广西对外贸易现状

广西对外贸易现状（通用6篇）

篇1：广西对外贸易现状

广西与东盟国家双边贸易的现状、问题及对策

李继宏

【摘要】：随着中国-东盟自由贸易区建设进程的加快,广西的地位将越来越重要,广西与东盟国家间双边贸易的健康发展,对于促进自由贸易区的建设,推动东南亚经济的发展将起到重要的作用。广西与东盟国家双边贸易具有以一般贸易和边境小额贸易为主、进出口商品以低附加值商品为主、民营企业为贸易主体等特点,同时存在着贸易商品结构不合理、过度依赖越桂贸易等问题。为促进广西对东盟国家双边贸易进一步发展,广西应进一步优化双边贸易结构,规范边贸管理,大力发展生产性贸易,鼓励相互投资。

【作者单位】：广西大学商学院;

【关键词】：广西外贸东盟自由贸易区双边贸易东盟国家边境小额贸易健康发展贸易方式大力发展一般贸易贸易商品

【分类号】：F752.7

【正文快照】：

一、广西与东盟国家双边贸易概况近年来,广西抓住难得的历史发展机遇,加强与东盟国家的交流与合作,积极参与中国-东盟自由贸易区的建设,充分发挥“桥头堡”的作用。2004年,首届中国-东盟博览会成功召开,2008年1月国务院批准通过《广西北部湾经济区发展规划(2006—2020)》,以

篇2：广西对外贸易现状

2012年6月 广西广播电视大学学报 JOURNALOFGUANGXIRADIOANDTVUNIVERSITY VOL.23-No.2 Jun.201

2广西对外承包工程企业人力资源

管理的现状和对策

杨 阳陈 怡

（广西大学商学院广西南宁530004）

[摘 要] 文章结合广西对外承包工程行业发展的历史与目前国际工程承包行业的新趋势，指出广西对外承包工程企业未来的竞争优势重点在于人力资源管理，分析了广西对外承包工程企业人力资源的现状，并提出相应对策。

[关键词] 对外承包工程企业；人力资源管理；现状与对策

[中图分类号]F752［文献标识码］A［文章编号］1008-7656（2012）02-0047-0

4 [收稿日期]2011-12-20

随着国际承包市场竞争的加剧，国际工程服务的价值链不断延伸，国际工程大型性、综合性、复杂性和创新性不断提高，仅仅依靠劳动力成本较低的比较优势，广西对外承包工程企业将较难获得回报率高的重要项目，其传统市场份额也将难以为继。在新的形势下，对外承包企业的实力反映在技术专利的多寡、综合服务能力的强弱、管理水平的高低等方面，而这一切都需要人才的支撑。如何使广西对外承包工程企业拥有复合型、高素质的人才提高其国际竞争力，进而适应当前国际承包市场所发生的重大变化，广西对外承包工程企业的人力资源管理研究具有重要的意义。广西对外承包工程业的发展 二十世纪80年代，广西开始“走出去”，虽然起步较晚，但是经过30年的历史，也积累了一定的承包经验，具有对外承包工程资质的企业由4家发展为40余家，较具规模的企业有广西国际经济技术合作公司、广西水电工程局、广西建工集团等；开展的对外承包工程及劳务合作涉及22多个国家和地区，主要集中于亚洲和非洲，以公路、房屋建筑、水电站土建项目为主。

随着经济全球化、国内外市场一体化趋势不断发展、中国加入WTO、中国-东盟自由贸易区建立、我国综合国力提升和国家“走出去”战略的积极实施等外部环境的变化，中国包括广西在内的对外工程承包企业取得了不俗的业绩，尤其是2009年，全球金融危机蔓延，中国外贸出口受到较大影响，然而对外承包工程业务却一枝独秀，继续保持增长态势。从图1可见，2000年至2009年，广西对外承包工程完成营业额呈稳步上升趋势；由图2可见，2000年至2009年，广西对外承包工程合同金额虽有波动，但仍呈现上升趋势。

近年来，随着全球化的进一步深化，国际承包工程市场呈现出深刻的变化。第一，工程规模日趋大型化导致发包和承包的形式发生变化。国际工程承包市场发包的单项工程规模正在朝着大型化、超大型化的方向发展，一方面是由于发包项目的投资规模扩大，另一方面是由于项目总承包可节省业主的成本和时间。这导致国际工程服务的范围由传统的设计与施工相分离向融资管理、工程咨询、设备采购和维护等方面不断延伸，也使得传统单一的工程承包模式被彻底打破，EPC、PMC、BOT和PPP等带资承包日渐成为国际大型工程项目采用的模式，进而要求承包商具有设计、经营和管理大型项目的综合服务能力。第二，国际承包商之间的兼并与重组愈演愈烈。国际承发包方式的变化，使得承包商的角色和作用都在发生变化，承包商不仅要成为服务的提供者，而且要成为资本的运营者、项目的投资者，甚至是物业的管理者，一般企业很难独立承担大型和超大型项目的运作。这种趋势直接导致近年来国际工程承包业的兼并和重组不断发生，具备实力的国际工程承包商一来顺应了行业的发展趋势，二来在兼并中获得了新的金融和技术支持，竞争力不断提高，加剧了行业的强弱分化。第三，技术创新成为核心竞争优势。国际工程行业从劳动密集型转向知识密集型，其科技开发投入加大，同时，信息技术的广泛应用使工程管理技术日益提高，科技含量成为国际竞争的新的杠杆，而劳动力成本低廉的比较优势为企业带来的增值和竞争力有限，行业竞争力由劳动密集型逐渐向资本密集、管理密集和技术密集型过渡。长期以来，欧美发达国家的企业凭借自有先进的多项技术专利，包揽了国际工程市场的工程咨询、工程设计和工程管理等获利丰厚的领域，占据产业价值链的利润重心。因此，具有创新型、复合型的高素质人才成为对外承包工程企业获得的竞争力的源泉，这需要完善的人力资源管理给予实质性的支撑和原动力。

