如何当好乡镇一把手

如何当好乡镇一把手（精选6篇）

篇1：如何当好乡镇一把手

如何当好乡镇一把手

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在乡镇工作中，乡镇党委书记时时处处于领头雁的位臵，农村工作在新的历史时期变得更加错综复杂、千头万绪，乡镇党委书记如何合理安排，驾驭全局，谋求发展，是摆在面前的一个时代课题，下面就结合自身实际和乡镇工作谈一下自己的肤浅看法：

一、提高自身素质，增强驾驭工作全局的能力

俗话说，“家有千口，主事一人”。做为乡镇党委书记，由于工作环境的特殊性，每天面对的是广大群众，他们所提的、所需要解决的事情往往涉及到经济、政治、文化、生活等各个领域。改革开放带来了社会的瞬息万变、各领域知识的更新频率加速，不学习就会落伍。中国逐步走向世界、世界也走进中国，人民的思想意识、价值取向也发生着深刻的变化，这些变化也影响着乡镇的广大群众；目前按照创建“服务型”政府的要求，乡镇的执政理念和执政方式都发生了根本性的转变，这些都给我们的谋全局、做决策带来了新的考验，提出新的要求。而我们现在的学习存在的问题是忙于政务没有时间学、挤点时间抱着实用学、流于形式没有深度学，大多是蜻蜓点水、浮光掠影、临时急用。极不利于能力的提高。因此，要求不断加强学习，不断提高自身素质，提高驾驭全局的能力，做到高瞻远瞩、运筹帷幄。要通过系统地、深入地学习，实现知识理论的

与时俱进，以新的理念、新的观点武装自己、丰富自己，及时把党和国家的方针政策化为实实在在的实践活动。以新理念引领发展的全局。通过学习，实现境界的高远，跳出小“事”看大“势”。古人云：“不谋全局者，不足以谋一域”。要跳出本乡看本乡，用世界的高度、发展的眼光把脉本乡的未来趋势、梳理发展的思路。同时把宏观政策与具体工作结合起来，把上级指示同本单位实际结合起来，把中心工作与具体工作结合起来，统筹兼顾，合理安排，以乡镇科学发展中的重点和难点问题为着力点，拓宽发展的渠道和空间。要主动走出去，到经济发达的地区去，学习先进地区的典型做法和先进经验，力求思想的大解放，实现经济的大跨越。通过学习，不断提高经济的管理能力和法律素养，完善服务工作大局的本领。为官一任，保一方平安。要在发展经济的同时，切实解决好影响发展的稳定问题，目前社会的极具变化增添了新的矛盾、新的问题，在工作中要摒弃以往的拍脑袋决断、拍桌子解决问题的陋习，用法律的手段解决发展中的各种矛盾、晓之于法。动之以情，实现矛盾的合理、圆满化解、增添和谐的因素。保持一个地方的平安稳定。

二、同力协作，增加组织协调能力

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。两眼一睁、忙到熄灯，事必躬亲的领导不一定是优秀的领导。一个人就是浑身是铁能打几根钉？调动全体成员积极性，发挥大家的智慧和作用，做到四两拨千斤，是对一把手素质的基本要求。能够调动班子成

员的积极性，他们就会自觉地、主动地、心情舒畅地为工作大局考虑，认真勤奋地工作，给你捧好场、拉好套。就能腾出时间抓大事、谋大项目，去探讨更深更远的发展。因此，要充分认识调动班子成员积极性的重要性。一要用其所长、避其所短，合理分工。每个人都有自己的长处，也有自己的短处，即优势和劣势。因此，要尽量将其优势发挥到极限，将其弱势限制到最小范围内，即做到扬长避短。二要加强管理，协调好班子成员之间的关系，发挥整体效能。班子团结是班子有凝聚力和战斗力的基本要求。在班子几个人当中，由于各自的出身不同、经历不同、学历层次不同、所受环境影响也不同，所以会在很多方面存在千差万别，在问题的思维方式，对某一个具体问题的处理方法，对某些人的认识和看法上都会有所不同，这本来是正常现象，但如果不注意引导和把握，不注意协调和解决，就很容易造成班子成员间的误会甚至矛盾，影响班子的团结，影响班子的凝聚力和战斗力。因此，作为一把手就必须注意搞好班子成员间的关系协调，充分发挥领导班子的集体效能，形成一个拳头，凝成一股合力，团结协作，共谋发展。三要处事要公道，一碗水端平，对班子成员一视同仁，不偏不倚，赏罚分明，坚持原则。没有原则，就无所谓对错，大家就无所适从；不坚持原则，就分不清对错，就不可能扬善抑恶；坚持原则，就应该一视同仁，而不能厚此薄彼。总之，手背手心都是肉，十个指头都连心，协调班子成员间的关系，一定要处事公道，一碗水端平。四要一把手要推功揽过，敢于承担责任，为副职

撑腰作主；对副职在工作中出现的失误和偏差，既要适时指正，敢于批评，又要注意面子，以理服人，使他们心服口服，而不要伤害他们的自尊；对副职在工作中做出成绩的要适时予以表扬，使他们有成就感；切实做到大事面前讲原则，小事面前讲感情，大度不失度可亲又可敬的形象。大家就能各尽所能，尽心尽职，与“一把手”一道齐心协力，风雨同舟，共奔前程。

