4s车间实习报告

4s车间实习报告（通用16篇）

篇1：4s车间实习报告

1、定期召开车间员工会议;

2、定期进行内返外返督查，处理及改进;

3、车间6S管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理;

4、监督下属员工的思想，指导与激励，奖优罚劣，促进良性循环;

5、定期公布及时交车率数据;

6、协调前台与配件与技师的关系，必要时，请示服务经理批示;

7、关注滞留车辆进展状况，协调减少车辆滞留台次;

8、关注KPI 2H 48H，生产率，生产效率指标，改善该类指标管理工作;

9、关注车间现场工位利用情况，减少车辆占位时间;

10、监督维修工作中的安全操作规范性，对非标准的不安全的，不正确操作及时指出并教育;

11、延时交车数据原因分析，提出可靠的有效改进举措;

12、关注专用工具设备的维修及申购工作，确保正常的维修工作完成;

篇2：4s车间实习报告

2、改善维修工艺，提高劳动生产效率;

3、提高维修技师的维修技能，制定维修技师培训培养计划，并组织实施;

4、厂家技术的衔接，按厂家要求提交维修案例：厂家索赔业务管理;

5、维修技术资料及专用工具的管理，抓安全生产、文明生产管理，统筹安排、维护现有生产维修设备;

6、对车辆维修质量检验负责，对整个维修质量进行监控，做好返工车辆档案记录，保证维修质量;

篇3：4s车间实习报告

关键词：钳工;实习车间;车间管理系统;设计;应用

1 概述

本文就钳工实习车间管理系统的设计和应用进行了分析研究，采用先进的web平台与数据库相互连接的方式，构建出一个基于ASP.NET的钳工实习车间管理系统，以此满足职业技工院校对钳工实习车间的日常管理，并对钳工专业学生在钳工实习车间中的教学情况及设备信息进行收集、储存和处理，满足教学上的各项需求，实现对于钳工实习车间资源信息的综合和分享，将准确、及时的实习车间各项数据指标提供给学校各个管理系统，真正达到完善钳工实习车间的各项管理工作，加强钳工专业学生的实习教学质量，提高钳工专业学生的综合技能水平的最终目标。

2 钳工实习车间管理系统的设计和应用

在21世纪社会经济科学高速发展的背景下，信息技术迎来了其发展的最佳时期，人类对于先进信息技术使用的关注力度不断增加。职业技工学校作为高等教育机构之一，其信息化进程也在不断加快。在对钳工专业学生进行职业技能培养的过程中，学生进入实习车间实习已经成为当代技工学校培养人才的重要教育环节。为了提高钳工专业学生在实习车间内的学习质量，最大限度的发挥实习车间对于学生专业技能的培训作用，对钳工实习车间进行管理系统设计是非常必要的。针对于职业技工学院钳工实习车间管理系统在实际应用过程中所涉及流程复杂多样、教师的教学活动灵活多变的实际情况，如何设计出科学、合理的钳工实习管理系统，并且可以方便的对该系统进行维护升级是必须要解决的重要问题。设计人员要通过对具体技工院校具体分析研究再设计的设计方法，运用先进的数据库与web平台相连接的技术，构建基于ASP.NET的钳工实习车间管理系统，并且根据学生们在实习车间的学习情况，采用B/S（Browser/Server，浏览器/浏览器）的三层结构作为整个管理系统软件的构建体系，对后台数据进行科学、细致、合理的规划整理，真正的将实习车间的各项数据同学校各个管理系统连接起来，构建出适用于职业技工学校钳工专业学生实习车间的管理系统。钳工实习车间管理系统在职业技工学校中的应用，可以从管理水平上让学生真正认识到钳工的重要性，认识到钳工实习课对于学生日后工作的重要性，让学生从自身开始重视对于钳工专业的实习训练，保证学生对于钳工技能的熟练掌握，真正激发出学生对于钳工实习的学习积极性、主动性，起到提高钳工实习教学质量的目的，真正发挥钳工实习车间管理系统对于钳工实习训练的积极作用。

3 钳工实习车间管理系统成功设计和应用的意义

对于职业技工院校来说，钳工实习车间管理系统的成功设计和应用，对改变其传统的实习管理现状，为院校管理注入新鲜活力，提高院校钳工专业整体实习车间管理水平具有非常重要的意义。

3.1 该系统的成功设计和应用在一定程度上加快了职业技工院校的管理信息化进程，使得技工院校更好的顺应了时代潮流，在对于学生的培养上走在了时代的前沿，充分发挥出了现代信息化的巨大优势。

3.2 该系统的成功设计和应用极大提高了职业技工院校对于钳工专业招生工作的工作效率，有效的解决了随着钳工专业招生人数不断增多，实习基数较大带来的一系列的管理问题，也进一步加强了学校和实习学生之间的联系。

3.3 该系统的成功设计和应用在潜移默化中为学生树立了在工作中检验知识能力实习观念，培养了学生的综合动手操作能力，让学生在实习训练的过程中真正的将教材中的知识和实际的操作相结合，将职业技工院校培养学生能力、素质、技能的培养目标深刻的体现出来，建立了同实习车间管理系统相结合的有利于培养学生实践能力的实习教学体系。

3.4 该系统的成功设计和应用丰富了职业技工院校的教务管理系统，建立其对于钳工专业学生的高效管理机制，全面的提高了钳工专业学生的实习管理水平，最大限度的实现钳工实习车间对于学生的技能培训作用。

