总经理安全工作报告

总经理安全工作报告（共6篇）

篇1：总经理安全工作报告

公司2017年安全工作报告

同志们：

过去的一年，在集团和神马股份的正确领导下，我们深入贯彻十八届三中、四中、五中、六中全会精神和总书记、李克强总理关于安全生产工作重要指示，以“三三三一”安全生产绩效考核为基础，以“三不四可”为指导，牢固树立红线意识和底线思维，强化安全管理，不断提升管理水平，圆满完成了全年安全工作目标；并顺利通过集团“安全生产标准化”、“安全生产绩效考核”等各类考核验收；安全生产形势保持良好势头。塑料一厂荣获“集团安全标准化示范车间”称号，塑料二厂电仪运行一班、万里公司工艺二班两个班组获神马股份“优秀安全合格班组”称号，这些成绩的取得是公司全体员工共同努力的结果，在此我代表公司领导班子，向大家致以崇高的敬意、表示衷心的感谢！2016年工作回顾

我们主要做了以下工作：

一是贯彻上级安全工作会议及文件精神，落实安全生产责任制，完善管理制度，提升管理水平。年初，公司召开了安全工作会议，层层签订《安全生产目标责任书》。对各单位安全目标责任制的落实情况进行定期检查。公司主要领导逢会必讲安全，高度重视安全，经常对安全工作做专题研究和安排部署，切实履行了党政同责、一岗双责，为公司上下做出了表率。同时，每月定期召开安全工作会议，传达上级会议和文件精神，总结、部署安全、消防工作，先后下发了《关于加强2016年安全生产工作的决定》等文件30余份，又根据国家新 出台的法律法规，重新修订完善安全管理制度12项，使我公司安全制度得到了进一步完善。促进了我公司安全管理水平的不断提升。

二是认真开展安全教育培训工作，提高员工安全意识和技能。强化“三级”安全教育知识培训,安全管理人员、特种作业人员的持证上岗培训、一线员工应知应会培训；认真开展“应急预案演练”、“安全生产月”、“11.9活动月”、“案例警示教育”、“特种作业人员考试”、“月度安全抽考”等日常宣传教育活动，大力推行外协施工单位准入制度，保证了在岗职工具备应有的安全技能，各类人员持证上岗率均达100%。

三是转变安全检查方式，认真开展隐患排查治理和责任追究。将过去的现场检查，转变为对各单位安全工作开展情况的监督检查，建立班组、厂、公司三级安全处罚台账，将安全检查的主体变为一线生产人员。2016年全年，共排查各类安全隐患839项，全部建立了隐患台帐，对隐患进行限期整改。并严格按照集团10号、63号文件规定，对存在重大隐患和隐患整改不到位的责任单位、责任人进行了追究，共处罚 32600元。

四是加强重点防控体系和“四大系统”建设, 强化重点部位的安全管理和检查。对配电系统、热油炉、热油泵区等部位加强重点防控，对各类设备的安全阀、压力表等加强管理和维护，不断完善应急处臵预案。对配电室、重点施工项目、仓库、有毒有害、易燃易爆等重点部位，加强安全管理和检查。2016年，公司共对重点部位进行专项检查26次，对查出的隐患进行了积极整改。

五是认真开展安全生产绩效考核、安全生产标准化工作。根据集团《“三三三一”安全生产绩效考核办法》，我们积极开展内部安全生 产绩效考核工作，每月组织相关专业人员进行公司内部安全绩效考核，并与单位每月的安全奖金挂钩，取得了较好的成绩，并顺利通过集团公司全年考核验收。16年我们将标准化工作重心放在了“国家二级安全生产标准化企业”换证和“示范车间“创建上，以点带面，全面提升了公司的安全生产标准化管理水平。

六是确保安全、环保投入，抓好设备设施管理。加大检查、维修力度，强化设备设施管理，确保各类设备的良好运行。同时，投入资金对塑料三厂反应器回收系统进行技改，改善了排气异味引起周边居民投诉的不利局面；对所有进入配电室的电缆桥架过墙处进行封堵改造；对塑料三厂前后聚合器处加装监控强化了对现场射源的管理；清理污水池确保污水系统的稳定运行；配电系统加装晃电保护器并顺利完成了塑料一厂、塑料三厂各系列设备大修任务，提高了公司本质安全水平。

七是积极做好安全生产应急管理和职业健康安全管理工作。年初制定了应急预案培训、演练计划，加大培训、演练力度，通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一步完善了应急救援体系。同时公司还针对各岗位现场处臵卡的内容统一进行了修订，使现场处臵卡形式更规范，内容更贴近实际、可操作性更强。

公司还组织编制了《2016年职业病防治工作计划及实施方案》，下发了《关于进一步加强职业健康安全工作的通知》等文件，积极配合集团公司职防院和市职防所，对公司范围内的职业危害场所进行检测和评价，同时对有毒有害作业岗位人员进行了职业健康体检，保障从业人员的健康权益，有效预防了职业危害和职业病的发生。同志们，回顾2016年，我公司的安全工作取得了一定成绩。但是，仍要看到我们工作中还存在一些不足之处，主要集中在两个方面：一是生产设备设施方面，公司一些设备多年运行，现场跑冒滴漏现象依然存在，部份设备设施老化；二是安全意识和安全管理水平尚须进一步提高。近年来我们不断加强安全培训，绝大多数员工都能遵章守纪，但仍有部分干部职工安全意识淡漠，主要表现在简单重复性隐患经常出现、习惯性违章时有发生。所以，我们对安全工作必须保持清醒的认识，要不懈怠、不松劲，加强管理，再接再厉，努力做好2017年的安全工作。

2017年安全工作总目标是：

1、实现零事故、零伤害

2、安全生产标准化建设达到规划目标 2017年安全生产工作的总体要求是：

以党的十八届六中全会精神和《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》为指导，深入贯彻总书记关于安全生产系列重要指示精神，坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持“三不四可”、“三基三抓一追究”和“公司监督、各单位监管、工段班组主体”安全层级管理不动摇，以问题、效果和目标为导向，以安全绩效考核和责任追究为抓手，逐级健全安全责任考核体系，着力强化安全生产主体责任和安全监管责任，以防范遏制重特大生产安全事故为重 点，全面推行系统安全评估评价，依靠科技推动安全生产源头治理、系统治理和综合治理，切实增强安全防范治理能力，确保公司安全生产形势持续稳定健康发展。

2017年安全工作安排

（一）持续强化安全责任意识

坚持以人为本，始终把人的生命安全放在首位，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，加大对违法违规行为的追责力度，做到依法依规生产、安全生产、不安全不生产。深刻认识安全工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性，克服侥幸心理、麻痹心理和松懈心理，明确导向，准确定位，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，牢固树立“安全先于一切，高于一切”的意识，严格安全管理，强化责任意识，传递安全压力，切实把安全责任理解到位、分解到位、落实到位，以责促管、以责促行、以责促效。

（二）继续完善安全管理责任体系

坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，按照管业务必须管安全、管生产经营必须管安全和谁主管谁负责的原则，健全完善“公司监管、生产单位主体”的安全管理责任体系，大力推进横到边、纵到底，能定责、可追责、可监督的各级安全主体责任清单制度和逐级考核问责机制，严格安全生产履职绩效考核和失职责任追究，理清安全综合监管与专业监管的关系，逐级明晰责任、逐级落实责任、逐级考核责任，切实解决“严不起来、落实不下去”的问题，促进“五 个责任”（领导责任、管理责任、技术责任、监察责任、岗位责任）的落实。

（三）突出安全重点管理，有效防控重大事故

一是突出“两重点、一重大”（重点危险化工工艺、重点危险化学品和重大危险源）安全管控，进一步规范化工生产工艺安全技术管理，完善监测监控报警、安全联锁、危险工艺自动化控制、紧急处臵“四大系统”，围绕生产、储存、使用、运输等重点环节和检修维护、试生产、动火、密闭空间作业、高空作业等关键活动，大力推进安全重点防控体系建设，分类指导、分级管控，加强隐患排查治理，强化责任落实，确保安全生产。

