公司项目部个人总结

公司项目部个人总结（精选10篇）

篇1：公司项目部个人总结

各位领导，各位同仁，各位朋友你们好！

首先，我给大家拜个早年！2012年在总公司各级领导的关心和支持下，领导正确决策，科学管理，精心组织，合理安排仓库项目安全、优质、高效推进，面对艰苦工作环境和各种挑战，我信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我们公司上下能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我认为通过勤奋努力，扎实有效的工作，用一切办法为我们物流公司项目建设奠定坚实的基础，较好的完成了各项任务。具体如下；

一，仓库项目建设，高效推进

2012年6月公司就任以来，中心工作快速推进，仓库出租及其它项目建设。但由于受仓库出租率和价格的影响，项目建设较原计划推迟了一点。针对这一困境，公司领导郑总果断采取措施，抓住问题结症，对症下药，基本上解决了仓库出租滞后，也因此能够于2012年7月1日出租。期间公司上下齐心协力，体现了公司良好的精神风貌和发展前景！

二．加强公司业务学习，提升员工队伍素质

九月份我加了公司的培训，感到收获很多。我认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公司总部一方面组织全员积极参加业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才；其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。回顾以往的各项工作，我所取得的成绩有目共睹，当然离不开各层领导的帮助和教导。表明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体。通过我们公司上下坚持不懈的努力和拼搏精神，我坚信郑明物流一定能发展成为中国现代物流的新型企业。

篇2：公司项目部个人总结

从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的，公司项目经理工作个人总结。

回顾2014年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司2014年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要情况汇报如下:

一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。

二、圆满完成了项目经理各项业务指标。在2014年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180％，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105％。其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的项目共计18

笔，业务量总额3612万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。2014年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。

三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。本人在2014年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及破解之策》在《**担保》杂志上发表，受到不少客户的好评；本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上，个人总结《公司项目经理工作个人总结》。对该原则的深入思考，使

得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展，感觉收益匪浅。

四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量。在2014年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格按照公司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到gmis系统流程与项目流程一致；在项目归档工作中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对贷款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理；在回头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部具体的安排，对本人负责的贷款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南**有限公司走访了3次，对海南**有限公司存货质押情况不定期抽查9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。

五、客户营销工作取得较大进展。缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍

面临的困难，在2014年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓，全推荐企业加入信用协会共计6户，其中已放款的有海南**包装有限公司一户60万元，已通过交通银行评审但尚未放款的有海南**贸易有限公司一户150万元，其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户，该两户计划发放贷款约200万元。

在客户营销的实践中，本人深刻领会并坚决贯彻落实王总多次提出的“向客户上下游延伸的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对海南**有限公司的项目操作。在项目调查过程中，本人走访了**公司下游的十余家印刷包装厂，在核实**公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的具体疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风，不少企业申请加入了信用协会，其中海南**包装有限公司和海南**包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行60万元和50万元的贷款支持。今后本人还将会继续贯彻王总“向客户上下游延伸的”的营销思路，继续拓宽客户来源，深入挖掘发展潜在客户，将营销工作向纵深推进。

六、通过较长期的实践，总结出交行贷款相关流程。通过交行贷款，我公司提供担保并由开发行再担保的渠道是公司2014年底开通的新的贷款渠道，但是由于其程序较复杂，且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最后还要经过开行审批流程，项目经理操作过程中需要耗费极大的时间和精力。本人在2014年通过海南**有限公司和海南**贸易有限公司两户企业在上述渠道操作的实践，同时在*副总、*副总及*部长的直接领导下，总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方

面为今后公司相关业务的顺利开展打下了比较坚实的基础，另一方面使得本人担保理论知识和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必须及时总结工作中的经验教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧。

以下内容与本文公司项目经理2014年工作个人总结相关，可查阅参考：青年教师工作个人总结 过去的2014个人总结 我的一年教学个人工作总结 当小学教师继续教育个人总结 一名优秀教师的个人总结 办公室文员的实习个人工作总结 银行出纳部会计个人工作总结 公司新员工个人工作总结

篇3：公司项目部个人总结

集团公司董事长梁国庆同志在讲话中回顾了2014年的工作,并代表集团公司党政工团向受到表彰奖励的单位和个人表示热烈祝贺,对所有岗位职工一年来的辛勤付出表示衷心的感谢!

