推进项目标准化建设

推进项目标准化建设（共6篇）

篇1：推进项目标准化建设

推进项目标准化建设 深促项目管理上台阶

——公司在博深项目成功召开项目管理观摩会

9月15-16日，公司项目管理观摩会在广东博罗至深圳高速公路四标隆重召开，此次会议是一处成立以来由公司主办、项目部承办的首次大型现场会议。会议旨在全面贯彻落实集团公司项目标准化管理的相关会议精神，深度总结全公司项目标准化管理经验，推广项目管理的先进成果，推动公司制度化管理固基础、标准化管理上台阶、规范化管理提效率、科学化管理增实力，深促项目管理水平的整体提升，实现企业又好又快可持续发展。

公司领导、机关各部室、片区指挥部、项目经理部及专业分公司/工区主要管理人员170余人参加了会议。广东博大高速公路有限公司博深分公司总经理卢正宇、书记王伟应邀出席了会议。

卢正宇总经理对公司承建的博深项目在“标准化管理、标杆管理”方面取得的成果给予了高度赞誉。他指出，博深项目的“双标”管理已为广东省公路建设树立了典范，彰显了中铁隧道大企业的实力与风范。

会议组织与会人员学习、观摩了博深项目管理制度标准化、现场管理标准化、内部控制标准化、过程控制标准化建设的成果，听取了公司总工程师卢智强《推进项目标准化建设深促项目管理上台阶》以及总会计师谈清正《规范成本管理 强化过程控制 全面提高工程项目的盈利水平》的专题报告，交流了博深项目标准化建设、长洪岭项目铁路工程标准化建设和岗头山隧道软弱围岩快速施工的先进经验。公司总经理高伟在总结讲话中，详细阐述了召开此次会议的目的和意义，分析了会议的特点，通报了公司的整体发展形势，进一步提炼、总结了博深项目在驻地规划布局、整章建制、安全质量管理新举措、内部承包机制及成本控制、标准化工地建设、企业文化宣传与项目管理的有机结合以及文明施工的改革创新与坚持等方面的管理亮点，并结合公司发展和项目管理实际，提以下五点要求：一是标准化管理重在抓落实；二是成本管理重在抓过程；三是安全质量管理重在抓规范；四是分包管理重在懂技巧；五是维稳工作重在促和谐。同时要求各单位以此次会议为契机，统一思想，提高认识，认真落实“制度化、标准化、规范化、科学化”的管理要求，抢抓黄金季节，全面掀起大干100天施工生产高潮，坚定不移地推进项目标准化管理，深促项目管理水平再上新台阶。（王家彬）

9月13日，广东省质监站第二次质量监督综合检查评比小组到由公司承建的高栏港高速公路一期工程A2标段项目检查工作，珠海交通集团有限公司经理管亦天、珠海市质监站站长章大平等领导陪同检查。

本次检查评比小组由广东省质监站副站长罗炳华带队，分为四组，全面检查了项目的工程实体、原材料进出情况、人员履约情况、内业资料台账等。检查过程中，罗副站长对高栏港项目在雨季抢抓时机开展架梁工作给予了肯定，对项目实体工程质量和完备的内页资料提出了表扬。并指出，高栏港高速公路作为珠海市自主投资修建的第一条高速公路，经济效益、社会效益极为突出，建设单位要以质量为基础，以安全为保障，开展标准化建设和标准化管理，切实把质量监督保障工作落到实处。

此次检查评比旨在进一步规范广东省高速公路建设管理，全面落实《广东省高速公路建设管理提升年行动纲要》，强化交通建设工程质量安全意识，督促各在建工程项目全面推行规范化、标准化、精细化管理。（蔡汉青）

意识，督促各在建工程项目全面推行规范化、标准化、精细化管理。（蔡汉青）

9月15日凌晨，公司承建的山西平阳高速公路路基四标项目秋林隧道右线出口与斜井局部安全贯通。

秋林隧道右线出口至斜井段全长334m，隧道为三线大跨隧道，该段主要为Ⅴ级浅埋、Ⅳ级浅埋围岩，存在浅埋偏压、溶蚀发育等不良地质现象，且洞口为滑坡体，施工难度大、安全要求高。自4月份正式进洞开挖以来，项目部严格按照策划会精神，合理组织、精心安排，以确保安全质量为前提，稳扎稳打，顺利实现了局部安全贯通。

在接下来的施工中，项目部将进一步加快仰拱及二衬施工进度，做好现场文明施工工作，努力把出口至斜井段打造成为项目形象建设的亮点，同时加快斜井段至分界里程开挖进度，确保项目顺利履约。（陈宇飞）

继物资管理培训之后，公司于9月7日至9日在重庆举办了设备管理培训班。

本次培训准备充分、内容全面、重点突出。除了基础业务培训外，还重点突出了电力供应三相五线制、设备维护保养、机械化施工配套及设备安全管理，进一步强化了参培人员的业务能力。公司监审部、安质部、财务部、合同部、公司办法律事务室分别就审计过程中设备管理的重点问题、设备安全管理、成本归集核算、设备合同管理及设备管理法律风险防范等，以案例与警示的形式进行了培训，方式直观、效果明显。同时设物部还组织参培人员前往渝利铁路项目就“三相五线制”、“配电箱安装”、“长大隧道通风”、“桥梁挂篮施工”和“机械化配套施工”进行了观摩学习，进一步拓宽了大家的视野，具有很强的针对性和实用性，大大提高了设备管理人员的综合能力，达到了预期目的，为公司持续、快速、健康发展起到了积极的促进作用。（设物部

桥梁分公司配备使用“升降电梯”，确保施工安

全

近日，桥梁分公司承建的渝利铁路丰都车站特大桥6#、7#、8#主墩均达到50m高空施工作业段，分公司及时配备使用升降电梯，改善施工作业环境，提高安全保障系数。

该桥的6#、7#、8#主墩墩身高度均在70米以上，施工人员上下墩身作业难度大、不可控安全因素多。为了确保施工人员的作业安全，提高工作效率，分公司加大安全投入，租赁2台升降电梯分别安装于6#、7#主墩，供施工人员上下作业使用，8#主墩充分利用地形、采用栈桥加人梯的方式施工，有效保障了施工人员的人身安全，加快了施工进度。（毛海春 祁飞飞）

