光伏电站项目开发公司副总经理述职报告

光伏电站项目开发公司副总经理述职报告（精选5篇）

篇1：光伏电站项目开发公司副总经理述职报告

光伏电站项目开发公司副总经理述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！2013年已过半，在公司领导的关怀与指导下，始终坚持“团结、紧张、严肃、活泼”的鼎辉精神，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾这半年多来的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。

我于2012年10月任广西鼎辉新能源有限公司工程技术总监。集团总部发起战略转型，坚定不移向下游发展，推动全员销售。在这样的背景下，集团组建广西鼎辉新能源有限公司，在集团领导和同事的大力支持下，我认真履行了自己的职责，完成了广西鼎辉工程项目部前期的组建工作，工程项目部正常运转、地面电站项目选址、分步式电站选址、人员培训工作、柳州南宁30MW金太阳示范项目的前期推动，金海浆纸37MW光伏发电示范工程三标段项目已进入施工建设阶段，锦虹项目顺利完成并网接入工程，广西地面电站、农业光伏大棚的前期考察与技术调研，EPC项目建设技术革新等各项工作也同步展开。工程项目部成立以来一直以集团战略思想为指导，公司发展为导向，持续不断地加强自身专业技能学习和职业素养学习，较好地完成了集团及公司交付的各项工作。

一、思想方针政策 广西鼎辉工程项目部成立之初得到了集团领导的大力支持，集团为广西鼎辉进行了数次座谈会，多次重点提及工程项目部对于技术革新及技术保密工作，从宏观上掌控项目建设安全、质量、效能，从细节上节省项目投资。在集团战略转型重大举措中，我深刻体会到了集团公司寄予我们的厚望，也看到了广西鼎辉光明的前景和鼎辉集团美好的明天。日常工作中，定期组织召开学习会，日、周、月例会确保每一位员工都能认真学习集团的精神，明确工作思路，掌握工作方向，落实工作安排。

二、加强部门管理、完成部门组建

广西鼎辉工程项目部自成立之初，根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，不断充实技术及工程队伍，外部引进、校园招聘、员工引荐，各种方式引进了一批精英，锻炼了能打硬仗，敢于亮剑的队伍。在技术设计、项目开发、项目建设、技术支撑各方面配备专业人才，针对不同项目情况，开展相应的工作，力争早日推进项目开工建设。

三、及时总结、及时调整

工程项目部，形成了及时总结，及时调整，加快步伐，紧跟政策的工作作风。每周周例会，月工作总结会，不断强化队伍建设及调动员工工作的主观能动性。项目部日、周、月例会制度确保工程建设进度及集团、公司指示及精神的及时传达。一切以集团、公司战略转型为目标，切实的落实领导的指示，实践制定的目标，确保圆满完成集团、公司、领导交付的任务。

四、认真履行岗位工作职责，严于律已

认真履行岗位工作职责，严于律己，加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。

五、综合利用资源，加强团队学习

项目的圆满建成离不开专业的技能人才，前期招聘过来人员都是亲手选拔，细致考量的，均是有一定的工程或者专业基础，但对于系统的整体把控还相当匮乏，特别是对于电网的接入及高压系统缺乏认识。鉴于此种情况，项目部采用了以老带新、外派学习、同供应商多召开技术交流会、同设计院进行技术沟通，多种方法培养新人充分利用资源提高团队水平，争取早日建立一支属于鼎辉的能打胜仗，敢于亮剑的队伍。

总之，在集团的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是对项目工作难度预期不够，造成人力、物力投入过大。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误。三是前期筹建工作不够细致，人员与物资匹配程度不够，对工作造成了一定影响，对集团的转型理解不够，项目推进不够积极。下一步的工作中重点是：将根据公司发展要求，认真分析形势，明确目标，扎扎实实的做好各项工作，确保顺利完成项目各项生产经营任务，为实现公司快速发展做出新的贡献！

