项目单位请示

项目单位请示（共14篇）

篇1：项目单位请示

*****[此处填写项目单位全称]关于*****[此处请按项目批文中的项目名称

填写]项目办理进口设备免税确认的请示

****[此处填写基层发展改革部门名称]并报省发展改革委：

本[此处选填：公司/单位]于****年**月**日成立，从事****[此处填写项目单位简介]。本项目于****年**月**日经******[此处填写审批、核准或备案本项目的各级发改部门]**[此处选填:审批/核准/备案]同意建设（文号为****）。按照工艺设计要求及实际需要，部分关键设备需从国外引进。项目主要情况如下：

一、项目法人单位：******[此处请填写企业法人营业执照或事业单位法人证书上的全称]。

二、项目主要建设内容：******[此处请按项目批文填写]。

三、项目总投资[此段内容请按项目批文填写，格式不定]：******万元，其中固定资产投资******万元（其中进口设备***万美元），铺底流动资金******万元。项目注册资本金******万元，由******解决。

四、项目执行年限为****年**月～****年**月。[按照项目批文填写]

五、引进设备及用汇额：由*****（*级）[此处填写工程咨询单位全称及资格等级，发证机关为国家发展改革委]编制的本项目*****[此处选填：申请报告/可行性研究报告]中，提出进口设备**台（套），用汇额为****万美元。[下面文字选填绿色或蓝色字内容：若实际进口设备与项目申请报告/可行性 1

研究报告一致，请填写绿色字内容并删掉蓝色字；否则请填写蓝色字内容并删掉绿色字]实际进口设备与*****[此处选填：项目申请报告/可行性研究报告]一致，其中，****等设备共**台（套）改为国内采购，不再进口；因生产工艺调整，****等设备共**台（套）改为进口**台（套）；因生产工艺调整增加进口******等设备共**台（套）。其他进口设备与*****[此处选填：项目申请报告/可行性研究报告]一致，实际进口设备共***台（套），总用汇额为******万美元（合同价为******万欧元/其他外币，按****年**月**日国家外汇管理局公布汇率折算）。[若需分批次进口，请填写下面文字]因******等情况，特申请分批次确认，第一批进口设备共**台（套），用汇额为*****万美元。

六、引进设备招标情况[按照国家发展改革委要求，不管任何性质的项目，都必须对引进设备进行国际招标]：本项目已委托******招标公司[请填写商务部颁发的具有国际招标资质的招标中介全称]，对引进的全部设备按照国家有关规定进行了招标采购。

七、本**[此处选填：公司/单位]认为本项目符合《产业结构调整指导目录(2011年本)》鼓励类第**类“******”第**条“************”的规定。

八、该项目所在地进口事宜由**[此处选填：厦门/福州]海关管辖。现将有关材料随文呈上，申请办理项目进口设备免税确认。妥否，请示复。

附件：

1、项目**[此处选填：审批/核准/备案]文件复印件（二份)；

2、项目****[此处选填：可研报告/申请报告]（二份)；

3、项目进口设备和技术清单（一式四份）[此清单为实际进口清单]；

4、项目****[此处选填：可研报告/申请报告]中提出的进口设备和技术清单（一式二份）；

5、项目****[此处选填：可研报告/申请报告]中提出的进口设备和技术清单与实际进口设备和技术清单比较表（一式二份）[若实际进口设备与项目申请报告/可行性研究报告一致，不需此表]

6、********[此处选填：企业法人营业执照/事业单位法人证书]复印件（二份）

7、委托招标协议书、中标通知书复印件（二份）[若进行了招标采购，必须提供此两项材料]

8、其他相关材料（一式二份）

联系人：******，联系电话：*****，联系地址：*****。

**********[此处填写项目单位全称，并加盖公章]

****年**月**日[请注意所有申报材料的日期顺序]

篇2：项目单位请示

区发改局：

××单位委托××工程咨询机构（×级资质）编制完成了《××项目申请报告》，现上报钧委，具体事项如下：

1、项目业主情况，包括业主全称、性质、注册资本、注册机关、股东情况、经营范围、经营业绩等。

2、项目建设地点和用地，包括占地（含耕保地、林地）面积、审批情况、征地情况和符合规划情况等。

3、项目的产品方案，包括产品名称及产能、符合产业政策情况等。

4、项目的工艺技术简介，包括采用的工艺技术及先进性等。

5、项目的建设内容，包括主装置（设备）、配套设施、建筑总面积等。

6、项目的原料及来源，包括原料名称、数量、来源等。

7、节能和资源利用分析，包括是否符合国家能源消耗标准、节能措施等。

8、生态环境影响分析，包括主要污染物、环境影响及环保措施等。

9、项目总投资及资金来源，包括总投资，其中：固定资产投资（土建投资、设备投资、进口设备和技术投资）、铺底流动资金；项目资本金（有多家股东的，应列出各股东出资额及股比）； 1

资金来源：自有资金、银行贷款等。要有较细描述。

10、经济和社会效益分析，包括项目简要的市场、效益分析（新增产值或销售收入）等。

11、项目建设期限及进度安排。

12、依法必须实行招标的，还应按照国家和省的规定增加有关招标方案的内容。

妥否，请予以核准。

附件：

1、《项目申请报告》

2、……

3、……

项目业主（盖章）

日期

篇3：项目单位庭院绿化现状及对策

1 调查办法

本次调查采用填写调查表、实地调查等办法。

2 基本情况

本次调查通知了入驻郑东新区的154家单位, 领取调查表的有71家单位, 填写调查表并提供相关资料的有50家单位。实地调查了已建成的46家, 建成绿地146万m2, 平均绿地率34.9%, 共栽植乔木37 365株, 花灌木305 778株。

3 绿化建设现状及特点

3.1 居住小区

居住小区的绿化总体良好, 各具特色, 环境幽雅, 空气质量好, 噪音少。有的小区绿化成为新的亮点, 如中义·阿卡迪亚中间设有大型花园、水系, 绿化植株错落有致, 树种多样, 生长良好, 管理精细。但楼间隔较小, 楼体较高, 不利于植物的生长。

