装饰施工项目经理工程管理流程及职责

装饰施工项目经理工程管理流程及职责（通用14篇）

篇1：装饰施工项目经理工程管理流程及职责

联智伟业工程部文件

联智伟业现场施工项目经理工程管理流程及职责

本公司的项目经理必须对业务熟悉，对工作认真的，并能对公司的利益和信誉负责任，从工程项目签约，立项开始，一直到施工验收结清余款为止，全过程的控制及要求如下：

一、立项

工程合同签定后，项目经理负责立项工作，应将工程合同、项目图纸、项目预算表备齐，并填写《立项表》、《工程进度表》、《施工计划及人员安排表》。将以上三表交工程部备案存档，并将《立项表》一式三份，分别送达财务部及材料部作好交接手续。

二、进场

第一步 客服中心文员将施工项目所需的各类文档进行复印，包括图纸合同，施工内容清单，公司施工各类表格交付项目经理，同时项目经理准备展版和施工计划。

第二步 项目经理对新接手的施工项目，结合图纸，施工内容清单，进行资料预审，列出施工疑难表（不得少于15项），针对施工疑难问题或施工中工艺要求高的项目，并且拟订处理方案（不的少于15项），交于文员存档，安排组织合同设计进行沟通，图纸中的难点及注意事项，并将对交接手续回复解释作记录，签字认可。

第三步 项目经理在预审图纸后，结合施工方案，在开工前将材料清单列出（主材表、设备表、外出加工表、用供材料表）交文员进行备案，分流，并做好整理记录。

第四步 项目经理根据合同约定时间负责组织、客户、工程施工队负责人及其相关人员进场（20万以上的项目设计师到场），进场时办证：物业申报手续及施工现场一切手续，施工现场标志铭牌以及施工日志、召开现场交底会（针对5万元以下的施工项目由项目经理代为交底），在交底会上由业主和项目经理，根据合同方案与时间进行现场交底，工程负责人和项目经理事先阅读图纸和预算。如有疑问应当面询问清楚，并做好交底记录，参加人员全部签名，并做好“工程进场现场验收单”，记录必须详细认真，不得遗漏。

三、施工安全与文明

巡查工地首先应先检查安全，发现事故隐患，应及时整改，严禁隐瞒，绝不拖至半天以上，并做好记录向公司汇报，严格执行公司关于《施工现场安全文明施工违章处罚条例》督促现场施工人员，严格遵守本公司施工文明规章制度，对违反者给予现场教育式处罚，对屡教不改者可以予以清场，重视施工现场的文明整洁，树立公司的良好形象。

四、材料的申购与控制

工程队进场后，应根据图纸仔细核实外发加工单的尺寸及预留空间。对现场制作和工厂生产的柜体进行空间用料分析核实。

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项目经理必须熟悉所用材料的质量，性质及数量，对所管辖工程负有直接责任。根工程进度，结合预算及时填好《材料审购单》。申报所需材料应提前两天报至材料部，外发加工材料及部件应提前五天报到材料部。

1． 材料到场必须由项目经理及施工负责人到场验收，如发现不合格材料及数量差错应立即拒收，当场退货，并及时通知材料部（如有特殊情况，接收手续必须齐全）

2． 主要材料当天验收，并通知客户当天内到现场验收确认（以免影响工程进度），并必须填写好《施工现场主要材料物品确认单》应由客户签字认可。

3． 客户所提供的材料及辅助施工项目，应提前通知其购买或施工完毕，也必须做好双方验收记录，所有验收记录必须由客户与项目经理，施工负责人签名后，一式两份，其中一份交公司备案，另一份由项目经理留底，并做好档案保存归还。

4． 对该工地所申报的材料必须做到五个清楚即：品牌清楚、规格清楚、型号清楚、色号清楚、数量清楚。

5． 对该工地所申报的外加工（包括定制）材料部件，也必须做到五个清楚，即材质清楚、品牌清楚、型号清楚、数量清楚、尺寸清楚（如须提供样板及图纸，应做到样板精确，图纸完整）6． 在施工中如遇到材料不够，需要填补提前两天，但每项主材只允许申补一次。如所申补助材数量超过预算数量，而未做出变更部分，由项目经理负责。

7． 在施工后，如材料节余应妥善保管，集中做好退料单及转料单，汇总到材料部登记，由材料部传达回复意见方案，不得私自处理或销毁（材料应完整无污染保证二次使用）。

8． 项目经理对所报材料应精打细算，合理利用，其误差率（每项材料）应在合理范围之内，每个工程竣工后，场内多余材料超过核定标准，而不能够再次使用的，其超出部分由项目经理负责。

五、工程质量控制

1． 项目经理对管辖的工程质量应负全责，对施工中所发生的问题应杜绝在萌芽之中，并经常检查及时发现即刻解决，严格要求施工人员按公司规定的操作程序工艺施工。如前期因质量隐患未及时解决而造成损失的，将追究项目经理的责任。

2． 对施工材料（包括主材料、零材料、外加工材料、外加工品）发现工程质量问题，首先追究项目经理的问题。

3． 对在施工中严格执行公司的分段三次验收制度，首先施工队长验收，后由项目经理验收。在确保工程验收合格后应及时通知公司工程部，由公司质检人员进行三次验收，公司质检人员到场验收是公司的权威验收，有绝对的否决权，经三次验收后，最后才由项目经理通知客户签收，在分段验收时严格按施工工艺和程序检查每道工序及工种合理评分，公开审定，不但徇私舞弊，2

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未严格执行制度而引发的质量问题，首先将追究项目经理的责任。

4． 项目经理在施工操作中，对客户所提出的合理化要求，必须经过对方签字确认后进行，对设计图纸内容做变动时，务必先联系设计主管，再做决定，对未经同意擅自改变方案及工作不认真复核所引发的一切损失，项目经理要负责任。

六、成品保护

所有工程中对每个部件及每一项目完成后，必须及时揩擦干净，并根据本公司〈成品保护的统一要求〉，认真仔细的做好保护工作，项目经理应亲临现场，监督每件每项的包装完整，并作封存处理，如在竣工验收开包时发现有损坏、遗漏划伤，首先应追究项目经理的责任，造成的经济损失由项目经理落实责任人，索赔由此造成的实际损失。

七、工程进度

1． 在施工前应熟悉该工程的施工图纸及预算。施工内容应做到如数家底，并提前拟订《施工方案》，《材料申购表》，《施工进度计划表》，特别是对外发加工成品及部件，应在规定时间内做出申报，否则由此造成的工期延误，应追加项目经理的责任。

2． 项目经理应重视每项工程的进度。确保每项工程的进度正常，才能保证该工程的款项及时收缴回公司，根据工程进度和工期，及时向客户友情提示，工程进度款，并及时向公司回馈信息，第一次工程款签合同时收讫，第二次工程款进场当天收讫,第三次工程款在工期过半收讫，尾款在全部安装客户验收结束后收讫。如果客户没

有按时付款，应速报公司申请采取相应的措施，直至停工待款，决不允许垫资施工，如有特殊情况，必须由上级主管签字同意，方能继续施工。最后一批尾款在全部安装客户验收结束后收讫。

