产品部门职责定义（通用11篇）
篇1：产品部门职责定义
产品经理是企业一个产品线的总经理，尽管定义如此之高，但国内多数IT企业对此依然居多模糊定义，导致了职位与职责的错位，对产品线的发展造成了许多内耗。当然，产品经理任职资格的高要求也决定了国内人才的缺乏，一般而言，IT业通信终端产品经理需要具备的条件是：具有多年终端产品的研发经验，了解产品开发的软硬件架构，熟悉功能系统分析的流程;具有多年的市场营销经验，了解新品市场开拓的战略规划流程，熟悉通信产品的市场运作模式;具有较强文字表达能力，了解产品相关文档的写作要求，熟悉分析推广文档的写作;具有较强的人际沟通能力，了解市场商务运作的交际规范，熟悉产品沟通协调的方法等。本人根据国内 IT业通信终端产品企业的实际情况，对其产品经理的职责做一下个人的初步定义，供业内朋友参考和交流。
1、项目立项的前期调研：
包括产品的市场需求背景、现有技术实现方案、客户对产品的意见、行业专家对产品的观点
2、市场可行性分析：
包括市场应用背景、市场容量、市场预期价格、预成本分析、细分市场形成的产品差异化利润分析、市场发展周期预期、市场区域层次分析、市场风险分析、产品可替代层次分析、市场可行性分析结论
3、产品功能需求分析：
包括应用功能需求大纲文档、系统功能概述、功能分项描述、E-R图、数据流程图、业务关联图
4、项目整体可行性分析：
包括市场可行性分析、技术可行性分析、生产可行性分析、项目投资预算可行性分析、效益及预期效果分析、营销资源可行性分析、风险评估及预测
5、产品正式立项：
根据前4步骤的分析资料，组织研发总工、项目经理、财务分管经理、营销总监及相关人员、生产运营总监、行业专家等相关人员共同讨论此项目的可行性，通过后正式出立项报告，提供给公司领导高层做决策的依据。
6、技术实现方案规划：
与研发人员沟通，对功能需求分析进行讨论，同时注重产品成本和稳定性、可靠性、集约性、安全性等进行技术实现方式沟通，方案的优劣比较，选择最优的实现方案，编写技术实现方案规划书，作为研发项目组开发的蓝本，并确定产品开发进度。
7、全程跟踪产品研发：
了解产品实现的硬件物理架构、软件模块功能概述，密切跟踪研发进展状况：在硬件方面，元器件的选择与采购部适时沟通，尽可能找到成本与功能、可靠性最优选择;在软件方面，采用“黑盒法”帮忙做前期测试，对功能实现与技术实现方案规划偏离较大，或研发人员理解有偏差给予及时指正，协调相关资源，配合产品按进度如期开发完成。
8、产品内部认证：
对于新开发的产品样品，由产品经理主持，研发项目经理进行产品系统功能操作演示和讲解，组织市场营销人员、生产运营人员、项目研发人员、行业专家听取并对新产品进行认证，提出自己的观点的意见，对产品是否合格及需要改善地方进行认证。
9、产品功能及稳定性完善
针对产品内部认证各方人员提出的意见，进行分析，按计划定期完善，为小批量试制做好技术方面的准备工作
10、产品100台小批量试制：
全程跟踪产品小批量试制工作，对于生产和测试过程暴露出来的问题及时分析并与相关人员分析，找到解决问题的办法，与品管部合作对产品进行直通率、故障率进行分析。同时将产品发往市场中心前期应用测试，并实时跟踪应用情况。
11、产品1000台试制：
对于1000台的试制情况做个评估，包括技术实现方案的技术选择是否正确、生产直通率的情况、生产流程优化建议。初步向市场供货，并作特别标签，责成技术支持部密切跟踪产品应用状况。
12、销售包的初期制作：
根据立面前期的资料及开发出的产品特性，制作销售包文档，以提供给市场一线人员使用。内容主要包括：产品简介WORD文档、针对业务人员的产品及营销卖点介绍PPT、针对客户经理的产品及营销卖点介绍PPT、针对业务人员推广方案建议书WORD文档、针对客户经理推广方案建议书WORD文档、产品应用建议方案书WORD及PPT文档
13、产品知识培训：
对新进员工、市场营销人员、产品业务关联的其它人员进行了产品知识培训，包括需求背景简介、实现方案简介、功能介绍、实践操作、常见问题解答、营销模式建议、推广注意事项、与竞争对产品优劣性比较介绍
14、营销战略规划：
对产品全国市场营销进行阶段次序、时段区间的计划，市场周期预测，市场区域梯次规划，产品层次关注的重点定位、营销战略模式的定位、竞争战略的制定、推广战略的策划、工作重点的描述、定价策略的选择、预期目标的制定等
15、总结市场成功经验并推广
及时分析总结前期优先推动起来市场的成功经验，并写成市场成功典型案例，供全国各区域市场业务人员推进的一个借鉴。
16、前方市场支持：
给市场中心人员进行产品知识培训，协助前方市场与移动的沟通，营销战略规划的传达，根据省级或市级市场的实际情况，在营销战略规划指导下，协助市场中心进行相应的营销策划，包括产品应用推广模式的探讨。
