水利工程成本管理措施研究性论文

2024-05-31

水利工程成本管理措施研究性论文（共12篇）

篇1：水利工程成本管理措施研究性论文

【摘要】水利工程项目的具体施工建设需要大量资金的维系，为了提升资金的应用效率，保障其能够具备充足的资金支持，切实做好成本管理工作是必不可少的，这也是提升其经济效益的重要条件所在。本文就重点围绕着水利工程项目实施过程中成本管理措施进行了简要的分析和论述，希望有助于提升其管理水平。

【关键词】水利工程项目;成本管理;预算;费用控制

1水利工程项目成本管理必要性分析

结合水利工程项目的具体施工建设而言，其自身的重要性不言而喻，直接关系到社会的发展水平，必须要切实保障水利工程项目能够得到较好的贯彻落实，降低其出现故障偏差的可能性。从当前水利工程项目施工中存在的各个干扰因素方面分析可以发现，经济性方面的制约是比较重要的一个方面，这也是当前水利工程项目成本管理的根本原因所在，必须要作为管控的一个核心要点进行控制。结合这种水利工程项目成本管理工作来看，其必要性不仅仅体现在维系水利工程项目的有序实施上，还重点表现在经济效益方面，这同样也是相应水利工程项目施工建设企业比较关心的一个内容所在，其直接决定着施工企业未来的发展水平，需要从水利工程项目成本管理方面入手进行严格控制。

篇2：水利工程成本管理措施研究性论文

2.2加强预算管理。在水利工程项目成本管理和控制过程中，预算管理也是比较重要的一个环节，其对于后续具体施工建设中的具体造价控制具备着理想的指导性效果，需要引起成本管理人员的高度重视。结合这种水利工程项目预算管理工作来看，其需要确保其预算的精确性，如此才能够具备理想的参考效果，这也就需要相应预算管理人员应该重点了解整个水利工程项目的实施状况，对于各个方面的需求进行全面细致的掌握，并且了解其各个施工要素及其相应的价格因素，如此也就能够做好精确预判，保障预算的可靠性效果。此外，为了提升预算管理的水平，相应的管理人员还需要协调各个部门之间的关系，增强各个部门之间的沟通，保障各个部门都能够围绕相应的预算管理做出自身应有的贡献，避免在任何一个环节出现问题和偏差。

2.3加强对于材料费用的管理。对于水利工程项目的具体施工建设来看，单纯从费用的支出上而言，施工材料方面的费用支出是占比最高的一个方面，这种施工材料方面的费用也就应该得到较为严格全面的控制和管理，尤其是对于材料的类型、数量以及单价等核心指标，更是需要严格控制把关，确保成本管理的`可靠性效果。结合施工材料的各类不同型号所用数量必须要做好预估，结合设计方案以及相应的水利工程项目具体规模进行分析，确定其所需数量，避免因为采购较多造成材料的浪费问题;而对于施工材料单价的控制来看，则需要重点从采购环节进行重点调控，做到货比三家，在优先保障质量的前提下，尽可能控制单价，降低该方面的费用支出。

2.4控制好人工费用。对于水利工程项目的具体施工建设而言，相应的人工费用管理控制也是必不可少的一个重要条件，因为水利工程项目的规模比较大，相应的工程量也就比较多，人工费用所占比例也不容忽视，其一般能够占到总支出的五分之一左右，需要引起足够重视。这种人工费用方面的控制首先应该做好整个水利工程项目的规划和组织安排，确保其能够在各类不同工种施工人员的招聘和安置上，具备理想的合理性和针对性效果;此外，还需要重点调动水利工程项目施工人员的工作积极性，尤其是要重点保障相应的施工人员能够提升自身的工作效能，进而也就能够缩短工期，降低该方面的资金消耗。

2.5创新施工技术。合理运用新型水利工程项目施工技术手段能够有效提升其施工效率和质量效果，进而同样能够对于成本控制发挥一定积极作用。新型施工技术手段的运用能够缩短原有的施工工期，进而也就降低了该方面的费用支出，而相应的施工质量保障效果同样也能够规避因为质量方面的缺陷问题所带来的不利威胁和影响，避免因为返工而出现的资金消耗。因此，加强对于施工技术手段的创新优化也就显得极为必要，需要重点把握好相应施工技术手段的适用性。

3结束语

综上所述，对于水利工程项目的具体施工建设而言，相应的成本管理是不容忽视的，这种成本管理工作的落实需要切实把握好各个方面的影响和威胁，并且从制度完善以及各个要素的把关入手进行全面控制，提升成本节约效果。

参考文献

篇3：水利工程项目成本管理措施研究

关键词：水利工程项目,成本管理,措施

一、引言

项目施工成本的管理是整个工程项目建设中的重头戏, 它对提升企业的经济效益, 改善企业的管理能效都起到至关重要的促进效应。然而, 对于工程项目成本控制和管理, 仍是我国众多水利工程建设企业项目管理中较为薄弱的环节。在本文的研究中, 对我国水利工程项目建设中存在的成本管理问题进行分析, 并提出针对性的措施。

二、我国水利工程项目成本管理的发展及现状

20世纪70年代末期, 我国逐步恢复并重建了政府层面的水利工程成本管理机构, 并统一了工程概预算定额和费用标准, 各级地方政府也相继出台了一些水利工程成本管理的政策性文件。

进入21世纪后, 我国的水利工程成本管理逐渐从政策层面转向工程实施层面, 加快了实践应用的步伐。2008年, 建设部发布了《建设工程工程量清单计价规范》 (GB50500-2008) , 进一步明确了包括水利工程项目在内的工程造价、成本控制等实施的法律依据。自此, 我国水利企业工程成本管理的实践活动有了更为详实的政策性依据, 相关的管理活动也日益发展起来。

三、我国水利工程项目成本管理中存在的问题

1. 成本管理体制不健全

我国水利工程项目成本管理体制经过多年的发展, 已逐渐趋于完善, 然而仍有很多不健全之处。具体来说, 表现为政府干预过多。长久以来, 我国的水利工程成本管理实行“政府主导, 企业执行”的体制, 在中央政府的统筹下, 各级地方政府的水利部门都设置了层层的工程成本管理机构, 并制定了相应的政策规范。在整个管理系统中, 所涉及的政府部门众多, 层层管理的体制也使得相关的政府审批环节过多。以市场经济视角去看, 很多方面的限制过于死板, 例如定额、取费、施工机械价格管理等, 都被各级政府部门严格把控, 因此, 工程成本很难实现市场经济规律管理, 这也对我国工程建设企业参与国际市场竞争造成了一定的阻碍。