二是加强建设项目安全管理。严格落实建设项目安全“三同时”制度，依法依规规范项目开工建设、试车试产、竣工验收安全程序，严格外来施工队伍、人员、装备安全准入，按照规定签订安全管理协议，禁止选择无资质队伍施工，杜绝转包现象。加强施工质量管理，落实安全监管责任，确保项目施工安全。

三是加强职业健康管理。认真贯彻落实《职业病防治法》及相关法律法规，坚持“预防为主、防治结合”的方针，把职业健康与安全生产放在同等重要位臵，加强体制机制建设，提高职业病防治意识和技能。严格执行职业卫生“三同时”规定，改善作业环境，实现源头控制，有效防范职业病危害，切实保障职工安全健康。

（四）加强基层基础建设，提升安全保障能力 一要持续推进安全生产标准化建设。贯彻落实“安全第一、质量为本”方针，牢固树立“质量是企业的命根子”、“基础不牢、地动山摇”的理念，严格落实国家相关行业标准和要求，强力推进学标准、用标准、干标准，强化标准、法规意识，将标准变为习惯，让习惯符合标准。要紧密结合实际，科学制定实施安全生产标准化达标规划、管控措施和绩效考核办法。定期开展考核评比，严标准、严考核、严追究，全面提升安全生产标准化建设水平。

二要强化安全教育培训。坚定“宁停产不停训”、“培训不达标就是隐患”、“无证上岗就是事故”的培训理念，坚持“干什么学什么、缺什么补什么；应知应会、必知必会”的培训原则，科学制定培训计划，注重提高培训质量，切实加强培训考核。实现由理论培训向实操培训转变，由取证培训向素质、技能培训转变，培训重心由上向下转变。坚持用事故警示人，用案例教育人，持续做好事故案例剖析与警示教育，将安全事故作为最好的反面教材，纳入各级安全培训重要内容，切实提高日常安全培训实效，不断增强事故防范意识和安全操作技能。

三要切实抓好分厂、班组建设。进一步规范完善分厂、班组建设制度、标准、流程体系，健全完善安全自主管理逐级考核制度，推进分厂、班组规范管理和自主管理，实现分厂、班组管理精细化、操作标准化、行为规范化。

四要加强安全投入管理。坚持以“抓大系统、除大隐患、防大事 故”为目标，按照“按需投入、突出重点、强化监管”的原则，认真落实2017年安全投入资金，突出抓好重大安全隐患整改治理。

（五）加强防范机制建设，提高超前防控水平

一是加强安全风险管控。从超前防范、源头控制、主动预防入手，超前于隐患排查治理，定期开展风险评估评价和危害辨识，有效实施对重大危险源的监控；从防止隐患条件产生入手，加强事故的预警、预防、预控工作，控制风险，消除隐患，防范事故。建立全面安全风险评估评价和分析制度。坚持以问题和效果为导向，以“查大隐患、治大灾害、防大事故”为目的，立足于大灾害治理，做到大风险可控、大系统可靠。各单位要根据管理标准和要求，结合实际，每月全面开展一次系统性安全生产风险分析。

二是严格隐患排查治理。树立“隐患和三违就是事故”、“干部思想隐患是最大安全隐患”、“消灭隐患和三违就是消灭事故”的理念，按照“专业抓排查、基层抓整改、安监抓监督”的原则，由被动查向主动查转变，由替各单位查向督促各单位自查转变，由一般隐患排查向查大系统、大隐患、防大事故转变，健全完善“公司-各单位-工段班组”隐患分级排查治理责任体系，建立隐患排查治理责任清单制度，逐级明确隐患排查内容、排查责任、治理责任，确保隐患分级排查治理真实有效。完善重大隐患挂牌督办制度，做到隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案“五落实”，建档管理，整改销号，实 现隐患闭环管理规范化、标准化、信息化，全力构建安全风险管控和隐患排查治理“双控”的长效机制。

三是严格安全监管监察。按照三级安全管理架构，建立健全安全生产和职业健康一体化监察督查体制机制，严格落实安全监察监督、监察监管责任，做到在监察监督中知位、在安全隐患排查上知情、在责任追究上知度。要将追责作为有力有效的抓手，管理前移，超前问责，明确问题导向，传递安全压力，实现安全追责常态化，推动各层级安全职能责任落实。

四是加强安全应急管理。健全应急管理组织机构，完善管理制度，理顺体制机制，明确落实责任。加强应急救援队伍建设，提高装备水平，抓好战备训练，提升队伍综合素质。科学修订应急预案，强化应急培训，认真应急演练，普及群众性的应急、自救、互救知识，增强职工自我保护能力和应急避险能力，全面构筑应急救援体系，不断提升组织协调和综合应急救援能力。

五是加强特殊时段安全管理。结合不同时期、不同阶段、不同季节及节假日等特殊时段安全重点，认真制定针对性安全专项保障措施，强化安全重点部位、关键环节、特殊时段的巡查监控，超前做好安全防范。

（六）抓好群防群治，注重职能作用发挥

认真落实安全“八条线”齐抓共管责任制，科学制定工作计划，结合自身实际，着重发挥职能特点，有机结合公司安全工作重心，组织开展安全宣传教育、警示教育、岗位练兵、技术比武、知识竞赛等主题鲜明、内容丰富、形式多样、实效性强的安全活动，推进安全文化建设，增强职工安全意识，形成安全合力，为安全生产提供有力保障。

同志们：生命至上，安全为天。在新的一年里，让我们始终保持清醒的头脑，牢固树立忧患意识，相信在集团和神马股份的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，坚定“三零”目标，坚持“三不四可”，深入推进“三基三抓一追究”，就一定能取得安全、消防工作的新进展、新成效，圆满完成2017安全工作目标。最后祝愿2017年公司安全高效生产，职工幸福安康生活。

篇2：总经理安全工作报告

——在2016年集团安全工作会议上的报告

总经理

（2016年1月6日）

同志们：

在集团解危渡困的关键阶段，我们坚持把安全工作会议作为新年第一个大型会议，这充分表明无论形势如何变化、经营如何困难，安全工作始终是企业第一位的工作、保生存的第一目标。这次会议的主要任务是：认真总结2015年安全工作，深刻分析企业当前面临的安全形势，安排部署今年的重点工作，进一步动员集团广大干部职工，知难而进，沉着应对，圆满完成全年安全工作目标，实现“十三五”安全生产良好开局。

一、2015年安全工作回顾

过去的一年，集团经营形势异常艰难，安全压力有增无减、贯穿全年。在省委、省政府的正确领导下，我们始终牢记“三不四可”，深入推进“三基三抓一追究”，大力实施安全攻坚，重预防、强基础、严追究，逐步扭转了安全被动局面，保持了全年安全平稳态势。

一是牢固树立底线思维，营造安全发展环境。适应经济新 常态，认识安全新常态，破除悲观厌战情绪，树立安全发展信心，加大宣贯力度，强化红线意识，时刻做到敬畏安全、警钟长鸣。推进依法治安，深入贯彻党中央、国务院关于安全生产的一系列指示精神，坚持管行业、管业务、管生产经营必须管安全，找准了安全生产的基本遵循和方向路径，做到了安全发展信心不丢、安全投入力度不减，全年投入安全资金15.7亿元，完成安全专项治理工程28项，果断停产整顿了一批不安全、不经济的矿井和采掘头面，压减煤炭产能300万吨。大力开展安全警示教育，持续3个月组织安全巡回宣讲和事故大反思、大讨论活动，用身边人讲身边事、用身边事教育身边人，真正让职工把安全第一理念内化于心、外化于行。

二是立足超前防范，有效杜绝重大事故。始终把一通三防和防突作为煤矿安全管理的重中之重，严格执行瓦斯防治“国十条”规定和省“双6”标准，坚持超前治理、高效治理，大力实施瓦斯区域治理工程，全年开采保护层238.2万平方米、施工高低位抽放巷2.5万米，瓦斯抽采量1.5亿立方米，解放煤量1130万吨。全年利用瓦斯3110万立方米、累计发电4200万千瓦时，矿井瓦斯综合利用水平实现历史性突破；成功组建xx煤电、xx公司打钻工区；优化瓦斯治理技术路线，xx一矿、十二矿走出了高突矿井安全高效发展之路。全面加强灰岩水区域治理，认真落实老空水和带压采掘工作面综合防治水措施，全年施工灰岩水治理工程41项，泄水巷工程3490米，完善九矿丁二下延采区等9处排水系统。深刻吸取危化行业事故教训，把危化安全管理放在与煤矿同等重要的位臵，健全管理体系，充实管理机构，突出“两重点一重大”安全管控，连续开展消防、用电、危化品运输等领域安全整治，不断提高危化企业本质安全水平，有效遏制了危化事故多发势头。