刚刚过去的2014年,集团公司上下凝心聚力,创新发展,各项工作取得突破性进展:完成客运人次7.09亿人次,比上年增加1874万人次;社会效益指标全面完成;新开、延伸线路14条,调整线路36条;筹措资金1.58亿元,购置绿色环保空调公交车349台;解决西固市民“打车难”的自行车租赁项目一期工程建设完工;对3条民营公交线路进行了收购改造。

刚刚过去的一年,集团公司完善GPS智能调度系统和IC卡自动收费系统,在1082台公交车上安装车载视频,充分利用GPS智能调度系统,加强线路运行情况和拥堵节点的监控,深入扎实地做好内保消防、工业安全、加气站和网络安全工作,全年安全生产费用投入2050万元。

这一年,我司在公交车身、BRT站台、LED屏发布公益广告,传递了正能量;加强公交车厢文化建设,塑造了企业诚信友善的良好形象。

2014年,也是集团公司党的建设、精神文明建设和企业文化建设整体上水平的一年。

党委副书记、纪委书记王琴,副总经理邹守仁、任永国,工会主席宋小平,团委副书记庄志学在会上分别宣读党委、行政、工会、共青团表彰奖励决定和最佳岗位能手表彰奖励决定。

篇4：公司项目部个人总结

在近期A股呈现“快熊”的大背景下，许多上市公司都选择增持股票来稳定持股人信心，维护股价稳定。但是，好想你枣业有限公司（以下简称“好想你”）的重要股东却在下跌的过程中大幅减持公司股票，这让许多投资者感到困惑。

自公司股票6月24日定增复牌后，受补跌等因素影响，连续出现多个跌停板，而大股东在这个阶段选择减持，无疑加大了做空动能。对此，有投资者在好想你股吧中抱怨道：“人家公司都在出手增持，只有好想你在股价下跌40%以后还减持。”

大股东减持公司股票的原因是什么？是否与公司业绩不佳相关？公司又是否能通过定增改善经营情况？为帮助投资者了解公司当前情况，《投资者报》记者对公司相关负责人进行了采访。

股东减持系个人原因

随着大盘近期的快速下跌，好想你的股价也走成了“倒V”形态。

5月27日，是公司股票停牌前最后一个交易日，当日最高曾上冲至42.97元。但随着6月24日发布重组公告复牌，受补跌等因素影响，连续遭遇三个一字跌停板，随后在短期反弹后，再次遭遇多个跌停板，显示出沉重的抛压。

而重要股东在这个“时间窗口”选择减持令公司的股价雪上加霜。公司于7月1日与7月2日发布公告称，公司股东常国杰与张五须分别在6月29日与6月30日对公司股份进行了减持，两人合计减持约60万股，套现超过1500万元。

对于重要股东的减持，公司解释称：“股东张五须、常国杰近期减持股票是为了改善生活等个人原因，有一些资金的安排，并不代表对公司未来是否看好。”

另外，有投资者质疑，定增复牌往往对股价构成利好，大股东是否原本计划高位减持，但由于复牌后股票补跌，才匆匆选择低位减持？

公司称：“定增复牌时期，大股东没有计划或刻意地安排要在高位减持。本次减持完成后，公司控股股东、实际控制人均不发生变化。”

销售费用大增影响业绩

虽然公司表示股东减持与公司经营状况无关，但好想你当前依然面临较大的业绩压力。

据Wind数据显示，2012～2014年好想你的净利润增速分别为-10.7%、1.6%和-47.5%，2014年的降幅是上市以来最大的。

有关业绩下滑的原因，公司在2014年年报中表示，快速消费品行业当前存在产能过剩、传统营销困局等复杂因素，再加上营销队伍扩大、投放广告使销售费用大幅增加，影响了公司的盈利。

