工地管理办法

2024-07-29

工地管理办法（共10篇）

篇1：工地管理办法

工地管理制度

为了贯彻执行“安全第一，预防为主”和“百年大计，质量第一”的方针，确保工人生命财产安全，推行安全、质量标准化管理，消除事故隐患，必须加强各项管理，为提高经济效益，特定以下制度：

一、严格执行国家安全生产政策、法令，遵守安全生产操作规程

和规范规定，严禁违规指挥和冒险作业。

二、加强组织纪律性，服从领导安排，有时提前请假，不请或无

故矿工者，每次扣罚所作的工日2个。

三、上班时间集中，不拖拖拉拉，超过规定时间每次罚款10元。

四、进入施工现场必须戴安全帽，不得将非施工人员带入现场，扰乱工人正常施工，违者一次罚款100元。

五、上班时，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高底鞋和带钉易滑鞋，禁止

赤膊、赤脚、穿短裤，违者罚款10元。

六、高空作业必须正确使用安全带，严禁、向下抛掷物体及一切

料具，违者一次罚款20元。

七、单项工程根据技术交底必须达到验评标准，不合格二进行返

工的材料用量，根据工程量追究材料人工款。

八、团结友爱，尊师爱徒，相互帮助，不得有生气打架，违者有

理无理一次先罚款200元，在进行处理直到辞退。

九、爱护公共财物，工具使用必须办理借用手续，自行保管，丢

失、人为损坏公物，必须照价赔偿。

十、坚持文明施工，杜绝浪费现象，施工现场作到随作随清，工

完场清，不定期进行评比，奖罚落实分明（注：指主体，装饰期间现场，浇注砼当班现场）。

十一、施工现场临时用电，不得乱拉乱接，机械等电器用品及

时修理、保养，不准带病运行，非专业人员擅自动用机械

电器，损坏照价赔偿后，再作处理。

十二、上班时不准说笑打闹，不准看书报杂志，不准酒后作业，禁止推瘪轮胎，违着一次罚款10元。

十三、严禁攀登井架和乘吊栏上下，不准在吊场下停留或行走，违者罚款20元。

十四、禁火场所，严禁吸烟和明火作业，有意违反者罚款20元。

十五、故意破坏安全设施者，根据情节酌情罚款。

十六、注意成品保护，树立人人有责的思想，违者根据情节罚款

处理。

十七、严禁偷拿个人或集体财物，如发现罚其价款5倍的罚款，情节严重者清退或送司法机关。

十八、发现事故苗头，采取果断措施，避免重大事故发生的有关

人员，一次性奖励100元。

十九、能够提出合理化建设，且采纳后能够取得显著生产、安全、经济效益者，一次性奖励100元。

未尽事宜，随后补充，以上制度，希望认真执行，愿所有的工人在不同的岗位上，为本人和施工队的效益，不辞辛苦，尽职尽责，有则改之无则加勉，干一项工程交一方朋友，当一天和尚撞一天钟。

工人生活宿舍管理制度

一、为使宿舍成为文明健康的休息场所，全体职工要树立主人翁精神，服从组织安排，讲文明、讲礼貌、讲道德，积极创造一个良好的休息场所。

二、宿舍应经常轮流打扫，保持室内清洁卫生，实行挂牌值日，不定期进行评比，奖优罚劣，一次兑现的管理方法（一次性奖罚各20元）。

三、起床后将衣服被褥折叠堆放整齐，注意自身整洁卫生。

四、指定时间熄灯就寝，不得大声喧哗，影响他人休息，严禁打扑克、玩麻将、搞赌博，违者一次罚款20元

五、禁止随地大小便，一经发现，大便清理干净后，再监视其人，抓住第二人为止，否则一次性罚款100元。

六、不得将陌生人带入宿舍，家属邻居探亲必须向工人履行登记手续，否则一次性罚款20元。

七、食堂炊事员要保持自身整洁和食堂环境卫生，要保持饮食干净、生活卫生，腐烂变质的食品一律不准食用。

八、严禁随地乱倒饭菜，发现一次罚款50元。

九、发扬团结友爱，互相帮助的精神，热情关心、体贴生病的同志，争做文明的职工。

篇2：工地管理办法

1．总则为加强西南财经大学柳林校区科研实验楼工程施工质量的控制管理工作，确保工程按期、保质、高效建成，我部工地试验室严格按照《设计规范》、《施工规范》、《试验规程》以及管理处对管理办法，并结合我部承担的工程实际，特制定本办法。2.检测工作和质量控制

工程所涉及到所有试验检测工作都委托具备检测资质的检测所进行检测。

2.1原材料、特种材料检测

所有原材料进场后都必须由工地试验员协同试验监理按规范取样送检，待检测合格再由试验员报试验监理审批后才能使用。特种材料有要求复检的由工地试验员协同试验监理按规范取样送检，待检测合格再由试验员报试验监理审批后才能使用。

进场钢筋、水泥、特种材料都必需具有合格证及出厂检测报告。2.2 混凝土、砂浆

工程所用混凝土皆为商品混凝土，试验员应每次浇筑混凝土及时收取混凝土出厂合格证，按规范制件取样，3日脱模后送标养室养护，并按日期送检测所检测。工程所用砂浆为干拌砂浆，试验员根据配合比控制用水量，并按规范制件取样，3日脱模后送标养室养护，按日期送检测所检测。

2.3现场试验

工地现场试验（地基承载力、压实度检测、钢筋保护层扫描、回弹检测等试验）都必需由试验员和试验监理在场检测所专业人员进行检测。3.工作职责

（1）开工前联系好负责工程试验检测的检测单位。（2）现场所有材料设置材料标示标牌。

（3）对土样、钢筋、砂、石、水泥等建筑材料取样送检。（4）监督土方回填工作，按规范施工。

（5）对商品混凝土和砂浆按规范现场取样制件，建立浇筑台账和砌筑台账按时送检。

（6）建立各种材料试验台账，按时对各种材料送检，控制送检平率。（7）收集材料合格证。

（8）负责领取试验报告，检查是否有错，报监理审批。（9）对不合格检测报告及时采取相应的处理措施。

篇3：建筑工地物业化管理

因此, 建设施工单位如何让建筑工地做到“绿色、节能、人文、经济”, 是目前亟待解决的一个问题。建筑行业本来受到劳动力人群密集, 流动性大, 人员素质参差不齐, 专业水平不高等因素制约, 目前我司所承建工程更具有单体工程规模大, 施工场地窄、工程周期长、标准无法统一等特点, 这个问题就更显迫切。

一、面临的困难

作为施工企业, 目前面临的主要困难是:承接工程不断增多, 务工人员需求加大, “劳务荒”日益明显, 受制供求关系, 出现了工价高, 人难管的现象。按照地方文明施工结合企业内部规定, 上一定规模的项目在临建规划和搭设上要从绿色环保、安全舒适、人文和谐的角度出发, 结合现场情况, 配置办公室、宿舍、会议室、医务室、娱乐室、阅览室、食堂、卫生间、澡堂、洗衣房、锅炉房等相关的工作生活娱乐场所及相关的配套设施, 满足员工需求。甚至有些项目出于多方因素考虑来体现自身“特色”, 在临建上加以升级, 添加了一些如健身区、放映室、网吧、银行、邮局、超市等公益性场所, 为员工提供更加便捷人性化的服务, 来营造温馨氛围, 丰富员工文化生活。

但是这庞大的后勤保障体系如何实现正常高效运转, 就是摆在我们面前的一道难题, 许多项目由于未跟上现发展形势, 存在后勤管理人员配置不足, 业务水平不高, 在管理过程中难免出现从头管到脚, 管理跟不上的被动局面, 在管理不到位的同时带来了一些不安定因素。要解决这些问题, 增加管理人员不是最终解决办法。我认为, 后勤管理要突破瓶颈, 需要转型来解决, 转型方向是专业人做专业事, “工地物业管理”这种托管模式应该是一种很好的探索。