1.IT业通信终端产品经理职责定义
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6.产品经理可以分为几类型
7.人人都是产品经理
8.产品经理转正申请
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篇2：产品部门职责定义
关键词：真实、社区、行业精英、高质量、知识、文化
一．产品主要功能 1.个人主页：
知乎是一个社区类的产品，也是一个知识积累的平台。因此个人主页就显得尤其重要，在提问或者回答问题时，它是一个身份的象征。同时，对于知识积累来说，你也需要一个个人的主页来记录成长。
针对于目前知乎实名制的这一措施，我觉得其实是没有必要的。用户在乎的更多的是回答的内容，而非这个人。你从业的领域可能会使用户对内容的接受度产生影响，但对于你的名字，没有多少人会关注。建议可以把实名制取消，但是加大对于就业行业的细分要求。2.提问与回答：
这是知乎最基础也最核心的功能，是内容的发源地，也是维持用户活跃度的关键。知乎是一个平台，它为有疑惑和有经验分享的人提供了一个桥梁，一个平台。让他们在知乎这个平台上，互通有无。3.邀请：
在你提出一个问答之后，你可以邀请希望解答的用户来回答。一方面这确保了提问后不会无人回答，同时，对于被邀请的人来说，也会是一种鼓舞。人们对于知识，从自然属性上来讲，是索取大于分享的。因此提问的人会远远大于回答的人。为了让平台良好的运转下去，知乎的邀请功能起到了非常好的作用。大家可以邀请一些行业高端的领袖人物来发表对于看法的理解，从而确保了回答的质量。4.投票：
对于普通浏览的用户来说，你可以给精彩有用的回答进行投票，认同或反对。对于贡献回答的用户来说，这是一种激励的手段。5.话题：
用户可以选择自已喜欢的不同话题并加以关注。这一功能，就是扩大用户的关注面，同时帮助用户找到自已的兴趣点以及更多同类的人。
二．运营特色
1.前期邀请码，产品找用户
知乎最开始是不开放注册的，采用发放邀请码的方式来聚集最初的核心高端用户。这个方法在我看来是知乎整个运营中作的最好的一个地方。产品来找用户，而不是一开始就让所有的人来注册，涌入一大批不明所以的浏览性用户。事实也证明，邀请码非常成功，在当时的互联网引起了小轰动，吸引到了李开复这样的牛级人物。2.个人身份，需求层次论最高点，自我实现需求
知乎提倡知名制，建立一个相互信任的社区氛围。从知乎的产品定义中我们就可以看到，它是要建设一个行业精英互相分享经验、知识的平台。因此，如何识别行业、如何确认精英，如何建立信任，知乎身份的功能就很好的解决了这些问题。当你的回答得到浏览用户的认可时，当你被大佬们邀请回答某个问题时，你的自我实现需求得到很大程度上的满足。3.邀请回答机制。
其实这是一个确保回答的数量及质量的一个功能。在现实生活中，我们关于一个问题向不同的人询问看法时，也是有选择的。我们首先会筛选不同的人，他们有不同的年龄，不同的人生经历，我们期待他们从不同的角度来解答。那对于在知乎上提问的人来说，也是希望这样的。因此邀请机制，对于回答的人来说，可以看到不同的回答。而对于被邀请回答的人来说，是一种激励机制，一种被认可的实现感。三． 竞争对手
1.以百度百科为代表的百科类产品：
百科类产品是目前已经非常成熟地一款基础知识普及的工具。用户对于基本知识的需求大都已经可以被满足了。而且加之百科类产品在搜索引擎结果显示上的优势，在这方面知乎并没有多少竞争优势。
2.以百度知道为代表的问答类产品：
问答类产品的历史也是相当长久了。我们经常看到的有，百度知道、新浪爱问等。这些产品的基础功能与知乎相似度非常之高。3.以微博、人人为代表的社交类产品
如果说，上述两个对手依赖的是搜索引擎的优势。那么对于知乎来说，微博和人人则是在建设社区关系上有力的竞争对手。微博有名人效应，能吸引一大批粉丝。对名人来说，是个人营销极佳的平台，因此有充分的理由留下，并持续贡献内容。人人有现实关系优势，人人的关系网是真实社会的反映，好友之间是有现实背景的。因此，社交关系应运而生。以上两点，如果有人想要询问一个问题，在这两个平台上，在已有的关系网上，不乏有众多的回答者。而迁移到知乎，则需要重新建立这种关系。4.豆瓣 豆瓣的性质其实和知乎是非常相似的。一个是以兴趣点为基础聚合人，一个是以行业为基础聚合人。两种用户都带有对于某一事物的偏爱性，都有需要抒发的情感及经验。豆瓣是生活化的产品，知乎是职业化的产品。如果知乎的发展定位不清晰，很有可能偏向豆瓣。
四． 竞争优势： 1.高质量的核心用户群