图1 2000-2009年广西对外承包工程完成营业额

图2 2000-2009年广西对外承包工程合同金额

当前，广西对外承包工程企业虽然与自身比有长足的发展，但与全国同行甚至顶尖的国际承包商相比，实力还较弱。但正是这些差距给了广西对外承包工程企业巨大的发展空间。在对外承包工程市场良好发展的形势下，广西企业应当认清市场发展趋势，分辨自身优势与劣势，把握机遇，狠抓与关键因素相关的人力资源管理，实现跨越式发展。广西对外承包工程企业人力资源管理存在的问题

2.1 人力资源管理的战略作用没有得以发挥

二十世纪80年代，人们逐渐认识到人力资本带来的要素贡献超越了物质资本。随着知识经济的到来，知识的拥有者—人，更是成为竞争力的源泉。作为筛选、维持和激发人才的推进器，人力资源管理开始以其对企业战略的支持和匹配具有更重要的意义，其标志性表现是人力资源管理部门逐渐参与企业重大事务的讨论与决策，并配合公司战略的执行。但由于长期的计划经济体制影响，加之在国际承包工程市场上起步较晚，广西大多数对外承包工程企业里，人力资源管理没有成为公司战略的合作伙伴。企业对人力资源的看法和定位仍然是作为事务性部门存在，被动地响应公司的需求，以薪酬工作为主，招聘和考核工作为辅。

2.2 招聘渠道单一

国际工程承包是一项复杂的系统工程，需要国际商务、工程技术、项目管理、金融法律等一系列优秀人才。为了满足人才需求，对外承包企业不仅需要在组织内部深挖人才，还需要为与世界先进工程技术和管理经验接轨而在创造和决定价值的重要岗位引进人才，更需要在海外项目基地找到素质、能力适配的当地人才。如开拓国际市场经营人才，需要能充分理解公司战略，能在国外市场里兼顾两种文化、运作项目、协调资源、获取利润；同时，拥有国际先进技术的优秀人才都是处于金字塔尖的精英，常规招聘渠道难以招揽到合适的候选人，一般人才市场也极少能储存到这样高级的技术人才；而对于国外项目当地的劳务人员，既要降低用工成本又要相当能力。这些错综复杂的人才需求使人力资源管理部门必须具有更科学、更专业的招聘能力，能从多渠道招募到不同层次的人才。现实中，广西对外承包企业不仅在创新发展方面饱受人才之困，精通两国文化、语言又懂项目管理的国外项目负责人同样成为炙手可热的香饽饽，凸显了招聘职能的薄弱环节。

2.3 培训不充分

在知识与信息的大爆炸时代，产品技术革新加快，产品生命周期缩短。如果企业不能紧

跟行业技术发展趋势，员工不能从工作流程、方法和技术上创新或掌握新的知识，企业的生存空间将变得狭小。培训作为企业为员工提供的更新知识的有效途径，不仅为企业带来学习型组织的文化氛围，还能使员工在工作中变得更灵活。广西大多数对外承包企业的基层员工从总体上以来自农村和偏远贫困地区的民工为主，受教育程度低，更加需要规范培训工作。当前，对外承包企业的培训工作仍然没有担当起企业学习文化的重任，呈现出培训次数少、培训质量差和培训效果差的特征。一方面是企业管理者观念陈旧，把培训作为企业成本项支出，成本支出当然是越少越好；另一方面也源于没有科学的培训机制，没能做出真正符合企业发展和员工需要的培训内容，使企业员工培训流于形式。

2.4激励机制较片面

管理大师德鲁克曾说过，管理就是明确组织使命，组织并激励人力资源去实现。科学的激励机制使员工不仅认同组织使命，而且心甘情愿地为实现组织目标而付出。国际承包工程行业长期为欧、美、日发达国家所掌控，市场准入标准高，要求严格的合同管理，精准的技术水平和极具弹性的协调能力，毫无例外，这些工作需要大量的、不同层面的人才并在激励机制的调动下履行职责。低层次的激励一般从物质层面着眼，见效快但不能持久，而关注精神方面的激励虽然见效慢却可以取得更为持续的效果以及激发出更多的企业公民行为。目前广西对外承包工程企业的激励模式较片面，往往重视物质激励，忽视员工精神上的需求。从长远来看，物质激励效果相当有限，不利于在人力资本时代发挥出更大的潜在价值。

2.5 驻外人员的安全风险

随着中国对外承包企业逐渐走向国际工程市场，驻外人员的安全问题也不断考验着对外承包工程企业的驻外项目管理综合能力。2011年29名中国工人在苏丹被劫持后获救、中国工人在埃及被“短暂扣留”等多起事件引发人们对于驻外人员的安全关注。与国内市场相比，由于国家体制、社会文化、宗教信仰的差异，对外承包工程企业在国外的业务要面对更多的安全风险。一方面，安全问题可能来自于偶然因素，如地震、海啸等自然灾害、流行性疾病、海盗或其他突发的恐怖主义活动都属于此类，其特点为风险难以预测和防范，突发性强；另一方面也可能来自于企业在开展业务时对于高风险地区的不回避。上海外国语大学海外经济利益研究中心主任汪段永不久前在非洲刚果(金)考察近两个月，他表示：“非洲国家并不仇视中国，绑架人质也不是针对中国，之所以中国人被劫持多，是因为中国‘走出去’选择了这些高风险地区，小概率事件就成为真实发生的事情。”当前，不少我国对外承包工程企业在世界上很多动荡地区都已开展业务，包括修建桥梁、道路、水利设施等基础设施企业。随着中国综合国力的提高和国际影响力的扩大，一些武装组织为了给本国政府施压，开始将绑架和袭击中企员工作为其与政府谈判的筹码。在这样的环境下，对外承包工程企业不建立好科学的预警机制、严密的驻外工人安全管理模式，“走出去”战略带来将是更多无法收拾的残局。广西对外承包工程企业优化人力资源管理的对策

3.1 更新人力资源管理观念，从常规管理向战略性管理转变

对外承包工程行业竞争激烈，而广西对外承包工程企业处于全国水平的中下游，其国际化与全球化进程尚在启动阶段，如2009年广西对外承包工程完成营业额及新签合同额在全国排名均靠后，广西与处于全国第一的广东比较，新签合同金额和完成营业额均相差17倍；与同是西部地区的云南相比较，新签合同金额和完成营业额均相差近2倍。未来的对外承包工程企业将由人才来驱动，由劳动密集型、资本密集型转而由知识密集型，其竞争优势的持续首先需要考虑的就是企业战略与人才的匹配，以及人力资源管理的各模块在战略框架内的协调支持，即战略性人力资源管理。战略性人力资源管理面向未来，是在对企业战略理解的基础上，关注人力资源管理所面临的挑战和不足，强调建立一套符合企业未来发展的人力资源管理体系。广西对外承包工程企业应尽快树立战略性人力资源管理的理念，协同管理人力