二、工地物业模式的特点

所谓“工地物业模式”就是根据建筑工地特点, 结合行业文明施工要求, 借鉴户区物业管理做法, 就现场实际情况对卫生保洁、安保消防、人员住宿、食堂餐饮、绿色环保、公益性场所管理、公共设施维护等实行专业系统化管理, 通过面向社会招标, 让有资质有实力, 符合项目条件的物业管理公司加入到建筑工地物业管理行列中, 以此提升建筑工地的文明施工管理水平, 从而走上工地物管化轨道, 满足项目需求。

我们所需要的工地物业管理可从户区物业管理上有所借鉴但又具有工地特点。从工地文明施工管理大方向入手, 围绕施工, 保障生产, 服务于项目, 使施工现场整洁有序, 生活设施使用便捷, 整个体系运转正常, 达到环境良好, 人文和谐的目的。对于其体系的构建, 我的想法大体如下:

1. 清晰的管理框架。

组建工地物业管理机构, 成立事务接待处, 下设保安组、保洁组、炊事组、水电维修组和绿化组、会务服务组等相关的服务部门, 职责明确, 流程顺畅, 人员充足, 服务细致, 保证场内公共设施正常使用, 日常保障及时到位。同时加强业务培训, 形成工作常态化, 满足项目所需, 同时与项目直管部门综合办公室保持常态对接和良好的沟通。

2. 健全的物业管理规章制度。

主要包括:项目部物业管理实施细则、文明施工保证措施、保卫日常工作制度、车辆出入登记制度、消防安全保证措施、生活用电安全管理制度、区域环境维护措施、宿舍管理制度、食堂卫生管理规定、公共设施管理制度, 会务服务接待制度等。将物业管理所涉及到的各个部位与环节从制度上加以约束和规范, 形成一个先定标准, 后抓落实, 过程监管, 制度固化的管理体系, 从而保证物业化管理在工程施工中的有效运行, 形成专业化管理模式。

3. 明确的工作职责与分工

(1) 事务接待处主要是与项目保持对接, 接待和处理员工的一些诉求, 协调各组之间关系, 同时负责务工人员入住, 根据项目要求和分包单位需求合理调配宿舍, 对入住人员进行登记造册, 办理宿舍物品移交手续, 进行入住交底, 定期配合项目安全部、器材部、综合办等部门进行综合检查, 规范生活区、宿舍管理。最终能够实现拎包入住, 半军事化管理。

(2) 保安组主要是负责现场安保, 防火防盗, 人员车辆进出, 突发事件处理, 暂住人口管理, 外部安保对接等工作, 制定相应的管理规定, 让队员熟知自己的工作范围和职责, 保证施工现场安全有序, 外部衔接畅通, 资料收集齐全, 监控操作熟练, 服务意识到位, 形成一个管理规范的工地现场。

(3) 保洁组负责场内的日常卫生环境, 包括公共区域、办公室、宿舍、会议室、卫生间、浴室、盥洗室和娱乐室等合同所约定的卫生区域, 做到垃圾及时清理、消毒, 定期防虫灭鼠, 做到定人定区域定时段定标准, 进行专人监管, 实行签字考核制度, 遇到重大活动、检查及时调配人员提供一些相应保洁服务。

(4) 炊事组负责项目部全体员工的日常就餐及客餐的准备, 要求所有炊事员执证上岗, 把好食品采购, 食品安全关, 制订饮食卫生标准, 提高服务意识和质量, 不断更新变换菜品, 满足就餐人员需求, 营造良好的就餐环境。

(5) 维修组负责现场生活水电的正常使用, 及时更换, 维修出现故障的设备和电器, 保证使用正常化, 做好水电统计, 保证热水的及时供应, 同时不定期加强巡视, 消除用电隐患, 为项目员工提供一个舒适安全的工作生活环境。

(6) 绿化组主要负责对项目部的绿化区域花草树木的移种、养护, 除草、剪枝、施肥及水系的维护与管理。倡导绿色环保理念, 为员工提供一个良好的休闲场所, 心情得到愉悦, 营造合谐氛围。

(7) 会务服务组主要负责会议室环境卫生, 物品保管, 会务视频音响调试, 桌椅、资料、水果的摆放, 会场茶水的定时供应, 满足开会的各项要求, 提供细微周到的服务, 为与会人员提供一个良好的开会场所。

三、结语

随着工地管理要求的提升, 户区物业管理这种专业化、成熟化的托管模式必将引入建筑工地。目前有些地方建管部门, 比如成都市等已开始有所认识并出台相关规定, 正着手推行实施。随着此举的推广和引用, 建筑工地“脏、乱、差”的局面将会逐步扭转。

篇4：工地管理办法

关键词：工地施工；物资消耗管理；方法

我国对自主创业型人才的大力扶持，对创业政策的优化，使得现今社会各种大中小型企业发展迅猛，同时也造就了大中小企业的激烈竞争力。对于项目的承接，企业之间不仅拼服务拼质量，还拼工程造价。在此现状中，企业的经济效益严重缩水，企业也在想方设法将利益最大化。控制投入项目的物资消耗，越来越得到企业家的重视。本文通过阐述物资消耗管理对企业的重要性，为大中小型企业总结了几点有效控制物资消耗管理的操作方法。

一、物资管理中物资消耗管理的重要性

物资管理，是对物品、材料的管理工作。根据物品材料的使用功能以及使用计划，合理分配物品材料的使用量。而在物品资料的使用过程中，物品资料的消耗是必然的，消耗量过大，物品资料的成本就大，在固定的收益中，所得利益则有所减少。如今，社会竞争力日趋激烈，各类大中小型企业，为保证企业利益，在物资管理物资消耗管理上增加了管理力度[1]。

工地施工作为庞大的生产系统，其物资的消耗量也是极其庞大的。而项目工程经过招投标程序，其造价是有相关规定的。项目工程造价不仅是规定了项目的整体价格，对项目的各个施工程序，都有造价规定。掌握好施工物资的消耗，不仅减少了物料成本的投入，达到企业的盈利目的，施工各程序物资消耗的控制，是对此程序投入成本的管控，也是决定下一个程序能否正常启动的决定性因素。因此，有效控制物资的消耗量，做好物资的管理工作，具有重要的意义。

二、工地物资消耗管理的方法

工地施工中的消耗物资，分为直接消耗物资与间接消耗物资。直接消耗物资是工程项目的施工，需要用的一次性消耗材料。比如在建筑行业工地现场，水泥、砂石等。间接消耗物资，隶属公司的固定资产，其具有可重復利用性，比如工地脚手架、施工模具等。对工地物资消耗的管理，是要减少直接消耗物资的消耗，以及减少间接消耗物资的损伤。

2.1直接消耗品的管理

直接消耗品在工地建造造价中，占有最大的比例。在工地建设中，直接消耗品为工地建材水泥、砂石、钢架钢筋、砖块[2]等。对直接消耗品的管理，要结合项目建设造价预算方案，做好建材消耗规划方案。具体做法是，结合当日施工的工程量，计算材料的需求量，施工负责人填写施工材料领用计划，材料领用计划写清楚材料的使用去处与使用价值。将材料领用计划交予相关部门审批，方能领用。材料管理部门要对领用建材的使用情况进行监督与核实，避免项目负责人因施工错误产生的不正当耗材行为而虚拟材料，进而影响整个工程施工的材料安排计划。

例如：由中铁置业集团进驻海西的首个项目—中铁元湾，项目坐落于“国际花园城市”厦门市高端富人区——五缘湾片区，项目总用地面积92961 ㎡，地下总建筑面积73300㎡，如此庞大的工程，中铁集团在施工前，制定了严谨的物资消耗计划：

由上图可见，中铁元湾项目建设物资管理是一个严谨的框架体系，物资的消耗管理，首先根据物资库存，做物资消耗计划，有物资消耗计划做物资采购计划。而最终，物资的消耗影响的是整个项目的施工质量。