2. 成本核算方法不科学

成本核算方法不科学, 也是广泛存在于我国各级水利工程项目施工企业中的管理问题。例如, 很多企业在项目建设中, 采取“简单粗暴”的“报账式”成本核算模式, 或采用“比对式”核算模式, 对项目的过程性成本、总结性成本进行核算。严格意义上讲, 上述成本核算方式, 仅仅是传统模式下, 简单财务统计方式的拓展, 难以对大中型水利工程项目的过程性成本支出进行精确核算和控制, 因此, 实际的管理效率十分低下, 管理的精确度严重不足, 不能反映出项目的实际建设成本。而采取更为科学的核算方法, 对水利工程项目的过程性成本进行核算, 则显得势在必行。

3. 从业人员专业素质缺乏

目前, 我国绝大多数水利施工企业的成本管理人员均从其他岗位上转型而来, 他们鲜少有人具备专业的水利成本管理知识, 也缺乏动手实践应用能力。根据国家统计局的相关数据显示, 1984年至2014年, 我国各种形式的水利项目施工企业数量从57404家增加大157421家, 从业人员从982.7万人增加到3312.9万人, 然而, 从业人员数量的上升并不意味着专业素质的提升。根据笔者调研发现, 约有75.3%的水利企业成本管理人员属于临时聘用和抽调人员, 他们在工作中往往凭借经验主义或大致推算进行成本管理, 因此, 企业的成本管理水平显然不能得到有效提升。

四、完善水利工程项目成本管理的对策

1. 进一步完善成本管理体制

成本管理体制的革新和完善, 对我国水利项目工程成本管理体系有着重要的作用, 结合目前存在的问题, 笔者认为, 应转变政府职能, 减少行政干预。进一步实现水利工程项目成本的全面市场定位, 转变政府职能, 减少行政干预。政府在企业工程成本中的管理作用应逐渐从微观转向宏观, 给企业一定的定价自主权, 充分发挥市场的调节作用。此外, 政府应对企业的成本和造价制定由指令性转向指导性管理, 且指导性价格应随市场人工、材料、施工机械台班价格波动而动态变化, 从而发挥市场经济下, 工程项目成本管理灵活、激动的特性。

2. 引入科学高效的成本核算模式

为使水利工程项目成本管理的效率得到提升, 在下一步的管理实践中, 各级水利工程项目建设企业应注重引入更为科学高效的成本核算模式, 从成本核算的角度出发, 加强项目成本的过程性核算管理, 摒弃落后、低效的成本核算策略。

在实际的操作中, 各级企业可根据自身的实际情况, 采取不同的成本核算方式。例如, 对于需要进行精确定量成本核算管理的水利工程项目, 建设企业管理者可引入ABC成本核算法或DABC成本核算法, 按照:确认损耗成本, 进行分类计量;识别成本作业, 划定成本作业库;界定成本作业动因, 形成最终产出成本的流程, 对项目建设的成本进行定量化管理。

3. 加大对从业人员专业素质的培养

各级水利工程项目建设企业还应加大力度, 对内部成本管理人员进行培养, 不断强化内部成本管理人员的软硬素质, 例如, 可通过组织成本管理工作人员外出参加培训、组织内部讲座、报告会等形式提升他们的业务能力, 同时还可采用“外引内培”的方式强化企业成本管理人员的整体能力, 为企业成本管理工作的有效开展奠定人力基础。

五、结论

在我国水利工程市场逐步步入国际化道路的背景下, 国内水利施工企业要想在激烈的市场竞争中占得先机, 减少工程损失带来的风险, 有效的工程项目成本管理起着至关重要的作用。因此, 对工程成本管理问题的探索, 是一个任重而道远的过程, 需要各级水利工程项目建设企业、政府和研究人员不断进行深入的研究。

参考文献

[1]付红艳.浅谈施工项目成本控制的有效措施[J].大观周刊, 2012, (2) :263.

篇4：水利工程成本管理措施研究性论文

关键词：农业；水利工程；项目成本；管理；措施

中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号： 1674-0432（2013）-10-87-1

0 引言

水利工程项目成本指的是水利工程施工方确保施工项目完成所必须支付的人工费、施工材料费、现场管理费等各种施工费用的总和。水利工程项目成本管理指的是为保障水利工程项目能够圆满地如期完成，在水利工程建设运行中对人工费、施工材料费、现场管理费等各项成本费用的科学管理与合理使用。

1 水利工程项目的特点

水利工程项目涉及面广，它包括桥、路、坝、渠、管道、房、隧洞的水电站工程、水利工程、抗旱防涝工程、供排水工程等与引水、供水、排水有关的工程。具有工程任务繁杂、地质环境多变、施工技术难点多、工程建设成本高、所需时间长、缺乏稳定性等特点。这些特点的存在增加了对水利工程进行成本管理和投资控制的难度。在很多水利工程中，由于前期规划、设计工作准备不充分，致使工程建设的进展过程中经常出现现场签证、设计变更等造成资金的流失，推迟工程竣工的现象。

2 实施水利工程项目成本管理的必要性

水利工程项目成本管理是对水利工程建设运行中人工费、施工材料费、现场管理费等各项成本费用的科学管理，项目成本管理水平与质量高低直接决定着整个水利工程项目实施过程的成与败。因此，分析和研究农业水利工程项目成本管理具有宝贵的理论意义和重要的实践价值。结合工程项目的具体要求，科学制定、约束、探讨施工项目的成本组织，加强对水利工程项目的成本管理是体现工程综合管理水平的一个指标。因此，我们必须不断创新、及时总结经验以提升水利工程项目成本管理的水平与质量。

3 目前水利工程项目成本管理存在的问题与不足

3.1 成本管理体制不健全

很多水利工程项目成本管理体制没有实现责任、权利、义务的三者结合，各部门预算、结算人员责任落实不到位，缺乏与利益分配相挂钩的激励管理体制，成本管理体系不健全。甚至很多成本管理人员缺乏成本管理意识、法律意识、岗位责任意识、合同意识等经济观念。

3.2 成本管理手段滞后

水利工程项目成本管理是一个涉及各个部门、各个系统的复杂工程，成本管理水平的提高和成本管理目标的实现，需要相关部门、系统的密切配合与协调沟通。任何一个部门、系统或环节上出现差错，都有可能为整体工程带来事倍功半、功亏一篑的后果。因此，只有以先进科学的管理手段和管理模式作为力量支持，才能够保证出色圆满地完成这项复杂的工程。但是，纵观我国目前水利工程项目成本管理，我们不难发现成本管理手段滞后、各个子项目之间配合协调不足、计算机应用技术未能全面普及、计算机对项目成本的管理仅仅停留在成本预算环节，滞后不前的管理手段严重影响了成本管理水平的完善与提高。

