施工采购管理办法

施工采购管理办法（精选8篇）

篇1：施工采购管理办法

质量体系程序文件

施工物资采购管理制度

中国市政工程西南设计研究院发布

1.目的确保工程项目所需采购物资的质量和工程分包的质量符合规定要求。

2.适用范围

适用于总承包公司承担的总承包工程项目中所需采购物资（材料、半成品、工程设备）的采购控制管理。

3.职责

3.1生产经营处是本程序的主要责任部门，负责本程序的制订、修订和归口管理，组织进行供货单位评价，建立合格供货方名录。

3.2总公司/项目部负责施工物资采购、检查验收。

4.工作程序

4.1物资采购计划

总公司/项目部根据施工进度、工程质量要求、库存物资情况，编制施工物资需求计划，经总公司/项目部总工审核，经理批准执行。

4.2供货方评价

4.2.1一般物资（建筑辅材及施工临时设施用材）供货方不作书面评价，由总公司/项目部自行选择供货方。

4.2.2特殊物资（形成最终产品的建筑主材），供货方必须进行书面评价。

4.2.3总公司/项目部根据施工物资需求计划、工程质量要求，提出供货方初选名录及供货方的资质材料。

4.2.4评价内容

1）供货方能力和质量管理水平及企业资质、生产许可证；

2）考察其产品在本企业或外单位的使用效果；

3）对样品、说明书进行评价，与同类产品进行对比。总公司/项目部上报供货方资质评价情况表，由生产经营处审核，处长批准并建立合格供货方名录。

4.2.5合格供货方可根据施工需要进行评审

4.2.6合格供货方名录进行动态管理，每年评价一次。被除名的供货方在一年内不得向它采购。

4.3采购程序

4.3.1特殊物资由总公司/项目部根据施工计划和需要编制物资采购计划，采购计划包括采购物资的名称、规格、型号、交货期以及质量技术要求等，经总公司/项目部经理批准后，在合格供货方名录中选出供货方，签定采购合同或购货协议，进行采购。

4.3.2一般物资由总公司/项目部自行选择供货方进行采购。

4.4采购物资的验证

4.4.1物资验证依据为国家（行业）标准、设计图纸、合同或相应的规程、规范、规定（顾客提供的物资也不例外）进行进货检验和试验。

4.4.2一般物资由总公司/项目部进行现场抽检。

4.4.3特殊物资由生产经营处组织总公司/项目部现场抽样验证。

4.4.4一般不到分承包方的货源处进行验证，如有必要，必须在采购合同中说明进行验证的和产品放行的方法。

4.4.5顾客及其代表若要到分承包方或本公司现场验证采购物资时，必须在合同中作出明确规定，但顾客的验证不能免除供方提供可接收产品的责任，也不能排除其后顾客的拒收。

5.相关/支持文件

5.1《产品标识和可追溯性管理控制程序》

5.2《检验和试验管理控制程序》

5.3《检验和试验状态管理控制程序》

5.4《不合格品控制程序》

6.记录

本程序主要记录有：

6.1物资采购计划申请表

6.2合格供货单位名单

6.3供货单位评价表

6.4物资采购计划执行表

本程序的记录由生产经营处、总公司/项目部分别归档管理。

篇2：施工采购管理办法

1.降低物资成本

施工企业需要多种资料，由于施工规模比较大，对材料的需求量也比较高。采用集中采购管路能有效的保证各个采购环节衔接得当，降低企业的物资成本，进而提升企业经济利益。在市场经济的发展背景下，对施工企业来说，各项材料的需求都对在企业本身发展有一定的影响，因此企业要从自身发展模式出发，了解影响物资成本的各项因素，将集中采购管理落实到实处，进而提升企业的整体竞争力。

2.弥补了分散式采购的弊端

集中采购过主要是通过物资采购量的集中管理进而提升企业在物资购买中的主动权，集中采购避免了原有分散式采购的弊端，节省了物资的运输费用和采购费用。从现有企业物资采购模式来看，当前很多企业采用的是分散式采购，分散式采购遵循了及时采购及时利用的原则，不会造成物资的浪费，但是同时也带来了一定的经济损失。分散式采购每次的物资量比较少，增加了运输费用，采购费用及人力物力的投入，总费用远远超过了集中采购。因此需要采用集中采购的管理模式，将采购资本降低最低。

3.提升采购质量

集中采购需要建立专门的采购中心，对工作人员的工作能力有一定的要求。组织人员在采购过程中严格遵循既定的采购模式进行，对不同部分需要的物资进行统一的采购，不会存在物资随意调换和装卸的问题，保证了物资的质量。其次集中采购管理将企业所有的项目落实到实处，采购数量和规模都比较大，企业在采购过程中可以进行适当的议价，进而减少资金投入。其次集中式采购在监控系统下完成，保证了物资质量。因此集中采购管理成为施工企业提升采购效率，提高企业市场竞争力的关键性因素。

二、如何对施工企业采用集中采购管理模式

针对集中采购管理在施工企业中的积极作用，为了提升企业的整体经济效益，要从企业当前管理现状入手，根据管理形式，不断优化集中采购管理形式，进而达到提升企业整体竞争力的目的。以下将对如何对施工企业采用集中采购管理模式进行分析。

1.利用集中采购信息化技术进行管理

随着科学技术的不断发展，集中采购管理以信息技术为媒介，网上采购成为当前采购的主流模式。网上采购不需要投入更多的人力、物力和财力支持，节省了资金成本的同时，便于进行规范化管理。网上采购管理模式以完善的制度为前提，各项制度都对集中采购形式有明确的规定，每一项成本交易都要经过严格的审核，进而提升了采购操作形式的透明度，禁止出现暗箱操作的形式。此类采购形式避免了人事纠纷和财务纠纷，充分发挥了信息平台的沟通作用，使企业有效的降低采购成本。物资采购集中采购管理模式中的网卡采购形式是未来发展趋势，网上订货、网银支付等程序将复杂的操作程序简单化，节省了工作时间的同时，能做到资源共享，合理利用现有的库存资料，提升资金的利用率。

2.建立健全采购制度

集中采购管理制度是保证采购程序有序进行的前提和基础，在整体实践过程中要做到有理可依，因此需要以完善的采购制度为基础，按照既定的管理程序，严格制定相关规定。首先对各个部门要有明确的规定，对物资采购的计划、采购程序、配送模式及验收工作有明确的认识，建立一套科学合理的在材料采购制度和审批制度，对所有的材料进行严格的审核。其次要建立采购部门绩效考核制度，将所有部门和项目的物资纳入审核范围内。每个部门在对材料进行利用时，都要详细记录数据，相关工作人员对数据进行定期审查，避免出现物资总量出现差错的情况。

3.加强和供应商之间的`联系

供应商是采购过程中的合作伙伴，为了促进彼此间的长久合作，要营造公平竞争、合作供应的环境，在集中采购过程中要及时对供应商进行动态分析，定期发布质量简报，对服务质量优、物资质量好的供应商进行表扬，在加强彼此间合作的同时，要定期对工作进行改进，听取供应商的意见，营造合作共赢，团结合作的关系。其次要对合同进行适当的管理，包括信息收集、整理及预算等，定期对信息进行审核和汇总。同时对合同履行的控制制度进行详细的分析，对出现分歧的合约进行详细的分析，双方工作人员要加强彼此间的沟通合作，了解工作模式和发展形式，从自身立场出发，最大限度的将损失降到最低。

4.强化对采购流程的管理

集中采购管理包括采购计划的制定、招标政策的执行及合作项目的实施等方面。要求工作人员根据企业当前发展现状，制定合适的采购流程。首先制定合理的计划，考虑到物资总量和施工企业当前需要的物资量，对资源进行合理的应用。其次明确采购程序，考虑到运输费用、人工费用及其他费用，对现场贮藏量进行统计。其次招标机制要公正合理，按照法律部门的规定要求，做好凭证保存的工作。最后对项目进行系统的审核，包括采购成本及采购量等，进而保证审核结果的准确性。

三、结束语

针对施工企业的集中采购管理对企业的整体影响，为了保证企业的经济效益，要在实践中制定完善的采购计划，结合实际情况，对涉及到的影响因素进行分析。企业相关负责人要重视集中采购管理的应用，对各个环节进行系统的分析和整合，最大限度的降低管理成本，进而促进企业的可持续发展。

篇3：国际工程项目施工设备的采购管理

1 对承包商施工设备的相关要求

国际工程项目涉及承包商设备配置的主要在两个环节。

1.1 招投标阶段商务报价中涉及承包商设备的部分

国际工程的招投标与国内工程招投标模式大体相同, 现在国际工程项目的招标大部分已采用EPC总承包的模式。在项目招投标中商务报价起了主要决定作用, 众多的业主采用的是低价中标的原则, 因而如何做好一个有充分竞争力的报价是非常关键的。决定商务报价的因素有很多, 人力、机械设备的投入、施工材料的消耗、施工方法以及环境因素的影响是最基本的组成部分。资源 (人力、物力以及机械设备) 的因素占了施工成本的50%~70%, 因而做好资源方面的配置工作是商务报价的重要部分。相关资源的配置需根据工程项目的施工组织设计来进行, 一般来说国际工程项目对工程工期要求较严格, 但一般情况下不要求提前工期, 对工程质量的要求满足合格要求即可。在满足工期及施工质量要求的前提下大部分施工机械设备的配置基本上是可以确定的, 包括设备的数量, 生产能力等。

