关于公司心得体会（通用12篇）
篇1：关于公司心得体会
8月份上岗来到特色实验小学，任二年级数学老师。转眼已经快一年时间了。回顾这段时间，觉得自己成长了许多~
一、先说一下自己这些时日来的一些收获吧。我觉得自己最大的收获就是和小学生相处不想刚开始那么头疼了。刚来到学校时，可能由于年轻吧，觉得孩子们都很喜欢我，喜欢和我玩，但这也出现了一些麻烦，那就是她们不怕我了，这使我觉得给他们上课很吃力，效果也不好，课堂常规不好。后来就吵他们，可有些孩子老吵就变得皮了，没多大用了。经过老教师的一些指点，学到了一些管孩子的方法，那就是吵、哄结合。他不对了就狠狠的吵，完了再哄他，给他一块糖吃，让他欣然认识到自己的错误并改正，这样他看到你不仅怕而且亲。另外就是知道了培养学生的好习惯对他们来说非常的重要。
比如，写作业的时候，老师都希望学生把字写好，可有些学生他一些作业就开始找削笔器，找铅笔，伏在桌上，歪着头等等一些坏习惯紧跟着他，这样的孩子能写好吗?肯定不能，因为他没有一个好习惯。恰恰相反，那些学习用具课前就准备好，坐姿端正的学生写的作业质量就很高，不但有速度，而且公正干净，这样的作业，错误也是很难在里面落脚的。再如，晚上学生回宿舍，下晚自习要站队的，然后老师带着回宿舍。刚开始，一下晚自习，学生到教室外面站队吵吵嚷嚷，老师要喊半天，一到楼梯上就又开始说，这样学生到了宿舍能快速安静睡觉吗?肯定不能，因为习惯不好。那就培养这上面的好习惯，下晚自习，必需快静齐站好队，站不好一直站直到会站为止，这样一直保持下去，慢慢就形成习惯了，一个站队的好习惯，老师以后也省力许多。这是自己最大的收获，老师首先要以身作则，培养学生好的习惯，老师管理起来会轻松许多而且好的习惯可能会伴学生一生，让他终身受益。
二、来说下自己的成绩。想想现在自己也没什么成绩，唯一觉得就是自己已被学生接受了，尤其是我班的李昂。刚开始，李昂对老师都持敌对态度，因为他原来所在学校的老师经常吵他，有时有错甚至会动手，所以他觉得老师就是罚吵学生、不给学生自尊的人。经过好一段的和他的接触与了解，终于，让他改变了一些对老师的看法，他愿意和我交流聊聊了，也听话了，自己感到很开心。
三、说下自己的妙招。说妙招谈不上，只能说还是一些不太成熟的经验。我们学校领导经常听青年教师的课，完了还要评课交流，在这之中，我发现讲练习题时有种方法还是不错的。就是讲题之前先把学生自己出的错误展现出来让学生自己去发现问题在哪里，然后去避免错误，这样效果更好些。
四、说一下当前的困惑。自己现在教的是二年级小学生，觉得自己不太会运用儿童化语言不知怎样才会提高语言方面水平，说起来能得心应手。
最后，自己来到工作岗位不久，有太多需要学习的东西，也有很多的不足之处，自己还需虚心向有经验的教师多学习，继续努力，让自己茁壮成长，加油吧!
篇2：关于公司心得体会
根据国家新的放假规定，我们初七就来上班了(以前都是初八上班的)，与期初七是上班时间，不如说初七是我们给同事派利是的时间，我都羡慕我们年轻的同事，没有结婚就可以收利是了，我们手里戴有防伪标志的人，只能是派利是的份，却没有收利是的份，不过派利是的感觉也是开心。初七那天我早早就起床了，按以前惯例，我应该先去局机关里派，然后再到本单位派的，但是有两个同事要跟我车上班，所以我只能是到单位派了，局机关就没有去，这样也好，省点。
到了单位我们的同事早早就在门口准备跟我讨利是了，还好，我早有准备散钱，就是没有利是封，跟同事拿了一打利是封回办公室包好利是，我利是里没有包一样的，包了5元至20元不等，让同事去抽去，这样好玩点，一包还挺心疼的，包了好几百出去了，我们同事也为了讨个开心，他们说去年给你骗了，包太小钱了，这次一定要两封，大家一蜂窝过来，手里几十个红包就没有了，反正大家开心，结婚的也有，没有结婚的也有。一个小时后单位所长也刚过来上班，代表单位派了个开工利是，一看，刚好是我派出去的那笔数。中午，全单位同事聚一聚餐，因为我家有点事，吃完饭我就回去了，春节后上班的第一天就是这样过了。
年初八，我像以前一样早早起床上班，因为是2月14日，是西方情人节，本来应该很开心的，但一起床，看到家里的水龙头漏水，而且我又不能修，打算请人修，要破墙，现在又没有工人请，这样下去家里会一样没有热水用，越想心里越不舒服，所以初八上班的心情不是很好。到办公室后，按往常局机关领导应该下来下属单位慰问的，今天也是一样，不一样的是今天除了局长没有空外，局机关科长以上的都下来了，多了好多人。9点半左右，局领导来了，派了利是，跟我们两个所长聊了一会天就去观象台以及斗门局去慰问了，一个上午的工作时间就这样过去了。下午上班也没有什么事做，在办公室坐一会，办完手头的事就和同事回家了，叫单位一位懂水电的同事帮我修一修水龙头，人家专业就是专业，我是要想着破墙才能修好的，他不用破墙就帮我搞好了，晚上还挺开心的，就带着小孩到他家拜年了。
今天年初九，所长看了日子说今天日子不错，是开工的时候，我安排了同事工作，现在过年工作还不多，就是图个吉利，以后红红火火的。我也是开始有工作做了，也不多，签了几份文件，审了一份设计图，还有一个单位来找办事顺便到我办公室找我聊聊工作之事，下午就没有干了。不过我觉得今天有点冷，在办公室有点不舒服。
篇3：关于公司心得体会
