总裁致新员工的一封信

2024-07-21

总裁致新员工的一封信（精选11篇）

篇1：总裁致新员工的一封信

读《华为集团总裁任正非致新员工的一封信》有感

2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，华为的骄人成绩令我们艳羡，华为的管理模式也让许多高材生死命往华为“挤”。以前的我对这也只限于知道，今天看了《华为集团总裁任正非致新员工的一封信》，我才真正了解其魅力所在。

华为作为一个高科技企业，对员工的专业技能要求很高。有的人可能认为作为一个上海交通银行外服有什么技能可言，殊不知“世事洞明皆学问人情练达即文章”。外服并不是只要服务服务了就好，而是要服务好，这需要非常专业的技能。职业素养、交际能力、察言观色、各种礼仪等等缺一不可，虽然我在学校学的专业和这个并不很搭边，但是我坚信社会是最好的学校，我有过许多客服的经验，这是我的一笔人生财富。

我相信我的外服学习才刚刚开始，往后是一段长且艰苦的学习过程。我的世界里没有抱怨，因为我清楚的知道抱怨解决不了任何问题，甚至会使问题更加严重化。正像信中所说，要学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟，我从以前的客服实践中知道自己的不足在哪里，在培训中我会有重点地全面提高自己，使自己得到学习到实践再到学习到实践的一个升华。牛顿有一句名言“我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的肩上”，借这个培训的机会，将自己的经验结合进来，我会进步更快。

培训是一个师傅带进门修行看个人的方法，我相信“惟有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高。”在工作的过程中，更需要我学习曾子的“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”

我引用了曾子整一句话，并不是凑字数，而是我认为团队合作是现代社会成功的基石。俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、自私自利。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，奇迹往往在一个团队中诞生。纵观当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，今天学会的知识也许明天就过时了、没用了，个人的力量就微乎其微了。

篇2：总裁致新员工的一封信

任总在信中有这么一句话令我记忆犹新，感触颇深：希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。通篇信中任总只提到了两个国家，一个日本，一个德国。大家都知道，这两个国家都是二战的战败国，而且输的很惨，其中一个还挨了原子弹。但是这两个国家在战后却都又在很短的时间内奇迹般的成为了世界经济强国。

希望您丢掉速成的幻想。其实这句话说的是我们新人的一个普遍的心理，那就是浮躁、急于求成、眼高手低。这句话不难理解，回想一下我们刚刚走出校门的时候的确如此。自认为自己大学毕业，学富五车，不愿从基层干起，总是幻想着一下子可以做到中层管理。其实不然，我觉得就连最基层的工作岗位都要虚心的向老师傅学习后才能够做到合格，尤其是技术工更是如此。因为理论永远不等于实践，理论只能用来指导实践。一个只懂理论而没有实践的技工永远都是纸上谈兵。所以新人只有克服了浮躁，沉下心来从最基层的岗位做起才能成长为真正的人才。楠木之所以珍贵，是因为楠木经历了上百年的风霜雨雪才形成了坚实的木质。

学习日本人的踏踏实实。日本这个民族固然有很多民族的劣根性，但日本这个民族也有很多值得我们学习的优点。其中踏实就是一个很突出的优点。日本人很务实。日本的很多大企业都实行终身雇佣制，很多企业都以裁员为耻辱。当然终身雇佣制的一个前提就要求所有雇员必须勤恳、踏实、去为企业创造价值。在日本频繁的跳槽会被认为是不可信赖的人。正是日本人的踏实才成就了索尼、松下、丰田等一大批优秀的企业，也正是这么一大批优秀的企业才推动了日本经济的飞速发展，成就了日本经济强国的地位。踏实的品质和作风对一个民族和国家是如此的重要，其实对我们个人又何尝不是呢？一个踏实的员工总会招领导的待见，一个踏实的老公总会招媳妇的喜欢，相反，一个轻浮、浮躁的人谁又愿意接纳呢？

学习德国人的一丝不苟的敬业精神。或许德国人给我们很多人的印象就是沉默寡言、不拘言笑、呆板沉重，其实不然，这种性格和秉性正是德国人值得我们学习的优点，也正是这些优点成就了德国工业强国地位。德国人对工作一丝不苟的精神主要表现在对制度、纪律的严格执行和对工艺近乎完美的追求上。严格的纪律性给德国人带来了公平的竞争环境，大家都严格遵守着共同的制度，公平发展。对工艺的完美追求和精益求精的精神使德国的产品永葆一流，他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。在一个公平的竞争环境下，大家只有靠质量赢得客户与发展的机会。相反，如若在一个没有纪律、没有公平的环境中谁还会精心研发技术呢？唯有偷工减料、以次充好才能求得暂时的发展。由此可见，对工作近乎呆板的认真，甚至不通人情的对制度的遵守正是成就一个工业强国的秘密。

篇3：总裁致新员工的一封信

引言

去年年底, 网上开始流传《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》, 并引发热烈探讨。据说福建省省长苏树林对此信件做了批示, 希望各个企业学习借鉴。

公开信中, 面对劲霸遭遇的有史以来最严重的市场下滑, 洪总认为:劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题, 已经远远超过了市场打击。

公开信部分内容摘录如下:

……再不面对我们自身的问题, 成就伟大企业的愿景可能真的就变成了不能实现的梦想;我们的价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号。

我们为终端提供POP, 由三大系统合作完成。本应齐心协力协作完成的这项很简单的工作, 却因为责任心和职业操守而导致延误……不是迅速解决问题而是一再推诿、互相指责, 沟通会议开了无数次, 依旧无法推进工作……这件事情最终不得不开全体高管会议进行裁定。

我们的三大业务系统本应是互相支撑、相辅相成的铁三角, 产供与商品, 却不断因为本位的工作心态和简单的KPI导向, 造成很多环节的低效沟通、反复推脱, 互相责怪, 为一件小事情居然邮件来回几十次而最后仍然让工作停顿, 直至要最高层出面调停。