同时，公司在回函中称：“本次定增，主要是为了进一步提升主营业务盈利能力，推进公司由单一细分品类生产销售商向红枣产品、健康零食、食疗食养等个性化服务的大健康服务商战略转型。”

定增项目受投资者质疑

公司定增项目复牌立即遭遇跌停板，当前价格已远低于29.9元的定增发行价。有投资者认为，除了补跌及受大势影响以外，公司定增不被市场认可或是重要原因之一。

就此，公司解释称：“公司于6月23日发布的《好想你：非公开发行A股股票募集资金使用可行性分析报告》对定增方案进行了完善的可行性分析。虽然有人会对本次定增方案存有质疑，但是也一定有人理解和支持定增。在定增方案中，公司未来几年的发展方向和未来发展战略定位更加明确。”

“近期股市连续暴跌，部分投资者恐慌抛盘接连不断，无暇顾及上市公司释放的定增等利好消息。好想你一直是行业的领军品牌，此次引入‘互联网+’概念，也代表着一种转型和创新，代表着行业的发展方向。目前，公司没有受到股价下跌的影响，各项工作正常进行。关于本次募集资金的使用情况及项目进展情况，公司也会定期向大家披露。”

国海证券研究员余春生认为，目前很多B2C垂直电商经营情况、效益都不是很好，主要是单一产品对消费者平台注册和购买都不是很方便。而目前好想你只有枣类产品，品类相对比较单一，如若未来品类丰富，对消费者选择具有多样性，可能实施效果会好一点。

另外，有投资者认为，公司定增的重要原因之一在于补充资金，可以缓解公司当前的财务问题。从数据上看，公司的货币资金从2011年的7.3亿元，下滑到2014年的1.8亿元，跌幅较大。

公司对此解释称，“2011年末公司货币资金余额分别为7.25亿元，2014年末为1.75亿元，货币资金减少较多，主要资金投向如下：1.用于募投项目、红枣城、信息商务大厦等工程建设（2014年末固定资产和在建工程较2011年末增加5.39亿元）;2.发展销售网络设立全资子公司，设立新疆种植基地;3.商超渠道建设。此次定增，主要是把握市场机遇，借助‘互联网+’的优势，助力公司渠道战略转型，引领全行业的发展创新。”

篇5：公司项目工长个人工作总结报告

光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在xx集团蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的xx基层管理人员，见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。首先感谢公司给我提供这个平台，让我在xx项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手、游刃有余。相信在以后的日子里，本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为xx的再一次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。

一、从进入xx项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。4月1号开始，指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。

二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。

三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。

四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工长进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。

五、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执行月、周进度计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚，并督促其采取措施进行补救，保证与下月（周）进度计划衔接。因为10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求。

六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，协助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。

七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在一下几个方面：

1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不 能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。

2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑的情况，协调能力有待提高。

3、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。

以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在XX年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的xx人。为xx的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于xx集团，属于每一个xx人。

篇6：公司项目部个人总结

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。

安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。

“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽略的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,一直以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝聚.服务于企业,然后获得回报,这是最简单的工作理由,双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热情,智慧,勇气,毅力.而真是热情,智慧,勇气,毅力,才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟通过程中,沒有这样先决的自我要求,很多私人化的情绪便会冒出来,热情让我战胜躁动,智慧让我领悟到团队的力量,勇气给了我探索的力量,毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的改变,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念非常大,但工程管理又是一个必须细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必须的.与总包的合作过程,既是一个强调配合的过程,放低自己的角色概念,多听多看多掌握,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,配合总包是必须的,但也决不是沒有原则的,不设底线的.这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现.因此成本控制就显得尤为突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程实际情况,我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

今年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。明年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

篇7：公司项目部个人总结

2011年6月，我们走出大学的校门，就跨进了社会的大门。我毕业了，通过学校的招聘会，我有幸成为了武钢建设环保工程有限责任公司的一员。两个月后，公司接手钢电公司1#电除尘大修项目工程，考虑到这是锻炼培养我们新进职员的一个大好机会，公司领导便安排我们这次为期二十天的工程实习。

