娜娜-修改 张志英 园林工程造价的管理控制方法探讨

娜娜-修改 张志英 园林工程造价的管理控制方法探讨（通用5篇）

篇1：娜娜-修改 张志英 园林工程造价的管理控制方法探讨

园林工程造价的管理控制方法探讨

摘要: 随着城市建设对环境保护的重视程度不断提高，园林工程受到了城建部门的广泛重视。然而，园林工程涉及面较广，环节众多并且需要的投入资金较大，因此，园林工程的造价管理对园林工程的开发工作十分重要。本文对影响园林工程造价的因素进行分析，并提出相应的工程造价管理控制措施。

关键词：园林工程；造价管理；影响因素；控制措施

随着改革开放的不断深入，城市经济快速发展, 人们的生活水平不断提高，对生活环境的要求也越来越高。在城市规模不断扩张的过程中，基础建设中对园林绿化的投入也不断加大,逐渐形成了城市与园林相融合的局面。作为了城市建设中重要的组成部分, 园林工程与其他建设的工程既有相似的地方,也有独到的特点。它不仅可以体现出生命和活力,并且其绿化工程也可以起到净化空气、降温解暑等功效。园林绿化水平已经逐渐成为一个城市发展水平的重要标志，因此，园林工程受到了市政部门的广泛重视。然而，园林工程涉及的层面较广，规模分散，造价管理难度大，因此，对园林工程的造价控制比较困难。本文对园林工程造价的影响因素进行分析，并提出造价控制措施。

一、园林工程造价的影响因素

（一）规划因素

对于一个工程项目，在正式动工之前都必须进行详细的规划工作，这样才能保证后期建造施工的顺利进行。园林工程也不例外，在工程的规划阶段，如果没有深入研究建造方案的可行性，那么就会对园林绿化方案的决策过程产生误导，导致绿化方案执行过程中出现造价失控的局面。例如在规划中相关的政府官员领导意识薄弱，在研究项目可行性的时候，仅仅想靠人脉关系取胜，而缺乏严谨的科学态度，对园林方案的审核工作不到位；施工单位没有建立良好的造价优化机制，对于一些技术先进、功能可靠、造价低廉的规划方案，单位并未采取，这些都严重破坏了造价控制方案的正常执行。

（二）设计因素

1、缺少广泛调查

园林工程一般都隶属于城建部门,其建设基本上是政府部门投资建成，投资力度和施工质量对工程的功能有很大的影响。相关部门在进行工程项目可行性规划时,没有对工程进行广泛的调查和多种方案的对比，对工程了解不深入，资源组合不够优化。这致使很多经济节约，功能完善，设计科学的方案得不到采纳。①

2、工程投资和艺术性

由于园林工程具有美化城市的功效，因此它具备艺术性、科学性和多元化的特征,但是设计师在设计的过程中往往会受到投资人意图的限制，造成方案存在不透明性,设计师的设计思想受到限制，造成设计思想被打乱，科学、合理的设计方案往往被肢解，导致整个方案缺乏深度。此外，园林工程的施工过程中设计师很少亲自到施工现场当中去，致使一些设计参数不准确，造成园林绿化项目投资成本的增加。

（三）社会经济因素

1、物价因素

在控制工程造价的过程中，要充分重视物价因素的影响。在工程施工之前，承建方对物价上涨会进行一些预算和评估。但在实际的工程实施过程中，物价上涨就将成为一个现实的问题，成为合同双方共同关注的焦点。为了减少物价因素的影响，一般采取的是固定单价合同，有信息价的参考市场信息价，有预算的参考预算成本，如果没有，就按照市场价格签证。影响物价的因素另外还有，绿化苗木，总而言之，目前市场价格还不规范。

2、政府的干预因素

政府干预对园林工程造价的影响主要是指宏观的财政税收政策以及汇率和利率的变化与调整等。在园林工程的施工阶段，如果国家的财政和税收政策发生改变，将会直接影响到园林工程的造价。一般情况下，对于财政政策和税收政策的变化，在业主和承包商签订合同的时候，均不在承包商应该承担的风险范围之内，因此一旦发生财税政策的变化，承包商将会对工程的造价进行重新评估，并做出相应的调整。利率的调整将会直接影响到业建设期内贷款利息的支出，从而造成园林工程造价的增加，而对于承包商来说，虽然最终可以将造价转移给业主，但也会造成其流动资金和贷款利息的短时间变动，影响到工程的整体进度。这类

