调度室2012年度达标规划（精选10篇）
篇1：调度室2012年度达标规划
凤 凰 台 煤 业 有 限 公 司
信息调度质量标准化
年
度
达
标
计
划
二O一三年
凤凰台煤业有限公司
2013年调度质量标准化达标规划
安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全生产长效机制的主要内容和有效途径，根据新质量标准化要求，调度质量标准达标是各专业达标的首要条件，为巩固我矿达标成果，使我矿安全质量管理始终保持较高的管理水平，特制订2013年调度质量标准化达标规划措施如下：
一、质量标准化达标目标：
调度质量标准化确保一级质量标准化标准，2013年验收得分力争达到95分以上。
二、质量标准化工作主要围绕以下方面开展工作：
1、组织指挥生产：
⑴协调指挥各生产单位生产任务的完成。
⑵完成开拓进尺计划。
⑶组织安全生产，及时解决安全生产问题，做好领导交办的事项，并做好记录。
2、掌握产、运（销）存情况：
⑴建立产、运（销）、存日统计台帐。
⑵每日、每月及时将原煤盘点。
⑶内容齐全、数字准确。
3、落实业务保安责任制：
⑴掌握安全动态，做好影响安全生产问题的的详细记录，对基层汇报的问题及时解决并做好记录。
⑵做好上传下达，对上级下达的调度通知、通报、调度命令按时传达，并做好记录。
⑶加强重点工程、巷道贯通、采煤面安、撤及初放顶记录。
⑷详细记录高温火点、瓦斯异常区情况，如有重大情况发生，及时上报有关领导及有关单位，采取措施。
4、调度员坚持下井制度：
调度员要经常下井察看现场情况，及时处理解决现场出现的各类隐患，并做好记录，认真填写井口隐患信息卡。
5、岗位责任制：
建立健全各类人员业务保安责任制和岗位责任制，对本岗位制度职责了解清楚，做好本职工作。
6、员工培训：
严格按年初专业培训计划，进行对员工培训，定期进行考核。
7、达标自检：
坚持调度中心质量标准化自检工作，对照条款逐一认真自查，存在问题及时解决，力争自查得分每月不低于95分，确保一级质量标准化标准。
8、专题季节汇报：
抓好雨季“三防”、冬季“四防”工作，做好防患于未然，重点抓好季节性自查工作，存在问题及时解决。
9、事故汇报：
发生重特大事故，严格按事故处理程序进行汇报，并做好详细记录，力争将事故降到最低点。
10、文明办公：
坚持好日常办公设施的日常卫生工作，工作认真、态度和蔼、礼貌待人。
凤凰台煤业有限公司调度室
二○一三年一月
篇2：调度室2012年度达标规划
生产调度
量 标 准 化 达 标 规 划
二0一二年二月十日
平顶山裕隆三泰煤业有限公司 2012调度质量标准化达标规划
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全基础管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使全矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导班子集体研究，结合本矿实际，特制定《平顶山裕隆三泰煤业有限公司2012调度质量标准化达标规划》。
一、奋斗目标
（一）完成季度（）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。
（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。
（三）安全质量标准化建设，按照公司调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，争取早日达到行业一级质量标准，公司考核中名列前茅。
二、主要工作
（一）调度安全管理 1．安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。
2．组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好公司及矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。
3．严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。
4．有灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改。5．深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到20次或以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。
（二）调度汇报
1．事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。
2．采、掘各队跟班队长汇报。采、掘各队跟班队长每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，严格执行三汇报制度，汇报内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理、生产进度等情况。3．班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向总调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。
4．月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。
5．矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修提前2天向公司总调度室报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向公司汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。
6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档齐全。
7．专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向公司汇报，并按时间顺序编号存档。
（三）季节性工作调度
1．冬夏季三防工作有专人负责；冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛、防排水和防雷电有计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。
2．冬季三防工程计划在9月底提出，冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符，专库专管，各类计划和日期明细表齐全。
（四）调度基础管理
1．建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿，内容具体，能反映和指导生产，为安全生产服务。矿调度室设有井上、下对照图，巷道布置图，采掘工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整，字迹工整、清晰，数字准确，填写及时。
2．设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、调度会议、领导值班、调度人员下井、业务学习和培训、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。
3．设有产、运、销、存、安全及综合台账，人身和非人身事故台账，生产接续台账，数字准确，账面整洁。
4．业务培训。年初制定培训计划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每月组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。5．工作场所文明。调度台、调度会议室等清洁整齐、物品摆放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一；调度人员工作认真、着装整齐、态度和霭、用语文明，促进工作质量的提高。
（五）调度装备