3.5 该系统的成功设计和应用促进了顶岗实习模式的实习改革，实现了实习模式由传统的单一向多样化转变，这种系统的应用为钳工专业学生提供了更为快捷便利，更为稳定可靠的实习辅助服务，在很大成都上提高了学生的实习质量和效率，帮助学生利用有限的钳工实习时间更好的向高机能型专业人才转变。

4 钳工实习车间管理系统的维护

钳工实习车间管理系统的应用过程离不开工作人员对于其的维护工作，工作人员对于钳工实习车间管理系统维护公的好坏直接影响着系统的性能。采用正确科学的系统维护方法可以有效的提高管理系统的综合性能，延长该管理系统的使用时间，使之更好的造福于钳工专业的学生。对车间管理系统的维护工作包括硬件维护和软件维护两个大的方面。在钳工实习车间管理系统的硬件维护工作中，电子计算机、视频监控设备等都是其维护对象，只有保障这些工具的正常运行，才可以保证管理系统对于学生实习各项数据的实时采取，对这些工具进行防尘、防潮、防火、防雷电等必要的保护是非常重要的。在实际的系统软件维护工作中，最重要的就是对该系统进行优化升级，只有切实的根据使用者的使用反馈意见进行优化升级，才可以更进一步的提高车间管理系统的工作性能、效率。对于钳工实习车间管理系统的具体维护措施有以下几个方面：

①制定定期的系统软硬件检测日期，仔细检测各个管理设备、管理工具的技术参数和设备老化磨损程度，对老化磨损程度较大的线路、设备进行即时的更换，对需要升级的软件进行优化升级，保证钳工实习车管管理系统的正常运行。

②对管理系统中的重要数据进行备份保存，防止整个系统出现意外情况时不能及时恢复管理系统的情况发生，确保在任何情况下，钳工实习车间的教学都能正常进行。

③为了更好的提高实习车间的管理水平，要确保管理系统的网络安全，对管理系统进行不定期、深层次的病毒扫描检测，防止系统出现故障，从根本上杜绝管理系统安全问题的发生。

5 结语

本文从该管理系统的设计和应用出发，从系统设计、系统应用、系统维护等多方面多角度的对该系统进行了研究，着重分析了该系统对于钳工专业学生实习训练的重要意义。在当下职业技工院校中大力推行钳工实习车间管理系统是非常必要的，钳工实习车间管理系统的设计和应用必将得到全社会更加广泛的关联。

参考文献：

[1]俞校明，张红.高职生顶岗实习过程设计与质量控制研究[J].职业技术教育，2009（29）.

[2]张美忠，谢洪.高职学生顶岗实习的探索与实践[J].教育与职业，2009（24）.

篇4：4S车间管理制度

为进一步提高用户满意度、车间生产效率，树立公司形象，规范操作行为，特制定如下规定：

一．5S管理

地面卫生

1.严格执行“四”不落地标准。严禁“油，水，工具和零件”落地。油，水等落地时应即时清理干净，发现不合格者罚款10元/次.2.卫生分区到各班组，包括维修区域卫生和设备工具卫生。上下班要对负责区域进行清扫。生产过程中也要随时注意保持。车间卫生由车间管理人员负责监督，发现问题及时指出更正。同时对各班组进行按周打分评定。分数低于80分且最低的的班组处以100元的考核。分数最高的班组给予50元的奖励。如连续两周都是同一班组为最低，第二周该班组处于双倍考核，以此类推。

3.下班打扫时间为下班前10分钟，违者按班组50元产值进行考核。

4.下班后应及时清理费油盆、工具车等，违者处以10元/次考核。车内卫生

1.在操作过程中，注意保持车内的卫生，严禁将客户的车内饰弄脏。交车时发现情况，对责任班组扣除50元的绩效提成。如有其它损失时，责任人赔偿配件的30%，班组再扣除100元绩效提成。

2.对于拆装内饰的车辆，技师必须将手洗干净后才能施工，如发现未洗手罚款10元/次。

3.对于施工的车辆需要另行套上防护三件套的，及时通知前台并及时安装防护三件套 个人卫生

1.技师原则上应该每天洗净衣服，保持每天工作服的整洁。如技师的衣服实在太脏，早会点名后直接通知洗净后才能上班，给予矿工一天的处理。

2.技师应该保持头发，脸，鞋子等干净。

安全管理

1.正常施工时，请严格按照施工流程操作。如发现有野蛮操作的，错误操作的，视情节轻重进行考核。

2.因技师野蛮操作，错误操作导致损失的，该损失全部由该责任人承担。

3.如技师野蛮操作，错误操作导致人员受伤的，对于该责任人给予100元/次考核.情节严重者辞退。

4.对于未经领导同意私自移动车辆，发现一次给予50元/次考核。

5.对于未经领导同意私自移动车辆，导致车辆损坏，损失由责任人全部承担

6.严禁在厂区内试刹车，一经查实处于50元/次考核，如情结恶劣者辞退，发生事故

全赔。

7.每天各班组下班前负责作好维护的设备的检测维护工作，有损坏的及时反馈车间主

管发现一次经济处罚10元。

8.工作时不离开工作岗位或在工位上打闹、追逐等，如发现处以10元/次考核。

9.车间严禁吸烟，违者按20元/次考核。

会议，培训制度

1.每天早上8：25分准时在车间内集合开早会。总结前一天的工作，即时发现不足以

及需改进之处。无故不参加早会和迟到的，如有特殊情况的需早会前通知车间主管。否则一律给予10元/次考核。对于当月有2次以上情节的处于每次20元/次考核（以此类推）。

