2001年个人 总结 - 南京广播电视集团

2001年个人 总结 - 南京广播电视集团（共5篇）

篇1：2001年个人 总结 - 南京广播电视集团

孙卫民同志事迹介绍

我1995年大学毕业后进入南京电视台播出部工作，至今正满10年。在这10年里，我从一个冲动的、满怀热情的青年成长为一名成熟的广电技术工作者和基层干部，虽然一直都在最为艰苦的发射岗位上工作，但我感觉已深深地热爱上了这个行业和岗位，并为能把10年最为宝贵的青春年华奉献给我台事业建设而感到自豪和欣慰。

刚进入电视台时，由于专业差别，我对广电和发射的知识和要求所知不多，基本要从头学起。这段时间里，我从最基础的高频线路、电视原理啃起，向每一位前辈请教，并参与到每次的设备维修、抢修中，受益匪浅。1996～1997年，发射台完成了从新街口搬迁至省传输发射总台的巨大工程。施工期间正值夏季，我不怕苦不怕累不怕危险，绘制施工图纸，翻译英文资料，爬300多米的高塔，钻漆黑闷热的吊顶，通宵加班调试。能参与到这个工程之中，对我以后的成长起到了非常大的帮助作用，使我对发射台从信号传输到天线馈送的整个流程都有了极为深刻的理解。

1998年起，我接受部门安排，着手进行发射机遥控遥测系统的准备工作。这是我工作以来第一次以技术骨干和主要设计者的身份参与的工程，也是我个人事业的转折点。

1998年，在部门领导的构思下，我们开创性地提出利用现有信号传输用MCF光端机空余的伴音通道进行远程数据通讯的尝试，在经过长时间的试验和测试后终获成功。该项目获得1998市局科技进步三等奖。之后在王总和金主任领导下，我们反复论证，完成了遥控/遥测 项目的方案规划设计和设备选型。1999年，我和杨旸两人做为台内设计者到合作单位南瑞公司和通信工程学院，历时半年，完成了发射机遥控和指标实时遥测两块系统的软件编制和硬件搭建调试工作。该系统于该年年底正式投入使用，大大提高了发射台的工作效率和维护水平，技术水平在国内广播、电视台站中处于顶尖位臵。在2000年3月的鉴定会上，该系统受到与会专家的一致好评。该项目先后获得1999省厅科技进步一等奖、1999市计算机应用二等奖和2002年广电总局科技创新三等奖。

2001年3月，我通过竞岗担任发射科副科长，并负责12频道Harris发射机的维护维修工作。12频道是我台主频道，重要性不言而喻。我吃透发射机英文资料和图纸，并和其他包机组员制定了详细的维护细则，力争做到把故障隐患消灭在萌芽状态。在我负责包机的两年时间内，该频道发射机从未发生过台内停播事故，指标始终达到部级甲级标准。这一年，我们还在遥控系统的基础上，完成了发射机的风温、风压的监测设计，进一步完善了值班监测手段。

2002年2月，我通过竞岗担任发射科科长，负责发射科的全面工作。由于这几年发射科的新设备不断增加，而人数不断减少，且没有再设副科编制，原来几人的工作全都一人承担，因此工作量相当大。我根据发射台的现实情况，以提高效率为出发点，重新编制了所有规章制度，特别是维护制度，取得了较好的实际效果。这一年法轮功分子对广电信号肆无忌惮地进行干扰破坏，某些台站在没有防备的情况下遭到干扰，带来极坏的政治影响。为保障安全播出，在集团和部门领导下，我带领全科寻找系统漏洞，通过增加设备和技术手段加快信号切换速度，并通 宵加班调试和进行全员演习。另外，由于原有制度没有考虑到外界干扰破坏的情况，因此我重新补充条款，并制定了新的《应急操作处理规定》、《防范法轮功干扰预案》、《重点播出期值班规定》等规章制度，并对全员进行考核。这些规章制度沿用至今，效果明显，大大加强了电视播出的政治安全。

2003年是繁忙的一年。年初适值非典肆虐，发射科连续数月进行非常规倒换值班。由于全科人员本来就少，因此劳动强度相当大。全科人员毫无怨言，共同努力克服困难，终于度过非典难关。6月非典期结束后，发射台出新改造和备机系统的工程建设又开始了。我和曹主任及其他几名技术骨干设计了全部施工方案，并由我绘制了全部技术图纸。当时我科只有7名职工，除了维护维修外，还要完成日常值班任务。此次改造又逢夏季，我带领全科同志克服困难，除机房装潢外，完成了监控机房、发射机房和过滤机房的全部改造工作。临时系统安装启用、监控机房布臵、重新布线、备机安装调试、天馈线通宵安装、线路切割，每一处都凝结了同志们的汗水。全部工程10月完成，发射台焕然一新，并且大大提高了安全播出的可靠性。

此次任务圆满完成后，发射科没有休息一天，又投入到数字移动电视工程的建设中。早在2001年，部门就已经在构思规划，我们也投入到前期技术准备工作。10月起，全科技术人员又投入到另一项大工程之中。由于移动电视属于新兴技术，系统集成和其他具体工作都是自己摸索干出来的。我带领当时科里的8名技术人员从设计图纸、机房建设、系统搭建、发射机安装调试、天线安装到效果测试，全都是自己干出来的。印象最深的是11月20日在广电31层平台上架设天线，忽然刮风 下起了雨，外面就是大街，近百公斤的天线长近十米，一旦掉落后果不堪设想。我们几个人不顾危险用力撑住，最终安全安装。效果测试也是一个艰巨的任务。我带领全科人员出车4个月百余人次，行程累计数千公里，绕南京城转了几十圈，真正可称得上万里征程了。此项目为集团抢占市场，开辟了新的经济增长点，真实体现了广电行业“技术带动变革”的本质。我带领全科圆满完成了任务，极好地锻炼了队伍。发射科的团队精神充分发挥，连续几年的集团先进科组就是最好的佐证。新的地铁项目也已拿下，正等着我们又一次的奋斗。

我对这10年的青春年代风险给南京广电集团无怨无悔，我所取得的成绩既是个人努力的结果，也与领导和其他同志的帮助密切相关。我真心希望能为广电集团的事业发展继续奉献自己的能量。

