东莞企业管理软件,以东莞优格资讯为准!

东莞企业管理软件,以东莞优格资讯为准!（通用3篇）

篇1：东莞企业管理软件,以东莞优格资讯为准!

用友T3-仓管通标准版

智慧企业实时掌控

产品介绍

T3-仓管通结合用友70万中小企业的管理经验，采用完全B/S结构及.NET先进开发技术，通过解决中小企业库存管理现状的重点问题，以及对业务过程主要环节的控制与管理，提升管理水平，为企业带来更多管理价值。

仓管通主要应用于中小商贸企业、工业企业与工贸企业库存业务管理。

产品功能概括

采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、日常盘点、调拨等业务及库存成本核算。

客户应用价值

①、提高工作效率，加强内部管控

根据您的企业管理要求，量身定制业务单据、业务报表，保证使用效率；通过自动化业务管控和自动化财务核算，加快各个环节处理效率，并提高管控力度；通过预警、待处理业务自动推送，积极应对紧急任务，高效处理日常任务。

②、管理库存，管好成本

通过可自定义的可用量查询，准确监控库存未来状况；通过最低库存、最高库存、可用量控制等手段来降低库存水平，提高仓库作业效率；通过灵活的存货核算方法，为经营者提供实时库存成本。

③、提供管理信息，辅助决策

通过多维度的管理报表，帮助企业经营者迅速了解经营状况，科学决策。

产品应用特色

系统管理

 丰富的存货档案信息灵活自定义。

 支持按需自定义单据编码、内容、格式、审核环节、常用功能和“我的工作台”。 提供强大的管理报表自定义查询方案。

 支持按用户组与用户的功能、数据、字段细致的权限控制。

 提供初始应用向导、丰富的学习视频课件，无需接受特别的培训，就能轻松上手，让企

业的信息化工作事半功倍。

 同时提供文档帮助/视频帮助，帮助您迅速了解产品应用。

 待审批业务与风险信息的集中预警。

 支持数据备份计划管理。

 支持运行计划管理，包括站点查看、任务管理、日志管理。

库存核算

 全面处理采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其它出入库、调拨、盘点等日

常库存业务管理，支持组装拆卸与形态转换等特殊业务处理，动态监管库存与精确核算成本。

 支持自定义可用量查询，提供最低、最高库存、可用量控制，动态精确监管库存。 支持按仓库、存货、批次等要求的多种计价方式，实现自动的实时精准成本。 支持形态转换、组装拆卸、同价调拨、异价调拨业务处理。