因素往往就是变更合同价格调整，系统费用的计算及风险识别与分担计算的依据，对业主和承包商都十分重要、例如，由于利率的变化，可能会导致工程造价的动态控制问题，同时也会影响到工程款延期支付的利息索赔计算等。

二、控制措施

（一）完善规划

园林工程师构建绿色环保社会的重要措施，也是城市未来绿化改造的重要项目。为了保障园林工程的顺利实施，相关部门应该做好项目工程的规划工作，最大限度的降低成本造价。施工单位应该根据园林工程的具体情况，对施工的各个环节的造价投入提出控制方案，保障工程造价控制的预期收益，减少园艺工程的资金投入。

1、完善的投标机制

为了对园林工程的造价进行科学的管理，在招投标阶段就应该采用公平、公开的方式来进行工程的招标工作，这样可以有效的促进园林工程的设计者按照要求尽可能设计出质量安全、经济又实用的施工方案。而且，要建立科学的评标审批机制，采用价值工程的分析方法，根据工程的各项指标的重要程度来划分造价权重，从而选择最优的工程方案。此外，采用限额设计，也就是按照可行性以及投资的估算控制来进行园林工程的设计工作，这样可以确保园林工程的总造价不超过预期的总投资。通过限额设计，促进技术的创新来控制工程的造价，提升设计预算的精确度，这样就可以在设计阶段最大程度的降低园林工程的造价。设计人员和工程的经济管理人员通力合作，对施工方案进行优化，达到优化园林工程造价的效果。

2、材料管理

材料费用在整个园林工程中占有非常大的比重，基本上占预算价值的70%。因此，材料的用量和价格对工程的造价影响很大，必须对材料的选取和采购过程加强管理。对材料的价格严格的控制，根据预算价格来选取材料。采用“限额领料”的方式控制材料的消耗数量。当然，由于材料的市场价格变动频繁，往往也会导致预算价格和市场价格相背离的情况，因此，要时刻关注园林工程材料的市场价格波动，制定科学的预算，确保成本支出的平衡，降低园林工程的整体造价。

3、组织措施

明确各级的控制人员任务和职能分工，优化园林工程的组织工作。园林工程的组织一般分为公司管理层，项目层，岗位层三层。公司管理层次主要负责确定园林工程的责任成本，对工程的过程进行监督、服务、核算及兑现；项目层则按照管理层下达的责任成本，进行施工管理成本进行核算和操作；岗位层负责施工的具体工作，同时接受上面两层的监督和管理。严格的组织措施，保障园林工程造价的合理控制。

（二）技术措施

完善工程的技术措施是解决工程中的技术问题的重要措施，同时也对工程造价的控制起到了重要的作用。在具体的施工过程中，承建方要从全局出发，抓住主要矛盾，合理的安排施工的具体步骤。园林工程的技术方案可以从以下几个方案优化: 提高经济效益，简化工序；为了减少人工窝工和机械停歇，可采取均衡原则；及时做好设计变更和技术签证，作为结算依据；严格材料检验和施工合同，严把质量关。②

（三）加强管理

在园林工程的施工阶段，资金投入量大，很多不确定性的因素会影响工程造价的预期。而管理的优劣，将会直接影响工程的进度、质量和成本造价。由于园林工程具有艺术性的特征，且很容易受到当地气候的影响，因此在施工过程往往会在设计上产生一些变动，如果对施工人员和材料的管理不当，就会造成大量的浪费。因此要严格执行施工前签订的造价管理方案，根据双方合同管理工程的施工，对工程总价、材料的变化资金的算法等要制定明确的规则，还要对其进行工程量进行确认。现场的签证也会给工程造价带来一定影响，它属于合同变化施工的文字记录，也是调整调整结算款的依据，应当按照规定认真执行。③

三、结语

随着园林工程的广泛实施，园林工程造价受到了规划、设计、物价等因素的影响，因此必须完善规划，实施科学的技术措施，统筹管理，保证园林设计的科学性和经济性。

参考文献：

[1] 李华芹.影响园林工程造价的主要因素探析[J].中国科技财富,2012(8).[2] 钱金魁.园林工程成本管理重点[J].城市建设理论研究,2012(15).[3] 周萱.园林工程造价控制存在问题与应对方略[J].农业科技，2010（2）.