附：

个人受表彰情况：  1998台先进个人  1999台先进个人  2001台考评优秀

 2002集团考评优秀，集团最佳标兵  2003集团先进个人  2004集团优秀党员 技术项目获奖情况：

 《用MCF光端机伴音通道进行远程通讯》1998市局科技进步三等奖  《发射机远程控制和遥控测试系统》1999省厅科技进步一等奖

 《发射机远程控制和遥控测试系统》1999市计算机应用二等奖

 《南京电视台发射机远程控制与遥控测试系统》2002年广电总局科技创新三等奖 国家级刊物技术论文：

 《利用MCF系列数字光端机伴音通道进行远程通讯》●《广播与电视技术》 1998年12期

 《发射机远程控制与测试系统》●《广播与电视技术》2000年11期

 《发射机远程控制系统研制与应用》●《世界广播电视》2000年12期

 《南京电视台发射机遥控遥测系统》●《工业器材●广播电视网络技术》2001年1期

篇2：2001年个人 总结 - 南京广播电视集团

2017年是有着伟大历史意义的一年，这一年里，是学习十八大精神的总结、提升和升华，在年底，我们召开了具有不平凡意义的十九大，开启了一个新的伟大时代。一年来，在句容建设委和集团党委的领导下，在小组同志的共同努力下，北部新城党小组以十八大重要精神为指导，围绕项目部中心工作，开展“两学一做”教育活动，继续抓好“三会一课”，并积极开展党建工作，努力做到求真务实、开拓创新，为项目部的发展提供了坚实的基础。一年来，小组各项工作进展顺利，上级领导布置的各项任务均较好完成。现对2017年工作情况进行总结如下：

一、加强思想理论建设，提高党小组凝聚力和战斗力 坚持理论学习制度，不断提高党员的思想政治素质。紧紧抓住思想教育这个根本，坚持不懈加强理论武装，学习党中央治国理政新理念新思想新战略，毫不放松强化党性锻炼，持之以恒加强道德教育，引导党员干部切实筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

坚持紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚决听从党中央指挥、执行党中央决定，坚定不移向以习近平同志为核心的党中央看齐。在十九大精神专题学习过程中，我们十分注重学习效果，用会议精神来指导实际工作，并且通过讨论，加强了同志间的交流和沟通，增强了党小组的凝聚力和战斗力。

二、规范党小组建设，发挥党员模范作用

2017年是任务十分艰巨的一年。随着“两学一做”学习教育的开展，为加强北部新城项目党员队伍思想建设，发挥基层党小组的在教育、引导、团结群众方面的重要作用，提升党组织在群众中的影响力、感召力，动员全体党员切实增强党员意识、责任意识，纪律意识、政治意识、政治意识、大局意识，切实规范党小组的建设。

建立健全党小组工作制度，促进活动长期有效开展。认真落实党小组生活会制度、党小组工作台账制度，不断提高党小组的工作能力和水平，充分组织党员群众，积极投身到项目部发展建设之中。组织党员开展党性教育，促进党员素质的提高；定期举行党员评议活动，征求和听取群众对党小组和小组成员的意见和建议，督促党员更好地发挥先锋模范作用。

三、认真做好组织工作，坚持“三会一课”制度

严格程序，确保质量，按照党员发展程序发展一名新党员。支部在发展新党员时，以保持党员队伍的纯洁性和先进性为准绳，严格程序狠抓党员队伍入口关。经过党支部长期考察，认为邱坤同志思想积极向上、群众基础好、服务意识强，一致同意吸收他入党。在他成为入党积极分子后，支部委员能加强与他联系，经常交流思想，灌输党的知识，宣传党的方针政策，全力帮助他提高思想觉悟和政治素质。目前，邱坤同志已经成为机关第二支部预备党员。另外，党小组就曹夏俊同志按期转为正式共产党员等事召开了党小组会议，按照当事人自我评议，党小组讨论和民主评议，最后形成小组意见的程序，并向集团党委汇报。

支部通过“三会一课”制度加强党员的思想理论学习，严格按照集团党委的工作部署和安排，紧抓各项学习任务的开展和落实，推进“三会一课”学习工作有序开展。在学习中，我们将学习制度化，坚持理论学习与项目部各项工作紧密结合作为的出发点和落脚点，将学习精神和日常工作联系在一起。在实际学习中，我们小组做到了形式多样、内容丰富的特点，如党员和群众的集体生活会、党小组学习交流会、集体学习讨论、自我自觉学习。学习形式也不仅仅拘泥于书面、报纸材料，更经常利用微信平台交流心得体会、推荐优秀文章，组织党员观看电视节目。

总之，本年度我们小组比较圆满的落实和完成了上级党组织和集团党委布置的各项工作，小组的活动也开展的有声有色，全体小组成员也在一年中取得很大进步。当然，我们也深知自己存在很多的不足，我们有信心也有决心在新的一年里能够加以改正，为公司为项目增光添彩。

以上便是北部新城党小组2017年的工作总结，如有不当或遗漏之处，恳请集团党委指导改正。

第四总承包公司北部新城党小组

篇3：2001年个人 总结 - 南京广播电视集团

1 电视播控软件架构的设计原则

播控软件是电视播出系统的灵魂所在。当稳定高效的硬件设备装配起来后,电视播出系统具有的先进、安全、稳定、可靠、高质、高效的特点在一定程度上取决于播控软件的设计能力。播控软件设计要充分考虑各种情况下的备份手段和应急措施,确保播出系统的安全播出。南京广播电视集团电视播控软件架构设计遵循以下原则。

1.1 定制研发的播控软件功能符合用户需求

依据用户业务流程,遵循严格的软件工程标准和软件开发过程管理,进行个性化定制开发符合南京广播电视集团业务流程及功能需求的播控系统软件。

1.2 播控软件功能完善、稳定可靠实用

播控软件具有良好的人机交互界面,布局流畅合理,具有良好的提醒机制;提供基于文件的节目自动技审功能;具有良好的数据传输保护机制;支持先编单后上载的流程及工作模式;安全可靠地实现对播出系统设备的控制;模块化的播控软件管理;具有灵活的素材迁移策略;提供多种节目编排方式的组合;高可靠的信息安全性;设置用户的权限管理级别,具有详细的系统操作日志,以及完备的播后数据统计分析功能。

1.3 播控软件具有开放的体系架构

播出控制软件模块具有开放的体系架构,具备与编单软件的接口,能够读取串联单;具备与素材管理软件的接口,能实现对素材的检索;具备与字幕播出软件的接口,能控制字幕机进行播出,实现根据播出串联单编辑字幕播出单;具备与系统监控软件的接口,能提供各频道运行软件状态信息,实现以串联单为核心的监控。同时,支持播出系统与各业务系统的媒体数据交换,支持多种网络接入方式和文件传输协议,为全台网各个业务板块提供了合理、完善的互联互通接口。

2 电视播控软件架构设计步骤

播控软件开发遵循瀑布式模型设计原则,按工序将问题简化,将功能的设计与实现分开,用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分离。如图1所示,软件生命周期划分为需求分析、系统设计、软件编程、软件测试和软件维护5个基本步骤,同时遵循自顶向下、上下关联的设计序列。

