选煤厂党支部服务安全生产实施细则（精选8篇）
篇1：选煤厂党支部服务安全生产实施细则
华亭煤业大柳煤矿有限公司选煤厂
党支部服务安全生产实施细则
选煤厂党支部 二〇一五年
安全是煤矿生产不变的主题, 实现安全生产是煤矿各项工作的核心任务，是煤矿各项工作持续、健康发展的前提和必要条件，是煤矿基层党组织建设和思想政治工作的重要内容。为了实现安全生产目标，选煤厂党支部按照公司《加强基层党组织服务安全生产工作实施意见》的通知特制定本支部实施细则。
一、准确定位党支部在安全生产管理中的地位
1、要突出党支部自身建设，激发活力动力作为发挥安全堡垒作用的起点，使党的建设基础更加牢固，作用更加明显。
2、党支部要主动参与煤矿的安全生产管理，激发党支部的内在活力。党支部要参与分析安全生产中的重点、难点问题，注重从源头上参与安全管理，从安全生产的宣传工作入手，把党支部工作与安全生产过程紧密结合起来，并切实发挥实际作用。
3、要认真研究职工队伍结构及思想动态，发挥思想政治工作优势，主动参与安全管理，与行政管理相互配合，双管齐下，形成责任共担的安全管理新体系。同时，大胆介入安全管理，将保持党员先进性与保持安全生产良好局面有机统一，带领党员和职工学习安全知识，提高安全意识，切实抓好安全工作。
二、创新方式，发挥党支部在安全教育中的主渠道作用
1、要牢固树立安全第一的思想。利用班前会、周二职工安全学习会引导广大职工牢固树立以人为本、生命至上的核心理念，坚持安全生产、安全发展。
2、坚持贴近职工、贴近基层的原则，丰富安全教育宣传的各种载体。开展对“三违”人员的帮助和教育、典型事故案件分析、安全宣誓大会等活动，引导职工遵守安全生产相关的法律法规，在职工心里牢牢筑起一道安全生产防线。
3、要把职工安全技术培训作为工作的重点，结合工作实际，利用好班前班后会、职工安全教育会，开展每天一主题、每周一事例、每月一考试的培训方式，采取请进来、送出去、熟练工人传帮带、岗位大练兵等多种途径进行理论和实践培训。
4、注重企业文化环境建设，努力营造安全生产的良好氛围。充分利用会议、黑板报、宣传标语、文化长廊、娱乐活动等形式向职工宣传安全的重要性，增强宣传教育的力度，强化职工安全文化教育的引导作用，根据职工的个体差异进行针对性的安全教育，使职工从思想上认识到安全对自己、对家庭、对企业、对社会的利害关系，实现职工思想上由被动要安全转变到主动要安全。
三、支部工作到位不越位，做好班子、党员、职工思想政治工作 重点要集中精力抓好职工队伍的思想政治建设、班子党风廉政建设、党员干部队伍建设。要把安全生产方面的大道理和现实生活中的小道理结合起来，领会好集团公司和公司下发的相关文件精神实质，将主题内容化整为零，通俗易懂，使之更贴近员工的思想，贴近公司生产实际，使他们能够较好地听进去，记得住，照着做，同时，还根据不同时期出台了不同的激励政策，比如对班组长进行考评等，提高了各班的管理水平，丰富了各班的管理经验，增强了职工的劳动积极性。
四、抓好协调和沟通工作，发挥组织保障作用
1、要把关心职工、帮助职工作为实现安全生产的重要组成部分来抓，积极帮助有特殊困难的职工解决生产和生活方面的实际困难，用实际行动赢得广大职工的信任。
2、充分发挥党员的先锋模范作用。通过召开党员安全大会、座谈会、进行党课教育等形式，提升党员的安全意识和安全素质。坚持把党员培养成业务骨干和技术尖兵，开展党员安全责任区、党员安全先锋岗、党员安全联保等主题活动，组织党员对安全生产中的重难点进行立项攻关，对职工思想的纠结点开展润物无声的影响，发挥党员在安全生产中的带头作用。
3、要积极开展清正廉洁教育活动，加强班子作风建设。基层党支部要定期召开会议进行自我分析、自我批评，虚心接受职工的意见和建议。严格执行值班跟班制度，及时解决安全生产现场中存在的问题，以实际行动为实现安全生产保架护航。
4、充分发挥工会、共青团组织在安全生产中的作用，形成多方齐抓共管的合力。
五、成立选煤厂党支部服务安全生产领导小组 组 长：杜彦伟 副组长：王亚军
组 员：丁 伟 李立功 刘云龙 崔彦德 王文明 尚方剑 王卫东 张招弟 吴灵祥
1、合理分工，明确责任：
杜彦伟负责全厂的精神文明建设、职工思想教育工作、班组考核工作。
王亚军负责全厂的行政工作、经营核算及材料管理工作。王文明负责全厂技术管理，月度检修及材料计划审核、报送工作，各项安全技术措施的制定落实，各项资材的整理、存稿；协助崔彦德抓好检修及质量验收工作；主管集控室、化验室。
李立功负责全厂的设备管理、职工培训、各类记录、台账的完善落实，负责班组核算及材料领用管理，抓好技术管理、月度检修及材料计划审核、报送工作，各项安全技术措施的制定、落实，各项资材的整理、存稿。
崔彦德负责全厂设备检修工作，主管检修班工作和检修班安全及质量标准化工作，并完善考核及检修记录。
丁伟、刘云龙负责全厂的生产工作、质量标准化工作，主要负责生产班的日常管理工作及质量标准化工作，同时协助安全管理工作，并完善考核及生产工作记录。
2、认真考核，严格奖惩
（1）无特殊原因早、夜班生产任务为3500吨，中班为1000吨，计划任务每超/欠5%奖/扣1分，低于当班生产任务50%，取消当日分数。
（2）保证洗水正常，水系统出现问题扣1分/次；循环水泛黑一次扣1分，煤泥水外排每出现1次扣2分。
（3）岗位人员未执行“手指口述”，每发现一次扣1分；隐患排查不及时，作业区域存在明显隐患，每发现1处扣1分，规程措施不落实每发现一次扣1分；岗位人员未持证上岗每发现1人/次扣1分（4）班组出现轻伤及以下事故和一般“三违”，发生一起扣5分，并按公司有关规定执行。
（5）因人为原因或管理不到位生产过程出现设备损坏事故，视设备顺坏情况及影响时间酌情扣分。
（6）产品中有夹矸，视情况酌情扣分；出现跑煤每次扣1分，产品水分超标每次扣1分。
