，变化幅度在16℃—17℃之间。气温日较差为7.1℃。1月最冷，平均气温4.4℃,7月最热,平均气温29.3℃。累年各月平均值顺序为4.4℃、6.0℃、10.7℃、16.5℃、21.5℃、25.4℃、29.3℃、29.1℃、24.6℃、18.9℃、12.6℃、6.8℃。2.积温年平均≥℃的活动积温为5800—6500℃。3.地温年平均地表温度19.5℃。

篇6：厂房项目总结报告

一、工程概况

本位于济南综合保税区港源六路东段，港西路西侧，南北横跨于B6路上方。总建筑面积约4900平方米，建筑高度为29.4米，共三层。本项目投资额约3000万元。

本自开工至今，主要展开了项目的全方位项目管理工作，在加工区各级领导的领导下，各项工作都较好的得以开展，现对本项目情况做一下总结汇报。

一、项目管理部的主要工作

项目管理部主要的工作是负责项目手续办理及建设的全面管理工作，督促、协调各参建单位的施工质量、进度及安全文明等日常的项目管理工作。始终坚持以设计为根本管理基础，以监理为现场管理主导，以施工为现场管理主体，积极协调各参建单位的关系，确保项目正常开展。

1、手续办理

按工程开工条件要求，协助业主办理各类配套手续、工程设计（包括规划、消防、防疫、节能、环保等）和施工审批手续、验收手续、备案手续等。与政府各部门、公共事业部门以及其他项目外部环境保持良好的工作关系。但由于本项目横跨于港源六路以上，所占地块与市政道路所占地块重合，以致无法办理相关建设手续，因此本项目的部分手续不够完善。

2、合同管理

项目管理部在合同谈判、签订、履行等各环节全面展开管理工作，以保证项目管理目标的实现。协助、参与业主确定本项目的合同架构，协助拟定合同草案。包括：设计、勘察、施工、专业分包、加工、材料与设备供应合同、检测检验设备采购合同等。跟踪、监督、检查、评价合同履行情况。

3、质量控制

施工质量的控制也是项目部的重要管理工作之一，新卡口的管理不同于一般项目的施工管理，本项目为高支模项目，高支模高度为16米，项目建成后主要为海关办公及进口产品展示交易，对土建施工质量要求相对较高。施工质量的管理较为繁杂，项目管理部从材料的进场、现场施工、工序的隐蔽验收到单项工程的验收，都有严格的管理措施，在质量管理方面项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关。

4、进度控制

本项目整体施工周期为1年，由于该项目工期紧，整个项目的启动、各参建单位有序进场施工及整个项目的进度控制也是项目管理部工作的难点之一。为了确保五期厂房两期工程的施工进度，项目管理部曾多次召开进度专题会议和每天的碰头会，研究和部署各参建单位的各工序施工进度节点，项目管理部直接参与各施工单位进度计划的编制，严格按照各单位的施工进度计划检查、落实现场进度，施工单位提出的问题必须在24小时予以协调解决，以确保施工进度。

5、安全管理工作

由于本项目支摸高度较高，项目管理部始终将新卡口的安全施工管理工作放在首位，在安全管理方面，项目管理部严格按照公司的相关要求，建立健全施工现场安全管理制度，并制定了相应的管理措施。在工程例会上加强各参建单位管理人员的安全意识，使工地所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障。每天项目管理部人员督促参建单位的工地主要负责人、安全管理人员对工地的安全文明施工等进行检查落实，对现场存在的安全隐患及时要求整改，杜绝违章作业，脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程的安全施工。

二、现阶段项目部存在的问题

项目组建前期由于整体力量薄弱，在部分问题上处理不够及时，资料整理相对混乱，随着项目部成员不断增加，项目部工作逐渐步入正轨，分工明确，渐渐弥补了前期工作的缺陷。

三、项目管理部的自身评价

在工作过程中，项目管理部人员克服办公条件、环境的影响因素，加班加点，克服困难，项目管理部的所有人员，能够团结一致，自觉开展工作，并对建设单位提出的问题及时有效的进行处理和回复，确保了项目管理工作的正常进行。项目管理部经过近半年时间的磨合，已基本形成了具有管理、协调负责复杂事项的管理团队，且团队的凝聚力和责任心也在不断的加强。

四、工作展望

新卡口项目的项目管理费回款以及综合保税区其他待竣工项目的顺利交验及回款为下阶段的工作重点。项目部将严格按照公司及合同约定做好对建设单位的后续项目管理服务工作，同时确保及时回款，完整的完成本项目范围内的全部项目管理工作。届时，项目部全体成员将争取向业主及公司圆满的提交一份满意的答卷。