八、变更和决算

凡客户在施工中有对原项目进行增减变更的，要及时填写变更单，必须由客户对变更项目及造价进行签字确认，原则是先变更签证，付清变更增加款，然后施工。增加值大的项目应坚持不付款，不施工，取消及减少项目，可先确认再施工，但结算在工程竣工后进行，凡垫资施工收不回款项，由项目经理负责赔偿。在工程竣工前五天，项目经理根据合同，变更签证所有材料签单，对该项目做出决算表，一份留底，一份交财务部，由财务做出最终决算单，项目经理在竣工结束客户签字时，要求客户付清尾款，尾款纯利，是项目奖项的直接经济来源，项目经理必须有责任保护公司利益，维护公司形象。

九、现场控制与协调

1． 项目经理应首先维护公司的形象及利益，在施工现场对施工的各项环节进行监控，把握每个环 3

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节，做到控制在先。

2． 准确准时做好与公司各部的协调工作。3． 做好与物业的协调工作，保证正常施工安全。

4． 做好与客户的协调工作，在工程施工中，项目经理应与客户始终保持良好的沟通，及时做好施工中的变更与签证，调整与解决现场所发生的一切问题及纠纷，如客户提出要延期签证，项目经理有责任提醒客户，必须遵守合同第七款第一条的“违约责任”，不能轻易同意延期施工。

十、竣工结帐

在收齐尾款后，项目经理应负责将工程竣工资料汇总，具体有：所有材料到货《验收单》，项目内设备及材料合格证（业主自购的除外）客户签字的《项目变更单》，《施工日志》、工地标志铭牌等交到工程部归档，同时开具《工程保修单》，连同隐蔽工程光盘一并交给客户，该保修单必须注明自购材料清单。一式两份，一份交业主，一份存档，业主自购材料项目不在保修范围。

备注：以上十条职责是本公司对项目经理的考核依据，必须做到，望认真执行

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篇2：装饰施工项目经理工程管理流程及职责

1、设计部装修合同签定后通知工程部项目经理准备进厂事宜。

2、开工当天,业主、设计师、项目经理、电工师傅四方到场定水电位置.这期间项目经理需要确认的事项: ①是否封阳台

□是

□否

②木地板的厚度

□1.2cm

□0.8cm ③需要开孔位置

□抽油烟机

□空调

④是否有敲砌墙

□是

□否

⑤需要安装门槛石的位置

□厨房

□卫生间

□阳台 ⑥客厅是否贴玻化砖

□是

□否

⑦需做二次防水

□厨房

□卫生间

□生活阳台 ④是否有敲踢脚线

□是

□否

所有这些确认后由项目经理统一安排.安排电工把入户防盗门包好，现场工作制度牌挂好。电工施工过程中,水电材料进厂时项目经理通知业主验收及把蹲便器送到现场,确认无误了方可施工(期间项目经理安排送水泥河沙)。线路铺设完毕后请业主进行收方并二次验收,业主签字确认后电工敷槽(敷槽水泥标号要用足).电工退厂时,项目经理要确认开槽垃圾是否收拾整齐.没收拾干净须电工整理。

3、泥水工进厂(安排泥工师傅计算所需材料,通知公司统一配货)通知业主准备瓷砖及卫生间门。项目经理通知石材商来测量石材尺寸并督促安装。(项目经理通知设计师确认石材花色)。安排泥工包水管，做二次防水。做24小时闭水实验。期间确认瓷砖是否到场，没到场及

时联系业主。送砖时确认瓷砖贴法。施工期间项目经理负责现场卫生的管理，按公司标准要求施工工艺，如瓷砖数量不够提前一天通知业主或瓷砖商。地面找平完毕后通知卧室套装门量尺寸，通知木地板商来检测地面是否合格。泥水工完工后停工一天进行现场卫生的打扫及准备木工材料（通知木工到公司算材料）。卫生打扫完毕后通知业主来验收。

4、木工进厂时通知业主验收材料，设计师准备完整图纸协同项目经理现场交底。项目经理安排橱卫吊顶（公司看预算用的什么牌子扣板并通知扣板商），木工退厂时计算出业主需购买的拉手及五金件的数量由项目经理统一交给公司前台。

5、腻子工进厂，木工退厂前一天通知腻子工进材料。并通知木漆器工准备进厂。期间的工作由项目经理统一协调。木漆器工算完所需油漆后公司统一进货并通知业主验收。需要安装卧室门时提前2天通知业主，需要调乳胶漆颜色时提前2天通知公司。卧室门安装完毕后进行修补，喷乳胶漆前对基层进行验收，项目经理确认合格了方可喷乳胶漆。乳胶漆喷完后打扫现场卫生，通知业主准备安木地板、灯具、橱具、洁具。安装程序：

①灯具、橱具、洁具在卫生打扫完毕后可以同时进厂安装。②以上安装完毕后，贴墙纸，然后安装木地板。

6、设计师、项目经理、业主三方到现场进行最后总验收，不符合标准的通知相关工种马上整改。

篇3：装饰施工项目经理工程管理流程及职责

1用严格的标准来要求自己

对于项目经理而言, 在现场施工过程中应该充分意识到自身的地位和职责, 只有找准定位才能够做好自己的本职工作。首先应该端正对于安全生产和经济效益的态度, 千万不要为了经济利益, 盲目的追赶工期, 置工作人员的生命安危于不顾, 应该持有安全生产才能够促进经济效益的理念, 同时还应该充分了解国家颁布的和安全生产管理相关的法律法规进行了解和掌握, 只有了解政策才能够找到解决施工安全问题的方法。对于项目经理而言, 还应该将安全生产的理念传达到项目的其他负责人和施工人员那里, 只有整个项目部能够将安全生产的理念去落实执行, 整个项目部的安全才能真正有所保障。不断的增强施工人员的安全生产意识, 保证施工人员能够将其思想真正落实到施工中, 真正用安全生产的理念来指导自己的行为, 花心思去了解施工人员的想法, 了解下属的工作性质和工作习惯, 对于施工人员的建议应该认真听取, 对于好的意见还应该及时的采纳, 并且给与适当的鼓励。

2抓好安全教育, 增强自身的自我保护能力

对于项目经理来说, 要想让施工现场不同层次的领导和工作人员都能够提高自身的安全生产素质, 就应该于全体工作人员的生产规范和思想教育常抓不懈, 定期去进行安全教育培训。只有将安全教育做到经常化、系统化, 才能够让员工真正具备安全生产意识。在进行安全生产培训的过程中, 应该注重针对不同的群体, 采用差异性的培训方式。管理人员和施工人员所从事的工作和职能分工是不一样的, 同时安全生产管理人员和具体的施工人员自身的文化素养不同, 对于事物的理解能力也是不一样的, 所以说只有采用差异性的培训内容, 才能够将安全生产理念真正落到实处。通过进行安全生产教育, 一定要达到让每一个工作人员都能够从思想上认可安全生产的理念, 只有这样才能够从本质上增强职工自身的自我保护能力。