（7）材料费按吨煤计划进行考核，每超10%扣1分/项，材料配件未回收每发现一次扣1分，材料浪费每出现一次扣1分。（8）不按时组织员工学习每次扣1分；职工教育不到位，思想工作不到位，班组团结协作不到位酌情予以扣分，不按规定召开班组会议每次扣1分，班务公开制度未按规定执行每次扣1分，职工考核未按规定执行每次扣1分。
选煤厂党支部 二〇一五年
篇2：选煤厂党支部服务安全生产实施细则
第一条 为了加强对起吊作业的安全管理工作，预防事故发生，确保安全生产，特制定本细则。
第二条 本细则所称起吊作业主要指：使用起吊设备、起吊工具对生产设备等重物进行的起吊作业活动。
第三条 本细则所述起吊设备、起吊工具、起吊设施，在我厂主要指以下几种。
1、起吊设备：桥式起重机(可沿轨道行走的具有桥梁式结构的起重机)、电动葫芦等。
2、起吊工具：手拉葫芦、滑车、滑轮;吊带、吊链、吊扣、卸扣、钓钩等。
3、其它辅件：用于捆绑、固定的材料、铁丝、绳索、链条、连接件、紧固件以及锁具等。
第四条 根据国家相关规定对行车司机等特殊工种，从事本工作的人员应有相应的操作资格证书并持证上岗。
第五条 在用的起吊设备应有相关的安全防护和警示装置，且应齐全、可靠。
第六条 对使用过的起吊工具、其它辅件，再次使用时应作全面检查，对于疲劳变形、磨损严重或达不到完好标准的不得再次用于起吊作业。
第七条 常规性的起吊作业应有通用安全技术措施。
第八条 大型工程的起吊作业必须编制专项安全技术措施，并进
行审批，审批后的安全技术措施应组织施工人员学习，考试合格后方可组织施工。
第九条 必须严格遵守起重工安全操作规程，作业时至少由两人进行，一人指挥、一人操作。
第十条 要严格执行起吊作业“十不吊”规定：
1、无专人指挥或指挥信号不明不吊;
2、超负荷和斜拉斜拽不吊;
3、细长物件单点捆扎或捆扎不牢不吊;
4、吊物上站人或周围人员未闪开不吊;
5、吊物边缘锋利，无防护措施不吊;
6、吊物固定状态未消除，有附着物不吊;
7、安全装置失灵不吊;
8、光线阴暗看不清吊物不吊;
9、强风、环境恶劣，无防护措施不吊;
10、散物装得太满或捆扎不牢不吊。
第十一条 起吊作业过程中，若发生下列异常情况之一时，必须立即停止起吊。
1、警示警告装置、安全装置失效，难以保证安全运行;
2、被吊物件有脱落迹象;
3、称重装置指示不准;
4、紧固件损坏、连接件脱扣、脱销;
5、起吊点移动、变形;
6、起重吊具发生断丝、断链、变形;
7、起吊设备声音异常;
8、重物不稳定、旋转、摇摆;
9、绳索卡住或受到突然、猛烈的拉力;
10、发生其它事故而直接威胁起吊安全的。
第十二条 被吊物上易于掉落、滑动的零部件必须可靠固定。第十三条 在起吊作业时，被吊物上面严禁站人，起吊物体下面严禁人员通过
第十四条 无特殊需要，不得长时间将重物悬吊在空中;在重物起吊停留空中时，操作人员不得离开现场;
第十五条 不得在重物吊起状态下从事维修、加工等作业，特殊需要时，应有可靠的防坠落、防倾斜、防摆动等措施。
篇3：选煤厂党支部服务安全生产实施细则
关键词：以人为本；思想教育；環境建设
基层党支部是党在一线生产单位的基层组织，是党上级部门联系基层单位群众的组织基础，是基层单位统一领导和团结的核心，是联系广大一线职工群众的桥梁和纽带，党只有通过党支部，才能把分散在各个单位的党员、群众组织起来，形成团结统一的力量和整体战斗力。党支部建设的状况如何，直接关系到基层生产建设和战斗力的提高。
基层党支部建设服务生产，服务职工群众作用发挥很关键的侧重突破点，应该把握人和物“两个基点”以人为本作文章。“人”的方面着力抓好党员、群众的教育引导监督管理，以加强党员、职工群众的思想教育引导和执业技能素质提升为主，工作中时刻体现出以人为本，服务职工大众的管理服务意识，坚持凝心聚智增加团队协作竞争力的核心理念。“物”的方面瞄准文明生产整治综合提升作业环境面貌改观的主阵地，本着“重塑造、提形象、找抓促”的思路，投入足够资金，从物品定置化和环境可视化入手，营造优美的作业区环境新形象，达到优美的环境塑造人、以和谐的氛围规范人。
1 人的方面
人的方面要针对“管理人员、党员队伍、职工群众”等三个群体去规划。管理人员方面：坚持民主集中制，加强民主管理，对管理人员工作进行细化分工，实现主管、分管的协调配合。依照标准、制度和程序开展工作，是一级班子成员遵循的原则。工作中，车间班子成员遵从“相互关爱、相互沟通、相互尊重”的人文理念，坚持执行早班碰头会、例会思想交流制度，使班子成员间加深了了解，增进了沟通，增强了班子的凝聚力，发挥了班子的整体效能。注重加强管理人员作风转变工作，车间管理人员分包卫生区，带头参与卫生保洁，营造和谐团队，共建和谐大家庭。实施“三个一”现场盯控机制。要求车间每一名管理人员，每一班，至少有一小时，走入现场巡查指挥协调，及时发现问题，并开展针对性的交流谈话，解决现场临时性问题，捋顺现场生产关系、稳定生产秩序。推行管理人员包保班组工作制度，两车间10名管理人员分别承包了15个班组，以每名管理人员盯控1-2个班组的分包形式，实现了分头盯控，联合互控。
2 党员队伍方面
以“三会一课”为基础载体，规划学习教育计划，印发学习记录本，通过开展丰富的组织生活，加强党员的教育管理工作。通过党员亮身份、党员认岗服务、党员创星双服务、“一帮一三提高”、“五比五争当”、党员身边“三无”、成立党员突击队、党员卫生保洁队、设置红旗责任区、党员先锋岗等载体活动，充分发挥党员的先锋模范作用，围绕中心任务，传承党员群体的先锋力量。
3 职工群众方面
建立职工思想交流制度，坚持“服务职工，依靠职工，职工是发展的基点，职工是创建财富的主体”的员工理念，构建和谐检修团队，化解矛盾疏导情绪，为建设一流机车检修基地目标的实现凝炼职工意志、统一职工思想，不仅通过“三必访、三必谈”思想交流、形势任务教育、谈心谈话等方式，动之以情、晓之以理做好思想引导，还通过“三学三考”、“三查找、三对比”等考核奖罚机制，提升职工综合业务技能。倡导以“讲团结、讲和谐、讲责任、讲奉献、讲纪律”为内容的金牌员工“五讲”的引领，凝心聚力建和谐团队。开展“讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲秩序、讲道德。心灵美、语言美、行为美、环境美。热爱党，热爱人民，热爱社会主义，热爱神华准能，热爱大准铁路、热爱机车检修”为内容的“五讲”、“四美”、“六热爱”教育。通过大教育活动，实现员工思想认识与岗位实践的相结合，实现个人能力与岗位需求的相匹配，实现团队实战与完成生产任务的相适应。