山东贝特建筑项目管理咨询有限公司

济南综合保税区新卡口项目管理部

篇7：厂房项目总结报告

武汉xx建设监理有限责任公司

武汉xx机械厂房工程项目监理部

2010年4月30日

在日常工作中，我们工作主动，认真负责，严格履行监理合同，积极为业主服务。认真进行了施工阶段工程进度、质量、投资和安全方面的全方位监理。严格按监理依据和程序工作，与业主和承建单位建立了良好的业务关系和人际关系，为自身创造了良好的工作氛围，使监理工作得以顺利开展。

自项目监理部成立以来，公司和业主领导寄予了很高的厚望，并在工作和生活等方面给予了很大支持和帮助。为了感谢公司和业主领导对我们工作的信任与支持，现将本阶段监理工作总结汇报如下：

一、工程总体进展情况：

1、主生产车间工程：主生产车间已完成钢柱、钢梁和吊车梁等的吊装工作，钢檩条已基本安装完毕，预计10月底即可完工。设备基础计划本月内施工。

2、辅助生产车间工程：由于天气等不利因素影响，工程进展一度陷入被动状态。至8月21日才全部完成强夯满拍施工。预计9月中旬可进行基础施工。

3、综合办公楼工程：该工程于6月2日开工。目前已完成二层主体框架，三层已开始施工。按计划10月中旬即可完成主体全部封顶任务，期间可穿插进行填充墙砌体施工。

4、餐厅礼堂工程：该工程于8月30日进行了招标，9月1日正式开工。

二、工程质量控制监理工作：

（一）工程开工前的质量控制工作：

1、工程开工前，应业主要求，我们参与了各单项工程的招投标及招投标前的各项工作（帮助业主熟悉了解图纸，明白设计意图，并提出和参与了某些部位的修改变更意见）。协助业主选出了综合素质较高、实力较强的承建单位。如主生产车间工程招标时确定了两家预选中标单位（寿光宏源和山东莱钢）。次日即陪同业主到两 家单位进行实地考察，通过实力对比，我方建议选用后者为中标单位，得到业主代表们一致赞同。

2、对承建单位实际派驻现场的施工管理人员资质和上岗情况进行审查，是否与《投标书》中确定的拟派驻现场的管理人员名单一致。

3、认真熟悉设计文件图纸，参加了由业主组织的图纸会审。将图纸中存在的问题尽早发现解决，使施工能够顺利进行。

4、严格对承建单位报送的《施工组织设计（方案）》进行审查审批。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，质量和安全保证体系是否健全，各分部、分项工程施工方案工艺是否合理和符合工程实际，工程进度计划网络图是否与合同日期相符，等等。对不符合要求的施工组织设计（方案）要求其补充完善或重新编写后再行申报。

5、由总监认真组织编写本项目《监理规划》，报公司总工审批后，由各专业监理工程师根据工程进展情况分别编写各专业《监理实施细则》，由总监审批。

6、对承建单位定位放线，轴线位臵、标高严格进行复测。如主辅生产车间工程，由于长、宽尺寸较大，需采用全站仪进行定位放线。为确保定位放线精度，我方对其放线成果严格进行了复测。

（二）施工过程中的质量控制工作：

1、工程开工后，我们首先组织业主和各承建单位的有关人员召开第一次工程例会。在第一次工程例会上，我们将一些监理程序和制度要求等作简要介绍，利于以后各单位间工作配合。制定工程例会制度，经与各方协商同意后，确定今后例会的召开时间、地点。会后及时形成会议纪要，由各方会签；及时签发第01号《监理工程师通知单》。

2、第一次工程例会召开后，以后每周召开两次工程例会（主辅生产车间周五，综合办公楼周六）。会议由我方主持，甲方和施工单位的管理人员和主要技术人员参加。其目的是总结上周工作，制定下周工作计划。要求承建单位以书面形式报工作计划，备查。由于我们坚持了工程例会制度，对承建单位每周的进度完成情况，以及质量情况，在例会上我方都提出我们监理意见，使承建单位存在的不足之处得到及时纠正，保证了工程进度和质量。除了正常工程例会外，我们还根据现场实际 情况，必要时组织召开紧急会议，及时协调解决工程中存在的问题。自开工以来，累计共召开各类工程会议30余次（均形成会议纪要），效果良好。

3、在平时工作中，我们主要采取巡视、旁站和平行检验等方法对工程质量进行监控，及时掌握了解现场动态施工情况。例如：狠抓了砼配比的计量检测；严格对进场原材料进行检验、见证取样和复检；坚持验收制度，严格进行隐蔽工程验收，必要时必须进行整改或返工。使工程施工质量均在有效控制之中。