资源的“选、育、用、留”模块，重视人力资源规划和人力资源开发，实现人与战略的匹配。

3.2 选择正确的招聘方式，丰富招聘渠道，拓宽人才来源

海尔总裁张瑞敏对于人才配置的原则是“赛马不相马”，而那些参加比赛的马只有来源丰富、视野广阔、素质优秀，才能从中挑选出好马。当前，国际工程承包企业的优势体现在知识、技术和综合管理上，广西对外承包工程企业应加大对优秀人才的引进，而这一点越来越离不开科学化、多样化的招聘。这要求我们首先要端正招聘思想，针对企业不同的发展阶段、不同的人才需要选择适宜的招聘方式，外部招来的“空降兵”也好，内部培养的“子弟兵”也罢，说到底，都是要人与工作的匹配，进而完成企业的目标。其次，随着全球化、国际化的加深，海量的信息也呈爆炸式增长。要捕捉到优秀的人才，需要构筑全通道式的招聘渠道，把眼光放至全球。如紧缺的关键技术人员、国际业务项目经理都可以借助猎头公司的力量进行更大范围又更精准的搜索；而招聘海外业务当地的劳工可以与当地可靠的中介部门结成合作伙伴；新生力量的补充则可通过校园招聘和网上招聘渠道。最后，人才招聘时要关注人才的内在潜力、考查他的内驱力与企业文化吻合的程度，这样挑选的人才对企业有较高的认同感和忠诚感。

3.3 完善培训机制，加强人力资源开发

知识经济带来了学习型组织的理念，培训正是构建学习型组织的必经之路。对外承包工程企业所处的行业横跨多个国家，多种文化，多种语言，所以除了传统培训需要照顾到的管理培训、业务培训和生产培训外，还需要对员工进行跨文化培训，使员工学习派驻地的语言、了解被派驻地的风土人情、风俗习惯和宗教信仰，理解和包容不同的文化，为派驻员工与海外当地员工的团结合作打下牢固的基础。另外，培训的效果取决于前阶段的培训需求分析、中间阶段的培训组织以及后阶段的培训评价，而前阶段的需求分析则不仅是保证效果的关键，更是有针对性地开发人力资源的有效途径。

3.4 建立全面的激励体系

激励效果直接反映在员工的生产率与企业绩效上，不适宜的激励体系不仅影响企业吸引人才、挽留人才，更造成士气不振、企业无形资产下滑的恶果。需要层次论告诉我们，人是需要“自我实现”的。在设计激励体系时一定要注意物质与精神激励并重的原则，既要有客观反映员工贡献的物质奖励制度，提供完备的福利套餐，又需要运用职业生涯设计使个人目标融入组织目标，做到“待遇留人”更要“事业留人”。

3.5 关注驻外员工安全，回避高风险区域

高风险会带来高收益，但追求经济利益的同时，还需要权衡对风险的管控。对于存在无法克服的客观风险的业务地区，对外承包企业需要在经济效益和人身安全上做出取舍。中建八局是国内海外工程量较大的建设企业，对于如何保护海外员工的安全具有成熟的做法，如在海外建立较为封闭的施工区域，建有围墙和保安设施，并要求工人一般情况下不得随意离开工作区。此外，中建八局对于外派劳务工人的班组管理尤其严格，有组织地管理工人的日常作息时间和去向，避免工人随意外出发生危险。在工人休假回国等过程中，公司派专人到机场接送并办理手续，确保工人旅途安全。另外，加强对驻外工人的培训，包括当地的习俗和宗教教育、安全防范教育、自警自助自救教育，以减少因不熟悉海外环境而发生的危险。

[参考文献]

[1]陈进生.国际工程承包人力资源的若干思考[J].金融经济，2009（14）.[2]曹晓红.强化国际工程项目人力资源管理的探讨[J].现代管理科学，2008（3）.[3]刘贵文，梁新宇.欧美大型承包商人才管理的特点及启示[J].国际经济合作，2009（5）.[4]何伯森.培养国际工程管理人才：思路与途径[J].国际经济合作，2007（1）.[5]邓芊里.国际工程项目人力资源管理风险辨析[J].项目管理技术，2008（10）.[作者简介]杨阳，女，广西大学商学院讲师，研究方向：人力资源管理。陈怡，女，广西大学行健文理

篇3：广西与越南边境贸易现状研究

一、广西与越南边境贸易发展现状

(一) 边境贸易政策在逐步落实

自2000年, 中越两国签订了《中华人民共和国和越南社会主义共和国关于两国在北部湾领海、专属经济区和大陆架的划界协定》, 基本上解决了两国陆地和水上边界划分问题;2002年3月中国宣布给予越南MFN (最惠国) 待遇;2002年朱镕基总理在金边与东盟十国首脑签订的《中国与东盟全面经济合作框架协议》以及2004年始提出的“两廊一圈”战略构想, 这一系列措施掀起了广西与越南边贸的又一轮高潮。从2010年以来, 广西对越贸易取得了良好的成绩。2013年广西对越南贸易顺差为3.8476亿美元, 比2012年增长了117.20%。2008年的进口增长率比上年增长了128.4%。

(二) 边境贸易管理体制在不断完善

广西与越南边境贸易口岸中, 特别是一些小的边境口岸办事效率低, 商检、防疫、海关相互协调少, 通关时间相对比较长。此外, 边境贸易管理体制中, 特别是结算方式的管理不是十分完善, 在贸易过程中, 越南与广西的边境贸易方式通过银行结算的只占到广西与越南边境贸易总额的6%-8%, 大量的边境贸易结算通过“地摊银行”以人民币现金操作交易, 无银行担保, 商业风险大;在出口收汇核销的管理方面, 特别是广西与越南边境贸易过程中人民币现钞结算的核销难度大, 容易产生假结汇情况。

