公司总工程师岗位职责

公司总工程师岗位职责（共10篇）

篇1：公司总工程师岗位职责

公司总工程师岗位职责 1）负责搞好商品混凝土生产技术与质量管理工作； 2）负责组织制定技术改造和重大新技术应用的方案，并协助组织实施；

3）负责组织质量保证体系的制定与实施，促进产品质量的提高；

4）负责制订职工的业务培训计划，提高职工的生产技能和业务技术水平；5）负责对混凝土产品较大质量事故、重大质量事故的调查、分析、处理工作；6）负责组织试验、检测混凝土生产工艺控制中计量仪

器设备的计量管理工作。

篇2：公司总工程师岗位职责

2.实现按目标时间交付，达到设计成本及质量目标的能力。

3.培训和指导团队进行汽车内饰产品设计。

4.确定设计方案,进行设计评审并确保设计产品成功。

5.分析设计及试验验证中的问题并制定工程方案。

6.经常性地同客户交流以评估团队的进步情况。

7.每月定期举行设计评审。

8.按照计划对内饰团队的所有评审关口进行把关评审。

篇3：公司总工程师岗位职责

姜宏同志始终坚持科学发展, 不断创新思路、创新方法, 在他酷爱的技术、管理岗位上努力实现着一个个技术创新和产品创新。多年来, 一直从事洛阳浮法玻璃工艺技术的完善、提高工作, 在浮法玻璃生产技术研究、新产品开发、重大技术难题攻关和浮法线冷修改造工程的组织指挥、生产经营管理等方面具有丰富的理论和实践经验。特别是主持开发建成国内首条拥有完全自主知识产权的电子超薄浮法玻璃生产线, 并生产出1.3mm～0.55mm系列超薄浮法玻璃, 填补了国内空白, 打破了国外技术封锁和产品垄断, 占领国内50%以上市场, 经济效益和社会效益十分显著。该项目使中国“洛阳浮法玻璃工艺”技术实现重大创新性突破, 推动了中国玻璃工业的不断发展, 而且有力地推动了整个行业的技术进步。该项目荣获2006年度国家科技进步一等奖。

站在巨人肩膀, 参与研发彩色玻璃, 结束彩玻依靠进口的历史

1982年, 刚刚大学毕业的姜宏来到心仪已久的洛阳玻璃厂。当时的洛玻是行业内响当当的“大哥大”, 早在20世纪70年代洛玻人依靠自主创新, 打破国际封锁, 成功研发浮法玻璃生产技术, 建成了中国第一条浮法玻璃生产线, 使得洛玻一举成为世界三大浮法玻璃技术之一——“洛阳浮法玻璃工艺”的发明者和拥有者, 成为和英国皮尔金顿、美国PPG齐名的巨人企业。姜宏来到洛玻后, 就下定决心, 一定要学习科技人员顽强拼搏、无私奉献的优良传统, 努力学习专业知识, 为洛阳浮法工艺技术赶超世界先进水平做出贡献。

1985年, 一次偶然的机会, 姜宏在上海参加了一个国际浮法玻璃产品博览会, 第一次接触了国外的颜色玻璃, 当时我国还不能生产彩色玻璃, 产品全部依赖进口, 每年要消耗大量的外汇。参观后, 姜宏心想, 难道我国浮法玻璃工艺就不能生产彩色玻璃?

回到厂里, 姜宏与技术人员一起进行了无数次试验, 对每一次实验的结果, 他都进行认真分析和研究, 找出失败原因, 制定新的实验方案, 在大家的共同努力下, 研究成果取得了突破性进展, 茶色玻璃研制开发成功。洛玻依靠自主创新, 成功开发生产茶色玻璃的消息, 在中央、省、市各大新闻媒体刊登和播出后, 引起了业内人士和广大用户的强烈反响。从成功研制茶色玻璃, 姜宏和员工们真正认识到了科技就是生产力的内涵和意义。茶色玻璃开发成功后, 姜宏认真总结了研发的经验得失, 带领技术人员一鼓作气, 连续成功研制了蓝灰色、宝石蓝、牡丹绿、金黄、防辐射等系列的颜色浮法玻璃产品。

洛玻系列颜色浮法玻璃的开发成功, 填补了中国颜色玻璃生产的十多项空白, 改变了我国玻璃行业品种单一、经济效益不佳、彩色玻璃完全依赖进口的格局, 为国内浮法玻璃行业提供了经验, 引领了国内颜色玻璃的发展。