3.2 行政办公区

绿化情况大多较好, 如中级法院、司法厅劳教局等绿化面积大, 有专人管理。

3.3 商住物流区

整体绿化情况差, 有的极差, 如整个香江物流园区仅有几株大叶女贞, 几百平方干枯的草皮。

3.4 教育用地

中小学绿化情况较差, 绿化面积小, 管理不到位, 高校绿化面积大、资金严重不足, 现场管理差。如北大附小据报绿地率35%, 实际不到25%, 且零星分散, 效果很差。

4 存在问题及原因分析

4.1 各单位不够重视

这从各单位对调查态度就可以看出, 许多单位填写不够认真、资料不齐全。

4.2 规划、建设、工程验收脱节

规划、建设未完全按《郑州市郑东新区绿地系统规划》进行, 绿地指标未纳入工程验收的必备条件。如小区居住用地规划绿地率38%, 实际一般为30%～35%。

4.3 一些单位绿化意识淡薄

随意践踏草地, 绿地堆放沙石, 乱丢垃圾, 毁坏树木, 私刻乱挂等现象随处可见, 如郑州市47中小学部不仅圈占黄河东路20 m绿化带, 还在绿地内搭建房子。总之, 人们还没认识到环境绿化的重要性, 这也是造成总体绿化状况难以提升的原因之一。

4.4 存在重建轻管现象

由于缺乏管理, 许多树木、草坪生长状况令人担忧, 绿化带一片狼藉, 许多树木奄奄一息, 很难看到它的勃勃生机, 难以达到绿化的实际效果。草坪、地被、灌木也有许多已残缺或枯死、修剪不到位, 缺乏有特色的修剪。病虫害防治不及时。

4.5 资金不足, 资料不全

绿化设计、竣工资料不完备, 普遍未有竣工资料。绿化管养经费的严重不足不仅使建设难以开展, 这在龙子湖高校区表现得尤为明显, 而且在一定程度上也影响着绿化建设及管理水平。

4.6 绿化施工存在问题

种植品种较单一, 有的单位树木稀疏, 只简单种植草皮。绿地未达植物生长基本需要土层, 许多小区如龙祥苑、联盟新城等均在地下停车场上绿化, 土层较薄。

4.7 存在侵占公共绿地现象

如联盟新城、绿城百合、郑东实验学校等未按规划建设, 侵占农业东路绿化带。龙祥苑占用规划游园。

5 建议和对策

5.1 加大庭院绿化建设的投入力度

庭院绿化建设仍是一项重要的工程, 各单位要高度重视, 加大投入力度, 提高绿化水平。

5.2 要严格审批建设工程项目的绿化配套比例

规划部门要把好规划设计关, 绿地面积达不到指标不能立项;绿化管理部门参与其工程验收, 各部门对于绿地建设不符合设计要求的不予竣工验收。

5.3 做好庭院绿化设计、施工、验收工作

绿化的设计、施工要聘请有一定资质的设计单位、施工单位进行, 提倡多种乔木, 提高绿量, 提示绿化品味, 完善竣工资料, 做好验收。

5.4 强化管理力度, 向管理要效益

一是项目单位要加强管理, 向管理要效果, 可采取多渠道多方式的管理, 如龙子湖高校园区采用让学生参与绿地管理就很好。二是在强化养护管理的同时, 要加大监察管理力度。首先是加大法律法规的宣传力度, 让各单位及广大市民知法守法, 增强绿化观念, 共同搞好城市绿化。其次是市政执法监察管理力度必须到位, 杜绝占绿、毁绿现象及重建轻管的行为发生。

5.5“见缝插绿”, 增加绿化面积

充分利用一切可利用的用地。在众多楼房, 纵横交错的道路之间应“见缝插绿”, 适当改造, 加以绿化。增加个人的绿化空间, 就是在门前楼后能够尽量多种树, 并由各家负责管养, 确保绿化质量。

5.6 坚持立体绿化, 充分利用空间

利用藤蔓植物设置蓬架、绿篱、绿墙等进行立体绿化。提倡住宅阳台盆栽植物、房顶等绿化, 可更好地发挥和补充绿化的功能。

5.7 提高市民的绿化意识

政府应不断完善有关绿化建设的法律法规, 抓好公民道德建设, 提高市民的环保意识, 让市民也参与到城市的绿化建设中来。绿化部门做好管理工作, 及时对树木进行灌溉、修剪和病虫害防治, 保持绿地卫生, 影响、教育市民不乱扔垃圾等, 使绿地不断得到维护, 充分发挥绿地的功能。

摘要：通过对郑东新区项目单位庭院绿化情况的调查, 全面总结了庭院绿化取得的成就, 分析了庭院绿化存在的问题, 并从规划设计、施工、养护管理等方面提出了庭院绿化的对策及建议。为今后庭院绿化提供参考。

篇4：单位如何搞好小型基建项目

摘要我國政府正不断加大对农业经济发展的投入，基层农业技术推广单位或多或少地承担着农业基本建设任务。如何管好用好这些小型基建项目资金，对我们基层农技推广事业的发展有着重要意义。

关键词建设单位基建项目基建项目资金

近年来，我国政府加大了对农业基础设施建设的投入，不少农技推广单位都承担了各类基建项目任务。各级部门对大中型基建项目的管理成效显著，而小型基建项目由于规模小、投入少，社会影响力小等原因往往不能被足够重视。而管好用好这些小型基建项目资金，对我们基层农技推广事业的发展有着极其重要意义。笔者多次负责单位沟、渠、场、库建设，就单位如何加强对小型基建项目管理问题总结了几点经验。

一、思想上要有足够重视

首先，小型基础设施是提高单产、稳定农业生产、保障现代农业经济发展的迫切需求。其次，搞好小型农田基建设施建设可有效控制灾害性天气对农业生产的影响。从历史资料来看，农田基础设施薄弱的地区灾害造成的损失就越重，只有保障小型基建项目的启动，努力完善农业基础设施建设，才能促进我国农业经济的平稳较快发展。

二、建立起基建项目招投标管理机制

为了保证基建项目的施工质量，建设单位需建立起有效的基建项目招投标管理制度。比如说，土建工程在5万元及以上的要求必须通过公开招标，并且项目主管部门和单位招投标管理机构全过程参与，对招投标活动进行实时监督。