知乎的定位是十分准确地，要做行业精英互通过有无的平台。而不是像百科类或问答类产品，针对的是全网用户。它是在知识普及层次上更高的发表见地层面的需求。因为这个准入门槛本身也就保证了，在知乎活跃的用户本身的素质不会低到哪里去。同时，加之以之前的邀请码的机制，为知乎网罗了互联网行业的众多精英人士，他们作为第一批加入的用户，为知乎创作了一个良好的可循环的氛围。因此，我们可以看到，百科类、及问答类普通的用户，是不适应知乎这种环境的。因此在竞争上，也没有任何优势。2.行业的深入讨论（排他性）
知乎在很大程度上已经摆脱了基础知识普及性的问答，而是深入到具体情景下的某个问题。这些讨论，大都需要的是很强的行业背景。同时，也需要回答者有一定的经验。因此，这个产品是具有排他性的，不是所有的用户及所有的产品都可以复制的。
五．竞争劣势 1.用户群体较单一
就目前知乎的发展来看，用户的群体还主要集中在互联网从业人员这一块儿。如何把用户群体拓展到其他领域，是一个需要解决的问题。2.用户黏性较弱 相对于上述所说的社交类产品，知乎的用户黏性还是非常弱的。如果要建设社区类产品，用户之间的关系还有待发掘。3.激励机制
目前，知乎还没有很好的激励机制来保持用户的活动度。在人的自然性格中，索取大于分享的天性如何打破，还需要知乎去探索。
六．核心竞争力：
行业精英之间的经验分享、互通有无。八．如果我是产品经理，下一步会怎么做
1.关闭知乎公开注册的功能。既然知乎是要做行业精英的社区，而且主要回答与贡献的人都是集中在这部分人中间。那么其实公开注册对知乎来说是没有任何意义的，带来的只是更多的只浏览不贡献和只提问不回答的，没有价值的用户。倾向于把知乎做成为是对应现实生活中的高级会所。提高准入的门槛，采用邀请码或者其他推荐方式进入。保证核心用户的水准及互动质量。
2.付费模式。接着上一条来说，如果知乎拥有了大量高质量的用户，他们在这里能够平等的对话，分享自已的经验和想法。那么，付费不是不可以接受的。现在不可行的原因是，知乎目前拥有的大量浏览用户，没有让行业精英看到太大的投资的价值。
3.提高提问的门槛。问题的质量对于知乎来说是至关重要的。有一此问题在百科类产品上就可以搜索到，而有些问题则在不断地重复。这对于回答与分享的用户来说，是一个很受挫的事情。这主要是由于提问人员的质量造成的，因此在用户注册初期，建议不授权提问功能，待到一定回答数量或者注册日期时，再开放此功能。4.具体到页面功能的改进。知乎首页的最新动态是很让我头疼的一个东西。动态中出现的是好友最新回答与关注话题的动态。但是对于用户来说，可能加好友的时候，是根据行业或者话题的圈子来加的。不是这个好友所有的兴趣我都会想要知道。我更想知道的是，我的好友在我关注的圈子，或者直接是我关注的圈子里有了什么样的更新。因此，建议把动态更新，换成为关注话题的更新。
篇3：产品部门职责定义
本刊讯(记者唐蕊)日前，在《浙江省食品安全委员会办公室浙江省食品药品监督管理局关于开展“两节两会”食品药品安全专项行动的通知》发出后，各地深入开展食品安全风险隐患排查，发现有不法分子用甲醛加工牛血等食用血产品的违法行为。为此，该办向浙江全省各市食安办、工商局、质监局.食品药品监管局再次发出加强对食用血产品监管的通知。
食用血产品添加甲醛的违法犯罪行为具有很大的隐蔽性。对此.浙江省食安办发通知要求各地各部门要加强对食用血产品加工、销售全过程监管。
同时.通知还要求各地各有关部门要加大对食用血产品的抽检力度,集中力量对农贸市场、火锅店.鸭血粉丝汤店等重点场所食用血产品开展专项监督性抽检，发现问题及时追踪溯源。
篇4：产品定义艺术
这些问题的答案都应该是肯定的。你不但需要了解自身产品的成本，还需要了解竞争激烈的市场，才能给你的产品或服务制定出合适的价格，仅仅考虑其中一部份因素是不够的。所以，你必须从竞争出发制定产品或服务的价格，但你也要确保自己能赚到钱。
那么在制定产品价格时，你应该考虑哪些因素呢?下面这些问题都可以帮助你去谨慎行事：
1.你的产品或服务的直接成本是多少?这通常是最容易计算出的部分，因为它是指与产品相关的原材料和人力成本。
2.你公司的间接费用又是多少?这些常常是指企业的一般管理费用，其中包括诸如保险费、广告费、租金、日常办公费用等各种开支。虽然这些并没有直接增加你的产品成本，但你需要了解它们究竟有多少，这样你才能计算出合理的销售价格，以能够覆盖这部分成本。
3.你的盈亏平衡点在哪里?盈亏平衡，就是说你的成本和你的收入恰好是相等的，并没有产生利润。一旦你达到了盈亏平衡点之后，你再销售出任何产品，都会给你带来利润。如果你不知道销售多少单位的产品才可以带来利润，那么你很难运营一家企业。如果你的盈亏平衡点是一个月要销售20个单位的产品，但市场只有10个单位的需求，那么你就需要重新评估你的商业模式!