九月十九日，星期一，我随着项目部一起来到了钢电公司。实习中，我的职务是文明施工员，工作是管理现场的文明施工，虽然不是重要职位，更不谈工程技术层面的东西。但是对于刚走出校园的我来说，这次的工程实习让我受益匪浅、获益良多。

首先，我了解了静电除尘的原理。静电除尘器是火力发电厂必备的配套设备，它的功能是将燃灶或燃油锅炉排放烟气中的颗粒烟尘加以清除，从而大幅度降低排入大气层中的烟尘量，这是改善环境污染，提高空气质量的重要环保设备。它是一种烟气净化设备，其工作原理是：烟气中灰尘颗粒通过高压静电场时，与电极间的正负离子和电子发生碰撞而荷电（或在离子扩散运动中荷电），带上电子和离子的尘粒在电场力的作用下向异性电极运动并吸附在异性电极上，通过振打阴阳极振打砧等方式使电极上的灰尘落入收集灰斗中，然后通过输灰机或者管道运输走，使通静电除尘器的烟气得到净化，达到保护大气，保护环境的目的。静电除尘器的主体结构是钢结构，全部由型钢焊接而成。从地面向上竖起槽钢作为主梁，两主梁之间用尺寸较小的槽钢焊接加固，呈X形，每一层用钢板隔开（花纹板或普通钢板）。整个结构设计采用分层形式，总共分为三层，第一层主要是各种烟气水的管道以及排水通道，高约4m；第二层高4m，从下至上一次为输灰机与灰斗，；第三层高约10m，就是除尘器的本体了，其外表面覆盖蒙皮（薄钢板）和保温材料；顶层主要是阴极的传动设备—12台阴极减速机和12台变压器，阴极的吊挂加热装置24套和雨棚。

在认识整个除尘器的同时，我知道了许多除尘器的各部零件，如三通挡板是在除尘器灰斗下面，通过它将灰尘漏入输灰机内，在它的上面有锁气器和插板阀，锁气器的用途是防止煤粉或灰粒由灰斗进入输灰机时，发生空气窜流现象而维持粉粒顺利流通，而插板阀是控制灰粒的流量的一个阀门；在灰斗的斜面上有可以查看灰斗内灰尘量多少的料位器；灰斗的内部有可以控制灰尘下落方向的阻流板；在振打杆的垂直方向有梳形板，也叫长城板，我猜想是因为它垂直竖立，而且表面开有规则的长方形缺口，形状如长城轮廓，而且要求振打杆与其缺口的底边距离在30mm以上，这是因为在除尘器工作过程中，阳极板会因温度升高而发热，会导致阳极板伸长，如果地步不留30mm的余量，则会导致阳极板的挤压变形。第二，在文明施工方面，主要内容就是保证施工秩序。最基本要求就是进入施工现场要做到两穿一带，穿工作服、劳保鞋，带安全帽，电工、电焊工更要带好绝缘手套；要保证施工秩序井然，用的工具物品要摆放合理有序，不然不仅会影响施工，而且还会造成安全隐患，如照明电线、乙炔氧气线管、电焊机的界接线等；在施工现场严禁吸烟，吸烟不仅有害人体健康，更是导致火灾发生的源头；施工现场的环境卫生，如废弃材料、生活垃圾、工具物品不能乱丢乱弃；特种作业人员如电焊工、气割动火人等都要带好袖标。

第三，安全问题。安全为了生产，生产必须安全。施工之前，必须做好联保互保工作；氧气、乙炔瓶的摆放距离必须在10m以上，而且必须装回火阀；2m以上作业必须配挂安全带，并保证高挂抵用；吊装作业时禁止在吊车的作业范围内行走、逗留；电焊机必须接地；每天的班前五分钟会议以及签到；电焊工、电工的绝缘手套、鞋等必须穿戴齐全。

