3、项目部副经理岗位职责

2024-07-18

3、项目部副经理岗位职责（精选14篇）

篇1：3、项目部副经理岗位职责

项目部副经理岗位职责

（一）认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。

(二)在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。

（三）协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和生产计划。

（四）协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全/质量/环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。

（五）在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。

（六）协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。

（七）按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工。

(八)协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。

（九）协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。

（十）协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。

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篇2：3、项目部副经理岗位职责

1、项目部副经理是工程项目施工现场负责生产全面管理工作的组织与指挥者。负责工程项目施工的质量、施工形象进度、安全施工、文明施工等达到有关要求，实施《建设工程施工合同》的约定。

2、按“施工合同”的要求、施工图设计要求和工程项目施工具体情况，主持编制“工程项目施工部署”、“施工组织设计”、“专项施工方案”和“工程项目施工总工期控制计划、施工进度计划、施工季度进度计划、施工月进度计划”、“施工周进度计划”等施工技术文件，并组织贯彻实施。负责向各施工队签发任务书。

3、按照“施工合同”的要求，根据施工图设计、工程项目施工部署、施工组织设计等施工技术文件，负责统一指挥工程项目施工。负责协调各施工队的施工现场、人工、电力、水源、材料、机械设备等方面的合理平衡，争取最佳施工配置，达到最佳施工效率。

4、主持项目部的生产例会，总结汇报完成工程项目施工进度计划、安全施工、文明施工情况；负责编制工程项目“施工任务书”下达下一施工进度计划节点的施工任务。认真切实抓好工程项目施工质量、安全和进度计划节点的控制。

5、按工程项目“施工组织设计”要求安排落实各工种、各专业各分部分项工程的施工方案，特别是专项施工方案的实施；安排落实有关保证工程项目施工的工程质量、安全施工、文明施工、工程进度、节约降耗等方面措施的实施。并在日常工作中进行监督检查做好记录，发现问题及时纠正处理。

6、负责督促专职施工负责人、专职安全负责人，编制“施工技术交底”、“安全技术交底”等技术文件，并监督检查各项技术交底的落实情况。

7、协助项目经理并督促项目专职安全负责人做好工程项目施工现场安全施工、文明施工管理，1对项目职业健康安全生产负责。安排实施项目施工现场CⅠ形象建设和管理。

8、负责督促专职资料员做好工程施工技术档案资料与工程施工同步完成、及时办理签字手续；按规定做好单位工程各分部分项工程验收前的报验，确保工程施工顺利进行。

9、负责督促项目部专职质量员、试验员按规定对进场材料进行抽样送检，对单位工程的各分部分项工程（特别是隐蔽工程）施工质量进行过程控制检查和验收、取样试验；负责签发施工“三令”安排做好各施工节点验收前的准备工作，做到无“令”不准施工。

10、负责督促项目部专职造价员，根据施工图设计和各施工队每月完成的工程量编制月形象进度产值报表和工程竣工结算书；负责验收和核定各施工队每月完成的工程内容，并签署移交专职造价人员计量、审核意见。

11、负责定期或不定期组织项目部有关专职管理人员总结分析安全施工实际情况，针对判定的危险源研究制定具体防护措施；负责定期或不定期组织项目部和施工队的有关人员对施工现场的工程施工质量、安全防护设施、消防器具、文明施工方面进行检查评比，做好预防“七类伤害”、防中暑、防盗等安全施工管理工作，确保项目施工顺利进行。

12、协助项目经理组织好工程项目各单位工程的主体结构工程验收和竣工验收工作；组织编

写工程项目经理部工作总结报告。

篇3：3、项目部副经理岗位职责

这样一座意义非凡的建筑，保证其施工安全的重要性显而易见。北京建工集团郭峰是该建设项目主管安全的副经理，他为亲身参与并亲眼见证望塔的建设感到自豪，同时也清楚地认识到自己承担的安全责任之重大。4月24日下午，记者前往奥林匹克森林公园内该项目所在驻地，采访了这位34岁的年轻人。