三、深入基层，调查研究，增强科学决策能力

农村工作千头万绪，包罗万象，看似杂乱无章，实则是一个相互联系的系统整体。“一把手”要正确认识局部和全局的相关性，善于统筹兼顾好各个局部的工作，协调好各个方面的关系。同时，要善于抓住主要矛盾，解决重点问题，学会“弹钢琴”，做到点面结合，实现科学决策。这就要求我们深入群众、深入实际，充分利用网络、博客等新兴工具，关注、搜集各种信息，提高决策的能力。毛主席说过：“没有调查研究，就没有发言权”。也就是说，如果不了解情况，就没有决策权。因此，深入调查研究，熟悉全面情况，是科学决策的基础。深入基层，深入干部，多谈心、多交流、多观察、多思考，了解干部思想状况，把握干部思想动态。只有这样，决策时才能做到有的放矢。深入农村第一线，直接参与农民的生产生活、了解群众的真正所想、所需。只有这样，决策时才能做到胸有成竹。通过网络和博客，能更多的聆听不同阶层人民的心声，决策时才能做到不偏不倚。在调查研究中，还要练就见微知著的本领。善于发现各种事件的端倪，正确判断其优劣，对有不良倾向的要

及时采取措施，加以制止，解决于萌芽状态，做到防患于未然。对于有好的发展前景的，要及时发掘、大力扶持、加速成长、抢占先机，培育成助推发展的“黑马”。

四、勤政为民，树立形象，增强拒腐防变的能力 乡镇党委书记作为一方“最高领导人”，是党委和政府的形象在群众中的一个非常具体的缩影，其一言一行关系一方社会风气。如果因为“善小而不为，恶小而为之”，这样，会使一方的歪风邪气滋生蔓延，就可能导致全体性事件及一些恶性案件发生，将直接损坏党和政府在人民群众心中的形象，从而破坏党群、干群关系。乡镇党委书记必须做到带头树正气，无论是学习风气、工作作风、生活作风都要谨作慎为，要时刻注意自己党员领导干部形象，要以优良的党风促政风带民风，要常怀为民之心，常思贪欲之害，时时处处为民着想，时时刻刻做群众贴心人，时时争做群众的优秀“服务员”。要培养健康、高尚的娱乐情趣，牢固树立拒腐败、永不变的思想防线，把心思用在工作上，用在为民谋福祉上。只有这样，乡域经济才能蓬勃发展，人民群众才能安居乐业，才能快速致富奔小康。

总之，一把手要顺应时代的感召，不断提高自身的修养，以新的理念指引、高的标准决策，巧的方式用人，公的原则处事，廉的信念律己、优的作风化人，乡镇必能开创一个崭新的天地。

篇2：如何当好乡镇一把手

乡镇处于党和政府工作的最基层和最前沿，经常地、直接地与村、组、户和广大群众打交道。俗话说的好：上面千条线，下面一颗针。要理顺千头万绪的乡镇工作，下传方针政策、上达民情民意，作为乡镇书记、乡镇长的“一把手”就必需切实发挥好“当家人”的作用。

首先，要吃透上情。要认真学习党的基本理论、基本路线和方针政策，以及国家的法律法规，要正确把握县委、县政府的决策部署和工作意图，要自觉把乡镇工作纳入全县工作“一盘棋”，服从和服务于全县工作大局。比如，沿河今年要完成“两基攻坚”任务，作为乡镇“一把手”就要切实理解县委、县政府提出的“两基”攻坚战略的背景、原因、有利条件和困难因素等，从而把自己并进而把广大干部群众的思想，统一到县委、县政府的决策部署上来，做到县乡同频共振、上下一心，决战决胜、如期攻坚。一句话，只有吃透上情、消化吸收，才能贯彻下去、落实到位。

其次，要把握全局。古人讲：不谋全局者，不足以谋一域。乡镇之于县，只是局部；乡镇之于村，却又是全局。乡镇“一把手”要把握全局，就先要谋全局；要谋全局，又先要识全局。因此，要经常深入村组户和群众中去，多做体察民情、了解民意、集中民智、珍惜民力的工作。只有这样，才能做到对社情民意了然于胸，才能从整体上把握乡镇工作态势，才能卓有成效地贯彻落实县委、县政 府的决策部署。2004年底，沿河县委、县政府鼓励各乡镇进行并村选举试点工作，沙子镇党委、政府深刻领会意图，会后立即在镇内开展调查摸底工作，共调查全部农户的81.8%和全部选民的87.6%，共有98.6%的农户和86.3%选民支持并村选举工作。在对群众意愿心中有数后，镇里召开镇村干部大会，进一步分析了并村选举的“三大基础”、“三大优势”，组建了强大的并村选举工作队伍，制定了详细的并村选举方案，最终全镇从32个村并为11个村，且在各村“村支两委”选举时，所有候选人均顺利高票当选，实现了组织意图和群众意愿的高度统一。由此不难看出，把握全局之于“一把手”是何等的重要！