三是坚持强基固本，全力遏制零星事故。落实安全质量标准化达标规划，重标准、抓质量，月排名、季考核，分专业分层次召开现场推进会，真正把质量标准化作为预防零星事故的根本、贯穿于安全生产全过程，煤矿单位质量达标水平全面提升。全年巩固和新建省“五优”矿井16对，集团示范化矿井6对，国家一级安全质量标准化矿井19对，22家达到危化行业国家二级标准，集团建成安全质量标准化煤业集团公司。坚持科技保安，大力推行支护工艺改革，逐步取消悬移支架开采，一矿、八矿等5对矿井成功推行端头支架，顶板管理水平明显提升。强化基础技术管理，广泛使用新技术、新工艺、新装备，“两堵一注”带压封孔工艺行业领先，十二矿充填开采、五矿薄煤层开采取得突破，全年开展优化设计、优化系统、优化矿井工程94项，节支增效2.5亿元。开展“遵章守纪保安全，规范行为反三违”活动，大力创建无违章、无隐患、无事故“三无”区队班组，不断推动安全培训向素质型、技能型、实操型转变，本部和两翼矿区技术结对工作取得扎实效果。加强应急救援队伍建设，集团救护大队积极参与深圳“12〃20”特别重大滑坡事故现场搜救。

四是推进安全体制改革，提升安全管理水平。贴近安全一线、贴近生产现场，实施安全管理体制改革，转变安监局管理职能，初步构建“集团监督、板块监管、基层主体”的三级安全管理架构，理顺管理层级、下移安全重心，做实产业板块、基层单位安全生产责任。坚持全覆盖、零容忍、抓现场、重实效，建立安全异常信息快速反应机制，不间断开展安全大检查大督查，实施“查尽责、除隐患、保安全”等一系列专项整治，尤其是抓住安全生产的薄弱环节和关键要害，实行重点头面日排查、周梳理、现场跟班写实，强化安全隐患超前治理，保证了各类安全措施落实到位。针对全国“两会”、“9〃3”阅兵、“上合峰会”和集团创业60周年系列活动等特殊时期的安全工作，进行专题研究和部署，多措并举、严上加严，强化各级干部的安全包保责任，开展拉网式安全检查和隐患集中整治，确保了集团安全稳定大局。

五是转变安全作风，严格责任追究。完善激励约束机制，建立安全保证金制度，改变重罚轻管、以罚代管的考核方式，做到安全激励与约束并举，重奖重罚、奖罚分明。深化“党政同责、一岗双责、失职追责”，建立安全约谈制度，强化执行 力建设，实行安全超前问责、倒查追究、有患必究、重患必停。抓住不落实的事，追究不落实的人，对安全工作落实不力、作风滑坡的干部，一对一谈问题、面对面提要求、实打实抓整改，对个别干部假带班、假下井问题进行了严肃处理。全年共组织各类隐患和事故责任追究837起，停头停面57个（次）、停运设备252台（次），有1646人次受到责任追究，其中，副处级以上人员35人。

同志们，刚刚过去的一年，集团“保安全、保增长、保稳定”的压力前所未有，发展艰难程度前所未有，大家工作艰辛程度前所未有。集团顺利实现“三保”目标，尤其是保持了安全生产稳定局面，同志们付出的努力超越以往任何一个时期，成绩来之不易，大家功不可没。在此，我代表集团公司，向受到会议表彰的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺，向奋战在安全生产战线的广大职工，表示衷心的感谢和诚挚的慰问！

尽管去年集团安全整体态势保持平稳，但工作中还存在以下问题和不足：一是煤矿零星事故没有完全杜绝，地面危化企业安全事故抬头，尤其是中鸿煤化“9〃18”液氨泄漏事故，在社会上造成了严重的负面影响。二是受经济持续下滑冲击，部分单位安全第一思想有所动摇，现场松、管理松、纪律松，部分干部作风滑坡，甚至下井带班弄虚作假。三是“三违”现象仍较普遍，干部违章指挥、职工违章作业始终没有根治，部 分职工安全意识淡薄，安全素质、自保互保能力亟待提高。四是安全监督、监管和主体责任边界不够清晰，安全检查“不专业、不规范、不严格、不细致”问题较为突出，个别单位生产项目设计不规范，安全验收把关不严。对以上问题，我们必须高度重视，采取针对性措施，认真加以解决。

二、面临的形势和目标任务

当前形势下，集团安全生产主要面临以下“三大压力挑战”。

一是安全约束刚性收紧。十八大以来，党中央高度重视安全生产，总书记多次发表重要讲话，深刻阐述了安全红线观、安全发展战略等重大理论和实践问题。修改后的《安全生产法》，确立了以人为本、安全发展的指导原则，强化了生产经营单位安全主体责任，将安全生产全面纳入法制轨道，司法介入成为事故问责的重要手段。去年，天津港“8〃12”火灾爆炸事故，已有7名厅级干部受到刑事追究。鲁山“5〃25”火灾事故，有31人被司法机关刑事问责，占到问责人数一半以上。12月15日，最高人民法院、最高人民检察院发布《关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》，明确规定原则上以死亡一人、重伤三人，或者造成直接经济损失100万元作为入罪标准。这些都表明，安全事故处罚越来越严、量刑越来越重，无论职位多高，无论牵涉到谁，只要触及安全 红线、触犯法律底线，都将受到严肃处理。

二是企业经营形势持续困难。受经济形势持续下滑影响，煤炭行业普遍存在资金紧张、以量补价、职工队伍不稳等问题，增加了安全生产的潜在风险。现在集团各矿经营普遍困难，改革攻坚、人员分流、二次创业等各项任务十分繁重，势必在一定程度上分散抓安全的精力。从目前情况看，煤矿困难形势短期内难以好转，保安全、保生存、保稳定压力将在今后进一步凸显，需要我们超前考虑，做好充分准备。

三是安全管理难度不断加大。一方面，随着矿井采深增加，各类灾害威胁日益加剧，尤其是瓦斯灾害由东部矿区逐步扩展到西部矿区，防治任务异常艰巨，瓦斯治理成效还不能满足矿井安全高效发展需要，仍是安全管理的重中之重。一方面，随着集团化工产业的发展壮大，危化企业已多达32家，产业遍布省内外12个地市，生产工艺普遍存在有毒有害、易燃易爆、高温高压等特点，特别是随着城镇化步伐加快，一些危化企业深处人口密集区域，安全上稍有不慎，就会引发严重后果，且社会影响程度绝不低于煤矿事故。

面对这些新情况、新形势、新问题，我们必须充分认识安全工作的严峻性、艰巨性和复杂性，始终做到敬畏安全，始终做到警钟长鸣，始终做到常抓不懈，时刻警惕松懈麻痹，时刻警惕事故反弹，特别要时刻警惕出大事故。为此，我们提出 2016年集团安全工作总体要求是：深入贯彻党中央、国务院关于安全生产一系列重要安排部署，把安全生产作为保生存的第一需要，坚定“三零”目标，牢记“三不四可”，深入推进“三基三抓一追究”，严明责任，严抓细管，严防死守，杜绝较大事故，防范零星事故，为企业解危渡困提供安全保障，实现集团“十三五”安全生产良好开局。

工作目标是：“零死亡、零超限、零事故”。即杜绝死亡事故，杜绝计划外高浓度瓦斯超限，杜绝二级以上非伤亡事故。

做好今后一个时期的安全工作，我们必须在以下五个方面牢牢遵循，深刻把握：

一是坚持煤矿与危化并重。随着集团产业发展多元化，危化企业比重不断上升，点多面广，集中程度高，安全管理难度大。我们必须统筹抓好危化与煤矿安全管理，在安全监管、力量配备、日常管理等各个方面，做到煤矿与危化安全管理同标准、同要求、同落实。