9月12日，一个阳光明媚的日子。湖北省谷竹高速公路建设指挥部纪委书记秦家华、安质部部长汪西华、工程部部长张红艳等领导一行20余人，到一处谷竹项目部进行项目验收。

验收组分4个小组对项目部的各项工作进行了检查。秦书记查看了项目部办公区、生活区、文体活动室，对项目部的建设给予了高度的评价。

各检查组通报了检查结果，对项目部的各项准备工作给予了肯定，对存在的小问题提出了整改建议。随后验收组副组长、安质部部长汪西华宣布谷竹高速34标项目部验收通过。

最后，秦书记做了总结发言，对项目部顺利通过验收表示了祝贺，希望项目部再接再厉，顽强拼搏，争取在接下来的百日竞赛中取得好成绩。项目经理部表示今后将继续努力，争创佳绩，为湖北高速公路建设做出更大的贡献。（杨建平）

篇2：推进项目标准化建设

< 2010-6-14 >

自2009年以来，中铁五局电务公司认真落实铁道部、中铁五局哈大会议在项目上推行标准化管理和安全、质量、工期、投资、环境、技术创新“六位一体”的总体要求，积极围绕制度管理标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，从抓源头、抓过程、抓细节上下功夫，大力推进项目标准化管理工作。目前，电务公司项目标准化管理体系已进一步完善，人员配置、现场管理、过程控制均得到加强；电务公司在建7个铁路建设项目（太中银、西格、襄渝、宜万、京

九、长荆、嘉红）、1个铁路维修项目（广坪大修）3个市政建设项目（北京、上海、深圳地铁）实现快速高效运作，现场施工进展顺利，安全质量有序可控，多次获得建设单位和集团公司好评；企业施工生产能力显著提高，企业综合实力大幅提升。截止目前，2009年公司完成施工产值9.3３亿元，是中铁五局集团下达年度计划7.55亿元的123%；公司全年完成新签合同额15.4１亿元，为集团公司下达年度计划8亿元的19３%。年度各项任务目标超额完成。他们的主要做法是：

一、加强领导，营造项目标准化建设的氛围。

中铁五局电务公司领导班子充分认识标准化管理工作的重要性、紧迫性和艰巨性，始终坚持“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念，积极主动、迅速开展工作，动员广大员工自觉学习标准、掌握标准、运用标准，切实把标准化管理的理念和要求落实到日常的具体工作中，以标准化程序和标准化作业来改变以往的经验做法，营造全员参与标准化管理的良好氛围。

1、迅速行动，层层落实。工程项目标准化管理是一项涉及面极广的系统工程。中铁五局哈大会议7月24日结束以后，电务公司于7月26日（星期日），在第一时间就召集公司本部员工传达了会议精神。7月27日，将会议决议形成纪要，迅速策划制订《中铁五局电务公司项目标准化管理推进工作实施计划》，下发公司各单位，使公司的项目标准化管理推进工作迅速启动，并有章可循；公司成立了以公司总经理任组长、主管生产副总经理任副组长、相关部门负责人为成员的电务公司“工程项目标准化管理推进工作领导小组”，并在安质部设置了日常工作管理办公室。根据集团公司要求和公司7个不同专业（铁路电气化工程、铁路电务工程、电信工程、机电设备安装工程、220KV及以下送变电工程、建筑智能化工程、房屋建筑工程）的施工特点，在“安全质量管理达标”考核办法的基础上，进行补充、修订，编制了《电务公司项目标准化管理达标考核办法》，从制度层面上进一步提高了各单位推行项目标准化管理工作的积极性和主动性。自7月28日至8月5日，公司在建7个铁路建设项目（太中银、西格、襄渝、宜万、京

九、长荆、嘉红）、1个铁路维修项目（广坪大修）3个市政建设项目（北京、上海、深圳地铁）全部成立了以项目经理/指挥长为组长、总工程师为副组长的项目推进工作领导小组，按照集团公司要求和公司推进工作计划安排，研究制定了本项目的标准化管理推进工作计划；并实行小组成员分片区、片区分施工点、施工点分工序、工序分责任的推进实施步骤，将推进标准化管理工作的责任落实到各个层面，形成了层层发动、层层布置、层层落实、现场管理和过程控制扎实推进的有效机制，保证了建设标准化管理工作在全公司顺利开展。

2、确立试点，阶段推进。中铁五局电务公司在学习领会标准的基础上，认真按照集团公司的要求，以基础较好、专业全面的公司长荆电化改造项目部为重点，进行试点，并制定了“以点带面、深入现场、层层拔高、全面推广”的十六字方针，要求在试点的基础上再在全公司进行全面推广，从而实现全公司的整体推进。9月26日，电务公司工程项目标准化管理暨项目党建达标创优现场推进会在湖北省长荆县京仑宾馆隆重召开，来自电务公司机关各部门负责人和基层各单位、项目部122人参加会议，为公司项目标准化管理落实和项目党建达标创优现场推进工作打下坚实的基础。公司将项目标准化建设分为组织学习培训、建立文件体系、构建运行体系、督促体系运行和总结推广等四个阶段。公司要求有关职能部门加强指导督

促，有步骤地抓好项目标准化管理推进工作计划的落实。同时，公司进一步加强机关作风建设和领导干部作风建设，明确机关部门职责，建立健全基层领导班子考评机制，进行目标化管理，提高各级管理人员推进标准化管理、落实标准化管理工作的积极性。

3、坚持标准，注重方法。推行工程项目标准化管理，目的是要改变惯性思维和经验管理，以标准化管理、标准化作业为手段，实现项目管理目标。中铁五局电务公司坚持高标准、讲科学、不懈怠，积极主动开展工作。一是要求各级领导班子要率先转变观念，永不懈怠，全力推进。二是认识到要搞好“项目标准化管理”推进工作，必须使广大员工明确标准化管理的内涵及精神实质。要求广大员工要自觉学习标准、执行标准，从根本上改变原有的习惯做法，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。公司安质部先后两次从铁道出版社购买了100套《铁路工程建设标准化管理丛书》（《标准化项目部》、《标准化工地》、《标准化作业》）系列书籍，发放到了公司机关各部门和所属各单位。根据公司施工特点，编制了《中铁五局电务公司工程项目标准化管理工作指南》，公司各职能部门进行讨论修改后，于8月21日以“五电安【2009】138号文件”形式印发各单位实施。“工作指南”进一步明确了项目标准化管理的内容和要求，为各单位编制“项目标准化管理体系文件”明确了范围、指明了方向。特别是为各单位如何实施“现场管理标准化”和“过程控制标准化”划定了路线图，指明了“实施方向”和“控制重点”。三是要做到“三个结合”：与贯彻“三标一体”管理体系结合起来，要充分借鉴“三标一体”管理体系的过程方法；与管理创新相结合，对各种标准必须强制执行，不允许随意调整和更改；与项目管理体制机制建设相结合，突出工程项目的主体地位，以工序安全质量控制为重点，抓好“源头、过程、细节”三个环节，夯实各项管理工作，提升管理整体水平。