另外，对招标负责人最好也采取终身负责制，解决串、陪标现象。若对招标负责人实行其对工程质量的终身负责制，就可以预防一些外界干预因素，使招投标流程进一步规范化。

三、严格遵循质量跟踪管理制度

为了避免事后审计监督的滞后性，建设单位需要对基建项目进行严格的质量跟踪监督和管理。具体而言，质量跟踪管理可以从事前与事中协调统一管理：

（一）事前质量协调管理

对基建项目的事前质量协调管理，要求建设单位项目负责人在事前要对工程建设项目要有充分了解，如规划布局、建设进度等方面，这样才能保障整个施工质量有一定的确切依据。建设单位事前要协同施工单位、监理单位对项目质量要求制定质量目标，与施工进度计划结合，形成质量检查计划。

（二）事中质量监督管理

事中质量监督管理可以形成由建设单位、监理单位、施工单位通过对质量签证、质量验评、不合格项的处理实现质量的过程管理。建设单位施工现场管理人员必须亲临施工现场，掌握施工内容，做到签证内容与施工内容相符合，在现场做好隐蔽工程记录。通过现场检查与上级巡查相结合的手段，实现基建项目的事中质量控制。

（三）事后审计监督评价管理

项目建成后，建设单位应派出专业人员跟踪把握基建项目是否具备必要的运行条件，是否存在安全隐患，是否达到原设计的运行要求，运行记录是否齐全结果如何。事后对质量评定结果进行分析，形成项目质量统计报表。

四、把握好变动工程的造价关

对于工程建设过程中发生变更事项的，项目建设单位需要把握好变动工程造价关：

（一）把好工程量计算关。对多计工程量和重复计算工程量以及只增项不减项，或只增项少减项等较为突出的问题，建设单位需要对数量图纸进行仔细核对，最好是进行现场盘点清点，直到查清查实为止。

（二）把好材料差价核定关。材料差价部分主要以当地有关部门每季度公布的信息价格为主要依据，注意材料差价计取的时间与施工合同的规定及施工进度是否保持一致。对于按实结算的工程在核定其材料差价时，以审定材料用量和材料的实际价格为主。对那些可以据实调整的材料直接审查施工单位的原始票据，特别是装饰材料加大力度审核。笔者本单位2010年11月至2011年3月新试验基地建设工程期间材料价格飞涨，笔者在审查变动价款时一次性核减材料价差款7.8万元。

（三）把好套用定额审查关。首先，审查定额的选用是否正确、合理；其次，审查定额使用过程是否严谨，有无错套定额子目现象。

五、积极搭建与承建方的双向沟通平台

无论是基建项目建设过程中还是对建设项目进行审计的阶段，均要涉及到建设单位与施工单位的经济利益，牵扯到项目管理部门的工作关系，存在一定的信息沟通风险，如果在协调配合环节上没有处理好，将会直接影响基建项目的效益。因此，既要与项目管理部门和施工单位密切配合，又要保证基建项目建设的进度与质量，才能保证基建项目效益的有效发挥。

六、完善项目质量保证金机制，提高资金使用效率

项目保证金制度规定所有单位投资项目必须预留三分之一或至少五分之一的工程款；凡未经有关审计部门审计的，不能办理竣工验收手续，不得支付预留工程款，不得办理固定资产转账和交付使用手续。通过严格执行责任追究和和项目保证金制度，最大限度地减少“豆腐渣”工程、 “形象”工程等现象，充分提高项目资金的使用效率。

近几年来，笔者单位由于采取了有效的项目管理措施，基建项目管理收到了一定的成效。对工程质量的高度重视，使我单位成功将基建项目的管理推上了一个新台阶。

参考文献：

[1]谷淑华.《事业单位会计如何做好基建财务工作》.价值工程.2011.24.

[2]李友生,万磊.《浅析工程施工成本控制要点》.知识经济.2011.15.

[3]张怡.《浅谈高职院校的基建项目管理》.城市建设理论研究.2011.20.

[4]童晓.《浅谈农业科研事业单位基建工程项目管理》.农村经济与科技.2010.08.

篇5：单位更换电脑请示

我分公司财务室所配电脑配置太低，运行速度极其缓慢且频频死机，已严重影响正常工作。为顺利开展工作，提高工作效率，现申请更换电脑一台。

妥否，请示。

第一分公司

篇6：申请文明单位请示

近年来，市统计局在市委、市政府和市文明委的领导下，精神文明建设领导有力，内部管理民主科学，文化建设扎实有效，工作实绩优异，全体干部职工思想道德良好，办公环境整洁优美，各项工作协调发展，精神文明创建工作取得突出成绩，连续9届获得市级文明单位称号。

20XX年以来，市统计局企业“一套表”改革工作受到国家统计局表彰，被省政府授予全省节能工作先进单位称号，被省人

社厅和省统计局联合授予全省统计系统先进集体称号，统计工作综合考评进入全省第一方阵。连续2年被评为市直目标绩效考核优秀单位，被市委、市政府命名为“双拥模范单位”和全市首批“依法行政示范单位”，综治、计划生育、依法行政、帮扶帮办、民生工程、房屋征迁、招商引资、节能、服务业发展、科技创新等10多项工作多次受到市委、市政府通报表彰，批示件办理工作连续多年受到市效能办通报表彰，每年有10多篇统计分析材料受到市委、市政府主要领导批示肯定。

统计数据质量不断提升，负责统计监测的经济社会发展指标在全省排名逐年提高。省政府对市政府目标绩效考核中，GDP在20XX和20XX年连续位居全省第1。20XX年，规模以上工业企业数、工业化率、城镇化率、民营经济占比、单位GDP能耗降低、文化产业发展全部进入全省第一方阵，经济发展得分20.15分，排名全省第4位。

综上所述，根据《关于评选第十届滁州市文明单位和第三届滁州市文明村镇的通知》(滁文明〔20XX〕11号)精神，我局符合市级文明单位标兵评选条件，现请示申报市级文明单位标兵。

妥否，请批示。

XX

篇7：文明单位创建请示

近年来，我局机关在市委、市政府和省环保厅的领导下，在市直机关工委的具体指导下，自20XX年以来连续三届被市委、市政府授予“市级最佳文明单位”。在开展精神文明创建活动中，我们始终坚持“两手抓两手都要硬”的方针，把文明单位创建工作摆在重要位置，与环保业务工作同部署、同检查、同落实、同考核，以精神文明建设促进物质文明和政治文明建设，增强干部队伍的文明意识，提高文明程度，进一步激发工作活力，形成了精神文明建设与环保工作紧密结合、相互促进的工作机制。