二是坚持安全与效益并重。安全与效益如同鸟之两翼，车之双轮，相辅相成，密不可分，安全是前提，效益是目的，二者并不矛盾。关键是要正确处理安全与效益的关系，既不能抛开安全单纯追求高效，也不能片面强调安全不顾效益。越是在困难时期，越要坚持“三不四可”，找准安全与效益的结合点、平衡点，在保证安全的前提下，提高生产效率，兼顾经济效益。三是坚持继承与创新并重。经过60年的积累沉淀，集团在安全理念、瓦斯治理、班组建设、质量标准化等方面形成了许多好的经验做法，我们必须继承好、坚守住，一以贯之、巩固提升。同时要善于借鉴、取长补短，继续学山东、学淮南、学神华，把外部好的经验引进来、留得住，吸收融合、创新发展。

四是坚持问题导向与效果导向并重。全面加强安全管理，不仅要善于发现安全问题，更要注重问题解决的质量效果。特别是针对安全认识不到位、责任不落实、措施打折扣、作风不过硬等一些老现象、老问题，既要突出问题导向，找差距、补短板，更要突出效果导向，重结果、重实绩，把解决问题的实效作为检验安全管理的重要标准。

五是坚持投入与管理并重。安全投入是安全生产的有力保障，无论经营形势如何困难，集团“按需投入”的理念不会变，再难不会难安全、再紧不会紧安全。但投入代替不了管理，不能解决所有的安全问题，必须坚持严字当头、严抓细管，始终保持安全生产的高压态势。

三、2016年安全工作安排

做好全年安全工作，我们要重点抓好以下几个方面： 一是坚持安全发展观，健全安全生产责任体系。安全是集团渡困发展的生命线。要始终站在科学发展、安全发展的高度，清醒认识煤炭市场持续低迷给安全带来的风险隐患，认真落实国家依法治安等一系列安全生产指导方针和相关要求，把安全工作摆到集团发展战略中去思考、贯穿于解危渡困大局中去推动，做到安全工作第一时间部署、安全问题第一时间解决、安全生产特事特办。要按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的工作要求，根据“集团监督、板块监管、基层主体”的安全职能定位，修订完善各级安全生产责任制度，构建安全生产决策、执行、监督、考核横向到边、纵向到底的责任链条。围绕安全目标、灾害防治、隐患整治、日常管理等各个方面，明晰权责边界，层层落实责任，切实将安全压力传递到各个层面、安全责任落实到生产经营各个环节，做到全覆盖、无死角。

二是防大事故、除大隐患，深入推进瓦斯和水害区域治理。2009年以来，我们通过实施瓦斯、水害防治“两大战役”，在重大灾害防治方面取得了扎实成效，形成了一套适合平顶山矿区特点的灾害防治模式，但从目前看，瓦斯、水害仍是煤矿安全高效发展的“绊脚石”，必须予以高度重视。要科学制定集团瓦斯治理“十三五”规划，坚定治本决心，保障安全投入，东部矿区要加快解放层开采和施工高（低）位抽放巷，西部矿区要坚持安全高效开采解放层，两翼矿区要严格执行瓦斯防治特别规定，做到不消突不进尺、不达标不出煤。全年实施保护层开采236万平方米，岩巷工程3.1万米，瓦斯抽放量1.5亿 立方米，推进瓦斯防治由“治得住”向“治得省”、“治得快”转变，全面提高瓦斯防治水平。认真落实矿井综合防治水规划和措施，试点组建专业化水害防治队伍，扎实推进灰岩水区域治理工程，保持地测防治水安全平稳态势。全年开工水害治理整顿项目7项，施工泄水巷工程量2600米、井下水文钻探工程量3.2万米，灰岩水位降低5米—50米，确保与矿井生产布局调整相协调。要搞好机电运输系统化安全评价，提高煤矿井下机电设备达标工作水平，全年新上架空乘人装臵10套。按照“先井上后井下，先安全后生产，先大巷后采区”的原则，加强重组小煤矿安全管理，加大关闭退出力度，对安全无保障、开采无效益矿井，一律不得开工。

三是加强“两重点一重大”安全管理，统筹做好危化企业安全生产。要不断强化对危化安全生产极端重要性的认识，把提高合资企业的安全控制力，作为规范混合所有制企业运作的重要内容，充分发挥好集团安全监管和业务保安作用，全面提升危化企业安全保障水平。要针对化工行业特点，对标煤矿安全管理，围绕防火防爆、防尘防毒、防泄漏等关键环节，严格执行“化工企业保障生产安全十条规定”，发挥监测监控、安全联锁、自动化控制和紧急处臵“四大系统”作用，持续强化重点危化工艺、重点危化品和重大危险源安全管理。严格运输、存储、使用和生产等全流程管理，强化供电、设备、管道巡检 巡查，杜绝非计划性停车事故，确保安全稳定长周期运行。坚持源头控制、从严把关，加强化工企业项目设计、工程施工、验收投产等各环节管理，对安全不合格的一律不验收、不投产。按照“国内领先、国际一流”的定位，加强国家矿山应急救援平顶山队建设，选优配强化工产业园区应急救援力量，完善三级医疗救护体系，健全快速响应和协调联动机制，确保关键时刻召之即来、来则能战、战即能胜。

四是以安全质量标准化建设为主线，夯实安全基层基础。自2014年十三矿安全质量标准化现场推进会后，集团掀起新一轮质量标准化创建热潮，不断推动质量标准化向纵深发展，安全基层基础更加牢固、煤矿零星事故大幅降低。质量标准化一头连着安全、一头连着生产，必须抓巩固、抓短板、抓提升。坚持“月排名、季评比”和现场会等成熟做法，巩固已有成果，防止反弹滑坡，实现质量标准化创建常态化发展、动态化达标。要围绕主要系统、生产现场、采掘头面等重点领域，找准薄弱环节，拿出具体措施，构建起全面的标准、责任和考核“三个体系”，对质量标准化长期落后单位实行末位追究，凡现场管理混乱、工程质量低劣、存在重大隐患的采掘头面和工作地点，必须停产整顿。要以思想达标带动质量达标，开阔眼界，拉高标杆，坚持设计、目标、任务、进度和责任“五明确”，真正把质量标准化细化到安全的每一个阶段、量化到生产的每一个 环节，努力完成全年达标规划，建成一批精品工程和样板工程。持续抓好安全培训，突出特殊工种、实操实训和示范化培训基地建设三项重点，不断扩大技术比武、技能大赛、岗位练兵的参与度和辐射面，实现培训合格率100%。坚持用人、机制、实效、考核、持续“五重在”，大力开展“三无”区队班组创建，强化职工安全行为养成，筑牢安全生产第一道防线。

五是大力实施科技兴安，提升安全保障能力。科技创新和技术突破，是提升矿井安全保障能力、助推安全高效发展的根本出路。围绕灾害超前治理、高效治理，加快单一煤层卸压增透、瓦斯高效抽采、岩巷快速掘进等技术突破，大力推广xx一矿、十二矿瓦斯治理经验，组织好十矿等半煤岩保护层技术攻关。把xx四矿安全达产作为两翼高突矿井安全高效建设重点攻关项目，努力破解突出灾害瓶颈制约，尽快走出一条两翼高突矿井安全高效发展之路。围绕煤矿安全高效开采，按照“安全可靠、技术先进、经济实用”的原则，推行煤矿安全技术经济一体化模式，继续优化设计、优化系统、优化工程，全年煤矿单位节支增效3亿元以上。坚持“大采长、长走向，大采高、高阻力”，单面设计回采储量100万吨以上，十一矿、xx一矿、xx矿、xx矿等矿井厚煤层推行一次采全高。坚持合理集中生产，减头减面、减人提效，逐步实现本部矿区矿井“一区一面”、两翼矿区矿井“一矿一区一面”生产。围绕深井和高地应力安 全支护，加快支护工艺改革，广泛使用端头支架、履带式钻机、掘支锚护一体机、钻装锚一体机等先进装备，大力推广锚网索注一体化支护技术，全年锚网支护17万米，锚网支护率达到72%以上。围绕提升煤矿本质安全水平，加快安全隐患信息化建设，推动煤矿自动化减人、机械化换人，推广综采远距离供液技术，加快实现皮带系统远程集控、井下架空乘人装臵无人值守、矿井自动化排水，全力推进一矿、六矿、八矿、十一矿、xx一矿等5对智能化矿井建设。