二、从严要求，推进项目标准化管理试点。

长荆电化项目开工之初，中铁五局电务公司及时成立了由总经理为组长的督导组，按照项目标准化建设的要求，抓好前期策划工作。8月20日，公司成立了由公司“项目标准化管理”推进工作办公室主任为组长、有关部门负责人为成员的“项目标准化管理推进工作指导小组”，深入长荆铁路电气化改造工程施工现场，对推进工作进行指导、帮助，按照“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”要求，结合项目实际情况，对项目部的各项标准化管理工作进行完善。指导小组成员深入作业班组，和架子队管理人员、作业班组施工人员倾心交谈，在施工现场细心观察，充分掌握第一手资料。对长荆项目部编制完成的“项目标准化管理体系文件”根据现场实际进行了四次修订和完善，并与9月5日正式发布运行实施。

中铁五局电务公司在完善项目标准化建设管理制度和措施的同时，主要领导和有关职能部门深入一线，对各试点单位的标准化建设进行经常性地检查和督促，做到严格要求，大力推进，落实到位。一是建立项目标准化管理制度体系。公司编制《中铁五局电务公司工程项目标准化管理体系框图》，编写《电务公司工程项目标准化管理工作指南》。并参照铁道部《标准化项目部》、《标准化工地》、《标准化作业》丛书的内容，依照武汉局对长荆铁路有关标准化建设的规定，指导各项目建立起标准化管理的文件体系。公司还及时制定项目标准化管理达标考核办法，要求各单位均相应制定达标考核办法。二是项目标准化管理构建运行体系。对各项目现场布置及设施进行整顿和完善，使之符合现场管理标准化的要求；通过现场调查研究，对各项目组织机构进行调整和充实，使之符合人员配备标准化的要求；对项目管理、技术、作业人员进行系统的教育和培训，使大家掌握管理、技术、作业标准，满足过程控制标准化的要求。三是督促项目标准化管理体系运行及完善。在长荆线各单位生产局面打开以后，公司加强现场检查，认真分析各项目标准化管理文件体系中存在的不足，掌握人员配备、现场管理、过程控制的情况，发现问题及时提出修正意见和措施，限期整改。

三、狠抓“四化”，促进标准化管理取得成效。

中铁五局电务公司在开展标准化管理工作中，健全机构，加强领导，狠抓“四化”，认真按照要求完善各项管理制度建设，各项目部合理配置人力资源，加强现场管理和过程控制，取得积极成效。长荆项目部克服了资金短缺、图纸供应迟滞、施工干扰大，配合单位多等诸多困难，强攻硬上，找缝插针进行作业，各专业按预定工期强力推进，工程质量、进度、工艺、项目标准化建设等多次受到业主、监理、设计单位和局有关领导的好评；在2009年12月被武汉铁路局襄樊建设指挥部授予标准化项目部称号，在10多家参战单位中成为唯一获此殊荣的项目部。12月11日，由京九电化项目部承担施工的京九线（武汉铁路局管段）电气化改造工程接触网网部送电一次性成功。12月31日，上海分公司承建的上海轨道交通11号线11.24.1标机电系统投入使用，在上海世博会到来前向上海人民交上一份满意的答卷。嘉红电化改造工程自开工以来，指挥部以标准化管理为载体，以工期目标位重点，按照“六位一体”的要求，从抓源头、抓过程、抓细节入手，强化现场管理，强化过程控制，使安全质量保持了良好的态势。截止2009年12月底，顺利地完成了兰州局下达的5亿元投资任务，并获得了75万元的考核奖励。项目在短短的5个月时间里，通过不懈的努力，克服了重重困难，不仅完成了兰州局下达5亿元的投资任务，而且还保证了工程安全、质量和进度。在兰州铁路局2009年下半年施工企业评价，嘉红电化改造指挥部以总287.38分的成绩在兰州铁路局七家局级参建单位、八个标段中荣获第三名，有力地展示了中铁五局良好的企业形象。

1、管理制度标准化。中铁五局电务公司着眼于细化铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，与质量信誉评价内容、标准全面对接，健全建设标准体系和管理制度，形成了全方位、全过程、全覆盖的施工技术管理、安全质量管理、物资管理、调度管理、人力资源管理、财务管理、架子队管理、计划统计管理、机械设备管理、党工团管理等各项管理制度，为实现工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核提供了保障。各项目对照新标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与新标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。根据铁路建设项目工期紧、技术难度大、对安全质量工作要求高这一实际，突出超前意识，着眼创新发展，以“捍卫质量，保卫安全”为主旋律，建立完善与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、职工教育培训制度等10多项制度，明确了项目所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

2、人员配备标准化。中铁五局电务公司依照管理制度标准化要求，根据投标承诺、业主要求和工程规模、施工难度，结合项目标准化管理的要求，设置项目部和配备管理、技术人员，并逐一明确各部门岗位职责、工作流程；在操作层管理机构设置和人员配置方面，按照架子队“1252”组建模式配置架构。并采取灵活多样的形式，大力开展管理人员、技术人员、作业人员的岗前培训、考核上岗。一是加强项目管理知识的培训。各项目聘请专家为主要管理人员传授高速铁路项目管理知识，以尽快适应新形势下各项工作的要求；二是加强劳动技能培训。组织管理人员到高速铁路和客运专线的生产单位参观取经，学习现场生产管理的经验；三是聘请有实践经验的技术工人，现场指导操作人员掌握新工艺、熟悉新技术，特殊作业人员进行专门的安全技术和操作技能培训、考试。通过实施“请进来、走出去”的培训办法，全员培训考试合格率达到100%。

3、现场管理标准化。中铁五局电务公司现场管理较为规范，各项目的驻地悬挂了工程揭示牌、组织机构框图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创优规划、职责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方针、管理目标等标识清楚。

中铁五局电务公司要求接触网项目在施工现场设置了“五牌一图”，并根据施工进展情况将各种标识随同施工进度进行移动，使施工现场管理做到了规范、标准。通信、信号和建筑等专业在现场管理和过程控制过程中，按照项目标准化管理要求，运用“作业要点卡片”和“作业指导书”指导工作，进一步加快了施

工进度，取得明显效果。各项管理制度、岗位职责、整齐划一，排列有序，与周围的环境融为一体。在技术管理、分项作业指导书、安全监控、劳务用工、现场标识、现场宣传、安全文明工地、党工团管理等重点工作方面，做到定人、定时、定岗、定责、定点、定效。各重要部位、关键部位树立“安全管理”规章牌、操作规程牌、警示（提示）标识牌；要求操作人员穿配标准、整齐；场地清理按统一标准进行，使工地整体划一。