2.2间接消耗品的管理

间接消耗品具有可重复利用性。在工地施工过程中，间接消耗品的管理分为领用、使用、保养以及归还。间接消耗品是施工所用各类设备，如搅拌机、吊机、脚手架、钢模块、支架等。对间接消耗品的管理，要结合消耗品本身的使用价值，来对其进行施工分配。分配前，材料管理员需记录材料的出库状态，并让领用人确定签字。施工过程中，施工人员要规范施工，减少对间接材料的伤害；工程负责人要对此类型材料进行维护与保养，保证材料在归还时的状态与出库状态一致。此类物品的直接损失虽然不大，但是作为设备型材料，能够减少其消耗，是可以节省不少施工成本的。

2.3先进的物资消耗管理制度

在社会经济在不断发展趋势下，工地施工建材生产商为适应社会竞争力，对各种建材生产的同时，更专注于建材的研发。而其研发成果是相当可观的，新型建材如雨后春笋般越来越普遍。物资消耗管理制度也要紧跟社会发展的步伐，不断更新。将新型建材的作用，规格参数，使用价格调查清楚。同旧建材消耗管理制度一样，制定新型建材消耗管理方案，对新旧建材消耗分开管理。

先进的物资消耗管理制度，不仅仅是对材料限定一个消耗范围，同时也是对材料领用人员的管理。物资消耗管理制度中，制定对材料领用人的约束与激励制度，约束能让材料领用人规范严谨施工，避免施工不当造成的重新施工现象。而激励则是鼓励材料领用人对材料的有效利用，结合奖惩制度，让材料领用人自觉减少对材料的消耗。

2.4相关部门的协调配合

对于项目施工这样庞大的施工体系，物资消耗管理不仅仅是项目施工负责人的工作，也需要项目相关部门的配合与支持。相关部门的配合工作，在项目施工前的准备阶段、项目施工过程中以及项目施工完成后，都有所涉及。比如，在项目的准备阶段，成本控制部门对物资消耗管理工作的配合体现在，对工作量的计算以及对消耗物资的统计，为材料的消耗制定使用方案。在施工过程中，材料采购部需要对材料进行使用量与出库量的统计，以及时补充材料。在施工完成后，工程造价部门要对整个项目的耗材进行清点计算，作为项目建设盈利的依据，也为下次项目施工积累经验。

三、结语

物资的消耗关系企业的经济效益，物资的消耗管理，是对物资的合理化利用，减少其不合理的消耗，而不是说节省材料。特别对于建筑行业，如果在施工过程中偷工减料，建筑物会存在严重的安全隐患。在物资消耗的管理过程中，一定要注意尺度的拿捏。未纳入消耗计划的、却又不得不消耗的物资，虽然超过了造价预算，但在物资管理过程中，还是需要给予支持的。对物资消耗的管理，要有高度的严谨性，同时需要灵活运用，方能达到企业的利益目的。

参考文献：

[1]李惠琴.基于建筑工程的物资管理及信息化研究与实践[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009-11-08.

篇5：工地现场管理处罚办法

通过招投标获得施工权的各施工单位必须遵守我公司现场管理的有关规定，认真组织好自己承包项目的施工，保质、保工期、保安全的完成施工任务。

一、监理单位、施工单位应尽职尽责完成国家规范和地方法规所规定的各项任务，施工单位必须接受建设单位、质量监督站、监理公司等人员的监督和管理，严格按图纸、施工及验收规范施工。

二、承包单位不得将全部工程转包给他人，或将其承包的工程肢解后以分包的名义转包给他人。

三、承包单位的项目经理和施工技术人员必须具备相应的资格证书及相应的施工能力，且必须设专职项目经理和施工技术人员，施工过程中甲方发现施工技术人员或项目经理中有不称职或在其他工地兼职者，甲方有权要求更换有关人员及项目经理，否则甲方将终止合同，损失由承包单位负责。

四、承包单位对工程的施工质量负责不得以任何理由违反施工规范、设计要求、安全标准、降低工程质量（降低工程质量的损失由承包单位负责）。承包单位使用的建筑材料，建筑构配件和设备，其质量要求必须符合国家规定的标准。

五、施工场地划分及场地布臵标准：

（一）、按现有的场地及道路在基础施工前认真编制好施工组织设计报监理，经监理及甲方驻工地代表审阅签字后，可按施工组织设计的平面图架设电缆、安装水管、搭设临时设施（工棚、仓库等）。

（二）、①临时设施、设备等不得私搭乱建；②堆放材料不得妨碍交通；③不得随意改变施工平面布臵；④现场必须按照安全文明工地标准实施，砼、砂浆搅拌机灰盘机砂石堆放场地必须硬化做成水泥地坪；⑤临时办公房采用彩板房、仓库允许砖房且统一标准：木门油漆、外墙粉刷并刷色（颜色待定）。

六、各承包单位在施工中严格按施工组织设计的施工进度计划分段控制工期，如第一层没有按计划完成视推迟天数进行罚款，到二层、三层如把损失的工期赶出来，可把罚款如数退回，依此类推否则加倍罚款。总工期必须按合同工期如期完成，如延误工期，严格按合同处罚。

七、各承包单位必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定，对建筑材料，建筑构配配件和设备进行检验，不合格的不得使用。

1、对取样试验的材料及试块要由甲方、监理现场见证取样、送试。

2、实行取样，试验、审样制度。（对照检查）所有用料均应先取样，报经甲方、监理送试合格后，方可使用；砂、石要取样（包装样品送甲方留查），保证现场所用材料和送试的配比报告检验单的用料一致，不一致者不得使用。

3、施工过程中产生的建筑垃圾（筛砂的残渣，浇砼，拆模板的砼渣，砌墙的砖渣、灰渣等）必须及时清除出场外不准以任何理由堆放在现场，甲方、监理发现并提出清理的应及时清理，不及时清理者由甲方派车进行清理，费用以实际发生的双倍扣除。更不准重新使用在建筑工程结构中，如发现使用到工程中，除拆除返工外并处以双倍罚款。

八、各承包单位必须确保地基基础工程和主体结构工程的施工质量。

1、各施工单位必须配备专职质量、安全检查人员负责施工过程中的质量安全检查。承包单位违规作业造成建筑主体或者承重结构受损影响建筑安全，形成事故隐患，又不及时纠正造成损失的应承担全部赔偿责任。

2、承包单位在施工中偷工减料的，使用不合格建筑材料，建筑构配件和设备的，或者有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工行为，责令改正并处以罚款。

3、基础、主体工程的各个阶段必须严把质量关。

（1）、基槽开挖至基底标高后必须经质检、设计、勘察、甲方、监理部门检查鉴定符合要求，各方面签证隐蔽记录后方可继续施工。基础回填土必须分层按规范回填，弄虚作假者挖出重新夯填并视情节给予处罚。

（2）、灰土工程：

A、土应选用无杂质的土，并应过筛粒经的不徐大于15mm。B、石灰应充分熟化，粒径不应大于5mm，使用前过筛。C、配比准确、应用量具度量并拌合均匀。

D、铺填厚度应符合规定，夯实不少于三遍，并应达到要求。（3）、基础工程必须作到几何尺寸准确，钢筋绑扎及其应该埋设的管件（如避雷）留孔位臵准确，并有隐蔽记录经多方验签后才能隐蔽回填。

（4）、上道工序不合格者不得进行下道工序，否则返工并处以罚款。

（5）、主体工程钢筋混凝土工程应作到钢筋绑扎正确经甲方、监理验收后才能隐蔽，模板尺寸正确，砼浇灌后应及时养护，对砼不按规定进行养护不论有无损失，均应处以警告及罚款（钢筋隐蔽前应查规格数量，材料报告）砼施工过程中应查实际使用原材料和送试材料是否一致，不一致者不准使用，已经使用的返工并处以罚款，模板拆除必须达到拆模标准否则不得拆模过早拆模造成结构损伤影响结构安全的应返工并处以罚款。