北京建工集团安全环保部副部长杨楠告诉记者：“建筑业是高危行业，存在很多风险，尤其是对于处在风险漩涡当中的我们基层安全员来说，一方面要管人，另一方面还要管物。望塔工程比较高，这种单体的独立了建筑目前是全市在施项目中最高的。另外，由于塔的整体是钢结构，塔冠是翻开的平台，无论对于施工还是管理，难度都是非常大的。而且这个工程涉及到的分包商特别多，在吊装、运输、现场管理等方面，对于郭峰来说无疑是一个挑战。”

接手这个项目之前郭峰心里的确有点发怵。毕业于北京建筑工程学院(现北京建筑大学)土木工程专业的他参加工作后跟过项目，也在机关待过，但始终觉得项目现场是更能让他充分施展才华的天地，十多年的工作历练，全国第二批取得全国注册安全工程师证书，参与过的大大小小不同的项目也给他打下了扎实的基础。但这个项目有其重要性和特殊性，工程质量要求高，专业项目分包多，工期紧张，安全管理和绿色施工要求高，对于起重吊装等方面他并不在行，而诸多方面并无先例可循，没有现成经验可借鉴。

和集团领导谈过心，了解了需要重点控制的关键点，制定了完备的执行方案，选定了优秀的分包单位，他做了大量功课。他潜下心来，根据所学知识摸索安全关键点的解决方案，甚至多次到别的相关工地去“偷师”吊装作业中的安全管理问题，这才心里渐渐有了底。

他了解到，对于钢结构施工，安全防护尤其重要。相对于塔的直线段，塔冠的防护更加关键。通过实际摸索，他要求，能在地面完成拼装的就在地面完成，在塔上面的作业越少越安全。在作业期间他们给工人配备了完善的防护措施，补充了防坠安全器，没有平台的地方项目部自己焊接平台。为了工人在塔之间安全地过渡，项目部特地增加了临时连桥，增加辅助防护措施。工人穿戴好合适的个人防护用品，接受过有效的安全教育，才允许到塔上作业。因为超高层建筑涉及到的分包商较多，项目部尤其注意在现场通过合理的安排，避免进行交叉作业。

针对工人流动性比较大的问题，郭峰与分包商老板商量，确保一定将在塔冠上作业的班组留住，因为这些工人对作业更清楚，轻车熟路，比重新招聘工人更有效，这样就保证了人员基本上固定。生活上项目部关怀工人，以人为本，将心比心，为工人创造良好的工作生活条件。

在杨部长看来，郭峰这个年轻人既有较强的管理能力和业务能力，又有敬业精神。集团在安排工作时也在权衡与郭峰同年龄段的人。面对这样一个工程，有对人的管理，也有对车辆、设备等物的管理，能否胜任，对管理能力是个考验。郭峰有过很长的项目工地工作经历，实践证明他的管理能力是足以胜任的。作为现场的安全员，需要是“全才”，起到“万金油”的作用，对于基建、电气、防护标准、人员等都要熟悉，而不仅是对某一领域的了解。在权衡中，集团认为郭峰比较合适。接手该工程2年多时间，一年365天郭峰基本天天都在现场，甚至双休日、节假日等都在工地度过。认识到一旦管理失控可能就会出现人员伤亡等事件造成损失，对企业对工人产生不良影响，他宁愿牺牲个人来顾全大局。

安全管理工作对于年轻人来讲往往是枯燥的，不好与人打交道的，待遇相对偏低，尤其是晋升也相对缓慢，这也是为什么该行业出现人才大量流失的现象。北京建工集团根据目前在职安全管理人员的状况推算分析，截至“十二五”规划末，要达到集团预定的目标产值将出现1 100人的安全人员缺口。实际上，在从事安全管理工作之前郭峰是负责工程管理的，主动从事安全管理工作，这是非常难得的。他将年轻人的劣势转变为优势，在平凡的岗位上保持了不浮躁的心态，甚至从老情况中探索出了新方法。

在与工人的沟通上，他抓住了“牛鼻子”——班组长这个领军人物一定要带好头。郭峰说：由于涉及到的分包商众多，撒开网每个人都抓肯定不可行，工人不一定听从项目经理或老板的话，而班组长是直接与工人打交道的人，所以他们是对工人来说最有影响力和说服力的人。比如在纠正工人的错误行为时，先从班组长入手，在农民工夜校中让班组长接受最多的教育培训，以各种方式先纠正或提高班组长的安全水平，再由班组长去影响班组中的工人就事半功倍了。这项工程的铸钢节点加工很复杂，它影响整个工程中的根基。与房建工程不同，铸钢节点在整体吊装过程中吊装的点是什么，需要注意什么，郭峰都是在现场手把手地教，在板子上画，在日常检查中督促工人。