六是从严管理，始终保持安全高压态势。干部作风事关安全生产大局。实践表明，企业之所以安全态势容易出现波动、“三违”现象屡禁不止、重复隐患一再出现，很多时候并不是安全管理体系不完善、安全制度不健全，更多是落实过程中一些干部执行不到位，工作打折扣，作风出了问题。要像中央抓反腐一样抓作风建设，大力倡导“做于严、成于细，严细成就安全”的工作作风，思想上慎之又慎，工作中细之又细，无论是集团还是业务板块、基层单位，各级领导干部都要认真履行安全职责，把身子沉下去、把问题找出来，真正让安全管理的制度与措施落到地、砸出坑、见实效。要树立“隐患就是事故”的思想，前移关口、下移重心，抓超前、抓苗头、抓细节，突出基层单位安全主体责任，严查不落实的事，追究不尽责的人，推动隐患排查由单一查现场，向查思想、查落实、查作风转变； 对查出的各类隐患，无论大小都要挂牌督办、逐一销号，对应查未查、应改未改的都要追究到人，该处罚的处罚、该处分的处分。要坚持“安全抓什么就考核什么”的原则，构建开放式安全考核体系，不断完善安全激励约束机制，实现基层单位自查考核、板块监管考核、集团抽查考核相结合。今年，我们将通过以责促行、以责问效，推动安全管理从“一时严”到“一直严”、从“重点严”到“全面严”，保持安全生产高压态势。

岁末年初历来是安全生产的关键时期。各级领导干部一定要切实转变作风，按照“三严三实”要求，认真执行中央“八项规定”，严格履行带班、值班和请销假制度，少应酬、少外出，把主要精力用在下一线、查问题、抓落实上，盯住隐患、盯紧现场、盯好职工安全，确保安全生产万无一失。

篇3：总经理安全工作报告

20多年来，他在不同的行业从事安全管理工作，这是他从上大学起就深深爱上的既光荣又艰巨的职业。救人一命，胜造七级浮屠，这是他的理念。

20多年来，对职业执着追求，打造了他坚实的专业功底，第一批注册安全工程师，第一批通过全国统考的注册安全评价师，国家安全生产监管总局评审的安全高级工程师，浙江省安全生产专家，国资委安全生产专家，都是他专业实力的证明。

他认为要想做好安全工作，需要不断地学习和创新。在他心里，把自己的本职工作做好，保证企业的安全经营和员工的安全健康就是他全部的事业。

为事业勇挑重担

1993年，李宗照毕业于南方冶金学院安全工程专业，毕业后被分配到河南省洛阳市一家大型国有企业从事安全管理工作。在这里，他一干就是13年。13年间，他从安全员做起，一步步做到安全科长。全厂800多个班组，60多个车间，十几个分厂，他不知跑了多少遍。在这里，他积累了丰富的基层安全工作经验，夯实了专业基础。对工人职业安全状况的切身体会和多次对生产安全事故的调查处理，使他对安全管理有了更深刻的理解，坚定了职业发展方向。

2006年, 李宗照加入中国中化集团公司, 成为舟山国家石油储备基地项目建设大军的一员, 全面负责项目建设HSE管理工作。舟山国家石油储备基地项目是国家发改委委托中化集团代建的首批4个国家石油储备基地项目之一, 也是中化集团承建的第一个大型实业项目, 包括50个10万m3的钢制储罐及附属配套设施, 施工内容包括开山回填、桩基施工、储罐及输油消防等配套设施安装等。项目地处海岛, 自然条件恶劣, 施工难度大, 安全要求高, 施工高峰期达3 000多人, 安全管理难度可想而知。李宗照作为HSE部负责人, 不仅负责HSE工作, 还负责安全、消防、环保、职业卫生、水土保持等5项专业的政府报批和验收, 这对从未从事过大型项目建设管理的李宗照来讲是个挑战。但他是个善于学习和勇于挑战的人, 他凭借扎实的专业功底和执着的工作精神, 很快进入了角色, 全身心地投入工作。他从抓承包商安全培训入手, 规范承包商安全管理, 建立健全HSE管理体系, 制定完善安全管理标准, 严格安全方案审查和作业安全审批, 持续开展安全专项整治, 使项目建设迅速建立了规范的安全秩序, 建设期间没有发生安全事故, 在国内同类建设项目中创造了最好的安全业绩, 获得了国家相关部委和中化集团的好评, 舟山国家石油储备项目也被评为国优工程。在所负责的项目验收中, 他积极与政府部门沟通协调, 带领团队认真准备验收资料, 积极争取多方支持, 按时完成了各项专业评审和验收, 为项目整体通过验收和按期投运创造了有利条件。

2010年，李宗照被调到中化集团下属方兴地产(中国)有限公司，担任HSE部负责人。当时的方兴地产正值3年战略起飞的开局之年，经营驶入了快车道，存在开发建设、装饰施工、酒店运营、物业服务多个业态，且多属于人员密集场所和建筑施工行业，安全形势复杂严峻。由于刚刚完成企业并购，各板块HSE工作发展不平衡，总部安全管理人员少，管理手段不多，制度不健全，管理标准不统一，各企业对安全的重视程度参差不齐，尤其是新开发项目已经启动，亟需总部建立统一的安全管理标准，并给予针对性的指导帮助。在这种情况下，李宗照没有退缩，毅然决然地担起了这副重担。

做管理务实求真

李宗照是一个讲科学管理的人。《孙子兵法》云，“谋定而后动”，2010年，他刚到方兴地产，就将建立HSE管理体系作为首要工作，力求在短期内提升方兴地产HSE管理水平。但地产行业HSE体系如何建立，没有现成的经验可循，为了建立一套适合方兴地产自身特色的HSE管理体系，他查阅大量资料，深入企业调研走访，组织安全专业人员，结合方兴地产经营业态的实际，编写了《方兴地产HSE管理体系》和《地产开发项目HSE管理体系编写指南》。体系凝聚了他的汗水，也凝聚了他对地产行业HSE管理的深刻理解，不仅包含了HSE管理的各要素，而且覆盖了策划立项、规划设计、建筑施工、营销交房、物业运营等经营活动全过程，充分体现了建筑全寿命周期的安全管理思想。通过HSE管理体系的建设，方兴地产HSE管理迅速驶入了规范化的管理轨道。运行3年以来，HSE管理体系显示出了良好的适宜性和前瞻性。

李宗照喜爱国学，思维缜密的他将国学管理之道巧妙地与HSE管理融合起来，修己安人，在管理中显示出了上善若水，润物无声的管理风格。他也曾被人误解，甚至遭到抵触，但他从不气馁，靠百折不挠的韧性，一点一点去沟通，一步一步去推动。绳锯木断，水滴石穿，通过耐心细致的沟通和务实求真的作风，他在潜移默化中赢得了大家的理解和支持，也就是在这种润物无声的坚持中，方兴地产逐步建立了全员参与的安全文化。职能部门由不重视、不理解到主动提供资源支持，自觉参与HSE工作。下属单位由被动参与到自主管理，主动邀请HSE部进行培训指导。在他的推动下，HSE部从2010年的2人发展到现在的5人，从一个弱小的部门成为了专业健全、能力突出的一个部门。各专业运营中心、区域公司全部成立了独立的HSE部，项目配备了HSE管理人员。他还建立了HSE例会机制，为公司内的HSE管理人员搭建了一个良好的专业交流和培训平台。他建立了季度检查机制，使隐患得到及时发现和处理。他推行全面风险管理机制，对风险实施动态管理。安全从工作内延伸到工作外，大型活动、交通安全都成为了HSE工作的关注点。

