信息化项目技术方案

信息化项目技术方案（通用10篇）

篇1：信息化项目技术方案

信息化建设项目技术方案编制要点

方案编制应包含以下内容：

一、项目概述

□项目名称

□项目由来

□建设单位

二、建设思路

□项目意义

□建设必要性

□现状分析

□需求分析

□建设目标

□建设内容

□建设期

□总投资及资金来源

三、总体设计

□指导思想

□设计依据

□设计原则

□系统功能 □主要技术指标 □总体拓扑结构

四、技术方案

□标准规范

□网络系统

□主机及存储系统

□数据库设计

□系统软件

□应用软件

□安全系统

□备份系统

□布线系统

□机房设计

□接口子系统

□其它系统 □应用终端系统

□数据采集

□运行维护

□设备选型 □设备性能参数

□设备物理部署

五、项目实施

□实施步骤

□项目招标方案

□工作职责

□人员安排计划 □安全生产

□保障工程质量

□施工进度安排表

六、培训及维护

□系统测试方案

□系统运维机制

□服务承诺

□人员保障

□应用操作培训

□系统管理人员培训

七、概算编制

□编制单位

□编制说明

□编制依据

□取费标准 □调整概算

□工程投资

□概算表格

八、设备配置清单及价格

□硬件设备（网络及服务器）

□基础软件

□应用软件

九、风险及效益分析

□风险分析及对策

□效益分析

篇2：信息化项目技术方案

实施方案

根据教育部《关于实施全国中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0的意见》（教师〔2019〕1号）《XX省教育厅关于印发〈XX省中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0实施方案〉的通知》（X教函〔2020〕266号）和《XX市教育局关于印发〈XX市中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0实施方案〉的通知》（X教函〔2020〕89号）文件精神，为全面提升我区中小学教师主动适应信息化、人工智能等新技术变革，加快信息技术与教育教学融合创新。现将中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0项目实施方案公布如下：

—、实施目标

通过对区域骨干培训团队、学校信息化管理团队、学校信息化骨干教师团队的专项培训，全面完成我区中小学教师信息技术应用能力每人不少于50学时（其中线上课程不少于20学时，实践应用不少于30学时）的全员培训任务。建立协同培训机制和教师信息技术应用能力考核机制，构建“实践、实证、实效”的适应学校发展需求的整校推进混合式研修新模式，提升管理团队的信息化领导力，培训团队的信息技术应用指导能力和教师信息化教学能力，全面促进信息技术与教育教学融合的创新发展。

二、主要任务

■建强区级研训团队

■以校为本，整校推进，开展教师全员培训，提升信息化教学能力

三、参培对象

全区中小学、幼儿园教师（含所有普通中小学校、幼儿园、中职学校、特教学校以及社区治理和社事局等具有教师资格证的教师序列人员和行政管理干部）。

四、考核认证

（一）合格认定

测评结果由20课时线上网络课程培训和30学时线下校本实践应用（其中能力点实践应用认证材料15学时，参加能力点的校本教研10学时，完成综合应用能力点课堂实录5学时）两个板块构成，认定等级分为优秀、合格和不合格。

（二）证书打印

由省级教育行政部门统一制定合格证书。

五、研修阶段安排

培训采取“集中面授+管理实践”的混合模式。

第一阶段：2021年1—4月，XX新区中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0项目管理办公室（简称项目办）组织专家对学校信息化团队进行政策解读与理念更新。

第二阶段：2021年4—8月，新区“项目办”对试点校参培教师情况进行摸排，审核“整校推进”方案，进行全体管理员培训。

第三阶段：2021年9—12月，基于试点经验总结，组织学校教师（人数约为全区教师总数的60%）参与培训，初步形成区域精品应用成果。

第四阶段：2022年3—6月，组织余下学校教师开始进行项目实施，完成合格认定，形成可推广应用成果。

第五阶段：2022年6—12月，对全区教师信息技术能力提升2.0工程进行全面总结，打印证书，梳理各校优秀教学案例、课堂实录、个性化学科教学模式等实践应用成果。

六、保障措施

■加强组织领导，明确职责分工

■加大经费预算，确保经费投入

篇3：信息化项目技术方案

一、科学选定项目,有效制定计划

科学选定项目是项目教学方案的第一步,也是起步阶段。在高中信息技术学科学习时,每个章节都具有教学目标,结合这一教学目标,展开项目的选定,以此制定有效的项目计划。科学选定项目,需要坚持有效性、科学性、合作性、目标性与实际性原则,结合学生已有知识和能力,为进一步拓展学生能力做准备,选取与教学目标相契合、与实际生活相关联、能有效培养学生能力的项目主题。

如学习“信息发布”相关知识,为引导学生深入理解和运用网络知识和信息技术知识,选定“班级主题网页制作”这一项目主题,集合一些对网络知识、程序知识感兴趣的学生,组织暑期或假期项目小组,制定为期1个月的项目实施计划。这个计划的实施需要学生具备扎实的信息技术和网络技术知识,以项目驱动进一步强化学生综合能力。

二、实施活动探究,规划进行方案

活动实施方案的制定对于项目教学方案的落实来说非常重要,起到了规范化作用。在实施活动探究过程中,要结合选定的项目与项目目标,结合学生现有知识和能力、个性差异,实施兴趣导向式、项目驱动式教学方案设计。合理规划项目教学方案,制定阶段性项目实施步骤、目标与程序,以及方案实施策略,即项目组织形式、学生任务、角色分配、阶段任务完成时间、评价方式等。实施活动探究要对整个项目活动进行综合分析,站在全局的角度规划整个项目的意义、目标、内容、过程与总结,由此为项目产品的制作奠定扎实的基础。

如在学习文字处理软件时,教师结合选定的项目“个人简历表设计”,引导学生展开项目活动探究,合理规划项目方案。学生们在“个人简历表设计”项目规划时,规划设计以个人为组织形式,以突出简历表中自身优势、特长为重点,以简明、扼要、有吸引力、美观、形象为原则,展开简历表的项目实施方案制定。学生需要在项目中完成文档建立、保存、关闭,学习编辑、排版等word文本的多项操作。

三、展开作品制作,完成项目过程

作品制作过程是项目教学方案实施的核心,也是学生动手制作的过程。为强化学生动手实践能力、创新能力、合作能力与应用能力,结合项目教学方案,在项目的驱动下,学生结合项目活动方案,展开实际动手操作过程。作品制作过程将书本知识进行了重现,在现实操作中,在理论指导下,完成项目活动实施的整个过程。

如学习“音频、视频、动画信息的加工”等相关知识时,学生自主设计项目主题“感动瞬间”的视频制作项目。教师引导学生捕捉生活中的点滴瞬间,结合数字化视频、音频采集与简单加工等技术方案,展开视频制作过程。学生们以三人为一个小组,在视频采集、加工、修饰等整个过程中,加强对信息技术的理解和运用。将理论转化为动手实践过程,实现了理论与实践的结合,制作出成品,完成项目实施过程,学生在动手实践过程中,有效交流合作、动手实践。

四、成果交流展示,综合活动评价

成果交流展示过程是对项目完成过程的总结、归纳与评价,交流过程以学生阐述项目完成的方案、过程、遇到的问题、解决对策以及收获为基础,以教师点评、指导、综合评价为总结,以此鼓励学生拓展延伸,完善项目实施方案与策略,优化项目过程,鼓励学生创新思考,进一步强化各方面的能力。成果交流为承上启下的一个阶段,既是引导学生进行上一阶段的总结与评价,进一步对项目驱动教学方案进行反思与完善,也是对下一阶段学习过程与方案提出改进建议,鼓励进一步提升学生各方面的能力。

如对于“表格数据的处理”这一知识的学习,教师引导学生自主设计项目主题,展开对信息技术知识的诠释。有的小组学生设计了“班级学生成绩表”这一项目主题,在项目完成之后,展示给学生和教师其分析结果,可以通过Excel表格计算平均分、总分,查找每学科90分以上的人数等。进行成果展示交流时,教师对学生各方面的表现进行综合评价,鼓励学生不断进取,提升创新能力和实践能力。

篇4：信息化项目技术方案

一、科学选定项目，有效制定计划

科学选定项目是项目教学方案的第一步，也是起步阶段。在高中信息技术学科学习时，每个章节都具有教学目标，结合这一教学目标，展开项目的选定，以此制定有效的项目计划。科学选定项目，需要坚持有效性、科学性、合作性、目标性与实际性原则，结合学生已有知识和能力，为进一步拓展学生能力做准备，选取与教学目标相契合、与实际生活相关联、能有效培养学生能力的项目主题。

如学习“信息发布”相关知识，为引导学生深入理解和运用网络知识和信息技术知识，选定“班级主题网页制作”这一项目主题，集合一些对网络知识、程序知识感兴趣的学生，组织暑期或假期项目小组，制定为期1个月的项目实施计划。这个计划的实施需要学生具备扎实的信息技术和网络技术知识，以项目驱动进一步强化学生综合能力。

二、实施活动探究，规划进行方案

活动实施方案的制定对于项目教学方案的落实来说非常重要，起到了规范化作用。在实施活动探究过程中，要结合选定的项目与项目目标，结合学生现有知识和能力、个性差异，实施兴趣导向式、项目驱动式教学方案设计。合理规划项目教学方案，制定阶段性项目实施步骤、目标与程序，以及方案实施策略，即项目组织形式、学生任务、角色分配、阶段任务完成时间、评价方式等。实施活动探究要对整个项目活动进行综合分析，站在全局的角度规划整个项目的意义、目标、内容、过程与总结，由此为项目产品的制作奠定扎实的基础。

如在学习文字处理软件时，教师结合选定的项目“个人简历表设计”，引导学生展开项目活动探究，合理规划项目方案。学生们在“个人简历表设计”项目规划时，规划设计以个人为组织形式，以突出简历表中自身优势、特长为重点，以简明、扼要、有吸引力、美观、形象为原则，展开简历表的项目实施方案制定。学生需要在项目中完成文档建立、保存、关闭，学习编辑、排版等word文本的多项操作。