……供应链货期项目进行了一年, 目标是为了缩短供应周期、按照市场需求准时交货, 而结果是什么?结果是每一个与货期有关的部门都给自己留了更多的时间, 计算出来有些产品的加工周期长达半年以上。至今为止我们有很多交货的延误。这就是我们站在消费者、客户角度的工作导向?我认为这是为了所谓的KPI, 损害公司利益的渎职行为。

……甚至到了目前, 大家连互相沟通都不愿意进行, 以所谓职责明确作为不协同的借口、以职业化作为不合作的理由、以流程规定作为不负责任的说辞。

符合劲霸价值观的员工尤其是管理者, 首先要具备的是使命感和奉献精神, 其次要在遇到困难时勇于承担、坦诚正直挺身而出……

以不劳而获、不负责任、不思进取的态度工作……你不是劲霸一员, 我会毫不客气地请你离开。若你以为工作就是天天混日子, 你的追求就是不求无功但求无过, 你也不是劲霸的一员, 我也会请你离开……

……

本人认为, 该网络公开信是否100%真实不是最重要的, 关键在于指出了行业普遍存在的管理问题。这种乱象一样存在于鞋、皮具、家纺、腕表、百货公司, 甚至非服饰行业, 这是具备“大时代”特征的管理焦点。

因此, 本篇长文只是以此为契机, 针对“公开信”指出的共通弊病, 进行深刻思索, 进而找出解决问题的全新思路与全新方案。

因此, 本文的目的绝不是“炮轰劲霸”, “反击洪总”, 而是以“科学零售”代替“原始初级零售管理模式”, 提出“零售模式必须科学化”的管理思想和解决方案。

“科学零售”源于西方国际零售、国际服饰公司结合中国本土市场15年的管理体系, 是精细化、精算化、流程化的现代零售管理, 是迄今为止最有效的连锁管控手段。它少有书籍, 大学不设专业, 只源自国际零售公司的长期企业实战。

改革开放至今, 服饰行业走过了30多年, 企业经营模式不断改变升级, 从最初的制造工厂、批发散户, 到品牌授权、代理加盟, 到今天的自设专柜、专卖店;从重视布料工艺, 到进军时尚设计, 到今日终端制胜……时代不同, 市场改变, 只有那些一次次迎合了服饰行业发展变革的企业, 才能成功走到今天。

2012年以来, 市场、利润、竞争、员工诸多不利因素, 激化了公开信中所指的各种管理矛盾。这是服饰行业现有初级、原始零售模式中, 存在的各种弊病与“市场要求”的激烈冲突。不管这种旧有模式是多少年经验的累积, 过去企业依靠它创造了多少利润和市场, 不管它被多少所谓的名家大师推崇, 均不能改变“不科学”管理的本质。

科学有其普适性, 好比是西医, 能治疗外国人, 也一样能治疗中国人。针对企业管理, 企业管理者的任务是如何把“科学零售”与每一个企业的现状相结合, 重造全新的企业内部核心竞争力。

篇4：戴尔经理致惠普总裁的一封信

亲爱的赫德先生：

我们的想法是一致的，30/70是企业IT的目标。

上周，在维加斯的主题演讲中，赫德先生称惠普公司要削减开支，以更多地投资于创新。赫德先生保证惠普公司将把维护和运营费控制在IT总预算的30%，而创新占70%。我们对这个比例完全赞同。事实上，我们为实现同样的目标已取得了切实的进展。

2006财年，戴尔公司的IT支出占收入的1.39%，创造了14亿美元的利益。目前我们用于维护和创新的费用分别占40%和60%。我们正在努力削减多余的10%维护费用。关于如何实现30/70的目标，我们真诚希望听取你们的意见和建议。

惠普计划把原有的85个数据中心削减为6个。而我们已经成功地把30个数据中心缩减为两个。这个过程虽然痛苦，但很值得，不仅节省了数亿美元，而且大规模地化繁为简，消除重复工作，回想起来很疯狂。

开源IT经验

几年来我们实施了六个项目，带来了巨大的效益。

整合业务流程和应用。针对每一主要业务流程我们都设计了一个全球通用的流程，然后选择最佳应用来支持每个流程，并在一个地点进行统一控制。比如：以前我们在86个国家管理戴尔网站，后来我们建立了一个全球通用的电子商务流程，现在我们就可以在一个地点囊括戴尔网站的86个版本了。

整合了服务器。如果没有缩减数据中心，现在我们很可能有超过5万台服务器，并需要数百名员工来管理它们！通过标准化，我们现在只需要2万个服务器，只需要十几个人管理。在淘汰旧服务器的过程中，我们推出了虚拟化。今后的几年，我们将对整个IT基础架构进行50%的虚拟化。

合理化存储。以前，我们有所有类型的存储，后来我们转移到存储区域网络（SAN）以提高效率和稳定性，减少复杂度和成本，这很奏效。戴尔的SAN产品团队成功降低了SAN的入门和实施成本，存储容量是目前运营的最大商用SAN之一。

优化数据库。几年前，几乎每个戴尔团队都有自己的数据库，我们给自己定的目标是很远大的：为戴尔所有的任务关键型数据建立一个统一的数据库。这个项目是10年前开始的，现在这个任务已经实现了。现在，如果客户在戴尔网站上购物，其点击100%都被捕捉到这个数据库中。

建立全新数据中心。经过一些教训，我们认识到建立新数据中心比扩大已有的数据中心要容易得多，而且要确保支持新技术的合适设备，这是惟一的方法。于是从几年前，我们把30个数据中心缩减为2个，现在我们利用全公司的人才再多建立两个世界上最先进、最节能的数据中心。

