电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准

电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准（精选15篇）

篇1：电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准

电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准

生产技术部生产调度岗位工作标准范围

本标准规定了生产技术部生产调度岗位的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核规则，电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准。

本标准适用于XX 供电公司生产技术部生产调度岗位。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究

是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/XXX 2003--2003 通用检查与考核管理标准

Q/XXX 3002--2003 一般管理人员通用工作标准职责

3.1 职权

3.1.1 行使Q/XXX 3002--2003 中第4.1 条所规定的职权。

3.1.2 具体行使生产调度管理职权。

3.2 责任

3.2.1 承担Q/XXX 3002--2003 中第4.2 条所规定的责任。

3.2.2 负责收集、整理、分析、反馈生产技术信息。

3.2.3 负责向公司所属各基层生产单位下达生产计划及指令。基本技能

4.1 基本条件

4.1.1 具备Q/XXX 3002--2003 中第5.1 条所规定的基本条件。

4.1.2 具备大学专科及以上学历，有三年以上基层生产调度管理工作经历或四年以上生产工作经历。

4.2 技术知识

4.2.1 具备Q/XXX 3002--2003 中第5.2 条所规定的技术知识。

4.2.2 了解电力网及电力系统、电力设备、电力生产过程等生产基础知识，工作总结《电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准》。

4.2.3 熟悉本专业的基础理论和安全技术、运行、检修等专业知识。

4.2.4 掌握电力设备检修工艺、安全防护技术等专门知识。

4.3 能力要求

具备Q/XXX 3002--2003 中第5.3 条所规定的能力要求。工作内容要求与方法

5.1 编制月份生产计划，并及时下达各生产单位

5.1.1 每月三日前向各基层生产单位收集上月生产工作总结和本月主要生产工作计划。

5.1.2 每月六日前分析、整理上月生产工作总结和编制本月主要生产工作计划，经生产副总经理审批

后，向各基层生产单位下达。

Q / XXX 3129--200

327

45.2 收集、整理、分析生产信息，定期向有关会议汇报

5.2.1 每周一公司生产早会，通报全公司上周生产情况及本周生产工作安排。

5.2.2 每周三分析、整理各基层生产单位的主要生产活动信息。

5.2.3 每周四生产系统早会，通报本周各基层单位生产情况。

5.2.4 每周五分析、整理各基层生产单位的本周生产情况及下周生产工作安排。

5.3 特殊汇报

遇有突发事件采取特殊汇报，即：发生的停电事故、影响安全运行的主要设备的重大缺陷、人身事

故、交通事故、自然灾害和火灾事故等。利用最佳通信手段立即向部主任和主管生产副总经理汇报。

5.4 了解和掌握日、周全公司生产活动和异常运行、事故、障碍等情况，分析整理后提供给有关领导

和有关人员参考

每日下午1～4 时，收集以下生产活动信息：安全生产情况(人身事故、设备事故、障碍、异常运

行及违反规程制度人员情况以及发现和处理的重大缺陷)，安全教育和培训，周、月生产计划执行情况，设备更新改造、检修、试验、定检、施工情况等。

5.5 生产记录

做好生产调度记录和生产会议记录。检查与考核

6.1 本标准的执行情况，由生产技术部主任负责检查与考核，每月一次。

6.2 考核按Q/XXX 2003 的规定进行。

篇2：电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准

准

一、岗位名称：生产调度指挥中心主任

二、岗位类别：生产技能类

三、直接上级：生产副所长

四、基本要求：熟悉掌握优质服务相关要求，有较强的专业知识和技能，具备一定的组织协调能力。熟悉掌握负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范，熟悉配电运行维护业务流程，优化资源后合理派工。

五、主要工作：

1、负责本中心全面管理工作，完成本所下达的各项工作任务；是安全生产第一责任人；

2、负责制定本班安全目标并确保安全目标实现；

3、负责组织开展班组标准化建设及优质服务工作；

4、负责组织本班季节性安全大检查、专项安全检查工作及服务事故分析；

5、负责本中心班务管理、安全活动、工作计划，撰写月、工作小结、审核相关报表并及时上报；

6、负责本中心绩效管理工作；

7、负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；

8、负责组织拟定本中心月、培训计划、开展优质服务、安全、技术培训、新技术推广应用和QC活动；

9、负责95598后台管理工作；

10、负责辖区内的抢修工作任务下达及闭环管理；

11、负责辖区内的图纸资料、设备台帐管理；

12、负责本所的理赔及索赔工作的管理；

13、负责本所材料的管理工作；

14、针对工作中发现的问题，提出合理化建议，供领导参考；

15、完成上级交办的其他工作。

生产调度指挥中心副主任岗位职责及工作标准

一、岗位名称：生产调度指挥中心副主任

二、岗位类别：生产技能类

三、直接上级：生产调度指挥中心主任

四、基本要求：熟悉掌握优质服务相关要求，具备较强的专业知识和技能，具备一定的组织协调能力。熟悉掌握95598后台管理系统、ERP,集抄监控系统的应用，掌握电力相关规程规范。

五、主要工作：

1、协助主任开展工作，完成本所下达的各项工作任务；

2、协助主任开展负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；

3、协助主任开展班组建设、标准化建设、优质服务、绩效考核工作、服务事故分析；开展新技术推广和QC活动；

4、协助主任开展本中心季节性安全大检查和专项安全检查工作；

5、负责本中心95598后台通讯设备、GPS监控系统日常维护的管理工作；

6、针对工作中发现的问题，提出合理化建议；

7、完成上级交办的其他工作。

生产调度指挥中心安全员岗位职责及工作标准

一、岗位名称：生产调度指挥中心安全员

二、岗位类别：生产技能类

三、直接上级：生产调度指挥中心主任

四、基本要求：熟悉安规、相关规程规范，负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用。

五、主要工作：

1、负责本中心的安全生产管理工作，对本中心安全第一责任人负责；

2、协助班长组织好每周一次的安全活动，学习和借鉴安全通报的事故教训，做好活动记录及录音，确保本中心安全目标的实现；

3、协助班长开展标准化建设、培训、优质服务工作；

4、协助班长开展季节性安全大检查和专项安全检查工作、参加服务事故调查分析；

5、负责本中心的安全生产考核、资料整理、归档工作；

6、熟练掌握负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；

7、针对本中心安全管理中的问题，提出合理化建议；

8、完成上级交办的其他工作。

生产调度指挥中心技术负责人

岗位职责及工作标准

一、岗位名称：生产调度指挥中心技术负责人

二、岗位类别：生产技能类

三、直接上级：生产调度指挥中心主任

四、基本要求：熟悉线路及设备基本情况，具备较强的专业知识和技能。熟悉掌握负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范。