再次，要抓住要领。乡镇工作包罗万象，千头万绪，“上有天文地理，下有鸡毛蒜皮”。“一把手”应该做到样样都要管，但不能要事事都躬亲。我们认为，事必躬亲既没有科学性，也缺乏可能性。这就要求，“一把手”要胸怀全局，抓住要领。一要把以农村税费改革为核心的改革作为第一使命：既要把握政策原则，又要多保善断，创造性地开展工作；既要广泛，又要深入；既要积极，又要稳妥。二要把以经济建设为中心的发展作为第一要务：既要体现GDP的快速增长，更要注重经济运作的质量和效益；既要体现作为重要的经济杠杆的地方财政收入的增长，更要注重农民人均纯收入的增加；既要关注经济发展水平，更要关心人口和计划生育等社会发展事业。三要把以农村社会治安综合治理为重心的稳定作为第一责 任：抓基础，切实开展普法依法治理如依法治家等工作；抓网络，建立健全和配齐配强农村、学校和机关的治保调解组织；抓控制，及时办理信访案件、治安案件和严厉打击违法犯罪行为；抓协调，发挥乡镇综治办职能作用，为一方“官吏”、富一方百姓、保一方平安。

篇3：怎样当好乡镇畜牧兽医站长

1 不断学习业务知识, 当好基层畜牧兽医工作的带头人

随着养殖业的发展和养殖模式的转变, 规模养殖所占的比重越来越大, 养殖技术的更新越来越快, 养殖户对基层畜牧兽医人员的技术要求越来越高。乡镇畜牧站长要经常直接面对广大养殖户, 只有全面掌握相应的专业知识, 才能有效地指导工作的正常开展。所以要利用网络、业务培训、实践活动等一切途径认真学习动物饲养管理技术、动物疾病诊疗技术、动物防疫等业务知识, 了解掌握国内外畜牧业生产现状及发展动态, 做一个具有较高专业技术水平的畜牧站长。还要不断学习和掌握《畜牧法》、《动物防疫法》、《兽药管理条例》等法律、法规和有关发展畜牧业的方针、政策, 并认真宣传贯彻执行, 加强自身思想素质的锻炼和提高。

2 搞好畜牧生产调查, 发挥部门负责人的作用, 当好党委政府的参谋

知己知彼, 百战不殆。只有摸清畜牧生产现状, 了解养殖户的需求, 才能更好地开展技术指导, 搞好服务。利用春秋两季普防之机, 指导村级防疫员认真做好免疫档案记录, 加以汇总并开好汇报会, 了解掌握全镇农村散养户和规模养殖户的户数、存栏量以及生产现状, 进行研究分析, 积极向领导提建议、拿方案, 协助制定乡镇发展畜牧业规划和技术推广计划。同时上报县级业务部门, 作为制定生产规划和指导工作的参考和依据。工作中遇到困难和问题, 应及时准确地向党委政府汇报, 争取支持和帮助, 不以成绩掩盖问题, 不折不扣地落实上级业务部门和当地政府安排的工作。

3 抓好技术培训, 强化技术服务, 当好畜牧生产的保护者和引路人

3.1 建立村级动物防疫员定期培训机制

村级防疫员是动物防疫工作的主力军, 是开展基层畜牧兽医工作的基础力量, 村级防疫员的技术水平直接关系到畜牧兽医工作的好坏, 要定期聘请农技专家对村级防疫员进行动物免疫技术、疾病诊疗技术、饲养管理技术以及职业道德培训, 使他们不但能够胜任防疫工作, 还能够指导养殖户改进饲养管理技术, 传授一些常见疾病的防治方法。

3.2 加强规模养殖户的技术培训和指导

提高养殖户的科学饲养管理水平, 改变传统的饲养习惯, 实行规范化饲养管理;指导建立养殖和免疫档案;定期开展消毒和免疫工作;对病死畜禽进行无害化处理;及时了解畜牧业发展形势, 适时调整生产计划。每村选择2~3个重点养殖户作为养殖示范户, 进行重点培训和指导, 充分发挥他们的辐射带动作用, 加快畜牧新技术的推广应用。

3.3 切实搞好动物强制免疫

动物强制免疫是基础性工作, 是预防、控制动物疫病发生和传播的有效手段, 也是基层畜牧兽医站工作的主要内容。因此务必认真组织实施该项工作, 严格检查验收, 确保免疫注射率和免疫质量。

3.4 建立电话联系制度

畜牧站长不仅要和上级业务部门、村级防疫员保持经常性联系, 还要和广大养殖户、规模养殖场经常保持相互联系, 掌握畜牧生产动态, 为他们解惑答疑, 搞好服务。

4 加强人员管理, 做好协调沟通, 当好基层畜牧兽医工作的组织者

动物防疫和畜牧兽医技术推广工作的重点在基层, 但现有村级防疫员存在着待遇较低、工作积极性不高、个人能力参差不齐等问题。

一是要加强培训, 提高村级防疫员的素质, 让人人熟练掌握业务, 成为行家里手, 提高工作效率。

二是合理分组, 取长补短, 优势互补, 相互合作, 确保各项工作顺利开展。

三是对防疫员多关心照顾, 积极帮助他们解决工作生活中的实际困难, 建立深厚感情;积极争取防疫经费, 备齐各种防疫器械、消毒药品等, 并给予一定的生活补助, 解除他们工作的后顾之忧。