广西鼎辉新能源有限公司副总经理 李建平

二〇一三年七月八日

篇2：光伏电站项目开发公司副总经理述职报告

报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！2013年转眼过去一半，现将上半年以来的工作学习情况汇报如下，请评议。

我于2013年5月调离海南鼎耀组件制造部经理，担任华南区域项目部经理。集团总部发起战略转型，坚定不移向下游发展，推动全员销售。在这样的背景下，我受命组建华南区域项目部，在集团领导和同事位的大力支持下，我认真履行了自己的职责，完成了项目部前期的组建工作，人员基本能够正常运转、地面电站项目选址、分步式电站选址、人员培训工作等各项工作也同步展开。项目部成立以来一直以集团战略思想为指导、持续不断地加强自身专业技能学习和职业素养学习，较好地完成了项目部成立之初的各项工作。

转型升级，坚定不移地向下游发展。这是集团应对整个光伏危机的关键举措。华南区域项目部更是集团转型升级的重中之重，我做为项目部负责人，面对重重困难，迎难而上，克服诸多问题（人员缺乏、物资短缺、资源短缺、技术匮乏等等）、虽然目前没有重大项目落实，但幸不辱使命，成功完成华南区域项目部的组建工作，并使其能够正常运转、工作。

一、思想方针政策

项目部成立之初得到了集团领导的大力支持，华南区域委员会主任为项目部进行了数次座谈会，从战略转型到工作方法，从工作方向到发展目标都给出了很清晰的思想，从王总的讲话中，我深刻体会到了集团公司寄予项目部的厚望，也看到了项目部光明的前景和鼎耀集团美好的明天，不定期组织召开学习会，让项目部所有同事都得以认真学习王总讲话，明天工作思路，了解工作方向。

二、提高工作效率、降低人工成本

项目部成立时从各部门招了不少精英人员，在这里感谢各部门的大力支持，同时结合人力资源部进行了三次内部招聘和四次外部招聘，目前已经基本配齐了前期所需要的各类人员，人员安排妥当：派了6人赴广西进行系统设计的学习，4人到洋浦天能项目进行施工管理学习，派出业务水平比较高的张洋洋带队在海南各市县镇寻找项目用地，孟慧海等进行分布式电站的项目、王培带队进行关系公关大家各司其职，各展所长。在大家的共同努力下，项目工作进展顺利、有条不紊。

三、及时总结、及时调整

项目部每天都会利用时间对所有项目进度进行交流探讨，让所有成员了解目前的项目工作，了解项目工作的进度，实现信息共享、经验共享、难题共享让所有成员都能够共同进步，同时制作项目进度表，使各项目的进度，计划、时间节点一目了然，各项目口及时总结，及时调整，项目工作循环渐进。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行 “对事不对人”的原则。

五、综合利用资源，加强团队学习

项目部从无到组建成功离不开专业的技能人才，前期招聘过来人员都是从各部门内聘过来的，专业知识水平匮乏或是毫无基础，鉴于此种情况，项目部采用了以老带新（以张杨杨带队，带领一批新人深入到海南周边各市县进行项目选址的实践学习）、外派学习（以牛建明带队，派出6名系统设计人员到广西鼎耀进行学习，边学边用海南这边的项目需要进行实践、以张杨杨带队派出4人至洋浦天能项目进行现场学习施工技能）两种方法培养新人充分利用资源提高团队水平，争取早日建立一支属于自已的过得硬的专为团队。

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。分析其原因

1、对项目工作的不熟悉造成人力、物力投入过大，摊子铺的太大、太宽，却没有多少实质性的项目；

2、对国家政策和集团领导思想体会还不够深，还不能做出前瞻性工作，以农业与光伏相结合来说，就做得很滞后；

3、前期筹建工作不够细致，人员与物资匹配程度不够，如员工工作电脑就没有及时到位，都是等员工人来了以后才慢慢给配备，对工作造成一定的影响。

篇3：光伏电站项目开发公司副总经理述职报告

你是三亚的过客,有几处印象令你难以忘怀?

你是三亚的主人,有哪些记忆使你对她爱得如此深沉?