(三) 边境贸易产品结构多元化

广西与越南边贸的发展不仅表现在贸易额迅速增长上, 而且在进出口的商品结构方面变化也很大。目前广西向越南出口的产品主要有五大种类:第一类工业系统设备:水泥生产线、制糖生产线等;第二类机器设备:医疗设备、农用机械等;第三类原料:石油化工产品、水泥、钢铁、建筑用玻璃、农药、化肥等;第四类粮食食品:水果、植物种子等;第五类日用品:微电子产品、服装、玩具等。近几年以来, 随着越南经济的快速增长、越南人民生活水平也在不断的提高, 广西的许多产品在价格以及性能方面都比较符合越南市场的需求, 所以从广西的进口增长较快, 而且边境贸易的产品结构还在不断的多元化。

(四) 边境贸易设施有了较大改善

广西大部分口岸均属于老口岸, 建设和使用时间长, 大多数还是上世纪60年代建立的, 这些口岸的边境贸易设计在规模以及硬件条件等方面都已经不能适应现代广西与越南通关需要, 制约了物流人流的快速通关作业。近年来, 越南实施了一系列促进边境发展, 改善边民生产生活条件的政策措施, 对广西与越南边境地区的生产也产生了一定的影响, 也对边境地区的国土安全提出了一些新的挑战。针对这样的情况, 广西自治区政府也投入大量资金, 来改善广西与越南边境地区的边境贸易设施, 也取得了较好的成效。

二、广西与越南边境贸易存在的问题及影响

(一) 市场机制不完善, 边境贸易政策不规范

中越两国边境贸易政策的调整有时不规范也不固定, 影响了广西与越南边境贸易企业作长远经营的打算, 变相鼓励边贸企业实施短期经营行为。国家的边贸优惠政策目的是让边境地区和边民通过灵活优惠的边贸, 尽快脱贫致富, 减轻国家扶贫攻坚工作的难度, 弥补过去国家对边境地区建设投入不足的遗憾。但从目前边境贸易的实际看, 广西与越南边境的某些地方把边境贸易等同于国对国的贸易管理, 卡得比较死, 灵活性不够, 这在一定程度上抑制了边境贸易的发展。

(二) 贸易管理体制不够完善

越南贸易的法律法规不健全, 贸易管理体制不够完善, 相比于中国, 越南贸易立法落后, 经济政策受到国内形势的影响波动比较大, 经济法律法规也不太健全, 现有的立法仍然带有计划经济的痕迹, 在上世纪90年代, 甚至是60年代双方签订的一些协定还没修改, 已经不能够适应当前双方边境贸易发展的需要, 有的法律、法规过于简单, 内容空泛或不统一, 有许多规定执行有困难, 对于广西的企业无法进行保护, 出现企业不敢或者无法按照法律程序进行贸易的情况, 这种分散吸收式的立法模式, 必然带来法规内容不完整的弊端。

(三) 贸易结构简单, 高附加值产品少

从过去十多年以来广西与越南边境贸易的结构来看, 双方的贸易主要以农产品、机械产品以及电子产品为主体, 总体来讲越南与广西边境价值增长幅度低, 广西与越南边境贸易的出口商品结构、品种相对比较单一。广西的出口主要以自行车、布匹、鞋类、啤酒及电池等低附加值以及市场容量相对饱和的产品, 越南向广西出口的主要是大米、腰果、原油、橡胶、矿产品、木器和水产等初级产品和农产品, 轻工业和深加工产品出口比例很小, 双方在高科技领域的合作甚少, 总的来说科技含量较低, 影响贸易的效果和层次, 增加经济融合的难度。

(四) 口岸和边境贸易设施不完善

广西与越南边境贸易岸设施陈旧。尽管广西的边境口岸建设得到了上级的高度重视, 基础设施得到了很大的改善, 但大部分还比较落后, 配套设施不完善, 通关能力弱。条件比较好的有东兴、凭祥两个口岸, 但与国内其他规模比较大的口岸相比较, 存在着比较大差距, 既影响口岸形象, 制约了通关作业, 也存在较大安全隐患。

三、广西与越南边境贸易发展的对策

(一) 充分利用东盟贸易区带来的发展机遇

广西与越南边境贸易发展要充分利用东盟自由贸易区给双方带来的机遇。中国—东盟自由贸易区的建立对广西和越南贸易发展有着重要的作用, 为广西和越南贸易发展提供了良好的机会, 越南是东盟的年轻成员国, 它需要通过东盟的发展来获得经济利益和贸易创造效应。广西与越南要充分利用这样的天赐良机, 加强双方的边境贸易, 促进两地的经济发展。

(二) 国家调整和放宽边贸政策

边境贸易的政策与两国的经济发展程度有一定的关系, 广西与越南的经济发展同样也受此影响。中国也在进一步调整对越南经济发展的政策, 进一步简化有关进口手续, 取消原“三检”重复交叉的收费项目, 降低收费标准, 规范收费行为, 缩小商品检验范围;鼓励边境地区设立主要面向毗邻国家的边境出口加工区、保税工厂。同时还可以放宽进出口经营权的限制。

(三) 开展多种贸易, 实现边境贸易多元化

长期以来, 广西与越南的边境贸易主要还是以易货贸易为主, 这种僵化的、单一的贸易形式导致了很多双边贸易机会的丧失, 不利于边境贸易的发展, 广西应该在一般的易货贸易基础上, 大力发展异地加工贸易, 产品贸易, 边民互市贸易, 旅游购物贸易, 劳务输出等多种边境贸易形式。边民互市市场要形成规模, 起到龙头作用, 并形成更多的专业市场。

(四) 加强边境贸易基础设施建设

改变广西边境贸易环境可借助于西部大开发重点加强基础设施建设的机遇, 广西边境民族地区要加强招商引资, 引进一些国内外大公司来投资基础设施项目, 扩展广西地区的国际国内贸易通道, 以适应对外运输的新需求。同时大力加强现有通商口岸的基础设施建设, 完善边境贸易服务设施。改善边境贸易交易条件和环境, 充分发挥现有通商口岸的重要作用。大力发展社会事业, 建立健全基本公共服务体系。

总体来讲, 广西地方政府在贯彻落实国家出口政策的同时根据广西实际相继出台了一系列鼓励出口的法规和政策措施, 就边贸合作签署了许多协定, 此外还加大口岸基础设施建设, 提高通关速度, 积极参与泛亚铁路网和中南半岛高速公路网外, 发展江海水运, 这些举措将促进广西与越南边境贸易的发展。

参考文献

[1]刘婷婷.广西与越南边境贸易历史、现状与展望[J].沿海企业与科技, 2013 (5) .