如钢结构厂房吊车梁施工时，承包方擅自将高强度螺栓换成普通螺栓。我方巡视发现后立即下达监理通知，责令承建单位整改，要求必须按设计施工，并向承建单位提出警告。

按照《旁站监理实施细则》的要求，对关键部位施工，我们监理人员轮流旁站监理。如：强夯施工、关键部位砼施工等。

如主、辅生产车间工程，由于工期紧张，强夯作业24h施工，基础砼连续15天进行24h，我方监理人员不辞劳苦，克服了监理人员数量少、现场环境恶劣等因素，坚持在现场旁站，发现问题立即要求承包方改正，确保了地基与基础施工质量；

综合楼工程由于仅一名监理人员，白天工作已非常繁忙，无法进行24小时旁站。故在夜间砼施工时，监理人员旁站至22点左右即在现场办公室休息，坚持夜间不定时进行2~3次现场巡视检查。如发现较严重质量问题，立即通知施工方停工整顿，当夜不得继续施工。

4、针对隐蔽工程验收，我们制定好隐蔽工程验收制度，要求各承建单位积极配合，坚持上道工序验收不合格决不允许进入下一道工序施工。首先要求承建单位严格进行自检，自检合格后方可报监理验收。如一次验收不合格，立即整改，整改合格后方可报监理二次验收，但二次验收时必须由项目经理签署意见。如多次验收仍不合格，监理有权建议承建单位更换施工或质检人员。这样做的目的是为了让承建单位加强自身管理和自检力度，不断提高工程质量，同时也避免了监理充当施工质检员的作用，提高了验收效率。

5、进场材料/构配件/设备质量控制

工程所用的材料全部合格是确保工程质量合格的基础和关键。对进场材料严格按程序检查验收，并按比例见证取样送检，经实验室检验合格后方可使用。对砂、石子经常进场的材料每天不定时检查，不合格的一律禁止使用。施工中共发现3次石子不合格情况，全部清退出场。如综合楼工程。7月份进场一批莱芜水泥，使用后发现砼颜色发黄。我方立即通知承建单位停止使用，要求其立即抽样送检，并与水泥供应商联系。莱芜水泥厂随即派技术负责人前来了解情况后，由厂家出具了书面保证书。解释说明是由于矿物成分不同所致，绝不影响砼质量，如有问题，由厂家担保负全部质量责任。

如钢结构厂房工程。基础施工时，钢结构构件已开始在加工厂制作。为确保钢构件质量，我们和业主代表一起深入到钢结构承建单位加工厂检查。对钢构件材质、构件尺寸、焊接工艺质量等进行检查验收，发现问题立即通知其整改。并对加工厂的检验方法，工序间的验收交接等提出了合理化建议，确保了钢构件的加工制作质量达到设计和验收规范要求。钢构件进场后再按比例进行抽检验收，验收合格后方可在现场进行吊（安）装。

5、严格按设计图纸和设计变更进行施工。如：综合办公楼工程《设计变更》达30页，给施工带来诸多不便。施工过程中仍不断发现问题。承建单位技术力量又比较薄弱。针对这几种情况，我们一方面要求承建单位认真熟悉图纸和设计变更，及时发现并解决图纸中的问题；另一方面在我们自身熟悉图纸的基础上，多进行现场巡视检查，及时发现施工中存在的问题。仅8月份，我方就发现并提出10余个设计和施工技术问题，避免了许多技术和质量缺陷。

6、严格技术交底制度。在平时施工中，我们要求承建单位认真做好技术交底工作。每个分项工程（工序）施工前，必须认真对工人做好技术交底，让工人明白施工意图和注意事项。

三、工程进度控制监理工作：

由于6~8月份雨季施工等各种不利因素影响，整个项目工程进展比较缓慢，共延期约40天。整个项目工期比较紧张，主辅生产车间10月份完成，综合楼明年5月交工。针对工程进度，我们监理单位将积极督促承建单位采取组织、技术、经济和合同措施，抓住当前黄金施工季节，在确保工程质量的前提下加快工程进度，争取将前段时间损失的工期尽量弥补回来。

四、工程投资控制监理工作：

本项目所有单项工程发包全部采用一次性大包价。除设计变更外，一律不考虑调增调减。如进行调增调减，一律按成本价加税金计算。监理投资控制的主要工作是严格控制设计变更和现场计量签证。对现场签证认真对待，所有签证均在甲乙监三方共同监督下进行。

五、安全文明施工控制工作：

“安全生产，预防为主。”；“安全责任重于泰山，安全警钟必须长鸣！”。安全文明施工监理工作，我们一直抓得很紧。每次工程例会上，我方都对上周现场安全文明施工管理方面存在问题进行点评。

1、要求各承建单位必须建立健全安全生产责任制，安全员应每天对现场巡视，及时发现并消除安全隐患。定期召开安全会议，对工人进行安全交底，不断提高工人安全意识，切实做到“三不伤害”。