四是明确职责, 严格考核, 每年严格按照县畜牧兽医部门制定的考评细则认真开展考核, 及时兑现奖惩, 充分调动他们的工作积极性。

五是正确处理好乡镇畜牧兽医站和所在乡镇党委政府、县畜牧兽医部门的关系, 主动接受双重领导和管理;加强与村委会及相关单位的沟通和协调, 争取他们的支持与配合, 确保畜牧兽医站各项工作的顺利开展。

参考文献

篇4：如何当好乡镇一把手

基层“一把手”在领导班子中处于核心地位，其素质、能力、作风、形象如何，直接影响着一个基层单位的凝聚力和战斗力。因此，面对市场经济条件下新形势和新任务，如何贯彻落实好用领导方式转变加快发展方式转变这一新理论，不负上级领导和职工群众的厚望重托，成为一名合格的基层“一把手”，是亟待我们去认真研究和努力实践的问题。本人通过多年来的基层工作经历和实践，浅谈几点认识和体会。

一、加强学习，提高素质，领好班子，带好队伍，是基层 “一把手”履职尽责的迫切需要

当今时代飞速发展，经济社会日新月异，学习已经成为各级领导干部履职尽责的迫切需要。一要加强政治理论学习，特别是认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。二要学习文化，练就过硬的文字和语言表达能力。只有文化素质提高了，领导能力和工作能力才能上一个新台阶。三要学业务，不断补充新的科技、经济、文化、专业知识等。要注重实践，将学到的理论知识积极运用到具体工作实践中去。

人是生产力中最积极的因素，基层单位“一把手”要关心、体贴职工群众的生活，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题。基层“一把手”应发扬民主，抓好“沟通、引导、集中”三个环节，坚持集中决策，发挥集体智慧。“沟通”就是在决策前与班子主要成员交换意见，达成一定范围的统一。“引导”就是集体决策过程中的铺垫，也是集体决策的民主阶段。要鼓励大家充分发表意见，并在不同的意见碰撞中加以引导，形成共识，适时做出正确决策。“集中”是集中决策时的集中阶段。在集中阶段,“一把手”要有主见，果断决策，又不强行拍板，待认识统一后，再组织决策。“一把手”在决策过程中一定要虚心听取班子成员意见，在决策执行中又要善于分权、授权。分权、授权实际就是分任务、压责任，让每个班子成员有职有权有责，有利于调动班子成员工作的积极性，使他们适其位，展其长，竭其力，圆满完成各自分管的工作任务。

二、务实重干，以德昭人，以廉勉人，洁身自好，是当好基层 “一把手”的客观要求

实干是一种境界，是思想、情感、意志、决心、信心、作风、气节等精神因素的凝聚升华。领导处处起表率作用，必然会影响和带动下级苦干实干。“一把手”只有以身作则，以德昭人，才能有凝聚力，才能率领大家走正道、干实事。德主要包括“勤、善、誠、实”四个方面。所谓“勤”就是要勤奋，要有强烈的事业心和责任感。所谓“善”就是与人为善，平易近人。班子成员只有分工不同，没有高低之分。要善解人意，关心同志，多鼓励，多帮助，善于倾听群众意见。所谓“诚”就是诚实，不说假话、大话、空话，当老实人，说老实话，干老实事。所谓“实”就是务实。“一把手”的工作实不实，作风硬不硬，直接影响到一个地方、一个单位的工作绩效。抓工作，一定要注意讲实效，办实事，不搞花架子。

公生明，廉生威。“一把手”要以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。甘于寂寞，不被名利所困、所惑、所累。甘于清贫，只有奉献的义务，没有索取的权利。学会知足，不为权势所累，不为金钱所害。古人云:良田万顷，日食一升，广厦万间，夜眠十尺。

三、能否善于思考，强化发展意识，树立忧患意识，是考验基层“一把手”的“试金石”

能否善于思考决定着各级主要领导干部的行政能力和水平。因此，要结合行业、单位的实际，深入思考，认真研究经济趋势、市场规律、社会热点、思想潮流，进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的综合加工，不仅善于发现新特点、新问题，而且能遵循客观规律和思维规律，拿出解决问题的新办法、新举措，真正通过学习思考，使自己成为爱学习、善思考、会工作的新型干部，从而带动整个团队向着更高的目标和层次挺进。

发展是解决一切问题的最直接、最现实的手段和方法。要果断发现和捕捉机遇，善于借势发挥，积极培育发展新的增长点，围绕本行业、本系统或企事业单位发展大局，创建有利于促进发展的服务机制和客观环境，以此带动全局，在发展中求转变，在转变中谋发展。

在加快中原经济区建设、实现河南振兴的今天，基层单位“一把手”务必要解放思想，与时俱进。在用领导方式转变加快发展方式转变过程中，在抓工作、干事业的具体实践中，要有改革创新的勇气和气魄。勇于实践，敢于创新，大胆试验，科学论证，形成适合自身发展的思路、模式和途径。只有这样，我们的事业才能实现新的跨越、新的突破，有了跨越和突破，我们的道路才会越走越宽阔。