高水准的公司治理必然与良好的公司绩效相联系, 公司绩效则是公司治理水平和健全与否的直接反映, 公司治理结构对公司绩效的影响主要表现在三个方面, 即股权结构、董事会特征和管理层激励三个方面对公司绩效的影响。
1 股权结构对公司绩效的影响
总的来看, 持有较大比例股份的大股东主要通过股东大会来影响公司战略和长远规划, 或通过董事会影响公司经营决策, 从而对公司绩效的实现过程施加影响。股东大会是公司的最高权力机构。根据委托代理理论, 由于股东中持有较大比例股份的大股东和机构股东能够直接参与经营管理, 可以解决委托人与代理人之间“信息不对称”问题, 因而他们会比小股东更有动机去监督管理者做出有利于企业价值最大化的决策。与大股东和机构股东相比, 小股东是广泛分散且不干预公司运营的缺位所有者的同质集团。因此, 一般来说, 在其它情况相同的条件下, 公司的股权结构越分散, 委托人对代理人的有效监督程度越低, 对公司绩效就越有可能产生不利的影响。
2 董事会特征对公司绩效的影响
主要集中在三个方面, 即董事会规模、董事会结构以及“两职合一”对公司绩效的影响。
2.1 董事会规模对公司绩效的影响
根据委托代理理论, 董事会是股东的代理人, 代表股东利益, 是降低管理层代理成本、保证公司绩效的重要机构。然而, 这种代理关系使得董事会与其委托人 (股东) 之间仍然要出现代理成本。一般来说, 董事会的规模越大, 代理成本越高。
2.2 董事会结构对公司绩效的影响
董事会主要由内部董事和外部董事组成。内部董事任职于公司, 在董事会进行决策时较可能会从自身的利益考虑, 不能客观表达自己的立场, 使董事会的监督功能失效, 造成公司决策的失误, 对公司绩效产生不利影响。外部董事也称为独立董事, 不实际参与公司业务执行, 在董事会扮演重要监督管理者的角色。此外, 就决策角度而言, 外部董事具有相当的专业能力与经验, 可以从不同的角度对公司的重大决策进行分析。有效地发挥外部董事的作用, 对于董事会的良性运转和公司绩效的实现具有重要意义。
2.3“两职合一”对公司绩效的影响
根据两权分离理论, 董事长与总经理原则上应该分开, 这样可以形成相互制衡的机制, 有效地降低代理成本, 提高公司绩效。在公司实际运作中, 董事长与总经理的两职分离也可能会导致权利与分工不明, 发生争夺权利的冲突, 提高公司的内部交易成本, 在一定程度上对公司绩效带来不利影响。而董事长与总经理两职合一, 虽然可以克服了二者因角色不同带来的矛盾和冲突, 但这意味着总经理自己监督自己, 增大了大股东利用监督机制的缺陷进行谋求自身利益最大化的风险, 不利于公司绩效的实现。所以说, 董事长与总经理两职合一, 虽然可以在一定程度上降低代理成本和内部交易成本, 但这样一来, 管理层就更容易通过各种手段控制董事会。结果, 董事会对管理层的约束机制就会被完全破坏, 总经理 (董事长) 可能利用整个公司的经营权为自身寻求利益, 造成公司的经营决策与公司绩效的良性实现相背离。
3 管理层激励对公司绩效的影响
国内外学者对于管理层激励与公司绩效的研究主要集中于管理层薪酬与持股情况对公司绩效的影响。
3.1 高管薪酬对公司绩效的影响
在委托———代理理论有限理性和经济人自利的假设前提下, 管理层在进行经营决策时存在几乎不可避免的机会主义, 并不是始终围绕股东利益最大化的目标, 这样就有可能为了满足自身需要而损害公司和股东的利益, 引起代理成本的上升和效率的损失, 降低公司绩效。对高级管理层的激励可以采用多种方式和手段, 但主要包括薪酬激励与股权激励。薪酬激励包括基本工资和对已完成业绩的年度奖励, 在公司激励契约下, 通过薪酬收入可以减少管理层由于道德风险和逆向选择所导致的代理成本, 从而使理性的管理层追求企业的短期利益, 提高公司绩效, 在短期内实现所有者利益的最大化。
3.2 管理层持股对公司绩效的影响
尽管通过薪酬收入可以减少管理层由于道德风险和逆向选择所导致的代理成本, 从而使理性的管理层追求企业的短期利益。但是, 由于薪酬的多少主要取决于企业当年的短期业绩, 因此很可能会导致管理者采取短期化行为, 而损害企业的长期利益和可持续发展。此外, 由于企业的所有者往往很难获得管理者采取短期行为的信息, 在缺乏充分信息的情况下, 薪酬就会出现与实际业绩不符的情况。为了实现中长期所有者利益最大化的目标, 企业还必须进行股权激励或期权激励等长期激励。理论上分析, 对管理层进行股权激励有利于公司绩效的改善。但从当前的现实来看, 在我国大部分公司中, 由于管理层所持股权比例较小, 股权激励对公司绩效的刺激作用可能是非常微弱的。
摘要：公司治理是企业理论的重要研究内容, 也是构成企业核心竞争力高低的重要标志性因素, 其本质在于确保企业的决策科学并提高公司绩效。高水准的公司治理必然与良好的公司绩效相联系, 公司绩效则是公司治理水平和健全与否的直接反映, 公司治理结构对公司绩效的影响主要表现在三个方面, 即股权结构、董事会特征和管理层激励。如何构成完善的公司治理结构来提高民营上市公司绩效, 是非常重要的课题。
关键词：公司治理,公司绩效,股权结构,管理层,激励
参考文献
[1]李悦.股份全流通、公司治理与公司绩效:基于中国上市公司的理论研究[J].经济问题探索, 2008 (06) .