为了有效地利用机械设备, 减少投入以保证企业的经济利益, 在设备配置过程中, 需重点了解招标文件中对承包商设备的要求条款, 主要涉及到设备的进口程序、相关税费情况以及设备在工程完工后的处置要求。这两个方面直接决定了承包商设备在投标报价中所占的份额。不同的国家不同的工程项目在这方面的规定是有所不同的, 需要我们根据工程项目的招标文件、工程项目所在国的相关法律法规以及以往类似情况的处理经验来确定。有的国家对有些项目的设备采用减免关税或是征收特别关税的办法, 但在工程完工后设备需撤离工程所在国, 如果按相关法律可以在工程所在国进行变卖的需补齐关税;还有的是在招标文件中规定工程完工后承包商设备以免税或是征收特别关税进口的需免费移交给业主。不同的规定和不同的处理方法会直接影响工程投标中商务报价的金额, 这是我们必须在投标前重点关注的。在实际操作中就承包商设备这一项应做好以下几项基础工作。

1) 研究招标文件中有关承包商设备进口的程序以及相关税费有要求, 确定设备进口所需的手续以及是否免税或是税费的相关比例。

2) 研究招标文件中对承包商设备在工程完工后处置的规定, 确定是否可以由承包商自行处理或是免费移交给业主。

3) 研究项目所在国相关的法律法规, 重点涉及海关税法等方面的内容。

4) 考察项目所在国同类型或相似情况下其他承包商的实际操作经验, 包括进出口程序, 相关税费以及设备的后期处置情况。

做好以上有关的基础工作, 有助于规避因不了解工程所在国国情或法律规定而造成的投标报价偏差, 为做好有竞争力的报价奠定一定的基础。

1.2 合同履行过程中涉及承包商设备的环节

为了满足工程需要或是涉及工程所在国相关税务、海关方面的报批程序, 特别是在涉及减免税或是征收特别税费、进口工程所在国不准许进口或是限制进口的设备时, 一般业主会要求承包商在合同签订后提交承包商必需的进口清单 (设备进口控制表) 。对承包商设备清单一般会要求列有设备的型号规格、生产能力、来源国、进口的数量、估计金额以及初步拟定的进口时间。业主或是项目所在国的相关部门会根据此清单所列来对承包商进口设备进行控制。因此在编制设备进口控制清单时需要事先权衡利弊, 工程所在国别的法律 (主要是税务以及海关相关法律法规) 不同, 要求也是有区别的。政府部门与工程业主在这方面的要求有可能会有所区别, 业主可能会对设备的数量较为重视, 因为设备数量会影响到工程的进度, 但其它政府部门 (如财政部门、税务部门以及海关) 可能会重点关注进口设备的估价金额, 在这一点上需要小心权衡。详细设备进口控制表的编制需要按实际的施工组织设计所要求的设备数量确定, 在实际计划需要的基础上根据当地市场设备情况和配件供应情况考虑一定的备用系数, 数量单一的关键设备重点考虑备件储备量;设备的估价金额需在充分考察市场价格的情况下来确定, 不管是在免税或是征收特别关税进口设备, 工程所在国都会有一些必须交纳的税费是根据设备的进口申报价格为基数来征收的, 设备金额的估价需在充分考察市场价格的基础上来确定, 金额过大会导致多交税费, 金额过小失真可能会得不到工程所在国财政税务以及海关部门的批准, 因此在估价中可在市场价格的基础上下调10%~20%。设备进口控制表在完成后需提交给业主批准, 有的国家会要求经国家财政部门的批准。

2 国际工程承包商施工设备的选型

承包商在设备采购前, 需做好设备选型工作, 在选型工作中做好技术经济论证, 对工程施工设备的选型需要考虑以下因素。

1) 设备选型的前提是要满足工程对设备的要求, 主要是工程工期以及工程施工组织设计对设备性能以及生产能力的要求。这项工作在工程投标和中标后的设备进口控制表以及详细的工程施工组织设计阶段中都已经涵盖。

2) 设备采购选型还需要充分了解工程所在国及周边国 (允许从该国进口) 工程机械设备的市场环境, 设备的远距离运输费用 (陆运和海运) 占了设备成本的很大比重, 尽可能采用就近原则。

3) 需要对工程所在国设备操作手的技能水平以及市场数量进行了解, 这影响到设备的运营成本。

4) 了解当地及周过国设备的市场价格、进口途径以及相关采购的限制, 进口设备的税收规定。

5) 另外工程所在国的道路运输状况及限制情况也是一个考虑的因素, 有的国家因为自身运输网络的限制, 对一些大件设备或超大件设备是无法正常运输或是禁止运输的, 如果有此类实际情况而且无法得到及时解决, 在设备选型时就必须用小规格的设备替代大型和超大型设备。

6) 设备配件的采购也是设备初步选型中需要考虑到的, 备品配件的采购难易程度、采购途径以及采购周期将直接影响设备的完好率以及故障恢复时间的长短, 影响配件占有资金量的大小。

综合以上因素确定了设备的生产能力和规格, 对市场价格有粗略的了解后, 就可以对设备进行技术经济性能比较, 初步确定设备型号及生产厂家。

3 施工设备的采购

在设备选型的基础上就可以根据工程进度的要求分批进行相关设备的采购工作, 设备采购工作程序大同小异, 视承包商自身对采购方面的规定进行, 一般有以下环节。

1) 如果有规定需要进行招标采购的批量设备, 设备采购部门需根据初步选型编制设备采购招标文件, 主要是相关设备生产能力和技术参数方面的要求;对不需要进行招标采购的可以编制设备询价表。

2) 根据招标范围或是初步选定的供应商发布采购招标文件或是设备询价表, 接受设备采购投标文件并进行评标, 确定设备厂家及供应商

3) 根据招标结果或询价比较结果与厂家及供应商签订供货合同, 合同中需重点约定设备型号、价格、数量、交货期、交货地、交货方式以及质保约定、违约责任、配件供应等。

4) 对需要签订合同后生产的非标设备需加强设备制造过程中的监造及催货验收。

5) 设备交货验收后, 设备采购部门需编写设备采购报告, 整理相关文件资料归档。

4 施工设备的通关

国际工程中的设备采购都会涉及设备出口的报关以及设备到港后的清关工作, 这一点需严格按进出口国的相关规定提供相关证明, 办理相关手续, 并要求符合相关国家的法律法规, 以避免因手续问题影响设备进出关, 从而影响设备到达施工现场的时间。

1) 如果承包商从本国采购设备, 港口发运时需编制相关报关手续, 提交相关单证, 办理报检手续, 支付相关税费。发运后及时将提单、保险、发票以及装箱单及时提交给进口国清关人员。发运人必须保证相关单证的正确性, 仔细核对单证是否与设备实物相符。

2) 设备到港后, 清关人员 (受托的清关公司) 需及时根据相关单证进行进口申报, 办理相关清关手续, 交纳港口相关税费, 提取货物并提交相关清关文件, 交付给货主进入下一步的运输环节。

3) 设备到达施工工地后根据需要按该国法律及相关规定完成结关工作, 交纳相关税费完备清关手续, 避免因疏忽或超期造成的处罚, 带来不必要的经济损失。

4) 收集相关费用进行费用归集, 测算设备除采购价外的其它成本, 以确定设备固定资产原值。

5) 收集相关清关文件、减免税证明文件、银行保函文件等归集到对应设备档案中存档, 为工程完工后设备的处置保留最原始的凭据。

5 工程完工后设备的处置

工程完工后设备的处置方式在不同国别和不同合同中有较大区别。对不存在减免税的合同中, 设备原则上可以在当地市场上自由变买, 但在变卖过程中需注意交纳相关税费;对存在减免税的合同需视工程所在国的法律规定而定, 如果合同中严格要求工程完工后设备需要撤离该国, 则需要将设备再出口, 撤离该国后注销设备进口时存留海关的相关文件, 如果合同中未严格作出要求, 可根据该国相关法律法规在补交相关税费后进行自由处置;有些国家在法律法规或合同中规定, 或依据该国惯例对减免税费进口的施工设备在工程完工后交由业主处置, 这种条件下承包商在进口设备时需谨慎对待。

6 结语

篇4：如何规范施工企业物资采购管理

【关键词】施工企业;物资采购;控制成本;提高经济效益

1.基本情况

随着社会主义市场经济的发展，物资采购供应方式已经发生了深刻的变化，传统的计划供应体制已被打破，但新的采购供应的方式还没有建立起来的。究竟采取何种采购供应方式，是许多物资工作者近几年苦心探索的重要课题。