综合调度台、计算机、安全监控、工业视频、井下无线通信系统等装备齐全、使用正常，各种信息数据持续稳定，确保了各种信息畅通。调度台对生产单位、主要领导、安监部门等设直通或直拨电话，调度台有录音、放音、扩音和传真功能及无线电通信设备；各类生产调度报表及有关数据都能通过计算机处理，并做到与总调度室联网；实现以调度室为中心的集中监控系统，发挥作用，达到信息灵、准、快。
篇3：调度室2012年度达标规划
一、2011年的海南基础教育取得的成绩
(一) 规范管理、注重公平, 促进基础教育协调发展
一是大力发展学前教育。促请省政府颁布实施了《海南省学前教育改革和发展三年行动计划 (2011-2013年) 》, 建立了学前教育联席会议制度, 启动实施公办乡镇中心幼儿园建设工程, 立项建设57所公办乡镇中心幼儿园。组织开展未注册幼儿园专项整治, 取缔了114所“黑园”。二是推进义务教育均衡发展。促请省政府与各市县 (区) 政府签订《县域义务教育均衡发展目标责任书》, 制定了《海南省县域义务教育均衡发展规划》和《海南省义务教育学校办学基本标准》。改善和提高了全省义务教育学校尤其是农村学校的办学条件与教育质量。三是大力推进教育扶贫移民工程, 完成了二期4所思源学校建设, 新增优质学位6900个, 开工建设三期8所思源学校。四是稳步发展普通高中教育。投入普通高中办学条件建设工程资金1.7亿元, 实施普通高中实验仪器设备项目, 大幅改善普通高中办学条件, 新增普通高中学位5600个。
(二) 优化结构、加强培训, 提高教师队伍整体水平
一是加强师资队伍建设, 优化教师结构。配合编办等部门核定公办学前教育机构编制。为全省12个市县招聘特岗教师689名, 并从中选拔了46名应届优秀师范毕业生纳入农村教育硕士师资培养计划。全面落实了首批部属师范大学免费师范毕业生就业工作, 面向全国为思源学校公开招聘选拔了7名优秀校长, 73名学科骨干教师。做好免费中职师范生培养和中职特岗教师招聘工作。二是加强师资培训。精心组织完成了“国培计划”和省级“园丁工程”教师培训任务。三是推进教师专业技术资格评审改革, 在海口市启动教师专业技术资格改革试点工作。启动实施3年建设1万套农村教师周转宿舍建设项目, 开工建设1850套教师周转宿舍。四是加强师德师风建设, 评选出海南省第七届10名十佳中小学校长和20名十佳中小学班主任。屯昌县乌坡镇乌坡中心学校李修雄老师被评为全国最美乡村教师。
(三) 彰显特色、提高质量, 保障素质教育的全面实施
一是加强德育和思想政治教育。二是深入推进基础教育课程改革。三是加强学校体育卫生艺术及国防教育。
(四) 多措并举、加大投入, 确保重点工程的顺利实施一是促请省政府出台了《关于进一步加大财政教育
投入的实施意见》和系列政策, 足额征收3%的教育费附专加, 从2011年1月1日起按照2%的比例开征地方教育
稿
附加, 按10%的比例从土地出让收益中计提教育资金, 多渠道增加教育投入。2011年全省教育经费总投入预计超过150亿元, 实现连续4年大幅度增加。二是启动实施了八大教育工程, 并扎实推进农村寄宿制学校建设、县级中学改扩建和农村初中校舍改造、农村义务教育薄弱学校改造、中小学厕所建设等重大工程项目。三是完善义务教育经费保障机制, 将生均公用经费标准提高到小学500元、初中700元, 受惠学生约110万人。寄宿生生活补助提高到小学750元、初中1000元, 资助学生约15.6万人。安排教育扶贫学生交通费补助约390万元, 惠及教育扶贫移民学生2.4万人。四是做好学生资助工作。建立普通高中经济困难学生资助制度, 为3.2万名经济困难普通高中学生发放国家助学金补助资金4741万元。
二、2012年教育重点工作安排
(一) 扎实推进学前教育三年行动计划, 加快发展学前教育
学前教育是我省当前各级各类教育工作的重点和亮点。2012年的目标是进一步加快扩大学前教育资源, 实现全省60%以上的乡镇建有公办乡镇中心幼儿园, 10%以上的幼儿园达到省、市县示范性幼儿园办园标准。重点抓好三项工作:一是做好扩大学前教育资源的有关项目。二是建立健全学前教育管理制度, 加强规范管理。三是提高保育教育质量。做好省级示范园、省等级幼儿园评估工作, 指导各市县教育行政部门加强对辖区内各类幼儿园的等级评定工作。
(二) 以义务教育阶段学校标准化和规范化建设为抓手, 大力推进义务教育均衡发展
2012年, 我省义务教育的中心任务是深入实施《海南省县域义务教育均衡发展规划》, 着力推进义务教育均衡发展。重点抓好四项工作:一是指导和促进各市县推进义务教育均衡发展, 按照省政府与教育部签订的备忘录要求, 重点指导和推动海口市龙华区、文昌市、琼海市、洋浦4个地区在今年年底前实现县域义务教育基本均衡。二是组织实施好改善学校办学条件的系列工程项目。完成教育扶贫移民工程三期8所思源学校的建设, 新增优质学位1.85万个;深入推进农村初中改造工程和农村义务教育薄弱学校改造计划;实施中小学实验室标准化、图书馆标准化建设项目, 重点配齐初中理、化、生实验室。三是规范办学行为, 推进规范化学校创建。进一步加强和完善控辍保学措施, 指导市县做好摸底排查、登记造册、档案管理等工作;开展规范办学行为的专项检查, 加强学籍管理, 规范教材选用行为和教辅资料管理。指导市县加强规范化学校创建工作, 建成一批省、市县级规范化学校。四是深化义务教育课程改革。加强新课程实施的监控与管理, 指导和要求各地开齐、开足课程, 严格落实综合实践活动、技术、音乐、美术、体育等课程。加强课改样本校的建设并充分发挥其示范引领作用。切实改进教师的教学方式和学生的学习方式, 努力提高课堂教学有效性。
(三) 加快普通高中优质资源建设, 推动普通高中多样化、特色化发展
2012年, 我省将继续着力加大优质普通高中资源, 目标是新增学位6000个以上, 力争新增3所左右的省一级学校。重点抓好三项工作:一是继续加大投入做好普通高中办学条件建设工程, 推进普通高中学校多功能室标准化、数字化建设, 改善普通高中办学条件, 扩大普通高中教育办学规模, 促使普通高中在校生人数增长到17万人以上, 进一步降低普通高中平均班额。二是加强普通高中管理, 规范普通高中学校办学行为。加强对普通高中学校内部管理、教育教学的指导, 促进普通高中内涵发展。加强对新建、改扩建高中学校的办学指导, 实现高起点办学。鼓励和引导社会力量举办有规模的优质普通高中学校, 进普通高中教育多样化发展。三是深化普通高中课程改革, 提高普通高中教育质量。鼓励各普通高中学校开设选修课, 开展特色发展创新实验, 推进研究性学习、社会实践和社区服务, 满足不同潜质学生发展需求。四是做好普通高中办学水平督导评估工作, 大力推进省一级学校创建工作, 增加优质普通高中资源总量。
(四) 坚持把教师队伍作为提高教育质量的基础工程, 狠抓教师队伍建设
提高教育教学质量, 教师是关键, 要持续不断地把教师队伍建设作为重中之重来抓。今年重点抓好五项工作:一是结合全省“海南文明大行动”, 启动开展为期三年的“中小学教师职业道德规范年”活动, 制定师德行为公开承诺、师德师风考核办法等相关制度, 全面推行中小学教师坐班制、集体备课制, 落实好各项教学常规。今年要重点整治不关爱学生、工作责任心不强、不思进取、敷衍塞责等行为, 坚决禁止教师有偿补课。二是进一步改善师资结构。会同省人社厅出台《海南省中小学新任教师公开招聘暂行办法》, 结合思源实验学校公开招聘校长及学科骨干教师, 搭建全省校长、骨干教师公开招聘平台。继续实施好农村学校教育特设岗位计划、农村学校教育硕士师资培养计划和中职免费师范生项目。三是加强教师培训。组织实施好国培和省培计划, 继续做好上海、天津对口支援跟班培训、海口市对口支援思源学校培训、“千百十工程”等一批重点精品项目。加强市县级教师培训基地建设。四是完善教师评价和激励机制。深化中小学教师职称评审制度改革试点工作, 修订完善教师系列职称评审有关规定和认定办法, 探索完善教师绩效考核和评价机制, 进一步发挥绩效工资的激励作用。五是着重解决学前教育师资紧缺的突出问题, 会同有关部门尽快出台《海南省学前教育师资配备管理办法》, 促请省编制部门核定下达学前教育机构编制数额, 推进公办幼儿园编制管理制度和用人机制改革, 组织开展幼儿园园长和新任幼儿教师公开招聘工作。协调落实“免费幼儿教师择优培养计划”和富余中小学教师转岗担任幼儿教师的培训计划。
(五) 推进实施八大工程和十项改革, 加大教育改革创新力度
篇4：2012安全质量标准化达标规划