[2]郝臣.国外公司治理与公司绩效关系研究综述——1976年-2006年经典文献梳理[J].审计与经济研究, 2009 (02) .
[3]徐燕.民营上市公司治理结构与公司绩效关系研究[J].统计与决策, 2010 (04) .
篇4：关于子公司文化沟通
@ gladhu：北京分公司付费购买，或者集团公司给上海公司补贴，在全公司推广。
@ 我是醉虾：大局观和个人私心往往是对立的。
@ 永恒的股票王：分享是必须的，集团效益增长是必须的！但是，上海的投入也要体现，两个办法，北京增加考核指标，利润分成给上海，权当使用费！另外一个办法，上海增加集团分成比例，反正用钱体现上海发明的这个体系的价值，就对了。
@ 汤汤-V V：在集团所有分公司中推广上海分公司的技术，开发费用由集团承担，并对上海分公司予以特别奖励。同时，建立创新基金，鼓励所有分公司今后的新研发，营造积极创新的氛围。
@ 三个人的冬天碰巧路过：如果上海人的独立意识和北京人的惰性达到一定程度后，公司恐怕都需要进行人员调整了。各地分公司形成不同的企业文化，如果是必须的话，各种利益互换本就需有可量化指标。企业对于核心资源的把握才是最重要的。发生这样的问题本身就意味着管理层的失位。
@ 陈烨骑迹V：给上海分公司奖励，以此作为集团推广的前提，并鼓励其它分公司自主开发，成果集团共享。上海分公司做的本身就要支持和推广，北京的想法也无过分之想，因此只需集团出面以奖代买，将此成果转化一下即可。以此事件为标杆推动全集团创新。
@ 管窥世事：集团负责人要做的很多：上海为什么这么做？他们的领导者是什么状态？北京的领导者是什么状态？他们的经营状况？他们的绩效会因此而提升吗？
@ 潘志峰：是本位主义还是集团的KPI考核让分公司间业绩竞争太激烈了，不愿意共享？
@ 付世铭：集团负责人首先应该思考的，是集团的文化是不是出了问题？为什么没有开放、共享、互助、团队这些能够促进集团不断发展的基因，相反，分公司固步自封、关注局部利益而忽视整体。好的企业文化氛围中，上海分公司应该第一时间分享并推动集团范围内实施，而使整个集团公司受益，当然，集团公司要予以嘉奖。
点评
孙兵：本案例是世界经典的文化沟通案例，大家的评论都非常到位，需要引起思索的是：这个企业所共同秉持的价值取向是什么？这样的价值取向对两家企业有什么共同的约束？
如何通过集团和两家分公司的利益平衡来促进创新和绩效？
篇5：关于媒体公司实习心得体会
就这样我开启了全新的生活，哼着小曲走到了公司给我们实习生提供的宿舍，明亮、宽敞是宿舍给我的第一印象，我长舒一口气，公司好像对我们还挺用心。虽然对运营并不了解，但安排了公司的老员工给我们培训，显然公司的培训与学校里的课堂截然不同，这里是理论与实践的结合。他们将理论与工作经验结合为我们讲解，让我们更有效的理解并掌握其中的技巧。培训后，感觉对岗位有了一个更加深入的了解，我们也开始慢慢上手，每当实践中遇到有一些自己无法解决的难题的时候都会寻求主管的帮助，开始他都会用他丰富的工作经验帮我们解决工作上的难题，然后在他的耐心指导下我们也能对所遇到的问题应对的更加得心应手，在工作了一段时间后，我们也能够比较独立的去处理一些工作上遇到的问题。
当时的工作主要是店铺的管理及链接的上传，本以为处理一些琐事，做好一个链接就可以做好这份工作，但是现实给了我一个沉重打击，看到一起来的同学陆续都有出单以后，而自己的付出却没有收获，让我有点失落和迷茫，我不知道问题所在，在我们主管帮助下，分析了原因，并修改慢慢的也有了效果。我也对做好这份工作有了信心,直到年末我才知道，我的订单量已经排第二名了!