篇5：如何当好一把手

“这是一年多来学习实践„用领导方式转变加快发展方式转变‟在濮阳持续发酵的结果，是濮阳„一创双优‟活动持续深入的结果。”一位参加这场讨论的濮阳某县区“一把手”这样认为。

去年12月3日，濮阳市委书记段喜中在全市做好新形势下群众工作研讨会上提出，在建设中原经济区的大背景下，实现濮阳赶超发展，各级各部门“一把手”作用至关重要。大家要践行“以领导方式转变推动发展方式转变”要求，突出在“理思路、做决策，用干部、带班子，带头干、作表率”三个方面深入思考。

去年12月31日，一篇署名“濮兴”的评论文章在《濮阳日报》一版刊发，文章以“如何当好一把手”为题，围绕转变领导方式的要求，全面阐述了在建设中原经济区的大背景下，实现濮阳的赶超发展目标，各级“一把手”应具备的素质和承担的责任。

犹如一石激起千层浪，不少市直以及县区各部门的领导干部纷纷撰文阐述关于当好“一把手”的反思与心得，一时间，“如何当好一把手”成为了濮阳党员干部热议的话题，一场如何当好“一把手”的大讨论在濮阳党员干部中催生了。

“一把手”要善于理思路、做决策

思路决定出路，决策决定成败。在讨论中，濮阳的党员干部认为，“一把手”要善于理思路、做决策，真正做到“见事早，得计早，果断而为”，始终站位全局，立足实际，注重创新，制定出切实可行的思路和措施，一以贯之地坚决落实到位。

好的思路，是加快发展的“方向标”，是破解难题的“金钥匙”。一年多来，濮阳的发展实践就是极好的例证。

通过开展“一创双优”活动，多次组织大规模外出考察，作对比、找差距、学经验、寻机遇，一次次的务虚会、座谈会，一次次的调研走访，一次次的集思广益……

濮阳突破了“被边缘化”的思想藩篱：变“边缘”为“前沿”，变“交界”为“交会”，变“落后”为“赶超”。

濮阳走出了“资源依赖”的发展误区：由“依靠”到“依托”、由“采掘”到“加工”、由“资源”到“产品”。

濮阳理出了“4321”的总体发展思路：牢牢把握建设石油化工、煤化工、盐化工“三化”融合链接的示范区，中原经济区重要出海通道，中原经济区与环渤海经济圈衔接融合的前沿，省际交会区域性中心城市的“四个战略定位”；大力推进以新型工业化为支撑、新型城镇化为引领、新型农业现代化为基础的“三化”协调发展；坚持工业化、城镇化“两轮驱动”；努力实现“力争经济发展速度两年时间赶上全省平均水平，三年时间超过全省平均水平，五年时间进入全省先进行列”这一赶超目标。

与此相映的是，濮阳正在发生历史性可喜变化，各项主要经济指标位次前移，社会事业长足发展，城乡面貌焕然一新，呈现出科学发展、务实发展、赶超发展的好趋势、好态势、好气势。

然而，一个好思路的形成，并非易事。通过讨论，濮阳的党员干部认为，理思路、做决策，需要站位全局的眼光，需要实事求是的作风，需要开拓创新的意识，需要科学决策的能力。

站位全局的眼光。“不谋全局者，不足以谋一域。”理思路、做决策，需要在发展大局中对自身的清醒定位，在发展大潮中对方向的准确把握，在发展大势中对机遇的敏锐捕捉。参加讨论的该市住建局局长卢平说，通过讨论，更加明确了一盘棋的思想，就是要敢于放弃眼前利益，敢于放弃部门利益，时时从大局考虑，处处为大局着想。他在自己的心得文章中这样写道，“一把手”要站位全局，加快从“门外汉”到“业务通”的转变，加快从“探路者”向“领跑人”的转变，加快从“探路者”向“领跑人”的转变，加快从“修行者”向“孺子牛”的转变。

实事求是的作风。“一把手”理思路、做决策，要坚持一切从实际出发，坚持深入基层，深入群众，深入人心，时刻保持对自身优势、劣势的清醒认识，对“上情、下情、外情”的准确把握。“这次讨论，也是我们重新梳理工作思路的好机会。”濮阳市林业局局长张百昂说，他近两个月对下属单位和群众又进行了一轮全面的调研走访。

开拓创新的意识。在《濮阳日报》刊发的“濮兴”文章里有这样的论述：理思路、做决策，要及时深入学习新思想、新知识、新经验，拓宽领域，开阔视野，始终把握时代发展的脉搏；要与时俱进，推陈出新，超越自我，在继承中丰富，在继承中发展；要有敢想敢干的宏大气魄，勇于思考，勇于探索，趟出一条赶超发展的新路。

科学决策的能力。在讨论中大家一致认为，理思路、做决策，要深入调查研究，掌握科学决策的依据；要严格遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和程序，发扬民主，集思广益，提高科学决策的水平；要抓住为民谋利这个根本点，审时度势，果断决策，把握科学决策的时机；要自觉强化纠错意识，健全纠错改正机制，提供科学决策的保障。

