华润煤业班组建设指引

2024-07-10

华润煤业班组建设指引（通用5篇）

篇1：华润煤业班组建设指引

山西华润煤业有限公司台城煤矿双回路供电建设

汇报材料

尊敬的各位领导：

您们好！热烈欢迎领导们莅临检查指导工作！下面将台城煤矿双回路供电筹备和建设情况向各位领导做简要汇报。

一、矿井概况

台城煤矿井田位于古交市镇城底镇中山岭村、西岩村一带，其井田地理坐标为：东经111°59′53″～112°00′55″；北纬37°54′00″～37°54′52″。井田距太佳公路约1.5km，距镇城底铁路专用线约6km。

现主、副斜井已开始清巷、维护，回风井施工队组已招标，计划于2月底开工。

二、供电现状

现台城煤矿仍用镇城底镇变电站所供10KV农电，总容量1195KVa,400KVa变压器2台、315KVa变压器1台、80KVa变压器1台，全矿总负荷500Kw，三、双回路供电设计方案

镇城底镇变电站供电线路（10KV）：其中架空线路长9.1公里，采用钢芯铝绞线LGJ-300/40：电缆线路长0.4公里，采用电力电缆YJV22-8.7/15-2×240mm2；全线80%为山地。

西沟变电站供电线路（10KV）：其中架空线路长9.05公里，采用钢芯铝绞线LGJ-300/40：电缆线路长0.25公里，采用电力电缆YJV22-8.7/15-2×240mm2；全线均为山地。

四、前期双回路供电筹备及手续办理情况

双回路供电建设已立项并设计，经太原供电局批复，增容等一切手续已办理结束。

五、目前矿井供电系统电气设备管理工作情况

根据集团公司加强供电系统、电气设备管理的精神，我们加强了供电系统、电气设备安全排查，隐患整改，具体来讲做了以下几个方面的工作。

1、认真贯彻落实上级部门各种文件精神，积极开展矿井供电安全评价工作

我矿先后完善了矿井的的停、送电管理流程和矿井大面积停电发电机启用演练方案和流程，并按公司要求严格执行停送电工作票、操作票，并组织每月开展一次系统全面的矿井供电安全自查工作，保证了矿井供电系统安全有效的运行。

2、积极开展煤矿机电安全培训工作，强化电气设备操作、维修人员安全意识

针对机电技术工人技术力量薄弱，操作不规范现象，我们高度重视机电安全方面的培训工作，对变电操作人员开展模拟演练与实操培训，规范员工现场操作，不断加大机电工人培训的力度和深度，同时签订了师徒合同，充分调动员工的学习积极性。

3、全面开展矿井供电系统的排查工作，保证矿井供电系统安全有效的运行

加强对接地系统、供电系统、电缆吊挂等专项治理，规范现场，使矿 2 井整体面貌有了较大改观。

4、制定各种制度、规定和办法，保证供电系统运行安全

我们先后出台了《台城煤矿用电管理规定》、《台城煤矿生活办公用电管理办法（试行）》、《台城煤矿发电机管理办法（试行）》、《台城煤矿电费管理办法》和《台城煤矿电费成本控制办法》等等一系列制度，通过制度的约束力，使我矿的整个供电系统面貌有了一个全面的改观，同时也使我矿的供电系统安全系数大为提高。

各位领导，我矿由于机电技术力量薄弱，还有许多工作不尽人意，恳请各位领导留下宝贵意见，我们将及时进行整改，争取把矿井机电管理工作尽快提升一个档次，确保实现安全生产。最后，对各位领导不辞辛苦莅临古交检查指导工作表示衷心的感谢，提前拜一个早年，祝各位领导春节快乐，工作愉快，身体健康，万事如意！

谢谢大家！

山西华润煤业有限公司台城煤矿 2013年1月22日

篇2：华润煤业班组建设指引

为了进一步推动班组建设活动，加强矿井现场安全管理，提高班组安全管理水平，切实把班组安全作为矿井安全生产的第一道防线，促进矿井安全生产形势的持续稳定好转。根据矿井2011年安全管理目标之要求，结合矿井安全管理现状，经矿委会研究决定，特制定本方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“以人为本、科学发展”的理念，牢固树立“安全发展”思想，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，持续有效地加强、改进、创新班组建设，实现班组规范管理，标准化建设，提高职工队伍的整体素质和班组的承载力、执行力,充分发挥主人翁的积极性、创造性，切实加强我矿现场安全管理和隐患排查治理，夯实煤矿安全基础，提高煤矿企业现场安全管理水平，创建本质安全型矿井，有效防范和杜绝煤矿重特大生产安全事故，实现矿井年度安全奋斗目标。