对工人的培训教育上，郭峰着重使用案例，他把案例编在教材中，通过农民工夜校定期教育。生动的案例对工人来说是较为直观的警醒，容易给他们留下深刻的记忆，从而了解不遵守正确规范会造成的后果。

如此庞大的工程需要大量的焊接工作，一旦失火后果不堪设想。因此，如何加强用火用电管理，防止火源，是非常重要的问题。郭峰告诉记者，类似的工程往往采取在每个焊接点下面铺阻燃布的方法，而阻燃布铺在平面上仍然是个平面，钢水掉下去会溅出去，仍有引发火灾的可能。在这个工程中，他们将铺阻燃布改进为放置“接火盆”，即在焊点的下方放置自己加工的盆子，接住焊下来的火花。

在项目部全体人员的努力下，克服种种困难，该工程获得了“北京市绿色文明安全样板工地”“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”等称号。郭峰个人多次被评为北京市安全生产先进个人，在集团内部多次被评为先进个人、先进党员等称号。

篇4：项目部副经理安全生产职责

一、协助本项目部经理抓好全面的安全生产工作，对本项目部安全生产负具体责任。

二、每月参加本项目部安全领导小组会议，通报安全检查情况，布置下月安全工作。

三、实施不定期日常安全检查，参加各类安全专项及每月一次安全生产综合检查，对查处的违章作业和违章指挥进行考核，对存在的隐患组织整改。

四、主持召开生产例会、安全生产专题会，协调安全生产各个环节，部署各阶段、各时期的重点安全及文明施工工作。

五、在本项目部的新建、改建、扩建工程中，负责落实“三同时”（即职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产）。

六、负责落实施工组织设计中各项安全技术措施。

七、随时对职工进行安全生产遵章守纪教育。参加分包（联营）单位组织开展的各类安全活动。

篇5：项目部副经理竞聘报告

你们好!首先我感谢各位领导,给我这样一个机会,来竟聘我公司项目班子技术负责人这个岗位.我叫···，于1996年7月毕业于······学校，工民建专业。毕业后一直从事着测量员、技术员、施工员等职务。2008年到··········任技术负责至今。现具备技术职称工程师。

这次我想竞聘公司技术负责人的岗位。下面，我主要谈谈我这次竟聘目的，对竟聘工作的感受以及对竟聘岗位的理解和认识。

第一参加竟聘目的：

我公司自从实施竟聘上岗制度之后，我公司人事制度改革进一步深化和又一次具体实践。充分证明我公司公开、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加此次竟聘的目的如下：

一、是想通过与各位领导的此次沟通，增强彼此间的互相了解。我希望竟聘成功，我将在今后的工作中,努力工作,努力克服这些弱点,使之不成为一种惯性发展方向,不成为工作上的绊脚石,我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作,我一定忠于企业,热爱本职岗位,以企业利益为重,勇于奉献,遵守企业的各项制度。

二、对以往工作感受。

一、是做事要有恒心，我认为每项事情，不论大小，繁与简，难与易，都要按时，按预期目标实现。每个环节，每个步骤，每件事情都要这样。否则就会影响整个系统的正常运行。

二、做事计划性强，既然是一项系统工程，系统中每一个环节，都有很多具体细致的工作，面对繁杂的事物性工作，通过十年来在工作中的积累，能够很快地总结出规律，提炼经验。做到办事井井有条，计划得当，提高工作效率。

第三、我认为我参加此次竟聘，具备以下基本条件。

1、我有十年的建筑业基层管理，了解建筑业的很多相关业务和办事程序，重要是具有长时间的实践体会，和经验，可以说是一位多方位的内行里手。以内行管理业务工作，是必须的、科学的、合理的条件。

2、在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，自己首先做到从不揽功诿过，假公济私与人挣名利，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