站在行业前沿, 参与研发“第二代提高型洛阳浮法玻璃工艺技术”, 建成国内吨位最大、技术含量最高的浮法玻璃生产线

面对洛阳浮法工艺技术的完善和提高, 姜宏始终保持清醒的头脑。他认为, 洛玻虽然在技术创新和新产品开发上取得了可喜的成果, 引领了国内玻璃行业的科技发展, 但与国际先进水平相比, 洛阳浮法工艺技术还存在着较大的差距, 只有不断提高完善“洛阳浮法玻璃工艺”水平, 才能缩短差距, 最终赶超世界先进水平。姜宏时刻关注着国外发达国家在国际浮法玻璃新工艺、新技术等方面取得的进展, 并向公司领导提出了完善和提高洛阳浮法的设想。

1996年, 姜宏在担任洛玻股份公司副总经理兼公司技术中心主任期间, 研究分析国内玻璃市场走向和未来发展趋势, 认为洛玻浮法一线由于吨位小, 技术含量低, 已经不能适应激烈市场竞争的需要。姜宏向公司提出了实施“第二代提高型洛阳浮法玻璃工艺技术”攻关项目的构想。集团公司和股份公司领导班子高度重视, 经过认真研究, 认为第二代全面提高型项目, 符合国家产业政策, 有利于完善和提高“洛阳浮法玻璃工艺”, 对引领我国浮法玻璃行业提高工艺技术水平, 将发挥重要作用。为此, 集团公司研究决定, 实施第二代全面提高型生产线项目, 并任命姜宏担任项目副总指挥, 负责技术工作。姜宏在一线改造中, 运用了国内最新的科研成果, 引进、消化吸收了国外的先进技术, 对浮法玻璃的原料、熔化、退火、冷端和自动化系统进行了完善提高, 是洛玻人运用洛阳浮法技术最先建成、当时国内日熔化量最大、技术装备最先进的生产线。

站在行业高端, 组织开发生产超薄浮法玻璃, 引领国内玻璃行业新发展

随着我国经济的飞速发展, 信息产业的快速兴起, 电子、汽车、通信等行业对超薄玻璃的需求量以每年20%的速度递增。由于超薄玻璃科技含量较高, 对浮法工艺技术要求非常严格, 世界上只有日本等少数发达国家能够生产。我国因为不能生产超薄浮法玻璃, 每年用于进口超薄玻璃产品就要花费1亿美元。针对超薄玻璃的巨大市场需求, 姜宏认识到了开发生产超薄玻璃的巨大商机。能不能利用洛阳浮法工艺技术, 经过技术改造, 建成一条高质量的超薄玻璃生产线, 打破国外大公司对我国超薄玻璃市场的长期垄断局面呢?集团公司对姜宏的设想给予了高度重视, 经过反复研究, 最终决定利用龙门玻璃生产线冷修改造的机会实施“电子超薄浮法玻璃生产线项目”。

2001年, 姜宏担任超薄玻璃项目的常务副指挥长, 负责生产线设计和工程安装。为了确保工程质量, 姜宏带领技术人员, 进行了上百次的生产试验, 终于掌握了超薄玻璃工艺技术的原理和熔窑、锡槽、退火窑、冷端等实验数据以及工艺参数, 制订了详细的技术方案。在姜宏和技术人员的共同努力下, 2001年9月23日, 我国第一条超薄玻璃生产线顺利建成投产, 相继生产出1.8mm、1.5mm、1.3mm、1.1mm的优质产品。但姜宏对生产线取得的成绩并不满足, 他认真将洛玻1.1毫米超薄玻璃与国外同类产品进行对比, 发现了在实物质量上的差距。针对存在的问题, 姜宏组织技术人员对生产线各个工序的18项攻关课题进行技术攻关。同时, 建立和完善了超薄玻璃的工艺管理制度, 对各重要工序进行严格控制, 使1.1mm超薄玻璃微观波纹度有了明显降低, 达到了国际同类产品质量标准。优良的产品一经投放市场, 立即受到了客户的追捧, 1.3mm玻璃市场占有率达到了80%以上, 1.1mm玻璃超过50%。

近年来, 我国已经成为世界显示器生产大国, 对STN级电子超薄玻璃需求量大幅度增加。为了占领电子玻璃高端领域, 满足市场对更高水平产品的需求, 姜宏带领技术人员对工艺参数进行了全方位的探索和调整, 他们借鉴国内外熔化工艺最先进的理论, 结合五年生产超薄玻璃的实践经验, 提出一套全新的熔化控制系统构思, 对不同的部位采用不同的工艺参数, 使熔化系统均匀性、稳定性大大提高。该生产线于2006年建成投产, 先后生产出STN级1.1mm、0.7mm、0.55mm超薄玻璃。产品质量达到了国外同类产品质量标准, 产品价格大大低于日本同类产品价格, 完全具备替代进口产品的能力, 从而使“洛阳超薄浮法玻璃工艺”在技术、装备、品种、质量上全面达到世界先进水平。2007年2月, 洛玻超薄玻璃生产工艺被授予2006年度国家科技进步奖一等奖。