五、主要工作：

1、负责全班技术、资料管理工作；

2、负责负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；

3、负责本中心培训工作，结合新设备、新技术的应用，组织学习专业技术知识，开展有针对性的班内培训、QC活动；

4、负责95598后台通讯设备、GIS, GPS监控等系统的日常维护管理；

5、负责编制购置设备计划，并提出各项技术指标要求；

6、协助班长开展标准化建设、优质服务工作；

7、负责各类相关技术基础资料的管理工作；

8、参与优质服务异常、未遂调查分析，编写分析报告，制定预防措施，并督促落实；

9、参与本中心绩效考核管理工作；

10、针对本中心技术管理中的问题，提出合理化建议；

11、完成上级交办的其他工作。

生产调度指挥中心资料管理员

岗位职责及工作标准

一、岗位名称：生产调度指挥中心资料管理员

二、岗位类别：生产技能类

三、直接上级：生产调度指挥中心主任

四、基本要求：负责本中心资料管理工作，了解设备运行状况、线路走向，熟悉资料保管知识，熟练应用CAD, WORD及EXCEL应用。

五、主要工作：

1、负责辖区内的SG186生产管理系统图纸资料、设备台帐的录入、统计、更新、发布及闭环管理；

2、负责本所运行、新建、改扩建图纸资料归档、管理工作；

3、负责SG186生产管理系统的日常维护工作；

4、了解设备运行状况、线路走向；

5、参与异常、未遂的调查分析；

6、及时反映和汇报工作中出现的问题，提出改进工作的意见或建议；

7、完成上级交办的其他工作。

生产调度指挥中心值班员

岗位职责及工作标准

一、岗位名称：生产调度指挥中心值班员

二、岗位类别：生产技能类

三、直接上级：生产调度指挥中心主任

四、基本要求：

熟悉掌握优质服务相关要求，具备较强的专业知识和技能。熟悉掌握调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范。

五、主要工作：

1、负责当值抢修指令下达、报修内容记录，开具派工单；

2、负责24小时保持与95598呼叫中心、调度中心通讯信息畅通，及时将相关指令传达给抢修负责人；

3、参加班组安全、QC活动和优质服务、技术培训、标准化建设工作；

4、参与本中心优质服务异常、未遂的调查分析；

5、及时反映和汇报工作中出现的问题，提出改进工作的意见或建议；

篇3：电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准

江西省电信指挥调度中心生产楼位于南昌市北京东路1969号, 紧邻艾溪湖。该中心生产楼共8层, 建筑面积共计4万余m2。该楼于2009年初动工, 2010年8月份竣工。由于地下车库底板等多处渗漏水, 丰雨季节地面积水深度达100 mm左右, 故一直未交付使用。承建方多次请人维修, 但由于没有做到系统整治, 终究都是无功而返。

我公司接受了该地下车库渗漏的维修任务, 在对积水进行抽排后, 通过组织相关技术人员进行“会诊”发现, 产生渗漏水的方式有三类:

1) 裂缝渗水, 主要集中在地下车库底板, 初步统计地下车库底板有40多m裂缝, 消防水箱侧墙有10余m, 地下车库侧墙 (剪力墙) 有10余m, 电梯井底板有5 m, 地下车库通风道内有60余m;

2) 点渗漏, 主要集中在地下车库顶板, 渗漏点达300多处, 剪力墙有20余处, 消防水箱有8处;电梯井侧壁8处, 通风道内有20处;

3) 管根部位渗漏, 地下车库顶板管根口有16处渗漏。

另外, 我们通过查阅原设计资料, 了解了原地下车库底板、侧墙、顶板防水做法, 见图1。

2 渗漏水原因分析

2.1 材料原因

1) 选材不合理。该地下室防水材料原防水选用了三元乙丙防水卷材。地下室由于环境比较潮湿, 很难达到三元乙丙卷材的施工要求, 卷材难以粘结牢固, 易出现张口、空鼓现象, 从而导致渗漏水。

2) 防水混凝土配制的原因。地下混凝土的防水等级为P8, 由于防水剂或微膨胀剂等添加剂的掺量不足, 致使防水效果达不到设计要求而产生渗漏。

2.2 施工原因

1) 防水混凝土因施工中振捣不密实或养护不到位等原因产生裂缝或孔洞, 致使混凝土不防水。

2) 铺贴卷材没有按照规范要求去铺贴, 基面达不到干燥度的要求, 基面有明水或渗水状况下进行强行铺贴, 导致卷材空鼓、张口。

3) 保护层施工时破坏了卷材防水层。做150 mm双向配筋的混凝土保护层时, 由于施工人员不注意, 在绑扎钢筋时刺破卷材防水层导致渗漏水。

3 维修方案及施工要点

3.1 裂缝渗水的治理

3.1.1 治理方案

在背水面采用化学灌浆补强堵漏+刚柔相济的防水处理。

3.1.2 施工工艺流程

具体施工流程:清理基面→寻找裂缝→扩缝→灌注水溶性发泡聚氨酯化学浆液→缝内压填HJ-B11渗透结晶型防水材料→刮涂聚氨酯防水涂料→刮抹HJ-B10聚合物水泥防水砂浆。

3.1.3 施工要点

1) 清理基面:清除杂物, 清扫基面并用清水清洗一次;侧墙及顶板等其他裂缝需铲除表面装饰层。

2) 寻找裂缝:用干撒水泥法仔细寻找渗漏水裂缝及延伸缝。

3) 扩缝打槽:用切割机、电锤等工具将渗水裂缝扩成50 mm×50 mm的U型槽。

4) 注浆:首先在U型槽的底部均匀地布埋好止水针头后 (针头之间间距100~150 mm) , 用电动高压注浆机将水溶性发泡聚氨酯分多次注入, 直至发泡堵住渗漏水为止。

5) 压填HJ-B11渗透结晶型防水材料:用清水调和HJ-B11渗透结晶型防水材料成半干料团压入U型槽内, 直至填平U型槽。

6) 刮涂聚氨酯防水涂料:在U型槽表面刮涂二遍双组分聚氨酯, 并铺贴无纺布, 刮涂聚氨酯宽为200 mm左右, 厚度不低于1.5 mm。

7) 刮抹HJ-B10聚合物水泥防水砂浆:待聚氨酯防水涂料干固后在其上刮抹两遍HJ-B10聚合物水泥防水砂浆并铺贴无碱玻纤布。第2遍刮抹防水砂浆必须在第1遍刮抹的材料干硬后进行, 两遍刮抹的总厚度不低于3 mm。防水砂浆材料的水灰比为1∶0.3, 搅拌均匀静置5 min后使用。

3.2 点渗漏的治理

3.2.1 点渗漏治理做法

点渗漏具体渗漏治理做法, 见图2。

3.2.2 施工工艺流程

具体施工流程:清理基面→寻找渗水点→扩孔→灌注水溶性发泡聚氨酯化学浆液→填充HJ-B11渗透结晶型防水材料→涂刷JS复合防水涂料→刮抹HJ-B10聚合物水泥防水砂浆。

3.2.3 施工要点

1) 清理基面:将渗水点周围清理干净, 有粉刷层必须铲除。

2) 寻找渗漏点:用干撒水泥法寻找渗水点。

3) 扩孔:用电锤等工具将渗水点扩大扩深, 孔直径为50 mm, 深度为30 mm左右。

4) 注浆:在孔底部布埋止水针头, 并用电动压力灌浆机将水溶性发泡聚氨酯注入让其发泡直至堵住渗漏水为止。

5) 填充HJ-B11渗透结晶型防水材料:将HJ-B11渗透结晶型防水材料用清水调和成半干料团后压入孔洞内直至填满填平。

6) 涂刷JS复合防水涂料:在填平的孔洞四周涂刷3遍JS复合防水涂料并铺贴玻纤布。涂刷尺寸在直径200 mm左右, 注意第2遍涂刷必须在第1遍涂刷材料干燥成膜的基础上进行。