2、督促各承建单位加强现场安全文明施工管理。杜绝重大安全事故，减少轻伤事故，防微杜渐，防患于未然，切实将安全文明工作落到实处。

3、现场所有施工人员必须佩戴安全帽。高空作业人员必须正确使用安全带。所有特殊工种作业人员必须持证上岗。

4、必须做好临边和“四口”防护，确保施工安全。

5、总监每天对现场进行巡视，发现安全隐患立即通知承建单位整改。如出现重大安全隐患，监理可下达工程暂停令，安全隐患消除后恢复施工。

6、现场所有用电设备、配电箱等应定期检查，及时消除安全隐患；现场施工机械定期进行检修，禁止带病运转。

7、现场材料必须分区堆放整齐，现场及时清理，保持现场整洁。

8、搞好工人宿舍、食堂卫生工作，定期消毒，避免传染病和食物中毒事件发生；现场厕所应派专人定期打扫。

六、主要被业主所采纳的合理化建议：

（一）主辅生产车间工程：

1、本工程西部岩层地基用土原设计采用3：7灰土，我方最早提出将3：7灰土改为普通土。经与甲方商议，共同去设计院协商。设计院同意此做法。后来设计院出具了工程变更，但是将3：7灰土改为了砂石垫层。随后我方又提出砂石垫层与碎石土将可能产生不均匀沉降问题。经过商讨，最终确定将砂石垫层改为碎石土，同时可充分利用现场原有的两大堆碎石土（约5000立方米），所欠缺的土从场外调运，将不完全相同的土分层均匀铺平，以确保均匀沉降，并满足承载力要求。

2、辅助车间地基回填后比回填前自然地坪高出7~8米，其东、北两侧为安全起见，需对回填土的边坡进行处理。我方建议做临时护坡或直接砌筑耐久性较长的挡土墙。甲方采纳选择了后者。但由于各种原因，此计划暂未实施。

（二）综合办公楼工程：

1、建议原设计一层门厅宽度加大，高度提高至4m。经甲方与设计商议，一层层高由3.6m改为4.0m，门厅开间由原设计8m加宽至16m。

2、建议将基础下100mm厚C15砼垫层取消，直接利用找平后的毛石砼做垫层，节约造价1万余元。3、7月30日提出餐厅礼堂尽快招标开工建设的建议。我方分析计算工期大约需要5~6个月时间。如果再拖后，则将进入冬季施工，室内外装饰要等到来年进行，年后交工时间将拖后。（8月30日进行了招标，9月1日开工。）

六、业务往来和工作协调：

日常工作中，与业主和承建单位的业务往来全部以书面形式进行。自项目开工以来，我监理部共下发《监理通知》41份（其中主辅生产车间28份，综合办公楼13份），所有问题全部得到整改落实。与业主和承建单位日常工作往来《工作联系单》24份（两方各12份）。

工程开工以来，我方和业主的关系一直非常融洽。在8月19日召开的甲监双方工作交流协调会上，业主的几位处长对我们的工作表示非常满意和肯定。一致认为，我们华能监理的各方面综合素质水平是非常高的，望再接再励。同时我们也非常感谢他们对我们工作的帮助支持与信任。

七、内部协调：

由于本项目工程量比较大，派驻工地监理人员相对较少，业主要求比较严格，使日常工作特别繁忙。根据工程进展，我监理部人员数量从2人增加至5人，下步还需要增加2~3人，以满足工程进展需要。

本项目设两名总监代表，各负其责。为了将工作做得更好，工作中我们本着“分工不分家”的原则两者兼顾。为了加强内部协调管理和团结，使工作做得更好。自6月份以来，我们每月底召开一次内部协调会议，全体监理人员参加。主要是总结本月工作中存在的问题和不足，商议防范措施，制定相应对策。并对下月工作中应注意的事项综合分析，提前考虑，重点做好事前和事中控制，使各监理人员心中有数。同时生活中存在的困难也可以通过会议协商解决。

汇丰集团有句口号：“做，就做到最好！”我们也同样要求自己，总监代表以身作则，时刻以“维护华能监理形象和荣誉”为己任，扎实工作，认真负责，为各监理人员起到表率作用。将监理工作总结概括为:“精诚团结，认真负责，掌握主动，注重时效，经常交流，及时协调，强调关键，工作到位。”

八、存在不足：

1、在资料整理方面存在漏洞。7月下旬，公司举行ISO九千质量体系认证外审时，经审查资料，没有对强夯静载试验单位进行资质审查，列入了不合格项。（已整改完毕。）

2、由于工作繁忙，组织项目部成员学习次数少，开工以来共进行了两次。今后我们将由总监代表负责定期组织大家进行学习，不断提高业务水平和监理成效。

九、下步工作重点和计划：

至九月初，汇丰工业园区内已有四个单项工程全面施工建设。下步工作重点是：不断总结吸取以往工作中的经验教训，进一步加强质量、进度和投资及安全控制，确保工程质量、进度和投资目标实现，使监理项目综合效益最大化。