电力企业财务管理模式的优化与创新论文

电力企业财务管理模式的优化与创新论文（精选9篇）

篇1：电力企业财务管理模式的优化与创新论文

伴随着我国社会经济转型的脚步，我国已经加入了世贸组织。因此必须提高我国经济建设的内容，以便更好地与世界经济融合，规范我国市场经济。目前，我国电力企业已经实施了新的制度改革，为了更好的促进我国电力企业的发展、改善原有的生产模式，提高市场竞争力。改善原有财务管理模式，使之更好的服务于新的电力企业的发展需要。

一、现代电力企业的管理机制

国家对于我国电力企业一直以来比较关注，并明确提出了要加快电力企业的发展步伐，促进电力快速转型。构建和社会市场经济相协调的发展机制。电力企业经过多次改革，已经实现了拆分转变，打破了传统的国家垄断格局。并为电力企业向市场转型打下了良好的基础。但是距离我们的体制改革要求还存在很多不足，未来还有很长一段时间的道路需要前进。个地区的电力企业通过构建区域财务管理中心，打破传统的由单个公司负责的财务管理模式，以财务共享为核心，构建财务信息平台，实现跨空间会计核算、资金收付等各项会计工作可以集中处理，提高了财务管理工作的效率。对于新成立的分公司也要提高自己的市场竞争力，各自参与到市场竞争中，分散企业风险，降低企业压力，提高企业的生产运作效率。国有电力企业实行改革的目的就是要提高企业竞争力，完善各种管理机制，合理利用有限的资源。财务管理是保证现代企业有效运行的基础环节之一，是企业的价值核心。因此，必须以企业核心价值作为财务管理得出工作理念。自从电力企业实行改革后，一些新建的分公司需要建立与之相协调的现代企业财务制度和工作模式。

二、现代电力企业财务模式

企业是以赢利为目的的商业组织，要想实现电力企业现代化财务管理模式，财务管理工作必须以实现企业利润最大化为目标。工作模式必须适合社会的发展需要。立足于我国基本国情，制定科学的财务管理模式。

1、深化机制创新，提升整体财务工作质量

根据集团公司财务改革创新工作的计划部署，根据新的市场发展要求，探索符合自身的改革创新发展方向，构建跨时空的资金管理系统。目前，我国龙源电力企业已经拥有了资金统一管理系统。在此基础上，龙源电力企业还组建了国内总部公司，根据自贸区的特殊管理政策组建了跨境的资金交易平台。节省了资金的财务费用，降低了企业财务负担。

2、深化机制创新，提升整体财务工作质量

实行财务工作标准化、量化的考评制度。将公司的财务管理工作进行细分，明确每项工作的考核指标，并根据本公司的发展需要和相关人员的财务需求，及时调整和优化相关指标内容和量化标准。同时还要根据公司的、季度、月度不同需求对公司在规定时间内的工作情况进行及时的考核和监督，真实反映各项工作的完成情况。将财务评价结果和绩效考核挂钩。近年来企业的月度、季度、财务工作评价结果与员工的月度、季度、绩效评价标准挂钩，提高各单位对财务工作的重视。评价结果直接与财务人员的晋升、评优相挂钩，从而提高财务工作的整体质量。深化体系创新，激发人才强企内在活力。

3、促进岗位轮换、提高工作人员的专业素质

培养财务人员的综合工作能力，实行高效的岗位轮换制度，不仅可以在企业内部进行岗位轮换，而且还可以进行异地岗位轮换，给财务人员提供更多学习和适应工作的机会，促进财务人员的工作积极性，提高团队的整体素质，吸引更多的人才加入到企业中来。给财务工作人员提供特殊的考前准备假期和报销考试费用等特殊福利，激励工作人员不断提高自己的学历、丰富自己的知识和专业技能。鼓励工作人员进行专业研究，并对当年取得注会、会计师职称等员工按照他们取得成果的数量和质量给予额外加分等奖励，同时纳入到工作评价考核中。以促进员工的工作技能的提高，并提高自己的工作效率和质量。

三、新的财务管理模式应注意的问题

1、财务会计问题

做好与管理会计的服务工作，及时向管理会计提供准确无误的会计数据，在会计法规定的范围内，和管理会计共同确定会计核算方法，提高企业的财务管理效率。按照管理会计的需要设置相关的会计科目，以便于管理会计更好的对财务数据分析和处理。做好各个会计科目的明细科目管理，细化工作内容，明确岗位职责。财务会计要严格对国资委负责，对主管人员负责，按照企业的会计制度和会计法规定的相关工作规范开展会计核算工作，保持良好的职业操守，并做好会计的监督工作。

2、管理会计问题

做好与财务会计的沟通联系工作，实现会计信息资源共享，建立良好的沟通方式和信息接收程序。保证会计信息的高效完整。不能为了简化自己的工作，满足管理者的会计需求，而干扰财务会计合理有序的开展工作。要站在财务会计的角度，做好会计信息的处理和分析工作，通过科学的方法和手段对财务会计提供的信息进行对于分析，为管理者做好财务信息整理工作，帮助管理者做出科学的生产决策。

3、完善相关会计制度

新的财务管理模式，一定会给财务会计和管理会计的工作带来新的工作方式，因此在实行两者工作分离后。要完善相关的会计制度，对各自的工作内容和权限进行严格划分，明确各自的经济责任，避免因工作分离而给企业造成经济损失和管理混乱。

四、结束语

在我国传统的财务管理中，财务会计与管理会计同属于财务工作，目前为了更好的适应我国电力企业的制度改革，将财务会计与管理会计实行分离管理，任何新的工作模式都需要有一定的适应时期。因此新的财务管理也将经历这样的磨合过程，并最终实现与新的制度更好的开展。新的财务管理模式具有一定的优势性，可以弥补传统工作模式的不足。

篇2：电力企业财务管理模式的优化与创新论文

摘要：随着我国社会经济的不断发展，各种电力工程不断出现，同时电力工程的科技化程度也越来越高，因而需要不断对电力工程管理模式进行创新。但是，在新经济理念的背景下，电力工程的管理难度也显著提升了。在这样的背景下，如何有效地提高电力工程的管理质量就成为了人民群众关注的焦点问题之一。与此同时，目前的电力工程管理过程之中也存在着一系列的问题需要解决。因此，研究电力工程管理模式的创新与应用具有非常重大的意义。

关键词：电力工程;管理模式;创新;应用

前言

现阶段，由于我国的电力工程管理中出现了一些新问题，并且严重影响到了电气设备的正常使用，这就要求电力工程施工企业加强管理。目前，随着人们对电力工程施工质量的要求越来越高，因而需要加强对建筑电力工程施工管理显得越来越重要，旨在促进我国电力工程行业的长远发展。

1电力工程管理的特征

对电力工程的管理而言，主要包括以下几个方面的特征：第一，管理对象的动态性。由于电力工程的建设受到的外界环境影响较大，使得电力工程管理存在很大的波动，因此，电力工程的管理对象具有动态性的特点。同时，我国的电力工程行业的技术标准和相关的法律法规还不够健全，并且我国很多地方政府对电力工程建设投资不够，尤其对一些经济比较落后的地区，由于这些地区的电力工程融资方式较少，这样就使得电力工程管理具有较强的动态性。第二，管理目标的综合性。为了更加严格地控制电力工程施工的质量，需要从电力工程建设的美观性、经济性和安全性等多个角度进行考虑。同时，由于我国电力工程的项目普遍具有施工量大、工作环境恶劣和技术水平高等特点，因而创新电力工程管理的模式很有必要。第三，管理行为的专业性。为了确保电力工程施工的质量，电力工程施工一定要严格按照相关的标准进行，因而要求管理行为的科学化。由于电力工程是一种基础产业的建设更加要求配置专业化的管理人员，提高电力工程的管理水平。