你是三亚的见证,多少椰林婆婆下的甜蜜回忆娓娓道来?

你是三亚的学者,感观何许海水澄碧与城市品格?

在烟波浩瀚中,在帆影点点下……你又留下过多少脚印?

隐·秘境。

当汽车驰骋在海南环城高速公路时,扑面而来的阵阵清新已渐欲迷人眼。之所以选择探访太阳湾,为的是一睹这传说中“中国最后一块未开发的美丽海滩”,以及海滩上的“璀璨明珠”——三亚太阳湾柏悦酒店。

转入太阳湾路,一半山,一半水,跌宕起伏,有弯有曲,称之为中国最美的海滨公路也不为过。公路蜿蜒于亚龙湾海畔,它紧紧连接着太阳湾与外界,也是通往太阳湾的唯一道路。一边紧靠着碧波荡漾,另一边是群峦迭翠的秀美山色,或者是媚阳投射下的斑驳树影。

不禁让我想起麦总在后来的访谈中提到这条私家路时讲到的:“除了它是一个探索秘境的过程之外,途中不断地能看到一点太阳湾,然后又看不到,对我来讲其实我会有另外一层意义去解读它,其实它就像人生,有高低起伏,有弯路有直路,但是你只要努力就能够到达。”

驶入尽头,到达位于亚龙湾最深处的柏悦酒店,被隐藏着的秘境豁然于眼前。门童微笑着打开车门,“通过这条私家路到达酒店,惊喜就这样延续,旅程就这样开始。”

私家海滩,碧海蓝天,世外桃源如痴如醉。

禅·矛盾体。

太阳湾以打造世界顶级滨海休闲旅游度假圣地为原则。三亚太阳湾柏悦酒店是由国际知名顶级酒店设计公司Denniston的比利时设计师、素有“设计大师”之称的Jean-Michel Gathy打造。这座后现代风格的建筑群三面环山,一面向海,由六栋独立大楼组成。“很多人说柏悦酒店是用极简主义诠释着原生态与现代科技的融合。但我更愿意称它为‘矛盾的平衡体’。”迎面走来的是三亚太阳湾开发有限公司副总经理麦景伟先生。他一边引领笔者环视酒店,一边介绍着。“经典与简约,自然山水与人工开湖,梦想与现实,甚至八卦阴阳都在这里得到了最美的诠释。”

太阳湾三面环山,一面靠海,将丰沛负离子与活氧,藏于湾区而不溢,风水极佳。”为了让客人享受到缓和舒适的空气,大楼底部均采用拱门设计,更好地调节了山脉与大海间的气流。更值得一提的是,设计师对花岗岩的选用都展示了汉文化的禅意。”顺眼望去,酒店外立面所选用的花岗岩有阴阳两面,“朝山那边为深色,面海为白色,晚上会发亮。酒店灯光亦是如此,我们摈弃了越夜越亮的做法,而是随着夜幕和月光,徐徐开启。这些都是考虑到阴阳的平衡。”

“对自然的保护和接纳,也是酒店的成功之所在。”太阳湾是中国最美的软体珊瑚保护区,能见度超过10米水深,邻近的百福湾,是国内顶级潜水点。“为了最大程度上保留这样原生态的美景,我们牺牲了对于游艇码头的建造,只为还原一尘不染的碧波。”

环视四周,绵贯亚龙湾的山脉龙首恰好居于正后方,一块白色巨石巍然屹立在山顶,海拔379米,在云雾缭绕中若隐若现。爱丽丝梦中的“wonderland”也不过如此吧。

幽·私宅。

奢华酒店配置泳池和露台的做法早已司空见惯。

但是麦经理告诉笔者,柏悦酒店不仅有泳池,更有图书馆和本土文化课程。不论是观星、烧烤还是清晨的鱼市之行,专属管家均会安排妥当。“这里就是客人的海边私人府邸,我们刻意抛弃了露台,缩短顾客与自然的距离。与所有柏悦酒店一样,我们致力为客人提供巧妙细致的个人化服务,用亲切、周到、体贴和细心去满足品味不凡的客人要求,营造在三亚的美时美刻。”