3、我在公司已经工作两年多，对我公司的管理制度，工作方法和办事程序了如指掌。对经手的业务悉数清楚，可以如数家珍，这对于工作的系统化很有裨益。

篇6：工程部副经理岗位职责

二、负责制定下属主管领班工作班次表，工作计划及落实表。

三、第天要巡视检查下属员工完成日间工作情况，包括工作量及其定额情况。

四、制定每天工作分配及任务下达项目单，人员分配及要完成的具体工作。

五、确保设施设备能够正常发挥其功能作用，()确保维修措施能使所修设备达到优良，经济运行标准。

六、负责员工的工作安排和考勤，请消假、抓好班组文明建设。

七、协助外督导外招工程的进度应该达到的质量等标准。

八、审批、检查各种部件、原材料所需的标准、规格，以便保证各项工程的及时完成。

九、检查、建议有关工程部位或客房餐饮等设施设备的维修更换。

十、并对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。

十一、确保大楼各部位设施设备易损件的及时维修与更换。

篇7：3、项目部副经理岗位职责

1999年, 美的刚进入中央空调制造领域的时候, 业内的外资品牌把持着市场90%以上的市场份额, 处在无法撼动的垄断地位。

十几年后, 以美的为代表的民族品牌就彻底改变了当初的格局。作为民族中央空调工业的一面旗帜, 美的中央空调从创业当年的2 000万元销售额发展到2012年近百亿元的生产产能, 谱写了一个制冷王国的发展神话。

回望美的中央空调的成长之路并非一帆风顺, 也充满了艰辛和坎坷。面对竞争越来越激烈的市场环境, 美的中央空调有怎样的目标与规划?将如何永葆行业领跑者地位?能否延续高速增长的传奇?

2013年3月21日, 借美的中央空调事业部副总经理兼国内营销公司总经理关宏波出席美的超高效双级压缩降膜式离心机组鉴定会的机会, 本刊独家对他进行了采访。

系统发力

2012年是转型的一年。国际金融危机持续发酵, 导致国内经济增长放缓, 中国企业面临着转变经营方式, 寻求持续发展的重大压力。美的中央空调贯彻集团经营转型的战略方针, 主动进行营销变革, 取得了积极的成果。

“面对瞬息万变的市场, 美的中央空调灵活机动的经营体制充分发挥了作用。”关宏波告诉《中央空调市场》, “2012年, 美的中央空调进行了技术升级, 走上品牌高端化的路线, 要颠覆国内市场中以外资品牌为尊的观念, 全面提升民族品牌的地位, 坚决打造‘中国创造’的金质招牌。”

经过1年多的转型之后, 市场竞争力明显提高, 在2013年第1季度中, 尽管受春节影响, 但总体比2012年同期增长20%以上。华东、华南、华北地区仍然占主导地位, 其他地区都有不同程度的增长。

2013年, 美的中央空调的目标是销量创历史新高, 回到高速增长的轨道之上, 也就是说, 今年的销量比以往每一年都要好。实现这一目标, 美的做了多方面的努力: (1) 增强产品竞争力。不断研究高新技术, 主推高能效、高品质、适用性强的产品, 淘汰低能耗、低附加值的产品; (2) 提升品质。开展精益制造, 实现自动化, 加强测试监控手段, 以行业标杆水平为要求标准, 让客户达到100%满意; (3) 完善服务机制。建立稳定、敏捷、持续有效的支持机制以及奖励机制, 调动经销商的积极性, 为经销商提供一个良好的发展平台。

笔者认为, 2013年1季度美的中央空调获得了良好的势头完全是系统发力, 美的中央空调已经完全实现了对市场的全覆盖和全方位竞争。

执着科技

技术创新是产品品质的重要支撑。技术创新, 也成为美的中央空调逆水行舟、扬帆出海的卓越动力。

在国内, 以美的为代表的中国中央空调企业一直致力于技术研究和创新。尤其是美的, 在不断吸收和消化外来引进的技术的同时, 更将外来技术进行了创造性的发展, 一些世界领先、国内首创的新技术在美的诞生。

“我们深知, 在中央空调领域真正的核心技术、关键技术是买不来的, 必须依靠自主创新。”关宏波说, “一直以来, 我们把提高自主创新能力摆在工作的首位, 掌握一批核心技术, 拥有一批自主知识产权, 大幅度提高企业竞争力。”

