产业园招商体系建设

产业园招商体系建设（通用6篇）

篇1：产业园招商体系建设

关于开展现代产业体系招商的工作方案

为深入落实市委、市政府关于构建现代产业体系的决策部署，紧紧围绕大力改造提升传统产业、培强做大新兴产业两大任务，通过招商引资、招才引智、招院引所，科学高效的推进全市产业转型发展，建成具有安丘特色的现代产业体系，现制定工作方案如下：

一、指导思想

全面贯彻落实十八大和十八届三中、四中全会精神，以提高经济发展质量和效益为中心，以增强产业竞争力为关键，认真分析全球产业发展趋势和国家政策，明确我市产业发展现状和产业转型需求，制定明确的产业招商计划，建立完善的责任机制，调动各级各部门招商能动性，引进一批资金、技术提升带动现有企业转型升级，引进一批产业链高端项目和新兴产业项目提升全市产业层次。

二、工作目标

以农业、2个传统优势产业、5个战略性新兴产业、8个现代服务业为重点，侧重相关产业的招商力度，促进产业向高端高质高效方向发展。

1、品牌农业。到2015年底，确保引进 个项目，总投资

2、传统优势产业。到2015年底，确保引进 个项目，总投资

3、战略性新兴产业。到2015年底，确保引进 个项目，总投资

4、现代服务业。到2015年底，确保引进 个项目，总投资

三、招商规划

（一）农业

1、品牌农业。以品牌打造为主要内容，通过招商引资挖掘我市农业优势和特色产业，形成在全国具有重大市场知名度的产业集群。

（1）招商工作重点。一是利用农产品安全区域化管理“安丘模式”的金字招牌，在扩大出口创汇的基础上，与中粮集团等大型国企、央企进行战略合作，打造高品质路线的“安丘”品牌农产品，开辟优质安全农产品高端市场；二是招引外来资本与本地企业、农村专业合作社合资合作，对我市的地理标志产品进行品牌运作；三是积极对接中国农业大学、西北农林科技大学、华中农业大学、中国农业科学院、中国林业科学院等农业高校院所，在农作物选种、种植、优化等方面给予技术支持，改变我市种苗产业发展滞后于现代农业发展的现状，同时结合我市自然气候和地理环境，再选育一批优质特色农产品。

（2）牵头部门。市农业局、市招商局。

（3）责任单位。各镇政府、街办、开发区管委会，市林业局、市畜牧局，各驻外招商联络处。

（二）传统优势产业

1、食品工业。以产业层级提档为主要目标，改善产品

科技含量低、附加值小、市场竞争力不强的形势。实现我市食品加工由初级粗加工向精深加工的转型。

（1）招商工作重点。一是加快专业食品园区建设。建设一处远离工业“三废”污染、水源条件优越、原材料供应方便的专业食品加工园区。依托园区进行招商，便于形成聚集发展的洼地效应；二是优化重组本地企业。鼓励本地龙头企业兼并整合中小企业，重点对接金锣、得利斯等省内知名食品加工企业，积极对接雨润、双汇、娃哈哈等大型食品加工企业，培育一批带动能力强、辐射范围广、产业集中度高的食品加工企业；三是增强本地企业技术实力。重点对接江南大学、浙江大学、华中农业大学等食品专业科研实力较强的高校，通过研企合作，深入挖掘芦笋、牛蒡、桑蚕、魔芋等本地特色农产品的经济价值，开发附加值高的食品和保健品，提升企业竞争力。

（2）牵头部门。市经信局、市招商局。

（3）责任单位。各镇政府、街办、开发区管委会，市农业局、市林业局、市畜牧局，各驻外招商联络处。

2、机械装备制造业。将机械装备产业作为实现工业转型升级的战略重点，调整优化产业结构，实现全市工业经济跨越发展，带动全市现代产业体系建设步伐。

（1）招商工作重点。一是进行产业链招商。将单一产业拉长成产业链条，例如，利用恒安散热器、凯动、华丰动力的发动机，盛瑞公司的传动零部件，华动铸造、秋辰机械的发动机缸体等招引相关汽车零部件配套企业，最终形成涵

盖整个汽车装配的产业链条；二是进行产业集群招商。突出我市传统产业品牌优势，招引其上下游配套产业，构建机车及配件产业集群、电力铁塔产业集群、工程机械产业集群和包装机械产业集群，最终形成安丘自己的品牌产业；三是侧重技术引进。加大招院引所力度，支持企业与高等院校、科研院所联合研究、委托开发、成果转化、共建研究开发机构和科技型企业实体等，促进产品升级换代。

（2）牵头部门。市经信局、市招商局。

（3）责任单位。经济开发区、新安街道、兴安街道，科技局，各驻外招商联络处。

（三）战略性新兴产业

1、电子信息。招引民企、外企，丰富完善产业结构；招引人才、技术，提升企业研发创新能力。通过信息化建设，带动全市的工业化进程。

（1）招商工作重点。一是对青龙湖高新技术产业园、圣普闪联高科技产业园、国能光电研发基地为中心的电子信息产业园重点招商，持续引进电子信息项目，形成研发、孵化、推广、产业化于一体的电子信息产业基地；二是积极引进光电企业、带动汇川电子、康瑞盛电子等基础元器件企业发展，丰富节能灯、LED灯具为主的光电产品种类；三是对沿海特别是珠三角等电子信息产业发达地区实施重点项目引进落户工程，充分利用我市区位优势和电子信息产业园集群优势，承接以上区域的产业转移；四是鼓励企业技术创新，支持企业与各类科研机构建立技术研究中心与试验检测平

台，引导企业重视专利、标准和品牌发展战略。

（2）牵头部门。市经信局、市招商局。

（3）责任单位。经济开发区，各驻外招商联络处。

2、生物医药。进一步优化产品结构，在重点培植本地企业中成药项目的基础上，大力引进医疗器械、生物制剂、现代中药等新医药产业，促进行业向高、大、强转变。

（1）招商工作重点。一是面向国际市场，抓住国内医药市场开放，国外医药企业进驻中国的契机，加强与国内外著名制药企业的联系，引进国内外著名制药公司来我市投资建厂，合资合作；二是加快医疗器械产业园建设，聚集医械生产制造企业、生物制剂加工企业、技术研发机构、医械维修企业、国外产品代理商和国内经销公司，构建医疗器械产品、技术交易平台，形成高端医疗器械维修交易基地；三是大力实施人才引进战略，广开门路招贤纳士，组建一支善于技术研发的科研专家队伍，一支善于营销策划的销售人才队伍和一支善于经营管理的医药企业家队伍。（2）牵头部门。市经信局、市招商局。