三、展开作品制作，完成项目过程

作品制作过程是项目教学方案实施的核心，也是学生动手制作的过程。为强化学生动手实践能力、创新能力、合作能力与应用能力，结合项目教学方案，在项目的驱动下，学生结合项目活动方案，展开实际动手操作过程。作品制作过程将书本知识进行了重现，在现实操作中，在理论指导下，完成项目活动实施的整个过程。

如学习“音频、视频、动画信息的加工”等相关知识时，学生自主设计项目主题“感动瞬间”的视频制作项目。教师引导学生捕捉生活中的点滴瞬间，结合数字化视频、音频采集与简单加工等技术方案，展开视频制作过程。学生们以三人为一个小组，在视频采集、加工、修饰等整个过程中，加强对信息技术的理解和运用。将理论转化为动手实践过程，实现了理论与实践的结合，制作出成品，完成项目实施过程，学生在动手实践过程中，有效交流合作、动手实践。

四、成果交流展示，综合活动评价

成果交流展示过程是对项目完成过程的总结、归纳与评价，交流过程以学生阐述项目完成的方案、过程、遇到的问题、解决对策以及收获为基础，以教师点评、指导、综合评价为总结，以此鼓励学生拓展延伸，完善项目实施方案与策略，优化项目过程，鼓励学生创新思考，进一步强化各方面的能力。成果交流为承上启下的一个阶段，既是引导学生进行上一阶段的总结与评价，进一步对项目驱动教学方案进行反思与完善，也是对下一阶段学习过程与方案提出改进建议，鼓励进一步提升学生各方面的能力。

如对于“表格数据的处理”这一知识的学习，教师引导学生自主设计项目主题，展开对信息技术知识的诠释。有的小组学生设计了“班级学生成绩表”这一项目主题，在项目完成之后，展示给学生和教师其分析结果，可以通过Excel表格计算平均分、总分，查找每学科90分以上的人数等。进行成果展示交流时，教师对学生各方面的表现进行综合评价，鼓励学生不断进取，提升创新能力和实践能力。

基于以学生为本，因材施教的教学策略，结合信息技术课程的特点，有效落实项目完成的整个过程中，可以让学生掌握知识与技能、过程与方法，并且强化了实践能力与创新能力，为进一步的学习奠定基础。

篇5：信息化项目培训方案

本项目人员培训，是指对系统的使用人员、开发、系统管理人员进行培训。目的是使该项目的受训人员充分具备系统安装、配置、使用和故障处理的能力，了解与项目相关的系统软件和操作环境，以及对系统设计及其相关业务的认识，以便更好的开展工作。经过培训，保证贵方人员能够独立进行使用、管理、维护和日常处理，保证系统正常、安全的运行。

1.2 培训方式 本项目培训包括：维护培训、使用操作培训几部分，由 XXXX 科技向用户提供培训。

1.3 培训对象 用户单位本系统操作人员、技术人员、系统管理人员。

1.4 培训地点与环境 国内培训地点和设备由用户负责提供，除原厂商之外的培训由公司负责提供培训教师、培训教材、培训内容。

1.5 培训计划及内容 1.5.1 用户培训 培训项目 描述

参加培训人员 操作人员 培训时间 5 天/期 培训人数 15 人 教师 3 人 培训目的 通过培训，使操作人员了解应用系统及设备的结构、工作原理，掌握正确使用与操作和排除一般故障的能力。

课程 结合系统操作说明书进行讲解 应用系统及设备结构、工作原理 功能操作培训 业务管理培训 常见故障及排除方法培训 培训教材 用户手册、产品使用手册 1.5.2 系统管理人员培训 对系统管理人员进行培训。

培训项目 描述 参加培训人员 应用系统管理员 培训时间天 教师 3 人 人数 3 人 培训目的 使系统管理员对各种应用系统软件的安装、配置、优化、管理有一定的了解，可以进行日常的系统维护工作； 课程 结合系统管理需要讲解

结合应用系统二次开发所需知识讲解 课程内容包括：

篇6：工程项目管理信息化方案

引言

在改革开放的大趋势下，经济、科技、都在迅猛的发展，在建筑领域工程项目管理的也不在局限于以前的传统管理方式，现在的管理方式将迎进新的时代，新的科技，利用现代信息技术管理工程项目，促进项目管理的高效，高质量。信息技术管理方式在项目管理中发挥着举足轻重的作用，因此要充分利用信息技术，增强项目管理的能力，在经济全球化的热潮中逐渐与国际接轨。

一、工程项目建设现状

1.目前国内在工程项目管理，实现信息化这方面，主要是软件不专业，多半杂、乱。工程项目建设各阶段需要的各个软件不同，在前期工程计算上就有好几家公司制造的软件，像深圳广联达图形自动计算工程量软件、清华斯维尔三维算量软件、神机妙算图形算量软件等;在项目招标的阶段，招标软件有易达清单大师、广联达工程投标报价软件以及各个科技公司等;工程项目管理软件三峡工程管理系统TGPMS、邦永PM2、新中大Psoft、易建工程项目管理软件等;建设工程监理类软件等等。以上大多按照工程项目建设各阶段进行划分，比较分散、杂、乱，只有少部分软件开发是根据特定单位而进行集成设计的。这样整个领域就会不统一，不规范，从而导致各家管各家的，没有一个准绳，标线。没有专门的统一的，综合的软件。所以我国的工程项目管理落后于国外的管理。

2.国内一些特级、大型单位广泛的应用了信息管理技术，并且取得了可喜的成就，但是很多二流单位，实力不算大的建筑单位，信息管理建设还是不够。据不完全统计，目前国内建筑企业配备的计算机有160万台左右，不少大型企业开始重视信息技术管理工程项目，并且在这一方面逐渐与国际接轨。甚至有些国家级、一级建筑企业在企业内部建立了自己的互联网，信息技术应用增强了企业的核心竞争力，提高了企业的效能与效率。由于信息化的推动，催生了一些专门做软件的商家网站，像中国易建网集合了建筑行业动态信息、项目管理和采购、网上建材营销、电子商务平台、决策数据分析以及客户服务等功能，专门对建筑企业提供专业的帮助。

3.工程项目信息化管理的课题已经引起了相关部门的关注，吸引了国内外专家学者的注意。针对如何建设好信息技术在工程项目管理中的应用专门成立了一个研究课题，相关的研究工作正在一些有技术经济实力的高等院校中逐步开展，例如由清华大学深圳研究院与深圳市斯维尔电脑公司联合组建的，深圳斯维尔软件，上海交通大学，复旦大学等知名学府的专家学员也在研究这一课题。

二、信息化建设问题

2 .1专业人才短缺，技术落后。目前在国内，信息技术在工程项目管理应用中的建设缺乏专业的人才。所谓专业就是机动性强，他们不仅具备优异的专业管理知识和能力,也要熟练掌握信息技术管理方法，能掌握全局的问题，能及时的发现问题。能够策划并实施方案。但是如今这种复合型技术骨干极度匮乏，信息技术的要领知识有待研究。要想对项目管理进行信息化建设,人才是关键。如果专业的技术人员配备不齐，那么就会导致这一板块的落后。

2.2 建设信息化管理的意识模糊，不够坚定。很多建筑企业都没有意识到信息技术对工程项目管理的重要作用。有些企业负责人认为新软件费用高，能够给企业带来的效益不多，所以他们不愿意在管理信息化建设上花费财力物力。大型企业如此，那些小型企业更是没有积极性，所以在这一领域造成了发展不平衡的局面。有些企业是引进了新技术，但是对信息技术的如何利用都是模棱两口，一知半解。发挥不了信息技术的作用。这样就会对管理信息系统的开发和利用漠视，使信息化很难实现和发展。

2.3发展不平衡，应用范围较窄。建筑企业大多不重视工程项目的整体管理。信息技术管理工程项目的技术主要用在设计阶段，预算，招标，采购等方面。而在工程施工过程当中，对项目的施工进度、质量、成本控制方面则利用的较少，施工过程中的管理仍然根据当时施工员的意思来做，很随机，很不科学。而且由于很多建筑企业没有使用管理信息系统进行管理，所以项目管理当中的业务流程还是传统的方式，机构设置还是以前的粗放式。按照传统的组织模式独立于整个管理中，网络不互访。这种沟通对项目管理的阻碍力非常大，会削弱正式信息沟通方式的效用。这样就一定程度上阻碍了我国建筑企业及建设工程项目管理的发展，改进。

三、完善项目信息化的对策

1.加大基础设施的投资力度，加强基础设施的建设。要实现信息技术管理工程项目，就必须要加大基础设施的投资力度。在工程项目管理信息化过程中，基础设施是否齐全决定着工程项目信息化管理是否能基本运行，一般基础设施的投资力度在于企业是否盈利，在企业的.预算时间里，在成本核算的板块应该加上信息化基础设施的费用。也可以引如民间的资本来入股投入，加大基础设施的投资力度。如果一个企业基础设施都不齐备，那么任何项目都没有办法顺利进行,所以必须加大基础设施的投资力度,它是实现项目管理信息化的关键因素之一 。

2.大力的支持信息技术管理工程项目的研究课题，特别是关键技术的研究，关键是实现工程项目管理信息化的关键。如，在工程项目进行成本核算管理时,可以利用电子数据交换系统，系统的对购买工程使用材料进行管理，减少人工作业，提高准确率 人工处理中大量相同数据的多次重复输入所造成的差错，可以有效地提高工程项目成本管理。

3.大力培养专业信息技术人才，企业对管理人员进行定期的专业知识培训，其相关的工作人员具有一些最基本的技术技能，如计算机技术技能、通信网络技术技能等等，掌握这些技能是处理好信息管理的基本要求。建筑企业可以把相关员工送到专业的培训基地，集体培训。普及信息技术人才建设，另外，信息技术人才还要在各类信息技术不断发展的同时具有综合比较和灵活运用的基本素质 ，为了适应现代化工程项目管理的要求，相关人员必须要进行知识的全面培训。

