钻探队班组工作量考核

钻探队班组工作量考核（共11篇）

篇1：钻探队班组工作量考核

制度消除懒惰

在以前的工作中，我钻探队存在“吃大锅饭”的现象，在月底结算时按区队工作总量计算总工资，并且是根据出勤总工数计算每个工的平均工资，没有根据各班组工作量进行评比和奖罚。这样的情况促使个别班组、员工滋生了懒惰心理，认为干和不干一个样，在工作中消极怠工，能偷懒就偷懒，这对各项工作的积极正常进行非常不利。为了解决这一现象，自XX月份以来，由区队制定了各班组打钻进尺的“比比看牌板”，各班组当天的进尺情况可以在第二天班前会之前在牌板上清楚的看到。月底根据各班组的总进尺计算总分值，排出名次，对总分前二名的班组进行奖励，最后一名给予处罚。有了打钻进尺“比比看牌板”后，各班组干劲十足，班组进尺你追我赶，节节上升；各班组员工互相监督，积极工作，形成了良好的作业氛围，使工作能够高质高效的进行。

钻探队

20XX年XX月XX日

篇2：钻探队班组工作量考核

松树滩煤矿钻探队队组建于2011年5月10日，现有员工19人，本科以上学历2人，大专以上3人，中专学历9人。是一个担负着钻探队设备维护、检修、工作面安装、物探，长距离瓦斯抽采钻孔施工的年轻队伍。

我队作为松树滩煤矿的第一个钻探区队，在加强班组建设工作中，本着矿领导提出的班组建设及创、树、立三项工程，严格按照班组现场管理和素质建设，注重创成绩、出亮点、树形象、立标杆。根据全队3个班组的工作性质，制定了班组建设工作实施细则，不断加强班组建设基础管理，严格考核、严格管理，提高班组的执行力，战斗力。把班组建设成学习机制好、成本核算好、民主管理好、班组建设好、业务能力好、的过硬班组。

一、加强班组培训，创建学习型班组

一是用区队文化理念来教育引导员工，把个人的崇高理想与实现班组目标统一结合起来，立足岗位成才。为了提高班组成员的职业道德和职业技能素质，我队本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，把培训工作目标重点放在安全生产的相关知识、技能操作等方面。因才施教，根据每位员工的兴趣爱好，个性特点，特长能力等情况，为员工规划个人的职业生涯。

二是通过钻探工艺流程中的操作，对每一位员工进行绩

效考核和评估，不让一名员工掉队，激励他们在学习中提高，在工作中发挥，在付出中受益。从而确保学习效果能够真正转化为生产力、创新力。

二、班组成本核算，双增双节创实效

班组成本核算是区队重要的基础性建设，是当前及今后生产经营管理的一个重点，是我队降低成本，提高效益，减少事故的重要举措。将班组核算纳入到我队绩效考核的各项指标，将班组成本核算和员工的收入与经济考核双重挂钩，考核最终兑现到个人。在材料的使用上做到合理预算，把材料消耗与工资奖金相挂钩，充分调动员工立足岗位节支降耗的积极性，加强材料配件的现场管理与控制，做到计划明确、分解到人、严格考核。重点开展以“技术创新、小改小革、修旧利废”为主的双增双节活动。

三、创新管理思路，推进班组民主管理进程

我队长期观察，分别竞聘两个本科生，一个专科毕业的新员工到三个班组任副班长一职。参与班组的管理、培训和班组建设工作。在井下现场指导，来提高班组员工的业务技能水平。

班组不断强化民主管理工作，通过采取有力措施，扎实推进班组民主管理。一是对班组长实行公推直选，不定期的对班组长进行民主测评。一个班组的高效率取决与这个班组是否能征善战。班组管理好要有铁的纪律。二是要把员工每天的考勤、工分公开，做到民主管理，民主监督。实现了分配透明公开，公平合理。

四、班组建设上水平，上台阶

科学严谨的态度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实。落实的关键是执行。我队王志刚曾荣获兰山煤业公司先进个人称号，就是因为他工作方面经验丰富。突出班组文化阵地建设，以创建“学习型组织，智能化班组，知识型员工”为目标，以强化区队班子管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、高产上做文章，强化现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动，从而实现了班组建设在实践中的应用。在长期的实践中，我们认识到班组管理也不能墨守成规，只有不断创新才能激发班组活力，使其更具有凝聚力，战斗力和向心力。

五、发挥班组长的工作积极性，开展优秀班组评选活动班组长在班组工作中发挥着至关重要的作用。我队通过政治培养、经济奖励、荣誉鼓励等形式多样的政策与措施，始终把培养班组长放在首要位置，充分调动班组长的积极性、主动性和创造性。班组长不仅要有过硬的技能，还要具备一定的知识和才能，随着我矿新技术、新工艺、新设备的不断应用，迫切需要加强班组长的培训，提升班组长的思想文化素质、综合业务水平、沟通协调能力和班组管理技能。区队在班组建设考核中，对班组工作有特色，有创新，并取得一定效果和成绩的好做法，进行归纳总结。每月评出一个优秀班组进行表彰奖励。从而形成了班班争先创优的好势头。

松树滩煤矿班组建设汇报材料

篇3：浅议班组工作积分制考核

班组是企业的最基层组织, 国家电网公司《全员绩效管理暂行办法》就班组一线员工绩效考核提出了具体的要求, 一线员工的考核内容包括工作任务指标、劳动纪律指标两部分。同时, 明确工作任务指标的考核方法可实行工作积分制。工作积分制是对生产、营销等班组一线员工绩效考核的一种形式, 该方法采用员工工作积分的形式, 以最终积分多少作为评价员工绩效的结果。

1 为什么工作积分制考核适合于一线员工

近年来, 在班组的绩效考核工作中, 我们经常会遇到以下一些情况。一是干得多, 奖金反而有时被扣得多。这是因为有时工作不细致, 导致工作质量不高而被扣罚。从理论上讲, 干得越多, 出错的概率也就越大。不干事, 自然就不会出事, 也就很难有被扣罚的情况。二是以往对班组一线员工的考核, 在方法上往往采用工作任务考核或关键绩效指标考核, 由于许多工作难以量化, 导致考核结果评定过程中存在一定的人为因素, 而采用工作积分制考核, 可有效减少考核中的人为因素。三是在班组的关键绩效指标和一线员工的个人关键绩效指标提炼时, 较难做到指标选取的科学合理。四是由于以往的考核指标难以科学量化, 导致结果评定存在较普遍的“居中趋势”。这些情况如果得不到有效解决, 将直接影响到考核的效果。