（3）责任单位。兴安街道，市卫生局，市科技局，各驻外招商联络处。

3、节能环保。依托节能减排和节能环保产业重点工程，加大节能环保产业招商，推进节能减排、发展循环经济，实现节约资源、环境保护与经济发展的有机结合。

（1）招商工作重点。一是引进新项目，重点对接大气污染治理、饮水安全保障、城市社会源固体废弃物及余热、余压、废水处置和循环利用项目，培植高效节能、先进环保、资源利用三大行业；二是提升原有企业节能减排水平，通过引进技术和先进设备，提升锅炉窖炉、电机、智能设备制造企业技术标准，改善化工医药生产企业废弃物排放水平，构建绿色、循环的现代化健康工业。

（2）牵头部门。市经信局、市招商局。

（3）责任单位。经济开发区、新安街道、兴安街道，各驻外招商联络处。

4、新能源及电动汽车。抓住新能源产业飞速发展的有利时机，在新能源开发利用、配套设备生产、新能源汽车生产多个领域全面发展，为这一朝阳产业的发展奠定基础。

（1）招商工作重点。一是打造西南山区新能源利用基地。加强与中广核等大型风电企业合作，积极争取上级政策扶持，最大限度的利用西南山区充沛的风力资源；二是加快各镇、区闲置资源开发利用，利用坡地、大棚顶、园区厂房、楼顶的闲置空间，引进有实力的光伏企业进行太阳能开发；三是引导新能源汽车发展方向，对纯电动汽车、插电式混合动力汽车、增程式电动汽车生产企业加大扶持力度，促进行业技术竞争力。

（2）牵头部门。市发改局，市招商局。

（3）责任单位。经济开发区、兴安街道、新安街道、柘山镇、辉渠镇、石埠子镇，市经信局，各驻外招商联络处。

5、新材料产业。利用新材料产业的广阔前景和我市巨大的发展空间，将发展新材料与提升传统玻璃钢复合材料相

结合，实现两大产业共同发展。

（1）招商工作重点。一是大力引进纳米材料、高分子材料、超导材料等前沿技术的行业领先企业，以企业知名度提升区域知名度；二是重点引进先进复合材料技术，提升我市玻璃钢行业技术层次，结合复合材料专业园区的建设，改善目前企业规模小、技术落后的局面，最终实现传统玻璃钢产业向先进高新技术材料产业的转型。

（2）牵头部门。市经信局、市招商局。

（3）责任单位。经济开发区、新安街道、兴安街道，各驻外招商联络处。

（四）现代服务业

1、健康养老。借助我市拥有优越的自然生态环境、安全的农产品质量监管模式，打造医养结合的区域性养老养生基地。

（1）招商工作重点。一是养老地产招商，争取与北京市石景山区寿山福海养老服务中心、陕西西安未央区老年福利服务中心、广西区桂林冶金疗养院等国内知名养老机构合作，选取环境优美，远离城市喧嚣的区域，建设现代化养老基地，对大型养老地产项目给予一定扶持，加快我市养老产业现代化进程；二是养老旅游招商，开发慢节奏、低强度特点的老年人健康旅游项目，并与国内大型养老机构、旅游公司开展合作，每年分批来我市进行短期休闲疗养。

（2）牵头部门。市发改局，市招商局。

（3）责任单位。市旅游局，市民政局，市卫生局，各

驻外招商联络处。

2、总部经济。大力培育引进各类总部及分支机构，逐步形成种类齐全、分布合理、运作规范、接轨国际的现代总部经济体系。

（1）招商工作重点。依托我市金融中心、青龙湖高新技术产业园、圣普闪联智慧产业园的配套基础，主要面向外资、民营企业，基金会、慈善组织等社会团体开展总部招商，并加强对配套的会计、律师、税务、审计、设计、规划、检测等中介机构的招商。

（2）牵头部门。市财政局，市招商局。

（3）责任单位。各镇街区，市直有关部门、单位，各驻外招商联络处。

3、金融产业。大力发展金融机构，形成覆盖银行、保险、证券、担保、基金、融资等多元化的金融体系，提高金融系统收益的同时，借助便捷的借贷、融资服务，有效拉动社会各个行业的发展。

（1）招商工作重点。一是积极对接各类银行、保险、证券、信托、基金机构，特别是外资银行及各类投资担保机构，丰富完善金融体系构成。二是加快金融中心建设，加大招商步伐，确保2015年有20家以上金融机构入驻。

（2）牵头部门。市金融办，市招商局。

（3）责任单位。经济开发区、新安街道、兴安街道，各驻外招商联络处。

4、文化创意。推动文化创意产业发展，开创经济领域

新增长点，丰富市民精神文化生活，促进文化保护和多样性发展。

（1）招商工作重点。一是做好齐鲁酒地文化创意产业园、市民文化中心、会展中心等重点文化项目的招商推介，对项目进行科学规划和包装，吸引投资；二是引入先进文化创意公司，深入挖掘年画、剪纸等传统工艺品，集市、庙会等民俗活动的市场价值；三是做好创意设计、动漫影视、广告策划、古董交易等产业招商，推动文化产业繁荣发展。

（2）牵头部门。市文广新局，市招商局。（3）责任单位。市旅游局，各驻外招商联络处。

5、现代物流。将物流业作为服务业发展的重要突破口，以物流业现代化带动服务业现代化。突出区位和交通优势，打造助力地区经济实力和辐射力提升的智能型区域物流综合枢纽，发挥现代物流综合体独特的产业资源集聚和经济辐射能力。

（1）招商工作重点。一是依托民欣物流、达森仓储物流、颐高电子商务产业园、潍坊果蔬园冷藏物流配送中心、瀚沃城等物流企业，在双丰大道周边，形成一处生产生活资料型物流园区；二是引入资金，盘活盛鑫冷链物流，与盛大农产品交易中心构建一处农产品型物流园区；三是凭借市北区工业企业集群优势，建设一处工业品物流园区；四是积极对接顺丰快递、邮政速递、宅急送等大型物流配送企业在我市设立仓储转运中心。

（2）牵头部门。市商务局，市招商局。

（3）责任单位。经济开发区、新安街道、兴安街道，各驻外招商联络处。

6、新兴商贸与电子商务。发展新兴商贸与电子商务是解决县级就业的有效途径，可以对物流配送、信息技术、商贸零售乃至整个服务业带来持续性的收益。

（1）招商工作重点。一是加强宣传，加快个体私营向电子商务产业园集聚，协助没有电子商务平台的企业加快平台建设，借助广阔的互联网络拓宽企业运营销售渠道；二是加强上下游配套服务，做大做强物流配送，积极引进信息技术企业，为电子商务产业提供滋长的沃土。