3完善安全生产管理体系

项目经理除了负责现场施工的安全管理工作, 还应该着手构建并不断完善安全生产管理体系, 充分发挥其整体的作用。安全生产管理体系是保证安全生产工作的重中之重, 落实建设安全生产管理的相关制度, 做好现场的防护措施和保护工作, 认真的完成每一个项目。在具体分工的时候, 应该落实好每一个工作人员所负责的工作内容, 只有明确工作人员的职责, 才能够在项目部达到以点带面的效果。不断健全项目安全管理体系, 健全达标班子, 保证工作人员和其他管理人员的责任心和业务水平。构建安全生产管理体系, 应该注重安全生产监督检查部门的构建, 在生产管理体系中团结一批敢说真话, 敢于执行安全生产管理规章的工作人员。真正好的政策和措施, 最终还需要具有执行力的人来执行。

4落实制定好的政策措施

项目经理在项目施工过程中, 应该根据项目的特点, ( 其中包括人员机电设备、条件材料、环保卫生等方面) 制定相关的安全生产制度, 再好的政策最终还需要落实实施。只有落实政策才能够将先进的规制用于保证项目顺利完成, 不出现安全事故。对于政策的实施人员来说, 发现现场施工人员不按照规章制度实施, 应该及时的去纠正。监督检查小组应该用严格的制度去惩治敢于触碰安全底线的违规人员。严格的制度需要一丝不苟的落实, 杜绝实施者充当老好人的事情发生, 只有从点滴做起, 从身边的小事做起, 才能够及时有效的纠正安全生产管理中出现的现象和行为。才能够用政策规制员工养成正确的工作习惯。 除了惩罚那些触碰安全红线的工作人员和管理人员以外, 对于遵守规章制度的管理人员和工作人员也应该及时的给予表扬和鼓励, 只有弘扬安全生产的传统, 才能够有效纠正不正确的施工行为, 对于管理人员来说, 只有严格的进行管理才能够让员工养成遵守纪律的习惯, 才能够有效促进安全生产工作顺利进行。

5落实安全生产, 争做安全项目工地

争创文明生产, 不断改善施工现场的精神面貌, 用规章制度约束人们的行为, 这是促进安全生产重要手段。落实安全生产应该从以下几个方面着手实施: 首先, 应该加强现场动态管理, 这是创建安全生产工地的关键环节。动态的管理模式能够更具包容性和灵活性。项目经理应该抓好相关的机器设备的管理工作, 用严格的标准和要求去规范施工人员的行为。对于发现的违规操作的施工人员, 应该及时的给予严厉处罚, 及早发现及早杜绝安全事故发生。对于特殊性质的工作人员, 比如吊塔安装人员、吊塔操作人员, 应该明确其自身的工作责任, 确保工作的任何一个步骤不出现丝毫差错。用制度去约束施工人员的行为, 实行动态的管理方式, 这样能够保证安全防护工作真正落到实处。 其次, 做好施工现场的监督检查工作, 应该注重监督检查的力度, 用行动诠释项目经理自身对于安全生产的重视。项目经理亲自落实现场监督检查工作, 一来能够向下面的管理者和施工人员传递自己对于安全管理工作的重视, 二来能够通过检查发现施工过程中容易出现问题的地方, 及时的发现及时的处理能够有效消除事故的隐患。出现安全事故以后, 项目经理是安全管理的责任主体, 只有不折不扣的落实安全生产的规章制度, 用严格的标准要求自己。同时用严格的标准要求施工人员, 对于危险点, 一经发现立刻消除, 对于危险源, 发现一处消除一处。项目经理还应该做到将监督检查工作常态化, 不定期的带队检查, 同时监督工作组、队的落实力度, 安全生产管理工作责任重大, 只依靠项目经理自身很难完成好, 只有在项目部建立一个监督检查小组, 该监督检查小组的人员需具备敢于执行、敢说真话的性格, 只有这样才能够促进文明工地、安全工地的工作真正得到落实。最后, 项目经理应该自觉接受公司上级领导的监督检查, 自觉接受上级领导的监督检查, 同时还应该保证正确的态度, 对于领导给予的意见和建议, 应该正确的对待, 对于在检查过程中出现的问题, 应该认真的梳理, 将这些问题充分落实整改, 同时还应该正确对待领导给予的鼓励和肯定, 安全问题不容忽视, 一旦出现问题将会造成非常严重的后果, 只有时刻保持清醒谨慎的态度, 才能够将安全生产管理工作做到位。

参考文献

[1]朱友科.浅谈项目日常安全管理[j].建筑安全, 2013 (11) .

[2]马勋.项目安全生产存在的问题及其对策[j].科技信息, 2013 (24) .

[3]付志霞, 陈花军, 苏强.建筑施工企业信用信息平台建设研究[J].价值工程, 2014 (04) .

篇4：建筑装饰工程施工特点及项目管理

关键词：建筑装饰工程；施工特点；管理对策

建筑装饰工程根据客户的需要，从专业角度出发，为建筑物创造美感，为人们提供更加舒适的生活环境，是建筑项目中不可或缺的一部分。企业应掌握专业技术，了解装饰施工的特点，运用新技术，确保建筑装饰工程的顺利推进，为企业赢得更大的经济效益与社会效益。

一、建筑装饰工程的施工需求与施工特点

建筑装饰工程的施工水平与施工质量在现代生活中受到了越来越多人的重视，其质量好坏直接关系到入住者的生命财产安全与居住舒适度。建筑装饰工程的施工质量直接关系到建筑企业的信誉，因此必须严格把控施工技术与装饰材料，掌握施工特点，确保建筑装饰工程施工的安全性、专业性与规范性。建筑装饰风格不同，使用的装饰材料复杂多样，而且施工工序彼此交错，这些都加大了建筑装饰工程的施工难度，为了提高施工效率，施工单位需要不断反省总结，分析掌握装饰工程的施工特点。

（一）施工项目及施工材料复杂多样

建筑工程的施工项目内容可分为普通装饰工程施工和高级建筑工程施工，包含项目繁多复杂。在施工过程中，针对不同的装修风格与工艺要求，需要用到多种多样的建筑装饰材料，只有充分把握施工材料的来源、特点、规格、施工的工艺等，才能利用材料更好的完成建筑装饰工程，得到令人满意的效果。

（二）投资额度大

为了满足现代人对居住条件的高要求，为了保证施工效果，施工企业需要投入更大额度的资金，启用新工艺与新技术。

（三）施工周期短，需要大量劳动力

建筑装饰是建筑施工的后期工作，施工工期短，但建筑装饰的施工过程主要由人力来完成，先进的施工设备还未普及，机械化施工程度还很低，施工效率不高。

（四）施工安全性

建筑装饰工程的施工项目交叉复杂，而且涉及的施工人员较多，经常会出现施工安全事故，所以在施工过程中一定要保证安全施工，做好安全防范，定期对施工人员进行安全培训，对施工现场进行检查。

（五）施工环境要求高

良好的施工环境是保障施工顺利进行的必要条件，而且不同的装饰施工过程要提供不同的施工环境，才能确保装修材料能够良好长久的使用。高要求的施工环境需要控制温度、湿度、洁净度等因素，不能忽略任何一个细节。