4、过程控制标准化。中铁五局电务公司各项目按照项目标准化建设工作的要求，对不同的专业进行细化，注重过程控制，确保各项工作有序推进，取得实效。突出构建明确的目标体系、责任体系、分级控制体系、评价评估体系，实施表格化管理，把建设单位确定并纳入施工合同的质量目标、安全目标、进度目标、成本目标等过程控制目标，专业间的配合控制目标逐项细化，建立健全现场监督检查、动态监控和验收考核管理表格，确保了每一个环节、每一道工序、每一项作业都实现全过程控制、闭环管理。一是高度重视前期策划。组成以公司总经理为组长，公司工程技术部、物资设备部、企业文化部等部门负责人为组员的项目前期策划领导小组，重点抓好施工组织、任务分包、现场宣传和成本管理、安全控制、质量创优等目标管理工作。嘉红指挥部所属各项目部根据项目实际，编辑了作业要点卡片101个，作业指导书28个，对推动现场管理规范化、过程控制标准化指明了方向，奠定了基础。

二是认真组织编制详细的施工组织设计、施工方案和施工作业指导书，制定了严细的创优目标和创优计划，作为过程控制的基础。在施工过程中，为保证施工的每一道工序都能达到相关的标准和要求，工程施工前均由技术人员编制出详细的技术质量交底。同时，认真坚持三级检查验收制度，实行班子成员和技术干部跟班作业、评比奖惩，确保了整个施工过程全面受控，各生产区域协调有序。三是总结施工规律，以成熟工艺指导施工，以工序进度来确保每个循环的进度，带动施工总体进度，从而调动现场人员技术创新的积极性，优化施工方案和施工工艺，挖掘生产潜力，提高生产效率，达到提高施工进度的目标。四是注重发挥群众安全员的前沿监督职能，对每道工序、每个生产区域实行严格的安全质量卡控措施，并打破以往的工资制度，将安全质量目标与工资收入挂起钩来，强化现场人员的安全、质量、工期意识，确保标准化管理目标的实现。五是严格风险预控管理。制定下发了《中铁五局电务有限公司合同管理实施细则》，规范了《劳务分包合同》、《设备租赁合同》、《物资租赁合同》等合同文本，推行合同评审制度，有效降低了企业法律风险，全年未发生任何与农民工工资有关引发法律纠纷案件和重大的法律纠纷案件。同时，公司继续强化财务资金的集中管理，严格资金审批制度，强化资金调控，有效防范了项目资金使用风险。

四、深化管理，提高项目标准化水平。

中铁五局电务公司依据在长荆项目推行标准化管理取得的经验，指导嘉红、京

篇3：推进项目标准化建设

1 项目实施进展情况

1.1 创建面积及品种

鹤峰县茶叶标准化创建基地面积133.33 hm2, 主要品种为福鼎大白、中茶108、鄂茶1号等无性系良种。

1.2 加强基础设施建设, 提高茶叶园现代化、标准化水平

新建茶园操作道路3.9 km, 购买安装频振式杀虫灯50盏, 购买茶叶修剪机10台, 在全县茶园标准化生产基地建设属于先进水平。标准化生产为在激烈的市场竞争中争得主动、立于不败之地提供了重要保障。同时, 省、州、县茶叶技术专家对标准化基地的建设提供了技术、物资等方面的支持, 使茶叶标准化基地建设取得了显著的成效。

1.3 加大科技推广力度, 确保标准化基地建设达到高标准、高水平

公司在标准化基地建设中特别注重科技力量投入, 聘请县农业局茶叶技术专家全面指导标准化基地的建设。开展标准化茶化基地管理技术培训, 对400户标准茶化基地管理农户进行技术培训, 发放标准茶园管理技术资料400套。通过新技术、新成果的引进示范、推广、应用, 努力提升科技对茶叶生产的贡献率[1,2]。

1.4 采取多种形式, 不断提高茶叶标准化基地建设水平

在公司和茶农创建标准化茶园的同时, 进行有组织的基地规划、物资统购、统一生产标准和统一销售。按照标准化创建工作围绕规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营的“五化”标准要求, 在园区硬件设施和软件设施建设上逐条落实和完善[3,4]。

1.5 狠抓标准化管理, 确保产品质量安全

为进一步提高茶叶标准化创建质量, 树立良好标准化创建形象, 在标准化基地建设和生产中, 始终把生产过程作为重点来抓。特别是在提高产品质量和产量的同时, 通过柴改煤、煤改电, 大幅降低排放, 使生产加工绿色化。此外, 还将对加工厂进行清洁化技术改造。建立生产档案, 详细记载使用的农业投入品名称、来源、用法、用量、产品收获等内容。聘请专业公司设计、印刷生产茶叶包装;开展质量管理体系认证和绿色食品及有机食品认证;在新闻等媒体上开展宣传活动, 提高产品知名度和企业形象。确保产品质量全程可追溯, 严禁使用任何农药, 彰显了标准化茶叶产业的优势。

2 茶叶标准化创建的主要措施

2.1 加强组织领导

县政府成立茶叶标准化创建领导小组, 具体工作由农业局牵头, 财政局、相关乡镇参与, 制定完善和可操作的实施方案及规章制度, 组织开展创建工作。

2.2 加强项目宣传

通过树立标牌、召开会议等形式加大宣传力度, 共同营造良好的社会氛围。

2.3 加强技术指导和服务

县农业局成立项目实施技术指导小组, 整合有关项目和技术力量, 负责制定技术方案, 开展技术培训、巡回指导和服务。同时, 在茶叶生长关键季节, 组织农业局及乡镇农技人员、示范农户, 选择有代表性的标准化茶园进行现场观摩和培训。

2.4 加强工作督导

县政府及农业、财政等部门对标准茶园创建活动进行督导, 督促各项任务、技术措施到位, 完成茶叶标准化创建目标任务。在茶园设立标牌, 注明创建单位、责任人、目标任务、技术要点等内容, 方便农民学习, 接受社会监督。

2.5 加强财务管理

县财政局负责项目资金管理, 保障建设资金到位, 账目清楚可查, 符合财务制度。

3 项目建设取得的主要成效

3.1 充分发挥示范带头作用

项目建设推广了有机茶产业化建设, 使整个茶产业得到了进一步的提升, 促进了地方经济的发展。直接带动农户效益增收。辐射带动全县1.99万hm2茶叶向规模化种植、标准化生产、产业化经营转变, 使得鹤峰县茶叶产业化建设水平得到提升。

3.2 通过标准化茶园建设实现茶农增收

茶农增收15 000元/hm2, 直接带动400户年增收入200万元, 吸纳周边60个农村富余劳动力从事茶叶生产加工, 缓解了农民工就业问题。通过提高产品质量和产量, 增加了茶农收入。加大市场开发力度, 企业年增加营业收入500万元, 经济效益显著提高。

3.3 产品质量安全水平明显提升

通过茶叶专家的领导和组织, 进一步提升了管理和标准化生产意识, 完善了质量管理制度, 使得茶农依靠科技兴农、按照标准生产管理, 行政推动有力度。在政府部门的领导督察下, 加强了协调、加大了投入, 推进各项措施落实, 使得茶农对项目建设积极配合, 形成共识, 在观念上得到了转变, 技术指导到位。在茶叶部门专家的指导下, 开展技术培训, 加强了指导服务, 使得茶农掌握了茶园标准化生产水平。

参考文献

[1]董秀云, 郑金贵.福建省茶叶标准化发展现状与对策[J].福建农业学报, 2013 (12) :1298-1302.