可采取以会带训、典型解剖、经验交流、现场观摩、领导传帮带、环境塑造、载体带动、形势宣传、竞赛演练、技能比武、制度规范、考核奖惩等多种形式综合运用手段，优化融合人和物两方面的优势资源，体现以美好的愿景激励人，发展的形势鼓舞人，舒适的环境塑造人，动之以情方法管理人，开展多方位、多层面人的教育管理和环境整合文化引导，凝聚广大职工的心智，统一思想，举全力、集众智，建设更加美好的大准铁路。实现人、物互融促发展、促提升的目标。
通过人的教育管理，提升综合素质，建设“四有”职工队伍，是所有企业实现以人强企的共同永恒的愿望。但随着利益格局多面化、人的需求的多样化、生产规模的扩大化、职场多变复杂化等诸多主客观因素的递变交织，传统形式的大批量集中培训教育、照本宣读强制灌输教育和单一的纯理论式教育显的力不从心，相比文化手段的激励引导更能彰显出它以从侧入主、迂回振动从而激发自主觉悟的好效应。
3.1 要创新并坚持开展形势教育。通过班前会、班后会、生产例会、政治学习会、总结分析会、一线座谈会等有效的基层组织形式，管理人员及时将神华集团公司、准能公司、大准铁路公司和本段的阶段工作任务、形势目标、管理要求等内容，以及国内外经济形势、政治动向、举措目标等向广大职工交待，结合大政方针提出本单位结合上级要求具体的一些管控措施，以论坛、自由交流的形式让人们充分了解“家”的利弊实情，调动激发对“家”负责任的主人翁责任心。
3.2 发挥阵地宣教作用。以“建阵地、浓氛围、重导向、融心智”文化理念，致力于搞好“两区四个长廊”、“五个一”项目的建设，形成浓厚的文化氛围，搭建文化管理基础框架。
检修区“三个长廊”建设。一是凝炼出了车间三次创业的愿景、指针、文化管理核心理念等理论成果，制作成宣传图板上墙，并印发各班组进行学习宣贯，形成车间整体文化愿景长廊，实现愿景规划，文化规范的激励引导模式。二是将12个班组的愿景、口号、管理理念、工作职责等内容，配置相应工作图景，图文并茂的在新库间休室门顶制作12块图板，形成班组文化长廊。三是在新旧库过道处开设了安全文化长廊，内容有安全生产理念、安全格言警句、安全宣传内容、安全知识等，以丰富的安全警示内容、较强的视觉冲击和浓厚的文化氛围，引导规范职工作业行为。
3.3 办公区“一个文化长廊”建设。在检修办公楼三层楼道内和车间两个会议室以及职工活动中心走廊内，以警句、格言、励志语、企业文化理念、标语等为内容，张挂统一的宣传图板，营造“讲团结、树正气”、“为民务实”的管理文化氛围。
“五个一”项目。即“一个中心”、“一个园地”、“一个乐区”、“一本刊物”、“一个宣传册”的建设。“一个”中心，就是建设好职工文化中心。针对车间大部分职工中午不能回家，没有午休地方的情况，打造了集球类比赛、棋牌活动、休闲健身、图书阅览、音乐欣赏为一体的多功能职工工休活动基地。并完善管理制度、配备宣传图板和仿真花卉以及设施器材的配套建设。实现了职工文体活动有阵地、休闲娱乐有场地、健身锻炼有设施、图书借阅有地方、职工才艺展示有舞台，沟通交流有平台。受到了广大职工的赞许，也有效起到了凝心聚智融炼团队的效应。
“一个园地”即班组园地建设。将职工的全家福相片、职工安全寄语、职工安全愿景张贴在内，形成亲情文化警示效应，激发广大职工“对自己、对家庭、对岗位”三负责的责任意识，引领职工做正确的事，立足岗位，承担责任，做机车检修大厦的承重墙。
“一个乐区”即“音乐厂区”的打造。为了缓减职工的工作压力，激发职工岗位活力，在检修库安装了音乐广播系统，实现“班前班后”轻音乐欣赏，改善了检修车间只有噪音没有乐音的局面，实現了班前班后员工减压、通知广播的目的，很好的调节着职工的心情，受到了职工的赞同。
“一本刊物”即推出了《检修月报》月刊，该刊物以“成果展示、信息反馈、总结提升”为宗旨，将“专业性、指导性、服务性、写实性”融为一体，对检修内容、检修质量、检修进度、管控动态、党群工作等信息进行阶段汇总传递。写实性、全面性的内容，为车间阶段质量分析、管控指令调整提供了原始依据。图文并茂的展示，也成为了外部了解机车检修的窗口。
“一个宣传册”即设计印制一本集车间文化管理、班组愿景文化展示、检修发展历程、重要活动剪影、领导关怀、车间2013年度十件大事等项目内容、和谐支部建设内容，图文并茂展示车间“两个文明”建设新形象。
以拓展宣教阵地、以较强的视觉冲击和浓厚的文化引导氛围，给职工打造出一个五颜六色温馨的视觉环境，人以眼为接收、以心为整理、以脑为加工，从而实现预期引导效果。引领职工做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事。端正“想干事、能干事、干成事、善共事、干好事”的执业态度，把追求卓越、争当优秀当作一种习惯，干一行，爱一行；爱一行，钻一行；钻一行，精一行。在日常工作能看出来，关键时刻能站出来，利益面前能让出来，危险关头能豁出来。立足岗位，承担责任，做机车检修大厦的承重墙。
4 物的方面
物的方面要从“环境美化、文化打造、服务跟进”等三个方面去实施。
4.1 环境美化方面
本着“重塑造、提形象、抓规范”的思路，从物品定置化、生产文明化和环境可视化入手，营造优美的作业区环境，达到优美的环境塑造人、以和谐的氛围规范人。对检修车间4个样板班组进行室内装修，同时对检修库地面进行了分区、分色的油刷，规划出了绿色通道、检修区、备品存放区，对设备设施实行定制化管理。设立了禁停、限速标牌和危险地段、草坪区温馨提示牌以及入库语音安全揭示装置。对原有检修库命名按专业修程进行了命名，并制作悬挂了中修、小修、辅修等名牌，形成了一种区域规范，形成了一种环境规矩。