据关宏波介绍, 近年来, 美的中央空调不断加大资源投入, 实施科技创新战略, 加快研发中心建设, 形成了以科技创新为先导, 基础研究、产品研发、工艺改善、应用研究、工程实验相配套的具有美的中央空调自身特色的梯次研发结构。在科研团队方面, 美的中央空调组建了包含性能、电控、结构、基础技术研究、工业设计等专业, 总数超过400人的科技研发团队。每年近亿元的科技研发费用, 也属行业领先水平。

此外, 美的中央空调还拥有热平衡实验室、焓差室、工况室、综合实验室、水系统实验室、噪音振动实验室、EMC实验室等等一系列国内最先进的并获CNAS国家认证、Intertek天祥集团“卫星计划”最高级别实验室认可的实验室群。值得一提的是, 在近期国家公布的第19批国家级企业技术中心名单中, 美的中央空调更是以拥有重庆、顺德2大国家认定的企业技术中心, 成为业内技术研发领域的唯一品牌。

实力雄厚的科研体系成为美的中央空调创新产品、领先技术持续推出的保障。2012年以来, 美的中央空调调整了产品架构, 淘汰了低能效、功能不够完善、低附加值的产品, 通过技术创新研制出差异化的产品, 从而提高产品的性能、功能以及适用性;通过制造工艺改善、精益生产等方式进行产品质量升级。推出的产品无论是技术还是品质方面都有质的飞跃。如多联机方面推出了全直流变频多联机, IPLV高达6.55, 最大组合为88 HP, 为行业最大容量多联机系统;空气能热水机方面推出耐用15年的带“E+蓝钻”内胆新品, 品质标准达到全球最高。

一直以来, 大型冷水机组是国内企业的短板, 美的为了填补这块短板, 通过引进先进技术与精英人才, 加上研究创新, 已经赶上了外资品牌的步伐。此次, 美的研制出的超高效双级压缩降膜式离心机组, 按国标工况, COP最高达到7.11, IPLV达到10.09, 达到目前全球能效第一。该产品集合了航天气动设计技术、变压比“宽域”气动设计、双级补气增焓压缩循环、全降膜蒸发技术、预旋导叶技术等多项先进技术之大成, 技术含量已经达到了国际最高水平。

关宏波表示:“美的未来将继续走高科技路线, 开发更多的高能效、多功能的冷水机产品, 不仅突破外资品牌的垄断, 还要走出国门, 为全世界的建筑提供绿色环保的环境解决方案, 为全球生态环境做出更大的贡献。”

高效团队

美的是一个非常重视人才的企业, 多年来一直在努力给员工营造一种和谐的氛围, 让员工与企业一同成长。美的通过科学的奖罚制度, 最大限度激发员工潜力, 为企业做出最大贡献。

美的在选择人才的时候, 很重要的一条, 就是看员工有没有激情和干劲, 拥有激情, 才能保持长久的动力。美的中央空调的营销团队是由经过长期培训, 经久考验, 严格筛选的精英人才所组成的团队, 包括技术支持、市场推广、业务、售后服务等。同时, 公司制定长期培训计划, 包括技术、产品、营销、素养等全方位内容, 提升团队的知识水平与岗位能力。另外, 公司还制定了明确的奖罚制度, 对优秀的员工给予激励, 淘汰不合格的员工, 确保每个员工都是精英人才。建立良好的团队精神, 员工之间保持良好的沟通, 强调协同工作, 并有归属感。

美的会成功也是一个开放心态的结果, 这是美的文化的一个体现。美的可以把这个行业优秀的人才, 优秀的资源思路, 拿过来为美的所用, 而且融合得很好。在美的的激励机制下, 在美的中央空调事业的发展过程中会有很多的机会分享, 特别是年轻人, 有能力的年轻人。同时, 团队的良好氛围也使得美的更具备战斗力, 美的是靠业绩说话, 但是压力大不是靠个人承担, 而是靠团队来共同承担。

“推动销售增长的关键乃是为买方提供助力, 即通过直接调整营销方案, 使之同‘买方旅程’的各阶段相匹配。”关宏波告诉《中央空调市场》, “近年来, 国内中央空调市场起到了翻天覆地的变化, 国内品牌开始成为中坚力量。连续多年来位居国内品牌之首的美的中央空调不再停留在市场上, 而是要肩负起推动行业升级到更高的层次, 创造更高新的技术、功能更强大的产品与解决方案, 让行业充分发挥为人类创造节能、低碳的绿色生活环境的社会使命!”