篇7：区域卫生信息化建设项目实施方案

为加快推进城乡卫生事业均衡发展，构建完善的区乡村一体化医疗卫生信息服务体系，不断深化卫生改革，提高卫生管理、科学决策和综合服务水平，根据《浙江省卫生信息化建设“十二五”规划》要求，结合我区实际，特制定本方案。

一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，围绕构建“民本卫生、和谐卫生、数字卫生”总体目标，深化医药卫生体制改革，转变卫生信息管理理念，发挥信息技术优势，优化卫生业务流程，实现以信息化推进规范化，加快促进医疗卫生事业的全面健康发展。

二、基本原则

（一）统筹规划、有序推进。坚持统筹安排、合理布局，防止各自为政、重复建设。充分调动和发挥各方面的积极性和主动性，加强协调配合，分步推进，有序实施。

（二）立足应用、务求实效。以需求为导向，以应用促发展，善于捕捉和挖掘医疗卫生工作中的卫生信息化建设需求，有针对性地开展研究和应用工作。做到先易后难、效益先导、务求实效。

（三）规范标准、强化管理。坚持“统一规范、统一代码、统一接口、统一软件”要求，加强组织协调和业务指导，规范卫生信息化建设行为，统一采用数据格式和编码信息标准，建立和完善立项审批、验收制度。

（四）资源共享、保障安全。以现有网络、业务系统和信息资源为基础，加强网络资源和数据资源整合，实现互联互通、信息资源共享。在保证网络、信息系统先进性的同时，坚持采用成熟、安全、可靠的技术，建立备份、应急预案和灾难恢复系统，保障网络和信息系统使用安全。

三、创建目标

到2014年，基本建成网络畅通、应用全面、资源共享、标准统一、系统安全可靠的“1127”卫生信息化体系。即，一个中心：区卫生信息管理中心；一个网站：卫生信息服务门户网站；二大系统：区域体检、检验系统，院前急救信息系统；七大平台：区域心电、放射信息网络平台、区域数据信息平台、居民医疗咨询公共服务平台、慢性病传染病监测管理平台、医疗卫生资源信息综合管理平台、区域双向转诊平台、区域药品流通管理信息平台。基本实现区内医院、社区和相关卫生机构与数据平台的互联互通，诊疗信息的交换和共享共用，公共卫生信息与医疗信息的有效整合。

四、实施步骤

卫生信息系统是一项系统工程，结合柯城实际，我区卫生信息化建设计划通过“一次规划、二期实施”的方式来进行，按照与乡村卫生一体化管理工作同步推进的要求，实现农村社区卫生服务站建成一家，信息化系统覆盖一家的创建目标。

（一）第一阶段主要工作(2012年)

1.成立柯城区信息管理中心。信息管理中心负责全区医疗

2卫生的信息开发、管理和利用,由专门科室、专人管理区信息平台业务，进一步提高医疗卫生服务和公共卫生服务质量，逐步实现医疗资源共享，提升卫生管理效率和决策水平，并实现精细化绩效考核管理。

2.建设卫生信息专网。整合利用现有资源，建设覆盖全区医疗卫生机构的区域卫生信息VPN专网，为区域卫生信息系统的顺利实施提供安全、稳定、可靠、先进的网络保障。

3.建立电子健康档案数据库。建设社区卫生服务中心公共卫生服务管理信息系统和乡村卫生服务一体化管理的农村社区卫生服务站信息化软硬件，建立居民电子健康档案EHR，全区居民电子健康档案建档率达80%。

4.建设区域心电、放射信息网络平台。建设区域范围内多家医疗机构联网组成的心电、放射信息系统，实现心电和放射检查数据的集中诊断和统一质控。

5.建设区域HIS。将区域内基层医疗卫生机构的医疗信息数据集中在区级平台上，对区域内的社区卫生服务中心（站）进行统一管理。

6.建设区域数据信息平台。建设数据交换与共享平台（含电子健康档案/电子病历资源库），并接入区域医疗机构，为区域卫生资源辅助决策分析系统提供安全可靠的原始数据。

7.建设区域体检、检验系统。通过条码化管理，实现区域范围内体检、检验信息的集中存储、管理和统一质控，供卫生管理部门、疾控、临床、病人方便调阅的网络信息系统，共享

3检验设备和人才资源。

（二）第二阶段主要工作(2013-2014年)

1.完善柯城区卫生信息平台。在医院HIS临床管理系统与社区卫生服务中心管理系统软件的基础上，完善“柯城区卫生信息平台”，建设医疗服务信息系统。

2.建设居民医疗咨询公共服务平台。以网站的形式向居民提供在线导医、网上挂号、专家门诊、网上医疗、居民个人信息查询、检验检查结果查询、医疗收费监督等医疗咨询服务。

3.建设慢性病传染病监测管理平台。通过与医院HIS系统、社区卫生管理系统（CMIS）紧密结合，从医院临床科室实时动态采集疾病诊断信息、慢性病、传染病信息到区域信息中心。

4.建设区域医疗卫生信息平台支撑下的院前急救信息系统。让参与急救的现场救护人员能够及时掌握急救患者的历史健康资料和主要疾病问题，提高院前急救安全性，降低致死率和致残率。

5.建设医疗卫生资源信息综合管理平台。建设柯城区医疗卫生资源信息综合管理平台，方便管理者全面、实时掌握各类信息，提高管理水平和效能。

6.建设健康一卡通。建设健康一卡通系统替代原医院就诊卡系统，实现全区医疗机构一卡通行或调阅信息。

7.建设区域双向转诊平台。规范双向转诊工作流程，使病人在柯城区各医院之间双向转诊时，病人的医疗健康信息可以通过网络跟着病人流转，实现“小病到社区,大病进医院,康复

4回社区”的目标，提高区级医院住院病床周转率，有效减轻患者的经济负担。

8.建设区域药品流通管理信息平台。建立柯城区基本药品目录、柯城区药品集中采购管理系统、柯城区药品统一配送管理系统，把药品供应商、药品使用部门、药品监管部门等药品流通领域的各个环节通过软件系统连接在一起，实现药品信息的实时互通。

五、保障措施

（一）加强组织领导，强化部门协作。卫生信息化是卫生事业发展的必然趋势。各有关部门、医疗卫生单位要按照国家、省、市关于切实加强对信息化组织领导的要求，贯彻落实“一把手”负总责的原则，全力抓好信息化工作，把卫生信息化建设摆上议事日程，纳入工作部署，落实专职人员，有组织、有计划地开展本单位的信息化工作，落实规划建设内容。

（二）落实相关制度，强化政策引导。要建立信息化管理规章制度，制定信息化工作考核、考评标准。实行信息化建设激励机制，对卫生信息化建设中作出突出贡献的单位和个人，给予一定的奖励。要采用引进与培养相结合的方法，培养出一批精通信息技术和卫生业务的复合型人才，保证卫生信息化建设稳步发展。要建立卫生信息化例会制度，研究讨论卫生信息化发展的思路、模式、体制、机制和法制及安全等问题，提高卫生信息化建设的管理与决策水平。

（三）加大经费投入，科学合理应用。资金保障是卫生信

篇8：信息化项目技术方案

根据国家测绘地理信息局对全国基础测绘数据1∶10000生产和建库的要求, 实现图库一体化以及国家中小比例数据的联动更新, 提出了对基础数据的整合升级。内蒙古自治区测绘地理信息局在“十一五”和“十二五”这几年基本采用传统航测生产方式生产1∶10000地形图。先外业后内业, 先图后库, 生产两套数据, 需要进行一体化改造;其二, 前几年制定的数据生产标准与国家在全国1∶10000数据库整合升级项目制定的数据规范差别较大, 难以适应国家要求, 急需修订改造。

二、数据库整合任务量和工作内容

内蒙古自治区此次数据库升级整合, 主要完成2010年后生产的1∶10000图幅2006幅数据的整合升级工作。虽说数据较新, 但数据的采集生产与国家局的数据规范有很大的出入, 故需要处理的内容很多, 主要表现在数据的补采、数据属性内容的补充、数据表达方式的改变等多个方面。

数据的补采:主要采集生产方案中缺少的部分, 即面状道路、水系结构线等多个要素;属性项的补充部分主要依据现势资料等从相关部门获取的专业资料来补充, 此次不予外业采集;数据表达式的改变:主要体现在流向等要素上, 此次主要依靠程序自动处理大部分内容, 程序无法自动处理的内容由人工干预处理。

三、资料分析情况

(一) DLG数据现状分析

对照《1∶10000 (1∶5000) 基础地理信息地形要素数据规范》 (以下简称《数据规范》) 和《1∶10000基础地理信息数据库整合处理生产技术规定 (试行稿) 》 (以下简称《技术规定》) , 详细分析现有1∶10000 DLG数据在数学基础、分类代码、现势性、要素及属性内容、采集指标及表达方式、元数据、生僻字等方面的情况。

(二) DEM数据现状分析

我区生产DEM数据11932幅。部分数据采用1980西安坐标系, 还有一部分为CGCS2000坐标系, 按3°分带, 高斯-克吕格投影, 1985国家高程基准。数据格式主要为Arc GIS的BIL格式。数据主要采用数字摄影测量方法生产。

(三) DOM数据现状分析

我区生产1∶10000万DOM数据11932幅。数据采用1980西安坐标系和CGCS2000坐标系, 按3°分带, 高斯-克吕格投影, 1985国家高程基准。数据格式为GEOTIFF。数据年代为所采用的航片资料航摄时间。

(四) 其他专业资料分析

在1∶10000基础地理信息数据整合处理中还用到其他资料来进行补充或更新。

(1) 地理国情普查数据可以用来更新我区1:10000DLG数据。

(2) 数字城市大比例尺数据以及城市高分辨率正射影像数据可用来更新1∶10000 DLG、DOM数据。

(3) 高分辨率影像数据, 主要是优于1米的国情影像数据和近几年主要城市地区优于1米的影像数据。

四、整合处理技术方案

(一) 总体技术路线

1∶10000基础地理信息数据整合处理采用预先分析、总体设计、整合改造、全程质检的技术路线, 主要包括数据分析与准备、专业技术设计、数据整合转换、数据编辑整理、质量检查等。1∶10000DEM、DOM数据的整合转换主要包括数据拼接、坐标系统转换、数据裁切等。1∶10000DLG数据整合处理技术路线见下图。