播控软件在着手编写代码之前,运用统一建模语言(UML),其软件架构设计过程如下:

1)需求分析。分析播控软件需求,确定播控系统软件业务应用模型、关键功能需求。定义一组功能全面的接口,即节目编单的初始及销毁接口、文件传输接口、数据接口和控制接口等。

2)系统设计。软件的架构设计必须考虑全面,根据前期工作确立的业务模型、关键需求、系统约束等进行设计。确定系统中可能存在的对象,并进一步确定最主要的类;按照用例确定各类之间的联系和消息交互,并考虑有无缺失的类和可再抽象的类。

3)软件编程。确定各类的状态变化,考虑具体用C++Builder编译器编程实现;编写初始程序和测试程序考察系统功能,判断是否需要重复以上步骤,直到组件功能完善。

4)软件测试。软件测试涵盖白盒测试(程序内核及结构)和黑盒测试(界面、功能),尽可能多地发现产品存在的错误和缺陷,以保证播控软件集成系统的质量(Software Quality Assurance,SQA)。具体还需通过产品单元测试、集成测试和确认测试(黑盒)3个步骤来实施。

5)软件维护。最后交给测试人员去体验、验证、测试。通过试运行期间大量的压力测试验证各种应用的正确性和可靠性,发现问题时反馈开发人员及时修正,直至系统可以正式运行。

3 电视播控软件的系统架构

根据南京广播电视集团电视播出的具体业务流程,整个播控软件系统支持面向对象的、模块化、可复用的软件架构模式,开放型软件平台,各功能模块既相对独立,又协调一致、紧密配合,具有先进的管理机制,安全的操作流程。南京广电集团播控系统软件包含数据库管理、节目串联单编辑、节目上载/审看软件、素材存储/迁移、存储管理、广告串编及上下载、播前审看及应急上载、自动技审/人工复审、播出编辑及控制、系统智能监测报警、字幕机控制、GPS网络授时、系统功能管理及播出统计、接口服务等模块。

在软件总体体系结构规划上,电视播控软件系统按照三层架构模式即存储层、数据处理层及应用层部署,其架构如图2所示。

1)存储层。文件及数据的存储层面,是系统中最底层面。包含数据存储和与它交互的组件或服务。这些组件和服务在功能上与数据处理层相互独立。

2)数据处理层。文件及数据的处理层面,是系统中间层面。包括一个或者多个组件服务,负责处理来自数据存储或者发送给数据存储的数据,包含迁移服务、迁移代理、存储策略服务、数据库服务、监控数据处理及播出数据分析等。

3)应用层。是面向使用者的软件操作层面,属于最高层。从数据处理层获得信息并显示给用户。该层同时也负责和用户进行交互,比较返回的信息并将信息回送给数据处理层进行处理,包含串编服务、节目准备、播出服务、系统监控、设备管理、运营管理及接口服务等。

4 电视播控软件的业务流程

播控软件业务流程包括广告发布、节目串编、节目准备、素材迁移、素材管理及节目播出等业务,如图3所示。

4.1 广告串编

广告部通过远程光纤与播出系统相连,利用广告节目单导入服务器将南洋系统中已编排的频道广告单通过串口发送到播出系统中,并具备数据转换接口,支持多种数据文件格式的打包导入。通过XML方式发往总编室,再与总编室串编单进行拼接。

4.2 节目串编

总编室根据节目资料库信息编辑总编室串编单,形成一份上载单供节目准备用,在接收到广告串联单后总编室编辑成播出串联单(母单)发往播出系统。总编室还具有播后数据分析、资料库信息维护等功能。

4.3 节目准备

上载人员根据总编室提供的上载单进行节目上载工作,无须再进行相关节目属性的编辑工作。节目上载完后,系统自动将素材与播出串联单进行关联。素材上载审看主要用于二级缓存系统中素材的审片及管理,为上载人员提供工作界面。

4.4 素材迁移

素材上载的同时也在往二级缓存实时迁移和自动技审。多条素材通过迁移管理中心的迁移服务(调度功能)和迁移代理(执行功能)软件进行流量及负载均衡地平稳迁移。待播节目素材最终经人工审查入库后自动迁移到3台播出视频服务器的在线缓存中。

4.5 素材管理

素材管理功能涵盖存储管理、迁移管理、策略制定、统计分析等4个方面。播出素材管理涉及素材获取、存储、发布及多种迁移策略,以节目串联单为重心实现二级缓存系统与播出视频服务器集群中素材生命周期的管理。

4.6 节目播出

播出人员根据播出串联单的素材节目序列依次提取、发送,由播控软件自动控制视频服务器进行节目播放。提供多种节目编排方式的组合。软件通过控制播出视频服务器、切换台(或切换开关)、录像机、键控器、字幕机等设备依据播出串联单中节目的播出时间和设备信息来完成各频道节目的播出和台时标、字幕叠加工作。每频道配主、备及应急播出工作站,分别控制主、备、二备及应急播出视频服务器解码通道播放。

5 电视播控软件系统的可信性评估

伴随播控软件的功能复杂性的逐步提高,软件规模越做越大,其可靠性(Reliability)就越来越难以保证。对于复杂网络和实时大数据处理,播控软件系统的可信性[1,2,3](Credibility)和可靠性是最重要的属性。下面主要探讨播控软件系统的可信性的属性、影响因素及其评价。

5.1 电视播控软件系统可信性的属性

可信性是全面衡量电视播控软件系统可信程度的标准,电视播控软件系统的可信性是指该系统提供确实可信服务的综合能力,其涉及以下7个属性。

1)功能性(Functionality):对串联单编辑与导入、节目上下载、素材迁移校验、文件技审、播出编辑与控制、数据库、字幕机控制软件、GPS校时等应用软件功能的评价,这里的功能是能满足电视节目安全、优质播出的需求。

2)易用性(Usebility):对播控软件系统进行个性化定制后,满足电视播出业务流程的操作简易性。播控软件界面设计简洁、美观,操作方便。录像机、切换台(开关)、服务器、数据库、GPS校时以及对应的播控工作站等设备具有仿真界面,实现在软件上对其进行操作控制。

3)可靠性(Reliability):对在能完成安全播出任务的条件下,播控软件系统保持正常运行时间的长度的度量。播控软件系统实现松耦合机制,播出控制列表预先发送到播出视频服务器,视频服务器把不同条件的播出任务事先转换成简单的顺序播出,视频服务器播出不完全依赖于播控机,即使主备播控机同时失效,播出视频服务器仍然可继续安全播出,避免了因播出控制机和播出视频服务器通信异常导致的预卷失败等播出故障。系统还提供相关软件功能如素材锁定与释放、恢复播出、手动迁移等操作。