篇2：娜娜-修改 张志英 园林工程造价的管理控制方法探讨

关键词：园林绿化工程;研究分析;控制管理;施工项目

引言

园林绿化工程在控制和管理的过程之中一方面需要很好的结合施工现场的实际状况，结合整个项目开展的工期、预算标准和设计标准等需求，以先进并且科学的管理方式，实现施工过程的完善，同时很好的实现人力物力和财力的合理分配，这一点是当期现代化园林绿化工程施工控制管理之中的核心环节。但是也需要注意的是由于施工现状和施工情况的不断变化，再加上施工过程之中的诸多影响因素，使得施工的进程难以得到有效的控制管理。所以还应当很好的结合当前园林绿化工程控制过程之中存在的主要问题，很好的提出整改的对策，有目的性的、有针对性的实现对施工水准和控制质量的稳步增强。

1.园林绿化工程施工控制管理的意义和价值

明确园林绿化工程施工控制管理工作的重大意义和深远的价值对于后续政策的制定和相关工作的开展均有着重大的意义，所以还应当对此环节的工作引起高度的重视。当前园林绿化施工管理是整个项目之中的核心环节。同时园林绿化施工可以为广大人们提供一个良好的、环境优美的空间，使得各种类型的文化娱乐项目得以实现，并且使得人们可以更加亲近大自然，体验到一种全新的生活方式。

以先进并且科学的管理方式，实现施工过程的完善，同时很好的实现人力物力和财力的合理分配，这一点是当期现代化园林绿化工程施工控制管理之中的核心环节。应当很好的结合当前园林绿化工程控制过程之中存在的主要问题，很好的提出整改的对策，有目的性的、有针对性的实现对施工水准和控制质量的稳步增强。总的来讲，园林绿化施工是使得生态环境得到持续改善并且使得城市生活的质量水准得到增强的关键点，是当前城市建设之中的核心环节。其中采用的主要是工程技术，来表现出园林的艺术，在地面之上建筑出各种类型的园林景观，使得其可以很好的与环境结合为一体，使得环境的建设可以呈现出崭新的局面。不论是什么类型的工程项目，其整个设计和施工的阶段都需要营造出良好的景观效果，营造出良好的环境，所以应当加强施工管理，合理的对其中不利影响因素进行控制。

2.园林绿化工程施工控制管理政策分析

根据上文针对我国当前现代化的园林绿化工程控制管理重要意义和所带来的直接影响等进行系统性的分析，可以明确工作开展过程之中需要很好遵循的基本原则。下文将针对园林绿化工程的基本控制政策和主要的工作方案等进行集中性的研究，旨在以此为基础更好的实现对传统工作项目的完善和创新改进。

2.1准备阶段及技术控制

首先应当加强对园林绿化工程准备阶段的重视程度，加强对现场相关资料信息和数据文件的了解，加强对施工现场的勘察。重点的应当对施工范围之内的交通情况、地质情况、水电资源状况、环境和基础设施、人力资源、生活情况等进行全面的掌握，从多个角度着手掌握最为直观的施工数据资料，及时的与相关部门取得联系，积极的进行交流和沟通。此外，在实践的园林绿化工程准备阶段开展过程之中还应当加强对各种资料信息的对比分析，加强对数据的计算，积极的对问题进行解决，从根本上避免在施工控制管理过程之中出现误区等情况，最大程度之上保证园林绿化工程控制建设的工期。

在园林绿化工程施工的材料等方面，还应当加强技术性措施的使用，对土壤的情况进行全面的了解，并且在技术性层面之中加强对选苗、运输、起苗、种植和养护等几个关键阶段的控制，对于苗木的品种、形态、特征和根系等，应当进行严格的处理和把关，这一点相当关键。在选苗的过程之中应当尽量的选择符合当地生长环境和基本运输标准的优良苗木品种，并且很好的遵循就近的基本原则，因地适宜的选择种植品种，以从根本上避免在运输和生产的过程之中出现风干和损伤等情况。而在起苗的过程之中对于难以进行移植的苗木，则应当加强对生长环境的控制，在运输之前应当对树干进行包扎处理，在浇水之后加上一层薄膜，很好的控制其中的水分，以保证最佳的种植和运输效果，最大程度之上增强苗木的成活率。最后，在实践的园林绿化工程种植阶段之中还应当定期的对根系以及树木的树冠等进行处理和修剪，这一点相当关键。