公司各单位：
为全面推进质量标准化工作纵深发展，以创建资源整合标准化标典型井的工作目标，继续推动质量标准化不断向深层次迈进，为实现安全生产奠定更加牢固的基础，未落实责任，切实在今年实现达标省一级质量标准化矿井的目标，特制定以下办法。
一、指导思想：
严格按照集团公司“质量标准化工作的核心在人，重点抓好各项标准的制定和落实，通过细致入微的工作，保证做到位”的部署要求，牢固树立“一切工作标准化”的理念，强力推行“工程质量标准化、安全管理标准化、行为规范标准化”，力争打造资源整合矿井中的质量标准化标典型井。
二、成立质量标准化领导组： 组 长：陈忠雷
副组长：刘中年 王红涛 李发民 刘红伟
成 员：贾爱民 董念民 王顺国 何诗南 张盘根 司小咪
常鸿义 姚永明 李 明 下设五个专业组： 安全调度管理组：
组长：刘中年，副组长：何诗南、张盘根 地测防治水组：
组长：刘红伟，副组长：常鸿义 机电运输组：
组长：李发民，副组长：李明、张磊 采煤开掘组：
组长：王红涛，副组长：司小咪 一通三防组：
组长：刘红伟，副组长：姚永明
在质量标准化办公室设在安康部，何诗南任办公室主任。
三、达标规划： 1、3月20日前达到省二级质量标准化矿井，年底必须达到一级质量标准化标准。
2、实现全矿井至少保证两个精品工程。3、3月20日前地面单位得分要达到90分以上，年底必须达到95分以上。
四、实施办法：
1、安全质量标准化建设与企业安全文化宣传、培训相结合，坚持日常培训与专门培训、内培与外培相结合。通过多层次、多途径的培训，增强员工“上标准岗、干标准活”的意识。要加大安全质量标准化的宣传力度，充分利用班前会、学习会等会议大力宣传搞好安全质量标准化的重要性，营造全员学习安全质量标准化的浓厚氛围。使干部、员工理清思路，明确质量标准化工作的步骤和努力方向，加强各工种人员搞好标准化工作的使命感和责任感，实现安全质量标准化、与集团公司企业文化、理念有机结合，真正提高质量意识。
2、安全质量标准化建设与健全、完善制度相结合。强有力的制度是搞好安全质量标准化的根本途径，各部门必须建立、健全、完善所属专业以分管副总为组长、部门领导负责、相关人员具体实施的从上到下层层把关，从下到上层层负责的质量标准化管理体系，以分级管理制度使本专业、本部门不符合标准的项目，能逐条、逐项、完全彻底的整改、落实，实现全过程、全方位的动态达标。
3、安全质量标准化建设要与细节管理相结合。要从井下设备卫生、巷道卫生、牌板悬挂、材料码放、管线、风筒吊挂等细微处入手，彻底解决“跑、冒、滴、漏”现象，实实在在做到巷道无积尘，风筒无漏风，管路无滴漏，皮带无死辊，电缆、管线、风筒吊挂一条线。日常工作中凡出现设备、巷道卫生差，牌板、材料乱扔乱放、死辊、脱辊、缺架、跑、冒、滴、漏等细节问题，每条罚责任人100
元，分管领导50元，罚款于月底由安康部汇总，在个人工资中扣除。
4、安全质量标准化要与企业联合试运转及竣工验收相结合，各专业部门负责人为质量标准化工作的第一责任人，要树立常抓不懈，坚定不移的带领、教育、要求本单位员工上标准岗、干标准活，对每项工作都要精益求精、细致管理，确保管辖区域内在实，外在亮，促进企业健康、快速发展。
5、抓好安全质量标准化与现场动态管理相结合，搞标准的目的就是要规范人的行为、物的管理，抓好安全质量标准化工作与隐患排查，全员、全过程、全方位实施安全质量标准化，通过加大安全质量标准化的现场监督力度，对关键部位、关键环节进行动态管理，利用安全隐患排查、各大会战进一步规范作业技能，使各类安全隐患得到根本控制。
6、安全质量标准化与增加亮点、创建精品相结合。在建设省二级质量标准化工作的基础上，稳步推进亮点工程覆盖率，实现六大专业都有精品工程。要在抓好达标目标的同时，稳步推进由局部达标、重点达标到作业现场的动态达标，进而实现本质安全型矿井。
7、安全质量标准化与班组建设相结合。班组是企业的基层，是实现安全质量标准化的前沿阵地，各专业领导在班前、班后会上要把工作安排做细、做实、做精，从规程措施开始抓，开工之初就要管，从生产过程、现场环境、现场管理抓起，安排工作同时一并安排质量标准化工作，保证每一项工程、每一道工序都符合标准要求，并针对薄弱环节、重点区域及时提建议、定措施，抓整改，确保所辖区域无死角，最终通过搞班组质量标准化，实现“班组保部门，部门保公司、公司保集团”的新型质量管理模式，加快向现代化矿井迈进的步伐。
8、安全质量标准化与奖罚机制相结合。加大奖惩力度，对安全质量标准化工作达到规划目标的单位、个人、管理者进行奖励；对思想意识不重视、安全质量标准化工作停而不抓、抓而不实，又出现“滑坡”、“反弹”的单位、个人、管理者进行重罚，凡工程质量
不符合质量标准化要求的，严格按照相关规定进行处罚，要加强执行力和落实力，真正形成强有力的激励机制和约束机制，推动质量标准化工作稳步上台阶。
五、考核办法：
1、井下采、掘、机、运、通、地测防治水专业，各单位严格参照“《河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》认真排查现有工作中未达标的部分，根据实际情况制定整改措施，严格按照“五定”原则整改落实。
2、发生重伤事故，本专业总分扣5分；发生伤亡事故本专业扣10分。
3、各专业每月进行自验。自验合格后，由各专业组长签字20号前写出书面申请附自验表，报安康部组织专人进行验收。凡到期不申报或未按期限申报验收的，出现一次罚责任单位500元，责任单位领导200元，分管专业正、副组长100元。
4、精品工程考核由单位申请，经安康部、专业组单项验收达到98分以上，报请上级部门验收合格后，视为精品工程。
5、地面其他单位每月由安康部根据检查表内容进行考核打分，最后结果为本单位本月得分。
6、各专业达标验收评定结果如与区域公司、集团公司或上级部门检查评定结果不一致时，以区域公司、集团公司或上级部门检查结果为准。
7、各专业组每月考核结果与工资挂钩。经上级部门验收为精品工程的，当月施工单位工资总额提高10%，专业组正、副组长、施工单位负责人每人奖励1000元；标准化得分在95分以上的，当月组长、副组长每人奖励500元，相关单位工资总额提高3%；标准化得分在80-89分的，当月不予奖励；标准化得分在80分以下的，当月工资总额扣除5%，专业组组长、副组长每人罚款500元。
8、各单位严格按照《河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》要求，依照自身分管内容，严格完善执行本职
工作，不得推诿扯皮，违者加倍罚款。
六、该文件自下发之日起执行，最终解释权归安康部。
附：河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实行（试行）
渑池县昌平煤业有限公司
篇5：调度室2012年度达标规划
为进一步提高我矿轨道运输安全质量标准化创建工作，努力提高轨道运输安全质量标准化管理水平，夯实创建本质安全型示范矿井的基础，确保轨道运输安全生产，结合运搬工区实际，特制2012年轨道运输系统创建规划。
一、工作职责
主管区长、支部书记任安全质量标准化创建领导小组组长；负责轨道运输系统质量标准化创建总体工作。各分管区长为副组长；负责各自分管范围内的质量标准化创建工作。各分管技术员、轨道专管员负责分管范围内质量标准化检查，整改工作。各班组班长、包保人为成员，负责质量标准化具体实施工作。主管技术员具体负责矿井轨道运输系统安全质量标准化标准制定工作。安全质量标准化办公室设在技术室。
二、奋斗目标
1、年度内杜绝重伤及二级以上非伤亡事故。
2、质量标准化年度评比力争集团公司一流水平。
3、安全评估确保A级。
4、杜绝被上级查出重大隐患、严重“三违”或责令整顿运输系统。
5、杜绝单项工程无措施施工或规程措施现场不落实兑现。
三、主要保障措施
1、实施质量标准化集中检查和动态检查相结合。月度内由各分管副区长组织不少于两次的本范围动态检查。每季度由主管区长牵头，组织定期安全质量标准化大检查，逐线逐场所质量标准化动态达标检查，并进行现场点评，全面推进创建工作。
2、全面推行精细化管理，岗位操作标准化、管线吊挂线性化、环境达标常态化、设备管理责任化、材料码放定置
化、巷道标识交通化、施工标准化、验收规范化、考核制度化。
3、每月由技术室组织一次安全质量标准化考试，所有区长、技术人员、班组长、包保人员必须参加考试，全面提单位安全质量管理水平。做到质量标准化动态达标，变化安全管理与集团公司、矿文件要求同步。通过培训全面提升职工的基本素质，干部职工熟练掌握应知应会知识。