4.2 文化打造方面
以“建阵地、浓氛围、重导向、融心智”文化理念，致力搞好“两区四个长廊”、“五个一”项目的建设，形成浓厚的文化氛围，搭建文化管理基础框架。
4.3 后勤服务跟近方面
本着“以人为本、以物塑人、细微服务”的管理新模式，建立了“青工互助储金会”，建立“未婚青年联姻”网群，在原 “咖啡屋”、 “职工诚信超市”、职工洗衣房、“暑期送清凉”等设施和活动的基础上，支部在2013年重点对车间班组休息间的设施进行了完善，为班组配置了足够的休息座椅、椅垫，定制了储帽柜，购置了花卉等，在大库安装音乐广播系统，在库内改造了卫生间、改造了库内的暖气、在间休区放置了鲜花、重新规划了男女职工更衣间并安装了空调机、给所有职工配发了统一的饮水杯、设立了吸烟室以及建设六位一体职工活动中心等一系列服务项目建设，去关爱职工，营造温馨家园，构建系统型、全覆盖的大服务环境，有效提高职工执业幸福指数。
提高后勤配置装备水平。在班组休息室、作业区配发整齐划一足够数量的桌椅、桌布、物料柜、更衣柜、水杯、花卉、宣传图板、电子大屏、衣冠镜等后勤保障设施，统一装修规划，以统一的定置化管理要求做到职工厂区生活、工作场所整洁干净、窗明室亮、物品摆放有序、作业通道畅通、生产布局错落有序、形势宣教丰富。本着服务方便职工的要求，尽力满足职工必要的作业区的生活、工作需求。机务段检修车间开展“似家庭，暖人心”温馨筑和谐活动。不断完善“咖啡屋”的温馨功能，指定专人管理，配备了电冰柜、电磁炉、热水壶、暖壶、纸杯、一次性筷子、小药箱等设备设施，在班中随时提供饮用热水，准备了咖啡、各种茶叶，设立了阅览书柜、报刊阅览架、各类管理信息直通栏，及时为职工的工余间休提供便捷服务；建立了“职工诚信超市”，专人兼管，配置了冷藏柜，放置了方便面、火腿肠、饮料等食饮品，本着“自主选择，自律付帐”的原则，既方便了当班职工饮食急用，又提升了职工的诚信度；坚持开展“暑期送清凉”活动，暑期为职工无偿提供冰镇矿泉水、雪糕等清凉饮品，防暑降温暖人心，给职工一个温馨舒适的作业环境。
5 载体引导方面
结合中心任务有效推开载体引导。载体活动的整合效应对人教育引导的效应是深远的、长久的，它的结合性、创造性、融合性、导向性、灵活性、助推性以及围绕对人的心智的凝聚性是无与伦比的。大准铁路推开的站区文化活动，机务段推开的“百趟赛”，以及机务段检修车间近期启动的“机车检修百台赛”，是很好的以人为本的综合教育引导模式。
以环境塑造、以竞赛促提升是新形势下很好的职工教育引导方式，管理者要培育“打基础、强基层，基础取胜”管理重心下移新理念，为助推安全运输中心任务、提升大准铁路综合运输能力和未来金色大准品牌创建发挥重要作用。
伴随准能公司的快速发展，作为准能公司煤、电、路三大板块之一的大准铁路必将全力推进，党政工青齐抓共管，以整体工作的创先争优，将加快复线建设，抓好运营管控，以进一步加强基层党支部服务生产、服务职工的能力建设，为实现运输最大化、安全管理最佳化、运输效益最优化再做新贡献、再创新业绩。
作者简介：
篇4：选煤厂党支部服务安全生产实施细则
一、指导思想
为贯彻党的十七届六中全会和各级党代会精神，深入贯彻落实科学发展观，以潘集区教育局关于“创建先进党组织、争当优秀共产党员”为抓手，紧紧围绕为经济谋发展、为社会促和谐、为群众献服务等主题进行，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为主要内容。
通过党员承诺，增强党员的服务意识，把为人民服务的宗旨落实到实处，以优良的师风带动教风、促进学风、优化行风，塑造学校党员教师的良好形象，为推动学校的发展，办好家长满意的学校奠定坚实的基础。
二、基本原则
1、开展党员承诺，体现党员先进性的具体行动，每位党员的承诺事项，符合实践科学发展观的要求，符合构建和谐校园的要求。
2、结合学校工作和岗位职责，紧贴党员责任区工作，做群众的贴心人；紧贴党员素质工程建设，做教职工的引路人；紧贴学校教育教学中心工作，做学科的带头人；紧贴学校凝聚力工程建设，做群众的知心人；紧贴学校校园文化建设，做精神文明的开路人。以实际出发作为自身的优势承诺。
3、实事求是，着重围绕兑现公开承诺、完成中心工作和重点任务、为民办实事、加强党组织和党员队伍建设、开展创先争优活动情况等要点进行，明确承诺措施和完成时限。
4、符合群众意愿。把群众的意愿和需求作为确定承诺事项的主要依据，从群众关心的热点、难点问题和需要解决的问题入手。
5、严格按照“提诺-议诺-审诺-定诺-示诺-践诺”的步骤进行。
三、工作目标
1、增强党员服务意识、责任意识和履行承诺能力，提高党员队伍整体素质；
2、带头贯彻执行党的各项方针政策，成为履行党员义务的模范；
3、按照构建和谐校园的要求，坚持教学改革创新，努力办人民满意的教育；
4、党员在完成本职工作的前提下，每年帮扶1--2位学困生，提升学校的师德形象。
5、严格做到既重统筹安排，又忌走形式、走过场。
四、承诺内容
围绕创建和谐校园的要求，立足本职岗位，努力提高自身的人文修养，做文明礼仪的示范者和传播者，带动全体教师努力营造积极上进、健康文明、安全和谐的校园氛围。
1、“三要求”
（1）要求按照“中小学教师职业规范”、“教师行为准则”。为人师表，知荣明耻，严于律己，以身作则，师德师风高尚。
（2）要求做到关心爱护每一位学生，尊重学生人格，平等、公正对待学生。耐心有效做好学困生的学习辅导工作。
（3）要求在自己的岗位上争创一流业绩。对工作高度负责，勤勤恳恳，兢兢业业，甘为人梯，乐于奉献。认真备课上课，认真批改作业。
2、“三带头”
（1）带头学习。树立终身学习理念，不断学习，与时俱进，自觉更新教育观念，完善知识结构，潜心钻研教育教学业务，不断提高教书育人的能力水平。每学期至少读一本有益的书，写一份学习心得。