对材料紧的，如种植土，在盐碱地、大城市都是紧缺的，土壤作为园林绿化施工的基础，土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。土壤处理得好与否，将直接关系到今后植物的生长好与否。因此，要对土壤进行理化分析与检测，并积极采取各种有效对策措施来改良：在土壤条件差的，外购种植土成本高的工程，可通过增加泥炭土、农家有机肥等措施改良土壤的酸碱度和肥力，通过在土壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂子可增加其透气性等措施，既做到合理利用，也节约了成本。

2.2工作效率的提升

在整个园林绿化工程施工过程中，现场管理人员的劳动效率的高低，直接影响到整个工程施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。因此，提高施工中的劳动效率，显得至关重要。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性，并懂得具体的操作要求和实际技术要领，才能确保所有施工操作人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制，在工作中时刻进行项目成本管理与控制，达到节约材料的目标。

3.结束语

总的来讲园林绿化工程管理控制需要适时的引入新的制度和新的思想，正如上文所分析到的，园林绿化工程在控制和管理的过程之中一方面需要很好的结合施工现场的实际状况，结合整个项目开展的工期、预算标准和设计标准等需求，以先进并且科学的管理方式，实现施工过程的完善，综上所述，根据对当前现代化的园林绿化工程施工控制管理过程之中的重点和重要性等进行系统性的研究，同时以此为基础对今后改革的方向和基本的政策方案等进行集中性的分析，旨在以此为基础更好的实现对传统工作项目的整改，更好的实现工作质量和控制水准的同步增强。从本质上加以分析在当前现代化的园林绿化工程控制过程之中加强现场的管理并且通过恰当的技术措施实现材料和经费的合理利用是关键点，所以还应当从上述几个层面着手实现对工作的创新发展。

参考文献：

[1]章进，陈伟. 园林绿化工程安全分析[J].技术与市场（园林工程）.2007（08）

[2]张绪祥. 保证城市园林绿化工程质量的五大要素[J].工程质量.2007（12）

[3]四川省林业勘察设计研究院园林绿化工程设计所[J].四川林勘设计.2007（03）

[4]谭月英. 园林绿化工程造价管理的要点当前现代化的园林绿化工程施工控制管理过程之中的重点[J].建材与装饰（下旬刊）.2007（08）

[5]党辉，杜凯，贾汇，李辉. 浅谈园林绿化工程的施工管理[J].科技创新导报.2008（05）

篇3：娜娜-修改 张志英 园林工程造价的管理控制方法探讨

关键字：园林工程；施工质量；管理

中图分类号：K928 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）07-0297-01

一、概述

近年来，园林工程的发展随着园林工程行业的不断发展和深入改革，人们对日常生活、生产的各种场所以及室内外环境的要求也随之提高，为了提高园林工程的整体质量，全国各地都加大了对城市园林工程的投入力度，力求搞好园林工程建设，满足城市建设以及市民生活的需求。为了保证园林工程的成功，应当把园林工程的施工管理与质量控制放在首要地位是当前一项重要的任务。在园林绿化迅速发展的今天，园林工程亦面临着更高的质量要求。技术规范标准，设备保证及检验手段等方法，有时也会无法满足更高质量要求工程的需要。

二、园林工程施工存在的问题

（一）园林工程质量体系不完善。我国现代意义上的园林工程建设起步比较晚，也比较畸形。目前，我国多数园林建设公司尚未建立健全完善的质量管理体系，尤其是对施工过程质量全面控制的质量管理体系。在许多园林工程的施工质量管理中存在着随意的现象，不遵守规范和程序，杂乱无章。引起这种现象的最主要原因就是没有建立完善的质量管理体系。