篇6：关于装饰公司的心得体会
熟人只是面孔上的熟悉，而真正实质上的问题作为外行人来说简直就是让人家宰你还认为是好朋友，所以装修不能找熟人，因为人家是要赚钱的，抓住了你的不好意思的心理。
装修前一定要了解装修市场，材料市场，从价格，品质和各种的材质上做功课，什么样的墙砖大概多少价钱都要了如指掌，不要怕麻烦，即便是大包给了装修公司，也会从价格和质量给与指导。
现如今商家都有自己的经营策略，门，门套，地板，橱柜，等都是商家提供安装，购买时一定问好了。
要充分认识买的墙砖是瓷砖还是陶砖，是理石还是石英石，合成石，家装的门是实木的还是细木工板的还是其他的带不带锁，地板带不带蜡价钱会不一样的。使用的年限也不一样。
墙面大白和乳胶漆的面积要算好了价钱也要谈好了。
装修有大包，集所有的一切都交给了装修公司，我们自己只是去选材料，和装修的风格，切记，让装修公司出价格报价单，借此可以讲价钱，找到价格重叠收费和多收费的项目。
装修还有半包，即我们自己去购买主材，这也是我们和装修公司协商而成的。
装修是件既麻烦又兴奋的事，同样会整的你精疲力竭身心疲惫，人家也就喜欢我们这样。
篇7：公司员工关于拓展训练心得体会
正所谓人生处处是课堂，只要去用心去体会，何处不修行。我来**的时间不长，特别是***的同事，由于平时工作接触不多，很多都不认识。通过这次能力提升培训，大家一起听课，一起参加拓展训练，让我有机会和大家熟识起来，也让我坚信，在我们这个大家庭中，不论我们接下来会面临怎样的困难，我们都能够手牵着手共同去克服。
在这个过程中，我深刻的理解到了什么叫“团队”，回顾训练的全过程，历历在目，在困难和挑战面前，大家都能凝心聚力，充分体现了挑战自我，熔炼团队的精神。没有凝聚力的团队就没有竞争力。如果没有团队精神，这次的所有训练项目就无法完成。如果一个团队的组成人员各行其是、我行我素、自私自利、违法乱纪，势必一盘散沙，工作就难出成就，相反当这个团队面临艰巨任务或遇到困难时能坚定信心，同舟共济，在惊涛骇浪面前就能无所畏惧，就能完成别人认为无法完成的任务，就能顺利地到达胜利的彼岸。这次训练的全过程中，所有的队员都为团队完成训练科目发挥了重要作用。正是由于大家严格要求自己，注重了细节，一丝不苟、自动自发、拒绝借口，才顺利地完成了任务。
特别是破冰训练，选队长、起队名、想口号、唱队歌、画队旗让我印象特别深刻。在队旗中我们把企业文化融入到我们的训练中。队旗中的***既贴切我们的队名“神枪队”，也很符合我们****的特点，***就是我们的战场，***就是我们的武器。我们要用手里的武器在市场竞争激烈的今天脚踏实地的继续前行。
篇8：关于公司心得体会
1.1 统收统支模式。
该模式要求企业集团的一切现金收支活动均集中在总部财务部, 子公司及分公司的所有现金收支也都通过总部财务部, 总部对所有现金收支高度集权。
1.2 拨付备用金模式。
该模式是集团总部定期拨给下属子公司及分公司一定数量的现金, 子公司及分公司发生现金支出, 持有关凭证到集团总部报销以补足备用金。该种模式在大型企业集团中已不多见。
1.3 结算中心模式。
该模式要求集团财务部内部下设一个相对独立的职能机构, 该机构结合企业的实际情况, 为母公司、子公司、分公司提供资金结算、资金存贷和外汇买卖等现金收付和往来结算业务。目前, 未设立财务公司的大型企业集团一般多采用此模式。
1.4 财务公司模式。
该模式是由集团公司出资建立一个非银行金融机构 (一般作为集团公司的子公司) , 来帮助集团公司进行内部资金管理。根据银监会颁布的《企业集团财务公司管理办法》, 财务公司可以协助成员单位办理包括交易款项的收付;担保;吸收存款;委托贷款及委托投资;财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理等在内的多种经济业务。符合条件的财务公司, 经银监会批准, 还可以从事包括发行债券、承销成员单位企业债券、有价证券投资、成员单位的融资租赁等在内的多种业务。
2 成立集团财务公司的积极意义
2.1 成立财务公司有利于集中管理下属子公司资金, 降低财务成本, 提高资金使用效率。
集团公司内部经常会出现一些下属企业资金闲置不能有效利用, 而另外一些下属企业缺乏发展资金的情况。以大型机械制造公司为例, 其在生产过程中会收取大量预付货款, 现金流非常充裕。与此同时, 集团旗下其他子公司会出现短时期资金短缺情况。财务公司可以运用金融手段将集团公司内部企业的闲置资金集中起来, 统筹安排使用, 合理利用和控制货币的头寸净额, 调剂余缺, 优化集团对外融资结构, 节约财务成本, 提高集团资金的整体使用效率。
2.2 成立财务公司有利于集团控制资金风险。
某些以工程承包为主业的集团公司主要通过集团签约, 由下属专业子公司执行的方式开展国际工程承包业务。在开展业务过程中, 按照业主要求, 一般由集团开立保函或者向银行申请开立保函。为了控制集团的担保风险, 集团须将业主支付的工程预付款集中管理。设立财务公司将子公司的资金集中管理, 一方面有利于集团对子公司项目资金流的监测和控制;另一方面也增强了资金的流动性和收益性, 从而分散了金融风险。另外, 基于对集团内下属公司的了解, 财务公司可以采用多种手段对企业面临的风险进行预警、监控和化解, 起到风险顾问的作用。
2.3 成立财务公司有利于促进集团跨地区、跨行业发展。
目前, 我国银行的资金管理体制往往是以行政区域为单位进行分级管理的, 资金的跨地区流动比较困难。中央企业在地方得到的金融支持力度不如地方国有企业的情况时有发生, 而财务公司可以突破地区的限制, 向不与集团总部在同一地区的成员企业筹集、融通资金, 向资金不能及时到位的项目提供资金支持。
3 我国集团财务公司发展现状及遇到的问题