2我国传统电力工程管理模式的现状与存在的问题分析

2.1CM管理模式

CM管理模式，这是一种使用很久的管理模式，其核心是将电力工程转交由第三方或者专业化的管理团队进行，电力工程单位并不实际参与到管理过程中。但是，整个工程的质量和施工进度一定要按照设计的要求完成，这就要求电力工程企业起到监督的角色。在电力工程施工过程中采用CM管理模式时，一般采用同时设计、同时施工、同时使用的方针，这样可以较快地将CM管理模式设计者的思想表达出来。当然，在这种管理模式下，其管理人员在实际的工作中，还涉及到业主与承包商通过承包的方式进行管理。然而，CM管理模式在电力工程管理中的应用受到了质疑，根据实践应用研究表明，CM管理模式取得的效果并不理想，这也是制约其进一步广泛的应用的重要因素。

2.2业主管理的模式

业主作为电力工程中的一个重要组成部分，他们有权利也可以实现自主管理的模式。在业主管理的模式下，要求业主自己进行管理。但是，由于业主的管理水平和电力工程认识都存在不足，他们自己进行管理，不可避免地影响整个工程的效果。所以，这种管理模式的应用在很大程度上影响了电力工程的运行。当然，针对这方面的具体问题，我国现在采取的解决方法是成立临时管理机构，由这种临时的机构进行电力工程管理，这种方法的唯一缺点就是提高了管理成本。因此，业主管理模式并不适合现代化的电力工程管理，其显著的缺点限制其进一步的应用和发展。

2.3电力工程企业监督管理的模式

根据以上的介绍，我们已经认识到以上两种管理模式已经无法满足现代化电力工程管理的要求，即电力工程企业监督管理模式受到了广泛的关注。这种管理模式的应用表明，它能够较好地提高电力工程的管理质量。同时，这种管理模式也比较方便，只需要业主与电力工程单位双方签订委托合同，将其管理任务交给电力工程单位来完成，最大的优点就是降低了管理成本。当然，这要求业主对电力工程单位绝对的信任，否则这种管理模式很难实行。当然，电力工程单位的管理水平是不用质疑的，他们的管理经验相对较多，只有他们具有一定的责任心，实施这种管理模式就相对可行。

2.4ECP管理模式

ECP管理模式，是一种集采购、设计、施工和管理于一体的管理模式。在这种管理模式下，业主将电力工程的管理任务交给专业化的管理团队来完成，因而能够取得较好的管理效果，即这种管理模式在电力工程管理中得到了最为广泛的应用。与此同时，ECP管理模式不仅能够保证电力工程的进度，对于提高其施工质量也有很好的效果。不可否认的是，ECP管理模式也存在一定的缺陷，那就是业主参与到电力工程管理中的角色减少，导致很多管理效果得不到业主的反馈，从而影响电力工程的施工进度。

2.5PMC管理模式

PMC管理模式，是一种比较传统的电力工程管理，现阶段这种管理模式的应用已经不是很多见了。但是，在这种管理模式下，业主是将管理工作委托给承包方完成。一旦遇到电力工程施工单位的管理人员责任心不足，或者其管理水平有限，这些因素都会影响到整个电力工程的施工。根据实践研究表明，很多电力工程施工单位的管理工作人员对PMC管理模式的认识不足，他们并不是很了解这种管理模式，因而在实际的.管理过程中无法应用好。

3提高电力工程管理水平的措施

3.1提高电力工程管理的意识

为了保证电力工程的安全运行，切实保证电力工程施工人员的人身安全、保证电力工程施工的质量、保证电力工程施工的施工进度，就需要电力工程管理人员有着相应的管理意识，将电力工程施工的各项工作都落实到位。其主要集中在以下几个方面，首先，电力工程管理人员要严格的遵守电力工程施工的相关管理规范。其次，电力工程管理人员应当注重对施工质量的监督管理。最后，电力工程施工企业应当建立一套公平合理的奖惩评价体系和升迁体系，从而提高电力工程施工工作人员的工作积极性。因此，提高电力工程管理工作人员对管理的重视是提高其施工质量的重要思想保证。

3.2减少电力工程管理过程中的形式主义

电力工程管理人员在整个电力工程施工过程之中都扮演着重要角色，只有电力工程管理人员高效的完成电力工程管理工作，才能保证电力工程施工工作在一个稳定有序的状态下运行。因此，必须杜绝在电力工程施工过程之中的形式主义，加强电力工程施工管理的有效性：第一，电力工程管理人员要以身作则，给电力工程施工人员做榜样。第二，电力工程管理人员要避免任何施工安全隐患的存在。第三，电力工程工程管理人员要对电力工程施工人员进行人性化管理，促进电力工程工作顺利实施。

3.3提升电力工程管理人员的综合素质

为了保证电力工程的顺利完成，就需要提升电力工程管理人员的专业水平和综合素质。首先，要对电力工程管理人员进行定期的管理知识培训，让施工管理人员掌握现代化的管理理念，使得管理人员能够针对电力工程施工的实际需要做出相应的应对措施。其次，要加强对企业管理人员责任意识的培训，让企业管理人员意识到自己的前途和企业的发展是密切相关的，只有在积极参与工作才能够促进自身发展，切实提升管理人员的综合素质。因此，只有提高电力工程管理人员的素质，才能真正提高其管理水平。

3.4对电力工程施工人员进行控制

在对电力工程进行质量管理的过程中，首先应该加强对电力工程施工人员的培训，让电力工程施工人员树立以质量为主的观念，同时还需要增加他们的责任意识与质量意识。其次，加大对电力工程施工人员的新材料和新设备的检测，从而保证电力工程质量管理工作的顺利进行。

3.5加强对电力工程管理安全体系的认识

目前，安全施工一直是电气工程施工中的一个非常重要方面，在实际的施工过程中，我们一定要加强对安全施工管理体系的认识，进而采取有效的措施加强安全控制。要确保供电企业能够进行安全施工，供电企业一定要有一套高效的安全施工管理体系。当然，供电企业的安全管理体系并不只是一种摆设，应该充分应用到实际的施工过程之中，使得安全施工管理成为一种高效的管理方式。因此，注重安全发电生产管理体系的建立，加强对安全发电管理体系的构建，从而提高供电企业的管理水平和管理质量，进一步降低安全事故发现的可能性。

3.6创新科学化的电力工程管理目标

为了更好的加强对电力工程的质量管理，首先应该创新科学化的电力工程质量管理目标。作为电力工程施工单位，应该在电力工程施工之前了解工程设计图纸、工程中的各种设备和材料等，进而对整个工程进行全面的认识和管理。同时，有效地结合电力工程单位的战略发展目标，有针对性地明确电力工程的质量管理目标，实现科学化的电力工程管理。

4结语

总而言之，电力工程管理模式有很多种，每种管理模式都有其明显的优缺点，这就需要业主和电力工程施工单位及时做出正确的选择。当然，我们必须要认识到电力工程的管理对于提高其施工质量至关重要。因此，创新并应用好电力工程管理模式，旨在促进电力工程施工单位的长远发展。

参考文献：

篇3：电力企业财务管理模式的优化与创新论文

目前, 我国电力集体企业正处在改革的关键阶段, 企业自身的发展以及内外形势对其提出了更高的要求, 尤其是企业财务管理方面, 更应该加强管理, 实现对财务管理模式的创新和完善, 保证电力集体企业能够适应市场经济的客观要求, 进而实现电力集体企业的在跨越和快速发展。因此, 文章针对创新电力集体企业财务管理模式的研究具有非常重要的现实意义。

二、电力基体企业财务管理存在的问题分析

1.缺乏依法经营意识

近年来, 我国法制建设逐渐完善, 外部监管力度显著提高, 电力集体企业和电力行业主业的关联交易关系, 越来越受到监管部门的重视。电力集体企业和电力行业业主双方都存在一定经营风险, 但是许多基体企业财务管理人员受到传统财务管理观念的影响, 缺乏依法经营意识, 过于重视局部利益, 导致集体企业的经营决策、 贷款借款、资产处置等方面存在“越雷池”、“踩红线”等问题。

2.存在严重的“三角债”现象

电力集体企业各个公司之间存在许多关联交易、业务合作, 在办理结算手续时会存在相互开票的现象, 各个公司之间存在资金往来的关联。同时, 当某公司资金不足时, 会向其他公司借资金, 导致电力集体企业各公司之间存在复杂的“三角债”现象, 甚至是 “多角债”现象。