[2]黄文华, 林燕金.茶叶标准化实施的影响因素实证分析:以福建省主要茶区为例[J].中国农学通报, 2009 (2) :283-286.

[3]商虎, 郭雅玲.我国茶叶标准化进展及面临的问题[J].福建茶叶, 2010 (6) :2-6.

篇4：推进项目标准化建设

摘要：通过夯实制度管理、制度执行流程，强化党工委会、党政联席会議、领导班子民主生活会、党员代表巡视职能，完善班子建设、党组织建设、项目党建日常台帐、党员教育管理的相关资料，达到项目党建工作的精细化、程序化、规范化、标准化的要求，从而进一步提高项目管理的科学化水平。

关键词：党建工作；标准化；精细化

大力推进工程项目党建标准化建设，是不断加强和改进基层党的建设的有益探索，六公司鹦鹉洲项目部成立以来，按照公司党委要求，在项目部大力推进“机构设置标准化，履行职责到位；制度建设标准化，民主监督到位；主题活动标准化，施工组织到位；文化建设标准化，凝心聚力到位；资料管理标准化，精细管理到位”的“五化五到位” 主题活动。通过开展党建工作标准化管理，充分发挥了党建工作在项目施工生产中的先进性作用，发挥了基层党建工作的战斗堡垒作用。

一、发挥两个作用，注重三个提升，保证“机构设置标准化、履行职责到位”

“两个作用”：一是支部战斗堡垒作用发挥到位。建立了党工委委员联系点制度并通过每季度评选先进党小组来促进职责履行，来检验支部的战斗堡垒作用是否发挥正常。当年元月份，在项目部没有完全具备施工条件的情况下，一号墩党小组自我加压，实行党员帮扶制度，即每个工序的党员负责一个工序的农民工作用发挥，每天细化工作量，增强了农民工的工作热情。从1月24日第一根钻孔桩施工开始，仅用62天完成了一号墩全部44根2米直径钻孔桩施工，创造了在长江上平均1.4天成孔一根桩的最高纪录。

二是岗区先锋模范作用发挥到位。我们首先对三个责任区的工作目标进行了细化，确保与节点任务一致；其次在一号墩和北锚碇两个小组间开展“是英雄是好汉，节点工期比比看”竞赛活动，激发了两个岗区的大干热情。六月底，一号墩提前三个月完成业主下达的生产任务。129.2米高的一号塔仅用436天的时间内完成全部下部结构施工，创造了长江流域混凝土桥塔施工新纪录。

“三个提升”：党工委通过开展“治庸、治懒、治散”活动，一是提升了全体员工的责任意识。通过建立考评制度来提高员工的责任意识。每月先由各部门员工、各部门之间对员工的职责履行、工作业绩、技能水平等情况进行评议，然后由党工委综合评议，考核与奖金挂钩，不合格的对其进行诫勉谈话直至下岗。二是提升了各部门的工作水平。当月的施工计划与部门的工作任务同步下达，各部门负责人必须在每月的工作会上对本月的工作进行总结，找出不足。三是提升了各部门间的协调配合能力。建立了部门工作失误曝光制度，对因工作相互推诿脱节影响施工的行为进行曝光。每月的“三治”考核和评比，实行部门交叉打分、评定，增强了部门工作协调能力。

二、夯实两个流程，强化四项职能，保证“制度建设标准化、民主监督到位”

我们通过夯实制度管理流程、制度执行流程来完善中心组学习、民主生活会、三会一课、党风廉政建设、党政联签等制度，并通过民主监督来促使各项制度落实到位。

制度管理流程就是结合项目实际拟出各部门制度实施细则，提交党政联席会研究定稿、签发实施。

制度执行流程就是由综合办公室牵头实施，各部门负责人在每个环节签字确认，最终落实结果由部门主管领导向党工委汇报。

通过发挥党工委会、党政联席会议、职工代表及党员代表参加领导班子民主生活会、党员代表巡视等四项职能来确保制度有效执行，使项目党建制度与项目管理制度融为一体。

在党工委会职能中，我们明确规定对“三会一课”、中心组学习的内容、效果及整改落实情况有督察权。职工代表和党员代表参加领导班子民主生活会，对征求意见、会议议题、内容、开展批评与自我批评、整改落实等情况进行全程监督，对领导班子成员的述职发表意见。每季度组织党员代表对党风廉政建设和重要事项党政会签制度落实情况进行巡查。党员代表参与项目部材料前期物资招标市场调查，保证了物质招标的透明度。此外，项目部开展了“廉洁文化建设”主题教育活动，组织广大党员干部观看了《警钟长鸣》等反腐倡廉警示教育片，切实增强党员防腐拒变的能力。

三、细化两个目标，推动两个科学，保证“主题活动标准化、施工组织到位”

一是细化创建党员先锋工程的实施方案，对每个环节都落实工序党员责任人，推动工序施工科学。对临时用电、机械设备的操作、钻孔桩作业、深基坑施工等关键工序指定由党员负责，并与他们签订了安全、质量、工期包保协议和责任奖罚书，保证了创建党员先锋工程的扎实有效开展。

二是细化党员监督的职责，党员对安全、质量、生产交班等有问责、纠偏义务，推动安全质量保障措施科学。在一号墩施工过程中，通过开展“党员身边无事故”活动，我们在吊车支撑、吊钩落位、钢丝绳穿插、现场吊装等细节落实党员安全质量监督岗负责，保证了施工万无一失。

四、建设“四个文化”、培养“四种精神”，保证“文化建设标准化、凝心聚力到位”

一是建设诚信文化，培养敬业爱岗的精神。我们积极开展了推行“四个零”工作标准活动，即质量零缺陷、安全零事故、环保零投诉、进度零滞后，开展了“共产党员承诺”、“佩戴党徽明身份”等活动，充分发挥了党员模范作用。