根据中国财务公司协会的统计资料, 截至2009年, 国资委监管的48家1000亿元资产以上的企业集团中已经有33家设立了财务公司。财务公司资产规模约1.13万亿、负债规模超过1万亿元、所有者权益约为1300亿元, 委托业务约4000亿元, 行业不良资产水平约为0.4%, 资本充足率平均水平超过22%。除中央企业外, 不少地方国资委监管的企业集团、民营企业集团也在申请设立财务公司。目前我国集团财务公司在总体上呈现向上发展趋势的同时, 也遇到了诸多现实问题。
3.1 业务定位不明确。
由于主要资金来源及主要业务的开展均强烈依附于集团公司, 这些先决条件决定了财务公司的发展必须以集团公司利益最大化为目标。而财务公司作为一个独立的法人实体, 也必须顾及自身的利益、未来的发展及对出资人的回报, 二者在业务范围及资金运用上不免会产生分歧。一般情况下, 由于集团持有财务公司的绝对控制权, 因此财务公司常常身不由己违背自身发展要求以满足集团资金需求, 丧失应有的独立性。这一点, 从银监会对集团财务公司的监管指导思路上可见一斑:银监会强调, 集团财务公司不管是资金运用还是对外融资功能, 首先都要紧紧围绕集团现金池来发挥功能, 不要脱离现金池, 把赋予财务公司的金融功能充分展开、发挥好;如果集团管控能力弱、经营实力不强, 同时又赋予了财务公司对外融资的功能, 财务公司与集团发展没有紧密结合, 集团内部机构出现的一些问题会扩大到外部。
3.2 资金不足, 业务拓展困难重重。
财务公司的资金来源主要是资本金及集团内部成员单位的资金。一般说来, 资金流动性强, 停留时间短。但对于如重型装备制造企业等对长期资金需求较为明显的集团财务公司而言, 由于可供长期使用的资金来源不足, 将很大程度上限制财务公司作用的充分发挥。这也就出现了虽然银监会颁布的《企业集团财务公司管理办法》中规定了财务公司可从事若干业务范围, 但大部分的财务公司仅以集团内部结算、资金管理为主, 并未涉足其他业务的局面。
3.3 财务公司引进战略投资者或并未取得预期成效。
通过引进战略投资者, 财务公司在管理、业务、技术、信息、人才等方面取得了一定的提升, 但与预期目标存在不小差距。主要表现在:企业集团成立财务公司追求的是降低集团总体财务成本, 在某些情况下, 可能会牺牲财务公司利益从而寻求集团整体利益的最大化, 但对于战略投资者而言, 他们短期内往往关注的是自身投资收益的最大化。
4 对我国集团财务公司发展对策的几点思考
4.1 明确定位, 给予支持。
一方面, 财务公司要本着为集团服务的态度, 以集团利益最大化为宗旨, 在做好自身工作的基础上求得发展;另一方面, 集团在充分利用财务公司作为资金集中管理工具的同时, 要充分关心财务公司的发展, 合理规划财务公司的业务定位, 尽可能保持财务公司的独立性。条件允许时, 国家监管机构及集团公司应给予政策倾斜, 鼓励财务公司业务创新及市场化经营, 在控制风险的前提下, 根据国际惯例, 还财务公司业务开展的灵活性, 扶持其做强做大。
4.2 多渠道募集资金来源, 助力集团资金需求。
应支持财务公司建立异地分支机构, 开展异地业务, 努力扩大业务范围, 在吸收集团内部资金的同时, 鼓励大胆面向社会发行股票、公司债券等多种渠道募集资金, 补充集团内各成员单位对资金的长期需求, 充分发挥财务公司的金融作用。
4.3 合理认识引进战略投资者对集团财务公司业务开展所能起到的作用。
虽然通过引进战略投资者, 财务公司可能会在管理、技术等方面取得一定的提升, 但由于企业集团与战略投资者短期内在利益诉求方面存在重大不一致, 因此对财务公司的业务开展所能起到的积极作用应有客观认识。
摘要：近年来, 中央企业、地方国资委监管的企业集团以及民营企业集团纷纷申请设立集团财务公司。虽然目前我国集团财务公司在总体上呈现向上发展的趋势, 但也遇到了诸多现实问题。本文主要是从企业集团的几种资金集中管理模式入手, 通过分析成立集团财务公司的积极意义及目前财务公司发展现状及遇到的问题, 进而对我国集团财务公司发展对策提出几点建议。
关键词：集团公司,财务公司,资金集中管理
参考文献
[1]《集团公司财务公司管理办法》 (中国银行业监督管理委员会第55次主席会议通过) .
[2]中国财务公司协会.《中国企业集团财务公司年鉴2010年卷》.中国财政经济出版社.2010年10月第1版, 2010年10月第1次印刷.
[3]马广奇, 杨雯.《新形势下财务公司发展问题思考》.《财会通讯》.综合2011年第7期 (中) .第94-95页.
篇9：关于公司小股东权利保护
关键词：公司小股东；权利保护；公司法
一、小股东权利受侵害的原因
（一）大小股东地位不平等
在公司的事务管理中，大股东因掌握股份较多而具备较多的发言权和决策权，亦即所谓的资本多数决。根据该原则，股东具有的表决力与其持有的股份成正比，股东持有的股份愈多，表决力愈大，法律正是将股东大会中多数派股东的意思视为公司的意思，而且多数派股东的意思对少数派产生拘束力。[1]
（二）权力监督缺失
1.董事会、监事会职责履行不完全
首先，我国的独立董事的功能在实践中往往难以实现，董事会成为大股东追逐自身利益的保护伞。其次，监事会的职能主要是“检查公司财务”和对董事、经理违反法律法规的行为进行监督，一方面，监事会的组成人员或者是公司管理层或者是受制于管理层的员工。他们由于受身份和行政关系的制约，在监督过程中很难保持独立性。[2]另一方面公司财务属于专业内容，外行难以察觉其间存在的问题。
2.信息披露缺乏透明度
在信息掌握上，大小股东之间存在着严重的不对称。大股东作为发行者，对自身经营财务状况、信用能力、实际盈利水平等影响证券质量的信息有着最真切、最充分的了解。小股东作为投资者，拥有的信息主要来源于发行者对外公开的各种资料和报告。
二、保护小股东权利的必要性
（一）保护小股东权利是现代法治的价值取向要求
在公司中，小股东的话语权与大股东相比几乎等同于无，对于公司的重大决策也仅仅具有形式上的参与权利，不具备实质上的影响力。正因为小股东处于相对弱势地位，因此对他们权利的保护也是现代民主法制社会价值所追求目标之一。
