xx电厂2012年度水机技术监督总结

xx电厂2012年度水机技术监督总结（通用3篇）

篇1：xx电厂2012年度水机技术监督总结

xx电厂2012水机技术监督总结

1、概述

主要是对全年技术监督工作开展情况进行回顾和总结。以及完成的重要工作（比如机组大修以及重要的设备更换技改工作等）2、2012水机技术监督完成工作：

2.1重点工作完成情况（简要介绍）

2.2主机部分

机组检修及消缺、技改工作。2.3重要辅助设备

调速器、油系统、气系统、技术供排水系统等检修、预试及消缺、技改。3.技术监督发现问题的整改落实情况 4.主要受监督设备的运行情况

水轮发电机振动、摆度、瓦温、油温以及机组漏水运行情况（检修前后以及与去年同期相比有无异常等），油气水系统以及主阀（若设有主阀，含主阀油压装置）运行情况。

调速系统运行情况（包括油压装置）

5.设备当前主要存在的问题

6.2013年水机技术监督重点工作计划

篇2：xx电厂2012年度水机技术监督总结

人力资源部和政工部于4月份组织全厂员工进行了《员工手册》学习培训。为了评估学习效果，人力资源部组织全厂员工进行了“员工手册”知识考试。考试内容涵盖了《员工手册》中的企业简介、企业理念、岗位基本要求、员工行为规范、管理制度等各个方面。为了调查了解员工对《员工手册》和队伍建设年意义的认识程度，我们在考试内容中还设置了两道调查问卷题：

1、就员工手册安全生产有关规定，结合金陵电厂3.31事故谈谈你的看法。

2、论述如何提高员工手册的执行。每位员工结合自己的岗位，对队伍建设和遵守员工行为规范提出了很好的建议。现将2012年度《员工手册》培训考试情况总结如下：

一、《员工手册》考试情况

1、考试人数和成绩

⑴全厂应考570人，实考570人。

⑵考试成绩：（1）80分-89分44人；（2）70分-79分2人；（3）90分以上524人。

2、考试成绩分析

⑴ 全厂各级领导高度重视《员工手册》的学习培训工作，全厂员工积极参与形成了良好的学习氛围。

⑵ 考卷总分为100分，占总分70%的考题是“手册”内容中的客观题，这一部分几乎无人失分，说明通过连续几年的学习，全体员工对“手册”精神领会比较深刻。

⑶通过连续几年对《员工手册》和有关企业文化的学习，广大员工对华能企业文化的认知程度进一步加深，调查问卷题得分也比较高。

⑷其中也有开卷考试的原因。

根据统计情况，考试成绩全部合格，按照内控条例规定已经在0A系统企业管理资料《人力资源》栏目上网公布。

二、《员工手册》培训情况分析

通过对学习培训情况的分析，我们认为全体员工对《员工手册》的精神掌握比较全面，广大员工对发扬光大华能企业文化，和学习实践科学发展观构建和谐企业，促进企业良性发展的认识有一定的深度。

1、《员工手册》基本精神深入人心

广大员工对《员工手册》基本精神概念比较清晰。大家认为：

⑴《员工手册》对全公司各单位的管理层及所有员工具有约束力，是全体华能员工必须遵守的行为准则，并以此规范自己各方面的行为。

⑵《员工手册》规定了公司员工在工作中必须遵守和禁止的行为，在公司生产经营的全部领域适用，公司员工任何人违反都应受到批评甚至纪律处分。

⑶《员工手册》对公司员工遵纪守法，廉洁自律作出了严格的规定，最重要的是要严格按制度办事，不得有违反制度，凌驾于制度之上的行为发生。

⑷《员工手册》的执行好坏，关键是干部以身作则，正确的政治路线确定后，干部就是决定的因素。

2、华能企业宗旨和核心价值观得到普遍接受和认同

员工对“三色”公司的建设、华能企业宗旨和华能核心价值观普遍接受和理解。认为华能的企业宗旨和核心价值观坚持了全面、协调、可持续发展的科学发展观。公司的宗旨及价值观明确了公司的价值取向和行为准则，真正体现了公司以人为本的管理理念，增强了员工的凝聚力和向心力，形成了内涵非常丰富的企业文化。