（6）、砌筑工程施工单位及监理单位必须在施工过程中把好砂浆配比关，砌体砂浆饱满度关，如果此项达不到规范规定（甲方抽查）发现多少返工多少并视情节给与处罚，有减料行为及拒绝返工者令其停工整顿，并有权终止施工合同并追究经济损失。

（7）、主体工程的构件安装必须符合质量标准、设计及规范规定，堵孔，坐平，铺设间距符合强制性规范，不符合要求者返工重作，拒不改正者处以罚款后还必须返工。

九、屋面防水和厨房、卫生间防漏是影响建筑物使用功能的主要指标，因此各承包单位必须按照设计要求及施工规范施工，不合格者应及时补修或返工。如不服从监督，有偷工减料者，不论暂时或表面上造成损失与否均扣除此项全部工程款留作以后返修用。

十、门窗安装及装修工程是影响建筑物形象的工程，作工不细致不求美，达不到设计效果及使用功能的必须返工，否则将不办理竣工验收和竣工结算。

十一、水、电、暖、气、弱电、通风空调等工程使用功能和安装合理等都直接影响建筑质量的形象，承包单位的各项选材、配件必须保证质量（选样报甲方监理批准），安装必须符合设计及规范要求，未经认证的或者不合格的材料、配件、设备一律不准使用，若发现（抽查）使用者除返工外，视数量大小给以罚款。

十二、安全生产是顺利完成施工任务的保障，各承包单位必须执行安全生产规范和技术规范，保证工程的安全性在编制施工措施时必须编制专项安全措施和要求，采取有效的安全防护措施，保证施工过程中不发生任何安全事故，如不执行安全规范，甲方、监理有权要求停工整改，所造成损失由施工单位负责。

十三、在施工过程中，每个主要环节可由总监理工程师组织召开现场会，对一些发生的建筑通病提前预防，必要时可采取一定的强制措施，确保工程顺利完成。

十四、资料必须紧跟工程进度（特别是保证资料），须签字盖章的必须当时签字（主要是隐蔽记录）过期不补，材料及构配件进入现场应有合格证、试压报告、复验报告等手续且经甲方驻工地代表及监理工程师认可后方能使用（注：保证资料报甲方一份备用）。

十五、质量标准：

乙方保证阶段工程一次验收达到合格，各分部分项工程合格率必须达到100％，由甲方或监理单位检查，如有不合格者每次每项扣罚乙方100元，各项累计计算（从阶段付款中扣除）。

十六、关于现场管理：

⑴、凡进入现场施工的各施工单位必须服从管理，执行现场管理规定，场地、电源、水源使用由甲方统一安排，不准乱占。

⑵、各单位之间应互相协作，互相兼顾，不能因自工作方便，影响别人工作，要爱护别人的劳动成品，损坏别人成品者必须赔偿，小区配套工程开工后各施工单位必须无条件配合，有意刁难者视情节从重处罚。

⑶、道路施工单位必须维护（需修理时必须积极参加），不愿意参加或不维护的，现场办公室有权从工程款中扣付费用。不准在路边堆放建筑材料、机具、停放车辆者将酌情处罚。

⑷、场地内用水、用电由现场办公室统一安排调度，不得占山为王，乱拉、乱挖乱接，不听指挥者，将给以重罚。

⑸、各施工单位必须落实工程施工中的安全文明管理规定，文明施工。

A、施工现场，设备机具周转材料必须摆放整齐有序，场地经常清理。

B、各种材料堆放，有计划，有固定位臵及设施。C、工地醒目位臵悬挂各种文明施工标志。

D、建筑垃圾及时清理，不准长时间存放，杂物按指定地点堆放。E、项目部各项制度健全，工地临时仓库存搭建按甲方指定地点临建，不得自己乱建。

F、各施工单位负责人（也就是承包人）以每天到工地1～2小时与监理及甲方代表见面，好处理当天发生的问题，应经常教育自己的工人，注意安全、搞好团结、互相配合、相互学习、爱护他人的劳动成果、取长补短，使自己的工人不断提高操作技能，保质量、保工期、保安全的完成施工任务。

G、项目经理、施工员等管理人员24小时不得关闭手机，有事通知不到的每次罚款100元。

十七、安全管理：

1、进入工地必须戴安全帽，高空作业必须正确佩带安全带、安全绳等护具，否则罚款100元。

2、午间不得饮酒，酒后不得进入工地，否则罚款200元。

3、必须设专职值班电工，所有拆、接线必须由专职电工进行操作，否则每次罚

4、款200元，且由此引发的一切后果由施工单位承担。

4、必须设专职安全员，全面负责工地的安全教育、巡查、验收、技术交底、应急情况处理等，没设专职安全员或不尽职者每发现一次处罚100元。

5、施工现场不允许穿拖鞋，否则每发现一人次罚款100元。

6、施工现场高空抛物每发现一人次罚款500元。

7、安全防护要随楼层进行防护，否则每次罚款1000元。

8、施工现场随地大小便每发现一人次罚款500元。并负责清理全工地所有粪便。

9、施工现场抽烟每发现一人次罚款500元。

10、施工现场严禁焚烧杂物每发现一次罚款500元。

11、施工现场用电私拉乱接每发现一处罚款100元。

12、施工现场用电出现明接头每发现一处罚款100元。

13、施工现场用电配必须一箱一机一闸一漏电每发现一处罚款100元。

14、施工现场用电必须采用三相五线制，否则每发现一次罚款500元。

15、施工现场严禁使用电炉，否则每发现一次罚款1000元，并没收电炉。

16、所有施工机械设备必须定期检修，否则每发现一次罚款200元。

17、电焊施工是要做好防护措施，若没有每发现一次罚款200元。

18、施工现场盗窃财物者每发现一人次罚款1000元，并视情节处理。

19、施工现场打架斗殴者双方各罚款1000元，并视情节处理。20、周报等各种报表不按时报送者每次罚款50元。

21、办公室下班后要人走灯灭关闭用电设备，否则每发现一次罚款50元。

22、各特殊工种要求持证上岗，否则每发现一人次罚款100元。

23、各种施工材料不符合标准要求的出清理出场外（已用于工程的要返工重做费用自理），且每发现一次罚款1000元。

24、凡是要求整改而没整改到位的，除继续整改外每发现一次罚款200元。

25、拆模后要及时清理楼层垃圾，否则每次罚款500元。

26、值班人员要坚守岗位，不许脱岗否则每次罚款100元。

27、焊接工作面必须配备消防器材，采取消防措施，否则罚款100元。

十八、竣工备案资料在该工程安装工程竣工前10天由乙方收集各方资料表格报甲方审验。因乙方原因延误备案时间，一切经济损失由乙方承担。

十九、项目经理例会制度:

1、每周一的上午10点为项目经理例会时间。

2、项目经理、施工员必须参加，并做好会议记录。不准迟到或者不到，迟到时间在10分钟以内者罚款50元，30分钟以内者罚款100元，当场兑现，超过30分钟或不到者罚款200元，拒不配合者加倍处罚。

二十、工程变更必须经甲方领导及现场管理人员签字认可，否则后期不予决算。

二十一、实行周报制：

监理、施工单位每周五下午18点以前必须把周报报至工程部，逾期不报者每次罚款50元。

以上望项目部自觉遵守。

公司工程部

篇6：工地丢失物品管理办法细则

原文件（2010）016号中规定：如有夯机电瓶、水箱、工具、发电机、电焊机及其他配件丢失，罚原价的40%元。如有测量仪器（水平仪、塔尺）损坏及丢失，罚原价的40%元。

原文件（2010年）015号中规定：工地丢失工具、油料、仪器或损坏照价赔偿，工人赔偿50%，另外产生的损失10%由公司工程部奖金中扣。

现根据实际情况，存在差异，故重新调整工地丢失物品的处理办法细则。

①公司项目部所有机械设备及物品，除自然灾害、战争等不可抗拒因素外，均由负责人负责赔偿（在项目奖金中扣除）。

②如工地遇抢劫，由当事人及时报案，并经公安机关证明后，所抢物品由公司承担。

③各设备工具仍由主车司机负责，照价100%扣除（以后各工地不再报销工具，特殊情况例外，但必须经工程部批准）。

④如有夯机电瓶、水箱、发电机、电焊机及其他配件丢失，项目经理部（经理、工长、施工员）原价赔偿70%（从项目部奖金中扣除），守夜人员赔偿20%（从工资中扣除）。工程部赔偿10%（从工程部奖金中扣除）。