（2）带头守纪。模范遵守各项法律、纪律和规章制度。遵守学校的规章制度，认真完成本职工作。不得有违背党和国家方针、政策的言行。
（3）带头奉献。要在各项活动中发挥表率作用，勇于承担急、难、险、重任务。不计较个人得失，份内的事做实做好，份外的事主动帮助做。
五、实施步骤：
1、党员根据学校年度工作目标任务，结合岗位特点和自身实际，围绕着承诺内容，提出承诺具体事项，并填写“党员承诺书” 一式二份，支部及本人各存一份。党支部通过支部大会、公开栏等形式向党员、群众公示，主动接受群众监督。
2、承诺活动要有严格的步骤，即“提诺-议诺-审诺-定诺-示诺-践诺”，党支部对党员提出的具体承诺事项进行讨论，承诺事项要个体化，体现先进性要求，召开支委会或党员大会进行审议并确定，同时进行公示，接受监督。
3、每名党员针对自己承诺内容制定具体措施，确保党员服务承诺落实到位。
4、结合党员民主生活会，党员逐项说明公开承诺事项落实情况。
六、具体要求
1、加强组织领导。为了使支部党员服务承诺工作有序开展，成立党支部开展党员“党员承诺”活动工作小组，实施对承诺的领导、检查、考核，负责对承诺活动的日常工作处理，资料的收集整理汇报展示等。
2、强化督查指导。对党员“提诺-议诺-审诺-定诺-示诺-践诺”的各个环节，进行有效督查和全方位指导。
篇5：选煤厂党支部服务安全生产实施细则
选煤厂后勤党支部共有党员9名，入党积极分子1人，党员分布在机关、后勤、治保、调度等岗位。自2012年元月份以来，在厂党总支的关心指导下，积极开展党支部工作。扎实有效的推进党员队伍的思想建设、组织建设和作风建设。发挥党员带头模范作用，以党支部创建为抓手，扎实开展创先争优活动，加强职工学习教育培训，着力提高干部职工综合素质，发挥党支部战斗堡垒作用，为综管科及全厂的各项工作开展提供了良好的思想、政治和组织保障，较好完成了2012年各项工作。现将后勤党支部主要工作汇报如下：
一、各项指标完成情况
今年截至2012年10月31日，共入洗原煤1884651吨，共洗精煤844296吨，材料费由年初吨煤9元/吨降至至8.55元/吨的情况下，确保了生产物资材料供应，到10月底，全厂节约材料费178万元。
二、加强学习教育，提高思想政治觉悟
年初组织后勤人员深入细致的宣传学习了《2012年矿党委一号文》和《2012年矿安全一号文》等矿厂文件精神。支部正常开展“四会一课”活动，定期组织党员学习全国“两会”、胡锦涛总书记“七一”讲话、十七届五中、六中全会精神及厂矿各类政治学习文件，使之全面了解当前政治形势及要求，2012，共开展中心组学习20次，召开支委会10次、支部党员大会4次，通过组织学习，党员理论水平、思想政治觉悟有所提升。二是加强职工群众理论学习。充分利用职工政治学习会、班前班后会，带领职工学习2012年矿党政所下发的文件，重点学习了周矿长书记、李书记在月度、季度工作会议上的讲话，让后勤干部职工了解
矿井2012年面临的形势及各项工作。在当前经济危机，煤炭市场不乐观的情况下，积极做好职工的思想政治工作，号召他们坚守岗位，履行职责，完成好自身工作。同时发扬理论联系实际的学风，着力在指导工作实践上下功夫，及时把理论学习的成果转化为完成全年安全、生产奋斗目标的强大动力。
三、不断加强支部建设，推进支部各项工作
后勤支部按照上级党组织和自身实际情况，扎实开展各项工作。一
是认真组织党员开展一包三访一谈、党员身边无事故等活动，使每名党员在活动和工作中，提高思想觉悟，任劳任怨，充分发挥模范带头作用。二是紧紧围绕创先争优，扎实开展“支部创星上台阶、党员争星当先锋”活动，促使支部、党员作用有效发挥。“创星争星”活动，即“创建‘五星’党组织，创建“五星党员”，在活动中，结合具体实际，制定活动方案，明确要求，规范程序，统筹安排活动，确保活动有计划、有步骤地开展。以达到党支部推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的作用。三是紧抓日常安全教育和培训。支部通过狠抓职工日常岗位操作技能的提高和安全技能的提升，夯实职工安全基础。按照岗位实际，及时开展职工的外培内训工作。截止10月底全厂外训职工36名，12个内部培训班，内训1302人次。四是做好党员发展培养工作。把对入党积极分子的关心和引导作为支部工作的重点之一，支部通过每月至少一次谈话，及时了解积极分子在学习、生活、工作中的情况，帮助他们解决实际问题，坚定他们入党的决心。五是做好职工群众服务工作。后勤党支部谨记党的为人民服务的宗旨，时刻关心群众，抓好服务群众工作，切实帮助职工群众解决实际问题。在高温季节组织开展给生产一线职工送清凉活动，每天上下午各向生产车间送一次茶水，活动受到了广大一线职工的好评。按时发放劳保用品和，维护职工的合法权益，保障职工的劳动安全和健康。
四、存在问题
1、厂区综合治理工作需加大力度整治。
2、职工业务技能培训工作力度还需提高。
五 今后努力方向
1、继续严格按照上级党组织要求结合自身实际扎实开展党支部的各项工作。
2、在厂区大力开展综合治理工作，杜绝偷盗现象的发生，使厂区
综合治理有较大改观。
3、强化职工的业务技能培训工作，特别是重要岗位和特殊岗位的技能培训工作，提高职工作业水平，以保证产品质量。
选煤厂后勤党支部
篇6：选煤厂党支部服务安全生产实施细则
我们哈尔滨电务段哈信号党总支共有职工201名，党员85名，下设4个党支部，12个班组，负责哈尔滨、肇东两个车间、23个站、138.637 公里信号设备的养护维修任务。生产布局调整后，我们紧紧围绕新体制下安全管理的总体要求，针对整合后安全管理工作的新情况和新特点，调整思路，明确责任，围绕中心开展工作，加强车间党组织建设，充分发挥了在安全生产中的服务保障作用。我们的主要做法是：
一、前移战斗堡垒，适应新体制需求