3.3 成本绩效考核体系不健全

水利工程项目成本管理片面追求形式和文字层面，缺乏严格的奖惩机制和健全的成本绩效考核体系，导致成本管理措施执行力度不够、成本管理秩序混乱，是严重制约水利工程项目成本管理的另一个关键因素。

3.4 成本信息失真

水利工程项目成本管理人员对成本管理的内容定位不准确，对项目开支情况掌握不清晰，甚至一些费用的支出未经财务部门签字盖章，导致成本信息管理渠道堵塞，成本管理秩序混乱不堪，成本信息严重失真无法准确反映实际资金的使用状况。

4 提高水利工程项目成本管理水平的建议与措施

4.1 强化成本意识与合作意识

涉及成本管理的采购部、工程部和技术部等各个部门要密切联系、增进交流，集体探讨科学合理、经济适用的技术方案，以降低工程成本。相关各部门以及技术人员要通过成本管理培训自觉增强成本意识、经济意识，养成成本控制与节约的好习惯。

4.2 提高项目成本控制手段

要采用“作业基础成本制度”这一新型、有效的成本控制、管理手段，即实施产品成本计算时，先将制造费用归于每一作业，然后再由每一作业成本分摊到产品成本中，以解决水利工程项目成本控制手段滞后的问题。

4.3 优化施工组织设计

施工组织的优化设计对于加快施工速度、降低施工成本具有关键作用。因此要尽量优选新型工艺技术，并通过工程试验，确定施工材料规格和施工技术参数，以通过新技术在控制水利工程项目成本的同时，获得预期的经济效益。

4.4 建立健全成本绩效考核体系和评估制度

建立健全成本绩效考核体系，确保任何事宜都严格按照规章制度和考核体系来进行。还要通过项目成本分析大会，及时反馈项目成本开支情况，认识不足，总结经验，增强项目成本管理与控制的能力。

5 结束语

工程项目成本管理对于提高水利工程项目管理，实现工程的迅速、经济、绿色发展具有重要作用。所以，在以后的工作中，要与时俱进、不断创新，探索出更多提高水利工程项目成本管理水平的新思路。

参考文献

[1] 周洪明.关于水利工程成本控制的探讨[J].科技风，2010（10）.

[2] 胡云世，熊林.建筑工程项目亏损原因及控制方法研究[J].企业经济，2008（07）.

篇5：灵宝黄河工程管理措施研究论文

经过“十一五”工程维修养护项目的实施，灵宝河务局工程维护机械陈旧，维护机械化程度低，也是制约工程管理工作深入发展的重要元素。“十一五”期间，上级没有批复维修养护机械配置费用，目前坝区养护人员还是运用比较简陋、原始的工具进行操作，过低的机械化运用，给工程管理工作带来一定的消极作用。水管单位作为工程维修养护项目实施的建设单位，人员经费和办公经费上级没有给予解决。每年工程维修养护项目的上报、审批及项目批复后实施过程中的任务下达、考核检查等，都要发生一定的办公经费。这些问题的产生给工程管理工作科学持续发展也带来了相应的困难。

篇6：水利工程成本管理措施研究性论文

工程资料保存质量失控的原因

1.管理人员工程资料管理意识不强。各参建单位对工程资料档案重要性认识不够，工程资料学习宣传力度不强，工程资料管理职责未落实到具体人员。且存在资料管理人员水平低、流动性大，造成施工资料保存不完善、原始资料质量可信度低;资料管理与施工管理严重脱节;工程资料流向不清等问题。同时由于地面建设工程和工程资料的专业性，工程人员以及资料管理人员不了解专业和技术知识、工作程序，缺乏工程资料管理的实践能力，使工程资料的收集、整理和归档不及时，有时也会出现不规范的现象。

2.工程资料管理规章制度不健全。规章制度的不健全，难以采取规范标准的管理方法和操作流程，也导致了工程资料管理各环节不符合质量要求，对工程资料没有及时从头抓起。工程项目资料是随着项目的建设逐渐形成的。要从工程项目的开头开始积累、收集档案。积累是基础，要早抓、勤抓，回忆录式的资料是不能作为工程建设各项需要的依据。由于工程参与建设单位众多，工程资料工作标准也不到统一，如归档竣工资料质量不一，程序不规范，措施不完善，没有履行监督、检查、指导等职能。

3.工程资料管理人员缺乏对档案管理的基本认识，工程资料编目不规范，没有电子查阅目录，没有专门的工程资料存放场所，档案质量和安全得不到有效保障。工程资料管理设施不能满足档案管理需要，保管也达不到“八防”要求，在工程资料组卷分类后，不能及时验收移交。

工程资料管理的对策

(一)正确认识工程资料管理的重要性

提高地面建设工程和档案管理的关键所在就是提高对工程资料管理的认识。工程资料管理人员应变被动为主动，在工程资料管理方面多与各级领导积极联系，与各参加单位达成共识，齐抓共管，从而提高工程资料档案管理水平。同时项目管理部门应加强工程资料管理的宣传力度，努力争取领导和相关单位的重视和配合，使各参建单位积极参与到工程资料的收集整理工作中来。并通过对工程资料查阅利用事例的分析，增强工程资料管理人员的工作积极性和责任感，进而提高工程资料在气田日常生产与维护工作中的利用效率，使广大利用者逐步认识到工程资料管理的必要性和唯一性。

(二)实行工程资料专业管理模式

实现工程资料专业管理模式，正是对工程资料管理制度的健全与完善。按照国家质量管理体系对工程资料实行规范化、标准化、科学化管理的要求，项目管理部门在每项工程建设初期，结合工程项目(如输气管道建设、气田场站建设、气田附属工程建设等)自身特点及存在的实际情况，制定适合该项工程的规章制度，明确各参建单位在工程资料形成过程中的职责和应承担的责任。如建设单位可根据工程建设本身成立工程项目管理机构(包括工程资料管理人员的确定)，责任落实到人。工程资料管理人员则从工程项目立项开始着手相关资料的收集，及时建立工程资料电子信息，并与施工单位、监理单位资料管理人员互相沟通，结合国家行业标准要求制定出适合该项工程资料的整套资料格式，确保工程资料收集齐全、整理规范、归档及时、保管安全。

(三)确保地面建设工程各个环节相互衔接

确保地面建设工程各个环节相互衔接，主要做法之一就是加强对工程资料的收集。一项工程开工建设就意味着一个有机整体各个环节的有序健康运作，任何一个环节资料收集不完整，出现漏洞，都可能会影响到下个环节的有序开展。如施工单位动火作业资料不能及时办理，工程动火作业将无法开展。为避免工程施工过程中不必要的时间、空间浪费，工程资料管理人员应根据工程资料的办理程序、收集范围、质量要求、归档时间等方面的规定罗列出具体准确的`分解图表，紧抓工程关键环节进行资料的收集与办理。同时工程资料人员也应对实施全过程资料进行跟踪服务，深入施工现场，及时进行相关手续办理和资料收集。并向施工作业人员宣传工程资料在工程建设的重要作用，使他们自觉意识到施工过程每一道工序与工程资料一一对应的关系，为达到工程与资料的“同步性”打下良好基础。