篇4：在设计公司当工程师

进入Mothercare这样一家大公司，对于已习惯了独立工作、不停更换研究对象的柯即来说是个挑战。由于既懂设计又熟悉技术实现，柯即在Mothercare里承担起了设计师和工程师间的桥梁作用—他不但要把自己的设计变成产品，还要领导整个设计团队，指导其他产品的设计与生产。不过很快，柯即开始想念创业的自由，并希望在更广泛的领域里运用自己的知识来解决问题。

中国的交通安全问题引起了柯即的注意。他发现很多车祸发生的原因是一些卡车司机为了省钱忽略了安全性能。于是他和同事一起设计了一项可以将发动机的动力迅速转化为刹车动力的技术，这一小小的改进花费不大，但却能更好地保障发动机的安全性能。为了专心研究，他于2012年离开了Mothercare，目前这项技术已被中国一汽等公司使用。

2014年，设计咨询公司IDEO找到了柯即，通过对这家公司的了解，他觉得自己做事虽然有趣，但在IDEO他能产生更大的影响力。“在这里不但可以创造新产品，还能改变人类使用产品的方式。”柯即说。

今年2月，柯即正式加入了IDEO，担任机械工程师。这次的工作和以往有些不同，他不再需要将设计变成真正的产品，而是通过试验和快速模型将一些复杂的解决方案用深入浅出的方式解释给客户，这个过程被称为“用实物讲故事”（Physical Storytelling），有点像电视广告中的对比实验。

IDEO的工作让柯即更懂得如何为产品找到优化方案来改善用户的使用体验。比如他之前参与的一个厨房用具项目，在和团队成员一起探访了多户中国家庭后，他们发现中国人的烹饪方式和西方有很大差别，并针对这些差异设计出更落地的解决方案。

这对于技术过硬的柯即来说是个重要的突破。“一部机器的性能不一定要最好，但要给人带来最好的使用体验。”也是出于这个原因，柯即改变了自己公司3D打印机项目中的一个设计。尽管成本增加了，但避免了打开机器后有热气喷出的可能，改善了使用体验，后来这一设计也应用到了IDEO的项目中。

除了每天可以接触不同的新项目，多元化背景的团队也是柯即所渴望的，在他的团队中，有人因专家（Human Factor Expert），以及交互设计、商业设计方面的专家。这些人拓宽了他的跨界视野，让他对商业有更好的理解。

对于未来，柯即还是希望最终能回归校园成为老师。目前他在IDEO努力学习沟通表达能力，希望扭转“机械男”在人们心中的古板印象。他期待有一天自己能告诉学生：机械也可以很人性化。

C=CBNweekly K=Ke Ji

C： 你觉得自己生活中保持得最好的习惯是什么？

K： 我每天早上都是六点半起床，那个时候人的头脑很清醒，环境也比较安静，不会被很多琐事打扰，适合思考问题。

C： 你最近在看什么书？

K： Tom Kelley的Creative Confidence。它告诉我们创意是每个人与生俱来的能力，我们不缺乏创意，只是缺乏把它释放出来的信心而已。

C： 你通过什么方式获取前沿的信息？

K： 网络是很好的自我学习的渠道，我常常看Engadget、Gizmodo这些技术类的新闻网站，了解最新的技术趋势。

C： 平时有什么爱好？

K： 体育方面我喜欢打壁球。我也喜欢周末去江浙一带的小村镇了解当地的历史和文化，最近我有一个很想去的地方，那个小镇里所有的孩子都写得一手好毛笔字，传统文化传承得很好。