⑤如有测量仪器（水平仪、塔尺）损坏及丢失，由使用人和项目部赔偿100%（从奖金中扣除）。

2010年6月10日

篇7：工地试验室管理办法

为了加强工地试验室的管理，塑造工地试验室良好的形象，更好地为现场施工生产服务，特制定本办法。

一、考勤制度

工地试验室实行每天早点名划考勤制度。每天早上由负责人（负责人不在时由指定人员）进行点名记录考勤，并安排当天的工作。

负责人根据工地施工情况安排人员休班，负责人的批假权限为3天，超过3天由检测中心主任批准。无论出差、休班，均应填写请假条，由负责人签字批准。严禁不请假或未经批准擅自离开工地试验室，一经查实，按旷工处理，并罚当事人100元，负责人违反规定的，从重处罚。

出差或休班结束应按时返回工地，并向负责人销假。无故不按时返回者，视为旷工。因其他原因需延长假期的，须经批准。续假人员返回后应补写假条，并及时销假。

二、劳动纪律

工地试验室与项目部作息时间保持一致。早上按时上班，严禁上班以后再吃早饭，发现一次，视为迟到一次，累计三次，罚款50元。

工作时间，禁止上网（因工作需要，发邮件查资料除外）；禁止玩电脑游戏；禁止打与工作无关的电话和发短信；禁止看故事会、小说等与工作无关的报刊杂志；有违反上述规定者，发现一次，罚当事人50元、负责人20元。

上班时间不得穿拖鞋、打赤脚或光膀子，应保持严肃的工作气氛，维护试验室形象。

试验室要坚持24小时有人值班，负责人统筹安排，无论何种原因，不能发生项目部来试验室做试验找不到人的事情。上述问题出现一次，罚负责人50元。

中午吃饭严禁饮酒，晚饭时间如无特殊情况，也应不饮酒；如有客人需要招待，饮酒要有分寸，不能因酒误事；饮酒过量，严禁从事设备操作，应尽快休息，保证安全。

三、卫生和安全

工地试验室建立卫生值日制度，保持办公室和试验操作室的环境卫生。宿舍内的被褥要整齐卫生；办公室内整洁有序，不得乱扔纸屑、烟头等杂物；室内应经常通风，避免产生异味。

试验操作室内要做到工完料净，保持干净卫生。待检样品和已检样品要分开存放，以免混淆，已检样品定期处置，但不得随意丢弃。

工地试验人员要养成节约用电的习惯。离开房间要随手关闭电灯、风扇或空调。晚上休息后，要将电脑关机。严禁乱扯乱改电线、电源，建立健全防火组织机构，完善防火设施。工地试验室，每日检查火险隐患，发现隐患，险情立即上报处理。

工地试验人员严格遵守试验操作规程，防止漏电伤人、机械转动伤人等事故发生；试验人员到现场检测更应注意安全，远离施工机械车辆，登高作业要加强自我保护，防止事故发生。

四、试验任务

工地试验室负责人安排试验任务，分工明确，责任到人。项目部送样委托后要及时进行检测，出具试验报告，发现有不合格项应立即通知送样人，再抽样复检或采取其他措施。不能因为试验工作滞后而影响施工进度。不得以各种借口和理由拖延试验时间，一经查实，从重处罚。

原始数据的记录及数据处理。

试验人员应使用规定的表格，认真填写原始记录，内容详尽、完整、准确、字迹工整清晰。

原始记录用钢笔或圆珠笔填写，不准使用铅笔。原始记录的数字不允许随意涂改，如需涂改需按规定的办法进行。

原始记录应填写完整并对数据认真审查，并有记录人，校核人，作为填写试验报告的依据。原始记录应交资料室保管，作为技术资料存档备查。

试验检测报告

由试验员整理填写，签名后连同原始记录送技术负责人审定签字批准，最后由试验室主任加盖公章后方可。

试验检测报告连同原始记录由资料负责人归档保存

要严格按照国家和部颁标准、质量手册和程序文件的要求进行实验操作，严禁弄虚作假。要坚持用数据说话，保证实验资料的严密，完整，正确。

五、设备保养及使用

仪器设备进场安置完毕后，应编制仪器设备使用台帐，并组织检定工作，记录仪器设备有效使用期。对检定合格的仪器设备，其检定合格证原件交中心试验室，复印件随仪器一起保管。

对自检的仪器设备根据仪器设备自检校规程负责检校，并做好记录。任何仪器设备使用必须严格遵守操作规程，非操作人员不得随意乱动，调整，新购置仪器设备应先进行检定、合格后方可使用。

电器设备应保持完好无损，保证安全可靠，任何人不得私自增设和移动电器线路，增加负载。

具有危险性的试验在进行前，参加试验的人员应充分讨论试验方法和规程，进行时应由试验检测负责人统一指挥，一旦发生危险，应立即停止测试。

仪器设备在使用过程中发现不正常现象或异常响声应立即停机检查，排除故障，检查正常后，方可继续使用，不允许仪器设备带“病”操作使用。

按设备检定周期对各种计量量具、衡器的检定，以确保检测设备的可靠性、准确性。

本室试验人员应爱护试验设备，定期进行保养和维护，使其保持正常、完好状态；仪器设备有故障时，不得随意拆卸，应请专业人员维修，必要时应进行重新检定。

海化工地试验室

篇8：建筑工地避免火灾的办法

建筑工地按施工专业的性质, 一般可分为建筑结构工程、建筑安装工程、建筑装修工程和建筑修缮工程等。工程施工作业与一般的厂矿企业生产的火灾危险性不同, 主要有以下特点。

1.1 临时用火多, 地点变化频繁且环境复杂

在整个建筑工程施工中, 均离不开电焊、气焊割、沥青灶、烘炉、电炉及喷灯等临时用火。而且当今的建筑工程功能复杂, 如果对这些作业不采取必要的安全措施, 不事先办理明火审批等手续, 或者对施工人员管理不严, 就存在极大火灾隐患。特别到了北方的冬季, 施工现场还要增设锅炉、火炉等生火生产用火设施。因此, 若对这些临时用火疏于管理, 违章作业, 极易引起火灾。

1.2 施工现场内易燃、可燃材料多

在施工现场内, 到处可见易燃、可燃材料, 如油漆涂料、刨花锯末、草帘草袋、油毡、木料以及外墙保温材料等可燃物, 由于受施工现场局限性的影响, 若不能有效控制易燃、可燃物及施工用火, 极易蔓延成灾。尤其对于高层建筑的施工后期, 室内装修多, 电气设备多, 管道井多, 聚集人员多和建筑功能多, 这“六多”更决定了高层建筑较其他民用建筑潜伏着更多的火灾危险性。一旦发生火灾, 容易形成立体火灾, 有烟囱效应, 火势蔓延更快。

1.3 用电量大, 临时用电不规范

随着国家经济建设的发展, 大大提高了建筑行业的机械化, 普遍使用了便携式电动工具及其他施工机械, 加之临时照明的需要, 用电负荷量大、线路特别多。如果敷设安装不规范, 电线私拉乱接, 线路一旦超负荷, 容易造成导线过热或短路而产生火花, 引燃周围可燃物。尤其这种现象在工人宿舍更是随处可见。

1.4 施工人员流动性大, 交叉作业多

建筑工程一般都要经过基础、结构、安装和装修等几个阶段, 各工种施工人员常处于分散流动状态, 尤其在安装和装修阶段, 工程交叉作业多, 再加上工程分包较多, 施工现场管理混乱, 消防安全制度没有具体落实到位。