在持续举办“创新思想大论坛”活动中，各单位、各县区一把手纷纷走上讲台，晒思路，比创新。大家普遍反映，在这场讨论中，各地各单位的发展思路更加清晰，发展方向更加明确。

濮阳市委书记段喜中在同各地各部门“一把手”座谈时曾多次强调，有了好的思路，就要一以贯之地实施。巩固发展的好形势，必须坚持正确的发展思路不动摇、不懈怠、不折腾，锲而不舍地抓好落实，才能使发展始终保持生机与活力。

“一把手”要善于用干部、带班子

无数事实证明：干部强，则事业兴；干部弱，则事业衰；干部坏，则事业败。在讨论中，濮阳的党员干部认为，“一把手”要善于用干部、带班子，真正做到正确选拔干部，善于使用干部，坚持公道正派，选贤任能，带强班子，建好队伍，为发展提供坚强有力的组织保证。

人才是科学发展第一资源。去年以来，濮阳市委在创新选人用人机制和制度上进行了积极探索，制定出台了《关于进一步树立正确用人导向的意见》及《市管领导干部选拔任用办法》。坚持围绕发展、注重实绩、突出基层一线任用干部，坚持民主、公开、阳光操作，结合县（区）党委换届和市直单位领导班子建设实际统筹调整了几批干部，公开选拔了一批年轻县级领导干部。社会普遍反映，选拔任用这几批干部是多年来风气最正、纪律最严、非议最少、效果最好的。实践也证明，这支团结和谐而又富有战斗力的干部队伍为濮阳的又好又快发展提供了有力保证。

难在识人，难在察人。一位县区“一把手”在自己的心得体会中深有感触地说，“用好一个人，树起的是一面旗帜，能激励一大批；用错一个人，寒的是广大干部的心，会挫伤一大片。”

在讨论中，濮阳的党员干部认为，用干部、带班子，需要坚持“五重五不简单”的标准，需要坚持“民主、公开、公道”的原则，需要不拘一格用人才的勇气。

“濮兴”文章更是明确提出，用人重在导向，选人重在制度，管人重在严格，聚人重在和谐。用干部、带班子，就要坚持用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部；就要坚持有能则举之，无能则下之，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利；就要大力弘扬“只管干活，不用找人”的选人用人风气，真正体现老老实实做人、踏踏实实干事、兢兢业业工作的鲜明导向。

“一把手”如何保持班子的和谐，也是讨论中大家关注的热点，对此，大家的结论是，用干部、带班子，就要坚持以大局为重，以事业为重，在加强沟通中增进理解，在协调配合中加深信任，在相互支持中化解恩怨；就要知人善任，用人所长、避其所短，把合适的干部放在合适的岗位上，使不同的人才各尽其能；就要大力倡导“阳光、真诚、简单、责任、激情”的干部文化，不断提升驾驭能力、领导艺术和人格魅力。

“一把手”要善于带头干、作表率

在讨论中，濮阳的党员干部认为，“一把手”要善于带头干、作表率，真正做到以身作则，率先垂范，兢兢业业，亲力亲为，树立起对人民负责的形象、推动工作的形象和清正廉洁的形象。

在讨论中不少干部指出，如果“一把手”只是坐而论道、唱高调，只满足做个高高在上的指挥员，光命令别人干，自己没有行动，工作就不能有出色的业绩，其影响力、凝聚力也会慢慢减弱。

一位县委书记在心得中写到，一把手的责任意识如何、履职情况怎样，会对干部群众产生示范和导向作用，从而在相当程度上决定着一个地方、一个单位的工作作风和成效。

濮阳的党员干部在讨论中认为，带头干、作表率需要从我做起、向我看齐的意识，需要坚持不懈、始终如一的韧劲，需要“一把手”时刻保持责任意识，实干精神、效率观念、廉洁自律。

要敢于负责，坚持责随职走，心随责走，保持不避困难、不推责任，坚持不懈、坚定不移的勇气和执着。

要真抓实干，善于抓重点、抓关键，抓具体、具体抓，抓基层、到一线。

要讲求效率，早干，快干，多干，千方百计抢占先机、赢得主动。

要清正廉洁，正直做人、清白做官、干净做事，秉公用权、依法用权、廉洁用权。

去年以来，濮阳市大力倡导“三个带头”：市委常委带头、市级领导干部带头、各级各部门“一把手”带头。全面推行市级领导干部分包重点项目和重点企业制度，市委常委、副市长汇报工作制度以及市直各部门分包重点项目和信访案件制度、市委常委和副市长自觉实行每周六天工作制。

“一级带着一级干，一级干给一级看。”经常到各单位开展工作的市督察局局长宋伯迅对此感受很深，“如今，各级各部门领导干部带头干事蔚然成风，有力推动了全市各项工作的顺利开展。”

如今，关于如何当好“一把手”的讨论正在濮阳日渐升温。“目前已经有百余位各地各单位的„一把手‟撰写了心得体会。”濮阳市一创双优办公室副主任张海洲介绍，不少科室的“一把手”也主动参加到这场讨论中。