步入酒店,精致优雅的内饰体现出一种曼妙的东方优雅。酒店内部,以艺术品、画作和雕塑精心点缀,营造出多重混合视觉效果。回廊边,台阶处,仿佛踏入静谧纯净的艺术空间,又如贵妇精心装扮过的收藏品展示。在柏悦酒店,艺术品一直也在阐述着对不同建筑的独特理解。

除了艺术,酒店还用到了很多水的元素,一楼、二楼、五楼皆有水景,包括海南唯一的室内游泳池。“在建造时,我们希望原汁原味地把太阳湾的绝美景色拉近在顾客眼前。身处室内,水可以把建筑物和自然合二为一。这对于建筑物窗和外立面产品的性能就提出了至高要求。”说着,麦经理走向连廊边,介绍着酒店所选用的硬件设施。

作为奢华酒店的领军企业,三亚柏悦酒店在选择建材时也颇为考究,“选择德国旭格,不仅因为它在全球奢华酒店和高端住宅市场中的一流声誉,更因为它起到了无可替代的作用。”在几番轮换之后,酒店设计团队认为只能用旭格才能体现出原本的设计理念。无论表面质感、气密性、水密性还是产品高度、强度和抗压抗风性,可谓登峰造极,在16级台风的考验下,依旧丝毫不动,坚固可靠。

他打开窗,“酒店有很多窗都是超出常规尺寸的,一般金属没有这么高的强度,本身加上玻璃的重量,可能根本无法打开。我非常欣慰地看到,旭格产品不仅很好地扮演了本身的角色,还为酒店的风情添砖加瓦。”说话间,悠悠剪影,碧海蓝天,通过晶莹的玻璃洒在地板上,似浑然天成,不施粉黛。“能够成功地把室外美景引进到室内的恐怕只有旭格产品。”

既然称之为私人府邸,空间感必不可少。麦经理告诉笔者,7万平方米的面积,酒店只设置了209间客房,配合自动全景窗,迷人的三亚海景尽收眼底。

简·栅格间的恣意

离开连廊,笔者跟随指引来到了酒店图书馆一悦海。

“酒店中的图书馆常见于外国古堡酒店中,在国内更是凤毛麟角。”他若有似无地翻起桌上的书本,“我们相信,在旅途中的片刻思考都是韵味无穷的,或留下随意的些许想法,或读一本轻松的书。而我们,就是希望为顾客提供这样一种可能。在这里,你仿佛只身一人偶尔的放空和冥想,逃离城市钢筋水泥的森林。”

悦海设计坚固了时尚现代感与东方韵味,拼色木质地板搭配木质装饰墙,整体色调显得简洁典雅又不失稳重,当日光透过落地玻璃落在室内时,营造出一种与世隔绝的空间感。再次吸引笔者的是玻璃间的格栅。错落有致的格栅大气简洁,灰白为主色,为这个静谧的图书馆再添一份恣意。

“我最担心的就是把简约变成了简陋。”的确,在这一典型的现代风格建筑中,细节所在决定了成败。于是,他饶有兴致地讲述了与旭格的合作。

“在欧陆建筑和泰式建筑中,繁复的线条反而会增添一份趣味。但是简约风格对施工、设计和产品的要求颇为苛刻。在合作过程中,旭格除了提供常规的咨询、设计和售后服务之外,还主动根据建筑整体风格和比例提出了改良意见。这一点实属难能可贵。”展现在我们眼前的,是具备了黄金分割比例的外立面格栅。格栅和格栅之间,格栅和玻璃之间的设计感让外立面与建筑、与内装完美融合,没有丝毫嵌入感和代入感。“轻巧、舒适又独一无二,犹如一件亚麻质的外套。这就是旭格产品的卓越价值。”