1.5 施工现场消防设施不足, 缺少消防水源和通道

在检查中发现施工现场往往在办公区、门口等显眼的地方放置一些灭火器外, 其他地方很少配置或根本就无任何消防设施;施工现场往往也只有临时消防水源, 管径细, 并受季节变化影响, 一到冬季结冰, 不能保证消防给水。

1.6 临时建筑材料不合格, 搭设不规范, 消防安全意识淡薄

目前, 较大规模的建设项目均会搭设一定规模的临时建筑, 用于现场办公和工人宿舍。现在大多采用装配式活动房, 隔墙采用彩钢夹芯板, 内部填充大多为普通硬质泡沫塑料, 为易燃材料, 根本达不到防火的要求。在搭设时往往又因为现场空间条件限制, 往往存在防火间距不足, 疏散距离不够等问题。在铺设临电线路时更是私拉乱接, 随意使用。这样的临建设施一旦着火, 火势就会迅速蔓延, 难以控制, 人员也难以逃生。

2 建筑工地的消防安全防范措施

2.1 建立安全生产责任制和安全质量管理体系

建筑工地施工现场的消防安全由施工单位负责, 实行施工总承包的, 由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责, 服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。对建筑物局部改建、扩建和装修的工程, 建设单位应当与施工单位在订立合同中明确各方对施工现场的消防安全负责。建筑工地施工人员多, 往往几个单位一个工地施工, 管理难度大, 因而, 必须认真贯彻“谁主管, 谁负责”的原则, 明确安全责任, 逐级签订安全责任书, 充分发挥各施工单位, 各部门的作用, 发动群众, 做到人人防火, 处处防火, 时时防火, 确保安全。

2.2 要根据施工不同阶段的火灾隐患特点, 切实采取有针对性的消防措施

在编制施工组织设计时, 应将施工现场防火安全与施工平面布置等内容统筹考虑。要加强易燃、易爆物品的管理, 模板、油漆、防水涂料、氧气瓶、乙炔瓶等物品的存放和使用应符合安全管理有关规定。特别应从明火作业区, 可燃、易燃物品存放区、危险物品库房、消防车道、防火间距、临时疏散通道及出口等方面对施工现场的平面布置进行了明确, 确保施工现场实现功能分区管理。

2.3 加强施工现场用电管理

特别是加强对电气线路的安全监管和电气设备的正常维护、检修, 防止因电气线路和设备老化短路引发火灾事故。施工单位要确定专人定期检查临时用电设施的运行情况, 做到及时发现线路及设备损坏问题, 排查安全隐患。

2.4 加强装饰装修工程的管理

尤其要加强外墙保温工程的防火管理。加强工程前期的消防设计监督审核工作, 限制使用装修可燃材料, 淘汰易燃材料, 采用新型建筑节能保温材料及施工安全防护网, 改进传统施工工艺, 推广施工新技术, 从源头上消除火灾隐患。

2.5 要加强消防设施管理

配备足够的消防水源和消防器材, 做到布置合理、使用方便, 并保持消防通道畅通。凡建筑高度超过40m的新开工项目, 施工现场必须设置消防系统, 其系统应包括泵房、增压泵、专用电箱、沿建筑物高度升高的消防管道、满足顶层作业面和建筑物四周消防需要的消防水袋 (软管) 以及其他消防器材和设备等。

2.6 临时建筑使用的材料必须符合防火要求

临时建筑未经消防验收合格不得投入使用。要加强施工现场生活区域的防火管理, 搭建的食堂、宿舍必须符合防火要求, 宿舍生活用电严禁乱拉乱接, 存在明火的食堂要重点管理, 明确专人负责。工人宿舍严禁将窗口封死, 要保证应急人员出入畅通、安全, 并配置足够数量的灭火器材。

总之, 建筑工地的防火管理是一项复杂的系统工程, 随着经济建设和建筑潮流的发展, 建筑工程的防火问题已越来越引起社会的高度重视。只有我们不断地在施工中探索和总结一套行之有效的防火管理的长效机制, 才能达到有效遏制重特大火灾事故的发生, 保障建筑消防和人民生命财产的安全。

摘要：随着全国城市化进程的加快, 城市建设的步伐飞速发展, 但近年来, 火魔频繁光顾建筑工地, 给社会的公共安全和人民的生命财产造成极大的危害。对建筑工地现场的火灾隐患及防范措施浅析如下文。

篇9：沈阳工地用工管理智能化

6月14日，沈阳市总工会农民工维权中心与沈阳联通分公司联手打造的智慧工地维权管理系统开始投入使用。

据介绍，一些工地对农民工管理不正规，许多农民工打工时没有留下出勤、领取工资、工时记录等，在遭遇欠薪时往往拿不出过硬的证据。

该系统很好地解决了这一问题。据介绍，只要在联通系统普通手机上植入实名制读卡芯片，将手机在该系统一“刷”，有关农民工个人资料及工作信息便存入系统。这个系统不仅沈阳市总工会、政府相关部门及建筑公司可以查询，农民工本人也可以随时查询。

据介绍，已有联通手机的农民工更换新卡即可，原手机号照样使用；没有联通手机卡的农民工，可以免费办理“新市民卡”，让农民工享受多重优惠服务；对于生活困难的农民工，沈阳市农民工维权中心还将免费赠送手机。2014年，智慧工地维权管理系统将在沈阳全市推广应用。该系统也将不断拓展功能，将社会保险理赔、个人征信评价等服务都容纳在内，实现农民工社会服务一卡通。

（辽宁顾威）

篇10：工地管理策划介绍

公园里居住小区项目是一分公司在晋城的第二个项目，是一分公司执行“建造成本＋酬金”第一个推行的项目，也是模拟股份制项目，根据2015年分公司职代会要求，新工地必须进行前期策划。材料管理前期策划是项目前期策划的主要部分，也是项目成本的核心，更是模拟股份的基石，为把项目成本做真做实，现编制公园里居住小区项目材料管理前期策划，其核心是对材料管理双控，即以项目为主的日常管理控制和以分公司材料科为辅的日常检查监控，让材料管理策划成为成本控制的前沿，通过事前的策划和过程的双控达到降低成本、富裕员工、回报股东的目的。

一、工程概况：

1、工程名称：晋城市公园里居住小区项目

2、工程地址：晋城市白水东街

3、工程概况：具体的楼盘和层数、建筑面积以及造价等情况要等招

投标结束之后方可确定。

二、甲乙双方合同材料条款及注意事项：

目前已知的情况是主要材料如商砼、钢筋由甲方提供，具体付款方式以及合同详情要等合同签订才可以确定。

三、材料堆放现场文明：平面布置图必须考虑以下因素：

1、钢筋堆放场地紧靠钢筋车间，在塔吊的覆盖范围内。塔吊在钢筋

堆放场地起重量大于3吨，钢筋按规格型号分类堆放。

2、多层板、木方子整齐堆放在木工车间附近，在塔吊覆盖范围内。

3、设置三钢工具堆放点，按规格类型码放整齐。该堆放点在塔吊的覆盖范围内。

4、商砼道路设置路线与施工场地围墙隔离，在围墙留洞口用于商混磅管安装，把磅车和车辆严格限制在围墙外面，防止丢失工具和钢筋。

5、工地大门口设16米100吨地磅一台，对所有进场材料过磅，便于商砼道路和钢筋道路通行。

6、上述施工场地堆放点和道路都要进行混凝土硬化，施工场地堆放点厚度5-10ＣＭ，采用Ｃ１０混凝土，道路厚度20ＣＭ采用C20混凝土。

四、项目部材料员分工：

本项目现有材料员三名：武飞龙、张瑞强、郭冀敏。具体分工如下：

1、材料负责人：武飞龙具体职责是制定针对项目部材料管理办法、需用量计划台账、招标、采购、租赁合同、材料成本分析、协调等工作。

2、材料信息员：武飞龙具体职责是收发文登记薄、三级帐、供方预审、评定、供方资料等工作。

3、三钢工具管理员：郭冀敏具体职责是周转工具台账、周转工具使用协议、三钢租赁月度结算单（含外租）、三钢工具调拨、退库以及班组办理领退手续等工作。

3、现场过磅员：张瑞强对所有进场材料车辆过磅，根据具体情况安

排毛重和皮重的顺序，为保证数量准确，相关材料收料人必须同时监磅，取得一致后，由过磅员开具过磅单，相关收料人同时在过磅单上签字。同时过磅员每日在过磅登记簿上按时间顺序登记，材料负责人每日结束核对过磅登记簿当天过磅记录，无误后在当日截止上盖章。过磅员第二天按照顺序继续对当天过磅登记。