篇6：如何当好一把手

如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题，下面结合自己工作的一点粗浅体会，着重谈一谈当好一把手就应发挥的四个作用。

一、一把手要讲政治，在决策中发挥主导作

一个领导干部必须要讲政治，“一把手”就尤其要讲政治，发挥总揽全局、科学决策的作用，而正确决策要注意三点：

1、首先是政治方向的决策。把握正确的决策方面，要正确处理好三个关系。一是处理好党的路线、方针、政策和本地区、本部门实际的关系，既不能不从实际出发，只讲空洞的大道理;也不能片面强调自己特殊，不按上级要求去办，要把党的方针政策和本单位实际结合起来。比如这几年我们抓的营销方式的改革、作风的转变，这是国家局要求，实践证明是正确的，我们就务必要执行，建立营销网络，实行访销配送，规范经营行为，在这个问题上，不能以种种理由不规范、不执行，这是具体的讲政治。二是正确处理好对上负责和对下负责的关系，牢固地树立群众观念。一个好的一把手，务必有很强的政策观念。还是我们常讲的，争取政策能够，违反政策不行。不争取，往往该办的、能办的事不办，事业受损失，群众利益受损失。对上负责与对下负责要一致。三是正确处理好局部和全局的关系，自觉服从和顾全大局。一把手遇到需要牺牲一些局部利益来顾全大局的时候，能够持续头脑清醒，全局是由局部组成的，顾全了大局，最终也带来局部利益，不能对立起来。

2、一把手要实行正确的决策，除了抓好政治方向的决策以外，很重要的一条，就是要有一条正确的工作思路，有思路才有出路，有思路才能成为一个头脑清醒的领导者，这是被无数事实证明了的一条真理。所谓工作思路，是指在必须的时间、地点、条件下，根据党的路线、方针、政策，从本地、本单位实际出发，提出有效的解决当地实际问题，到达预定目标的总体设想。要提出正确的工作思路，一把手要有广博的知识，丰富的经验，深入的调查研究，还要注重学习，要多思才能多谋，多谋才能善断。

3、一把手在政治上正确决策并提出工作思路以后，还要善于从实际出发，找准工作的切入点，这是十分关键的问题。实践使我们体会到，找准工作的切入点，一是要坚持解放思想，实事求是的思路路线，要深入调查研究，“号准脉”;二是务必抓住带动全局的主要矛盾;三是要牢记全心全意为人民服务的宗旨，解决群众最关心的问题。

我体会，当前我们有单位在决策中存在的问题，主要是三个。一个决策方向不那么对，有时决策不是为了事业发展，而有的为局部甚至个人利益搞上有政策、下有对策，就应明确指出来，“对策”决不是正确决策;二是个人说了算，不群众讨论，有人形容这是三拍干部，即决策时拍脑袋，实施时拍胸脯，出了问题拍屁股走人，这是坏作风;三是实施切入点不对，我看烟草有个别干部走弯路，实质上是，个性是新到一个地方，不从抓主要矛盾切入，不从抓经济、抓管理切入，而从抓人事问题切入，又不了解状况，又容易激化矛盾，又没有解决的威信和潜力，这是我们在实践中应当注意和解决的，是不就应走的险棋。

二、一把手要会用人，在选人、用人上发挥关键作用

毛泽东同志指出，领导者的职责，归纳起来，主要是出主意、用干部。从必须好处上讲，会用人，也是当好一把手的基本功，在这方面有三点体会。

l、当好一把手，要有识才、用人、育才之道。首先是要有识才之眼，要有选才的深度、广度，要尽量避免选“浮才”，浮在水面，浮在领导眼前，身边的，深层的不易发现，选才视野不宽，只在领导熟悉的少数人中选取，广度不够;二是要有用才之略，善于用人之长，避人之短，因为十全十美的人才是极少的，“水至清则无鱼，人至察则无徒”;还要有育才之道，培养人才不仅仅要上学、培训，而最重要的是在实际工作中增长才干，锻炼提高

2、当好一把手，要建立好的干部选用机制，我的体会：一靠规范，干部选拔、奖惩都要建立并实施一套制度，按规定办事，比如选拔干部的民主程度，组织程序，不能逾越，不能马虎等;二靠纪律，这尤其重要。党管干部的原则是不能变的，个人不能搞封官许愿，所以有的领导班子跑风漏气，是十分麻烦的事情;三要靠监督，即组织监督、党内监督、群众监督，在此基础上，完善选人的择优竞争机制。一把手要“爱才若渴”、“唯才是用”;要建立用人的奖励激励机制，构成能者上、庸者下的良好氛围;要建立管理人的教育约束机制，要实行管人、管事、管思想的结合，用党纪、国法来教育约束干部。