 支持按仓库或货位对存货进行盘点，支持实地盘点法和永续盘点法。

 支持费用管理，费用按照一定的比例自动分摊。

 支持库存台账、存货明细账、存货总账管理。

 提供最低库存、最高库存、安全库存的动态监控，支持可用量管理、存货有效期预警。 支持配比出库管理：只要录入出库主件的名称和数量，系统自动分解计算出库子件的种

类和数量。

 支持出入库调整功能。

 提供按仓库对全部或分类的存货盘点。

技术特点

 完全的B/S结构，彻底解决远程管理问题。

 基于自主平台研发，支持二次开发、自定义报表、自定义单据等。

 面向对象SOA设计，最大程度降低总体拥有成本，降低IT建设风险，提高投资回报率，保护IT投资。

 完全组件式开发技术，灵活、可扩展性强。

 全新易用性设计，支持界面引导、多形式帮助、快捷键操作。

 提供数据导入导出等工具。

新体验

 工作平台个性化：根据工作内容和个人爱好，设置工作平台的样式、常用功能、预警信

息、待审核业务、肤色等。

 单据随需而定：根据需要，设置单据的编号方式、单据样式；启用或停用某个单据项、启用或停用自定义字段等。

 清晰的工作导航图：只需要点击流程图的某个节点，就可以相应的功能，使系统更加可

视化，使用起来非常简单直观。

 贴心的服务与帮助：提高服务中心、学习中心、搜索助手等服务与帮助，有了问题不愁

解决。

 简单的运行维护：系统初始化和建账按照内置的步骤一步一步来、期初数据录入可以通

过EXCEL表格直接导入、数据备份可以按照设置的“备份计划”自动进行、不想让外人看到的帐套可以自动隐藏，使系统的实施和维护变得简单易行。

新功能

 库存管理功能全面：除基本的库存管理功能外，还支持组装拆卸、形态转换、同价调拨、异价调拨、赠品、盘盈、盘亏、委外等管理，功能齐备，全面满足业务需求。

 存货核算自动化：根据设置好的计价模式、计价时机和计价方式，自动进行存货核算。 支持多 计量业务：一种存货，可以采用多个计量单位来计量，以满足包装形态不同或计

量方式不同的需要。

 支持货位管理：通过货位管理的细化，以解决存货种类多、数量大、占用场地广而需要

分开管理的需要，便于快速定位所需的存货。

 支持批次管理：通过存货批次管理，以解决包装、有效期不同而需要按批次划分关了的需要。

 及时的预计功能：对存货数量和保质期及时预警。

 应用场景

 采购有依据不盲目：通过以销定购、配比采购等方法，做到合理采购，既不会采购过多

造成库存积压，也不会由于采购不及时或不配套而影响生产。

 通过单据自定义功能，在入库单上启用一个字符专用自定义字段，用来标志存货的颜色。 在库存管理上，提供组装拆卸管理功能，定义物料清单后，只需要录入父件的名称和数

量，系统自动分解需要的子件种类和数量，制单快速而准确，同时还生产其他入库单和其他出库单，分别完成父件的入库和子件的出库，自动调整库存。

 支持快速制单：通过模糊查询、助记码等功能，可以在上万种存货和上百家玩来单位中

快速定位录入，提高制单效率。

 支持货位管理：每种存货都有货位标志，可以轻松解决存货种类多、存放场地大。单靠

记忆无法快速、准确定位的问题。

 支持可用量管理：通过对现存量、预计入库量和预计出库量的管理，准确管控存货可用

量，既可以避免由于缺货而影响生产，又可以合理控制库存。

 支持最高/最低库存预警，支持保质期预警：当存货数量异常或日期异常时，系统就自动

报警，提醒库管人员及时处理这些紧急业务。

本文由用友东莞代理商优格资讯提供

篇2：东莞企业管理软件,以东莞优格资讯为准!

产品概述：

从客户实际需求出发，面向成长型企业开发设计，提高管理水平、优化运营流程，实现全面、精细化财务管理与业务控制的一体化管控信息平台，帮助企业快速、准确应对市场变化，支持稳定、安全、成熟的长期可持续性发展；

同时满足企业决策者和管理者随时对内部信息的需求，提供方便快捷、高效率的实时动态信息交互，实现实时监督随时管理；

功能模块包括总账（现金银行、往来管理、项目管理）、出纳、报表、工资、固定资产、财务分析、业务通(采购、销售、库存)、核算、票据管理、老板通、移动商务模块、所得税汇算插件、跨帐套查询插件。

核心应用理念：“精细管理卓越理财”

东莞企业管理软件，首推东莞优格资讯

产品功能：

系统管理

包括细致的权限设置、方便的多账套复制及综合查询、分析，个性化财务人员门户中心。

总账

企业财务人员借助总账系统可以实现日常财务工作的无纸化办公。凭证录入、审核、登记账簿（包括：总分类账、明细账、日记账等）、结账等都由系统协助您轻松完成。

财务报表与总账、业务系统之间有完善的接口，可以自定义设置取数，及时、准确地出具企业资产负债表、利润表、现金流量表等标准或个性化财务报表，为企业领导者进行重大决策提供数据依据。