3.公司投资关系复杂

由于资金来源有限, 电力集体企业想要创建不同的公司, 就会采用相互投资的方式, 导致各个公司存在“你中有我, 我中有你” 的混乱现象, 这种复杂的投资关系, 会给公司财务管理、纳税结算以及公司清算等带来很大困难。

三、创新电力集体企业财务管理模式的有效途径分析

1.创建完善的财务管理制度, 提高制度执行力度

电力集体企业应该创建自上而下、完善的财务管理制度, 对财务管理的各个环节进行规范化、制度化管理, 完善管理流程, 加强内部约束, 优化岗位设置, 全面提高财务管理水平与会计信息质量。同时, 应该充分的认识到持续强化规章制度建设工作的重要性, 定期或者不定期的对原有的制度体系进行审视, 并根据制度的实施效果, 结合审视效果决定对制度条款进行保留、废除、修订或者新制定等处理。此外, 还应该实施“依法治企”, 根据国家相关法律、法规等, 保证规章制度以及决策的合法性与合理性, 对于存在的问题与不足进行及时改正, 实现财务管理的“有章可循、有章必循、违章必究”, 显著提高企业财务管理水平和效率, 实现电力集体企业财务的制度化、规范化管理。

2.做好财务管理全面预算工作

充分发挥财务管理中预算管理的作用, 保证全面预算工作能够顺利的实施, 同时还能够将电力企业的各项考核指标控制在合理范围内。电力集体企业应该加强全面预算管理, 提高对企业工程进度、物资采购等方面的管理力度, 同时重视企业成本的支出管理和控制, 提高电力集体企业对资金成本的管控力度。通过做好财务管理全面预算工作, 不仅能够有效解决传统财务管理存在的问题, 还能够创新财务管理工作方式, 显著提高财务管理水平和效率。

3.加强财务管理人员的培训和再教育

电力集体企业的财务管理工作应该强化规范化管理, 始终坚持以人为本的原则, 加强对财务管理人员的培训和再教育, 以此提高财务管理人员的综合素质水平。同时, 电力集体企业的基础性会计工作人员和财务管理高层人员, 应该采取分批次培训的方式, 在培训的过程中, 应该抓重点, 适当的调整培训内容, 保证培训内容的科学性、有效性以及完整性, 充分的发挥应有的价值。对于财务管理高层管理人员, 应该定期的展开法律法规以及相关知识培训, 保证所有的财务管理人员充分的认识到自身工作的重要性, 强化规范化、法制化管理意识, 在财务管理工作过程中还应该加强监督和检查管理, 以此提高高层管理人员参与财务管理活动的积极性和主动性;对于基础会计人员的培训, 应该以专业化财务操作流程以及职业道德培训为主要内容, 定期展开主题性讲座, 帮助会计工作人员熟练的掌握基础性业务操作技巧, 为实现电力集体企业财务管理的科学化、法制化以及规范化奠定坚实的基础。

4.创建风险管理体系

电力集体企业的财务风险管理体系包括两个方面:一方面, 培养风险管理意识, 电力集体企业面临着严峻、复杂的内外环境, 新形势下, 电力集体企业应该重视可能发生的市场经济风险, 提高全体人员的风险防范和管理意识, 充分评估可能存在的财务风险, 并加强和政府、银行的沟通和协调, 有效开展风险防范工作;另一方面, 完善风险管理体制, 电力集体企业财务管理必须遵循国家相关规定以及市场经济规律, 创建财务风险预警系统, 设置财务风险管理部门, 对于可能存在的财务风险, 采取有效的防范措施进行处理。

5.加强经营效益诊断分析

电力集体企业应该借鉴国网公司开展的经营效益诊断分析工作的先进经验, 加强经营效益诊断分析。电力集体企业的核心任务是提高企业经济效益和经营效率, 因此围绕市场、成本以及收入等, 对电力市场开拓、经济效益、经营效率等方面进行诊断分析, 对电力集体企业的经营管理现状进行全面的分析, 剖析和研究自身存在的问题, 查找影响经营效率和经济效益的原因, 寻找新的利润增长点, 采取针对性的措施进行处理, 以此保证企业能够长远、稳定的发展。

四、结束语

总而言之, 电力集体企业作为电力企业的重要组成部分, 应该充分的认识到财务管理的重要性, 对自身财务管理存在的问题进行全面的分析, 采取有效的措施对财务管理模式进行创新和完善, 以此提高电力集体企业的经济效益和社会效益, 进而推动电力集体企业健康、稳定以及可持续发展。

摘要：电力集体企业作为电力企业的附属产业, 传承了电力企业的众多优秀品质。但是, 电力集体企业在发展的过程中, 其财务管理方面存在许多问题, 限制了电力集体企业的可持续发展, 亟待财务有效的创新措施进行改进和完善。文章分析了电力集体企业财务管理存在的问题, 提出了创新电力集体企业财务管理模式的有效途径, 旨在为电力集体企业的财务管理人员提供一定的参考。

关键词：创新,电力集体企业,财务管理模式,途径

参考文献

[1]穆清华.浅议创新电力集体企业财务管理模式[J].现代经济信息, 2015, (1) :154-155.

篇4：电力企业财务管理模式的优化与创新论文

关键词： 电力企业 培训管理 创新与实践

人才是企业发展的核心竞争力，对于电力企业来讲，人才的培养显得格外重要。华电滕州新源热电有限公司根据企业人才结构和发展需求，以创建一流火力发电企业，提升企业核心竞争力为目标，大力实施“人才强企”战略，创新培训管理模式、开发方式和激励机制，积极搭建人才培养平台，构建了以“学时制培训，学分制评价”为主要内容的人才培训开发管理的新模式，调动了员工参加培训的积极性和主动性，培训效果得到了全面提升。

一、培训管理模式创新的背景

1作为新厂新机制下的新型火力发电企业，与传统发电企业相比，定员人数较少，对员工素质要求较高，一人多岗、一岗多责的现象十分普遍，且由于工作负荷量较重，员工参与培训的积极性和主动性较差。

2近年来，各项新工艺和新技术不断应用于生产，环保标准不断提高，脱硫脱硝和节能技改工作持续上马，知识更新速度不断加快，培训的工作量不断增加。

3在现有的培训管理模式中，技术技能人才培养周期长，效率低、系统性差现象十分突出，人员知识和技能提升缓慢。

如何快速提升生产人员的操作技能，保证公司的安全生产成了公司面临的首要问题。

二、“学时制管理 学分制评价”培训体系的内涵和做法

1“学时制管理 学分制评价”培训体系的内涵

“学时制管理 学分制评价”培训体系是以公司发展战略为导向，以员工的岗位胜任能力模型为基础，以学时和学分为考核单位的一种培训管理模式。员工在考核年度内应达到规定的学时和学分，并作为其取得上岗、评优和晋升的重要依据。

员工参加公司、部门或班组计划内组织的各类集中授课、拓展培训、操作演练等培训活动的时间，均可被认定为学时。学分分为学时学分、能力提升学分和奖励学分。学时学分由培训学时进行折算，上限为40分；能力提升学分是根据员工参加各类能力提升考试、技术比武所获得的能力提升进行核定，上限为40分；奖励学分是员工参加公司及以上级别技能竞赛、发表科技论文给予的奖励分数，上限为20分。一个考评年度内，员工的参培时间需达到72学时和60学分，学时超出部分以加班费的形式进行奖励；学分超过80分的，按照年终排名，给予相应的物资奖励。

2主要做法

“学时制管理 学分制评价”培训体系由设施先进的培训中心，制度化的培训工作体系，信息化的培训管理体系，标准化的培训课程体系和专业化的兼职教师队伍五部分组成，全面覆盖了标准培训体系的各个模块，实现了培训工作的规范化、制度化和流程化。

（1）整合培训资源，建立设施先进的培训中心

2012年滕州公司投资200余万元，建立了功能完备、设施先进的培训中心。中心占地面积400多平米，设有仿真教室、培训教室、电教室和实物培训教室。仿真教室配置了具有高度仿真功能的火电机组仿真系统，实物培训教室按照电力行业特有工种技能鉴定的标准建设，能開展二十余个工种的实操培训和鉴定考试，全面整合了公司各类培训资源，为员工培训学习提供了优越的条件。