通过这6个项目，我们学到了很多，而且我们很高兴把我们的经验“开源”出来，同时我也想和大家分享我们的三个教训：

分享IT教训

不要刻薄你的IT基础设施，否则将会受到处罚。对IT投资不足就像给汽车加廉价汽油，在汽油和定期检修上省钱。在某个时候，你会发现，车停在路边动弹不了。同样的，用老的“先进”的数据中心，是不能够满足你IT和企业扩展的需要的。因此，要三思而后行，建设容易扩展的数据中心。

IT创新要与业务接近。这个教训来之不易。我们在印度建立了一个发展中心，配备了世界上最好的软件架构师和程序员，但他们离业务和业务领导太远了。现在我们把关键的应用程序的开发与业务保持得很近，我们的开发团队，不管他们在哪里，都被紧密地纳入了他们所支持的业务流程中。

分散并减少风险。这个问题对于我们和我们所有的客户都非常重要。我们的方法很直接：每季度，我们故意“打破”关键的应用程序，确保我们的备份系统正常运作。

30/70目标是我们在戴尔经常谈论的话题。在接下来的几周里，我和我的同事将就实现这一目标交流更多的想法。同时，我们希望听听IT业界人士的想法。让讨论继续下去吧。管理

（本文转载自戴尔企业博客。本文作者为戴尔商用服务器高级经理）

篇5：致新员工的一封信

你好!

非常开心可以在这里迎接你的到来，首先我会用最大的热情为你的加入而欢呼，其次便是和你说一说关于我们的故事，让你对整个企业，对我们整个集体都有一些了解。进入这个平台其实对于我们每个人来说，都是一件非常欣喜的事情，也是一个很不错的机会，所以在这里，你可以大胆的放飞自己的理想，展露自己的能力，我们每个人都会为你感到骄傲，也会为你的进步感到欣慰。

每一个刚刚进入的员工都会感到些许的陌生和不安，请你不要害怕，这只是一个人进入新环境最正常的反应。我们整个集体是非常温暖的，公司的发展很快，这不仅是源于公司的各项管理都非常优秀，更是我们整个集体在漫长岁月中团结合作的结果。这些，都是可以让我们个人、公司得到快速发展的事情。所以也请你相信，你的价值在这里会完整的得到体现，你也不必去担心找不到伯乐，在这里，任何一个人都可能会成为你的伯乐，也可能会成为你人生的知己。

那么在进入工作之后，你需要做些什么呢?在这里，我想为你提出几个建议。首先就是要重视学习，学习是每个人进步的第一要素，也是每个人首先都要去做的一件事情，只有把学习的思想建立起来了，我们才有可能真正的去做一些突破，有一些成长，这是我们每个新员工都应该去做的。其次就是要重视集体荣誉感，我们是一个非常团结的整体，如若没有这个团结的整体，公司的发展不会这么迅速，我们每个人的进步也不会这么明显。这一点，是我们极为要去重视的。第三便是要重视公司纪律，严令禁止个别恶劣现象的发生，这是公司所禁止的，做任何事情都要有一个规章制度，否则又何以服众呢?所以进入公司之后，这三点是你需要去思考和行动的，也是我们每个员工都应该重视的。还望你知晓。

最后，很高兴我们能够在同一个平台上努力，发散自己的光亮。未来的时光仍是很漫长的，而你也会有一个更加敞亮的明天，现在就让我们一起去做一个更好的自己吧!希望你能够在公司度过非常愉快的时光，也祝愿你在今后能够取得更好的成果，丰富自己的事业人生!

此致

敬礼!

xxx

篇6：致新员工的一封信

大家好，大家选取了xxxx，我们合作的双手就握在了一齐，七千多名xx人真诚的欢迎你!在接下来的岁月，让我们相互尊重、相互理解、相互信任、共同奋斗。在推动公司改革发展的同时，也让你淬炼成为事业有成的奋斗者。

xxxx秉承国家电投“创新创造、持续奋斗、和合共生”的文化基因和“以奋斗者为本”的用人理念，崇尚“人和效优”。期望你认真领悟国家电投和xxxx的企业文化，发自内心地认同公司的价值观，首先从思想上和价值取向上成为一个合格的xxxx人，并切实付诸于一言一行中，尽快实现从学生到企业人的主角转变。

人为什么而工作?当有人认为工作是为了满足基本物质需要时，期望你能明白：工作，就是生活本身。唯有沉心历练，专注工作，生命的质量才能彰显，自我的价值才能实现。在xxxx的平台，工作不仅仅是职业，更是一项毕生的事业。

十年寒窗苦读，今朝宝剑出鞘。应对人生这盘大棋，你首先要学的不是技巧，而是布局。王阳明曾说：“志不立，天下无可成之事。”理想和志向是区别贤士与凡人的首要标志，更是人生价值大小的决定性因素。因此，树立职业理想的小目标，做好职业路线规划图，这不仅仅是你事业的起点，也是我们之间合作不可或缺的基础。

目标是座灯塔，而通往灯塔的征途却需要一步一个脚印。初入职场，你或许会觉得校园所学无用武之地，或许也会感到挫败迷茫。这种时候，期望你能有知识清零、空杯学习的心理准备，带着大学所授的思维方式与学习潜力，在社会实践中掌握职业技能。古话云：“山因积而高，泽因积而长”，知识和业绩都是由少到多、由小到大长期积累的。立足岗位本职，遵循循序渐进的原则，踏踏实实从基层做起，才是由平凡沙粒走向璀璨明珠的不二法门。xxxx愿为有志之士带给锻炼潜力、自我砥砺的沙场，只愿你坚定信念，脚踏实地。

著名教育家叶圣陶曾说：“积千累万，不如养个好习惯。”在工作上，期望你勤于学习、乐于实践、善于求助、精于总结，充分地利用公司的资源，吸取别人的经验，很快进入主角，快速成长。在生活中，期望你管好时间、管好金钱、管好身体、管好内心，把自己调整到最佳状态。良好习惯的养成往往从细节开始，期望你能于细微之处学会自律。