(四)建立相应的约束机制

建立约束机制，可以从工程合同制、监理制、契约制等制度来规范。建设单位与施工单位签订合同时，合同款项中应明确施工单位的工程资料管理职责与义务，工程资料移交的数量、套数、归档时间和质量要求等事项，并规定工程款的百分之五作为工程资料归档的准备金，不提交准确完整的工程竣工资料不予付款。则有效地控制了基建档案的归档质量。

(五)加强工程资料管理人员的业务培训工作

组织各参与建设单位工程资料人员参加工程资料业务培训，使他们掌握工程资料立卷规范操作方法，了解基建档案管理专业知识;加强工程资料管理人员对工程建设程序和工程建设专业知识的了解与学习，优化知识结构、拓宽知识面。学习工程资料归档、管理理论和方法，培养现代复合型人才。工程资料管理人员应增强自身修养，树立服务第一的观念，找准途径，树立目标，扎实工作，增强对工程资料管理工作的自豪感和责任感，为气田建设做出更大的贡献。

(六)做好工程资料验收、移交工作

做好工程资料验收、移交工作，目标就是确保工程资料准确无误。工程资料管理人员应主动向上级资料管理部门汇报工程资料组卷、验收、移交情况，就当前工程资料归档后不能及时验收移交的工程资料存放问题提出切实可行的解决办法，保证工程资料档案安全性和保密性。同时工程资料管理人员应严格执行国家相关规定，按照工程资料检查、预验收、验收的规范步骤，首先经油田公司档案管理部门验收合格后，才能进行对地面建设工程的竣工验收，工程竣工验收之后3个月内做好工程竣工资料的移交工作。通过工程竣工资料验收，提高了工程管理和资料管理水平。

(七)加强信息技术的运用

进入信息化时代，也给工程资料管理带来了新的课题，工程资料管理也应该跟上时代步伐。加强对计算机管理技术的运用，让工程管理适应工程项目现代管理模式。根据工程项目和公司信息化管理具体实际情况，与科技信息室同步使用档案管理软件，实现基建档案网络远程传输、查阅和保管，进而实现电子档案的收集、保管和利用工作的规范、有序。建立电子档案数据库，统一对工程资料管理，提高工程资料管理工作效率。

结语

篇7：水利工程管理措施论文

关键词：小型农田；水利工程；管理对策

引言

小型农田水利工程所涉及的内容都比较广泛，而且新疆地处的环境也相对偏僻，涉及的内容点也相对较多，这就导致小型农田水利工程的建设和管理中出现了很多的问题。小型农田水利工程针对百姓们的饮水和灌溉技术还有小型的水库、蓄水池、灌溉区和引水工程等等相关的问题和内容。这是我国新农村中农业发展的重要条件和核心内容，并且小型农田水利工程农民的生活和劳作息息相关，密不可分，所以我们要进一步做好小型农田水利工程管理中的具体化操作步骤[1]。

一、在面对小型农田水利工程管理的发展和进步过程中所遇到的问题

小型农田水利工程管理的发展和进步一直都关乎着我国的新农村事业的建设和发展，并且小型农田水利工程一直以来都是水利工程事业中的基础实施内容，它的进步和发展不仅仅能够帮助进一步加快当地的农业事业的发展进程，还能够有效地提高农民的生活质量水平。小型农田水利工程问题指的就是农村的饮水、灌溉、蓄水、抗旱等等一些与水相关的重要的工作内容。这些工作的内容与农民的生活分不开，都是非常重要的方法和内容。但是在小型农田水利工程管理中还是存在着很多问题，这也会对农民的生活造成一定的影响，所以本文以下内容将对小型农田水利工程管理中出现的重要问题加以深讨：

（一）农民对小型农田水利工程管理工作还没有起到足够的重视，管理职责没有明确

对于传统的小型农田水利工程现阶段仍然采用的是旧时的粗放管理形式，设置上缺乏一定的专门监督和管理部门，而且没有进行一定的改进和完善，所以经常性的出现一些问题：就像技术灌溉中的设备的老化和年久失修问题，供水管道没有进行及时更换而遭到严重腐蚀，管道腐蚀过后的水量流失，还有就是一些设备已经存在问题但是还在坚持使用。我国其实政策上要求农民参与到对小型农田水利工程管理中去，但是还是有很多农民的参与意识不够积极，再加上制度上的不完善就会大大降低农民的参与度和关注度。这就明显证明着农民对小型农田水利工程管理工作还没有起到足够的重视，并且管理职责没有明确地进行划分。这部分人员认为该项工作还不能有效地连接他们的经济利益所以直接选择忽视掉小型农田水利工程管理工作内容。

（二）农民对小型农田水利工程管理工作不熟悉造成工作效率低下，运营不善

现如今的小型农田水利工程管理过程中由于组织内容上的不完善和不健全往往导致管理运用的形式单一，这样就大大降低了工作的效率，逐渐打消工作者的主动性和参与性，无法将小型农田水利工程管理项目完整地进行下去。我国小型农田水利工程管理中没有设立一些专门的管理机构，一般就是村民自主进行管理，还有一些地区根本就没有管理人员，这样就会造成这方面人员责任感的缺乏，就更加谈不上为农业发展做出实际性的经济效益。而且一些管理人员过分看重建设而忽视管理。（多个）农民缺乏一定的管理维护意识，并且业务能力水平不高小型农田水利工程管理中的管理人员一般都不具备较高的业务水平和专业素质。思想上还会存在一定的懒散性，没有自主学习意识，整个队伍的人员水平就会整体下降，而且基层人员缺乏相关的实质性经验，深造机会少，不能承担重要的工作内容。缺乏资金上的优势，也没有足够的宣传力度。