4)可维护性(Maintainability):对软件系统模块进行局部修改、升级及增加等功能的评价,提供界面化的软件配置方式,配置操作简单。软件系统维护包括排除现有的错误、将新的软件需求反映到现有系统中去。

5)安全性(Safety):对播控软件系统局部功能一旦偏离它预期设计后限制其发生严重后果能力的评价。播控软件具备离线播出功能,在数据库服务器或网络故障时,播控软件可继续运行。发生网络故障时,播控工作站可以依靠本机数据文件,使播出工作正常进行。播出控制软件定时在本地保存XML格式的节目单,当软件意外关闭时,重启后可以加载该节目单。在线更换数据库,播出可以在主数据库发生故障的时候,在线切换成备数据库,不用重启程序。

6)应急处理能力(Emergency Processing Capacity):有一定的自修复能力和配置优化部署。提供素材自动检查功能,能够对待播的硬盘素材进行实时检测,检测硬盘素材是否存在、素材和节目关联是否就绪、是否一致等。对于没有及时上载的节目进行报警提示。

7)保密性(Confidentiality):防止软件系统被非法入侵、复制及篡改能力的评价。电视播控软件运行时设有硬件或软件狗,关键程序登录需进行用户认证,具有完备的权限管理,对设备权限、软件权限、用户权限等的分级管理。

5.2 电视播控软件系统可信性的影响因素

电视播控软件7×24小时连续运行,有可能受到干扰,以致降低了或损害了系统的可信性,其影响因素有软件故障(fault)、软件错误(error)、软件失效(failure)和软件缺陷(defect)。

1)软件故障:是指播控软件在运行时与其他软件模块发生冲突而中止运行的状态。

2)软件错误:是指在播控软件生命期内因值班员操作不当而导致软件错误的产生。

3)软件失效:是指播控软件不能完成所需要的功能而导致的软件失效。

4)软件缺陷:又称“software bug”,是存在于软件程序中的可能破坏正常运行的软件错误或功能缺陷,其仅在软件运行于某一特定条件时才被激活。

软件故障发生时若无适当容错措施加以及时处理,便产生软件失效。软件故障是软件缺陷的表现形式,是由存在的缺陷产生的,但缺陷并不一定导致故障,或者条件不具备,或者不会产生故障。

5.3 电视播控软件系统可信性的评价

电视播控软件系统依赖于软件功能和用户的类型,不同的应用软件模块属性需要不同的权重因子。对于编单、上下载、播控等用户,可信性属性的重要程度有所不同。所以,对于拥有不同用户的软件,为各种质量属性设置目标并满足用户需求不是一件容易的事。在实际的应用环境中,评估播控软件系统的可信性时,运用上述提及的7个属性进行综合评价,由式(1)表示

式中:D表示播控软件系统的可信性;F,U,R,M,S,E,C分别为功能性、易用性、可靠性、可维护性、安全性、应急处理能力及保密性的属性参数值;wi(1≤i≤7)表示播控软件系统对应上述属性的加权值。

在确定加权值后,组织专家及使用人员采用调查表方式对其进行打分,属性评价估值采用百分制。播控软件系统满足用户需求,并达到设计要求的其得分越高,进行加权统计后得出最终数值,数值越高,说明播控软件系统设计方案越合理、可靠。

6 结束语

播控软件系统在播出业务逻辑上的结构分层级框架设计,实现软件最大粒度的高内聚性、可复用性。播控软件所有功能都有机构建在预先设计的软件框架中,作为一个个模块来为整个播控平台提供服务,并且这种服务是有层次的,松耦合可复用的,从而大大提高了系统的安全性,保证电视播出系统软件长时间连续工作可靠无故障,完全能够满足节目安全播出的需要。

参考文献

[1]高扬.基于.NET平台的三层架构软件框架的设计与实现[J].计算机技术与发展,2011(2):77-85.

[2]李玲娟.电信网管系统软件框架[J].计算机应用,1999(5):47-49.

篇4：2001年个人 总结 - 南京广播电视集团

第一站

“派威互动电视”象棋超级排位赛于2001年8月14日在北京拉开战幕。参赛棋手为去年甲组前16名和今年等级分前16名(如遇重叠以个人赛名次依序替补)，几乎云集了当今棋坛的所有高手。由于预赛采用分先两局单淘汰制，因而竞争异常激烈。上午一开战，年轻棋手便向特大们发起了强烈的冲击，张江、汤卓光、王跃飞、袁洪梁、孙勇征分别逼和许银川、吕钦，刘殿中、徐天红、柳大华，而快刀手苗永鹏和四小龙之一黄海林则将赵国荣和庄玉庭斩落马下。特大阵营中只有胡荣华、陶汉明、卜凤波、林宏敏高奏凯歌，多少给特大们挽回了一点颜面。

下午再战，特大们方显英雄本色，胡荣华、陶汉明、卜凤波借上午获胜余威，轻松晋级，吕钦、许银川、徐天红也相继打败对手领得一张入场券。相比之下赵国荣晋级之路颇为艰险，但最终还是凭借深厚的功底加赛快棋后将苗永鹏搞掂。除此之外，四小龙(洪智、孙勇征、黄海林、聂铁文)表现出色，悉数过关。

获得排位赛第一站参赛棋手资格的名单如下：许银川、吕钦、陶汉明、赵国荣、胡荣华、卜凤波、于幼华、王跃飞、张申宏、林宏敏、黄海林、洪智、徐天红、万春林、孙勇征和聂铁文。

赵国荣：搞掂，颇费思量

□评注/阎文清大师

黑龙江赵国荣(先胜)辽宁苗永鹏

(2001年8月14日弈于北京)

五七炮对单提马

首局赵国荣在占优的情况下，因时限紧张走出大漏而落败，是役是两人第二局的较量。赵特大在必须获胜方能加赛快棋的不利形势下，凭借丰富的经验，在布局阶段选择了一个令对手感到意外的变化，并顺利扩大先手。之后在中局的战斗中以简洁的手法获得优势，并逐步将其扩展为胜势，显示了赵特大临危不乱的优秀素质和深厚的功力。

1、炮二平五马8进72、马二进三卒7进1

3、马八进九…………

红方跳边马开通左翼子力，是较为少见的下法。可能是出于以下考虑：若先走车一平二，则车9平8，面临黑方即将炮8进4封车的威胁，红方只有被迫车二进六急进过河车，从而让黑方抢挺7卒的布局计划得以顺利实现。赵国荣背水一战，志在必得，自然要避开对方的“熟套”。