由于班组一线员工与本单位的本部管理人员的工作性质不一样, 管理人员往往从事不一样的工作, 因此, 对结果的评价难以横向比较。而班组一线人员基本上是大家干着一样的工作 (只是班长、工作负责人等责任不一样) , 且班组的工作大多是重复性工作, 考核指标容易量化, 对结果的评价容易横向比较。比如, 检修班检修一台35 k V的SF6断路器、真空断路器, 以及检修一台10 k V的配电变压器、柱上真空断路器等, 都可以根据工作时间、难易程度等, 事先设定一个标准 (多少分数) , 通过分数来衡量员工的工作绩效。因此, 对班组一线员工可采取将工作转化为分数来衡量的方法。

2 如何开展班组工作积分制考核

要开展好工作积分制考核, 关键要抓好积分定额标准的拟定和考核办法的拟定两大环节。工作积分包括工作数量积分、工作质量积分、其他额外工作积分3个部分。

2.1 基本思路

根据班组一线员工关键绩效指标 (KPI) 的构成情况, 将每项指标细化、量化到每项工作任务, 体现指标的可操作性和可考核性;根据每项工作任务的安全风险、技术要求、劳动强度、艰苦程度、工作时间等, 合理确定每项工作任务的定额分值和相关考核办法;根据员工在工作中承担的责任不同, 按照承担任务的角色设置不同的责任系数;按照班组员工在考核周期内完成的工作数量和工作质量, 根据事先制定的标准进行考核评分。

2.2 工作数量积分

(1) 工作任务的确定。在进行积分设计时, 不是所有任务都要进行积分, 那样会使考核工作变得非常烦琐, 且重点不突出。在考虑工作任务时, 应着重考虑几个因素:一是支撑班组目标的实现;二是本班组主要核心的工作;三是工作流程中的主要环节;四是改进的任务目标、班组工作的薄弱环节等。

(2) 定额分值的确定。定额分值的确定要遵循公平可比较原则。对本班组主要工作任务和作业过程的任何环节, 根据它的工作时间、技术要求、安全风险、艰苦程度等用标准分值的形式表述出来, 形成班组定额分值表。定额分值表反映班组的主要重点工作, 经班组成员讨论通过, 并不断修订完善。

(3) 班组角色的责任系数确定。在企业生产班组中, 尤其是检修、继电保护等班组, 工作任务往往需要几个人共同来完成, 一般来说, 可以将承担工作任务的角色设置为其对应的角色系数。比如, 将变电检修班的成员设置系数设定为:工作负责人为1.2, 工作班成员为1.0, 见习期人员系数为0.5等 (具体系数多少合适, 由班组成员讨论提出意见, 直接报上级审核后确定) 。

(4) 班组工作分值的分配。一般80%按工作角色按系数分配, 20%由工作负责人分配或者留5%给班组长分配;也可100%均按系数分配。

2.3 工作质量积分

(1) 工作质量立即显现的积分。这种情况, 一般采用设计单项扣分标准, 累计即可得到扣分总量。设计扣分标准时, 应考虑工作任务的性质, 对常规任务、不稳定的任务或是具有挑战性的任务, 根据不同性质, 设置不同的扣分标准。

(2) 要经过一段时间后, 质量才表现出来。基本思路是设计质量KPI。如果可以罗列日常质量问题以及质量问题的严重程度, 也可以设计直接扣分标准。

2.4 班组成员奖励加分项目

为鼓励员工在工作中大胆创新, 不断提升自身素质, 应设计奖励加分项目。比如, 以下项目可设定相应的加分标准:发现设备重大隐患、缺陷者;对班组管理、安全、文明生产提出合理化建议并取得实效者;解决技术难题取得实效者;在工作中表现突出或参加上级组织各类竞赛、活动, 为班组争得荣誉者;积极投稿并发表后, 根据发表刊物不同级别予以奖励;严格按照规定、程序办事, 严把质量关, 及时制止不安全行为者;兼任班组安全员、培训员、绩效管理员、工会小组长、材料保管员等, 可以根据工作量大小给予适当加分;临时完成班组安排的额外工作者和有其他奖励事项者。

3 实施班组工作积分制考核有哪些成效

篇4：优秀班组申报材料(钻探队)

2018年1月25日 1 钻探二队，现有钻机队员13人，包括岩芯记录员2人，技术人员1人，钻机司机3人，钻机助手7人，我队在**队长的带领下，多年来，紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，连年完成单位交给的各项任务，全体职工齐心协力，紧紧围绕我单位创建五型班组这一活动，我队员工养成了一种积极向上、扎实肯干的良好精神，成为了具有很强职业素养的职业人，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守安全责任制度，即责任到人的制度。

认真学习落实****有限公司的各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于钻机操作更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，一个 人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。

二、严把生产质量关

我队在2017年中，承担了***、***号井补勘工程，*矿井下钻探工程的任务；这些任务大多技术要求高，难度系数大，时间紧迫，工程量大，施工条件复杂；在这样的情况下，我钻探二队在**队长的带领下，迎难而上，不辞辛苦，圆满完成了一个又一的钻孔工程量，主要有*补勘工程量500米，三号井补勘工程量2000米，*矿坑道钻工程量186米。

施工过程中，我队严格按照**集团公司和****公司的相关规程进行施工，在技术方面，由专业技术人员制订了科学合理的施工设计，施工人员完全按照施工设计的要求进行长达几个月的野外作业，以保证补勘工程顺利完成。

我队实行三班倒的工作方式，有效的提高了工作效率，缩短了完成工程量的时间，所有施工人员精诚合作、团结奋进、艰苦朴素，以良好的精神面貌来对待自己的工作，获得了公司领导的一致好评。

三、先进事迹与优秀员工

***，在施工生产这个大环境里，经过多年的培训和锤炼，使他充分理解了“忠诚敬业、开拓进取、学习创新”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，作为一名钻机司机，他虽然不能像经营管理者那样直接为公司创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，他如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉，虽然很普通，却发挥着不可缺少的作用。因此，他暗自下定决心，干一行爱一行，立足本岗，尽职尽责，争做一名合格的钻探员工。

***，作为钻机司机的他，技术熟练，操作到位，但他并没有骄傲自满，反而一直积极上进，精益求精，不求最好，只求更好。他在钻机司机这一特殊岗位上，不断的学习和虚心的请教，通过具体操作对本岗位所出现的问题能及时的判断和处理，对出现的一些简单的机器故障所造成的问题也能够排除。

***，具有丰富的工作经验，长年服务于钻机行业，在工作中，他任劳任怨，时刻高标准严格要求自己，严格遵守单位的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加学习、会议，没有出现无故缺勤现象，在自觉遵守各项规章制度的同时，认真、踏实、尽职尽责的做好钻机司机的工作。