在xxxx的岁月中，愿你能成为一个有心人。在实践中不断去感悟、去改善：要有“以大局为重、以群众为怀”的高尚情操;要诚实守信、执中致和，见善则迁、闻过则改，行之以忠、非礼勿动;要常怀感恩之心、淡泊之心、静修之心、自省之心;要学会珍惜企业、珍惜工作、珍惜感情、珍惜已有;要正确对待困难挫折、成败得失、荣辱进退，要能屈能伸;要学会不断反思自我、调整自我、完善自我。做人是一生的学习，只要修为不停，这样的人生，就是诗意的人生、审美的人生、和谐的人生。

奋斗是青年应有的精神特质。在三千多年前的《周易》中，古人就以“天行健，君子当自强不息”激励中华民族应像天一样，力求进步，刚毅坚卓，发奋图强。新员工作为xxxx的新鲜血液，更应当传承中华文化，发扬“勇于开拓、不怕困难、埋头苦干、精益求精”的xx精神。都说年轻就是资本，但没有奋斗过，谈何青春?没有拼命过，何谈芳华?愿你把握机遇，善待光阴，以“初生牛犊不怕虎”与“舍我其谁”的斗志加入xxxx奋斗者的大军中，心无旁骛、奋发前行!

“少年辛苦终身事，莫向光阴惰寸功”。期望你在xxxx持续持续乐观向上的精神状态，百折不挠的进取意志;祝愿你早日担当大任，成就梦想，实现人生的升华和超越!

xxxx董事长、党委书记xxx

篇7：致新员工的一封信

你们好!

在收到这封信的时候，期望你在“嘉艺服饰”这个大家庭里已经拥有了一些属于自我的完美的回忆。还记得吗?当你开始了解公司，是在我们内部培训师的课堂上;当你第一次接触岗位，是在部门主管热情的介绍中;当你学习工作中的新技能，是在同事的亲切引导下。这些构成了你在那里的起点。

与此同时，一些新员工也就产生了这样的困惑，如何才能更快的融入公司?

今日我们就来为你解答这个问题。答案，归纳起来就一句话，像江河汇入大海一样!

江河汇入大海就要适应海的味道和波澜，新人就应当像江河一样，进取入到公司的汪洋当中，成为一朵浪花。如何为做到这点，那就让我们来说说融入的几个方面：

首先要有一个良好的心态。一个企业的成功都有它的理由，新人进入新的环境最主要的是要认同企业的成功，并做好自我的主角转换，如何在最短的时间内完成自我的主角转换，这是我们新人要思考的第一个问题。“硬币都有两面”，每一件发生在企业内部的事情，因人们的思想、价值观的不一样呈现出最起码的两面性，进取的，消极的。而聪明的你，必须会把每一个困难都当作是一种锻炼、一种成长。所以说心态决定了你的方向。

我们发现一个现象，就是新人在企业里头，最期望获得的是“公平”，但事实上绝对的人人“公平”既是不公平，仅有在努力者面前，机会才是均等的，才是公平的。生活的评价有时是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。所以，我们应当在寻求公平之前先问问自我：“今日我努力工作了吗?”

其次，给自我一个正确的评价和定位，这是相当有益的。有成功的想法是好的。但在此之前先想想自我能够做什么，喜欢做什么，还需要提升什么本事，未来自我能够给企业带来什么，去掉一些不切实际的幻想，脚踏实地，机会总会降临的。

新员工要融入企业，还要坚持一颗谦虚的心，在新的环境中，乐于聆听、观察和发问，多吸取上级主管和周围同事身上的优点和经验，如此，才会让自我快速提高。

在新员工的培训当中，我们经常着重提出要让自我尽快了解企业制度和文化，了解自我在企业中所处的位置，明确自我的职权关系，明白自我什么能够做，什么不能够做。这样才不会在以后的工作中犯错误。总之，虚心请教，认真负责的员工，是会异常受欢迎的。

最终，要学会换位思考。“如果我是老板，我期望员工做到什么程度?”一个能发挥主人翁心态，以公司为荣，维护企业利益的员工，是必须会被企业认同的。

篇8：致新员工书

进入华为并不意味着高待遇。对新来的员工, 因为没有考评纪录, 起点较低, 晋升也许没有您期望的那么快, 为此深感歉意。

公司管理是一个矩阵系统, 运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统, 积极、有效地既求助于他人, 同时又给予他人支援, 这样您就能充分地利用公司资源, 您就能借助别人提供的基础, 吸取别人的经验, 很快进入角色, 很快进步。

我们崇尚雷锋、焦裕禄精神, 并在公司的价值评价及价值分配体系中体现:决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏, 奉献者定当得到合理的回报。

您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的, 您不能对这方面期望太高。但在努力者面前, 机会总是均等的, 只要您不懈地努力, 您的主管会了解您的。要承受得起做好事反而受委屈, “烧不死的鸟是凤凰”, 这是华为人对待委屈挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力, 今后如何能做大梁。生活的评价是会有误差的, 但决不至于黑白颠倒。要深信, 在华为, 是太阳总会升起, 哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开, 我们欢迎您回来。您更要增加心理的承受力, 连续工龄没有了, 与同期伙伴的位置距离拉大了。我们相信您会加步赶上。

世上有许多“欲速则不达”的案例, 希望您丢掉速成的幻想, 学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。

公司管理决策的原则是从贤不从众。管理的原则是集体负责制。这种建立在统一经营管理理念基础上的民主决策和权威管理的经营管理体制, 有利于防止一长制的片面性, 在重大问题上, 发挥了集体智慧。这是公司成立10年来没有摔大跟头的因素之一。这种民主、集中的管理, 还需长期探索, 希望您成为其中一员。

华为十几年来筑就的成就只有两个字——诚信, 诚信是生存之本、发展之源, 诚信文化是公司最重要的无形资产。信息安全关系着公司的生死存亡。员工在参与公司产品研发、生产、销售等过程中, 一是不要侵犯了别人的知识产权, 二是不要将公司的智力资产泄漏出去甚至据为己有。诚信和信息安全作为对每个员工的最基本要求, 任何人只要违反, 都必须受到处罚。