3、…………车9平84、炮八平七炮8退1

正常的下法是走马2进3，以下车九平八，车1平2，车一平二，形成“五七炮对屏风马”。估计苗大师不愿与对手较量这一流行阵势，故临枰求变，但战术选择欠妥，因黑方退炮后棋形怪诞，给人以“酒不醉人人自醉”的感觉。此时符合战略精神的招法是卒1进1或马2进1。试举一例如下：马2进1，车九平八，车1平2，车八进四，炮2平4，黑方足可对抗。

5、车一平二…………

简明而有力的回答!使黑方的“一厢情愿”落空。如随手走车九平八，则车1进2!黑势富有弹性。

5、…………马2进1

上手红方以静制动，令黑方无计可施，黑方右翼出子滞后的弱点变得更为明显。现跳边马疏通子力，但同时也使炮8退1的效率降低。

6、车九平八车1平27、兵九进一…………

细致的一手，由于黑方并不能炮2进4封车，否则红将车二进七获利。

7、…………象7进58、车二进四(图)………

同样涨车宜走车八进四，将稳获先手，而涨右车则暗含诱使黑方炮8平2转换的意味，带有浓重的临场竞技心理色彩。

8、…………炮8平2

如图形势，黑方平炮打车，形势判断有误，导致弄巧成拙的结果。可考虑改走炮8平5较为妥当，以下红如车二进五兑车，则形成平稳的局面，显然有利于黑方谋取和棋，红如车二平六避兑，则炮5平7!黑方足可对抗。

9、车二进五后炮进810、车二退五前炮平1

平炮保留底炮，似强实弱。冷静的下法是走前炮退5，借前炮平3兑炮的先手重新布阵，虽处下风，但明显优于实战。

11、马九进八…………

进马阻拦，一举占据主动。

11、…………车2进112、兵三进一…………

兑兵活马，全盘子力灵活流畅。

12、…………卒7进113、车二平三车2平4

14、仕四进五车4进715、炮五平四车4平1

平车窥兵，着法刁钻。企图利用红方河口马不能轻动的时机取得一些牵制机会。

16、炮七平九!…………

一记“雪花盖顶”，使黑方从第10回合开始苦心经营的局部骚扰计划化为泡影，局面处理轻灵潇洒。此手如误走马八进六?则炮2进7，黑方将有强烈的反击。

16、…………炮1退2

兑子无奈。如改走车1平2，则炮九进四，红方依然占优。

17、相七进九车1平418、炮四平六车4平2

19、炮六平四车2平420、相三进五卒3进1

21、马八进九…………

进马踹卒，获得物质力量，使优势得以具体化。

21、…………车4退422、车三进二车4进1

进车虽然躲开了红方马三进四和马九进七的两处先手，但又露出新的破绽，可谓捉襟见肘。

23、兵九进一炮2平424、马九退七…………

干脆利落的手段!使优势得以迅速扩大。

24、…………象5进325、车三进一象3退5

26、车三退一车4平127、车三平一…………

先吃边卒，着法细腻。

27、…………车1退128、车一平五…………

至此形成净多三兵的胜势局面，以下赵特大以沉稳老练的着法从容制胜，没有给黑方一丝透松的机会。

28、…………车1平729、马三进四马1进2

30、兵七进一士4进531、相九退七车7平9

32、车五平八马2进433、兵五进一车9进2

34、马四进二车9进335、炮四退二象5进7

36、车八进三炮4平537、马二退三士5退4

38、车八退四…………

退车占据高位，减少黑方的反扑，着法老练。

38、…………马4退539、兵五进一马5退7

40、兵五平四象7退941、马三进五士6进5

42、马五进六炮5平443、车八平五…………

平车占中，防止黑方双象连结，加快了取胜的步伐。

43、…………车9退344、兵七进一象9退7

45、马六进四将5平646、马四进三车9平6

47、兵四进一车6退248、兵七平六炮4平5

49、车五平四

黑方看到续走马7进6后，红可兵六平五再擒一马，遂主动认负。

赵国荣胜完此局后，又经过两盘的快棋加赛，终于淘汰了苗永鹏，晋级争夺八强的下一轮比赛。

卜凤波：制胜，系于兵威

□自战评述/特级大师卜凤波

首轮我与北京名将张强大师相遇，这次比赛有一条新的规定，就是抽到第一局的先手方，可以选择先走或后走，而抽到后手的一方只能被迫接受。第一盘抽签结果张强抽到先手，他非常坚决地选择了后手，我想这也许是他赛前制定的战略战术吧，其目的在于静观其变，再后发制人。

大连卜凤波(先胜)北京张强

(2001年8月14日弈于北京)

五九炮过河车对屏风马平炮兑车

1、炮二平五马8进72、马二进三车9平8

3、车一平二马2进34、兵七进一…………

我经过思考，还是选择了挺七兵，走自己喜爱的布局套路。当然也可选择马八进九，形成五七炮阵势。

4、…………卒7进15、车二进六炮8平9

6、车二平三炮9退17、马八进七士4进5

8、炮八平九车1平29、车九平八炮9平7

10、车三平四马7进811、炮九进四…………

除此之外，另有车四进二或车八进六等走法，均有繁复变化。

11、…………炮7进5

面对目前严峻的形势，张大师经过长达近20分钟的思考，决定用7路炮打兵窥视红方底相，争得一个先手，再伺机进取。当然此时亦可改走卒7进1，炮五进四，象3进5，车四平三，马8退9，车三退二，成另一路变化。

12、炮五进四象3进513、马三退五卒7进1

14、车四平一马8退7

黑退马踩车，意在用马换炮简化局面。保持复杂变化的着法是炮2进4封车，双方互有机会。

15、车一平四马7进516、炮九平五马3进5

17、车四平五炮2进5

黑炮进3路线封车别具一格，过去常见的着法为炮2进4封锁红方兵行线。这两种变着各有利弊，临场也很难做出精确的判断。

18、相七进五车8进8

黑方经过长时间的思考，毅然弃卒，进行强攻。我感觉黑方还是应该卒7平6或卒7平8，保持物质力量，对红方产生一定的牵制作用。

19、相五进三…………

吃卒正着。如采用车五平四防守，则正中黑方下怀。演变如下：车五平四，炮2平5，相三进五，车2进9，马七退八，车8平6，黑方叫杀得车。

19、…………车8平620、车五平七车2进4(图)

21、兵七进一…………

如图形势，红方净多四兵，但各子被压制。现黑2路车巡河，准备平肋叫杀；红方弃兵拦车，缓解黑方进攻的步伐，再伺机反夺主动，系正确的选择。

21、…………象5进322、马五退七炮2进1

黑方进炮，实出无奈。如改走车6平3，前马进六，车2退2，马六进四，炮7平1，马四进二，红马卧槽，黑难应付。

23、后马进六车6退324、马六进五象3退5

25、仕六进五…………

补仕调整阵形，稳妥之着。也可径走马五进六，士5进4，车七进一(也可走车七退二，车6平3，马六退七，红净多三兵占优)，车2进3，车七平六，士6进5，车六平七，车6平7，红方仍是优势，但临场由于对方时间紧张，在占优的情况下，我也不情愿把形势搞乱。