7) 刮抹HJ-B10聚合物水泥防水砂浆:在JS面层上再刮抹2遍HJ-B10聚合物水泥防水砂浆并铺贴玻纤布, 尺寸直径为200 mm左右, 要求第2遍刮抹必须在第1遍刮抹的材料固化后进行, 两遍刮抹厚度不应低于3 mm。

3.3 管根部位渗水治理

3.3.1 管根部位渗水治理做法

管根部位渗漏治理具体做法, 见图3。

3.3.2 施工工艺流程

具体施工流程:清理→堵漏→涂刷聚氨酯材料→刮HJ-B10聚合物水泥防水砂浆。

3.3.3 施工要点

1) 清理:将管根部位的浮砂、浮渣清理干净, 并用电锤将管根四周凿毛。

2) 堵漏:用“堵漏王”将管根四周封堵好, 直至不渗漏水。

3) 涂刷聚氨酯防水涂料:在管根四周的“堵漏王”材料之上涂刷2遍聚氨酯涂料并铺贴无纺布。

4) 刮抹HJ-B10聚合物水泥防水砂浆:在聚氨酯涂膜表面刮抹HJ-B10聚合物水泥防水砂浆2遍并铺贴玻纤布, 要求刮抹第1遍HJ-B10聚合物水泥防水砂浆时就铺贴玻纤布, 两遍厚度不应低于3 mm。

3.4 地下车库底板防水处理

3.4.1 底板防水做法

底板裂缝渗漏治理, 如图4所示。

3.4.2 施工工艺流程

具体施工流程:清理基面→修补缺陷→刮抹4遍HJ-B10聚合物水泥防水砂浆→做保护层。

3.4.3 施工要点

1) 清理基面:铲除浮砂、浮渣, 并用水清洗干净。

2) 修补缺陷:认真查找有无凹坑、孔洞等, 有缺陷及时修平, 有渗漏点及时堵漏。

3) 刮抹HJ-B10聚合物水泥防水砂浆4遍:整个底板分4遍刮抹HJ-B10聚合物水泥防水砂浆, 4遍刮抹的总厚度不应低于6 mm。

4) 保护层:在HJ-B10聚合物水泥防水砂浆层上做一道40 mm厚的双向配筋细石混凝土, 或60~100mm厚双向配筋普通混凝土。

4 结语

江西省电信公司调度指挥中心生产楼地下车库渗漏水综合治理工程于2011年5月初竣工, 现在已经经过了两年多的考验, 特别是2012年上半年江西50 mm以上大雨或暴雨达60多次, 创下近30年来雨量之最, 地下水丰富, 但治理后的该工程都未出现任何渗漏水现象, 说明此工程采取的治理方案是成功的。

摘要：分析了江西省电信公司指挥调度中心生产楼地下车库出现渗漏的原因, 结合现场勘查结果, 重点阐述了治理裂缝、点渗漏以及管根部位渗漏的施工工艺流程以及施工要点。

篇4：切实做好电力安全生产标准化工作

一、充分认识做好电力安全生产标准化工作的重要意义

深入开展企业安全生产标准化建设是国务院加强安全生产工作的重要决策部署，是落实企业安全生产主体责任的重要途径，是强化企业安全生产基础工作的有效制度。电力行业是国家重要的能源基础产业，其安全生产工作不仅涉及电力企业广大职工的安全健康，更关系到国家社会生产和人民生活的可靠保障，做好电力企业安全生产标准化工作意义重大。地方各级安全监管部门要高度重视，进一步增强做好电力安全生产标准化工作的责任感，加大指导协调力度，将其纳入本行政区域安全生产标准化工作的总体要求，同部署、同推动、同总结、同考核，促进电力安全生产持续稳定。

二、认真落实《指导意见》相关要求，积极参与电力安全生产标准化工作

地方各级安全监管部门要根据《指导意见》确定的相关原则和要求，积极参与推动电力安全生产标准化工作，会同电力监管机构加强对电力安全生产标准化工作的指导和监督。一是要严格电力安全生产标准化评审报告的审核工作，督促指导电力企业制定和落实安全生产责任制，贯彻落实国家关于安全设施“三同时”，企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员培训教育及持证上岗，隐患排查治理，危险品管理，事故应急预案管理，以及事故报告和调查处理等法律法规和要求；二是要会同电力监管机构加强对未按规定开展安全生产标准化工作、重大隐患整改不力和未达标电力企业的跟踪督促；三是要配合电力监管机构做好评审机构管理工作，督促评审机构客观、公正、独立地履行职责；四是要及时总结工作经验，搭建交流平台，推动安全生产标准化工作深入开展。

三、强化安全生产综合监管，促进电力安全生产标准化工作健康发展

地方各级安全监管部门要加强对电力行业安全生产工作的综合监管，积极会同电力监管机构推进本地电力安全生产标准化工作。要将电力安全生产标准化工作纳入本地区安全生产标准化建设总体方案中，共同部署，共同推进。要结合安全生产综合检查、专项督查、专项整治等活动，督促电力企业特别是地方电厂、企业自备电厂积极参与电力安全生产标准化工作，认真对照标准自查自改，争取在规定的时限内达标；督促已获得安全生产标准化企业称号的电力企业严格执行安全生产法律法规要求，全面落实企业主体责任，持续排查整改安全隐患，加强企业安全文化建设，巩固标准化工作成果，不断提高安全管理水平。

地方各级安全监管部门在推动电力企业安全生产标准化工作中，要注重行业监管和属地监管相结合，充分借鉴本地区前期开展安全生产标准化工作的成功经验，加强与电力监管机构在各环节的协调配合，及时掌握工作进度、相互通报信息、共同总结经验，针对存在的问题研究探讨解决措施，不断提高电力安全生产标准化工作水平。(来源：2011年12月23日国家安监总局网)

篇5：电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准

**发电有限公司2012年安全生产标准化达标建设工作总结为贯彻落实国家电监会《关于深入开展电力安全生产标准化工作的指导意见》（电监安全〔2011〕21号），积极响应国家电力监管委员会南方监管局《关于开展南方区域电力企业安全生产标准化工作的通知》（南方电监安全〔2012〕25号）精神及国投电力关于开展企业安全生产标准化工作的相关部署，进一步规范公司安全生产行为，改善安全生产条件，改进和夯实安全生产基础，不断提高公司标准化管理水平，推动本质安全型企业的建设，公司将安全生产标准化工作提升为全年安全生产的重中之重，在年初的2012年安全生产工作会议上进行了大力宣传和动员，通过精心策划，于2012年3月14日，制定下发了公司《安全生产标准化达标建设工作方案》。在公司经理班子的正确领导和全体员工的艰苦努力下，公司上下一心，精诚团结，全员参与，分工协作，对标整改，跟踪改进，最终于10月26日以94.1分的好成绩顺利通过了安全生产标准化一级企业的达标现场评审。