篇9：致联想全体员工的一封信

今年是联想成立30周年，这是一个非常值得纪念的年份。

这段日子，回想起跌宕起伏的30年，跟放电影一样浮现。其中15年前的一个画面，清晰可见。那是1999年在人民大会堂，联想万名员工聚在一起纪念公司成立十五周年，我的主题报告的开篇，也是我心中浓缩的感慨：

“在联想的队列里，已经开始出现1978年出生的年轻人了。历史象一本书，是一页一页装订成的。新的页面上出生长大的人，很难理解、想象已翻过去的一页上所描述的事情。1978年出生的这些联想队伍中最年轻的的成员，充满羡慕地在听着大哥哥大姐姐们关于购买新汽车款式的讨论，他们无法想象，他们的父母在二十年前，为孩子添置一条棉毛裤要提前一个月做出预算的饥寒交迫的窘况。而我们，在1978年以前被阶级斗争搞得心惊胆战，被无所事事的生活搞得麻木不仁的科技工作者们，也无论如何没有想到由于一个伟人的出现，由于一个历史会议的出现，20年后中国的一切会变得翻天覆地得如此令人难以置信！联想集团的创业者们更是无论如何没有想到，十五年前他们起家创业的那间中国科学院计算所的小传达室，竟会成了共和国波澜壮阔的改革开放历史的一个见证。”

面对这段文字，回想起最近这十五年的日日月月，不由得心中浮想联翩，涟漪起伏。

1978年出生，1999年入职联想的朋友应该是不多的，当年被大哥哥大姐姐带着干活的小屁孩转眼已经36岁了，如今你们都在哪儿呢？有车有房了吗？日子过得还行吗？

纪念联想成立30周年的主办单位公关外联部要求我写一篇文章登在内网上，主要是两点：一是告诉大家我们准备筹办纪念30周年的活动（这是执委会讨论决定的），二是要我在这篇文章中写一件这三十年中感慨最深的事。

第一件事好办，执委会的想法很一致，明后年是联想控股的上市年，有大量的工作要做，我们就不花精力大摆筵席、大请宾朋了。但三十年下来，有足够多的教训值得反思，足够多的经验应该总结。怎么总结呢？最好先是碎片式的总结：大家随时有感而发写出来登在内网上，发到微信、微博上；也组织各种座谈会、论坛，请公司内外的朋友和我们一起清理思路、评价得失。今年也只是三十年，我们后面还要继续跑，跟上时代永不掉队。在碎片式的总结之后，到年底我们再根据情况决定要不要开集中会议。

第二件就难办了，难就难在只允许说一件印象最深的事。在这三十年中，我们有过无数次要死要活的坎，其中有的是早年间国家计划经济的体制给带来的大麻烦，有的是我们战略决策错误造成的苦果，这里面有大量的难以忘怀的痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满了拼命咬牙坚持，突破九死一生，登上阶段性顶峰的愉悦——有大量鲜活的、栩栩如生的故事。

如果只说一件，说什么呢？

前两天在公司内网上，我看到了香港办事处总经理周宏的一篇文章，她提到她的香港同事们由不习惯联想的“发动机”文化，通过努力适应并提高的过程：

“这些同事大部分都象我本人一样习惯埋头苦干，却不擅言辞，他们过往的工作环境都以逐级负责的指令工作方式为主，没有经历过像联想那样不仅高层真正重视集体智慧，总结规划，还把制定整体工作计划，全面盘点工作得失推到前线基层管理人员，把说的真当成做的看待的情况，再加上日常工作已经很繁重，来了不到一年，就要拿出符合甚至超过公司预期的总结和计划相当不容易。”

在我印象中，香港人做事往往中规中矩、一丝不苟，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懒，也不越权。在联想把这叫“齿轮文化”，齿轮可以高效运转，但本身不产生动力。联想提倡的是“发动机文化”，意思是最高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。

大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线（当然制定这些时也会请小发动机参加研究），每个小发动机努力吃透总目标，然后领回分解到自己这一部分的子目标，以及相应的责、权和利（责、权、利是可以和大发动机讨论商榷的）。据此，小发动机定出一套工作方案，先提出个概要和大发动机对一下，看是否正确了解了上级意图，这称为“对大血管”。然后就可以召集本部门的骨干研究，要过到河那边去摘桃子，咱们到底是造船，还是建桥？游泳行吗？于是小发动机就会有各种创新的方案，就会发现更有潜质的小发动机苗子，而且自觉地不断提高执行力，把激励使用得更到位，最后的结果，大多数情况是出色地完成了任务。

这种做发动机完成任务的感觉，和做齿轮完成任务的感觉是很不一样的——充满了成就感。而就在这一次又一次的设计、执行之中，主人翁的感觉也越来越浓，小发动机苗子涌现得越来越多。这些小发动机不但可以不断输送人才，而且自己也想要更大的平台。

细想想联想独当一面的大发动机们，杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋……不就是这样由细嫩的苗木长成了参天大树吗？

在联想千千万万个发动机之中，我想特别讲讲陈绍鹏的例子。绍鹏从基层销售干起，从西北转战到华南、中南，虽然都是很有挑战的地区，但他总能找到办法，在每个地方都很快地打开了局面。后来他负责中国区，最后负责整个联想集团的全球新兴市场，这些大家都很清楚了，我重点想说的是他到联想控股领军农业板块后的事。

联想控股决心进军现代农业，尽管知道这是很有前途的行业，但由于从来没做过，全国连学习借鉴的对象都不容易找到，可想而知有多难。绍鹏原先在IT行业可谓轻车熟路，但刚迈进农业的大门，一切从零开始，自然面临着不少的问题：怎样才能尽快深入了解这个行业？应当拿出怎样的战略？建立什么样的企业文化？符合现代农业需要的人才从哪来？……