***，作为钻机助手的他，自工作以来严格遵守公司的各项规章制度，各方面表现优秀，在队长的带领下，他不断的学习，并加强自我的操作技能.虽然工作时间不是很长,但他勤奋好学，很快掌握了操作技能和应变技巧。他虽然操作熟练，但他并没有满足现状，一直积 极上进，力求最好。

篇5：通风队班组建设考核奖罚办法

为了全面推进班组建设工作，夯实基础，增强班组的战斗力、凝聚力，确保通风队班组建设工作全面、持续、稳步发展，根据公司及矿文件精神，集合本队实际需要，特制定本办法。

一、成立班组建设领导小组

组长：董传才

副组长：陈培庆 岳国辉

成员：刘国 陆连荣 赛宝权

班组建设推进员：王延君

领导小组职责：

1、全面领导、组织通风队班组建设考核工作，研究、制定班组建设工作目标和发展规划。

2、研究修改奖罚制度中有争议的条款和增加、删除条款。

3、对每月最终考核结果总结。

二、成立班组建设考核小组

组长：董传才

副组长：陈培庆 岳国辉

成员：刘国 陆连荣 赛宝权

班组建设推进员：王延君

考核小组职责：

1、严格按照奖罚制度规定对各班组、员工进行考核。

2、负责每月各班组考核结果的汇总和公开。

三、考核办法

考核小组在领导小组的领导下开展工作。考核小组每月对全队三个班组进行考核验收，按照奖罚制度进行日常考核，月底进行汇总，然后根据奖罚制度对于进行奖罚。

四、附则

（一）、班组建设考核奖励奖金从工资总额中列支。

（二）、通风队班组建设奖罚制度：

1.旷工扣20分。

2.迟到、早退或不开班前班后会扣5分。

3.每日一题、学习签字、班组安全活动等内业资料未按要求扣2分。

4.会议室吸烟或吐痰扣2分。

5.被矿各部门点名批评的根据情节扣10-50分。

6.不按队内安排、擅自主张者、不服从管理者以及未完成工作任务提前升井者视情节轻重扣10-20分。

7.酒后上班扣除当班工分。

8.打架闹事者扣除当班工分。

9.不安全行为依据本安系统以及矿通报根据不安全行为等级扣相应的10-50分。

10.队上所传达的学习贯彻内容没有领会的扣5分。

11.安排的工作没有完成且不及时进行汇报情况的扣10分。

12.证件和劳动保护用品不齐全或未按要求佩戴者扣5分。

13.入井不排队及无按要求检身、升井不销号扣5分。

14.请假逾期且不向队内打招呼、不假条者，逾期一天扣除20分，逐天累加。

15.人为损坏设备或设施者扣20分。

16.工作现场材料未按要求摆放者扣5分。

17.未做到作业现场文明生产的扣5分。

18.饭盒未及时收集并升井的扣5分。

19.由于检修不到位影响生产者，责任人为包机人扣5分。

20.设备不完好、出现失爆现象，违反三无规定的扣10分/每次。

21.废旧件及垃圾未按要求回收扣5分。

22.盯电气焊措施不到位扣10分。

23.材料计划提报不及时而影响工作扣10分。

24.完成一项有价值的小改小革获得队上采用的奖20分，被矿里采用的奖30分，被公司采用的奖40分。

25.劳务工当月按规定出勤者奖5分。

26.业余时间参加会议者奖2分。

27.业余时间参加培训者奖2分。

28.参加矿组织的各项活动者奖2分。

29.参加公司组织的各项活动者奖5分。

30.参加矿组织的各项活动的获奖者奖10分。

31.参加公司组织的各项活动的获奖者奖10分。

32.网站或报纸上投稿奖10分。

33.发现一条重大安全隐患奖10分。

34.未参加矿、队组织的考试者，扣每人每次5分。

35.以上没有涉及到的违章每发现一条扣5分。

注：①1分对应于1工分，班组建设考核时按相应的考核标准奖罚分。

② 如果班组连续两个月排名最后，必须由本班跟班队干召集班组成员开会分析总结本班组班组建设存在问题。

③班组考核加减分不计奖罚；班组考核结果能落实责任人的必须兑现奖罚；每班落实不清的问题由跟班队长指出责任人。此制度人人平等，为了推进全队的工作，希望大家积极配合，不能讲客观理由。以后班组内只体现分，不再体现罚款。矿上通报的罚款队内只扣班组分不罚本人（避免出现重复罚款），对于性质极其恶劣的除矿上罚款外，队上也要严厉处罚。跟班队长和自己所带班组一同奖罚。

④每月队内召开队委会，对此制度进行边执行边总结。

通风队

篇6：钻探队技术员月度工作总结

汇报人：ＸＸＸ时间：2012.2.28

尊敬的各位领导，各位同事大家好：

我叫ＸＸＸ，是ＸＸＸ技术员，在ＸＸＸ的领导和关怀下，我不断提高自身素质、增强专业知识。2月份顺利地完成了自己的本职工作和上级交办的各项工作任务，现将本月的工作总结汇报如下：

1、在Ｘ队的领导下，我严格执行钻探技术员岗位责任制，认真负责本月探放水、瓦斯抽放钻孔施工的技术管理工作，及时进行了本月工作总结及下月计划的汇报。

2、严格执行“一钻场、一措施”规定，在焦科长的指导下，根据4102两巷不同的地质情况，合理布置探水孔和超前距离，编制了4102回风巷第十钻场、尾巷第十一、第十二钻场的探放水施工方案及措施，并呈交赵总及相关矿领导审批后，组织钻探工学习贯彻，让每一位施工人员都了解施工要求及施工目的，并协助朱队搞好本队的安全工作。

3、本月设计探放水钻孔8个，现均已施工完毕，累计孔深为696.1m。施工完毕瓦斯抽放钻孔3个，累计孔深416.9m。我对每个钻孔的地质资料都进行了详细记录，每个钻场施工完毕后，都编写了施工总结，并及时向地测科、李总提交了各钻孔的原始资料。

4、严格要求每个瓦斯抽放钻孔下套管深度及终孔深度都必须达到设计要求，并由有关人员现场验收并签字。

5、每个钻孔开工前都现场跟班，亲自挂线，进行钻孔参数

标定，每个钻孔施工完毕以后，我都会认真填写钻孔牌板并悬挂。

6、4301回风巷由于施工难度较大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放钻孔下套管前都出现不同程度的塌孔、埋钻现象，为此在每次施工前，我根据不同的地质情况，进行相应的钻孔倾角调整，并针对性的对钻探工进行现场培训。