每座柏悦酒店都建于世界顶级的房产位置,拥有鲜明的特色和定位,即包罗万象、与众不同、精致细腻,为客户提供前所未有的惊艳和典雅的现代豪华。每一处角度都旨在让客人欣赏到全方位的醉人美景。就连每一扇窗,每一个格栅,都经过精心设计,守望中国最美的滨海风情。

<卷后语>

“真正的奢华,停留在人的心里;是由每一处空间,每一扇窗、每一次惊喜而拼凑出的宝贵回忆。三亚柏悦酒店要做的就是提供这样一种回忆。”在谈及酒店的经营理念时,他这样补充着。“与顾客在一起时,他的每一个愿望,每一分期待,我们都记得,就算它如何微不足道。”

在这里,醒来时的第一缕阳光,第一丝微风,如梦似幻。

在这里,你将遇见最有格调的三亚。

在这里,醒来时的第一缕阳光,第一丝微风,如梦似幻。

篇4：物业公司副总经理述职报告

完成工作

一、完成公司注册登记。我本人于20xx年8月20日入职大恒集团，经过集团人事部培训后安排到z华府物业公司工作。9月22日根据集团许主席的指示，第三z花园将成立具有独立法人资格、产权清晰的专业物业管理公司对其实行规范化管理，以通过完善的售后服务促进第三z花园的销售。

到了第三z花园后，马上投入公司注册和熟悉园区情况的工作。于20xx年11月11日公司注册完成，领回 “广州市zz物业管理有限公司” 营业执照，公司按自主经营、独立核算的现代企业制度开始经营运作。

二、制定小区管理经营方案。根据第三z花园分区开发，分批销售、分期投入使用的特点，结合小区配套设施如水世界、花世界、会所、森林广场等都已竣工陆续且投入使用的情况，经过多次到广州其他规模较大的复合型的小区实地了解，在集团公司领导的指导下，制订出第三z花园“分区管理、分段收费、优质优价”的物业管理指导性方案。

三、公司完成组建。根据第三z花园的前期物业管理需要，公司下设为办公室4人，客户服务中心4人，工程维修部7人，保安部25人，环卫部20人。上半年(含公司领导)定编61人。

四、注重制度建设。根据集团许主席对第三z花园作出：“高起点、严管理、从建章立制开始”的重要指示，建立了公司三级管理制度。即公司基本管理制度为一级，如《劳动人事管理制度》，适用全体员工;各部门专项管理制度为二级，如《工程维修部管理制度》，适用本部门;各岗位职责管理制度为三级，如《楼管员管理制度及考核办法》，适用于本岗位。初步建立了公司基本管理制度与各岗位职责考核标准为依据的31个制度管理体系。

五、对员工进行业务培训及企业文化学习。根据公司新组建而大部分员工都是新招录用的特点，利用业余时间，对员工进行《物业管理条例》、《广州市物业管理办法》、楼房结构知识、装修管理要点、安全防范知识等业务培训;还对员工灌输大恒集团“艰苦奋斗、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风。使员工对大恒集团有一个全新的认识，增加了物业公司的凝聚力和集团公司的向心力

六、组织保安学习大恒企业精神与专业知识。国庆节后，公司保安部组建成立，考虑到有一部份是新队员，与集团公司对保安员的要求有一段距离，为了适应第三z花园“高起点、严管理”的物业管理定位，公司组织保安员学习：(1)集团企业精神与工作作风;(2)物业管理知识;(3)消防知识;(4)治安管理条例;(5)服务技巧;(6)十六字方针等。学习时间为每周两次，共培训78人次，其中10月份20人次，11月份27人次，12月份31人次。

七、及时跟进返修工程。在别墅返修工程管理中，根据集团公司制定的《工程建设质量考核条例》等相关制度的要求对z公馆别墅区进行了分户验收。及时将发现的工程问题共计370项(其中入户门77项，室内地面36项，外墙91项，铝合金门窗96项，散水、室外地坪13项，室内墙面32项，西瓦25项)反馈到现场工程部，并对其中存在的问题进行专人跟进;在60、61号楼工程返修过程中根据不完全统计，铝合金门窗59户，大门31户，洗手间座厕14户，对以上问题及时反馈到现场工程部，并有专人负责跟进。