（二）保护小股东权利是维护市场健康发展的要求
市场经济的发展离不开公众的积极参与，资本的集中离不开投资者的热情与信心。放任大股东侵害小股东权利既会打击小股东的投资热情也会让市场上的资本流失，这是不利于市场的健康发展的。只有保护好小股东的合法权利，有效的规制大股东的行为，才能促进资本的良性流动，推进市场经济的发展繁荣。
三、我国公司法对小股东权利的保护
（一）知情权保障制度
我国《公司法》规定了适当的、合理的限制措施，保证股东遵循诚实信用原则、善意公平地行使知情权，并且对股东知情权行使的方式、程序和障碍排除等操作性问题做出了明确规定，其中包括司法救济手段，使股东的该项权利落到了实处。
（二）累计投票制度
公司法规定，在股东大会选举董事或者监事时，每一股份由于应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。在该制度下，股东既可以把所有投票权集中于一人，也可以分散选举数人，最后按得票之多寡决定当选董事和监事。[3]该制度改变了一股一票下，控股股东完全操纵董事或监事选举的局面，使代表少数股东意志的人选进入董事会或者监事会成为可能。
（三）少数股东权制度
根据《公司法》第40条规定，董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的且监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。《公司法》102条规定，单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股东，可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会。这有效的保障了小股东的合法权利。
四、我国公司法对保护小股东权利的不足与完善
（一）知情权难以得到实质保障
虽然法律保障了小股东对公司信息形式上的知情权，但是这种知情却难以落实到实质上。因此，在法律上赋予小股东在法定情形下有请求法院指定专门的审计人员对公司的内部管理进行审计，并提出审计报告。这样可在司法途径中加强对小股东权利的保护。
（二）投票制度不能切实落实
累积投票制度确实有效的保障了小股东的权利，但是小股东因各种原因有可能很难亲自来参加股东大会。委托投票虽然可以使他们的投票权得到行使，却也容易产生暗箱操作。法律可以强制公司建立网络投票机制使得小股东可以通过网络投票表达自己的意思。这一方面有利于小股东的权利行使，另一方面也使得投票公开透明。
五、尾论
资本市场的发展需要社会资源的集中，通过股权募集将社会闲置的资金吸收到特定领域并投入生产，这些闲置资金的股权占有即构成了公司的众多小股东，他们因为追逐利益而投资，当他们的合法权利遭到损害时自然丧失投资信心，退出资本市场。因此，保护小股东的利益不仅仅是出于公平的价值考虑，也是为了实现市场经济的健康发展。我国的公司法在修订后弥补了过去对这一领域的缺失，但是在可操作性和具体救济的深入性仍然有很长的路要走。
参考文献：
[1]刘俊海.股份有限公司股东权的保护，法律出版社.1997.
[2]林忠.现代公司法理论.中国财政经济出版社.1996.
[3]刘俊海.股份有限公司股东权的保护.法律出版社.1997.
作者簡介：
篇10：关于公司心得体会
2015年3月12日，惠州华阳集团分公司召集中高层管理人员开展关于阿米巴经营模式2天内训辅导，讲课老师是来自广州道成咨询集团的资深经营顾问程学斌老师。
在课堂上，老师首先提问：什么叫阿米巴？为什么要叫这个名字？引导我们思考。听了几个人回答后才解开答案：“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一（另一个是京瓷会计学），是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。
阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相似之处。
老师深入讲解，先从阿米巴经营会计系统、阿米巴组织构建系统、阿米巴哲学系统三个维度，通过全员参与，循序渐进地让学员们了解体悟，并且引导大家在阿米巴经营组织构建的环节中积极参与，各组分别阐述各自组织设计的观点，共同分析不同方式的利与弊，达成全员共识。辅导现场浓郁的学习氛围使学员们的学习热情越来越高，激发了参与公司经营的积极性，内部之间沟通更加顺畅。
不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。
要借鉴阿米巴模式，企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场；为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。
具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。
体现信任与尊重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。
一项制度、一种模式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的。一旦选定了一种模式，就要坚持做下去，经历从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过程。阿米巴模式是一项系统工程，唯有持续完善才能长久获益。
篇11：关于公司心得体会
通过对公司管理工作会议精神内容的学习，更加明确了今后的工作方向和重点，同时也清楚地认识到自身在管理工作中存在的漏洞与缺失。为了使自己的工作更切合本职岗位职责要求，在今后的工作中需坚持做到“严管理，重落实”，切实的做好本职工作。通过学习公司管理工作会议精神，并经过认真思考后，有了以下几点认识：