25、…………士5进4

撑士，防止红方中马卧槽，正着。如误走车6平7?马五进六，士5进4，车七进一，红方速胜。

26、相三退五士6进527、车七平四车6退2

28、马五进四车2进329、兵九进一…………

上个回合红方兑车，保持净多三兵的优势，同时八路车拴链黑方车炮，胜利在望。现挺兵细腻，如走马七退六，炮7平1，马六进八(如走车八进一，炮1进3，红方丢车)，炮1平2，形成车马双兵对车炮士象全的局面，红方取胜将有一定难度。

29、…………车2平330、车八进一车3退4

31、车八进八象5退332、马四退三象7进5

33、车八退四炮7平834、车八平二炮8平6

35、车二平四炮6平836、兵一进一炮8退6

37、兵一进一炮8平738、兵九进一车3平7

39、马三退四车7平540、兵五进一炮7平6

41、兵五进一车5平242、马四进三车2平7

43、兵一平二炮6平744、马三退五车7进3

45、马五进七车7退346、兵九平八炮7平9

47、车四退二炮9平748、车四平五士5进6

49、兵五进一炮7进250、兵八进一士4退5

51、兵八平七象5进352、兵七平六炮7退2

53、马七进五车7平954、兵五平四将5平4

55、车五平六(红胜)

第二局张强执先采用仙人指路转左中炮，笔者以卒底炮迎战，经过三十多个回合的激烈战斗，最后形成我马炮双卒单缺象对张强马炮仕相全的优势残局。经我提议，双方同意作和，这样我以一胜一和的成绩获得第一场入场券。

聂铁文：超时，并非借口

□自战评述/聂铁文大师

福建王晓华(先胜)黑龙江聂铁文

(2001年8月14日弈于北京)

五七炮双弃兵对反宫马

1、炮二平五马2进32、马二进三炮8平6

3、车一平二马8进74、兵三进一卒3进1

5、马八进九象7进56、炮八平七车1平2

7、车九平八炮2进48、兵七进一卒3进1

9、兵三进一卒7进110、车二进四炮2平3

11、车八进九炮3进312、仕六进五马3退2

13、炮五进四士6进514、炮五退一马2进3

15、车二平四车9平6

至此，双方形成五七炮双弃兵对反宫马左象右炮封车布局中最尖锐的变例。红方平车捉炮系试探性下法，希望黑车自塞将门。黑此手如炮6退2，相三进五，卒3进1，马九进七，炮3退3，车四平七，马7进5，车七退一，马3进2，车七进二，马2进1，炮七进七，象5退3，车七进一，红方优势。(参见2000年个人赛沈阳张石对南方棋院黄仕清对局)

16、相三进五卒3进117、马九进七炮3退3

18、车四平七马3进519、车七进五炮3退4

红有炮不吃，而车杀底象，弃子搏杀是早就预谋好的战术。黑如走马5退3，车七退二，炮6平3，炮七进五，马7进5，炮五进二，士5进6，炮七进二，将5进1，炮七平四，红方易走。

20、炮五进二士5进421、炮五平三马5退7

22、马三进四…………

红方如走炮七平六，双方亦有复杂变化。本次预选赛吕钦执先对汤卓光也下成此局面，当时汤大师没有走马5退7吃炮，而走炮6平5，炮七平八，炮3平2，炮三平六，车6进4，炮六退五，红优。

22、…………炮6平523、马四进六(图1)车6进4

红方子力前赴后继，气贯长虹，但由于后防缺相，弈法具有很大的冒险性。如图1形势，黑进车捉马弃还一子，计算太粗糙。应走马7进5，红如炮七平八，车6进1，炮八进七，车6平2，车七退二，车2退1，车七平六，炮5退1，车六平一，炮5平4!黑巧手解围，多子易走。

24、马六进七车6平325、车七平六将5进1

前面计算时，以为红只有马七进九，以下车3退4，马九进七，士4进5，兑车后红马位不佳，黑残局易走。此时红方再度弃子搏双士，继续保持联攻态势。

26、车六退二车3进327、马七退六炮5进5

28、仕五进四马7进6

黑方另一可以考虑的下法是马7进5。

29、马六进四将5平630、马四进二将6平5

31、马二退四将5平632、帅五平六炮5平4

红方出帅助攻，有马四进二再马二进三的杀棋；黑平炮遮帅，作茧自缚。应改走将6退1，尚可应付。

33、马四进二将6平534、马二进三将5退1

35、车六退四…………

红马跳底线控将，似无必要，应径走车六退四，保持红马的灵活性，更易控制局面。

35、…………卒7进136、仕四进五…………

棋盘上，黑无大子可动，故渡卒过河成了黑方惟一的希望。红如兵五进一，马6进7，下步可退中马，红马不利。

36、…………卒7平637、车六进二…………

红如仕五进六，卒6进1，黑车马卒构成有效攻势。

37、…………马6退538、车六进三炮4平5

39、马三退四将5平640、车六平五车3进2

41、帅六进一车3平7

黑方巧手解杀。走到这里，我以为黑方要赢。

42、马四进二马5退743、车五平六卒6进1

44、兵五进一卒6平545、车六退三…………

局面发展远非自己估计的那么乐观，红车马具有相当强的骚扰能力，中兵又虎视眈眈，我苦思良久，也未找到好的解救方案。

45、…………将6平546、兵五进一马7进5

47、兵五进一炮5退448、马二退四将5平6

49、车六进二(图2)车7退7

红方巧弃中兵后，进车捉死黑马；我在思维混乱下，选择出现漏洞。如图2形势，当时我第一感是走车7退4，以下红方必然车六平五，车7平4，仕五进六，卒5进1，仕四退五，炮5平4(如卒5进1，帅六平五，车4平5，帅五平四，将6进1，和棋)，车五进二，将6进1，马四退六，车4退2，和棋。

50、车六平五将6进1

最顽强下法是卒5进1。

51、车五退一车7平652、车五平九卒9进1

53、车九进二将6退154、车九退三卒5进1

55、帅六退一车6进456、兵九进一车6平9

57、车九平四将6平558、车四平五将5平6

59、车五退三卒9进160、车五进三车9平4

61、帅六平五卒9平862、兵九进一

黑方超时判负，就盘而言亦属红胜局。

第二站

8月15日第二站参赛资格预选赛继续进行，棋手们吸取了第一站的经验教训，一上来便小心翼翼，谁都不轻易发招，十六盘有一半是和棋，其余八盘棋中只有吕钦意外失手于尚威大师，其余七盘都以特大获胜而告终，充分显示出特大们的超凡实力。下午再战，上午表现一般的吕钦在劣势下祭出杀手锏，逼对手超时，涉险过关，其余特大也都轻取对手。昨日输给张申宏的金波表现出色，将冀中名将张江挑落马下，夺取了一张入场券。而四小龙却没有了昨日的辉煌，除洪智侥幸过关外，其余三人均折翼被封杀出局。