二、工作目标

通过有效加强和改进班组建设，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高生产现场安全管理水平。强化班组建设提高防范事故、保证安全的五种能力：一是抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；二是加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；三是强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；四是严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全生产奠定良好的基础。

三、组织领导

组长：云（矿长）副组长：斌（安全副矿长）

杰（生产副矿长）

乃（机电副矿长）

学（总工程师）

东（矿长助理）

国（机电副总工程师）

才（通风副总工程师）成员：应（调度主任）

军（技术科科长）

龙（安检科副科长）

明（地测科副科长）鹏（行政科科长）

兵（财务科副科长，主持工作）润（采煤队队长）明（掘进队队长）应（机运工区副区长，主管井下）

平（机运工区副区长，主管地面）

栓（通风工区副区长，主持工作）

平（钻探队队长）

山（调度工程师，质量标准化办公室主任）

领导组下设办公室，办公室设在安检科，办公室主任由任宏斌兼任，副主任由龙、山兼任。办公室电话：8008

四、工作内容

（一）建立完善班组安全生产管理体系

1、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业，推行四班六小时工作制。

2、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前、班后会制度；（2）区队领导干部带班下井抓三违管理制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）安全隐患排查治理与奖惩制度；（5）班组和各岗位安全评估确认制度；（6）事故报告、处理、分析制度；（7）班组学习培训、规程贯彻考核制度；（8）队务会会议制度；（9）现场交接班制度；（10）安全目标管理及奖惩制度；（11）安全隐患自查自纠制度；（12）工程质量验收标准；（13）设备、材料管理细则（包括节约降耗、回收复用、降低成本、提高效率落实措施及奖惩办法）；（14）三违处罚制度；（15）需要制定的其他相关制度。

3、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量验收员、和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。

4、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

5、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度和职工个人安全奖惩制度，完善安全、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。区队对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。

6、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前、班后会安全信息记录以及生产、施工等作业记录；认真填写班组人员出勤下井到岗、安全质量、隐患排查治理、培训学习等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

（二）规范班组长管理

7、完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、选拔办法和聘任方法、解聘条件，规范班组长选拔聘任和解聘程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中及以上文化程度、三年以上现场工作经历、高级工及以上技能等级。

8、健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。推优评先要向基层班组长倾斜，成绩突出的班组长在工分分配上予以倾斜。

（三）加强班组现场安全管理

9、严格落实班前、班后会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，跟班队长和班组长负责召开班前会，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，严格作业程序，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。把开好班后会作为现场管理的最后一道程序，跟班队长和班组长负责召开班后会，总结本班作业中现场存在问题，针对每个环节、每个岗位进行分析，吸取经验，为以后的现场管理提供行之有效的措施。

10、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班；要填写好交接班日志，核实人员出井情况，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

11、充分发挥安全员的作用。明确权利责任，坚持把查找隐患、制止“三违”作为安全员工作的重中之重。加强现场监督检查，严格监督落实工作面作业规程和现场安全技术操作规程，严格监督按批准作业规程或安全技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。

12、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

13、加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患排查管理制度，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场安全隐患，做到不安全不生产，有隐患就停产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施、落实隐患处理结果；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

14、落实班组安全生产权利。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工精神状态、安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量、安全状况进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作

15、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，树立先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。增强班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

16、积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

17、强化安全教育培训工作。按照有关规定对班组长进行系统的培训。重视和发挥班组长在员工中的表率和领导作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全。

五、评比表彰

矿班组建设领导组将每月对各区队班组建设工作从宣传落实、机构设置、制度建设、工作扎实、安全效果等五方面的进行全面检查。各区队要定期开展班组安全生产建设先进经验交流活动，及时总结经验，对在开展班组建设工作中涌现出来的优秀班组和先进个人给予表彰奖励（优秀班组奖励金额：采煤、掘进、机运工区<井下>等的班组奖励金额为3000元～5000元；通风、机运工区<地面>、调度室、行政科等的班组奖励金额为1000元～2000元），对成绩特别突出的班组和个人推荐上报，出席上级部门的表彰活动。