第四，办公室文件的处理。在工程施工，少不了各种会议，所以会议纪要与文件的处理至关重要。做好会议纪要文笔的训练有好处，先用简单概括的词汇把会议内容记录下来，然后用word、excel、ppt等办公软件结合自己的语文知识将会议内容做成电子档。会议纪要往往是以项目管理人员对工程各方面问题的提出以及解决方案为主要内容，做好会议纪要，有利于我们对工程进行全方面的了解。

第五，对工程图纸的识图以及CAD等绘图软件的运用。刚开始接触工程图纸，很多的工程符号还需要学习，而且工程图纸装配图里描绘的物体庞大而复杂，需要过硬的识图能力，不仅如此，CAD也必须运用娴熟。

篇8：公司项目部个人总结

北京市A物业公司成立于2002年, 注册资金500万元人民币, 是具有独立法人资格和一级资质的专业物业管理公司。该公司现拥有员工2000多人, 管理的物业建筑面积约150万平方米, 是北京市2012年在管物业总建筑面积排名第八的物业管理企业。公司主要有中心广场、写字楼、生活区、商铺及总部5个项目部。在企业发展过程中, A公司逐步把“以人为本”的服务理念融入公司的一切经营活动之中, 拥有一套完善的内部管理、员工培训、客户服务、设备维护、安全保障、清洁绿化等管理制度和工作程序, 形成了系统而规范的管理模式。

然而, 作为大型的物业公司, 如何不断提升各项目部的服务质量和业绩水平, 正在困扰着A物业公司的管理者。

基于此, 本文建立了一套完整的A物业公司项目部绩效评价指标体系, 并对各项目部绩效进行了评价, 以期促进各项目部的服务业绩, 进而提升公司的整体盈利能力, 促进公司的长远发展。

2 A物业公司项目部绩效评价指标体系

管理大师德鲁克认为, 企业经营的核心目标主要有三个:提升自身经营能力, 创造更多客户和实现员工发展。因此, 本文从物业公司的实际出发, 将A物业公司各项目部的经营能力、客户满意度和员工发展作为内部业绩考核的主要指标 (见图1) , 并且利用层次分析法, 对物业公司各项目部进行绩效考核评价。

2.1 企业经营能力指标

物业公司的经营能力指标是指物业公司管理者在一定经营期间运用一定管理手段和技术, 利用公司的各种资源进行产品或劳务生产经营和投资活动所取得的业绩的总和。对A物业公司进行经营能力评价, 对于A物业公司在市场经济中的发展和完善有着重大的意义。物业公司的经营能力通过下面四个方面体现的: (1) 物业费收缴率。物业费收缴率就是实际收缴率与目标收缴率的比值, 物业费收缴率关系到企业的生存和发展, 是衡量企业运营状况好坏的标杆, 也是衡量业主满足度的标准。 (2) 利润率。利润率是利润额与全部预付资本的比率。利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。 (3) 利润增长率。利润增长率即本年利润减去上年利润之差再除以上期利润的比值。利润是公司经营业绩的最终结果。利润的增长是公司成长性的基本特征, 利润增幅较大, 表明公司经营业绩发展迅速, 市场竞争能力强。 (4) 人均利润率。人均利润率是指物业公司在一定时期内利润总额与企业职工平均人数之间的比率。它表示在一定时期内平均每人实现的利润额, 它是一项侧重从劳动力利用的角度来评价物业公司经济效益的指标。

