博士后研究

博士后研究（通用8篇）

篇1：博士后研究

中国(海南)改革发展研究院博士后课题研究计划书

课题名称:

姓 名:

联系电话:

选题时间: 年 月 日

篇2：博士后研究

c.专利 f.在站期间科研成果获科技奖励情况 ：

五、申请人签字

注：此页以下不打印：

填表说明

1、出站情况

（1）有独立人事权单位的接收函必须加盖人事（或组织）部门专用章；无独立人事权单位的接收函，须加盖单位行政公章，必须另附该单位与人才交流中心签署的人事代理协议书复印件一式三份(其中一份复印件须加盖接收单位红章，证明与原件一致)。

三、其他手续：

和工资关系转移。4.出站户口迁移（因各个城市户口迁移有所差异，详细内容请务必查询页）。③北京市公安局人口管理处接待室咨询电话：87680101；87682143 ；办公时间：周一至周五，上午8：30～11：30 ；下午1：30～5：00；地址：丰台区成寿寺路甲19号，乘地铁4号线到北京南站南广场转665路公交车至政法小区下车前行50米路北，北大东门乘826路汽车到成寿寺路北口站下车，往南行走100米路西即到。

四、公积金 1.出站接收单位为国内各类正规有人事权或与人才有存档协议的单位（包括国家机关、五、关于住房：

六、校友卡：

1、户口落在单位集体户或人才中心集体户口的，由允许落户单位的人事部门或人才中心出具《落户地址

介绍信》(写明允许落户人姓名、人数、集体户地址及所属派出所)；

2、户口落本人在京房产的，须持合法住所证明(本人或其配偶名下的房屋产权证原件及复印件，或购房合同复印件及物业公司出具的已经入住证明原件)，单位分配住房并允许落户的，单位人事部门出具允许

落户介绍信；

3、户口落本人直系亲属(配偶、父母、子女)户口所在地的，持直系亲属的《户口簿》、居民身份证、《结

婚证》原件及复印件等材料；

片原件及户口卡首页，或常住人口登记卡片原件及当地派出所出具的户籍证明)；

5、调入人及配偶子女的户口如不在同一户口簿上但在同一市内的，须迁到一起再办理；

6、随迁子女须持《出生医学证明》、《独生子女证》；

7、第二胎子女须出具二胎《准生证》、《出生医学证明》，当地计生条例复印件相关证明材料；

8、调入人为离婚或再婚子女随迁的，需持有离婚判决原件、复印件，或《离婚证》及经公证的离婚协议(离

婚证及协议或判决上必须明确子女归属问题)。二o一一年六月篇三：接收函样本

接收函样本

接收函

*****大学人事处

北京市公安局户籍处： 想要独立户口。到派出所一查，该地址有其他人，经查该人已经出国了，于是在征求对方的同意下，消掉其户口，就办成了。(2010-12-04 16:34:39)北京

户口

落户

独立人事权

批件

人口管理处

派出所

证明信

介绍信

本来是不打算写的，不过因为种种原因，这个手续我办的很漫长，而且还看到了比我还要麻烦的人。所以觉得还是写一下比较好，以免有人和我一样走弯路。

注意：2和3需要复印两份，原件需要交给公安局人口管理处，复印件是具体到派出所办理落户的时候交给派出所，自己最好再留一份。办理落户的程序如下：

（一）从原单位的人口管理科（我是学校保卫处）取出蓝色的户口页4。

（二）到新单位的人事处开具证明信5。

注意：证明信不需要怎么措辞，但是一定要写“同意落户”这四个字，最好后面再写上落户地址和户口所在的派出所（如西城区月坛派出

所）。我当时就是因为单位没写同意落户这四个字，也没写落户地址和派出所，就被人口管理处打回来了，办手续的警官说，哪怕你就写了同意落户这四个字，我都可以给你办，但是只同意你工作，没写同意落户就不行。所以多跑了一趟，大家引以为戒！

（三）带上2、3、4、5和身份证的原件（5个原件）和身份证复印件，到北京市人口管理处办理“落户通知单6”。

注意：

1、人口管理处的地址在丰台区成寿寺路9号，也就是南三环方庄桥往东，人口处就在三环南约300米处，马路右侧，一个灰色的小高楼，周围是工地，别认为是自己走错了路。

2、人口管理处上班时间是： 工作日9：00-12：00，14：00-17：00.我以为办事大厅中午不休息，12点多就到了，人口处大门紧锁，结果在凛冽的寒风中等了一个多小时，周围是工地，根本没有可以休息的地方。所以如果怕等的话，就踩着点去。

篇3：博士后研究

联系人:张英喆, 裴春雁

联系电话: (010) 64941348 (兼传真) , 64941358

篇4：企业博士后制度问题及对策研究

关键词：博士后；企业博士后制度；对策

1 我国企业博士后制度的创立

1985年博士后制度在我国正式确立。1994年，为促进产学研相结合，加速培养更多的人才国家决定借鉴发达国家培养博士后的经验，在企业设立博士后科研工作站，从而创立了一种新的博士后培养模式。1994年10月，在上海宝钢建立了第一个企业博士后科研工作站进行试点。此后在深圳、佛山等地区的高新技术企业及大庆企业、吉化、上海石化、江苏春兰（集团）公司、辽河企业等企业相继设立企业博士后工作站,进一步扩大试点。截止2007年底为止，全国累计招收企业博士后人员5123人，2007年企业博士后占全国博士后人员总数的14.44%，较1994的0.33%提高了14个百分点。

2 我国企业博士后制度的问题分析

博士后制度尤其是企业博士后工作站在我国尚属新生事物，从建站至今仅10余年历史。因此，尽管这些年来我国企业博士后工作站和企业博士后招收规模迅速扩大，但总体上还是一种追求数量的粗放型发展模式，在整个培养过程中也存在一些问题。