4、钢材收料员：张瑞强是第一责任人，钢材验收为五人验收，即钢材收料员、材料负责人、项目工程师（或试验员）、施工工长和项目经理验收，钢材收料员根据过磅单开具验收单，同时填写《大宗材料验收记录单》附过磅单，并让相关人员签字验收，根据分公司大宗材料两人点数、过磅验收的要求，项目部要求作武飞龙为第二责任人参与钢材验收，并同时签字签发验收单才能有效。登记验收记录、汇总当月进场数量和累计数量，月末汇总供应商进场钢材数量和金额，和材料负责人一起履行与供应商的签字盖章。

月末以结算的任务书、领料单作为工程使用部位主材追溯的依据，依据施工任务书上的实际用量结合盘点做出耗用表，按月按照分公司要求的帐表单填制工作，每月汇总进场钢材数量和金额，履行相关人员签字等工作。

5、商混收料员：武飞龙为商混收料员，首先根据过磅单除以系数，折算方量，核对来料凭证上的数量是否与折算方量一致？第二，根据材料需要量计划核对来料凭证上的商混规格型号等级是否与材料需要量计划一致？两项经复核无误后，商混收料员在厂家送货单上签字，并附我方过磅单。系数要与技术人员一起测算商混表观密度确定系数。同时登记验收记录、汇总当月进场数量和累计数量，按月盘点、耗用等分公司要求的帐表单填制工作，月末汇总供应商进场钢材数量和金额，和材料负责人一起履行与供应商的签字盖章，项目部要求材料负责人作为第二责任人参与商混验收。

月末以结算的任务书、领料单作为工程使用部位主材追溯依据，依据施工任务书上的实际用量结合盘点为“0”做出耗用表，每月按照分公司要求的帐表单填制工作，按月汇总商混进场数量和金额，履行相关人员签字等工作。

6、现场材料员：郭冀敏是第一责任人，具体职责是对砂、石、白灰、水泥的验收，根据砂、石过磅单折算方量，白灰过磅，砖和加气块现场点数，相关人员参与的验收，项目部要求作武飞龙为第二责任人参与上述验收，并同时签字签发验收单才能有效。核对凭证、开具验收单、登记验收记录、汇总当月进场数量和累计数量，按月盘点、耗用等分公司要求的帐表单填制工作，按月汇总进场水泥、地材数量履行相关人员签字。

月末以结算的任务书、领料单作为工程使用部位主材追溯依据，依据施工任务书上的实际用量结合盘点做出耗用表，分公司要求的帐表单填制工作，每月汇总进场水泥地材数量和金额，履行相关人员签字等工作。

7、库房保管员：武飞龙具体职责是库房材料验收、保管，批量材料必须由材料负责人派其他材料员共同验收，填写库房验收记录，按照以任务书为依据发放材料，填写领料小票，做到材料去向清楚，月末盘点并按照领料小票做出耗用表。OA系统的填写。

五、市场调查、询价、洽商、招标、预审及采购合同及合同评审：

1、市场调查：武飞龙对市场调查，取得厂家、供应商的营业执照、税务登记、生产许可证、检验报告、合格证等资料，并把调查结果用书面形式列出。特别是把质量、价格做对比一一列出。尽量选择一般纳税人的公司，如不是要尽量把价格压下去把税金抵扣回来。

2、询价：按照质量、价格和付款做对比一一列出，并填表，表格有时间、供应商、材料名称、规格型号、价格及付款方式等。

3、洽商：对供应商或厂家洽商，对质量、价格付款等内容进行磋商，并把质量、价格和付款做对比一一列出，提出建议选择的厂家或供应商。

4、招标：招标范围，钢材、商混、水泥、多层板、木方子、墙体材料等大宗材料。招标形式，与分公司主管领导和材料科一起招标。也可以和分公司主管领导和材料科一起异标，直到确定中标单位。

5、预审：预审范围，钢材、商混、水泥、墙体材料等，需要营业执照、税务登记、资质证书、组织机构代码、增值税证明、生产许可证、产品合格证、检验报告等。物资采购合同主要条款是：

① 产品名称、规格型号、数量、单价、金额。在该条款中强调数量以我方验收单为准，单价以合同约定价为准，价格是送到工地含税价。

② 厂家或供应商向我方提供增值税证明。

③产品技术质量标准。是以国家现行标准或行业标准为准。④产品运输方式、交货地点和交货方法：根据具体情况定。⑤产品的交货期限，根据具体情况定。

⑥验收方法。验收分质量验收和数量验收，质量验收是以国家现行标准检测结果为依据，并出具合格报告进行验收;数量验收是以我方两人同时验收，并取得一致后，同时在验收单上签字为有效，否则无效。

⑦货款结算及付款，供应商需先开具增值税专用发票后，根据与建设单位大合同付款比例付款。

根据与建设单位大合同付款比例付款。⑧双方的责任有双方各自责任。

⑨违约责任，根据具体要求违约不得超出原值的3%。⑩仲裁机构及司法管辖权，必须是我方或工程所在地。物资采购合同评审的内容有：

质量、价格、交货地点、付款、按期不能付款增加的费用，违约责任等，为了让项目部、分公司主要领导参与合同条款的制定，以及了解合同的风险等，项目部和分公司相关人员进行评审，最后由分公司领导、项目经理签定合同，为了做好两年治理，合同要求中标项目经理签字，最后盖“山西一建集团”合同章专用章。

六、主要材料需要量计划、采购计划和总计划：

由项目核算员侯玉洁提供材料需用总计划，再由施工工长根据工

程进度编制每月主要材料需要量计划、三钢需用计划，以上计划必须得到项目总工杨长青、项目经理张瑞林签字后，由项目材料负责人武飞龙编制材料采购计划经项目经理批准后实施。

七、材料验收：

为保证进场材料量足，工地设置16米长100吨地磅一台，所有材料进场必须过磅验收，验收时根据材料采购计划、国家现行标准、物质采购合同、材料供应清单或样品进行验收。并按以下填写表格：

1、《大宗材料或批量材料验收记录单》，①验收记录过程及负差计算率，附过磅单。

②材料验收有第一责任人和第二责任人之分，技术验收是项目工程师或试验员，施工验收是计划编制人、项目经理的五人验收。③共5份，材料2份、总工长和项目经理各1份，并上报分公司1份。④项目经理每签字结算一次，注销一次，注销内容有日期、入库单编号。

⑤表内所有相关人员需本人签字不能代签，项目经理如不在，可以委托他人。⑥日清制。

2、钢材验收记录及月度汇总

①依据每次验收按时间顺序逐日记录，在最后空白处增加存放地点和入库结算注销。是全部的钢材验收，不能按楼号分开填写。②月结有合计，签字封口不允许变动，签字人有：收料人、材料负责人、项目经理签字。

③月末有按各规格型号分类汇总，采用竖列为规格型号，横列为楼号，横平竖直，最后合计和累计，本月合计与上述第2合计一致，签字封口不允许变动，签字人有：收料人、材料负责人、项目经理签字。④各规格型号合计为月末收支存表收入使用。