（2）牵头部门。市商务局，市招商局。

（3）责任单位。市经信局，各驻外招商联络处。

7、乡村旅游。将乡村旅游作为旅游业发展的重点，充分发挥自然生态资源、人文遗迹、民俗风情、特色农业等方面的优势，利用乡村旅游带动农村经济腾飞发展。

（1）招商工作重点。一是加强基础设施配套，改善南部山区交通不便，采摘基地、风景区建设配套设施不完善等情况；二是提高景区知名度，积极申请传统古村落、非物质文化遗产、旅游特色村等，配合宣传推广，扩大乡村旅游品牌知名度；三是引进专业开发集团，对景区进行高标准规划，形成完成度较高的旅游项目。

（2）牵头部门。市旅游局，市招商局。

（3）责任单位。辉渠镇、柘山镇、石埠子镇、郚山镇，各驻外招商联络处。

8、复合型地产。多种地产模式共同发展，形成现代化城市新格局。建设商业地产，方便市民生活，提升城市形象；建设工业地产，集约土地资源，方便中小企业孵化发展；建设养老地产，解决养老难问题，实现养老产业现代化。

（1）招商工作重点。一是做好工业地产招商，严格落实对工业地产建设方的优惠政策及落户工业地产企业的优惠政策，吸引工业地产开发商和中小企业落户；二是做好养老地产招商，对养老地产制定适当的优惠政策，促进大型养老机构投资；三是做好商业地产招商，加快市北区佳乐家商业中心、金孚隆商业中心建设，对商业综合体项目进行筛选，重点引进规模大、业态全的现代化城市综合体。

（2）牵头部门。市经信局、市招商局。

（3）责任单位。经济开发区、新安街道、兴安街道、金冢子镇，各驻外招商联络处。

四、推进机制

（一）加强组织领导。加强对全市招商工作的统筹、指导和协调、建立招商项目会审机制、协调重大招商项目的政策支持、地区布局、要素保障及推进落实等问题。实行招商项目信息定期报告制度，做好全市招商计划与各类专项招商计划的安排。

（二）加强专业队伍建设。加快全市专业招商队伍的专业化进程，打造一支熟悉国家法规和产业发展趋势，掌握本地资源优势，并有良好沟通谈判技能的高素质招商队伍。强化驻外招商联络处职能，根据驻点区域特点，对产业体系内

容进行分配，明确任务目标和责任分工。

（三）加强督查考核。市府督查室、市委督查室、市招商局负责对产业招商情况进行督查，实行定期调度、通报、考核制度。市委、市政府将根据考核结果进行表彰。

篇2：产业园招商体系建设

为加快推进赣州循环经济产业基地项目建设，引进社会资金建设规划范围内的道路、场地平整等基础设施，特制订赣州循环经济产业基地项目建设招商方案。

一、项目概况

1、项目名称：赣州循环经济产业基地项目建设。

2、项目地点：赣县经济开发区红金工业小区。

3、项目建设内容：本项目建设内容包括征地拆迁、道路建设、场地平整（除安置区）等。道路建设含路基及硬化、机动车道、非机动车道、人行道、绿化、路灯、排水排污管道、检查井、桥涵等，以招商人提供的施工图纸为准。场地平整为除保留山体、水系等之外规划范围内的场地（除安置区），以招商人提供的场地平整范围和确定的标高为准。

4、项目建设投资：项目征地拆迁、道路建设、场地平整（除安置区）等共约需投入4.7亿元（详见清单预算），其中，征地拆迁资金约2.3亿元，项目道路建设、场地平整等投资约2.4亿元。

二、项目招商方式

项目实行捆绑招商，由投资人垫付征地拆迁资金，以BT模式投资建设道路和场地平整等。

三、项目运作模式

1、投资人全权负责该项目的资金筹措。

2、项目范围内的征地拆迁工作由招商人负责，征地拆迁资金由投资人负责垫付。

3、项目范围内的道路建设和场地平整采取BT方式由投资人承接。

4、投资人垫付的征地拆迁资金约需2.3亿元的资金占用费，实际占用的资金在一年内的，按年回报16%计算；超过一年的，一 1

年后的资金占用费按年回报20%计算。资金占用费由招商人按每年结算。

5、为了确保投资人垫付的征地拆迁资金、征地拆迁资金占用费、场地平整及道路建设的资金安全，招商人提供位于赣县城北片区的B07-01（商住用地,面积为69.53亩）地块、B07-03（居住用地,面积为63.15亩）地块、B07-06（商住用地,面积为19.48亩）地块、B07-08（商住用地,面积为174.21亩）地块、B07-10（居住用地,面积为81.23亩）地块、B07-11（居住用地,面积为50.92亩）地块作为征地拆迁资金及征地拆迁资金占用费等的质押地块，质押土地（458.52亩）出让后投资人与招商人按一定比例提取项目管理费。

6、质押土地在签订中标合同后18个月内由县政府组织净地出让。土地出让金先支付四项基金（20%）、投资人垫付的2.3亿元征地拆迁资金、征地拆迁资金占用费以及质押地块征地拆迁安置费和质押土地报批费用后，若有结余，结余部分作为项目管理费；若不足，则由县政府补足差额部分。

7、项目管理费由招商人与投资人按4 ：6的比例为竞争起始点（即招商人4，投资人6），以公开招商时中标确定的项目管理费分配比例进行分配,招商人所得的项目管理费应先用于支付本项目BT方式运作的道路建设及场地平整的工程款。

8、场地平整和道路建设必须由有资质的单位负责组织实施。土石方在项目内平衡，土石方的调配必须服从招商人的安排。

9、招商人公开招标确定监理单位。投资人必须接受招商人和监理单位的监管，并保质保量安全施工。

10、工程费用决算以BT模式招标时报价清单中的投标综合单价乘以实际工程量计算。场地平整项目中的土石方综合单价为19元/m³，道路建设的所有支项按《江西省市政、园林工程工程量清单计价指引》（2006年版）定额满取费计价（道路建设的土石方量

按土方、松散石、次坚石、坚石比例2:2:3:3确定）。

11、项目涉及的征地拆迁资金、道路建设和场地平整费用以审计结论为准。

12、BT模式建设的道路和场地平整的付款方式：工程竣工验收合格并移交，在审计结论出具后的一个月内招商人支付30%的工程款给投资人，剩余70%的工程款在一周年后分四次支付，前三次每次支付20%，最后一次支付10%，支付时间为每个季度的最后一周。若未按期支付，按人民银行公布的同期贷款基准利率的2倍计算相应未付款项的利息。

四、项目工期

项目工期定为一年。征地拆迁要与道路建设、场地平整相衔接，征地拆迁进度要满足项目施工进度。如因征地拆迁影响施工进度，则施工工期顺延。投资人如因自身原因造成工期延误，则应承担相应的违约责任。