2.1 空壳现象

空壳现象就是一部分企业博士后工作站没有招收博士后或者没有博士应聘进入工作站工作。

造成空壳现象的原因主要有：从博士后人源来源上分析，首先某些专业目前国内博士生较少，使得工作站所需人才短缺。

其次是一些人才需求量大、需求迫切的热点专业，如IT、汽车专业，市场需求旺盛，因国内外企业间的人才竞争激烈，工作站对博士的吸引力相对较小，难以招到博士后。

最后是博士本身到企业工作存在认知方面的障碍。长期以来，从校门到校门的学习、工作经历，使很多博士毕业生存有重理论轻应用的思维惯性，不愿意也不习惯去企业工作。

从企业方面分析，不排除极少数企业申请博士后工作站的目的仅仅是为了给企业贴上金字招牌，增加企业知名度，他们对拿出资金、创造条件来参与人才培养并不感兴趣。

2.2 效果问题

部分工作站工作启动较慢，规模效应低，企业博士后工作的直接效果不明显，发展后劲不足。

企业博士后的工作站，从建站开始，一般需两左右准备时间才开始招收博士后。大多数站仅有一、二名在站博士后人员，难以达到规模发展效应。并且在招收一两年后，一部分工作站由于多方面的原因，博士后招收工作又停顿下来。

2.3 合作问题

在企业与流动站单位联合招收、培养博士后中暴露出诸多问题和纠纷。

一是选择博士后的标准存在差异。流动站单位选择博士后着重考察其知识结构、理论功底、科研论文发表情况；企业则更关注其动手和实践能力，是否能适应企业的工作方式，能否在短时间内为企业创造更多的经济效益。

二是对科研课题的选择重点不同。流动站单位注重课题的学术性、技术水平的创新性。企业则多倾向于开发能尽快产生经济效益的实用技术。

三是考核标准不一致。流动站单位着眼于提高博士后人员的学术理论水平，大多以博士后发表科研论文、获取学术机构鉴定的科研成果的数量等作为考核标准；企业则着重考核博士后所具备的科研能力和他们对企业的贡献以及创造多少经济效益。

3 我国企业博士后制度的对策研究

3.1 选好课题，筑巢引凤

博士后进企业，科研选题是关键。因此，企业在引进博士后之前的首要任务是选好课题，按照博士后制度特点，选一批既有相当难度、工作量又合适的课题作为博士后项目。

在选题原则上，要建立校企联合认定研究课题制度，避免一家之言。

在博士后人员进站前，首先由科技部门向企业内部各生产、科研部门就科研选题进行征集，初拟出博士后研究课题，然后经科技部门组织相关领域专家对初拟的研究课题进行讨论，最终选择一批实际工作需要，又具有较高理论水平，同时对企业发展有重大影响的研究项目作为企业博士后科研工作的课题。

科技部门将准课题汇总后，由组织部门将准课题带到协议高校，由高校组织专家对准课题进行评审和论证，最终确定适合企业与高校双方实际的研究课题。

3.2 提高认识，加强管理

做好企业企业博士后工作的一个重要前提，是企业领导及企业各部门的有关人员要对企业博士后有个正确的认识。

首先，要对企业引进博士后工作有正确认识。

其次，要对进站的博士后有个正确的认识。

另一方面，要对进站博士后的工作效果有个正确的心理预期。

3.3 加强同协议高校及导师的沟通，变“面交流”为“点交流”

目前企业同协议高校的交流多停留在“面”上，即企业的组织部门同高校的博士生管理部门之间的交流，而这两个主体因为都对业务操作不太了解，因此往往对博士生宣讲缺乏说服力。而真正的使用博士后研究人员的室所以及真正从事科学研究的博士后之间并没有交流，这样的错位交流往往形成的是企业“无人可招”，博士后“无处可去”。因此要想招收到企业真正需要的博士后，就要改变这种“面”上的沟通为“点”上的沟通。

一方面，用企业已有的博士后同博士进行面对面沟通。企业在做宣讲的时候，可以带领企业已有的博士后以及室所负责人，由博士后进行现身说法，由室所负责人负责课题项目介绍，用事实和行动来打消一些博士研究生对进企业的疑虑。

另一方面，加强同协议高校相关专业导师的沟通。前边通过问卷调查发现，导师推荐也是博士后了解企业博士后相关政策的有效方式。因此企业应重视同协议高校的相关专业博士生导师的联系，建立导师数据库，对于导师推荐博士生到企业做博士后的给予一定的物质奖励，以此调动这些导师的积极性，进而变被动为主动。

3.4 营造良好生活环境，解决博士后后顾之忧

博士后研究人员要想在企业安心从事研究工作，并拿出有份量的研究成果，必须有一个良好的生活环境。只有营造良好的生活环境，排除各种影响因素的干扰，才能使博士后研究人员施展才华，为企业做出贡献。因此，企业招收博士后研究人员，关键之一是要给博士后研究人员提供有吸引力的待遇，并创造良好的生活条件。

这里所说的生活条件，包括住房、工资、福利、医疗保险、家属与子女安置等诸多方面。企业的管理部门一定要工作到位，要在生活上处处关心照顾博士后研究人员，解决其日常生活与工作中遇到的困难。企业的人事、财务、后勤、房管、医院、附中、附小、幼儿园等各个部门都要通力配合，在自己的职责范围内认真解决博士后研究人员的生活困难，尽力支持博士后研究人员的研究工作。

企业要真正把博士后研究人员作为自己的一员，不要把他们作为临时职工看待；要让他们从事业上到心理上融入企业，并成为企业的一员。企业应创造一个博士后研究人员安心研究、乐于研究的环境，从而促进博士后多出成果，出创新型的高质量的成果。

