公司部门责任制（通用8篇）
篇1：公司部门责任制
目
录
1、技术部安全生产责任制---------------
2、生产部安全生产责任制---------------
3、通风安全部安全生产责任制---------
4、机电运输部安全生产责任制---------
5、销售部安全生产责任制---------------
6、财务部安全生产责任制---------------
7、综合管理部安全生产责任制---------
一、技术部安全生产责任制
1、监督集团所属矿井落实国家煤矿技术政策、措施、法律、法规和各项管理制度；
2、负责集团所属各矿井开拓布局方案的审查；
3、负责集团所属各矿井采掘作业规程的审查；
4、负责集团所属各矿井紧急排险技术方案的审查；
5、负责集团所属各矿井实测图纸的技术审查；
6、负责集团所属各矿井地测资料的审查；
7、负责对集团所属矿井安全质量标准化的创建和达标工作的监督管理；
8、负责集团所属矿井技术改造方案的审查；
9、负责对集团所属各矿井技术矿长管理工作的监督检查和考核；
10、组织和参加集团所属矿井生产安全事故的调查与处理；
11、完成集团赋予的其他管理职能。
2013年4月
二、生产部安全生产责任制
1、负责监督集团所属各矿井开拓布局技术方案的具体实施，并严格按方案标准执行；
2、负责监督集团所属各矿井采掘作业规程的实施，并严格按采掘作业规程规定进行；
3、负责监督集团所属各矿井生产和建设计划的实施，督促各矿井按计划完成生产和建设任务；
4、负责集团内部技术、生产、安全等部门的协调工作；
5、负责对集团所属矿井采掘成本的控制与管理；
6、负责对集团所属矿井“三量”管理的监督检查，杜绝所属矿井采掘失调；
7、负责监督检查集团所属矿井产品质量的源头管理；
8、负责对集团所属各矿井生产矿长管理工作的监督检查和考核；
9、组织和参加集团所属矿井生产安全事故的应急处理；
10、完成集团赋予的其他管理职能。
2013年4月
三、通风安全部安全生产责任制
1、负责监督集团所属各矿井落实国家有关安全生产法律法规、规程及各级各项管理制度、整改指令；
2、负责监督集团所属各矿井“一通三防”的管理工作；
3、负责监督集团所属各矿井紧急排险方案的实施，并认真按方案标准执行；
4、负责监督检查集团所属各矿井“六大系统”的建设、使用和管理；
5、负责监督集团所属各矿井认真落实各级各部门对煤矿企业要求的瓦斯防治工作；
6、负责监督集团所属矿井水害防治和顶板管理的实施；
7、负责监督集团所属矿井应急管理工作的实施；
8、负责监督检查集团所属矿井安全发展规划、安全技术改造方案、安全培训计划、各项安全技术措施的落实；
9、负责监督集团所属矿井安全费用的提取、使用和管理；
10、负责对集团所属各矿井安全矿长管理工作的监督检查和考核；
11、组织和参加集团所属矿井生产安全事故的应急处理；
12、完成集团赋予的其他管理职能。
2013年4月
四、机电运输部安全生产责任制
1、监督集团所属矿井落实国家煤矿机电技术政策、措施、法律、法规和各项管理制度；
2、负责集团所属各矿井供电方案、运输方案、机电设备大型改造方案的审查；
3、负责集团所属矿井有关机电和运输紧急排险技术方案的审查；
4、负责集团所属各矿井井上下系统图的技术审查；
5、负责集团所属各矿井有关机电操作规程、有关运输操作规程的审查；
6、负责监督集团所属矿井井上、下供电规范化管理；
7、负责监督集团所属各矿井“六大系统”的建设、使用和管理；
8、负责对集团所属各矿井机电矿长管理工作的监督检查和考核；
9、组织和参加集团所属矿井机电、运输事故的调查与处理；
10、完成集团赋予的其他管理职能。
2013年4月
五、销售部安全生产责任制
1、认真执行国家关于煤炭销售的方针政策和本公司的规章制度，做好煤炭销售工作。
2、负责协助矿井煤的储运、装卸、销售及自用等全面工作，完成公司下达的销售计划，做到全年产、销平衡。
3、负责协助矿井对生产原煤及成品煤的质量检查、化验工作，矿井根据煤质情况参与对矿生产队组的考核管理工作。
4、协助矿井加强与计划、煤运公司等部门和用户的关系，完善合同管理，加强售后服务，不断改进工作，树立良好的企业形象。
5、加强与财务的协调与配合，协助矿井负责商品煤的货款回笼工作，做到全年销售无欠款，保证全公司经济的正常稳定运行。
6、积
极
收
集
、整理市场信息，了解掌握市场动态，为全公司编制、月度生产计划提供决策依据。
7、积极开拓市场，努力扩大销售渠道，建立长期、稳定的销售网络。、8、负责公司及所属矿井统计管理和上报。
9、服从全矿的统一安排，完成领导交办的临时性工作。
2013年4月
六、财务部安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度，依据会计准则归集处理各类会计信息。
2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况。
3、负责集团公司管理费的收取和管理、矿井维简费及安全费的计提和使用。
4、负责公司和协助矿井编制和提交财务报表和统计报表体系，负责协助矿井各类资产的核算及管理工作，协助矿井定期组织财产及债权、债务的清查工作。
5、负责公司和协助所属矿井资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作，办理各种支票、汇票等收付业务，负责库存现金发票及支票等重要票据的管理。
6、对违反财务纪律的事件及时进行处理，发现重大问题及时上报并提出处理建议。
7、协助内部审计、专案审计、管理审计、外部审计做好审计工作。
8、合理使用资金，加速资金周转，合理制定利润分配的流程，分配比例以及分配形式。