二、建筑装饰工程项目管理中存在的问题

（一）工程造价管控不合理

越来越多的施工单位涌入建筑市场，在促进行业发展的同时，有些施工单位在高额利润的驱使下欺骗客户，对建筑装饰行业造成了不利影响。有些施工单位利用客户对施工技术不了解，胡乱加价。还有的施工单位忽视国家制定的行业标准，私自调整建筑装饰材料和施工工人的数量，没有进行定额预算。另外，新材料与新的施工工艺不断进入市场，工程预算的定额不能及时更新，缺乏科学性与准确性，有些施工单位利用这一漏洞套取定额，从中获得利润。

（二）施工人员水平参差不齐

建筑装饰工程行业入门门槛较低，对施工人员的能力要求缺乏具体的标准，导致施工人员的素质水平参差不齐。施工人员能力不足、缺乏安全意识，严重影响了建筑装饰工程的施工质量与施工效率，为施工过程埋下了安全隐患。建筑装饰行业在迅速发展，流动性强、能力不足的劳动力对施工企业的发展极其不利。

三、建筑装饰工程项目管理策略

（一）合理管控工程造价

工程造价对整个施工工程的收益具有重要意义，在建筑装饰阶段合理管控工程造价需要建筑行业根据行业特点，将新材料、新工艺等因素纳入考虑范围，制定动态合理的工程造价管控制度，对工程造价进行动态管理。

（二）加强施工材料管理

建筑装饰工程所需的材料品牌、种类、规格日益增多，产品质量有好有坏，价格也相差甚大，因此应该加强施工材料管理，严格把控施工质量。施工材料的采购、供应、分类、发放对质量的控制有着重要影响，选择的装饰材料应该符合设计与施工需求，还要考虑材料的质量及售后服务等。采购好的材料还需要配合施工进度，合理运送与堆放，加强对施工现场的材料管理，避免材料损害、丢失与浪费。

（三）强化施工技术管理

建筑装饰工程要求的施工技术专业性强，必须要有专业的技术人员指导监督完成施工工作。装饰工程项目管理中的技术管理贯穿于整个建筑工程施工环节中，因此加强施工技术管理工作有着举足轻重的作用。随着科学技术的不断发展，新的施工技術不断出现，施工企业应该及时跟进，强化新技术的应用与管理，提高装饰工程的质量。

（四）提高施工人员素质

施工人员的工作能力直接影响工程的质量，施工单位应加强对施工人员的素质培养，定期安排学习任务，为员工提供学习机会。还需要对施工人员进行定期考核，及时淘汰不符合从业规定的人员。不仅需要提高施工人员的工作能力，还需要加强施工安全素质的培训，为工程质量保驾护航。

（五）加强施工安全管理

保证施工安全需要强化安全培训，加强施工安全生产知识宣传，组织工作人员学习安全生产知识，加强施工现场的安全管控，提高施工人员的安全意识与安全操作技能。安全管理在建筑装饰施工项目管理中占有重要地位，需要实时跟进，将安全管理制度化、责任化，全面落实安全管理工作，积极排查安全隐患，提供安全的施工环境。

四、总结

建筑装饰工程作为复杂的系统工程，施工单位在施工过程中应充分把握施工需要与施工特点，正视行业发展中出现的问题，加强施工过程中的材料管理、施工技术管理、安全管理，提高施工人员工作能力，控制工程造价，保证建筑装饰工程顺利进行，促进建筑装饰企业的可持续发展。

参考文献：

篇5：装饰工程项目经理岗位职责

2、配合相关部门做好装饰装修的设计、概算、招标工程量审核等工作;

3、按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;

4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

5、对施工现场进行监督管理，做好安全等现场管理工作;

6、建立施工等进度记录和台账，做好工程资料的交接存档工作;

篇6：项目经理职责及操作流程

操 作 流 程

保定瑞阁门窗制造有限公司

2016年6月12日 本操作流程是公司总结项目经理在工程现场处理门窗安装一些经验及一些注意事项。本操作流程的制作依据标准为：《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210)、《 建筑节能工程施工质量验收规范》(GB 50411)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300)和河北省、天津市、北京市的关于门窗及节能的地方标准的有关规定。

项目经理现场操作流程及注意事项如下：

一、进场前，项目经理应准备的材料如下：

1、取得施工合同复印件，掌握现场主要材料的品牌、系列等特殊技术要求，了解当地的地方标准以应对工程材料的检查。

2、了解甲方对工期的要求，与公司各部分制定初步工期计划。

3、从设计部取得平立面图纸、窗型图及技术交底。

4、准备好公司施工资质及人员资格证书。

5、制定本工程项目部人员联系表。

6、建立施工档案，按时填写施工日志。

二、进场后的施工准备工作

1、进入施工现场后，首先应准备好的施工资质及项目部人员联系表报到甲方、监理、总包处进行备案登记，了解现场甲方、监理、总包对安全文明施工的要求，此问题是各施工现场新进场时的重点问题（很容易造成罚款）。

2、询问甲方或监理对进场材料的报验要求，准备好表格及时 进行进场材料报验。

3、到监理或总承包处询问及解决工资资料的制作及报送要求。

4、查看现场安装准备情况，施工场地，进场道路，货物存放地。

5、掌握甲方、总包、监理及相关管理人员的姓名及联系方式。

6、协调工人住宿及我公司现场库房的设置工作。

7、根据施工合同及现场情况分析甲方及相关方对工期的要求整理后汇报至公司领导，此工作可分批分项及时将阶段工期汇报到公司，已备公司安排生产及发货计划。

三、了解施工地对工程复检内容的要求并及时完成复检工作。

1.一般规定为建筑节能门窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能及保温性能（窗的传热系数）。

2.通过总包方查找本工程做复检的单位及联系人，做好准备和沟通工作，保证复检一次性通过。

3.建筑节能门窗的抗风压性能、气密性能、水密性能、保温性能、中空玻璃露点的复试应符合设计要求和相关规定（及时与技术部沟通取得数值），检验方法：见证取样，取样要求根据当地的要求决定。一般为 同一厂家同一品种、类型的产品，各抽查不少于3樘。

4.取得复检报告后应及时报验并在公司做好存档工作。

四、施工过程中项目经理应注意几点关键项：

1、熟悉合同关于回款节点的要求，及时填写、申报工程款。

2、保存好各施工节点的验收记录并交回公司存档。

3、对施工过程中发生的签证、变更应及时发起、跟踪、完成后交回公司存档，已备后续工程结算。

4、保存好公司的发货记录并及时回传直接发往工地的原材料收货单。

5、按照安装合同要求及时整理安装队的安装面积统计工作。

6、工程完工后，及时组织相关方验收并做好验收记录归档。

7、工程完工后，积极组织各方完成本工程与甲方的结算事宜及回款事宜。

五、施工过程中应掌握的技术知识及相关记录工作。

1、做好隐蔽工程验收项目及相关记录工作。隐蔽工程包括预埋件和锚固件隐蔽部位的防腐、填嵌处理，门窗钢附框的安装及验收记录，应特别注意留存部分预埋件和锚固件及钢附框完工后的照片。

