中药材采购管理制度

中药材采购管理制度（精选14篇）

篇1：中药材采购管理制度

物料采购管理规程（含中药材）目的

规范原、辅材料、包装材料的采购原则，保证药品生产所需物料的质量。适用范围

适用于药品生产所需物料的采购管理。3 责任

物料管理部和质量保证部对实施本规程负责。内容 4.1 采购计划

4.1.1 物料采购员应根据生产计划，制定、季度、月采购计划。制定的采购计划应做到合理贮备、库存余量适宜，不造成积压。

4.1.2 采购计划内应包括：物料名称、规格（验收标准）、数量、供货单位、运输方式、采购时间安排、物料到货进度、资金预算。

4.1.3 采购计划经供应仓储部经理批准后实施，采购应按《合格供应商目录》》或《试用供应商目录》进行选择供应商。

4.2 采购原则：严格管理，廉洁奉公，保质、保量、保供应；货比三家； 4.3 采购依据：各部门填制并履行完审批手续的采购计划。

4.4供应商必须具有有效的下列文件，复印件加盖供应公司公章送质量保证部存档：

4.4.1原、辅料供应商：营业执照；国家法定机构合法的有效证书；符合药品管理的原、辅料，需有国家食品药品监督管理局核发的生产许可证和生产批准文号，GMP/GSP证书等。

4.4.2外包装材料供应商：营业执照；税务登记证；印刷经营许可证；商品条码印刷资格证等。

4.4.3直接接触药品的内包装材料供应商：营业执照、《药品包装用材料、容器生产企业许可证》、产品注册证等。

4.5 采购药品生产用原料、辅料、包装材料应符合药用标准或食用标准，药品上直接印字所用油墨应符合食用标准要求。中药材、中药饮片的包装标记内容应包含：品名、规格、数量、产地、来源、采收（加工）日期和合格证。包装标签等主要物料应从通过供应商质量审计合格的供应商采购。

4.6签订采购合同时，应在合同中详细注明具体的质量要求和验收方法。每一批次定货供应商均应出具“产品检验报告”。采购合同应存档备查。

4.7按生产部下达的生产计划，物料部编制采购汇总计划并按计划采购，采购部门应考虑供应商的生产时间、运输、报关、化验等因素，并制订出提前时间，决定何时采购。

4.8供应商的确定应当进行质量评估，并经质量管理部门批准后方可采购。供应商不宜选择过多，同一原、辅料、包装材料选择两家供应商为宜。

4.9物料应从符合规定的供应商购进并相对固定，供应商一经选定，应尽可能减少变更，需要变更时，按规定申报。质量保证部应履行审查批准变更程序。

4.10采购人员及质量保证部应经常了解原、辅材料的质量情况，并及时反馈给供应商。定期对供应商进行质量审计。4.11 采购人员采购对运输条件有特殊要求的物料，其运输条件应当由质量管理部门确认后，再进行采购。

4.12购进中药材的途径有三种 4.12.1 从产地直接购进。

4.12.2 从药材交易市场或药材收购站购进。4.12.3 从饮片生产公司购进。

从产地直接收购，无须提供证件，但收购人员须问明采收季节并记录。从药材交易市场、药材收购站、饮片生产公司购进时应索取其相关证件。

中药材、中药饮片购进时，采购人员应问明所购中药材、中药饮片的产地、采收季节或初加工日期，并详细记录，购进后由中药材库保管员负责填写中药材 状态标志牌，标明中药材产地、采收季节或初加工日期。

4.13采购人员采购药品生产所用中药材应按质量标准购入，产地应保持相对稳定。采购的进口原料药、中药材、中药饮片应具有《进口药品注册证》（或《医药产品注册证》）或《进口药品批件》，应符合药品进口手续,有口岸药品检验所的药品检验报告。

4.14采购人员采购药品生产所用物料需经质量保证部检查，应符合药品标准、包装材料标准、生物制品规程或其它有关标准,不得对药品的质量产生不良影响。4.15 采购员及时跟进采购进度，严格按合同督促供应商及时供货。4.16通知收货：物料到厂前，提早通知仓管员做好收货准备。

4.17付款：到厂物料经检验合格后，财务部根据合同规定的付款日期，按公司管理规定办理审核和批准手续。

4.18文件存档：合同签章生效后其原件一份交财务部，一份交供应商；物料管理部保留一份复印件以备查。

4.19 供应商管理：采购物品的供应商每考核一次。

篇2：中药材采购管理制度

1.采购中药材严格按《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》的规定执行。

2.采购人员根据生产部门提供的所需药材采购计划单，从合法的供应单位购进中药材。

3.购进中药材坚持公开、公平、公正的原则，考察、选择合法、合格的供应商。严禁擅自提高药材等级，以次充好，为个人和单位谋取不正当利益。

4.采购中药材，应当验证供应商提供的 《营业执照》、《药品经营许可证》、《GSP证书》、《GMP证书》、销售人员的授权委托书、身份证复印件等相关资料，所提供的资料均需加盖公司原印章，审查合格后归档保存以备查。

5.每年与药材供应商签订明确质量条款的“药品采购合同”，供应商保证所提供药品是合法的、质量合格的药品。

6.所购的中药材应有包装，包装上应该注明品名、产地、产品批号、生产日期等相关信息。

7.药材的购进坚持“按需进货、货比三家、择优选择、质量第一”的原则，注重药材购进时的实效性和合理性。

8.该炮制而未炮制的中药材不得购入。

篇3：中药材采购管理制度

关键词：采购,中药饮片,管理,药库

医疗单位的中药饮片库存管理及采购是否规范将直接对药物质量及效果造成影响,而相比西药,中药饮片的库存管理较为复杂且可变的因素较多[1]。近年来,因中药饮片的采购环境相对混乱,加上采购渠道较多,进而造成的药片质量问题也不断增多。本院对发生的中药饮片类质量事件进行回顾性分析,旨在为强化及规范中药饮片相关药物管理及采购工作,确保药效及药学,报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料:

回顾性的选择来自2013年5月至2015年5月于本院发生的60例中药饮片类质量事件,其中23例采购环节质量事件,37例药物管理的环节质量事件。

1.2 方法:通过翻阅资料及询问相关负责采购和药物管理的人员等方式对于质量事件予以分类整理。

1.3 观察指标:观察中药饮片库存环节及采购环节的问题表现。

1.4 统计学分析:数据均采用SPSS20.0软件进行处理,以均数标准差(±s)表示计量资料,组间比较用t检验,用百分比(%)表示计数资料,采用χ2检验,P<0.05时表示差异具统计学意义。

2 结果

2.1 采购环节的主要问题:把关不严及渠道混乱为采购环节的主要问题表现,且分别占47.8%、30.4%,见表1。

2.2 库存环节主要问题:

本院分析了库存环节存在问题,其中验收的不严格占43.2%(16/37);管理的不到位占35.1%(13/37);管理责任及素质较差占13.5(5/37);库房的环境失调占5.4%(2/37);其他占2.7%(1/37)。由此可知:入库时的验收不严及日常管理的不到位、管理人员的素质问题为库存环节的主要问题表现,且分别占43.2%、35.1%、13.5%。

3 讨论

医院单位中药饮片质量管理为药剂类管理工作重要的组成部分,但因管理工作的繁杂,其实施环节不可避免出现各种问题,进而影响中药饮片的质量[2]。为探讨医疗单位中药饮片的采购和药库管理方面存在问题,且提出相关防控措施,本院对发生的60例中药饮片类质量事件进行分析。

采购环节为药物进入至库存管理类系统源头,而采购源头如出现问题,将直接影响药片质量,就算加强库存管理也无法弥补。本研究结果显示:把关不严及渠道混乱为采购环节的主要问题,且分别占47.8%、30.4%,由此可知严格把控采购环节的重要性。此外结果显示:入库时的验收不严及日常管理的不到位、管理人员的素质问题为库存环节的主要问题表现,且分别占43.2%、35.1%、13.5%。原因分析可能为:中药和西药不同,中药的库存管理较为复杂,为此中药入库时需严格验收,以防低劣成分的混入;此外,因中药需随时调整,为此管理难度加大,其也为库存环节出现问题重要原因[3]。针对以上调查结果,我院提出以下中药饮片库存管理及采购的对策:①加强采购渠道控制:确保所购中药饮片是合法生产企业合法药品,不论药品的生产及经营企业,均需依法取得营业执照及许可证等,且需通过认证;所购的中药饮片需具包装,且包装上具生产日期、生产企业、规格及品名等,实施相关批准文号类管理中药饮片还需具药品的批准文号及生产批号[4]。②强化入库验收及采购:依据法定标准及合同规定质量条款逐批验收所购进中药饮片;验收时,验收人员需依据原始凭证有关物品名称、生产日期、生产批号、包装质量、外观质量、数量件数、生产厂家、产地、规格等内容予以验收,确保准确无误才可入库[5]。验收需依据规定做好相关验收记录,对于特殊管理类中药饮片,需予以双人验收的制度;对于规定不符且具怀疑性饮片需退货处理;验收合格饮片需做好数量登记入库,且做好相关购进登记。③加强仓储的保管养护:引发中药质量出现变异因素主要包括药材的自身及环境因素,若库存量大具积压情况,将造成储存时间太长,易生虫霉变。为此,需依据储存条件要求分类、专库储存,依据温湿度的要求进行库存;同时,需依据其特性予以熏蒸、、降氧、干燥等方法进行养护,并依据实际的需要予以防污染、防潮、防尘、防虫等措施。此外,需定期强化养护措施,依据季度将饮片全部巡检,且夏防季节,需每月全排查一遍饮片。关于医疗单位中药饮片的采购和药库管理其他问题及对策,有待临床进一步研究。

综上所述,从事库存及采购的相关工作人员需严格把控采购及验收环节,提升自身专业技能,且不断增强自身的责任意识及工作能力,以确保药物质量可靠,且安全有效。

参考文献

[1]倪南珍.零库存在我院中药饮片管理中的应用[J].中国现代医药杂志,2012,14(6):63-64.

[2]郭昌洪,杨敏.动态库存预警系统在中药饮片库存管理中的应用[J].湖北中医杂志,2014,36(8):74.

[3]吴潍.中药饮片零库存管理[J].中国乡村医药杂志,2013,20(14):81-82.

[4]王海峰.试论县级中医院中药饮片的管理[J].中国药事,2013,28(3):313-315.

篇4：中药材采购管理制度

【关键词】中药饮片；采购；药库；管理

【中图分类号】R197 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2015）03-0634-01

医疗单位中药饮片采购及库存管理是否规范直接决定着药物的质量和效果，相较西药，中药及饮片库存管理更为复杂，可变性因素更多[1]。近年来，中药饮片采购环境趋于混乱，采购渠道众多导致药片质量参差不齐，库存管理失之于宽松，导致源头采购和后期库存问题频发，影响到药品质量[2]。为规范和强化中药饮片采购及药物管理，确保药物质量和药学，本文对常见采购及库存管理问题进行了分析，并提出了应对措施，现报道如下：

1资料与方法

1.1 资料来源 选取笔者所在地区二级甲等中医医院作为研究对象，对2010年至2014年发生中药饮片质量事件进行回顾性分析。发生中药饮片质量事件63例，其中发生采购环节24例，药库管理环节39例。

1.2 方法 采取翻阅资料、询问负责采购及药物管理人员等形式对质量事件进行分类整理。

1.3 统计学处理 对质量事件建立数据库，采用SPSS16.0软件包进行数据统计分析，计数资料采用χ2检验。P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 中药饮片采购环节问题 结果显示，采购把关不严、采购渠道混乱是采购环节主要的问题表现，分别占质量事件的54.2%和33.3%。见表1.

表1 中药饮片采购环节问题表现（n）

原因表现例数占比（%）采购渠道混乱833.3把关不严1354.2采购者素质参差不齐28.3其他14.2合计24100.02.2 中药饮片库管环节问题 数据显示，入库时验收不严、日常管理不到位和管理人员素质问题是导致库存环节药片质量问题的主要原因。见表2.

表2 中药饮片库管环节问题表现（n）

原因表现例数占比（%）验收不严格1743.6管理不到位1333.3管理责任素质参差不齐410.3库房环境失调37.7其他25.1合计39100.03 讨论

3.1 中药饮片采购及药库管理问题分析

采购环节代表着药物进入库存管理系统的源头，采购源头若出现问题，会直接影响药片质量，即使强化库存管理也无济于事[3]。从本组数据来看，采购把关不严、采购渠道混乱分别占到采购环节质量事件的54.2%和33.3%，提示采购把控的重要性。

不同于西药，中药库存管理更为复杂多变，许多中药在入库时必须严格验收，避免低劣成分混入，此外中药随时需要进行调整，因此管理难度大，这也是库存环节极易出现问题的重要原因[4]。本组发生库管质量事件的原因中，验收不严格17例，占总数的43.6%，值得关注。

3.2 提高中药饮片采购及药库管理的对策

3.2.1 强化采购环节的渠道控制。所购中药饮片必须是具有中药饮片合法生产（经营）企业生产（销售）的合法药品；无论药品生产、 经营企业，均须依法取得《药品生产（经营）企业许可证》、《营业执照》，还必须通过认证。所购中药饮片应有包装，包装上应有品名、 规格、 生产企业、 生产日期，实施批准文号管理的中药饮片还应有药品批准文号和生产批号。