9、及时了解、掌握国家有关财务政策，收集相关信息，协助规范组织矿井依法纳税工作。
10、完成公司交给的其它工作。
2013年4月
七、综合管理部安全生产责任制
1、负责监督公司及集团所属矿井认真执行党的安全生产方针，坚持 “以人为本，安全第一，预防为主”原则；
2、负责公司政务信息收集、编发、上传下达，安全生产信息收集、记录、汇报、上传下达；
2、负责公司各种安全生产会议的筹备与服务；
3、负责组织起草各种安全生产文件、报告、工作总结及证照管理、档案管理；
4、负责公司有关报表和统计；
5、负责公司办公用品购置；
6、负责公司接待、食堂管理、车辆管理、后勤、保卫；
7、负责公司及监督集团所属矿井安全生产宣传；
8、负责监督集团所属矿井地面标准化建设；
9、负责监督集团所属矿井职工体检、保险、建档管理、职业健康检查；
10、负责监督集团所属矿井劳动保护用品购买、发放、使用；
11、负责协助集团所属矿井地面安全生产外界矛盾协调；
12、完成集团赋予的其他管理职能。
2013年4月
篇2：公司部门责任制
甲方：
乙方： ;身份证号码：
一、岗位目标
甲方聘任乙方担任 岗位，主要负责 。甲方在征求乙方意见并经双方充分协商，将 (时间)岗位目标定为： 。
二、甲方的权利及义务
(一)权利
1、甲方有权随时对乙方岗位目标的达成情况进行检查与督促;
2、甲方有权对乙方工作过程中所需经费进行审核;
3、甲方有权对乙方的各项工作计划进行批准及指导;
4、甲方有权对乙方出现的违纪违规现象，根据公司相关管理制度进行处罚;
5、甲方有权根据公司的发展需要，结合公司内外的实际情况，下达及调整乙方的岗位目标;
6、甲方有权在乙方未能完成岗位目标的情况下对乙方采取包括调整薪资在内的各项措施。
(二)甲方的义务
1、保证乙方工作必备费用的及时到位;
2、满足乙方提出的各项合理范围之内的工作支持要求及申请;
3、甲方应该履行的其它义务。
三、乙方的权利及义务
(一)乙方的权利
1、乙方有权在工作期间免费使用各项办公设施;
2、乙方有权针对工作中存在的问题向公司寻求解决的途径与支持;
3、乙方有权根据实际情况向公司提出调整岗位目标的申请;
4、乙方有权享受公司规定的待遇及奖金;
5、乙方有资格享有的其它权利。
(二)乙方的义务
1、自觉遵守和维护公司的各项规章制度;
2、按照公司的要求，按质按量的完成规定的岗位目标，如未完成自愿接受公司的考核处理;
3、定期与不定期的向公司汇报各项工作计划情况与目标的完成情况。
四、奖罚考核
(一)奖励考核
如果乙方 ，甲方则给予乙方的奖励是： 。
(二)处罚考核
如果乙方 ，甲方则给予乙方的处罚是： 。
对于上述奖励，甲方承诺按约定对乙方予以履行;对于上述处罚，乙方自愿接受惩罚性考核。双方对此均无异议。
五、附则
(一)甲、乙双方应认真、全面履行本责任书，如因本责任书的相关事宜发生争议，双方应协商解决，如协商不成，交甲方董事会裁决。
(二)本责任书一式两份，甲、乙方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。
甲 方(盖章)： 乙 方(签名或盖章)：
XXX
篇3：公司部门责任制
关键词：落实,责任,实现,目标
本文从两个层面谈如何推动各级部门及全员实现目标责任:第一, 从制度建设上落实好公司与各级部门间的管理权限及人员的岗位职责;第二, 为实现公司的目标责任, 应推动各级部门及人员的责任心, 必然要加强公司的管理及服务理念。
首先, 我从制度建设上如何落实好公司及各级部门的管理权限及人员岗位职责谈起。
一、公司对各部门的管理原则
1.公司管理定位于战略规划中心, 对各部门实行“统分结合, 弹性授权”的管理原则, 即在监管约束有效的前提下对各部门充分授权。
2.公司按照年度产值目标, 跟各部门签订内部承包经济责任书, 下达各部门经济责任, 严格考核制度, 为实现经济目标的重要举措之一。
3.各部门管理定位于利润增值和业务执行, 是公司目标管理的实施单位, 并在公司总体目标框架及授权范围内组织开展以公司战略目标为核心, 以公司下达的各阶段经营管理目标和工作布置为依据的日常经营管理工作。同时, 各部门应当执行公司下发的各项制度规定。
4.公司对各部门的授权关系将按根据公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。
5.公司与各级部门之间的职权划分要到位, 各负其责, 各尽其职, 理顺工作关系, 防止本末倒置, 按既定方针办事, 才能保证目标责任的实现。
6.建立经营管理制度、组织机构及人事管理制度、财务管理制度、固定资产运行管理制度、信息管理制度、综合事务管理制度、考核奖罚制度等等, 理顺公司与各级部门之间的管理权。
二、公司及各部门的人员岗位职责应明确
1.基本定义
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围, 是组织为完成某项任务而确立的, 由工种、职务、职称和等级内容组成。职责, 是职务与责任的统一, 由授权范围和相应的责任两部分组成。它有助于任职者清楚自己的主要产出领域及结果;也有助于管理者明确所需人员素质要求。
2.作用意义
(1) 可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;
(2) 有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;
(3) 提高内部竞争活力, 更好地发现和使用人才;
(4) 是组织考核的依据;
(5) 提高工作效率和工作质量意思;
(6) 规范操作行为;
(7) 减少违章行为和违章事故的发生。