(二) 整合处理方法与工艺流程

采用统一数据与质量标准, 结合我区1∶10000基础地理信息数据现状, 利用统一规范的技术支撑软件工具, 采用整合更新分步实施的工作模式, 以内业整合优先, 软件处理为主、人工交互为辅的技术方法, 开展数据整合处理工作。即:先对当前1∶10000数据进行整合处理, 待实施条件成熟时再实施数据更新, 逐步达到1∶10000数据规范的要求。

1. DLG数据整合处理

1∶10000DLG数据整合处理采用以内业和软件自动处理为主、人机交互处理为辅助, 必要时采用人工处理的技术方法与作业模式。其中数据格式转换、分类代码转换、要素分层整理、坐标系统转换等内容, 可通过软件自动处理完成;数据模型统一、补充完善更新、编辑整理、质量检查、生僻字处理、元数据整理需要辅以人工完成。整合处理技术方法见上图。

2. DEM、DOM数据整合处理

DEM、DOM数据整合处理的主要工作内容包括数据接边、数据拼接、坐标转换、数据裁切、元数据修改、数据的组织及文件命名修改等。

(三) 数据要素扩展方案

根据我区数据的实际情况, 以及充分考虑图库一体化的思路, 对DLG数据在要素和属性项等方面进行了适当的扩充。

(四) 整合处理技术要求

1. 数据分析与准备

数据准备;代码对照表设计。

2. 数据转换处理

(1) 格式转换

对1∶10000标准分幅DLG数据先将格式转换成ARCGIS Coverage, 按照分区拼接后转换为shape格式。

对1∶10000基础地理信息数据库分层分要素类格式转换成shape格式, 再按分区进行裁切。

将分块的SHAPE格式数据利用整合处理生产软件转成Geoway的GWP工程文件。

(2) 分类编码转换

我区1∶10000DLG数据库建库和更新过程中, 采用的要素分类代码标准不够统一, 分别采用了旧国标、测绘行标、1∶10000建库纲要、地方技术规程等, 且在此基础之上普遍自行进行了一定的扩充和修改。要素分类代码应按《数据规范》进行转换。

转换时, 对原数据的要素分类代码进行分析, 制定新、旧代码转换对照表, 利用软件逐类进行自动转换。

(3) 坐标系统转换

由于大部分的1∶10000DLG数据为1980西安坐标系, 需要统一转换至2000国家大地坐标系。

(4) 结构重组

数据层建立和扩展;要素分层整理;要素属性整理。

(5) 统一数据组织与表达我区1∶10000DLG数据模型主要为地理实体 (GIS) 模型和制图模型, 需要统一转换为地理实体 (GIS) 模型。

按照《数据规范》中“要素选取与表示”的要求, 对数据中的要素内容、采集指标和表达方式进行统一处理。

(6) 统一生僻字处理

使用全国统一的1∶10000地名字库系统 (含已登记编码并造字处理的3000多个生僻字) 录入生僻字。

(7) 统一元数据处理

在《数据规范》中定义的产品元数据基础上, 国家基础地理信息中心按照整合处理生产的需要统一扩展了相关元数据项, 用于记录整合处理生产过程中相关信息。

(8) 数据编辑整理

经过要素分层整理与模型统一后, 对数据进行统一的补充编辑整理, 使数据符合相关规范要求。编辑整理工作主要包括:图形编辑、拓扑处理、图幅接边和分幅裁切等内容。

(9) 图形编辑

对要素的相互关系、几何位置、属性信息等进行分析检查, 结合程序自动处理与人工编辑进行统一处理, 确保整体结果无矛盾和错误情况。

(10) 拓扑处理

重点检查数据层中存在的拓扑错误情况, 如线段的自相交、不合理的悬挂点、要素重复数字化、面层错误压盖、面要素公共边没有重合等。拓扑整理以程序自动检查为主, 辅以人工检查和处理。

(11) 图幅接边

要素经过整合处理后其几何形态或属性发生改变的, 在数据边沿会产生不接边情况, 应对数据进行严格的接边处理。分幅数据沿图幅内图廓线接边, 分区域数据沿区域范围线接边。

各省之间的1∶10000数据接边, 后期生产的省份负责与前期接边, 同期的由各省协调解决。

(12) 分幅裁切

经过坐标转换后的分区域成果数据, 如数据图幅范围与2000国家大地坐标系标准分幅范围不一致, 需将该幅数据与周围区域成果数据进行拼接, 按照标准图幅范围重新裁切。由于相邻图幅等高距不一致导致等高线不满幅的情况应补充, 裁切后的数据内容应完整准确, 无错误和遗漏。

项目将形成标准分幅成果和分区域成果两套。

五、结束语

经过选取不同年份、不同区域、不同地形类别的数据进行了试生产, 技术路线可行, 可以批量数据整合升级。

摘要：本技术方案主要探讨内蒙古基础测绘1∶10000数据整合升级中的数据分析、数据的补采、数据属性内容的补充、数据表达方式的改变等多个方面的技术。并对整个生产作业技术路线进行试生产。

篇9：农家乐信息化项目方案的比选优化

关键词：小型信息化项目；外包及租用服务

近年来，农家乐作为绿色经济项目发展迅速，为促进农村社会经济发展、改善乡村面貌和环境起了良好作用，受到国家政策扶持与政府部门鼓励。如何有效地帮助农户在项目上健康、顺利、持久地发展，使有限的人力、财力投入，发挥最大效益，也是相关部门亟待考虑的问题。文章对其方案构想与选择及投资与效益比较进行探讨。

1方案构想与选择

根据要扶持一批有潜力农家乐项目要求和目的，本项目考虑在营销手段与方式创新，充分利用现代各种宣传媒介和互联网的强大影响力和渗透力，广泛地向社会大众宣传推介现代生态休闲农业，打造地域特色的农家乐品牌产品，在市场客源开拓、产品营销、服务管理等方面为项目提供实用有效的技术支撑。

在推进农家乐项目建设同时，配置好对外宣传及经营信息化平台，给各个相关农户建立专属的特色经营网站，使经营者与客户能随时方便地沟通联络，提供各类便捷的网上互动服务。

以往做法是自己购买各类服务器、系统软件、开发用户软件，建立专用网站，配备专业人员维护等，这对人员素质不一的分散农户和人力有限的相关部门要求较高，建设方式显然是不适合农家乐项目现状和发展需求。

目前，社会上信息产业的技术发展成熟、市场开放并逐步规范，因此本项目拟通过一种社会化、市场化的运作方式，来实现农家乐信息化系统的建设目标和需求。推荐通过竞争方式选择一家信息专业运营商，作为信息化项目的外包服务商，负责建设和提供全市农家乐信息化统一平台的专业服务，包括网站建设、用户使用人员培训和日常维护管理。同时对符合政策满足经营条件的农户或农庄，鼓励与组织一起通过租用虚拟主机、集体申办智能网站的方式，设立市级农家乐统一平台门户网站以及各家自有的门户网站。政府在信息化建设和运营初期阶段予以一定资金的补助和扶持，以充分利用现有的专业化社会资源，减少设备投资和人力资源等投入。

该市农家乐统一平台门户网站根据农家乐项目特点量身定制、要求设计新颖、页面精美、专业时尚。拟采用（PHP+MYSQL)数据库技术架构，集易用性和强大功能为一体，拥有独立网站管理后台，网站中所有栏目、文字介绍、产品图片、动态新闻等，均可通过后台实现快捷、方便的更新和修改。平台门户网站采用向服务商租用虚拟主机和软件服务方式，具备下列功能和栏目：

（1）统一平台门户网站功能：会员管理功能、单页图文功能、新闻文章功能、图文展示功能、反馈表单功能、自定链接功能、访客留言功能、广告管理功能、友情链接功能、小型论坛功能、访问统计功能、页面加密功能、网页在线编辑、模版在线编辑、html网页生成等；

（2）统一平台门户网站栏目

项目简介：

介绍项目背景、组织机构、企业荣誉、经营业绩等

服务产品展示：

展示生产、服务经营的各类产品图片、文字信息等

新闻动态：

发布行业新闻、行业动态、最新产品或公告通知等

联系我们：

显示各个公司及相关部门的联系方式

产品及服务订购：

用户可以填写表单在线发送产品的订购信息

客户留言：

用户可以填写表单在线给贵公司发送留言、商务要求等

其它栏目：

用户可自己定义其他各栏目

另外、推荐各个农家乐项目自有网站应具备下列内容和功能：

1）网站首页、2）农庄简介、3）农庄风光、4）果蔬采摘、5)休闲活动、6）餐饮美食、7）客房服务、8）商务服务、9）农特产品、10）新闻动态、11）交通指引、12）*在线预定、13）*在线服务（QQ）、14）*手机短信平台；