六、工作要求

（一）加强组织领导。各区队要站在落实科学发展观的高度，站在保稳定、促发展的高度，认真搞好班组建设工作。各区队要制定班组安全生产建设的规划、目标和措施，明确组织实施部门及职责，发挥安全生产全员参与的优势，把各项组织活动开展到班组，不断加强班组建设。根据相关规定，健全班组组织机构，完善管理制度，加强班组民主管理，充分发挥职工在安全管理中的积极性和创造性，维护职工的安全保障权益；积极开展争创安全示范岗位活动，促进班组安全生产。

（二）深入组织开展安全生产优秀班组创建活动。各企业党政部门、基层工会要加强工作指导和宣传推动，要结合实际制定具体办法，组织开展班组安全技能竞赛、技术比武、安全知识竞赛、创建工人先锋号以及创建学习型班组争当知识型员工等活动，并把加强班组建设与煤矿安全生产专项整治、煤矿“一通三防”管理以及规范煤矿安全管理等工作有机结合起来，统一安排部署，统一考核验收。

（三）各区队必须根据本方案及相关要求制定本区队班组建设的具体实施方案，并上报矿班组建设领导组。

七、班组建设的几点方法：

1、积极开展“每日一题”安全知识培训教育活动；

2、积极开展“三不少”隐患排查法，即班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少；

3、积极开展“手指口述”安全确认法，通过运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对与安全有关的每一道关键工序、每一处关键部位、每一个关键环节进行确认，使员工的注意力高度集中，避免操作失误，从而减少事故实现安全操作；

4、积极开展互助联保法。即：在班组中建立互助联保体系，使安全管理压力沉底，让每一个员工深感到不仅要自己不违章，还有监督制止他人违章的义务，做到相互监督，责任共担；

5、开展岗位作业安全风险预控活动。使安全管理由传统的事故后处理向事故前预防控制转变；

6、现场安全管理上，实施安全检查“十字法”。即突出一个“学”字，狠抓一个“严”字，坚持一个“查”字，立足一个“准”字，深化一个“细”字，注意一个“防”字，贯彻一个“全”字，落到一个“实”字，要求一个“快”字，保持一个“多”字，以增强安全管理人员的安全意识，促进安全管理水平的提高。

篇3：华润煤业班组建设指引

一、暖人心, 凝力量, 确保队伍团结和谐稳定

大家都知道, 要想带出一支特别能战斗的职工队伍, 带头人是关键。郝绳福班组可以说是团结的优秀团队, 班组长是一位思路清晰、有较强组织领导能力且极富基层带队经验的班组长, 正因为有了这样的带头人, 郝绳福班组职工的思想政治觉悟、职工素质明显高于其他班组。在班组长的带领下, 职工队伍充满了活力、凝聚力和战斗力, 为保证安全、完成任务、带好队伍、降低成本、提高质量奠定了坚实的组织基础。与此同时, 郝绳福还非常注重发掘人才、培养人才, 充分调动和发挥每个职工的聪明才智, 为班组全面完成各项安全生产和经营技术指标提供了强有力的智力支持。一是坚持经常与职工谈心, 不断交流思想, 对职工起到了导航的作用;二是坚持做好送温暖工程。每当职工受到意外伤害时, 班里都会及时发出倡议, 让大家伸出援助之手, 大力弘扬互帮互助的奉献精神, 充分发扬中华民族“一方有难, 八方支援”的优良传统, 积极发动全班职工为有困难的职工进行捐款献爱心;三是通过组织生日相近的职工集体过生日, 增强团队凝聚力, 提高团队的战斗力。

二、抓培训, 重教育, 确保职工素质全面提高

抓培训方面, 班组坚持“三个一”的工作法, 即:每日一题、每周一案、每月一考。主要做法是:

1. 每日一题:

为了“保安全、促生产”, 基于煤矿工人整体素质较低的现状, 班组坚持“每日一题”的学习制度。从公司的规章制度, 到岗位的应知应会, 再到作业规程措施, 还有文件精神的传达贯彻, 每天从学习一道题的点滴做起, 始终坚持全员培训, 注重抓好反复学、反复记、反复背, 切实提高了职工队伍的整体素质。

2. 每周一案:

为了“铭记教训, 珍爱生命”, 在每日一题学习政治业务知识的基础上, 班组还坚持“每周一案”教育制度, 坚持案例分析, 警醒安全意识。努力寻找各方面的资料和案例, 吸取全国煤矿系统发生的血的教训, 组织班组成员对各种事故案例进行剖析和分解, 让每一名职工在感性和理性方面对事故的发生有一清醒的认识, 针对事故发生的原因注重抓好举一反三、触类旁通、活学活用, 使每位职工对安全事故有更深刻的认识, 使“要我安全”转变为“我要安全”成为现实。