二、在面对小型农田水利工程管理的进步和发展过程中能够积极实施的有效应对手段和方法

（一）完善和健全小型农田水利工程管理的工作机制，明确人员的职责权限

如果想要改善现阶段的小型农田水利工程管理进程，首先需要做的就是明确人员的职责权限做到分工明确，不同的人员要有针对性，对自己工作的内容慢慢加深研究和理解，逐渐掌握这方面有效地重要方法。明确工程实施的主体，应该有效地做到政企分开管理，采用世界上先进的、科学的、合理的新型思想理念，不断提高工作的效率，从而发挥出小型农田水利工程管理工作的真正意义所在。管理人员要及时地发现小型农田水利工程管理中的重要性问题，一旦发现小型农田水利工程管理中的严重事故，就要根据指定的相关规定和流程走正规化的办事手续，不能想当然或者随意更改操作步骤，做到规范化、科学化、理性化。遇到严重的过失要追究负责人和管理人员的责任，明确具体每个人的工作的内容和职责，有效地维护小型农田水利工程管理的发展内容，帮助农民的生活水平不断提高，最大限度的实现小型农田水利工程管理的重要性意义，无论上经济上的利益还是社会上的意义。此外小型农田水利工程管理也要满足其他各项事业的发展需求，积极配合做到共同发展[2]。

（二）积极转变原来的传统理念，进一步提高农民的参与性和积极性

小型农田水利工程管理是我国的新农村建设中重要的工作内容，它能为我国的现代化建设实施发挥重要的作用，因此我们要积极落实小型农田水利工程管理工作，严格把关各项方针政策的实施，不断完善和健全这方面的.工作机制和理念，准确地掌握该项工作的中心点，提高工作效率的同时还要深化改革机制，建立多元化发展方向，不断激发农民的办事积极性，争取资金和政策上的全面支持，为以后的发展提供坚实的能源基础。

（三）管理和建设相分离，培养小型农田水利工程管理专业化的人才

小型农田水利工程是农田水利工程中的一项重要内容，而农田水利工程一般都是具有长期化要求的工作内容，所以对小型农田水利工程的管理中，我们要保持着可持续发展的远大目标，不可因为一定的局限性遏制小型农田水利工程的发展和进步。定期和不定期的对各类型人员做系统化的培养和教学，提高他们的综合办事能力和专业化素养。还要大力提倡和应用新型的技术和设施，保证小型农田水利工程管理化的发展随时都能跟得上时代的脚步。并且要根据实际的市场机制和具体工作内容，完善用人机制，鼓励专业化的工作人员不断提高自身优势化水平，自主学习，保证整体的人员能力总值。同时采用管理和建设相分离的模式，不断维护小型农田水利工程管理的规范性、合理性和科学性内容[3]。

三、结束语

我国的水资源虽然丰富但是却存在着严重的分配不均问题，所以我国的治水工作一直从未放松过。中国新农村的发展中是当今国家发展的核心问题，主要缩短农村和城市间的差距，所以一直以来都是我国政府和党关心的重要话题之一。而小型农田水利工程问题就是新农村建设和发展的重要内容组成，我们重视这方面的内容的建设和实施，加大对于小型农田水利工程管理工作的处理建设改进问题，既要保障这方面工作的正常运用还要不断创新和发展这项事业的新格局，发挥它的最大作用为我国新农村建设的发展和进步贡献自己的力量。这其中最重要的一点就是在改进的过程中要保证根据实际情况作出正确的、科学的、有效的应对方案，这样问题才能迎刃而解，不费吹灰之力。

参考文献

[1]李芹,吕建国,刘瑞凤.试论小型农田水利工程管理中的难点问题及对策[J].中国外资,,22:203-204.

[2]崔世彬,张庆华,马静,曹三海.泰山区小型农田水利工程存在问题与发展对策[J].水利科技与经济,,08:38-41.

篇8：加强水利工程建设管理措施研究

水利工程与其他项目工程有着明显的不同, 关键在于水利工程对质量上的要求更加严格。宅在实际生活中对水利工程的需要, 我们为了保证满足水利工程的施工要求, 应该在水利工程的实际建设过程中, 给予水利工程建设管理足够的认识, 制定出具体的管理方案, 认真做好水利工程的建设管理工作, 确保水利工程整体水平和应用效果得到提升。所以, 在这个过程中, 我们要认真分析水利工程的实际管理措施, 从水库的管理、用水管理等多方面入手, 积极主动做好水利工程的管理工作, 保证水利工程能够满足社会以及人们生产生活的需求。

2 积极做好水库控制管理工作

在水利工程的实际建设过程中, 技术管理涉及的内容相对来说会更加复杂而且更多一些, 其中水库的控制管理显得特别重要。站在现今水利工程建设的实际情况上来看, 我们只有做好水库的控制管理工作, 才能为水利工程的建设提供理想的施工环境。所以, 我们应该要做好以下几个方面的工作。

第一点, 做好病险水库的管理工作。首先我们要保证水库中的相关建筑物要满足防洪的设计标准, 及时排除其中的安全隐患, 做好水库的防洪蓄水工作, 保证安全度过汛期。所以, 做好病险水库的的管理控制工作, 对于提高水利工程安全程度具有的重要的意义。

第二点, 保证危险水库在施工工期中的安全工作。如果水库中的相关建筑物不能够达到防洪的设计标准, 那其将会产生严重后果, 不能够安全度过汛期。

第三点, 确保水库能够正常渗流。我们要保证水库中渗水能够熊原有的防渗水设施中渗出去, 这样才不会给土体造成破坏。

3 做好水库用水的管理工作

在水利工程的实际施工过程中, 在用水方面的管理工作也是技术管理工作中重要的组成部分。我们要结合水利工程的实际施工情况来开展用水管理工作, 因为设计用水环节的地方比较多, 所以我们只有做好这项工作, 才能保证水利工程能够取得预期的效果, 我们需要做到以下几点:

第一点, 在水利工程的施工前期阶段, 我们要对水闸进行关闭, 保证水利工程的施工环境出于安全的状态下, 所以对水闸的及时管理也是用水管理中的重要内容。

第二点, 我们要认真分析工程中对水的实际需求情况。因为在水利工程需要有一定的水来作为施工保障, 所以做好需水量的勘察工作, 才能保证有足够的供水来保证工程的顺利进行。

第三点, 我们要把握好工程的用水原则, 做好用水的管理工作。同时要充分认识到用水管理的重要性, 只有认真做到这一点, 做好需求量调查工作, 才能保证水库的用水工作取得积极的效果。

4 做好工程的检查观测工作

从水利工程的技术管理实际情况来看, 工程质量检测是保证水利工程质量的关键之处, 为了保证水利工程的质量, 我们需要从以下几个方面入手, 积极主动做好工程检查观测工作。

第一点, 我们要对水利工程的整体外观质量进行全面的检测。水利工程的外观质量是整个工程质量的直接反映, 对整个工程的建设质量有着重要的决定作用。所以, 我们要对水利工程的外观质量进行全面的检测, 保证外观质量能够达到预期的质量要求, 确保符合工程质量设计标准。