1、征地拆迁时间安排：

（1）2011年5月30日前完成项目规划内一期道路的征地拆迁工作；

（2）2011年7月30日前完成一期场地范围内的征地拆迁工作；

（3）2011年9月30日前完成二期道路和场地内的征地拆迁工作；

（4）2011年12月30日前完成规划范围内的征地拆迁工作。

2、道路建设、场地平整时间安排：

（1）2011年5月下旬施工单位进场施工。

（2）2011年8月30日前完成一期道路路基。

（3）2011年9月30日前完成一期范围内的场地平整。

（4）2011年12月30日前完成一期道路硬化、排污排水工程等配套建设工作。

（5）2012年1月30日前完成二期道路的路基工程及场地平整。

（6）2012年3月30日前完成所有的道路硬化及配套建设等工作。

（7）2012年5月30日前规划范围内所有项目全面完成，并准备验收。

五、项目投资人资格要求

1、本项目招商不接受自然人，在经营上、财务上、法律上要求投资人必须是完全独立的法人机构。

2、具有完善的管理制度，银行资信良好，具备满足本项目实施要求的投资管理能力。

3、企业注册资金不少于2000万元人民币。

4、保证金为9000万元人民币，中标后其中2300万元保证金转为履约保证金，履约保证金可转为征地拆迁资金。

5、投资人负责项目的筹资。征地拆迁资金分以下四个阶段到账：（1）中标签订合同后7天内到账5000万；（2）2011年6月30日前再到账8000万元；（3）2011年8月30日前再到账5000万元；（4）2011年10月30日前再到账5000万元。如遇特殊情况，并经招商人同意后，到账时间可作适当调整，但调整的原则必须保证能满足项目征地拆迁资金的需求。

6、投资人必须按招商人的筹资计划到位资金。否则，招商人有权单方终止与投资人签订的合同，所建项目的工程款作为投资人违约的赔偿金，并没收履约保证金。

7、投资人必须提供企业的营业执照副本和相关证明材料。

六、项目质量标准

投资人必须按招商人提供的施工图纸施工，质量要符合国家现行建设工程验收备案合格标准。

七、项目中标人的确定

1、评审时间及地点另行通知，届时请投资人派代表出席评审会议。

2、评审由招商人主持，赣县人民政府成立评审委员会，相关监督机关派人员参加。评审委员会对投资人的投标申请文件当场开封。

3、BT模式运作的道路建设及场地平整工程费用按招商人提供的投资概算作为竞争基准价；项目管理费按4 ：6（招商人4，投资人6）的分配比例作为竞争起始点。投资人投标时分别就BT模式竞争基准价和项目管理费分配比例进行竞争，两项权重各占50%，综合后竞标价格最低者为项目中标人。

4、当投资人综合最低报价出现两个或者两个以上报价相同时，由报价相同的投资人进行第二次竞争报价。第二次报价不得高于第一次报价，以此类推，直至评出中标投资人。

5、若投标人不足三家时，则采用竞争性谈判方式确定投资人。

八、项目招商说明

1、投资人均可对项目进行考察，考察费用由投资人承担。

2、在投资人报名时招商人提供依据本方案制定的合同文本。

3、联系人：

刘先生***

罗先生***

廖先生***

赣县人民政府

篇3：产业园招商体系建设

我国商业银行在内部控制上存在制度不健全, 缺乏有效风险评估等问题, 只有解决了这些问题才能保障整个银行业的稳健发展。

一、商业银行内部控制的因素

商业银行内部控制由以下五方面因素构成:

(一) 内部控制环境

银行应建立完善的公司治理组织架构, 分权制衡;银行应制定明确的内部控制政策, 规定内部控制的原则和基本要求;应建立分工合理、职责明确、报告关系清晰的组织结构, 明确所有与风险和内部控制有关的部门、岗位、人员的职责和权限。

(二) 风险识别与评估

银行应建立和保持书面程序, 以持续对各类风险进行有效的识别与评估。

(三) 内部控制措施

银行应对其业务和管理活动采取控制措施;应考虑计算机系统环境下的业务运行特征, 建立信息安全管理体系;应建立并保持预案和程序, 以识别可能发生的意外事件或紧急情况。

(四) 信息交流与反馈

银行应建立并保持信息交流与沟通的程序, 应建立并保持必要的内部控制体系文件。

(五) 监督评价与纠正

银行应对内部控制绩效进行持续监测, 对内部控制体系实施评价, 董事会应采取措施保证定期对内部控制状况进行评审, 并根据评价结果进行持续改进。

二、商业银行内部控制建设要点

(一) 会计制度建设

根据中国会计相关准则的相关要求, 商业银行制定了各类业务会计核算制度, 建立了规范的会计工作秩序, 保证会计资料真实完整和本公司财务报表编制的真实和公允。

(二) 商业银行建立完善的内部审计运作机制

一是建立了由一般准则、作业准则、工作规范等组成的制度体系, 以及现场与非现场并重的检查模式。二是设立了独立于业务经营管理之外, 独立行使检查、监督、评价职能的审计部门, 各一级分行根据机构设置条件和经营管理要求设立分行审计部门。三是建立了总行审计部向董事会的垂直报告路线, 审计部负责人由董事会任命, 年度审计计划由董事会审计委员会批准, 审计结果直接向董事会、监事会报告;日常审计工作由副董事长直接分管, 并接受监事会和高管层指导。以战略、风险、价值为导向, 从加强对全行内控状况、风险状况的评价, 加强区域性、系统性风险的揭示入手, 持续加大审计检查力度, 进一步转变审计管理流程和模式, 有效地发挥了内部审计独立监督、评价的职能, 进一步推动了商业银行内控管理水平的提升。

三、内部控制关键要素与措施

报告期内, 商业银行结合市场环境, 围绕新的发展战略, 从内部控制五要素出发, 进一步提升经营管理水平和风险防范能力, 保证了各项业务持续、平稳、健康发展。

(一) 优化内控环境

本行持续优化公司治理结构, 根据新的发展战略调整全行组织架构, 精简管理层下设委员会, 调整内控机构设置;科学界定前中后台、总分支行及附属机构的职能;持续完善人力资源政策, 助推业务发展;有效落实各级行、各部门、各级人员在内控体系建设中的作用与职责, 夯实内控管理基础;持续开展多层次培训, 加强核心人才培养, 加大全员岗位培训力度;高度重视企业文化建设工作, 在发展战略中明确“人性化的员工管理、标准化的柜面服务、数据化的业务运行和差异化的客户服务”的企业文化建设目标。