2.2 客户满意度指标

客户满意度指标是指客户对其明示的、隐含的或必须履行的需求或期望已被满足的程度的感受。本文从五个方面来对物业公司的客户满意度进行考核。 (1) 安全服务, 就是物业公司向业主提供的基本安全服务的内容, 例如:安保员站岗、巡逻、查证工作;访客、闲杂人员和物品进出管理情况;消防及安保设施管理情况, 以及路面车辆秩序管理等。 (2) 环境服务, 主要包括生活垃圾和建筑垃圾分类处理、日产日清情况;除虫、灭鼠消杀工作情况;绿化养护、水景养护的现状;室内外公共区域卫生状况等。 (3) 工程服务, 物业公司会从以下五方面向业主提供工程保障:物业正常供水、供电情况;供暖情况/写字楼空调供应情况;公共区域照明情况;电梯运行和清洁保养情况;各类报修项目的维修情况等。 (4) 停车服务, 主要针对的是有车一族, 或者是写字楼内公司内部的车辆管理。包括:车库 (机动车库、自行车库) 清洁卫生情况;地上、地下交通指引标线、标牌和道闸系统;处理突发事件的能力;车辆进出管理和停放秩序等。 (5) 价格水平, 是指客户认知价值、市场竞争价格、服务质价比和行业价格等。这个指标反映了客户对于物业管理公司所设定的各类服务收费合理性的评价。

2.3 员工发展指标

员工发展指标是物业公司获取生产优势的核心竞争力。员工发展指标从四个方面予以考核: (1) 员工培训率。其指在一定期限内物业公司内部员工参加培训人数与公司总人数的比值。它反映了物业公司对员工发展的重视程度以及投入程度。 (2) 人均培训额。即每名员工在一年的时间内每个人参加培训时, 物业公司所支付的数额。人均培训额体现了物业公司在为每个员工进行培养教育时, 所愿意支付的金额。 (3) 员工离职率。它是指在一定时期内, 员工离职的数量占所有员工的比率。这个指标较好地反映了物业公司是否重视员工的发展, 以及员工在工作中的工作士气和工作积极性。 (4) 缺勤率。缺勤率是指一定时期内, 职工应出勤日数中因病、事、伤或者迟到早退的缺勤日数占工作总时日的比例。从长期来讲, 缺勤率将会直接影响员工心中的积怨, 从而产生工作效率低下、物业公司文化受到破坏等情况。

3 各评价指标权重的确定

本文运用判断矩阵法确定各评价指标的权重。邀请了5位专家评分 (分别是两名管理学科副教授, 3名A物业公司高层管理者) , 运用中位数法集成专家的评分, 计算后得出相应的权重 (见表1) :

运用方根法求得:

判断矩阵的一致性可以接受。

将措施层相对元素对准则层B1 (企业经营能力指标) 的影响大小比较后, 得判断矩阵及权重 (见表2) 。

运用方根法求得:

, 判断矩阵的一致性可以接受。

同理, 将措施层相应的元素对准则层B2 (客户满意度指标) 、B3 (员工发展指标) 的影响大小比较后, 分别得表3和表4。

, 判断矩阵的一致性可以接受。

, 判断矩阵的一致性可以接受。最后得出措施层各要素对目标层的组合权重 (见表5) 。

4 各项目部指标分值的确定

4.1 各具体指标的评分标准

物业公司项目部各项绩效指标考核成绩以100分满分制进行计数。各项目部最终的考核成绩划分为优秀 (绩效分数85~100分) 、合格 (绩效分数70~84分) 、需改进 (绩效分数70分以下) 三档。

对经营能力和员工发展能力, 各指标的满分评分标准见表6, 具体对效益型指标 (越大越好的指标, 如利润率等) , 采用:

对客户满意度指标, 通过发放调查问卷获得。每个项目分别发放20份调查问卷, 回收80份, 问卷的有效率达到100%。进行客户满意度调查, 最后得分为客户对问卷的实际考评结果的总数。计算方法为:非常满意——5分;满意——4分;基本满意——3分;不满意——2分;非常不满意——1分。

4.2 对各事业部进行绩效评价

根据上述建立的绩效考核评价体系, 通过查阅A物业公司的财务报表、发放问卷及走访调查的方式, 对该物业公司各事业部分别进行了数据收集, 得到的各指标的原始数据如下 (见表7) 。