4、2012年仍以“三率”管理为重点，重点抓员工效率，强化正规循环作业，全面加强非正规作业环节正规化管理，努力实现正规环节标准化、非正规环节正规化。
5、实施安全变化管理，不断提高安全质量管理执行力。做到把变化管理作为每天必问、每天必知、每天必抓的工作，做到超前预警、超前控制、过程控制和动态控制，对每天排查出来的安全隐患和质量问题信息，均按照“五落实”的要求做到跟踪监督整改，实施闭合管理与考核。隐患整改率确保达100%。对安全变化管理不到位及问题整改不力的，由轨道专管员负责每天在区碰头会上通报考核情况，并在当月考核兑现。
6、以完善标准、过程控制、验收考核为抓手，以提高工作内在质量为平台，全面推行小电绞上锁管理，超长车辆必须使用捆绑器和封车钢丝绳等管理制度。确保轨道运输、设备运行、安全设施使用标准化。
7、深入开展安全质量标准化样板场所、线的创建工作。在推进安全质量标准化达标场所挂牌管理的基础上, 实施创建样板一条线的竞赛活动。工区每季度创建轨道运输质量标准化样板场所一个。
8、实行质量标准化每月一例会一分析一考评制度。每月召开一次质量标准化工作专题例会，对质量标准化工作情
篇6：2012年度工作目标规划
————人力资源部 ###
2011年是忙碌的一年，从8月份进入公司已经半年多了，在领导的带领下，公司发生了很大的变化，展厅的建设，科研楼的建设、规划，我们公司正在一步步的走向规模化、标准化。我在领导的带领下也进步了很多，在此感谢给予我帮助的领导、同事。以下是我对2012年度工作的具体规划。我会认真完努力地完成以下工作。
一、做好永基光电员工档案的管理工作。
为了确保我公司员工档案管理清楚，严格按照我公司的档案管理制度执行，以工号为顺序，按在职、离职类别分类。坚持每月全面整理一次，核对其信息，做到清晰有效的管理。
二、做好我公司报纸《跨越——永基特刊》的制作工作。
报纸是企业文化的重要方面，它见证了企业的发展，表达了企业员工的心声。公司在发展，报纸也要发展。新的一年，要传承也要创新。我会努力做好报纸的稿件收集整理、排版工作。同时做好采访工作，把同事们关心的人、事作为采访话题，给大家交出优秀的、有价值的采访稿。新的一年，报纸上会增加一些大家共同参与的栏目，让《跨越——永基特刊》成为贴近员工、大家喜欢的报纸刊物。在此希望能加大一些报纸的发行量。
三、协助金部长做好科研楼文化墙的建设工作。
科研楼已经初具规模，现在科研楼文化墙的建设工作是一项重要任务。我会在金部长的带领和规划方向下，认真完成领导交给的任务。
四、做好公司员工培训的协助和评估工作。
培训对于一个公司很重要，一个成功的培训能提高员工的技能和工作热情。从入职培训到技术培训，再到管理培训，是公司对自己人才的培养，同时也是公司储备干部的一方面。我会协助上级做好各项培训的准备工作，协助技术部做好学术报告工作。同时做好培训评估工作，把培训结果总结并反馈给各部门，以使大家有效的提高工作效率，改善工作方法。同时我认为在技术培训的同时，也应该组织一些爱岗敬业、管理才能等方面的素质培训，我们还没有组织过类似的培训，是一个挑战，同时我也很期待。小的公司靠管理，大的公司靠文化，我们是集团企业，我们将来的中层管理员工应该是高素质的员工。我会协助领导完成2012年的培训工作，认真做好自己的工作。
五、协助组长做好员工入职、离职、档案办理及其他的工作。认真完成领导交给的其他临时性任务。
六、开展永基光电娱乐项目。
篇7：调度室2012年度达标规划
2011年中央一号文件提出实施“最严格的水资源管理制度”,划定“水功能区限制纳污”红线,水功能区水质达标率的目标分解及考核工作是保障限制纳污红线管理有效实施的重要手段之一。当前我国水资源保护形势非常严峻,2010年监测评价的3 902个水功能区的水质达标率仅为46%。《全国重要江河湖泊水功能区划2011—2013》[1]及国务院下发的《国务院关于实行最严格水资源管理制度的意见》[2]中明确要求到2015年、2020年、2030年全国重要江河湖泊水功能区水质达标率分别提高到60%、80%、95%以上。为按期实现国家水功能区水质阶段性达标率要求,需定期组织对省(自治区、直辖市)水功能区达标率的考核。且《国务院办公厅关于印发实行最严格水资源管理制度考核办法的通知》(国办发[2013]2号)中明确了各省2015、2020、2030年水功能区水质达标率控制目标。为便于考核,需将国家提出的水功能区阶段性目标任务按年度进行分解[3,4],使水功能区水质达标年度目标成为各级政府的意志。其中,水功能区水质达标率阶段性目标的分解工作不仅要有总体要求,还需因地制宜,统筹兼顾各流域、各省区的经济社会可持续发展的需要和水功能区水环境的现状及保护需求。
目前针对单个水功能区水质达标评价方法[5,6,7,8]、影响水功能区水质因素[9,10]以及区域水功能区达标率[11,12,13,14]的研究很多,但各阶段水质达标率按年度分解的研究尚未发现。本文建立指标体系,基于信息熵理论得到指标权重系数,再通过阶段性规划中基准年和目标年的水功能区水质达标率的值,综合构建水功能区水质达标率年度分解方法。以2005～2010年吉林省为例,进行水功能区水质达标率年度分解研究。
2基于熵权水功能区达标率年度分解方法
此方法计算步骤是通过建立指标体系、运用熵权法计算指标权重、利用权重值计算达标率分解系数、最后得到水功能区达标率年度分解值。
2.1指标体系构建
2.1.1 指标体系建立原则
多指标综合评价,尤其是定量核算的重中之重即是确定科学的、合理的评价指标体系。年度水功能区达标率分解的指标体系应以影响水功能区水质的因素为依据,再结合不同地区的省级行政单位的实际情况,经济社会发展及环境状况影响的侧重点不同,得出年度水功能区达标率分解的指标体系的建立应遵循以下原则:目的性原则、科学性原则、可比性原则、系统性原则、可操作性原则。
2.1.2 指标体系构建
实践中,水功能区水质达标率受经济社会发展、技术水平、管理水平等因素的影响[15,16],基于此,本方法参照地区经济社会发展相关规划,从经济发展、社会发展、环境状况、技术水平及管理与保障等五个方面来构建影响年度水功能区水质达标率分解的指标体系。结合指标的代表性、直观性、重要性、数据的可取得性,构建年度水功能区水质达标率分解的指标体系,共提出12个指标[17],各指标层对水功能区水质达标率的影响正负效应在指标性质栏里列出,如表1所示。
其中:
a.经济发展指标包括GDP增长率、人均GDP增量、第二产业占比增量;
b.社会发展指标包括人口增量、城市化率增量;
c.环境状况指标包括COD年削减量、氨氮年削减量;
d.技术水平指标包括COD污染排放强度削减量、氨氮污染排放强度削减量;
e.管理与保障指标主要包括资金投入比例增量、项目完成率增量、城市污水处理率增量。
结合水平年各指标实际值运用熵权法确定指标权重wj,核算年度水功能区水质达标率分解系数Fϕ,从而确定年度水功能区水质达标率。
2.2熵权法计算指标权重系数
2.2.1 建立初始决策矩阵
建立年度水功能区水质达标率分解指标体系的初始决策矩阵,对m年的n个指标建立以下初始决策矩阵
式中,C为初始决策矩阵;cij为年度水功能区水质达标率分解指标体系中各指标不同年份的值;i代表年份,i=1,2,…,m;j代表指标,j=1,2,…,n。
2.2.2 指标归一化处理
由于初始决策矩阵(面板数据)中各指标有不同的量纲、单位以及数量级,因此要将各指标cij进行归一化处理,i代表年份,j代表指标个数,Yij代表第i个年份的第j个指标进行标准化处理后的指标值。
初始决策矩阵进行标准化后,可以得到标准决策矩阵Y[18]。
2.2.3 定义熵
在有m个被评价对象,n个指标的评价问题中,第j个指标的熵定义为[19]
式(2)中,
k=1/lnm;
式中,Hj为第j个指标的熵,表征各指标的异质性;pij为第j项指标在第i年中所占比重,当pij=0时,令pijlnpij=0;k为与系统评价点m有关的常数,计算公式k—(lnm)-1。
2.2.4 定义熵权
各指标的权重关系到评价结果的客观性和合理性,因此合理客观地确定评价指标的权重至关重要,熵权是一种客观确定评价指标权重的方法。如果指标的信息熵越小,该指标提供的信息量越大,在综合评价中所起作用理当越大,权重就应该越高。因此,各指标的熵权定义如下[20]
式(3)中,
W=[w1w2 … wn-1wn]。