工资管理

包括工资录入、工资计算、所得税计提、银行代发、工资分摊处理等，更好的管理人员档案，建立员工工资台账，为各种基金的提取和上缴管理提供依据。

固定资产

提供固定资产卡片管理、资产增减变动、转移、折旧计提、折旧分配等一系列管理办法，以保证资产的完整和正常使用，提高资产利用率。

供应链管理

采购：按销售订货及库存情况定时定量采购、成本处理和应付款核销，包括订单管理、到货入库、开票结算、付款等，统计分析报表及时准确。

销售：关注客户资料、价格政策、信用、应收款回流等关键业务点的管理与控制，提供多角度货、票、款统计分析。

库存：强大的库存业务、状态控制、分析等功能，有效地跟踪出入库、分析异常状态，反应价值分布，提供库存的短缺、超储、安全等预警机制动态信息。

东莞企业管理软件，首推东莞优格资讯

核算

主要针对企业商品收发存业务运行核算，掌握商品成本情况，为企业成本核算提供基础数据，并可动态反映库存资金的增减变动，减少资金积压，加速资金周转提供决策依据。

财务分析

企业决策的重要组成部分，通过系统的财务分析对会计数据再加工，为决策者提供及时、准确、客观的决策依据，从而避免决策的主观性和盲目性。

老板通

老板通与财务、业务系统整合使用，从财务监控、业务中心、经营分析、业绩考核等方面，提供及时、准确、直观的经营数据及图形，指导企业的经营行为。

生产加工

在库存管理中溶入了简单生产管理，支持按订单生产加工、库存生产、按订单设计与按订单装配流程模式的小工业企业，满足以销定产和以产定购、简单领料管理和及时掌握生产加工进度的管理要求。

东莞市优格计算机服务有限公司（以下简称优格资讯）是一家集IT咨询、软件销售、软件实施、网络安全、IT服务外包为一体的高新技术企业，是用友软件股份有限公司和畅捷通信息技术股份有限公司在东莞地区的核心代理商，是用友集团系列软件T3、T+、T6、U8、T-CRM、T-HR、T-OA在东莞地区的专属伙伴。自公司成立以来，凭借在IT领域的专业水平和成熟的软件实施经验，在软件实施（含二次开发）行业迅速崛起，成为东莞市乃至华南市场颇具影响力的行业内标志性企业。依靠公司团队深厚的企业管理知识和十余年软件实施实践经验，专注于中小企业，专注于企业信息化的普及和提高与个性化，专业、贴心且精湛的技术服务是我们始终不变的追求。

公司设市场、咨询、软件开发、实施、网络安全、外包、客服等部门，拥有一支成熟、敬业、强大的核心管理和专业技术团队，对企业管理、信息管理、网络技术和软件实施等领域具有深刻的了解并积累了丰富的经验。公司立足于东莞市场，目前在东莞地区有超过3000多家客户，同时面向深圳、广州等珠三角地区。

优格资讯面向中小型企业提供IT咨询、软件实施及网络安全服务等产品。电子、通信科技、五金、塑胶、机械、化工、流通和零售等行业是公司现阶段的优势业务。

优格资讯标志以“WEGET IT”为基本元素构图，整体构图突出了“IT”寓意。优格资讯主要从事IT行业的特性，其中“i”的一点突出大圆背景，寓意突破和创新，大圆又似光盘和地球，光盘象征软件业务，地球寓意走向全球的发展愿景。

东莞企业管理软件，首推东莞优格资讯

以下为推广文章，与以上服务无关！

使每一个员工成为自己的主人，虚无忘掉自我通过制度和好的方法。为自己、为社会、为老板和企业创造 价值，这应该

愿意稳妥。但无论什么情况的人，往往不愿冒大的风险、付出大的物质代价。都是无可厚非的都是值得尊重的作为大多数人来说，虽然是小人物，并不代表他没有 思想、头脑、道德和

一定的条件、环境、平台中，智慧智力。也会迸发出他智慧和智力的火花，发生他巨大的发明力，也会在不同情况、不同方面有着他独特的价值和作用。每一 个人都是值得欣赏和

只是缺乏这样的一个平台和环境。而作为有远见、有开放理念的组织机构正是这样一个平台，有自己价值的都是应该得到尊重的只不过大多数情况下。有远见和开放 理念的组织机构的老

而且懂得和重视细节、间接、系统的东西的价值，板才可能成为一个企业家、才有可能成为大老板。企业家不但重视和善于把握机会、机遇、物质资源大因素的东西。而且把发现和创造细节

篇3：东莞企业管理软件,以东莞优格资讯为准!