第二点, 对水利工程中隐蔽的工程进行全面检测。隐蔽工程在水利工程中处在表面以下的部位, 为了保证隐蔽工程能够达到前期整体质量设计要求, 所以我们应该要在水利工程的施工过程中, 做好隐蔽工程的质量检测工作。

第三点, 我们要对水利工程的整体质量进行有效的检测, 水利工程的整体质量会关系到工程建设的时效性。为了保证水利工程在建设完成之后满足实际需要, 我们应该要站在水利工程建设需求的角度上, 对水利工程的整体质量进行有效检测, 满足水利工程的市价建设需求。

5 做好工程的养护观测工作

水利工程在施工结束之后, 还需要处于长时间保持水下运行的状态。所以为了保证水利工程在水下运行时能够满足预期的质量需求, 有效延长水利工程的使用寿命, 我们应该积极做好工程后期的养护工作。所以我们要做好以下几个方面的内容。

第一点, 我们要制定出科学合理的养护计划, 对计划中需要着重养护的部位采取重点养护的措施。为了确保水利工程的养护效果, 我们要结合施工时的实际需要来制定养护计划, 及时开展有效的养护工作, 满足水利工程的现实需求。

第二点, 我们要做好养护过程中的全面监督工作, 确保工程的养护工程。因为水利工程的养护工程比较复杂, 其中涉及的养护过程相对来说比较多, 为了确保工程的整体养护效果, 我们需要对养护过程进行全面监督, 提高养护工作的整体质量, 满足水利工程对养护的基本需求。

第三点, 我们要增强养护过程中的观测工作, 从而满足水利工程的养护需要。我们要考虑到水利工程的重要性, 只有增强养护措施和养护观测力度, 我们才能保证水利工程的养护工作能够取得如期的效果, 从而为水利工程的技术管理工作提供强有力的支持。

6 做好水利工程的汛期抢险工作

我们在做好水利工程的技术管理工作的同时, 也要重视起水利工程在汛期的抢险工作, 另外要认真分析水利工程在汛期抢险工作的具体情况, 所以, 我们要做好以下几个方面的内容。

第一点, 我们要做好水利工程中混凝土等设施的养护管理工作, 保持坝面的清洁完整, 如果有破损之处要及时进行修补;此外, 我们要保证坝体上的排水设施能够正常工作, 避免出现堵塞的情况, 同时我们要及时观测水利工程中相关设备是否能够正常运行, 对各种观测设备要采取严格的保护措施, 加强坝体的安全管理工作。

第二点, 我们要增强坝体的抗滑稳定性, 所以我们要增强坝体的重力, 加大坝体的断面和预应力的锚固;此外, 我们还可以增强坝体的摩擦系数, 控制好水库运用以及坝体下游的支撑。做好水利工程的汛期抢险工作, 这是保证水利工程技术管理能否取得预期效果的关键, 这对水利工程建成后能否发挥出最佳效果起着决定作用。

7 结束语

综上所述, 我们可以知道在水工程的建设过程中, 我们要想保证水利工程能够取得积极效果, 就要对水利工程技术管理工作引起足够的重视, 重点做好水库的控制管理以及用水管理等工作, 保证水利工程的建设能够去预期效果。

同时, 我们还要加强对人员的管理, 提高人员的综合素质, 推动水利工程的总体发展。

摘要：在水利工程的建设过程中, 为了保证水利工程能够满足实际应用过程中的需要, 我们就要对其建设管理的措施进行足够的讨论, 所以我们要认识到水利工程中技术管理的重要性, 仔细研究水利工程中的相关施工技术, 为后期的工程开展提供有力的支持, 保证水利工程能够达到预期的质量目标。在本论文中, 我们将会结合水利工程施工过程中的实际情况, 制动出具体的水利工程建设管理措施, 促进水利工程建设管理工作更好的发展。

关键词：水利工程,技术管理,措施研究

参考文献

[1]王树峰.浅析水利水电工程建筑的施工技术和管理工作[J].黑龙江科技信息, 2013, 21 (7) :117-119.

[2]宋元红.市浅谈水利水电工程建筑的施工技术和管理工作[J].黑龙江科技信息, 2011, 24 (5) :31-33.

[3]吕俊.探析水利水电工程施工技术的若干问题[M].民营科技, 2011, 24 (5) :31-33.

[4]具杏祥.浅析水利水电工程项目中的技术管理以及施工措施[J].价值工程, 2012, 25 (12) :56-57.

篇9：水利工程成本管理措施研究性论文

关键词:大型水利工程工程档案管理措施

中图分类号:G27 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)03(c)-0215-01

由于大型水利工程規划和施工建设是一个周期长、涉及专业工种多、技术性强的复杂过程,其工程档案资料的收集、整理、和统计分析归档具有时间跨度长、特性资料类型繁多且数据量大、分析统计复杂、归档信息详细严格等特点。工程档案资料是历史水利规划建设的一种重要信息载体,为国家和地方政府进行江河规划和统筹基本建设提供准确详细的数据资料,对合理开发利用江河水能资源起着决定性作用。建立与加强大型水利工程档案管理工作,不仅是水利工程项目规划和施工建设管理工作中的重点,同时也是国家和各地方政府相关水利部门进行统筹规划建设的重要管理内容。水利工程档案工作贯穿于水利工程规划和建设整过程的各个环节中,尤其是大型水利工程,需要经过反复的论证后才能确定该工程的规模、投资额度、建设方案等特性参数,加上工期长、建设过程中产生的工程技术资料种类繁多且技术性强,其各环节中的工程资料保存价值非常高。因此,水利工程规划和施工建设档案管理工作被越来越多的水利部门和水利工作者所重视[1]。

水利工程档案不仅可以促进工程规划和建设管理的系统化、标准化、规范化,同时为衡量工程建设质量、投资社会经济效益等提供重要的参考依据。在工程实际投运过程中,工程档案还将为工程的检修维护、技术改造、运行管理提供良好的服务信息,更为国家各级水利部门进行长远的可持续水利工程规划建设提供多方面的综合性数据信息服务。因此,如何采用先进的科学技术手段,加大水利工程档案建设和管理力度已成为各界水利部门进行水利工程档案管理的一个重要研究课题[2]。

1 水利工程档案管理中的不足问题分析

1.1 工程档案管理权责划分模糊

大型水利工程档案建设管理是一个涉及到各级水利部门、业主单位、设计单位、监理单位、建设单位等多个机关部门的复杂工作。工程建设过程中各部门间相关权责和义务的模糊化,加上各级部门对档案建设和档案统筹管理意识的不一直性,常常造成工程档案资料在交接和建档过程中出现相互协调配合不到位、档案资料不规范、不标准等现象。工程档案是工程竣工及后期投运过程中安全隐患及事故原因调查分析的重要参考依据,有些机构部门处于从自身利益出发,采取不上交档案资料等手段,导致工程档案不完善。在工程建设过程中,各机构部门内部人员在调动过程中,由于相关档案资料没有及时归档或归档不详也是造成工程档案资料信息丢失的另一大原因[3]。