李宗照是一个永不满足的人，2011年随着公司战略的快速推进，如何确保在公司高速发展下保证安全，是他常常思索的问题。为此，他提出了做地产行业HSE领跑者的宏伟目标。在确保安全的基础上，安全文化实现从严格监督阶段向自主管理阶段转变。

篇4：招聘职业经理人的安全360

可以说，聘请职业经理人，是经销商做强做大的必然趋势。但是，能担当如此重任的人都具备较强的个人能力，而人的能力往往是与其破坏力成正比的，能力越大，破坏力越强。如果经销商对外聘职业经理管理不善，其对公司造成的破坏力也将是巨大的。因此，经销商在聘请职业经理时，建立一套完善的安全保障体系十分必要。

聘用前，禁用两种人

经销商在聘请职业经理人时应注意，有两种人不适合被采用。一类是国有企业的管理人员，另一类是老板的同学。前者因其所在企业的性质所限，在企业管理的思维模式上趋于保守和僵化，不适应现代化市场经营环境的需求。而且，国有企业管理人员长期受固有观念影响，头脑中的条条框框比较多，聘用后需要花大量时间才能扭转过来。后者虽是和老板从小一起长大的发小，但是这种知根知底的往往因为太熟悉老板的缘故，从心底更容易看不起老板，为日后的管理留下隐患。

聘用时，建立整套安保体系

签署合同：聘用合同怎样签?这里涉及到一个“产权归属”的问题，是聘用而非合作。聘用不具备任何产权，而合作则意味着产权的共同拥有。因此，在签署合同时必须明确是聘用而非合作。其次，职权范围以及各种防预性条款都应在合同条款中注明。

交押金：交押金是一种十分常见，并且非常有效的防预性管理手段。职业经理人通常在公司担任高层，必然会接触到公司的财务管理，而通过交押金的形式可以在某种程度上对职业经理人起到一定的约束作用。

配备助理：助理要配两个，因为～个很容易被同化，两个的话就会有差异并有矛盾。可以说，有矛盾的地方就会暴露出问题所在，这种相互牵制的状况是经销商老板十分愿意看到的。

深度家访：聘用前，对作为未来公司高层的职业经理进行家访的环节必不可少。一方面，从家访的环节上可以对聘用者的家庭背景及人品做一个大致了解：另一方面，中国人都好面子，所以可以通过其家人来约束职业经理。

配车但不给车：这一点体现了一种分配思想。给职业经理人配车是必须的，且不说这是业务往来的需要，这也是给经销商公司撑门面的地方。但是，必须让职业经理人明白，车只是公司暂时配的，他所拥有的只有使用权，而不是所有权。

聘用后，合理分工使用

高薪聘请的职业经理人到底应该怎么用?是带队伍还是来做具体事情?对于这一点，经销商老板首先要有一个明确概念，职业经理人是公司花高薪聘请来的，因此要充分挖掘职业经理人的脑力资源为公司做培训、带队伍，而不是指派他们去做具体的事情。如果在这点上本末倒置，势必会给日后带来无穷后患!

分阶段安排职务：作为新的高层管理者，职业经理在入职初期往往很容易看到公司目前存在的问题，这个时候应将主要职责放在公司内部管理的优化和培训上。同时，经销商老板也可以借此机会考查职业经理人的能力和人品，根据其具体表现再进一步委以重任。入职中期，随着工作的逐渐开展，经销商应让职业经理主要负责带队伍方面的工作，因为建立起一支能拼善战的队伍才是企业竞争力的有效保证。作为职业经理人，其工作的重心就是要为公司进行分极队伍建设，为公司带出一批中高层的管理干部。

不让其参与具体业务指挥工作这一点主要是出于对经销商的核心竞争力——经销网络的一种自我保护需要。作为职业经理人，其在公司业务的参与上，主要体现在如何对现有分销网络实施有效管理，以及如何优化分销渠道。通俗地说，职业经理人的角色相当于企业内的市场部经理，只拥有对市场的决策和规划的权利，却并不具备对具体销售业务的指挥权。

设置牵置性因素：职业经理人往往十分在意个人在行业内的口碑，这将是他们提升个人含金量的渠道。为此，大多数职业经理人都不会轻易得罪一个前任东家，因为在现代资讯业日益发达的今天，要想毁坏一个职业经理人的口碑是一件十分容易的事情。经销商只要抓住这一点，便可以对职业经理人实施有效牵制。除此之外，经销商老板可经常在一些正式或非正式场合，突出强调自己在法律和媒体方面的资源和关系，并以此来约束职业经理人的行为。

篇5：公司总经理安全工作职责

1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规、标准和上级有关安全生产方面的指示并负责组织实施。

2、坚持“五同时”，严格执行和落实企业安全生产计划，每月召开公司安全生产调度会，部署和解决公司安全方面较重大的安全问题。

3、按照国家和省有关规定提取、使用企业安全费用，设立安全机构，配备专职安全人员并保持稳定。

4、主持重大安全事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。

5、对公司安全生产负总责。

分管安全负责人安全生产责任制

1、坚持管生产必须管安全的原则，在保证安全的情况下组织生产，对本公司安全生产负直接领导责任。

2、协助总经理抓好本企业安全生产工作，随时向总经理报告企业安全方面较大隐患，提出改进措施。

3、组织制定公司安全生产、劳动保护管理制度及安全技术操作规程，并督促下级认真贯彻执行。

4、每月组织公司安全大检查，努力消除不安全因素，不断改善安全生产条件，努力向员工提供安全卫生的劳动作业环境。

5、组织审批安全费用计划，并贯彻实施。

6、主持每月安全生产调度会，研究解决安全生产、劳动保护中存在的问题，对查出安全隐患责成项目部限期整改，要及时总结经验、表彰先进。

7、组织并参加重伤事故调查处理，坚决执行“四不放过”的原则。

技术负责人（总工程师）安全生产责任制

1、本着预防的原则，提出并落实安全技术工作规划，对本公司安全生产工作负技术领导责任。

2、会同副总经理制订和完善安全生产管理制度和安全技术操作规程，并组织贯彻。

3、组织审批施工组织设计（施工方案）和施工技术措施时，同时审查安全技术措施。

4、审查新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备方案时，组织制订相应的安全技术操作规程。

5、对施工生产中存在重大安全问题，如治理工业伤害、预防职业病、防止污染、改善劳动环境与作业环境等，提出技术措施，并付诸实施。

6、参加每月安全生产大检查和重伤以上事故调查会，分析审查技术鉴定，审批改进措施。

公司工程部安全工作职责

1、在编制公司年、月度施工计划时，必须同时编制相应的安全技术、劳动保护的分期实施计划，按国家规定安排使用安全经费，在组织经济活动分析时，同时分析安全情况。

2、与建设单位签订施工合同时，遇有恶劣环境，应把职工劳动保护、卫生保健费纳入合同之一。

3、在编制工程预算时，应把确保安全生产设施经费纳入预算中，并严格控制使用范围。

4、在审核施工组织设计（施工方案）时，在技术处理问题上，必须执行安全技术、工业卫生规程和标准。

5、组织均衡施工生产、文明施工，注意劳逸结合，禁止危险作业，发现违反安全规章制度时，要及时制止。

6、参加公司组织每月安全生产、文明施工大检查；参加伤亡事故调查、分析、处理，并提出预防事故发生的技术措施。

安全科（处）长安全生产责任制

1、协助领导组织推动全公司的安全生产管理工作，宣传贯彻执行

安全生产的方针、政策、制度和上级有关指示，结合本单位实际情况，提出具体实施意见和办法。

2、参与审核施工组织设计（施工方案），督促有关部门按期实现。

3、会同有关部门做好安全教育工作，负责对新入厂的职工进行公司级教育，组织对特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。

4、经常深入工地进行作业安全检查，对违章作业行为有权制止，发现危及职工生命安全的险情，有权责令停止施工，并及时报告领导处理，同时对违章者或不听劝告的进行罚款处理。