八、对园区基础建设的维修与养护。针对园区马路路牙粗糙，园区沙井盖大部分锈渍严重的情况。公司对园区内的沙井盖、路牙全部进行了一次维修、刷漆。

九、对园区绿化进行整改管理。完成了对园区绿化的部分整改。物业公司接管绿化初期，发现草坪大部分长势不好，主要是土壤石块多、土质差、施肥少所致。经过物业公司多次致函监理公司及施工单位，使枯死的三棵大王椰树进行补种。

由于大门左边绿化植物“黄花马英丹”长势不好、枯死严重，物业公司用“大叶红草”换种以后，使大门口绿化景观有较大改观。提升了园区绿化档次。

为了小区车辆有序行驶及行人安全，对园区主干道划分车辆分流导向标志。

十、对综合楼进行养护管理。对综合楼进行了一次全面检查与维修。zz物业公司成立之初，发现之前交接的综合楼外墙涂料和室内装修均存在大面积起皮、空鼓、脱落，并且开裂现象较为严重，物业公司多次联系监理公司及原施工单位进行了长达21天的综合楼工程质量问题综合整改，敦促原施工单位对外墙进行了两次彻底翻刷，使综合楼面貌焕然一新。

十一、为促进销售协助集团公司举办大型的社区文化活动。现场负责与共青团广州市委合作举办“都市热浪--首届广州市百场社区文化广场活动”(共10场)和体育局等部门联合举办的“企业精英乒乓球赛”等活动。为促进第三z花园的销售做出了应有的努力。

十二、精心组织交楼工作。严格按集团公司《商品房交付使用管理制度》的要求，通过对员工的较全面的培训，比较顺利的完成了“z公馆”和60、61号楼的交楼工作。到20xx年1月15日止，别墅交楼26户，占应交楼30户的86%;从04年1月10日到13日60、61号楼交楼过程中，共交出170套，占应交楼202套的85%。对交楼工作中取得的经验和存在的问题进行了总结。分析了未收楼的主要原因，商讨对策，责成专人跟进，有理有利的敦促准业主办理收楼手续。根据在交楼过程中员工的表现进行奖惩。

十三、对保安进行思想动员和业务培训。针对60、61号楼交楼户数多、时间短的特点，根据工程部人力有限的情况，公司提前一个月对保安进行思想动员和业务培训，根据楼层情况公司编写了《交楼疑难问答30问》，使保安在业主验楼过程中对答如流，为顺利交楼打下良好基础。

十四、成立专责装修管理小组。在别墅及60号楼装修管理中，公司从客户服务中心、工程维修部、保安部抽调专人成立专责装修管理小组，实行严格管理，为小区规范管理打下良好基础。

十五、在对外公共关系管理上。和房管局、物价局、城管、工商、有线电视、煤气、电信、交通等部门建立了初步的业务联系。通过与这些部门的接触，为今后工作的开展创造了良好外围环境。

十六、积极准备申报物业管理资质。组织公司部分中层干部参加“中国物业管理经理班”广州班的学习，并获得相应证书。为公司申报资质创造了必要条件。经过和房管局物业管理处领导接触，申报公司物业管理资质取得突破，估计在春节过后取得物业管理资质。

工作不足

一、公司领导需深刻领悟大恒集团的企业精神、企业运作、企业文化，做一个合格的大恒职员。

二、需优秀物业管理人才充实到公司来。随着第三z花园开发面积和以后接管面积的增多，业主对物业管理有更高的要求和对服务项目的个性化，公司需要一些业务娴熟、工作经验丰富、对大恒忠心耿耿的复合型物管专才。

三、部门结构还需要进一步完善。还需要成立经营部来适应公司对小区配套项目的经营管理。如会所、网球场、游泳池。

四、公司的管理制度仍需细化，逐步建立具有z物业特色的考评机制和激励机制。

五、加强和现场工程部、开发部、销售部的协调与沟通。

六、对未收楼业主加紧跟进，对返修未完工程敦促施工单位尽快完工。

下阶段工作构想(1-6月份)