在此处,该权重向量表征各指标在年度达标率分配过程中的权重,即各指标在年度达标率分配过程中的重要性大小。
2.3确定水功能区水质达标率分解系数
目标年和基准年水功能区水质达标率一般从资料中能够得到,那么此方法计算水平年年度水功能区水质达标率的重点即为确定年度水功能区水质达标率分解系数。计算方法为
式(4)中,Fϕ为年度水功能区水质达标率分解系数。
2.4水功能区水质达标率分解计算公式
由于各省区规划期内的基准年和目标年的水功能区水质达标率不尽相同,因此我们设目标年到基准年(一般以一个五年规划为一区间)之间的水功能区水质达标率的增量为100%,而年度水功能区水质达标率分解系数即是计算每一年该区域水功能区水质达标率比上一年的增量(为百分数),到目标年则这些增量的和刚好为100%。那么,水平年年度水功能区水质达标率计算公式为
αϕ=αϕ-1+(αs-α0)Fϕ (5)
式(5)中,αϕ为第ϕ年的水功能区的达标率;α0为基准年水功能区的达标率;αs为目标年水功能区的达标率;αϕ-1为第ϕ-1年水功能区的达标率;Fϕ为年度水功能区水质达标率分解系数。
3实例应用
3.1研究对象及数据来源
以2005～2010年吉林省经济社会发展水平及水污染防治情况的数据为例。2005～2010年其水功能区水质的实际达标率分别为37%、35%、33%、42%、47%、46%[21];在研究分解水功能区达标率的方法中所采用的数据来自国家统计局网站提供的2006～2011年《中国统计年鉴》[22],面板数据如表2所示。其中管理与保障准则层中的各指标为参考松辽流域水污染防治规划及水资源管理专家的经验及建议按趋势自设的比例值。
由于是计算水功能区水平年间年度达标率分解,所以应考虑在规划年中的一定时间范围内各水平年间的指标差异程度,要看年与年之间的变化情况。根据这种差异确定各指标权重及水功能区各水平年间达标率变化,若不以增量值为原始矩阵,利用熵权法得出的系数有累积性问题,因此在原始矩阵中用各水平年间指标增量值为原始矩阵初始值。即以增量为值计算年度水功能区达标率分解情况。其中数值为两年之差(GDP增长率这一指标除外)。
3.2权重计算
首先将各水平年间的指标增量值构成的原始矩阵进行初始化。然后根据熵权法的公式计算出各评价指标的熵和熵权w。即各指标在各年份间的数值相差越大,波动越大,则提供的信息量越大,权重就应越大;而各指标在各年份间的数值相差越小,波动越小,则提供的信息量越小,权重应越小;若某指标在各年份间的数值相同,熵达到最大,意味着这项指标在这些年份间无差异,没有向决策者提供有效的信息,则这项指标可以考虑去除。通过熵权法的计算,各指标具体权重值w见表2。
3.3水功能区水质达标率分解系数
根据权重计算,2006～2010年吉林省地表水功能区水质达标率分解系数分别为-20.47%、64.75%、17.38%、42.88%、-4.53%。
3.4水功能区水质达标率分解结果
通过计算得到2006～2010年吉林省水功能区达标率分解值分别为35.16%、40.99%、42.55%、46.41%、46.00%,详见表3。
2006～2010年吉林省经济发展和技术进步水平年际增长趋势较为平缓,但城市化率和氨氮排放量的年际变化浮动较大,因此这两项指标对达标率分解的结果影响明显,例如2006年吉林省城市化率增长较快,且氨氮排放的削减量为零,导致了2006年水功能区达标率分解值偏低。这也反映了此方法是根据各省(自治区、直辖市)对水功能区水质达标率有影响的因素年际间变化的实际情况建立的响应关系。
从表3的结果及图1的对比分析中可以看出,虽然有所波动,但此方法得出的水功能区水质达标率的年度分解值与实际值基本上是相符的,其中2005、2008、2009年的分解结果几乎一致,且实际达标率与分解达标率变化的整体趋势都为前期增加较为缓慢,中后期增长较快。这与吉林省的五年规划项目执行实际相符。
水质达标率“前期增加较为缓慢,中后期增长较快”趋势的出现,主要基于以下原因:一般情况下治理项目多集中在五年规划前期开工建设,这个阶段水功能区水质达标效果主要是靠上一个五年计划治理项目稳定运行及管理逐步健全来体现,而随着治理项目的逐步建成运行后,水功能区水质达标效果逐渐明显,但到了五年规划末期,治理项目应发挥的作用已基本得到显现,因此,水功能区水质达标率趋于平缓。
4结论
考虑影响地表水功能区水质的主导因素,选取影响水功能区水质且能体现各省经济社会发展特色及水污染防治成效的指标,构建指标体系,通过信息熵反映数据本身的效用值客观地确定权重,同时结合省区规划期首末年的水质达标率的值,建立指标——水功能区水质达标率年度分解值之间的输入输出响应关系。将省区的规划内容与水环境的改善程度紧密地联系起来,可因地制宜、有据可循地逐年层层分解并落实水功能区水质达标率的阶段性目标任务。从分析的结果可以看出,所用的方法简便可行,思路清晰,将国家规定的水功能区达标率的目标任务按年度分解到各省(自治区、直辖市),更好地逐年地积极地促进目标任务的达成,为进行水功能区水质年度考核提供依据和参考。
摘要：水功能区水质达标率年度分解,是促进水功能区限制纳污红线管理有效实施的重要手段。将熵值理论应用于水功能区达标率目标的年度分解,从影响水功能区水质的社会经济发展水平、水质现状、技术进步程度及水资源管理和防治措施等角度确立了12个指标,建立综合指标体系。运用熵权法计算出指标权重系数;结合规划期首末年水功能区水质达标率,得出年度水功能区水质达标率,从而建立了基于熵权的年度水功能区达标率分解方法。经实例验证,方法简便可行,能够实现水功能区水质达标率的合理分解。
篇8：2012年度机运部工作规划
2011年，矿井在接管和复产验收的同时，在机电运输方面已做了大量的工作，机电运输系统基本满足安全生产的需要，2012年度，机电运输管理应结合矿井安全生产目标任务，进一步搞好机电运输管理工作。以“推装备、提素质、重创新、促交流”为工作方针，以专业化培训为基础，以机电运输质量标准化建设为载体，以关键环节和薄弱环节管理为起点，以建立规范制度、标准为重点，健全机电运输管理体系、规范机电运输管理流程，高位推进机电运输各项工作，实现机电运输系统的安全高效运行。
一、2012年机电运输管理总体思路
1、完善机电系统制度建设，细化机电运输管理内容，重在机电运输制度的有效落实。
2、发挥机电运输班组长的模范带头作用，明确班组长的责任义务和权力，加强班组现场管理，防范各类机电运输事故的发生。
3、严格执行机电设备年度、月度检修计划，并按照检修计划逐条落实。
4、保证机电运输系统各类机械设备安全防护设施到位，真正起到本质安全型防护作用。
5、杜绝井下电气设备失爆，确保井下电气设备三大保护灵敏可靠。
6、细抓机电运输管理环节，利用考核发挥班组长及基
层人员积极性，搞细机电运输安全环境治理工作。
7、机电运输要害咽喉部位，必须保证有备用配件及易损物资，防止出现直接影响生产现象的发生，主、副井绞车电机、主要机电运输设备重要备品配件必须有备用。
二、2012年机电运输工作管理目标
杜绝重伤及二级以上非伤亡事故；消灭电气失爆；实现大型固定设备完好率100%，机电设备综合完好率达到“90.5.1”标准，完成各项节能指标。
三、2012年搞好机电运输管理措施
1、进一步夯实机电运输管理基础，全面提高矿井机电运输安全生产保障能力，完善机电运输管理体系，实现各项工作均有标准、有目标、有考核、有反馈、有落实、有奖惩的机电运输管理局面。
2、规范机电运输制度和标准，为了高位推进机电运输各项工作，要进一步加强标准体系建设，进一步完善健全各项规章制度、技术标准和操作标准。
3、规范机电运输管理流程，全面推行机电运输的流程化管理，明确从机电部长到每位员工之间的各级人员岗位职责、工作内容、工作标准和考核细则，各级管理人员和员工要熟悉各自业务范围内各项工作的技术标准和管理制度，并严格实施。
4、规范机电运输员工操作行为，机电运输员工要进一步
规范操作行为。要使员工理解、掌握标准；要在安排工作时明确标准；要在施工过程中执行标准；要在工程验收时遵循标准；要在工资结算时依据标准。
5、持续深入开展机电运输质量标准化建设工作，牢固树立“干一项工程就要形成一个精品，完成一项任务就要形成一个亮点”的标准化建设工作理念，标杆引路，树标对标，确保机电运输质量标准化工作高效、高位、稳步推进。全面提高矿井质量标准化和管理执行水平。