仅仅两年后，绍鹏便逐一破题。他带着团队，用一年时间遍访国内外农业企业和专家学者，对农产品的养殖种植、深加工、冷链物流、渠道销售、市场营销等等不仅了如指掌，而且形成了自己的一套打法；他们制定出全产业链、全球化、全程可追溯的“三全”战略，创造出“六个统一”的连锁种植模式；在联想根文化的基础上，提出了符合佳沃现阶段特点的五项文化重点；为了解决人才问题，又开始跟高校合作定向培养。仅拿全球化来说，思路就非常开阔，一下子解决了很多在中国解决不了的难题，比如，每样水果都有它的季节性，但是如果在南半球也有所布局，就能跟北半球形成很好的互补。

绍鹏大学毕业后不久即进入联想，做农业之前一直在元庆的部门工作，是元庆带出来的发动机。如今，我为农业有陈绍鹏这样的领军人物自豪，我更为杨元庆能带出一批象陈绍鹏这样的人才自豪！

如果让我只说一件事，我就说说这个发动机文化吧。只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。虽然，一个企业要能持续高速发展，发动机文化远不是充分必要条件，但30年来，联想就像一个奔日子的人，前面，永远有不断往高了挑的目标；脚下，正是大小发动机层出不穷，而且同步开足马力，才催生了无比澎湃的动力，推动我们勇往直前。

篇10：致新员工的一封信

致新员工的一封信1

亲爱的员工：

感谢您参与我司的应聘，并祝贺您顺利通过我们的面试。现在，您有幸加入良虹，我们也有幸获得与您合作的机会。在这里，有激情、有体谅、有幽默、有温暖，我们将在互相理解、互相尊重、互相信任的基础上一起渡过在企业工作的时光。我们相信每一个人都是人才，都会在自己的工作中创造出价值；我们承诺只要您有能力，积极的做出贡献，就一定会有收获。

亲爱的员工，有时您可能会发现公司没有您想象中的公平，公平本来就是相对而言的，庆幸的是我们现在就了解它、思考它。如何才能争取到相对的公平？如何才能拿到机会？如何才能改变现状？努力！只要您不懈的努力，迟早会争取到机会；只要您不懈的努力，一定会有所成就的。一个人的命运，其实就握在自己的手上。在良虹，您要积极主动展露您的才华；在良虹，您要相信是金子总会发光的。

同样，您会发现我们的规章制度和管理存在一定程度上的不合理。不要抱怨，正因为有缺陷才需要我们来不断地完善，不断地进行修正，使之日趋合理、完善；同时，这也是您我存在的价值所在！任何制度都是一种管理的工具，是产生利润的生产要素，是你我成长的关键。我们鼓励坦诚交流，友善沟通，但在正式修改之前，您必须严格遵守！我们不是要约束您的行为，而是规范化是良虹的生命线。我们倡导规范自己的行为，养成良好的职业习惯，培养自己的职业素养，成就自己的个人魅力。可能，有时您不理解公司，暂时选择离开，我们会欢迎您再次回来。

亲爱的员工，要尊重每一个客户，身边的同事，带领您的领导。因为，在客户的眼中，您代表的就是良虹。我们服务100个客户，只有1个客户不满意，对于我们来说是1%，但是对于这一个客户来说就是100%的不满意，我们需要花十倍甚者是更多的精力、财力去弥补。身边的同事，力所能及时该帮就帮，帮助别人是给自己创造机会；同时，我们采取是teamwork【团队合作】模式，只有团队强大了，您的进步才会越快，收益才会越大。带领你的领导，可能他的专业能力不如你，可能他在为人处事上不够大气，长江后浪推前浪，永远都是后来的人更有能力。但是我们请您尊重他，如果您现在不尊重他，以后您的下属可能也会不尊重您。

亲爱的员工，良虹是一个发展中的企业，每一个员工都会不断接触以往没有经验甚至是没有做过的事情，您必须学会如何学习的能力。通过学习创造自我，扩展创造未来的能量。良虹的管理者认为：竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的。学习型模式一方面倾向于对组织内部的知识加以拓展；另一方面倾向于汲取组织外部已发展成熟的知识。其中反省是个人学习以及组织学习过程中的一个重要因素。

亲爱的员工，真诚期望良虹能成为您最大潜能的舞台，更期望良虹能与你共同成长。您所承担的责任和做出的贡献是我们事业成功的关键，良虹愿与您一起走向成功，走向辉煌！

您亲爱的招聘专员

20xx年1月22日

致新员工的一封信2

亲爱的新同事：

你好！

很高兴你加入我们公司，能一起在这儿工作，也是一种缘分，同时我们也是热切的希望你能在这儿取得成绩，去收获，去实现自己的理想。

认可公司，和公司一起去把工作给做好，共同的进步，公司是一个集体，有集体的价值观，当初选择我们公司，我想你也是清楚我们公司的要求是什么，我们公司的`文化是怎么样的，也是希望你能尽快的融入进入，去认可我们的价值观，大家一起的努力，共同的去把工作给做好，每个人都是一个个体，但是进入到集体后也是要融入进来，这样才能更好的调整好步伐，去更好的进步。

在工作的岗位上，我们也是相信，你是会努力去做好本职的工作的，但是同时我们也是希望你继续努力的去学习，无论是处于什么样的岗位上，除了本职，其实也是希望多去学习其他的方面，了解其他的方面来让自己有更多的可能性，公司是需要人才，也是愿意用人才的，只要能力达到了，有机会都是会去提拔的，也是希望你能不断的去晋升，去让自己的价值得到更大的体现。当然前提也是需要你去学习，去进步，只有能力达到了，才能有机会，也是对大家负责，对公司负责。