3.2.2 强化采购和入库验收。应按照法定标准和合同规定的质量条款对购进的中药饮片进行逐批验收；中药饮片验收时，验收员应按照原始凭证对物品名称、 规格、 产地、 生产厂家、 数量件数、外观质量、 包装质量、 生产批号、 生产日期等内容进行验收，准确性无误，方可入库[5]。验收应按规定做好验收记录，对特殊管理的中药饮片，应实行双人验收制度。对不符合规定或者有怀疑的饮片给予退货处理；验收合格的饮片做好数量的登记入库，并做好购进记录的登记。

3.2.3 加强仓储保管养护。引起中药质量变异的因素包括药材自身因素及环境因素，如果库存量大，出现积压情况，会导致贮藏时间过长，更易生虫霉变。首先，应按照中药饮片储存条件的要求专库、分类储存，按温湿度要求储存于相应库中；其次，中药饮片应按其特性采取干燥、降氧、熏蒸等方法养护，根据实际需要采取防尘、 防潮、 防污染以及防虫、 防鼠等措施，要做到“四勤” 即勤打扫、 勤通风、勤晾晒、勤清理，这对防虫蛀、防霉变、防鼠咬、 防变质很重要；第三，中药饮片应定期采取养护措施，按季度对饮片全部巡检一遍。夏防季节，每月对全部饮片进行排查一遍。

综上所述，中药饮片采购及库存管理难度较大，要求高，一旦出现问题将直接影响到治疗效果，严重者危及用药者生命安全，因此作为从事采购和库管环节的工作人员，应严把采购、验收关，对学习，多研究专业知识，不断强化自身责任意识和工作能力，确保饮片质量可靠、安全和有效。

参考文献

[1] 孙远南，蒋国军，陆帅. 医院药品零库存自动化采购管理模式的實践探索[J]. 海峡药学. 2011（8）： 215-216.

[2] 祁仰海，唐娟妮，杜重浪. 如何加强医院药品采购和药库管理[J]. 内蒙古中医药. 2012， 31（24）： 42.

[3] 邱利群. 药品采购与仓库管理之体会[J]. 海峡药学. 2012， 24（8）： 269-270.

[4] 潘月玲. 浅议基层医院药品采购及库存管理[J]. 中国中医药咨讯. 2012， 04（1）： 396.

篇5：中药饮片采购制度

中药饮片采购制度

为规范药品采购行为，保证临床用药，根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及《医院中药饮片管理规范》等法律法规，特制定本制度。

1.采购中药饮片，应当验证供货公司提供的《营业执照》、《药品经营许可证》、《GSP证书》、销售人员的授权委托书、资格证明、身份证复印件（首次必须与原件对照）等相关资料及产品所属生产企业的《营业执照》、《药品生产许可证》、《GMP证书》,所提供的所有资料均需加盖公司原印章，审查合格后归档保存。

2．每年与中药饮片供应单位签订明确质量条款的“质量保证协议”，供货单位保证所供药品是合法、合格的药品。

3．所购中药饮片应有包装，包装上应有生产企业、品名、产地、产品批号、生产日期、药品生产许可证号、并需提供质量检验报告。

4.中药饮片购进由保管员根据库存与临床用药情况提出采购计划，采购员根据保管提出计划拟定采购计划，报药剂科负责人审核后，从合法的供应单位购进中药饮片。

5．中药饮片的购进坚持“按需进货、择优选择、质量第一”的原则，注重药品购进时的时效性和合理性，做到供应及时、合理使用。

6．该炮制而未炮制的中药饮片不得购入。

7．每年应当对供应单位的中药饮片质量进行评估，并根据评估结果及时调整供货单位及供应方案。

8．中药饮片采购流程：保管员提出计划→采购员拟定采购计划→科主任审查批准→采购员按批准采购。

新烟街社区卫生服务中心 中药饮片入库验收制度

一、中药饮片验收入库前须检查购进品种是否符合饮片购进合同条款，不符合的不予验收。

二、中药饮片验收前要查看生产经销企业与其销售人员资质证照、有质量内容的合同协议。购进验收记录必须真实、完整，购进验收记录保存不得少于2年。验收记录的内容包括：药品名称，规格，数量，生产批号，效期，购进日期，经销企业名称，声场企业名称，验收人及质量检查验收情况等。

三、验收毒性等特殊中药饮片，必须检查生产企业是否持有《毒性中药资格的饮片定点生产证》，经销企业是否具有经营毒性中药饮片资格，验收必须两人以上在场，记录必须双人签名。

四、中药饮片的质量要求标准应符合《中国药典》，《全国中药炮制规范》的要求。

五、中药饮片的各品种、片型应符合各自规定的片型规格，厚薄均匀，整齐，表面光洁，无整体，无连刀片，斧头片等，异型片不得超过±10%。中药饮片炮制品色泽均匀，虽经切制或炮制，仍应具有原有的气和味，不应带异味或气味消失，如出现虫蛀、发霉、泛油、变色、气味散失、风化、潮解溶化、挥发及腐烂等均为不合格，在验收时要严格掌握。

六、对中药饮片的质量验收除对外观进行经验鉴别外，还可借助于显微、理化鉴别，并对中药饮片如纯度，浸出物、含量进行测定。

七、验收不合格的中药饮片必须存放专用区域并设有明显标志。

八、中药饮片包装要选用符合国家药品包装质量标准的材料，并附有质量合格标志，禁止采用麻袋、竹筐、塑料纺织袋及其他不利于药品安全保管的包装材料和容器，直接接触中药饮片的包装材料均为一次性使用，不得回收重复使用。实施文号管理的，在包装上还应注明批准文号。

九、对货币与单据不符，质量异常，包装不牢或破损，标志模糊等情况，有权拒收，告知采购人员并向经理室回报处理。

篇6：2中药饮片采购质量管理制度

生效日期:2012年1月8日

一、为加强中药饮片经营管理，确保科学、合理、安全、准确地经营中药饮片，杜绝销售假药、劣药，根据《药品管理法》及《药品经营质量管理规范》制定本制度。

二、中药饮片购进管理：

（一）所购中药饮片必须是合法生产企业生产的合法药品。

（二）所购中药饮片应有包装，包装上应有品名、规格、生产企业、生产日期，实施批准文号管理的中药饮片还应有药品批准文号和生产批号。

（三）购进进口中药饮片应有加盖供货单位质量管理机构原印章的《进口药材批件》及《进口药材检验报告书》复印件。

（四）该炮制而未炮制的中药饮片不得购入。

三、中药饮片验收管理：

（五）验收员应按照法定标准和合同规定的质量条款对购进的中药饮片进行逐批验收。

（六）验收时应同时对中药饮片的包装、标签及有关要求的证明或文件进行逐一检查。

（七）验收应按照规定的方法进行抽样检查。

（八）验收应按规定做好验收记录，记载供货单位、数量、到货日期、品名、规格、生产厂商、生产日期、质量状况、验收结论和验收人员等项内容；实施批准文号管理的中药饮片还应记载药品的批准文号和生产批号。