7、严格要求自己做好日常钻探资料管理工作，认真检查各钻孔原始记录，发现问题及时督促纠正，多次分析研究钻孔内煤岩层分布情况，为加快钻探施工进度，提出合理性建议。

8、在完成本职工作的同时，多次参加井下地质测量、测水等工作。

9、在下个月我将继续协助朱队搞好钻探队的工作，督促探放水和瓦斯抽放钻孔的安全标准施工，向焦科、李总学习地质测量与地质勘探，不断提高自己的实践能力和技术水平，为西合煤业的快速发展做出自己应有的贡献。

我的汇报完毕，谢谢大家！

钻探技术员：ＸＸＸ

篇7：钻探队班组工作量考核

为了切实做好松树滩煤矿安全管理工作，按时完成矿领导下达的各项工作任务，制定九月份工作计划如下：

1.九月份计划在哈沙图+1780水平北翼二1煤层钻孔施工900米。

松树滩煤矿钻探队

篇8：通风队六型班组工作总结

为全面贯彻落实科学发展观，提升班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，保证公司2012年的安全生产目标顺利实现。根据《关于开展加强班组建设争创“六型”班组活动实施意见的通知》宁银煤党发[2011]14号文件精神，结合我部门实际，在生产经营班组深入开展创建“学习型、创新型、效益型、和谐型、安康型”班组活动。现将我部门“六型”班组开展的情况汇报总结如下：

一、指导思想和总体目标

（一）指导思想：以十七届五中全会精神为指导，落实科学发展观，求真务实、继承创新，以强化班组建设为重点，通过创新班组管理模式，深化班组文化内容，不断增强各个班组的凝聚力和战斗力，为实现公司全年目标做出贡献。

（二）总体目标：从基础管理入手，加强“六型”班组的建设，开展创建各项活动，努力打造优秀的队伍，培养优秀的员工。

二、“六型”班组开展情况

（一）创建“学习型”班组

目前，我部门共有2个基层班组，作为企业最基本的组织细胞，班组建设工作的好坏直接关系到企业发展的基础水平。在班组中牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工的综合素质、培养技能型人才为目标。通过开展班前会，要求每日学习一道题等方式，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工的学习热情。7月，我部门组织员工积极参加公司组织的“技术比武活动”，每位员工都利用休息时间学习完善工作中存在的不足，或者虚心请教其他同事。比赛中，每位职工都按照规定对光学瓦斯检测仪操作进行非常认真的演示。部分员工在演示过程中，也暴露出自身存在的不足，如：操作步骤不熟练或者操作顺序颠倒等问题。通过此次活动，让每位员工查找差距，进而提高岗位竞争力和员工操作技能。在班组内部举办安全知识竞赛，争创“工人先锋号”，大家互相帮助，共同解决安全知识疑难，你提我改，各抒己见，对各自的安全知识欠缺进行了有效的弥补，达到了共同进步的目的。

（二）创建“创新型”班组

近年来，在公司各级领导的的引领下，我部门不断创新班组管理的新模式，探索班组发展的新途径，在管理中更加注重强化班组的团队建设和文化建设，着眼于人才队伍建设，提升员工的综合素质，打造企业的竞争实力。在实际工作中，使班组的工作内容指标化，工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、用科学的、先进的管理方法用心做好班组的每项工作。在施工中，每当遇到技术难题，班组长和员工积极发挥他们的聪明才智，突破旧有的工作经验，对工程存在问题进行小革新、小改造、小建议等群众性经济性创新活动。

（三）创建“环保型”班组

通过多种形式的宣传教育活动，引导职工牢固树立“清洁发展”的理念。在井下采掘工作面、回风巷道、运煤装载点、车场内设置喷雾降尘装置，要求施工单位采取湿式打眼，放炮时采用水炮泥等加强井下粉尘源头的管理，从源头上消除粉尘。在开展清洁文明生产时，要求现场

管理规范，物品摆放有序，工作岗位人员服装得体、整齐。值班室达到“五净”（门窗、桌椅板凳、文件柜、地面）。

（四）创建“效益型”班组

通过各种途径和形式，广泛宣传提高效益对企业发展的意义。同时，对部门现有的材料、设备管理制度、措施进行梳理、修改、补充和完善，指定包括检查、考核、罚款等在内的科学的办法和指标并督促落实。围绕降低成本、增收节支，加强对原材料、消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核。科学、合理、有计划的组织生产，要求职工认真学习操作规程，工作中不放过任何一个细节，对工程质量严格把关，防止浪费、以次充好等现象的发生。

（五）创建“和谐型”班组

以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，在部门内部形成员工关系和谐、工作协调、团结互助的良好氛围。我部门组织员工开展各种文化体育活动，培育、创建班组特色文化；每月工资、奖金秉持公开、公正、透明的方式张贴，加强明主管理。在制定部门管理制度时，组织员工积极参与、发言，认真听取职工好的建议。从而增强职工民主参与意识，体现职工主人翁精神；在加强职工职业道德方面，通过规范班组员工行为，通过班前会或其他会议号召员工向优秀员工学习，端正工作态度，遵章守纪，努力把班组建设为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

（六）创建“安康型”班组

我部门积极参加公司组织的“安康杯”竞赛活动，设立工会小组劳动保护检查员并积极发挥作用；在日常工作中，坚持落实班组安全教育培训制度，落实安全学习和安全生产月的各项活动；认真贯彻安全生产和劳动保护法规，严格执行安全规程，坚持“两票三制”、落实“两措”计划；坚持检查制度，做到“班前会必讲安全，班中必须巡回检查，班后必须分析安全生产情况并作好记录”；积极开展“班组质量安全管理标准化”星级班组活动，规范各种记录及资料。班前会作为公司深化基础管理的主要形式，为让班组成员更好了解公司形势，掌握动态，增强对企业的信心，使班前会开的更有实效，公司对其工作流程进行了规范，要求各班组在做好工作总结、安排生产的同时，做到成员内部信息及时交流，思路及时沟通。让班组每个成员积极参与到班组管理中来，做到了互相督促、互相提高，更好更快的推进班组建设工作。以维护职工的安全健康和设备的安全健康为目标，在部门内形成全员、全过程、全方位的安全管理，提高班组的安全管理水平。

总之，班组作为企业的细胞，工作任务的最终执行者，我们会积极落实好各项工作责任制，努力抓好 “六型”班组创建的关键，切实发挥班组长的核心作用，使班组建设不断迈上新的台阶，为公司安全发展、科学发展、和谐发展奠定坚实的基础。