2、掌握分项工程的检验批划分及检验数量

（一）窗及门窗玻璃：

1、同一厂家的同一品种、类型、规格的窗及门窗玻璃，≤100樘为为一个检验批，每个检验批应抽查5%，并不少于3樘，不足3樘时应全数检查。

2、高层建筑的建筑节能门窗，每个检验批应抽查10%，并不少于6樘，不足6樘时应全数检查。

（二）门：

1、同一厂家的同一品种、类型、规格的门，≤50樘为为一个检验批，每个检验批应抽查5%，并不少于3樘，不足3 樘时应全数检查；

2、特种门每个检验批应抽查50%，并不少于10樘，不足10樘时应全数检查。

六、熟悉掌握下列验收标准及验收规范。

1、建筑节能门窗的品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置、连接方式，以及防腐处理及嵌缝、密封处理应符合技术交底及图纸要求。

检验方法：观察、尺量检查；核查质量证明文件。质量证明文件至少应包括产品出厂合格证、有效期型式检验报告、进厂验收记录和隐蔽工程验收记录，2、产品的质量证明文件应按照其出厂检验批进行核查。进场质量证明文件及份数：内容为公司提供资质文件：营业执照副本、组织机构证副本、税务登记证副本（国税、地税）、检验报告、产品合格证。原辅料供应商提供的质量证明文件：.原辅料包括：型材、钢衬或钢副框、发泡胶、玻璃、五金件、密封胶、密封胶条提供的质量证明文件同上

3、按每栋楼准备4套复印件后并加盖公章（根据实际工程及当地标准需要准备）。

4.建筑节能门窗采用的玻璃品种应符合设计要求，采用金属间隔条的中空玻璃应采用双道密封、空气隔离层厚度不应低于9mm，并对中空玻璃露点进行复验。

检验方法：观察核查；核查中空玻璃的合格证，有效期内检测报告，出厂检验报告。检查数量：按目录

（三）条执行。

5、铝合金门窗的框与扇的隔断热桥措施应符合设计要求和相关标准的规定。金属附框的隔断热桥措施应与门窗框的隔断热桥措施相当。

检验方法：随机抽样，对照产品设计图纸，剖开或拆开检查。检查数量：同一厂家同一品种、类型的产品，抽查不少于1樘。金属附框的隔断热桥措施按检验批抽查30%。

6、建筑节能门窗框或附框安装必须牢固，并符合下列规定：（1）预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求。

（2）门窗框或附框与洞口之间的间隙宜采用弹性闭孔材料、聚氨酯泡沫填缝剂或保温防水砂浆填充饱满，并使用密封材料密封；门窗框与附框之间的间隙应使用密封材料密封。检验方法：观察检查；核查隐蔽工程验收记录。检查数量：全数检查。

7、建筑外门的安装，应按照设计要求采取保温、密封等节能措施。

检验方法：观察检查；核查隐蔽工程验收记录。检查数量：全数检查。

8、建筑节能门窗必须安装牢固，并应开关灵活，关闭严密，无倒翘。

检验方法：观察；开启和关闭检查，手试。检查数量：按目录

（三）条执行。

9、建筑节能门窗配件的型号、规格、数量应符合设计要求，安装牢固，位置应正确，也应满足使用要求。

检验方法：观察；核查设计文件及产品使用说明书；开启和关闭检查；手试。

检查数量：按目录

（三）条执行。

10、门窗设计了遮阳设施的，其性能、尺寸应符合设计和产品标准的要求；遮阳设施的安装应位置正确、牢固，满足安全和使用功能的要求。

检验方法：核查设计文件及产品使用说明书；观察；尺量、手扳检查。

检查数量：按目录

（三）条执行；安装牢固程度全数检查。特种门的性能应符合设计和产品要求；特种门安装中的节能措施，应符合设计要求。

检验方法：核查设质量证明文件；观察；尺量、检查。检查数量：全数检查。

11、建筑节能门窗扇的密封条和玻璃镶嵌的密封条其性能应符合相关标准的规定。密封条安装应位置正确，镶嵌牢固，不得脱槽，接头处不得开裂。门窗关闭时，密封条应接触严密。检验方法：观察。检查数量：全数检查。

12、门窗镀(贴)膜玻璃安装方向应正确，中空玻璃的均压管应密 封处理。

检查方法：观察检查。检查数量：全数检查。

13、门窗遮阳设施调节应灵活，调节到位。检查方法：现场调节实验检查。检查数量：全数检查。

14、其他一般项目还应符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210）的有关规定。

15、竣工验收前，应对建筑节能门窗的气密性能现场实体检测，检测结果应满足设计要求。检验方法：随机抽样现场检验；

检查数量：同一厂家、同一品种、类型的产品各抽查不少于3樘。

篇7：装饰施工项目经理工程管理流程及职责

装饰公司企业系统化施工管理工程部经理工作职责

标

装饰公司企业系统化施工管理工程部经理工作职责

一、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服从副总直接领导；

二、负责项目经理的提拔和优秀工班长的招聘审核工作

三、负责履行客户合同各项条款，讲质量、重信誉，树立法规观念，确保项目利率的完成；

四、严守财务纪律，做到项目款未收不开工，专款专用，保证各项目进度款顺利到位；

五、建立科学合理的经营机制，理顺内部的工作分配结构，充分调动各方面积极性，全面消化公司各部门拓展带来的业务量；

六、负责项目承包协议执行与监督，对项目进行有效控制，严格执行施工技术规模和标准，各项资料与项目进度同步，严格执行公司制定的十条强制性标准；

七、负责项目设计图纸、预算的审核，客户协调，部门间相互监督、共同促进；

八、定期召开部门生产会议，制定月度生产计划，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，不断提升部门工作效率和部门竞争力；

九、建立施工班组档案及培训，抓好员工政治思想教育，带动和促进全员素质的提高，建立一支素质一流的作业队伍；

十、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，作出正确判断与行动，事后作出说明或补救措施；

十一、积极指导质监部的监督，对项目进展的质量、文明施工进行有计监督落实，在规定期限内完成施工项目，积极指导客户服务中心正常运作。

十二、负责与项目经理签定责任书和利润决算保障公司利益

篇8：装饰施工项目经理工程管理流程及职责

1.1成本预测

成本预测是成本计划的基础, 为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此, 成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益, 具有重要的作用。

(1) 分析工程项目的人工费, 在工程施工期间工人的工资平均水平及社会劳务市场行情, 结合工程实际情况预测项目人工费。

(2) 材料费占建安费的比重较大, 较好的预测工程的材料费是成本预测的重中之重。分别对主材、辅材及其它材料进行分析, 根据定额中材料损耗量及工程经验数值, 预测材料损耗量以确定材料预使用量, 再通过市场调查了解材料价格, 并将材料的运输、保管及储存费用给予综合考虑。

(3) 机械使用费:投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的, 与工地实际施工有一定的差异, 工作效率也有所有不同, 因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时, 还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费, 对主要机械重新核定台班产量定额。

1.2成本计划

成本技术和成本预测的区别是依据不同, 成本计划是根据预算编制的一种计划。

1.3成本控制

成本控制是非常重要的一部分, 它涉及成本预测和成本计划的具体控制过程, 是成本过程控制的关键环节。成本控制的对象是工程项目, 其主体则是人的管理活动, 目的是合理使用人力、物力、财力, 降低成本, 增加效益。

1.4成本核算

成本核算有三种:财务核算、统计核算、业务核算。财务核算指财务人员通过会计业务, 在要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