2.对于公司培训考试后最差的三位处于每人20元考核。可按实际情况处理.3.公司组织的培训，会议，必须严格执行参加。无故不参加和迟到的，如有特殊情况的需提前通知车间主管（休息也必须参加）。否则一律给予20元/次考核。对于当月有2次以上情结的处于每次100元/次考核。

4.服从公司组织的厂方培训安排，无故不参加给予1000元/次考核.对于厂方培训后考

试不及格的，给与100元/次考核。

5.参加厂方的培训，如故意散漫表现，并给公司造成不良影响的，给予500元/次考核.派工安排

1.服从车间领导的派工，对于不服从或顶撞领导的行为，对于该责任人处于100元/

次的考核，情节严重者作辞退处理。

2.车间领导应遵循公开，公正，公平的原则，不得徇私，打击报复。如有员工投诉，经上级领导核实情况属实，将对车间管理人员处于500元/次的考核.3.严禁车间过道停车，违者对调度处以10元/台考核。

4.车辆维修完毕后必须将派工单及领料单签好字交于总检，否则工时费全部充公，{签

字必须有主修人/班组长/总检/}

5．拆装别车的配件必须经领导同意。

纪律

1.2.3.4.5.6.7.8.每位员工应统一着装，佩戴工作牌。违者按10元/次考核 每日上班时间严禁在车间内吃饭，零食等，违者按10元/次考核 男员工头发不能盖过眼睛,如发现理好发后再上班 严禁私自在客户车上听音乐，随意翻动车内物品（除维修音响系统等），违者20元/次考核 严禁在操作过程中长时间接听电话。违者10元/次考核 严禁在客户车上开空调（除维修空调时）、睡觉等行为，如发现按20元/次考核。上班期间严禁在车间聚众串岗谈论工作以外的事情，违者给予20元/次考核 内部员工之间发生打架斗殴事件，主要责任人给予500元/次考核。情结恶劣的给予

辞退处理。

9.车间过夜车下班后由主修人收好钥匙交到车间主管处，违者给予10元/台处罚。

10.车间维修单必须放于前仪表台处，违者10元/次考核。

11.车间内维修车辆如长时间不在（中午休息时间或下班后）车辆必须降至地面，违

者10元/次考核。

12.车辆维修若不能在规定时间内完工，对责任人10元/次

领料

1.每位员工必须凭派工单据领取材料。对于无派工单的，仓库有权不给予领料.2.对于出现多领取的材料或派工单上没有的材料，必须通知服务顾问，并有服务顾问

进行领取。车间领导也具有这样的权利。

3.领完材料后，必须在领料单据上签字。违者给予领取人及仓库责任人每人10元/次

考核

4.领取材料时，必须看清材料是否有破损，如有破损及时提出或退回仓库。离开仓库

柜台视为完整，后期发现材料上有问题均为领取人损坏。损坏配件按出库价格的30%进行赔偿。

5.对于事故车，严格按照保险公司核定的定损单领取（除辅料）。如领取无定损配件。

配件仓库有权不给予领取。必要领取时，必须由车间领导领取。之后车间领导汇报服务经理。并进快找到责任人，责任人处于配件成本20%的考核。

6.如配件仓库发现单车领取辅料过量，有必要汇报服务经理或车间主任。对于知情不

报的给予100元/次考核。

7.车间维修车辆需要订货的，主修人必须及时跟进订货进度，如发现未积极跟进者按

责任人10元/次考核。

赔偿

1.工具丢失的按照工具的原价赔偿。

2.工具损坏的，按实际情况处理，如是正常损坏，不承担。如是违规操作导致的，按

照配件成本全额赔偿。

3.对于违规操作而导致设备损坏的，设备维修费全部由责任人承担。导致设备严重损

坏而无法修复的。按照设备的10%进行赔偿。

4.对于故意损坏设备的情况，追究责任人的全部责任。

5.对于不慎导致车辆配件损坏的，按照配件成本的30%承担。对于违规操作而导致配

件损坏的，按配件价格的50%进行处理并处于50元/次考核。

返工

1.对于内部返修，由技术总监及总监处考核。一般返修按10元/次考核.情结严重的给

予责任人50元/次考核

2.对于外部返修。同一故障两次未修好的定义为外部返修，对于责任班组500元的工

时考核，情节严重者按1000工时考核

3.对于外返现象由班组提报至技术总监处，对于连续2次以上外部返修，给予责任人

100元考核。并追究技术总监的责任，给予200元/次考核.奖励

1.对每次公司培训考试后第一名的奖励50元/次

2.对于参加奇瑞公司的培训，并参加考试。前3名的，除奇瑞公司奖励外，售后另外

奖励300元/次

3.公司每月评选优秀班组长一名，奖励100元.优秀员工一名，奖励100元

4.对于举报违纪人员的，秘密奖励。具体按实际情况奖励。

5.以书面形式对工作流程或管理制度提出有建设性的，合理化意见建议，获得公司采

纳以书面形式对工作流程或管理制度提出有建设性的，合理化意见建议，获得公司采纳，奖励50元/次。

6.工作勤奋，超额完成上级领导下达的工作任务指标且客户完全满意的，奖励100元

/月。

篇5：4s店车间主任职责

2.负责4S店、3S店项目投资估算编制与审核;

3.参与4S店、3S店项目施工图预算、工程量清单编制与审核;