6、重点推进机电运输精细化建设工作，出台相应的管理制度和奖惩考核办法，按照实施规划进行考核。采掘机电运输精细化建设工作要以精品车间、精品硐室、精品线路创建为主线，以精细化管理为目标，做好采掘机电设备、轨道运输系统、胶带运输系统的精细化建设工作。机电设备管理要将电气防爆、接线工艺、保护整定、设备硐室化作为重点；轨道运输系统着重做好安全设施的规范和完善，重点做好道轨铺设、道岔铺设、底辊的安装、信号报警系统的优化等工作；胶带及刮板输送机要以输送机安全防护设施、设备硐室化、机道管线吊挂、设备管理为精细化建设重点。
7、深入开展隐患排查治理，实现机电设备零隐患。为了提升设备安全运行水平，要进行隐患排查治理，机运部将采取定期和不定期检查、专项和综合检查、动态和静态检查相结合的方式深入岗位现场查找隐患。要进一步加大重复隐患的处罚力度，对重大隐患严格责任追究制。充分利用管理资
源做好隐患排查、治理、整改和落实工作，切实将所有隐患消灭在萌芽状态。
8、抓好大系统和关键薄弱环节，确保系统安全运行，机电运输各大系统的安全运行是矿井能否正常生产的基础性保证，关键环节和薄弱环节的规范化管理是确保各系统高效运行的有效保障，我们将重点做好以下几项工作
（1）做好机电系统三评价一评定工作；
（2）加强矿井主要系统及设备的日常检查、维护，确保大系统安全运行；
（3）优化供电系统，确保供电安全；
（4）狠抓轨道运输整治活动，提高轨道运输管理水平；
（5）做好设备性能测试工作；
（6）全力做好“雨季”三防工作；
（7）加强机电设备预防性检修。
9、切实有效推行专业化培训，提高员工业务水平，为了有效提高广大员工的业务素质和设备故障处理能力，着力推行专业化培训模式，深入开展多批次、小批量、专业化、小型化、常态化的业务培训。建立起以区队、班组培训为主体，以操作规程、岗位责任制、事故应急处理流程等为基本培训内容，多种培训方式相互结合的多层次专业化培训体系。要将基本技能培训与专业培训结合起来，理论与实际培训结合起来，区队分管部长每星期组织一次班组长培训，其它管理人员要充分利用班前30分钟和每周周一对员工基本安全常识、标准规范、操作规程、岗位责任制、基本操作技
能进行培训；班组长要采取定期和不定期的方式负责对班组成员进行专业化、系统化培训，也可邀请经验丰富、业务素质高的熟练工人执教。
10、深入开展科技创新活动，进一步提高装备水平，在自主创新的基础上，大力引进先进的技术和装备，以岗位创新为基础，以技术创新和管理创新为重点，广泛开展有广大职工参与的丰富多彩的科技创新活动。
11、积极推广先进的技术和装备，提高系统安全生产保障能力，着力推进矿井自动化建设
12、抓好节能基础管理，确保目标顺利完成认真贯彻落实节能方针政策，完善公司节能管理制度，确保“十二五”节能目标顺利完成，重点做好以下工作：
（1）、做好大型固定设备工序能耗测试工作
持续开展对标管理，对通风机、压风机、提升机（主、副井）、主排水泵、锅炉等主要耗能设备进行工序能耗监测，实施对标管理，确保主要耗能设备经济运行。
（2）、推广应用先进技术和装备，实现节能提效
重点推广集中控制技术在井下皮带运输系统中的应用，降低原煤运输空机率；推广变频技术在矿井提升机、通风机、乳化液泵站等井上下主要耗能设备上的应用，节约生产用电，降低原煤生产电耗。
后附：2012年度机电工程设备更新改造项目
河南新兴煤炭实业有限公司
篇9：基于非线性规划的电梯调度方案
关键词：电梯调度,蒙特卡洛模拟法,建模仿真
0 引言
高层写字楼, 在上下班时, 往往会出现“电梯荒”, 因此, 合理的优化电梯调度系统, 既能为工作人员提供方便, 又能减少电梯的运行能耗。上班高峰期和下班高峰期, 乘电梯是互逆的过程, 因此只需对上班高峰期建立模型, 得到合理的优化方案。在上班高峰期, 通过对电梯设置停靠层并进行分组可以提高电梯运行效率;电梯分组越多, 效率越高。
1 系统建模与分析
现举例论述 (其他情况可依此推广) 。假设有一20层高的写字楼 (不考虑地下室) , 每层楼之间电梯的平均运行时间是3 s, 最底层 (地上一层) 平均停留时间是20 s, 其他各层若停留, 则平均停留时间为10 s, 电梯在各层的相应的停留时间内乘梯人员能够完成出入电梯。 (表1为该写字楼各层办公人数)
每层楼之间电梯的平均运行时间是3 s, 电梯i每往返一次的平均运行时间t1, 则有:
最底层 (地上一层) 平均停留时间是20 s, 其他各层平均停留时间是10 s, 电梯i每往返一次平均停留时间为t2, 则有:
电梯往返运行总时间T的求解公式为:
则目标函数即为:Z=min T
电梯运行过程中载重量的限制为:
电梯运送到每楼层的平均办公人数的限制为:
建立的模型为:
i:表示第i部电梯;
j:表示第j层写字楼;
p:表示电梯往返的次数;
cj:表示第j层楼的平均办公人数;
xipj:表示第i部电梯第p次往返到达第j层的人数;
yipj:表示第i部电梯第p次往返是否到达第j层,
si:表示第i部电梯允许到达的最高层;
mi:表示模型中第i部电梯往返总次数。
2 模型求解
在求解过程中我们对模型进行如下简化:
(1) 六部电梯分为六个组; (2) 一个楼层有且仅有一部电梯停靠; (3) 设在电梯运送的乘客到达某层的概率与该层平均办公人数成正比。
乘坐电梯i到第j层的概率P (i, j)
每次乘坐i电梯到达第j层的人数xij
对xij进行取整运算, 再进行加和运算, 对不满足约束条件的配送方案, 在程序的求解过程中会自动舍去。本文使用的是模拟退火算法求解模型 (表2) 。定义一个6行22列的矩阵, 其行表示电梯的分组, 列表示每个组的配送方案, 每一次的扰动得出的一个结果, 都要经过一次m的循环, 得到最小的满足约束的m值, 进而算出每一套方案的最优解。
整个过程将乘客运到所在办公楼层消耗时间为:
3 现实生活中电梯调度系统建模仿真
采用蒙特卡洛模拟方法对相同问题进行仿真。首先在Matlab中定义1个1行3239列的矩阵Z, 元素为1到3239的正整数, 模拟各楼层人员;1个向量Tflag记录总时间;6个向量e1~e2, 模拟6台电梯;6个p1~p2, 依次记录电梯运行次数。程序运行时, Tflag开始加一运算, 实现时间的模拟。每次运行时, e1~e2每次从Z中获得20个值, 按照20个数字代表不同的楼层, 结合运行、停靠时间模拟真实状态下运行情况。当Z中数据全部被获取完全时, 循环中断, 输出Tflag值、e1~e2值。
由于蒙特卡洛模拟方法的特殊性, 笔者采用Matlab软件编写仿真程序, 并对现实的电梯调度系统实现了模拟, 最后得到模拟结果为:
电梯启停总次数b2=3939
4 综合评价两种方案
为使乘客满意, 应使行程时间尽量短;为体现节能, 必须尽量减少起制动的次数, 用来衡量电梯群控系统服务性能的评价指标由时间评价指标T、能耗评价指标Q两部分组成。
4.1 确定模型评价要素
1) 评价对象:非线性规划模型、蒙特卡洛仿真模型
2) 评价指标:
时间评价指标:平均时间tt’
能耗评价指标:能源消耗QQ’
3) 权重系数:时间评价指标的权重系数为w1, 能耗评价指标的权重系数为w2;
4) 综合评价模型:
我们采用现行加权法建立了综合评价模型函数f (w, Q, t) =y与f (w′, Q′, t′) =y′, 其中, y=w1×t+w2×Q, y′=w1×t′+w2×Q′
4.2 综合评价指标的处理及求解权重系数的方法
4.2.1 评价指标的无量纲化
我们采用功效系数化的方法进行处理:
4.2.2 指标的归一化
对于第i个被评价对象的第j项指标的指标值zij其中,
4.2.3 权重系数的求解
我们采用熵值法根据综合评价指标的数值所能提供信息量的大小来确定其权重系数, 对于第i个被评价对象的第j项指标的指标值zij (i=1, 2, j=1, 2)
首先计算第j项指标的熵值:
其中, 为第i个被评价对象的第j个评价指标的特征比重。
然后计算第j项指标的差异系数:rj=1-Ij (j=1, 2)
最后计算第j项指标的权重系数:
通过求解得到各个权重系数为:
模型比较结果
5 结语
传统的电梯调度系统得分仅为3228分, 而本文提出的非线性规划模型得分为7407.3, 综合评价的模型说明:无论在电梯运行时间, 还是在能源消耗上, 本文提出的非线性规划模型优势十分明显。此外, 本文的模型由于推广性较好, 适用性强, 在物流、采矿等领域都能起到积极的指导作用。
参考文献
[1]宗群.基于排队论的上高峰电梯群控调度的研究[J].系统工程与电子技术, 2003 (6) .