3.5 建立科学完善的企业博士后业绩考评激励体系

要增强博士后科研人员的风险意识，鼓励博士后勇于尝试风险。尤其是在博士后选择前沿的风险课题时，“不以成败论英雄”是鼓励博士后进行创新研究的重要前提。博士后在站两年的工作时间很短，应允许失败。因为创新性和研究课题的风险是成正比的，企业要对风险课题制定特定的考核标准，只要构思新颖，思路清晰，研究方法合理，即使最后没有达到预期的目标甚至得出相反的结果，只要提供的研究报告翔实、有说服力，研究的方法有创新就可以被肯定。只有允许失败才能给博士后的工作提供更加宽松的环境，才能促进日后创新成果的出现。

按照正面激励的原则，对创新能力强、取得创新成果的博士后及时给予奖励。为了使博士后更好的搞科研工作，可以让有组织管理能力的博士后在企业担任有关领导职务，强化博士后的科研、组织、表达和沟通能力。实践证明，这对研究工作顺利进行很有益处，有利于科研进展。另一方面，按照负激励原则，对确因个人工作不努力、工作水平低下，承担课题完成不好的博士后，要在科学分析的基础上降低其岗位津贴。

积极建立博士后自我约束自我发展的机制。在实践中，要注重加强博士后的思想沟通，帮助博士后树立起“自我发展、自我管理”的理念，建立、健全博士后发展的有效机制，实现博士后与企业的“双赢”。

参考文献

［1］孙建红.企业博士后制度视域中的校企合作途径探索［J］. 教育研究，2008，（3）.

［2］吕东伟.在培养和使用中发现更高级人才——全国博后管理委员会主任徐颂陶谈中国特色博士后制度［J］.中国高等教育，2005，（20）.

［3］席秀海. 企业博士后是加快产学研结合的有效形式［J］.中国人才，2002，（5）.

篇5：联合培养博士后研究人员协议

乙方：_________

为促进高校博士后流动站和大中型企业的合作，推动产、学、研相结合，共同促进企业博士后科研工作站的发展，根据企业产品开发的需要选择博士后研究课题，经协商，甲乙双方同意按照全国博士后管委会《企业博士后工作管理暂行规定》就博士到甲方从事课题研究工作达成如下协议：

一、乙方履行下列职责：

1．负责办理博士后研究人员（简称：博士后）进、出站和博士后证书等有关手续。

2．负责安排相关专业的教授作为博士后的指导教师。

3．负责为博士后办理_________（院校）工作证、借书证，为博士后在乙方查阅资料提供方便。如博士后使用乙方的仪器设备等，其费用从博士后项目经费中列支。

4．负责博士后出站高级职务任职资格评定工作。其评定条件按_________有关规定办理。

5．负责博士后申报中国博士后科学基金的上报工作。

6．协助督促博士后制定_________年在站研究工作计划和不定期检查博士后阶段性工作。

二、甲方履行下列职责：

1．提供博士后的研究经费和实验条件。

2．博士后在站_________年期间，甲方每年付给乙方_________元人民币作为_________博士后工作行政管理费。博士后进站后一个月内向乙方支付第一年的费用，中期考核后1个月内向乙方支付第二年的费用。如甲方因科研工作需要延长博士后在站时间，甲方向乙方支付延长期间的有关费用。

3．提供博士后公寓配套的生活设施，并协助安排在站博士后配偶及子女入托、上学和博士后的户籍管理等事宜。

4．指派相关专家作为项目指导人，并成立指导小组和指派相应的科研助手。

5．博士后在站期间，每年甲方付给乙方指导老师元人民币指导费，应在博士后进站后1个月内向乙方支付第一年的费用，在博士后中期考核完一个月内向乙方支付第二年的费用。

6．博士后根据课题工作需要提出到省内外调研、收集资料和进行实验工作，由甲方管理部门审批，尽量予以满足和支持。

三、其它

1．博士后的研究成果按照国家知识产权法和其它有关规定公正、合理地处理其权益归属。

2．博士后研究工作由甲方提出研究项目、提供研究经费，博士后主要在甲方完成研究工作，其研究成果的知识产权归甲方所有。

3．甲乙双方共同出资合作完成博士后在站研究的项目，或乙方有前期阶段性成果转让，则甲乙双方应预先明确该成果的归属和分享办法。

4．甲方博士后研究成果为职务研究成果，博士后研究人员按有关规定享受应有的权益。

5．博士后在站期间单独或合作发表的科研论文、出版著作，由甲乙双方和博士后共同署名申报成果奖励。

6．在站期间若出现博士后中途退站或不适合继续留站工作，由甲乙方商定，中止其在站工作，并停止供给博士后一切相关经费。

7．本协议执行过程中，甲乙双方如有异议且经商量无效，由_________仲裁解决。

8．本协议一式五份，甲乙双方各一份，_________省_________一份，全国博士后管委会办公室一份，博士后本人一份。

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________

负责人（签字）：_________负责人（签字）：_________

篇6：博士后研究人员工作协议书

篇)

甲方：_________集团博士后工作站

乙方：_________

丙方：_________

为促进集团博士后工作的顺利开展，根据国家科委关于《博士后研究人员管理工作暂行规定》及《_________集团博士后研究人员管理工作的暂行规定》的有关精神，_________集团博士后工作站、用人单位与博士后研究人员就开展博士后研究工作期间有关事宜，签订三方协议如下：

1．丙方自愿申请进入甲方的博士后工作站进行博士后研究工作，学科专业为_________，导师为_________。

2．研究课题由乙方安排，题目为_________。

3．进站工作时间为：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

4．甲方负责为丙方办理进、出站手续。乙方应向甲方缴纳_________元／人／年的管理费。丙方除按规定填写申请表格外，还应提供所需的证明材料和进行体检，并在一年内，提交博士学位证书复印件，凡身体不合格或未获得博士学位者均退回原单位。