其次, 为实现公司的目标责任, 应积极推动各级部门及人员的责任心, 必然要加强公司的管理及服务理念。
三、只有把责任心和责任制统一起来, 把履责和问责结合起来, 才能确立一种良性的工作生态环境
建立健全岗位责任制, 以岗位责任制的强制性、规范性和严肃性, 作为实现目标责任的必要措施, 也是提高员工责任心发挥作用的载体和平台。因为责任心体现在履行工作职责的基础上, 履行工作职责不能离开本职工作这个最基本的舞台。作为公司的员工, 由于是伴随着集团公司的发展而成长的, 经历了公司企业文化的建立以及公司企业文化的积淀和升华, 也使员工深刻体会到, 只有在完善的岗位责任制的规范下, 才能培育出良好的职业道德, 也才能在岗位上实现脚踏实地、尽职尽责的工作责任心。
1.建立健全岗位责任制是推动员工提高责任心的基础
为了不断增强责任心, 公司在前几年的改革中, 与机构调整同步, 建立了比较完善的岗位责任制, 相应的基层管理部门也制定了结合本部门实际的岗位责任制和制度措施。
岗位责任制是公司对其管理活动事项的重要方面所做的标准化文字规定, 是管理者的行为准则, 它反映着企业文化、经营理念、管理方法和提高员工责任心等方面的基本情况。因此, 在公司深化改革中制定了公司管理制度和岗位责任说明书, 就是为企业管理活动事项做出标准化的文字规定以作为管理者的行为准则, 使公司管理工作实现数字说话、程序办事、制度管人的管理理念。
岗位责任制本身就是一种规范。岗位责任制是公司员工在企业生产经营活动中必须共同遵守的规定和准则的总称。岗位责任制的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明, 专业管理制度、工作或流程、管理标的等岗位责任制类文件。公司因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则, 就是要求员工在岗位行为中按照公司经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动和工作, 如果没有统一的规范性的企业岗位责任制, 公司就不可能在企业管理制度体系的运行下实现公司的目标责任。
岗位责任制的规范性与责任心之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进和提高的关系。作为公司来讲, 应该努力使岗位责任制的规范性与责任心因素之间的关系呈良性关系, 也就是说, 规范性的因素是提高责任心的基础。只有这样, 岗位责任制才能在规范和实施与责任心的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。
建立健全岗位责任制, 使岗位责任制成为规范员工行为, 提高员工尽职尽责的一种使命。所以, 在岗位责任制和规章制度的规范之下, 员工要做一个有责任心的人, 把责任心作为员工立足社会、成就事业最基本的人格品质。
2.企业文化是提升员工责任心的良好条件
员工良好责任心的培养与提升, 需要有良好的文化环境。以统一的价值观和先进的企业文化, 通过一个持久的作用过程, 使员工对其有更深入的认识和体验, 由此提高了员工对公司的认同度和归属意识, 进而形成累积效应, 并逐渐在自己的工作岗位上形成一种良好的责任心氛围。
当良好的责任价值理念深植于广大员工的心灵深处, 成为员工自觉行动的时候, 公司就会人心凝聚, 生机勃勃, 产生巨大的生产力和强劲的竞争力。
通过培训教育, 使员工自觉自愿地提高了工作责任心, 对工作岗位标准形成条件反射, 责任行为养成习惯, 达成统一的责任行为模式和尽职尽责的氛围, 从而提高整个组织的责任心, 构建公司的防火墙。只有这样, 才能谈得上公司对员工责任心的培育, 也才能使目标责任的实现有了基础保障。
四、强化公司服务理念, 提升企业管理水平
当然, 谈到公司管理及服务理念, 就会涉及 (下转第36页) 到公司各部室, 机关工作人员服务理念的基本意义在于服务意识水平的强弱以及对工作管理质量的好坏都直接影响着公司未来的发展。就目前我国公司的管理现状来说, 公司机关不仅肩负着公司的业务管理、业务服务等不可怱视的基本职能, 机关工作对企业的综合业务管理工作的优化改革也起着决定性作用。因此提高机关工作人员的服务理念水平, 对企业管理水平的提高有重要的意义。
服务理念是公司机关工作中许多的工作因素之一, 也是最重要的一种, 它也会涉及很多的内容, 我仅对机关工作服务理念有以下几点浅显地认识:
1.明确机关工作人员自身的岗位职责
这是开展工作办理业务的重要条件, 只有员工明确了自已的工作职责, 了解自身所处的环境, 充分意识自身的价值, 才能在加强自身的服务管理理念上下功夫, 才能够更好地进行工作计划, 维持有序的工作秩序, 才能够在保证公司正常工作运转的同时提高我们公司内部的管理水平, 达到预期的目的。
2.加强对公司机关工作人员的监督管理
如果没有监督, 势必会造成机关工作人员对自已的本职工作有所懈怠, 以至于不能按照本职岗位责任的要求去做, 不仅仅达不到预期的工作效果, 更谈不上管理水平的提高。监督仅靠公司领导去做, 由于工作关系, 达不到时常的效果, 对此我们要加强机关工作人员之间的互相监督理念, 对工作怠慢的现象进行互相管理, 确保大家的工作能保质保量地完成。同时, 也要进行自我监督, 双管齐下, 才能达到事半功倍的效果。
最后, 我想说是:落实部门责任, 实现经济目标, 重点在于公司全体员工齐心协力, 同抓共管, 立足本职, 业务精湛, 提高服务管理水平, 理念新颖, 团结一心, 众志成城, 真正起到助推公司各级部门责任目标的实现。
参考文献
[1]周亮亮.刚柔并济全面提升企业管理水平[J].现代企业, 2009, (1) :31-32.