[2]杨小娟.我国边境贸易的影响因素和区域格局[J].改革, 2013 (6) .

[3]卢品慕.中越经济贸易合作SWOT分析[J].中国证券期货, 2013 (3) .

[4]李继云.基于SWOT分析的中越边境贸易发展研究[J].价格月刊, 2013 (3) .

[5]周威, 张坤, 周忠.中越边境贸易现状分析及其发展策略[J].中国外资, 2011 (22) .

篇4：广西对外贸易现状

关键词 国有高峰林场；对外租地；造林；广西

中图分类号：F326.25 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2016）06-0-02

计划经济体制下，社会各领域发展对资源大量开采，造成资源紧缺。以林业资源来看，我国森林覆盖率远低于全球水平。广西拥有大量林业资源，其中国有林场在该地区占据加大比重。随着新时代的到来，党和国家出台了一系列政策，广西国有高峰林场积极响应国家号召，开展对外租地造林活动，努力培育森林资源，改善生态环境，促进区域经济快速发展。因此，加强对该林场实施新模式现状的研究，能够更为深入地认识该模式，为其他地区林业发展提供更多支持。

1 广西国有高峰林场概况

广西国有高峰林场始建于20世纪50年代，是该地区林业厅直属的林场。林场经营土地面积为9.33万多hm2，其中全场活立木蓄积为536.2万m3。自林场建成以来，该林场在地区党委等领导下，创新进取，获得了可喜可贺的成绩。“十二五”期间，全场累计实现总收入74.81亿元，比“十一五”时期增加32.51亿元，增长76.86%。“十二五”期末，全场资产总额达到44.28亿元，比“十一五”期末增加22.78亿元，增长105.95%。且在市场经济发展趋势下，顺应时代发展潮流，不断优化自身产业结构，提高经济运行质量的同时，增强自身抗风险能力[1]。

高峰林场在2000年已经开始发展“国有民营”承包造林模式，时至今日，该林场已经建成了以速生桉为主，松杉为辅的6个对外造林部，辐射全区53个县市区，租用集体或个人林地6万多 hm2，远超当时林场建立的面积，等同于在林场辖区外再造了一个林场。

2 高峰林场对外租地造林发展现状分析

所谓对外租地造林，主要是指林场直接向村民承租林地造地，租期为20～30 a，租金分为一次、两次或者按年支付等多种形式，村民收益与林地产出密切相连。现阶段，受到本场人造板业发展的影响，积极培育桉树等丰产林，建立了南宁、容县和陆川等对外造林部，造林成功率达到90%以上，在对外租地造林方面高峰林场取得了可观的成绩，但是其在发展中仍然存在诸多问题。

第一，树种过于单一。现阶段，高峰林场中主要以速丰树种桉树为主，但是该树种对林地肥力、地理环境要求较高[2]。林场过度关注经济利益，大面积种植桉树，满足市场需求，而一些干旱、贫瘠等恶劣的生存环境直接影响树种生长，导致成活率下降。

第二，林地过于分散。高峰林场对外租地分布在全区50多个县市区，有些县份有林地不到66.67 hm2，这使得管理成本大大提高。在经营中，不可避免地会遇到林木成活率低、单产低等问题，且存在被非法盗伐等现象，不利于林场健康发展。

第三，造林承包者积极性不高。对现阶段林场管理现状来看，因为承包者的权利被大部分压缩，导致承包者没有资金调配权利，严重影响了承包者的工作积极性，使得一线工作较难开展。

第四，民众过度干扰。通常情况下，受到租金低、信息透明度低等因素的影响，民众心理存在不平衡现象，引发群众过度干扰[3]。林场作为一个庞大的体系，涉及造林、抚育等多个环节，任何一个环节出现问题，都会影响对外租地造林模式积极作用的发挥。

3 解决对策

3.1 增强自身实力

林场要想实现经济效益最大化目标，要明确认识到当前树种种植存在的问题，加大对自然状况的了解，并积极引进先进的技术，加大科技投入，针对不同的树种制定科学、合理的种植及培育方案，达到以最少投入创造最大产出的目标。另外，还应根据实际情况，构建长效管理机制，落实好各项规章制度，规范营林管理工作，确保各个环节有序衔接等，从而规避市场风险等。此外，还应重视对人才队伍的建设，与高校、科研机构等建立合作关系，培养既具有专业林业知识、又懂得林业管理的复合型人才，为对外租地造林模式持续实施奠定坚实的人才基础。

3.2 积极整合林地资源

把失去经营价值的林地转让出去，特别是对地区偏远，林场管控不到位的林地，通过评估林地林木价值，寻找合适的木材老板，将林地林木整体转让出去，收回林地投资成本。

3.3 加强内部控制

第一，核对林地实际面积，并要经过两人及以上人复核，采取标准地形图开展工作。信息时代下，GPS等先进技术已经成为林场管理不可缺少的手段之一，因此必要情况下，要利用GPS核对林场面积。

第二，加强对管理人员和承包者的培训，要着重加强承包者責任心的教育，使其深刻认识我场对外造林有关政策的优越性，从而提高工作积极性。

第三，严格检查和验收，林场管理者要结合具体工作完善工作制度，对施工员、监理员等岗位及职责进行明确规范，并制定定期抽查等制度，对检查情况记录备案，及时发现林场管理运营中存在的各类问题，禁止人情买卖等现象的发生，真正做到透明、公平、公正招标。