（九）验收记录应保存至超过药品有效期一年，但不得少于二年。

（十）对特殊管理的中药饮片，应实行双人验收制度。

四、中药饮片储存与陈列管理：

（一）应按照中药饮片储存条件的要求专库、分类储存，按温湿度要求储存于相应库中，易串味药品应单独存放。

（二）中药饮片应按其特性采取干燥、降氧、熏蒸等方法养护，根据实际需要采取防尘、防潮、防污染以及防虫、防鼠、防鸟等措施。

（三）中药饮片庆定期采取养护措施，按季度对饮片全部巡检一遍。夏防季节，即每年5—9月份，每月要将全部饮片检查一遍。

（四）中药饮片装斗前应进行装斗复核，不得错斗、串斗，并做好记录。

（五）中药饮片装斗前应进行净选、过筛，定期清理格斗，饮片前应写正名、正字，防止混药。

（六）饮片上柜应执行先产先出、先进先出，易变先出的装斗原则。

（七）每天应校对所有衡，工作完毕整理营业场所，保持柜内外清洁，无杂物。

（八）中药饮片代客加工的场所、工具、人员应符俣有关卫生条件。

（九）不合格中药饮片的处理按有关制度执行处理，严禁不合格药品上柜销售；发现质量问题，应立即报告质量管理中，并采取有效措施。

五、中药饮片的调配、销售管理：

（一）严把饮片销售质量关，销售的中药饮片应符俣炮制规范，并做到计量准确，配方使用的中药饮片，必须是经过加工炮制的中药品种。

（二）中药饮片必须凭医师开具的处方销售，经处方审核人员审核后方可调配和销售，调配或销售人员均应在处方上签字或盖章，处方留存二年备查。

（三）中药处方调剂员、审核员应严格按处方内容配药、销售，对处方所列药品不得擅自更改。

（四）对有配伍禁忌或者超剂量的处方应当拒绝调配销售，必要时，经处方医师更正或重新签字，方可调配、销售。

（五）严格按配方、发药操作规程操作，坚持一审方、二核价、三开票、四 配方、五核对、六发药的程序。

（六）按方配制，称准分匀，总贴误差不大于±2%，分贴误差不大于±5%。处方配完后，应先自行核对，无误扣签字交处方复核员复核，严格审查无误签字后方可发给顾客。

（七）应对先煎、后下、包煎、分煎、烊化、兑服等特殊用法单包注明，并向顾客交待清楚，并主动耐心介绍服用方法。

（八）配方药师不得自带配方，对鉴别不清、有疑问的处方不配，并向顾客讲清楚情况。

（九）配方用毒性中药饮片按特殊管理药品制度执行。

篇7：药材的采购合同

本合同于 年 月 日由 (采购人名称)为一方和 (配送企业名称)为另一方按下述条款和条件签署。

鉴于采购人为获得以下药品和伴随服务而接受了供应商及配送企业的相应报价(即临时采购价，详见临时采购目录)。本合同在此声明如下：

1、本合同中的词语和术语的含义与《医疗机构药品集中招标采购文件范本》中的通用合同条款中定义相同。

2、配送企业在此保证将全部按照合同的规定向采购人提供药品和伴随服务，并修补缺陷。

3、合同所涉及的药品详见附表(药品购销合同采购药品一览表)。

4、采购人在此保证，将在收到配送企业配送的药品后日内，向配送企业支付合同价和其它按合同规定应支付的货款。

采购人(盖章)

采购人代表(签字)

签订日期： 年 月 日 联系电话：

配送企业(盖章)

配送企业代表(签字)

篇8：中药材采购管理制度

1 基本情况

浙江省金华市金东区目前共有基层卫生院14家, 其中30张以上床位的卫生院有3家, 2009年14家基层卫生院中药饮片采购金额为500余万元。全区卫生院使用的中药饮片由于缺乏统一的质量及价格标准, 采购渠道较为混乱, 采购价格高低不等, 饮片质量良莠不齐。为了统一中药饮片采购渠道, 降低采购价格, 保证购进中药饮片的质量, 我局自2010年6月开始, 参照国家和省市政府对西药、成药招标采购方案及中国药典中药材部分质量标准, 结合浙江省中药炮制规范 (2005年版) , 在一定周期内按一定的质量标准实行中药饮片集中议价采购, 收到了较好的效果。

2 实施过程

2.1 确定招标方案

2.1.1 成立“金东区医疗机构药品集中议价采购项目管理领导小组”、“金东区医疗机构药品集中议价采购组”、“金东区医疗机构药品集中议价采购项目监督组”、“金东区医疗机构药事管理委员会”等4个组织, 并设立金东区医疗机构药品集中议价采购办公室, 明确各组织的组成人员及职责, 保证集中议价采购工作的顺利进行。

2.1.2 采购组根据各卫生院上报的上一年度饮片使用品种及数量、最新采购价格等数据, 形成《金东区基层医疗机构2010年度中药饮片集中议价采购品种目录》 (初稿) 提交区药事管理委员会审定。

2.1.3 通过互联网上发布中药饮片集中议价采购公告, 接受报名。

2.1.4 审核报价人资质证照, 主要为药品经营许可证、企业法人营业执照、药品经营质量管理规范认证证书 (GSP认证证书) 、企业法人委托书, 均需加盖单位红章, 过去3年内无重大违法行为的证明等。对符合报价资质的单位发放集中议价采购品种目录。

2.1.5 发标方式:将《金东区基层医疗机构2010年度中药饮片集中议价采购品种目录》以固定格式的硬盘发布给资质审查合格的供应商, 要求在硬盘内填上价格, 限8日内将书面报价稿一式两份连同硬盘交回采购组, 愈期视自动放弃报价资格。

2.1.6 开标方式:药品集中议价采购组、药品集中议价采购项目监督组人员同时在场, 打开所有供应商的书面报价单, 一份由监督组人员封存, 一份由采购组人员进行报价统计。

2.1.7 其他事项:确定中标的供应商家数为2家, 合同期为1年。

2.2 制订中药饮片质量控制标准

《中国药典》共收载中药及饮片539种[2], 但质量标准范围很大, 如三七、人参等品种, 不同规格的饮片市场价格差别很大, 且均符合药典规定。我区药事管理委员会根据《中国药典》及《浙江省中药炮制规范》 (2005年版) , 将全区各卫生院所用的464种中药饮片制定了等级质量标准。规定部分饮片为“统装”, 部分饮片为“选装”, 并对年使用金额排名居前、采购金额占目录内所有药品采购总额近80%的前80位中药饮片的详细质量标准, 包括对性状、入药部位的要求, 对杂质、水分含量的限制, 部分品种还规定了长、宽、直径的大小。要求药品供应商根据统一规定的质量要求报价, 为实现“同质比价”打好基础。