(二) 提高风险识别与评估水平

本行结合新的发展战略以及风险管理体制改革方案, 制定精细化和差异化的内控管理政策与措施, 有效提升风险识别与评估水平。信用风险方面, 全面量化信用风险管理, 启动“信用风险公司客户评级优化项目”, 以数据分析和预测模型为依据实现行业信贷风险前瞻性识别与持续性防控;市场风险方面, 在年度授权和日常风险审批中对相关产品包含的市场风险因素进行充分识别和评估, 积极加强和完善市场风险限额管理、日常监控和报告;流动性风险方面, 持续对资产负债的总量和结构、流动性缺口、备付指标的变动进行监测, 综合评估全行流动性风险状况, 有效应对流动性紧张的市场波动, 确保了全行流动性安全;操作风险方面, 全面推广操作风险系统及操作风险三大管理工具, 为风险识别与评估提供管理运用平台, 组织全行对重要业务领域的关键流程进行RCSA评估, 分析、优化现有控制措施有效性;声誉风险方面, 持续加强舆情监测、处置力度, 高度关注微信、微博等新兴媒体的舆情监测, 通过舆情提示单、媒体沟通等方式总分联动化解风险;信息科技风险方面, 建立问题主动管理的机制, 通过系统健康检查、日常巡检、趋势分析、厂商巡检和漏洞扫描, 在全行范围开展电子银行信息安全检查、电子银行安全评估、互联网应用系统渗透测试等工作, 主动识别潜在风险隐患。

(三) 完善内控制度和措施

本行制定《内控梳理管理办法》、《内控台账管理办法》等规章制度, 固化了内控实施要求, 实现各项内控管理工作的常态化;选取与业务发展和客户端联系密切的流程作为内控梳理及风险与控制自我评估的重点;优化理财业务审批流程、集中采购流程、信息系统开发流程, 进一步处理好风险控制与审批效率的问题;完善内部控制措施, 信用风险管理方面, 严格落实贷款三查;流动性风险管理方面, 通过货币市场、公开市场等多种渠道和手段增加流动性资金来源, 确保全行流动性安全;操作风险管理方面, 针对目前易发、频发操作风险隐患, 加强风险提示和流程梳理, 针对同业风险事件及时警示全行加强风险管控;市场风险管理方面, 持续加强对市场风险的限额管理;信息科技风险方面, 深入开展系统和应用监控部署工作, 强化性能容量管理, 提升生产风险事件预防能力。

(四) 加强信息交流与沟通

本行加强重大风险事件报告管理, 提升对重大风险事件的反应能力, 有效防范和化解风险;加强风险提示与风险信息共享, 对个人征信系统应用、克隆银行卡、信用卡套现、银行卡盗刷、贸易融资金融服务等业务中存在的风险隐患进行深入剖析, 提示风险要点和应对措施, 增强员工依法合规经营的自觉性;全面总结各分行运营状况和先进经验, 通报全行共享, 推动全行提升风险防范能力。

(五) 严格监督检查与整改问责

本行结合风险防控重点强化监督检查, 提高财务管理水平和风险管控能力;开展财务专项检查, 揭示财务管理中存在的风险隐患;在全行范围内组织开展银行理财投资运作自查, 强化风险的防范;开展公司信贷表外业务及供应链金融业务现场审计、贷款质量现场检查, 确保真实、准确反映资产质量状况, 提前化解信贷风险;在原有离任审计的基础上, 开展任期内经济责任审计, 强化全行领导干部的管理及监督, 提高对中高级管理人员履职评价的及时性。针对检查中发现的问题, 本行积极组织整改, 并对相关责任人严格问责。

摘要：本文从商业银行为出发, 根据内部控制各项法律法规, 制定了详细的内部控制的目标和原则, 并且建立起来了由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素组成的内部控制体系, 对本公司各项经营管理活动进行全过程控制, 并在发展实践中不断提升本公司内部控制体系的完整性、合理性和有效性。

关键词：商业银行,内部控制体系,架构

参考文献

[1]孙彤.我国国有商业银行内部控制初探[D].财政部财政科学研究所, 2013.

[2]赵攀.商业银行内部控制评价研究[D].河南大学, 2013.

[3]曾凯.基于层次分析法的我国商业银行内部控制评价研究[D].西南财经大学, 2013.

[4]江山.我国商业银行内部控制研究[D].西南财经大学, 2013.

篇4：云南：农业产业技术体系建设提速

2015年，云南省分别组织水稻、玉米、油菜体系和水稻、蔬菜、土著鱼协作组的高产技术联合攻关，促成玉米体系与奶牛体系深度合作青贮玉米研究，加强马铃薯体系与蚕桑体系、甘蔗体系的合作套种研究，促成水稻体系与水稻协作组强强联手。研究并提出破解“天花板”和“地板”双重挤压困局的路径选择——“极量创新”，组织现代农业产业技术体系和新品种新技术协作攻关组研究制订了玉米、水稻、油菜“极量创新”方案。着力打造农业科技的“云南映象”，玉米体系在会泽县者海镇石河村百亩核心高产示范区，种植杂交玉米“云瑞505”品种，平均亩产1132.07公斤，创全国海拔2000米以上玉米种植区高产纪录。油菜体系在临沧市博尚镇综合技术示范创造了早熟油菜千亩连片最高亩产298公斤的全国纪录。

同时，水稻体系集合各方技术力量，在丽江永宁乡开展高寒稻区极量创新攻关，通过新品种审定4个，获得国家植物新品种授权7个，引进新品种展示436个。蚕桑体系选育家蚕新品种2个，试验示范桑树新品种2个、示范面积15600亩，家蚕新品种11个、示范32000盒。推广“大蚕十五日养蚕法”，成本收益率提高10%以上。甘蔗体系进行了甘蔗地膜覆盖节水灌溉、配方缓释肥、节水灌溉与地膜覆盖抗旱栽培等试验示范，集成了创新甘蔗抗旱栽培综合技术。

篇5：产业园招商体系建设

2010-12-24

湘西自治州柑桔产业化建设项目招商计划书

一、项目建设背景

湘西自治州位于湖南省西部边陲，地处武陵山区中部，是我国土家族苗族集居区。由于历史自然等因素的制约，国民经济发展缓慢，加之交通落后，信息闭塞，基础设施建设滞后，致使贫困落后面貌一直没有得到根本改善，到90年代中期，人平收入不到700元，人平占有粮食200-300公斤，是有名的老、少、边、穷地区，2000年列入国家西部大开发地区，2001年列为中央重点扶贫地区。为改变湘西州贫困面貌，国家有关部门和湖南省委省政府在政策、资金等方面给予了大力支持。2007年4月湖南省委省政府下发了《中共湖南省委湖南省人民政府关于继续支持湘西土家族苗族自治州加快经济社会发展的意见》，明确指出：“要以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真落实‘五个统筹’，以财政增效和农民增收为目标，坚持政府引导、市场主导、企业主体，坚持改革创新、开放带动，加强基础产业、基础设施和基础工作，加大扶贫开发力度，切实转变经济增长方式，增强自我发展能力，着力推进优势产业建设、基础设施建设、生态环境建设和社会事业建设。到2010年，农民人均纯收入达到2800元，年均增加200元以上；使25万低收入农村人口稳定脱贫，人民生活总体达到小康水平，为进一步加快湘西自治州经济社会发展奠定坚实基础”。《湖南省农村扶贫开发规划（2001-2010）》也明确指出：要“继续把湘西自治州作为扶贫开发的重点地区。今后中央和省安排的财政扶贫资金（含以工代赈）、信贷扶贫资金，湘西自治州所占比例应在原有基础上有所增加。部门管理的其他专项资金、外资和社会投入，都要加大对湘西自治州的扶持力度”。加强以椪柑为主的柑桔产业化建设，可以带动山区特色经济建设，为农民提供更多的就业岗位和收入渠道，增加农民收入，减少贫困，增强区域经济，统筹城乡发展。