我们哈信号党总支是今年九月份刚刚成立的，原设置为哈尔滨信号车间党支部。今年三月份生产力布局微调后，由于党群干部定编减少，党支部同时管辖了哈信号、肇东信号两个车间，管辖范围的增大，党员的高度分散，使党支部大会不能集中召开，支部活动效果“弱化”，支部管理“鞭长莫及”。为切实解决这些问题，我们在局组织部的指导下，在段党委的帮助下，按照“有利于党员教育管理，有利于开展活动、有利于发挥党员作用”的原则，把党支部建立在班组，让党组织作用在“刀刃”上。一是合理划分党支部管理单元。我们按照“便于组织、兼顾人数、有利于发挥作用”的原则，以班组为单元设置了哈中、哈北、肇东、庙台子4个党支部，缩小了党支部管理单元，使一个支部的党员当班能见面、思想能交流、作业能控制；二是配强班组党支部书记。我们按照“政治素质好、业务水平高、协调能力强、作风形象佳、热爱党支部工作”五项标准来选配党支部书记，通过征求车间班组意见、上报段党委组织考察确定候选人，召开党员大会选举党支部书记，保证了班组党支部书记的质量。三是明确党支部管理职责。为确保党支部管理工作水平、标准和质量不降低，我们不断规范工作程序，完善工作制度，细化工作标准，明确党总支和班组党支部职责。确定党总支担负着对班组党支部领导、检查、考核和指导、帮助、服务的职责；班组党支部担负着传达、落实、执行和教育、管理、考核的职责。四是规范党支部管理内容。我们按照“简单、实用、有效”的原则，对党支部工作内容进行规范。规定班组党支部不设党支部委员会，不设党小组，基础管理只设立“一簿一表”，即党支部大会记录簿、党员安全屏障工程（岗区活动）月份考核表，并将考核表每月上墙揭示。其它管理由党总支负责，党总支设“一簿、一册”，即总支委员会记录簿、党总支综合名册。其余资料实行网络管理，全段资源共享。真正实现了党总支、党支部管理“减负”，轻装上阵，围绕安全生产开展活动，发挥作用。
二、创建精品设备，构筑党员安全屏障
为发挥党员保安全作用，我们从提高设备质量入手，把党员创建“精品设备”活动作为党支部落实“安全屏障”工程的有效载体，用党员精品设备保证安全稳定。在活动中，我们坚持“三抓”：一是抓典型。典型是党员创修精品设备的标尺，是促进党员共创精品的助推器。我们选树了哈中工区50岁老党员郑天收为创精品设备典型，大力宣传他包检设备100％达精品的先进事迹，组织全体党员参观他包检的设备，让他在现场传授维修经验，为党员立标打样。在典型的引领下，党员们都暗下决心，相互比拼，纷纷创修精品，涌现出了陈永辉、王泰柱等多名精品设备标兵。二是抓素质。我们注重用党员的高素质保证设备高质量。针对个别党员技术标准不熟、维修经验不足等问题，组织车间干部或工长进行重点帮教。哈中工区党员薛铁强由于参加工作时间短，执表检修时，只知道擦拭清扫，不会检查隐蔽部件，不会测试，针对这一情况，党总支指派车间技术员进行重点帮教，从每一个部件开始，边干、边讲、边示范，直到教会为止。通过帮教薛铁强技术素质明显提高，由过去三级岗上升到了二级岗，一年来包检设备末发生一起责任故障。三是抓推进。我们实行了党员“精品设备”动态管理，规定党员要制定创建精品设备计划向班组党支部申报，由班组党支部书记认定后上报党总支，由党总支组织车间干部进行考核认定，命名挂牌，登记造册。对已经命名的精品设备，要求班组党支部书记每月100%跟踪检查；党总支书记、车间干部每月进行30%抽查。对存在严重缺点或发生责任故障的设备要摘牌和扣罚，对在创建活动中表现突出的党员每季向段党委进行一次申报，评选“段精品设备标兵”给予奖励。通过精品设备活动深入开展，一线班组39名党员承包的911台件设备，有661台件达到了精品标准，精品率达72.5%。
三、实施流程管理，强化作业过程控制
我们把落实段党委制定的一次施工、一次检修、一次巡检、一次所修、一次故障处理《“五个一”思想政治工作流程》作为强化现场作业控制的重要手段，我们注重从三个方面入手抓落实。一是注重教育培训，增强认同感。我们把《流程》制作成卡片发到工长以上干部手中，组织各级干部进行学习，利用车间干部会、工长会、总支委员会、支部大会等各种会议进行培训，讲解具体的思想政治工作方法，增强各级干部对作业中做好思想政治工作重要性的认识，让各级干部了解“五个一”思想政治工作流程的方式方法，自觉把思想政治工作融入到安全生产作业的全过程，为提高作业质量、确保现实安全提供保证。二是注重示范引领，增强主动性。我们注重强化车间干部的模范带头作用，让他们主动做，指导做。车间主任姚念帮身先士卒，带头把《流程》落到了实处。他在每项施工组织措施把关时，始终不忘《流程》，按照《流程》要求对施工预测严格审查，对重点部位的关键人逐条逐个的敲定，在每次施工作业预备会上，他总是坚持把安全思想教育作为主要内容进行重点强调；在施工现场，他总是在坐阵指挥之余，奔走于各作业小组，看情绪、看进度、看质量，提醒大家忙中别出错；在班后总结时，因为大家都累了，他又不失时机的关照车间干部多鼓励少批评，经他策划和指挥的大小施工87次，没有一次出现失误。三是注重跟踪考核，增强作用力。我们把落实《流程》作为评价干部实绩的重要内容，重点强化了作业过程的跟踪考核，将各级干部落实《流程》情况按照相应分值纳入到安全逐级负责制考核之中，坚持总支委员会每月一考核，结果每月一兑现。今年以来，车间干部和工长有23人次因思想政治工作《流程》落实不到位被扣罚，车间干部和工长都说：“现在思想政治工作由‘软任务’变成了‘硬指标’，我们不做不行了”。通过强化考核，各级干部落实《流程》的主动性进一步增强，思想政治工作保安全的作用力进一步提升，今年以来，车间管内消灭了作业事故，消灭了A类责任故障。
四、增加文化含量，提升车间管理内涵