3.4 合理确定地价

一般情况下，刚开始实施该模式时，地价相对较低，而市场经济情况下，地价会随之上涨，导致农民认为自己的利益受损，继而与林场产生矛盾。由此可见，地价不合理成为矛盾的主要根源。对此问题，高峰林场应公开财务状况，结合事实按照签订的合同比例分配利益，对于参与的农户要给予一定红利，消除农户的疑虑。同时，要观察市场情况，调整租金，让农户也能够从中享受到对外租地造林的成果[4]。林场在发展过程中，思想、观念不要拘泥于利益方面，更多的是注重创新，加强与农户之间的沟通，采纳农户的合理建议等，规范合同，为林地职工提供更好地福利待遇，从而加快林场对外租地造林改革进程。总而言之，落实新模式需要多方主体的积极配合，才能够消除一切阻碍，促进该模式发挥最大效益。

4 结论

新时期，对外租地造林模式已经到了不得不改革的阶段，实施改革是一个漫长而艰难的过程，加之受到诸多因素的影响，林场在发展中存在很多问题成为其可持续发展的短板。基于此，林场要转变传统发展观念，立足于自身发展现状，加强对外部环境及内部情况的研究，找到产生问题的关键所在，采取可行性措施，提高管理水平，减少与农民之间的矛盾，从而促使对外租地造林为林场创造更大经济、生态及社会效益。

参考文献

[1]广西国有林场改革发展的实践与展望[J].绿色财会，2012（10）：38-43.

[2]梁诗灿.谈广西国有林场对外造林的管理[J].绿色财会，2014（1）：46-47.

[3]陆道调，李昭虹，赵昌青.国有林场租地经营林地纠纷争议的解决机制及对策[J].广西大学学报：哲学社会科学版，2011（S1）：66-68.

[4]韦书远，聂荣胜，杨天平，等.广西国有黄冕林场林业产业发展现状、存在问题及对策建议[J].安徽农学通报，2015（17）：84-87.

篇5：广西汽车贸易园总结

加快发展

-----广西汇轮汽车贸易有限公司2008年工作总结

暨2009年工作计划

2008年我公司在柳南区委、区政府的正确领导下，认真按照上级的工作部署和要求，进一步解放思想，坚定信心，抢抓机遇，加快发展，克服国际金融危机带来的不利影响，较好地完成了公司2008年的各项工作任务，现将一年来的工作情况总结如下：

一、业务工作情况。

1、今年的财务指标与2007年相比又有大幅增长，销售收入增长63%。是历年来最好的一年。

2、园区建设日趋完善。目前园区已有拥有国内外品牌30多家，近100多个汽车系列品牌；机动车辆综合办证大厅一条龙服务更加规范，优质服务又上了一个台阶。二期工程正加紧建设步伐。今年园区举行的三次车展吸引了龙城广大的市民，汽贸园已成为柳州举行大型活动聚集人气最旺、最多的地方。

3、招商工作喜人。二期的招商工作紧张而有序的进行，较为人意。今年的三次车展招商工作更加突出，特别是年底12月12-14日举办的第五届汽车展销会，招商工作中更是取得瞩目的成绩，参加车展的汽车经销商就有60多家，300多款汽车品牌，参观的人流量达20万人次，再创柳州市近几年来举办大型活动人流的新高。并取得了销售车辆1000余辆（其中现场成交700余辆），销售额也创历史的达到了1.5亿元的骄人成绩。2008年园区经济达到了21个亿，赢得了良好的经济效益和社会效益，进一步提升了广西汽车贸易园的知名度。

4、办证大厅改革试点工作初见成效。员工工作积极性和主动性明 显提高，积极主动地开展为客户提供免费咨询、收费代办及相关配套服务，大家都能为公司的发展着想，积极提出良好的意见和建议，广大员工都能以良好的精神面貌，为广大车主提供优质的服务，在为客户带来便利的同时也为公司创造了一定的经济收入，同时为公司下一步全面推行改革打下了一个良好的基础。

5、公司其他部门都能积极努力地开展各自的工作，特别是工程部，经常加班加点地工作，为二期工程进度的加快和公司新办公楼的落成以及赈灾晚会的成功举行都付出了艰辛的努力和汗水，各部门工作都能通力配合协作，较好地完成了公司布置的各项工作任务。

二、2008年公司主要做了以下工作：

1、抓好办证大厅改革的试点工作，为公司明年全面推行改革打下基础。

为充分调动员工的积极性，促进公司的发展，为公司明年全面推行改革打下基础，我们首先在办证大厅进行改革的试点，此举在员工中引起了一定的反响，通过一年的改革试点，员工的工作积极性和主动性明显得到提高，大家都能积极努力地工作，以良好的精神面貌，全力地为广大客户提供更加优质地服务。在为客户提供便利的同时，也为公司创造了一定的经济收入，办证大厅的改革试点取得了一定的成效，也为明年公司全面推行改革坚定了信心。

2、进一步抓好员工的素质教育，努力打造一支思想作风过得硬的员工队伍。

公司要求广大员工要与时俱进，不断更新观念，牢固树立为人民服务的思想，特别是作为窗口行业办证大厅，更是对他们从严要求，必须做到一切工作为客户着想、为客户提供优质、快捷的服务。同时要求我们每位中层干部，人人都要以身作则，给员工们树立表率作用。今年我们加强了对劳动纪律的管理和监督力度，员工每人都发放了一本《员工管理手册》，并组织员工学习，员工的劳动纪律明显改观，收到了较好的效果，有效地提高了工作效率。

3、加强园区安全消防管理，确保园区安全。公司对安全工作一贯十分重视，公司领导经常深入园区检查安全工作，特别是今年我们更是把安全工作放在第一位，在园区设立了警务室，召开了园区治安联防工作会议，把园区各商家的保安对讲机联动起来，所有商家的对讲机统一一个频率，实现了园区保安的全面联防，确保了园区的安全。今年我们还加强了对园区的消防安全检查，积极协调政府和消防部门搞好园区消防主体工程的验收工作，切实解决园区在存在的一些消防安全隐患。现在园区里都按规定配备了消防器材，同时我们还请柳南公安消防大队到园区给员工和商家上消防知识课，并进行了消防灭火演练，提高了大家的消防意识，并与园区所有商家签定和完善了安全责任书，确保园区消防的绝对安全。