3. 每月一考:

为检验“每日一题”和“每周一案”的学习成果, 班组坚持每月组织一次考试, 奖优罚劣。针对部分职工存在对学习厌恶和敷衍的情况, 制定了严格的考核办法与处理措施, 将考试成绩纳入绩效工资考核范围, 考试一次不合格者, 扣除绩效工资的50%, 两次不合格者, 扣除全部绩效工资, 三次不合格者停工反省。同时对考试成绩在85分以上者, 每高一分奖励10元。通过奖罚来激励职工提高学习的自觉性和积极性, 推动班组成员整体素质的不断提高。

班组以业务培训为抓手, 提高职工技能水平。综采队成立之初, 除外出培训外, 相当一部分工人没有接触过综采工艺, 为了把这些职工培养好, 尽快担负起繁重的安全生产任务, 做了大量的基础工作:一方面是“结对子”传、帮、带。让外出培训人员与部分职工进行“结对子”来言传身教, 在生产过程中提倡“师父带着徒弟干, 徒弟动手师父看”的做法;另一方面要求职工利用业余时间学习综采工艺流程, 熟悉设备性能, 背诵各自岗位的操作标准, 坚持以自主培训为基础, 以现场操作为重点, 注重从思想上引导、从行为上规范职工的安全意识和操作水平, 夯实安全基础。

通过班前会学习, 从安全高于一切、重于一切、压倒一切的高度学习煤矿安全规程和有关业务知识等, 要求全班组职工必须熟练掌握本职岗位责任制, 否则就予以严厉处罚, 以此来督促全班组职工认真学习规程措施。目前全班组职工背会本岗位规程人数由原来的16%上升到现在的85%以上, 如果有职工定期背不会, 班里将安排职工结对子帮助, 在规定期限内职工仍然背不会, 就连同结对子的职工一同处罚, 确保每个职工不掉队。在加强安全知识和业务技能的学习培训工作基础上, 班里还注重加强对“三违”人员的教育管理工作。对违章职工组织停工学习, 考试合格后作出检查, 并在班前会上宣读, 确保每个职工都能受到教育, 经全体职工签字同意其上班后才能到岗工作, 充分体现出每个人对团队的重要性和肩负的责任与义务。“三违”人员上班后, 要在班前会上带领大家宣读安全誓言, 让职工把安全时刻放在心上。通过“三个一”工作法的实施, 提高了职工的政治业务素质, 促进了公司下达的安全生产和各项指标的完成。

三、建制度, 搞创新, 确保班组基础管理得以夯实

一是健全完善制度, 郝绳福对国家煤矿安全监察局要求的十六项安全管理规章制度和煤气化公司要求的十三项制度进行了认真贯彻落实, 结合本班工作实际, 到目前已制定内部管理制度31个, 安全生产若干规定118条, 有力地促进了班组基础管理。二是开展技术创新, 2010年郝绳福班组根据综采工作面煤尘高达70mg/m3, 供水管路阀门和降尘加压泵频繁损坏, 直接影响生产任务完成的情况, 经过认真总结生产过程中积累的经验, 对采煤机降尘系统进行了技术革新:对外喷雾嘴进行改造、喷雾泵开关与采煤机实行联锁控制、工作面支架增设喷雾水幕等, 使加压泵故障率明显降低, 管路材料消耗大幅减少, 维修率也大大降低, 极大地提高了开机率, 工作面煤尘也下降到12mg/m3以下, 完全达到了煤矿安全规程的规定要求, 不但促进了安全生产, 而且还起到了有效预防职工尘肺病的作用。

四、树理念, 抓重点, 确保班组文化建设稳步推进

良好的言行来自于积极向上的文化底蕴。郝绳福班组在文化建设上注重突出重点, 扎实稳步推进文化建设工作。先后建立起学习园地, 制作悬挂了全家福、相关岗位责任制等牌板32块, 积极推广使用文明用语, 接电话必须先说“您好, 综采队某地方”, 遇上级领导指导工作时, 要说“领导好!欢迎光临指导”等, 充分展示了班组积极向上的精神风貌。