5、协助领导组织每月安全生产大检查，书写检查总结，填发隐患整改通知单，并督促其按期整改。

6、参加伤亡事故的调查处理，对事故进行统计、分析、存档和报告，督促有关部门做好劳逸结合，做好女工保护和季节性劳动保护工作。

公司人力资源部安全工作职责

1、认真宣传、贯彻安全生产方针、政策，把安全工作列为考核完成生产情况的主要内容。

2、根据劳动保护政策和安全技术规程的要求，改善劳动组合，合理调配人员，控制加班加点，给患有职业禁忌的员工及时安排适当的工作。

3、配合安质部对新工人、实习生、转岗人员进行公司级安全教育及特殊工种作业人员培训考核发证工作。

4、职工转正定级、升级进行考核时，应同时考核安全操作水平和安全生产方面功过情况。

5、参加伤亡事故和调查处理，负责办理对有关责任者的处分手续。

公司财务部安全工作职责

1、宣传、贯彻执行上级部门及国家制定的财经制度。

2、按规定比例提取安全费用，严格控制使用范围，不挪作他用。

3、随时向总经理提供安全生产资金使用情况。

4、负责安全费用的保管、划拨、建帐，并接受有关部门的监督，定期向有关会议公布。

5、认真贯彻执行公司安全、生产奖励规定，协同有关部门做好奖罚工作。

公司办公室安全工作职责

1、在总结布置公司年、月工作计划时，把安全工作列入重要内容之一，并负责公司安全方面的各种文件的文字审核工作，做到及时印发。

2、在公司每月生产调度会上，做好有关安全方面的记录。

3、负责单位安全资格证的保管、使用，会同有关部门做好按期换证工作。

4、做好小车的安全管理工作，督促驾驶员按期参加有关部门的学习。

公司材料供应部安全工作职责

1、按照生产技术要求和物资供应计划，保质保量地购买劳保用品、安全用品、用具材料，并做到按时供应，同时提供相应的出厂合格证和使用说明，不发放不符合要求或变质的劳保安全用品。

2、负责劳动保护用品的计划、采购、保管和发放管理工作，严格执行发放标准和管理制度。

3、搞好仓库的安全管理，做好仓库危险用品的储存、发放安全工作和防火、防盗、防漏、防毒工作。

4、发放危险物品，要同时将使用说明书发给使用单位，凡首次购进的危险物品，要先将使用说明书送总工室及有关部门，以便制定相应的安全措施。

公司设备租赁站安全工作职责

1、制定和实施机电设备管理使用、维护保养、定期检修等制度和计划，使生产建筑和各种机械、设备、设施处于良好状况。

2、负责对起重机械安全装置的定期检查、检验和做好审验工作。

3、参加公司每月一次的安全生产大检查，负责对全公司机械设备的运行情况进行检查，对查出设备方面隐患，及时提出整改措施。

4、新增、改造机电设备变动操作条件应符合安全技术要求。

5、组织有关部门对起重设备验收工作，对查出不符合要求的责成安装单位进行整改，整改后再进行验收，直到合格为止，对不及时组织验收，造成安全事故的负直接责任。

6、负责机械设备的分析、统计、存档和上报工作。

安全生产责任制度

项 目 部 安 全 生 产 职 责

目 录

一、项目经理安全工作职责

二、技术负责人安全工作职责

三、施工员（工长）安全工作职责

四、专（兼）职安全员工作职责

五、材料员安全工作职责

六、设备管理员安全工作职责

七、班组长安全工作职责

八、岗位工人安全生产工作职责

项目经理安全责任制

1、项目部经理对本项目部的安全生产工作全面负责。

2、项目部经理每月主持召开一次安全例会，每月组织一次本项目部内的安全生产大检查。

3、负责对本项目部施工生产情况提出相应的安全防范措施，对检查时发现的隐患和尘毒危害，及时安排整改。对本项目部解决不力的问题，要及时上报。

4、经常对施工人员进行安全思想教育，注意职工的思想动态，提高安全意识，制止违章作业。

5、定期对职工进行安全考核。不合格的不准独立上岗工作。做到特种工作人员必须有操作证方可单独工作。

6、及时组织编制安全技术措施计划，并负责组织实施。

7、组织制定和执行施工安全技术措施方案，并亲临现场检查监督，保证安全生产。

8、严格贯彻执行公司规定的个人劳动保护用品和保健津贴的发放范围和标准。

9、按规定配备专（兼）职检查员，并保持相对稳定。

10、发生工伤事故，要紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，采取防范的措施，避免事故扩大和重复发生，对事故的发生要查明原因，接受教训，采取改造措施，对在安全生产中有贡献者和工伤事故负责人进行奖励和处罚。

项目部技术负责人安全职责

1、对本项目部的安全生产和劳动保护的技术工作负总的责任。

2、在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。

3、负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，经批准后付诸实施。

4、及时解决施工生产中的安全技术问题。

5、参加伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和措施。

施工员（技术员）安全生产责任制

1、对所管工地的安全生产、劳动保护工作负责直接的责任。

2、负责组织安全技术措施，及时进行施工生产的安全技术交底。

3、对施工现场搭设的各种架子和安装的电器、机械设备等的安全防护装置，要及时组织验收，合格后方能使用。

4、经常教育和检查施工人员遵守安全操作规程和安全生产制度，认真做到不违章指挥和及时制止违章作业。

5、认真消除事故隐患，经常检查并保持工作地点的文明生产。

6、有权拒绝上级的违章指挥，如有险情时，有权立即指挥施工人员撤离现场。

7、发生伤亡事故要及时抢救伤员，保护现场，立即向上级报告。参加事故的调查、分析、处理，并如实提供事故发生的情况。

项目部专职安全员的职责

1、在项目部组织的直接领导下，贯彻执行安全生产、环境保护、职业卫生各项规章制度，并接受上级的安全环保部门的业务指导。

2、负责组织新工人、外包工等的安全教育和考试，定期对现场的职工进行安全的宣传教育，做好每年的安全培训的考核、登记和上报工作。

3、协助领导开展定期安全生产，职工卫生大检查和不定期的专业检查，对查处的问题进行登记、上报，并督促按期整改销案。

4、协助领导制定本项目部的安全管理考核细则和制定临时性危险作业的安全措施等。

5、协助领导组织召开安全例会、安全日活动，开展安全生产竞赛和总结先进经验。

6、根据规定检查督促个人劳动保护用品、保健津贴、防暑降温费用的正确使用。

7、在施工现场检查职工对安全生产规章制度的执行情况，制止违章作业和违章指挥。对于危及职工生命的重大隐患，有权停止施工生产，并立即报告领导。

项目部技术员安全职责

1、在编制组织设计（施工方案）时，必须制定切实可行的安全技术措施方案。对因无安全措施和安全措施不全而导致发生工伤事故负技术责任。

2、参加本项目部组织的安全生产检查，对查出的安全隐患，负责制定技术整改措施。

3、参加工伤事故的调查、分析、处理，并提出预防事故发生的技术措施。

项目部质检员安全职责

1、对因施工质量、产品质量不合格而造成的伤亡事故负责。

2、在改进生产工艺、提高产品质量的各项措施中，要有可靠的安全技术措施。

项目部保卫安全职责

1、对本项目部施工现场、仓库的安全防火负责。

2、加强施工现场的易燃、易爆、剧毒等要害部位的防火、保卫工作。配备消防器材，确保施工安全。

项目部职工安全职责

1、自觉遵守安全生产的规章制度，不违章指挥，不违章作业，并随时制止他人违章作业。认真做好三不伤害（即：不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害）。

2、努力学习，不断提高安全意识，丰富安全生产知识，以增加自我防护能力。

3、积极参加各种安全活动。

4、认真爱护和正确使用机械设备、工具和个人劳动保护用品。

篇6：2017年总经理安全终述职报告

各位领导、同志们：

大家好！

2017年，在我们全体职工的共同努力下，安全生产标准化推动下，我认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，履行自己的安全生产职责，认真做好每一项工作，取得了一定的成绩。实现平稳生产；下面就铝箔公司2017年安全工作特别是我履行的安全职责情况做如下述职报告。

一、建立健全公司安全生产责任制。

我作为公司安全生产第一责任人，为落实安全主体责任，确保安全工作落到实处，配置专职安全主管、安全员各1名。针对车间的安全管理进行细化，明确的车间安全职责，确定了车间、班组安全员，建立起安全管理网络。制订《xx公司安全生产责任制》，做到横向到边，纵向到底。