4.你的竞争对手如何为产品定价?比较你的竞争对手的产品和价格，看看在现有的市场上，你的产品价格适合定在何种水平。但不要过分关注价格，因为小企业往往不能在价格上持续展开竞争，而是要保证长期生存能力。检视你的内部流程，找出在哪些地方你可以不增加成本就能提升价值。附加价值可以使你更容易向顾客推广产品，产品定价也可以更有利可图。
5.当前的行业和整体经济状况如何?世界是在不断变化的，在你规划新产品和服务时，必须了解你所在行业和整体经济的变化。去年的热点通常不会在今年依旧大热，你必须要了解市场，以便能不断做出正确的业务决策。
作为企业的老板，你的最初反应可能是想要制定一个超低的价格，以便能够销售出大量产品。但这往往都不是最有利可图的选择。还有的人根本就不考虑其盈利能力，便提出最低价格，意图这样把竞争对手赶出这个市场。但是如果没有利润，你将如何继续运营你的公司?你肯定不想这样!所以要评估市场需求，想想你如何用有利可图的产品和服务来满足这些需求，这是非常重要的。
篇5：产品表面外观缺陷的定义
1.焊接
1.1咬边:咬边是焊缝边缘局部低于母材面的凹陷缺陷.它是由于焊接电流过大,焊接速度太快,电弧过长或运条操作不当形成.1.2 焊瘤:焊瘤是熔化金属溢流到焊缝之外未熔化母材上形成的金属瘤,常出现在立焊、仰焊、横焊和单面焊双面成形的背面缝上.1.3弧坑:弧坑是收弧不正确成形的,它影响外观质量并易引到裂纹,应清理后进行补修复.1.4气孔:气孔是焊接熔池中的气泡在凝固时未能及时逸出,而残留在焊缝中形成的孔穴,产生的原因有焊条受潮,焊件不洁,电流过大或过小,电弧过气对溶池保护不良,焊接速度太快等.1.5缩孔:缩孔是熔化金属在凝固过程中因收缩产生并残留在焊疑中的孔穴.1.6夹杂和夹渣:由冶金反应产生的非金属夹杂物,氧化物和熔渣在焊接过程中来不及浮出,残留在焊缝中形成夹杂物和夹渣,形成夹渣的原因有:多层焊时清渣不干净,运条操作不当,焊接电流太小,工件坡口角度太小等.1.7未焊合与未焊透:未焊合是由于焊接电流过小,电弧偏吹,待焊表面污染等原因,使熔化金属与母材或金属焊道之间没有完全熔化结合造成的.1.8裂纹:焊接裂纹主要有冷裂纹和热裂纹,热裂纹是焊缝和热影响区金属冷却到故相浅温度附近产生的.产生的裂纹称结晶裂纹,常出现在焊缝中心和弧坑中,热裂纹出现在表面时有氧化白色,这是判断热裂纹的主要标志,冷裂纹是焊接接头冷却到较低温度时产生的裂纹.它是焊后几小时几天甚至更长时间出现的裂纹.防止裂纹的槽施有预热、后热.采用低氢焊条,焊条烘干清除坡口附近油锈,减小焊接应力等.2.表面喷涂部分
2.1 涂层光泽度:对喷涂表面用光泽仪将光线呈60°斜角方向射向涂层 表面后在其表面反射光的程度,一般平光漆的光泽度在30%以下.2.2 结瘤:因油漆质量不良喷涂后而在涂层表面上形成的一块一块的疙瘩.2.3 缩孔:俗称麻点,涂层干燥后滞留的若干大小不等分布各异的圆形小坑.2.4 起泡:因喷涂时,涂层覆盖部分气体,在烘烤时而产生的表面凸起现象.2.5 针孔:从喷涂表面贯穿到喷涂底部或基体金属的微小孔道.2.6 开裂:在涂层表面形成一道道裂纹.2.7 剥落:一道或多道涂层脱落.2.8 粉化:涂层表面由于一种或几种漆基的降低颜料的分解而呈现出附着疏松细粉的现象.2.9 颗粒:因材料杂质或外来物(如焊渣等)的影响而在表面形成的,颜色与正常表面一致的凸起现象.2.10 流挂:喷涂时由于涂层的流动而产生的堆积现象.2.11 露底:局部无涂层或覆盖不平.2.12 夹杂物:由于前处理时未完全消除表面的杂物及喷涂环境不良而附着在涂层里的杂物.3.电镀、铬酸盐处理件
3.1 镀前划痕:电镀或氧化之前因操作不当或对明显缺陷进行粗糙打磨等人为造成的基体材料上的划伤或局部磨擦痕迹,一般呈线型.3.2 镀前凹坑:由于基体材料缺陷或在加工过程中外来金属屑的影响而在材料表面留下的小浅坑状痕迹.3.3 抛光区:对基材上的腐蚀、划伤、焊接区、铆接区等部位进行机械抛光后表现出的局部高光泽、光亮区域、无裂痕.3.4 烧伤:拉丝处理时因操作不当,造成零件表面过热而留下的烧蚀痕迹.3.5 水印:电镀或氧化后因清洗水未及时干燥或干燥不彻底所形成的斑纹、印迹.3.6 露白:镀锌彩色钝化膜因摩擦而被去除露出锌层,呈现为区别于周围彩色的白色.3.7 基材花斑:电镀或氧化前因基体材料腐蚀或者材料中的杂质,或者材料微孔等原因所造成的与周围材质表面不同光泽或粗糙度的斑块状花纹外观.3.8 雾状:指镀层表面存在程度不同的云雾状覆盖物,多数产生于光亮镀层表面.3.9 局部无铬层:指镀铬表面因电镀工艺的局限而在凹槽内、深孔内、折弯内角等低电位区出现铬层未电镀上的现象.3.10 凹痕:因基材受撞击而呈现的凹陷现象.3.11 修补:因膜层损伤而用涂料所作的局部遮盖.3.12 异物:由材料、模具、环境或机器设备中的灰尘、夹杂物、污物等影响而形成的与表面不同色的斑点.3.13 浅划痕:膜层表面划伤、但未伤及底层表面;对其它表面则为:目测不明显、手指甲触摸无凹凸感,未伤及材料本体的伤痕.3.14 深划痕:表面膜层划伤、且伤及底层面;对无膜层表面则为:目测明显、手指甲触摸有凹凸感,伤及材料本体的伤痕.3.15 挂具印:指电镀、氧化或喷涂等表面处理生产过程中,因装挂用辅助工具的遮挡而使其与零件相抵触的部位局部无膜层的现象.3.16 针孔:从镀层表面贯穿到镀层底部或基体金属的微小孔道.3.17 