班组注重抓落实, 坚持考核管理“六挂钩”。严格“手指口述”班组垂直包保制度, 班长负责本班“手指口述”的执行落实;给班组所有人员划分包干范围, 明确责任人, 切实做到“我的范围我负责”;对不执行“手指口述”或执行走形式、敷衍了事的职工, 要严格按照制度进行处罚;对于现场存在的不安全行为和安全隐患, 郝绳福一盯到底, 及时安排人员整改, 并做好复查工作。班组注重班务公开, 充分调动职工工作积极性。为提高工人的积极性, 制作了班组人员出勤工分表, 由班组长根据职工的当班产量、工程质量、安全评价、文明生产、工作成效五个方面综合评定, 班后即将工分公布上墙。到月底再结合考试成绩统一打分核算, 在民主管理会上进行通报, 本着公正、公平、公开的原则, 在保障职工的合法利益的同时, 用奖优罚劣的手段激发职工的工作积极性和团队战斗力, 为班组全面完成安全生产任务提供坚强的保障。同时为保证人员正常出勤, 班组拿出每名职工工分的20%做为活动工分, 上够规定天数的给予加分奖励。通过这两项措施, 不仅缓解了人员紧缺的压力, 提高了工效, 又避免了少数人钻空子、“磨洋工”, 同时也调动了职工学技术、学标准的热情。班组注重加强自身建设, 严格落实岗位责任制。班组长作为兵头将尾, 是现场安全管理的“主心骨”, 在工作中要求必须做到懂规程、懂标准, 并严格按自己的岗位责任制进行工作, 在工作中坚持严以律己, 对分配下去的工作必须及时予以落实, 对发现的三违人员必须进行教育、处理, 绝不能置之不理。

五、强管理, 明责任, 确保实现班组安全生产

班组上下牢固树立“生产必须以安全为前提, 生产必须以安全质量标准化为标准”的思想, 坚持在生产过程当中搞好流程化、搞好标准化, 改变过去重生产任务, 轻安全生产的观念。在这样的理念指导下, 圆满完成了公司下达的各项任务指标, 实现了自组建以来安全生产无伤亡的好成绩。首先坚持过程管理“三汇报”:当班班组长与安全员在班前、班中、班后分别三次对工作面人员情况、生产情况、安全情况、设备运行情况等进行检查处理, 并向队部进行详细汇报记录, 确保地面队部及时掌握生产动态, 便于整体协调安排。其次, 坚持安全管理“三巡检”:严格执行与落实班前、班中、班后的三巡检制度, 打好安全管理持久战。交接班前安全质量验收要到位, 即在接班时, 由跟班班长和安全员一起对上一班施工质量、机电设备运转情况等进行安全确认, 对存在的问题和设备故障及时整改, 消除隐患, 积极为工作面安全生产创造良好环境。这样可以详细了解上一班的遗留问题及安全隐患, 重要地点专人防治。班中安全巡检要到位, 随着生产过程中作业环境的不断变化, 班长要根据现场及时调整施工程序, 对突发的安全隐患根据措施要求及时进行整改, 确保安全生产。班中的巡检有利于当班安全生产的顺利进行。班后质量评估要到位, 班后及时对本班安全状况、规格质量等进行检查验收, 按要求填写交接班纪录并向队部汇报, 提醒下一班需要注意的安全事项及需要解决的问题, 班后巡检有利于为下一班的正常生产奠定基础。坚持“三巡检”制度就是为了把设备故障和安全隐患消灭在萌牙状态, 决不允许任何问题的发生。再次, 坚持工作安排“六必讲”:班组长在每班的工作安排时必须讲解:上一班安全情况及遗留问题、安全注意事项、跟班队干主要职责、特殊工种注意事项、可能发生的问题及处理方法、“三违”情况及处理意见、其它问题及自检自查六个方面的情况, 结合当日任务, 具体分工, 使得每项指标都落实到个人头上, 使得人人头上有指标, 个个身上有任务。最后, 坚持岗位管理“六排查”:每班开始前, 泵站司机、刮板输送机司机、采煤机司机、支架操作工、转载机司机、皮带运输机司机六大重要岗位各自对上一班存在的问题进行检查和处理, 并直接汇报班组长, 确保岗位工清楚了解自己岗位的情况, 发现问题及时处理, 让设备能够正常运转, 为顺利生产提供有力保障。

通过规范班组管理行为和职工操作行为, 使岗位工能够严格执行“手指口述”安全确认, 把重点放在安全确认前的隐患排查环节, 并建立“不规范行为剖析制度”, 对职工的不安全操作行为在处罚的同时, 还要组织责任人进行剖析, 分析原因, 制定防范措施, 责任人受到教育后, 再给予相应的处罚。