俗话说, 方向不对, 力气白费。对于美的中央空调来说, 关宏波充满信心地表示:“我们一直坚持正确的方向, 我们有坦然面对的准备, 不惧一切复杂的环境与残酷的市场竞争, 我们也更有充分的信心和理由, 去找寻前行的轨迹、脉络与趋势。可以肯定的是, 美的在2013年度及此后的几年将会创造一个又一个技术巅峰, 同时销售上也会迎来全面丰收。”

采访手记

科技在改变我们的生活;科技在为我们创造无法估量的财富;科技也为我们铸就了一个个企业的传奇。

细数美的中央空调的发展史, 从1999年公司成立至今, 只有短短的十几年时间, 而恰恰在这段时间里, 美的中央空调取得了令人瞩目的成绩。

是什么造就了美的中央空调的传奇?答案显而易见。

关宏波说:“企业一定要有一个明确的发展方向, 并和产品开发结合起来, 公司对于市场的分析、把控, 对产业未来发展前景的展望也至关重要。”美的中央空调的成功印证了这一点。

从2000年推出国内第一台变频一拖多空调, 到与美国谷轮公司合作推出MDV数码涡旋中央空调, 再到推出全球超高效双级压缩降膜式离心机组, 美的中央空调每次重大战略转型都走在科技创新的最前列。其开发的各项产品也紧紧贴合市场的需求。

篇8：营销部副经理岗位职责

一、岗位名称：营销部副经理（分部经理）

二、岗位级别：副经理

三、直接上司：营销部经理

四、直接下级：所属客户经理

五、岗位概要：根据门店经营发展需要，在营销部经理的指导下负责所辖区域的市场拓展及员工管理工作。

六、主要职责：

1、在营销部经理的指导下负责对所辖区域市场进行拓展工作及各种销售方案的具体实施，招徕客源。

2、直接领导分部所属客户经理，积极组织开展销售工作。主动与各类集团客户、机构、旅游中间商保持联系，随时向他们提供门店的变化情况和产品信息，以吸引顾客前来消费。

3、参与部门销售计划的制定、修改和实施；主动收集市场信息和客源情况，将销售情况统计分类、归档并提出建设性意见，供部门经理参考；对同行业的营销举措要及时收集并向部门经理汇报，并提出相应的对策、建议。