通风维修队

篇9：煤矿钻探队书记个人总结

个人工作总结

2009年，在矿党委的正确领导下，自己坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕“用心做事，追求卓越”的大集团核心理念而工作，认真贯彻从严治党方针，加强学习，强化修养，严格要求，廉洁从政，比较好地履行了党风廉政建设责任制规定的各项职责和要求。现将具体

情况报告如下：

一、本人的职责

学习宣传和贯彻执行党的基本路线、方针、政策，宣传和执行上级党组织的决议，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，支持和协助区队队长完成本单位所担负的任务；组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表”重要思想，学习科学、文化和业务知识；对党员进行严格管理，督促党员履行义务，保障党员的权利不受侵犯；对党员进行监督，严格执行党的纪律，加强党风廉政建设，坚决同腐败现象作斗争；推进社会义精神文明建设，了解、反映群众的意见，帮助群众解决实际困难；对入党积极分子进行教育，培养和考察，做好发展党员工作。

二、重点解决安全生产过程中暴露的问题

在生产过程中还存在很多问题:工人安全意识淡泊、现场管理不规范、职工素质低、技术水平不够高、专业知识少、开钻机中存在野蛮施工等以及新人学习动力不强等情况。解决问题时必须树立大公司的安全“零”理念，突出抓三个要素：一是培训工作日常化；二是现场管理制度化；三是技术水平专业化。

三、强化措施，加强党风廉政建设

我坚持把党风廉政建设同业务工作、分管工作一起部署、一起落实、一起检查。坚持不懈地抓好党风廉政建设教育，在民主生活会中认真开展批评与自我批评。把廉政建设贯穿于生产工作的各个环节，融入日常工作中，广泛征求职工群众对组织工作和组织干部的意见和建议，深入查找在党风廉政建设方面存在的问题，提出改进措施，促进了各项工作的规范化、制度化。

四、建立健全信访工作制度

基层是信访工作的基础，是形成信访问题的源头。加强基层信访工作，就是从源头上解决、处理好存在的群众来信来访，研究制定更加科学、更加合理的政策、措施，以减少信访问题的发生。信访工作作为各级党政部门与群众联系，群众与党政机关联系的桥梁和纽带，在构建和谐社会这一战略中，起到举足轻重的作用。

五、加强党员干部队伍建设和开展党员身边无“三违“活动。

1、党员干部素质建设。主要抓了思想道德、职业道德、科学文化、法律法规、业务技能等教育培训工作。全年党员干部参加各种培训学习达百余人次，参训率98%。

2、发展党员工作，壮大党员队伍。继续做好发展党员工作，把优秀的青年干部职工及时地吸收到党内来，不断壮大队伍。

3、在学习中进一步提高全体党员的安全责任意识，把“作风务实，工作落实”的要求体现到安全生产中去，严格安全生产规章知道，做到党员身边无“三违”党员责任区无事故，为安全生产奠定基础。

六、生产工作情况

（一）对党员职工进行100余次，提高了党员的思想水平和政治觉悟。

（二）七、存在的问题

09年马上结束，总结过去本人还存在很多不足，总结为：

（1）、在思想作风方面对理论学习不够深入，用理论指导工作实践，改造主观世界上有一定差距。

（2）、党员思想教育还有待加强。

（3）、在廉政建设方面还不够完善，在制度上做到不让任何人钻空子。

八、今后努力方向

（1）加强学习，努力提高自身素质深入学习邓小平理论，深刻领会“三个代表”的精神实质，重新审视自己的思想，树立“用心做事，追求卓越”的核心价值观。学习政治，增强政治敏锐性；学习上级政策，把握好正确发展方向；学习业务知识，提高决策水平。

（2）脚踏实地干工作。首先，要始终与党中央保持高度一致，更加自觉、严格、认真地贯彻执行党的路线、方针和政策，决不上有政策，下有对策。其二，在生产方面，做好防治水工作的工程进度和工程质量。加强施工中的技术创新，提高工作效率。另外，在材料等的使用上，坚持勤俭节约的习惯。

（3）加强廉政意识、防微杜渐，要按照党风廉政建设责任制的要求规范，来要求区队每位党员，树立自身良好形象。更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则。

汇报人：****

篇10：钻探队班组工作量考核

2014年上半年通风队班组建设工作以增强区队班组的凝聚力、执行力和战斗力，建设符合要求的优秀区队，促进员工队伍整体素质的提高为主要目标，严格按照《神东公司三道沟煤矿班组建设管理办法》、《三道沟煤矿班组建设管理办法》的具体要求开展通风队班组建设的各项工作。现将2014年上班年通风队班组建设工作总结及下半年工作计划总结如下：

一、2014年上半年通风队班组建设工作总结：

1、建立健全班组建设各项制度，成立班通风队组建设组织机构。上班年，结合通风队班组建设实际，按照矿统一安排，通风队在原有班组建设各项制度的基础上，通风队组织班组长以上管理人员及各班组成员代表组织召开班组建设制度修订讨论会，重新讨论修订了通风队班组建设的九项制度，明确了以队长为组长亲手抓，其余队干为副组长业务范围分包制，班组长及相关班组成员为组员负责班组建设工作落实的通风队班组建设组织机构。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。

2、严格落实班组建设三级、四级考核，做到公平公正，有效提升班组成员积极性、工作效率，激发班组成员创新力和创造力。完善修订了班组建设八型班组建设考核标准和全员绩效考核标准，每月严格按照考核标准以日常考核和定期考核及不定期抽查考核的全方位考核方式实现区队对班组的三级考核，和班组对班组成员的四级考核。每日班组根据日考核结果对班组成员进行评价，评选班组当天优秀员工并给予当天标准得分的10％的奖励；每月月初区队组织个班组召开班组建设例会，根据各班组上月的考核情况评选区队上月的星级班组并给予奖励，对排名靠后的班组从负责队干、班组长到班组成员给予相应的处罚；从各个班组每天评选的优秀员工中并结合员工当月整体考核情况评选出区队每月的星级员工，并给予300分、200分、100分的奖励。运用各种激励和考核办法，充分提升班组的凝聚力和结合力，激发班组成员的积极性和创造性。

3、充分发挥创新思维，自我创新和积极推广公司各项亮点工程。通过1-5月份全队的努力通风队自我创新“简洁的测风站”、“回风大巷消防卷盘”、“辅运大巷消防壁龛改造”、“ 综采工作面上隅角低氧及有害气体防治”、“ 便携领用卡收发卡槽”、“ 新式防火门”、“ 监测监控客户端”、“ 监测监控电源箱架改造”、“井下隔爆水棚亮化改造”等10项亮点工程；推广神东公司其它矿亮点工程4项，其中“喷雾优化”、“ 采空区密闭观测孔及束管监测采气头改造”“ 防火门”现已推广完成，“监测监控实验室”推广项目正在实施。并对通风队现所有的亮点工程加强了日常管理和维护，使得亮点得以保持。