篇10：信息化项目技术方案

物业运营 管理信息化项目 建设 方案书

版

本：

第 V1.2 版

建立日期：

2010-03-02

目录

一、前言

····························4

二、总体方案设计

·······················5

2.1 项目背景 ····················· 6

2.2 需求的分析 ···················· 6

2.3 项目建设目标 ··················· 7

2.3.1 总体建设目标..................................7

2.3.2 详细建设目标..................................8

2.4 系统应用拓扑 ·················· 10

2.5 系统网络框架 ·················· 11

2.6 系统总体功能结构 ················ 12

2.7 系统功能介绍 ·················· 13

2.7.1 乐天集团报表管理系统 ············· 13

2.7.2 资源管理 ··················· 14

2.7.3 招商管理（CRM）

··············· 16

2.7.4 租赁管理 ··················· 16

2.7.5 财务管理 ··················· 19

2.7.7 工程设备 ··················· 32

2.7.8 辅助功能 ··················· 34

三、运行环境要求

······················

3.1.1 硬件环境要求 ················· 38

3.1.2 系统部署要求 ················· 41

3.1.3 网络环境要求 ················· 41

四、实施与服务

·······················

4.1 项目实施计划 ·················· 41

4.2 实施软件系统管理的要求 ············· 43

4.3 实施过程控制要求 ················ 46

4.4 实施计划表 ··················· 49

五、服务保障体系

······················

5.1 维护服务内容 ·················· 53

5.2 售后服务方式 ·················· 56

六、乐天公司简介

······················

6.1 公司简介 ···················· 57

6.2 部分典型客户 ·················· 61

6.3 技术实力 ···················· 65

七、系统报价

························

一、

前言

作为中国最大的房地产以及物业管理行业软件独立供应商，乐天公司一直以来在系统开发上积极投入，并与各合作伙伴展开积极的深度合作。过去的十多年，乐天与行业内合作伙伴在各个层面展开了紧密的合作。无论是在产品功能应用上, 还是在提升整个系统管理理念的全面合作方面，都在不断提升和优化物业运营管理系统和物业管理系统，为客户带来行业内领先的产品和解决方案。

我们期待与 XXXXX 集团在物业运营信息化管理方面的合作，提高双方在物业运营管理信息化方面的领先地位与技术水平。乐天公司将认真、负责的参与贵公司的信息化项目建设。

我们的优势：

 乐天科技成为 savills 和 DTZ 在华全面战略合作伙伴，将为其

在华管理项目提供地产租赁运营管理及物业管理的全面解决方案，同时乐天通过与 savills 和 DTZ 的全面合作，能更快，更有效的引入最近的先进管理理念及思想。并通过乐天软件传递给我们的客户；

 通过与全国超过 3000 家房地产行业客户的合作，深刻理解行业信息化管理重点；

 强大的项目响应团队的优势；

 提供极具前瞻性的行业解决方案的优势；

 拥有多项目管理及实施信息化管理最佳的业务实践；

 乐天ERP系统中提供的第五代财务总账接口能与XXXXX集团所使用的金蝶系统完全对接，实现对财务数据的无缝连接；

 提供国内物业行业首创的金钥匙客户服务中心平台、决策支持平台；

 提供全套工程设备管理系统及能耗管理平台。

 拥有国内完善和实用的集团管理报表分析系统和集团管控平台；

二、总体方案设计21.1 项目背景

天津 XXXXX 集团有限公司是以商业地产开发为主线，集综合房地产开发运营、物流与国际贸易、科技实业制造三大板块于一体的集团化民营企业。经过十余年的发展，XXXXX 集团已从单一的商贸运营全面拓展到地产项目开发运营、国际星级酒店运营、物流国际贸易、科技实业制造等多层次、多产业的运营开发体系。而最令人关注的是XXXXX 集团的商业地产项目，与一般房地产开发商不同的是，XXXXX集团看准天津区域经济发展优势，坚持以商业地产开发为主线，几年来成功开发 XXXXXXXXXX 等项目，并逐步确立天津商业地产领军地位。物业出租收入占比日益增加，随着“XXXX”城市中心综合体等诸多项目开发的不断深入，未来几年内出租运营的商业地产面积将超过 180万平方米。

此次规划的XXXXX集团物业运营管理系统软件不但要适用于XXXXX集团公司总部的管理模式。同时还需要满足各个商业项目的具体业务需求。在功能上还要在涵盖管理下的商业（综合、写字楼、商业）、住宅（住宅、公寓）等多重业态项目的，资源管理、租赁管理、财务管理、工程管理、辅助管理等应用的实现。22.2 需求的分析

通过对 XXXXX 集团物业运营系统软件需求的分析与理解，我们认为首先在功能上要支持并涵盖对商业、综合体、等地产项目的运营与物业服务的管理。

处理总部财务提出的商业项目租赁合同管理及后期财务管理（明细账）；

处理集团下属各项目的设备管理（设备台帐、设备保养、设备维修），及运维成本管理；

支持多项目管理集团化、网络化管理。系统采用集中式的部署，实现数据的高度集中统一与共享，达到总部对各区域实时管理与监控；

通过数据分析为总部以及区域公司提供决策支持，同时通过成熟的接口可支持物业管理系统与 OA、呼叫中心、财务软件、安防系统、停车场系统、巡更系统、POS 系统、PDA 等等其他系统的数据衔接。2..3 3

项目建设目标 2 2..3 31.1 总体建设目标 根据我们对 XXXXX 集团物业业务现在的理解，可以将 XXXXX 集团物业本次信息化项目的基本目标归纳为如下的几个方面：

 推动战略计划实施

 提高决策能力

 加强执行力度

 提升人员绩效和工作积极性

 促进办公效率

 降低运营成本

 改善客户服务

 提高业务运作效率

 运行安全可靠2..3 32.2 详细建设目标 1 1）从不同的管理层级划分

决策层

 为高层运营管理和运营决策者建立统一的运营决策平台，实现行业务决策、业务查询、业务管理、财务核算和监控的一体化办公桌面；

 通过一体化办公桌面，方便地查询各类业务信息、分析、财务信息和各类重大事件的预警报告；

管理层

 通过统一的业务监控和管理的平台，划分不同的业务类型，规范化、标准化、模式化各类业务的模式和业务管理流程；

 通过统一的业务监控和管理的办公平台，实现各类业务按其业务流程的统一运作管理，使各项业务过程透明，信息完整、控制明确、流程规范；

 通过统一的业务监控和管理的办公平台，使各级各类业务管理者，实时掌握所瞎业务范围内的各类财务业务信息和状态，及时获取各类业务报告情况；

 通过统一的业务监控和管理的办公平台，各级业务管理者依据

各自的权限规定；建立各类业务的预警机制，通过各类业务的预警信息，控制业务风险。

操作层

 为各类业务操作执行人员建立统一的业务处理平台，实现各类业务的标准化、规范化、模式化处理；

 通过统一的业务处理平台，分业务类型提供各类业务的不同处理模板，以提高各项业务的处理速度和处理规范化程度；

 通过统一的业务处理平台，预制各类业务控制规则和流程规则，以提示业务处理人员严格按流程和规则办事；

 通过统一的业务处理平台，提供分权限的业务查询机制，通过固定查询，分类查询，综合查询等方式，为各类业务人员的业务处理提供相关业务的查询信息。2）从系统技术角度划分

 建立统一的网络管理中心，统一管理维护整体系统的运行，安全，权限，应用软件和系统数据；

 建立统一的安全管理机制，包括：统一的身份认证机制，统一的授权机制，统一的单点注册机制，统一的数据加密机制，统一的防病毒机制，统一的数据备份机制；2..4 4 系统应用拓扑

基于 web 方式的系统应用适用于跨区域多项目管理，面向集团化管理应用。

2..5 5 系统 网络 框架

2..6 6 系统总体功能结构2..7 7 系统功能介绍 2 2..7 71.1 乐天集团报表管理系统 乐天集团管理报表支持润置地物业总部—区域公司—物业管理处管理模式，根据权限不同提供分析和查询不同层次的数据统计，并且可分析全部或区域项目的横向数据以及纵向查询具体到业户或者租户的详细资料。

乐天表管理系统主要是针对集团型客户企业决策层以及管理层而量身定制的对多项目数据进行数据汇总、数据挖掘和统计的模块。目的是提供给XXXXX集团决策层以及管理层实时的统计分析报表以及准确企业运营数据。避免统计汇总工作量大、信息可靠程度差等问题的发生。

系统除了具有管理的概念外，还应该涵盖对物业运营决策支持管理等方面的支持。

系统集团报表管理系统，是针对集团型客户而量身定制的对多项目数据进行数据挖掘和统计的模块。集团收款情况报表、集团收款统计报表、集团应收统计表、集团实收统计表、集团欠收统计表、预收综合统计表、应收管理费统计表等。

2..7 7..2 2 资源管理 支持集团化管理，可设总部下属各大区域、公司、分公司、管理项目，可支持八级组织架构，亦支持 XXXXX 集团物业总部—区域公司—管理处模式。

房产资料

完成对 XXXXX 集团物业所管辖的房产基本资料的管理，如楼盘、房屋资料的新增、设计规划、验收、查询、增删、修改等操作。并能新增、删除各住（租）户的基本资料，亦可查阅有关市场发展商和代理商资料。

1．成批生成市场楼盘及房屋/物业的资料

根据楼宇的属性，如楼层数、每层租户数、自动生成房屋，并可用“所见即所得”的方式，成批录入房屋/物业资料。方便地进行新增、修改、删除单个房屋/物业资料，对有特殊房屋数的楼层单个生成或删除房屋。

2．成批修改房屋/物业资料

用类似 Excel 的风格鼠标的拖拉操作，成批修改房屋/物业的基本资料。方便地进行新增、修改、删除业主资料。通过选定房屋，再录入和修改该房屋的业主资料。

3．房屋历史租户一览表

由房屋可查询该房屋物业租户的详细资料以及曾入租过的所有租户名称，入租日期和退租日期。

4．房屋物业资料查询

能通过房屋物业编号或租户名称精确查找或模糊查找房屋，能通过多种条件组合查找房屋物业资料，图纸均可通过扫描输入管理系统，用户可任意查询。

5.其它功能介绍

提供直接查费模块、片区设置模块

租户资料

完成租户入租档案登记、归档、查询以及退租处理等日常操作。

1.租户基本资料、家庭成员资料、入租资料的新增、修改和删除。

2.租户的兴趣爱好，职业状况，收入状况等资料的新增、修改和删除。

3．租户的用户自定义资料。

外协单位资料

记载与管理相关的各单位（公安、供水、供电、装修等）的详细资料，并可以方便的查询。

在收款管理中，可对外协单位进行收取临时费用的操作。2..7 7..3 3 招商 管理（CRM））

对招商进程细节进行多维度管理,实现 CRM 体系的有效监控.意向客户登记、意向客户分析、意向客户资料、竞争对手资料、问卷调查

2..7 7..4 4 租赁管理 实现对 XXXXX 集团商业地产项目租赁合同生命周期的全程管理,同时通过时间单价及计划应收实现和财务明细帐体系的无缝链接.完全基于租赁合同进行管理，全程跟踪管理合同的各个状态，并提供退租、启用等功能更改合同状态。系统对已到期合同、空置铺位/租位/摊位/房产等资源状态进行自动提醒。