篇5：建设工程公司总工程师岗位职责

职务名称：公司总工程师

直接上级：公司总经理、董事长

关联下级：项目部所有管理人员

岗位性质： 负责公司安全管理工作；质量管理工作；工程项目投标技术标编制、会审；项目部安全施工、技术、质量、进度管理工作。

主要职责：

1、负责组织、联系施工项目的图纸会审，技术交底工作，开工前必须对项目部及生产班组技术交底。对公司总经理、董事长负责。

2、负责施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结。

3、负责施工项目的施工技术指导、质量监管工作

4、对施工项目进行必要的监督、检查：

① 施工技术操作规程的执行；

② 设备维护使用规程的执行；

③ 安全技术操作规程的执行；

④ 其他有关生产管理制度的执行；

5、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新工艺、新材料的应用。

6、会同公司分管技术的副总经理参与工程投标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。

7、参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议，竣工验收会议。

8、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。

9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。

10、负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。

11、完成公司总经理、董事长交办的其它任务。

项目总工程师岗位职责

直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。

审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

篇6：公司总工程师职责

1、在总经理领导下，分管“工程技术部”工作，全面领导、监督公司各项目工程技术、质量管理工作的开展情况；

2、检查各工程项目总工及主要技术人员是否贯彻交通部有关各项技术标准、规范、规程，有无违规情况；

3、检查各工程项目总工及主要技术人员是否熟悉合同文件和施工图纸，在施工前有无技术交底工作，是否做到工艺清楚、标准明确；

4、审核或核准各工程项目制定的施工方案，检查编制的施工组织设计是否达到标准；

5、深入工地抽查施工技术人员是否严格按图纸、规范、标准组织施工，严格监督、控制质量问题；

6、监督、检查各工程项目试验、测量、内业等专业的开展情况，是否有违规行为；

7、责成“工程技术部”加强试验检测仪器、测量仪器的管理，建立仪器档案，对于仪器的购入、使用、维修、保管进行全面监督管理；

8、对各项工程开工前的图纸及工程量清单，组织人力进行深入研究、核对，提出相关意见及建议；

9、责成“工程技术部”建立工程档案室，设专人进行保管，使各项目工程的竣工资料齐全、完整，不损坏、不丢失；

10、利用年末冬休期间，组织全公司工程技术人员进行培训、学习，全面提高工程技术人员的业务素质；

11、负责与上级相关工程技术主管部门协调沟通；

12、完成总经理交办的其他工作任务。

工程技术部管理职责

1、全面领导监督公司各工程项目质量，工程技术管理工作；

2、检查各工程项目总工及主要技术人员是否贯彻交通部颁发的有关各项技术标准、规范、规程；

3、检查各工程项目总工及主要技术人员是否熟悉合同文件和施工图纸，在施工前有无技术交底，是否做到工艺清楚，标准明确；

4、检查各施工项目编制的施工组织设计，审查重点分部，分项工程施工方案；

5、深入工地抽查施工技术人员是否严格按图纸，规范、标准施工；

6、监督检查各工程项目的试验、测量、内业等工作的开展情况。加强试验、检测、测量仪器的使用及管理，建立仪器档案，对仪器的购入、使用、维修、保管进行全面管理，试验、检测、测量仪器的购买、报废需经公司总工程师批准。

7、组织公司工程技术人员进行业务培训学习，全面提高工程技术人员的业务素质；

8、对各工程项目开工前的施工图及工程量清单，组织人力进行核对，提出合理建议；

9、检查各项目部编制的工程变更、计日工是否符合审计要求；

10、各项目部每月完成工程量、工作量以电子表格形式上报工程技术部；

11、负责与上级相关工程技术主管部门协调沟通；

12、负责公司贯标工作。

13、建立公司档案室，专人保管（包括各项目部签订的各种工程合同、工程量清单、施工图纸、计量支付、项目部与指挥部之间的往来文件），负责各工程项目交（竣）工验收资料的完整、齐全，并统一保管；

篇7：房地产开发公司总工程师岗位职责

集团副总裁一名;(主抓生产经营,具有高级以上职称,本科以上学

历.45-55岁.五年以上工作经验)

集团总工程师一名;(具有一级建造师资格证书.五年以上工作经验.年龄

40-55岁工作地北京)

项目驻地总工程师一名;(具有专业一级石油管道安装证书,35-55岁.工作

地兰州.五年以工作经验)

项目驻地总工程师一名;(具有一级建造师资格证书,三年以工作经

验.35-55岁.工作地内蒙古)

项目驻地总工程师两名;(具有一级建造师证书.35-55岁.三年以工作经验.工作地北京)

项目驻地八大员三十二名(四个工地.具有一定的工作经验,有八大员证书

即可)

集团材料采购员四名;(具有一定的采购经验.材料资源.本科以学历25岁以

篇8：公司总工程师岗位职责

找准赛道跨出第一步

20世纪90年代初, 与桐乡相邻的海宁, 皮革制造业风生水起, 巨大的财富效应吸引了当地及周围的县市大量淘金者的加盟。1993年, 在桐乡的崇福镇, 年轻商人胡建中 (现中辉集团董事长) 决定放弃自己的木材生意, 投入“巨款”3.5万元, 开始在家里生产皮衣的毛领、皮帽的帽条, 为海宁的皮革生产厂家做配套。这之前一直做建筑行业的马建标加入了这个时下最火的行业。

创业之初, 苦字当头。已过而立的马建标也不例外, 一路走来, 苦无法避免。在采访中, 马建标回忆起创业初期的艰难, 至今历历在目, “工厂成立初期, 一没资金, 二没技术, 三没门路, 生产的产品都是低档的