八十年代中期，湘西州利用世界银行和中国国家银行长期优惠贷款、以工贷赈资金、财政周转金和移民资金建设以椪柑为主的柑桔基地，取得了明显的经济效益和社会效益。目前，全州以椪柑为主的柑桔已发展到82万亩，占全国以椪柑为主的柑桔种植面积的13%，济身全国最大以椪柑为主的柑桔基地，年产量65万吨。年产值达6.5亿元，以椪柑为主的柑桔产业已经成为湘西州农业经济的主导产业。

湘西椪柑皮薄易剥、色泽鲜美、肉果橙红、汁多籽少、组织紧密、浓甜脆嫩、化渣爽口，品质优，耐储藏。并富含多种人体所需的微量元素，经中科院长沙现代化农业研究所与农业部农产品安全监督检验检测中心检测:硒含量为0.001-0.043mg/kg,达到高富硒水平。1990年获湖南名牌产品；1999年通过中国绿色食品发展中心“绿色食品”认证；2003年被评为中国消费市场公认畅销品牌，荣获中国绿色食品2004上海博览会畅销产品奖、中国名优品牌和湖南省消费者信的过品牌。

进入21世纪后，随着以椪柑为主的柑桔产业膨胀性发展与市场选择性需求的矛盾日益突出，加上广大果农经销理念淡薄，对以椪柑为主的柑桔商品化处理能力不强，产品质量差，销售渠道不畅，农民增产不增收。特别是近两年遭遇冰冻灾害天气和“蛆虫柑橘”事件影响，以椪柑为主的柑桔销路不畅，果农经营亏损，严重挫伤了果农生产积极性，致使以椪柑为主的柑桔产业发展每况愈下，产业经济增长缓慢。因此，加强以椪柑为主的柑桔产业化建设建设，提高果农以椪柑为主的柑桔商品化处理及市场营销科学水平是解决湘西“以椪柑为主的柑桔经济”发展瓶颈问题的重要途径之一。项目紧扣市场脉搏，充分利用资源和政策优势，具有广阔的市场发展前景。

湘西以椪柑为主的柑桔产业化建设项目要达到两个目标：一是通过项目建设，巩固以椪柑为主的柑桔产业在农业中的主导地位，保护良好的农业生态环境；二是通过提升以椪柑为主的柑桔品质，建立营销信息平台，增强以椪柑为主的柑桔的市场竞争力和品牌知名度，实现我州以椪柑为主的柑桔由单纯鲜食向综合加工的转变，增加农民收入，减少贫困，并带动相关产业，促进区域经济发展。

二、可行性分析

自上世纪八十年代以来，在湘西委、州政府的正确领导下，全州上下解放思路，理清思路，统一认识，充分发挥我州得天独厚的气候、山地和区位优势，把发展以以椪柑为主的柑桔为主的水果业作为调整农业产业结构、促进农民脱贫致富奔小康的突破口和着力点，紧紧把握“西部大开发”的契机，大力贯彻实施农业部《优势农产品区域规划》、州委州政府“希望在山”发展思路和 “产业富民”、“打造中国以椪柑为主的柑桔之乡”的战略决策，以市场为导向、以效益为中心、以科技为支撑，坚持“五化”方针（规模化开发、产业化经营、标准化管理、品牌化营销、社会化服务），加大工作力度，采取有效措施，做大做强做优以椪柑为主的柑桔产业，以以椪柑为主的柑桔为主的水果业得到持续、快速、健康发展。到目前为止全州以椪柑为主的柑桔种植总面积达到82万亩，年产优质以椪柑为主的柑桔鲜果65万吨，产值达6.5亿元，分别占全州国民生产总值、全县农业总产值的10.6%和31%。且继续保持良好的发展态势，已经成为湖南省最大的优质以椪柑为主的柑桔鲜果生产基地。

随着湘西以椪柑为主的柑桔产业的不断壮大，影响的不断扩大，引起了上级有关部门和领导的高度重视。2002年被评为湖南名牌农产品；2003年被评为中国消费市场公认畅销品牌；2004年被评为中国消费市场食品安全放心品牌，荣获中国绿色食品’2004上海博览会畅销产品奖，湖南省消费者信得过品牌和中国名优品牌。湘西州于2006年被国家认定为“中国优质以椪柑为主的柑桔生产基地”。“湘西以椪柑为主的柑桔”不仅走进了北京、上海、广东、浙江、福建等国内中、高档水果市场，摆上了上海华联、农工商、沃尔玛、家乐福等大型超市货架，而且还有30%的“湘西以椪柑为主的柑桔”远销港、澳、东南亚、俄罗斯、中东、北美等国际市场，深受消费者的青睐。

随着国家对西部开发力度的加大和对农业资金投入的增加，湘西以椪柑为主的柑桔产业发展迅速。但由于生产规模的日益扩大，各种问题和矛盾也日益突出,主要表现在:一是品种结构不合理,品种混杂、退化。二是管理粗放，产后商品化处理程度不高。三是基础设施薄弱，产业化信息发展缓慢。四是市场及营销体系不健全。已建立的果品市场规模少，设备简陋，储存保鲜、运输等功能不配套；果农经营生产规模偏少，产业化、组织化程度发展不平衡；柑橘合作组织生产发展后劲不足等等，致使以椪柑为主的柑桔品质下降，产品滞销，出口创汇率低，增产不增收，阻碍了以椪柑为主的柑桔产业向更深的层次发展，为湘西以椪柑为主的柑桔走出湖南、走向世界设置了障碍。

中国已加入WTO，根据WTO的有关规则，中国将放开农产品市场，不能对农产品价格补贴，国外农产品自由进入中国。国外农产品将对我国内农产品造成冲击，这就要求我们的农产品提高品质、降低成本，进而提高市场竞争力。随着果品产量的逐年增加，供求关系发生了根本性变化，我国城市居民的水果消费水平已超过世界平均水平，由于我国农村居民的消费水平很低，消费能力有限，而农村人口占总人口的70%，从而使水果市场显得相对饱和，出现结构性、季节性过剩。这就要求湘西以椪柑为主的柑桔一定要走向国际市场，打出湘西的品牌。