4.负责4S店、3S店项目投资控制、动态跟踪;

5.负责负责4S店、3S店项目土建成本结算审核;

6.负责负责施工过程中工程设计变更及现场签证工程造价审核及控制;

篇6：4s店车间主任职责

2、确保车间维修技术，高质量地完成各项工作以保护客户的利益。

3、根据员工的不同资质和工作效率，及时制定相应的技术培训计划并实施

4、负责收集并反馈重大、安全、批量质量信息。

5、协助售后服务部开展技术管理工作。

6、负责经销商维修质量工作，要求形成质量分析月报表，以月报形式向服务经理汇报。

7、组织成立内部技术攻关组，对疑难问题进行攻关。

8、负责维修手册、自学手册、HST等技术资料的正确有效使用。

9、负责规范使用专用工具。

篇7：4s车间实习报告

关键词：焊接实习 活力课堂 学生 教师

一、传统教学模式及其弊端

在传统的实习课中，教师明确实习目标，介绍实习设备，指导学生进行实习，在沉闷的实习环境中，教师除了观察学生的安全状况，基本上就是在一旁“喝闲茶”；学生在实习中一切靠自觉，盲目练习，既浪费宝贵的实习材料，又达不到实习目的。最终结果是，学生上理论课时想实习，上实习课时又索然无味。一堂课下来，只有几个学生在焊机前练习，多数学生或在实习车间闲逛，或在车间外游走。“你看看这群学生，不好好实习，真是一级不如一级”成了部分实习指导教师的口头禅。殊不知，让学生在实习中体会成功的快乐，在各个环节中让学生成为发声的主体，创造畅所欲言的环境，促进积极的思考与辩论，是吸引学生实习的成功因素，可以让整个实习课堂充满活力，既能克服以前的弊病，又能让学生练就一技之长。

二、活力课堂贯穿于实习教学之中

1.实习教学的初始阶段——教师动手

教师要用高质量的焊接质量抓住学生的心，这是学习要达到的目标。

布置预习：使学生明白一堂实习课的目标，做到不知道这节课要干什么就不准许进实习车间。让学生带着疑问走进课堂，比如“立焊连弧焊”这节实习教学，让学生心中想着，我怎样才能够在立焊位置用连焊焊出漂亮的焊波。教师在学生入门之前，准备好事先焊好的成型焊缝供学生观看，如果能引得学生一片赞叹，这节实习课就成功了一半。这叫抓住学生的心，是一堂活力课上好的前提。

2.复习提问——学生既动口又动手

传统的课堂提问是教师问，学生答，看似热闹，实则未必能通过提问达到复习上一堂课内容的目的，并为下一堂课的学习打下基础。在实习课堂上，笔者是这样复习提问的，教师在实践的环境中操作出现了“问题”怎么办，让全体学生想想怎样帮助教师解决这个问题。这样学生不光动嘴，而是要动手帮助教师解决问题，即学生操作焊机，解决教师在实践中出现的问题。

3.新课学习——学生亲自操作实践，构建新知识点

精讲：抓住重点，简明扼要，使学生易于构建新知识点。教师首先在不通电的情况下，手持焊钳讲解，然后让学生也手拿焊钳，夹上焊条进行演示。教师提问：“同学们，你们看，这位同学和老师演示的一样吗？哪些地方不同，谁能指出来？”

教师演示：首先，教师亲自演示一遍，边演示边问学生每一个步骤。“看到了吗？我焊的时候电流是大还是小，合适吗？”“焊条是怎样夹的？焊条的角度，看到了吗？”“熔池是什么样的，这样才合适，记住了吗？”将每个动作分解使学生心中有数。

然后让一位同学进行实际操作，体会动作要点，教师及时指点，让学生形成一个完整的认识。

4.学生自主实践——充分发挥学生的活力，体现合作分享

教师为学生创造良好的实习条件，让学生愉快地自主实践。鼓足学生的干劲，首先给学生以自信，交代好安全事项让学生放手实践。既有同学在旁边随时帮忙观察，又有教师在实习车间内来回巡视，随时加以纠正。分组实习，展开实习竞赛，最后评选本节课焊得最好的同学，向大家展示其焊缝。

一个开放的课堂不要求学生缩手缩脚，当一个听课虫，要允许学生叛逆。在实习中必然有部分同学不按要求练习，我们以前不提倡这样做，但从开放课堂的角度讲，允许学生这样做有它的积极意义。我们以前总是批评学生不听话，乱焊，这样做反而令学生产生疑惑，“光你说的对？我换个法一样能焊好”。当然，最后的结果会让学生通过实践认识到，焊接操作有它的基本规律，是必须遵守的。

5.分析评比焊接质量——答疑解惑给学生尽情施展的舞台，再一次体现合作分享与自主探究

分组讨论：此阶段要使学生畅所欲言，仔细分析在焊接中遇到的问题，能够说出心中的困惑，焊得好，好在哪里，差，差在哪里，下次如何改正。比如，立焊连弧，外观不漂亮是什么原因？原来是向前运条时距离太大；有夹渣怎么回事？原来是运条速度过快，电流太小，熔渣来不及浮出。此阶段，要发动全体学生进行焊缝质量的分析，让每一位同学都思考起来，能通过理论学习、实践和思考，得出最后结论，到底立焊连弧如何焊，从学生口中，用学生的语言说出来，大声地说出来。这样才能检验出学生是否真正掌握了要领。