（2）服务发展战略，建立制度化培训工作体系

公司对各项培训的规章制度进行了修订和整合，制定下发了《学时制培训管理办法》和《学分制评价管理办法》，把学时制管理和学分制评价贯穿于培训工作的各个环节，公司每月对各部们班组培训的开展情况进行检查，对学时学分完成情况进行公示，按月兑现讲课费用，对完成情况差的部门和班组进行考核。并以“学时学分”为基础，逐步建立“培训—评价—使用—考核—待遇—职业发展一体化”的良性互动机制，解决教育培训和选拔、使用、待遇等脱节的问题，形成使用、培训、考核相结合，待遇与业绩贡献相联系的整套机制。

（3）利用素质模型，建立标准化培训课程体系

电力行业属于一种技术密集型、知识密集型产业，要求从业人员拥有较高的理论水平和处理问题的能力。滕州公司结合自身实际，按照专业性质对公司各岗位进行了分类和整合，并以岗位胜任能力素质模型为基础，量身开发了用于岗位胜任能力培育和素质提升的标准化课程体系和专业题库，涵盖通用管理、安全技能、专业理论、技能操作等多个方面，并对课件开发、题库编写和视频教学的格式进行了统一的规定，由人力资源部进行集中管理，上传至公司教培网站，为员工学习和培训提供了基础平台。

（4）强化业绩导向，建立信息化培训管理体系

为有效推进“学时制管理 学分制评价”培训体系的实施，提高培训管理的信息化水平，公司开发上线了“培训管理信息系统”。培训管理信息系统是“学时”和“学分”管理的基础平台，是员工培训、信息统计和成果展示的窗口，能够全面覆盖培训工作的各个环节，实现了培训计划、实施、反馈的全过程信息化管理，能够随时了解和掌握员工的各类培训需求和培训活动的开展情况，提升了培训工作开展的针对性和实效性。同时建立健全了全员电子培训档案，为员工的发展提供了标准和依据。

（5）细化专业分工，建立专业化培训讲师队伍

为保证各类培训授课效果，公司探索制定公司培训兼职教师选聘和管理制度，有计划地从生产一线选聘专业理论扎实、实践经验丰富的专业技术技能人才，充实到兼职教师队伍中去，努力培养一支既能传授理论知识，又能传授操作技能的培训师资队伍，不断提升公司内部培训的质量。

三、“学时制管理 学分制评价”培训体系的特点和实施效果

1优化培训流程，提升培训效率

“学时制管理 学分制评价”培训体系的实施，不仅实现了对整个培训开展过程的全面管控，而且使各项培训工作逐渐走向标准化、信息化。各部门班组围绕学时学分目标，工作积极性、热情以及各方优势资源被充分调动起来，培训管理链条得以整合优化，弥补了基层培训资源和能力的不足。

2强化岗位技能，提升培训效果

员工根据自己自身需要，选择培训项目，并获得相应的学时和学分；班组根据每月工作实际和员工能力短板，每月制定培训计划并按时开展活动，提高了培训的灵活性、针对性和实效性。

通过培训管理体系的不断建设和完善，公司培训管理水平实现了跨越式提升，各类人才不断涌现，人才紧缺的现象得到全面缓解，安全生产和经营业绩创历史最好水平，为公司创建五星级发电企业，提供了人才保障和智力支持！

参考文献：

[1]倪爱芳，杨俊保，武存生电力企业职业导师制培训模式的实践探究中国电力教育，20112（12

篇5：电力企业财务管理模式的优化与创新论文

[摘要]：管理模式创新是新形势下企业参与国际竞争和自身发展的必由之路。国内学者王汝平提出的C管理模式相对于我国企业普遍采用的A、B管理模式有了重大突破，给我国企业管理模式创新带来了启示与应用思考。[关键词]：C管理模式；创新；启示

我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即面临市场经济转型时期和经济全球化的趋势，这对我国企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，并相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。传统的管理理念、管理模式已经无法满足企业竞争、发展的需要，管理创新成为新形势下企业发展的客观要求。

从管理创新的内容来说，有管理理念的创新、管理方法的创新、管理模式的创新等。本文着重探讨管理模式的创新对我国企业发展的影响。管理模式的创新意味着打破原有的组织架构、沟通机制，并根据外部环境和内部条件的变化对管理模式加以变革。从组织架构看，我国企业管理模式经历了由金字塔形机械式管理模式向学习型扁平式管理模式的演变。但是，随着全球化的加速和建立现代企业制度的要求，这两种模式已经难以支撑企业参与激烈的国际竞争。国内学者王汝平提出的C管理模式，给我国企业管理模式的创新带来了启发。

一、C管理模式的内涵与特征

C管理模式的理论创始人是王汝平。他在西方先进的现代管理学的基础上，融入了中国国学的内涵，C管理模式是继金字塔形机械式组织（A管理模式）、学习型扁平式组织（B管理模式）之后出现的第三种组织模式。所谓C管理模式，就是构建一个以人为核心，形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则，并能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织，同时将中国人文思想和传统国学与西方现代管理学（做事高效高量之法）相互融合，而对企业进行人性管理的一种新型企业组织管理运营模式。[1]25-26这种管理模式是“以人为本”核心，具有更大的能动性和更强的应变能力，又被称为“智慧型组织”。C管理模式的主要特征有三个方面。

1.“人形”的组织构架。C管理模式将组织的比做一个人，“头”（大脑）：代表组织的管理高层，是信息处理决策中心，大脑的精神情志即指高层的决策。“躯干”（五脏）：代表组织的管理中层。肝、心脾、肺、肾五脏生理功能之间的平衡协调，是维持组织机体内在环境相对恒定的重要条件，同时通过五脏与四肢的联系、五脏与大脑的关系，机体内外环境之间的联系，维系着组织内外环境之间的相对平衡协调。“四肢”：代表组织的员工。手、足是组织的执行机构，根据大脑的信息作出及时的反应和具体的动作。[2] 2.“以人为本”的运营原则。C管理模式引入中医理论。阐述高层、中层和基层之间的运营原则。高层控制着手脚，支配着中层，中层在高层的支配下，作为组织的运营中心，条畅这个组织的运行，协调着高层与基层之间的气机运行，从而实现智慧型组织系统机能的最大化。3.“道法自然”的管理思想。认为企业要本着“以人为本”的原则，注重人道、尊重人权，加强人与人之间的和谐沟通、人文关怀，客观地根据各部门的特点，为员工提供所需的工作条件及工作环境。建立起有效的内部“调理”机制，就可以使组织内部每个人的能动性、灵活性始终保持和谐、健康状态。同时，企业还要密切关注外部环境的发展变化，通过内外信息的高效沟通、组织内部的高效配合，使组织对外界变化保持灵敏的感知能力和快速的应变能力。[1]

二、与A、B管理模式的比较分析从组织架构看，我国企业目前采取的管理模式主要是金字塔形机械式管理模式（简称A模式）和学习型扁平式管理模式（简称B模式），并逐步由A模式向B模式过渡。B模式是在A模式的基础上进行了优化，适应企业内部沟通的需要，使个人和部门有了相对的自由空间，使组织内部充分活跃起来。而C模式不仅仅是A、B模式基础上的简单优化，而是根本性的创新。

1.A模式为金字塔形组织架构，是一个立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，它的优点在于结构稳固，机构简单、权责分明，并且决策迅速、命令统一。从经济环境来说，这种管理模式在计划经济时期作用显著。能够保证企业迅速实现资源的集中；从企业组织形式看，适合中小企业尤其是家族企业。但是，在市场经济条件下，随着生产过程的复杂化、规模化、市场竞争的加剧以及信息技术的迅猛发展，这种模式逐步暴露出反应迟钝、能动性差、应变能力弱的弊端。由于金字塔形的组织结构过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，内部行政化、机械化的管理方式限制了员工能力的发挥，内部反馈机制的缺乏，造成企业缺乏与外部的沟通，成为一个闭塞的个体，最终落后于市场的需求和竞争。