1.2 各工程项目建设机构建档意识薄弱

大型水利工程建设是一项涉及专业工种多、周期长、工作量大、投资额度大的复杂长期过程,需要对工程建设资料进行详细严谨的的建档管理。工程档案中,不仅要对工程所有特性数据进行详细的记录归档,同时还要对工程建设过程中所采取的新施工方法、新施工技术、新设备等资料进行及时详细记录、归档,否则会随着工程建设的不断深入,给工程资料的收集和弥补带来相当大的困难,给工程档案建档和管理工作带来巨大的损失。但由于我国工程项目建设管理长期受“重施工、轻管理、轻建档”等思想的束缚,工程施工建设管理中领导、一线监督管理人员、以及各工程项目建设技术指导人员建档意识的薄弱是造成工程档案记录不完善、建档管理不同步、档案管理水平低等的重要因素。因此,在大型水利工程建设过程中,需要加强相关工程建设、管理领导、以及现场工作人员的建档意识,并制定科学合理的详细工程建档和档案管理的规章制度。

1.3 工程档案管理相关法律法规与工程技术改革不同步

工程档案管理工作是对工程规划建设中所产生的数据信息进行详细记录和分析的重要手段。在实际工程建设中发现,国家水利工程档案建设管理制度及相应的法律法规没有实时随工程招投标、竣工验收等制度流程的改变而进行动态修正完善,从而造成工程归档资料相关规范要求与实际工程实施间出现不协调问题,工程档案在指导工程建设过程中其自身的价值没有得到完美体现。众所周知,水利工程建设地点通常在比较偏远和落后的山区,专业系统的水利工程档案管理人才较缺乏,加上许多工程在建设过程中,其档案管理机构和相关的规章制度形同虚设,造成工程档案资料没有按照相关规范要求进行实时归档,出现大量丢失、损坏等现象,给国家和社会带来巨大的经济损失。

2 大型水利工程档案科学管理措施

2.1 加强各级部门建档意识,构筑科学完善档案建档管理制度

通过工程档案建设管理宣传工作,加强大型水利工程建设各级领导、监督管理人员、以及现场技术指导人员的水利工程档案资料建档意识和管理水平。完善工程档案建档管理的相关法律法规制度,通过科学的技术手段构筑系统合理的档案建档管理制度,构筑由专人领导、专业档案人员进行档案资料收集、统计分析、归档管理的工程档案管理部门机构,并按照相关工程档案规范制定统一的档案资料文件格式和提交制度,有效提高工程档案资料的存档价值和综合管理水平。(做到三参加四同步等)

2.2 大量培养水利工程档案专业技能人才,补充工程档案综合管理力量

培养大量具有水利专业技能的工程档案管理人才是弥补水利工程档案管理人员不够的重要措施。在水利工程建设过程中,不仅要对工程档案管理相关人员进行系统的专业技能技巧培训,同时还要让相关档案管理人员深入到工程实际中,丰富其工程建设实际工作经验,提高其工程档案分析、立卷归档的综合技能水平。对于一些工作在偏远山区的水利工程档案管理人员,应该采取提高工资待遇、建立完善的福利制度等措施激发工程档案人员的工作积极性。

2.3 优化档案管理手段,充分发挥工程档案价值

利用先进的网络通信技术,优化水利工程档案管理手段,将档案管理工作从传统的整理好工程资料、图表等信息转换成相关的标准化、规范化的工程电子档案资料,并将相应的资料数据信息公务在学习交流网上,便于工程建设研究者和社会上关心人士进行相互探讨学习,充分发挥工程档案资料的综合价值,以动态的活档案管理模式服务于整个社会水利工程规划、设计、建设、实际运行过程中,建设更多的“惠民”水利工程。

3 结语

水利工程档案在大型水利工程规划、设计、施工建设、以及后期运行维护过程中重要参考资料,应该采取先进的技术手段构筑完善的工程档案建档和管理制度,并通过相关的技术培训和信息交流,弥补水利工程档案管理过程中出现的一些问题,有效提高工程档案综合管理水平,充分发挥水利工程档案资料信息的社会实际应用价值。

参考文献

[1]蔡阳.推进水利信息化的实践[J].中国水利,2005,(11):46-48.

[2]陈敏,史那.水利工程设计档案管理系统的应用[J].人民长江,2009,40(04):94-96.

篇10：水利工程管理措施论文

关键词：农田水利工程；管理；措施

引言

近年来，我国农田水利工程建设数量日益增加，所以农田水利工程管理工作极其重要，其不与对广大农民的切身利益密切相关，更重要的是，对我国国民农业经济的发展以及社会的进步具有重要作用。就农田水利工程而言，建设是基础，管理是关键，只有加强农田水利工程管理，才能保证农民的经济收益有所增加。随着我国农业生产的可持续发展与结构调整，农田水利工程管理备受人们的关注，在农业生产中占有重要地位。因此，相关部门要积极响应国家号召，加大力度对农田水利工程建设的管理。下文中将详细介绍我国农田水利工程管理中存在的问题及相应的解决措施。

1农田水利工程管理的意义

农田水利工程管理，主要是指对农田水利工程建设过程中的相关设备的维护、科学合理地设计建设方案，以及水源的保护维修等方面进行管理，是一项技术性较强的管理工作。为了达到我国农田水利工程管理的科学化、合理化、现代化以及规范化的目的，相关水利工程的工作人员应该加强工程建设的管理力度，开展高效节水灌溉工程，制定严谨健全的管理体系，使得农田水利工程建设的每个环节都有管理人员进行负责、监管，从而为提高农田水利工程质量奠定坚实的基础。

2农田水利工程管理中存在的问题

2.1部分农田水利工程标准偏底，工程质量差，不能满足灌溉排涝需要

众所周知，我国大多数农田水利工程建设很早，由于科学技术的落后，导致建设标准偏低，施工质量差，在长时期运行的情况下，相关机械设备开始老化，磨损严重，致使水利工程逐渐变成隐患工程，最后不得不降低农田水利工程的运行标准，严重影响了工程的经济效益。除此之外，还有部分工程处于带病运行状态，不能满足农业经济发展所需的用水量，即不能满足灌溉排涝需要。