第二站参赛棋手资格名单：许银川、吕钦、陶汉明、赵国荣、胡荣华、苗永鹏、卜凤波、刘殿中、金波、阎文清、庄玉庭、洪智、徐天红、宗永生、柳大华和袁洪梁。

张江：反扑，损兵折将

□自战评述/金波大师

火车头金波(先胜)河北张江

(2001年8月15日弈于北京)

对兵局

派威排位赛预赛共进行三场淘汰赛，每胜一场将获得一张入场券。在第一场比赛中，我由于求胜心切，输给了来自湖南的名将张申宏。第二场我与来自河北的张江大师狭路相逢，这是我们第一盘的对局。

1、兵七进一卒７进１2、炮二平三象７进５

3、马二进一马８进７4、车一平二车９平８

5、车二进四炮８平９6、车二平六…………

在第一场比赛中，张大师也是以此阵迎战第一高手许银川，当时许特大走的是进车兑车，结果以细腻的残棋功夫获胜，但是稳健细腻非我所长，所以我决定避兑，保持变化。

6、…………马２进１7、马八进七士６进５

8、兵一进一炮２平４9、车九平八车１平２

10、仕六进五卒１进１11、相七进五…………

双方都在自己阵内运子，构筑防御工事，活跃子力，准备过河决战。

11、…………车８进４12、车六平四车２进６

13、炮八平九车２进３14、马七退八马１进２(图)

如图形势，虽然双方兵力相当，但是由于红车位置明显强于黑车，加之黑方1路边卒明显存在弱点，所以黑方无奈跃马出击。

15、炮九进三车８进３16、炮三平四马７进８

17、兵三进一…………

兑兵好棋，将红方三路弱点消除，黑方反击无门。

17、…………卒７进１18、车四平三马２进３

19、炮九进一卒５进１20、炮九平一车８退１

21、马八进七马８退７22、炮一平六卒５进１

黑方如走马3进5，炮六退四，车８平５，马一退三，车５平３，马七退六，炮４进７，仕五退六，黑马入死地。

23、炮六退三车８退３24、兵五进一马３进１

25、炮四退一炮９退２26、车三平二炮９平７

27、仕五进四车８平７28、炮四平三车７平６

29、炮六退一马１进３30、帅五进一炮７进８

31、马一退三炮４平２32、车二退一车６平４

33、炮六退一车４进４

黑方竭力反扑，不过由于消耗太大，净少三兵，红方只要将攻势化解，就会取胜。

34、马七进八马７进５35、车二平七马３进１

36、马三进四车４平２37、兵五进一…………

强迫交换，好棋，子力越少防守越容易。

37、…………马５进７38、马四进三象５进７

39、马八进七车２平４40、炮六平八炮２平６

41、帅五退一车４进１42、炮八退一车４平２

43、炮八平六马１退３44、炮六进一车２进１

45、帅五进一马３进１46、兵五平四车２平６

47、兵四进一炮６平４48、炮六进四…………

黑方入局无门，只好吃掉我一个仕，我则借机进炮骑河，吹响反击号角。

48、…………车６退２49、炮六平七象３进１

50、马七进九炮４平３51、车七平二将５平６

52、车二进六将６进１53、车二退一将６退１

54、马九退八炮３进１55、马八进九车６退４

56、马九退七车６平３

兑子后，红方多兵胜定。

57、车二退五车３平２58、车二平四士５进６

59、车四进四将６平５60、车四退四车２进５

61、帅五退一车２平９62、车四平五象７退５

63、车五进四士４进５64、相五进三将５平６

65、车五进一马１退２66、车五退六

这盘棋赢了以后，下盘又逼和张江，终于取得了第二站的入场券。

庄玉庭：随手，导致悲剧

□自战评述/汤卓光大师

广州汤卓光(先胜)广东庄玉庭

(2001年8月15日弈于北京)

五九炮过河车对屏风马两头蛇

1、炮二平五马8进72、马二进三车9平8

3、马八进七卒3进14、炮八平九马2进3

5、车九平八车1平26、车八进六卒7进1

我采用“另类”的五九炮过河车布局，希望避开俗套，出其不意。黑除了以两头蛇应付五九炮外，还可考虑走马3进4或炮2平1，另有复杂变化。

7、车一进一士6进58、兵五进一炮8进1

9、车八退二象7进510、马七进五炮2平1

红方从中路冲击已是大势所趋。黑方兑车似不如走炮2进2，这样阵形厚实，可以逸待劳。

11、车八进五马3退212、兵七进一炮1平3

如走卒3进1，马五进七，红马盘踞河口，随时有冲中兵和马入卧槽的手段，黑方颇有顾忌。

13、车一平八马2进114、兵七进一象5进3

15、仕六进五车8平616、车八进六炮3平6

17、兵五进一卒5进118、马五进六…………

马入峡谷，伺机破象。如走炮五进三，象3退5，车八退二(如车八退一，炮6进1)，炮8平5，黑势稳固。

18、…………马7进619、炮九平七象3进5

20、车八退二…………

我为避免一击不中，遂强压马踩象的冲动。如急于马六进五，则马6退5，炮五进五，士5进4，红反而欲速不达。

20、…………炮8平321、炮七进四马1进3

22、车八进一马3退423、炮五平九…………

志在必得，故而卸炮侧攻，开辟新战场。如走马三进五，马6进5，马六退五，红方稍优，但求胜难度颇大。

23、…………马4进224、炮九进四卒9进1

黑方通过兑子缓解了压力，但在精神松懈时，随手冲边卒，导致劣势。此时应立即走炮6平7保持牵制，尚无大碍。

25、兵九进一炮6平726、兵九进一(图)…………

如图形势，在双方局势看似僵持不下之际，我步兵急行军奔赴前线，一旅偏师竟然杀开血路，让庄特大始料不及。

21、…………马6进7

应走卒7进1，兵九平八(如兵三进一，马6进8，马三退一，车6进8先手吃马，胜负未定)，卒7进1，马三退一，车6平8，兵八平七，车8进8，车八平三，伏炮九平四或马六进五的手段，红方机会较多。