为了进一步加强单位的文明建设，切实做好创建市级最佳文明单位的工作，我局领导班子高度重视文明单位创建工作，无论在领导班子建设、行业作风，还是内部管理、思想教育方面，都力求按照市级最佳文明单位的创建标准，真抓实干、注重实效。现我局申报创建20XX～20XX年市级最佳文明单位，请予以检查验收。

篇8：施工单位的工程项目管理

一、投标项目的选择及报价

施工单位作为承包人, 在投标过程中要慎重考虑风险成本和收益的关系, 不能见标就投。施工单位选择投标项目的时候, 掌握业主的经济状况非常重要。由于施工单位的收入来源主要是通过承揽工程施工业务, 创造各种条件, 用尽可能少的投入换取尽可能多的利益, 一旦施工方没有掌握业主经济状况不佳的情况, 盲目投标, 造成工程款拖欠, 工程项目无法进行, 或造成员工不能按时足额发放工资, 施工单位责任首当其冲。

施工单位应当掌握投标报价技巧。在项目投标中, 投标报价具有很强的专业性, 因此可以利用这些专业知识来获取利润。当前大多数的工程合同实行的都是量价分离的单价合同, 投标人只是确定单价, 单价与工程量相乘才构成投标报价。所谓不平衡报价就是在既定投标报价不变的前提上, 将工程量清单中那些预测在实施过程中增大工程量的单价调整得高一些, 相反调整得低一些。而这个标价只是为业主在比较价格时提供的参考值, 但这个参考值恰恰是业主最关心的, 它是施工单位能否中标的主要数据。

要积极采用订单模式进行招投标工作, 这种模式是指招标单位提供统一招标文件, 投标单位根据文件中相关要求, 按照相关规定和市场价格信息进行投标报价。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制, 同时在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位, 以便投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核, 使投标单位之间的竞争更加公平和合理。最后, 投标的报价完成之后, 为了评标委员会及时对投标方案进行评定, 投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。

二、施工前的合同管理和准备工作

施工合同是企业组织施工的法律依据, 在施工单位的造价控制阶段, 施工合同是重要的依据, 其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。由于建筑产品具有投资大、工期长、工序复杂、质量要求严格等特点, 因此, 要有效控制工程造价, 提高企业的利润, 首先要从施工合同管理入手, 加强对施工合同的管理。首先决策人员和执行人员要加强自身法律意识, 按照合同执行施工任务, 同时加强企业内部的合同管理, 制定符合企业的实际情况的管理办法, 此外还应实行合同会签制度、评议制度, 合同签订后, 认真进行技术交底, 施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同, 明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。合同虽在工程实施之前起草和签订, 但应当对工程实施过程中的各种情况做出预测、说明和规定, 以防止在工程实施过程中发生扯皮和争执。合同要能体现公平合理, 合理分配风险, 公平地分担工作和责任, 强调工作和报酬之间的平衡。最后, 为了使双方均能正确应用合同来规范自己的行为, 在合同中使用规范的工程语言, 使合同更接近实际, 达到文体清晰、简洁、易读、易懂、不发生歧义的作用, 以减少对工程合同的争执, 避免不必要的误会。慎重对待工程变更、索赔和调价, 作为施工单位的领导, 应该做到心中有数。在工程项目实施过程中, 通常要抓住三大创收项目, 即工程变更、索赔和调价, 同时要慎重对待、谨慎行事, 以免适得其反。

准备工作主要包括施工进度、劳动力、材料、设备各种计划和施工方案等, 它是整个项目的关键, 其他工作都围绕着进度计划展开, 直接受它的牵制和影响。现代管理方式中引入进度调整的模糊动态规划方法, 这种规划法通过在可控范围内的各种信息的处理, 来对项目中的多阶段多目标进行定量分析, 找到较好的决策方法, 对施工进度计划进行科学有效的调整。在成本和保证质量的基础上, 它要求施工过程要线性实施。而现在有的项目在制定进度计划时考虑并不严谨, 人为因素影响较大, 这样的后果是容易为劳动力人员数量、材料分阶段进场、设备的选择、施工方案的形成、资金周转造成错误的判断, 从而造成经济的损失, 并且也容易给工程质量带来负面影响。

三、施工中的现场控制

施工阶段是充分发挥人的作用, 把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程。施工过程阶段主要从事的工作有:施工, 技术, 质量, 经营, 材料、设备, 安全、文明施工等各方面管理, 对外协调等, 各环节互相关联, 相互依托, 是辩证统一的矛盾体。要实现管理效果首先要从提高员工的素质入手, 对在岗人员进行专业技术指导考核。二是完善施工企业的项目管理机制, 针对于一个项目制定完善的激励制度和奖罚机制, 充分调动每一个员工的积极性。在工程进行过程中, 畅通沟通渠道, 随时掌握现场情况, 以期有效地避免脱节现象。在建设工程质量监督工作中应规范见证取样检测, 明确进行见证取样检测的范围。凡涉及结构安全的试块、试件以及有关材料, 还有用户敏感且直接影响使用效果的材料都要进行检测。配置钢筋扫描仪, 混凝土快速测定仪、激光测距仪等结构质量检测设备, 快速、准确地对建设工程质量进行检测。

建筑工程与周边环境是密切相关的, 施工单位在进入工地施工时, 必须充分考虑到周边环境对工程的影响, 充分利用当地的资源, 最好在当地采购原材料以降低运费, 根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工阶段还必须考虑到温度、雨季、大风等恶劣天气对施工的影响, 根据工期合理安排进度, 编制相应的施工方案, 做好场地内的防火设施、排水设施及准备所需的设备, 预防施工场地火灾, 在建项目损毁等严重事件的发生。

四、竣工结算阶段

目前的市场环境下, 买方市场占主导, 一些建设单位利用市场条件转嫁资金不足等问题。这样就要求施工单位在履行合同的时候, 对垫资投入做出规定, 遵守竣工日期, 避免施工企业大量投入影响企业的经济效益, 还要根据施工合同做好工程的索赔工作。在施工过程中, 为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求, 施工单位和相关造价管理部门就应该重视施工签证。为工程方减少施工损失、争取最大利益, 施工单位在施工过程中要善于收集留存各种有利证据, 合理有效地提出索赔方案, 以力求在结算时总体索赔成功。

施工单位在完成合同规定的全部内容、经验收符合合同要求后, 应根据以上原则组织专业人员编制完整的结算, 并及时报送建设单位。对验收条件进行严格把关, 掌握工程是否完成设计文件和合同约定的各项施工义务。参加验收人员应以客观公正的态度, 严格按规定的竣工验收组织和程序及工程验收方案进行验收。通过竣工验收后, 应进行竣工验收备案。备案后方可交付使用。工程完成后, 对工程的资产进行全方位清算, 以此作为企业内部成本核算的依据。

五、结语

工程结束后, 施工单位应认真总结, 找出事情的真相、错误的根源、成功的因素吸取经验教训, 以利于下一个工程施工的管理与控制, 提高管理效率。工程项目管理是一门科学, 随着社会的发展和进步, 其理论会越来越完善, 越能适应生产发展的需求。

参考文献

[1]高忠友.浅谈施工单位的工程项目管理[J].建材与装饰, 2012 (2) .