篇6：电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准

福建省云霄县供电有限公司企业标准

Q/FJGEE30909-2007

生产技术部电压无功管理专责

岗位工作标准

2007-12-30发布

2008-01-01实施

云霄县供电有限公司标准化管理委员会发布

前

言

本标准是根据加强科学管理的需要而制定的。

本标准在编写格式、内容、规格遵守DL/T600《电力行业标准编写基本规定》、DL/T800《电力企业标准编制规则》及GB/T1.1《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则》。

本标准由标准化委员会提出并归口。本标准主要由生产技术部负责起草。本标准主要起草人：陈伟斌

本标准审核：何伟强、蔡建新 本标准审批：陈晓华

本标准由人力资源部负责解释。

电压无功管理专责岗位工作标准 工作概述

1.1 负责电压无功管理和相关技术工作的日常事务。2 岗位主要职责

2.1 负责贯彻、执行上级颁发的电压无功管理方面的规程制度、技术文件和工作要求。 2.2 负责监督、检查公司电压无功管理工作。

2.3 负责编制（修订）公司电压无功管理工作的有关规章制度并组织实施。

2.4 负责定期组织电压无功分析活动，针对电压无功工作中存在的问题，提出整改方案和督促有关部门实施。

2.5 掌握系统调压设备及无功补偿设备的运行工作状况，及时处理无功补偿设备的缺陷，使其处于良好的状态。每季度提出电压无功运行分析报告。2.6 组织分析电容器组产生故障的原因，并提出防范事故的对策。2.7 负责网内新投无功补偿装置的设备选型,确定技术要求。

2.8 配合有关部门落实无功补偿装置的设计、定货、安装验收及投运工作。2.9 协同有关部门做好提出有关无功补偿设备事故备品备件。

2.10 应用先进的调压及无功电源新技术，结合本县电网的电压质量问题，研究或推广新技术。

2.21 负责制定电压无功管理工作考核制度，定期进行检查。2.22 负责编写公司电压无功管理专业的技术总结报告。2.23 负责公司电压无功专业的日常工作事务。

2.24 接受并完成好上级主管部门及公司领导交办的有关工作。3 职权

3.1 根据工作要求，做好上传下达，并协调督办。3.2 根据公司制定电压无功考核办法，提交考核意见。4 资格要求

4.1 政治思想及职业道德 4.1.1 政治思想

坚持四项基本原则、坚持改革开放，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想； 有从事本岗位工作的责任感和事业心，实事求是、艰苦奋斗、团结同志一道工作、全心全意为人民服务。

4.1.2 职业道德

热爱本职工作，忠于职守，敬业奉献，精通业务，勤奋工作，服务基层，作风扎实，遵纪守法，廉洁奉公，文明团结，讲求实效，为基层服务。4.2 文化程度及所学专业 4.2.1 文化程度

具有中专文化程度且具备初级职称（助师级）,并取得岗位培训证书。 4.2.2 所学专业

电力网专业。 4.3 专业知识 4.3.1 专门知识

掌握电力网运行、计量、电能质量等专门知识。 4.3.2 专业基础知识

熟悉电力生产过程，熟悉电力网、电测计量基本知识，电能质量和电压无功基本知识。

4.3.3 政策法规知识

熟悉电力工业技术管理法规、电力安全工作规程、电力安全生产条例和企业法、经济法 等有关法律。 4.3.4 管理知识

熟悉电力企业的计划、生产、物资、安全、质量管理知识，了解电力企业现代化管理知识，懂得微机应用。 4.4 实际工作能力 4.4.1 理解判断能力

能正确理解党和国家的方针、政策及上级下达的文件、指令，结合职责范围对本岗位工作中出现的具体问题作出正确的分析和判断。 4.4.2 协调能力

能协调与本岗位职责范围有关的部门人员共同开展工作。4.4.3 语言文字能力

有一定的语言、文字表达能力；能正确传达上级指示；能撰写业务文件、制定工作计划、起 草与本岗位职责有关的业务、工作总结等文字材料。 4.4.4 业务实施能力

能根据本岗位的职责范围制定出加强和改善本岗位工作的措施，并协同有关部门人员按期完成。 4.5 工作年限 从事工作4年。4.6 健康状况

身体健康，无妨碍本岗位工作的疾病。 5 工作关系

5.1 指示来源及工作程序

5.1.1 布置和协调有关公司线损工作。

按照公司工作要求及有关规章制度或会议决定或上级指示——贯彻实施——工作分工——协调办理——督促落实——检查考核——总结汇报。5.1.2 本部门工作

按工作计划——开展日常工作——处理未尽事宜——检查考核。5.2 上下关系

5.2.1 直接领导为生产技术部主任。

5.2.2 与公司各相关部门及本部门各岗位保持默契工作关系。6 工作标准 6.1 作业前准备

6.1.1 根据上级规定要求，制定每月工作计划，认真完成各项任务，做到准时上报有关报表、总结。

6.2 工作内容和方法

6.2.1 每季召开一次无功电压分析会，检查工作完成情况，并制定措施，督促实施。6.2.2 按工作需要定期或不定期深入基层了解、协调相关工作。6.2.3 每月对照考核条例，提交考核意见。7 检查考核

本岗位规范所列的职责职权履行情况，按照云霄县供电有限公司绩效考核办法按月检查考核。8 薪酬

篇7：生产调度员工作标准

1主题内容与适用范围

本标准规定了集团公司生产调度员的职责与权限、工作内容与要求及对生产调度员工作的检查与考核办法。

本标准适用集团公司生产调度员。

2引用标准

QB/LM·Z03.02—06 管理人员通用工作标准。

3职责与权限.1职责

3.1.1负责集团公司各基层分、子公司各生产环节的调度工作，保证集团公司均衡生产。

3.2权限

3.2.1集团公司生产调度员有权对集团公司各基层分、子公司每个生产环节的人、财、物实行调度，对生产中出现的一般问题有权进行裁决。4工作内容与要求

4.1通用部分

执行QB/LM·Z03.02标准

4.2专用部分

4.2.1根据集团公司月生产计划，督促、检查生产作业计划的实施进度和产成品交验入库情况，并按要求做到手续齐全。

4.2.2每星期保证有三天以上时间深入各分、子公司，了解生产中出现的矛盾和影响生产正常进行的问题，在职权范围内的问题，应当场给以答复，对重大问题要在当日内向主管处长汇报，并提出自己合理化建议。