在本职的岗位上去把工作给做好，是我们对你的要求，作为新人，我们会尽可能的来帮助你，来让你更好的融入到岗位上，同时也是需要你努力的去做好工作，去让我们认可你，看到你的付出，同时也是希望你和同事的相处是愉快的，公司的工作都是需要大家一起努力去做的，不是单打独斗就够了的，而是大家一起努力，团结合作，才能有更好的收获。我们这个大家庭都是非常友善，大家也是相互的帮助，去共同的努力，去进步，来把工作做好了的。

工作之中，遇到问题，我们也是希望你能自己去积极主动的解决，虽然也是有同事可以帮忙，但是如果想要进步，要成长，很多时候也是需要靠自己，所以如果找到方法又不是那么确定，和同事去探讨，去找领导协商才能是更好的方式，而非遇到问题，就问人，那样自己的成长就没有那么的好，同时我们也是希望你的进步可以跟上公司的步伐，公司也是持续不断的在成长的，对于员工的要求也是会一直在提升，希望你的努力得到认可，也是能和公司共同的去前进。

加油！在新的岗位上，希望你能作出自己的成绩！

xx部门

20xx年x月x日

致新员工的一封信3

亲爱的新同事：

你好！

那么在进入工作之后，你需要做些什么呢？在这里，我想为你提出几个建议。首先就是要重视学习，学习是每个人进步的第一要素，也是每个人首先都要去做的一件事情，只有把学习的思想建立起来了，我们才有可能真正的去做一些突破，有一些成长，这是我们每个新员工都应该去做的。其次就是要重视集体荣誉感，我们是一个非常团结的整体，如若没有这个团结的整体，公司的发展不会这么迅速，我们每个人的进步也不会这么明显。这一点，是我们极为要去重视的。第三便是要重视公司纪律，严令禁止个别恶劣现象的发生，这是公司所禁止的，做任何事情都要有一个规章制度，否则又何以服众呢？所以进入公司之后，这三点是你需要去思考和行动的，也是我们每个员工都应该重视的。还望你知晓。

最后，很高兴我们能够在同一个平台上努力，发散自己的光亮。未来的时光仍是很漫长的，而你也会有一个更加敞亮的明天，现在就让我们一起去做一个更好的自己吧！希望你能够在公司度过非常愉快的时光，也祝愿你在今后能够取得更好的成果，丰富自己的事业人生！

此致

敬礼！

xxx

20xx年xx月xx日

致新员工的一封信4

各位新员工：

大家好！

首先欢迎大家进入到我们公司，成为了我们这个大家庭中的一员，与我们并肩作战，一同发展。有难一起扛，有苦一去度，有福一起享。

我们公司给各位提供了施展能力的平台，也希望你们都能够在工作中展现自己的价值，有能力的人我们公司从来不会阻止其成长，会给更高的岗位，让他们有合适的发展平台，同样如果能力有欠缺，我们也会给予大家学习机会，每次培训都是公司花费了大量人力物力为各位新人准备的大礼。只需要大家努力学习。

来到一个陌生的环境，紧张甚至是害怕都是存在的，不要因为进入新环境就退缩，勇敢的人才能够逆流而上。在岗位上同样也有竞争，这是一个公司正常发展必须具备的条件，来到公司不代表就安稳，想要有多大的收获，就要相应的付出多大的努力，世界上从来就没有免费午餐，等价交换才是不变的真理。

一个好心态，能够帮助大家更快的适应岗位，接受改变。公司在发展，同样也需要人才，你们都是精英，因为你们优秀，才被我们公司接纳。公司希望新员工更快的融入到公司，为公司提供更多的动力。在你们之中有的人是刚从大学毕业，有的人已经在岗位上有丰富的经验，虽然你们的基础不同，但是有一个共同点，你们都是同一批进入公司的人，起点相同。

能够站多高，取得多大成就，看各位在接下来的努力，你们的起点都一样，总有人会在其中不断进步发展，同样也会有人淘汰。不同的选择会有不同的结果，经过多年经历，我可以给大家一个忠告，愿意在岗位上努力付出，愿意学习，艰苦奋斗，持之以恒的人，都能够在工作中做出成绩，有一番作为。但如果在岗位上，混吃等死，不知进取，只想着吃底薪，熬资历，永远都不可能有多大的成就。

公司需要的是愿意流汗的人才，不是养大爷。每个人都有自己的能力，有自己的特长，学会发挥自己所长，不断的进步提升，才能够在未来走的更高。努力的人才会受到公司的欢迎，也会有更好的发展。在公司工作竞争如同龟兔赛跑，不在与你有多聪明，而在于你是否有恒心。

我希望每一个新人都能够走到终点，不要掉队，路是自己选的，既然已经开始迈步，就不要停下。竞争从来就不会等待，当其他人奋斗时，请记住你的身后永远都不缺乏超越者。你的前面永远都有很多比你更杰出的人。不要停下，不要放弃，公司需要你们加油，努力。大树有多高，需要每一片新叶的努力，愿所有新同事都能够不断的努力不断为公司创造更多价值。未来需要你们努力，想要怎样的生活看各位的付出。

此致

敬礼！

人事部：xxx

20xx年xx月xx日

致新员工的一封信5

新员工：

首先，非常感谢您在众多的用人单位当中选择了我们公司，我们也为能拥有您这样出色的员工而感到自豪，希望在未来的日子里，互相能合作愉快，请相信，这里完全可以成为你放手一搏的地方，我们公司也是不会淹没任何一个优秀员工的才华，只要你能拿出自己100%的工作能力，那么公司这方面也是不可能让您失望的，在我们公司一项都是靠实力、做出的贡献说话，所以只要你的能力都强，做出的贡献够大，一年里面晋升个两次都不是问题，这就需要看您的个人能力了。