二是建设创新文化，培养拼搏进取的精神。根据项目标准化要求，做到生产上“精谋细化”，成本上“精打细算”，管理上“精雕细琢”，技术上“精益求精”。在大桥北锚碇施工前期，针对施工复杂、技术含量高的锚碇施工攻关难题，项目部组织6名党员技术干部展开技术攻关活动，不断试验、不断摸索，终于取得了实效，确保了后期锚碇施工顺利进行。北锚碇沉井底节钢壳施工QC小组获集团公司第32次优秀QC成果二等奖。

三是建设精品文化，培养追求完美的精神。我们提倡细节决定成败的理念，突出强化全员的精品意识，要求每位员工对待每项工作都要精益求精。党工委以导师带徒、技术创新、岗位练兵、技术比武等活动为平台，努力提升广大员工的技能水平和工作效率。项目部先后举办了“钻孔桩作业”、“锚碇施工工艺”、“一号墩施工工艺”等系列技术培训班。在一号墩下部施工中，项目部大胆优化施工方案。1#墩计划采用先平台，后围堰的施工方案，通过对地理位置、水纹情况分析，从成本控制、工期要求等方面考虑，提出采用筑岛加钢平台施工方案，最终方案得到有关部门领导和专家的认可并得以实施。此方案节约了大量原材料，缩短近三个月施工工期，取得了较好的经济效益。

四是建设项目文化，培养凝心聚力精神。项目部按照集团公司塑形要求，编制了工地宣传手册，制定标准化工地建设标准，对“三工”建设做了具体要求。按照塑形手冊要求，结合项目的实际，因地制宜地进行工地驻地塑形，做到了施工现场的生产区、办公区、生活区布局合理，整洁美观，使项目做到哪里，企业的旗帜和形象就展现到那里。

五、完善四种资料，达到四化要求，保证“资料管理标准化、精细管理到位”

一是完善班子建设的相关资料，促使班子成员在项目管理上精准、细致，达到精细化的要求。通过对原始资料的“查、问、看”，追朔班子成员的行为。“查”就是对会议记录、会议决定、重大事项会签记录进行检查，是否与实际相符，有无脱节现象；“问”就是询问班子成员对“四好班子”的条款及创建规划、民主生活会落实情况是否与记录相符；“看”就看领导班子负责的工作是否按要求落实，与汇报内容是否一致。

二是完善党组织建设和党建活动的相关资料，促使项目管理有理有据，各项规章制度健全，达到程序化的要求。我们通过对党建主题活动的详细规划，建立了领导跟班作业制度，员工诫勉谈话制度，促使项目部的各项工作始终处于受控状态。

三是完善党员教育管理的相关资料，促使项目部建立员工工作表现、思想状态、岗位培训等档案，达到标准化的要求。由项目部党工委进行工作交底，统一发放中心组学习和各类会议记录本，要求各党小组长按照管理标准，做好日常资料的收集与积累。我们通过开展政治党课、技术党课、管理党课，让党员的学习氛围带动员工的学习热情，使员工的技能得到进一步提高，使项目在施工生产、安全质量等方面的实力得到加强。

四是通过制定《党建工作手册》和项目党建日常台帐，促使项目管理处处有痕迹，达到规范化的要求。每个管理成果都以数据说话，使经济活动分析会查找问题透彻，督察问责原因分析透彻，责任成本目标分解透彻。内业资料管理做到专人负责，专人管理，注重及时性，贯穿全过程。

总之，项目部在推行工程项目党建工作标准化管理的过程中，就如何更好的加强项目党建工作标准化管理，夯实基层党组织建设，不断改进工作方法、探索工作方式、提升工作能力，使之融入项目管理过程，还需要在以后的工作中不断地加以总结和完善，更好地找准方式和载体，使党建工作标准化更好地融入项目管理。

参考文献：

[1]李晓军，陈明星.党支部推进项目管理标准化建设的实践与思考[J].经营管理者，2014，（03）.

[2]姜高原.标准化党支部创建工作的实践与思考[J].东方企业文化，2013，12期（12）.

篇5：标准化现场推进会记实项目部宣传

建设标准化工地 实行标准化施工

——记湖北省高速公路建设标准化现场推进会在我部观摩

2011年4月12日上午，全省交通重点工程调度会暨高速公路建设标准化现场推进会的省人大副主任、省交通运输厅党组书记林志慧，省交通运输厅副厅长马立军、谢强、总工程师程武，公路局局长范建海及全省高速公路建设指挥长、总监、驻地办、各施工单位项目经理、总工160多人来到中铁十一局集团谷竹高速

公路GZTJ-15标三场（预制梁场、钢筋加工场、拌合站）观摩学习，集团公司雷佳民书记、公司党委书记李成伟陪同，项目经理程立雄随同分别作了标准化建设、标准化管理、标准化施工，新设备新工艺运用等各方面情况。

在观摩期间，省人大副主任、交通运输厅党组书记和各位领导及全体与会人员首先参观了我标段标准化的集中拌合站的布局、料仓、电脑控制的搅拌机、运输车辆、生产规模的情况，而后到达正在施工的标准化预制梁场，各位领导详细认真的观看预制梁工人的凿毛、张拉、养护、钢筋邦扎各工序的作业，林主任边听、边看、还不时的询问正在作业的工人和技术干部，当她来到数控张拉作业现场时，对正在监控张拉的数控电脑产生了浓厚的兴趣，详细询问了技术人员郭江勇电脑控制的方式方法，对各数据显示进行了观看，对预制的质量非常满意。

在钢筋加工场中铁十一局谷竹高速项目经理程立雄向各位领导介绍了我段采用新设备新工艺集中加工全线桥梁、隧道、涵洞钢筋的管理、生产、供应、技术保障情况，全体人员观看了工人操作“数控钢筋弯曲机、数控钢筋弯箍机”的加工全过程。参观结束后林志慧主任对我标段的标准化建设、管理、施工高度称赞，对工人新设备、新工艺的操作十分满意并亲切握手问候和慰问感谢，鼓励职工再接再励创造佳绩。

下午全体人员在谷竹高速指挥部召开“全省标准化推进会”会上谷竹高速TJ-15标项目经理程立雄作了“坚持标准 规范管理

建设谷竹精品工程”为题的经验介绍和体会。

省人大副主任、省交通运输厅党组书记林志慧作重要讲话。她高度肯定了谷竹高速公路推行标准化建设的做法和成效，主要体现在三个方面：一是标准化建设的现场好。从参观的钢筋加工场、桥梁预制场、砼拌合站以及驻地现场情况看，较好体现了规范、整齐、有序、文明等要求，集中施工及集中管理的优势初步发挥，使得原来传统的工程建设管理松、现场乱、环境差等情况得到了明显改善。二是标准化建设的成效好。通过推行标准化，谷竹高速公路的工程建设进度明显加快，工程质量管理水平明显提高，实现了又好又快。三是标准化建设的经验好。谷竹高速公路指挥部在全线实施的 “一个平台”、“两个准入”、“三个集中”、“四个标准”的标准化建设理念和举措，在实践中取得了实实在在的成效。