和单调的, 能够把皮子熟透, 几个简单的款式做做而已。当时的产品放到现在, 根本就没人要。”其实, 对于把皮子熟透这么简单的操作, 对于当时的马建标来说也是一件不容易的事, 为了弥补专业知识的弱项, 他经常工作到凌晨两三点, 甚至通宵达旦查阅各种皮毛加工的相关书籍, 不懂的地方除了请教工厂的老师傅外, 更多的时间马建标只能自己动手反复试验、琢磨。

困难是吓不倒强者的, 马建标在困难中坚持了下来, 1993年到2000年, 他在车间一呆就是8年, 从对皮草加工技术的一无所知到对各种工艺的驾轻就熟, 马建标完成了在技术上的积累。这8年辛苦付出, 马建标对自己所从事的工作有了更深的认识, “在工厂做技术, 要持之以恒, 耳听为虚, 眼见为实, 技术的积累靠的是多做、多看、多思考。俗话说, 看皮做皮。对于工程师来说, 原料皮一定要懂, 不仅能够区分不同产地的原料皮, 而且要清楚地知道哪个地区的皮子纤维结构如何、毛的纤维结构如何, 然后再根据成品的要求, 去设计工艺。而且, 在操作的过程中, 要始终观察皮子的变化, 及时对工艺做出调整。”他举例说道, “皮子在软化过程中, 在缸里看着很好, 有时捞出来毛都没了。毛皮的背脊部纤维最为紧实, 在软化过程中, 背脊部的纤维很松散的时候, 两旁的毛都掉没了, 要使整张皮同样的柔软, 并保证毛的完整, 不是靠一两天的经验所能及的, 特别是皮张厚度较薄的猾子皮, 加工难度就更大, 哪怕软化时间差15min, 皮子手感马上就不行。”

经过5a的发展, 中辉皮草完成了原始积累, 1998年, 利用东南亚金融危机的机遇, 完成了低成本扩张, 建立起了集各类毛皮鞣制、染整和裘皮服装设计、生产、销售的现代化的企业集团, 产品种类齐全, 技术水平和产品质量处于国内领先水平, 产品60%出口到欧美、日本、俄罗斯等国。

管理创新以人为本

创新发展理念, 转变发展方式, 中辉管理层意识到传统民营企业向现代化企业转变的过程中, 需要不断引入国内外先进的管理体系, 积极探索企业科学发展的新途径。2005年, 中辉集团参加了中德政府合作有效益的环境成本管理 (EoCM) 项目, 这次偶然的契机对马建标的思维模式以及中辉的经营理念产生了巨大的影响。作为该项目的负责人, 一年零7个月的学习和实践, 马建标感慨不已, “通过EoCM项目的引入, 企业实现了经济效益和环境效益、组织效益3方共赢。通过对非产品产出成因以及环境影响的分析, 进而采取富有成效的改进提升措施, 让企业尝到了有效益的环境成本管理的甜头。”据了解, 在EoCM项目的实施过程中, 中辉皮草先后采取了滚筒封闭改造、包装残留染化料的利用、淋洗预水洗余热回用、生产污水分类处理、6t锅炉烟道余热回用等典型措施, 在节约能源的前提下, 减少了污染物的排放, 提高了生产效率, 改善了工人的操作环境。中辉皮草实施的EoCM开创了皮革行业环保风气, 在2007年5月6日中央电视台新闻联播中进行了3min的专题报道。马建标介绍, EoCM项目的实施, 不仅提高了企业的团队协作能力和员工的生产操作规范性, 而且增强了企业对生产基础数据的分析能力, 完善了激励和监督管理制度, 为公司导入先进的环境管理体系打下了良好的基础。

自创建以来, 中辉皮草坚持围绕以质量为中心的经营战略, 力求建立完善的产品质量管理体系。皮草行业是一个技术密集型的产业, 没有充足的技术研发人员, 再多的资金也无异于泥牛入海, 作为公司的总工, 挖掘“人材”, 培养“人才”, 积蓄“人财”, 成为马建标一项重要的使命。2003年, 公司成立了新技术研发中心, 负责新产品开发和工艺改造, 目前该中心有技术人员70多名, 其中大部分是企业自己培养的, 工龄大多在10a以上。对于自己一手建立起来的研发团队, 马建标很是欣慰, “经过20a的发展, 目前我们形成了一个统一、高效、稳定的技术团队, 拥有了一套系统科学的生产管理控制体系。在该体系中, 皮草加工的任何一个工段出现问题, 该工段就会马上停止下来, 第一时间查找原因, 问题解决后, 才能进入下一工段。因此, 在整个皮草行业, 中辉的质量是大家公认的。”除了生产过程的精细化管理之外, 中辉皮草严把原料皮采购关, 生产所需羊皮原料均来自西班牙, 狐皮原料来自芬兰, 水貂皮原料来自美国和丹麦, 同时采用优质环保型化工材料, 确保成品为无公害环保型产品, 与国际标准接轨。