麻点:在电镀过程中由于种种原因而在电镀表面形成的小坑.3.18 起皮:镀层呈片状脱落基体的现象.3.19 起泡:在电镀中由于镀层与底金属之间失去结合力而引起一种凸起状缺陷.3.20 削落:由于某些原因(例如不均匀的热膨状或收缩)引起的镀层表面的破裂与脱落.3.21 阴阳面:指镀层表面局部亮度不均或色泽不均匀的缺陷.3.22 斑点:指镀层表面的一类色斑,暗斑等缺陷,它是由于电镀过程中沉淀不良、异物粘附或钝化液清洗不干净造成.3.23 烧焦镀层:在过高电流的情况下形成的黑暗色,粗糙松散、质量差的沉积物,其中含有氧化物或其它杂质.3.24 树枝状结晶:电镀时在阴极上(特别是边缘和其它高电流密度)形成粗糙、松散的树枝或不规则突起的沉积物.3.25 海绵状镀层:与基体材料结合不牢固的疏松多孔的沉积物.3.26 黑点:因材料表面有未去除的锈迹、锈斑、电镀后在镀层表面形成的黑暗的缺陷.4.塑胶件、压铸件
篇6：人事部门职责定义
1、负责公司组织文化的建设，企业文化建设;
2、负责公司整体人才梯队的搭建，人才的培养;
3、负责公司人才激励，考核，晋升的筛选机制建立并落地。
篇7：人事部门职责定义
2、制定公司年度的招聘计划和策略，全面负责公司的招聘工作以及做好合理的人才储备;
3、不断完善公司薪资架构和福利政策;
4、完善公司绩效考核管理工作;
5、建立公司的培训体系并有针对性的逐步实施培训计划;
篇8：产品部门职责定义
食品安全是重大的民生工程, 农产品是食品的源头和基础, 农产品质量安全同样也是重大的民生工程。农产品的质量安全既关乎消费者安全, 又关乎着农业产业的健康发展。
十八届三中全会召开到现在的两个月之内, 就农产品质量安全, 从《决定》要求的“完善统一权威的食品药品安全监管机构, 建立最严格的覆盖全过程的监管制度, 建立食品原产地追溯制度和质量标识制度, 保障食品药品安全”, 到《国务院办公厅关于加强农产品质量安全监管工作的通知》中明确提出的“强化属地化管理责任、落实监管任务、推进农业标准化生产、加强畜禽屠宰环节监管、深入开展专项治理、提高监管能力”六项重点任务, 再到中央农村工作会议上, 习近平同志明确指出的“要把农产品质量安全作为转变农业发展方式、加快现代农业建设的关键环节, 用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责, 确保广大人民群众‘舌尖上的安全’”。可以说, 当前, 对农产品质量安全重视程度之高、部署安排之密集、监管措施之严厉、责任落实之具体, 前所未有。
学习领会习近平同志讲话精神, 正确把握农产品质量安全面临的形势和任务。当前, 我国正处在传统农业向现代农业加快转变的重要时期, 但农产品生产小、散、乱的状况没有得到根本转变, 农产品质量安全问题隐患仍然存在, 农产品质量安全形势不容乐观, 确保农产品质量安全的任务十分艰巨。习近平同志指出, 食品安全社会关注程度高, 舆论燃点低, 一旦出问题, 很容易引起公众恐慌。食品安全涉及的环节和因素多, 但源头在农产品, 基础在农业。习近平同志强调, 农产品质量安全基础仍然比较脆弱, 农产品生产是第一车间, 源头安全了, 才能保证后面环节安全, 抓食品安全, 必须正本清源, 首先把农产品质量抓好。确保农产品质量安全, 既是食品安全的重要内容和基础保障, 也是建设现代农业的重要任务。
学习领会习近平同志讲话精神, 坚持农产品质量安全“产出来”“管出来”两手抓两手硬。严格把好农产品生产源头控制关, 是确保农产品质量的基础, 严格生产过程管控, 重点是加强农业投入品使用管理。习近平同志明确要求, 把住生产环境关, 就要治地, 净化农产品产地环境。把住农产品生产安全关, 就要控肥、控药、控添加剂, 规范农业生产过程, 严格管制乱用、滥用农业投入品。要强化监管手段, 形成覆盖从田间到餐桌全过程的监管制度, 构建全程覆盖、运转高效的监管格局。这就要求我们从源头抓起, 从生产抓起, 大力推进农业标准化生产, 健全农业投入品监管、生产过程控制、监测抽查、产地证明和追溯管理。尤其需要强化市县两级监管责任, 加强基层监管力量, 保障生产有规范、监管有标准、处罚有依据。实现农产品生产、收购、储藏、运输等全链条可追溯。
学习领会习近平同志讲话精神, 用“四个最严”确保“舌尖上的安全”。食品安全关系群众身体健康, 关系中华民族未来。切实落实习近平同志抓好农产品质量安全的“四个最严”, 是当前和今后一个时期, 抓好农产品质量安全监管工作的重要任务, 以“严”字当头, 一手抓农业标准化生产, 一手抓执法监管。使农产品质量安全监管, 在标准化推进、监管措施落实、严惩违法行为、严格责任追究上, 任务更明确, 责任更清楚。要求我们治在关键点, 打在要害处。切实解决多头管理、责任不清、职能交叉问题。对重点领域、重点环节、重点地区, 要下猛药、出重拳, 决不姑息。
深刻领会和全面落实习近平同志关于抓好农产品质量安全的重要指示, 使自己进一步增强责任意识、担当意识和风险意识。近几年, 甘肃省农产品质量总体保持较高水平, 没有发生重大农产品质量安全事件, 这对甘肃省农业产业健康发展和农民持续增收起到十分重要的保障作用。但甘肃省农产品质量安全的基础还比较薄弱, 千家万户分散生产和经营的格局依然没有根本改变, 农业标准化水平还比较低, 农产品质量安全风险隐患仍然存在, 尤其是基层监管力量薄弱, 机构、人员和经费等制约因素仍是比较突出的短板。