3、加强队伍建设，促进企业与员工共同成长

今年是公司的队伍建设年，大家充分认识到：企业发展离不开一支作风过硬、技术过硬的队伍，要抓好队伍建设，全面提高队伍素质，为企业发展提供保障，现将通过问卷调查的意见归纳如下：

⑴职工培训和技能培养，是基于企业当前的人员状况和企业发展需求，是及时的和必要的。李文祝厂长曾说过：企业对每位员工的关心，不仅体现在为员工提供合适的收入和福利，更体现在对每位员工成长的关注和提供必要的成长条件和环境，不仅要给予鱼，更要授以渔。因此，促进企业与员工的共同成长，取决于两个方面：一方面是企业本身对待人才、使用人才的政策导向，有促进人才成长的环境和制度机制保障，用人之长，人尽其才，这样才能不断涌现人才。另外只有企业不断发展，对人才的持续需求才能促进员工的不断成长，这是前提；另一方面，员工个人的努力与否又决定了个体能否成长的基本因素，在良好的大环境下，个体的成长完全取决于自身的努力。

⑵个人、班组、部门、企业的利益是一个矛盾的统一体，是一个利益联合体，现代企业的员工必须具有与企业共同成长的观念，现代企业也必须建立现代管理体系，营造员工成长的氛围。

⑶要知责、尽责，各级人员都要了解自己的职责，工作中履行好自己的职责，良好的责任心才能完成每一项具体工作，并不断努力，提高工作质量。

⑷电力营销市场和燃料供应市场等外部环境的变化，使电力企业对环保、节能的要求不断提高，企业人员和系统设备老化给我们带来困难，形成了困境，需要我们全体员工齐心协力团结奋斗，奋发图强，开拓进取。

⑸员工能够不断成长，培训是非常重要的方式。在培训方法上要讲究系统化、实效性、持久性，对一些培训环节制度化，并形成奖惩制度。

⑹完善激励机制，鼓励先进，鞭策后进，加强全方位考核，提高全体员工的综合素质，增强员工的事业心和责任感。华能企业面临新的机遇和挑战，全体员工务必深入领会人才队伍建设的重要性，要以崭新的精神面貌、饱满的工作热情，为企业发展展现才华、贡献力量，实现企业与员工的共同成长。

三、对学习贯彻“员工手册”的建议

全面贯彻落实“员工手册”是一项系统工程，为了营造一个良好的工作氛围，提出以下建议：

⑴ 严格执行公司的《员工手册》，将执行“员工手册”情况作为员工工作绩考核内容之一。

⑵ 根据学习实践科学发展观，公司新的发展思路，对手册中有关公司的发展战略部分进行适当修改。

人力资源部

篇3：xx电厂2012年度水机技术监督总结

国家麻类产业技术体系2012年度工作总结与现代麻业发展学术研讨会于2013年1月7～12日在广西省南宁市召开。全体岗位科学家、试验站站长及部分团队成员参加了会议。

体系首席科学家熊和平研究员在会上做了总结报告, 报告指出, 2012年麻类产业依然低迷, 但是体系科学家的科研工作热情却仍然高涨, 创新能力不断提升、技术储备不断丰富。据统计, 麻类体系2012年获得了成果7项, 提交了5项行业建议、获得专利和标准8个、育成了新品种4个、创制新材料29份、出版了3部专著、发表了97篇论文, 并有33个专利正在申报中。

会议要求, 各团队加强协作, 加快成果产出、技术储备与产业化示范, 历练出体系的标志性成果, 提高体系的社会认知度, 推动麻类产业发展。2013年每个功能研究室至少有1项鉴定成果, 逐步形成一批有影响的技术成果;加强团队之间的沟通与协作, 保护体系知识产权;进一步规范管理, 严格按照委托协议的要求制订会议、出国等工作计划;继续抓好执行进度的督查工作, 促进依托单位与当地农业主管部门的沟通、体系团队与依托单位的沟通以及体系任务在试验站的落实;继续加强人才队伍和基础设施建设, 实现各团队均有稳定的研发团队、固定的实验基地、独立的试验室等基本要求;不断提升体系创新文化建设, 开展“寻找百年麻园”活动, 弘扬麻文化;继续加大体系宣传力度, 为产业振兴打气、鼓劲, 争取政府对产业的支持。