郝绳福班组认真消化吸收综采工艺技术, 注重总结积累综采经验, 在班组建设方面取得了显著成绩, 为太原煤气化神州煤业公司的安全生产做出了一定的贡献, 但距先进科学的要求还有较大差距。他们将继续努力, 发扬优点, 弥补不足, 从规范管理入手, 着力培养职工团队意识和服从管理的意识, 继续坚持“三个三”和“三个六”的工作法, 不断总结和积累经验, 为基层煤炭企业学习型班组创建探索发展之路。

摘要：文章总结和评析了太原市煤气化神州煤业公司郝绳福班组坚持“三个三”, 狠抓“六个一”的班组建设经验, 为煤炭企业班组建设树立了典范。

篇4：华润煤业班组建设指引

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。

二、制定完善《阳泰集团宇昌煤业班组建设管理规范及实施细则》、《阳泰集团宇昌煤业班组建设管理办法》、《阳泰集团宇昌煤业班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

三、检查指导矿所属各科、队班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《阳泰集团宇昌煤业班组建设考核标准》、《阳泰集团宇昌煤业安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

五、对矿所属各科、队班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。第三章科、队班组管理第五条班组安全组织：

一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。第六条班组安全教育：

一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。第七条班前会具体内容：

一、班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。

二、认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。

三、学习上级安全生产指示和事故案例。

四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

六、认真做好班前会记录。第八条班组安全检查项目及问题（隐患）整改：

一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《安全规程》和《质量标准化标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报科长、队长，由科、队长采取措施处理，科、队长处理不了的，及时向调度室汇报，由调度室负责协调解决。第九条班组人员自保、互保、联保要求：

一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《安全规程》、《质量标准化标准》作业；互相保证，保证互保对象安全作业，不发生人身事故。第十条班组交接班制度：

一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。

二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。

三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

四、班组长必须认真填写交接班记录。

五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。第十一条班组准军事化管理：

一、各班组实行准军事化管理模式，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。

二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。

三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习快乐化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。

四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。

五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。第十二条班组安全文化管理：

一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。第四章班组长聘任办法第十三条班组长任职条件：

一、在本职岗位工作年满三年及以上，具有较强的管理能力和技术素质。

二、工作经验丰富，群众威信高，具备高中以上文化程度。

三、思想道德好，工作作风正的党、团员及广大员工。第十四条班组长聘用程序及任职期限：

一、班组长由各科、队集体讨论确定候选人，在所属班组进行投票选举。

二、在班组选举中获得通过的班组长人选，科、队上报班组建设办公室进行审批，所聘用的班组长必须经过各专业分管领导同意，安监科、工会审批，颁发班长聘书，每届任期一年。

三、严禁暗箱操作，杜绝亲友关系，科、队要切实承担起班组长选聘的责任，对选聘工作中违反原则和程序的管理人员，要严肃追究责任。第十五条班组长出现下列情况时，给予解聘：

一、本班组出现重伤以上人身事故的。

二、班组安全质量标准化连续三个月不达标的。

三、班组建设达标连续三个月排在后三名的。

四、班组出现奖金分配不公，经查实确有徇私舞弊的。

五、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。第五章优秀班组长评选办法第十六条优秀班组长评选条件：

一、具有优秀的政治思想素质，树立与煤矿企业共同发展的价值观，热爱基层班组管理，在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。

二、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作学习理论知识，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。

三、具有扎实的岗位操作技能，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。

四、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。

五、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员，班组人员安全意识增强，操作技能明显提高。

六、班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。第十七条评选办法及奖励标准：结合班组管理每月的达标情况，班组建设办公室对班组长进行综合考评，每年评选出 2-3名优秀班组长，颁发荣誉证书，各给予1000元奖励，再推荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比，获得劳动模范荣誉称号的班组长，矿做为后备管理干部培养。第六章红旗班组评选办法第十八条红旗班组评选条件：

一、全年必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高。

二、全面完成矿、科、队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。

三、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。

四、班组做到“三无”，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。

五、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。

六、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。

七、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。

八、必须是矿一流班组，创建工作有特色，有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。第十九条评选办法及奖励标准：每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出矿红旗班组1-2个，各给予2000元奖励。第七章班组建设先进科、队评选办法第二十条评选条件：