4、根据部门经理的指示和销售计划，确定销售重点，制定具体的销售拓展计划，并认真加以实施，确保销售计划的完成。

5、制定客户走访计划，组织客户经理有效开展销售活动，认真填写销售报告及各类分析报表，及时向部门经理反映有关客户需求、价格策略、促销手段等方面的情况。

6、不断通过培训更新下属员工的市场营销观念和销售手段，以适应市场变化的需要（即客户的需要），使客户持续保持忠诚度，并愿意接受门店的服务推荐。

7、主动协调营销部与门店各部门的关系，使各个工作环节运转顺利，一切以顾客为中心，在公众中树立起人人有敬业精神的群体形象。

8、与门店相关部门建立联系，掌握相关产品的预订情况，及时处理好销售工作中的日常事务工作，并按程序将信息传递到有关部门或责任人，做好各类客人的接待工作。

9、拟写接待计划，落实细节安排，迎送重要宾客，努力实现销售承诺，确保客户满意，发展良好的业务关系；及时建立客户档案，并以电话、传真、函件等形式与他们保持联系。

10、做好当日销售工作记录，每日向部门经理报告拜访客户及其它相关业务的开展情况。

11、参加有关会议，督导下属员工开展工作，建立良好的团队合作精神。

12、高效完成部门经理交办的其他工作。

七、任职条件：

1、基本素质：注重细节，责任心强；性格开朗乐观，具备良好的职业道德和敬业精神，遵章守纪，工作以身作则，不谋私利；身体健康、精力充沛。

2、文化程度：大专学历，门店管理、市场营销等相关专业.3、语言能力：普通话流利，有较强的语言表达能力，善于社交，亲和力强。

4、仪容仪表：端庄大方气质佳。

篇9：财务部副经理岗位职责

一、协助财务经理抓好全公司财务管理，指导督促各门店做好会计核算工作。

二、负责贯彻执行公司有关财务会计方面的规章制度、各种规定和各会计人员的岗位职责及考核办法，不断提升公司和各店财务管理水平

三、编制公司、各门店、采购部的、月度经营财务指标计划报财务经理和

总经理批准并监督执行。

四、负责管理公司和各店的专项资金、折扣、待摊、预提、结转销售、销收入、销售成本和各项费用的计算、填制、和登记账簿。

五、负责编制各项公司财务报表和有关财务数据资料，建立财务档案

六、每月做好经营业绩的预估和财务指标的分析，为公司领导提供公司和各店

财务指标的完成和经营分析资料

七、每月审查核对各供货商应付货款帐和结算货款表，做到准确无误，提交总

经理批准后，由出纳会计付款。

八、审核各门店工资表、按公司有关薪资发放标准规定，按时无误发放员工工

资。

九、负责公司各部门、各门店电脑系统的管理、定期审查系统数据的正确性和

安全性，出现问题及时纠正和维护并监督各门店电脑系统的正确使用。

十、组织好每月各门店商品的盘点工作，找出盘点差异原因并解决，掌握各门

店季末压库商品的数量和金额，及时上报公司有关领导。

十一、定期下店帮促各门店会计人员工作，处理好各门店财务管理中出现的各种

问题。

篇10：督察部副经理岗位职责

一、受公司总经理助理及其以上领导管理，安排督察办整体工作，完成上级交办的其它工作；

二、公正廉明、不徇私情，具备高度责任心和端正务实的工作态度开展工作；

三、制定本部门整体工作推进计划；

四、定和完善督查管理办法和相关的岗位职责；

五、部署和安排本部门的工作；

六、督察项目部领导及员工的企业行为；

七、适时对资金审批中存在的问题进行整理、总结、汇报，提出改进方法；

八、负责纠正在督察中的不当违纪行为；

九、负责本部门与其它部门的相关协调工作；

篇11：财务部副经理岗位职责

2. 建立健全海外分公司财务核算流程，按照要求提交海外分公司财务报告及分析;

3. 建立健全海外分公司内部控制体系并监督实施;

4. 统筹安排海外分公司资金调拨;

5. 根据当地税收政策及法律法规，进行税收规划，完成纳税申报;

6. 加强海外客户及供应商管理，跟踪应收应付对账及结算工作;

7. 完成海外分公司预算编制及上报并跟踪执行;

8. 与会计师及银行等第三方积极沟通合作;

9. 管理海外财务团队工作;

篇12：娱乐部副经理岗位职责

2.分析客源动向，积极拓展生意，为娱乐部业务拓展提供可行性建议。

3.督促各主管做好每月的排班工作，确保营业正常运行。

4.视情况协调各部门的人员调配等工作。

5.督导员工做好设备的维修保养工作，减少机械故障的发生，减少损耗，以降低营业成本。

6.督促主管培训属下员工，以提高服务素质。

7.督导各主管抓好工作纪律。

8.处理客人投诉，尽量满足客人的要求，维护洒店利益。如遇解决不了的问题立即请示部门经理。

9.督导各岗位做好卫生清洁工作，为客人提供一个良好的娱乐环境。

篇13：工程部副经理岗位职责

1、协助部门经理的执行各项工作任务，对部门经理直接负责，确保商场用电系统设备的安全运行是部门副经理的首要任务，部门副经理对部门下属人员和所属的系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：⑴掌握商场内主要设备的运行技术状况，发现异常情况总是立即处理； ⑵检查部门下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正； ⑶现场督导重要维修工程及整改工程施工，控制工程质量与进度； ⑷实地巡查监督员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施；

⑸审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。

2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证商场用电电气设备处于优良的状态；当重要设备发生故障或影响商场正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向公司主管和部门经理报告；

3、负责制定各区域电气设备系统运行方案，并不断研究改进措施，使系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗；

4、负责制定各区域的空调、雨水泵、消防系统等电气设备的月度和的维修保养计划和备品、备件计划，并报部门经理审批，并负责组织安

排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率；

5、切实执行部门经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。严格检查督导下属的工作；

6、协助部门经理针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训；

7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月监督做好整理归档工作；

8、掌握科技发展动态，认真学习新技术、技能，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的重大改造工作参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量；

9、协助部门经理负责商场内业主及公共的装修管理，按有关规定审批和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求；