根据权重系数, 以及对各部门指标的评分标准, 从而确定各部门的综合得分 (见表8) 。

综上:商铺的成绩最高处于优秀档, 中心广场、写字楼的综合得分在合格档, 生活区的得分最低, 处于需要改进档。

5 结论与建议

5.1 关于绩效

商铺的绩效最优, 生活区绩效最差, 中心广场和写字楼居中。由于商铺客户集中度高, 人员素质较高, 物业管理内容较为简单, 且客户对价格不太敏感, 所以评价显示客户满意度高, 经营能力强, 员工的发展方向明确。而生活区由于客户分散, 人员素质参差不齐, 物业管理内容复杂, 所以评价显示绩效最差。总部的绩效目前处于合格一档, 说明总部需要保持持续经营的理念, 要扩大市场占有率, 提高市场竞争力。

5.2 对策建议

(1) 大力改善生活区项目部的服务管理。生活区业绩虽然最差, 但是由于居住类物业占北京市物业企业实施项目建筑面积的比率为79.65% (2010年数据) , 将来是A物业公司主要的收入来源。因此, 应大力改善生活区的服务管理。在服务质量方面, 公司要进一步完善的服务内容体系, 提高管理服务水平, 优化内部资源, 提高服务绩效。在物业费收缴方面, 物业公司要加强物业管理知识的宣传力度, 运用奖励和惩罚机制激励和约束业主主动缴费, 如对按时缴费的业主奖励毛巾、面粉等日用品, 对不按时缴费的业主采用公示等方法以示惩罚。在员工发展方面, 物业公司要培育和造就高素质的服务团队, 要不断对员工进行“职工道德、礼仪礼貌”培训, 培养员工与人沟通、协作的能力, 注重和业主建立良好的关系, 切实维护业主的利益, 力争把各项服务都做到让业主满足, 提高物业公司的专业化、规范化的水平。

(2) 提高中心广场和写字楼项目部服务的个性化水平。中心广场和写字楼的客户素质比较高, 法律意识强, 因此对于物业管理公司所提供的有偿服务, 客户都会及时缴纳费用, 商户与物业管理者之间的关系处于一种和谐稳定的利益关系, 以致物业费收缴率也会比较高, 项目的经营能力、发展能力也会相应提高。因此, 中心广场和写字楼在保持现状的基础上, 应该加强自身的建设, 丰富物业服务内容, 在保持常规服务的基础上, 根据客户的不同需求, 开展“特殊服务”、“个性化服务”, 提供高质量的有偿服务, 从而改善客户的工作环境, 丰富客户的业余文化生活。只有这样, 才能得到客户的信任和支持。

(3) 提高商铺服务的性价比。商铺物业管理价格高昂就是很突出的问题。所以, 物业管理公司若想取得客户的满意, 得到客户的理解, 保证物业公司的正常运转, 该物业公司就要提供优质服务, 合理定价, 提高服务性价比, 从而达到服务与收费的质价相符的经济效益, 企业的盈利能力才会得到提高。

参考文献

[1]王方舟.试论北京物业管理产业“智慧化”发展战略[J].北京社会科学, 2012 (2) .

[2]陈德豪.当前我国物业管理存在的问题及解决对策[J].管理世界, 2005 (7) .

[3]刘晓峰, 陈通, 等.城市化相对效率评价指标选择及评价方法研究[J].华中科技大学学报 (城市科学版) , 2007, 24 (3) .

篇9：公司开发项目简要介绍

青大三路项目位于青岛市浮山南麓，用地面积约9公顷，规划容积率1.0。项目依山傍海，北依青岛城市“绿肺”——浮山，南接香港东路(距海岸不足千米)，西临中国海洋大学，东连崂山区高档住宅区，交通方便，区位优势明显。