2.3 制订对供应商报价的筛选办法

由于中药材市场价格变化频繁, 零售价格缺乏统一标准, 我们确定“金华市场上较具权威供应商的定价标准”即金华市医药有限公司的定价为本次集中议价采购的参照标准;同时采取“重点品种重点控制、普通品种统一控制”的办法, 按上一年度采购金额的大小确定不同品种所占的分值比重, 对《金东区基层医疗机构2010年度中药饮片集中议价采购品种目录》内的464种饮片制定了不同的报价办法。第1～80种药品采取按实际供应价报价的办法, 以年采购金额排名高低从高到低制定每个品种的分值 (表1) , 总分80分;其余384种药品则报按批发价格计算的统一扣率, 并按所报扣率高低进行评分, 总分20分。评分时, 以本次报价所报的最低扣率为满分, 所报扣率 (百分比) 比最低扣率每增加0.1%, 从20分内减去0.1分。根据上述标准累计计算各报价供应商入围品种的得分情况, 并以此为依据确定中标供应商。

2.4 确定中药饮片中标价格

2.4.1 原则上以投标供应商的最低报价 (扣率) 确定为“本次中药饮片中标价 (扣率) ”。

2.4.2 若中标价 (扣率) 不是本次确定的中标供应商所报的价格 (扣率) , 则以“中标单位所报的价格 (扣率) 加最低价 (扣率) 取平均值”的原则, 确定为“本次中药饮片中标价 (扣率) ”。

2.4.3 中标单位必须无条件地执行“本次中药饮片中标价 (扣率) ”。

2.5 制定中标价格调整办法

在招标周期内因市场变化, 《金东区医疗机构中药饮片集中议价采购品种目录》内前80种实价药品中的任一药品, 出现持续22个工作日以上市场价格波动 (上升或下降) 在10%以上, 经购销双方在有充足证据的前提下参照市场价格调整供货价格。通过对中标供应商第1～80品种的报价相当于同时期“金华市医药公司批发价格”的百分比进行精密测算, 制定了如下调整办法:在市场价格上升时, 调整后的供应价按“金华市医药公司批发价格”的43%执行;在市场价格下降时, 调整后的供应价按“金华市医药公司批发价格”的52.6%执行;其余按扣率供应的品种, 在合同期内中标扣率不变, 供应价格根据金华市医药公司所执行的批发价格变动情况, 据实调整。

2.6 签订购销合同

为保证饮片质量, 供应商能按期供货, 每家中标供应商需交纳三万元履约保证金。药品集中议价采购组受辖区内14家卫生院的委托, 统一与中标供应商签订《医疗机构药品采购合同》, 合同期自合同签订之日起1年。

3 成效及体会

3.1 采购价格显著降低

集中采购以前卫生院采购药品的数量较小, 缺乏价格谈判的优势;通过组织以区为单位的集中议价采购, 把14家卫生院的采购量相加, 大大增加了吸引力, 从而在在价格谈判上增加了优势。从中标结果看, 本次中药饮片中标价格 (扣率) 总体低于卫生院最新采购数据8%～10%。

3.2 药品质量得到保证

通过集中议价采购, 对中标供应商的资质进行严格审查, 规范并统一了采购渠道;同时通过对目录内药品制定统一的质量标准, 既符合了医疗机构的实际用药需求, 更使药品质量得到了有力保障。

3.3 价格标准得到统一

以往中药材市场的价格制定是由饮片经营单位自行制定的市场调节价, 往往造成医疗机构从不同渠道采购的同种中药饮片销售价格不同, 甚至存在质低价高的情况, 加重患者负担。本次集中议价采购明确了价格参照标准, 改变了卫生院饮片销售价格不统一的状况。

摘要：目的:建立以区为单位的基层卫生院中药饮片集中议价采购方案, 规范采购渠道, 统一质量及价格标准。方法:参照国家和省市政府对西药、成药招标采购方案及中国药典中药材部分质量标准制定中药饮片集中议价采购方案。结果:规范了中药饮片采购渠道, 保证了中药饮片质量, 同时降低了采购价格。结论:为政府将中药饮片纳入药品阳光招标采购范围, 实行中药饮片集中采购提供借鉴。

关键词：基层卫生院,中药饮片,集中采购

参考文献

[1]刘宝, 叶露.基本药物可获得性障碍的原因探讨[J].中国卫生事业管理, 2008 (3) :150-152.

篇9：中药材采购管理制度

要：政府采购是国家各级政府为从事日常的政务活动或为了满足公共服务的目的，利用国家财政性资金和政府借款购买货物、工程和服务的行为。作为一项具有多种功能的管理制度，政府采购制度有二百多年的发展史，它是随着市场经济的不断发展逐渐成熟起来的。

关键词：政府采购制度 采购资金 管理

1 政府采购制度的作用和意义

1.1 政府采购是宏观调控的重要手段。政府采购的主体是政府，是一个国家内最大的单一消费者，购买力非常大。据统计，欧共体各国政府采购的金额占其国内生产总值的14%左右。政府采购决策，不仅影响供应商，而且影响整个国民经济。政府可以通过减少采购规模，实行缩紧财政政策，防止经济过热，也可以通过增加采购规模，刺激萧条的经济。政府还可以通过采购导向，引导产业结构调整，也可以通过购买国内企业产品，来保护民族工业，从而实现政府重大政策目标。正因为如此，政府采购对社会经济有着非常大的影响，采购规范的扩大或缩小，采购结构的变化对社会经济发展状况、产业结构以及公众生活环境都有着十分明显的影响。正是由于政府采购对社会经济有着其他采购主体不可规划的影响，它已成为各国政府经常使用的一种宏观经济调控手段。

1.2 政府采购是节约财政支出的有效目的。我国的财政支出中办公设备、车等支出占有较大比重，控制财政支出必须大力压缩购买性支出。政府采购通过市场公开竞争的办法，采用规模采购、择地采购等手段，可以使政府获得价廉物美的商品和劳务，从而达到节省开支的目的。

1.3 政府采购是开拓国内外市场的必然趋势。各国加入世贸组织谈判的重要文件之一就是政府采购协议，现代市场经济的发展，使国际经济一体化的趋势更加显现。因此，推行和完善我国的政府采购制度刻不容缓。它有助于利用从现在到正式开放政府采购市场的时间差锻炼和培训国内企业，逐步适应国际贯例，以开放的姿态迎接国际的挑战。同时有助于我国从国际市场中获得更好的产品和服务，实现国际贸易中的比较优势。

1.4 政府采购制度是规范财经秩序的重要途径。政府采购制度其核心就是通过招投标方式，在财政、审计、供应商和社会公众等全位监督的机制当中，在公开、公平、公正、透明的环境中运行，将有效抑制采购工作中的各种腐败现象，重塑廉洁之风尚。

2 政府采购制度的基本内容

2.1 政府采购的原则。我国《政府采购法》明确规定，政府采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正平等原则和诚实信用原则。