(2) 全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等, 应防止成本控制人人有责, 人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 又不能时紧时松, 应使施工项目成本自始自终置于有效的控制之下。

(3) 动态控制原则

施工项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制, 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生了纠差, 也已来不及纠正。

(4) 目标管理原则

目标管理的内容包括:目标的设定和分解, 目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价目标和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环, 即PDCA循环。

(5) 责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中, 项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。

2.2项目成本控制措施

(1) 组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人, 机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

b.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

c.严把质量关, 杜绝返工现象, 缩短验收时间, 节省费用开支。

(3) 经济措施

a.人工费控制管理。主要是改善劳动组织, 减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律, 压缩非生产用工和辅助用工, 严格控制非生产人员比例。

b.材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用;合理堆置现场材料, 减少和避免二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 综合利用一切资源。

c.机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备, 搞好机械设备的保养修理, 提高机械的完好率、利用率和使用效率, 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

d.间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构, 合理确定管理幅度与管理层次, 节约施工管理费等等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施, 三者是融为一体、相互作用的。项目经理是项目成本控制中心, 要以投标报价为依据, 制定项目成本控制目标, 各部门和各班组通力合作, 形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

摘要：施工项目管理的内容和特点, 提出成本管理的流程及项目成本控制的几点基本原则, 归纳项目成本控制的三大措施, 总结项目管理与项目成本控制的重要意义。

篇9：装饰施工项目经理工程管理流程及职责

本文着手于在建筑装饰工程施工技术特点，探讨如何搞好建筑装饰工程施工技术管理。在保证质量的同时，还要确保精品工程以及安全等一系列问题。

建筑装饰工程所要遵循的基本原则及要求

1.室内装饰要满足日常使用功能要求

房屋的室内装修是为用户营造一个良好舒适的居住生活环境而进行的一项重要工程。所以在施工之前的设计上要充分考虑使用者所需要的功能要求，这样才可以让室内环境舒适化，合理化，科学环保化;要考虑使用者的活动规律来处理好空间分布的关系，建筑结构以及空间的尺寸，空间的比例要充分利用有限的空间创造出更加合理的使用空间来完善这项工程。

2.用现代技术来满足室内装饰设计的需求

随着社会日益发展，展现出来的技术也是多种多样，建筑空间的设计创新以及框架结构造型有着密切的联系，而且二者应该取得协调和统一，充分把好的设计理念和当代现有技术融会贯通，这就要求在施工中和设计上要充分考虑到当今社会的特点，以及使用者的个人喜好等诸多因素。现代室内装修设计，它属于现代科学技术的范畴中，要想室内设计可以更好的满足更多的需求，就必须最大限度的利用现代科学技术的各种成果

健全技术管理理念

装饰装修施工确保施工质量，加强现场技术监管时效性，首先要确保有一套完整的技术监督管理体系，为工程施工过程中技术管理提供基础性保障。有效的管理制度来保障工程有效顺利的进行，更对质量有相应的保证。在建立这个施工技术监管制度时，要明确这个制度对各项目部人员的职责分配，对人员进行规范化制度化的管理，为工程的顺利施工提供强而有力的保障。在建立了完善的施工技术制度以后，还要确保这个制度一定要完善的实施下去，同时还要加强各部门之间的沟通性，能够对这套制度的运行提供有效的沟通及问题的反馈，以便于及时的修改，更好的服务于工程。

现代装饰工程施工的技术特点及想法

现代装饰工程是集技术、艺术、科学为一体的大型工程，它在建筑工程中属于画龙点睛的工程;随着社会经济的飞速发展，人们不断提升对物质精神文化生活方面的各方面的要求，因此对现代装修工程上提出很多的要求。随着人们对于装修材料环保型的重视，装饰工程在用料以及工艺上都趋于环保型方面发展，进而使得装饰工程和现代艺术、技术、科学等方面的关系十分密切。

加强建筑装饰工程施工技术管理的方法

1.提高现场项目部人员的综合素质以及职权

建筑装饰工程企业一定要不断的去完善各项技术制度和建立相应的管理部门去确保工程制度的实施，每一名项目部人员应具有的责任和权力，施工企业应随时对施工管理人员进行国家规范的施工标准的学习，特别是安全质量验收等相关知识的学习，确保施工工程的质量，施工的方法，以及每项工程的相关技术要求，有效的进行装饰工程项目的施工、质量鉴定和工程验收等。按时定期开展企业相关的安全文明教育，不断搜索施工技术中存在的隐患，并且要求积极为工程所需的新的技术进行培训学习，这样才能全方面得以提高。

2.现场施工前的准备及想法

在工程施工开始之前，工程的项目经理应该组织相应的技术施工人员对现场进行勘察。对比图纸进行核对，发现不合理的地方要与相关人员进行联系商议并且修改，并且使得施工组织得以完善，提升技术方案的操作性。开工前应该做好工程技术交底以及施工组织的安排，有效合理的去控制用工成本、材料成本、工程进度、工程质量等一系列问题。

工地现场管理

1.施工现场进行严格的封闭管理

装饰工程施工现场的管理必须进行封闭化管理，工地周围建筑保护栏，按照安全文明施工规定在合理的工作区域确定封闭时间，避免闲杂人等进出影响正常施工，避免造成安全隐患。封闭后只留下施工过程中必要的安全出口，其余通道临时实施封闭。

2.对于材料进行严格的划分区域

施工现场的材料进场后，按照规定及使用方式合理堆放。在使用过程中，必须科学化，安全化，规范化的使用，必须留出完整的道路进行施工。为提高效率，节约材料，消除安全隐患，应该将各项材料分人分地合理化管理，按照实际情况在现场划分材料的合理作业区。

3.开展安全文明工地

施工现场应有安全文明生产的具体规定。公司每周抽查工地安全文明建设问题，对于存在隐患的地方要进行罚款，对于合理化管理优秀的工地进行表彰奖励。因为装修材料中有很多的贵重材料，如果没有合理的使用好产生的废料直接影响了工程成本，为了减少浪费控制工程成本，项目部对于施工过程中材料的使用要有明确的规定，并且严格执行规定，确保工地现场整洁和舒适。

4.严格执行安全生产制度

任何工程的施工，安全生产都是第一。严格执行安全生产制度，以防止事故的发生。施工人员全部穿着符合规定的工作服，戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工要持证上岗。

结论

现代建筑装饰工程是一项极为复杂而重要的工程，要求各方面紧密配合的工作，因此在施工当中一定要合理的安排，确保施工工艺的正确进行。现代装饰装修是一项非常重要的工程，不仅要对使用者负责，也同样是为整个社会而负责，在安全隐患上不能有一丝的侥幸，确保施工过程中以及验收后的使用中没有安全质量问题，这是每一个施工人都应该有的职业准則。

篇10：装饰项目经理职责

2、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。

3、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。

4、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。

篇11：装饰项目经理职责

2、编写精装修施工工程管理方案，并根据项目关键节点计划，全过程控制本专业项目工程质量、成本、进度及安全文明施工;

3、负责施工过程中增减项、方案变更等的审核、分析和总结;