与此同时, 还应当看到目前以家族制为主导的东莞民营企业还存在诸多问题, 而公司治理模式方面的问题尤为突出, 其根源在于产权单一、集中、封闭和家族式管理。完善的公司治理结构作为现代企业制度的核心, 不仅是现代企业制度的重要框架, 而且也是增强企业竞争力和提高企业经营绩效的必要条件。

1 东莞民营企业的治理结构制度存在的问题

当前, 绝大多数东莞民营企业的治理结构制度属于家族式治理结构。这种结构在民营企业发展的初期阶段有其一定的合理性。但随着企业的发展和外部环境的变化, 成为制约民营企业发展的瓶颈, 家族企业与现代市场经济的矛盾也日益尖锐。

1.1 企业组织结构形式上完备, 而相互监督制衡的内在机制尚未形成

绝大多数东莞民营企业建立了包含股东会、董事会、经理层的科层制内部组织结构, 但往往三者合一, 其结果是决策、执行、监督三权合一, 这种所有者和经营者不分、所有权和经营权合一的状态, 既阻碍了高层管理向职业经理人转移的过程, 更导致企业决策随意、管理混乱。其结果是在形式上完成了公司制改造, 但实际上仍然没有彻底变革, 企业的经营者还是多由最大股东担任的, 一半以上的企业董事长和总经理属同一个人。企业中真正的监督制衡机制并未形成, 从而难以有效保护各方权益。而所有权和经营权不能真正分开, 必然导致企业很难吸引人才、选拔人才, 提高企业的管理水平和技术水平更是无从谈起。

1.2 以亲情为纽带的家族式产权结构的封闭性制约了企业规模扩张

东莞家族制企业大多是以亲情关系为基础, 实行人员结合而逐步发展起来的, 这种模式在创业阶段发挥过重要作用。但随着企业的成长, 这种特殊关系建立企业方式的弊端逐渐显现, 阻碍了资本最大限度、最大优势的组合, 从而在规模上限制了企业的发展。长期发展形成的结果是东莞上规模、有影响力的民营企业屈指可数, 与江浙闽等省民营企业快速发展、个体规模不断扩张形成强烈反差。

1.3 个人决策而非集体决策导致企业决策风险难以控制

现代企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的市场竞争, 与此相对应的是企业管理越来越科学化和专门化。民营企业大股东对公司具有控制权, 企业决策实际上是大股东个人决策, 而大股东既是所有者又是经营者, 往往陷入繁杂的日常事务中, 不能集中精力进行企业决策。同时, 由于所有者的素质和能力的有限性导致了其决策的低质量很容易脱离实际, 以致造成经营决策的重大失误, 甚至给企业带来直接经济损失。

1.4 激励机制、监督机制和约束机制缺失

东莞民营企业的治理问题涉及很多方面, 但其内部激励机制、监督机制和约束机制的缺失, 是一个非常严重的问题, 导致民营企业这架机器无法高效顺畅运转。由于无法从根本上形成有效的制度体系, 从而难以吸引和留住高素质的人力资源。而家族企业对职业经理人的不信任甚至排斥, 往往使得有企业家素质而又非家族成员的人难以在家族制企业里长期工作下去, 企业老板不得不像消防员扑火一样去亲自解决琐碎问题而疲于奔命, 企业因此而无法形成凝聚力。

2 对东莞民营企业治理结构制度创新的几点建议

2.1 建立家族成员退出机制, 淡化家族管理

民营企业发展到一定阶段, 家族成员从企业经营决策中陆续退出, 逐步实现真正的所有权与经营权的分离, 是家族企业不断向现代企业制度转化的过程, 也是民营企业在社会范围内整合资源、利用资源能力不断提高的过程。要实现家族企业向社会企业的转变, 这一步必须要走, 而东莞民营企业在这个问题上还任重道远。可喜的是, 已经有企业勇敢地进行了尝试。