4.2.3在了解各分、子公司生产情况的前提下，认真进行分析，努力搞好矿石供应、电力供应、中间产品调拨等协调工作，确保全公司均衡生产。

4.2.4每月在12日前收集各分、子公司生产中存在的主要问题，及月计划在10日前完成情况，为月生产调度会准备好素材。

4.2.5召集每月的生产调度会议，对各分、子公司提出的问题作好会议纪要，重大问题请示经理后，在三日内给予答复。

4.2.6根据调度会议纪要，检查、督促有关部门给予落实。

4.2.7掌握生产关键环节，抓住短线产品，逐日进行检查，掌握生产进度，保证生产的连续性和均衡性。

4.2.8在供矿、供电不足情况下，要及时给以调度，将损失降到最低限度。

4.2.9在调度工作中，做到态度和蔼积极主动，并能主动加强业务学习，掌握本公司产品的规格、型号、标准要求，影响产品质量的主要因素等；提高自己的业务素质。

5检查于考核

5.1生产调度员由生产调度科长进行检查。

5.2对生产调度员的考核，按照标准逐条进行，考核结果与经济责任制挂钩，进行奖惩。

附加说明：

篇8：电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准

1.1 专业管理的理念或策略

运用五步六序工作法强化标准化作业过程控制体系, 是由现场作业流程控制卡、现场作业工序工艺标准卡以及两票及附件三个基本部分组成的作业生产过程的指导和监管体系。

它运用流程再造和时间管理理念, 将管理与现场相结合, 把工作流程纳入时间控制, 由工作负责人 (运行人员由运行值班负责人) 掌控。并结合工序步骤进行危险点分析, 把工作流程与工序工艺卡分离, 与工器具卡、材料卡、工作票 (操作票) 等附件分离, 做到一任务一卡。同时, 对多班组、多时段、多地点的作业施工可以采用分组工序工艺卡来解决, 真正做到便于操作, 便于理解。

1.2 专业管理的范围和目标

范围:供电公司各专业生产作业。

目标:将生产管理与现场结合起来, 切实加强实际可操作性, 提高作业效率, 促进生产安全、顺利进行。

1.3 专业管理的指标体系及目标值

(1) 现场查勘报告完整、正确性 (100%) ; (2) “两票”合格率 (100%) ; (3) 工序工艺卡的编制和填写合格率 (100%) ; (4) 工序工艺卡的正确执行率 (100%) ; (5) 责任事故率 (0) 。

2 专业管理的主要做法

2.1 专业管理工作的流程图

2.1.1 六序工作程序

2.1.2 五步工作方法

2.2 主要流程说明

2.2.1接受任务:是指由生技科、营销科根据实际需要, 下达检修维护、工程施工任务;检修施工任务由基层负责人接受主管领导签字的任务书 (特殊情况可以电话通知) 。在接受任务后, 指定工作负责人和工作班成员。多项目作业由总工作负责人接受任务, 并在任务书上分别明确各分组负责人及工作内容。

2.2.2现场勘察:是指由工作负责人组织相关专责、工作票签发人、分项工作负责人 (含专责监护人) 、作业指导书编制人、工作班主要作业成员参加现场勘查, 重点查看施工停电范围、作业条件、环境及危险点等, 做好现场勘查记录并签字。

2.2.3施工准备, 是指根据工作任务书和现场勘察情况, 由施工班组编制材料计划、领料, 编制“三措”计划和作业工序工艺卡。作业工序工艺卡、“三措”计划由相关部门专责审核并报主管生产领导签字批准, 并办理停电申请, 多班组作业由总工作负责人组织编制现场作业工序工艺标准卡及相关附件, 并对正确性负责。

2.2.4办理工作票, 是指工作负责人填写工作票, 工作票签发人审核并签发工作票, 工作许可人 (运行人员) 检查并进行工作许可手续。

2.2.5现场实施就是按照五步工作法 (一听、二看、三查、四干、五验) 进行实施的。

一听, 是工作负责人组织全体工作班成员列队, 认真讲解工作票和安全、技术、组织措施的详细内容。重点讲明工作任务、停电范围、工作范围、危险点以及安全措施, 在班前会卡中填写记录, 工作班人员签字确认。

二看, 是工作班成员在工作负责人带领下进入现场, 熟悉工作现场和设备编号, 看是否符合开工要求, 看刀闸、开关是否断开, 地线是否挂牢。

三查, 是工作负责人检查作业成员精神状态, 查地线、保险、围栏、标识牌、隔离措施, 查作业人员的个人劳动防护及工器具是否符合安全条件, 并填写“三查”记录。

四干, 是工作负责人必须在开工前再次核对设备后, 才能发出开工令。工作负责人必须全员、全方位、全过程进行现场监护, 监护全体工作成员全身心按规程检查, 认真执行工序工艺卡。

五验, 是工作结束后, 工作负责人组织逐级汇报、逐级验收和清理工作现场, 回收材料以及施工工器具, 会同工作许可人或验收投运人员检查工作现场, 结束工作票, 最后整队安全撤离。工作负责人必须最后一个离开, 并对现场清理情况负责。

2.2.6总结评价, 是指由工作负责人组织班后会, 对本次施工作业中的工程完成情况、施工中执行劳动纪律情况、有无违章情况、对表现好的同志进行表扬, 对存在的问题、需要改进的方面进行奖评, 并在班后会卡中及时做好记录。

3 评估与改进

3.1 专业管理的评估方法

3.1.1 将安全管理人员在现场“保姆式的管理”转变以工作负责人为主的各级管理人员的履职尽责。按照“五步六序”工作法的要求, 编制现场流程控制卡, 确保了管理人员特别是工作负责人的到岗到位履责。

3.1.2 现场施工人员的安全意识得到进一步提高, 有效地规范了检修人员的现场工作行为, 大幅度减少了作业违章和管理违章的次数。

3.1.3 工作流程控制卡规范且不变, 格式得到统一, 而其附件和工序工艺卡随着工作任务的变化而变化。

3.1.4 可以通过检查流程控制卡与工序工艺卡和相关附件的时间记录, 检验作业流程是否合理。

3.1.5 危险点的预测、预控、预防措施, 使现场人员对危险点心中有数, 有效地保证了人身安全和设备安全, 进一步提高了检修质量和效率;减少了作业人员的工作量, 减轻了劳动强度, 保证检修人员有更多的精力用于安全作业。

3.2 专业管理存在的问题

3.2.1 在对生产范围进行调整后, 由于各班组对生产范围和工种职责划分文件的认识不同, 导致在工作中存在一些空白地带, 需管理科室从中协调, 给日常管理带来不便, 影响工作效率。

3.2.2 由于对工作票实施细则理解的偏差, 各人员在填写工作票时会出现不规则的现象, 从而导致在工作票检查时发现一些细小的错误, 影响工作效率和工作票的统一管理。

3.3 今后的改进方向或对策

3.3.1根据《镇安县供电分公司调整后的各工种之间生产工作范围》文件, 已在制定自身职责划分体制, 通过大家的讨论和学习, 拟解决班组交叉作业地带的归属问题。

3.3.2建立一套变电站典型操作票、工作票模板, 在生技科审批合格后, 由运行和检修人员直接执行。这样就能避免工作票编写时的错误, 并能有效简化操作步骤, 提高工作效率。

篇9：浅谈电力综合安全生产调度管理

关键词：高度管理 系统 概述 应用 管理

随着集团公司信息化的发展，公司内部的信息呈爆炸式增长，各部门之间的信息互相孤立，缺乏统一管理，用户访问界面也各式各样，需要建立一个将公司应用管理和数据集成到一起的信息管理平台，使公司相关人员通过一个整合性的访问各种信息和应用系统的个性化统一入口点，来操作和管理公司信息数据，从而提高管理力度、降低工作强度，同时为企业带来更大的利益。

