创业计划书的写法和一般组成部分

2024-05-15

创业计划书的写法和一般组成部分(通用2篇)

篇1:创业计划书的写法和一般组成部分

工作计划的一般写法

工作计划的表现形式,一般习惯用以下几种:

(1)条文形式;

(2)表格形式;

(3)文件形式。

一般详细的计划多采用条文形式;简单的计划多采用表格形式;大的单位,时限长的计划多采用文件形式。计划的格式应包括标题、正文和落款三项。一、标题计划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法:1、四种成分完整的标题,如《×村二二年规划要点》。其中“×村”是计划单位;“二二年”是计划时限;“规划”是计划内容摘要;“要点”是计划名称。2、省略计划时限的标题,如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。3、公文式标题,如《山东省关于二二年农村工作的部署》。计划单位名称,要用规范的称呼;计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”、“讨论稿”、“征求意见稿”、“送审稿”字样。如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上具名。二、正文1、引言计划通常有一个“前言”段落,主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析。前言文字力求简明,以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要,应力戒套话、空话。2、主体如果说引言回答了“为什么做”的`问题,那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时做”等问题,大体上应包含以下三方面的事项:(1)目标与任务这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因,也是计划奋斗方向。因此,首先要明确指出总目标和基本任务,随后应根据实际内容进一步详细、具体地写出任务的数量、质量指标。必要时再将各项指标定质、定量分解,定出数量、质量和时间要求,以求让总目标、总任务具体化、明确化。(2)办法与措施以什么方法、用什么措施确保实现目标和完成任务,这是有关计划可操作性的关键一环,是实现计划的保证。这些办法与措施主要指达到既定目标需要采取什么手段、动员哪些力量、创造什么条件、通过哪些途径、排除哪些困难等,这既需要熟悉实际工作,又需要有预见性,而关键在于有实事求是的精神。要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,唯有这样,制订的办法、措施才是具体的,切实可行的。(3)时限与步骤这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。3、执行希望执行希望需在正文的最后写出,为计划的结尾部分。但是,这部分的内容,要看实际情况决定要不要。三、落款在正文结束的后下方,写明制订计划的日期(如标题没有写作者名称,这里应一并注明)。此外,如果计划有表格或其他附件的,或需要抄报抄送某些单位的,应分别写明。

篇2:创业计划书的写法和一般组成部分

目标:指明计划的投资价值所在。解释是什么(What),为什么(Why)和怎么样(How)。参赛项目具体来源:参赛小组成员参与的发明创造或专利技术;经授权的发明创造或专利技术(此种情况下,参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可,以引用其产品);可能研发实现的概念产品或服务。

一、核心内容

产品(或服务)的独特性

详尽的市场分析和竞争分析

现实的财务预测

明确的投资回收方式

精干的管理队伍

二、写作框架

概述:公司的业务和目标及其他

产品或服务:用途、好处

竞争优势所在专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等

市场:市场状况、变化趋势及潜力

调研数据

细分目标市场及客户描述

竞争:现有和潜在的竞争者分析

竞争优势和战胜对手的方法

营销:针对每个细分市场的营销计划

如何保持并提高市场占有率

运作:原材料、工艺、人力安排等

管理层:每个人的经验、能力和专长

组成营销、财务和行政、生产、技术

财务预测:营业收入和费用、现金流量

前两年月报、后三年年报

附录:技术上述信息的材料

三、思考方法

(1)收入成本法(适用于利润的预测和变动分析)

利润=收入-成本

收入=价格×销售量

成本= 固定成本+可变成本

(2)市场营销4Ps(适用于销售状况的预测和变动分析)

Product:产品

Price:价格

Promotion促销

Placement:分销策略

(3)波特五大竞争作用力

(适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域,以及是否具有长期的竞争力)供应商议价能力

购买者议价能力

潜在竞争者

替代品竞争

行业内原有竞争

(4)内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题)

外部因素:市场(趋势、细分市场、替代品)

客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)

竞争对手(数量、市场份额、优势)

内部因素:营运(生产效率、成本因素)

财务(利润率、资金利用率、现金管理)

产品(竞争优势、差异性)

(5)3Cs综合法(适用于分析各类经营问题)

Company公司

市场营销、生产运营、财务管理、战略规划

Competition竞争

行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量

Customers客户

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