广东志成冠军集团有限公司是东莞市塘厦镇的一家民营科技型企业, 始建于1992年, 最初资本金只有28万元, 由现任法人代表周志文个人出资设立。随着企业的发展, 2000年3月由周志文、韩妹平夫妻二人共同以货币出资1000万元, 将企业注册为“广东志成冠军电子实业有限公司”。不到3年, 周志文又以4000万元的实物出资将企业的注册资本增加到5000万元, 成立“广东志成冠军集团有限公司”, 并作为母公司组建了“广东志成冠军集团”。该集团公司现有3个研发机构、4个生产厂、28个驻外营销服务的分公司和办事处, 总资产达1.4亿元, 有员工1400余人, 被列入国家重点高新技术企业和广东省装备制造业重点企业, 获得国家、省、市的各项殊荣不胜枚举。与时俱进, 建立务实高效的管理机构。这家企业同绝大多数民营企业一样, 创建初期的管理是家族式管理。随着企业逐年发展壮大, 陆续引进了非亲非故的贤能之辈进入管理层, 实行专业化管理。尤其是成立集团公司后, 作为高层管理机构的董事局管理委员会由17人组成, 家族成员仅有5人, 不到三分之一, 使家族式管理淡出了这家企业的历史舞台。

2.2 建立委托代理制, 加快实现家族企业向社会企业的转变

社会企业与家族企业的最大不同在于真正意义上的所有权与经营权分离实现。而两权分离的真正实现又有赖于委托代理制的建立。在我国当前的状况下, 要建立委托代理制还存在诸多困难:合格的职业经理人缺乏, 信托责任意识尚待建立等。这就要求政府、社会、企业以及个人的共同努力, 打造良好的环境和氛围, 促进委托代理制的建立和普及。

要引导民营企业根据企业的具体条件选择制度创新的模式, 使企业建立独立的企业法人制度、法人治理结构和适应于市场经济的运行机制, 以及内部发展、制衡、约束和激励的合理机制, 从制度上保证企业核心竞争力的提升。同时, 鼓励民营企业引进职业经理人, 全面提升经营管理水平。

2.3 完善企业组织结构, 健全企业经营机制

完善的公司治理结构作为现代企业制度的核心, 不仅是现代企业制度的重要框架, 而且也是增强企业竞争力和提高企业经营绩效的必要条件。随着企业发展和环境的变化, 东莞民营企业面临着建设以规范的公司制为组织形式的现代企业制度这一重大变革, 建立包括股东会、董事会、监事会和经理层负责制的三会四权制衡机制, 合理分配治理权, 将激励机制与约束机制有机结合起来, 使企业经营机制更加规范、更具活力。在公司组织制度中, 有关产权的种种权能被进一步细分并形成制约有序的关系。使所有者、经营者和生产者之间, 通过公司的权力机构、决策和管理机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系, 使组织结构的各个部分之间权利与责任、风险与收益相匹配, 促进企业内部管理“软件”与其他各要素“硬件”高效率的协同结合。

2.4 建立规范的公司治理结构必须贯彻以人为本的思想

企业要尊重人才资本的权利, 特别是企业家和创新型技术人员的智力成果。企业要成长, 就要充分调动人力资本的积极性和创造性, 这就要求人力资本进入产权设置和公司治理结构。不断完善企业内部法人治理结构, 建立独立董事制度, 发挥风险投资机构在公司治理中的作用。为此, 要突破家族经营的形式, 积极推进资本经营的形式, 建立社会化、知识化的董事会制度。

参考文献

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[2]袁友军.融合——民营企业的制度选择[M].北京:中华工商联合出版社, 2005.

[3]应焕红.家族企业制度创新[M].北京:社会科学文献出版社, 2005.

[4]苏琦, 李新春.内部治理、外部环境与中国家族企业生命周期[J].管理世界, 2004, (10) .