2.B模式为扁平化的圆锥型组织架构，相对于A模式来说，中间的层级减少，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效解决企业内部沟通的问题。B模式使企40业面对市场的变化，横向沟通得以加强，组织结构因此变得扁平。[1]15B模式强调工作学习化，学习工作化。使企业能够不断创新，个人的创造性得到发挥。高层能够主动了解基层的信息，得到基层对外部信息的及时反馈，从而使企业真正“动”起来，工作效率得到很大的提升。但是，随着全球经济一体化和社会分工的不断发展，B模式也会遇到越来越多的问题，最主要的特征就是对人的要求越来越高，包括管理者和员工。而目前我国很多企业对人力资本的重视程度仍然不够，尤其是对知识型员工的激励机制缺乏，从而使企业在外部沟通中丧失主动性。

3.C模式将组织整体设计为球型，在这个球形的架构中，企业高层、中层、基层之间通过诸多和谐的圆形结构相互沟通、协调、配合。在这个球型结构中，任何一个部门或员工在发现或遇到外界变化的时候，能够进行迅速而有效的沟通和决策，既可以作为一个自主应对的个体，又可以及时在各部门和员工之间形成一个完整的整体，从而对外部的环境变化能够迅速的触及相关部门共同应对。同时，每个基层子系统是相对独立运作的，一旦遇到超出子系统本身职权范围之事能迅速反应中层和中央指挥系统，对于在什么状况下各部门在自己的小方块中各尽其能，在什么状况下基层直接联通高层，他们都配合得非常默契，充满智慧和能动。[1]

三、C管理模式对我国企业管理模式创新启示

从上述比较可以看出，C模式能够有效的调动内部资源的整合和沟通，能够迅速、灵活的对外部环境的变化作出反应，相对传统管理模式而言，在组织理念、组织架构和运行机制上具有本质上的创新和先进。

1.“以人为本”的组织理念得到充分体现。无论何种管理学派，它都首先对企业中的人作为一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段。人的因素当作了管理中的事实的首要因素和本质因素。在西方，由于法律保护个人权利的个人本位价值观，西方企业西方文化往往鼓励员工追求卓越优秀的业绩，注重企业的成长、发展、壮大,更多地鼓励员工创新、冒险，注重工作的过程、手段。积极发动、倡导广大员工参与管理的分权式决策，从而能够更大程度上考虑员工的利益。[2]在我国，传统的管理模式突出物本观念，即偏重于对设备、厂房、物料等的管理，认为管理就是这些组织资源的内部配置，[3]而对知识的开发、整合与共享没有给予应有的关注，对拥有知识、并知道如何利用知识提高效率的知识型员工没有给予应有的重视。但是在知识经济时代，企业最宝贵的资源不是它的固定资产，而是人，尤其是创造知识的人。C管理模式认为企业要本着“以人为本”的原则，注重人道、尊重人权，加强人与人之间的和谐沟通、人文关怀，客观地根据各部门的特点，为员工提供所需的工作条件及工作环境，最大限度地发挥人的知识和能力，实现知识和能力价值的最大化，把知识和能力这种最重要的人力资源作为企业发展的推动力量，并实现企业发展的目标以及企业创新，建立起有效的内部“调理”机制和“各尽其能”的运作机制。

2.人形的内部组织架构更具能动性、灵活性和应变能力。C管理模式倡导的人形内部组织架构，将企业比喻成一个身体健康、反应迅速、动作灵活的人：头部（大脑）下达的命令通过神经系统（组织机制）传递到身体的各个组织器官（管理中层和员工），身体各个组织器官之间依靠气（协调机制）的运行默契配合，形成一种和谐灵动的机制，在这种机制的作用下，各组织器官发挥各自不同的功能，共同完成一个又一个大脑要求的动作。这种架构不仅头脑清晰、身体内部各脏腑功能协调，更重要的是，面对外界的进攻，他的手脚能够迅速有力地做出正确的反应。因而企业内部拥有更一致的目标、更默契的内部配合、更强大的合力。3.球形的运行机制能够适应内部协调和外部变化的需要。C管理模式下，企业整体为球型，其任何一个截面都是一个和谐而“灵动”的圆形———这个圆，由众多的圈和线构成，大圈代表基层，中间的圈代表中层，中心代表高层。把企业作为一个整体的“人”与外界进行沟通，这样外部环境的变化通过任何一个切面都能及时地反馈到高层，高层做出的任何决策在最短的时间内能够下达基层，这种高效的沟通协调机制使企业能够适应瞬息万变的市场，从而取得主动权。

四、C管理模式应用思考

1.企业激励机制的实现。在知识经济时代，企业员工尤其是那些掌握大量知识的员工，参与企业管理、提升自身价值的需求愈加强烈，传统的薪酬激励机制已经难以达到预期的效果，甚至边际效用递减。而C管理模式所强调的“以人为本”理念，让知识型员工的个人尊严、内在价值、意愿表达等得到充分的满足，使企业的发展与他们个人的发展结合起来，起到了事半功倍的激励效果。

2.企业决策意识和决策能力的提高。在信息时代，快速、准确、高效地进行决策以因应市场机遇将是决定企业经营成败的关键所在。C管理模式虽然也遵循高层管理着中层、中层管理着基层这种直线型的责权关系没有改变，但是他们各个层级之间横向、纵向形成了相互联通，基层可以畅通无阻的联通高层，高层对基层的反馈也会迅速做出决策。有利于提升企业决策者对内部信息和外部环境的反应能力和反应速度。

3.企业市场化意识的强化。C管理模式将企业比喻成一个人，与外界进行沟通和交流，市场信息能够快速通过大脑反映到企业内部，影响企业的决策，大脑根据市场信息做出的决策，迅速反映到四肢中，从而影响企业的市场行为，这样使企业能够及时捕捉到市场信息并做出反应，在企业与市场之间形成传导机制，从而提高企业的市场化意识。4.“学习型组织”的发展要求。“学习型组织”是彼特·圣吉在《第五项修炼》中提出的。C管理模式下，企业上层、中层、基层能够畅通无阻的实现沟通，基层直接了解到上层的决策，上层也能了解到基层的动态，中层在其中起到承上启下的作用。这样企业内部形成互相理解、互相学习、整体互动思考、协调合作的良性机制，成为建构学习型组织的基础。C管理模式不仅立足于儒家、道家、法家等中国传统文化，还融合了西方现代企业管理模式。其基于以人为本的理念，突破传统的组织架构，能够有效解决企业组织管理原有模式单纯强调做事效率以及仅注重内部沟通而不注重企业内外沟通的问题，通过对其理论框架的分析和应用，为中国企业更好地实现本土战略提供了宝贵的借鉴，使企业面对全球化下日趋复杂的经济环境变化，变得更具竞争力。[参考文献]：

篇6：电力工程管理模式的创新论文

1电力项目管理的意义

电力项目管理具有显著作用，属于电力项目的基本构成部分。电力项目管理中需要电力公司严格根据国家相关标准来科学管理电力工程的全过程，保证电力系统的科学性，有效防止各种安全问题的出现。通过控制电力项目，电力公司知道每个部门之间的协调任务，共同做好工程的科学管理，可以提升电力工程建设效率。因为电力项目管理涉及了项目监理管理、原材料控制、工程造价控制与工程设计管理，由此就使得电力工程管理工作十分复杂，唯有妥善处理各部门间的联系，方可确保电力项目管理的质量及效率[1]。另外，电力项目管理活动通过综合化管理，可以规范电力公司的施工建设，保障电力项目按时完工，增加电力公司的总体效益。

2电力项目管理传统形式

2.1CM形式

电力项目管理传统形式中的CM模式是20世纪产生的电力管理形式，其是指业主把电力工程交给专业人士来管理，可以加快电力项目规划与建设进程，是一种有效的管理方式。采取CM模式来管理电力项目，既能够得到边设计边建设，还能够及时体现出设计师的设计思想。在CM管理方式下，电力公司直接负责电力工程施工，业主和承包单位的合同采取承包模式一般是成本加利润。当前，CM模式在部分电力项目管理中的使用，但其依旧处在没有成熟的状态下。