一、严格执行公司管理制度
自公司管理制度正式实施以来，整体面貌虽有了初步的改观，但是仍存在一些较为突出的问题，如执行力度不够、管理趋于形式化、岗位职责分不清楚、员工思想转变不到位等等一系列的问题。针对以上出现的种种问题，究其原因，我认为最主要的还是责任心的问题。
1、从公司管理层角度
从公司管理层角度来讲，管理制度执行力强还是弱，我认为在于管理层的监督和问责是否坚决有力，同时也取决于管理层有没有担当。公司的管理制度不会自行运转，是要靠人来执行的，而第一责任人就是管理层。如果管理层人员发现了违反公司管理制度的现象不处理，甚至徇私情，那么就会造成公司管理制度威慑力的缺失，也是对公司管理制度的破坏和管理层自身的失职。因此管理层必须从根本上杜绝“老好人”的思想，在公司管理制度执行方面必须严格执行，做到在管理制度面前人人平等、没有“下不为例”，才能打消一些公司员工仍然存在的侥幸心理、观望态度。总而言之，管理层人员在公司管理制度的执行上必须要有责任心、有担当，从严管理。
2.从公司基层员工角度
从公司基层员工角度来讲，对公司管理制度的执行取决于主动性和工作态度。员工的工作主动性是以员工对自己岗位职责清楚的认知为前提的，只有在清楚的认识到了自己在岗位职责要求的范围内需要做什么，应该做好么，才能发挥其工作主动性。如果员工连自己的岗位职责都分不清，不知道面对今天该做些什么工作、明天计划做些什么工作，什么事情都是领导交代一项工作做一项工作，这样的员工是绝对发挥不出其主动性的，甚至有可能将此不良现象感染给其他的员工，造成恶性循环。因此，要改变此种状况只是一味的讲考核时远远不够的，1 考核的同时更需要的是正确的教育和引导。不论任何事情只是一味的讲考核不但起不到威慑的作用，反而会增强员工的反感情绪，适得其反。
其次，公司员工有一个正确的工作态度同样至关重要。员工的工作态度决定员工的工作行为，不同的工作态度其工作成效的差异是非常明显的。因此，改变以往的管理理念也是至关重要的。我认为员工的管理最重要的在于“激励”，所谓激励就是促使员工保持积极性的工作行为和工作态度。要改变员工的工作态度其管理首先应当从员工的“心”入手，结合长效的管理理念，促成员工工作态度的良性转化。
二、各项工作重在落实
公司前段时间一直都在讲认真学习、思考各自的岗位职责，其目的在于让每位员工清楚的认识到其自己所处的位置、需做的事情和要负的责任，而今后的管理工作重点应在于落实。没有落实，再完善的管理制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。只有将“重落实”贯穿于管理工作的全过程，管理工作才会产生预期效果。
在学习了此次会议精神之后，明确了今后的工作方向和重点，我会努力做到所有的工作要有计划、有安排、有落实，决不会再只把工作挂嘴边而不做，也绝不会再只做工作而不求结果。因此，结合自身岗位对自己的工作存有欠缺的方面提出几点要求：
1、关于技能培训
今后的工作重点在于培训效果的落实，技能培训不能再只走形式而不注重结果。因此，在今后工作中要继续完善技能培训管理制度；结合实际编制、修订完善培训计划和培训内容；按计划按时组织开展技能培训；充实培训内容，培训方式的多样化，提高员工学习的积极性；加大技能培训考核力度，针对每次培训内容的重点以及需掌握的知识进行多样式的考核，必须做到一培训一考核一记录，并将考核结果纳入绩效考核；加强技能培训资料管理归档工作。
2、关于编写标书
认真思考本次标书编写过程中出现的问题，分析、查找出原因；针对原因制订改进措施，在良村#2机检修标书编写时重点注意，避免再次犯同一错误；加强学习标书的编写技巧和方法，加强每次标书编写的总结工作，不断提高自己 2 编写标书的水平，平时应收集有关编制技术标书方面的资料并分类汇总整理，尤其是针对标书中常用的图、表等进行完善、优化，同时建立、健全多样化的资源库，方便以后标书编制时随需随取；编写标书过程中要多与上级领导沟通，明确每次招标的实际情况和侧重点，并在编制标书时结合实际情况、突出重点，使每次标书编制时都有针对性；端正态度，戒骄戒躁，改变自己易情绪化的坏习惯；加强学习标书中商务和报价部分的编写方法和需注意的事项。加强每次标书编写的总结工作。
3、关于检修技术文件
结合检修项目开工时间制订检修技术资料的编写计划；将检修项目进行责任划分，技术组成员针对自己的职责与范围各类检修技术文件，各司其职；加大检修技术文件填写规范的培训力度，进一步明确各级检修人员的职责，力争在良村检修项目中做到检修技术文件的规范填写；加强各类检修技术文件的归档管理工作。
4、关于提高技能水平
篇12：关于公司心得体会
为公众所了解，对于企业扩大影响力是非常重要的。同时这些经常性的各种报道能够使企业在上级机关、客户、普通大众的心理上产业一种信任感，为企业未来发展赢得良好的舆论环境，会给企业的发展带来许多无形资产。因此，企业逐渐意识到对外宣传工作的重要性，并针对重大活动的对外宣传报道作了大量的宣传工作，也取得了显著的成绩。企业对外宣传是指以树立企业对外形象，提高企业知名度和美誉度为目的的一种推广活动。知名度就是竞争力，对于任何一个市场经济主体而言，要生存、要发展，没有对外宣传的支撑是不可想象的，做好企业的对外宣传工作至关重要。
我个人认为企业对外宣传，有多种方式可供选择，如广告、公益活动、新闻报道等。通过新闻报道的方式，实现企业对外宣传的目的，已受到越来越多的企业的重视。
一、满足媒体需求
作为社会经济的一分子，企业的活动及其与社会的各种联系，也是大众媒体日常新闻报道的重要资源。大众媒体报道的企业新闻，既是社会民众获取相关层面生活信息的一个重要的渠道，也是我国社会转型期，各级政府及有关部门借以指导或引导经济工作的一个途径。