为 XXXXX 集团决策层提供实时项目电子地图,通过地图与租赁合同及财务管理模块的数据对接,使用者能实时的通过地图了解项目的资产运作情况.租赁合同

管理租赁合同的基础资料，包括租赁日期、合同编号、租赁起止日期、起租日期、客户资料等、以及用户自定义的合同条款等。

在租赁合同中，用户可直接添加临时费，周期费并可进行费表设置。通过系统设置，可以直接在收费部门进行费用收取。

一份租赁合同可出租多个物业，同时全程跟踪管理合同的各个状态（当前、新签、历史、废弃），并提供退租、启用等功能更改合同状态。

租务提醒

根据日期设定，系统自动提醒已到期的合同，以及新签（已签订但未执行）应转当前（当前有效）状态的合同。

租赁统计

用表格和图形的形式统计各种状态房屋的套数和面积。

提供租控表查询功能。用色块的方式标识整栋或成片房屋的状态。对单一楼层用平面图的形式显示房屋的位置和状态。

提供出租合约到期情况浏览、新入住客户情况浏览以及多条件组合查询。

电子地图

直观地将市场日常的运营状况（包括出租、空置、预定、认租、已售等物业状态）通过平面图形的方式表达出来，同时在电子地图上可以直接进行租赁管理的业务操作，包括签定租赁合同、转租、退租、违约等工作。

2..7 7..5 5 财务管理 整个财务模块中主要通过三类单据进行对财务的管理及业务梳理，即收款单、付款单、转账单。流程清晰、严谨且易于管理。

财务系统严谨，在系统的财务模块中所有处理的业务都有单据可查，对系统中的财务数据可进行严密的监控，特别是对费用的更改、票据号的更改、票据断号的原因都是有痕迹可查的。

实现系统自动生成帐单，即系统成批自动生成应收应付明细；

方便快捷的处理各种收款业务，同时对发票或收据进行自动复核，对多套单据进行有效个管理；

对明细帐状态转换进行严谨而有效的管理，严格控制大量明细帐在系统中处理过程产生的错误；

实现系统成批打印单据；

实现方便的历史数据查询，自定义生成财务明细了帐（报表）。

应收管理1． ． 费表设置

能设置各种独立表、公用表、总表、虚拟表，能为各种非虚拟表设置父表（共能设三级），能按表名、房屋、表间关系查看各种费表的安装情况。

2． ． 费项设置

设置收费项目的名称（租金、管理费、工商费用、水电费、各类分摊费用、押金、预收款等等）、计算公式、单价、币种、滞纳率、计费起止日期和计算周期等属性。计算公式完全由用户自定义，提供几十种参数和函数供用户选择，轻松实现各种分摊的计算。能对每个房屋的每一种收费项目设置折扣的起止日期和折扣率，自动进行折扣的计算。能对每个租户房屋的每一种收费项目的单价设置成为能按用量和时间自动变化。能对不同租户和房屋的不同费项设置不同的滞纳率，同时设置是否划帐。

3． ． 用户抄表

录入每次抄表的行度，自动计算用量。能自动识别费表读数归 0 的情况，能根据设置，对过大和过小的读数，系统自动变色提醒。预留与自动抄表系统的接口。

4． ． 计费管理

A．计算周期性费用

以向导形式带领用户完成周期性费用的计算。可选择任

意费项或区域进行计算。

B．添加临时性费用

能对任何房屋物业资料添加临时性费用。

C．滞纳金计算

按预先设置的滞纳金比例及收款终止日期成批计算滞纳金。

E．单据格式自定义

可以单个或成批打印多种样式的付款通知书和催款通知书，系统提供的单据编辑器能使用户方便快捷的编辑各种通知书格式。

F．查费

以房屋物业资料为单位，快速查看各房屋的各种费用。

G．费用浏览

综合多种筛选条件，浏览各种未收或已收费用。

H．分析统计

快速统计各收费期间的应收、实收金额以及收缴率。

5． ． 收款管理

A．现场收费

系统模拟、商场、超市的前台收费环境，提供了强大的收款助手，模糊查找等功能，使管理机构能高效、准确地现场收费。

B ．自动冲帐

针对预收款，系统提供冲帐向导，指导用户完成预收款成批冲抵应收款。

C．数据查询

查询各收费期间的抄表及收费情况（包括应收、预收、应付款等）。6． ． 银行划帐管理

A．划帐管理

系统自动生成供银行划帐的文件。并提供了划帐文件格式设置和帐号检查的功能。

B．对帐管理

针对银行划帐，系统提供银行对帐向导，一步步指导用户根据银行返回的对帐文件进行对帐，自动生成收款单，同时系统还提供了对帐文件格式设置和对帐数据检查以及分费项对帐等功能。

7． ． 票据管理

A．票据购入

输入所购票据的种类和起止编号，系统自动生成票据记录。

B．票据领用

输入领用票据的种类和起止编号以及领用信息，系统自动生成票据领用记录。

C．票据审核

输入票据的种类和起止编号以及审核信息，系统自动生成票据审核记录，并自动查找断号票据。8、转账管理

将各种费用明细在系统中的转变（主要为冲抵各种费用，调整各种费用）转化为单据的形式，管理人员可对所有进行过的冲抵行为及各种费用调整的行为进行管理。

应付管理1 ．采购合同管理

提供各种采购合同的集中管理。输入合同条款、付款期限和金额，系统自动进行应付款到期提醒。2 ．应付款管理

提供对应付款的集中浏览、添加、修改、删除等功能。3 ．付款单管理

提供对付款单的增加和删除功能。

总帐接口

系统的所有应收和应付数据均能自动生成凭证。并针对不同的财务核算制度，如收付实现制和权责发生制，均能生成满足总帐系统要求的各种应收和实收凭证。

系统现已完成 SAP，金蝶 K3，用友 U8，新中大 NGPower，金算盘 5，灵狐 78 等多家国际国内主流总帐系统的接口。

接口程序主要包含如下功能：1 ．接口设置

设置各种应收和实收款对应的会计科目，并能设置各种

辅助核算项目。2 ．凭证生成 应收款自动生成应收凭证。单张或多张收款单自动生成实收凭证。

2..7 7..7 7 工程设备

系统建立设备台帐；可设置保养计划，保存维修记录；通过系统派单，通过仓库管理模块实现对材料消耗的情况的监控；系统生成报表，方便对各种情况的统计、汇总。

1 ．设备资料

用户可以对每一套设备的设备类别、设备资料、保养项目、保养周期及标准进行增删、修改并建立设备档案。

2 ．设备保养

根据设备保养项目，软件可以自动对不同的设备按全年、季、月或天制订保养计划，计算机自动按用户设定的日期提醒。

软件可以自动对不同的设备的各保养项目按全年、季、月或天制订保养计划。

计算机自动按用户设定的日期提醒。

登记各项保养计划及保养记录的详细内容，同时每台设备的保养计划在开机时自动提醒。

对每一份维修计划，能生成派工单。3． 设备维修

系统通过维修单进行设备维修的管理，维修单会详尽的记录设备的损坏情况，维修内容、维修人、更换零配件等信息。系统可以根据各种条件对维修记录进行汇总、统计并生成报表2..7 7..8 8 辅助功能 工作预警提醒

1、欠费租户：该功能列出了到今天为止，所有欠费租户的单元

编号、租户名称、应收金额、实收金额、欠收金额；并可以成批地打印催款单。

2、应计费租户：该功能列出了到今天为止，在所选区段中，应该开始计费的租户名单，包括楼阁名称、楼层名称、单元名称、租户名称和收费日期

3、设备保养：该功能列出了距今为止设备应该保养但仍没有进行保养的工作提醒，用户可以立即打印“派工单”安排工作人员对设备进行保养。

4、合同到期租户：该功能列出了距今为止合同上列明应退租但还没有退租的租户名单及其合同、退租日。点击“显示租户资料”，可以看到该租户的资料。

5、空置单元：该功能列出了距今为止所有的空置单元，包括该单元的名称，所属的楼层、楼阁以及楼盘的名称；点击“显示详细列表”，可以看到更加详细的资料。

6、愈期维修单：该功能列出了距今为止的没有完成的维修单，包括该维修单的编号，单元编号，单元名称，租户名称，预约服务时间，签发人，签发日期，服务内容，收单人，收单时间，维修人员，预计完成日期。

小结：今日工作目的是提醒用户现有哪些工作需要完成或有哪些款项应该收取，但不是一天的工作的开始点。

自定义报表

系统能根据用户提供的报表样式及筛选方式完全自定义出用户需求的报表。

数据审核中心

系统集成接口

软件提供与智能化系统的丰富集成接口，如：停车场系统、一卡通系统、门禁系统等、OA、POS 等接口。案例：财务接口（可处理应付、实付、转帐、应付、实付等凭证）

系统设置

用户管理：设置用户组，用户的权限。

操作日志：记录用户的操作情况。

界面管理：可设置主界面所显示的子系统、模块以及报表。

新建帐套：新建帐套，通过它用户可以管理多帐套。

数据结转：当数据量过大时可清理历史数据。

数据备份：定期对数据库备份。

网格设定：设定系统网格的字体、前景色、背景色和网格线色。

使用单位信息：保存用户的使用单位信息。

三、

运行环境要求3.1.1 硬件环境要求

整个集中式物业运营管理系统的建立需要由两组服务器支持,即应用服务器组群和数据库服务器组群。具体每个服务器组群的数量由每个区域的项目数及每个项目所使用的 License 数量而定。根据乐天科技多年对行业的理解及经验，同时同类型客户使用情况作为参照，我们建议每个项目使用的 License 为 2 个。如对天津范围内的项目进行集中式管理，我们建议使用 1 至 2 台服务器。具体请见下表：1）