2.2招投标管理中存在很多问题

在农田水利工程建设的过程中，存在着招投标管理问题。由于很多水利工程在进行招投标时，委托的单位没有经验或者经验不足等原因，没有设计工程建设方案的能力，也没有经验丰富的施工队伍、监理人员，导致没有参与投标的资格。另外，部分招投标的工作没有按照相关法规进行操作，属于违规操作，存在虚假投标，工程转包、分包的现象。在农田水利工程建设管理中存在问题的主要原因是监理人员没有专业的知识技能、自身素质较低，多数人员甚至是无证上岗，结果造成监理不到位，工程建设质量不符合相关规范要求。部分农田水利工程建设在施工之前，准备工作不充足，相关设计人员设计水平低下，设计不出科学合理的施工方案，没有做到理论联系实际，设计方案不符合实际施工要求，最后不得不重新设计施工方案，在耽误工期的同时，也降低了工程建设质量。

2.3目标管理问题

在农田水利工程建设时，会出现目标管理不明确的现象，其中，主要表现为施工成本管理与控制不严格；施工质量监管不合格，存在过于宽泛的情况，重视形式程度大于本质程度；在进行安全管理工作时，相关监管人员仅仅凭借经验，缺少科学性以及系统性管理；在农田水利工程建设的过程中，管理人员没有按照工程设计方案进行施工，没有及时发现并解决工程建设中存在的问题，缺少完善健全计划与系统性控制手段，缺乏可以有效控制农田水利工程管理的措施。

3加强水利工程管理的措施

3.1水利工程的管理标准化、规范化

传统的粗放型管理方式已经不利于现阶段农田水利工程的发展，基于此，相关工程管理人员必须要改变水利管理体制，建立一套科学规范的管理体系，使管理方式更加合理化、标准化。因此，在农田水利工程施工过程中，管理人员要加强各个环节的基础性工作，根据工程的实际情况建立健全合理的规范制度，并以此管理制度规范为标准，要求相关工作人员严格按照此标准进行日常的管理以及维修养护工作，加大检查与考核力度，保障农田水利工程安全运行的有效性。另外，融入信息化元素，促进工程的科技化建设，从而使我国的农田水利工程管理更加便利、快捷，做到节约用水、合理用水等工作。并随着科学技术的快速发展，随时改变农田水利工程的管理方式，使水利工程的管理越来越标准化、规范化。

3.2做好维修养护工作

农田水利工程在施工的过程中，离不开各种仪器设备的支持。农田水利工程在进行总体规划、方案设计，以及建设施工的过程中会存在薄弱环节，会使得设备出现各种各样的缺陷和不足，水利施工设施的磨损是其中一项较严重的缺陷。由于部分农田水利工程的供水设备长期处于水下或者地下，施工自然环境的不同，或管理不当等因素，就会降低设备的使用质量，减短设备使用期限。因此，相关管理人员要特别重视农田水利工程设备的维修养护，并定期检查掩埋水下或者地下设备。只有这样，才能发现设备中可能存在的不足和问题，并及时提出解决策略，消除安全隐患，以便延长农田水利工程设备的使用期限，确保农田水利工程始终处于最佳运行状态。

3.3做好检查和观测

农田水利工程在施工时，会涉及到很多环节，其中，泵房以及水源等设施的检查与观测工作是一项基础性工作，具有重要意义。设备在运行的过程中，其运行状态随时随地会发生变化，正常的变化对水利设施的安全性能影响不大。然而，有时也会出现不正常的现象，如果没有处理及时或者处理不当，就会发生安全事故，甚至危害人们的生命财产安全。因此，要随时掌握水源、泵房的变化情况、运行状态、性质及其规律，还要做好水源和水量等检查和观测工作，对设施运行参数进行分析处理，以便提高、改善工程运用条件，继而提高工程的信息化管理水平。

3.4资金投入的管理制度

由于资金不足问题，导致农田水利工程中存在很多管理问题。所以水利从业人员必须高度重视农田水利工程的资金投入问题，按照工程建设成本建立一系列健全完善的资金管理制度。与此同时，农田水利工程管理人员要具备高度的责任意识，管理好水利工程的投入资金，建立严密的运行管理机制，以此创造更大的经济利益，从而实现我国水利行业的可持续发展。

4结束语

目前，随着我国市场经济的快速发展，农田水利工程越来越受到关注。因此，加强农田水利工程管理工作是现阶段农业产生中的重要目标，为了保证水利行业经济效益的有效性，就要确保农田水利工程可以安全运行，并使得社会与经济效益得到充分地发挥，这是农田水利工程管理工作的首要内容。在实际工作中，相关管理人员要善于发现工程建设中存在的问题与不足，并及时提出解决措施。只有这样，才能保障农田水利工程为农民创造更大的利益，进而为提高我国国民经济做出巨大的贡献。

参考文献

[1]刁永华，李良，颜雷.水利工程建设管理探讨[J].水利科技与经济，2010，16（9）.

[2]宗亚东.浅谈水利工程的建设与管理[J].水利科技与经济，2010（2）.

篇11：水利工程管理的改善措施探讨论文

水利工程管理要实现新的突破，就必须有创新精神，运用先进的管理理念进行全面的革新，改变就的工作面貌和工作体制，采取更加先进有效的管理方式。改变旧的.只重视建设的观念，把更多的经理投入到工程管理上来，做到建管并重。管理手段也要更加多方面，不仅是行政手段，还可以通过相应的法律、技术经济等手段进行综合管理，形成适应市场发展需求的水利工程管理工作的新格局，运用先进的管理思想理念为水利工程管理工作的开展打下一个良好的思想基础。

2、提高水利工程整体效益

水利工程的建设受到历史性以及管理维护不当等原因，导致整体水利工程的质量，功能以及新旧程度都不一样，存在明显的不平衡性。要实现水利工程的整体效益，就必须解决这些客观存在的阻碍因素。水利工程管理要把重点放在堤防、水库、河道等的功能性管理和建设上，把老化工程进行翻新，恢复其功能性，对于淤堵河道进行清理，恢复畅通，对工程进行定期检查和维护，保证工程始终具有其应有的使用能力。同时加强水利工程的配套设施建设，加强水利工程的收益范围，让水利工程的功能不仅仅局限于防洪抗灾，还可以为农田灌溉所利用，加大收益成果。并阻止滥砍滥伐的现象，维护生态平衡，保证水利工程的防洪抗灾的整体效益。

3、完善水利工程管理监督体制

水利工程管理能力的提高除了对存在问题采取相应改善措施之外，完善工程管理监督体制也是势在必行的举措。要制定一套完善的工程管理监督制度，将水利工程的各项工作包括工程设施管理，财务管理以后后期维护管理进行严格的指标控制，并追究到个人责任，实行行政主管单位各层级的相互监督，对水利工程的各项管理工作的跟踪和督促，考查工作完成进度，并根据相关固定对于没有依法办事，办事不严的管理层级进行相应的处罚。