一、管理系统的概述

综合安全生产调度管理系统是一套采用B／s框架结构的网络应用程序，通过这套系统集团公司的各级领导可以通过I E浏览器随时随地查看有关集团生产调度信息，并可通过网络及时发送信息下达安全、生产指示。

1、管理系统组成

(1)硬件部分：IBM360服务器、acer电脑控制端、TMC2108S2背投服务主机、DLP调度大屏幕、LED显示屏、BSPB380C电源电涌保护箱及润普二路USB电话录音服务器构成。

(2)软件部分：LED控制、DLP大屏幕控制、电话录音控制、DLP电视墙控制、安全监测实时网显示。

2、管理系统实现的主要功能

主要用于解决两方面的需求：一是统一访问企业内部资源，存储各种格式、各种来源的内容、文档和数据，统一检索、浏览和访问。二是统一协同工作平台，包括功能导航、信息动态发布、安全法规规程、安全信息、个人办公等，方便快捷地与其他人共享信息、通信和协同工作，能够自动生成相应的各种生产调度日报表、月报表；实现调度通知等信息的网络下发及文档管理；群发调度通知，调度通知接收声音提醒功能，调度通知接收反馈功能，发送和接收日志功能；收发调度通知时，集团调度员通过调度下发模块进行调度通知扫描并发送，调度员通过待办事宜下载并打印调度通知。

二、系统的应用及管理

主要由集团公司下属各调度员依据各生产情况予以填写，并上报，自动根据填报的生产指标完成情况和安全生产情况、库存等情况，进行分类统计、汇总，生成相应的各类日报表、旬报表、日常记录的台帐等。

根据集团公司下达的年生产经营计划形成的年计划生产管理指标，落实到月计划，根据每月生产计划指标细化分解到各个生产区队，将计划指标层层分解、层层落实。根据各区队每天实际完成的生产任务，进行统计，上报集团公司总调度室，形成集团公司各项生产指标每日、每旬、每月完成情况报表，使集团的生产经营情况，确保圆满完成年度计划生产经营各项指标。

l、生产调度管理系统模专人主要分调度所用报表、集团公司调度员所用报表、其他功能模块三类：

①调度员所用报表

调度员报表包括有数字字典、数据填报、计划管理三部分。

②单位主要是指各最基础的生产区队、辅助区队及与生产有关的相关科室。如开拓队、运输队等，是生产调度管理系统中数据积累的基础数据。单位类型是记录、分解各项生产指标的关键，通过单位类型的区分，用于实现产量、进尺等数据的汇总。单位性质通过重点、普通、其他，用于区分各个生产区队的工作性质，生产单位在生产调度管理系统中是重点、辅助部门为普通，其他部门选择其他。

③计划管理主要包括年计划、月计划，是根据集团公司下达的总体生产指标，其中根据当月制定的生产产量计划，输入天数会自动分解到每天计划完成的任务，在随后的填报数据时，与当天实际完成的情况进行比较，可以直观的分析完成情况。

④数据填报是调度员每天需要向集团予以上报的主要内容，是综合生产调度管理系统的重点。如果没有数据，则零数据上报。

（2）集团公司调度员所用报表

主要有集团公司汇总统计、信息发布。集团公司汇总统计分为数字字典、生产调度管理。数字字典主要是用于集团公司调度值班领导、调度员信息统计和集团公司调度员需要填报的日常管理信息；生产调度管理汇总、统计由下属填写的信息经过上报后的各种生产信息，生成相应的集团公司调度日汇总表。

（3）其他功能模块

主要有信息发布调度通知，消息发送，我的邮件。信息发布调度通知模块功能有扫描调度通知，群发调度通知，授权调度通知，收发调度通知时，集团调度员通过调度下发模块进行调度通知扫描并发送，各调度员通过用户登录可以下载并打印调度通知。消息发送模块，是集团公司与各调度人员进行实时沟通，传达信息的一种方式，可以群发、单独发送，该信息接收具有声音提醒功能，登录用户可以随时查看并予以回复。我的邮件发送模块，用来发送、接收各种个人办公邮件。

2、综合安全生产调度管理系统中包括的数字字典、数据填报、计划管理三部分。数字字典是整个综合生产调度管理系统数据录入的基础条件；计划管理是综合生产调度管理系统数据录入的前提条件；数据填报是综合生产调度管理系统录入数据的关键。

操作综合生产调度管理系统时，首先应根据实际情况填写齐全生产单位，各个地点及相应的地点性质，其次是根据每月集团公司下达的生产任务填写进尺计划，然后每天根据各个单位实际完成情况进行数据录入、上报。三者录入先后顺序：数字字典===计划管理===数据填报。调度值班人员数字字典，主要是为方便调度员每天填写值班调度数据日报表中值班人员时使用。单位、地点、值班人员可以根据实际情况的变化进行修改。

3、生产调度大屏幕显示系统主要有D LP大屏幕显示控制系统、图像传输系统及其它辅助软硬件产品组成。通过它可以将多路网络信号、多路计算机显示信号、视频监控信号在DLP大屏幕显示系统上进行动态综合的显示。

4、双基色LED显示屏可根据实际要求进行编辑显示。

5、电话录音控制分为压控、声控、键控三种录音方式，压控(电压控制)：根据电压的变化进行录音，H摘机就进行录行，应用于大多数客户的普通模拟电话线路上；声控(声音控制)：根据检测线路中，是否有声音信号来录音，如对讲机等，应用于一些需要使用音频录音客户的需求上；键控（DTMF）：根据检测线路中是否有相应的DTMF按键来录音应用于一些使用用模拟线路的客户想人为控制是否录音的项目中，本功能模块还具备未接来电统计及操作日志信息查询和管理，包括话务统计、现场监听、录音回放、线路设置等功能，通过输入通话方向、通话类型、通话日期、通话时长及客户信息来统计相关信息，并可打印结果或导出Excel表格。

6、大屏幕显示安全监测图形

通过大屏显示图形进行显示集团公司所有安全监测实时网上的示意图，更方便、直观、清晰地了解工作环境。

三、调度系统起到的作用

l、通过这套系统集团公司的各级领导可以通过IE浏览器，输入安全生产调度管理系统地址，就可随时随地查看有关集团生产调度信息，并可通过本管理系统及时发送信息下达安全、生产指示。

篇10：电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准

一、生产调度管理系统报表填报

（报表填报考核参考来自：《公司绩效考核评价标准(二)计量、统计、报送》）

1、每日早5:00之前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位生产日报表中所需各项指标并经负责人审核完成后提交；

2、每周一上午10：00之前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位上周生产周报表中所需各项指标及本周生产计划并经负责人审核完成后提交；

3、每月22日之前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位下月发电量计划并经负责人审核完成后提交；

4、每月2日前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位上月调度月报表中各项指标并经负责人审核完成后提交；

5、每年12月25日前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位下一年发电量计划并经负责人审核完成后提交；