在品牌竞争越发明显的皮草行业, 中辉皮草开创了属于自己的品牌发展之路, 2007年, 中辉皮草旗下“依奴珈”品牌被评为中国名牌产品, 实现了桐乡市皮草行业中国名牌零的突破。也正是在这一年, 中国皮草行业《毛皮领子》行业标准在崇福诞生, 中辉皮草以其实力与影响成为标准的制定与领导者, 彰显了其在行业内的王者之风。到2011年底, 中辉皮草在北京、黑龙江、吉林、辽宁、山东、内蒙、江苏、四川、浙江等地建立起了“依奴珈”品牌直营店超30家, 实现了对零售终端的不间断可控和品牌的可持续发展。2012年4月, 中辉皮草第三次蝉联“中国裘皮衣王”称号。

科技支撑产业升级

皮革行业是一个污染行业, 在发展和环保的天平上, 和众多企业一样, 中辉曾面临两难的抉择。马建标认为, 做环境就是做市场, 环境将成为企业产品最重要的附加值, 只要舍得投入, 皮革行业照样可以做到“一尘不染”。为此, 1998年, 在扩张规模、资金紧缺的关口, 公司斥资130多万元兴建了污水处理设施, 2005年, 又投入280多万元新建污水预处理设施。从此, 中辉皮草对环保的技改就从没有停止过。

受到2005年开展EoCM项目的启发, 从2006年以来, “回用技术”成为马建标日常工作以及和行业同仁交流提及最多的一个词。2007年, 铬复鞣液的回用是马建标推行回用技术的第一次尝试, 铬复鞣液从起初能回用一个星期到后来能用半年, 并且确保皮子的各项物理化学指标达标, 他整整花了两年的时间。第二项应用到生产的是漂色水的回用, 这项技术前后花了一年时间, 试验了200多次, 到如今已经平稳运行了三四年, 漂色成本一下子降低了80%。目前工厂正在做浸酸液的回用, 已经能够回用半个月, 接下来还将做染色水的回用。

马建标在试验中探索, 在试验中收获, 他坚信, “先从简单的工艺入手, 一个工艺一个工艺地改, 最后每个工艺都做到回用, 这样就形成了一个完整的循环利用体系, 有了这个体系, 困扰毛皮企业发展的环保问题将迎刃而解。”目前中辉所采用的多项回用技术都拥有自主知识产权, 在世界上处于领先水平。在探索的路上, 马建标并没有因为有了些许成就就停下努力的脚步, 他认为, 技术的创新只有起点, 没有终点。未来还将持之以恒地把回用技术进行下去, 争取在延长回用的周期和提高稳定性上取得更大的突破。

近几年来, 为了进一步响应国家有关节能减排等环保政策, 在行业里起到带头作用, 中辉皮草一直和国内知名科研院所密切合作, 在毛皮和清洁生产、节能减排、技术革新等方面积极进行相关工作。中辉皮草自2006年开始与陕西科技大学、中国皮革和制鞋工业研究院、嘉兴学院合作的总投资近4 000万元的“年产300万张毛皮主要工序废水循环使用集成技术应用示范项目”, 于2011年6月30日正式获得国家工信部、财政部的批准, 获得了国家中央资金的支持。这也是此次全国皮革行业惟一通过的国家级清洁生产应用示范项目, 该项目包括投入先进的清洁生产和节水的新型毛皮加工设备, 建设铬鞣预处理系统、浸酸液回用系统、综合污水处理系统改造、深度处理系统等, 项目实施后, 不仅可以减少全过程污染排放, 大幅度减少用水量, 也可以改变毛皮行业高污染、高能耗的现状, 为毛皮行业可持续发展奠定基础, 使毛皮加工行业取得革命性的进步, 从而产生显著的经济效益和社会效益。

紧紧围绕节能减排的目标, 中辉皮草通过持续不断地技术改造, 引进国外先进设备和加工工艺, 每年公司的节能减排成效都达到一个新的水平, 始终保持在行业领先水平, 公司连续两届获得了中国皮革协会、中国财贸轻纺烟草工会的“环保创新奖”, 2011年8月又被列入环保部“符合环保规定的现有制革企业名单”。