[2]安立静.浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制[J].项目经理, 2009 (4) .

篇9：事业单位支出项目的管理

【关键词】事业单位 支出项目 科学管理

一、事业单位支出项目概述

事业单位支出是指事业单位开展专业业务活动及其辅助活动发生的基本支出和项目支出。事业单位支出包括对附属单位补助支出、事业支出、经营支出、上缴上级支出、其他支出等。事业单位的支出在实际支付时确认，并按照实际支付金额计量。

二、事业单位支出项目管理存在的问题

虽然我国在支出管理方面取得了一定成效，但还存在项目专属性不强、部门项目支出预算编报和评审的技术手段落后、预算执行随意性大、验收评价等工作组织不力等问题，具体表现为：

（一）项目专属性不强

事业单位不能区分清楚哪些是项目支出、哪些是基本支出，或者将两项支出重复记录，并且不能形成专项的支出也记录在内。大部分事业单位在预算时都会发生这些现象，主要有以下两种情形：

1.项目支出经过分解，形成项目支出的明细要素，而这些明细要素并没有明确其专属于该项目的依据，支出的明细要素与项目的内容缺少必要的相关性。

2.由于一些事业单位进行预算申报项目支出时，其项目要素只有极少数的内容体现了该项目直接费用的核心用途，许多其他费用并不是部门或单位专项工作所必需和合理的费用，有的事业单位甚至本期故意不进行列支，而将其结转到下一年度列支。

（二）部门项目支出编报技术手段落后

现在，每年事业单位部门编报成电子文档表格形式，然后每年再复印大量项目基础依据和计算的材料，一式两份提交给财政部门，修改调整后再上报，每年都是周而复始地进行上报。半手工化操作，不仅效率低，而且消耗大量纸张与计算机辅助材料。

（三）项目支出预算管理的理念落后

大部分事业单位的支出项目预算的管理仅仅是为了迎合财政部门的管理要求，并没有使得领导高度重视这项预算管理，预算管理编报并不是能够使得有限资金得到充分的利用，预算单位的管理理念落后。在这样的管理理念下，事业单位实行的支出项目管理模式是比较粗放的，并不会根据事业单位的实际情况进行项目支出的管理。所以说，支出项目的预算管理几乎没有存在的意义，事业单位的项目支出没有进行科学地规划，更别提如何提高有限资金的使用效益了。

（四）项目支出预算管理执行力差

很多事业单位在编制项目支出预算的时候预算金额与实际支出的情况有比较大的差距，预算金额超出项目支出金额非常多。因此，在年底事业单位会对支出费用进行违规处理，使得项目支出的余额减少到预算金额。除此之外，有的事业单位的项目支出进行预算的时间较晚，项目资金就不能快速有效地利用，该项目支出的活动也不能全面地展开。

事业单位的项目支出预算管理缺乏完善绩效评价机制，分管这项工作的责任人缺乏相应制约，分管项目预算的部门不能了解该项目的进展情况，所以这样就达不到预算的预期效果。

（五）项目支出管理的监管力度薄弱

事业单位项目支出管理的监督十分薄弱。比如，分管项目支出工作的责任人缺乏相应有效的监管，事业单位缺少完善的绩效机制对责任人进行评价；对于项目支出预算管理，没有由社会公众监督这样的规定。而且项目支出预算金额是财务信息的一部分，社会公众基本不能掌握其实际情况。

三、改进事业单位项目支出管理的措施

（一）增加项目的专属性，建立项目预算管理的项目库

预算项目库指的是对需要立项的项目进行标准化、程序化预算管理的数据库，该数据库充分体现了项目名称、实施单位、投资金额和项目执行情况等信息，使得预算管理与实际情况凝结在一起，从项目的数据库中选择各期项目的预算情况，不得随意篡改。

（二）加强资金支出管理，保证专款专用

要对项目支出有关责任人进行专项资金使用的宣传教育，加强对于项目支出的有限资金进行专款专用的重要性认识。财政部门要对项目支出的付款进行有效的管理，使得项目支出的每一笔资金都做到专款专用。尽快推行事业单位项目支出预算管理的改革，让每笔项目支出都经过某一部门的集中管理，使得项目资金能够直接支付到供应商账户，杜绝有关人员有挪用资金的可能性。

（三）改变落后的项目支出预算管理理念

项目支出预算管理的重要性应当被单位领导以及每一个员工所了解并认识，并在整个单位内实行项目支出预算管理。与此同时，要使得事业单位内每一位员工都做到从思想上监督并在实际支出发生时执行预算管理的要求，确保有限的项目资金得到最大的效用。

（四）加强项目支出预算管理的执行力度

为了能够强化项目支出预算管理的执行，事业单位应当制定完善的预算制度，并在此基础上规定相关项目支出责任人的职责分工，此外还需要完善项目支出预算管理的动态监控程序，项目负责人要对项目中存在的可能违规舞弊的行为进行监督和改正，并在实际执行过程中不断检测和检查。在项目执行过程中，要严格遵守制度规定，并对每个环节进行审批，确保避免发生挪用项目资金的情况。

（五）加强对事业单位项目支出预算管理的监督

事业单位项目负责人应该加大对项目支出预算管理的监控力度，对与该项目有关的人员实行绩效评价的措施，并制定统一科学的评价标准，事业单位的领导可以根据项目有关人员的绩效评价结果对其进行进一步的监督和检查。

四、结语

现行事业单位项目支出预算的管理过程中有很多优秀的方面，但是也还有一些需要进一步完善的地方，比如项目支出预算管理的观念落后、项目支出预算管理缺乏部门间的协调等等问题。事业单位应改进项目支出预算管理中的问题，结合自身单位的情况开展一系列措施，使得有限的项目资金有效使用。

参考文献

[1]徐克广.落实科学发展观加强项目支出预算的管理.中国国土经济，2011（9）.