5．丙方做博士后研究的期限为两年，若乙方因工作需要丙方延长，可由甲方办理延长手续，但延长期一般不超过三个月，最长不得超过半年。

6．在站期间，丙方为乙方的非正式职工，住房、工资、生活补贴和福利开支等均由乙方按照职工待遇处理。配偶及子女的安置问题原则上由丙方自行解决。

7．丙方根据乙方科研需要与指导

老师商定课题研究的具体方案，在两个月内写出选题报告。进站中期向专家组作一次学术汇报，由专家组成员对其进行评审，并填写考核表。

8．丙方应按所制定的科研计划进行研究工作，若丙方需中途变更计划，应征得乙方的同意。双方同意下的计划变更，对科研进程造成的影响和后果由乙方承担。

9．丙方工作期间的日常管理由乙方负责，丙方应遵守乙方的工作安排和各项规章制度。在站期间的研究工作由乙方考核，考核结果报甲方备案。

10．丙方的工作条件和研究经费由乙方负责提供，经费的管理办法由乙方与丙方另签协议。因工作需要的差旅费由乙方负责解决。

11．丙方在站期间应与乙方签署保密协议，研究成果按有关规定处理。

12．丙方在站期间，因病请假_________或事假累计_________以上者，应终止其研究工作。对于个人表现

不适宜继续做博士后的，乙方有权上交甲方办理取消博士后资格。因病退站的可交全国博管会协助安排工作。

13．丙方在站期间，因研究工作需要，经甲方同意，可由乙方根据实际情况安排其出国参加国际会议或短期交流。一切费用由乙方承担。

14．丙方完成研究计划需要提前出站或因课题进度的原因需延期出站，均需与乙方协商解决，延期所需的费用由乙方承担。若因个人的原因造成的延期，费用由丙方自行承担。提前和延期手续由甲方办理。

15．丙方期满出站时，须对其研究工作认真总结，按照_________的要求提交《博士后研究报告》，并印刷、装订成册。

16．大学甲方组织有关专家对丙方所提供的《博士后研究报告》进行严格审核和评议，并作为其在站期间科研工作的考评，以及出站时评定专业技术职务任职资格和聘任专业技术职务的重要

依据。

17．丙方若符合晋升任职资格，可在离站前申请高级技术职务资格。经乙方同意；报甲方审核，甲方后将其材料上报院评审委员会，按照专业技术人员任职资格评审要求进行。

18．丙方出站时由甲方为其办理《博士后证书》，若擅自离开，将作为自动退站处理，甲方不予以办理任何手续和《博士后证书》。

19．本协议一式四份，甲、乙、丙三方各执一份，原件存档。协议经三方签字盖章后生效。

甲方：_________乙方：_________

代表：_________代表：_________

_________年____月____日_________年____月____日

丙方：_________

_________年____月____日

_________博士后流动站接受_________大学博士学位获得者_________为博士后研究人员，合作导师

_________。为了明确各自的责任、权利和义务，维护双方的合法权益，特签订如下协议：

一、甲方根据《_________》对乙方实行管理；乙方在站期间应自觉遵守甲方的各项规章制度，主动接受甲方的管理，积极参加甲方组织的有关科研活动。

二、甲方为乙方提供必要的工作条件。有关科研项目、计划在力求结合甲方项目和研究方向的前提下，由乙方与合作导师、指导小组共同商定。乙方在合作导师和指导小组的指导下开展科学研究，并根据甲方的要求，定期报告博士后研究工作的进展情况。乙方在站期间完成的科研成果的第一署名单位应是_________。

三、乙方应按商定的研究计划开展工作。因特殊原因需改变研究计划者，须征得合作导师的同意，并报甲方主管部门备案。

四、乙方在站期间的表现不适于继

续进行博士后研究工作，或有正当理由申请退站的，甲方应劝其退站或准予退站。

五、甲方根据国家有关规定和《_________》为乙方提供博士后租赁住房一套；并根据乙方的要求，为其配偶、子女积极联系借调、入学事宜。

六、乙方在站期间的博士后日常经费为每年_________元人民币。乙方并可根据《中国博士后科学基金资助条例》申请科学基金资助金，有突出贡献者经审批可获得相应的奖励基金的奖励。博士后日常经费和科学基金资助金的管理使用办法执行《_________》和《中国博士后科学基金资助条例》中的有关条款。

七、乙方在站期间，其行政、工资、组织关系按_________在职人员管理，甲方每月发给乙方_________元的补贴；乙方的工资、补贴从博士后日常经费中支付。

八、甲方受乙方出站后工作单位的委托，根据全国博士后管理委员会《关

于博士后研究人员专业技术职务评审和任职的原则意见》，参照_________评定高级专业技术职务任职资格的要求，受理乙方相应的高级专业技术职务任职资格的评审。

九、根据博士后研究工作的需要，经审批，乙方在站期间可出国参加学术会议或短期学术交流活动。

十、乙方进站时间为_________年_________月_________日，工作期满后应按时出站。若未按时完成研究工作，乙方应提出书面申请，经甲方主管部门报请全国博士后管理委员会批准，可适当延长出站时间，但延长期限最长不得超过_________年。延长期间乙方的工资及补贴由甲方根据《_________》负责解决。

十一、乙方工作期满出站前，应根据甲方的要求，举行博士后出站报告会，并根据《_________》提交博士后研究工作报告、研究成果及其目录等有关书面材料。甲方应对其学术水平、业务能力