我们公司的纪律是比较严明的，进行处罚时，不会存在任何的私人感情和不公平的地方，对的就是对的，错的就是错的，不会去因为谁更谁关系好，就另做打算，这是绝对不可能出现的事情。当然，如果你觉得有，完全可以义正言辞的在公司的检举箱里投入你想说的话，或者说你对公司的规章制度有自己的建议和想法，都是可以写信说明的，肯定会得到让您满意的答复。但是我们公司对待一个错误丝毫不见悔改，连犯三次的员工，也是考虑推辞的，因为这完全就可以看出来一个人对待工作的态度了，如果连自身错误都不愿意改正的、不愿意去面对的，我想这样的员工也不是我们工作所需要的员工了。所以对于公司的纪律希望您在上岗工作前，可以仔细的研读一遍，牢牢的记在心中，这样才能保证自己不出错，纪律是严明的，但是不会是没有人性的，这点大可放心。

工作对待员工的管理制度都是非常人性化的，我们不会强制让你加班，但是我们可以保证加班的福利肯定可以让你满意，加班一个小时，将可以免费吃公司的食堂晚餐，外加打车费报销，这都是由员工们自己选择。并且绝对不会在员工休假期间给员工安排任何的工作任务，该休息的时候就应该好好休息，当然工作的时候，也请拿出自己最好的状态。

作为新员工，请您戒骄戒躁，多学习多请教才是进步的王道，一个人对自己太过于自信不是一件好事，虚心不只是用在学习上，在工作上同样适用，如果你刚加入公司就用鼻孔看人，那么很抱歉，能和你一样加入本公司的都不会差，和谐共处，互相进步才是公司最想看到的场景，众人拾柴才能火焰高，希望您在工作的时候，能一直把公司的公司理念贯彻到身上。

篇11：致新员工的一封信

非常欢迎你来到若谷草堂，如果让我用一句话来概括若谷草堂是做什么的，我会告诉你，若谷草堂旨在通过食疗来缓解中国人的医疗压力，你我都会是这个伟大使命的见证者和参与者。

为了今后我们能长久、愉快的同事，我想和大家交流一下我的几点看法，希望能够对你们日后的发展有所帮助。

一、成长

谁都想在自己所认为的理想环境中发展，尽快取得成功，但想象往往与现实背离太远。现在太多的人把成名成家和艰苦奋斗割裂开来，总以为会有捷径，总以为可以依靠别人，甚至可以投机，结果却发现这些想法是错的，年轻时的理想随着时间的推移和现实的残酷变得荡然无存，变得浅薄、势利、得过且过，斤斤计较。

我认为我们应该像树一样，虽然不会每天都看到成长的迹象，却天天都在踏踏实实的成长，虽经历风雨，却毫无怨言，这样几年过去，小树就长成大树，大树就长到参天了，在坚实的大地上拥有了足以让自己生存的一席之地，并且可以在炎夏给人送去一份清凉。我们在一个公司工作也是一样，首先要学会坚持，几年之后你就会发现你的成长出乎你的意料，但如果你在一个单位呆不到一两年就离开了，你不会有什么发展，如此下去，你会发现你的青春都浪费在频繁的换单位上了，除了有些浅薄的经历，你连自己的立足之地都不会有。

二、工作

成长不是坐着等来的，成长源自用心的工作。工作是我们生存、成长、养家的基础，没有工作也就没有一切，所以对待工作不能应付。嫌饭没饭吃，嫌活没活干，工作不是给别人干的，是给自己干的，做工作必须认真，认真到极致，才是对自己最负责。我们工作的目的就是要有结果，就是要让我们的服务对象感受到你的工作并且满意，否则就是浪费了自己的时间和组织的资源。

人生如同比赛，一旦落后就很难追上了。如果你认为每天工作8小时就够了，那么你错了，太多有梦想的人每天的工作时间都在12个小时以上，你如果不信，晚上到外企集中办公的写字楼看看就知道了。心在哪里结果就在哪里，你的心如果在工作上，你会收获很多成长的快乐和财富。

虽然不同的工作岗位有不同的要求，但都要求有极高的职业素养，比如客户有需要时（无论何时），就是我们工作的时间；再如工作要保密、严谨、明事理等。我希望别人对你的评价是“受过严格的职业训练”。

三、为人处事

职场中的人都会关注自己在一个组织中的口碑。你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人。别人希望你怎么对待他们，你就怎么对待他们。为人处事要真诚、透明，哪怕这种真诚、透明是残忍的。万不可有小聪明，你要相信一个组织的智商远远要高过一个个体的智商，你的任何小聪明时间长了别人都会知道，结果害的都是自己。

在一个组织中，有时会有暂时的不公平，但时间长了，你会发现上帝对任何人都是公平的；把关注的焦点放在自己的工作上，而不是放在个人暂时的得失上，如果只关注自己的利益，你会发现世界永远对你不公平！事情总是清者自清，不必去做无谓的抱怨和解释，使事情更复杂。一滴水中可以见到整个太阳的光辉。如果你是优秀的，别人总会知道。

四、学习

一个人下班后的作为决定一个人的未来。优秀的人必须放弃或减少一般人的快乐，比如郊游、娱乐，忍住不为琐事争执、澄清，不为小事纠缠，专注自己的目标。一个人的成长仅靠工作中的锻炼是不够的，还要在下班后学习，学习与工作、未来有关的知识。

看一个人，看他的朋友就好了，朋友是用来相互学习和进步的，并且能带来积极向上的心态的。如不是，就要换掉，只有庸人才愿意和比自己还庸的人在一起。

五、未来

我们追求物质和精神同时富有，追求安全、美好的未来。

我们追求工作有成就感，为社会认同，被社会尊重。

我们永远坚持认真工作、快乐生活。

最后，我想认真的请你看一下若谷草堂的愿景、使命、价值观。

若谷草堂的愿景：

成为全球食疗养生行业第一品牌

解释：愿景就是我们若谷草堂的未来要往哪里去，我们要做到什么程度。所谓敢想敢做，如果我们自己都不敢相信我们的未来，你的客户又怎么会相信你，别人之所以愿意和我们合作，除了看你当下在做什么，他们更愿意看你的未来。一个姑娘愿意嫁给你，更多的是看到你会给她更美好的未来，不是吗？

若谷草堂的使命：