6、日报表必须经当值值长审核上报，其它报表必须经部门领导审核、厂分管领导批准后上报。

二、生产调度管理系统项目实施配合1、二级单位指定专人负责本单位项目配合工作，并由一名厂领导分管本单位项目配合工作。

2、二级单位项目配合负责人不得随意更换，如必须更换则在更

换前报公司项目组，并将工作妥善移交。

3、二级单位项目配合人员至少包括信息专工、热工专工。

4、阶段性研讨会会议材料：《

3、性能计算》中需提交的材料与《

4、厂级基础数据系统完善》中要求填报的附件2（即《生产统计报表基础数据调研表》），性能计算中所需SIS必要测点的完善工作。

5、生产调度系统实施过程中需要二级单位配合提交的相关资料与数据，以及其他需配合工作必须按照公司项目组要求日期完成。

6、二级单位为生产调度系统提供数据的应用系统发生以下情况时，必须及时汇报公司项目组：

(1)系统故障

(2)系统设备需维护、重启

(3)网络故障等

三、考核

1、月度产量计划误差超过5%，扣2分；

2、迟报、错报、漏报每次扣1分；未经审核或批准上报，每次扣2分；不报、虚报、瞒报每次扣5分，并在全公司通报，情节严重者，在全公司做检查。

篇11：生产部岗位工作标准

1、按规定贯彻企业生产工作规划，有组织、有措施、有落实，各项指标完成有痕迹，年终有总结。

2、了解企业生产情况，生产工作的特点，下达生产计划并组织落实。年计划每年三月初完成，并下达到项目经理部。季度计划季后10日内完成。

3、对施工过程中较突出的问题提出通报。

4、协同有关业务部门，有针对性地进行现场监督检查、指导，措施得力，并留有痕迹。每月检查不少于2次。

5、了解企业生产状况，熟悉生产过程中的统计规则。按规定及时编报各类生产统计报表，内容合理，数据准确。

6、定期汇集企业内部生产指标的完成情况，数据、内容完整。

7、及时向领导及有关部门提供相关数据，准确、无误。

8、熟悉开工、停工、复工、竣工的审批规定，按程序履行报批手续，不压、不拖，符合规定。协同项目部办理对外开竣工手续。

9、每年对项目经理、工长进行考核，内容真实，无差错。每两年对项目经理、工长外部资质统一进行复审，手续完备，符合规定。

篇12：电力公司生产技术部主任述职报告

我叫xiexiebang，现任XX科科长，现就本人在生技科一年来的工作和学习情况向各位领导和同志们作以下汇报：

一年来，在局党委和局领导的正确领导下，紧紧围绕我局工作重点，按时组织全科人员学习有关文件、政策精神，以转变工作作风、强化服务意识，围绕创一流供电这个中心思想，努力在生产技术管理、电网建设上下功夫。在加强安全管理，优质服务。和各项考核的促进下，圆满完成了二OO三年局下达的各项工作任务。

一、完成我局制定的共同管理目标：

生技科坚持把提高职工的思想觉悟和工作热情放在首位，从不把政治思想学习作为形式主义来抓，不但坚持了每星期二、五的政治学习制度，按照布置的学习内容组织认真进行学习，每个人都作好了心得笔记和学习感想，并且把学习的结果运用到生产技术管理的各个方面，以学习促进各项工作的开展，端正了工作态度，提高了大家的工作积极性，从而保证了全科职工自觉遵守劳动纪律，无发生迟到旷工现象;在完成本职工作任务的同时，认真完成上级布置的临时任务;自觉遵守法规、法令，没有发生任何违纪现象;积极开展党风廉政建设，无发生任何与党风廉政建设相违背的人和事;无发生违犯计划生育现象;上半年完成通讯报导12篇，按局规定篇数完成上半年宣传工作。[找材料 到大-秘-书-网--网上服务最好的文秘资料站点]

二、圆满完成XX科工作目标：

进入2003年以来，我们首先对我局工程安排情况进行了认真的分析，分清轻重缓急，工作有重点有重心，把110千伏XX输变电工程、110KVXX电厂配套工程的XXX变电站、XX变电站和110KVXX线、第二期 35KV农网建设改造项目和35千伏XX、XX、XX、XX、XXX、XX、XX、XX、XX等变电站的设备工程,站容站貌、主变增容等电网改造工作作为今年工作重点来完成，全年共完成以下几个方面的工作。

1、完成110KVXX变前期准备土建施工协调以及安装协调工作，110KVXX输变电工程是我局今年工作的重点工作，也是省市电业局要求必须按时完成的项目。为了作好这项工作，我们生技科进行了具体分工，明确了责任。尽可能压缩前期设计时间，经常与市院设计人员沟通，为下一步施工尽可能争取多余的时间，在施工过程中及时协调施工过程中存在的有工程技术等方面的问题并及时向领导进行汇报，并与施工安装单位、设计单位、设备厂家等联系，协商督促解决，有力的促进了工程顺利实施。目前，已完成该工程基础开挖，砼垫层预制，设备招标，图纸会审、土建施工、设备安装等方面的工作，为惠沟变早日投运奠定了良好的基础。

2、完成我局部分输、配电改造工作，由于我局输、变电设备以及站容站貌陈旧，我们结合我局实际，先后制定出XX变、XX变土建改造方案，XX新建方案、XX变、XXX增容方案，全市渡夏方案。目前，大部分工程都已实施结束，为我局供电安全提供了可靠的供电保证。为我局创一流县级供电企业有了一个良好的开端。

3、规划设计和上报第二期35KV农网建设改造项目、第二期35KV农网改造是我局一项重要工作之一，也是XX科工作的一项重要内容，为此，我科10名成员均参与了该项工作，付出了大量劳动和精力。本次共实施35KV输变电工程7项，完成投资XXXX万元，由于对施工加大了协调力度，及时处理施工过程中存在问题，使 35KV工程按省市局要求时间完工，并顺利通过市局组织的初步验收，受到了市局验收人员的好评。

4、根据省市局领导安排和农网指挥部的统一部署，组织有关人员对第三期城网工程进行了勘测、设计。目前，已完成整个城区的负荷调查、预测。中低压电网的规划，配电变压器的位置选择，短路电流计算，无功补偿、图纸绘制框架设计、汇总项目选择等工作。

5、为配合路网和城区嵩山大道改造，先后制订了XX公路两侧电力线路改造工程和XX道路两侧电力线路改迁计划。

6、完成我市变电站一次系统图绘制和保护方案的计算工作。

7、在非典防治工作方面，我们按照局要求，坚持作到一天四签到，天天量体温，杜绝了非典源的传播途径。

8、完成电网安全度夏高峰负荷调整方案的制订工作。

9、完成电网应急措施制订工作。

10、完成了新增变电布点35KVXX变电站的可研、初设、施设工作。

11、完成XXX变电站的扩建开工准备工作。

12、根据局安全风暴会议精神完成了输电线路缺陷处理的方案制订工作。

13、完成东、西区电网优化方案编设工作。

14、完成XX电厂接入系统110KV音纸线路的规划、勘测、设计工作。

15、完成局下达的各项临时性的任务。

三、廉洁自律方面

在完成本职工作的同时，注重对职工进行廉洁方面的教育，杜绝吃、拿、卡要现象在我科发生，无发生任何与党风廉政建设相违背的人和事，无发生违纪现象。

四、团结方面

由于近几年来生技科的工作量大，设计、绘制图纸量大，经常加班加点，不分白天昼夜，全体同志不但没有怨气，而是相互配合，共同努力，全体职工从未发生争吵现象，真正形成了工作上合力行动上合格的的良好局面。