[2]郑炳康.强化服务理念, 提升服务品质[J].福建金融, 2002, (8) :22-24.
篇4：试析控申部门首办责任制
首先思想认识尚不到位。对首办责任制仍然存在着种种模糊认识。一是认为首办责任制是控告申诉部门的一项工作创新举措，与其它部门几乎没有关系。他们往往将“首办制”片面理解为控申部门“独办制”或“包办制”，缺乏对其是整个检察机关一项工作的认同感。二是认为是首办者的个人责任，与其它部门和人员无关，在工作中缺乏配合意识，使首办制只停留在首办环节，在其它环节中则存在着推诿、扯皮等现象。甚至一些相关部门根本不关心、不了解首办制的内容，对自己在首办制中的职责不清，致使首办制在一些部门得不到落实，群众来信来访所反映的问题也得不到及时、妥善的解决。三是认为首办制和控申工作原有的工作模式相比，换汤不换药，仅仅是一种形式， 是摆花架子，走过场的务虚的东西，没有多少实际意义。
其次工作机制尚不完善。一是对控申部门以外的其它部门的“首办”责任未从监督制约、奖惩考核等角度加以完善。按照《人民检察院控告申诉首办责任制实施办法》的有关规定，首办责任制绝非仅仅局限于控申部门，而是一项涉及许多相关部门的系统工程。要使首办责任制在检察业务的各个环节得到落实，需要其它相关部门的支持与配合。但当前其他业务部门“首办”意识相对淡薄，工作配合力度不够，分流案件反馈不力。造成这些现象的原因，除了思想观念上的问题之外，还在于保障首办办制实施的机制不健全，考核奖惩措施难于兑现，其它部门实施首办制的情况进行考评则缺乏依据。首办责任制在其它相关业务部门落实与否，落实得好坏，并不影响这些部门的工作实绩和目標考评结果，一定程度上制约了首办责任制的深入推行。二是对息诉工作的考核评价不尽完善。《人民检察院控告申诉首办责任制实施办法》阐明了推行首办责任制是为强化法律监督，提高办理控告申诉案件的质量和效率，减少重复来信、越级上访，努力解决久诉不息问题，保障公民、法人和其它组织的合法权益，维护公平和正义。因此，可以说息诉工作是推行首办责任制所要追求的一个非常重要的目标。
再次业务素质尚有差距。实行首办责任制的目的在于转变工作作风，把问题解决在基层，解决在首次办理环节，防止和减少越级上访、集体访、告急访等影响社会稳定情况的发生。因此，承担首办责任的检察官必须具备一定的任职资格。除了符合检察官的基本要求外，还应具备较高的法律业务功底，相当的工作实践经验、较强的处事协调能力和其它相关方面的基本知识。控告申诉部门是检察机关的窗口，直接接触来自各方的群众，天天面对的是举报、控告犯罪的举报人，不服司法、行政机关处理决定的申诉人和许多不属检察机关管辖的案件当事人。接待工作涉及刑事、民事、行政、经济等诸多法律，需要包括社会学、心理学乃至自然科学的相关知识和社会阅历。实现首办责任制由主办制向专业化、职业化发展的目的，必须建设一支知识广博、能力出众、经验丰富的检察官队伍。
在健全完善首办责任制的落实上应当注重以下三个方面的修正。
一是端正办案思想。首先要树立“大首办”的观念，把控告申诉首办责任制作为整个检察机关融入和服务大局、维护稳定、执法为民的一项重要工作。首办责任制被冠以“控告申诉首办责任制”的名称，主要是由于它涉及的是控告申诉检察环节的工作，面对的是控告人、检举人、申诉人等人民群众，但这决不意味着首办责任制就是控申部门一家的事，而是控告申诉部门这个“窗口”代表检察机关来落实首办责任制。按照《人民检察院控告申诉首办责任制实施》的规定，属于检察机关管辖的案件，控告申诉检察部门应按照“分级负责、归口管理”的原则，分送有关检察院或本院有关部门办理。因此，检察机关内部相关的业务部门都可以作为首办责任部门，对属于其办理的有关控告申诉的案件承担首办责任，控申部门作为首办责任制的主要业务部门，承担的是首次接待、自行办理、移送办理、督促落实及最终的反馈等工作。对于群众来信来访、申诉、刑事赔偿请求和举报等事关社会稳定和政治安定的情况，检察机关相关的各个部门都负有不可推卸的职责。其次，要切实改变将息诉作为衡量首办制是否有成效的唯一标准的片面认识，树立“依法息诉”的观念。首办制的一个重要工作目标或者说价值取向就是减少重复上访，将息诉作为其工作的必经程序，但对每一起案件都要成功息诉的认识，不仅造成理论上的困惑，而且在实践中也缺乏可行性。笔者认为，对于群众的上访要有个正确的认识，实践中造成一些来访者久讼不息、缠诉不止，反复上访，越级上访的原因是多方面的，有的是因相关职能部门工作不到位，处理不恰当，接待不文明，办事不及时所致，但不可否认，也确有相当部分的缠诉与有关部门释法说理不清楚，未取得群众理解有关；还有少数的缠诉者抱着“会哭的孩子有奶喝”的心态，反复上访，纠缠不休，个别的甚至发展到了扰乱机关正常的工作秩序，妨碍社会秩序的程度。对这样的对象，也强调一定要息诉成功，不仅不是对社会稳定的有效维护，而且将纵容助长无理缠诉现象，从根本上损害安定团结的局面。对于首办责任制实施中的息诉，要强调依法息诉。特别是对不属检察机关管辖或检察机关不能解决的问题，耐心说明情况，做好疏导工作，则无论对方是否再次上访，都不能认为是首办责任人的责任。对于无理取闹触犯法律的，应依法予以严肃处理。