2007年10月，国家商检总局下发紧急通知，自2007年11月起，凡是出口农产品必需来自出口基地，一方面是为加强对出口农产品管理，提高我国出口农产品的质量。另一方面也提高了农产品出口的门槛。因此，为进一步做大做强做优泸溪以椪柑为主的柑桔产业，促使泸溪以椪柑为主的柑桔打入国内、国际市场，增加出口创汇率，提高果农生活质量，加强湘西以椪柑为主的柑桔产业化建设势在必行。

三、建设内容与规模

（一）建设规模

1、以椪柑为主的柑桔良种母本园建设面积200亩，其中无病毒苗圃50亩，以椪柑为主的柑桔良种资源库20亩。该项目建成后能为我县以椪柑为主的柑桔生产和品种改良提供优质良种、无病毒苗木和接穗，并能为以椪柑为主的柑桔良种选育提供充足的种质资源和科研实验、高产示范基地。

2、新建无核以椪柑为主的柑桔基地为7万亩。可提高以椪柑为主的柑桔良种覆盖率，生产优质无核以椪柑为主的柑桔，改善以椪柑为主的柑桔品种结构，提高经济效益。

3、新改造低产以椪柑为主的柑桔园4万亩。采用高接换种、老园重植等技术手段改造，提高品种良种化率和果实商品性。

4、以椪柑为主的柑桔饮料加工项目年生产能力为2万吨。计划引进德国一流生产线，生产出科技附加值高，市场竞争力强的产品，以满足国内外市场的需求。

5、以椪柑为主的柑桔保鲜贮藏库面积3000m2，库容2500吨，中转仓库面积5600m2。主要是为了缓解以椪柑为主的柑桔季节性销售的压力，调剂市场余缺，提高经济效益，并为以椪柑为主的柑桔饮料加工贮藏原料。

6、水果批发市场占地10000m2，建筑面积11000m2。主要解决产销脱节，产品找不到客商、客商找不到产品的矛盾。疏通销售渠道，使农户与客商能够直接见面。

7、培训服务大楼1600m2，购置植保、抗旱机械200台套。便于开展技术培训，推广优质高产栽培技术，开展社会化服务。

（二）项目建设标准

1、以椪柑为主的柑桔良种母本园配套设施建设标准

有足够的科研实验场地及相关仪器设备，能够大规模进行脱毒苗木试管快繁和种质资源保存，配套设施能够满足高产示范栽培要求。

2、新建7万亩无核以椪柑为主的柑桔基地建设标准

对待开发山地全面进行“坡改梯”，开沟撩壕、压绿改土。标准为3米宽水平梯面，壕沟规格为1米宽×1米深，每亩压绿5吨，磷肥150kg，并搞好水、电、路等配套设施建设。

3、新改造低产以椪柑为主的柑桔园4万亩

根据优质丰产园建园标准，采用高接换种、老园重植等技术手段，对基础条件差的低产劣质以椪柑为主的柑桔园实施综合改造，提高品种良种化率和果实商品性。

4、新建年产2万吨以椪柑为主的柑桔饮料加工项目、水果批发市场，培训服务设施建设均按设计方案规定的标准执行，力争达到国际一流水平。

5、以椪柑为主的柑桔保鲜贮藏库建设标准为L级冷藏库标准。

（三）建设任务和建设内容

1、以椪柑为主的柑桔良种母本园配套建设任务和内容

无病毒苗圃50亩，着重培育“8304”、“8306”、无核以椪柑为主的柑桔等无病毒良种接穗和优质苗木，为大面积开发和以椪柑为主的柑桔品改工程提供优质种苗。以椪柑为主的柑桔良种资源库20亩，引进各地以椪柑为主的柑桔良种资源、开展良种选育。建立优质高产以椪柑为主的柑桔示范园，开展高新技术研究，完善母本园基础设施建设，修建电灌站一座，配套喷灌，滴灌设备，配齐必要的仪器设备。

2、新建7万亩无核以椪柑为主的柑桔基地建设任务和内容。

按“坡改梯”工程规定内容和任务实施，并开沟撩壕压绿改土。

3、新改造低产以椪柑为主的柑桔园4万亩

根据优质丰产园建园标准，对基础条件差的低产劣质以椪柑为主的柑桔园实施综合改造，改善园地基本生产条件，配齐水利灌溉设施。对管理粗放的低产劣质以椪柑为主的柑桔园通过扩穴改土、草生栽培、增使有机肥、适度修剪或间伐等技术措施进行改造。对品种低劣或衰退园选用优质良种，采用高接换种、老园重植等技术手段改造，提高品种良种化率和果实商品性。

4、新建年产2万吨以椪柑为主的柑桔饮料加工项目建设任务、内容和生产技术方案。

新建加工车间3个，安装全自动生产线1套，建设厂房占地10000平方米，生产车间2400平方米，仓库2000平方米，公用工程及配套设施300平方米，供水2.5吨/小时，供电250KW，供汽2吨/小时。

其主要工艺流程为：

原 料→ 清 洗→ 剥 皮→ 榨 汁→ 过 滤→

调 配→ 浓 缩→ 杀 菌→ 冷 却→ 灌 装→

成 品

主要生产设备为：①清洗槽；②剥皮机；③榨汁机；④过滤机；⑤浓缩罐；⑥灭菌塔；⑦冷却塔；⑧自动灌装机。

5、以椪柑为主的柑桔保鲜贮藏库建设任务和内容

扩建3000M2以椪柑为主的柑桔冷藏保鲜库和中转仓库。以椪柑为主的柑桔保鲜贮藏库年保鲜贮藏能力2500吨，并在10个规模达5000亩以上基地乡镇修建5600M2中转仓库。

6、水果批发市场建设任务和内容

水果批发市场占地10000M2，修建4个交易大厅，共4000 M2，用于以椪柑为主的柑桔中转和交易。停车场4000M2。修建综合大楼一栋，建筑面积3000M2，用于市场管理、业务洽谈、会议招待等活动。

7、培训、服务设施建设任务和内容

计划修建技术培训大楼1600M2，购置抗旱、植保机械200台套，组建植保、抗旱服务队，配备技术服务车一台。

四、投资估算

（一）估算

1、以椪柑为主的柑桔良种母本园配套建设项目需投资180万元。

2、新建7万亩无核以椪柑为主的柑桔基地总投资4800万元，其中开沟撩壕压绿改土需2100万元，苗木费700万元，前三年护理费2000万元。

3、新建年产2万吨以椪柑为主的柑桔饮料加工项目共需投资2080万元。其中：固定资产投资：机械设备580万元，土建650万元，公用工程150万元，配套设施110万元，征地费用70万元，流动资金500万元，其它20万元。