我们党总支从人本管理入手，丰富车间管理内容，增加文化管理含量，使“硬性”管理体现“柔性”，“钢性”管理融入和谐，促进了车间各项管理工作入情入理，发挥整体功效。一是融入安全文化，提升管理作用力。我们把“追求零故障、精品保安全”作为车间的安全理念，悬挂在车间最醒目的地方，先后组织职工开展了 “安全文化大家谈”研讨、安全理念征集、安全正反典型演讲、安全知识竞赛等系列活动，让干部职工在活动中提升认识，确定更高的目标。通过多种形式的宣传教育，干部职工认识得到了提高，认清只有高标准的目标才有高水平的管理，高素质的人员，高质量的设备。车间管理得到了提升，进一步实现了管理的规范化、精细化。二是融入快乐文化，提升管理亲和力。哈信号车间地处提速线、哈枢纽中心，生产任务重，安全压力大，管理考核严，干部职工思想压力不断增大。为此我们按照段党委关于在全段推行“快乐工作法”构建和谐电务段的总体要求，在干部职工中开展了大讨论，让干部职工紧密围绕快乐工作发表自己的意见和观点，并结合职工的思想现状有针对性的进行教育，引导职工树立“今天我工作，今天我快乐”的快乐理念，确立“以学会一项技能为乐，以查处一个隐患为乐，以攻克一个难关为乐，以解决一个问题为乐”的快乐标准；引导干部树立“为现场排忧而荣，以职工快乐而乐”的快乐理念，把工作定位在服务职工，服务现场，为职工解决实际问题上，对职工坚持做到多关爱，多鼓励，多问候；少批评，少埋怨，少耍权威，对职工的批评教育避免“你不对”、“我扣你”、“我罚你”等刺激性语言，营造地位平等的氛围，用具有亲合力的文化，提升管理的实效性和作用力。三是融入和谐文化，提升管理凝聚力。干群间、职工间的关系和谐是促进管理效应最大化的“润滑剂”，为此我们努力营造“一方有难，八方支援，相互关心，互相关爱” 的和谐车间文化。我们注重职工的内心和谐，强化职工思想教育。哈北工区职工王岩，妻子与其离婚后，对工作和生活失去了信心，整天混日子，经常无顾旷工，先后多次被车间扣罚，甚至给予待岗处理，党总支结合王岩的实际情况，对其进行了有针对性的教育，与其谈人生、谈责任、谈在铁路工作的发展前景，使其思想和工作态度有了明显转变，现在再也不用看着他干活、监督他干活了，由过去的被动干变成了主动干，由过去的三级岗考上了一级岗，成为了生产的骨干。注重干群间、职工间的和谐，努力兑现“三不让”承诺。哈北工区单亲女职工马丽娜，赡养母亲，孩子上高中，本人身体不好，每月900多元的收入不但要维持家庭生活，担负孩子的学费，还要支付300多元的药费。党总支根据她的实际情况，积极帮助她申请助学基金，组织职工捐款，三年多来，共为其申请助学基金6000多元，组织职工捐款2400多元。今年9月份，她的孩子以优异的成绩考入哈尔滨医科大学，在孩子即将入学前，她带着孩子来到车间，向全车间的干部职工表示感谢，孩子激动的说：“是哈电的叔叔阿姨们帮助了我，没有你们，就没有我的今天！”，马丽娜也感动的说：“是单位帮我们娘俩度过了难关，组织给了我莫大的帮助，我只有干好工作来回报组织的关怀”。
篇7：选煤厂党支部服务安全生产实施细则
路与实施情况，详细介绍了具体的操作方法与步骤，使该厂修旧利废工作达到了良好的效果。
关键词：循环利用 修旧利废 吨煤材料费
1 概述
车集选煤厂物资闭路循环利用管理体系是在循环经济模式的指导下把原来物资管理由供应科→车间之间单线条的管理模式转变为如图1所示的供应科、车间、生产技术科之间闭路循环的管理体系，最大限度的发挥物资效能，减少吨煤材料费，为企业尽可能的多创造财富。
通过物资闭路循环利用管理体系的构建与实施，可最大限度的节约生产成本费用，对设备、备品备件、原材料、工器具等材料的使用与消耗进行严格控制，使之与每位员工的经济利益直接挂钩，节奖超罚，可极大的鼓舞员工参与节约的积极性，最大限度的降低物资损耗和维护费用。
2 实施背景
2.1 在 “精打细算，开源节流”成本理念的倡导下，深挖内潜，节支降耗
物资闭路循环利用管理体系主要运用于修旧利废工作，从源头挖掘修旧的空间，能修复利用的坚决修复循环利用。在以往的管理過程中，对修旧利废这项工作一直比较粗放，采用的是车间自己能修复的自己修复，其它部门不予参与。有很多车间因为技术或其它的原因，稍微有点困难的待修复物资就直接当成废品处理，造成了部分物资的浪费。
2.2 修旧利废工作是企业提高员工技能的需要
在修旧利废日益被重视，提上日常管理行程的时候，对员工的修复技术也就有了新的要求，修旧不只是简单意义上的焊裂口、换零件，而是对损坏部位的准确判断，做一个好的设备“医生”。近几年全国各地以及公司技术比武中处理设备配件疑难故障并加以修整已经成为技术实操的主体，这充分说明物资循环利用已经成为物资管理不可或缺的一部分，而员工修旧利废技能也已经成为选拔技术型人才的一大标准。
3 基本思路
物资闭路循环利用管理体系是一个闭合的物资管理过程，以物资在各部门的流通为主线来进行，其基本思路如下：供应科发放——各车间回收（出现故障）——生产技术科鉴定——车间修复——生产技术科发放。
在整个管理体系中，生产技术科主要起到使用监督、召集人员进行损坏物资鉴定、修复、定价、登记的作用，是物资循环利用管理体系的主体，在不断完善《大修、维护、管理费考核管理办法》的基础上，对选煤厂大修、维护费用，按项目、工程量测算后进行层层分解承包。费用指标细化到个人，使人人肩上有任务，费用的节支情况与部门职工的奖金挂钩，实行节奖超罚，把部门职工的利益和企业的效益捆在了一起，让每一个部门、每一个职工都成为成本的直接控制点。
通过物资闭路循环利用管理体系的构建与实施，可使整个选煤厂各车间各班组纷纷将成本控制纳入经济责任制管理，鼓舞起员工参与节约的积极性，做到物资循环利用无一疏漏的严格管理，最大限度的降低物资损耗以及提高备品配件的利用率。
4 实施做法
根据管理需要明确各相关部门的职责分工，具体分工如下：
4.1 生产技术科职责
4.1.1 负责制度的修订完善。
4.1.2 召集技术人员对废旧物资进行鉴定，确定修复价值。
4.1.3 负责对修复物资进行鉴定，并对修复好的物资进行质量检查。
4.1.4 对部分可修复物资进行管理、登记入账。
4.1.5 协调运作过程中各部门工作。
4.2 协办单位职责
4.2.1 各生产车间：对废旧物资进行回收和修复。
4.2.2 企管科：对修复物资进行经济核算。
4.2.3 供应科：负责供应修复工作所需物资，对经鉴定无法修复的物资进行保管。
4.3 废旧物资鉴定