一年我们虽然取得了一些成绩。但与局领导对我们的要求还相差甚远，各种中还存在许多不尽人意的地方。例如，工作上存在好人主义思想，对职工关心不够等。在今后的工作中，要发扬过去的成绩，克服不足，努力工作，争取在下半年工作中取得好的成绩。

篇13：电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准

首日的评价验收工作主要围绕近3年来, 上海市电力公司对信息化系统实用化所做的一系列工作和贡献, 国家电网公司各专家组就输电、变电、配电、综合四大块分别询问了操作人员, 并根据打分表进行了详细的比对和评价。下午国家电网公司专家组针对超高压输变电公司和市南供电公司的信息系统实用情况进行了打分, 并参观了500kV静安 (世博) 变电站。

翌日, 国家电网公司专家组观看了精心制作的PMS (生产管理系统) 与TCM (故障抢修系统) 的演示专题片后, 由沪西供电公司调度人员分别就PMS系统、调度应用与可靠性管理、线损精细化管理与TCM系统进行了生动的现场演示。

篇14：电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准

稿

电力公司生产技术部主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事： 很高兴能够站这里参加这场竞聘活动，希望大家能够支持我，今天，我要竞聘的职位是：生产技术部主任。

我的简历是：1988年1月至1990年8月在二塘供电站工作，是一名电管员；1990年9月至1993年7月在武汉华中电业联合职工大学读大专；1993年8月至1998年11月在调度室工作，做一名电网调度员；1998年12月至7月在调度室任调度副主任；8月至3月在输变电管理所工作，任主任；4月至今在调度室工作，任调度副主任。

竞争上岗有何意义？我个人认为随着我国经济体制的转换，国有企业三项制度的改革深化，必须建立起适应社会主义市场经济相应的劳动用人制度，那就是竞争上岗，竞争上岗是选拔人才、提拔人才的有效手段，因为有了竞争才避免了过去职工进入企业后，不管工作好坏，技术素质高低，都是终身吃皇粮，手捧铁饭碗，造成不怕丢饭碗的弊端。引入优胜劣汰的竞争上岗机制，能促使劳动者努力学习，勤钻业务，提高生产技能，从而促进职工素质的提高，增强其忧患意识和竞争意识，知道“就业靠竞争，上岗凭技能”的道理！

自己为什么要参加竞聘？我今天参加竞聘，因为竞聘给我一个展示自己的工作能力和才能的好机会，让我把从大学中学到专业理论知识和15年来在平常工作中积累的丰富工作经验在我所竞聘的岗位中得到充分的发挥和利用，今后的工作会做到尽善尽美。我竞聘的个人优势在于：⑴我曾在生产

技术部所辖大部分部门工作过，并当过调度室副主任，输变电管理所主任职务，有较强工作能力和领导能力，多年被评为先进工作者；⑵三年来的大学脱产学习，使自己学习掌握了一套扎实的基础理论专业知识和技能。在大学中，是一名优秀班干部，学习成绩总排在班上前五名，各科成绩总达80分以上，每个学期得到单位的奖学金，并多次获得湖北省教委和学校的奖励；⑶曾在基层供电站工作两年和农网改造资料组工作一年，对35kv、10kv线路设计、安装有着更深层次的了解和掌握，学会了把科学管理方法运用到用电管理工作中；⑷94年10月曾从事一项新的领域攻关—线路损耗的理论计算，运用高、难的理论知识，完成了35kv、10kv线路损耗的理论计算，并撰写两本有关资料书籍，为单位降损节能提供了理论依据，从而达到降损节能，提高了电网的效益；⑸96年底，自己作为教员曾先后培训了二期约100个工人考中级工，使他们的的专业业

务素质达到了一定的专业技术水准；⑹初，参与设计绘制本县电力系统和一次系统规划图，同时自己还参与了县电网调度自动化规划设计工作，并撰写一本《平乐县电网调度自动化设计》的专业论文；⑺11月县电网调度自动化工作启动，自己深入现场直接参与安装和调试，日后自己被领导委任成为单位唯一调度自动化管理者，担负着电网调度自动化系统和变电站综合自动化系统维护管理工作。可以这么说，现在调度自动化系统和变电站综合自动化系统一有故障，均由我一个人独立处理排出。⑻本人是单位唯一一个变电站继电保护整定值计算者，在近几年中，曾先后五次独自一个人担负沙子、张家、青龙、大发、平乐中心变5个35kv变电站断电保护整定值计算和微机整定工作，均取得了令人满意效果；⑼8月在担当输变电主任期间，通过理论和实践相结合，自己的专业技术水平和业务有着质的飞跃，自己更进一步加深对变电站一次设备和二次

设备全面了解和掌握，曾无数次担负变电站设备故障抢修工作，并先后安装二塘变110kv二塘至阳朔线间隔，110kv二塘至同乐线间隔，同乐变35kv大发线间隔的一次和二次设备安装和接线工作，使自己成为单位懂得二次接线安装为数不多的人，以致使自己在从4月至今在35kv平乐中心变安装工作中得心应手，在整个变电站建设中起到关键人物作用。

假如我这次竞聘成功的话，我的工作设想是：

1、使设计工作规范化、标准化，设计线路要结合县电网一次系统远景规划图，要建立和健全生产技术档案资料。

2、在调度室要强化调度管理，充分发挥调度的作用严格执行“两票三制”，强化安全意识，并严格按照“三不放过”的原则，认真调查处理事故，切切实实提高安全生产管理水平，确保人身设备，电网的安全。有条件的话要组建运行方式班，继电保护班，通讯自动化班。

3、在变电站，要加强运行人员的培训，提高其业务水平，提高对设备的异常运行、电网事故的分析判断能力，采用多种形式进行岗位练兵，提高变电站的整体素质。

篇15：电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准

现场评审结论会上的发言

供电公司总经理 XX

2015.11.12

尊敬的各位领导、各位评审组专家、各位同志们：

大家下午好！

经过专家多天认真、一丝不苟的工作，到此圆满完成对供电公司安全标准化达标评审工作。各位专家高度负责、严谨求实的工作作风和敬业精神给我们留下深刻印象。在此，让我们以热烈的掌声对各位专家的辛勤工作表示诚挚的感谢！

开展安全生产标准化工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、根本性的工作，是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是建立企业安全生产长效机制的根本途径，也是促进企业可持续健康发展的基本条件。这次评审期间，各位专家对我公司安全生产标准化达标工作进行了详细、全面的指导检查，给我们提出了许多具有指导性和建设性的意见和建议，对我公司安全生产标准化达标工作的进一步完善给予了很大帮助。

针对此次评审工作中发现的具体问题，在这里，我向各位领导和专家表态，我们将会根据各位专家提出的宝贵意见和建议，要求各职能部门将责任分解，任务落实到个人，限期完成整改。并针对各职能部门整改情况，采取“回头看”式检查，由安全监察部负责对整改情况进行复查和确认，以保证各项整改落实到位。同时，我们将以此次评审为契机，在全公司范围内大力推行安全生产标准化建设，更有效地促进公司安全生产能力持续提高，为公司做大做强夯实基础。