2.2业主自创形式

作为国内电力工程管理的传统模式之一，业主自创模式的意思就是业主自行管理电力项目，业主承担电力工程各环节工作的施工管理。在电力项目监理机制发布以前，电力项目管理始终采取业主自创模式，因为业主自身有关电力项目管理方面的理论、技术及经验匮乏，一般都是建立一个临时组织，该种模式会导致电力工程的施工费用增多，减小了资源的使用率。伴随市场经济体系的逐渐完善，该种模式逐步被其他工程管理模式所替代。

2.3监理形式

兼顾到业主自建形式存在的业主理论、技术、经验的缺乏，为提升电力项目管理质量及水平，从而规范电力项目管理，国家已制定了电力项目监理机制，该种形式已在电力项目施工中得到广泛使用，可以有效处理业主理论缺少的弊端[2]。电力项目管理监理形式包含承包单位、业主及监理方三方的关系。简单的说，业主主要负责和承包单位签署合同，并委托监理单位管理电力工程施工工作。但是，创建模式并不是简单的管理电力项目的全过程，这样极易产生监理方不履行责任的情况，将给电力工程带来巨大的`经济损失。

3电力项目管理模式的革新及应用

3.1强化管理观念的创新及使用

若要达到国内电力项目的管理模式的全面创新及使用，一定要从管理观念上进行革新及发展，因为我国的电力项目发展起步很晚，管理思想比较落后，如此就导致管理创新出现局限性，所以，以科学的管理观念为指导，方可充分实现电力项目管理模式的革新与使用。创新观念的发展，首先需要管理者全面考察电力工程的具体状况，认真分析国内电力项目的发展状态，再采取科学的手段创新电力公司的管理模式[3]。若要实现该种管理观念的创新，能够从两个方面入手：一方面，全面认识到电力项目管理模式革新的意义，获得电力公司的高度认可和重视，唯有电力公司自己认识到创新管理的作用，方可转变传统的管理思想，进而得到思想的创新；另一方面，深入分析电力公司现行的管理机制，找到其中隐藏的问题，从而采用有效方法进行处理，实现管理方式上的革新。

3.2寻找全新科学的创新管理形式

电力项目管理模式要根据现代社会发展步伐，进一步革新改进：①要借鉴国外科学的管理思想及管理模式；②不得一味的照搬照抄，如此会导致管理模式无法与本国电力工程相适应，唯有根据我国电力公司的具体情况，采用适合自身的管理方式并加以改进，方可得到管理模式的充分创新及使用。如对于流域水电工程建立，能够采取滚动开发方式，组建专业化的人才团队，分别管理流域水电工程管理不同过程的工作，让电力工程管理出现阶梯状推进，如此做不仅能够加快业务效率，确保施工进度，提升管理质量，并且还能够充分使用人力及物力等资源，让工程管理分工清楚、更为专业性；再者，在以往的电力项目管理方式中，项目型组织及职能型组织极度分化，给管理造成巨大阻碍，由此能够采用矩阵式管理方式把二者实现有效统一，而且还对结各自存在的问题进行避免与调整，促使电力工程内的各项资源获得充分共享，进而降低人工在业务过程的时间浪费并提升业务效率。

3.3加长全过程管理形式创新

因为电力工程管理存在复杂性特征，其工程建设的时间比较长，同时所涵盖的因素也非常多，为此，在电力项目科学化管理阶段，需要把全过程、多要素视为研究的焦点，并在革新制度时做好如下几点工作：（1）建立专业化高素养管理团队，通过创建高效率的管理人才队伍，实现对电力工程的高效控制，为电力工程的顺利进行及长远发展奠定良好的基础。（2）电力工程管理的设计工作要求在项目设计过程进行，拓展管理人员的思维，不得将之管理观念局限于施工过程，使其认识到工程设计的重要性，请用专门的项目设计师来管理电力项目的安全性。再者，电力工程管理需要实现科学分工，再业务项目科学分类的前提下，提升建立工程的总体质量，同时在该种背景下，还能够通过分工控制得到团队之间的合作搭配，避免团队项目相互制约等情况的出现。最后，在全过程、多要素管理系统创建阶段，管理人员应当注重责任机制的建立，对所有人员进行详细分工，并对自身业务展开严格的监督控制，增加项目设计的观念，并充分确保项目管理的总体质量，确定管理活动的基本责任，给电力项目活动的顺利进行带来有效支撑。

4结束语

总之，在当前的电力公司运行和发展阶段，因为社会经济体制的逐渐完善，电力工程管理的科学性在很大程度上能够实现资源的充分利用，并提高电力工程的工作效率，促使电力工程管理工作得到创新。针对电力公司来说，在其发展阶段唯有科学使用电力资源，优化电力工程管理方式，方可在最大限度上促进电力项目建设的稳定进行，由此，电力公司在发展阶段要积极迎接挑战，寻找创新发展体制，引入更为科学的管理思想，提高管理者的专业能力，认真研究企业运营阶段的基本状况建立科学的创新管理形式，进而为国家经济体制的全面发展奠定坚实的理论基础。

参考文献

[1]杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，（08）：215+277.

[2]陈瑞.试论电力工程项目管理模式创新及其应用[J].低碳世界，2014（13）：75~76.

篇7：电力企业财务管理模式的优化与创新论文

1企业经济管理需要改善的相关问题

在激烈的市场竞争下，企业的发展必须要有严格的经济管理，其管理水平高低将直接影响着企业的效益。从企业经济管理角度方面进行考察，存在以下几个方面的不足：其一，管理理念;其二，管理制度;其三，内部控制制度。

1.1管理理念过于陈旧

管理理念是影响经济管理效果的最重要因素之一，诸多企业都希望在传统思维下进行经营和管理，人们也总是很喜欢使用传统的经验来应付现阶段的市场氛围，因此在很大程度上阻碍了企业在经济管理方面的创新。从目前的局势中看出，经济全球化发展趋势是历史发展的必然，因此管理部门必须树立好全局观念，避免遇到更多更复杂的困境。诸多管理者只是在口头上说说危机意识，并没有在行动上表明危机意识，因此无法真正落实好危机管理。

1.2管理制度过于落后

目前，大部分的企业在管理制度上均存在同样的问题，即使知道问题出于哪里，但是由于缺乏监督，使得积累的问题越来越多，渐渐成为经济企业发展的绊脚石。诸多企业由于无法跟上实际发展状况，企业的部分管理制度过于陈旧，导致企业在经营过程中陷入经济危机。

1.3内部控制制度不够完善

由于市场经济的变化速度比较快，企业很有可能随时面临倒闭的危险，所以要加强预防措施。但是，由于企业领导没有意识到其中存在的危机状况，所以对企业的经济管理缺乏完善的控制，因此也就无法制定出相应的策略。多数企业将财务审计工作作为控制企业成本的最重要手段，从而能够控制好企业资金的使用，避免出现资金流失状况。但是，从企业的总体布局来看，将财务监管工作当成是唯一的手段是不行的，因此企业需要在形成自家品牌之后，为企业的经营运行产生良好的影响[2]。

1.4知识经济体制下企业管理所面临的挑战

知识经济体制下，企业管理逐步面向先进化和智能数字化，尤其是计算机技术的广泛应用，使得网络技术被高效的运用到企业财务管理中。使用管理信息系统(managementinformationsystems，MIS)能够使得企业管理逐步趋向严谨，继而排除了人为干扰因素，减少管理的漏洞。从另外一个角度，知识经济使得企业管理模式逐渐将员工的切身利益划分到人才管理目标中，对于企业的潜在人脉关系，如客户和供应商等利益需求也需要加以考虑，从而构成了企业管理中的一个组成部分，引起了企业管理者的重视。基于此，知识经济体制下，企业管理逐步走向多元化、先进化发展水平。

2企业经济管理的创新发展策略

要充分落实好经济管理理念，必须要通过相关指导思想提高企业的整体管理水平，从而促进经济管理的创新化发展。对相应指导思想进行思想观念方面的指导，能够显著提高企业工作人员的执行力，从而积极转变企业内部的思想观念，把握好优秀企业的经济管理模式。