应用服务器配置：

HP ProLiant DL36 0 G5

备注

服务器类型

1U

CPU

英特尔四核至强 5410 2.33GHz

标配 U CPU 数/ / 最大支持数

1/2

内存(RAM)标准/ /最 最 2*1GB/32GB DDR2 ECC FB

建议升级至 4G

大

硬盘类型/ / 个数

标配无 /8 个 SFF SAS 硬盘托架

网络

集成双 NC373i 多功能千兆网卡

软驱/ / 光驱

可选 DVD、DVD/CD-RW 光驱或软驱

服务年现场保修

说明：单个远程 License 需要占用应用服务器 60MB 至 80MB 内存。

备注：应用服务器具体的实际配备根据项目数及 License 总量进行匹配。后期还可架构应用服务器阵列。2）

数据库服务器配置：

HP ProLiant DL38 0 G5

备注

服务器类 型

机架式/2U

CPU

英特尔四核至强 5405 2.0GHz

标配 U CPU 数/ / 最大支持数

1/2

内存(RAM)标准/ / 最大

1GB/32GB ECC DDR2-667 建议升级至 2G

FB

硬盘类型/ / 个数

标配 0 GB/SAS/6 个 SFF热插拔硬盘托架

网络

嵌入式双 NC373i 多功能千兆网卡

软驱/ / 光驱

无

服务年有限保修

备注：该型号服务器需要一台。如后期数据量过大可通过升级磁盘空间或者升级至磁盘阵列达到对数据的高速处理。

3）

客户端电脑配置：

对于使用乐天物业管理系统的客户端而言对硬件没有过多的要求。主要考虑到现行主流的操作系统，办公软件，杀毒软件会对客户端资源造成一些占用。建议客户端使用电脑配置要求：

PC

CPU

英特尔 1.0GHz 或 1.0GHz以上

内存(RAM)标准

512MB 或更高

硬盘类型/ / 个数

40GB 或更高

3.1.2 2 系统部署要求

应用服务器：Microsoft Windows2003 server

数据库服务器：Microsoft Windows2003 server，SQL SERVER2005

客户端电脑：Microsoft Windows 98/2000/XP/20033.1.3 3 网络环境要求

以天津区域 4 个项目为例，如每个项目使用 2 个 License。服务器机房带宽至少不低于商用 1MB 独享带宽，建议 2MB 商用独享带宽。同时要求至少有一个公网 IP 地址，建议采用固定 IP 模式。

分支机构（外接项目）带宽：考虑到每个项目上日常办公对internet 的需要，同时考虑到每个项目使用 2 个 License，要求至少达到 512KB 独享带宽，建议采用 1MB 独享带宽。

外部项目通过登录一个固定的域名及端口号对总部服务器进行访问，客户端在登录后只需要下载一个 2MB 左右大小的安全控件，并在本机安装后重新登录该地址就可以使用乐天物业运营管理系统了。

四、

实施与服务41.1 项目实施计划

本次针对 XXXXX 集团对旗下所属项目的整体规划，同时根据乐天公司对 XXXXX 集团业务的了解和自身积累的集团化实施经验，预计整体实施工作日时间为 5 25 个工作日左右。一下为标准实施计划表：

此次 XXXXX 集团针对其直管项目进行集团化部署，这对我们提出了更高的要求。在实施的阶段可能是同时对多个项目进行跟进。基于这些实际情况考虑，同时根据乐天科技多年对集团化客户的实施经验，我们有如下建议：

 由合作双方成立项目组，对整个项目的实施进度及效果进行监控及督促。

 采用分步实施，即把项目分成几批，分批进行实施。这样即保证了项目组成员能有更多的时间在各个项目与具体的业务人员进行

沟通。同时也加快了单个项目的实施进度。说明：一个成熟的实施工程师一般情况下可同时对 3 到 6 个项目进行实施。

 采用多项目集中培训、集中答疑。由于基于每个项目的核心业务个体差异性不大，所以在对系统进行框架性培训的过程中可以把多个项目的操作人员进行分批及分层进行多次培训及答疑。4..2 2 实施软件系统管理的要求

乐天物业运营管理系统项目的实施是以协作思想为指导，实施过程是通过精确的控制方法进行，成功的实施是乐天给客户的保证，也是和客户协同合作的很好体现，物业运营管理系统的实施覆盖面广，牵涉的部门多，实施的成功与否离不开领导的支持，双方的协同，通过系统管理控制方法和经验丰富的实施团队，我们在整个实施推进过程采取分阶段实施，每个阶段都有相关的里程碑标志和控制点。

项目实施中有一个成功等式：企业系统的成功应用 = 有准备的企业

+ 合适的软件

+ 成功实施，三个条件缺一不可。对于乐天来说，客户企业的自身条件属于外部因素，乐天无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项目风险；合适的软件是成功应用的基础，乐天需要做的是提供适合客户的成熟的产品；在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于咨询实施顾问的实施能力。因此，乐天公司为了保证项目实施的成功，对实施工作进行规范，增强他们的项目管理意识和规范实施项目的意识。

为此我们根据乐天实施方法，综合借鉴一些参与过 XXXXX 集团项

目，如华贸中心实施的项目经理和咨询实施顾问的实施经验和体会，对项目实施流程的各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行介绍，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用。

我们乐天公司了对乐天物业运营管理系统项目的实施过程情况进行有效的控制，达到项目实施圆满完成的目的，帮助客户顺利的对我们的软件上线使用，乐天公司总结以往的实施经验，制定了一套行之有效的实施流程，实行里程碑管理及验收方式。我们把实施的整个过程分为五个阶段：

实施 培训流程图

 项目规划阶段

里程碑：项目小组成立标志着实施项目的开始，项目启动会的成功召开标志着该阶段的圆满结束。此阶段关键目标是完成项目小组成员的确定，项目小组在整个实施过程中的职责和任务，明确整个项目小组在实施培训过程中的重要作用，根据售前的资料整理初步的项目实施主计划书。完成标志是提交双方项目小组成员表和项目实施主计划书。

 业务分析阶段

里程碑：乐天软件安装和环境的检测标志着该阶段的开始，初步业务解决方案的完成标志着该阶段的结束。此阶段关键目标是系统管理员及项目组成员的培训和需求调研、分析，让项目组成员能在公司中起到知识传递作用，通过需求调研、分析，制定出业务解决方案。完成标志是提交培训总结报告、需求分析报告、业务解决方案初稿。

 系统建设阶段

里程碑：根据业务解决方案初稿准备基础资料标志着本阶段的开始，提交项目组成员测试报告、业务解决方案标志着这阶段的结束。此阶段的关键目标是系统基础资料的准备和项目组成员对系统的测试。完成标志是提交业务解决方案。

 系统试运行阶段

里程碑：最终用户的培训标志此阶段的开始。系统切换报告的提交标志着此阶段的结束。此阶段的关键目标是对最终用户的培训，系统在公司范围内试运行，从而达到手工处理业务平滑的向自动化业务处理系统的过渡。完成标志是提交系统切换报告。

 持续支持阶段

里程碑：提交项目总结报告标志着本阶段的开始，项目验收报告的确认标志着实施培训过程的结束。实施培训的结束并不是双方合作的终结，而是标志着双方合作进入了一个新的阶段，就是乐天公司提供给客户的长期支持和服务。

由于 XXXXX 集团物业运营管理系统规模庞大、环节众多的特点，为保证方案顺利有序实施，要求实施工作必须有一个严格的组织部门来指挥协调，并安排具体工作的开展。该方案本着“全面规划、统一设计、分部实施”的原则施工，确保该项目按时按期完工。4..3 3 实施过程控制要求

我们采取分布培训、集中实施、综合管理的方法。分布培训先培训系统理念再到试运行时候的使用培训。集中实施是对整个系统来集

中时间段的实施，保证工作进度有助于各方面协调。综合管理是一个循序渐进的过程，确保了系统实施的质量。实施的措施采取各个单位协同参与的措施，方便配合节省时间并能顺利完成技术文档方面的互相交接。1）管理者重视与参与

XXXXX集团和乐天公司各级管理者对项目的重视与支持是开发成功的关键。在项目开发过程中，当涉及到资源分配、人员调动、资金落实等问题时，各方管理者的参与就显得格外重要。重视主要体现在对项目的规划决策和监督落实上；参与主要体现在XXXXX集团物业运营管理系统建设需求的宏观把握。只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的决策服务时，该系统才能具有实质性的意义。2）明确真实需求

需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作，据调查显示在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的约占到45%，因此，需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。在需求阶段，我们的工程师会抓住决策者最迫切和最关心的问题，在公司内部建立组织保障，明确责任分工，并建立良好的沟通环境和氛围。3）计划执行与控制

计划和控制一个项目意味着有效的定义、执行和掌控一系列为达到最终目标而必须的资源、活动和任务。如：决定所需的资源、取得

高层管理人员的支持承诺、确保项目小组成员在需要时到岗明确决策过程中各人的角色，职责及其层次、确定现实的目标、建立清楚的交流渠道、评估进程，控制实施的里程碑步骤、定义现有业务流程、标识关键业务问题、计划主文件的数量、建立系统切换计划、分配精确的任务、形成灵活的工作计划等。并按照计划进行有效的控制。乐天公司指派专门人员负责计划的执行与控制。4）质量管理及控制

质量是软件的灵魂，为了保证XXXXX集团物业运营管理系统的建设，由XXXXX集团相关部门人员与乐天人员共同组成软件质量管理与控制小组，负责对软件需求、程序编制及测试过程、内容、结果进行审查和评估，直接对项目的质量负责，通过全方位、多角度的软件质量管理，保证XXXXX集团物业运营管理系统的顺利实施。5）风险管理及控制

软件项目风险管理是指为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学。软件项目风险管理的目标是使潜在机会或回报最大化，使潜在风险最小化。风险管理涉及的主要过程包括：风险识别，风险量化，风险应对计划制定和风险监控，如下图所示。风险识别在项目的开始时就要进行，并在项目执行中不断进行。就是说，在项目的整个生命周期内，风险识别是一个连续的过程。