（二）施工人员的综合素质参差不齐。相关技术人员的综合素质不到位，直接影响了对园林工程质量的控制，从而影响了园林工程的建设质量。技术人员在施工过程中技术达不到国家要求的相关标准，技术水平局限在相关标准以内。在工作过程中，工作人员的施工水平过于粗糙，对技术的控制能力不到位，导致

（三）工程整体规划出现问题。有些技术人员的职业道德修养及自我认知能力不足。很多技术人员在工作中没有尽自己最大努力去完成本职工作，在工作态度上存在着各种问题，从而增加了工程建设质量的隐患。在施工过程中，管理人员没有及时对施工人员进行相关的技术培训，致使技术人员的技术水平和职业素养得不到提高。

（四）后期养护工程的严重滞后性。园林工程养护的好坏，直接影响到工程项目的施工量。在如今大规模的园林工程建设中，对园林工程注重栽培而忽视养活的想象尤为突出。为保证工程质量，必须加强对植物的养护管理。

（五）园林工程的外部监管机制不合理，评价机制不完善。

在园林工程施工过程中，存在着外部监管机制不合理的想象。其主要表现为没有通过外部监控给内部提供一个好的管理与控制平台，致使企业内部出现管理短板，导致对内部理解和认识的偏差愈演愈烈。由于没有用外部监管控制内部管理，因此内部管理很难形成良性的控制链，从而出现技术人员工作不到位和施工中的诸多问题。同时，管理人员也没有对整个工程施工的进程进行严格的监督与管理，导致在工程开展中出现质量问题，并由于没有及时的进行处理而是问题逐步扩大化，影响了整个工程的施工质量。评价机制不完善，没有对施工质量进行正确的评价，导致问题被表面现象所隐藏，并且问题得不到合理的解决。管理人员缺乏相应的评价标准，使整体的评价体系相对模糊，没有具体的层次内容，导致体系没有具体的方向。因此，在根源上出现了偏离的现象，影响整个工程的进展，使工程质量滞后。

三、园林施工过程质量控制

（一）做好施工前的准备工作。园林项目的确立是一个极其复杂的同时又是一个十分重要的过程，工程项目前期工作阶段的项目建议书和可行性报告，是决定园林工程成败与否的首要条件，它关系到园林工程建设资金保证、时效保证、质量保证等，决定了工程设计，施工能否按照国家规定的程序、标准来进行建设行为，也关系到工程最终能否达到质量目标，满足相关技术标准的要求。项目开工前，施工管理人员必须做好技术交底及图纸会审工作，编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。

（二）建立规范合理的管理制度。在整个施工过程中，对于重要的工序或者对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进入下一道工序施工。施工和检验保证有专人负责，将责任落实到人，同时不定期的组织管理人员对施工质量进行抽查，是否满足相关技术标准的要求。

（三）施工过程中的质量控制。在园林工程的施工过程中，现场质量控制措施的制定与实施不容忽视，施工单位应该按照施工合同合要求严格进行施工作业，并积极采取先进的检测方法和手段，对于园林工程的施工质量进行实时监控。一旦发现在某一环节上存在施工质量问题，应立即组织返修或者返工，将各类损失降低到最低。除此，加强施工工序的管理也十分重要，园林工程一般有若干个分项工程。在某一个分项工程完成后，质量管理部门必须对施工质量进行验收，确保无质量问题后方可允许下一工程的施工作业。

在园林的施工过程中，监理单位对施工质量的控制具有不可替代的作用。在具体施工过程中，要进一步强化监理单位的地位与作用，使其在各项监督及管理工作开展中充分履行自身的职能。监理单位应组织具有丰富经验和专业技能的人员常驻施工现场，以便及时发现施工过程中存在的问题，并与施工、设计、建设单位保持紧密联系，确保各种质量缺陷得到及时治理。

（四）做好園林工程的后期养护管理工作。园林工程后期的养护工作尤为重要，绝对不能忽视。园林工程中植物的栽培只是一项短期的工作，而养护才是长期的工作。由于各种植物的生长习性，以及对环境、温度、湿度适应能力有所差异，因此要保证园林工程中各种植物的茁壮成长，使其充分发挥所具备的绿化和美观作用。

四、总结

综上所述，在现代园林工程建设中，必须树立施工质量的控制意识，而且要不断吸收和借鉴国内外先进的园林施工工艺及技术，再结合我国园林工程的现状，制定出切实可行的施工质量管理措施。

参考文献：

[1] 叶华.园林工程的质量管理[J].建材技术与应用， 2009（9）：45-46.