一、全面完成矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等工作指标，工作业绩突出。

二、班组管理达标情况位居全矿前列。

三、科、队未发生重伤以上人身事故，重大非伤亡事故。

四、对班组管理有计划与实施措施，科、队“一把手”亲自主持开展班组管理与考核。

五、为班组创造良好的工作学习环境，形成全员、全过程的学习制度和氛围，达到学习工作化，工作学习化。

篇5：华润煤业班组建设指引

华润煤业集团公司是华润集团下属一级利润中心。目前，华润煤业集团拥有矿井43对（全口径），合计产能4,003万吨/年；全资或控股公司保有资源储量33.90亿吨，拥有共38对矿井，核定原煤生产能力合计3,253万吨/年，其中：生产矿井12对，核定产能764万吨/年；基建矿井13对，设计产能1,640万吨/年；技改矿井13对，设计产能849万吨/年。

当前我公司安全管理模式为：集团公司设有安全监察局，同时向各区域公司派驻安全监察处，各矿井设驻矿安全监察站，建立了垂直式的三级安全监督管理机构；现有各级专职安全监察人员427人，均取得了相应的安全管理资质。

安全管理责任体系已经建立，明确集团公司安委会为集团公司安全管理最高机构，公司安全三级责任主体为：集团公司负安全监管责任，区域公司负安全管理责任，矿井负安全生产主体责任；集团和区域公司各业务部室对分管业务范围内的安全工作负责，承担相应的业务保安责任。各级人员有明确的责任分工和业务范围，层层签订安全目标责任状。安全生产责任制和操作规程全面建立。建立了齐全完善的各项安全管理制度。建立了以各级技术总监、总工程师为核心的技术支撑体系。

国务院部署“打非治违”专项活动后，我司于4月18

日收到华润集团关于开展“打非治违”专项活动的通知，公司立即开展活动，召开了专题办公会研究部署，并及时向各区域公司进行了传达部署，要求各基层单位认真落实。现将“打非治违”专项行动工作总结如下：

一、主要工作

(一）迅速行动，抓好“打非治违”专项行动的动员部署。自“打非治违”专项行动以来，我司高度重视，迅速采取一系列措施进行部署。一是快速动员部署。召开了煤矿“打非治违”专项行动会议，会议传达贯彻学习了有关文件和会议精神，分管领导对“打非治违”专项行动进行了专题部署。二是精心制订方案。根据煤矿安全工作实际，制定了切实可行的实施方案，明确了专项行动的工作目标、指导思想、整治重点、工作步骤和工作要求，将工作任务进行了细化分解，做到了任务明确，职责分明。三是落实工作责任。为确保专项行动落实到实处，集团公司安委会将工作责任层层进行了落实。分管领导靠前指挥，指导专项行动的具体实施，部室认真履行安全管理、监察职责，落实“打非治违”的有关工作。

（二）管理重心前移，靠近生产一线。原华润煤业控股公司是在香港注册成立的港资公司，总部设在香港，工作总部设在北京。根据我公司生产矿井分布情况，华润集团决定在内地组建新的煤业集团，并将总部设在山西太原。6月1日，华润煤业集团公司在山西太原挂牌成立，这是第一家将总部设在山西的央企煤业公司，标志着华润集团与山西省全面合作的全面启动。管理重心前移，对我公司安全生产和基层各项工作起到重大推动作用。

（三）调整组织架构，适应煤矿安全管理要求。

原华润煤业控股公司是在华润电力内部组建的，管理上延续了电力企业的一些做法。为适应煤矿行业特点和政府要求，我司强化了安全生产职能部门建设，于4月份设立了安全监察局，集团内部设立了运营部、基建部、技术部、生产调度室，配齐了相关专业技术人员。

（四）建立了应急救援体系。

建立了应急救援体系华润煤业制定了重大危险源检测、评估、监测监控相关制度，并建立有安全生产综合应急预案和瓦斯爆炸、煤尘爆炸、矿井火灾、矿井水灾专项事故应急预案。建立了以各区域公司为中心的应急救援队伍，分区域在江苏徐州、山西太原、山西晋城、湖南郴州建立有资质的救护队，配备齐全了救护装备，各区域公司加快了应急救援体系的建设，华润天能已建立了较为完善的应急救援体系；太原华润建立了项目公司救护中队，配齐了各项装备；亚美大宁救护中队已通过资质验收，获得三级资质证书，华润联盛的救援中队建设正在紧锣密鼓地进行中，救护队员已招聘完成。