她指出, 省交通运输系统推行标准化建设势在必行，要总结经验，狠抓落实，以推广谷竹经验为契机，全面提升交通重点工程建设标准化的丰富内涵和水平。重点要在推进“十化”上狠抓落实：一是勘察设计标准化；二是标准管理合同化；三是材料设备准入化；四是现场布置规范化；五是钢筋加工工场化；六是砼拌和集中化；七是构件预制精细化；八是工艺工法系统化；九是监理检测程序化；十是工程管理信息化。

她强调，当前正值交通重点工程建设的黄金施工期，各地、各部门要进一步坚定必胜信心，以争分夺秒、百折不挠的精神，迎难而上、奋力拼搏以实绩迎接中国共产党成立90周年。

篇6：推进学校标准化建设

——横车镇义务教育学校标准化建设工作汇报材料

为了构建以人为本、和谐发展的横车教育,促进全县义务教育学校标准化建设实现新的发展和提高，横车镇中心学校、各初中、小学以县教育局《蕲春县推进义务教育均衡发展、学校标准化建设工程实施方案》等文件精神为指导，认真贯彻落实,对照标准组织实施,并在借鉴外地先进经验的基础上，大胆探索，使我镇的义务教育学校标准化建设工作取得了显著成效。

现在，就我镇义务教育学校标准化建设的主要做法及完成情况向各位领导、各位同仁汇报如下：

一、面对现状，我们努力

我镇原有中小学校51所，经过不断的布局调整，截至2010年秋季，全镇仍有初中5所，完小8所，初小13所，教学点8所。学校布局分散，发展不平衡，偏远地区生源严重不足，近半数初小教学点全校学生不过50人，教育资源荒废，教育教学质量不高，学校发展后劲不足。面对现实，我们清醒地认识到，如果不采取行动，只能是导致恶性循环，长期下去横车教育大镇将会名不符实。一年来，我们大力实施学校标准化建设，通过调整学校布局，新建、改建、扩建学校，完善教育教学设施，促进了义务教育学校办学条件明显改善，促进了区域内义务教育的均衡化发展，促进了义务教育质量的全面提高。

1、主要做法

2011年3月，我镇被县教育局确定为学校标准化建设示范单位，面对辖区内众多的中小学校，面对各学校薄弱的基础设施，更面对繁重的建设任务和紧张的施工时间，我们周密规划，统筹兼顾，突出重点，分步实施，全面推进我镇学校标准化建设工作。

（1）健全机构，加强组织管理。为了使标准化建设迅速步入正轨，我们成立工作领导小组，建立了工作专班，统一领导全镇学校标准化建设工作。针对个别校长畏难的思想苗头，领导小组多次召开专题会议，宣传这次标准化建设的意 1

义和作用。通过统一思想，使我们校长的思想统一到县局的工作意图上来，使我们的校长真正认识到实施标准化建设是促进学校教育持续健康发展的一个良好机遇，使他们有干劲、有热情，投身于学校标准化建设工作。同时，我们立足长远，制订了学校标准化建设实施方案，并按照方案逐步实施，稳步推进，落到实处。

（2）科学规划，加大学校布局调整力度。经过几年的撤并整合，我镇学校布局较之以前比较合理，但仍然存在点多面广，办学过于分散，管理难度较大，教学资源浪费严重等诸多弊端。我们经过充分的调研和论证，遵循“减少数量，提高质量，规模办学，优化配置”的工作方针，制定了《横车镇义务教育学校布局调整规划方案》，计划在三年内将我镇学校布局调整任务基本落实到位，形成仅保留横车中学和马畈中学两所初中，横车中心小学、农村实验小学、长石中心小学、马华中心小学、西驿中心小学、铺咀中心小学、许岗中心小学、拢船头小学8所完全小学，以及松树岗、牌楼、富冲、马桥4所初小和少量教学点，形成我镇较为合理、相对稳定的办学格局。

（3）集中力量，加快标准化建设进程。县《学校标准化建设工程实施方案》规定，2011年为学校标准化建设的启动年，全面实现学校标准化建设工作目标需3-5年的时间。根据镇情、村情、校情的具体实际，我们研究决定，在不放松所有学校标准化建设的前提下，第一阶段（即今年3—8月份）集中人力物力优先落实横车中学和农村实验小学两所学校的硬件建设。为了在规定时间内完成施工任务，我们采取了三种方法：一是寻求支持，排除工程阻力。学校校舍不达标、配套设施不足、教育技术装备滞后，我们积极向县教育局争取政策扶持；活动场地不够、校园面积扩建，我们争取镇党委政府的帮助，积极与相关村级协调；学校施工建设损害群众利益，我们主动上门，争取理解配合。二是落实资金，确保资金投入。兵马未动，粮草先行。工程初期，我们采取“中心学校拨付公用经费时‘偏心’一点，学校日常公用经费中‘挪用’一点，校长个人出面借贷一点”的办法筹措资金，确保工程如期开工。工程实施过程中，因建设项目多，投入大（横车中学、农村实验小学规划投资分别为480万元、428万元），又面临投资 2

不足，流动资金短缺的问题。我们积极配合，组织学校和工程承建方签订协议，协定工程均由承建方带资筹建，承诺上级专项拨款，学校不截留，直接拨付工程承建方，让承建方安心施工，确保工程顺利实施。另外，我们统筹安排实施“中小学校舍安全工程”、“农村初中校舍改造工程”、“农村边远地区教师周转宿舍建设工程”、“农村中小学现代远程教育工程”等现有项目，统筹使用各项建设资金，集中用于实施义务教育学校标准化建设工程，提高综合效益。三是强化督查，确保工程进度。实施学校标准化建设工作是一项复杂的系统工程，时间紧，任务重。为了圆满完成学校标准化建设任务，我们对项目学校标准化建设工作加强督查指导。对建设项目进展情况、工程建设质量、设备采购招标、资金管理使用等，进行经常性检查督办，基本上是“一天一电话，三天一检查，一周一督办”。并建立学校标准化建设情况定期通报制度，对在学校标准化建设中做出突出成绩的学校和个人给予表彰和奖励，对发现的问题及时研究整改，树立榜样，激励后进，推动了我镇学校标准化建设工作持续发展。