二是健全工作机制。一是进一步健全涵盖检察工作相关环节的首办责任， 进一步规范来访接待、案件办理、案件反馈、息诉等工作程序。首办责任制从其主要内容来看，包括首次办理来信来访，首次办理申诉案件，首次办理刑事赔偿案件和首次办理署名举报案件等四类。从工作流程的纵向层面划分，又分为首次接待来访环节，及时分流线索环节，迅速投入初查环节和做好善后处理环节。这些环节，不仅涉及控告申诉检察部门，而且涉及其它办案部门。要按照“大首办”的思路，在建立健全已有的控告申诉检察环节首办工作责任制的基础上，努力形成涵盖检察院工作相关环节和部门的控告申诉首办责任机制，切实改变首办制只有控申部门“孤军作战”局面，从机制上体现“分工负责，归口管理”的原则。二是将首办责任部门和责任人的工作纳入目标考核。首办责任制的四个工作环节，分别产生接待、分流、初查和处理四种责任，由于各部门对首办制认识上的差异，工作侧重点的不同等原因，首办责任制的四个环节在运行中可能会出现诸如反馈不及时，一次分流后，不能或不易办结的线索，提请二次分流不及时，答复举报人互相推诿等现象。在检察机关内部要实行将首办责任部门和首办责任人相关工作纳入岗位目标考核的机制。完善台账等基础工作，将每一件案件的来访接待办案期限、办案结果、息诉情况等作为考核指标，层层落实责任，兑现奖惩措施，从而从全院性机制的角度，保证首办责任制工作的质量、效率和效果。三是进一步完善与信访职能部门沟通协调机制，形成检察机关与社会各界的首办制工作网络。落实首办责任制，检察机关应当与纪检、信访等相关职能部门配合、协调。笔者认为，关键是要将实践探索中形成的有效做法上升为长效的工作机制，建立检察机关与相关职能部门之间的信访联络、线索转办跟踪、息诉工作联系协调等相关机制，克服工作中的”零敲碎打”和”临时观念”，从而更好地健全控告申诉首办责任制的工作体系。
三是强化控告申诉检察队伍建设。一是首办责任制的实施需要高素质的人员作保障。应及时调选更多政治素质高、业务能力强、有一定群众工作基础经验的人员充实控申部门，为保证“首办制”的更好实施奠定基础。二是加强学习培训，提高首办责任人的业务水平。切实提高业务素质和处理实际问题的能力，使他们具有高度的政治敏锐性和较强的业务水平。三是对首办责任人实行专业化培养和管理，努力体现首办责任制的效果。按照专业化管理、专业化办案的改革思路，按照来信来访、申诉、刑事赔偿和举报的不同业务类型，有针对性地对首办责任人实行专业化培养和管理。
作者简介：
篇5：公司部门责任制
1、经常对本部门人员开展安全教育，对机电设备和机具要指定专人负责并定期检查维修。
2、对施工现场大型生活设施的建、拆，要严格执行有并安全规定，不违章指挥、违章作业。
3、发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供伤势情况，负责食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。
4、配合有关部门，负责对职工进行体格检查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。
5、监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。
6、正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应及卫生。
7、负责本企业食堂（含现场临时食堂）的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。对冬季取暖火炉的安装、使用负责监督检查，防止煤气中毒。
注：责任人签字，并填上日期。
责任者：
篇6：小额贷款有限责任公司部门职责
部门职责
为了加强公司的管理，按照“市场优先、客户优先、效益优先”的原则，科学合理地设置宜春市袁州区宏盛小额贷款有限责任公司的内部组织架构。宜春市袁州区宏盛小额贷款有限责任公司组织管理构架实行“三权分立”的制度，即决策权、经营权和监督权分属于股东大会、董事会、监事会，通过权力制约，保证公司顺利、规范运行。股东大会为公司最高权力决策机构，董事会负责公司经营管理，监事会负责公司监督检查。董事会由5名董事组成，设董事长1名、董事4名；监事会由5名监事组成，设监事长1名，监事4名，分别行使相关职责;公司设总经理1名、副总经理1名，负责公司的经营和管理;公司内设客户部、风险管理部、计划财务部、行政部4个部门。客户部设总经理 1名，客户经理3至5名;风险管理部设总经理1名，风险经理1至2名；计划财务部设经理1名，员工l至2名;行政部设经理1名，员工1至2名。总经理及部门职责如下:
一、总经理职责
1、在董事会授权范围内，全面管理公司业务、计财、人力资源和风险控制等工作。
2、贯彻执行股东大会决议及董事会决议。
3、负责公司组织架构及人员招聘。
4、向董事会推荐公司中层管理人选，并建立健全绩效考核机制。
15、组织制定公司各项管理制度，并负责组织实施。
6、组织制定公司中长期业务发展规划。