4、加大标准化作业流程运用和推广力度，确保员工上标准岗，干标准活。1-5月份在2013年标准化作业流程初期推广运用的基础上，通风队标准化作业流程推广以自主登陆系统学习方式为主，集中培训、定期考核、不定期抽查为辅的培训学习和推广方式强化了通风队标准化作业流程的现场运用。每天员工可根据自己对流程的掌握情况根据自己的薄若环节自主登陆系统的学习方式有效的提高了各班组成员流程学习的效率；每班班前针对重点作业内容学一个标准化作业流程，并提问一个标准化作业流程督促员工掌握流程。每周各班组集中组织学习一次标准化作业流程，讨论自身在流程掌握和运用方面的经验和不足，以相互促进的方式达到流程掌握和应运的目的。

5、强化了各个班组日常基础工作管理，确保班组日常基础工作到位，有效保障安全生产。积极组织班组和班组成员开展业务培训，提高班组成员理论知识和业务技能；强化班组成员安全意识，杜绝“三违”现象和不安全行为现象发生；明确班组业务划分，分职责分责任逐层强化落实，确保每班工作顺利完成，规范班组各项记录，有效保障各类基础资料；定期组织业务班组进行隐患排查，对排查出的安全隐患实行闭环管理，确保安全工作落到实处、每班绩效考核上墙公布，严格做到公平公正。

二、2014年下半年通风队班组建设工作计划：

1、根据班组建设工作开展和持续推进情况，及时修改和完善班组建设各类制度和考核标准，使班组建设个项制度更具有操作性和可实施性。

2、严格落实班组建设三级、四级考核，做到公平公正，不徇私舞弊、不打感情分。真正提升班组和班组成员工作的积极性，确保考核为班组建设服务、班组为区队服务、区队为矿上安全生产和经营服务。

3、继续鼓励员工创新思维，以安全生产经验和理论知识为基础大胆创新，以多出亮点为手抓，积极努力为矿实现节能减耗和控制成本做出贡献。

4、深入推广标准化作业流程运用，采取多种手段和方法鼓励员工多学流程多掌握流程，现场实操用流程的流程学习和运用局面。确保下半年全队全部应用标准化作业流程上标准岗干标准活。

篇11：钻探队安全制度及责任制

为保证我单位在进行生产工作，确保钻孔施工质量，特制定本规定。

一、钻孔合格标准

1、钻孔位置、间距、方位、角度、孔深符合设计。

2、钻孔原始记录上日期、孔号、角度、孔深、打钻异常现象记录齐全，安检人员及现场跟班队长现场签字。

二、有下列特殊情况之一者，为合格钻孔

1、地质条件发生变化，钻孔见岩达不到设计深度。

2、地质条件发生变化，钻孔角度调整，不能按设计角度施工。

3、因钻场支护，棚距、设备等影响，钻孔不能按规定间距和位置施工。

三、钻孔不合格标准

1、无第二条规定特殊情况者，钻孔位置、间距、方位、角度、深度不符合设计要求。

2、钻孔原始记录填写不全，孔号不明或重号。

3、升井后原始记录送交时间超过24小时。

四、施工打钻前，现场必须满足下列要求：

1、各类牌板齐全（包括钻孔设计参数牌板和钻孔施工记录牌板），吊挂整齐，内容全面清晰。

2、配备与钻杆配套的钻具，以及圈尺、坡度规、罗盘、线绳等量具。

3、配备防火设施。

4、施工单位技术人员必须在施工地点按设计图纸放线，并用红漆圈定开孔位置，标明孔号。

五、钻孔施工

（一）钻孔施工期间钻机的安设必须符合以下要求：

1、钻机必须使用压车柱（柱子必须有防倒绳），生根牢固，安全退路畅通。

2、每台钻机立柱下部垫道木，确保钻机稳定。

3、每台钻机必须配底座。

4、钻孔开孔时必须轻压慢钻，确保钻孔成型完好。在钻进过程中，若钻机有松动，必须重新稳钻，且施工单位必须重新校核钻孔施工参数。

（二）施工单位施工时，若无异常情况，钻孔深度必须施工到位。

（三）煤巷掘进工作面现场施工负责人可根据煤层变化情况，对部分钻孔参数进行试调整（方位角或倾角进行调整）。

（四）遇打钻过程中有喷孔，吸钻，顶钻等现象，孔内岩性变化异常，见顶（底）板，见断层构造而与设计孔深误差较大等情况，打钻人员及验收人员都必须及时向调度室汇报，由调度室通知相关单位和领导。

（五）施工单位施工钻孔时，必须认真填写钻孔施工原始记录表。钻进过程中，每加一次钻杆，要记录一次孔内钻杆数，长度及孔内煤岩情况，遇到孔内煤、岩性变化时须及时记录。

（六）钻孔施工原始记录表不得缺项及随意涂改，严禁钻孔施工过程中弄虚作假行为，一旦发现，按规定严肃处理。

（七）钻孔施工完毕，原始记录表第一时间送晋华宫矿钻探队。

（八）钻孔施工期间必须符合以下质量标准化要求：

1、施工现场材料、工具堆放整齐，周围杂物要清理干净。

2、钻孔内流出的水，必须挖水沟引至挖好的水排走，避免巷道漫水。

3、钻孔施工时，必须保持现场环境卫生。

4、钻孔施工完毕必须进行清理工作，按原提交的现场交付采掘施工队。

六、钻孔施工期间的安全管理

（一）打钻孔的地点，必须保证足够的风量。

（二）掘进工作面施工钻孔时，原则上距迎头10m内不得从事与打钻无关的作业活动。

（三）钻孔施工时必须正常使用风水装置，打钻过程中出现喷孔、冒烟、着火或瓦斯异常现象，必须及时采取措施进行处理并向矿调度室汇报，出现喷孔时可停钻卸压，钻孔冒烟、着火时立即停止钻进和停止供风，并利用钻杆向钻孔内注水。

七、处罚规定

1、当作业人员进入施工地点后，根据设计要求必须认真对钻孔定位，包括倾角，方位、钻孔间距等。对现场施工存在的问题必须及时汇报到晋华宫矿钻探队。如发现擅自修改施工设计的，对施工人员罚款100元。