2.当前存在的主要问题

目前，由于市场体系还不完备，法治还不够健全，管理也还不到位，在物资采购供应上存在着一些不容忽视的问题，如把物资采购权下放给施工项目部，据说这样能调动项目经理的积极性，减少供应的中间环节，可随用随买，灵活方便，而且还可大量精简物资供应管理人员，减少物资管理费用支出。但从实际情况看，这种做法是弊大于利的，存在下列弊端。

2.1发挥不了企业的整体优势

物资集中采购，施工企业必须拥有一支业务精通，具备一定的理论知识和实际工作经验，思想作风过硬的专业队伍，在采购材料上更注重质量、价格， 发挥专业队伍的作用，有利于企业的发展。在采购物资中所产生的差价是企业综合效益的重要组成部分，体现了企业的整体利益。而分散采购，则削弱了专业队伍的建设和作用，材料差价上的效益只反映在项目经理部的局部利益上，无法突出企业的整体实力和优势。

2.2发挥不了价格优势

国家《九五计划和2010年远景目标纲要》已明确提出要积极发展配送中心，代理制和连锁经营等新的营销方式，以改变传统计划经济时期的流通方式，物资集中采购能形成集团用材批量优势，价格得到优惠。而各项目经理部分散采购，则形不成批量，往往以零售方式向市场采购，难以在进货时享受生产厂家的最优惠价格。在物资运输中，由于数量少，易发生铁路零担或汽车运输不够吨位，增加了采购费用， 提高了采购成本，影响了施工项目经理部的经济效益。

2.3发挥不了质量优势

目前发生的工程质量事故中，很多是由于材料不合格所致。通过集中采购，由于有一支专业水平较高，整体素质较好的采购队伍，对市场经济的适应能力较强 ，能做到择优选厂，对各种物资生产厂家的产品进行鉴别比较，实行比质比价，失误较少，将伪劣建材产品拒之门外，确保工程质量。而由施工项目经理部自行采购，易发生从局部利益出发，甚至出于私心，由非专业人员来从事材料采购，于是轻质量，重价格，物资无质保单、合格证的情况就时有发生，不能确保建筑工程的质量。

2.4发挥不了监督制约机制优势

物资集中采购，在施工企业内部必然形成材料供应单位与使用单位截然分开的格局，使建筑材料质量得到了“双控”：一是材料采购人员对自身采购 的材料质量进行控制，并受到仓库管理人员的监督。二是受到使用单位各项目部的监督控制 ，这样能进一步把好质量关。而各项目经理部分散采购，就导致自己采购，自己使用，缺乏监督制约机制，存在质量问题容易被掩盖，现场意见反映不上来，易使伪劣产品流入工地， 给施工质量留下隐患。

2.5发挥不了资金优势

建筑材料费用占整个基本建设投资的70%以上，资金占用量大，如果施工一开始要想买齐各项目所有材料，施工项目经理部在资金上是无法承受的，而等到施工需要时临时采购又失去了质量及价格优势。集中采购供应，站在全公司的角度，以整体利益出发，按轻重缓急合理地、有所侧重地组织供应，能平衡资金，统筹企业，把各项目经理部的库存压缩到最低限度。

除此之外，如果集中采购由材料公司来承担，可使项目经理把主要精力放在施工现场的管理 ，创造更多的优质工程，树立企业的信誉，创公司的牌子。

3.规范采购的有效方法

近几年来，广大物资工作者为了控制采购成本，提高经济效益，保证物资供应，对物资采购供应方式进行了有益的探索。如企业内部合同供应制，项目物资配送制，项目限额供料制等模式，对降低采购成本，保证物资供应起到了积极的作用。但是，要真正做到降低成本，保证物资质量，防止采购腐败的发生，笔者认为，招标采购是一种十分有益的采购供应方式。

3.1招标采购的优越性

招标采购是国际上通用的市场采购方式，深受各国企业界同仁的青睐。招标采购即采购单位将所要采购的物资品种、规格、型号、质量、数量及其它招标条件向社会通告，各投标方根据招标要求参与竞标，在公开、公正、公平的原则下，由采购方的评标委员会在比质、比价 、比信誉、比运距的基础上，选择条件最好的供应厂商为中标单位，并签订供货合同或协议 。基建项目招标采购物资是工程招标投标的延续，是生产资料有序竞争的客观要求。在物资买方市场的今天，招标采购的应用范围越来越广，其优越性也更加明显，主要优点如下。

3.1.1可大幅度降低采购成本

由于招标采购的供应商较多，各个供应商为了取得供应权，占领市场，相互之间竞争激烈，往往采用降低报价的方法来争取中标。这就给降低直接采购成 本提供了绝好的机会和条件。再加上选择供应商时的余地较大，可以选择运距较近的厂商中标和减少采购人员的外出，这也给降低间接采购成本提供了空间。

3.1.2采购的材料质量有保证

由于招标前，企业要对供应商进行资信调查，全面了解和评定供应商的业绩，根据供应商的业绩对供应商作出合格或不合格的认定，从而使采购材料的质量事前得到控制。

3.1.3可减少材料的积压，提高资金的使用效率

招标采购可以改变层层采购，层层储备的局面，减少材料的积压，加速资金的周转，改善资金循环，提高资金利用率。

3.1.4有利于公平竞争，强化资源的优化配置

由于供应商有了公平竞争的环境，不公平竞争行为就会大大减少，物资流通就会按市场经济规律运行，从而有利于社会资源的合理配置， 促进市场经济体制的建立。

3.1.5增加了采购的透明度，减少了违纪行为的发生

由于招标采购是“阳光下的交易”，避免了“黑箱作业”，从而杜绝和减少了物资采购中营私舞弊的滋生和蔓延。

3.2当前的重点工作

当前招标采购尚属于摸索阶段，未建立完善的规章制度，还存在一些亟待解决的问题。因此 ，在推行招标采购管理模式的过程中，应着重做好以下工作。

3.2.1加大宣傳力度

从实践上看，招标采购的推广不可能一蹴而就，应因势利导。可将国内 企业招标采购的典型案例，以及本单位招标采购情况利用简报、新闻媒介和会议等形式加以 介绍和交流，逐步造成一种声势，提高人们的认识。

3.2.2制订招标物资目录

总结招标采购的经验，根据《招标投标法》等有关法律法规，市场 供求状况，确定适宜于招标的物资品类，明确招标采购的规模和范围，实行强制招标。

3.2.3加强招标物资的资金管理

招标采购物资的资金管理关系到招标工作的成败，因此对于 实行招标采购物资所需的资金，应按照招标计划和消耗定额核定资金需要量，将这一部分资 金统一掌握，实行招标后集中结算，避免由于资金下拨导致自购现象的发生而影响到招标。

3.2.4强化招标物资的计划管理

与招标物资相关的部门应加强沟通，彼此紧密配合，优先安 排招标采购物资的项目所需资金；要克服边设计边施工的现象；物资计划管理应优先核 定需要量，及早安排；招标部门应制定严格的计划提级程序和办法。

3.2.5加强招标物资的监督检查

这是保证招标采购工作的重要一环，应贯穿于招标物资计划 的生成到合同执行的全过程。重点检查是否存在提前采（下转第346页）（上接第321页）购进入库存，是否存在需求隐瞒、规 避招标的现象；监督检查招投标程序的规范性和合法性；检查中标方是否履行合同，提 供的物资是否符合标准，售后服务如何等。

4.结束语

篇5：施工采购管理办法

在竞争激烈的市场经济条件下，随着建筑施工企业数量的不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业为了生存困难愈加，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。如何让企业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工企业深思。因此，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。

一、物资管理的重要性

在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。市场经济条件下，市场竞争相当激烈，尤其在市场占有初期，情况更是瞬息万变。要在短期内及时准确地做好物资保障供应以满足企业生产急需，首先，物资管理工作要做到高效有序运行，忙而不乱。其次，选择较好的供应商，以积极支持和配合生产所需。再次，企业行为的物资管理是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。

二、物资管理控制

有效进行物资管理控制，必须规范操作，手续齐全，确保物资采购质优价廉高效。

1、供应厂商选择和管理

话说货比三家，据择优、择廉、就近的经济原则选择供应厂商。对新进或知名度低的厂商进行实地考察、评估, 可以的先进行“外购、外协件样品试制”，样品试制送检合格后再转入小批试生产，再送检合格后即可确定为供应商；在只有几家供应商可供选择的有限竞争的市场和垄断货源的独家供应市场，采取战略合作原则，以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、更好的排程和更低的成本和更多的支持；对于实施战略性长期伙伴关系的供应商，可以签订“一揽子协议/合同”。供应商选择除了价格、质量及交货期外，还应综合考虑生产能力、供货业绩、售后服务等多方面因素。高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力。多数公司采用“六Σ”来进行生产管理，以质量标准来衡量其生产流程水平，减少出现缺陷的机会。同时将这种统计规则用于控制供应链质量和衡量供应商合作水准。

“六Σ”供应商管理：

Σ识别对象：确定可选的供应商名单；

Σ成本评估：确定目标与所需资源；

Σ优先排序：找出可行的方案并排出顺序；

Σ特性分析：分析选定的方案；

Σ执行计划：完成项目；

Σ成果评估：生成文档并找出有待提高的问题。

2、产品价格认定

按照物资管理规定，一般产品的价格谈判须有供需双方二人以上参与，谈判成功以后即填写 “价格确认表”并签字备案。重要的产品或外购、外协合同等须报相关负责人审批。所有物资采购价格表每年汇总一次并报总负责人审批。