7、建立团结、高效、廉洁、自律的经营团队，协调公司内部关系，确保公司经营目标的实现。
8、协调与其他银行业的合作关系及公司与外部机构的关系。
9、定期向股东大会、董事会报告工作。
二、客户部职责
1、根据公司业务发展规划，制定贷款业务发展目标和计划。
2、制定小额贷款业务管理制度和业务流程，并组织实施。
3、开展市场分析，确定客户营销计划和结构调整计划，制定营销方案，并组织实施。
4、开展辖内客户的营销、维护和管理工作，进行业务调查、贷后管理、贷款后评价等工作。
5、制定小额贷款业务风险管理政策、制度、流程，组织实施风险防范和内控管理。
6、做好小额贷款的贷后管理，对潜在风险客户提出风险化解措施。
7、监测、汇总、分析和报告风险管理状况，配合处理、化解重大风险事项。
8、采集、整理、分析客户信息，建设、维护客户关系。
9、建设和管理客户经理队伍，组织开展业务。
三、风险管理部职责
1、负责公司小额贷款业务审查。
2、负责公司贷款资产风险识别、计量和分类。
3、负责客户（或项目）整体风险控制，贷后风险分析与监控、贷后管理情况检查、风险预警等。
4、负责整体产品风险分析、监控和预警；全公司贷款资产组合整体风险监测、分析，提出行业、国家或区域、以及产品的风险分析、风险防范措施及监控预警等贷款风险管理工作。
5、负责公司贷款风险管理制度体系设计，贷款政策制度办法的制定与管理。
四、计划财务部职责
1、根据公司业务发展规划，制定资金调度计划和财务会计工作计划，并组织实施。
2、贯彻落实各项财务会计政策、制度、办法，检查、监督执行情况。
3、根据公司制定的经营目标和工作重点，编制财务、资本预算计划；并监测、分析报告执行情况。
4、实施财务会计管理，并向股东大会及董事会报告财务情况。
5、组织开展会计核算工作，规范公司经营业务的会计确认、计量、记录和报告，按照对外信息披露和内部管理要求，及时、准确、完整的报送会计报表。
6、负责制定会计出纳制度，组织实施公司资金清算和会计核算。
7、制定业绩考核评价方案，并组织实施业绩考评和绩效管理。
8、管理、配置本公司固定资产及固定资产构建计划的申报和实施。
9、规范所得税、流转税、财产税等各税种的申报、缴纳。
10、建设和管理财务会计人员队伍，组织开展业务培训。
五、行政部职责
1、制定公司业务发展规划和工作目标，并协助分解落实。
2、制定人力资源管理工作规划及人力资源管理制度、办法。并组织实施。
3、制定员工岗位、绩效和薪酬福利管理，并组织实施。
4、依法与员工签订劳动合同，维护公司和员工双方合法权益，做好人力资源管理。
5、负责公司贷款业务、对外文书、合同等法律审查工作。
6、组织公司办公会议，承担股东大会、董事会、办公会会务日常工作。
7、开展业务调查研究，起草公司综合性文件、材料。
8、协调与外机关各部门的关系，进行对外业务宣传，组织开展企业文化和精神文明建设。
9、收发各类文电，审核并印发公司文件。
10、提供公司员工餐饮、公务交通、会务服务、公务接待、物业管理等后勤保障服务。
篇7：项目公司部门年度工作目标责任书
甲方：分管副总
乙方：部门经理
围绕各项目公司年度工作重点，同时充分调动相关责任人的积极性，根据人民万福下达的生产经营计划和全面实施人责到位的责任要求，结合相关责任人的分工情况，特制定本工作目标责任书，以确保完成项目公司年度各项经营指标。
一、乙方目标任务：具体见附件“年度考核表”。
二、完成时间：2012年1月1日至12月31日。
三、乙方责任：
1、乙方负责部门年度目标任务和指标的完成。
2、乙方负责部门计划的制订、落实及协调，保证公司整体计划的实现。
3、乙方负责部门员工的教育、培训、考核，不断提高员工的专业技术水平和综合素质。
4、乙方负责部门各项管理费用与成本的控制。
5、严格执行控股、集团及公司的各项规章制度。
6、对甲方负责。
四、乙方权利：
1、对部室人员的工作有计划、实施、检查、考核权。
2、向甲方提名分管部室所有人员的聘任和解聘事宜。
3、经甲方同意，公司总经理审批，提出部室奖金分配方案和人 1
员工资浮动、扣发方案。
4、向甲方评价分管部室所有人员的履行岗位职责能力和专业能力。
五、奖励与处罚：
1、完成当月各项考核指标，享受全额绩效工资；未完成考核指标，按比例扣罚年薪工资中30%的绩效工资。
2、当月指标在下月完成，且未影响公司最终目标任务的完成，该考核绩效工资可给予补回80%。
3、完成单项重点工作给予单项奖励，额度和分配方案由甲方提出，报公司总经理审批。
4、连续两个月或累计三个月完成考核指标较差，得分低于75分，扣除全部绩效工资，并给予降职、降薪、直至解聘。
5、年底时甲方对乙方进行全面综合考核，并根据考核结果，提出对乙方年终奖罚建议，报公司总经理批准执行。
六、考核办法：
1、年底工作目标任务和经济指标分解到月度考核中，建立以工作业绩为主的月度考核体系。
2、月底前各部门根据全年目标任务和领导布置的临时任务，提出下月的工作计划，交分管领导批准后交公司考评小组。
3、每月5日前各部门根据上月的工作计划的执行情况，提出考核的奖罚意见，报分管领导批准后，交公司考评小组。
4、每月10日前部门根据公司考评小组的考评结果，对本部门员