篇8：4S店车间管理制度

1;每日班前班后班后必须对自己的卫生区域及设备进行清理检查，确保维修工作的正常进行。

2:所有员工上班前必须穿着公司配置的工作服佩戴工牌，不准随意着装，一经发现严格处理。

3;严格执行本单位请假制，任何人员不准迟到早退，如有特殊情况需提前向部门领导申请。

4：严格执行本单位卫生管理制度，做到三不落地车走工位清，及每周五的卫生检查制度。

5;严禁无驾驶证人员移动车辆，如需路试必须有技术经理或车间主管批准并填写路试通知单方可，否则出现一切事故自己承担。6;维修人员接到派工单后，必须安派工单项目追一进行维修，不准缺项漏项如需添加维修项目，必须通知服务顾问，有服务顾问向用户确认后方可进行维修作业。

7;严格按上海大众斯柯达维修手册及作业指导书进行维修作业，如遇技术难题及时通知技术经理进行确认，不得野蛮操作。

8;所有维修车辆必须做好防护措施，确保维修作业时车辆不会划伤损坏，车内物品及收放机等不经允许任何人员不准动用，一经发现严肃处理。

9;所有维修人员对维修车辆拆装下的旧配件不准二次使用，工具箱及卫生区域内不准存放新旧配件，一经发现立即开除。

10;所有售后人员不得对用户车辆私自维修，一经发现严肃处理，如 有特殊情况必须有部门领导签字认可。

12;维修作业时严格按厂家要求严格观察产品质量，发现发提及时上报不得漏报瞒报，以便及时的为用户解决问题，提高客户满意度。13;维修人员必须做好维修车辆的竣工检查，检查完毕后交质检员签字认可，无质检员签字所有维修车辆不准交与用户。一经发现严肃处理。

篇9：4s店车间主任自我评价

本人组织、沟通与合作能力极强，具备强烈的工作热情，具备很好团队合作精神与积极向上的工作形象，精通企业生产制造、品质管理以及行政，人事管理系统，能充分利用与发挥已有资源，用最适当的方式对待工作的问题与困难，以求达到最佳效果。

熟悉各个部门工作:如五金、压铸、模具、装配、抛光、注塑、仓库储运系统管理。有多年电镀、抛光、品质鉴定经验，成功解决因材质、压铸、抛光等问题造成电镀不良事例。

篇10：4s车间主任岗位职责

2. 协助前台接车之作业;

3. 设定各岗位之目标及完成公司之营收目标;

4. 6S 现场管控;

5. 周工作计划，每周一次机电技术培训;

篇11：4s车间实习报告

■ 4S店的方式是正确的，但规模有大有小，现在很多厂商对4S的理解有点偏差。

■ 4S店将不再只看重提供标准的硬件设施，转而重视网络效果和有实效的职能。

4S店是进行品牌教育、产品教育最有效的手段之一

在现阶段，中国的汽车市场是一个消费者还处于学习阶段的市场，消费者本身对汽车的购买、使用、消费，其实并不熟悉。绝大多数消费者都是第一次买车，那么对消费者的教育就是至关重要的。这种教育分几个类型，第一个对消费者的教育就是产品的教育，告诉他车的技术，什么叫发动机的技术水准，什么是汽车配置的高低等等；第二个就是品牌教育。在中国国内，众多的消费者对各种汽车品牌之间的差异认知能力相当低，品牌教育必不可少。

品牌教育和产品教育由谁来做呢？当然是由厂商来做。那么厂商怎么来做呢？厂商做法可能很多，那么首先是营销的PROMOTION市场，即推广市场来做，包含广告、软文、赞助等。那么还有一个教育很重要的手段就是渠道教育。渠道教育最终就是品牌专营4S店，这是进行品牌教育、产品教育最有效的手段之一。

首先，它通过品牌专营店这种形式，树立产品形象。因为4S店是个实体，可以通过色彩、装饰、主题、格调等很多手段在消费者面前树立一个非常清晰的品牌形象。消费者在购买过程中就受到这种品牌形象的影响，从而完成了品牌教育。产品教育自然也不言而喻，因为这个里头只卖一个产品，对产品教育就更加集中、专业和有效。

不是4S店出问题了，而是4S僵化了

在现阶段，4S店已经成为汽车销售的一种主流，这种说法是无可厚非的。4S店的方式是正确的，但4S店的规模有大有小，而现在很多厂商对4S的理解也有偏差。我认为不是4S店出问题了，而是4S僵化了。

现在各大厂商都对4S店定了标准，非常硬性的标准，有的工厂甚至确定了非常绝对的标准。这就是僵化地理解了4S的概念，比如说4S店是不是一定要新建，可否对已有的设施进行改造。比如说面积是不是可以根据不同的城市来进行缩小或扩大，而不是全国都一样大，投资的规模是不是可以根据地区的销售量来制定大小。

那么第二点的话，是不是所有的产品都要采用4S店的形式？我觉得不必。

高端车、中高端车，这些车可能在4S店经销还是不错的，为什么呢？因为这些车主要是品牌经销非常重要，所以对厂商来讲的话，它最重要的是品牌，而4S店的形式有助于形成一个非常好的品牌。只不过这些高端品牌4S店的形式随着它在一级城市、二级城市、三级城市的拓展以后，可能它不应该采用僵硬的4S店的形式，它应该是在不同时期对4S店的投入金额、投入规模大小，随着地区变化而变化，而不是在全国不同级别的城市都按统一的标准，那只会使经销商不堪重负。