3、物资库存管理

在库存管理中，目的就是为了研究得到最合理的采购周期、采购时间和最佳库存结构，以求达到合适的平衡点。施工企业在生产和经营段时间以后，都会造成部分材料、配件的积压现象。为了在盘活库存、减少储备、杜绝损失浪费，不再造成新的超储积压方面，物资管理部门要加强物资定(限)额管理，严格按计划和物耗定额进行控制，避免量差的出现（一是减少定额内的物资消耗；二是推行新材料、优化试验配合比可以减少定额材料用量），加大修旧利废工作，充分利用物流市场发展，不断探索材料“零库存”的可行性。

三、物资采购管理

施工企业的物资采购工作是物资管理的前提，起着先驱的作用，采购活动属于物流活动的一部分，而物流作为第三利润源泉，在企业生产活动中起着至关重要的作用。

首先，采购人员必须做到能够随时掌握市场动态，了解市场行情，这样才能在物资采购过程中，随时控制成本。另外，材料的供应商一般都是经过质量认定、企业信誉较高的厂家，经过长期协作，互相取得信任，价格应该是优惠的，但也不能掉以轻心。

其次，对采购物资应本着“择优布点、货比二家、先近后远、合理定价”的原则。为了减少采购中出现问题，避免随意性，大宗材料采购应尽可能的进行招投标方式。一是降低了采购价格，只有确定了供货数量，厂商才能测算成本，确定适当的价格；二是利于保证供应，在合同约束下集中采购的数量优势，可以避免出现断供问题；三是一定程度上实现了“公开、公平、公正和择优”的原则，进行招标采购，各部门都参与到采购活动中，明确采购管理上的责权，相互制约、相互监督，避免了采购的随意性。对于五金电料、配件等零星材料的采购应货比三家、择优选购，做到勤跑腿、勤问询、勤思考。对于比较有信誉能力和供货能力的个体工商户，也可以建立长久合作关系，适当增加采购量，赊欠货款，稳定关系。这样不仅能在资金紧张或突发性事件发生的时候可以随时做到电话通知配货和送货，为施工生产的连续性和稳定性节约时间。

最后，无论是大宗材料还是零星辅材采购都必须树立“质量第一”的理念及“多存信息，少存实物”的观念，做到质量与价格相匹配。必须以质量为前提，采购的货物要物有所值。在资源紧张的时候，价格突变，作为采购人员和项目领导，也要有当机立断，果断决策的勇气，要有前瞻意识和抗风险意识。

四、采购人员素质要求

有效地进行采购成本控制，关键是落实到具体的采购人员，按照公司的要求执行并实施。因此采购人员基本素质是否具备非常重要。

首先，作为采购人员其思想素质要高，要有较强的工作责任心，不谋取个人私利，一切能为公司利益着想；要有较好的业务素质，能

很快适应工作环境，熟悉并掌握本公司产品的种类、性能等，并具有较强的质量意识和成本意识；要有公关素质，因为采购人员要和大公司、小企业或私营企业等各种人打交道，要能快速熟悉市场行情，及时了解市场信息。

其次，重视培养和提高采购人员的素质。采购人员除了加强自身的业务学习外，企业应多层次地加大对企业内部从业人员的业务培训。作为领导及有经验的老同志应做好传帮带，把好思想、好作风、好经验传给年轻人、接班人。

五、建立监控体系

一是财务对成本的控制。会计人员由于自身知识而所限，只有依赖于信息机构和自身的阅历对审核事项作出判断，从经济内容上看，不再限于原始凭证的完备及形式上，更应转移到数量和价格的真实性。

二是全员参与监督。物资部门要接受广大职工的监督。每季度将主要采购物资张榜公告，公告内容尽可能全面、一目了然。对有疑惑的事项，职工可以向相关职能部门报告。

篇6：采购施工合同范本

在人们的法律意识不断增强的社会，合同对我们的约束力越来越不可忽视，签订合同也是避免争端的最好方式之一。那么制定合同书有什么需要注意的呢？以下是小编帮大家整理的采购施工合同范本，仅供参考，大家一起来看看吧。

采购施工合同1

甲方：(以下简称甲方)

乙方： 以下简称乙方)

1.根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》，甲方将 设备的提供、安装、调试、以及验收工程承包给乙方，为保证该工程按期、保质完成，明确双方职责，经双方协商一致，订立本合同。

第一条 工程概况

2.工程名称：设备提供、安装、施工合同。

3.施工范围：

4.工程地点：

5.工 期：

4.1 开工日期： 竣工日期：

合同工期： 天

4.2 甲乙双方在确定竣工日期及各项控制工期时，已充分考虑可能出现的下雨、台风、高温天气及节假日等因素，(除本合同定义的不可抗因素外)。甲方提出的合理的赶工乙方必须积极配合完成，甲方不再支付赶工费用。

4.3 如乙方未在4.1条给定工期内完成本工程并通过甲方全面验收，每延期一天，乙方将承担本合同价款的1‰违约金。

4.4 因甲方原因影响工期的，工期顺延。因停水、停电(连续停水、停电超8小时)等不可抗的因素影响工期的，工期顺延，顺延时间以甲方项目部签字为准。因乙方原因影响工期的，工期不顺延。

4.5暂停施工

甲方认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求乙方全部或局部工程暂停施工，并在提出要求后48h内提出书面意见。乙方应当按甲方要求停止施工，并妥善保护已完成工程直至甲方下达进一步的指令。因乙方原因造成停工的，由乙方承担发生的费用，工期不予顺延。因甲方原因造成停工的，工期可以相应顺延。

5.合同价款(最终决价)：

本合同属于 合同，合同金额为： 元整(￥ 元)人民币。乙方不得以图纸、报价清单或未说明之项作为追加工程款的依据。

第二条 工程款支付

按合同当期进度可请款日期定为每月20日送请款单至工程部审核，次月30日为公司付款日期。

1.第一期为本工程预付款为总价的 %(即元)。

2.第二期为乙方施工完毕，经甲方及有关部门验收合格后付工程款的%(即元整)。

3.第三期为保留款%(即 万元整)作为保修金，保修期为年，期满如无质量问题全额付清。【保修金不计利息】。

第三条 甲乙方驻工地代表

1.甲方项目负责人：

2.乙方项目负责人：

3.工程甲方代表 ： 负责施工全过程工程质量检查。

第四条 甲方工作

1.施工场地具备开工条件和完成时间要求：甲方负责在开工前办理好安全监护、安全交底等相关手续。

2.负责组织甲方规划部、工程部、政府主管部门对工程进行竣工验收，对质量不合格工程，有权责令乙方返工，直至合格为止。

3.根据乙方申报的开竣工报告，确定开竣工时间。

4.乙方送请款单以及相应证明文件齐全，甲方应按时付款。如甲方延迟当期付款金额，按当期金额月利率的1%利息作为违约金;乙方应按时保量的将后期工程完成，不得将工期延期或因此停工。若乙方出现延期或停工，甲方得另行组织施工，相应费用从乙方工程款中扣除乙方不得异议。

5.其他甲方需做事项：

第五条 乙方工作

1.按照国家工程质量检验标准，担负设备的提供、安装、调试以及验收工作，以及负责 工作。最后完成甲方以及政府主管部门的验收。

2.与甲方签订工程施工合同和安全合同，并接受甲方管理人员对所有施工工程的质量检查监督。

3.在工程施工前，必须向甲方申报开工报告，报告经甲方同意后，方可进行工程施工。工程竣工后，向甲方提出竣工申请，配合甲方做好工程竣工验收工作。

4.对甲方检查中发现的.不合格工程，乙方必须无条件返工，确保工程质量达到合同约定的验收标准。

5.提供施工的工程进度计划表、竣工图、验收记录表以及施工前、中、后的照片记录，并移交档案作为请款依据。

6.遵守地方政府及有关部门对施工场地交通和施工噪音等管理规定，经甲方同意办理有关手续，甲方承担发生的费用，但因乙方责任造成的罚款及因乙方施工原因造成的赔偿除外。

7.已经竣工的工程未交付甲方之前，由乙方负责已完工程的成品保护工作，保护期间发生损失的，乙方应自费修复。

8.做好施工现场邻近建筑物的保护工作。

9.保证施工现场清洁符合有关规定，交工前清理现场符合要求，承担违反有关规定的损失和罚款。

第六条 工程质量等级

1.工程质量等级：按行业优质工程执行。乙方如达不到约定条件的部分，甲方代表一经发现，可要求乙方返工，乙方应按甲方代表要求的时间返工，直至符合约定条件，并提供缺失整改前、中、后期的照片作为依据。因乙方原因达不到约定条件的，由乙方承担返工费用，工期不予顺延。返工后仍不能达到约定条件的，乙方承担违约责任，并双倍扣除乙方单项工程款。