2.1提高企业的管理水平

将基础管理作为基本切入点，从而提高企业的整体水平。企业不是一个架空的机构，是由多个部门或者机构等组合而来。因此，要在根本上提高企业的管理水平，需要将基础管理作为基本着眼点，从而提高企业的综合竞争力。部分小型企业在组织架构方面较为简单，但是也设置了一些基础性的财务部门。因此，要提高企业的整体管理水平，需要提高上述部门的销售业绩，通过管理生产成本提高销售分布，真正地抓好基础管理工作。

2.2不断创新企业的管理理念

在生产效率方面，需要管理好根本目标，对实践经验更为注重，通过建立健全的.相关规章制度对企业进行管理，对员工进行约束机制，而不是冷言冷语地对待企业员工。在明确一线员工企业的相关职能之后，可以有效保证企业的生产能够顺利进行。采用奖惩制度调动员工的积极性，实施刺激性的工资付酬制度，将员工的劳动与报酬挂钩，从而激发出员工的热情。在管理阶层方面，应该坚持努力学习的精神，接受上级领导或者下级员工的意见和建议等，使用平常心对待员工。企业应该遵循相关原则，针对企业的具体管理模式，实施之后不要轻易地改变[3]。在企业中，管理者需要严格地要求自己，从而起到带头的作用，给员工做好优秀的榜样，使得新制度的实施能够减少员工的阻力。

2.3创立风险控制机制

创新风险机制是现阶段企业发展的必然发展趋势，对于企业的经济管理和企业的日常经营活动有着关键的影响，与此同时也是创新经济管理的基础。在制度创新方面，不能简单依靠命令实现，而是要秉持着“以人为本”的基本理念，进行人性化的管理，与此同时还要建立相应的激励机制[4]。简单来说，建立制度是管理好企业的基石，企业管理层要发挥出榜样的力量，创建一个良好的氛围和环境，能够让员工自觉地参与到企业的决策当中。建立好风险控制机制，能够让管理者做事更为专注，同时积极考虑到各种风险情况，使企业高效合理的运作。

2.4创新企业的资本结构

企业的资本结构是增强企业综合实力的重要保证，对知识资本和无形资本等进行优化组合能够发展好企业的战略基础。在知识经济体制下，确定好传统的金融资本和知识资本在企业管理过程中的比例，再通过调整资本结构，能够实现企业资本结构的最优化[5]。

3结束语

本文根据相关工作经验，综合分析企业发展的基本形式，再对其经济管理创新的作用进行综合分析，提出一系列针对性的企业管理创新策略。综上所述，在不同企业经营管理中，其管理体系存在较大差异。现代企业经营管理模式要适应市场经济发展的客观规律，不能墨守成规，而是要根据市场经济的实际需求进行综合化的分析，再对企业经济的管理模式进行创新，使得企业能够长远发展。

参考文献：

[1]杨明帅.基于后金融危机时代企业经济管理的创新研究[J].企业改革与管理,,10(16):22-22.

[2]颜开荣,张积永,王犇等.大型企业集团优势资源业务协同模式创新研究[J].中国机电工业,2015,11(2):98-103.

[3]王晓燕,赵泽阳.浅谈新经济时代的财务管理与会计创新[J].中国商贸,2013,14(14):58-59.

[4]陶平.新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2015,14(15):3158-3158.

篇8：电力企业物资管理模式的创新

电价对电力企业的经济效益乃至其生存发展有着举足轻重的作用, 根据国家电力体制改革“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”的方案和国家计委明确提出的电价改革要与电力体制改革相适应等原则, 电力企业将面临着极不乐观的现实经营环境, 长期处于垄断地位电力企业的物资管理体制已经不适应企业发展的需要了, 并且存在着许多亟待解决的问题。

1.1 现场方面存在的问题

电力企业的现场管理是保证供电安全的重要基础, 在现阶段, 安全生产的基础不够牢固, 存在很多的安全隐患, 威胁到电网的稳定运行。对于变压器的运行, 缺乏必要的安全维护, 安全性能低下, 在抵御自然灾害方面的能力较差。所以为了提高电力企业内部物资管理水平, 应该提高物资管理水平, 调整物资管理模式, 保证电力生产效率, 促进安全生产。

1.2 成本与资本方面存在的问题

在电力企业运行的过程中, 为了适应时代的发展, 需要在机械设备以及技术方面不断的改造和创新, 以提高企业的运行效率和供电质量, 提升企业的核心竞争力。所以设备以及技术力量的提升就需要投入大量的成本, 消耗大量的物资, 由此就需要建立一套严谨的约束机制, 控制成本的支出, 降低企业生产造价。在资本的运作方面, 资本金来源逐年紧缩, 负债率有所上升, 严重影响到企业的财务状况。

1.3 加强电力企业物资管理的必要性和紧迫性

面对竞争激烈的市场经济形势, 我国的电力企业面临巨大的挑战, 各个企业根据自身的发展状况不同, 分别制定出了不同的发展战略, 在企业内部进行改革和创新。为了应对严峻的竞争形势, 需要在物资管理方面加强管理, 降低运行成本, 提高生产效率, 在市场竞争中提升企业的实力, 所以加强物资管理具有必要性和紧迫性。

2 物资计划管理的模式

在对物资管理方面, 计划管理是重要的管理模式, 对于物资管理过程中的人、物进行协调、调配以及监督, 保证物资能够得到有效的管理, 争取以最少的库存满足安全生产的要求, 提高企业的运行效率。

2.1 ABC分类管理在物资管理中的应用

ABC管理方法主要是将物资根据品种的多少以及所占资金的多少来进行划分, 其中品种数量少但是占用资金量大的划分为A类, 物资品种以及占用资金量一般的划分为B类, 品种数量繁多但是占用资金量少的划分为C类。将所有物资进行分类之后将有助于管理, 对于A类物资要重点控制, 因为所占用的资金量比较大, 所以要压缩库存费用, 严格控制库存储备。对于B类物资可以进行统一的管理, 采取一般的管理方法即可, 按照计划进行采购, 根据企业的消耗水平来进行库存的调控。对于C类物资只要控制一下即可, 因为品种比较繁杂, 资金量不多, 所以可以进行大批量的采购, 在库存数量方面可以适当的增加。

2.2 准确及时地制订事故备品定额及储备定额

物资储备定额是在一定条件下, 依据生产、销售、运输、消耗等实际情况确定的, 为保证生产顺利进行的而又是最低的合理的数量标准。

2.2.1 事故备品定额。

备品主要是指在日常生产中不易损害, 但是一旦损坏将会造成极大的影响, 需要及时更换的物品, 备品的储备对于保证电力企业的正常运行具有非常重要的作用。对于备品的储备需要具备几项主要的条件, 第一, 对于比较重要的占用资金量比较大的备品, 最好选用通用的, 并且要由省局统一储备, 以免造成重复浪费的现象。第二, 对于各个电力企业专用的物资, 要有专门的物资管理。在对备品物资进行储备中, 要有计划性和规范性, 符合行业标准。在数量上, 要保证一个常数的状态, 消耗掉的要及时的补充。

2.2.2 常用物资储备定额。

对于常用的物资进行储备管理时, 应该根据企业生产的实际消耗量来制定出最高储备量和最低储备量, 其中的最低储备量是保证企业能够正常生产的最低限额, 所以当库存储备少于最低储备量时, 管理系统应该向管理人员发出报警, 然后管理人员进行库存的补充。

3 物资采购管理的模式

物资采购管理是物资管理工作的中心内容, 采购工作做得如何, 其好与坏直接影响着物资管理工作的效率, 直接反映出企业的生产成本。因此在采购工作中应本着科学、合理、合法、合规的原则认真地抓好此环节。

3.1 价值工程法在物资采购中的应用

所谓价值工程, 就是以最低的总成本, 为切实可靠地达到产品做出的必要功能进行的致力于功能分析的有组织的活动。常用分析产品价值的公式可简单表达为:V=功能/成本, 价值工程理论诞生美国通用电气公司, 其基本思想就是廉价的代用品使产品所具有的功能和以前没什么不同, 降低采购成本, 取得经济效益。