3、一把手用人，必须要坚持原则，这包括：一要坚持党管干部的原则，实行五湖四海，任人唯贤，在干部问题上不允许搞拉拉扯扯，团团伙伙;二要熟悉和了解干部，准确评价干部，这就要求一把手要关心、爱护干部，干部之间要构成既有工作联系，又有同志友谊的这样一种良好关系，不要盛气凌人，不要颐指气使，个人独断专行，把个人说了算看作有魄力。也不能对基层同志的疾苦不闻不问，只使用不关心;三要爱护干部，在必须好处上要保护干部，但保护不是包庇，要调动干部用心性，个性是对敢于负责、大胆工作、锐意改革的干部，务必保护;对干部的缺点以至错误，要实事求是，设身处地的去分析，是品质问题，还是水平潜力问题，抑或是思想作风问题，找出原因耐心热情地帮忙。动辄罢官、摘帽，不是有魄力的表现。当然，该摘帽的也要摘，对犯了错误的干部，也要视错误状况，在其认识错误、改正错误后，给予出路，不要一棍子打死。

用人，是一种艺术，也是一把手的基本功，因为事业是靠大家来完成的，只有构成一个团结战斗的群众，构成一支有战斗力的队伍，才能确保事业的成功。

三、一把手要会抓班子，在领导群众的建设上发挥核心

一个好的领导班子，要做到理论上清醒、政治上坚定，宗旨意识牢固，生活和工作作风艰苦。建设一个好的领导班子，事关事业的成败，是一项重要工程，一把手职责重大。此刻常讲第一职责人，我认为，作为一把手，抓好班子建设，才是真正的第一职责，这方面，体会有四条：

1、抓好班子建设，一把手要有民主意识，模范执行民主集中制，就是多年讲的，要搞群言堂，不搞一言堂。此刻有一种误解，认为一把手，务必个人说了算，才有威信，才是硬。我认为这是一种误解，独断专行只会误事，不会成事。一把手主持会议讨论问题的时候，一要坚持平等参与的原则，二要坚持少数服从多数的原则，三要坚持维护决议的原则。讨论时有不同意见都能够发表，一旦构成决议就坚决执行，不得在行动上有任何违反的表现。正确贯彻民主集中制既不能个人说了算，又不能议而不决，决而不行，行而不果。

2、要全方位抓好班子的业务建设(不是指生产经营业务，而是指班子的综合水平、综合潜力)，这是指提高班子成员的理论修养、知识水平、业务素质、工作经验、领导艺术和潜力等。那里，个性要强调培养中青干部。抓好现有干部的培养、学习，理解现代知识，注意知识更新。我们担任必须职务，职务不能给人知识，但职务要求我们充实更新知识，提高潜力，提高水平，否则“以其昏昏，使人昭昭”是干不好工作的。作为一把手还要有这样的远见和胸怀，即培养超过自己的跨世纪人才，“长江后浪推前浪，世上新人换旧人”，这是自然法则，是不可违抗的，培养好“之后者”，更是一把手的光荣职责。

3、要抓好班子的作风建设，对于我们烟草行业来讲，培养真抓实干的作风，克服清谈议论之风;培养艰苦奋斗的作风，克服奢靡享乐之风;培养公道正派的作风，克服个人主义、自由主义之风，是至关重要的。其是一名领导干部，如果整天沉溺于纸醉金迷之中，如果只会说空话大话，如果目空一切，夜郎自大，再有什么水平，也干不好工作。

4、要抓好班子的组织建设，正确处理好党政关系，正确处理好正职与副职的关系，在班子内部既要有严肃认真的批评和自我批评，又要有同志间的关心爱护。一个班子团结合作，做好工作就是“是”，搞内耗、闹分裂就是“非”，这是班子建设中的大是大非。

实践证明，一个好的一把手，务必是带班子的好手，要学会用民主的作风带班子，以团结的力量带班子，以规范的制度带班子，以整体的意识带班子，以人格的力量带班子，这是衡量一个一把手是否真正称职的重要标志。

四、一把手要注重自身素质，发挥表率作用

我们常讲，一把手要言传身教。这实际上是说，一把手要为人师表。为此，一把手要具备五种素质和潜力。一是政治上要清醒，具有统揽全局的潜力;二是作风上要民主，具有宏观决策潜力;三是工作方法要细致，具有组织协调潜力;四是对干部爱护，具有知人善任的潜力;五是善于发现和解决问题，具有处理突发和复杂事件的应变潜力。

一把手要具有五种潜力，就要抓自身修养，提高自身素质。首先，一把手要首善其身，塑造人格，就是说要处处、事事、时时以身作则，公正无私以正位，廉洁自律以正身，豁达大度以待人。第二，要努力提高非权力因素影响力，领导的权威，一种是正式权威，即组织赋予的职权，带有法定的性质，有必须的强制性;另一种是非正式权威，即领导者的个人素质，领导者德才构成的凝聚力影响力，包括个人魅力、领导艺术、广博的知识、丰富的阅历和经验等等。第三，一把手必须要有宽阔的胸怀，要容人，包括曾反对过自己，反对错了，又能认识和改正错误的人，这是领导干部政治上成熟的标志。第四，要有很强的自律意识，要有很强的事业心、职责感，自找压力，想工作，抓工作，勇于改革，创造性地开展工作。第五，要清正廉洁，尤其是领导干部注意不要贪财贪色，包括在个人独处的时候也能够做到这点。志当存高远，趣当求高雅，这是每一个领导者自身修养要解决的问题义;“一把手”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。所以，树立正气，“一把手”先要一身正气，两袖清风。要求大家做的，自己首先做到;要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人

心。