二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善并下发了《安全生产责任制》、《工作票管理制度》《相关方及外用工管理制度》、《安全操作规程》等规章制度9项；重新修订完善了安全操作规程并审批下发；形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划

1、在安全教育培训方面，督促相关单位按照2017年度安全培训计划对从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种设备操作人员取证、法律法规普及安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举办各类培训班12个，培训人员822人次，培训率达100%。新进、调岗人员培训29人次均考试合格。同外来运输、施工、承包单位签订安全协议并进行进厂告知、安全教育等.2、10月份按照公司《关于切实抓好基层基础安全管理的通知》结合限公司《关于做好全员安全教育培训工作的通知》等文件要求组织相关部门对公司全员进行了安全培训，共培训284人，考试合格准予上岗，并全公司公示分数。

3、深入开展安全生产“五个坏习惯”教育活动，发动全员辨识坏习惯195条，并按照计划整改完毕，形成闭环，有效促进了职工进一步提高安全生产意识，最大限度的避免安全事故发生，为坚决扭掉安全生产五个坏习惯奠定了基础。

4、按照公司要求组织开展了《事故案例警示教育活动》，制作规程、案例警示牌共43块，并上墙，分析历年来厂内外事故原因、教训，组织编制了《安全事故案例汇编》，案例介绍力求图文并茂，便于了解事故情况，语言尽可能简洁和通俗易懂。事故按《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）进行分类，印定成册200本供员工学习，便于汲取同类而不同原因事故教训。

四、保证公司安全生产投入的有效实施

公司按照公司有关要求规定，每月投入安全专项费用25.8万元左右，用于安全整改、环境改善、安全专用工器具和安全仪器的购置、维护、检验费、及其他（健康体检、防暑降温、劳保用品配置、教育培训）等，共计309.6万元左右。

五、督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患

1、我组织相关人员对人不安全行为、物不安全状态、设备、现 场隐患进行检查清理。基本保持每月至少参加一次安全、消防大检查，建立起检查-通报-整改-再检查这种模式。对于违反公司安全规定的行为、不按期整改的责任单位进行通报和处罚取得了一定的效果。轧机、现场周围监控系统恢复等。我严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司的电器、机械、天车、压力容器、重点部位、工艺等方面组织专业人员进行检查。针对我公司生产经营活动实际，我对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，公司级、各部门、车间、班组共排查治理隐患684起，均完成整改。

2、我利用每日晨会时间强调安全、消防事项；并专门组织12次公司安全例会对安全、消防、环保管理等工作进行安排，对月度安全管理状况进行分析、强调，对现场管理及公司下达各项活动进行部署，如：《安全活动月活动》等活动。其中在会议中对安全重大事项进行解决，如：厂区监控改造修复、现场标准化投入资金落实、标准化各项检测、防汛物资购买等费用投入等。

六、组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案

1、制定《公司火灾事故应急预案》及12个生产现场处置方案，督促相关部门按照年度演练计划，应急预案每年演练一次，现场处置方案每半年演练一次，已圆满完成演练任务。

2、共组织轧机消防演练12次，轧机有、无负荷试验24台/次，其中11月份对按照轧机消防维保协议，有色院消防所对公司轧机二氧化碳灭火系统进行了年检，系统正常可靠运行。及时处理试验中发现隐患8起均整改，及时更换现场灭火器材，没有发生火灾责任事故。

七、及时、如实报告安全事故

全年无发生责任事故，零报告。

八、职业健康环境和安全体系内容运行

（二）体系内容 1、3月份组织相关人员对两大体系的环境因素和危险源进行补充识别和辨识，危险源辨识过程中应增加各部门、各单位所承担安全职责的管理缺陷的补充辨识。危险源辨识与风险检查表增加了各部门未认真履行安全职责，存在管理方面的危险源辨识，在去年724项的基础上增加了50项；十二个现场处置方案和一个应急预案进行了补充修订，进一步提高专项预案和处置方案的可操作性。

其中重要环境因素为：轧机废气排放、硅藻土消耗。重点危险源：

1、轧机轧制；

2、油库；

3、木箱加工；

九、环保方面

环保设施同生产设备同步正常运行。定期对设施进行维护保养，均有记录。

8月份委托xx有限公司对废气、废水、噪音进行检测，均符合国家及行业标准；按时交纳排污费，废硅藻土及废油均有有资质单位外销处理，有转移联单，无发生环境污染事故。污染物排放达到国家标准和洛阳市环保要求，未出现异常情况。环保设施的运行率达到了100%。7-9月份的大气、噪声、污水检测结果均符合环保要求。

十、安保工作

 组织人员对厂区及生活区的外围护栏进行检查维修10处，及时 排除安全隐患。于12月份将破损的护栏全部更换完毕。

确保节假日厂区安全维稳工作，我亲自值班。并督促相关部门不 间断夜间巡逻，抽调骨干进行夜间巡逻带班制度，加强重点部位 的巡逻力度。配合公安机关做好治安网络的建立。做到对厂区及周围的环境变化进行掌控。

十一、存在的问题

尽管我司在安全工作中取得了一定成绩，但是，事实告诉我们，安全工作绝不能有半点的松懈。当前，我司的安全工作仍存在一些突 出的问题，部分管理人员及职工的安全意识还很淡薄，存在侥幸心理，对基层班组及新近人员还需加强培训。2018年主要做好以下安全工作：

2018年安全、消防、环保、职业健康、保卫工作思路及计划 2018年主要目标：

1.不发生轻伤及以上工伤事故，千人负伤率小于1； 2.不发生新增职业病； 3.不发生火灾责任事故； 4.不发生较大交通责任事故； 5.不发生较大食物中毒事故； 6.工业废弃物达标排放。

（一）强化安全环保责任落实，推行“五落实五到位”工作。做好每年2次各级安全负责人安全履职情况的述职工作、做好事故案例学习及“一岗双责”清单制定与落实工作。

（二）贯彻《安全生产法》、《环境保护法》等国家法律法规，落实中铝公司各项安全环保规章制度，依法合规做好公司安全环保工作。(三)做好安全检查和隐患治理，坚持落实好四级隐患排查体系，开展月度安全巡查和例行检查，做好隐患排查治理工作，消除隐患，提高生产现场本质化安全水平。定期安全通报公司安全管理动态，对检查出的安全隐患采取验证销号，实行闭环管理。

(四)按照公司应急救援体系修订工作总体安排做好2017年应急预案、专项预案、现场处置预案的修订、演练活动。做好轧机、油库等重点防火部位应急演练工作，完善应急预案、开展应急演练、做好演练评估，强化以轧机灭火为重点的消防安全管理，做好轧机灭火系统的专项检测和日常点检工作，对于轧机地下油库等重点消防部位实行重点管理，确保受控。(五)修订公司职业健康安全和环境管理体系文件，明确各部门、各单位所承担职责，通过危险源、环境因素辨识、法律法规和其他要求识别、内部审核、合规性评价、管理评审等工作的开展，做好职业健康安全和环境体系的有效运行，提高科学管理水平。

(六)落实好职业健康、安全环保教育培训工作。指导各单位完善职工安全教育培训工作，特别是做好职工“三级”安全教育、“四新”、复岗（转岗）、特种作业人员、安全技术操作规程、消防、应急救援以及二大体系培训等教育培训工作，提高职工安全意识和安全技能，确保人员受控。

(七)做好安全生产标准化运行工作，通过隐患排查治理、预警、事故调查统计分析、绩效评定等工作开展，提高本质化安全管理水平。(八)做好职业病防治工作，主要做好职业健康档案建立，对于生产现场的重点岗位人员进行严查，采取一些强制措施，杜绝个人防护不到位就上岗操作的违章等现象发生。

(九)指导各单位做好相关方管理工作，签订安全协议，明确双方权利和义务。接受公司及各单位日常安全检查，严格落实安全、消防隐患整改。

(十)继续推行“5s”管理和持续改进，巩固现场管理提升的成果。(十一)继续做好基层基础安全管理，特别是做好班组安全管理，开展形式多样班组活动，提升班组长自主安全管理能力及提高职工安全意识。

（十二）完成上级布置各项安全工作。