2.2 政府采购的主要方式。①公开招标。包括招标、投标、开标、评标、决标；②邀请招标；③询价采购；④单一来源采购方式。

2.3 政府采购的组织管理。《政府采购法》中明确规定各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理的部门，依法履行对政府采购活动的监督管理职责。各级人民政府其他有关部门依法履行与政府采购活动有关的监督管理职责，主要包括有关政府采购的法律、行政法规和规章的执行情况；采购范围、采购方式和采购程序的执行情况；政府采购人员的职业素质和专业技能等。这对于提高政府采购资金的使用效益，维护国家利益和社会公共利益、促进廉政建设、保护政府采购当事人的合法权益等方面起到了重要作用。

3 继续完善我国的政府采购制度

3.1 协调好集中与分散采购的关系。我国的政府采购制度中，已经基本形成了以集中采购为主体和分散采购等多种采购模式并存的格局。在集中采购模式方面,我国政府在强化政府集中采购的同时大力推行了部门集中采购模式，成效显著。两者所占的比重逐年增长，已经确立了它们的主导地位。包括政府集中采购和部门集中采购在内的集中采购模式有很大的优势：程序正规，流程规范；权责明确，易于管理；采购规模大，效益显著；质量好，效率高。因此凡是政府集中采购目录所规定的项目都应进行集中采购，并加大实施力度，做细做精。而分散采购简便灵活，易于操作；成本低，门坎低，可以更多地照顾中小企业。

3.2 进一步加强招标方式的透明度。政府采购是一项阳光工程，公开招标方式的普及程度事关政府采购的性质、质量和形象，尤为重要；而且由此从根本上也决定了进一步加强政府采购的透明度建设的必要性、重要性和紧迫性。目前我国已确立了公开招标方式的主导地位，应该继续巩固并进一步普及。

3.3 处理好效率与效益的关系。政府采购是市场经济下的一个强大的经济调节杠杆，对国民经济有强大的宏观调控作用，有熨平经济周期的作用。因此在政府采购过程中，要最大限度地贯彻执行国家的各项产业政策和战略方针。应该优先考虑采购本国的货物、工程和服务，促进经济和社会的全面发展。这样我国的政府采购事业才能取得更大的经济和社会效益。我国大力推行的政府采购事业，除了能节约大量财政资金用于按计划促进经济和社会发展以外，最重要的还是要充分发挥政府采购的各种积极作用和政策功能。后者也是我国大力推行政府采购制度的出发点和立足点。在保障政府采购质量和规范的前提下，通过进一步简化政府采购各项工作程序、运行规程和行政流程，改进工作方法，加强规范化管理等措施提高政府采购效率。在强调“抓机制，上规模”的同时，也要全面发展。想方设法提高政府采购效率，不断地降低政府采购成本，千方百计增大政府采购效益。

3.4 进一步加强宣传培训和调查研究工作。在我国大力推进政府采购事业的过程中，各地势必会出现很多新情况和新问题，而且为了解有关政府采购的方针政策和制度体制的贯彻执行情况和效果，就必须进一步加强调查研究工作。我国的政府采购制度与西方发达国家二百多年的政府采购发展史相比非常短暂。同时从我国国情出发，结合我国社会主义市场经济体制的内在要求，势必会陆续颁布一系列具有中国特色的有关政府采购的方针政策和制度体制，而且我国的政府采购事业要想获得全社会的大力支持，就必须进一步加强宣传培训工作。

3.5 提高采购人员的业务素质，建立一支合格的政府采购队伍。《政府采购法》规定，要进一步加强队伍建设，因为政府采购对工作人员的综合素质要求很高，业务素质也要过硬。不仅要具备扎实的专业理论知识，还要具有很强的业务操作能力的复合型人才。所以在加强队伍建设的时候，必须高度重视并大力加强思想道德和价值观的学习教育工作；可以通过学习、培训、总结实践工作中的经验教训和参加学术交流活动等多种形式大力提高采购人员的业务素质。

3.6 强化政府采购制度改革与其他财政改革的关系。推行政府采购制度改革不是孤立的改革，而是整个财政制度改革的有机组成部分，部门预算、政府采购和建立国库集中收付制度是财政支出管理改革的三个环节，各有侧重，又互为一体。三者既有相对的独立性，又是相互联系、相互依存和相互促进的。只有把上述三个环节都搞好了，我国的财政制度改革才能取得更突飞猛进的进展。

4 政府采购的资金管理

篇10：中药采购员的岗位职责

1、负责公司药材采购工作;

2、负责药材采购的询价、议价、比价工作;

3、全面负责药材市场调研、开发工作;

4、负责市场行情调查数据分析报告

5、完成上级交给的其它工作;

6、负责中药质量的鉴定、验收、养护工作。

岗位要求:

1、大专及以上学历，药学相关专业，中药专业优先;

2、2年以上药厂中药采购相关经历;

篇11：中药采购员有哪些岗位职责

2 根据部门审批意见与供应商签订购销合同;

3 拟定所采购物料的到货计划，并督促执行;

4 跟踪来货验收，处理发货问题及退换货;

5 督促、接收供应商来票，做好采购台帐建立及核对工作;

6 协助财务向供应商支付货款;

7 收缴、更新供应商档案;

篇12：中药饮片采购员的岗位职责

2、电脑熟练，熟悉中药饮片市场行情及采购各个环节。

3、熟悉《合同法》，《药品法》和相关法规、规定。

篇13：中药材藿香栽种管理技术要点

1.1 外部形态

藿香为一年生或多年生直立草本, 株高30~130cm, 全株长有浓密的短小细毛, 有芳香气味, 茎直立多分枝、枝上有节、分枝多对生, 叶对生、叶柄长、叶心长卵形、长8~13 cm、宽1~10 cm、边缘钝锯齿状, 轮伞花序、多花, 果为小坚果、卵状褐色, 广藿香多数不开花结果。

1.2 生长习性

藿香喜温暖湿润气候。年平均气温19~26℃的地区较宜生长, 温度高于35℃或低于16℃时生长缓慢或停止;喜水性强, 苗期在潮湿环境、成株后在多雾、湿润、空气湿度大于80%以上、年降雨量大于1 300 m L的条件生长有利;较喜光, 在阳光下比在荫蔽下生长粗壮、但幼苗期要适当遮荫;对土壤要求不严, 以砂质壤土为好, 忌低洼地。