及科研成果进行全面考核，提出评价意见。甲方主管部门负责对乙方的出站材料进行审核，并报送全国博士后管理委员会办公室审批。乙方被批准出站后，应及时办理离校手续。

十二、乙方工作期满就业实行双向选择，自主择业。

十三、本协议一式_________份，甲方所在院、合作导师、主管部门和乙方各执_________份。

甲方：_________乙方：_________

负责人：_________

_________年____月____日_________年____月____日

合作导师：_________

_________年____月____日

**理工大学博士后研究人员工作协议书

**理工大学委托学院为代理人与博士后研究人员就乙方到甲方进行博士后研究工作事宜，在平等、自愿的基础上达成如下协议：

1．根据国家有关规定，乙方自愿到**理工大学博士后科研流动站做博士后研究工作，甲方同意招收入站。

2．乙方在**理工大学博士后科研流动站的工作期限自年月至年月，共年，并保证在本流动站全职工作。一般情况不得提前或延期离站，期满出站应及时办理有关离校手续。

3．甲方和乙方协商确定乙方在站期间的科研课题是：，并按《科研工作计划》完成科研任务，达到预期目标。同时在站期间每年至少向所在专业作一次学术报告。

4.甲方安排教授为乙方合作教授。甲方及甲方流动站所在部门、合作教授根据具体情况提供乙方在流动站工作期间的科研、办公条件和生活条件。乙方使用博士后经费需按《**理工大学博士后经费管理办法》规定执行。

5.乙方进站后应严格按照《**理工大学博士后研究人员考核办法》有关规定进行考核。甲方应及时组织有关同

行专家进行检查验收乙方的成果，并写出书面鉴定意见。

6、乙方在站期间的科研成果，属知识产权范围的，其产权归甲方所有。

乙方中期考核、出站评议的研究成果均应以甲方为第一作者单位、乙方排名第一。

7.乙方在站期间不得申请出国出境，但经甲方同意，可以做短期出国学术交流，时间不超过三个月，逾期不归超过一个月的，甲方可单方面对乙方作退站处理。

8.乙方在本协议有效期内，提出退站或擅自离站，即为违约。乙方应

退还甲方所发的所有工资、补贴和经费等一切费用。乙方的配偶若借调在甲方工作，将同时终止借调关系。

9.乙方在站期间属短期在校的正式职工，应遵守甲方和全国博士后管

委会的有关规章制度并履行应尽的义务，若有违反，愿意接受按有关规定进行的处理。

10.其他未尽事宜按《**理工大学博士后管理工作实施细则》有关

规定执行，没有明确规定的，双方协商解决。

11.本协议自双方签字之日起生效，双方保证遵守执行。协议签字后，方可办理入校手续。本协议一式四份，甲方、乙方各一份，合作教授、流动站工作小组各一份。

甲方：合作教授签字:委托代理人签字：乙方签字:

年月日

博士后研究人员进站工作协议书

甲方：中国科学院测量与地球物理研究所

乙方：

丙方：

为了使博士后研究人员能够顺利地完成科研任务，并取得较好的研究成果，经甲、乙、丙三方协商，签定协议如下：

1、根据国家有关规定，丙方申请，甲方考核选拔，丙方自愿到甲方博士后

科研流动站做博士后研究工作。

2、丙方在甲方工作期限自月至年年，一般不得提前离站或延长工作期限。

3、乙方和丙方协商确定丙方在站期间的科研项目是：

主要内容：达到的目标：

4、丙方应在规定的期限内努力工作，完成第3项规定的科研项目和预期目

标。在进站两个月内，制定在站期间的研究计划，并由乙方组织在本专业范围内作开题报告；在站期间，至少每半年做一次学术报告；进站一年左右时间，甲方对其科研工作及与表现等全面情况进行一次中期考核；在工作期满的前一个月，应向甲方提交博士后研究工作报告。甲方将组织专家评审，对丙方的成果是否达到本协议第3项的要求进行验收评审。

5、乙方对丙方在站期间的科研工

作进行指导和检查，并提供必要的工作和

科研条件。

6、丙方在流动站的日常经费由甲、乙、丙三方共同筹集，并由甲方设专项

经费统一管理，主要用于丙方的评审费和博士后管理所需经费等。博士后所需的科研经费由甲、乙、丙三方共同解决。

7、为了保证博士后流动站的研究工作得以顺利开展，丙方在站期间不能申请到国外或国内其他单位做博士后或进修，不能因出国等原因而办理中途退站。

8、丙方在站工作期间，应遵守甲方所制定的各项规章制度。

9、本协议签字后，方可办理丙方入站手续。本协议自三方签字之日起生效，各方应遵照执行。协议书一式三份，甲方、乙方和丙方各一份。

甲方：

负责人：

年月日

丙方：

签字：

年月日

乙方：签字：年日月

在职人员从事清华大学博士后研究工作协议书

甲方：清华大学

甲方授权单位：

乙方：性别：

证件类型：证件号码：丙方：

乙方申请到甲方博士后流动站从事博士后研究工作，甲方经考核拟同意接收。甲乙丙三方经平等协商同意，就乙方申请到甲方从事博士后研究事项，达成本协议，共同遵守本协议所列条款。

一、协议的期限

本协议之有效期限，为乙方在甲方从事博士后研究工作的期限。该期限一般为来

校报到日期当月算起满24个月，即自年月日到年月日。若乙方申请提前或延期出站，本协议的有效期以甲方批准乙方的提前或延期出站日期为准。

二、甲方的义务

1.按国家和甲方有关规定为乙方解决工资、住房、子女入托及九年义务教育阶段的入学等待遇。

2.甲方合作导师在乙方进站前，明确乙方在站期间科研课题的主要内容及预期目标，并提供必要的科研条件，保证乙方在进站后可立即开始工作。

课题主要内容:

预期目标:

3． 甲方合作导师在乙方进站两个月内，应与乙方签订《科研合同》，进一步明确乙方 1

在站期间科研工作的主要内容、预期目标和科研条件等。

4． 在乙方进站一年时间左右安排中期考核，工作期满出站前两个月内安排出站科研评

审等工作。

5． 工作期满，甲方将按学校出站考核的有关规定对乙方进行考核，考核合格，发给乙

方博士后证书，并将乙方博士后期间的有关档案材料转给丙方。

三、乙方的义务

6． 努力钻研业务，按规定及时完成科研任务。

7． 遵纪守法，遵守全国博士后管委会和甲方的有关规章制度并履行应尽的义务。8． 进站两个月内应进行科研课题的开题工作，并与合作导师签订《科研合同》，明确

在站期间科研工作的主要内容、预期目标和科研条件等。

9． 爱护甲方的财产，承担保护甲方知识产权的义务。

10． 乙方应按规定时间及时办理出站手续，对于无故拖延不及时办理出站手续者，若超过规定时间三个月，则按自动退站处理。

11． 协议终止后，乙方应当遵循诚实信用原则，履行保护甲方的知识产权、以及保

守秘密的义务。

12． 甲方博士后的工资实行岗位绩效工资

制度。若丙方不再为乙方发放工资，则乙方须及时为甲方出具工资转移介绍信或工资停发证明，甲方自乙方递交证明之次月起为乙方发放工资，若乙方不递交此证明，则甲方不为乙方发放工资。

四、丙方的义务

13． 丙方负责乙方的医疗待遇。

14． 若丙方所在地为北京市，由丙方负责乙方的住房及子女入托入学待遇。15． 丙方应保证乙方在站期间不为其安排工作，使乙方能够全时在甲方从事博士后

研究工作。

16． 若乙方在站期间，乙方与丙方解除聘用关系，丙方人事部门应为乙

方出具“同

意乙方出站后双向选择”的证明。

五、协议的变更、解除和终止

17． 订立本协议所依据的法律、行政法规、规章制度发生变化，本协议应变更相应 的内容。

18． 订立本协议所依据的客观情况发生重大变化，致使本协议无法履行的，经甲乙

丙三方协商同意，可以变更本协议相关内容。

19． 乙方若申请退站，甲方可以解除本协议。

20． 若乙方在站期间与丙方解除了聘用关系，自双方解除关系之日起丙方终止本协

议，甲乙方继续执行本协议，也可重新签订《清华大学博士后研究人员协议书》。

六、违约责任

21． 甲乙丙任何一方违反本协议

有关条款，均应承担违约责任。

22． 乙方未经甲方同意或未办离校手续擅自离开甲方，按《清华大学教职工考勤办

法及各类假期规定》给予相应的行政处理。

本协议经甲乙丙三方签字盖章后，于乙方到甲方进校办毕报到手续时生效。本协议一式四份，甲方授权单位、乙方、丙方各执一份，另一份报清华大学博士后管理办公室备案。

甲方：清华大学乙方：丙方：

代表：

授权单位公章：代表签字： 公章：

篇7：博士后研究

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申请者登陆中国法学网()了解博士后合作导师的相关信息以及博士后流动站的具体要求。

申请者应综合考虑自己的研究方向、研究基础、导师的研究领域和研究问题等因素，项目博士后申请者还应结合合作导师的课题研究需要，经与合作导师协商同意并初步确定博士后研究课题后，才能正式申报（请参考合作导师研究项目情况）。

合作导师初步同意后，申请人应登陆“中国博士后网”进行注册和网上申请（选择“流动站招收”）、网上提交（），经流动站初审形式要件合格后，打印出相关材料。需要向博士后流动站提交的书面申请材料如下：

1、《博士后申请表》一式三份（从“中国博士后网”填写完整申请信息后自动生成并保存打印带有网络页眉页脚和校验码标志的材料）。

2、两封《专家推荐信》一式三份（其中一封由申请人的博士生指导教师填写，另外一封由本专业具有正高级职称的专家填写，但所选的合作导师应回避；从“中国博士后网”下载并打印）。

3、单位意见一式三份（从“中国博士后网”下载“博士后进站审核表”，填写第一部分，即：单位意见。统分统招应届博士申请做博士后，由博士毕业院校的学籍管理部门或就业指导中心填写，并加盖相应印章。注意：各二级学院盖章无效；来自于工作单位的申请人或委培、在职、定向的博士毕业申请做博士后的，应由所在单位人事或干部部门填写是否同意申请人脱产做博士后以及是否同意出站后解除劳动人事关系，并加盖相应部门印章。注意：单位公章无效；个人存档人员申请做博士后，由所在人才中介服务机构出具意见并加盖相应印章，同时应提供双方存档协议复印件）。

4、项目博士后立项表一式三份（“项目博士后”需提供此项）。

5、博士学位证书复印件一式三份，提交书面材料时应同时出示原件【暂未拿到学位证书者可提交博士论文答辩决议书的复印件，以及由学位办开具通过博士学位答辩的证明材料，同时加盖所在校、院（所）学位委员会印章。获学位证书后需及时向流动站补交学位证书复印件】。

6、身份证复印件三份。提交书面材料时应同时出示原件。

7、所在单位党委或党支部出具的政审材料，即申请人所在基层组织对申请人的政治思想、工作业务水平等方面所做的鉴定，加盖党委或支部印章（一式三份，含原件）。

8、博士论文一份、学术成果代表作1－2篇（部）。

9、中国社科院指定医院（北京同仁医院）的体检健康证明。

10、申请费人民币1000元。

留学博士申请做博士后，除上述材料外，还需提交以下材料：

1、《中华人民共和国驻外使领馆教育处推荐意见》（一份原件，两份复印件，从“中国博士后网”下载表格）。

2、出国前已注销户口的，需提供户口注销证明（复印件三份）；未注销户口的，需提供户口卡（复印件三份）。

3、在国外获长期居留证的，需提供该证件（复印件三份）。

篇8：高校对企业博士后管理的柔性研究

一、企业博士后工作存在的一些问题

企业博士后的发展是符合我国全面建设小康社会、实施人才强国战略要求的。在十几年的发展过程中, 为企业、社会培养了大批尖端人才, 创造了巨大的经济效益和社会效益。同时, 由于企业博士后事业在我国发展时间不长, 与发达国家相比还有不少差距, 在发展过程中也不可避免地存在一些问题, 需要我们在发展中改进, 在改进中发展。存在的具体问题主要有:

1、企业的认识误区

首先, 部分企业申请建立博士后工作站的目的性不明确。一些企业过于重视形象工程, 在对企业博士后工作站这个新生事物的认识不够, 对自身软、硬件发展条件还有所欠缺的前提下, 就急于申报工作站, 在自身“努力”和地方政府的包装下, 拿到了企业博士后工作站的“金字招牌”, 之后就将“金字招牌”束之高阁, 不能有目的性和实质性地开展工作。

其次, 部分企业过分强调眼前利益, 对企业的基础研究和技术创新工作不够重视。一方面, 他们长期走跟踪性技术路线, 研发能力弱, 企业的人、财、物往往主要用于生产和营销等能够快速见效的部门, 而对投入大、风险大、见效慢的基础研究和技术创新工作不够重视;另一方面, 在博士后进入企业后, 他们总是希望博士后能在短期内给企业带来期望的效益和利润, 而忽略了科学研究、科技开发是具有风险的挑战性工作, 许多成果的形成需要长期的投入和积累。这种急功近利的思想在很大程度上给博士后的研究开发工作带来了负面影响。

还有, 对企业工作站和高校进行“联合招收”的认识不够。部分企业认为, 联合招收加大了企业开展博士后工作的负担, 增加了难度。事实上, 在实际工作中, 高校和企业的对接确实还存在一些问题, 不过随着高校、企业、博士后的认识不断提高, 在相关政府部门的大力协调和组织策划下, 越来越多的企业逐渐认识到了“联合招收”的好处, 体会了高校、企业、博士后三方共赢的优势。

2、企业缺乏发展博士后的有力手段

由于企业领导对博士后工作站重申请、轻管理, 导致企业不能保证相应的人力、物力、财力进行开展博士后工作。不少企业, 要么不能拨付人员和研究经费发展企业博士后, 要么没有设立合适可行的研究课题, 要么不能组织专家、管理人员与高校流动站进行深入接触, 导致部分企业博士后工作站长期处于“空壳”现状;另有一部分企业, 在通过各种努力招到合适的博士后进站后, 由于企业内部缺乏相应的管理考核制度, 对博士后在企业内部如何更好地培养和使用缺乏相应的研究和手段, 导致企业博士后只是流于形式, 应付检查, 不能有效地为企业解决问题, 这同样打击了高校、企业以及博士后本人的积极性。首先, 对高校来说, 由于企业博士后进站后, 长期不和高校联系, 而出站时, 又希望高校能够给予较高的评价, 这对学术氛围较为严谨的高校来说, 一般是不能接受的;其次, 对企业来说, 由于博士后在站期间没能有效地解决企业的实际问题, 产生相应的经济效益或者社会效益, 同样企业是不会满意的;再者, 对博士后本人来说, 他会觉得自己忙忙碌碌地虚度两年, 浪费了最容易出成果的宝贵时光。

3、高校和企业的博士后对接工作不好

目前, 大部分企业博士后工作站将找不到合适的博士后, 以及找到的博士后不能有效地开展工作的责任推向高校, 认为高校在企业博士后工作中的对接主动性不够, 要价较高。实际上, 对接不好应是双方面的原因:

一方面, 确实存在少部分高校对企业博士后的要求过高。据了解, 目前一般一名企业博士后在站两年期间付给高校约1-6万元的管理费 (地区不同, 差异较大) , 这其中应包含学校和流动站的管理费, 以及导师的培养费和差旅费等, 但实际存在一部分高校要价高、管理弱的现象。此外, 也有一部分高校按照流动站的管理模式, 要求企业博士后完成4-5篇的高水平科研论文, 参与一定的国家和省部级的科研项目等等, 这与企业招收博士后解决实际问题, 产生经济效益的目的存在较大矛盾。

另一方面, 企业, 作为招收博士后的主体, 主动性和能动性稍显不够。部分企业内部管理秩序不健全, 没有相应的部门和程序开展招收活动;部分企业完全依赖高校, 简单将招生简章以传单式的方式发往高校, 殊不知, 博士后的来源群体———博士生与本科、硕士具有截然不同的特性, 第一、博士生量少, 一般是供不应求;第二、博士生专业较专, 一般不参加综合性的招聘会;第三、博士生导师对博士生找工作具有较大影响。针对以上特点, 企业应加强企业内部专业人士和高校专家、教授间的接触, 进行针对性强、成功率高的交流。

另外, 作为管理博士后流动站和工作站的主管部门, 应加强服务工作, 创造平台, 有针对性地开展高校流动站和企业工作站的对接活动, 增进了解, 扩大影响。

4、博士后进企业工作站后的“水土不服”

由于中国教育体制的一些缺陷, 博士后从小学到博士毕业接受的教育都是侧重理论知识, 通常具有较深的理论功底, 写论文“驾轻就熟”, 在迅速解决企业实际问题的过程中还需要锻炼。进站前, 他们从理论角度对企业提出的课题进行了研究, 有一些创新性的想法, 但经常在进站后由于各种原因搁浅, 有可能是本身的实践能力有限, 难以完成, 也有可能是由于本人需要一个熟悉过程而使研发计划拖迟, 为此不断提升自己并得到企业领导的支持将起着重要作用。

二、运用柔性管理策略, 有效解决企业博士后管理工作难题

(一) 柔性管理的概念

柔性管理的概念最早是由日本丰田汽车公司提出的[7], 是使用一种智能程序代替工人把不同的托板自动分拣送到不同的生产流水线上。但随着形势的发展, 人际关系理论、人力资源理论等的融入, 使柔性管理逐步演变成与刚性管理相对应的一系列管理模式的通称。此时的柔性管理已把人作为了管理的核心, 强调以人为中心, 以人性化为标志, 依据共同的价值观和精神文化氛围进行的人格化管理, 它是在研究人的心理和行为规律的基础上, 采用非强制性方式, 通过教育说服挖掘潜力, 把组织意志变为个人的自觉行动。本文应用柔性管理理论, 试图将企业博士后工作中的企业需要作为工作的核心, 强调以企业需求为中心, 依据企业、高校、博士后三者共同的价值观为理念进行柔性化管理。