2.质量评定部门：甲方、政府主管部门等单位。

第七条 验收和重新检验

1.甲方根据乙方的申请，组织甲方、政府主管部门等单位对施工项目进行验收。对不合格的工程甲方通知乙方处理，乙方承担因自身原因导致返工、修改等费用，处理合格后甲方重新组织人员验收，直至符合质量要求。

2.检查和返工。乙方应认真按照标准、规范和设计的要求以及甲方代表发出的施工指令，随时接受甲方代表及其委派人员的检查检验，为检查检验提供便利条件，并按甲方代表及其委派人员的要求返工、修改，并承担由此发生的相关费用，甲方实施检查检验不得影响乙方正常的施工进行。

3.隐蔽工程和中间验收。工程施工达到合同约定的隐蔽工程和中间验收时，乙方应提前二天通知甲方进行验收，甲方应及时进行验收。验收合格后方可进行隐蔽和继续施工，验收不合格，乙方应在限定时间内修改后重新验收。

第八条 保修条款

1.保修内容、范围：乙方施工的项目及乙方提供的相关材料的质量。

2.保修期限：年，自工程验收合格并投入使用起计算。在保修期内，乙方应在接到修理通知之内起 天内派人修理，否则，甲方可委托他人修理，因乙方原因造成返修的费用，甲方在保修金内扣除，不足部分由乙方支付。因乙方原因延期返修时期，造成的经济损失由乙方承担一切赔偿责任，甲方得从保修金中相应扣除，不足部分由乙方支付。

第九条 争议

因执行本合同发生争议，由争议双方协商解决，协商不成，由威海市人民法院仲裁。

第十条 安全施工

在工程施工中，乙方确保工程施工科学、安全，因乙方原因造成的工程质量、财产损失和人身伤害，由乙方承担责任，甲方概不负责;由于乙方施工原因造成他人财产、人身损害的由乙方承担赔偿责任;由于乙方施工原因造成线路、变电所停电等事故，所发生的损失，也均由乙方承担责任并担负全部经济损失。

第十一条 合同的生效和份数

1.本合同自双方签字盖章之日起生效，本合同一式四份，具有同等法律效力，甲三份，乙方一份，由双方各自分送相关部门。

2.除正常保修外，甲乙双方履行合同的全部义务，乙方向甲方交付竣工工程，工程款支付完毕，本合同即告终止。

第十二条 附加条款

合同条款中未尽事宜，双方协商解决。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

采购施工合同2

建设单位（以下简称甲方）：

采购单位（以下简称乙方）：

为便于甲乙双方对设备采购及工程施工的监控和管理，就“_______视频监控系统工程”设备的采购及安装调试经双方商定，根据中华人民共和国《合同法》和《建筑法》以及相关法律法规规定，订立本合同，以资共同遵守。

一、采购项目及承包施工的范围和内容：

_______视频监控系统工程设备，按甲方相关要求施工。

二、设备安装施工地点：

三、采购设备内容及承包方式：

1、工程设备总价：_______

2、工程施工承包价：破路施工费

3、工程量：详见招标要求。

四、采购方式：

1、乙方根据本项目中标设备品牌、型号及数量（即附件1内容）按施工工程进度分批采购。

2、如遇部分设备需临时变更，在不影响原设计的质量和标准、要求的前提下，经甲乙双方协商同意后方可更改。

3、每批设备进场后，需由乙方提供该批设备的相关合格证件及清单等资料，经甲方人员审核后方可使用。

五、工程期限：

自____年___月___日开工至____年___月___日竣工，总日历天数20天内（在期间如遇停电或不可抗力原因造成停工，则工期顺延，顺延时间以甲乙双方施工人员现场签字确认为准）。

六、服务及设备保修承诺：

1、乙方对所提供的产品按厂家指定的产品保修项目及保修期提供1年免费保修和技术支持，保修期自完成调试工作之日起生效。保修期满后可由双方另行协商本合同设备的维护方式。

2、该批视频监控设备在保质期内，要求乙方在验收合格并投入使用叁个月内，每月至少安排一次对该批设备进行一次维护保养，同时向甲方使用人员了解设备使用运行情况，协助甲方对该批设备的使用管理部门进行设备的使用保养培训。

3、该批视频监控设备如出现故障，在接到甲方通知后，乙方工程技术人员需在工作日的两小时内到达现场检查故障原因，中、小故障乙方需在工作日的四小时内维修处理好，重大故障如主板、主机需要更换，需在三个工作日内维修处理完毕。

甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________ 法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

采购施工合同3

建设单位：______________________(甲方)

施工单位：______________________(乙方)

供货单位：________________________(丙方)

为确保工程质量，建筑材料质量是关键。根据有关法律、法规及建设单位20xx年5月1日下发通知规定。经各方协商一致，特制定以下条款共同遵守：

一、材料使用工程名称：______________________________。

二、材料名称、品种、型号、规格、执行标准、数量、单价、见附表。此附表先由乙方和丙方协商、双方确认后，其样品送到甲方留样，经甲方和监理签字认可后，此表生效。

三、供货时间：由乙方和丙方商定, 年 月 日 年 月 日

四、质量：执行国家标准。合格。

五、供货程序：丙方应在乙方通知的时间内进行供货，同时提供材料合格证、检测报告，乙方收到货后要按规定进行抽检、试验，同时通知甲方和监理进行验货。

六、结算及付款方式：丙方凭乙方的原始材料收据及乙方确认的材料款签证到甲方结算材料款，由甲方为乙方垫付此款，乙方与甲方结算工程款时，甲方扣除此材料款。

七、各方责任：

1、甲方责任：负责监督管理，及时对进场材料进行验收。

2、乙方责任：应严格按照附表要求进行收货验货，并应及时通知甲方及监理验货确认。严格按规范和材料说明书对材料进行使用施工。按批量对可所购材料进行抽样复检，如发现不合格，要及时调换和返工。对没有按规定收验货和没有按规范及材料说明书进行施工，造成工程质量问题和损失由乙方承担责任。不得使用非指定材料。

3、丙方责任：应按乙方约定时间供应材料，同时提供材料合格证、检测报告、使用说明书及相关资料。对所提供材料的质量负责，及时现场进行技术指导、检查，发现问题及时提出纠正。在合理质保年限内因材料质量原因造成工程返工或各种损失，其责任由乙方承担。

八、本合同一式份，甲方___ 份，乙方___份，丙方___份，监理 ___份。甲、乙、丙三方签字盖章后生效。

甲方 乙方 丙方

篇7：政府采购施工合同书

(50 万元以上))

工程名称：

郑州大学 2017 年学生宿舍维修改造工程（一标段）

工程地址：

郑州大学主校区（科学大道 100 号）..工程造价：

647868.44 元

..发

包

人：

郑州大学

..承

包

人：

河南华康建设有限公司

2017 年7 7 月

第一部分 合同协议书 发包人（全称）：

郑州大学

承包人（全称）：

河南华康建设有限公司

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就郑州大学 2017 年学生宿舍维修改造工程（一标段）工程施工及有关事项协商一致，共同达成如下协议：

一、工程概况

1.工程名称：

郑州大学 2017 年学生宿舍维修改造工程（一标段）。

2.工程地点：

郑州大学主校区（科学大道 100 号）。

3.工程立项批准文号：

豫财招标采购-2017-751。

4.资金来源：

财政资金。

5.工程内容：主校区菊园松园卫生间吊顶更换及零星维修工程，详见工程量清单。

6.工程承包范围：招标范围内所有项目施工及质保期服务，包质量，包工期，包安全。

二、合同工期 计划开工日期：

2017 年 7 月 10 日。

计划竣工日期：

2017 年 8

月 18 日。

工期总日历天数：

天。

三、质量标准

工程质量符合 合格 标准。

四、签约合同价与合同价格形式

1.签 约 合 同 价 为 ：

人 民 币（大 写）

陆 拾 肆 万 柒 仟 捌 佰 陆 拾 捌 元 肆 角 肆 分

(¥647868.44 元))；

其中：

（1）

安 全 文 明 施 工 费 ：

人 民 币（大 写）

肆 万 壹 仟 壹 佰 柒 拾 伍 元 柒 角

(¥ 17796.30 元)；（2）材料和工程设备暂估价金额：人民币（大写）

/

(¥

/

元)；（3）专业工程暂估价金额：人民币（大写）

/

(¥

/

元)；（4）暂列金额：人民币（大写）

伍万伍仟元整(¥ 55000.00 元)。

2.合同价格形式：

固定总价合同。

五、项目经理 承包人项目经理：

赵亚胜。

六、合同文件构成

本协议书与下列文件一起构成合同文件：

（1）中标通知书（如果有）及招标文件；（2）投标函及其附录（如果有）；

（3）专用合同条款及其附件；（4）通用合同条款；（5）技术标准和要求；（6）图纸；（7）已标价工程量清单或预算书；（8）其他合同文件。

在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件的组成部分。

上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或盖章。

七、承诺 1.发包人承诺按照法律规定履行项目审批手续、筹集工程建设资金并按照合同约定的期限和方式支付合同价款。

2.承包人承诺按照法律规定及合同约定组织完成工程施工，确保工程质量和安全，不进行转包及违法分包，并在缺陷责任期及保修期内承担相应的工程维修责任。

3.发包人和承包人通过招投标形式签订合同的，双方理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。

八、词语含义 本协议书中词语含义与第二部分通用合同条款中赋予的含义相同。

九、签订时间

本合同于

2017

****年**月**日签订。

十、签订地点

本合同在郑州市

签订。

十一、补充协议

合同未尽事宜，合同当事人另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。

十二、合同生效

本合同自 发包人和承包人的 法定代表人或其委托代理人 签字并盖单位公章后生效。

十三、合同份数

本合同一式 拾 份，均具有同等法律效力，发包人执

肆 份，承包人执

肆

份，报

送招标代理机构贰份。

发包人：

(公章)