（4）多管齐下，打造“平安和谐校园”。一是增强安全意识，健全安全管理制度和安全应急机制。二是狠抓安全责任制和责任追究制。明确一把手的第一责任，一岗双责的工作要求等，强化责任追究，把事后责任追究和事前责任追究紧密结合，把相关人员的直接责任追究和相关领导疏于管理的责任追究相结合，推进学校安全管理网络化建设。三是狠抓安全隐患整治，定期组织安全大检查活动，检查校舍楼道，检查防护器材报警设备以及消防设施的配置和使用，杜绝了安全事故的发生。四是狠抓安全教育培训，加强安全宣传教育和安全培训，组织教师学习《义务教育法》、《学校突发事件安全管理办法》等安全法律法规和校内安全制度、应急预案，每年邀请交警队或铁路派出所来给学生举办一次交通安全报告会，使安全意识深入人心，整体提高学校安全管理水平。五是抓“警校共建”工作，抓好与公安机关协调配合工作，充分发挥了校园及周边治安管理的阵地作用，共同打造“平安和谐校园”。

（5）优化师资，建设一流的教师队伍。在标准化学校建设中，内涵建设更为重要。因此，我们始终紧紧扣住教育教学这个中心，加强教师的管理和培训，3

创建了一支爱岗、敬业、精业的教师队伍。第一，加强教师职业道德建设。教育者必先受教育。近几年，中心学校十分重视教师职业道德建设。每年举办两次师德师风大学习、大讨论、大实践活动；建立和完善中小学教师职业道德考核奖惩制度，评选师德标兵。第二，加强师资培训。按照国家教育部的要求，我镇全面启动了中小学教师学历提高教育，提高中小学教师的学历层次。采取多种措施，鼓励、支持教师参加高层次的进修。中心学校建立了骨干教师培养机制，成效显著。第三,全面加强教研工作。中心学校健全了教研机构，充实了人员，保障了教研活动的正常开展。教学教研活动在全镇各学校有序铺开，活动次数每学期达到了30次以上。特别是广大中青年骨干教师立足岗位，开展校本研训。两年来，有50余名教师写出关于教与学的论文参加县、市、省评比、评选，其中29篇获奖。同时，我镇积极开展学科带头人、教学能手评选工作。目前全镇共有各级各类学科带头人、教学能手 50余名。通过听课、评课、说课“三研”及集体教研活动，全镇掀起了教研兴校的热潮。

2、成果初现

（1）学校布局趋于合理。今年暑期，我们继续加大农村学校布局调整力度，初中由5所减少为3所，小学由29所减少为24所，同时缩减村小的办学规模，3—6年级统一撤并到附近的完全小学。学校布局调整，使教育资源得到充分利用，并实现了优化，办学效益发生明显变化。突出表现为：第一，节约了师资，提高了师生比例，教师基本实现了专业化，有利于教师发挥特长，提高教学质量；第二，学校得到集中，办学形成规模，形成了较好的竞争氛围；第三，提高了办学资金的使用效益，直接降低了办学成本。

（2）办学条件有所改善。今年上半年，横车中学新建功能室一栋三层500平方米，新建德育墙66米，新建250米环形跑道田径运动场，硬化道路2000平方米，铺设彩砖500平方米，改造花坛及绿化带1500平方米，教学楼、综合楼及学生宿舍楼所有门窗更换一新，且内外墙粉刷装潢一新，开通校园网；农村实验小学新建学生厕所80平方米，新建杂物间40平方米，新建围墙120平方米，新建花坛180平方米，新建250米环形跑道田径运动场，铺设地面砖及墙面砖 4

1200平方米，铺设彩砖2000平方米，修建水沟150米，硬化道路300平方米，栽种花草500多棵，更换优质不锈钢门40副，建不锈钢文化长廊50平方米，综合楼后墙装修600平方米，学生宿舍粉刷装潢，修复花坛及绿化带多处。目前，除运动场尚在紧张施工之外，两所学校其余工程均已完工且正常投入使用。同时，横车中心小学新建学生宿舍和食堂850平方米，征收土地2500平方米；西驿中心小学（原西驿中学）所有窗户更换安装双层隔音玻璃，新建学生宿舍430平方米；马华中学新建学生宿舍126平方米；马畈中学新建学生厕所110平方米；铺咀中心小学硬化路面300平方米；拢船头、许岗、牌楼等学校也在筹划校容校貌的整治和办学条件的改善。

（3）学校安全进一步加强。一是安全防护周全：“三队”健全，所有中小学校均实行出入校登记制度；国办学校配有橡皮警棍、防护钢钗、木棒、报警电话，村小均备有木棒等防护报警器材；横车中学安装有视频监控。二是消防设施到位：完全小学以上学校均配备有足量的灭火器和应急灯，疏散标志明显，安全通道畅通；横车中学、马畈中学配备有消防栓。三是安全教育工作有制度且落实较好，近三年无重大责任事故。

（4）教育教学质量明显提高。在标准化建设过程中，我们全面落实素质教育，坚持“德育为先”，严格执行课程标准，积极开展教育教学改革，增加学生课外活动，提高学生学习兴趣，促进了学生成绩的整体提高。2011年，我镇小学阶段学生的按时毕业率100%，初中阶段学生的按时毕业率98.9%，黄高优录6人，考取一中93人；学科竞赛，在市第26届初中语数外三科综合能力测评中，横车中学荣获市团体总分优胜奖，李浩同学获全县总分第一名，同时，我镇获总分奖19人，获单科奖62人次。

二、立足新起点，再谋新发展

在标准化学校建设工作中，我们通过不断努力和实践，取得了一些成绩，基本上按期完成了阶段性任务。但对照上级要求，参照广水、孝昌等地标准化建设经验，我镇学校标准化建设工作还存在诸多问题：

一是学校布局调整不到位，落实有一定的阻力；二是各学校建设进度不一，个别学校工程滞后；三是学校设施设备有待进一步完善；四是队伍建设有待进一步加强。下一步，我们将要做好如下工作：第一，在镇党委政府的支持下，更加主动地与当地村组、群众协调，寻求理解配合，妥善处理撤并学校学生就近入学的问题，在三年内彻底完成我镇学校布局调整工作；第二，全面启动镇中心小学、铺咀中心小学及西驿、长石、马华中心小学的标准化建设。并积极向上级争取，进一步加大建设投资力度，完善学校设施设备的配套，进一步加快学校标准化建设步伐，在2013年底以前，全面实现我镇学校标准化；第三，完善教师培训提高机制和名师培养机制，充实小学英、音、体、美师资，开展多种形式的课外活动，进一步提高我镇义务教育教学质量。

实施义务教育学校标准化建设，是在新的历史时期提出的新目标、新要求，它将成为我们办学治校的载体和动力，更是学校发展的新机遇、新挑战。天道酬勤，人道酬诚，我们坚信，有了上级的支持，有了领导的关心，我们务实奋进的横车教育人，一定会完成标准化学校建设目标，把横车教育进一步做大、做强，真正实现横车教育跨越式大发展！