(二) 高校的企业博士后柔性管理策略

1、强调人本思想, 主动交流, 相互了解

人本思想在柔性管理中原意指的是, 人既是管理的主体, 又是管理的客体, 是柔性管理的中心。本文套用此理念, 强调企业是企业博士后工作中的主体和客体, 是我们服务的中心。高校科研流动站的两大职能:培养人才和发展科技都是为企业、为社会服务的。基于此, 我们更应去了解企业的需求, 改进我们人才培养的模式, 调整科技创新发展的方向。通过交流, 增进了解, 解除误会, 提高高校和企业在联合招收企业博士后的成功率, 解决高校和企业在企业博士后工作中对接不好和博士后进企业后“水土不服”的问题, 通过企业博士后工作的成功案例, 提升企业对发展博士后工作的认识。

2、根据企业需要, 对企业博士后进行柔性管理

战略柔性是柔性管理中一个很重要的方面。强调重视科学决策、民主决策, 战略目标的确立不仅严谨, 同时还具有多变性, 要求实事求是, 因地制宜, 结合实际进行创新。高校在企业博士后的招收、管理、考核的过程中要区别对待流动站招收的博士后研究人员, 针对企业及企业博士后的特殊性, 柔性地改进现有的招收模式和内涵, 柔性地发展现有博士后的管理和考核机制。

首先, 根据企业需要, 柔性地改进现有的招收模式和内涵。

目前企业博士后的主导权在企业, 它根据自身的条件, 给予相应的待遇, 提出一些研究课题, 通过高校或者自主招收一些博士进站从事科学研究, 产品开发, 同时企业又受制于高校, 必须和高校联合, 也受制于国家的要求, 必须要有招收企业博士后的资质。

为此, 对于有招收企业博士后资质的企业, 高校除了提供相应博士生和合作教授的资料外, 更要在企业找上门时, 主动联系相关专业的合作教授, 向其宣传企业博士后政策, 积极在学校的相关管理规定中给予大力支持, 例如, 针对合作导师, 可将企业博士后管理费的大部分给予返还, 在招收企业博士后时给予一定的工作量补贴和待遇等等, 而对企业博士后本人, 提供便利, 在出国开会、申请项目、实验研究、资料查询、学生资源等方面给予学校同等教师的待遇。

对于想招收企业博士后而又没有招收资质的企业, 高校可以灵活运用博士后招收政策, 改革创新博士后招收模式, 例如, 为解决一些地方企业引进高级人才困难, 在政府指导下, 提出设立博士后培养基地的创新概念, 招收、管理在高校流动站, 使用在企业。在此模式下, 表面上博士后依然是高校流动站的博士后, 但其工作的内涵以及产生的意义已经大大扩展, 一方面, 满足了企业对高级人才急迫需求;另一方面, 满足了高校博士后到企业锻炼的机会, 无论该博士后今后留在企业还是回到高校工作, 都提升了综合素质, 加强了理论联系实际水平, 成为真正的复合型人才。

其次, 根据企业需要, 柔性发展现有博士后的考核制度。

随着博士后科研流动站数量和招收规模的扩大, 提高博士后培养质量, 完善考核评估体系已作为国家、地方政府、高校和企业在今后一段时期内的主要工作。由于博士后工作的特殊性, 博士后队伍的流动性, 招收单位的地区差异, 管理模式、学科发展的不同等等, 加大了评估考核的难度, 国家从宏观的角度对高校博士后科研流动站和企业科研工作站进行定期评估, 各流动站和工作站也相应地制定了本部门的考核管理办法。然而, 对于企业博士后, 流动站应区别对待, 应根据企业发展的需要, 给予企业较大的自主权。具体地讲, 努力改变流动站博士后考核的细节化要求, 弱化对发表文章, 完成科研项目的数量要求, 对企业博士后进行柔性目标管理, 完成企业的工作要求就是认同达到了学校对企业博士后的目标管理要求。理解柔性化管理就是要求不要将高校博士后的研究工作水平和企业博士后相类比, 以更实用, 更能产生经济效益的社会化要求替代学术的前瞻性、创新性要求。

三、企业博士后工作的展望

企业博士后工作是一个系统工程, 需要政府、高校博士后科研流动站、企业博士后科研工作站以及博士后本人通力合作, 是一个不断加深了解, 和谐发展的过程。我们相信, 随着国家人事制度改革的继续深化, 企业与高校、科研院所合作机制的进一步完善, 必将加快复合型人才培养的进程, 加快科技成果的产业化进程, 促进企业博士后的快速健康地发展。

参考文献

[1]尹蔚民.以改革创新精神全面推动博士后事业科学发展[C].全国博士后工作会议暨纪念博士后制度25周年座谈会, 2010, (11) .

[2]周阳, 崔来成等.加强企业博士后工作建设, 促进企业与高校和谐发展[J].辽宁行政学院学报, 2009, (11) .

[3]万金荣, 孙彦彬.企业博士后科研工作站, 一种有效的科技成果产业化的中介组织[J].科技管理研究, 2009, (01) .

[4]孙建红.企业博士后制度视域中的校企合作途径探索[J].教育研究, 2008, (03) .

[5]黄飞跃, 陈晓玲.发展企业博士后的理性思考[J].高等理科教育, 2005, (05) .

[6]王仁春, 赵雪梅.壮大企业博士后人员队伍, 强化企业博士后工作管理[J].中国高教研究, 2005, (05) .

[7]孙健.柔性化组织的管理概念[J].中国行政管理, 2007, (09) .