2工进行绩效考核，并将考评结果交公司办公室。
七、目标任务责任书附件是责任书不可分割的组成部分，与责任书具同等效力。
八、本责任书经甲乙双方签字后生效。
九、本责任书一式三份，双方各执一份，公司办公室备案一份。
甲方（签字）：
篇8：公司部门责任制
关键词：高校,党风廉政,探索,责任制,实践
党风廉政建设是党的建设重要组成部分, 实行党风廉政建设责任制是一项加强党风廉政建设的基本工作制度, 是反腐倡廉工作深入开展的重要保障制度。抓好责任制的落实, 搞好工作考评是做好党风廉政建设责和反腐败工作的重要手段[1,2,3]。2013年南京医科大学完成了全校24个党政部门党风廉政建设责任制检查考核工作, 资产管理处被列为首批检查考核对象。新形势下资产管理部门党风廉政建设责任制工作如何与时俱进, 得以有效地贯彻执行, 促进学校队伍建设, 推进党风廉政建设取得新的成效, 是摆在我们面前的重要课题。
一、加强领导, 组织保障有力
资产管理处领导班子高度重视党风廉政建设, 加强组织领导, 落实各项职责, 把上级党风廉政建设各项文件作为处务会、资产管理处支部学习的专题内容。制定了资产管理处党风廉政建设责任制规定, 同时在制定资产管理处处、科工作职责、全处各岗位工作职责时, 均把党风廉政建设作为工作职责的一项重要内容。党风廉政建设始终是资产管理处年度工作计划和年终总结的重要内容, 不仅与年度工作一起布置、一起总结考核, 而且在年度、学期开始及结束时向分管校领导汇报处党风廉政建设责任制工作计划和工作计划的落实情况, 听取分管校领导对党风廉政建设的要求和指导。同时处领导班子经常互相沟通, 研究党风廉政建设出现的新情况, 采取相应的对策, 时刻绷紧党风廉政建设的这根弦。建立健全处党风廉政建设责任网络, 明确党风廉政建设领导分工, 签定党风廉政建设责任书, 根据人员变动及时调整工作分工。注重党风廉政建设研究, 每年利用支部民主生活会开展学习研究, 积极参加学校组织的各类党风廉政建设活动, 处领导每年将党风廉政建设列入个人年度小结。
二、注重实效, 丰富教育内涵
资产管理处领导班子高度重视全处人员的政治理论学习和思想教育工作, 坚持将教育学习作为反腐倡廉建设的基础工作, 结合工作实际, 专门制定学习计划, 把党风廉政学习教育当作大事来抓, 列入重要议事日程, 注重学习实效。
1. 坚持处务会制度, 组织学习并及时传达上级关于党风廉政建设的精神、贯彻校党委、纪委关于党风廉政建设方面的有关要求, 认真开展党风廉政教育学习活动, 把学习廉政建设规定作为反腐倡廉宣传教育工作的重要内容。
2. 以支部专题学习为依托, 组织开展专题学习活动。开展党风廉政专题教育, 根据学校纪委安排, 组织观看警示教育片、参加专题法律讲座等活动, 教育职工树立正确的荣辱观, 坚持学思结合、学习与实践相结合, 从而做到学习真正有成效、思想真正有提升、工作真正有推动。
3. 结合工作实际, 规范工作程序和工作行为, 从源头上防止腐败行为的发生。围绕物资采购、资源分配、固定资产残值处理等容易产生不良行为的环节建立、健全了工作程序, 规范了参与人员的工作行为。日常工作中资产管理处一方面主动接受纪委监察、审计、财务部门和全校师生的监督, 另一方面主动建立、健全内部工作程序, 实现一项工作多人参与共同决策、多科室参与的局面, 形成了内部科室之间、岗位之间相互制约、相互监督的网格状工作体系, 从源头上防止了腐败行为的发生。如物资采购从市场调研、商务谈判、招标定标、合同签订、物资验收、资产登记、货款支付一系列环节, 在资产管理处内部就要有两个科室多人参与, 确保了工作的透明度和程序的规范化。
三、狠抓制度建设, 用制度保证各项工作开展的公开、公平、公正
资产管理处十分注重制度建设, 不断健全和完善各项规章制度, 做到职责分工明晰、工作程序合理、运行规范有序, 最大程度上减少内耗和人、财、物的浪费, 通过提高管理效能和工作效率弥补人手少、任务重带来的困难。为有序推进各项工作, 结合实际, 出台和完善了8项规章制度, 用制度保证各项工作有序开展, 充分发挥制度在党风廉政建设中的保障作用。为确保各项规章制度能够得到贯彻执行, 资产管理处制定了部门和岗位工作职责, 公开办事程序, 并在校园网上向全校公布。工作中特别强调制度执行的严肃性, 处领导带头开展工作时严格执行制度, 并且督促检查其他同志是否按制度办事。工作中十分注重民主管理、民主决策, 重大事项均能做到集体讨论、集体决策, 处领导之间相互支持、相互沟通、相互提醒, 通过科长会议、职工大会、支部大会、民主生活会等形式通报资产管理处的重大事项, 听取职工的意见和建议。
四、完善机制, 加强监督力度