具体到一家企业，要引起媒体经常性的新闻关注，就要在企业内部营造对外新闻报道的环境。这种环境，涵盖面很广，既要求企业领导要有敏感的新闻宣传意识，又要求企业具体的外宣人员要有过硬的笔头功夫；既要求企业要保持与媒体的沟通渠道的畅通，又要求企业对媒体要保持有足够的新闻吸引力。
企业内部形成了良好的对外报道的环境，或是企业组织人员对社会大众媒体投稿，或是记者感兴趣进企业写稿，“进”“出”两便，形式倒是不必拘泥。只有一条要特别留意，那就是让企业成为大众媒体不可或缺的新闻报道的合作伙伴，并让大众媒体报道企业新闻时常有所收获，且绝不是金钱意义上的。
二、放眼社会写企业
要增加大众媒体上企业新闻报道的社会影响力，具体到某一则企业的新闻报道，不能仅仅着眼于狭隘的企业宣传之目的，还应该有所超越。通过这种超越，使一己的企业新闻具有社会的共同兴趣，与“地地道道”的企业宣传保持一个合适的距离，这是新闻报道产生社会影响力所必须的。
有关企业的新闻报道，要想在大众媒体上有所表现，形成这么一个合适的距离，最好的办法就是把企业的新闻作为社会新闻来写。要放眼社会去衡量企业新近发生的一些变动或出现的情况，以社会价值判断为标准，从中筛选出具有社会价值的经验、作法，或具有社会影响的倾向、问题等进行报道。
大众媒体登载某则企业新闻，不是单单为某一个企业服务的，它还要体现企业外部的公众利益和看法，是为了服务广大社会受众而刊发。故而，作为企业而言，要在恰当地选题、选材、选角度、选语言表达上费功夫。浓缩一点说，处理企业推向社会的新闻，要多从民众的角度、多从生活的角度、多用大众口语的形式上多动脑筋。
企业的有关新闻，经过突出社会新闻价值的适当处理，企业直接的宣传目的虽然比较隐蔽，就像“垂帘听政”一样，从前台走向幕后，但因此更能受到社会大众的关注，实际上最终受益的还是企业。这比直接亮出企业宣传目的，而不考虑社会大众接受不接受的直通通的企业新闻报道来，远要高明一些。实际上讲，有时候的迂回，要比直接更容易达到目的。
事实上，在经济活动越来越纷繁活跃的现在，企业的经济现象与社会有着广泛的联系，往往有着丰富的社会内涵。从这个丰富的内涵着眼，将企业的经济现象进行社会的把握，才能够做到报道的入木三分，从而引起更大的社会关注。
三、找准新闻的卖点
管理中有个佩雷特原则，也叫“重要的少数与琐碎的多数原理”。这个原理经过多年的演化，已变成了如今人们所熟知的“80－20原则”，即80%的价值来自20%的因子，其余的20%的价值则来自80%的因子。这个原则，也适用于我们企业的新闻报道。
伴随着企业正常生产经营活动的展开，每日每时都有大量的信息产生。这些信息既无可能、也没有必要受到均等的重视，应该视价值的大小不同而区别对待。选择那些要向社会发布或者要吸引社众媒体关注的信息，我们要考虑“卖点”。
企业的对外宣传，好的标准并不是量的“多多益善”，而应该是质的内含。结合“重要的少数与琐碎的多数原理”，企业应该从效果着眼，对准公众关注的焦点，着力把握的是有新闻报道价值中的20%的“少数”因子，尽量做到以少少许胜
多多许，力求这20％产生尽可能大的社会新闻影响力。这20％也应该是我们要强调的“卖点”所在。
一般说来，新闻报道有三个层面：第一个层面，是事实的直接了当的报道；第二个层面，是表面现象背后的发掘、探究；第三个层面，是对事实和探究到的东西所作的解释、分析。第一个层面的东西，属于显性新闻。就一般经验来说，大众媒体往往容易给予
足够的关注。第二、第三个层面的东西，属于隐性新闻，受专业视野的局限，大众媒体要展开报道，会受到一些制约。这就为企业介入新闻报道提供了施展的天地。
现在，大众媒体的竞争，不完全是争抢新闻报道第一时间的速度，在于对一些事件、一些现象的背后的探究、分析及阐述上，往往更能显示出高低。从这个角度而言，加强信息的解读，让企业的新闻报道体现出见识、视角、观点、观念，也是企业新闻应着力把握的20%的“少数”因子。
四、确立业界话语权
现代媒体正处于转型期，人们已不满足于新闻的表面报道。在信息十分丰富的现在，如何解读信息，读者对大众媒体提出了新要求。这方面，处于专业领域的企业，解读相关信息有着大众媒体不可企及的底蕴。企业要确立行业内的民意领袖地位，对媒体施加新闻报道的影响力，就要善于利用自己的优势，适时地使用话语权，为大众媒体探析相关的一些现象或问题。
面对一些相关的社会问题，社会大众急于了解真相，最知情的莫过于局内人的企业。企业适时地行使自己的话语权，也是企业展开宣传的好时机。这样做还有一个好处也是很明显、很功利的，那就是企业能够引导社会舆论，一定程度上让社会舆论处于企业的受控状态。这个道理很简单，涉及企业自身的事，你不去发表专业的、权威的意见，不去用自己的意见影响社会媒体，别人当然有权去探究，虽然人家说的不一定是你想听的，这是人家的权利。而这样做的结果，往往并不是事实的真相，也不一定有利于企业自身的社会影响。就算相关的社会问题不直接影响企业，哪怕不关自己企业的事，但企业处在行业内的位置，对问题知情，也要勇于发出自己的声音，表明自己的看法。要知道，这时的社会，更需要有某个人站出来说话，要有人给予合理的解答。通过这种方式树立企业公众形象，也往往会收到事半功倍之效。
某种意义上而言，大众媒体是一个出思想的机构，媒体更热衷传播的是具有社会影响的看法、观点、思路、理念。在一个开放的社会，企业也应该是负责任的企业。这个话语权，不仅要考虑企业自身的利益，更要充分体现对人民群众知情权的尊重与保障。不仅面对相关的社会问题，就是针对平时的一些事件或现象，企业也要争取这种话语权，为媒体提供有价值的探析和解读。
五、关注新生代媒体
适应我国由计划经济向市场经济的变革，一些以市场机制运作的媒体大量兴起。由于其准确的市场定位，关注社会的经济生活，这些媒体已拥有越来越强大的新闻影响力。但我们也要看到，由于人员和实力的原因，这些媒体也存在着新闻来源匮乏的问题。这些媒体需要大量的经济新闻。作为社会经济活动的主体，企业无疑是这些媒体关注的重点。这就为企业利用这些媒体展开宣传提供了可能。