篇12：装饰公司项目经理职责

好的设计师，还需要好的家装项目经理，才能保证最终的效果。

今天见到项目经理，沟通后感觉很不满意，已经要求公司更换，特意上网了解了下这个职务，与大家分享

一、开工前的准备

1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案；

2.熟悉预算；

3.目标利润的测算确认；

4.确定工期，制定施工形象进度表；

5.有预见性的做好施工的各项准备工作。

二、相关手续的办理

三、质量管理

1.认真记录施工日记，并对此负责；

2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责；

3.变更项目的管理，并对此负责；

4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。

四、工期的管理

1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案；

2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责（部分材料的采购，见《关于材料配送的规定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及标准；

3.尽量节约，杜绝浪费。

六、处理好相关部门及人员的关系。

七、收款。

八、维修服务与客户回访。

篇13：装饰施工项目经理工程管理流程及职责

1.规避物资价格波动风险意识淡漠

材料成本占到了工程总成本的六至七成, 而钢筋、水泥、油料、地材等材料成本又占材料总成本的八成左右, 在国内国际经济环境错综复杂, 建筑材料价格波动剧烈的环境之下, 其价格波动很难判断, 材料价格波动对项目的盈亏具有决定性的影响, 而目前的项目经理部均存在规避材料价格上涨风险的意识淡漠, 措施不得利的现象。比如在施工条件恶劣的地区, 地材价格由于资源产量有限, 工程开工后需求量激增, 导致供不应求, 价格将会成倍增长, 远距离运输则得不偿失, 而地材的价格往往又不在业主材料调差范围之内, 所以地材的涨价风险将全部由项目经理部承担。

对策:

(1) 在投标报价时要实地细致的考察当地各种材料价格, 适当提高材料单价, 不投业主不予材料补差的招标项目, 防止材料价格波动的风险转移到项目经理部。

(2) 以施工企业总公司的名义公开招标, 对大宗材料物资集中进行采购, 通过规范的公开招标方式来降低大宗材料的采购价格, 并及时签订采购合同, 既可以锁定材料涨价风险, 也可以规避物资采购环节暗箱操作的风险。

(3) 如果合同规定材料价格可以调差, 则要及时收集索赔文件资料, 及时将调差确认文件报给业主审批, 并积极跟踪, 确保企业利益不受损失。

2.存货周转期偏长

项目上的物资管理部门为了保证施工进度或者担心材料价格上涨, 没有能够根据生产需求和材料的储备结构做出合理规划, 提前储备过量物资, 导致库存长期积压, 不仅加大了资金占用成本和仓储成本, 也降低了存货周转率。或者物资管理部门没有与技术部门充分沟通, 在工期紧张的情况下仓促采购, 造成所采购物资名称、数量、型号, 材质等与使用计划要求不相符, 采购的物资不能符合生产需要, 不仅导致停工待料, 也造成成本浪费。

对策:

(1) 加强物资采购管理, 规范采购行为, 在物资计划、物资采购、资金支付等环节上制定详细的制度, 确保采购行为在计划范围之内, 尽可能降低突击采购行为。

(2) 财务部门要把好审核支付关, 确保支付的材料款都在材料采购预算范围之内, 杜绝超预算和无预算采购。审核时不但要按照物资部门的总体预算管控, 同时也要对明细的采购项目进行管控, 避免物资部门随意的调节明细采购计划。

3.已完工未结算款占资产比重居高不下

根据《建造合同准则》的相关规定, 施工期末工程施工大于工程结算的差额列示在“存货-已完工未结算”中。已完工未结算, 从产生之初到工程款的最终结算之间存在一定的时间周期, 时间越长, 财务风险越大, 这部分金额能否取得业主的签认, 转化为可回收的应收款, 直接影响着资产质量和利润的真实性。形成的主要原因一是部分计量条款比较苛刻, 对完工工程的质量考察期过长, 导致无法取得监理和业主的签字认可;二是发生工程变更和索赔之后, 业主审批不及时或者故意拖延, 导致了工程变更无法计量;三是项目经理部自身的原因, 对计量和变更索赔资料准备不充分;四是项目经理部建造合同完工百分比确认失真;五是施工期间形成了潜在亏损无法计量;六是当期计量结算已经报送监理或者业主单位但还没有得到批复, 由时间差形成的。目前施工企业项目经理部普遍存在已完工未结算金额在资产总额中的比重过大的现象, 导致资产质量不高, 运营效率低下, 潜亏风险增加。

对策:

首先要对已完工未结算的期末余额形成的原因进行逐项认真梳理和分析, 分清主客观原因。对由于时间差或者计量规则原因形成的, 只要到了计量规则规定的时点自然就会得到计量了, 而对于自身原因比如报送资料不及时就需要项目经理部的相关部门积极搜集和主动报送;如是工程变更业主审批不及时就需要项目经理部主动去沟通。已完工未结算要尽快完成计量和变更索赔批复, 尽早把存货转化为可回收的应收账款, 降低潜在财务风险, 实现资金的良性循环。

二、资金管理存在的问题

1.由于项目经理部所属的二级分部有可能是一个公司的内部单位, 所以在资金划拨上没有严格按照内部协议的规定支付, 随意性较大, 导致后期形成了对二级分部的超支付。形成此现象的主要原因一是存在一支笔审批现象, 缺乏集体决策, 导致内部借款审批不严格;二是工程进度款没有严格按照审批后的中间结算进行支付;三是项目经理部统供材料调拨时缺乏计划, 分部要多少就给多少, 同时在同分部中间结算时回扣材料款不及时。由于以上原因导致了各分部丧失了对项目经理部计量结算的积极性, 而一味的借款和借材料, 到最后竣工决算时发现支付给下属分部的借款和调拨材料款之和扣除质保金之外已远远超过累计结算。

2.资金使用缺乏计划。施工项目合同额较大, 施工周期长, 有效工期内施工产值不均衡, 使得业主的资金到位也不均衡。施工前期产值较低而各项投入较大, 施工中期进入了产值高峰期, 项目投入资金较大, 业主资金到位也较为均衡, 收支基本平衡, 但面临业主扣回预付款的压力。收尾阶段多为一些零星的扫尾工程, 产值较低, 这个阶段由于要和业主竣工决算, 业主资金也相对收紧, 但项目部的前期资金压力却在后移, 对外欠款需却要在这个阶段清理。项目经理部普遍存在支付时确缺乏预算和统一筹划, 哪个分部或者供应商催的紧、要的急就先安排哪家, 而一些紧急的资金缺口确得不到满足, 从而会导致资金使用效率低下, 影响工程进度, 增加成本等一系列问题。

3.项目经理部应收账款的增长幅度超过主营收入的增长幅度。对于资金循环良性的项目来说, 应收账款的增长速度应该和主营收入的增长速度差不多, 甚至小于主营收入的增长幅度, 同时经营性现金流也应同比保持一定的增长或者持平。但目前应收账款的现状意味着项目经理部将要垫付资金, 从而使项目的造血功能受阻, 只好依靠施工企业总部借款维持经营。

对策:

(1) 项目经理部进场后, 达到合同规定的条件后要及时取得业主的预付款, 确保施工前期的各项资金投入。严格按照合同办事, 即使是内部资金支付也要严格遵循无合同不付款、无结算不付款的原则, 严格控制同分部之间的临时借款和材料调拨分部的总量。项目部的分包工程款、设备租赁款、主要材料款必须依据合同条款进行结算, 支付资金严格控制在结算金额之内。大额资金使用事项必须经过项目经理部领导班子集体讨论决定, 避免一支笔审批大额资金支付的现象。

(2) 按月编制资金使用计划, 遵循以收定支的原则。首先成本合同部门按月预估从业主收回计量款, 物资部门预估当月从业主调拨的材料数量, 编制资金支出计划时, 分别考虑当月协作队伍的人工费支出以及采购材料支出、机械作业支出、其他直接费以及各项间接费的支出。做到资金流入和资金流出基本平衡后, 报经理部领导集体讨论通过后, 财务部门按计划执行。

(3) 建立完善的应收账款管理办法, 明确应收款的清收责任, 建立与岗位职责相应的考核机制。针对到期未收回的应收质保金、应收投标保证金、应收履约保证金、账龄超过1年的应收工程款, 要认真作专题研究, 把催收欠款工作细化任务, 分工明确, 将坏账风险降到最低程度。

三、结束语

综上所述, 建筑施工企业在针对项目经理部在存货和资金管理上存在的问题, 应根据项目的实际情况结合上级单位的管理要求, 制定出切实可行的财务管理制度, 分别从存货管理、资金管理等方面加以规范, 以满足管理要求。

参考文献

〔1〕贺志东:建筑施工企业财务管理.广州:广东经济出版社, 2010.8

篇14：装饰施工项目经理工程管理流程及职责

建筑装饰工程是现代建筑工程中的重要环节，其工期短、综合性强、涉及专业广泛的特征，要求在施工中对各个环节和影响因素全面掌握严格管理。施工进度控制的目标为建设工程在达到合同中交付要求的前提下，按照合同规定的时间顺利完工。施工进度控制要求施工管理人员通过编制控制计划，利用经济措施、管理措施、组织措施和技术措施对进度进行动态控制管理，最后进行进度控制总结，达到预期计划。因此，正确的进度控制方法是保证工期、节约成本的前提，是决定企业的经济效益重要因素。

装饰施工管理

1. 加强监督管理、实施管理目标责任制

公司实行项目目标管理，施工决策阶段制定计划成本，在参照计划成本完成质量和工期目标。公司承担风险，项目经理积极性相应提高。工程部针对项目中的岗位设置量化考核标准，并对管理人员培训、考核。施工准备阶段对施工中设计的工种的技能技巧、相应规章制度、安全施工规范进行培训，保障公司制度制定与实施的同步性。施工过程中，定期对工程质量检验，制定奖惩规则。工程竣工交工后，依照岗位工作标准对管理人员的工作进行评定，从而起到监督作用。

2. 编制施工组织设计

施工组织设计包括工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图。其中，施工方案和施工工艺是控制投资和降低工程项目造价的关键。施工组织计划的编制要考据施工人员、材料、机械、技术、现场准备等因素，认真做好施工前期准备工作。随着计算机网络技术的发展，现代建筑管理开始引进计算机网络辅助管理技术。在编制施工组织计划时，应依据规范化的施工组织设计和项目管理规划编制办法，利用数据库结构设计和系统功能设计，由计算系统工程和软件工程，将施工组织设计标准化、快捷化，减轻管理人员工作强度，缩减工期。

3. 強化施工过程控制

首先，加强施工人员的管理工作。所有施工人员都要经过有关培训，对公司规章制度必须全面了解，明确自己的职责，才能建立一支稳定严谨的施工团队。管理人员根据进度计划，合理安排施工人员进场时间和顺序，防止窝工现象。其次，装饰工程中设计的材料种类繁多，因此施工材料控制难度较大。企业需建立合格供应人目录，并整理各种材料的检验标准，为材料采供工作提供依据。装饰工程的材料采供前必须制定采购计划，材料进场时要进行质量和数量验收，要求复检的材料要有抽样送检证明报告。材料使用时预先报送材料需用计划，严格执行限额领料制度。对余料和设施用料应按照管理程序办理回收手续。同时，先进合理的施工工艺是装饰工程顺利完成的关键。公司技术团体要不断研发新的施工工艺，针对新工艺安排专业技术人员组织模拟实验，经过改进后编制施工作业指导书，书面交底签字验收后严格施工。技术人员定期对新工艺施工过程全程监督指导，并做好后期的走访工作。

施工进度控制

装饰工程质量控制、进度控制和成本控制是项目管理中的三大控制目标，其中进度控制是获得经济效益的重要手段。装饰工程施工进度目标包括总目标和阶段性目标两种，均需要通过对施工进度计划的编制、实施、检查和调整四个环节进行闭环循环控制才能实现。

1. 施工进度计划的制定

施工进度计划制定之前需参照业主提供的项目建设计划进行工程划分，建立各层次的计划保证系统。施工进度计划实施保证体系由施工总进度计划和单位工程施工进度计划组成。施工进度计划的制定和编制要注意以下几点。①施工进度控制总目标和阶段性目标必须符合合同要求。②涉及专业之间的协调与连接。③对于半成品原材料的加工、进口产品引进，需要考虑供货周期对施工进度的影响。④业主资金供应情况。⑤对于装饰工程中的高档材料，需要考虑成品保护对施工进度计划的影响。

2. 施工进度计划的实施

施工进度计划的实施要做好计划的交底和生产因素的调度工作。首先，施工前进行计划交底工作，交底内容包括明确进度控制重点、交代施工用人力资源和物质供应保证情况、确定各专业队组分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标，将施工进度计划深入每位员工心中。其次做好施工中的人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等生产要素的正常调度和应急调度工作。

3. 施工进度的监控方法

进度计划在施工过程中要做好实际进度统计，同时与人力资源使用工日和物资消耗数量及大型机械使用台班数等同步统计，利用PDCA动态循环理论控制进度，全程监控实际值与目标值，对偏差进行分析。编制工程分项、月、旬进度控制图表，随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划之间的差距，并及时进行控制。

4. 施工进度的比较与计划调整

施工进度偏差产生的原因主要包括：供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸供应不及时等。偏差的分析与计划的表达方式有横道图法和网络图法。横道图法表达方式是将计划线的长度与实际进度线长度放在一起对比，这样偏差值便一目了然了。网络图表达计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法进行判定。如果出现偏差，采用压缩或延长工作持续时间、增强或减弱资源供应强度、修正施工方案等进行偏差的调整。

5. 施工进度控制措施

根据工程实际情况制定合理的施工措施；减少现场制作，推广工程化施工，尽量在现场组装完成；针对分承包合同和施工任务书管理制定奖惩制度，监督各个阶段的施工进度，调动施工人员的工作积极性；促进信息管理制度的改革，推广计算机网络辅助管理技术；进度计划执行完毕后，应对施工中的情况进行回顾，了解施工条件的变化和各类生产要素供给情况，帮助今后施工进度计划的制定和实施。

结 语

建筑装饰施工工程是一项复杂细致的工作，影响进度目标的因素众多，为了确保工程在合同规定的工期内完工，提高企业经济效益，必须强建筑装饰装修施工的进度计划。