承包人：

(公章)法定代表人或其委托代理人：（签字）

法定代表人或其委托代理人：（签字）

组织机构代码：

组织机构代码：

地

址：

地

址：

邮政编码：

邮政编码：

法定代表人：

法定代表人：

委托代理人：

委托代理人：

电

话：

电

话：

传

真：

传

真：

电子信箱：

电子信箱：

开户银行：

开户银行：

账

号：

账

号：

第二部分 通用合同条款

详见“建设工程施工合同（示范文本）（GF—2013—0201）”通用合同条款 第三部分 专用合同条款 1.一般约定 1.1 词语定义 1.1.1 合同 1.1.1.10 其他合同文件包括：

履行合同过程中双方确认的对合同有影响的会议纪要、签证及设计变更等相关资料。

1.1.2 合同当事人及其他相关方 1.1.2.4 监理人：

名

称：

河南衡大工程监理有限公司

； 资质类别和等级：

房屋建筑工程监理甲级 ； 联系电话：

0371-55001669

； 1.3 法律

适用于合同的其他规范性文件：

国家、河南及郑州市有关法律、法规

；

1.4 标准和规范 1.4.1 适用于工程的标准规范包括：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）等国家现行的与本工程相关规范、标准图集及豫本工程有关的行业规范、标准图集；

1.4.3 发包人对工程的技术标准和功能要求的特殊要求：

见清单；

1.5 合同文件的优先顺序 合同文件组成及优先顺序为：（1 1）合同协议书；（2 2）中标通知书；（3 3）

招标文件及其附录（4 4）投标函及其附录；（5 5）专用合同条款 及其附件 ；（6 6）

通用合同条款；（7 7）技术标准和要求；（8 8）已标价工程量清单或预算书；（9 9）其他合同文件。

1.6 图纸和承包人文件

1.6.1 图纸的提供 发包人向承包人提供图纸的期限：

开工前 ； 发包人向承包人提供图纸的数量：

5份； 发包人向承包人提供图纸的内容：

全 部施工图纸。

1.6.4 承包人文件 承包人向发包人提供的文件，包括：

实施性施工组织设计及方案

； 承包人提供的文件的期限为：

开工前 ； 承包人提供的文件的数量为：3 份 ； 承包人提供的文件的形式为：

书面文件 ； 1.6.5 现场图纸准备 关于现场图纸准备的约定：

承包人应在施工现场另外保存一套完整的图纸和承包人

文件，供发包人、监理人及有关人员进行工程检查时使用。

1.11 知识产权 1.11.1 关于发包人提供给承包人的图纸、发包人为实施工程自行编制或委托编制的技术规范以及反映发包人要求的或其他类似性质的文件的著作权的归属：

属于发包人。

1.11.2 关于承包人为实施工程所编制文件的著作权的归属：

除署名权以外的著作权属于发包人。

1.11.4 承包人在施工过程中所采用的专利、专有技术、技术秘密的使用费的承担方式：

按通用条款执行。

1.13 工程量清单错误的修正 出现工程量清单错误时，是否调整合同价格：

调整 价格。

允许调整合同价格的工程量偏差范围：

招标文件规定范围内的施工内容，承包人投标文件没有的，视为漏项，发包人不予追加。

分部分项工程依据已完工的实际工程量，与“招标工程量清单投标报价汇总表”中给定的数量比较计算工程量差，调整工程量清单中的工程量，并依此计算工程结算款。两者之间的量差增减 5% 以内（含 5%）的部分，结算时不作调整；量差增减超过 5% 时，只调超过 5% 部分，但综合单价不做调整。

2.发包人

2.2 发包人代表 发包人代表：

姓

名：

李柯

； 联系电话：

0371-67780032

； 发包人对发包人代表的授权范围如下：

施工过程中协调工作，监督工程质量和进度，但 审定签发工程款权、工程设计变更及 现场签证审批权 按照甲方相关规定执行。

2.4 施工现场、施工条件和基础资料的提供 2.4.1 提供施工现场 关于发包人移交施工现场的期限要求：

开工前 3 3 天。

2.4.2 提供施工条件 关于发包人应负责提供施工所需要的条件，包括：1.发包人提供一处接水、接电的位置，并协助承包人办理相关手续。承包人自行安装计量表并承担安装费用和水电使用费用；2.施工场地与公共道路的通道开通；3.施工所需证件、批件的办理；4.水准点与座标控制点交验。

3.承包人 3.1 承包人的一般义务: 按通用条款执行。

承包人提交的竣工资料的内容：

提供符合要求的竣工图及竣工资料。

承包人提交的竣工资料套数：3 套。

承包人提交的竣工资料的费用：

承包人承担。

承包人提交的竣工资料移交时间：

本工程验收前 7 7 日内。

承包人提交的竣工资料形式要求：

书面及电子文档。

3.2 项目经理 3.2.1 项目经理：

姓

名：

赵亚胜

； 身份证号：

***750

； 建造师注册证书号：

豫 241141456560 ； 安全生产考核合格证书号：

豫建安 B（2015）0604341 ； 联系电话：

； 承包人对项目经理的授权范围如下：

全权处理本项目的一切事务。

关于项目经理每月在施工现场的时间要求：

开工之日起到竣工结束，项目经理每周至少 5 5 日，每天必须不少于 8 8 小时在现场组织施工。

承包人未提交劳动合同，以及没有为项目经理缴纳社会保险证明的违约责任：

责令限期提交劳动合同并补缴社会保险。

项目经理未经批准，擅自离开施工现场的违约责任：担 发包人有权要求承包人承担 1000元/ / 天的违约金。

3.2.3 承包人擅自更换项目经理的违约责任：

承包人在投标书中承诺的项目经理必须到位，无论任何原因，不得擅自更换项目经理，承包人提出更换时，须经发包人和监理工程师书面同意，且每更换一次需先提交 1 1 万元的违约金后予以更换。

3.2.4 承包人无正当理由拒绝更换项目经理的违约责任：

在施工过程中未经发包人同意不得在其他项目工地兼职、更换。对不称职的项目经理，发包人有权要求承包人更换，在 承包人必须在 3 3 日内更换。承包人如未按时更换，须向发包人纳 交纳 1 1 万元/ / 人（天）的惩罚 性赔偿金。

3.3 承包人人员 3.3.1 承包人提交项目管理机构及施工现场管理人员安排报告的期限：

开工前 前 2 2 天内。

3.3.3 承包人无正当理由拒绝撤换不能按照合同约定履行职责及义务的主要施工管理人员的违约责任：

担 发包人有权要求承包人承担 0 3000 元的违约金。并有权解除合同并责令承包人退场，由此产生的一切损失及后果由承包人承担。

3.3.4 承包人主要施工管理人员离开施工现场的批准要求：

由总监理工程师批准，发包人认可方可离开。

3.3.5 承包人擅自更换主要施工管理人员的违约责任：

发包人有权要求承 包人承担0 3000 元的违约金。并有权解除合同并责令承包人退场，由此产生的一切损失及后果由承包人承担。

承包人主要施工管理人员擅自离开施工现场的违约责任：担 承包人承担 0 1000 元的违约金。

3.5 分包 3.5.1 分包的一般约定 禁止分包的工程包括：

本工程不允许分包。

3.6 工程照管与成品、半成品保护 承包人负责照管工程及工程相关的材料、工程设备的起始时间：

按通用条款执行。

3.7 履约担保 承包人向发包人以现金或转帐的方式提供合同总额 5% 的履约保证金。履约保证金 在签订合同前交学 校财务 处，工程验收合格，正式交付 使用 后予以退还。

4.监理人 4.1 监理人的一般规定 关于监理人的监理内容：

见监理合同。

关于监理人的监理权限：

见监理合同。

关于监理人在施工现场的办公场所、生活场所的提供和费用承担的约定：

由承包人承担。

4.2 监理人员 总监理工程师：

姓

名：

崔振友

； 职

务：

总监理工程师

； 监理工程师执业资格证书号：

B19100900371

； 联系电话：

； 关于监理人的其他约定：

/ /。

5.工程质量 5.1 质量要求 5.1.1 特殊质量标准和要求：

合格，因承包 人 原因所承包工程 未 能达到其所投报质量标准等级视为违约：扣罚履约保证金的 50%，并由承包人负责采取返工、返修或其他弥补措施，由此引起的工期延误及费用由承包人承担 ； 如果经采取措施加以弥补后仍不能达到 质量 标准时，扣罚全部履约保证金，并承担修复所发生的全部费用。