27、兵九平八马7退528、相七进五车6进6

因时间紧张，只好跟着感觉走。此时应走炮7进5，车八进一，车6进3或车6进6，尚有牵制。

29、马三进五马2退330、炮九进三车6退4

31、车八平三象5退732、兵八平七车6平1

33、炮九平八车1平234、炮八平九马5退3

35、车三平七…………

破象后平车捉马，胜局已定。黑方在时间紧逼下勉强对攻，聊尽人事而已。

35、…………车2进736、仕五退六马3进2

37、车七进三马2进438、帅五进一车2退1

39、车七退八车2退840、炮九退四卒5进1

41、马五进七马4退242、车七平八卒5平4

43、马七进八炮7平244、马八进六士5进4

45、车八进二士4退546、马六进七

黑方失子失势，推枰认负。

第三站

8月16日排位赛第三站，棋手们争夺得异常激烈，赛场上充满了火药味，吕钦、许银川、胡荣华、赵国荣、陶汉明、卜凤波、于幼华、徐天红、柳大华均以深厚的功力和良好的心理素质战胜各自对手夺得最后一张入场券。尤其值得一提的是四小龙之首洪智在此站打败尚威大师，成为惟一一位独得三张入场券的非特大棋手。

获得第三站参赛棋手资格名单：胡荣华、赵国荣、吕钦、许银川、陶汉明、卜凤波、洪智、柳大华、金波、汤卓光、于幼华、万春林、张申宏、王晓华、王跃飞和王斌。

黄海林：冷箭，致命一击

□自战评述/黄海林大师

广东黄海林(先胜)黑龙江赵国荣

(2001年8月16日弈于北京)

中炮急进中兵对屏风马平炮兑车

这是本次排位赛第三站的一局棋，由我执先迎战“东北虎”赵国荣。赛前我做好了精心的准备，抱着好好学习的态度向赵老师请教。请看实战：

1、炮二平五马8进72、马二进三车9平8

3、车一平二卒7进14、车二进六马2进3

5、兵七进一炮8平96、车二平三炮9退1

7、兵五进一士4进58、兵五进一炮9平7

9、车三平四卒7进110、马三进五卒7进1

11、马五进六车8进812、炮五退一马3退4

至此双方演变成中炮过河车急进中兵对屏风马平炮兑车的常见布局。此时红方退炮系创新着法，是广东队集体研究出来的一把“飞刀”，而赵老师临场回马金枪，灵活之着。在本次大赛中曾出现象3进5的变化，亦是相当繁复。

13、车九进一卒5进1

提横车正着。如走兵五进一，黑马7进8后红方难以应付。

14、炮八平五车8退415、马八进七马4进5

16、马六进五象7进517、车四进二炮7退1

18、车九平六炮2平419、马七进八车8退1

黑方退车卒林线守住要津，是防守佳着。

20、后炮进四车1进221、后炮平七炮4进1

22、马八进七车1平4

红马踩兵急躁，被黑方先手平车后，顿时落入后手。应先走车六进四，黑如车1平4，相七进五，仍是可战之势。

23、车六平八炮4平524、相七进五车4进1

25、车四平三车8进126、车八进四车8平7

平车保留变化。亦可走炮5平3，炮七进四，车4平3，车三退一，车3平5，炮五平六，卒7平6，黑方残局占优。

27、马七进八炮7平828、车三平二炮8平9

29、仕六进五炮9进630、炮七进七(图)炮5进4

如图形势，红方炮击底象是下风中最严厉的手段，特别是在双方时间都紧张的情况下，突施冷箭令赵老师措手不及，慌乱中走出败着。黑方应走象5退3，车八平七，车7平5，车七平五，车4平2，车二退一，车2进6，仕五退六，车2退5，马八退七，炮9平1，仕四进五，炮1进3，相五退七，车2进5，相三进五，卒7进1，仍是黑方占优。

31、相三进五炮9进332、车二退八炮9退5

33、车二进六车7退1

篇5：2010年集团专线个人工作总结

集团专线方面：2010年区公司下发阿盟集团专线指标为120条，按一条互联网专线计0.5条，一条数据专线计1条为统计方式，以录入端到端系统为准。

一、主要目标任务和工作完成情况

1、积极开展专线风暴营销、个人小区营销活动，以开展大型数据专线工作为契机，加强文件学习和业务技术学习，保证各项工作稳定、有序的开展。

按照分公司安排，组织全体人员召开专线协调工作会议，制定集团专线工作流程，坚持贯彻“金牌服务”的思想理念，认真学习同业对标的有关文件精神，并以此为基础牢固移动公司服务宗旨，夯实各项管理工作的基础，树立爱岗敬业、以公司为家的观念，积极参加公司里举行的各项活动，注重学习，提高业务素质水平，保证了各项工作的顺利开展。

2、合理安排，重点督促，确保集团专线指标管理工作全面完成。

全年，集团专线完成数互联网条，数据网 条，总计 条。均全面完成了年初制订的集团专线指标。在集团专线管理上，我们严把工程建设的管理，合理各部门协调工作、及时与集团单位进行沟通、谈判、方案管理，优化流程运行方式，尽可能的加快全年指标完成进度。在pRM端到端管理上，我们重点进行了督促整改，在区公司集团客户部、计划部、业务支撑系统部的协助下，对阿盟集团专线系统录入、合同管理进行了校试、调整、更换，并补录备案表，完善了系统升级替换的管理工作。

二、存在的不足以及改进措施

2010年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，系统录入存在问题

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，未能积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到业务流程的顺利进行。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

由于上半年集团专线全线流程都由我一人执行，工作中难免会出现零乱的情况，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，有时还将重点工作延时，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在下半年客户响应中心成立后，我的工作发生转型，工作目标比较明确，认真制订工作计划，加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对通信其它专业认识不够，特别是专线营销策划以及合同法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成2011年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在专线项目管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕合作方在项目实施过程中埋设陷阱。当合作方提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。、指标发展

随着集团公司对移动专线业务逐步重视，阿盟集团专线业务也将成为2011年发展重点，特别是数据专线的发展。根据区公司指导意见及阿盟发展趋势，在2010年第四季度，作为项目管理者的我，已将下一步的发展方向转型，从09年提出的重点发展到现在的成片突破，以医疗点，小区社区点，银行网点，教育信息点，旗政府集合点，军部的边防点，资源生产及矿业点为重点突破目标，从而做到以点成线，以线成面的发展方向，切实可行的完成2011年的集团专线指标。、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，集团客户部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、单位协调、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

项目开发相当复杂，它综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，要牢牢树立全员经营的意识，充分发挥团队的力量，以主人翁的精神投入到工作中去。

2010年已过去，虽然部分项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导以及本部领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2010年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为集团专线管理者该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为阿盟集团专线2011的开展贡献自己的力量。

内蒙古移动通信公司阿拉善盟分公司

集团客户部

总结人：苏和