要以学习党的十八届三中全会精神和省委农村工作会议精神为契机, 深刻理解和全面落实习近平同志关于“三农”工作的重要指示精神, 把学习贯彻讲话精神同深入调查研究结合起来, 同发展现代农业结合起来, 同农产品质量安全“四个最严”要求结合起来, 同落实全年重点监管任务结合起来, 按照全省农业工作会议总体安排部署, 全面落实农业部确定的2014年全国农产品质量安全监管年各项任务, 严格农业投入品监管、严格源头管控和生产记录、严格监测抽查制度、大力推进农业标准化, 畅通投诉举报渠道, 严格案件查处和责任追究。
篇9：我们怎么定义好产品与坏产品
王涌《全球商业经典》执行出品人、执行总编辑
对话嘉宾：
许=许海泳富士精工总经理
叶=叶云川瑞鸣音乐创始人，制作人
谭=谭国韬大基医疗副总裁/董事会秘书
胡=胡坚帝斯曼（中国）有限公司副总裁
张=张治谦昆河宝珍音响公司创始人兼董事长
金=金错刀科技商业观察家、微创新提出者，微创新研究中心创始人
何=何培华宾州大学计算机与信息博士、生物博士，投资咨询、管理咨询专家
关于道德、信仰层面的东西，是构成一个好产品最基本的要素。我们关心什么？关心的是当好产品向好商品不断往前走的时候，我们的企业家能不能不断做出正确的判断和决策。对于坏产品，我们希望能够附加一个定义：它有机会改好，但它没有，这个很重要。我们若能够依赖集体智慧把怎么评判好产品的方法制定出来，给好产品一个定义，这就是一个很有社会价值的东西。
2013年，《全球商业经典》携手来自互联网和传统经济领域的媒体人、投资人、观察家和学者组成评审顾问团，从产品创新、未来趋势、用户体验、商业实现这四个纬度，寻找中国本土最具有产品领导力和产品创新力的20位产品家，同时评出改变生活或者改写行业游戏规则的30个年度好产品和20个年度坏产品。
在这次评选中，我们更多关注的是产品家的初心和创新能力，希望涵盖科技、文化、生活、金融、社会公共等多个领域，拜访产品背后不同背景、不同行业的团队领导者，探寻产品家在做产品过程中最本原的思考哲学，以及他们在策划推动过程中展现的商业理解、趋势判断、需求分析、商业实现和决策能力。
2013年6月7日，《全球商业经典》组织了第三期产品家评选的研讨会，邀请一线媒体人、投资人、企业家和观察家坐在一起，讨论界定好产品、好商品的标准，共同寻找世界向好的力量。
好商品与好产品的区别在哪里？
主持人：以前的人做生意、取成功，大多是靠政府驱动。政府鼓励什么做什么，而不是因为市场上缺这个产品。我现在用一个词来概况，就是企业家时代的商业思维。但商业发展到现在，出现了另一种思维，就是产品家思维。产品家的核心驱动力是消费者需求。他不会为了吸引投资，只谋求赚钱和粉饰财务报表。
就以老叶（叶云川）为例，他的唱片做了10年，却始终有自己的坚持。因此，从我个人来说，我关注产品家背后的哲学观念是正是负，关注他到底是为了满足人享受生命美好体验的需求，还是不管甄别，只要赚钱都提供给你。在这个时代，很多东西都被金钱的追求扭曲了，但站在产品家视角去看待这件事情时，会豁然开朗。
这并不是说两种思维谁对谁错。自然界有狮子有鲸鱼，这有错吗？但要有一个健康的生态。
在做这个评选的过程中，我们发现好商品不一定是好产品，很多好产品也没走向好商品。在评选和落地过程中，我想解决的核心问题，就是好产品怎么变成好商品。
胡：我非常认同你的想法，这个评选后面的根本原因，就是希望目前非常多的短期行为大量充斥的经济社会能有一个转型。
叶：的确如此。在大量短期行为充斥的经济社会，我们仍需要保留作为个体的独立思考，每一个做企业、做产品的人都应该有信仰。这个世界需要光，可能你带来的光很微弱，但凝聚起来就会很明亮。有两家日本快餐店的口号让我印象深刻—面爱面的围裙上写着“感谢”，吉野家则是“良心品质”。我觉得这是在中国的大环境中，最缺乏的两点。在一个缺少信仰的国度，负面情绪会越来越大，没人能独善其身。回到产品这个主题，看似有千万个评价标准，但在我看来有一个标准不可或缺，就是你对社会的价值是什么？贡献是什么？你得到利益的同时，对社会产生的是贡献还是伤害？所以，产品家也好，好产品也好，最重要是对社会积极性的贡献。
许：好产品、好商品，既是好兄弟，也是对立的婆媳。好商品不可能不是好产品，好产品必然具备充分的条件，成为一个好商品。
但是，一个企业不能只靠一个人。如果你是商品家，会对好产品漠视或轻视。如果你是产品家，企业发展到一定的阶段，就可能会缺乏将这个产品转化为好商品的经验和能力，甚至兴趣。
把两件事放到一个人的头上，我觉得难。如何让好产品转化为好商品，实际上是中国企业家需要考虑，一个本该很多人做的、左右互搏的事情，是不是要让一个人去做。
谭：好产品和好商品就是矛盾。产品是一个时空的概念，商品是一个品牌。瑞鸣是一个商品，它不是一个产品。瑞鸣里面的一张碟是一个产品。在一个市场里面找一个好商品，会比找一个好产品难。
胡：我认为好商品好找，好产品难找。原因要回到产品家和产品的定义。
我认为它们有四个纬度：第一是消费者对产品和服务的认可程度；第二点是产品和商品对这个企业所带来的价值；第三个就是社会效益到底怎么样？是正面还是负面？如果三者均赢，绝对是好产品。如果三个里面只满足两个，可能顶多算好商品，不算好产品。好商品可以是客户体验非常好，企业赚很多钱，但不见得有好的社会效益。第四个纬度，一定是时间。产品不能是一个短期的，稍纵即逝。比如诺和诺德，到现在将近80多年，绝对是一个非常好的商品和产品。