5.3 隐蔽工程检查 5.3.2 承包人提前通知监理人隐蔽工程检查的期限的约定：

共同 检查前 8 48 小时书面通知监理人。

监理人不能按时进行检查时，应提前小时提交书面延期要求。

关于延期最长不得超过：小时。

未尽 事宜 按通用条款执行。

6.安全文明施工与环境保护 6.1 安全文明施工 6.1.1 项目安全生产的达标目标及相应事项的约定：

承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按现行安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。其安全施工防护费用已经含在合同价款内。承包方在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生人员 伤亡 或火灾事故，承 包方应承担由此引发的一切损失和 责任。

6.1.4 关于治安保卫的特别约定：

按通用条款执行。

关于编制施工场地治安管理计划的约定：

开工前提供。

6.1.5 文明施工 合同当事人对文明施工的要求：

按通用条款执行。

7.工期和进度 7.1 施工组织设计 7.1.1 合同当事人约定的施工组织设计应包括的其他内容：

按通用条款执行。

7.1.2 施工组织设计的提交和修改 承包人提交详细施工组织设计的期限的约定：

开工前3 3 天。

发包人和监理人在收到详细的施工组织设计后确认或提出修改意见的期限：

收到后 3 3天内。

7.2 施工进度计划 7.2.2 施工进度计划的修订 发包人和监理人在收到修订的施工进度计划后确认或提出修改意见的期限：

收到后3 3 天内。

7.3 开工 7.3.1 开工准备 关于承包人提交工程开工报审表的期限：

开工前。

7.3.2 开工通知 因发包人原因未能在计划开工日期之日起 0 180 天内发出开工通知的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。

7.4 测量放线 7.4.1 发包人通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的期限：

开工前 7 7 天。

7.5 工期延误 7.5.2 因承包人原因导致工期延误 因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法为 ：

工期 每拖延一天，从履约保证金中扣除合同金额的 5 5 ‰（履约保证金扣完为止）, , 同时，承包人再向发包人支付累加违约金 1 1 000

元/ / 天，直至 合 同 金额 扣 完为止。

7.7 异常恶劣的气候条件 发包人和承包人同意以下情形视为异常恶劣的气候条件：

（1）

地震、暴风雪

； 考虑到防水项目的特殊性，如遇连续阴雨等影响施工的天气，须经甲方及监理认可后及时办理工期顺延手续。

8.材料与设备 8.4 材料与工程设备的保管与使用 8.4.1 发包人供应的材料设备的保管费用的承担：

由承包人承担。

8.6 样品 8.6.1 样品的报送与封存 需要承包人报送样品的材料或工程设备，样品的种类、名称、规格、数量要求：

按管理部门及发包人要求确定。

8.8 施工设备和临时设施 8.8.1 承包人提供的施工设备和临时设施 关于修建临时设施费用承担的约定：

由承包人承担。

9.试验与检验 9.1 试验设备与试验人员 9.1.2 试验设备 施工现场需要配置的试验场所：

按相关规定执行。

施工现场需要配备的试验设备：

按相关规定执行。

施工现场需要具备的其他试验条件：

按相关规定执行。

10.变更 10.1 变更的范围 关于变更的范围的约定：

增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；但 变更追加 总金额 不得超过原合同采购 金额 的百分之十，合计 不得超过项目预算。超过原合同采购 金额 百分之十的，应重新组织采购活动。

10.4 变更估价 10.4.1 变更估价原则 关于变更估价的约定:

(1)投标工程量清单中有相同项目的，综合单价按相同项目的单价认定（2 2）投标工程量清单中有类似项目的，综合单价按类似项目的单价认定；(3)投标工程量清单中没有相同或类似项目的，执行河南省房屋建筑与装饰工程预算定额（2016 版）及配套取费标准，以及施工当期（月）的《郑州市建设工程材料基准价格信息》；定额缺项时由发包人与承包人协商确定，如协商不妥由相关主管部门裁定。

(4)当工程量清单中某项清单内容工程量取消时，相应工程费均取消，且乙方不再索要其他费用。

10.7 暂估价

暂估价材料和工程设备的明细详见附件。

10.7.1 暂估价项目 10.8 暂列金额 暂估价及 暂列金额 见清单，按照发包人的要求使用，发包人的要求应通过监理人发出。

11.价格调整 11.1 市场价格波动引起的调整 市场价格波动是否调整合同价格的约定：

不调整。

12.合同价格、计量与支付 12.1 合同价格形式: 总价合同。

12.3 计量 12.3.1 计量原则 工程量计算规则：

工程量计算规则执行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500 — 2013)以及 6 2016 版《河南省房屋建筑与装饰工程预算定额》。

12.3.2 计量周期 关于计量周期的约定：

按形象进度计量。

12.4 工程进度款支付 12.4.1 双方约定的工程款支付的方式：

（1 1）工程竣工验收合格交付使用后，支付合同价的 80%，待学校审计部门审计完毕，经合同双方确认后，付至审定价款的 95%。

（2 2）剩余 5% 质保金待质保期满后，未发现质量问题一次性付清。

12.4.2 支付条件：承包人向发包人提供支付申请书及相关资料，经发包人确认后，予以支付。承包人须提供完整合法的发票和有效的支付手续，否则不予支付。

12.4.3 双方约定所有工程款项支付均由发包人以银行转账方式划入承包人账户。

12.4.4 工程款支付时应预留审定价的 5%作为质量保证金，工程质保期满后，再行支付给承包人。

13.验收和工程试车 13.1 分部分项工程验收 13.1.2 监理人不能按时进行验收时，应提前 4 24 小时提交书面延期要求。

关于延期最长不得超过：

小时。

13.2 竣工验收 政府采购合同金额 0 50 万元以上的项目，由 项目单位 主管 领导组织初验。为确保施工质量，初验将采取破坏性检验方法，检验完毕后施工方应无偿维修。

初验合格后，向 国资处提供 竣工 验收资料（初验合格报告、采购文件及附件、投标文件及附件、政府采购 合同、竣工图纸、施工单位工程竣工报告、监理单位工程 竣工质量评价报告、工程质量控制资料记录）

等），由 学校 牵头，验收 工作 组 由 财务、审计、监察、国

资管理 及有关专家 参与，成员不少于 5 5 人。验收合格后，要按照 本 合同约定的支付方式，向 财政厅 网上提交支付申请、验收报告等资料，办理资金支付手续。

14.竣工结算 于 工程竣工验收后，承包人应于 6 6 个月内提出工程竣工 决 算并将有关合格 的 竣工资料一式三份送交发包人。发包人自接到上述资料后送审，审计后 按本 合同付款办法支付。

15.缺陷责任期与保修 见工程质量保修书，工程竣工结算时一次性扣留质量保证金，质量保证金 为审定价款的5 5% %。

16.违约 16.2．1承包人违约：

工程质量不符合合同规定，负责无偿修理或返工。由于修理返工或承包人其他原因造成工程竣工交付时间延期，承包人应承担违约责任。

16.2.2发包人违约：

工程中途停建、缓建或由于设计变更错误造成的停工 180 天，应采取措施弥补或减少损失，同时，赔偿承包人由此而造成的实际损失。

17.不可抗力

17.1 不可抗力的确认 除通用合同条款约定的不可抗力事件之外，视为不可抗力的其他情形：

/ /。

18.保险 18.1 工程保险 关于工程保险的特别约定：

/ /。

18.3 其他保险 关于其他保险的约定：

/。

承包人是否应为其施工设备等办理财产保险：

按通用条款执行。

18.7 通知义务 关于变更保险合同时的通知义务的约定：

按通用条款执行。

20.争议解决 因合同及合同有关事项产生的争议，可向 工程所在地 仲裁委员会申请仲裁或向 工程所在地

人民法院起诉。

21.补充条款：21.1 发包人负责 提供水源、电源接点，施工用电用水费用由承包人装表 据实 缴纳。

21.2 承包人在投标文件中拟定的施工项目经理、主要技术人员、管理人员的有关证

件，进驻现场之日起应交发包人 对照审验，凡与招标文件不相符的人员，一律不准进入施工现场参与施工工作，由此造成的一切后果，均由承包人负责。21.3 承包人对施工人员应加强管理，严格遵守国家和学校的有关法律法规和制度，施工期间发生任何事故及其费用均与发包人无关。21.4 施工垃圾应按照发包人指定地点堆放，及时清理。工程竣工 3 3 天内，承包人要全部清除运出施工现场的一切垃圾、废料、设备等，保持场地整洁，费用由承包人自理。

合同附件：

附件 1：

工程质量保修书

发包人（全称）：

郑州大学

学

承包人（全称）：

河南华康建设有限公司

司

发包人和承包人根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，经协商一致就郑州大学 2017 年学生宿舍维修改造工程（一标段）（工程全称）签订工程质量保修书。

一、工程质量保修范围和内容

承包人在质量保修期内，按照有关法律规定和合同约定，承担工程质量保修责任。

质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，以及双方约定的其他项目。具体保修的内容，双方约定如下：全部施工内容。