项目拥有稀缺的依山傍海土地资源，景观环境十分优越：北依浮山，地形现状为台地，北高南低。浮山蜿蜒向下成为项目的一部分，山势优美，风景秀丽；南侧广阔海景一览无余。

◆规划设计目标：

创造城市核心区内富有青岛地域特色的城市半山海景高端社区。

【沂河水岸项目】

沂河水岸项目地处临沂市城市南向发展轴，罗庄新兴建设区，项目规划占地面积94.2公顷。该片区紧靠临沂市南北景观轴滨河大道，距市区仅10分钟路程。

本项目具有北方城市中独有的滨水景观资源：东侧为宽阔的沂河，沿河岸为滨河风光景观带；西侧为青龙河，水质良好。

◆规划设计目标：

遵循可持续发展原则，打造以人文、生态为特色的新型居住理念。将该项目建成临沂市罗庄区超大型滨水社区。

【城阳海都园项目】

海都园项目位于青岛市城阳区北曲东社区，占地约7公顷，规划容积率1.9。项目西靠城市主干道民城路，北接祟阳路，交通便利，距城阳区中心人民广场3公里，距青岛流亭机场约4.5公里。

项目用地地形平坦，地质条件良好，周边临近利群商场、佳家园商场等，商业氛围浓郁，生活便利。

◆规划设计目标：

篇10：公司项目部个人总结

个人工作总结

2006年继续在项目管理部担任策划管理经理职务，主要管理工作围绕项目履约综合管理进行，并针对项目施工的不同阶段开展项目的各项管理工作。按照部门分区负责管理的工作布置，主要负责xxxx厦、xx三期、xx电信、xx中心、xxx工程、xx会议中心、xxxx学术中心、xxx三期、等公司自施项目及所有的改制关联单位的品牌联动项目的管理。新开工主控制工作；竣工项目重点落实后延期各项工作计划的执行情况，尽快完成项目的解体工作。2006年主要工作情况如下：

一、项目综合策划管理

2006年主要负责项目风险抵押金制度的修订工作，根据公司2005年项目风险抵押金制度执行中所暴露的问题，从抵押金的缴纳时间、缴纳额度和兑现比例和奖励方式上进行了修订，修订后的文件已在上半年正式下发执行。

2006年新开工项目重点负责(项目名称略)项目的前期策划，重点把关项目临时设施的投入和人力资源配置数量。除来福士广场和总参二部住宅楼两个新中标项目外其他项目均完成了项目策划书的编制工作。认真落实品牌联动项目策划书备案管理，新开工的xxxxx项目均完成了项目策划书的编制备案工作。

协助部门领导完成了公司首次项目（执行）经理竞争上岗的答辩组织工作，推荐了3名各有竞争优势的人员参与竞聘，通过提交书面竞聘报告，进行现场答辩，由4个部门负责人组成的评委小组进行评判打分的方式，圆满完成了科技馆新馆执行经理的竞聘工作。协助部门经理推行项目经理的上岗申请制度，完成首特八区三期、生物技术学术中心、北大医院第二内科病房楼等项目项目经理的上岗申请报告的审核备案。

二、项目履约过程管理

项目履约管理重点突出动态控制的原则，为使高管团队成员和项目总部联络人更好的掌控项目履约情况，完成了项目履约月度报表的内容设定工作，报表内容涵盖了工期、质量、安全、合约、资金成本等管理要点。从4月份开始牵头组织相关部门进行表格的填报和上报工作，并在每月初定期上报高管团队成员，便于在总承包月度管理例会上对项目履约情况进行有针对性的分析。

项目过程管理服务与控制严格按照公司考核体系，组织各部门对项目目标完成情况进行严谨的考核，并认真协助项目解决履约中出现的重点难点问题，完成了xxxxx等项目的竣工验收工作。

牵头组织公司相关部门对项目经部进了四个季

度的季度考核工的2006防汛抢险应急预案，组织了项目雨期施工和冬期施工的专项检查工作。

三、其它管理工作

1、积极参与部门的日常管理工作，协助制订部门月度、季度、工作计划与总结。

2、参与项目的投标阶段的评审工作和项目班子及人员核定策划。

3、协助部门领导组织召开总承包月度管理例会，完成会议纪要。

4、作为绩效面谈工作小组的成员参与上半年的方针目标考核管理工作，并牵头组织项目经理部序列的考核工作。

5、与财务部相关人员共同完成项目交通费的调整确定方案。

6、协助主分管领导完成2006年项目管理会会议报告。

7、根据《项目管理手册》会签评审意见，完善手册的修订内容。

项目管理部