另外4S店的形式也可以搭配一些形式，比如建立一些2S店（包含销售、快修功能）。对于低端车来说，不一定要采取4S店的模式。可以选择在某些规模较大的中心城市建立4S店，这会对提升自我品牌形象有很大帮助。

4S的多样化会是2004年渠道特征的重要变化

4S的多样化会是2004年渠道特征的重要变化。4S将不再只看重提供标准的硬件设施，转而重视网络效果和有实效的职能，降低渠道成本。调整的重点将在中档车和中低档车市场。

2004年，经销商在渠道系统中会进一步的崛起。许多经销商为很多公司提供了4S店，这就为这个经销商的品牌壮大提供了非常有利的条件，这类经销商也就不满足于在一个城市建立4S店，而需要在多个城市建立4S店。因此这也就拓展了该经销商的全国渠道及品牌。

篇12：4s车间主任岗位职责

2、充分把握市场现状，关注行业销售相关信息，制定科学有效的市场分析体系，确定产品销售模式及销售政策;及时、合理、准确的调整销售业务指标，保证各项指标达成;

3、维护和拓展对外业务合作关系，牵头拓展维护同机构客户、政府客户等重大的关系，维护大客户合作关系;

4、监督、指导销售部执行集团、厂家各项规章制度、业务流程及各项工作标准，执行销售业务合规自查;

5、对销售客户满意度负责，不断整改提升客户满意度;

6、负责本部门与其他业务部门的外部协调及部门的内部协调及重大投诉;

7、落实部门架构、人员调整设置，制定合理激励方案，定期进行绩效评估并帮助员工改善，完善部门员工的培训，培养梯队人才，提升团队战斗力;

篇13：4s店车间经理岗位职责

1)执行销售战略、推进销售量

2)提高客户满意度，增强销售服务质量

3)根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训

4)营造部门良性竞争环境，调动员工积极性、发挥员工潜能

5)监督实施公司的管理制度

6)对下属就其职业发展提出良性建议和后期支援

7)负责处理客户投诉、业务争议

4s店车间经理岗位职责21、根据公司的战略和销售计划，形成相应的销售策略，并确保有效地在城市范围内执行;

2、完成公司制定的销售计划，达成城市业绩;

3、负责签定销售合同，指导、协调、审核与销售服务有关的帐目和记录，协调车辆运输等事务;

4、根据一线工作销售人员的反馈，向公司上层提出产品及流程优化建议;

5、负责各城市服务点的销售业绩、销售人员的管理工作。

4s店车间经理岗位职责3

1.根据预算指标，制订销售部门目标，并负责组织完成部门目标;

2.监督、检查、指导销售部对于厂家及集团各项规章制度、业务流程、经销商标准的执行，并确保执行到位;执行销售业务合规自查;

3.监控销售客户满意度，并不断整改和提升;

4.制定合理激励方案、培训计划等，提升销售团队整体工作能力;

5.对销售部的日常管理和5S检查;

6.完成本部门其他经营管理及上级交办的其他工作。

4s店车间经理岗位职责4

1.协助上级领导制定销售战略和销售计划;

2.协助上级领导进行销售策略的更新;

3.以销售任务为目标，根据既定的销售策略，组织下属员工完成销售目标;

4.调整优化销售流程，并监督流程的贯彻执行情况;

5.团队建设和人员培养。

4s店车间经理岗位职责51、根据总部的战略经营目标，制定预算及工作计划;

2、负责门店日常工作、车辆销售工作、售后服务工作;

3、完善4S店各项管理，健全岗位职责目标、持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导;

4、负责所属公司人才队伍建设，组建一流人才队伍，并通过企业文化建设，提升干部员工的凝聚力和战斗力;

5、负责维护公司客户关系、厂家关系的沟通，提升公司品牌形象，并对公司经营安全负责。

6、有企业管理工作经验或___年以上汽车行业管理经验。保证本店的高效有序运行，在总部分管领导的领导下，在主机厂相关管理制度和经营策略的指引下，负责本公司的战略发展规划拟定，经营计划的制定和组织实施、日常运营管理与突发事件处理工作。

4s店车间经理岗位职责61、按照厂家要求管理展厅各项运营标准，制定销售计划;

2、负责车辆展示、展厅布置，营造适宜的展厅氛围，维护好厂家及公司的品牌形象;

3、组织安排员工参与市场活动，贯彻实施活动并对活动进行跟进，及时进行活动信息反馈;

4、领导销售顾问完成展厅销售目标，做好展厅内的销售工作，规范销售团队行为;

5、跟踪和控制销售计划完成进度，进行销售现场管理，对销售顾问工作进行监督和指导;

6、主持销售培训，提高销售顾问的工作能力、服务水平;

7、协助销售顾问达到成交、保持并提高客户对企业的满意度和忠诚度，协助处理客户抱怨。

4s店车间经理岗位职责71、维系汽车各类经销商;

2、销售公司车辆达成业绩目标;

3、厂商及其他相关相关部门良好关系的维护;

篇14：4s店车间主任岗位职责

1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现。

2、拟订车间管理的各项作业制度，报审核后监督执行。

3、车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务；制定下属绩效指标，并按期考评；制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等。

4、协调：负责和服务顾问、配件经理等岗位的关系协调。

5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。

6、负责车间内部的6S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。

7、熟知三包法规的详细要求，熟知SOC保修索赔的政策。

2、汽车4S店车间主任岗位职责

1、规范车间作业流程，合理安排和调度车间员工和维修任务；监督、检查员工按标准工艺作业，确保安全、高效、有序生产；车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整；