部分离派驻救护中队较远的矿井与就近的专业救护中心签订了救护协议，完善了应急救护体系。

（五）建立了各级培训管理机构。

华润煤业各区域公司高度重视安全培训对职工素质提升的作用，各区域公司均建立了安全培训管理机构，制订特种作业人员和从业人员安全培训计划，做到了全员持证上岗。

（六）多管齐下，推进“打非治违”专项行动的深入开展

1、开展“安全行为观察活动”试点工作

根据集团公司的要求，华润煤业下发了指引，组织区域公司开展安全行为观察试点，并将开展“安全行为观察”活动写入各区域公司安全生产责任书。华润天能各矿均制定了“安全行为观察”活动具体实施办法和考核细则，并成立了相应的组织领导机构。通过深入开展“安全行为观察”活动，各矿违章指挥和违章作业现象大幅下降，煤矿最大的安全隐患“人的不安全行为”逐步减少，员工安全理念进一步明确，遵章作业的自觉性大幅提高，“三违”现象大幅下降，安全环境逐步好转。湖南华润认真开展了安全行为观察活动，给带、跟班人员发放了“安全行为观察手册”，每次查出的安全隐患及处理意见，要求当班值班长在现场签字整改，促进了安全质标工作有序发展。

2、加大现场安全监督检查

煤业公司多次组织进行不定期的安全检查，并在6月份组织了一次全面的安全大检查，对各区域公司及矿安全管理体系建设情况、煤矿瓦斯治理工作情况、水害防治工作情况、火灾防治工作情况、职业危害防治工作情况、“六大系统”建设的进展情况、安全质量标准化工作开展情况、控股下发的各项安全管理指引的落地情况进行了一次较为全面的检查，对被查矿井的安全管理进行了全面的剖析，提出了相应的处理意见及建议。

各区域公司安全监察人员积极深入矿井现场督查，及时督促解决了矿井存在的隐患，为矿井安全生产奠定了基础。并多次利用中、夜班，不定时、不定期到矿井对领导下井带班情况进行突击抽查，有效促进了干部工作作风的转变，确保制度执行到位，职责履行到位。同时，各矿领导能够严格执行国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，坚持轮流现场带班，做到与员工同上同下，使现场安全生产管理始终处于受控状态。

3、开展形式多样的安全特色活动

华润联盛开展了“百日安全会战验收”：根据公司安委会安排，紧紧围绕安全工作重点和难点，公司有针对性地开展了岁末年首“百日安全大会战”安全工作，共查出问题409条。

华润天能积极开展“奋战一季度，实现首季开门红”活

动，营造浓厚的安全生产氛围：坚持文化引领和理念渗透，充分发挥各自优势，利用广播、电视、黑板报、灯箱、牌板、自编《安全简报》、安全文化长廊等各种宣教载体，大力宣传公司安全文化，突出“健康、高效、和谐”安全主题，大造“奋战一季度，实现首季开门红”活动声势，营造浓厚的安全生产氛围。

晋城项目组织了“3.18”警示日活动。制订了活动方案，检查了基层队“3.18”培训情况，特邀山西阳泉煤业寺家庄煤矿总工、山西煤监局特聘专家梁爱堂老师对生产部门管理人员、基层队干在生产三楼会议室进行防治煤与瓦斯突出培训；组织全体员工在行政楼前参加了警示日活动，并进行了“生命至高无上、安全责任为天”签字。

湖南华润公司唐洞煤矿从2月份起，组织开展了“每月安全警示日和员工安全学习考试日”活动。高亭司煤矿开展“推行精细化，首季无事故”活动。

4、开展专项检查。

结合瓦斯防治、水害防治等各项专项整治活动，突出严厉打击非法违法生产的行动，对查处的问题，盯住不放，一抓到底，始终保持对非法违法生产行为的严厉打击

5、突出隐患的排查和整治

坚持把监察重点放在查处各类安全隐患、建立重大隐患挂牌督办制度。同时，对安全隐患整改情况进行定期回访，重点复查，跟踪问效，形成监察“闭环”，切实做到安全隐患不彻底消除决不放过。

6、配合各级政府行动，开展集中停产整治。

华润联盛、山西华润煤业、太原华润煤业其矿井大部分属于整合矿井，整合后我们按照政府要求，积极办理证照，华润联盛相关矿井按照政府要求，进行了停产整改。

二、取得的成效

通过“打非治违”专项行动，实现了既全面整治，又突出重点，既打防结合又教育引导，取得了安全生产的明显效果。表现在：

1、1—7月份，华润煤业集团公司安全形势总体稳定，没有发生死亡事故和重大非伤亡事故。地面单位没有发生交通运输、火灾等事故。

2、进一步增强了企业和员工的安全意识和遵纪守法的自觉性；

3、端正了员工的工作态度，进一步确保了员工生命和国家财产的安全；