2、必须严格施工，不得弄虚作假，发现一次钻孔深度与实际验收深度不符的处罚施工人员200元，再次发现不符处罚500元，第三次发现处罚1000元。

4、每个钻孔施工完毕后，钻孔施工人员必须及时联系验收员验收，只有验收员在现场时方可退杆，否则视为无效钻孔，发现一次私自退杆的罚款100元。

5、每个钻孔施工完毕后，必须及时清理施钻产生的污水及巷道壁粉尘，如未进行清理每次罚款100元，再次200元。

6、验收单上仿照验收人员签字，证据确凿，该孔作废，并罚款100元。

7、钻孔原始记录保管不善，每丢失一份罚款100元。

8、钻场内钻机未按要求进行压柱的，每发现一次罚款200元。

一、班前、班后会制度

一、班前会目标

通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。

二、班前会程序

1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。

2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。

三、班前会要求

1、班前会每班必须召开，召开时间根据自身工作特点自行确定。

2、班前会主持人必须有值班副队长以上管理人员担任。

3、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。

二、班组长工作制度

班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

1、接受生产任务并明确任务和要求，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

2、交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点安全情况。

3、负责组织各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，以确保实现正规循环作业，安全生产。

4、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报。

5、负责搞好本班的安全生产和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

6、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

7、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

8、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

三、隐患排查治理制度

一、每一个人都有消除安全隐患的责任，对安全隐患必须进行排查。

二、在责任范围内的安全隐患必须采取措施，进行排除，在责任范围外的安全隐患，人人都有排除权利，排除不了的要及时汇报。

三、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则。对于存在事故隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产。

四、对于在排查过程中排查不细、治理不利、发现的重大安全隐患不及时上报、弄虚作假、隐瞒不报的或事故隐患整改不落实，导致事故发生的，要严肃追究相关人员的责任。

四、班组和岗位安全评估制度

安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保安全形势持续稳定，特制定本制度。

一、前提条件：

1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。

2、安全质量标准化达到矿要求标准。

3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。

二、考核标准：

以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；

三、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实安全生产的基础。

四、积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。

五、事故报告和处理程序

一、凡在作业范围内发生事故，要立即报告矿调度室，如隐瞒不报，一经查出，将给予重罚。

二、事故调查报告内容必须包括事故发生的时间、地点及经过，事故发生原因，事故责任者及处理决定。

三、事故报告要真实准确，不得弄虚作假。对于隐瞒不报、谎报、故意延迟不报和故意破坏事故现场的一经查清，除责成补报外，将追究有关人员的责任。

四、事故调查报告经分管矿领导签字后生效。

五、事故责任单位及责任者必须严格执行事故调查报告的处理决定，拒不执行决定和在规定时间内未交罚款的加倍处罚。

六、事故分析处理制度

为了加强队组事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

一、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。

二、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

三、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。

四、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

五、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

六、事故处理按有关规定执行。

七、安全检查与奖罚制度

一、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

二、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。

八、班组学习培训制度

一、方式及内容

1、周二安全会

（1）由队长支部书记组织并做好记录

（2）内容：贯彻上级会议精神，分析总结本队本周安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全工作重点。

2、周三学习会

（1）由支部书记组织并记录，技术员主讲。

（2）内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，每月组织一次贯彻学习。

（3）班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并随机抽考。

（4）作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未参加考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

3、有关规定

（1）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则一次扣50元。

（2）职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

（3）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元。

九、现场安全文明生产制度

一、施工场所要保证安全，开工前进行“四位一体”检查。

二、钻具、钻杆要摆放整齐有序，不能有杂物。

三、钻探过程中出现的废水要提前挖好水渠，排走，不能影响工作面的正常生产。

十、师带徒及培训等制度

通过签订“师带徒”培训协议的形式，一对一或一对多地从思想道德、专业技术等方面对新入职或发生岗位变化的员工进行系统的指导和培训，从而达到帮助他们提高思想素质和业务水平的一种人才培养制度。也是公司为促进后备人才队伍培养和建设，形成的一项重要举措。

一、师傅的职责：

1、师傅的主要职责是传技能、帮思想、带作风、保安全。

2、对徒弟严格要求，切实把一技之长传授给徒弟，要在传授技艺的同时，把优良的工作作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟。

3、保证徒弟在井下工作、学习期间的安全。

4、培养徒弟在工作中的安全意识与岗位作业技能。

5、提高徒弟的独立工作能力。

6、对徒弟每个月的工作表现，做出综合评价。

二、徒弟的职责：

1、徒弟要尊重师傅、勤奋学习、刻苦专研、认真实践。

2、听从指挥、照章作业、遵守劳动纪律和矿队的各项规章制度，坚决杜绝违章作业。

3、每天做好学习记录，写出实习工作总结。

4、要把师傅优良的作风、职业道德、安全生产经验、绝技绝活学到手。

三、其它：

1、徒弟出现安全事故，徒弟负全面责任，师傅负管理责任。

2、若师傅对徒弟不负责任，徒弟要及时向有关领导反映情况。

3、若徒弟不尊重师傅，不听从师傅指挥，师傅有权要求解除师徒关系协议。

技措队安全生产责任制

1、本单位的安全工作和本单位业务范围的安全工作。

2、本单位的危害因素辨识工作和本单位业务范围危害因素辨识工作，并依据辨识结果采取有效的安全措施。

3、本单位的安全隐患排查工作和本单位业务范围安全隐患排查工作，对重大隐患及时提出整改意见并及时解决。

4、负责“安全红线”在本单位的控制及相关管理工作。

5、负责贯彻落实党和国家以及上级的安全生产方针、政策、知识、指令等，牢固树立“安全第一”的思想，搞好本队安全工作。

7、负责按照晋华宫矿有关部门的要求进行钻探以及协助辅助性工作。

8、负责钻探现场探巷资料的填写并交到晋华宫矿钻探队。

9、负责本队现场安全质量标准化管理工作。

10、负责本队钻机所需配件、材料等计划的上报工作。

11、负责维护保养钻探设备、工具及其它器材。

12、负责本队安全管理工作与隐患排查处理，建立健全本队的各项安

全管理制度，落实安全生产责任.13、负责对本队员工进行经常性的安全思想教育和事故案例教育，当

本队发生事故后，负责组织本队员工按照事故应急救援预案进行现场

抢救；负责组织相关人员按时参加事故分析会，积极配合有关部门进

行事故追查分析，接受事故教训，落实防范措施。

14、负责本队新技术推广、工艺改革、技术革新、现代化管理方法的组织、领导和落实、负责本队合理化建议的上报和实施。

安全管理人员责任制

技措队支部书记责任制

1、在矿党委的领导下，负责贯彻落实党的方针、政策和矿党委的决议，监督行政组织，贯彻执行矿领导的指示、命令，技措队行政工作计划的全面完成。

2、负责召集支部会议，处理支部的日常工作，定期讨论区队的生产行政工作，作出决议。建立健全各项会议制度，定期分析研究安全生产的状况，对重大问题提出解决办法，做出相应的决议。