以专注应对变化以使命引领事业

在动态的经济环境和形式之下, 企业要发展, 就必须适时将自身调整至环境最相宜状态, 市场上没有长盛不衰的产品。企业要长生不老, 就必须推陈出新, 皮草行业也是一样。这些年, 马建标一直保持一个发明者、科技人员、研发人员的学习心态, 他表示, “企业做到领先, 技术只是一小部分, 最根本的还是要围绕市场。我们做皮草, 市场怎么定位?哪个层次是哪个产品, 哪个区域是哪个产品, 哪个消费群体是哪个产品, 这个一定要很清晰。市场定位一错, 那就完了!”他进一步解释说, 不同的市场对皮草的喜好标准是有差别的:欧洲人喜欢颜色比较自然的、本色的裘皮, 显得很高贵;日本人喜欢皮草中加入一些新的元素、一些鲜艳的颜色;而我国北方市场几年前流行的裘皮以红色调为主, 主要功能为了保暖, 而南方人喜欢穿小巧、时尚的裘皮, 主要功能为了装饰。“服装的款式和颜色确定后, 下一步要考虑的是如何做好皮。做皮子的时候, 无论是工艺, 还是材料, 一定要精益求精, 否则, 同样的皮子, 同样的颜色, 出来的成品有可能截然不同, 一个做出来颜色非常艳丽, 一个看上去没有光泽。”马建标感叹道。

在皮革圈奋斗了整整20个春秋, 马建标对行业深有感情, 对于行业中存在的问题, 他有着自己的担忧, “皮革行业的转型升级、可持续发展不能只停留在口号上, 而是要付诸于行动。皮革企业在自觉履行社会责任进行升级改造的过程中, 各级政府部门要加强引导, 为企业营造一个平等公平的环境。要全国一盘棋, 避免有些地方环保卡得很严了, 有些地方仍在降低门槛招商引资。”另一方面, 对于近几年皮革行业在转型升级的过程中所取得的进展, 马建标深有感触, “皮革行业的规范发展需要一个过程, 也许5a, 也许10a, 环保部委托皮革协会开展皮革企业环保核查对规范行业发展是一件重大的利好, 核查初期, 不少企业对此还不是很认同, 但是两年下来, 很多企业开始主动去做这项工作, 皮革企业开始规范起来。把环境治理好, 把行业留住, 是一件利国利民的事情。”

老子说, 上善若水, 厚德载物。企业经营就是一个不断扎根于大地的过程, 地域和地区是它赖以安身立命的土壤。一个优秀的企业必然有着强烈的社会责任感, 只有将自身的进步建立在整个社会的进步之中, 将企业的精神追求自然融入社会进步的价值链中, 才能真正实现企业的价值和理想。从成立到现在, 20a的发展过程中, 中辉皮草始终如一地追求企业发展与社会进步的统一。

2011年下半年以来, 在全球经济增速放缓的影响下, 皮革行业陷入了低迷时期, 生产成本上涨的巨大压力和浓厚的市场消费观望气氛, 压得很多企业喘不过气来, 一些积累了大量资本的皮革企业开始进军其他行业, 向多元化发展。中辉皮草非但没有盲目跟从, 而是更加坚定了走创新发展、转型升级之路, 这份坚定与执着源自于对行业的信心和对企业的信心!

后记

篇9：谈总监理工程师职责

【关键词】市场经济;监理工程师

伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。

１．总监理工程师必须取得业主的信任

业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。

总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。

在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。

2.总监理工程师也要取得承包商的认可

《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：

2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。

2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。

2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。

2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。

2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。

3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬

总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。

4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务

《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。

独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。

5.按监理程序开展工作

《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。

5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。

5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。

5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。

6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让

篇10：房地产公司总工程师职责

职责1.负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任； 总工程师应具备与其职责相应的技术能力及职业素质，要求有足以胜任职务的专业经历以及职业敏感。在工程施工中，质量事故和安全事故的发生往往是突然的和人们最不认为可能发生的时候发生，这就要求总工程师必须在事前预料到哪些工序、哪些工种易产生质量及安全事故，并及早做出预防对策，提供相应的、切实的技术指导，尽可能杜绝事故的发生；如果发生了质量或安全事故，则应根据国家的有关规定，提出实事求是的解决方案，并根据事故的大小，及时上报上级，在解决事故的同时，制定出防止再次发生的实施方案。对工程中涉及的新技术、新材料、新施工方法，总工程师要作到先理解、先掌握，制定出施工方案及试点运行的计划，待全体施工人员掌握后，再行推广。

在实际施工中，施工方偷工减料是非常常见的，总工程师应根据工程的各个阶段，制定相应的检查方法，会同监理公司及各专业工程师运用各种监理手段予以杜绝，并应在工作中及时检查监理工作，防止监理疏漏或个别监理人员的素质问题引发事故或隐患。

工程预结算与施工方法、工程材料、工程设计及工程变更等密不可分，参与工程预结算是总工程师的主要责任之一，总工程师应在工程预结算中发挥重要作用，审核工程量、审核套用的子项目、审核施工机械、审核施工用电用水数量、审核实际停工天数，审核雨雪天数、审核已签发的工程变更和工程签证等，同时承担相应的责任。