[2] 王向群.园林工程的质量管理的思考[J].中国科技博览 ，2009（9）：17-18.

篇4：娜娜-修改 张志英 园林工程造价的管理控制方法探讨

关键词：园林工程；施工；项目；管理；科学方法

园林工程施工项目有效地管理不仅对项目、对企业能产生良好经济效益，对一个城市也会产生良好的社会效益。成功的管理，不仅能促进项目和企业的发展，也能推动园林市场不断发展及前进。

1. 园林施工项目管理的基本方法

园林施工项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的科学方法就是目标管理方法。目标管理方法自 20 世纪 50 年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊效果。

2. 园林施工项目进度控制

2.1园林施工项目进度控制概述

园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

2.2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务

2.2.1园林施工项目进度控制方法

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

2.2.2园林施工项目进度控制的措施

园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

⑴组织措施。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：①接到中标通知书后，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。在业主、监理工程师规定的时间内根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。②认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。③承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。④现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。

⑵技术措施：

①优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；②采用动态施工计划管理，明确进度管理目标，优化设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；③充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；④提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；⑤严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施[1]。

3. 园林施工项目成本管理

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

3.1园林施工项目成本管理的意义和作用

随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。

3.2施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程

⑴体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。

⑵机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。

⑶素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。

3.3降低园林施工项目成本的途径和措施

园林绿化施工成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。

⑴认真会审图纸，积极提出修改意见[2]。在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。

⑵加强合同预算管理，增创工程预算收入。

①深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。②把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。③根据工程变更资料，及时办理增减账由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程變更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。

⑶制订先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

⑷落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。

⑸加强质量管理，控制返工率。加强质量管理，控制质量成本。

4. 园林施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

4.1坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

4.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

4.3制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

参考文献

[1]朱宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[J].能源与环境，2009（18）：28-29.

篇5：娜娜-修改 张志英 园林工程造价的管理控制方法探讨

【关键词】园林工程；施工；管理；成本控制

社会的不断发展与全社会人民精神文明水平的提高，带动了人们对环境保护与景观生态的觉悟与意识，城市建设越来越多地要求生态环境建设与景观文化建设，园林设计与工程也逐渐成为热门行业，呈现出前所未有的蓬勃之势。

1.园林工程

园林工程是确保园林项目如期完成的工程技术，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、园路工程、园林理水工程、种植工程和园林驳岸工程、喷泉工程、给水排水工程等，综合性较高，涉及内容较广，要求确保园林项目在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益的前提下，处理好园林工程设施与园林景观之间的联系。

园林工程的特点是具有唯一性、整体性和固定性。唯一性在于园林工程的项目具有明确的目标，要求完成特定的产品项目，要求有具体的建设时间、地点和条件；一个园林项目是由各单项工程相互协调、紧密联系完成的，只有整体的结合才能保证项目的顺利实现，是为园林工程的整体性；园林工程项目以设计师图纸为基础，受到各种客观条件的限制，确保了工程的固定性，从而实现一个合格的工程项目。除此之外，园林工程和普通的工程建设一样，因受在建对象的活体性、原料价格的不稳定性、工程建设周期的广泛性与季节性等因素影响，对工程的具体管理与实践有较高的要求。

2.园林工程管理存在问题与解决办法

为保证园林工程项目在完成后达到预期的建设目标，就要加强对园林工程项目各个环节与内容之间的控制和管理。

2.1园林工程管理存在问题

园林工程管理主要包括对园林工程的招投标管理、合同管理、投资管理、组织协调管理、进度管理、质量管理、风险管理、信息管理和环境与安全管理等。

由于管理的综合性较强，对管理人员的综合素质要求较高，我国的园林工程发展不完善，在管理方面仍存在较多问题。

2.1.1工程的连贯性与整体性不强

业主方、设计方与施工方三者的目的不同，对交流的重视程度不够或缺乏沟通，项目从设计到施工，三方始终没有明确的讨论结果，不断提出新想法和新问题，往往导致设计的最初理念不再。园林工程的管理者没有在工程建设之初妥善处理好三方的关系和沟通工作，致使工程的建设管理方案在不断地改变，工程缺少了整体性安排与连贯性建设，项目也变得支离破碎。