[2]徐亚莉.当前行政事业单位预算管理存在的问题及完善措施[J].中国经贸，2012.

[3]莫岚.事业单位项目支出绩效评价探讨.行政事业资产与财务，2013（22）.

[4]钟舒.透过财政评审看部门预算项目支出编制存在的问题及建议，2013（19）.

篇10：推荐招标单位的请示

邀请招标备选单位的请示

XXXX：

鉴于违法建筑的清拆任务重，对专业清拆的需求大，且对施工单位的素质要求高，为保证查违工作方案的顺利实施，确保清拆成效，结合邻近办事处的做法，提出建议采用邀请招标的方式选择建筑工程公司开展清拆工作。

经初步审查，福建省xx建设工程有限公司、揭阳市xx建筑安装工程总公司、深圳市xx建筑工程有限公司均符合有关招标要求，拟推荐上述3家公司作为备选单位。

下一步，拟与中标公司签订拆除违法建筑工程合同等文书，合同总金额采用固定单价法，按照实际工程量并根据《建设工程工程量清单计价规范》及《深圳市建设工程工程量清单补充计价规范》进行结算。工程预算价参照往年的拆违总金额确定。实际工程量每月确定一次，以拆违行动当场填写并经查违办负责人签字确认后的工程量登记表为依据。

妥否，请批示。

附：1.备选单位的资质证书

2.临近街道的招投标文书

xxxx办公室

二〇一二年七月九日

篇11：单位更新车辆的请示

我区办现在使用的北京212型吉普车是××××年购入的，已使用十年，行使二十万公里，曾大修两次，耗资万余元。该车现已接近报废时限，无修理价值，如继续使用，将耗费更多的费用，并影响工作，得不偿失。因此，申请将该车报废。同时拟根据业务需要购置面包车一部，用于调缴款，需五万元，望市行能给解决。

特此请示，望批复。

(盖章)

篇12：政府单位成立机构的请示

根据市政府的统一安排，市交通运输局下属xxx国道金华征费管理所、杭金公路金华征费管理所撤销后，现有46名在职人员和4名退休人员划转我局。为了做好整体划转工作，保持划转队伍稳定，最大化地发挥这部分人员的`作用，促进今后良好的运转，我局要求成立“金华市城市管理行政执法局服务中心”，机构性质全额拔款事业单位，级别为正科级，核定编制46名，其中设置正科级职数1名、副科级职数2名。该机构职责为：承担城市管理中的服务性工作、单项性工作和协同执法工作;承担市区停车收费和公共停车场管理等工作。

妥否，请批示。

篇13：项目单位请示

在地质勘查单位的日常经营中, 财务活动是各项业务活动的中心环节, 预算管理作为财务管理中的重点内容, 与单位经营管理的有效性直接挂钩, 因此, 地质勘查单位非常重视预算管理工作的开展, 但是受到种种因素的影响, 预算管理中还存在一定的问题, 急需单位进行解决, 从而实现地质勘查单位的可持续发展。

1 地质勘查单位项目预算中存在的问题

1.1 预算编制缺乏科学性对于专项项目, 地质勘查单位在编制预算表时, 多从两个方面来进行, 一是费用归集, 二是工作手段。从预算编制的部门来看, 编制工作由地质技术人员来进行, 依据项目中涉及到的工作方式, 比如地形测绘、地质测量、钻探等, 明确编制预算的标准, 接着, 依据不同地区的控制标准, 对制定好的预算标准进行调整, 最后, 将预算管理表制定出来, 并对总的预算进行分解, 明确其他分项的支出预算。 这种预算方式的弊端比较多, 地质技术人员并非专业的会计人员, 会计专业技能缺乏, 导致预算编制的科学性比较差。

1.2预算标准缺乏简单性预算的编制需要按照一定的标准来进行, 现阶段, 地质勘查单位所使用的预算标准比较多, 而且复杂性比较差, 由此导致在进行项目预算时, 之间缺乏有效地可比性, 提升绩效考核工作开展的难度。地调项目、基金项目及科研项目是地质勘查单位承担的三个类公益性项目, 在开展这三类项目时, 设备维修费、设备使用费及设备购置费都需要事先进行预算, 但在进行预算编制时, 这三类项目所依照的标准各不相同, 从而导致在进行绩效考核时, 无法进行对比, 降低可考核性[1]。

1.3 费用支出缺乏真实性预算编制完成之后, 各项费用的支出应严格的依照预算表来进行, 并且每项费用支出的真实性都必须要保证。 但在实际的预算管理中, 费用支出的真实性还比较差, 部分项目支出内容的完整性比较差, 项目开展中所需要的费用不能全面而真实的反映出来, 加之有些项目预算的编制需要由项目的技术人员编制, 财务知识及经验缺乏, 同样影响费用支出的真实性。

1.4 会计核算缺乏规范性目前, 地质勘查单位专项项目的承担主体比较多, 比如企业、事业单位、地质勘查单位自身等, 由于主体多样, 导致在进行会计核算时, 标准比较多, 降低会计核算的规范性, 增加企业的财务风险, 严重时甚至影响单位的发展[2]。

2 地质勘查单位推行项目预算管理的好处

2.1 降低单位财务风险地质勘查单位在实施项目预算的过程中, 由于存在的不确定因素比较多, 导致财务风险及运营风险比较大, 而通过项目预算管理的开展, 全面、科学的对项目预算的实施进行规划, 同时, 充分的研究可能存在的不确定因素, 针对风险因素进行有效地防范, 并且在执行的过程中加强控制, 将事前防范、事中控制有效的结合, 提升防范与控制的效果, 降低地质勘查单位的财务风险, 提升项目预算管理的水平[3]。

2.2 提升资源的利用效率地质勘查单位包含的资源比较多, 在实施项目预算管理之后, 通过对整个预算过程中进行控制和管理, 有效的整合各种资源, 从而最大限度的发挥各种资源的价值, 提升资源的利用效率, 降低资源浪费的可能, 实现地质勘查单位的可持续发展[4]。