二、质量保修期 根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，工程的质量保修期如下：

1、地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的工程合理使用年限； 2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗为

年；

3、装修工程为

年；

4、电气管线、给排水管道、设备安装工程为

年；

5、供热与供冷系统为 2 个采暖期、供冷期；

6、住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为

年； 7、其他项目保修期限约定如下：。

质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

三、质量保修责任

1、属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起

两 天内派人保修。承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。

2、发生紧急事故需抢修的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。

3、对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《建设工程质量管理条例》的规定，立即向当地建设行政主管部门和有关部门报告，采取安全防范措施，并由原设计人或者具有相应资质等级的设计人提出保修方案，承包人实施保修。

4、质量保修完成后，由发包人组织验收。

四、保修费用

保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。

五、工程质量保修书由发包人、承包人在工程竣工验收前共同签署，作为施工合同附件，其有效期限至保修期满。

甲方（盖章）：

法定代表人或代理人：

单位地址：

电话：

开户银行：

户名：

帐号：

签定日期：

乙方（盖章）：

法定代表或代理人：

单位地址：

电话：

开户银行：

户名：

帐号：

签定日期：

附件 2：

施工管理承诺书

在郑州大学施工期间，为保证工程质量、安全文明施工、按期完工，我单位一定加强施工管理，圆满完成施工任务，特承诺如下：

1.严格按照招标要求和图纸施工，施工工艺符合规范要求，不偷工减料，不使用残次品，注重细节。

2.保证按期完工，不拖延工期影响甲方使用，否则，愿接受甲方处罚。

3.文明施工，不从楼上抛洒垃圾，不随地大小便，言行文明。发现从楼上向下抛洒垃圾，愿接受每次 1000 元罚款。

4.安全施工，严格遵守施工安全操作规程，不出现安全事故。

5.加强成品保护，不损坏、污染原有建筑和设施。

若需现场搅拌水泥砂浆（包括干硬性砂浆）或混凝土，在胶合板或金属板上操作，不污染原有路面。若发现在原有路面上直接搅拌水泥，除必须清理干净外，愿接受每次1000 元罚款。

各种刷漆施工，对周边其他设施和墙体进行精确保护，确保不受污染。若有污染，彻底清理干净。对原有建筑和设施造成损坏时，承担修复及其他相关费用。

6.加强对员工及工人管理，及时支付农民工工资，不出现到甲方闹事现象。若出现闹事现象，甲方可以根据情节轻重，对我公司进行处罚。

7.施工完毕后，对施工现场进行彻底保洁。

8.积极为用户着想，发现问题及时提出合理化建议。

9.遵守学校有关管理规定，服从学校管理。

10.会议不到场的公司罚款 1000 元，迟到罚款 500 元，不允许代签，否则加罚 100 元。

公司名称：河南华康建设有限公司

项目经理：

授权代表：

现场代表：

2017 年

月

篇8：施工企业的集中采购管理方式分析

一、施工企业采用集中采购管理的重要性

施工企业在实践中受到多种因素的影响, 采购管理现状不容乐观。因此相关工作人员要认识到集中采购管理的重要性。以下将对施工企业采用集中采购管理的重要性进行分析。

1. 降低物资成本

施工企业需要多种资料, 由于施工规模比较大, 对材料的需求量也比较高。采用集中采购管路能有效的保证各个采购环节衔接得当, 降低企业的物资成本, 进而提升企业经济利益。在市场经济的发展背景下, 对施工企业来说, 各项材料的需求都对在企业本身发展有一定的影响, 因此企业要从自身发展模式出发, 了解影响物资成本的各项因素, 将集中采购管理落实到实处, 进而提升企业的整体竞争力。

2. 弥补了分散式采购的弊端

集中采购过主要是通过物资采购量的集中管理进而提升企业在物资购买中的主动权, 集中采购避免了原有分散式采购的弊端, 节省了物资的运输费用和采购费用。从现有企业物资采购模式来看, 当前很多企业采用的是分散式采购, 分散式采购遵循了及时采购及时利用的原则, 不会造成物资的浪费, 但是同时也带来了一定的经济损失。分散式采购每次的物资量比较少, 增加了运输费用, 采购费用及人力物力的投入, 总费用远远超过了集中采购。因此需要采用集中采购的管理模式, 将采购资本降低最低。

3. 提升采购质量

集中采购需要建立专门的采购中心, 对工作人员的工作能力有一定的要求。组织人员在采购过程中严格遵循既定的采购模式进行, 对不同部分需要的物资进行统一的采购, 不会存在物资随意调换和装卸的问题, 保证了物资的质量。其次集中采购管理将企业所有的项目落实到实处, 采购数量和规模都比较大, 企业在采购过程中可以进行适当的议价, 进而减少资金投入。其次集中式采购在监控系统下完成, 保证了物资质量。因此集中采购管理成为施工企业提升采购效率, 提高企业市场竞争力的关键性因素。

二、如何对施工企业采用集中采购管理模式

针对集中采购管理在施工企业中的积极作用, 为了提升企业的整体经济效益, 要从企业当前管理现状入手, 根据管理形式, 不断优化集中采购管理形式, 进而达到提升企业整体竞争力的目的。以下将对如何对施工企业采用集中采购管理模式进行分析。

1. 利用集中采购信息化技术进行管理

随着科学技术的不断发展, 集中采购管理以信息技术为媒介, 网上采购成为当前采购的主流模式。网上采购不需要投入更多的人力、物力和财力支持, 节省了资金成本的同时, 便于进行规范化管理。网上采购管理模式以完善的制度为前提, 各项制度都对集中采购形式有明确的规定, 每一项成本交易都要经过严格的审核, 进而提升了采购操作形式的透明度, 禁止出现暗箱操作的形式。此类采购形式避免了人事纠纷和财务纠纷, 充分发挥了信息平台的沟通作用, 使企业有效的降低采购成本。物资采购集中采购管理模式中的网卡采购形式是未来发展趋势, 网上订货、网银支付等程序将复杂的操作程序简单化, 节省了工作时间的同时, 能做到资源共享, 合理利用现有的库存资料, 提升资金的利用率。

2. 建立健全采购制度

集中采购管理制度是保证采购程序有序进行的前提和基础, 在整体实践过程中要做到有理可依, 因此需要以完善的采购制度为基础, 按照既定的管理程序, 严格制定相关规定。首先对各个部门要有明确的规定, 对物资采购的计划、采购程序、配送模式及验收工作有明确的认识, 建立一套科学合理的在材料采购制度和审批制度, 对所有的材料进行严格的审核。其次要建立采购部门绩效考核制度, 将所有部门和项目的物资纳入审核范围内。每个部门在对材料进行利用时, 都要详细记录数据, 相关工作人员对数据进行定期审查, 避免出现物资总量出现差错的情况。

3. 加强和供应商之间的联系

供应商是采购过程中的合作伙伴, 为了促进彼此间的长久合作, 要营造公平竞争、合作供应的环境, 在集中采购过程中要及时对供应商进行动态分析, 定期发布质量简报, 对服务质量优、物资质量好的供应商进行表扬, 在加强彼此间合作的同时, 要定期对工作进行改进, 听取供应商的意见, 营造合作共赢, 团结合作的关系。其次要对合同进行适当的管理, 包括信息收集、整理及预算等, 定期对信息进行审核和汇总。同时对合同履行的控制制度进行详细的分析, 对出现分歧的合约进行详细的分析, 双方工作人员要加强彼此间的沟通合作, 了解工作模式和发展形式, 从自身立场出发, 最大限度的将损失降到最低。

4. 强化对采购流程的管理

集中采购管理包括采购计划的制定、招标政策的执行及合作项目的实施等方面。要求工作人员根据企业当前发展现状, 制定合适的采购流程。首先制定合理的计划, 考虑到物资总量和施工企业当前需要的物资量, 对资源进行合理的应用。其次明确采购程序, 考虑到运输费用、人工费用及其他费用, 对现场贮藏量进行统计。其次招标机制要公正合理, 按照法律部门的规定要求, 做好凭证保存的工作。最后对项目进行系统的审核, 包括采购成本及采购量等, 进而保证审核结果的准确性。

三、结束语

针对施工企业的集中采购管理对企业的整体影响, 为了保证企业的经济效益, 要在实践中制定完善的采购计划, 结合实际情况, 对涉及到的影响因素进行分析。企业相关负责人要重视集中采购管理的应用, 对各个环节进行系统的分析和整合, 最大限度的降低管理成本, 进而促进企业的可持续发展。

摘要：采购是企业为了满足生产需要而进行的确定市场需求选择供应商的过程, 其中集中采购是施工企业生产管理中的重要组成部分, 关系到企业采购成本和整体经济效益, 在企业整体管理中占据重要的地位。但是集中采购管理方式在实践过程中存在很多问题, 对施工企业的整体性发展产生了一定的不利影响。本文将以集中采购管理方式的必要性为研究点, 对如何进行集中采购管理方式进行系统的分析。

关键词：施工企业,集中采购,管理方式

参考文献

[1]谢艳华.铁路大型建设项目物资集中采购模式研究[J].科技信息, 2011, (12) :390-392.