2.1.2工程的生态体现不足

中国传统园林之所以取得辉煌的成就经久不衰，是因为古典园林大多遵循了“天人合一，师法自然”的思想内涵，现今的园林设计缺少对这一主旨的思考，园林工程在建设过程中也缺少管理者有意识的指导，工人不善于利用场地已有的自然条件辅助建设，不懂得将外部环境纳入原有景观体系，只会盲目地推平重建，不仅浪费时间与精力，更无法实现自然景观和人工景观的有机互补。

2.1.3工程的文化内涵缺失

工程的文化内涵，一方面取决于设计者的设计思想和表达方式，另一方面就要求园林工程在施工建设过程中准确理解设计者的意图，并通过良好的技术手段完成表达。一些园林工程在挖掘景观要素的文化内涵方面存在明显不足，在建设时只注重景观的视觉效果，无视环境意境的营造，或意境营造流于形式，落实的项目往往没有灵魂。以大连市为例，越来越多的人工海滨开放建设过程中，者对项目的点题只会在雕塑和刻字方面下工夫，不懂得在施工完成后仍能让使用者感受到海滨的自然之景才是设计最好的表达。

2.1.4工程的经济效率低下

工程的效率低下是園林工程发展初期难以克服的问题，也是工程之所以需要管理者的意义所在。工程的效率，不仅影响了项目的整体性与连贯性，影响项目的实际建设质量和需求，也影响着施工方自身的经济利益。

2.2园林工程管理问题解决办法

要解决园林工程及管理中存在的各种问题，要求管理者理解工程管理这项一项全方位、多学科融合的工作，从宏观上理解管理和工程。

首先要求园林工程管理过程中妥善处理好设计交底和图纸会审工作。应要求设计单位详细介绍设计意图，并组织施工人员认真学习，领会设计与施工的思想内涵；在满足总体设计要求和保证工程质量的前提下，结合自身施工队伍特点，根据施工项目实际情况，对设计与施工图纸提出修改意见，确保设计方案在施工的过程中实现双赢；相关管理人才除了掌握专业知识外，也应具备良好的文化与美学素养，利用自身管理方法、施工技艺和灵感创意良好地指导施工。

其次，应加强园林工程的施工管理。一是建立良好的园林工程管理模式，二是加强园林工程项目的质量管理，三是对工程的进度实施管理，包括进度的合理规划、控制和协调，编制总进度和分进度计划，四是要做好工程预算等工作。

3.园林工程成本控制要素

园林工程的成本控制，主要体现在工程施工阶段的成本控制和工程验收阶段的成本控制两个时期。

3.1施工阶段成本控制要素

在保证工程质量的同时，完成施工阶段的成本控制，要求园林工程管理过程中，建立健全完善的成本管理体制，建立项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等制度以降低机制成本；在具体施工过程中，努力降低原料成本，加强对物料的领用和管理工作，做好施工的具体记录与统计工作，在操作中发现问题，强化施工管理，节约支出、降低成本；对施工方案进行优化，比较选择较优的施工工艺与施工设备，科学地组织施工，减少设备空置率，提高施工机械使用效率。此外，还应加强对固定资产的管理，对办公、差旅、招待和施工现场消耗等各项费用的控制，并严格控制管理费用，加强办公、差旅、招待及水、电、煤气等各项费用。

3.2验收阶段成本控制要素

工程竣工后，项目相关负责人在自检确认项目工程达标后，积极组织业主方和监理方完成工程的验收，减少工程后续不必要的管理成本；做好对工程设施和材料的管理工作，宏观把握责任内各项工程、各种设施、各种材料之间的联系，确保资源的合理分配和使用。

掌握园林工程各阶段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本对比、成本纠偏和成本检查；做好综合分析，即工程成本总分析；做好项目分析，比较工程管理项目成本构成比例；做好人工费与材料费分析等。在此基础之上，结合各要素在具体工程管理中不断完善和补充管理方案，从而在施工中提高工程效率和企业效益。

4.结束语