好产品、坏产品怎么界定？
金：用户体验和变现，我认为是好产品最核心的点。为什么这么讲？一个产品用户体验做得再好，不能变现，就是很难持续，中国互联网有太多这样的例子，比如说团购。另一点是正直。假如陌陌这样的软件被定义为成泡妞软件，这样的产品肯定会死路一条。
坏产品就是用户体验不好。中国很多产品很赚钱，但用户体验非常差，比如著名的12306。
叶：道德是最基本层面的，在道德层面的基础上，通过用户体验去判断什么是好产品。
许：我觉得关于道德、信仰层面的东西，没有必要过多考虑，因为这是最基本的东西。企业家想能大卖，一定关注好产品，不会指望能把烂产品做成好产品。我们关心什么？关心的是当好产品向好商品不断往前走的时候，我们的企业家能不断做出正确的判断和决策。
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好产品的要素是什么？第一一定是品质；第二一定有很好的文化传承；第三产品要可持续发展；第四，宣传，就是把自己好的东西传播出去。
谭：我非常反对产品最终是以用户体验作为标准。很多产品用户是没选择的，比如我们现在用的货币，本身就是产品，你有选择吗？
用户体验是产品的最终结果，我们不能够以最终结果作为评判好坏的标准。拿90分就是好学生？我不同意。是本身只能拿60分，还是原来能拿100分，我认为这个过程更重要，只有通过了解做决定的过程，才能评判结果。
张：很想说一个观点，产品没有好坏。单纯讲产品，评不出好产品、坏产品。
谭：我非常同意产品是死的，人是活的。一个产品涉及很多人，很难把这帮人都否定，也很难把这个企业全盘否定，它也有好的一面。但是产品推出市场，造成怎样的结果，这个可以判断。
主持人：我赞成老谭说的过程那个标准。做盗版、分享音乐，用户体验可以超级好，但它还是一个坏产品。
最近我研究YY语音。它初期的想法是要为草根歌手在网络上提供另一种生存方式，但最后演变为大量网络小姐以DJ身份在YY上。
还有很多产品没法下结论，比如说淘宝。我既觉得它改变了我们的生活，是好产品，可上面也充斥着大量的假冒伪劣产品。
何：现在有这个状况，同时是好产品也是坏产品。说谷歌是好产品不会有人争论，但如果说是坏产品，也有很多人同意。谷歌开始的信念是“不做恶”，但在行进过程中，这个信念已经在很多地方被违背了。原来人们认为微软是邪恶帝国，但现在谷歌做到这么大，人们开始担心它了。
谭：我希望能够给“坏产品”附加一个定义，它有机会改好，但它没有。这个很重要。
这样的结果背离了创始人的初心，但如果去改变，收入就会下降，完成不了对资本市场的交代。他面临这样的两难，最后让产品变成了坏产品。
何：我们通常看到的这些商业行为，是因为投资者要快速逐利。因此，考虑产品后面的价值、信仰、对社会的贡献，我觉得这个才是应该有的态度。
谭：我觉得产品好坏，在于产品领导者的决策。他可能带着产品在胡同里走错了路，走向了坏产品的一面；也可能过一段时间又重新走出来，走到了正确的一面。他和产品会经历怎样的过程？找到这个过程，我们就有线路简单地描述方法。
胡：我不同意。你不是他，怎么知道他在决策的时候是怎么想的。决策是一个input（输入），output（结果）是一个事实存在。事实存在的评价可能会更加客观。
谭：我非常同意，我所谓的决策不是人所做的决策，是决策后的结果。我不考虑他的原因在哪里，出发点在哪里。
主持人：决策是我们判断的一个简单方式。中国商业一个典型问题就是言行不一，嘴上说追求什么，结果决策的时候根本不按说的来。
产品家与好产品
金：这几年传统企业受互联网影响特别大，连一直经营得好的日本百货公司，在中国都开不下去了。我就在想，互联网公司凭什么这么强悍？后来就发现，这帮互联网公司从来不讲要做成500强，它就是做好一个产品，而且是做微创新。比如说，搜狗的输入法，早期是解决用户打“八荣八耻”，特别小的一个问题。
互联网公司PK都是围绕产品经理来PK的。微信这么牛，不是因为马化腾牛，是因为有很牛的产品经理。回到我们今天的主题，什么叫产品家？我觉得有三个纬度。
第一个纬度，产品经理。盛大早期是互联网第一平台，现在变成一个三流公司，因为陈天桥不是一个好的产品经理，大家都说他是战略家。第二个纬度是企业家。他有两个能力：一个是变现，中国有大量产品，但是不赚钱；另一个是要有管理一个公司持续向前的能力。第三个纬度是以用户为中心的理念。过去公司经常说以用户为中心，实际上以CEO、董事长、成本为中心，典型例子就是李宁。李宁把货压给批发商，远离用户是它最大的问题。
我心目中比较靠谱的产品家，雷军算一个。不管是用户体验，还是对趋势的把握，都做得比较好。王小川，产品变现等各方面都比较强。蔡文胜，对用户洞察比较深。史玉柱，虽然大家觉得他的产品有问题，但单从游戏来讲，做得还可以。李学凌，用户体验和变现都不错。还有金山网络CEO傅盛。周鸿祎是绕不开的，不仅用户体验做得不错，变现路线也很清晰。还有刘强东，他跟淘宝PK，拼的最重要的就是用户体验。
传统企业里，宗庆后蛮不错的。不断推出新产品，啤尔茶爽和格瓦斯，我都挺喜欢。