2、制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等；

3、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督；

4、负责车间内部的5S管理；

5、负责车间专用工具的使用和保管；

6、控制维修质量及生产成本；

7、做好上级交代的其他工作。3、4S店车间主任岗位职责

1、全面负责4S店维修车间的日常管理和5S管理；

2、确保安全生产，确保一次修复率，确保按时完工；

3、制定合理维修流程，负责车间班组的合理分配、维修工作的合理分配合理，确保维修作业流畅；

4、负责车间技术培训及技师能力的提高；

5、有效完成月度任务目标，公司和主机厂绩效考核达标。4、4S店车间主任岗位职责

1.全面负责车间的管理工作，负责车间的日常排产管理和5S管理；

2.车间维修质量的管理，监督车间维修人员工作，提高维修质量和效率；

3.执行厂家的流程规范，负责车间管理工作过程中的事物处理，优化车间的管理流程。5、4S店车间主任岗位职责

一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间5S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。

七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

八、负责质量管理体系中的相关工作。

九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

篇15：都市4S男 走起！

优雅睿智的酷感绅士 Sagacious

睿智的男人是出类拔萃的，他们有长远的眼光、内敛的气质，以及不断追求突破和超越自我的勇气。他们绝不要穿奇装异服哗众取宠，也不要穿深色三件套循规蹈矩，他们知道什么是最适合自己的穿着，不跟风、不盲从，就像伦敦绅士俱乐部中的成员一样，他们认为，着装整齐是出于道德目的，而非其他。

总的来说，睿智的男人还是蛮酷的。他们能够将当季的潮流收为己用，打造出适合自己的着装。无论是商务正装，还是休闲便装，在本季，他们更喜欢轻薄透气的面料、宽松的设计和清凉的颜色。

优雅新噱头

说起绅士，人们首先会想到英国，但本季的英国绅士有些新噱头。短袖或无袖西装、青果领或者戗驳头西服、小立领衬衫，搭配黑色瘦腿裤，罗缎夹克搭配黑白格子裤和流苏路夫便鞋，或者，把一件超大的针织开衫搭在小立领衬衫外。本季的绅士不一定要穿同色系的单色调，低调的撞色也很安全，完全可以在平静中，彰显你的优雅范儿。

网眼看世界

不要以为网眼衫就是松松垮垮地提不起精神，搭配得当照样可以穿得风生水起。若是搭配外套，外套的轮廓一定要简洁流畅，网眼衫切忌松垮，这样才能与袋状裤子的风格形成鲜明对比。若是内搭衬衣，从翻领到领带的线条一定要棱角分明，而网眼衫则以舒适的宽松版为主，蚊帐布、渔网来者不拒。

上下连身

从去年开始,流行的女士连身衣已然影响到男装领域，正如连衣裙之于女人，男人也能穿连身裤。连身裤有点像跳伞服，但更加低调，远观与普通套装无异。这种连身裤具有隐蔽性，无论何种色系、何种面料，只要让它看起来比套装还套装就OK！看似拘谨和老套，实则有点闷骚的你可以尝试一下！

生气勃勃的运动风 Spirited

即将举行的伦敦奥运会不仅让各国运动员们跃跃欲试，也让看台下的男人们热血沸腾。说到生气勃勃，在今年，运动装最当仁不让。无论是传统的运动套装，还是改良的无领夾克、宽腿的慢跑运动长裤……穿上这些运动装，你仿佛随时都可以奔下写字楼去跑几圈。

本季最为流行的运动风，就是不动声色地将带有运动感的细节融入男式正装的设计中。比如，去掉领子的西服外套，或以西服正装搭配颜色丰富的休闲鞋履，或以一只运动包袋点缀。我们不妨从细节入手，巧妙地购入一些运动单品以迅速改变整体形象。可以内穿一件无领衫，外罩一件运动夹克，再搭配卡其裤或深色仔裤等低调裤装，既与运动沾了边，又有一丝挥之不去的摩登感。

优雅高尔夫

谁说运动只能去跑步、越野，优雅安静地打高尔夫也是一种运动哦！脚蹬三色拼接高尔夫鞋，头戴高尔夫帽，背上极具运动感的高尔夫包，即使你身在办公室，都有可以想象转腰、转肩、挥杆、击球的畅快感受。闭上眼，深吸一口气，似乎可以闻到青草的芬芳。

健康慢跑

好吧，如你所想，想运动还是要跑跑步的。超大的灯笼运动裤、经典的运动夹克、短裁的汗衫以及舒适的运动鞋，都是本季必不可少的装备。

清凉水上项目

水上项目是春夏两季最受欢迎的运动了，而将水中运动着装的灵感运用到日常着装中来，不得不说，有一定难度。毕竟，那些剪裁合体、酷似泳衣的紧身衣、短裤和窄身夹克对身材的要求很高。不如，将条纹穿上身吧，衣角、裤边、帽子……各种条纹会让你有在水中嬉戏的错觉。

善于交际的孔雀男 Sociable

孔雀男，指那些比女人更爱打扮、更爱美的男性，他们钟情外表一如爱护自已羽毛的孔雀，故而得名。

但谁说男人就必须有板有眼，只能穿着黑白灰蓝的标准色行走江湖？男人一样可以像女人一样穿得花哨，当然，前提是你愿意。各种亮片、薄纱、刺绣、流苏、印花、波点、糖果色……都招呼上身，没错，这是男装！比孔雀开屏还要鲜艳！