[2]陈希.基于非线性规划的电梯调度研究[J].自动化与仪器仪表, 2011 (1) .
篇10：调度室2012年度达标规划
炼钢-连铸生产调度问题已经引起了国内外学者的广泛关注。唐立新等在文献[1]中指出,炼钢-连铸生产计划可以分为两类:一类是生产批量计划,另一类是生产时间计划。生产批量计划是以客户合同数据为原始数据,根据工艺限制条件将不同的合同需求进行最佳组合而生成的,包括炉次计划和浇次计划;生产时间计划是在生产批量计划的基础上,以炉次为最小计划单位,确定以何种顺序,在何时、何种设备上安排钢水从炼钢炉到连铸机的生产过程的各个工序。
检索现有的与炼钢-连铸生产调度主题相关的论文,发现它们大体围绕着上述两类计划之一展开。文献[2]和文献[3]分别针对生产批量计划中的炉次计划和浇次计划,以各项损失费用之和最小为目标,建立了最优炉次计划和最优浇次计划的混合整数规划模型,并构造了基于遗传算法的求解方法。类似地,文献[4,5,6,7]也分别研究了炉次计划或浇次计划问题。除了研究生产批量计划之外,其他的文献将研究重点集中在生产时间计划上,包括静态调度和动态调度问题。文献[8]基于准时制的计划思想,建立了消除机器冲突的最优调度问题的非线性规划模型,并将非线性规划问题转化为线性规划问题,运用标准线性规划程序进行求解。文献[9]面向生产工艺流程网络图,将计划编制模型与仿真模型有机结合,除建立了一种基于遗传算法与蚁群算法相结合的混合智能优化方法之外,还应用仿真模型对生产作业计划进行仿真分析和评价。文献[10]提出了基于专家系统的设备指派、基于人机交互的邻域搜索和基于模型转换的时间优化相结合的三阶段炼钢连铸混合智能优化调度方法。
前已述及,现有文献一般仅针对生产批量计划或生产时间计划二者之一展开研究工作,得到的也仅是两类计划结果中的一种,从炼钢-连铸生产组织的全局来看,仅有一种计划不足以实施具体的生产过程。因而,在实际生产应用中,现有文献中的优化计划需要与其他模型的优化结果结合使用,通过分步的方式求取炼钢-连铸生产计划。此方法虽然简化了从客户合同数据到生产时间计划的求解过程,但在优化目标的设置和优化变量的选取等方面缺乏全局性的考量,因而破坏了优化计划的真实性与实用性。本文就此展开研究,试图在同一模型中同时研究两类计划,分析了炼钢-连铸生产调度问题的层次性特点,建立了基于二层规划的智能调度模型,并构造了相应的求解方法。仿真算例表明了炼钢-连铸生产智能调度的二层规划方法的有效性。
1 二层规划的基本概念
层次性是系统的六大特征之一,对于大系统和复杂系统,层次性更是主要特性。随着人类社会的发展,实际问题的规模越来越大,结构越来越复杂,层次性愈加明显,因此层次性的研究就具有非常重要的意义。多层规划正是为了研究系统层次性问题而产生的。
多层规划问题通常有如下特点:
(1)系统是分层管理的,各层决策者依次做出决策,下层服从上层,但下层有相当的自主权。
(2)各层决策者有各自不同的目标,这些目标往往是互相矛盾的。
(3)各层决策者各自控制一部分决策变量,以优化各自的目标。
(4)上层决策者优先做出决策,下层决策者在为优化自己的目标而选择策略时,不能违背上层的决策。
(5)上层的决策可能影响下层的策略集,因而部分地影响下层目标的达成,但上层不能完全控制下层的决策,在上层决策允许范围内下层有自主决策权。
(6)下层的决策不但要保证自身目标的达成,而且也影响上层目标的达成。
(7)各层决策者的容许策略集通常是不可分离的,它们往往形成一个相关联的整体。
在多层规划的应用中,以二层规划最为常见。二层规划是一种具有二层递阶结构的系统优化问题,上层问题和下层问题都有各自的目标函数和约束条件。上层问题的目标函数和约束条件不仅与上层决策变量有关,而且还依赖于下层问题的最优解,而下层问题的最优解又受上层决策变量的影响。
炼钢-连铸生产调度中的生产批量计划和生产时间计划正是这一类嵌套的数学规划问题,具有典型的二层规划特性。例如:生产批量计划属于上层规划问题,而生产时间计划属于下层规划问题,后者服从前者;编制两类计划时的目标函数不同,这些目标甚至是矛盾的,它们又各自有不同的优化变量和约束条件;两类计划既相对独立,又相互影响,不可分割,等等。正是这种状态的存在,为本文在同一模型中同时研究两类计划提供了事实依据。
2炼钢-连铸生产智能调度的二层规划模型
2.1 问题描述
(1) 基本假设
1) 浇次数量和每个浇次中的炉次信息已知,但浇次组合、排序和为浇次分配的连铸机未知;
2) 为了符合现代炼钢-连铸工厂的实际,将问题描述的起点从转炉(或电炉)开始冶炼时刻前移至铁水进厂时刻,并且铁水进厂后将首先经过脱硫站进行脱硫处理;
3) 同一浇次中的所有炉次的工艺处理路线相同,并且在相同工序上的处理时间相等;
4) 吊车和钢包车等运输能力充足,运输环节不作主工序考虑,但运输时间计入总物流时间;
5) 脱硫站和LF炉除了作为主要工序之外,还是炼钢-连铸流程中的缓冲环节,必要时铁水/钢水可以在这两处等待。
(2) 目标函数
1) 在保证连浇约束和满足生产工艺约束的前提下,完成所有浇次计划所耗费的连铸机生产成本最低;
2) 每一炉次中的板坯因提前或延期生产而发生的惩罚费用最低;
3) 为提高计划的真实性和实用性,调度计划中的铁水进厂时刻与铁水实际进厂节奏尽量相符,二者之间的偏差最小;
4) 为保证钢水温降最小和物流时间最短,钢水在所有可等待工序上的总等待时间最短。
(3) 优化变量
1) 各浇次在连铸机上的分配和浇铸顺序;
2) 各浇次的开浇时刻,各浇次中的各炉次在除连铸机之外的其他工序上的开工时刻和设备分配,以及它们在作为缓冲环节的工序上处理完毕之后的等待时间。
2.2 各工序设备间的可达性矩阵
为描述炼钢-连铸主要工序上各处理设备及其相互之间的关系,常用网络图等方法来表达。这种网络图展现了整个工序的基本结构,是编制生产计划的基础。本文在分析炼钢-连铸工序设备间相互关系的基础上,提出了一种不同于网络图的表示方法,即各工序设备间的可达性矩阵。
各工序设备间的可达性矩阵为一上三角矩阵,行、列数等于各工序上所有处理设备数量之和。若分别属于不同工序的两个设备之间存在可能的加工处理路径,则在矩阵中对应的位置填入元素1,否则填入0。例如,若1#转炉和2#RH炉之间存在加工路线,则在行序号与1#转炉对应、同时列序号与2#RH炉对应的位置上填入1。