各车间将换下材料、配件及时上报生产技术科，由生产技术科对其进行鉴定，鉴定结果上报厂领导，由厂领导进行审批。
4.4 废旧物资回收
4.4.1 生产技术科负责对全厂修旧利废工作实行统一管理，确保废旧物资的回收与利用，最大化降低生产材料成本。
4.4.2 各单位检修更换下来的材料配件，经鉴定以后确认为废旧物资应及时上交供应科，由供应科进行存放，并登记上账。
4.4.3 废旧物资上交时必须做到能入袋的入袋、能捆扎的捆扎，同时交放到管理员指定地点，以便存放、管理。
4.4.4 废旧物资应指定专职或兼职人员进行管理，废旧物资必须分类摆放，做到码放整齐、账务准确。
4.4.5 回收的废旧物资经确认有修复价值的，由生产技术科办理交接手续，无利用价值的作为废品销售。
4.5 修旧利废
4.5.1 对于经确认有修复利用价值的废旧物资，由生产技术科下达修旧利废计划，各部门按照计划进行修理，如无修理能力，则考虑委外修理。
4.5.2 修复的物资需经生产技术科验收，确认合格后可由车间进行使用。
4.6 具体操作步骤
4.6.1 每月各车间上报的再修配件，经确认有修复价值的废旧物资配件，可进行修复再利用。
4.6.2 修复的物资须经生产技术科验收，经确认合格后可由车间进行使用。
4.6.3 经确认无利用价值的废旧物资，经由厂领导审批，再上报永煤公司，由永煤公司统一销售，或经永煤公司批复后，由车集选煤厂供应科统一组织销售处理。
4.6.4 在物资闭路循环利用管理过程中，由生产技术科全程进行跟踪管理，对出现的问题加以解决，不能解决的，及时报厂领导进行解决。
5 实施效果
5.1 通过物资闭路循环利用管理体系的构建与实施，车集选煤厂一年内的修旧利废工作共计为企业节省成本费用30余万元，极大程度的降低了选煤厂生产成本费用，有效的促进了节支降耗工作的开展。
5.2 通过物资闭路循环利用管理体系的构建与实施，可充分利用车集选煤厂现有工具器械和操作技术熟练的技术个人，对修旧物资继续进行回收和修复，积累工作经验，为企业培养出更多优秀的技术型员工。
6 结语
在选煤厂消耗的各类配件中，有很多物资具有修复后可再利用价值。车集选煤厂通过物资闭路循环利用管理体系的构建与实施，逐渐让广大职工形成了惜“旧”如新的观念，进一步增强了员工的节能降耗意识，充分调动起了员工对修旧利废工作的积极性，为企业的生产运行大大节省了成本费用。
参考文献：
[1]周国勇.浅议企业修旧利废[J].财政监督，2012（02）.
[2]雷莉.铁路局物资修旧利废管理信息系统的开发和应用[J].铁路采购与物流，2012（05）.
篇8：选煤厂党支部服务安全生产实施细则
岳阳口腔医院党支部为更好地服务医院发展，为整顿和规范医药购销秩序，纠正医药购销和医疗服务中不正之风，建立健全长效机制，维护人民群众根本利益，结合我院实际，特制定如下实施方案。
一、工作部署
为以持续提高医疗服务质量，减轻群众负担为重点，坚持标本兼 治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，坚决治理药品回扣、开单提成、收受红包、乱收费、滥检查等行为，着力解决损害群众利益的突出问题，切实减轻人民群众不合理的医药费用负担，进一步加强行业作风制度建设，确保医药卫生体制改革的各项措施落实到位，为卫生改革与发展提供有力保证。
二、主要任务
1．切实加强对医务人员的教育和管理，大力推进医院廉洁文化建设，促进广大医务人员树立正确的世界观、人生观、价值观，增强抵制不正之风的能力。
2.做好医疗服务价格项目、收费标准、药品和医用耗材价格、群众投诉调查处理结果为重点的信息公开。要建立健全公开工作各项制度，加强对办事办公工作的监督，健全职工代表大会或职工大会制度，医院内部重要事项要经职代表审议，涉及职工利益的事项要及时向职工公开。3.加强医患沟通，努力构建和谐医患关系。切实改善服务态度。严禁“生、冷、硬、顶、推、拖”等现象，健全完善各项告知制度，畅通投诉举报渠道，认真办理患者投诉。
4．加强对行业作风建设和反腐倡廉的宣传报道，宣传廉洁从政、廉洁从医的先进典型，弘扬正气，增强卫生廉政文化建设的效果。
5.强化医疗管理，规范诊疗服务行为。
6.落实收费责任，促进医疗收费规范。严格执行国家有关医疗服务和药品价格政策，严禁自立项目、分解项目、比照项目收费等乱加价、乱收费违规行为。禁止将医务人员个人收入与药品处方和医疗服务收入直接挂钩，坚决禁止科室出租承包、开单提成等违法违规行为。
7.加强监督检查，规范医药采购行为。医用耗材集中采购，加强对药品招标后采购、使用环节、让利等情况的管理，加强基本药物使用管理，加强指导培训和监督检查，规范合理使用基本药物，严格采购纪律，杜绝违规采购行为。严格执行加强医院信息系统管理的规定，防止“统方”。
8.加大治理大处方、大检查、乱收费、收受“红包”和药品“回扣”，减轻群众医药费用负担。
9.树立“以病人为中心”、“一切为了让群众看得起病、看的好病”的服务理念和精神，规范医疗服务行为，纠正乱用药、乱检查、乱收费行为。把查处违反医疗道德的大处方、大检查、乱收费以及“红包”和药品“回扣”问题作为纠风工作的重点，严格规范医务人员诊疗行为，不定期开展专项检查。
三、加强领导
按照“谁主管、谁负责”和“管行业必须管行风”的原则，科室主要负责人要切实履行纠风工作第一责任人的职责，把行风建设作为“一把手”工程，科室要结合本科室实际，抓好职责范围内的纠风工作。对领导不理、疏于管理、发生严四重不正之风问题的科室，要按照责任制的规定，严格追究科室负责人责任。
四、排查整改、开展自查自纠，全面推进建立长效机制。今年要突出查办严重损害群众利益的行风案件，加大查处力度，对严重不负责任甚至失职渎职、造成严重后果的，要做出严肃处理。对查处的典型案件，并进行通报，以严肃行业纪律，加强防范。一旦发现问题，要依照有关规定作出严肃处理，决不手软。确保实施方案各项任务落实到实处，切实抓出成效！
岳阳口腔医院党支部