不受监督和制约的权力必然导致腐败, 资产管理处领导班子高度重视管理工作精细化, 自觉主动接受广大师生的监督。按照校务公开的有关要求, 坚持处务公开, 在资产管理处网站上公开本部门的工作职责。广泛听取广大师生的意见和建议, 主动服务、靠前服务。对工作中党风廉政的风险点, 制定相应的规章制度、规范的工作程序和督促检查制度, 将风险点的风险程度降低到最低。按照《中国共产党党员权利保障条例》的规定, 切实保障每一位党员的民主权利。处领导坚持对新提拔科级干部进行任职前谈话, 把工作职责、工作要求、廉政规定一起布置、一起要求, 未雨绸缪, 防微杜渐。严格执行“收支两条线”规定, 各项收支均纳入学校财务统一核算, 主动接受学校财务的监督。资产管理处在经济责任审计及有关专项检查中近三年无不良反映, 未发生乱收费行为和违纪或违犯财务规定的事件。
五、以科学发展观为指导, 创建廉政风险防范管理工作
资产管理处自2007年初以来, 以科学发展观为指导, 按照“三个更加注重”的要求, 把风险管理引入到党风廉政建设和反腐倡廉建设中, 创建了廉政风险防范管理工作, 扎实推进了惩防体系建设。物资采购、房屋资源分配、固定资产残值处理是资产管理处容易产生不良行为的风险点, 每个风险点落实具体的责任人。针对廉政风险点, 采取前期预防、中期监控和后期处置等措施, 对可能发生的腐败行为实施有效控制。前期预防措施。主要是综合运用各种手段, 主动防范思想道德风险、制度机制风险、岗位职责风险, 最大限度地降低腐败行为发生的可能性。资产管理处以校第四轮机构改革为契机, 重新设置所属的三个科室, 及时制定每个科室的工作职责和每个岗位的岗位职责, 确定工作职责和岗位职责应达到的要求, 使每个科室和个人明确了工作的目标;我处定期开展支部学习活动, 学习中强调廉政风险防范意识;工作中, 建立和完善工作程序, 如大型仪器设备采购程序, 消耗材料和试剂的采购程序, 房地产管理程序, 固定资产管理程序等, 同时建立各项工作的制约和监督机制, 规范了工作行为, 在工作中狠抓制度的执行环节, 强调开展工作以制度为依据, 建立和完善了工作责任制, 形成了责权统一的工作局面;我处还修订了资产管理处廉洁自律规定, 从源头上预防和治理腐败, 使每个职工都能明确什么能干, 什么不能干。中期监控机制。通过信息监测、定期自查和垂直抽查等三种方式, 对党员干部行为、制度机制落实、权力运行过程进行动态监控, 及时发现苗头性、倾向性问题。依托支部活动的民主生活会, 定期开展批评与自我批评活动, 查找各自不足, 紧绷廉政风险防范这根弦;另一方面主动建立、健全内部工作程序, 实现一项工作多人参与共同决策、多科室参与的局面, 形成了内部科室之间、岗位之间相互制约、相互监督的网格状工作体系, 从源头上防止了腐败行为的发生;同时, 资产管理处领导还会以抽查的方式和学院一线实验室老师进行交流, 征求老师对资产管理处工作的意见和建议。后期处置办法。通过警示提醒、诫免纠错、责令整改和组织处理等手段, 对存在风险表现的个人进行告诫或责任追究, 防止可能出现或正在演化的腐败问题的发生。在实际工作中, 资产管理处把“群众无小事”作为处理信访工作的出发点, 及时处理与本部门有关的各项问题, 积极配合学校做好信访调查工作, 资产管理处从未发现违法违纪案件。
六、与时俱进, 注重工作创新
在党风廉政建设中, 资产管理处特别注重创新工作, 通过创新举措确保党风廉政建设各项规定在资产管理处工作中得到更好的贯彻落实, 形成了鲜明的特色。
1. 坚持制度建设常抓不懈, 资产管理处始终把制度建设作为工作的一项重要内容, 根据工作的特点, 制定相应的规章制度, 保证各项工作有章可循, 有据可查, 公开、公平、公正, 避免工作中的人为操作因素。近几年先后制定和修订了8项规章制度, 覆盖了资产管理处的各项工作, 同时为保证各项规章制度能够得到贯彻执行, 制定了相应的工作程序和工作规范, 监督每位职工均能主动按章办事、按制度办事的良好风气。
2. 建立、健全物资采购工作内部监控体系。物资采购工作既是资产管理处工作的重要内容, 也是资产管理处党风廉政建设最主要的监控点, 为防止腐败行为的发生, 资产管理处制定了严密的内部控制体系, 多人参与, 集体决定, 不同阶段由不同的人和科室负责, 相互监督、相互制约, 同时又对每个阶段工作制定了相应的工作程序和工作要求, 确保采购工作能够在公开、公平、公正的环境中进行, 既满足了师生的要求, 又维护了学校的利益。
七、存在问题, 明确努力方向
资产管理处在工作过程中注重党风廉政工作并且进行了一些有益的尝试, 取得了一定的成效, 但还存在不足, 根据《关于资产管理处党风廉政建设责任制检查考核情况的反馈意见》文件精神, 资产管理处认真落实整改, 具体措施如下:
1. 结合部门工作实际, 通过集中学习和业余时间分散学习两种方式每隔一周定期组织大家学习廉政理论知识, 并持之以恒;
2. 鼓励大家积极参加学校廉洁文化建设各类活动的同时, 我处积极开展丰富的反腐倡廉教育活动, 以读书、纪录片、民主生活会等形式来引导党员干部营造敬廉崇洁的良好氛围;
3. 进一步完善资产管理相关规章制度, 继续完善廉政风险防控体系, 对工作中易发生腐败行为的风险点进一步加强监控。
总之, 腐败问题的产生和反腐倡廉的斗争往往也有规律, 积极探索党风廉政建设和反腐工作的规律, 对于进一步加强党风廉政建设有着重要的意义[4,5,6,7]。
参考文献
[1]朱静.民主监督加强党风廉政建设[J].教育教学论坛, 2014, (12) :4-5.