与传统的网络图方法相比,各工序设备间的可达性矩阵不仅同样具有可扩展性强、结构动态、可表征有向路径等特点,而且对炼钢-连铸工序基本结构的抽象表达程度更高,更适合于在数学模型中描述,同时给模型的求解带来了方便。
2.3 二层规划模型
炼钢-连铸生产智能调度的二层规划数学模型如下:
undefined
undefined
s.t. Wi,j≤W(yi,,K) (2)
undefined
i,i′∈Θ且i≠i′ (4)
上述式中,fU为解决上层问题的目标函数;i为浇次序号,共有I个浇次;Θ为全部浇次的集合,undefined;C(yi,,K)为编号为yi,,K的连铸机设备在单位时间(min)内的浇铸生产成本;yi,j,k为第i个浇次中的第j个炉次在工序k上使用的设备编号,若一个浇次中的所有炉次在工序k上均使用同一设备,则简记为yi,,k,共有K道工序,其中,脱硫工序编号k=1,连铸工序编号k=K;Gi为第i个浇次中的炉次数;undefined为第i个浇次中的每一炉次在工序k上的处理时间,undefined为第i个浇次中的每一炉次在连铸机上的浇铸时间;Φi为第i个浇次中的炉次集合,undefined; ai,j为第i个浇次中的第j个炉次单位时间的提前生产惩罚费用系数;xi,j,k为第i个浇次中的第j个炉次在工序k上的开始处理时刻,特别地,用x*i,j表示由铁水实际进厂节奏确定的第i个浇次中的第j个炉次的铁水进厂时刻; di,j为第i个浇次中的第j个炉次的合同交货时刻;bi,j为第i个浇次中的第j个炉次单位时间的延期生产惩罚费用系数; Wi,j为第i个浇次中的第j个炉次的板坯宽度;W(yi,,K)为第i个浇次使用的连铸机设备的铸坯宽度; T(yi,,K)为编号为yi,,K的连铸机设备的可用生产时间;i′为第i个浇次浇注结束后,被安排在同一台连铸机上的紧后浇次序号;xi′,1,K为第i个浇次的紧后浇次中的第1个炉次在连铸工序的开始时刻;xi,Gi,K为第i个浇次中的最后一个炉次在连铸工序的开始时刻;undefined为第i个浇次使用的连铸机设备在相邻浇次之间的间隔时间和调整时间之和;fL为解决下层问题的目标函数;xi,j,1为第i个浇次中的第j个炉次在脱硫站的开始处理时间;k′为第k道工序的紧后工序编号,满足k′≥k+1且k′≤K;undefined为第k道工序及其紧后工序k′之间的运输时间,特别地,用undefined表示铁水由进厂运送至脱硫站的时间;undefined为第i个浇次中的第j个炉次在工序k上处理完毕后的等待时间;Ψ为全部处理工序的集合,Ψ={k|k∈[1,K]};下标组合i′,j′,k为与第i个浇次中的第j个炉次在工序k上使用同一设备的紧后炉次下标,该炉次为第i′个浇次中的第j′个炉次,与第i个浇次中的第j个炉次相比,因为它们是先后使用同一设备的两个相邻炉次,所以,满足i与i′,j与j′不可能同时相等;N(μ,σ2)为均值为μ、均方差为σ的正态分布;undefined为各工序设备间的可达性矩阵,为undefined的方阵,其中,Dk为第k道工序的设备数,用于描述炼钢-连铸工厂主体工艺设备之间的网络结构图。
炼钢-连铸生产智能调度的二层规划模型分为上、下两层。
上层问题的目标函数fU用式(1)表示,由3项构成:第1项表示完成所有浇次计划所耗费的连铸机生产成本;第2项表示炉次中的板坯因提前生产而发生的惩罚费用;第3项表示炉次中的板坯因延期生产而发生的惩罚费用。上层问题的优化目标是使这3部分费用之和最小。约束条件式(2)表示炉次板坯宽度的约束条件,即板坯宽度不能超出连铸机浇铸的宽度范围;式(3)表示连铸机的可用生产时间限制条件,安排在同一台连铸机设备上的所有浇次的所有炉次浇铸时间之和不能超出此时间限制;式(4)表示安排在同一连铸机上浇铸的相邻浇次之间的间隔时间和调整时间约束。
下层问题的目标函数fL用式(5)表示,它由两项组成:第1项表示由“理想点法”构成的根据“时间并行倒推算法”推出的铁水进厂时刻与根据铁水实际进厂节奏确定的铁水进厂时刻二者之间的偏差;第2项表示所有浇次的所有炉次在作为缓冲环节的工序上处理完毕之后等待时间。目标是使这两项之和最小,以保证最小的钢水温降和最短的物流时间。约束条件式(6)表示连浇约束,同一浇次内相邻炉次之间,需在上一炉次浇铸完毕时紧接着开始下一炉次;式(7)表示同一炉次的相邻工序之间,紧后工序需在前一工序处理完毕才能开始;式(8)表示同一工序中使用同一设备的相邻炉次,需等前一炉次处理完毕才能下一炉次;式(9)表示需将炉次的每一个处理时间不为0的工序分配到相应工序的一个设备上加工;式(10)表示铁水实际进厂节奏符合均值为μ,均方差为σ的正态分布;式(11)表示同一炉次相邻工序使用的设备之间的可达性约束。
在式(1)～式(11)描述的模型中,上层规划为在浇次数量和每个浇次中的炉次信息已知前提下的浇次组合、排序和分配问题,以各浇次在连铸机上的分配和浇铸顺序为决策变量。下层规划为在已知浇次计划的基础上,以炉次为最小计划单位,在确保连浇约束,并满足生产工艺约束及设备无冲突的前提下,寻求优化的生产时间计划,确定所有炉次在各个工序上的开工时刻和设备分配(连铸机设备分配除外),使计划中的铁水进厂时刻与铁水实际进厂节奏的偏差最小,并保证铁水温降最小和物流时间最短;下层规划问题的决策变量为xi,j,k,yi,j,k(k≠K)和tw(i,j,k)。
摘要：炼钢-连铸生产计划分为生产批量计划和生产时间计划两类。传统的方法是将原本密切相关的两类计划单独编制,导致编制炼钢-连铸生产计划时,在优化目标的设置和优化变量的选取等方面出现缺乏全局性考量的问题。作者分析了炼钢-连铸生产调度的层次性特点,将求取两类计划的问题描述为一种具有二层递阶结构的决策优化问题,在同一模型中针对两类计划展开研究,建立了基于二层规划的智能调度模型。其中,上层规划解决浇次组合、排序和分配问题;下层规划解决在浇次计划已知的前提下寻求优化的生产时间计划问题。应用遗传算法分别求解二层规划中的上、下层子问题。仿真算例表明了该智能调度二层规划方法的有效性。
关键词：炼钢-连铸,生产调度,二层规划,智能优化,遗传算法
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