4、新改造低产以椪柑为主的柑桔园4万亩共需投资2840万元。

5、以椪柑为主的柑桔保鲜贮藏库共需投资500万元。

6、其他投资：不可预见费180万元。

7、水果批发市场共需投资830万元。

8、培训服务设施共需投资270万元。以上八项合计需投资1.168亿元。

（二）资金来源及筹措

1、招商引资10000万元。

2、企业自筹1680万元。

五、经济效益分析

1、以椪柑为主的柑桔良种母本园配套设备建设项目：年产无病毒苗木300万株，按每株1元计算，每年仅种苗收入可达300万元，实现利润100万元。投资回收期2年，投资利润率为55.6%，投入产出比为1:1.7。

2、新建7万亩无核以椪柑为主的柑桔基地项目：项目建成后，预计优质无核以椪柑为主的柑桔总产将达10万吨，实现产值1.2亿元，除去成本3300万元，可盈利8700万元，农民人平增收280元，投资利润率为181.3%，投入产出比为1:2.8，投资回收期为8年。

3、新改造4万亩低产以椪柑为主的柑桔园项目：项目进行第一年即有收益，平均亩产以椪柑为主的柑桔700公斤，总产700万公斤，产值700万元，扣除生产成本411万元，特产税84万元，所得税13.8万元及借款利息16.17万元，尚能盈利159.03万元。随着4万亩低产园改造全部完成，产量和产值稳步上升，按年亩产1500公斤计算，年总产6000万公斤，总产值6000万元，扣除生产成本2316万元外，年纯收入可达2614.7万元,内部收益率89.58%，投入产出比为1:1.74,项目投资回收期为5年。

4、新建年产2万吨饮料加工项目：年产以椪柑为主的柑桔饮料2万吨，按每吨5000元计算每年可实现销售收入1亿元，每年为国家上缴税收2569万元（其中增值税1819万元，所得税750万元），实现利润1523万元，投资回收期3年零4个月，投资利润率达72.77%，投入产出比为1:4.3，保本收入为5950万元，保本产量为11900吨。

5、分级包装生产线及改造纸箱厂建设：年保鲜贮藏以椪柑为主的柑桔250万公斤，可增加经济收入200万元，并能获得果蔬保鲜收入5万元，中转仓库租金5万元。整个项目收入达210万元，上交所得税近63万元，实现利润127万元，投资利润率为25.4%，回收期为4年。

6、以椪柑为主的柑桔批发市场项目： 年果品交易量20万吨，场地租金和管理费收入550万元，除去水电、工资和税收开支180万元，年盈利370万元，投资利润率43.3%，投资回收期3年。

7、培训、服务设施建设项目：植保、抗旱服务队每年可为全县8万亩果园提供社会化服务，按每亩每年30元收费计算，可获利润140万元，投资利润为51.9%，投资回收期为3年。

综上所述，该项目可新增产值2.81亿元，利润1.13万元，盈利能力强，资产运用效率高，财务状况良好，投资回收期短，是一个市场前景十分看好的项目。

六、招商计划

1、目前湘西州已具备项目开发的资源优势，正着手项目的建设规划和拟定项目区域。我们将扩大招商引资范围，积聚社会资金对项目的投入建设，并采取投资多元化体制，着力推进项目进度；

2、对项目投资发展企业或合作机构，项目区均组织合理供地，具体地价可以根据投资者状况、税收额度及发展速度等享受优惠政策；

3、对此项目行业不熟悉的战略投资者，我们将负责联系技术产权来源，协助开展各项合作事宜；

4、对投资能力小于该项目投资要求的投资者，我们将按投资者要求协助寻找合作伙伴，或协作做好项目融资等工作；

篇6：产业园招商体系建设

今年以来,我局深入推进重大产业项目招商引资工作，根据县委办、县政府办《关于印发<宁都县创业服务年活动实施方案>的通知》精神，按照县效能办《关于成立全县创业服务年活动重点工作协调推进小组的通知》要求，成立了宁都县交通局建立健全重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作小组，在全局上下共同努力下，重大产业项目的招商引资和建设管理工作扎实有序推进。现将第一季度的工作进展汇报如下：

一、加强组织领导，建立工作机制。

成立了推进工作小组，制定了《宁都县交通局建立健全重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作的实施方案》，制定了工作目标、工作任务，提出了工作要求，各部门、各相关部分都相应制定了工作方案，进一步细化任务，落实责任，切实做好重大项目的跟踪推进工作。加强了重大产业项目招商引资工作的力度。

二、加大协调服务力度，保障项目顺利建成。

加大月通报工作力度，协调具体问题，推进重大项目加快建设。坚持重大产业项目 “一企一法”、“一项一策”、保姆式服务办法，采取综合措施，重点解决征地拆迁、资金供应等问题，保障项目建设需要。

三、优化要素资源配置，保障重大产业项目顺利实施。

继续抢抓中央扩大内需政策机遇，抓好项目申报，抓好国家和省项目资金争取工作，1—6月，我局已争取各项项目资金亿元。进一步加大招商引资力度，大力推进企业上市工作。积极争取债券融资，市发改委已向上级发改委申报了上饶市城市建设投资开发集团有限公司公开发行2010年公司债券10亿元，今年有望发行。加大政银、银企合作力度，多渠道筹措建设资金，市发改委配合省发改委为市城投公司申请了鄱阳湖产业投资基金4亿元，省发改委与国家开发银行江西省分行签定了《开发性金融全面合作协议》，市发改委也启动了相关工作。市财政局提出了“八项服务承诺”，优化财政扶持政策，全力推进重大产业项目。市工信委采取多种形式搭建重大产业融资平台，鼓励金融机构与担保机构合作，拓宽融资渠道。今年市国土资源局与市发改委为重大产业项目安排了2600亩的用地指标，优先保障了重大产业项目用地需求。

四、加大项目策划力度，抓实重大项目储备。

建立了重大项目储备机制，抓住国家十大产业调整振兴规划及政策机遇，结合我市实际情况，策划充实了重大项目储备库，并在发展中保持足量、流动、持续。今年我市招商

引资项目库新增项目367个，编制了《 2010年上饶市重点产业招商项目册》。向省里推介了88个重大产业招商项目，并编制进了《鄱阳湖生态经济区招商项目册》。在2010年全省固定资产投资1193个项目计划中，我市已挤进188个项目，总投资2730.24亿元。在加快推进这批大中型项目建设的同时，结合全省《鄱阳湖生态经济区规划》和即将启动编制的全市“十二五”规划，及早谋划和筛选论证一批有市场前景、有资源优势的新项目、大项目，并抓紧开展项目前期工作，争取更多的重大项目列入全省“十二五”规划并尽早开工建设。