2 栽培技术

2.1 育苗

藿香一般采用扦插育苗。春秋两季是育苗最适宜时节, 最好在3-4月, 也可在9-10月气温不太高时进行。选择避风向阳、土质松软、湿润肥沃的田块, 苗床地深耕细耙, 667 m2施家杂肥1 000 kg、磷肥30 kg、并撒施石灰消毒, 平整起畦, 畦宽60~100 cm、高20~30 cm, 畦间沟30 cm。选择5个月以上、发芽生根萌蘖力强、抗逆力好、无病虫害的健壮植株, 截取主茎上粗壮节密、叶小叶厚的侧枝2~3枝, 插条3~6节、长10~20 cm, 插条最好即截即插, 最迟不超过2 d, 以免影响成活率。在畦面开条状沟, 沟宽7~10 cm、深约10 cm, 插条与地面呈60°角斜放、株距6~10 cm、行距约10 cm、覆土高度约为插条的2/3、以顶端叶片露出土面为宜, 每畦插4~6行、667 m2插3 000~5 000株, 插后淋足水, 一般约10 d后生根。苗期约45~60 d, 幼苗期要保温遮荫, 用竹片交叉插成拱形支架, 用遮荫网覆盖在支架上, 再铺盖一层薄膜保温, 在基部四周压盖泥土, 10 d后幼苗长出新叶即可选阴天或傍晚揭去所有遮盖物。苗期除草要见草就除, 除草结合松土3次, 插后20 d施1次腐熟有机液肥、30d后施予低浓度的磷酸二氢钾叶面肥。幼苗喜湿润, 插后2~3 d浇透水、后每5 d/次。苗期用药2次, 插后20 d喷施龙克菌400倍液或农用链霉素4 000倍液防治叶斑病, 30 d后喷施吡虫啉3 000倍液或阿维菌素4 000倍液防治蚜虫。

2.2 栽种技术

藿香一般在4月、5月和11月栽种。选择避风向阳、排灌方便、富含有机质的砂质壤土水稻连作田块, 深耕20 cm、晾晒7 d、撒施石灰粉或草木灰、整地起畦, 畦宽40~70 cm、高25 cm, 排水沟做成高低走向, 藿香苗高20~30 cm、根部带泥、即起即栽, 品字种植, 挖方穴、穴宽15~25 cm、穴深10~15 cm、穴距35~40 cm, 每穴施有机肥250 g、每穴植1株、栽植深度8~10 cm, 一般667m2植1 800~2 200株, 栽后淋足定根水, 植后7 d补缺苗。

2.3 管理技术

藿香当年种植当年收获, 对长势特好的可收二茬。前期肥 (生长期前3个月) 最好用液肥喷施, 可配制1%复合肥水均匀喷施, 并掌握“先稀后浓, 薄施勤施”的施肥原则, 每月1~2次。中期 (7-10月) 喷施液肥同根部撒施氮肥交替进行, 每月1次, 交替施用, 每株撒施80g, 喷施选晴天午后, 撒施选下雨天前;7-8月加喷施磷酸二氢钾和1%硫酸铵水各1次。后期 (10月后) 叶片不发黄, 不需再进行追肥, 藿香禁止使用硝态氮肥。6-10月是藿香生长高峰期, 最好每5~6 d早晨或傍晚引渠沟灌1次, 雨天注意排水、严防积水, 以免烂根死苗。藿香中耕与除草和培土同时进行, 见草就除、浅锄、松土、培根, 培土高度为6~8 cm, 5-10月, 每月进行1次。藿香要进行“打顶”, 即摘除主茎顶梢, 去除主茎顶端优势。一般在4-5月进行, 分枝密集植株不用打顶, 摘心后及时追肥、促新芽分枝。藿香最怕霜冻, 秋植或过冬茬要搭棚保暖防寒, 搭棚方法与搭遮荫保温棚一样, 尽量把棚架搭高。藿香最易感染的病害有青枯病、褐斑病、根腐病和角斑病。青枯病多在连作、排水不良地块发病, 严重导致植株死亡;褐斑病由真菌引起, 多发生在雨季, 主要危害叶片;根腐病多在夏季多雨季节发生, 危害根部, 感病植株的根部和根状茎处腐烂, 逐渐延至地上部, 皮层变褐, 最后植株枯萎死亡;角斑病属幼苗性病害, 多在高温高湿季节发生, 主要危害叶片。防治上以预防为主, 留意观察田间, 发现病株即拔除;在6月和7月各喷施1 000倍液多菌灵1次;发病初期喷施400倍液1.5%波尔多液或800倍液多菌灵, 每隔7~10 d喷施1次, 连续喷施2~3次。藿香虫害主要有蚜虫、红蜘蛛、银纹夜蛾和卷叶螟等。发现有害虫可用敌百虫300~400倍液喷杀, 每3~4 d/次, 连续2~3次。

3 采收与加工

当年采收的为新藿香, 质量好, 5月栽种, 10-12月采收;10月栽种, 次年6-8月份采收。长势壮旺的二茬为老藿香, 质量较次, 二茬收获期为次年5月或秋种的次年11-12月。藿香采收分为采叶和全株采收两个阶段。藿香生长期内, 采收畦面上的全部落叶 (不论黄叶或干枯黑叶) , 可用手捡或用扫把扫拾干净落叶, 一般在有落叶后每10 d捡拾1次, 晾晒干包装销售, 667 m2可累计采收落叶300 kg以上。不留茬藿香全株采收, 连根拔起抖掉根上泥土和杂草等杂质, 摆在畦面上摊晒, 在原地畦晾晒2d后, 待叶片稍成皱缩状, 将植株捆扎成捆放在水泥地在太阳下曝晒, 傍晚堆叠码垛, 用塑料薄膜覆盖, 翌日再晒, 反复晒3~5 d, 直至晒干, 用木棒敲除根部的细碎和泥沫。每667 m2可采收干藿香500 kg。

摘要：藿香别名排香草、广藿香、大叶薄荷等, 是唇形藿香属植物。藿香全株均可入药, 具有解热、清暑、行气、化湿、健胃以及止呕等功效, 主治风寒感冒、呕吐泄泻、胸闷、头痛等症, 是一种用量大、用途广泛、经济效益高的常用中药。在我国栽培历史悠久, 其最主要、最优良的品种是广藿香。近年来, 藿香因市场需求量大、货源短缺, 因而价格走俏, 受到当地农户的热捧。基于此, 对藿香的栽培管理技术进行探讨, 以供参考。

篇14：中药材采购管理制度

关键词：采购绩效；采购管理；地位与作用

中图分类号： F253.2 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）21-26-2

0 引言

企业的采购绩效管理可以对组织企业员工的日常采购行为进行良好规范和管理，同时也可以有效发挥对员工个人发展与企业综合管理发展的良好支持作用，企业的采购绩效管理在采购管理中的地位和作用可以有效支持企业采购的顺利发展，同时该协议还可以帮助企业采购人员的采购计划顺利实施，该种较为和谐的管理结构可以帮助企业实现未来良好发展，本文就绩效管理在整体采购管理中的地位和作用进行了详细分析。

1 企业的基本采购管理模式与企业的采购绩效管理

企业的采购管理模块可以综合划分为企业计划管理模块、企业组织模块和企业协调模块。可以对企业基本管理职能进行良好管理，同时还可以有效提高企业采购绩效管理水平，由此可以有效确认企业的采购绩效管理水平和管理能