2.3 加强对单位经营业绩的考核目前, 地质勘查行业在进行财务管理时, 采用粗放型管理方式, 财务管理目标的实现是关注的重点, 而对于实现的过程和成本, 并不重视, 由此一来, 短期内管理的效益会比较高, 但从长期管理效益看, 管理效果并不好。推行项目预算管理之后, 促使财务管理的方式发生改变, 逐渐的向着集约型发展, 不仅注重结果, 更注重过程, 从而有效地提升管理的效果。而且在实施项目预算管理之后, 地质勘查单位的经营业考核得到强化, 真正的发挥考核的作用, 促进企业的发展。

3 地质勘查单位推行项目预算管理的措施

3.1 建立完善的项目预算管理体制和制度地质工作属于基础性的线性行业, 具有公共物品属性[5]。随着地质勘查单位的发展, 其所开展的地质勘查项目项目越来越多。近年来, 政府对地质勘查单位的投资力度不断加大, 促使地质勘查单位项目资金增加, 单位在进行项目预算管理时, 为了提升管理的科学性, 首先需要建设完善的管理制度, 关于项目预算工作, 各个省市的政府都制定了相应的政策, 在制定管理制度时, 应以政策规定为参考依据, 结合实际情况确定制度中各项条款的内容, 保证管理制度建设的合理性, 真正的发挥管理制度的作用, 提升项目预算管理的效果。 其次是要建立完善的项目预算管理体制, 构建完善的管理机构, 形成科学的组织体系, 对各个组织的权责进行明确, 提升项目预算管理的效果。

3.2 强化对项目预算编制的管理与审查地质勘查单位开展勘查项目时, 需要当地多个部门的配合, 通过勘查工作的开展, 将会带来比较大的社会效益、经济效益。在实行项目预算管理中, 其中一个重要的环节是项目资金预算监督审查, 在进行监督审查时, 应联合相关的部门及公众, 建立完善的监督审查机制, 有效的针对项目预算编制及管理工作展开监督审查, 并将监督审查的结果定期的公布于社会, 增强项目预算的透明性[6]。监督审查工作应该在项目预算编制开始时既开展, 通过监督与审查, 保证项目预算编制的正确性。

3.3 建立完善的项目预算管理绩效评价体系地质勘察单位在实施项目预算管理时, 为了提升资金的使用效率, 就需要通过绩效考核评价项目预算管理的实施效果, 依据考核的结果对预算编制进行适当的、动态的调整。 当前, 地质勘察单位的绩效考核体系还不完善, 需要对绩效评价体系进行优化, 保证体系的完善性, 从而有效地、科学的、规范的开展绩效考评工作。

3.4 提升管理人员的综合素质项目预算管理工作的效果受到管理人员综合素质的直接影响, 因此, 地质勘查单位在开展项目预算管理工作时, 应加强对管理人员的培训, 提升管理人员的管理技能, 同时促使管理人员掌握一定的财务专业知识, 提升财务技能, 提高项目预算执行的科学性, 实现地质勘查单位的可持续发展。

4 地质勘查单位应用项目预算管理的实证效果

S单位创建于2000 年, 隶属于湖南省地勘局, 独立事业单位编制, 国家全额拨款, 部分项目资金自筹。 2013 年, S单位的资产总额为20578 万元, 净资产约为4607 万元, 实现利润约为1088 万元, 与2012 年相比, 职工收入增长9.8%, 当前, S单位员工总数为287 人, 项目管理岗位人员逐渐年轻化。

2014 年1 月份开始, S单位开始实施项目预算管理, 年初, S单位制定了科学的项目预算管理目标, 成立了专门的项目预算管理组织体系, 对全年的项目预算执行情况进行监督和管理。 2014 年, S单位地质勘查项目经费预算总17684.35 万元, 本年度, S单位推行了项目预算管理, 实际发生17529.68 万元, 所有项目均在预算编制内完成, 取得了良好的项目预算管理效果。部分项目经费预算及实际发生情况见表1。

5 结论

地质勘查单位在推行项目预算管理之后, 提升了项目预算工作的科学性, 提高资金的使用效率, 促使单位的财务管理水平提升, 最终实现地质勘查单位的可持续发展。

参考文献

[1]荆海鹏.分析地质勘查施工项目管理及成本控制[J].科技与企业, 2014, 06:73.

[2]甘亚蓉.地勘单位项目预算管理研究[J].安徽地质, 2014, 02:158-160.

[3]栾鹏, 高永臻.新时期下地质调查预算定额体系研究与建设的思考[J].发展研究, 2015, 06:58-60.

[4]李芳芳.地质勘查单位会计制度创新与完善路径的构建刍议[J].财经界 (学术版) , 2015, 14:264.

[5]朱堂华.地勘单位会计制度改革的必要性及其建议[J].中国国土资源经济, 2012, 01:48-49, 53, 56.

篇14：事业单位项目经费绩效考评探究

关键词：事业单位；项目经费；绩效考评

引言：近几年，各地方政府在积极做大“财政蛋糕”的同时，也在不断优化各个事业单位项目经费的支出结构，以达到最大限度发挥财政资金使用效益的目的。然而，诸如某电网公司私设13.8亿小金库、无资质单位获4.6亿项目资金等关于项目资金使用违规现象的报道屡见不鲜。为了规范事业单位项目经费的实施过程以及对其完成结果进行综合性的考评与评价，实现监督与提高资金使用效益并举的目的，事业单位项目经费绩效考评体系的具体应用就显得尤为重要。

一、从过程论视角对事业单位项目经费绩效考评体系的宏观阐述

（一）项目决策阶段。首先是对其绩效目标的考评，要对目标的内容、项目的进度计划以及目标的匹配程度进行考评。其次是对其决策依据的考评，主要考评项目是否符合相关政策法规、项目实施规划是否合理以及关于项目资金管理制度的制定情况。再者是对资金分配的考评，主要考评资金的分配方法是否科学、分配过程是否符合相关规定以及资金分配是否及时。最后是对分配结果的考评，该项目的考评则需要集中使用定量分析的方式，通过各种指标考评资金分配的合理性。