⑤入库结算时有注销。注销的表现形式是：入库日期和入库单编号。⑥本表4份，收料员、材料负责人、项目经理各1份，并上报分公司1份。

⑦该表是月结制。

⑧最后按按年度分开，年度有汇总，形式是：竖向是规格型号，横向是月份，要求横平竖直，数量一致按年度连在一起装订起来。

3、材料验收单（验收小票）

①开票依据是各个验收记录和大宗材料或批量材料验收记录单。②在验收记录上登记开票日期和小票编号。

③验收小票有材料名称和详细规格型号，有开票日期、小票编号、有起点和终点，验收人为双人签字。

④向供应商发第二联（三钢运费发第三联）。

⑤交回的验收小票要与原始小票底联核对，复核无误后，从原始小票中抽回，单独放在一起，没有抽回的就是没有入库结算的。⑥结算入库时，验收小票必须交回，并在验收小票上写“已入库结算+入库编号+时间”。

4、与钢材供应商月结

①有时间、名称、规格型号、产地、单位、数量、单价、金额。②单价按合同约定，单价组成：兰格网价格+调价。

③有数量合计和金额合计，有累计数量合计和金额合计。④有供货单位和收货单位双方签字和盖章，我方为两个人。⑤月结我方4份，收料员、材料主管、核算员各1份，并上报分公司1份。

5、商混验收记录及月度汇总

①按时间顺序逐日记录，有毛重皮重和净重，有施工部位的小计。②是全部的商混验收，不能按楼号分开填写。

③月结有合计，在合计数签字，签字封口不允许变动，签字人有：收料人、材料负责人、项目经理签字。

④月末有按各规格型号分类汇总，采用竖列为规格型号，横列为楼号，横平竖直，最后合计和累计，签字封口不允许变动，最后合计与上述第2合计一致。签字人有：收料人、材料负责人、项目经理签字。⑤ 各个规格的汇总，为月末收支存表收入使用。

⑥入库结算时有注销。注销的表现形式是：入库日期和入库单编号。⑦5份，分别是材料、核算、工长、项目经理，并上报分公司1份 ⑧该表汇总是月结制。

⑨按年度分开，年度有汇总，形式是：竖向是规格型号，横向是月份，要求横平竖直，数量一致按年度连在一起装订起来。

6、与商混供应商的月结

①有时间、名称、规格型号、施工部位、单位、数量、单价、金额。②单价按合同约定，单价按组价形式即：合同价格+调价（如c30，普通300+15冻+15渗=330）

③有送料单份数，有数量合计和金额合计，有供货单位和收货单位双

方签字，我方为两个人。

④月结我方4份，材料、工长、核算员，并上报分公司1份

7、地材验收记录

①当日逐车验收，并在验收记录上登记，即第一本地材验收记录。②按车属老板结算为单元，当日或第二日换票，建立第二本验收记录，具体是在第一本同时记录上注明换票日期和编号，编号采用“编号—总车数—当前车数”的形式注销，同时在逐车验收小票上盖章并按编号—总车数—当前车数“的形式注销。

③入库结算时，在第二本验收记录上注销，具体是“新的编号—总小票张—当前小票数”的形式注销。

保证换票是一一对应，保证第一本验收记录与第二本验收记录有依可查，重复和漏的能迅速发现，解决了多年来地材验收第一本验收记录簿正规和第一本转换第二本时记录不清楚、不正规的现状，做到无缝对接、有缝衔接，达到规范地材验收的目的。

8、入库结算闭合程序：

结算程序：按编号和时间查找底联→核对票面信息是否正确（与底联对比）→在入库单上签字→在验收小票上注销→在验收记录上注销→和底联放到一起按编号顺序专门存放。八、三钢根据的外租：

集团机具租赁分公司的三钢工具不能满足需求时，由向分公司提交报告，再由分公司向集团物资集中采供事业部提出外租申请报告，报告经物资集中采供事业部核实后递交集团主管副总，经批准后方可外

租。

九、材料发放和使用：

①材料消耗部分：材料发放必须有施工任务书，依据施工工长开具的施工任务书进行限额领料，大宗材料有施工任务书，其他材料也必须有施工任务书，并依据此施工任务书对领料小票汇总进行材料消耗。②周转材料部分：依据施工工长开具的多层板木方子需要计划、三钢需用量计划进行购入和调入，如租赁公司不能满足需要，需向上级部门申请外租，待批准后可以外租，外租费用按月结算并上报分公司。

十、月末盘点、耗用：

①材料消耗部分：必须是按月盘点后，列出实物量月末收支存表，平衡后，做出耗用。②周转材料摊销：

① 多层板：已完建筑面积÷总建筑面积×多层板总数=本月摊销数量

本月耗用：本月摊销数量×单价=金额

木方子：已完建筑面积÷总建筑面积×木方子总数×70%=本月摊销数量

本月耗用：本月摊销数量×单价=金额

② 多层板：已完层数÷总层数×多层板总数=本月摊销数量

本月耗用：本月摊销数量×单价=金额

木方子：已完层数÷总层数×木方子总数×70%=本月摊销数量

本月耗用：本月摊销数量×单价=金额

③每月对三钢外租进行月结，并报分公司材料科，租赁费支付计划应经项目经理签字，分公司材料科、主管经理审核，分公司经理批准后方可执行。

十一、记账：

由材料负责人填写核算台账，并报送报表。

材料的记账必须日清月结，特别是月结，保证帐、物、卡三相符。

十二、材料核算：

由材料负责人填写材料核算台账，并报送报表。

①主要材料采购成本盈亏情况台账：根据基价、运杂费、采保费等内容计算出实际价，再用实际价与合同价或地方指导价进行对比，做出盈亏分析，并反映月结盈亏金额和累计盈亏金额。作为主要材料采购成本盈亏情况表的依据。

②主要材料耗用节超情况台账：⑪整理汇总当月材料耗用汇总表中各种主要材料的耗用数量；⑫依据本月工程报量，由预算部门提供各种主要材料的预算用量；⑬将各种主材的实际用量和预算用量填入表中，进行节超率和节超金额的对比，反映本月材料节超情况；⑭做出累计节超情况。作为主要材料耗用节超情况表的依据。

③工程材料费成本盈亏分析台账;包括工程实体耗用、材料运费及装卸费、内部租赁费、外部租赁费、三钢工具运费、三钢返还、三钢丢失、暂估料款风险计提和冲安措费用等。

④材料成本分析：⑪通过对主要材料耗用节超情况和主要材料采购成本盈亏情况的核算，对比分析出预算成本与实际成本的用量差（即量差）和预算价格与实际采购价格的价格差（即价差）；⑫结合工程报量，做出实际材料费成本，与预算材料费成本相对比，反映成本降低或超耗的水平和程度（节超量、节超百分率%）；⑬针对每月的成本盈亏情况，找出存在问题和影响因素，写出书面报告，对造成亏损的原因及时进行分析整改并制定出相应的控制措施。

十三、余料处理：钢材剩余料头应及时堆放在指定地点，由材料组统一进行处理，处理后填写节约台帐。对剩余原材料和未形成报量的钢筋半成品进行盘点。多层板、方木严禁长料短用，大料小用。水泥、商混、地材对剩余材料及时回收，二次利用。材料退库时列出剩余材料名称和数量，并及时结清手续。

十四、降低材料成本的措施：

1、了解市场价格信息，掌握价格变化趋势，按“三比一算”(三比：比价、比质、比运距、进行成本核算)的原则，及时组织货源进场。

2、大宗材料实行招标采购。在公平、公正、公开的条件下择优选用供货单位。

3、材料进场堆放应按平面图合理布置，减少二次倒运。

4、废钢材二次利用加工小铁件、预埋件等，从而节约材料费用。

5、搅拌站砂、石堆场地面硬化，防止混堆和扩散浪费。

6、及时清理散落混凝土，不准许有散落砂浆和混凝土。

7、使用袋装水泥必须有防潮措施，先进先出不准积压，水泥堆放离墙30cm，库内地面应防止水泥受潮变质。

8、主体施工阶段剩余混凝土制作门窗预制构件，砂浆可制作成垫块。

9、支模板时木材不能长料短用、大料小用。

10、砌筑工程中砂浆要回收及教育操作人员在操作中尽量少砍半砖和1/3砖，对1/2砖必须回收使用。