力[1]。企业的采购绩效管理已经逐步成为了日常企业经营管理的重要组成部分，企业的采购管理已经深刻融合进入了整体的企业进步与发展过程中，同时也开始对企业的经营和发展各个方面产了重要的影响，所以，如果想有效提高企业的采购绩效发展水平，应该从企业的采购绩效管理预期基础入手，提高关注程度和投入力度，对企业的基础管理手段进行积极引导。中国石油化工股份有限公司就是注重企业采购绩效管理和典型案例，从企业的绩效管理基础入手，2005年整体企业才逐步开始在集团经营和管理下制定出了合理有效的绩效管理策略。该企业已经逐步制定了合理的工作标准和企业采购管理条例，通过各类型管理條例和管理标准实现了企业的技术化和标准化进步与发展，同时也进一步可以有效规范企业经营管理模式，实现整体企业发展业绩的有效提升[2]。

2 采购绩效管理推进企业战略实施

在企业的经营发展过程中，同时在企业的组织结构已经确定的前提下，企业的采购经营战略发展都已经开始于整体的企业经营管理目标实现了有效结合与协调。从而形成了良好的企业经营发展与发展目标和企业经营采购计划，企业的采购绩效管理已经逐步实现了企业的战略发展与企业的经营发展目标的分解与有效结合，同时也实现了企业经营管理人员和企业的部门员工之间的合作，对企业的采购绩效评价形成了良好的管理支持与管理协助。企业的采购绩效过程中企业的绩效管理可以有效实现企业经营管理模式的良好落实，新发公司从2005年开始就实现了企业经营管理模式的良好创新，其中一个较为关键的环节就是实现了企业采购绩效管理模式的良好创新发展，开始实现企业采购计划的层层细化，同时开始将不同层次目标落实到了企业经营发展的各个环节，实现了各个部门之间的良好协作，同时也制定了一系列的生产组织模式和采购绩效考评管理模式，可以对实际员工工作内容和工作方式进行有效监督，定期对企业的采购管理人员进行绩效考评，明确企业的经营管理现状，通过各类型企业进行管理办法实现了企业采购绩效作用的良好发挥[3]。

3 采购绩效管理有助于优秀企业文化的形成

企业采购绩效管理对优秀企业文化的形成具有重要引导和支持作用，主要的企业绩效管理可以从以下几个方面进行良好分析：

第一，可以通过树立起企业采购绩效管理在企业采购管理中的综合地位和实际关系，同时还可以让员工在个人发展和个人进步的过程中保持始终如一的发展目标和发展规划。

第二，可以通过企业绩效管理为企业经营发展提供良好的员工工作氛围，构建起积极合理的企业员工绩效考核环境。通过创造一个和谐向上的企业采购绩效管理模式，有利于优化采购工作环境，激励采购员工更加积极投入到工作和发展过程中，实现企业经营发展效益的提高和企业营利服务水平的良好提升。

第三，通过企业的良好企业采购绩效管理模式的建立，可以激发为整体的企业采购明确合理发展方向，同时还可以实现企业未来的快速进步与发展，让企业可以建立并有效实施明确的企业考评绩效发展模式，可以为未来的企业经营发展打下良好基础，为未来的企业绩效发展营造良好进步与发展环境。

第四，通过采购绩效管理在采购管理中地位明确和采购模式确立，可以为整体企业经营发展价值观念的确立提供良好机会，同时还可以开发团队的企业经营发展实力，实现企业采购考评的激励作用，提高整体的员工绩效合作水平和合作能力，提高员工的工作满意程度形成企业的绩效考评良性竞争，同时还可以营造和谐稳定经营发展环境，建立起学习型企业发展文化。

4 采购绩效管理在采购管理中的地位和作用

综上所述，采购绩效管理一直属于一个综合性较强的系统管理体系，同时也属于整体人力资源系统的管理核心，同时在系统管理的整个过程中发挥了重要作用，采购绩效管理属于一个整体性较强的管理系统，在整个管理系统中，采购组织实现了系统管理者与企业管理员工的全体参与和融合，通过采购管理的各个关联环节分析可以发现，采购管理人员无论是采购系统管理理论还是采购系统管理实践，都需要从实际角色沟通入手，明确战略发展目标与企业经营管理者的个人职责，同时采取合理科学的管理理念，将管理者的工作效率和工作方法进行进一步改进。应该在持续不断的交流和沟通过程中，管理人员应该投入和帮助企业员工不断了解采购绩效管理中存在的问题，针对存在的采购绩效管理障碍性问题应该通过合理规划与指导来共同帮助企业员工投身到绩效管理工作当中。从而进一步实现企业的未来长远规划发展和企业战略发展目标的进一步明确。

企业的采购绩效管理属于企业的现代化管理体系中的重要内容，同时也是不可缺少的重要发展环节，通过绩效管理水平的不断提升与绩效管理工作内容和工作方法的进一步明确，应该有效加强整体采购绩效管理的工作效果，了解通过采购绩效管理对企业的日常管理和企业的日常运作发挥的重要支持和引导作用。同时还可以实现对绩效管理人员的管理规范。采购绩效管理在整体的采购管理中发挥了重要的支持和引导作用，不仅仅对企业的采购工作发挥了重要影响，也同时影响到了整体企业的综合发展，实现了企业的整体管理工作与管理战略发展目标的制定和完善，所以，应该不断发掘企业采购绩效管理的管理时效性发挥策略，明确未来的企业发展方向和发展目标，通过企业的采购绩效管理来实现管理工作的整体工作策略和工作准确性的良好发挥。实现对企业经营发展的良好促进和提高。企业的采购绩效管理在整体的企业绩效管理中发挥了至关重要的影响作用，处于关键性地位，需要管理者提升认识和理解程度。通过企业的采购绩效管理发挥对整体企业发展和企业核心竞争力提升的重要影响和重要支持引导作用。

5 结语

综上所述，企业的采购绩效管理可以在企业的经营发展过程中发挥非常重要的支持与引导作用，采购绩效管理在采购管理中的地位和作用对实际企业绩效管理水平提高和企业的绩效管理质量提升具有重要意义。采购绩效管理可以实现对企业采购管理相关工作人员的良好管理，企业的采购绩效管理可以有效帮助提升整体企业管理质量和企业管理水平。企业的采购绩效管理和企业的整体经营发展体系开始逐步为企业的日常经营发展带来了有力支持，同时也进一步明确了企业的长远发展规划。

参 考 文 献

[1]中国人民银行沈阳分行内审处课题组，李良宏，方振平，刘芳.人民银行采购管理绩效审计实践与思考[J].金融经济，2016（02）：194-196.

[2]孙亚刚.浅谈政府采购中的绩效管理[J].经济研究导刊，2011（19）：240-242.