3、抓好党的思想建设和组织建设，坚持“两学一做”制度，教育党员在各项工作中自觉地起模范作用，发挥党的集体领导，发扬党内民主，团结支部一班人共同宣传党的政策，爱护群众，成为群众的知心人，带领群众完成本区的各项工作。

4、明确新形势下党的方针政策，做好政治思想工作，不断提高职工的政治觉悟，充分发挥党员和群众的积极性和创造性，不断加强职工队伍建设，充分发挥党员群众同一切不正之风作斗争，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。

5、维护安全生产责任制，教育全体职工服从指挥，遵守劳动纪律和各项规章制度，积极参加生产，成为岗位能手，并做好调查研究，带头落实党的安全生产方针。

6、发挥支部的组织作用，带动全体职工关心生产任务的完成，使他们自觉地投入安全生产中去，有效地保证各项任务的完成。

7、深入实际调查研究，总结经验，树立典型，表扬先进，帮助后进，按时参加党委召开的工作会议，完成党委交给各项任务。

技措队队长责任制

1、在矿行政、党委的领导下，全面负责本队的安全、生产和行政管理工作，是本队安全生产的第一责任者。

2、认真贯彻、落实上级制定的各项规章制度和安全责任制，确保生产的安全。并认真组织本队贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产的原则。

3、认真听取值班、跟班队长和班组长的汇报，定期召开安全、生产分析会，及时找出问题，总结经验，制定措施，不断提高管理水平，并根据计划，指定切实可行的施工方案合理安排好作业计划。

4、对严格执行探放水、超前钻探以及打各种工程孔的规程措施负责。

5、严密组织、科学管理，抓好技措队队的钻孔施工质量。

6、定期组织人员全面检修井下钻机等设备，清理现场杂物，保持良好的工作条件。

8、组织职工学习钻探技术，不断提高现场技术操作水平，确保安全生产。

技措队副队长责任制

1、在队长领导下协助队长进行工作，搞好全队生产管理及本人负责业务范围内的各项工作。组织落实本队各项安全生产任务及经营指标的完成。

2、经常深入现场，调查研究，发现问题及时向值班队长汇报，并采取措施进行处理，以保证生产的连续性。

3、严格执行干部跟班带班制度，与当班工人同下井，同上井，同劳动，以身作则不搞特殊化，并对本班的安全、质量、文明生产等负全面责任。

4、值班期间负责贯彻当班生产计划，详细布置本班工作，对任务、工程质量、安全生产与施工组织等，提出具体要求和注意事项。

5、经常与值班队长和调度室取得联系，及时反映生产中存在的问题。

6、负责总结当班生产情况，总结经验，找出差距，接受教训，订出整改措施。对无故完不成生产任务，或造成质量安全事故的，或违范劳动纪律的班组、个人，必须查明原因，追究责任，严肃处理。

技措队技术主管责任制

1、认真学习业务，严格执行上级布置的安全技术方针、政策和“三大规程”。

2、负责本单位职工的安全技术培训，协助队长组织“五小”活动，积极推广新技术。

3、按时编制修改补充本队的安全技术措施，经主管部门批准后，认真贯彻落实。

4、深入实际，调查研究，认真检查工程质量和措施的执行情况，发现问题及时处理，及时制止违章作业。

5、经常研究并掌握各地区的钻探，提出改进意见，协助队长全面完成钻探。

6、负责现场施工各工序技术指导工作，坚持跟班制度，负责当班安全生产。

7、发生事故时，协助队长针对事故性质及时进行处理，积极参加事故分析，组织编写事故报告。

技措队技术员责任制

1、协助技术主管做好区队工程的施工和技术管理工作，认真编写作业规程和施工安全技术措施，根据工作面地质变化条件变化情况，及时编写补充措施，并组织员工贯彻学习，考核检查执行情况。

2、协助完成技术资料整理。

3、做好员工技能培训和考核工作。

4、做好各种资料的收集、管理工作，并按照相关部门的具体要求认真及时填报。

5、抓好工程质量，搞好文明施工，对隐患及时采取措施并检查落实。

6、负责本单位工程的验收工作。

7、及时学习相关技术知识，提高业务能力。

技措队员工安全管理责任制

技措队班组长责任制

1、对本班的安全工作负全面责任。

2、熟悉掌握作业规程，工程质量标准，严格按照煤矿“三大规程”组织施工。

3、对本班员工进行安全思想和遵章守纪教育，不违章指挥。

4、认真组织员工开好班前计划会，按照当班计划，根据员工个人技术素质和操作水平合理安排当班的工作。

5、对本班发生的事故要及时组织全班讨论，分析原因，追查责任，制订出防范措施，接受事故教训。

6、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按“三大规程”组织施工，不合格的工程令其返修。

7、下井必须带齐量具，到达工作地点，首先检查顶板、通风防尘和安全设施等确认无问题，方可下达开工命令。

8、组织好全班现场交接班。

技措队探放水工责任制

1、熟悉钻孔的相关技术参数，严格按措施相关要求施工。

2、熟知突水预兆和避灾路线，妥善避灾。

3、加强现场管理，同时安排专职人员进行现场监察，发现异常及时上报矿调度室，采取有效措施进行处理，在未弄清水情以前不得擅自施工。

4、现场负责人员要如实记录当班钻探情况，岩芯样品要保存好，工作面要备好排水设施以备用。

5、钻探完毕，无其他异常时，取出钻杆后将探孔及时封孔。

6、自觉遵守劳动纪律、严格执行本矿的各种管理制度，维护正常的安全生产秩序。

7、积极参加有关安全技术培训和安全活动，刻苦钻研业务，不断提高技术素质和业务能力。

8、持证上岗。无证者，不准操作。

机电检修工责任制

1、负责本区队所使用的高爆开关、低爆开关、电动机、电焊机等检修、维护工作。

2、努力学习与本员工作有关的理论知识，精通本职业务，苦练基本功，使自己成为一个既有专业知识又有过硬实践本领的修理工作者。

3、严格按照《电工操作规程》工作。

4、检修时，要抱着对工作极端负责的态度，精益求精，一丝不苟，保证检修后的设备和零部件达到完好状态。

5、遵守劳动纪律，不迟到早退，班中不睡觉，不脱岗、不干与工作无关的事。

6、保管好工作所需的工具、材料、配件等。

7、下班时，清扫工作场所卫生，并将检修设备摆放整齐，回收干净所剩余的配件、材料以及所用的工具。