一、人事管理方面

(一)、在行政管理上，结合各部门的管理制度，由办公室根据公司《专项管理制度》对公司管理层及操作层进行定期考核、筛选;灌输“制度第一，总经理第二”的企业管理理念。

(二)、在人事管理上，逐步导入“以人为本、机会均等、优胜劣汰”的用人思想，尽量做到任人唯贤、广开言路，兼容与包容并举的用人原则。

(三)、每周抽出一定时间给公司员工培训学习，从大恒精神到《物业管理条例》及公司基本管理制度，提升公司员工综合素质。

二、业务管理方面

(一)、继续办理60、61号楼的交楼工作。

(二)、做好别墅和60、61号楼装修管理工作，尤其对楼层地板改造问题实行有效管理;及时跟进返修工程。

(三)、对z公馆及60、61号楼入住的业主进行回访，征求业主服务需求，阐明分区管理模式。

(四)、对园区公共设备进行维护管理，对园区配套设施如(水世界、自动喷水系统、马路围墙灯)加装独立水电表，做到业主、物业公司、发展商合理负担、分区收费、公平计量。

(五)、根据业主入住情况，在力所能及的范围内因地制宜地开展一些社区文化活动以配团公司销售

(六)、全力配合集团公司“五·一”黄金周促销活动。

(七)、收集和整理房屋及设备开发、竣工、验收、保养资料和业主档案，为以后创优考评打好基础。

(八)、对会所、网球场、游泳池实行经营管理。

(九)、办理物业管理资质，申报物业管理收费批复。

(十)、举办第三z花园物业管理经营权招、投标工作。理顺企业执业资格。

(十一)、公司经营上开源节流，做到经济效益和社会效益相结合;公司管理上提倡多种服务，逐步树立“z物业”品牌。

(十二)、加强成本意识，对公司运营成本、资产管理、经营考核指标与公司主管以上干部的薪金尝试挂钩，以增加员工主人翁精神和对企业的高度责任心。

(十三)、物色优秀管理人才，为下半年业务扩张储备人力资源。

篇5：糖酒公司副总经理述职报告

2XX年月，上级领导和组织部门任命我为市糖酒副食品总公司益民糖酒公司副总经理，主要负责益民公司这一块的商业信息、市场工作调研、全市酒类打假工作的督查和公司业务会议的组织召开等工作。现将一年以来的工作情况，简要汇报如下：

本年内，益民糖酒公司在市糖酒副食品总公司的指导下，开展了我公司代理产品的市场启动和推广、市场网络建设和各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。

在本内，益民所取的成绩、所存在的问题，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上益民是在向前稳定发展的。

一、“益民”的成绩客观存在1．启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系

。。。

2．培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队

。。。

3．建立了一套系统的业务管理制度和办法

。。。

4．确保了一系列品种在景德镇市全区域终端市场上的占有率

目前，益民操作的品种有30个品种，126个品规。。。。

5．实现了一笔为益民的正常运作提供经费保证的销售额和利润

。。。

二、亟待解决的问题

1．益民工作相对透明程度存在欠缺

2．打假工作队伍与上级主管部门之间较少沟通

3．工作方面经费严重不足

4.制度方面需要进一步完善

三、5条建议仅供参考

1．打假工作要“两条腿走”

2．调整销售品种的结构

3．按品种分类增加销售队伍

4．货款需要设立专门帐户

5．进一步改变待遇分配机制

工资方面：

奖励（提成）方面：

总结：

“益民”的成绩是客观存在的，问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和条件，我们坚信在市糖酒副食品总公司各位领导的指导下“益民”的问题一定能够完善解决！

在这一年的工作时间里，对我个人来说，是努力付出的一年也是得到最好锻练的一年，在今后我热切希望领导和同事们继续给我以进一步的支持！