（1）风险识别：风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。风险识别不是一次就可以完成的事，应当在项目的自始至终定期进行。

（2）风险量化：涉及对风险及风险的相互作用的评估，是衡量风险概率和风险对项目目标影响程度的过程。风险量化的基本内容是确定那些事件需要制定应对措施。

（3）风险应对计划制定：针对风险量化的结果，为降低项目风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程。风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据，得出风险应对计划、剩余风险、次要风险以及为其它过程提供得依据。

（4）风险监控：涉及整个项目管理过程中的风险进行应对。该过程的输出包括应对风险的纠正措施以及风险管理计划的更新。

4..4 4 实施计划表 表 本项目总工期为 X 月，项目实施将完全按照与招标单位的要求进

行，下表列出 XXXXX 集团管理系统项目实施各阶段任务和交付物，各阶段具体的开始时间与结束时间视项目实施启动时间，需要届时与招标方协商确定：

进程

任务名称

配合部门/ / 人员

时间安排

是否完成 交付成果

XXXXX集团

乐天

XXXXX集团

乐天

第一阶段 实施准备

设计需实施业务模块方案

○

审批需实施业务模块方案

○

设计系统使用流程及执行制度

○

审批系统使用流程及执行制度

○

设计业务表单

○

审批业务表单设计

○

设计业务报表

○

审批业务报表

○

设计权限管理方案

○

审批权限管理方案

○

拟订《验收标准》

○

审批《验收标准》

○

通知各区域公司各管理处数据准备

○

审批各区域公司各管理处数据

○

第二阶段 系统安装

远程接入平台安装与配置

○

乐天物业运营系统安装与配置

○

乐天集团管理报表系统安装与配置

○

呼叫中心系统安装与配置

○

安装确认

○

编制《安装说明》

○

第三阶段 系统培训

○

编制《培训大纲》

○

审批《培训大纲》

○

编制《系统初始化指引》

○

审批《系统初始化指引》

○

编制考试题库

○

审批考试题库

○

编制《培训大纲》

○

总公司系统管理员及项目联系人集中培训

○

分部门集中培训

○

操作员一对一辅导

○

第四阶段 系统初始化

基础数据初始化

○

财务模块初始化

○

仓库模块初始化

○

其他模块初始化

○

权限及系统运行参数设置

○

第五阶段 系统试运行

试运行，各部门填写试运行反馈记录

○

乐天根据反馈整改系统

○

各使用人员撰写《使用总

○

结》

组织验收

○

项目组撰写《项目实施总结》

○

附注说明：○ = 未完成, ● = 已完成 未完成说明：到目前为止，所有需要审批的工作都还没有完成，仍代和 XXXXX 集团总部沟通后才能最终确定

五、服务保障体系

我们希望与 XXXXX 集团缔结物业运营信息化方面战略合作伙伴关系，将本项目树立成为公司级别的标杆客户。通过我们不断的服务和产品升级，支持 XXXXX 集团的系统应用不断深入，取得良好应用效果。51.1 维护服务内容 1）产品培训：我们将根据用户需要，派专业人员到甲方指定地点对甲方操作人员进行系统培训，合格后方可操作乐天软件，切实提升企业的决策水平，强化企业的核心竞争力。

2）报表定制：根据用户的实际业务需求，协助用户定制各种统计报表，及相关培训。

3）二次开发：

 二次开发的定义

在实施过程中如发现软件中本身存在的 bug，乐天公司会及时的对系统进行调整。

在实施过程中由使用人员提出的软件修改建议中，在不违背对乐天物业运营系统进行框架行修改的前提下，同时对乐天软件本身会起到一定的完善作用，但不会对软件进行模块级的开发（增加模块）。乐天公司都将会及时得对这些相应的需求进行反馈。

说明：

以上提出的两点中涉及到的对软件的修改，乐天公司将免费为客户修改并调整。

在实施过程中由使用人员提出修改需求，同时该需求不在以上两点描述范围内，并且在经过软件项目组的讨论确定后。乐天公司会根据具体需求的开发工作量，同时本着与 XXXXX 集团建立长期的合作关系的前提下进行优惠报价。

 具体标准见下表：

功能模块二次开发定制，开发费用根据开发工作量核算，费用标准为 1000 元/人/天；

复杂的统计分析报表二次定制开发，费用标准为 2000~5000 元 1张，视复杂程度，甲乙双方在需求阶段确认；

智能化系统接口，每接口定制开发费用标准为 12000 元 1 个接口，乙方已经产品化的同品牌智能化系统接口不再收费，乙方有义务在项目深入合作前明示已经产品化的接口，供甲方参考。

4)系统恢复服务，确保系统崩溃后能尽快恢复。

5)提供系统维护报告。

6)协助用户建立系统安全管理和系统使用管理制度。

7)为客户提供计算机系统的合理建议。

故障处理：乐天软件根据故障对客户业务造成的影响，将故障分为四种级别，划分界定如下：



一级故障：主要指产品在运行中出现系统瘫痪或服务中断，导致产品的基本功能不能实现或全面退化的故障。

 二级故障：主要指产品在运行中出现的故障具有潜在的系统瘫痪或服务中断的危险，并可能导致产品的基本功能不能实现或全面退化。

 三级故障：主要指产品在运行中出现的直接影响服务，导致系统性能或服务部分退化的故障。

 四级故障：主要指产品在运行中出现的断续或间接地影响系统功能和服务的故障。

乐天软件对应每级故障，确定不同的现场响应时间

故障级别

现场响应时间

一级故障

乘坐最快的交通工具或立即接入远程帮助：6小时

二级故障

24小时以内

三级故障

一周内

四级故障

二周内

8)服务安全措施

乐天公司将采取标准作业流程以及安全措施保证安装人员在安装期间不出现工伤、死亡事故若发生工伤、死亡事故甲方不承担任何责

任。采取措施以保证不出现对甲方人员及涉及区域内人与物的伤害，出现上述情况乙方应承担相应责任52.2 售后服务方式

1）电话支持：我们接到用户的技术支持请求或故障报告后，将立即以电话方式同该单位取得联系，并指导用户解决问题。本项服务终身免费提供；

2）远程连接服务：技术支持人员在客户授权后，可通过远程连接进入客户的系统帮助客户解决问题。可远程连接到客户的系统在客户的系统上做调整，从而确保系统为用户产生最大的效益；

3）现场服务：在客户授权的情况下，进入客户的软件管理系统，定期检查系统运行状况，预测系统未来可能出现的问题；如需工程师现场了解判断和解决问题，我公司将尽快安排工程师以最快的速度赶赴现场；

 定期拜访：系统进入运行阶段后，我们安排工程师每季度定期拜访用户，随时监测系统的运行状况，一方面预防故障的发生，另一方面对发生的各种问题及时做出响应；

 应急解决方案：公司设立技术支持领导小组，保证突发事件发生时，能够迅速召集技术人员，立即制定应急技术方案；对一般性技术故障，可利用电话指导用户自行解决；在用户无法解决情况下，及时赶赴现场解决问题（见故障等级处理机制）。

4）服务响应时间

 我们将对用户提供全方位的售后服务，并提供最佳的服务响应时间；

 电话支持：技术支持与服务时间为 8:30—17:00，周一至周五（国家法定的休息日和节假日除外）；在节假日、休息日或下班期间，用户可通过手机与技术支持人员取得联系；

 现场支持：如果电话无法解决，我们派工程师到现场，具体响应时间为 24 小时以内；

 服务监督管理机制：如果用户对我公司的技术服务人员不满意，可反馈到公司总部。总部将另行安排技术服务人员赴现场以圆满解决问题。

5）因用户运行平台故障、硬件故障、操作系统故障、网络故障、感染病毒等不涉及乐天软件内容的维护工作不在乐天软件售后服务范围内，如确需服务实行逐次收费服务，收费标准由双方友好协商。

六、乐天公司简介

6.1 1 公司简介 乐天公司作为中国最大的房地产行业软件独立供应商，致力于房地产以及物业企业管理信息化的建设。

专注，乐天科技创建于１９９６年；公司自创建以来一直专注于商业地产运营以及物业管理系统的产品开发与服务；

服务，公司总部位于中国著名的科技产业园区-广州天河软件园内，总部和全国各地现有员工百余名；目前软件研发总部在广州，拥

有北京、上海、广州、深

圳、重庆、金华、杭州、福州、东莞、湛江、新疆 等十多家分公司，在全国多个城市拥有多家代理合作伙伴。

客户，公司现有的客户已愈三千家。，信赖，“使中国物业企业都实现信息化管理”是乐天人追求的伟大使命，“踏踏实实做人，认认真真做事；持之以恒追求，诚实履行诺言。”是乐天人共同的价值观。帮助客户成功，我们将努力成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具影响力的公众企业。

乐天科技秉承“科技以人为本”的理念，积极探索更先进更完善的科学技术，更好地为广大客户提供详实的咨询，论证，解决方案，务求达至最高的客户满意度，并一如既往地为客户提供广泛的选择范围，优异的产品性能和快捷的服务支持。

1998 年 5 月，成立房地产系列软件项目组，开发出乐天物业管理系统 1.0 版本和乐天售楼管理系统 1.0 版本；

1999 年 3 月，推出乐天物业管理系统 2.0 版本和乐天售楼管理系统 2.0 版本；

1999 年 4 月，“翠湖山庄”正式选用乐天售楼管理系统 2.0 版本，同时 20 台电脑共同使用乐天售楼管理系统 2.0 版本，并创造了当年的楼市销售奇迹；

1999 年 10 月，于广州软件园举办首届“乐天物业管理系统最新版本”产品发布会；

1999 年 12 月，乐天房地产系列软件通过中国科学院广东省分院的科技鉴定并获准向社会推荐；

1999 年 12 月，荣获一级物业管理资质的中海物业管理（广州）有限公司正式选用乐天物业管理系统最新版本3.0版进行物业管理信息化建设；同时使用的楼盘有号称广州楼王的“锦城花园”，甲级写字楼“东山广场”，“键力宝大厦”等楼盘；