（二）项目管理阶段。首先对资金到位情况进行考评，主要包括对事业单位项目的配套资金到位率以及资金拨付是否存在滞后现象的考评。其次对资金管理状况进行考评。再次对财务管理状况进行考评，主要考评其财务制度是否健全、日常会计核算是否规范。最后对项目的组织实施状况进行考评，主要考评项目调整是否严格履行相关手续、项目资金投资的变更率以及项目资金管理制度的执行状况。

（三）目标完成阶段。首先对目标完成数量进行考评，通过实际完成任务量与绩效目标设定任务量的百分比来考评项目规模完成的情况。其次对项目完成质量进行考评，考评项目完成质量是否符合绩效目标设定的验收标准以及是否达到行业基准水平。最后对项目完成时间进行考评，通过计算实际完成时间、绩效目标设定完成时间之间的差距与绩效目标设定完成时间的百分比来分析。

（四）项目效果阶段。首先是对产业类项目的考评，主要通过问卷调查、比较行业标准等方式对工业类、农业类、服务类的经济效益、社会效益以及功能实现状况进行考评。其次是对基础设施类项目进行考评，除了要从社会效益和功能实现角度来考评外，还要对其投资控制进行考评。再次对民生类项目进行考评，从直接性补贴和机制性补贴方面对其社会效益和功能实现进行考评。最后，对行政运行类项目资金进行考评，考评其功能实现和效果保障状况。

二、事业单位项目经费绩效考评在具体工作中的应用

（一）在具体项目经费管理中要将绩效考评指标进一步细

化。事业单位每个项目的实施都是十分具体的，每个环节都涉及到经费的管理状况，因此在具体实务中，事业单位要根据实际情况将项目经费绩效考评指标进行进一步的细化。以深圳龙岗区设“政府资助学校”项目为例，从项目决策阶段来讲，在对项目进度的计划进行考评时，要分别考虑到社会引资的进度是否明确、何时引入第三方质量监控评估机制、理事会机制的建立进度等。在对项目决策依据进行考评时，要具体考评其在税收、办学优惠、注册、招生等各方面是否符合国家相关政策法规，有关办学过程中所涉及到的项目资金管理是否制度化、规范化，并且要考虑资金管理制度是否合理等。在对资金分配以及分配结果进行考虑时，则要结合办学过程中建设项目、吸引外资、设备购买等各方面的需求进行指标的进一步细化。

（二）合理划分各项绩效考评指标的权重。此处所指的绩效考评指标权重划分主要是指上文所述进一步细化考评指标的权重划分，因为整个宏观上的权重划分已经由相关文件做出规定，此处不做讨论。首先，要考虑各项指标的重要性，通过考虑主客观因素论证对每项指标的重要性进行排序。以公园建设项目的项目效果阶段为例，在对其社会效益进行考评时，可以对距离公园不同距离的群众的满意度进行权重划分。通常情况下，距离越远的居民，其受益群众满意度的权重应当越低。其次，要考虑权重的分配与最终计算的便捷性与合理性。比如，受益群众满意度的权重总共为30，那么就不能按照0.01的权重间距来划分，一方面是相对于总体权重不合理，另一方面是会给具体计算带来较多困难，尤其是项目工程耗资巨大、工程复杂的情况下。

（三）要注重项目经费绩效考评的精细化管理。不仅仅项目经费的管理需要有精细化的理念，项目经费绩效考评的管理也需要有精细化的思想。以项目管理阶段为例，项目经费绩效考评工作是复杂的，既要对项目经费的使用状况进行考评，又要对相关的财务管理状况进行考评，如果没有精细化的管理理念，很容易使考评的效果大打折扣。一方面，工作人员要对绩效考评所需的基础材料进行收集。比如，在对资金的支付依据进行考评时，工作人员应当建立系统的收集思路，从政府相关文件到事业单位资金支付相关规定再到该项目的资金使用计划，从相关资金支付申报材料到各个上级的审批材料等都需要进行详细的收集。通过规范的、全面的材料收集来更加精确地开展该项考评工作。另一方面，事业单位应当建立规范化的项目经费考评程序，在此基础上进一步针对具体项目制定规范化的考评程序。当下，事业单位项目经费的考评已经改变了以往事后考评的模式，而是贯穿于整个项目的每一个环节，程序较为复杂。以项目财务管理状况的考评为例，在对日常会计核算的规范性进行考评时，工作人员需要被授予相关权限，需要通过现场查账等各种方式开展考评工作，需要对会计电算化软件的运用与操作进行考评，这一系列的工作只有在规范化的指引下才能够尽可能避免在工作中出现漏洞。

（四）运用多元化的、科学的方式进行项目资金绩效考评。项目资金考评的效果离不开科学的、多元化的分析方式，只有充分开发各种考评方式，科学的将其运用于项目经费考评的每一环节，才能够不断提高项目资金考评的效率和效果。一方面，事业单位可以采用定性分析与定量分析相结合的方法进行考评分析。仍旧以上文所述深圳龙岗区“政府资助学校”项目为例，从项目完成阶段的考评来看，需要结合相对应的绩效目标对完成数量、质量以及时间进行考核。对于学校校区建设工程，则需要通过计算完成任务量与绩效目标设定任务量来分析其完成数量。在进行质量验收时，不仅仅要通过定量的方式分析项目是否达到了行业的基准水平，还需要通过定性的方式（查阅严守标准、聘请专家进行评估）来查勘是否符合绩效目标设定的验收标准。从项目效果阶段，则可通过问卷调查的方式来考评该办学项目的区域覆盖率、人口覆盖率以及受益群众满意度等；同样可以通过定量的分析来考评该办学项目所带来的社会效益。另一方面，事业单位也可以采用现场实地考评与上述文字、文件考评相结合的方式。以项目管理阶段为例，工作人员既要通过查阅配套资金下发文件的日期等来考评资金下发是否及时，又要通过现场查账等方式来考评资金管理与财务管理的具体状况。

结论：事业单位项目经费绩效考评不仅能够对其经费使用形成监督，而且能够最大限度的实现资金使用效率。事业单位应当在政府相关项目经费考评体系的基础上，通过细化指标、合理设置指标权重、引入精细化考评管理思想，采用多元化的考评方式等措施不断完善项目经费管理，助推我国公共财政事业的发展。

参考文献：

[1] 陈露. 给予内部控制角度谈行政事业单位财务管理[J]. 现代经济信息. 2011（11）