在T恤和针织衫上装饰彻底改造的几何形图案；在采用了亚麻和其他天然面料的夹克中加入金光闪闪的金属线；玩小清新的冰淇淋色、玩视觉冲击的各种撞色……这样的阵仗，打造出的是一个又一个时髦花哨的“公子哥儿”。

多彩糖果派

本季，设计师坚定地把色彩赋予男装，天蓝色、鲜绿色、大红色与粉色、淡黄色配伍，这些色彩都相当引人注目。通过四四方方的夹克、熨帖随身的针织衫、肥肥大大的阔腿裤，点线面的组合将明快色彩的碰撞效果展露无遗。如果担心自己无法驾驭满身的鲜艳色彩，不妨用一两件糖果色单品或局部拼接提亮整身着装，这样才不辜负这绚丽的春天！

东西方碰撞

柔软的丝绸衬衫和粗线条的厚重西装搭配在一起，印花的轻薄丝绸和矮矮胖胖的针织衫搭配在一起，不要觉得不伦不类，“孔雀男”要的就是强烈的对比效果。丝绸的柔软线条与西装的强烈线条、花纹衬衫与具有结构感的夹克形成鲜明对比，充斥着矛盾与浪漫情怀的绚烂色彩搭配让男人看起来更有艺术气息。

张扬浪漫印花

本季，异域民族风情的浪漫调调让印花这一元素大放异彩。印花单品在搭配上很容易成为整体look的焦点，所以搭配这一元素的时候要尽量选择比较低调简洁的色彩单品。如果你既想驾驭印花单品却不想过分张扬，那么用最简单的白衬衣和低调色彩的豆豆鞋搭配印花长裤绝对是一件靠谱的事，用亮眼单品和极简单品进行混搭会起到很好的反差效果，既不会让你太高调，又会让你有亮点可循。

威武强大的军人情结 Strong

男人是力量和勇气的代名词，军人更是其中的佼佼者。那些“不当兵后悔一辈子”的男人们心里总有个军人情结。正因如此，军旅风就永不会落伍。

即使在天气渐暖的春天，身上被层叠的皮革、蛇皮和闪光漆皮服装所覆盖，脚蹬战靴，也能让“军装控”两眼发亮。常见的橄榄绿色、巧克力棕色、海军蓝色、迷彩是传统的军用色，双排扣外套、短裁夹克、大衣领、厚重靴等一系列的军旅元素也都源自于士兵的工作服。这一季，设计师在严谨的军装中，大胆加入创新的时尚设计，利用优雅的配饰柔化军旅风格服装，以表现出穿着军旅服装的潇洒和优雅的另类性感。

日常着装

即使是“军装控”，身在写字楼，如果每天军装不离身，一定也不可思议。这时候，只要将军装元素融入生活着装，再以墨绿色为主要标识，一定不会让你失望。采用羊毛、骆驼毛等材料的外套突出了军褛的干净利落，面料更为柔软的风衣、衬衣则融合腰身的抽绳设计，讲究版型的完美。强调了生活气息，脱掉了迷彩的专属特性，这样的军旅着装更适合日常穿着。

变装户外

可以从军装中获得灵感，却在整体造型后，营造出别样魅力的，非户外探险装莫属了。融有军装的功能性和结构感的军旅风服装，足以满足在户外活动时的实用需求。这样的改良军装更注重强大的功能设计，如电子产品的装载口袋设计、肩章设计、立体兜以及束腰效果设计等，防风、防雨、保暖、耐磨、轻便等细节也是必须考虑的要点。

雅痞军装

既能展现男子气概，又带有生活气息的男装更容易被人接受。打破军装固有的色彩，增加金色、白色等亮色，再加上勋章、铆钉等一些军用符号，使原本强硬的男装更显优雅。

宜准休闲驴行腕表

这款专为驴友设计的休闲腕表，配有美国指南针传感器，精确指引驴行方向，拥有50年日历、星历，全国40个城市日出日落时间，世界48个主要城市时间和5度防水等多种实用功能。

篇16：4S店机修车间工作总结

2012年已经过去，在这半年里我深刻体会到了个工作的汗水与快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的钣金修复事业上。2012年的工作已经结束，收获不少，下面我对2012年稍微写一下,为2012年的工作确立新的目标。

一、思想认识。在2012年，作为一员钣金工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上能得到公司领导和同事的认可。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。2013年，我将更加努力工作，勤学苦练。

二、维修工作。在维修工作方面，为了把自己的维修水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，相信我的维修技术也在不段的提高。除了上班工作加班维修除外，也是会偶尔还在网上找一些机械维修资料学习。平时工作中也是争取每个维修点的机会在请教其他同事的维修经验，平时也多和其他同事聊天学习。2012年工作结束了，2013年的工作也是紧张的开始，春节节前的检查维护，这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习，领会积累每次的工作经验。

三、制度方面。在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。如：上班带工号牌，上班按要求统一工装，严格遵守请销假制度等。处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系，做到重来不和同事红脸。2013年，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，自己更加努力学习专业

知识，使自己的业务水平更上一层楼。

四、安全工作。安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，多需要我们去时时刻刻高度重视。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。在2013年，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注重安全，为了更好圆满完成维修工，做到无设备安全事故，无人生安全事故，排除一些列的安全隐患。就是在生活上也要不放松个人安全。

综合以上几点，其中还有很多不足之处，在2013年的工作加强学习，更好的完成2013年的全年工作。