4、公司上下齐动员，全力办好车展。

我们今年共成功地举办了3次车展，分别是：2008年5月16—18日“2008柳州百姓喜爱的十大车型评选暨春季汽车展销会”； 2008年9月19—21日“广西汽车贸易园秋季汽车展销会”和2008年12月12—14日“第五届广西汽车贸易园汽车展销会”，每次车展由于准备充分，都取得了很好的效果。尤以“第五届广西汽车贸易园汽车展销会”，取得的成绩更为突出，全体员工投入了极大热情，同时我们在宣传报导上形式多样，本届车展的宣传覆盖面和力度较上二次相比都有更为明显的提高，据悉，本届展会共有市内外电视台、电台、报纸、杂志、网络等多家媒体单位、近百名记者到会采访和报导，媒体的深入、持续地报道以及组委会、参展商的共同努力，使得整个车展活动取得明显成效，由于宣传到位，影响巨大，更是吸引了不少观众的眼球，让车展聚集了旺盛的人气，对拉动消费也产生了积极影响，并迎来了车展质的飞跃。由于第五届广西汽车贸易园汽车展销会的广泛宣传，吸引了广大的汽车生产商和经销商纷纷参展，本届展销会参展单位共计50多家，参展品牌60余个，参展车型300余款。第五届广西汽车贸易园汽车展销会作为2008年末重要的汽车行业盛会，无论是展出规模还是展会品质都创造了其成长史上的新纪录，展会吸引了来自市内外大批的观众，3天共接待观众20多万人次，取得了销售车辆1000余辆（其中现场成交700余辆），销售额也创历史的达到了1.5亿元的骄人成绩。车展的成功举办不仅为车市的复苏创造新的能量，也为众商家的岁末销售创造更大的利润空间，同时，更是带动了市区相关服务产业的消费，受到了广西汽车界业内外人士的一致好评。使广西汽车贸易园的知名度进一步得到提高。

5、全面强化管理，规范企业运作。

为了进一步规范各项管理，我们首先抓了制度修编工作，完善了企业的各项规章制度，制定了较为完整的、符合本单位实际情况的“员工管理手册”，每位员工人手一册，并组织员工学习，使各项工作做到有章可循。在完善管理制度的同时，我们还着重抓好制度落实，突出强调了严格照章办事，提高工作效率。同时我们还开展优质服务，加强员工的教育和管理，规范服务行为，转变工作作风，提高办事效率。我们注重抓各项工作任务的落实情况，对公司布置的每一项工作任务，都有专人督促检查，基本杜绝了不求实效，推诿，以及工作作风拖沓的现象。再是加强窗口服务工作的监督检查，大厅窗口员工必须做到文明礼貌服务，在办证大厅设立了意见箱和举报电话。并不定期的派人进行检查，有效地保证了服务水平和工作质量。

6、热心公益事业。

5.12四川汶川大地震后,公司向全体员工以及园区各商家发出了“一方有难，八方支援”的倡议书，公司员工及汽贸园内众多商家纷纷响应，发扬了一方有难，八方支援的无私精神，积极伸出援助之手，公司每个员工、园区商家员工都积极踊跃地捐了款，向灾区人民奉献了自己的真情和爱心。同时我们还积极筹划在广西汽车贸易园举办大型抗震救灾晚会活动的工作，为了让晚会顺利进行，公司全体员工日夜加班，甚至冒雨赶工，力争在最短的时间内把赈灾晚会所需的物资设备准备齐全，我们在无偿的提供场地便利的同时，花费了70万元的颁奖晚会设备也用于赈灾募捐晚会了。5月22日晚，“心与心相连”柳州市援助四川地震灾区募捐赈灾晚会如期在广西汽车贸易园举行，柳州市委书记陈刚等市四套班子领导、柳州广播电视中心和市总工会负责人、柳钢、柳工等单位的领导和职工代表以及消防官兵和志愿者们约3000多人参加了赈灾晚会。柳州电视台科教频道、柳州电台新闻频率、交通频率、柳州广播电视网站对本次抗震救灾晚会同步进行了现场直播，受到了市民的热切而广泛的关注，反响相当强烈。当晚共募得善款2077万元，公司及员工也为灾区同胞自发捐款11万元，在广西汽车贸易园举行的“心与心相连”柳州市援助四川地震灾区募捐赈灾晚会取得了空前的成功，得到了柳州市委、市政府的充分肯定。今年以来，我们先后资助雪灾、赞助给公安机关“平安柳州”、赞助给消防部门以及希望小学等捐款，合计共捐款20多万元；还参加了支援四川灾区的福利彩票义卖活动。为柳州市的公益事业贡献了我们的一份力量，献上了我们的爱心。

7、建设企业文化，营造良好氛围。

今年我们投资10多万元在园区建立了一个升旗台，并制作了企业的标志旗台和红旗。在办证大厅展出历届车展的宣传照片，向广大车主广泛地宣传企业的文化。在日常工作中，我们始终注意坚持以人为本的思想，公司领导经常与员工交心谈心，了解职工的思想生活情况，帮助解决工作生活中的实际困难。为了把全公司员工的智慧凝聚到企业发展当中，公司还研究制定了《员工奖励制度》，鼓励职工为企业发展献计献策。员工提出了很多好的建议，丰富了公司创新发展的思路，体现了主人翁意识。为了改善员的工作生活环境，我们新起了一栋办公大楼，并设有娱乐室和员工休息室等，还组织员工业余时间开展一些球类活动等，不仅大大丰富了职工的业余文化生活，还充分展现了企业的活力，增强了凝聚力，为促进发展营造了良好的人文环境。

8、其他有关工作。

切实关心员工工作和生活，我们经常和员工谈心和走访员工家庭，了解情况，倾听员工的意见和建议，积极解决员工在工作和生活中的实际困难和问题，探视生病住院员工和家属，把公司领导的关怀带到员工家中，体现了公司大家庭的温暖。

2009年是新中国成立60周年，也是我市贯彻落实自治区“科学发展三年计划”的重要一年，还是我市实现“二次创业”三年目标的关键一年，我们一定要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七大、十七届三中全会精神，进一步解放思想、坚定信心、扎实工作、开拓进取，创造性地开展工作，为全面完成公司2009年的各项工作任务而努力，以优异的成绩向新中国成立60周年献礼！