职责2.主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知；

工程前期的项目设计我认为是是项目成功与否的关键，已往的房地产公司常常把施工质量认为是第一位的，百年大计，质量第一的标语也仅仅贴在施工现场，实际上设计质量应是项目的根本，人们常说建筑是遗憾的艺术，就是在工程结束后，才发现还存在许许多多的大小问题，实事求是的讲，施工质量还可以通过返工或修补等措施弥补，而设计缺陷往往遗憾终身。因此，总工程师应根据公司的指导方针和项目意图，提出项目可研报告或设计意见书，审核设计方案及施工图，在设计方和公司管理层之间进行充分的沟通和解释，完整的将公司的项目意图体现在设计中。同时，总工程师应本着美观、实用、经济、坚固的原则审核设计，以最小的投资成本完成设计工作。

设计变更既是甲方或设计方的意图，也是施工方增加收入的手段，总工程师必须严把变更关，使其符合工程实际需要，而对似是而非的变更，不管是谁提出的，都应予以拒绝。

职责3.负责审核、控制工程项目建设成本；

应在项目实施中，严格审核各种将增加成本的材料变更、工序变更，施工方法变更等等，在工程的各个阶段都做好成本控制，在总的施工方案确定后，不轻言变更。

审核施工月进度、季进度报表，检查工程成本的实际发生情况，对出现的偏差应予以纠正，对施工方提出的各种建议或方案都应仔细分析研究，拒绝不合理的。对合理的建议，亦应交付集体讨论，并上报上级批准后予以采纳。

职责4.负责参与承建单位的选择和招、投标工作；

承建单位的选择和招、投标工作是总工程师的重要职责之一。承建单位的施工能力，经济实力，社会信誉，人员配置，与业主的合作、配合，机械、材料的准备充足度等都是完成工程的必要条件。在这项工作中，要进行充分的调研、仔细筛选，认真考察已建工程，考察被选单位的施工方案等，提出招标候选承建单位，在招标中运用市场手段，选出最合理的承建单位。

职责5.主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划； 承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划经监理单位审核后，总工程师应主持业主方的审核工作：施工组织设计是否是应付差事，是否切实可行，能否达到提出的质量目标、工期目标和成本目标，施工方提出的降低成本方案会不会减低工程质量，施工技术方案是不是科学合理，会不会影响工程质量和工期，有没有质量隐患和安全隐患；质量控制方案是不是切实有效，与监理方案是不是配合协调；承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量是否正确合理，监理工程师提出的材料进场检查方法能否保证材料质量；施工进度计划是不是可行，有没有水分夹杂其中，保障措施是什么；施工组织设计是工程施工大纲，严格讲，放过存有水分的实际是欺骗自己，而一般承建单位往往不重视施工组织设计的编制，经常是应付了事，或没有编制能力，总工程师应检查监督承建单位和监理工程师共同拿出一份科学合理、切实可行的施工组织设计，并严格照此执行。

职责6.负责参与审查监理大纲和监理月报，检查监理工作；

出现的问题是不是正确及时的解决，与业主的合作是否和谐，有没有瞒报不报现象，有没有个别监理人员假公济私，内部管理是否严格等。监理作为工程第三方，承担工程的质量、成本、进度等工程全面的管理工作，因此，检查监理工作是总工程师的重要职责：监理工作是不是按监理规范进行，各种文件往来是不是规范，监理检查是不是及时，对

职责7.负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量；

总工程师应经常检查现场，检查监理到位情况，对重要的、隐蔽的部位更应在现场。安全工作非常重要，一旦出现人身伤亡事故，对工程、社会影响、施工人员的心里都会产生不利，应督促施工方和监理方共同杜绝伤亡事故。

职责8.负责处理质量、安全事故；

一旦出现质量和工伤事故，应对应得当，处理应及时合理，不留尾巴，不留隐患，不再发生。

职责9.负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关； 对各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况应心中有数，事前应制订材料验收、检验方案，主持设备验收应详细了解设备的性能和配件，检查设备的验收方案和安装方案，主持大型设备安装，对进口设备应了解供货周期，主持开箱验货等。

职责10.负责督促整理合同文件和技术档案资料；

督促工程部或项目部及时整理合同文件和技术档案资料，检查文件的完整及可信，及时归档。

职责11.负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；

职责12.负责督促竣工工程资料存档；

工程资料的完整对工程本身非常重要，亦须符合质检站和档案馆的要求，也是公司的重要文件，因此，总工程师应检查工程资料的编制整理工作，检查工程资料，并及时归档。