胡：我觉得至少有两个人符合我说的四个纬度。第一个是袁隆平。他改良的水稻解决这么多人的吃饭问题，企业是上市公司，并且几十年来一直在不断改良。另一位是雕牌洗衣粉的庄启传。他没有别的东西，就靠洗衣粉、肥皂，打败宝洁这样一家非常大的企业，赢得消费者认可。传统文化领域里的《茶馆》也是好产品，在国外演出那么多场。
主持人：还有哪些是你们认为的好产品、坏产品？
张：汉王手写本就是典型的用户体验不好的产品。产品质量差。我买了一个，一个星期修两次，客户服务也不好，直接扔垃圾桶里了。另外一个产品就是乔丹制衣。它用户体验不差，是企业家造成的问题。如果把“乔丹”这个牌子换了，可能就变成好产品了。
胡：三鹿奶粉，虽然企业都没了。从用户体验讲，绝对是最糟糕的。不但没营养，甚至导致孩子死亡。对中国食品行业和社会都造成了不好的影响。虽然这个企业没有了，产品没有了，强烈推荐放到坏产品。
评选的意义在于确立好产品的标准
张：我相信这个结果出来以后，如果有超过10%的人认可评价结果，这个评选就成功了。但我相信，人数应该不到10%。因为评2万个好产品，很容易。评出200个，已经有些难以胜任。评出20个，完全是高难度挑战，而且还要涵盖传统和新兴行业。
主持人：我承认做任何事都有自己的盲区。我们没法像美国很多杂志那样，做了很多年，掌握大量数据，依据这些数据做出判断。今天在中国，没有一家媒体能做到。
现实情况如此，但我们又要把自己的观点和价值观传播出去，该怎么做？只有不断学习，消解盲区。评出来的结果可能会让一些人不满意，但只要逻辑没问题，那就没问题，明年我们改进。
评选的目的不在于要说品牌怎样，我们现在面临情况是好坏的标准没有了，我们要重新把好坏的标准制定出来。评选结果哪怕只有10%的人有认可，但会让人知道，有另一条路可以走。
谭：标准是最基础的东西。如果最基础的东西没有清楚的定义，就没有坏，只有好与更好。而且我们提供的不是标准，而是制定标准的方法。我们用这个方法进行评审，就算别人不认可，认为评错了，但会同意这个方法。
做企业家不是很难。开一个公司雇几个人，就是企业家了。把这个企业做起来。也不是太难。难的是企业要往前走，要怎么把产品变成好产品。我们能够集智慧把怎么评判好产品的方法制定出来，给好产品一个定义，这就是一个很有社会价值的东西。
何：第一个要有方法，第二个要有一致性，就是让人家在冲突过程中，如果按照我们的方法也会得到很多结论。只会说这个地方用的标准不对或者什么不对，从这里可以改进，不能说这个逻辑就不对。可以挑方法不对，选择评论的方式不对。
谭：就算今年我们评错了，明年一起改好，错跟好坏是两件事。
篇10：从别人的网站看互联网产品的定义
经过交谈后，我了解到他们创业的领域是当时最火的团购，目标是做成团购里的 B2C 网站，设想大概是一个商城，可以让商家自由挂出自己的团购商品。作为一个只有几个人的创业网站，我知道如何吸引用户，让 UGC 真正得到实现是这种类型网站的第一步，否则就是一个空壳。当然在这之前，更要确定的是为什么要做这个产品?
我问了他几个问题：
1. 这个网站是做团购里的 B2C，用他的话来说是团购和淘宝的结合体。先从团购分析，为什么当时从 Groupon 到国内的美团、拉手，每天都只有一个团购商品?如果他们一天推出多个团购商品，和你的网站又有什么区别?(事实上，从拉手网开始，后来国内的团购网站都这么做了)
2. 从淘宝分析，如果淘宝想做这种网站，利用现有的框架和资源，应该是很容易的事情。排除公司的战略、定位、资源权衡，他们为什么没有这么做?如果他们做了你怎么办?
对于这两个问题，他给我的回答是，让商家自由进驻进行挂出团购商品只是这个网站最重要的一个功能，和其他团购以及淘宝不同的是，他的网站主要针对本地用户，为本地化的商家和用户提供评价和推荐服务，并融入了社区的元素，当时我的脑海里瞬间就出现了大众点评网，
现在看来，当时他们显然没有意识到作为 O2O 模式的典型，团购网站与其说是一个互联网公司，不如说是一个广告公司。Google 97% 以上的盈利都来自于Adwords，其基础是自己无可比拟的搜索技术，其他众多增值服务只是互联网巨头光线的外表。同样对于团购网站，其盈利完全来自于给商家做团购的佣金，而立足之本则是后面那个 O 的服务。与构建网站并进行维护的技术成本相比，销售和运营成本显然高出很多。
今天再去看他们的网站，早已变成了大众点评网的拷贝。从当初的团购 B2C 到今天的评价推荐为主，团购优惠为辅，相信他们的产品规划也经历了巨大的转变。事实上，开始之前问自己几个问题，可以避免走很多弯路。
1. 产品是做什么的?需要解决什么问题?(核心价值，一定要是直观、简单，实现后大快人心的)
2. 产品给谁用?(尽可能明确，具有可辨别性)
3. 市场上已有的产品有哪些?他们有什么优点和不足?
4. 我们的产品和他们相比有什么不同?核心价值能解决他们的不足吗?竞争有何优势?
如果能很清晰明确的回答四个问题，恭喜你，找到了真正值得做的东西。接下来再考虑几个问题。
5. 产品上线后如何推广运营?(Web 2.0 网站如何产生第一批内容，招到第一户商家永远是最难的)
6. 是否有清晰并可持续的盈利模式?(对于个人的小产品，这点也许不必考虑，事实上大部分网站成名后也没有完全解决这个问题)
篇11：岗位职责定义及内容
1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。
2、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。