三、2009年的工作计划：

1、进一步加强员工队伍建设，不断完善公司的各项规章制度，努力抓好公司的各项工作，有效地促进公司各项工作的开展。

2、继续加快二期工程建设的进度，搞好二手车市场的建设，全 面完善园区各项配套设施，全力打造好广西汽车贸易园。

3、落实科学发展关，抓好办证大厅和汇轮广告公司的全面改革的工作，为公司的发展创造新的途径。

4、继续加强园区的招商工作，招商工作一定要拓宽思路，有所创新，积极寻求新的经济增长点。

5、进一步完善园区的安全消防设施，加强沟通和监管的力度，确保园区的消防的绝对安全。

6、不断加强员工的服务意识，努力为广大客户提供更加优质地服务，为公司增添新的光彩。

7、切实关心员工的工作和生活，努力解决员工的实际问题和困难，积极开展丰富多彩的文娱活动，丰富员工的业余文化生活，不断增强公司的凝聚力。

广西汇轮汽车贸易有限公司

篇6：广西对外贸易现状

专业：经济学(经济管理方向)

学号：200912401167

学生姓名：李剑

一、实践目的为了丰富寒假社会生活内容，提高自身综合能力，增加社会实践经验并学习将自身所掌握的知识应用到实际的工作中。2012年的寒假，我来到广西道艾亿贸易有限公司进行寒假的实习活动，参加为期20天的实习。

广西道艾亿贸易有限公司成立于2008年，公司位于南宁市南梧路254号，注册资金50万元人民币。公司目前有48人，其中经理4名，会计3名，统计3名，业务经理3名。司机1名，业务主管2名；服务和办公车各两辆，仓库占地面积200平方，自卸车一部，办公营业占地面积100平方，办公电脑5台，成熟的市场渠道，良好的企业声誉。根据发展需要，在银海大道233-1号成立了分店。为各界客户提供了出色的网络产品和服务，及具有竞争性的价格和具有创新精神的高技能解决方案。本着诚信、专业、热忱的宗旨，开拓更大的行销渠道，扩大市场占有率，挖掘潜在商机，与合作伙伴们共同发展壮大。

二、实践内容

（一）实践时间

2012年1月29号—2012年2月17日

（二）实践内容

担任实习经理助理职务，主要的工作包括：

1、负责协助经理处理公司日常事务;

2、积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾;

3、认真听取经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风;

4、接受领导的安排，完成公司赋予的任务;

5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用;

6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行;

7、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务;

8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决

（三）实践地点

广西道艾亿贸易有限公司

三、实践结果

所谓实践出真知，只有在实践中，才能丰富我们的社会阅历，提高我们应对各种问题的能力，这是大学里的一场“考试”和书本的知识远不能教会我们的。20天的寒假实践过程中，实习经理助理的工作看似简单，却需要无比的细心与耐心，更需要一些专业技能的帮助。在实践过程中，我基本完成了当初进入公司实习的目的，丰富了自己的假期生活，同时也将自己所学到的知识运用到了工作之中，更重要的是，从同事与上司的工作中学到了如何做好工作及如何处理好公事与私事的技巧与方法，扩展了自己的知识面与知识层次。

四、实践总结体会

实践一晃而过，却让我从中领悟到了很多的东西，而这些东西将让我终生受用。社会实践加深了我与社会各阶层人的感情，拉近了我与社会的距离，也让自己在社会实践中开拓了视野，增长了才干，我在实践中得到许多的感悟。

（一）待人要真诚

踏进办公室，只见几个陌生的面孔。我微笑着和他们打招呼。从那天起，我养成了一个习惯，每天早上见到他们都要微笑的说声“早安”或“早上好”，那是我心底真诚的问候。往往一些细微的东西容易被我们忽略，轻轻的一声问候，却表达了对同事、对朋友的关怀，也让他人感觉到了被重视与被关心。仅仅几天的时间，我就和领导们打成一片，我想，应该是我的真诚，换取了领导的信任。他们把我当朋友，也愿意把工作分配给我。给我讲工作流程，经理带我出去增长了见识。

（二）要善于沟通

沟通是一种重要的技巧，时时都要巧妙运用。认识一个人，首先要记住对方的名字。了解一个人，则需要深入的交流。而这些，都要自己主动去做。

(三)要有热情和信心

其实，不管在哪个行业，热情和信心都是不可或缺的。热情让我们对工作充满激情，愿意为共同的目标而奋斗；耐心又让我们细致对待工作，力求做好每个细节，精益求精。激情与耐心互补促进，才能碰撞出最美丽的火花，工作才能做到最好。

(四)要主动出击

当你可以选择的时候，把主动权握在自己手中。我想很多人和我一样，刚进实习单位的时候，都做过类似复印打字的“杂活”。或许同事们认为你是小字辈，要从小事做起，但有些时候，是因为他们心中没底，不知道你能做什么。做“ 杂活”是工作的必需，却无法让我学到什么。我决定改变自己的命运。有些东西不能选择，有些东西却可以选择。份内的工作当然要认真完成，但勇敢的“主动请缨”却能为你赢得更多的机会。只要勤问、勤学、勤做，就会有意想不到的收获。

(五)要讲究条理

如果你不想让自己在紧急的时候手忙脚乱，就要养成讲究条理性的好习惯。“做什么事情都要有条理，”这是我办公室主任给我的忠告。其它的工作也一样，讲究条理能让你事半功倍。社会才是学习和受教育的大课堂，在那片广阔的天地里，我们的人生价值得到了体现，为将来更加激烈的竞争打下了更为坚实的基础。希望以后还有这样的机会，让我从实践中得到锻炼。

(六)要掌握一些基本的技能

通过一次次的社会实践，我越来越发现，我们必须掌握一些基本操作技能，比如熟练运用word、excel等计算机操作技能，复印打印机操作技能等，这些技能的熟练掌握及运用能帮助我们更好地做好本职工作，还能给别人带来方便，提高自己的工作效率。所以，空有理论知识是万万不够的，也无法让我们在社会上立足。我们大学生应该在学好专业知识之余，多利用课外时间学习一些实际操作技能，既应该学习与自己专业相关的技能，也应随时向生活学习，只有这样，我们才能脱颖而出。

“在大学里学的不仅是知识，而是一种叫做自学的能力”，参加工作后才能深刻体会这句话的含义。在工作的这一个月中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。也许是实习日子短和我并非我是这相关专业的关系，对有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对林业部门基本知识的了解，懂

得了既要注重理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。