价值工程源于采购中的比质比价, 在概念上又与比质比价有很大的区别, 但价值工程管理理论的总体思路是节约成本, 笔者认为可以把价值工程管理理论具体深化到电力企业的物资采购全过程中去, 首先应把比质比价的内容分解成几个小指标, 再根据企业的实际情况确定不同权重, 进行指标量化, 然后由评标小组或采购人员根据指标对每项业务进行综合评分, 得分最高者取得供货资格。

3.2 物资采购的程序和原则

3.2.1 物资采购管理的原则:

(1) 按计划采购的原则, 电力物资部门应坚持按计划采购的原则, 实行采购责任制, 责任到人, 做到谁采购谁负责。

(2) 坚持先利库后采购, 直达、短距、批量采购的管理原则, 以达到减少资金占用, 降低库存积压, 降低流通费用, 控制采购成本, 提高行业整体经济效益。

(3) 电力物资采购还应遵守以下原则:适用、及时、齐备、经济。

3.2.2 采购管理的程序

物资采购管理应制订一个完善的采购管理制度, 对单项物资采购金额的不同来规范物资采购人员的采购行为, 做到凡事有章可循, 以达到降低采购成本和防止采购人员在经济业务可能出现的不廉洁的行为。

参考文献

[1]习伟, 张哲, 韩小涛, 刘伟, 蔡树立.电力企业物资管理系统的研究与开发[J].华中电力, 2003-08-20.

[2]马莉.电力企业物资管理中集约化管理的理念与实施策略[J].经营管理者, 2013-02-20.

[3]刘枫.电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法[J].现代经济信息, 2013-02-08.

篇9：电力企业财务管理模式的优化与创新论文

【关键词】电力系统；技改大修项目；管理模式；改进与创新

引言

实施技改大修工作是电力系统设备升级改造和运行方式调整的必须工作，还是电力企业发展的需求。通过加大对电力系统的大修与技改的项目管理，可以确保电力企业中资产健康有效的进行，进而实现经济效益最大化，推动电力企业的可持续发展。因此，有效的实施电力系统技改大修工作对于电力企业来说非常关键，不仅能够提高电力系统运行的可靠性，同时也为电力企业可持续发展做出贡献。

一、电力系统技改大修项目工程管理现状分析

电力企业不断发展的同时也促进了电力企业管理水平的提升，同时作为电力企业重点工作的技改大修工作也需要不断提高管理水平来适应企业的快速发展，这些年来虽然在技改大修的管理工作方面已经实现了较大程度的进步，但是我们也应该清楚的看到，在大修技改的管理工作中还存在很多不完善的地方，结合实际工作经验，可以将技改大修管理工作中存在的不足划分为四个方面：

（1）管理缺乏制度约束。一直以来，很多电力企业在明确技改大修管理制度方面存在认识上的不足，导致技改大修工作配套的管理制度体系不完善，这就造成开展技改大修工作缺少必要的管理制度约束，给管理工作的随意性创造了条件，由此产生的一系列问题都是在突然发生之后才逐渐被企业认识，制度约束的缺失造成了技改大修管理工作的不规范、不全面和力度不足等问题，使得管理体系缺少对于不可预见性问题的预防和隐患的排除。

（2）管理缺乏规范性。有些电力企业虽然有技改大修管理制度，但是在制定制度时多别处照搬过来，制度不能完全适应企业自身情况，存在制度的条款模糊，对于各级管理部门的职责划分不明确以及缺少规范的制度运行流程，这些都是制度不规范的表现。再者技改大修工作通常时间跨度较大，这也导致了企业对于规范技改大修管理制度工作重视性的下降，在此项工作上分配的管理人员不足，往往只是由主管部门牵头完成技改大修工作的报批、招标以及结算工作，具体项目的管理以及现场的落实则多由具体下属部门组织，如此形成了分散的管理环境，各个部门多数沿用各自部门已有的管理制度，这也造成了管理工作的随意性，在具体执行时候存在很多欠缺，不够规范。

（3）管理缺乏全面性。电力企业在实施技改大修管理工作时候往往不够全面，电力企业对于技改大修项目管理制度的制定不能够贯穿工作全过程，项目管理人员的专业素质不足同时在实施大修技改工作中也容易发生分项遗漏的现象，这些都是管理不全面造成的。虽然电力企业在项目审核、立项、图纸设计、物资采购、施工、结算、资产登记、资料归档等工作都有各自的规章制度，但是目前没有形成完整贯穿于整个大修项目自始至终的管理体系，管理制度只针对于自身所处的环节，这样容易在衔接过程中出席问题，也不具备处置复杂问题的能力。

（4）管理缺乏力度。尽管目前电力企业也针对技改大修项目进行管理，但是管理力度不强，表现在制度的落实和项目整体的推进协调中。虽然一些单位也制定了管理制度，但是在落实过程中对执行不力甚至违反规定制度的行为缺乏必要的考核，这很容易导致工作执行过程中管理部门互相推诿责任，工作落实不顺畅，工作现场管理失控等现象，逐步演变为制度流域形势，最终制度名存实亡。

二、探究电力系统技改大修工程项目管理模式创新的内容

结合以上分析的电力企业对于技改大修项目管理现状来看，目前技改大修项目的管理还存在很多需要改进和完善的地方，这就要求电力企业必须结合新形势，创新技改大修管理制度，通过管理制度的提升来完善电力企业实施技改大修工作的内容，提高工作的效果，具体措施可以总结为以下几个方面：

（1）推动管理制度的建立健全。首先完善电力企业针对技改大修工作的管理制度体系，结合已有的制度并根据企业对于技改大修工作的管理要求以及管理部门分工情况，制定一套完善的技改大修管理制度，制度应该明确各级管理部门的职责和任务，在分工明确的基础上要设立动态的制度运行监督体系，确保管理制度随着技改大修工作开展的全程监管作用，此外重要的是建立考核制度，严肃制度执行的纪律性。通过以上制度层面的具体工作，推动技改大修工作的良好开展，解决一直以来存在的制度性问题，彻底客服工作中存在的拖沓、推诿、缺少沟通等弊病。

（2）明确各主体责任。按照实施技改大修工作的工作内容对各个管理部门和实施单位应该履行的职责进行明确，根据工作性质的不同，要求各部门结合自身工作性质和内容对管理制度进行细化分解，制定出符合本单位工作的具体措施，责任落实明确到具体的人，充分调动参与技改大修管理工作全体人员的责任心和积极性，要做到在实施过程中各主体明确自身在落实具体工作时候的任务、目标以及要求，并且做好落实。通过责任的明确，切实推动从企业领导、部门管理人员、现场部门负责人到基层职工全员负责的工作氛围，推动技改大修工作的顺利开展。

（3）加强施工现场的安全和技术管理工作。电力企业落实技改大修管理工作的落脚点是施工现场，针对技改大修工作主要针对输电线路、变配电室以及配电设施的具体工作环境，要认真做好施工过程中的安全和技术管理工作。电力企业的技改和大修工作主要针对的对象多数为正在运行的设备，工作环境中运行设备和停运设备交叉存在，并且两者之间存在多种关联，因此必须针对工作环境的特殊性，做好电力系统内部施工的安全和技术工作，掌握设备性能和运行参数，结合电网作业规程，认真做好现场的施工组织工作，制定符合电力系统要求的安全管理制度。施工作业人员必须掌握设备的技术特性，熟悉变配电站运行环境，除此之外，每个具体的班组还必须设置专职的安全监督人员，全程对工作过程进行安全监督，确保作业人员和电力系统在运行设备的安全。

结束语

技改大修工作是电力系统的重点工作，很大程度上决定了电力系统运行的可靠性，因此，作为主管部门应该结合企业实际情况，改进并创新技改大修项目的管理工作，不断提高管理水平，以此来推动技改大修工作的良好开展，保障电力系统设备的可靠运行。

参考文献

[1]孙红涛，路平，潘琪杰.供电企业生产技改大修项目管理中存在的问题研究[J].企业导报，2013（14）